CONTABILIDAD GERENCIAL- CONTROL FINAL FISI 2011 UNMSM.1. Describa los propsitos de los sistemas de administracin de costos.

2. Explique la relacin entre costo, target costing, acumulacin de costo y asignacin de costos.

3. Seale las diferencias entre el sistema de costeo tradicional y el costeo basado en actividades.4. Comente el por qu de diferenciar entre la informacin relevante e irrelevante para la toma de decisiones.

5. Toma de Decisiones: Cuando los administradores enfrentan una decisin acerca de agregar o eliminar un producto, servicio o departamento, es til clasificar los costos fijos asociados como evitables o inevitables. Indique si los costos que siguen son ms evitables o inevitables en el caso de una compaa elimine un producto. Asuma que la compaa produce muchos bienes en una planta nica.1. Depreciacin del equipo que se usa para producir el artculo. La compaa vendera el equipo si discontinua el producto.

2. Salario del gerente de planta.

3. Depreciacin del edificio de la planta.

4. Costos de publicidad para el producto. La compaa tendra que hacer modificaciones especficas slo por este producto.

6. Explique por qu la forma de los costos unitarios pueden inducir al error.

7. Explique la diferencia entre costo de oportunidad y costo desembolsable. 8. Explique las caractersticas y ventajas principales de un presupuesto maestro.

9. Indique los dos componentes principales de un presupuesto maestro.

10. Detalle los tres componentes del presupuesto de capital.