CONGRESO RAFAEL SOSA IPADE OCTUBRE 2014 ANIQ RSB 2014.pdf · IPADE OCTUBRE 2014 . 2 RETOS ¿Cuáles son los principales retos a los que enfrentan en la actualidad ? 3 ¿Dónde está

ANIQ

CONGRESO RAFAEL SOSA

IPADE OCTUBRE 2014

2

RETOS

¿Cuáles son los principales

retos a los que enfrentan en la

actualidad ?

3

¿Dónde está el Problema?

PATRICK WILLIAMS Ti

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Estructura

Rígida Flexible

Medio Ambiente

Estable / Poca Competencia

Turbulento / Alta Competencia

Paradoja de la Escasez de Talento en el Mundo

Escasez

Desempleo

6 Paradoja de la Escasez de Talento:

Desempleo vs. Escasez

CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

Los empleadores están encontrando con mayor dificultad mantener una fuerza laboral eficiente dado que el ambiente social en el que operan está en constante cambio

– Las personas están teniendo menos hijos por lo que la

futura fuerza laboral no está siendo creada –al menos no en la misma proporción.

– La población está envejeciendo y entrando a la fase de retiro, dejando a empleadores sin personal.

– La gente está migrando a ciudades/países provocando una menor disponibilidad de talento en la localidad de origen.

Existe Escasez de Talento provocada por:




EVOLUCIÓN SOCIAL El cambio estructural de nuestras sociedades y valores a través del

tiempo tiene un impacto global en las fuerzas laborales

– Por ejemplo, el empleo temporal es una forma de empleo aceptada hoy en muchos países comparado con lo que sucedía muchos años atrás

– Equidad, las madres trabajando en horarios flexibles para conciliar compromisos familiares es –en gran parte- la norma hoy en día

– La naturaleza dinámica de la sociedad está complicando el manejo de sus fuerzas de trabajo, asegurando que tengan disponible el conjunto de habilidades correctas, para los puestos correctos en el momento preciso




EDUCACIÓN INADECUADA

Un factor clave para el desempleo es la falta o

una inadecuada educación / orientación

vocacional

– A pesar de que el aprendizaje vocacional o práctico tiene el poder de

reducir el desempleo al dar a la gente habilidades prácticas que ellos

puedan desempeñar en su trabajo desde el primer día, éste continúa

siendo visto como una opción inferior a la educación universitaria.



GLOBALIZACIÓN

La integraciòn de los sistemas económicos, culturales, políticos y sociales a través de las fronteras genera complejidad para los empleadores.

– Esto se convierte en un gran tema cuando los empleadores no encuentran fuerza laboral calificada en otros países

– O cuando un conjunto de habilidades que son requeridas por los empleadores en una economía emergente, no existen.





PRÁCTICAS EMPRESARIALES Definición: Propuestas únicas y retadoras para operar negocios que

pueden hacerlos más eficientes y productivos. – La globalización está siendo favorecida por prácticas

empresariales de negocios – Los empleadores están buscando formas alternativas de

incrementar la productividad y mejorar la eficiencia ej. outsourcing, offshoring, empleo bajo demanda.

– El efecto colateral es que al enviar trabajo al extranjero, ya sea a otra organización o la misma compañía a otro país, se acentúa la escasez de habilidades en las naciones de origen.



Empleadores: Cómo sobrevivir a la

situación crítica del talento en el futuro

• La escasez de talento de hoy se va a agudizar y a extender en la década por venir

• Muchos empleadores ya están conscientes de la escasez de talento pero a medida que ésta se vuelve más pronunciada, hay mucho más que ellos podrían hacer

• Escasez de Talento puede ser abordada reduciendo la demanda por talento o incrementando la oferta, o aún ambas:

– Esto significa reducir el número de puestos para los cuales el talento tiene una oferta reducida y/o explotar el potencial de oferta laboral no considerada previamente, para incrementar el talento “empleable” disponible.



Reducir demanda. Incrementar la oferta Figura 3: Reducir demanda, aumento de oferta

Automatización

Rediseño del

Proceso de Negocios

Rediseño de puesto

Offshoring

Optimización de

fuerza laboral

Reduce

Demanda

Migración

Educación/Capacitación

Iniciativas público-privadas

Vínculos con instituciones educativas

Diversidad/Inclusión

Re-capacitación/ Incremento

de habilidades

Capacitación transversal

Trabajadores Adultos

Mayores

Offshoring

Flexibilidad

Optimización de Fuerza

Laboral

Aumenta

Oferta




situación crítica del talento en el futuro

Acciones que pueden tomar los empleadores:

1. Mejorar los programas de prácticas profesionales

2. Facilitar un balance adecuado de trabajo/vida personal

3. Re-capacitarse e incrementar habilidades de empleados

4. Utilizar esquemas flexibles para contar con el talento disponible

5. Reincorporar al trabajo a desempleados y subempleados




situación crítica del talento del futuro (continuación)

Acciones que pueden tomar los empleadores:

6. Desarrollar una fuerza laboral más incluyente

7. Invertir en tecnología para personas con discapacidad

8. Atraer a fuerza laboral adulta mayor

9. Rediseñar puestos

10. Contar con un proveedor/socio de servicios de RH



Individuos: Asegurando la empleabilidad sostenida

en el cambiante mundo del trabajo

• Habilidades se están volviendo obsoletas mucho antes

de alcanzar la edad de retiro.

• Con la nueva tecnología, el rediseño de los procesos

de negocio y otros factores, es responsabilidad de las

personas evaluar si sus habilidades están

actualizadas, o si se encuentran a punto de volverse

anticuadas.



Individuos: Asegurando la empleabilidad sostenida

en el cambiante mundo del trabajo

Las personas pueden ser proactivas:

1. Siguiendo con el desarrollo de sus habilidades

2. Buscando y aceptando la capacitación

3. Revisando constantemente sus intereses de carrera

4. Identificando planes de carrera adicionales y

alternativos

5. Permaneciendo activas en la fuerza laboral



Gobiernos: Promoviendo las habilidades

correctas

• Los gobiernos necesitan marcar las directrices sobre la

creciente escasez de talento

• Deben asegurarse de que las habilidades correctas

estén disponibles para cumplir con las necesidades de

talento en el país y asegurar así su futuro económico



Gobiernos: Promoviendo las habilidades

correctas

Los gobiernos deben considerar:

1. Adoptar políticas de migración estratégicas

2. Invertir en capacitación vocacional

3. Invertir en educación primaria y secundaria

4. Asociarse con negocios para crear un mercado laboral

“listo para trabajar”

Áreas críticas para la transformación por medio de la gestión del capital humano

Atraer y comprometer Transformar y reinventar

Fuente: Global Human Capital Trends 2014: Engaging the 21st-century workforce, Deloitte Consulting

Nuevos enfoques de la atracción de talento

Más allá de la retención (Pasión y propósito)

De la diversidad a la inclusión

Simplificación del ambiente de trabajo

Enfoque global y local en la gestión del CH

Alineación con la estrategia del negocio

Desarrollo de competencias de

innovación

Renovación del talento organizacional

Dirigir y desarrollar

Líderes en todos los niveles

Aprendizaje Organizacional

Gestión del desempeño (Desarrollo y Coaching)

Crear capacidades globales

GESTION DEL TALENTO Alineación del Capital Humano

Entorno • Oportunidades • Amenazas

Estrategia Cultura QUÉ HACER

Competencias Organizacionales (Ventaja competitiva)

Alto desempeño

Objetivos de cada puesto

e indicadores de

desempeño

Dirección por Objetivos

Cultura de Resultados

CÓMO HACERLO

Comportamientos medibles y

observables

Dirección por

Competencias

Cultura de Desarrollo

Misiones participadas

(stakeholders)

y valores

Dirección por

Valores

Cultura de identificación

y compromiso

PARA QUÉ HACERLO

Enfocar el Talento Desarrollar el Talento Comprometer el Talento

EVALUACIÒN Y

COACHING

21 Octubre 2008 La Integración al

Mercado Laboral del

Talento Latinoamericano

• Valores Emergentes Aprecio por el trabajo bien hecho

( Rendimiento, responsabilidad y esfuerzo)

Contrato Moral

Lealtad y competencias

Generosidad (el bien común )

Ilusión por vivir un código ético de

conducta que facilite la convivencia

Desarrollo y autonomía

Iniciativa y Creatividad

Compromiso de todos

Trabajo en equipo

Los “Nuevos” Valores Individuales

El poder y la autoridad toda

costa

“Éxito inmediato”

El valor del tener sin esfuerzo

(mínimo esfuerzo)

Trabajo hecho de cualquier

manera (cultura del alambrito)

Corrupción

Superficialidad

Proceso de Transformación

Valores Emergentes • Excelencia

– Compromiso de mejora y calidad

• Innovación y creatividad

– Imaginación y audacia

• Confianza (asumir riesgos)

– Auto-transformación y aprendizaje

positivo

• Lealtad

– A una causa

– A un proyecto

– A los demás

• Compromiso

– Presente y futuro

– Visión Global

– Coherencia

• Participación

– Responsable y comprometida

– Basada en la dignidad y competencia profesional

Sandalio Gómez “Una nueva concepción de la persona en la empresa del siglo XXI”

- 24 -

ENTORNO

FAVORABLE

ADECUACION A

MERCADO Y NEGOCIO

CONCEPTO DEL

VALOR DE LA

PERSONA HUMANA

ESTRATEGIA,

POLITICAS Y

ESTILOS

ALINEADOS

MOTIVACIONES

INTRINSECAS Y

TRASCENDENTES

COMPROMISO

PRODUCTIVIDAD

Liderazgo por tipo de generación

Tradicionalistas

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