2015

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

PROPOSITO DEL CURSO: Los estudiantes deben estar en la capacidad de diseñar sistemas de información, planeación, evaluación y control de costos para detectar problemas tanto interno como externos de una empresa, evaluar su desempeño y proporcionar información a la gerencia para la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales.

MOTIVOS DEL CURSO:

Dotar a los estudiantes de las herramientas

administrativas que les permita la planificación

y la toma de decisión gerencial en el desarrollo

de los sistemas de gestión empresarial.

CONTENIDOS:

1. INTRODUCCION

2. NATURALEZA DEL MODELO CVU

1.VARIABILIDAD DE LOS COSTOS

2.SUPOSICIONES BASICAS EN EL USO DE LOS

DATOS DE CVU EN LA PLANEACION DE

UTILIDADES Y EL CONTROL DE COSTOS.

TEMA -1: Naturaleza del Modelo C-V-U

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA”

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Para que Sirve la Contabilidad a la Gerencia?

¿Según el Enfoque Sistémico que nos Permite la

Contabilidad Costo?

¡Realice un Escrito donde se pueda responder a estas y a todas las interrogantes de la presentación!

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Por qué cambiar?

Crecimiento en las Demandas y expectativas

de los clientes

Cambio rápido en las tecnologías

Competencia GlobalPresión

sobre precio

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Por qué cambiar?

Históricamente COSTO + MARGEN = PRECIO

Hoy y Futuro PRECIO – MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES

PRESION SOBRE PRECIO

PRESION EN LOS COSTOS

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Por qué cambiar?

MEJORAMIENTO CONTINUO … CADENA DE VALOR

ENTONCES

PRESION SOBRE LOS PROCESOS

Y RECURSOS

PRESION EN LOS COSTOS

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, ¿Por qué los productos son costosos?

Por lo siguiente…

1. Demora en los procesos

2. Costo de actividades que no agregan valor

3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc)

4. Costo de capacidad ociosa

5. Falta de controles (medición de desempeño)

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INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Definición de Costo

Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

¿Qué costeamos?

¿Para qué costeamos?

¿Cómo lo costeamos?

¿Quiénes lo costean?

¿Cuándo se costean?

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos

Enfoque Financiero

Enfoque Estratégico

Enfoque Operacional

Ayer Hoy Mañana

Tiempo del Enfoque

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VARIABILIDAD SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Definiciones

El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en términos monetarios, mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.

En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.

Por lo general, los contadores definimos el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo específico.

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO

Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricación

RELACION CON LA PRODUCCION

Costos Primos Costos de Conversión

Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

RELACION CON EL VOLUMEN

DEPARTAMENTO DONDE SE

INCURRIERON Costo de los Dptos. de

Producción Costo de los Dptos. de

Servicios

Costos Directos Costos Indirectos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS

COSTOS

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO

Costo del Producto Costo del Período

AREAS FUNCIONALES

Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y

LA TOMA DE DECISIONES Costos Estándares y

Presupuestados. Costos Controlables y no

Controlables. Costos Comprometidos y

Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y

Hundidos. Costos Diferenciales,

Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CLASIFICACION DEL COSTO

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total más que sobre una base de costo unitario.

Costos Estándares

Costos Presupuestados

Son aquellos que deberán incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.

Costos No Controlables

Costos Controlables

Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costo Fijo Comprometido

Es un fenómeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidad productiva.

Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que así permite que la organización opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.

Costo Fijo Discrecional

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Relevantes

Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.

Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Éstos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciación de la maquinaria, cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en análisis de toma de decisiones.

Costos Irrelevantes

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en

circunstancia e irrelevante en otra.

Los hechos específicos de una situación dada determinarán cuáles costos son relevantes y

cuales son irrelevantes.

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

Costo Diferencial

Es la diferencia entre los costos de curso alternativos de acción sobre una base de elemento por elemento.

Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.

Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

Costo de Oportunidad

Son cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.

Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.

Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

Costo de Cierre de Planta

Son los costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción.

En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando durante la “temporada muerta”.

Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnización por despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.

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CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación entre el Costo del Producto y el Costo del Período

COSTO

Materiales DirectosCostos Indirectos

De Fabricación

Mano de Obra DirectaCostos Indirectos

De fabricación

Costo no expirado Costo no ExpiradoCostos de los bienes vendidos

Estado de Ganancias y Pérdidas

Activo(beneficio futuro)

DesembolsoDe Capital

Gasto(sin benefico futuro)

GastoCorriente

COSTO DELPERIODO

Gastos de ventas generalesY administrativos

Gastos de ventas generalesY administrativos

COSTO DELPRODUCTO

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