Conservación del Oasis de Calama

un desafío compartido

Agosto 2011XI Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial

Xstrata Copper en el mundo

Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre, con una producción en 2010 de 913.500 toneladas de cobre en cátodos y concentrados.

Xstrata Copper

Maximizamos nuestras inversiones mediante una gestión eficiente del negocio y alianzas genuinas con el

personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas.

Política de Desarrollo Sostenible

Salud y Seguridad

Medio Ambiente

Comunidades Sostenibles

Nuestros empleados

Xstrata el líder por cuarto año consecutivo del Índice de Sostenibilidad Dow Jones.

Modelo de involucramiento basado en

nuestra política de DS

DIAGNÓSTICO

EVALUACIÓN

Mesa de

Trabajo

• Identificamos a las comunidades y a los otros

grupos relacionados con nuestra operaciones y nos

comprometemos activamente con ellos, de un modo

transparente y culturalmente adecuado.

• Respetamos la cultura, costumbres, intereses y

derechos de las diversas comunidades.

• Trabajamos con gobiernos, autoridades,

representantes de la comunidad, ONGs y otras

partes interesadas.

• Gestionamos nuestros recursos de forma tal que

nuestras iniciativas comunitarias reciban

financiamiento estable y continuo.

• Nos esforzamos por disminuir al mínimo los

impactos adversos de nuestras operaciones en las

comunidades en las que operamos, así como por

evitar la dependencia exclusiva de nuestra

operaciones.

IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS

VALIDACIÓN Y ACUERDOS

Desarrollo Sostenible

El Programa de Asentamientos Humanos de Naciones Unidas otorgó a Lomas Bayas el Premio Dubai “Buenas Prácticas para mejorar la calidad de vida” por su trabajo con los agricultores del Oasis de Calama.

CREEMOS EN LA GENERACION DE VALOR COMPARTIDO

Minera Lomas Bayas

Datos Relevantes

Producción: 75.000 ton. cátodos de Cu.

Trabajadores: 1.400 propios y contratistas

Ley media: 0,39% cobre.

Proyectos: Lomas Bayas II (en

construcción) y Proyecto Sulfuros Lomas

Bayas (estudio de prefactibilidad).

Vida útil estimada: hasta el año 2039

Dos actividades productivas que comparten un recurso escaso:

el agua

Diagnóstico del casoOasis de Calama

• Diagnóstico Comunidades de Agua• 1ª Mesa Local de Trabajo con la Asociación de Agricultores de Calama

•Análisis y evaluación participativa de procesos y programas

Co–diseño: Asociación de Agricultores

y Lomas Bayas 2008-2011

• Validación Estrategia de Relaciones Comunitarias• Ejecución Encuesta Caracterización Agricultores de Calama

• Inicio Programa Investigación• Inicio parcelas demostrativas• Fondos Concursables• Primera Feria agrícola de Calama

DIAGNÓSTICO

DIAGNÓSTICO

EVALUACIÓN

Mesa de

Trabajo

IMPLEMENTACIÓN DE ACUERDOS

VALIDACIÓN Y ACUERDOS

Identificamos en conjunto 3 líneas programáticas, orientadas al traspaso de conocimientos técnicos y capacidades de gestión para el desarrollo agrícola y la conservación del Oasis de Calama.

Desarrollo Productivo• Emprendimiento• Fondos Concursables• 46 proyectos ejecutados

Desarrollo Agrícola• Mejoramiento de cultivos• Uso eficiente de agua y tierra• Fertilidad y nutrición vegetal

Modelo de trabajo: co-diseño

Fortalecimiento Organizacional• Perfeccionamiento en derechos de agua de 12 comunidades• Asesoría Legal integral a la Asociación de Agricultores de Calama.

Nuestros socios

En el proyecto del Oasis de Calama trabajamos con:

• Asociación de Agricultores de Calama• Conaf• Universidad Arturo Prat• ProLoa

En Xstrata Copper creemos que el diálogo y la asociatividad es el mejor camino para potenciar los proyectos. Confiamos en las personas y cuidamos las relaciones que hemos cultivado.

• Construimos una relación de mutua confianza.

• Desarrollamos una relación de sociedad con la comunidad para la conservación del Oasis.

• Logramos compatibilizar dos actividades productivas de diferente tamaño, generando condiciones de simetría.

Nuestra evaluación: Fortalezas

• Lentitud para traspasar la relación de confianza generada entre los grupos de trabajo hacia la compañía.

• Las necesidades de la comunidad agrícola del Oasis hizo que los fondos concursables fuesen vistos inicialmente como una solución de corto plazo, atentando contra la sostenibilidad del proceso.

• La centralización de relación con la asociación de agricultores ha generado baja en los flujos comunicativos con algunas comunidades de aguas.

Nuestra evaluación: Debilidades

• La sostenibilidad se desarrolla a partir de la transparencia, el diálogo permanente, el co-diseño de los programas y acciones, y la consideración de los nuevos contextos y necesidades.

• La compatibilización de las diferentes culturas (minera y agrícola) implica respeto de los tiempos y dinámicas de ambas actividades y co-responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos.

Nuestra evaluación: Aprendizajes

Nuestra evaluación: Desafíos

Proceso de comercialización1. Certificación de normativas

sanitarias para comercialización de productos (calidad de suelos y agua).

2. Aumentar las hectáreas cultivadas en el Oasis de Calama.

3. Diversificar la producción agrícola.4. Encadenamiento productivo.

Construcción de Capital Social1. Consolidar el empoderamiento de

la Asociación de Agricultores de Calama.

2. Mejorar los procesos de comunicación entre dirigentes y bases.

3. Profundizar perfeccionamiento legal.

Muchas gracias

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Agosto 2011XI Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial