비젼과 혁신 0 1·C E O메세지

·DRB 일본사무소 제4 3회 무역의 날 기념

산업자원부 장관 표창 수상

고객과 시장 0 2 ~ 0 3·컨베어사업부

·생산지원부문

·해외영업부문

·연구소

·생산·기술부문 - 전동

·생산·기술부문 - 크롤러

·토목건축자재사업팀

·면진제진사업팀

인재 0 4 ~ 0 5·모범사원 인터뷰 - 이들이 있어 든든합니다.

전동사업부 개발팀 허정회 사원

D R B파텍 로봇부문 로봇기술팀 이동욱 대리

기획부문 전산팀 김수경 대리

·D R B파텍 R & D인원들의 6 Sigma 교육

·D R B스피치 대회 - 글로벌 인재들의 어학실력 뽐내기

·초심을 잃지 말자!

·I N F O R M A T I O N

정년퇴임식

제안상 시상식

C o m m u n i c a t i o n s 0 6·커뮤니케이션 활동

결산커뮤니케이션 강화로 조직에 새 바람 불어넣기

·사내커뮤니케이션 하나씩 하나씩 착착

사내 커뮤니케이션 활성화 정도 측정 설문조사 결과

·2 0 0 6년 ERP 시스템 사용자 만족도 설문조사 결과

·아이소매트릭 트레이닝

DRB일본사무소제43회무역의날기념산업자원부장관표창수상

지난 해 1 1월 3 0일 서울 코엑스에서 개최된 제4 3회 무역의 날 기념식에서 일본사무소(설경택대리)가 산업자원부장관표창을수상했다. D R B일본사무소는 KOTRA 후쿠오카 무역관과 지사화 사업을 3년째 진행하면서,상사를통하지않고 일본에 직접사무소를열어우리의 브랜드를 현지 시장에진출시키기위해노력하고있다. 이러한 활동이 인정 받아‘신시장 개척 유공’으로 추천, 산업자원부장관 표창을

받은 것이다. 특히, 소수의 인원으로 운영되고 있는 일본 사무소의 수상은 현재의성과보다는미래의가능성에대한기대라는측면에서그의미가더크다하겠다.

이번 기념식은 수출 3 , 0 0 0억 달러 달성 무역 1조 달러 조기 실현을 주제로 열렸으며, 각고의 노력을 통해 수출증대, 무역 진흥에 기여한 유공자 7 6 0명에게 훈·포장및정부표창이수여되었다.

의미있는성과와도전해볼만한목표

Q 2 0 0 6년도의실적을간단히평가해주십시오.

A 2 0 0 6년도의 D R B동일(단독) 영업이익이2 0 0 5년도의 적자를 벗어난 것은 매우 당연한결과임과 동시에, 다행스러운 결과이기도 합니다. 특히 매출 부분에서의 향상은 극적인 개선은 아니라 할지라도 그간의 노력의 결실이 조금씩 맺어지고 있다는 점에서 의미있는 개선이었다고말할수있겠습니다. 특히 2 0 0 6년동안 시행되었던 T O P ( T o t a lOperating Performance)활동 및 지속적인 P I활동, 집중개선활동및현장의참여와함께한 5 S ,현장제안·개선 등의 결과가 많은 영향을 미쳤다고 보여집니다. 이를 위해 노력해 주신 모든분들께다시한번감사의말씀을드립니다.

Q 2 0 0 7년 매출전망에대해설명해주십시오.

A 2 0 0 7년 매출목표로 D R B동일은 3 , 0 0 0억원을 설정하였습니다. 쉽게 달성할 수 있는 목표는 아니지만, 함께 부딪혀 보는 것입니다. 국내에서는 크게 D R B동일이 1 , 8 0 0억원, DRB파텍7 0 0억원의 목표를 수립하였습니다. 물론 현재로서는 여기에 슬로바키아와 청도의 매출과 신규사업의 매출이 더해지더라도 쉽게 확신하기는 어려운 수준인 것은 사실입니다. 그렇지만이 목표가 쉽게 달성할 수 있는 것은 아니더라도, 결코 불가능한 목표 또한 아니라고 봅니다.함께도전해봅시다.

개선활동과정공유에서속도와성과향상의정비례로

Q TOP 이후 전사적인 역량을 투입하고 있는집중개선활동의향후계획은무엇입니까?

A 먼저, 집중개선 1기 활동은 유례없이 자율적이고 주도적인 분위기에서 진행되었다는 점을

높이평가하고싶습니다.

집중개선 1기 활동의 결과 우리가 명확히 얻은것은, 첫째, 체계적인개선과 혁신의방법론, 둘째, 스스로 부딪히고 이루어가며 체득한 자신감, 그리고 셋째, 지금까지는 없었던 새로운 자율과 혁신의 문화입니다. 손에 잡히는 계량적성과들도 분명히 있었으나, 우리가 향후에 얻고자 하는 개선과 혁신의파급정도와 비교하자면 솔직히 보잘 것 없는 정도이기에 구체적으로 언급하지는 않겠습니다. 적어도 집중개선 1기 활동에 있어서는 그 결과보다는 그 과정과저변에 깔린 문화적 변화를 목격하고 공감하기를바랍니다. 이를 바탕으로 이어서 착수될 집중개선 2기 활동은, 파일럿이나 워밍업의 의미를 가졌던 1기활동과 비교하면, 보다 직접적인 성과를 창출하는시도가될것입니다.

Q 개선과 혁신의 방법에 있어 점진적인 개량보다는 급격한 개선을 이루어야 한다고 하셨는데, 이를 어떻게 실현시켜 나아가실 생각입니까?

A 솔직히 이를 단기간에 실현시키기는 어렵다고 봅니다. 장기간에 걸친 점진적인 개량이 아니라 단기간의 급격한 개선을 시도할 때에는누구나 변화의 속도나 정도에 대한 우려를 근원적으로 떨쳐버리기는 어렵다고 봅니다. 대신,그러한 우려를 꾸준히 해소해 가는 방안은 작은 시도들에서부터 지속적으로 성공하는 것이라고 봅니다. 개선의 속도를 더욱 앞당길 수록성과의 향상도 그만큼 빨라질 것이라고 기대합니다. 성과의 향상이 빨라지는 만큼 우려도 그만큼해소될것입니다.

커뮤니케이션으로세계일류기업달성

Q 국내에서 가장 높은 수준의 내부 커뮤니케이션 수준을 달성하려면 어떻게 해야 한다고 생

각하십니까?A 2 0 0 6년 하반기부터 '캔미팅'과 간이체육대회인 '손에 손잡고' 실시, 'DRB 돋보기' 신설 및NC 바탕화면을활용한주간단위메세지전달,'DRB 뉴스레터' 강화, CEO포럼 개최, 제안/고충처리창구 신설 등 다양한 형태로 내부 커뮤니케이션 활성화를 위한 노력들을 전개하였음에도 불구하고, 아직도 많이 부족한 것이 사실입니다. 2007년도에는 이러한 노력들을 더욱강화하는 한편, 중간관리층의 리더십 교육 실시 및 조직의 수평화, 유연화, 자율화 작업을통하여 '직원의식설문조사(EOS)' 결과 가장 큰문제점으로지적된 '팀간 협조부족' 현상 및아직도부족한수직적·수평적커뮤니케이션에서공히 큰 개선을 이룰 수 있도록 더욱 노력을기울이겠습니다.조직의 수평화, 유연화, 자율화에 관하여는 차후 좀 더 상세히 설명하겠습니다만, 이러한 일련의작업을 통하여 우리는 내부 커뮤니케이션에 있어 국내 최고수준에 도달함은 물론, 궁극적으로는 진정으로 민첩하고, 유연하며, 혁신적인 기업으로 거듭나 세계 일류기업으로 성장해나갈것입니다.

Q 2 0 0 7년도에는 '진정한의미의글로벌화'를 이루겠다고하셨는데, 어떤 의미입니까?

A 앞서 언급된 V -프로젝트의 공장건설이2 0 0 7년도 내에 거의 마무리되면, 2008년부터는 산업용 제품과 자동차부품에 있어공히 각3개 공장 체제, 글로벌 관점에서는 5개 공장체제가 가동됩니다. 이 시점에서 더욱 중요한것은 세계의 주요 거대시장 내에 판매전략거점을 확고히 구축하는데 있습니다. 생산을 아무리 잘 하더라도 판매가 원활치 않으면 의미가 없습니다. 그러므로, 우리는 2 0 0 7년 중으로는 북미, 중국, 일본, 동남아에서의 판매전략거점을 확고히 구축하여 이후 성장의 토대로 삼고자합니다. 2 0 0 7년 말이 되면 인적 구성에 있어서도 더욱

CEO메시지 ::

2 0 0 7년, 틀을벗고도전과변화를입자.DRB는분명진화하고있다.그진화의중심에서비전과성공을이야기하는김세연사장으로부터2007년우리의

목표와실천방안,그리고새로운도전에관한우리모두의마음가짐이어떠해야하는지들어본다.

February I 2007 I Vol. 6

DRB Newsletter 01

Contents

다음면계속▶

vol. 6www.drbworld.com

고객과 시장

결실로나타난생산지원부문의불량제로화및 5 S운동

생산지원부문은2 0 0 6년한해동안, 다양한개선활동으로생산성을향상시켰다. 특히양산은전년대비생산실적이4 1 . 6 %로대폭증가하였으며, 캘린더공정은 8명의인원감축에도불구하고생산실적이20.3% 증가하는상당히긍정적인결과를기록했다. 생산지원부문이이와같은결실을얻을수있었던것은다음과같은 노력이선행되었기때문이다. 먼저 가장 눈에 띄는 활동은‘불량제로화 운동’이다. ‘불량제로화운동’이란, 평상시노란뱃지를착용하는것과달리, 불량발생자에게는일주일간붉은색뱃지를착용하게하여불량에대한경각심을주지시키는활동이다. 비록, 불량제로화는달성하지못했으나불량을개선하고고객만족을위해품질을우선으로생각하는의식전환에기여했다는데에큰의의가있다.두 번째, 5S운동의적극적인실천이다. 특히, 카본블랙의공급장소인피덴샤실을획기적으로개선함으로써카본공급/계량불량을방지, 철저한선입선출에따른현장재고품감소및장기보관으로인한카본블랙뭉침현상등을개선하여생산성증대에기여했다. (사진) 그 밖에 방착제를 대체적용하고 배합실 환경을 개선하는 등의5 S운동이있었다. 이 외에도 생산지원부문은 캘린더 시팅반제품 불량감소, 인원교류를통한다기능화인력양성, 설비자주보전실시, 혼련작업장의통합관리, Masterbatch 간소화, 집진카본 회수방법 변경 등의 개선활동을수행한바있다.■

Rubber 전문 분석 특화 시스템 구축으로 국내 최고수준의분석능력확보

D R B동일의분석센터는 국내 최고의 Rubber 전문 분석 특화 시스템을구축, 제품분석업무를수행하여 신제품 개발개선및품질향상에유용한정보를 제공한다. 신규연구개발, Benchmark를통한제품개발, 기존제품개선등에필요한 정보들이 제품개발기간단축, 원재료대체, 원가절감, 공정중발생된품질문제의원인규명, 경쟁사에대한대응전략수립에활용된다. 이에따라현재여러종류의고무및배합첨가제에대한보다정확한정보를제공하기위하여 다량의 데이터베이스를 보유하고 있으며, 지속적인 확보에힘쓰고있다. 또한단순분석이아닌실제배합결과와의연관성연구를통한해석능력향상으로분석신뢰도를높이기위해노력중이다. 최근에는 공인 분석 기관에서도 분석하기 어려운 분야에 대한신뢰를쌓아지난해에는사외로부터 2건의분석의뢰를받아서비스를제공하였다. 그중에서도C R고무및B l e n d고무의전향분석은국내 유일하다고 볼 수 있으며, 첨가제 분석에 있어서도 선진기술확보에최선을다하고있다. 그성과로배합첨가제제조업체의품목중, 롯트별 차이 분석을 통해 제품 불량의 원인을 밝혀낸 바 있다.지난 1 1월부터는분석의뢰를그룹웨어를통해접수하고있다. 2007년에도 연구소에서는 분석업무를 통해 제품 개발을 적극적으로지원하고자한다.■

▶ 연구성과Polymer Blend 연구-NR/SBR/BR, NR/CR, NR/EPDM배합첨가제연구-가황촉진제, 노화방지제외데이터베이스확보-분석기기별/분석조건별 고무 및첨가제신규분석법개발/매뉴얼화

포스코의 D R B에 대한신뢰가브릿지스톤을넘어서다.

컨베어 사업부는 컨베어 벨트의 단품공급이라는 소극적 대응에서벗어나, 고객의다양한 요구를 충족시키기 위한 기술적인서비스를제품과함께공급하는 적극적 대응으로 변모하면서, 성공적 시장관리와 수익창출을꾀하고 있다.

2 0 0 6년 1 1월포스코광양공장에서다급한전화가걸려왔다. 현장에설치되어 있는 일본 브릿지스톤의 파이프 컨베어 시스템이 사용상에애로점이있으니, DRB에서이문제를해결해줄수있겠냐는것이었다.컨베어사업부의 시스템 파트에서 바로 광양으로 달려가 포스코 현장의전라인을면밀하게검토하였고, 설계상의문제점이있다는것을 발견하였다. 이에 광양공장 정비팀에 문제 해결을 위한 협조를구함과 동시에 기술팀에서는 설계상의 문제점을 조정하고, 적합한벨트를 선정 설치하였다. 긴장감이 감도는 시운전이 진행되었고결국라인안정화에성공하였다.이러한적극적인대응은포스코와의신뢰관계강화와수익성확보라는성과로이어졌으며, 더 많은기회를부여받을수있는기반이되었다. DRB의노력과역할이인정받은것이다. 앞으로도컨베어사업부에서는 지속적으로 고객의 목소리에 귀를 기울이며, 사업부의성장을위해노력할것이다.■

▼ 개선 전 ▼ 개선 후

:: 컨베어사업부 :: 생산지원부문

:: 연구소

글로벌화된모습이 되어있을것입니다. 1면 기사계속▶

즉, 연말의 예상 총 인원 약 2 , 1 0 0명 중 해외에서 채용된 인원이 약 1 , 0 0 0명에 이를것으로 예상됩니다. 그 뿐만아니라,각 분야에서 국내외의 다양한 거점을 넘나들면서 업무가 이루어질 것이기 때문에, 모든 DRB 구성원들이 진정으로 글로벌 문화, 에티켓, 언어능력을 갖추지 않으면, 이러한 글로벌환경에 적응하는 것이 더욱 어려워질 것입니다. 회사 차원에서각개인의무한한성장가능성을열도록노력하고있으니,우리모두가더욱자기계발에매진해야할때라고봅니다.

신규사업과신시장개척으로고객에게 더가까이

Q 신규사업의계획이있습니까?

A 우리는 전략적 정합성이 떨어지거나, 기존의 고객, 기술,제품, 또는 시장을 공유하지 않는 방향으로 성장궤도를 잡지는 않을 것입니다. 기존의 강점을 보강하고, 극대화하는방향으로 다양한 성장기회들을 지속적으로 모색해 나갈 것입니다. 이런 맥락에서 추진해 온 두 가지 신규사업을 소개하고자 합니다.

국내 벨트시장에서의 우리의 핵심자산은 수십년에 걸쳐 축적된 브랜드와 유통망입니다. 그러나, 불행히도 지난 2 0여년간 수지컨베어벨트나 산업용 타이밍벨트와 같은, 우리의핵심고객들이 요청하는 제품의 구색을 그동안 제대로 공급하지 못하여 왔기에 D R B동일과 유통고객들이 함께 어려움을 겪어 온 것이 사실입니다. 이와 같은상황을 타개하기 위하여올해 D R B동일은 국내 수지컨베어 벨트와산업용 타이밍 벨트 시장에 진출하게 됩니다. 그동안 폭넓은 구색과 탁월한 서비스로 고객들의 신뢰를 얻기 위해 진행된 많은 노력의 결실이라 하겠습니다. DRB동일은 이러한 신규 사업진출을 통한 구색확보와 서비스 확충을 통하여 향후 국내 벨트유통시장에서 우리의 입지를 더욱 강화하고, 고객들에게보다높은가치를제공해드릴수있을것이라확신합니다.그리고, DRB동일은 한발 더 나아가 미래 사업 영역 구축의일환으로서 차세대에너지원의 하나인 2차전지 사업에 진출하게 됩니다. 2차 전지란, 1회 사용후 폐기해야 하는 1차 전지와 달리 충전 후 재사용이 가능할 뿐만 아니라 폐기물에대한 오염이 없는 청정 차세대 전지를 가리킵니다. 이러한2차 전지는 이미 운송수단 동력원의 기술변화에 따라 미래의 친환경적인 구동시스템에 핵심적인 역살을 담당하게 됩니다. 이에 D R B동일은 국내 유수의 인력과 자원을 확보한기업에 적극 투자하여 사업화 할 예정에 있으며 이를 통하여 지속적 성장을 꾀하고자 합니다. 향후 D R B의 기존 사업들과 시너지를 발휘하며 세계 중대형 2차전지 시장을 주도해 나갈것으로 전망합니다.

모든 D R B의 구성원들은 향후 전개하게 될 신규사업 및 이와 관련된 새로운 식구들을 따뜻하게 맞이해 주시고, 서로를 위한 협력과 조언 그리고 지원을 아끼지 말아 주시기를기원합니다.

Q V -프로젝트의진행상황및계획이궁금합니다.

A V -프로젝트는 산업용 제품을 위한 우리의 두번째 해외생산법인을 건설하는 프로젝트입니다. 그렇기 때문에, 첫번째시도였던 청도공장 설립시경험했던 시행착오들을 반복하지않기 위하여 신중을 기하고 있으며, 이 때문에 초기검토과정을 다소 늘려잡고 있습니다. 하지만, 일단 중요한 사항들이 결정된 이후에는 최대한 신속히 진행하여 2 0 0 8년 초부터 양산에 들어갈 수 있도록 일정을 수립하고 있습니다. 보다 구체적인 사항은 진행과정이 단계적으로 진행되는 데에따라서 수시로 공유토록하겠습니다.■

:: 해외영업부문

신흥시장인도를찾아‘Dual Cog Belts for Textile Mill Spindle Machine설명회’를개최하다.

지난7 ~ 1 0일까지해외영업팀에서는인도전역을돌며Textile MillS p i n d l e (섬유직기)에 사용되는 전동벨트의 신제품인 듀얼코그벨트(Dual Cog Belts)의설명회를실시하였다.

인도 남부 C o i m b a t o r e (코임바토르), 남중부 D i n d i g u l (딘디글), 서부A h m e d a b a d (아메다바드)를찾아, 소비자들은직접만나고, 듀얼코그벨트의우수성을널리알렸다.

고객들의반응도뜨거워서 Textile Mill Spindle 기계의현지딜러및 관리자( 4 8개사) 등 총 3 8 0명이 방문하는 등각 지역에서 1 0 0명이상의고객이문전성시를이뤘다.D R B의 새로운제품은양면에코그형상을 넣어서굴곡성을향상하고, 항장체로�아라미드섬유를사용하여신율(늘어남)을줄인것이특징이다.향후, 인도 섬유기계 시장에서 시장 점유율을 높이기 위해서 현지딜러와공동으로노력할예정이다.■

DRB Newsletter 02

전동생산팀의분임조에는경쟁과격려가있다.

2 0 0 6년 1 0월부터 시작한근로자일본연수의정신을 계승하고, 이를현장에정착시키기위해시작한분임회의가벌써 2 2차까지진행되었다.초기분임조활동에애로사항도많았지만, 시간이흐를수록서로벤치마킹을하는등선의의경쟁을하고있다.한예로1차일본연수자최호준리더外3명이 "신입사원이라는자세로항상적극적으로직장생활에임하겠다"면서�개인 각오를본인의작업장에부착하자, 2차와 3차 연수자들도‘근무시간중금연을위해담배휴대안하고주중과음안하기’등의각오로동참하였다.현재 2 3개 모든분임조는기초질서준수를뛰어넘어, 필요한제품을필요한�시점에필요한양만생산하기위한첫단계로계획성있는생산을위한D-3 사전월차제를진행하고있다.WPD 분임 회의실을 살펴보면조금은좁고초라해보인다. 그렇지만이곳은TPS 생산체제구축의첫걸음으로현장내반제품보관장의재고낭비를�줄여개조한의미있는공간이다. �이시간분임활동에여념없는분임조원들께격려의박수를보낸다,

2 0 0 7년은오토바이용변속벨트개발제2의원년

회사에서는�국내영업부문 및 해외영업부문의 장기적인 시장조사의 결과에 따라 앞으로 DRB 전동벨트가 시장에서의 우의를 점할수있는아이템으로오토바이용변속벨트를선정하였다. 이에 2 0 0 6년 1월부터국내오토바이완성차업체인대림자동차연구소와협조체제를 구축하여 기술팀에서는 제품의 개발을, 개발팀에서는 각종성능시험과내구성평가가가능한샤시다이나모시험설비개발을분담하여진행중이다.

2 0 0 6년 7월에는 시험기 설비구입을 추진하였고, 이후 대림자동차연구소의설비에최대한근접한시험기사양이되도록장기간에걸쳐협의한결과, 지난 1 5일입고설치를완료했다. 각종특성시험진행과관련하여대림자동차에서위탁교육협조를승인받은상태이다. 과거OEM 공급을진행하던중품질문제가발생하였을때, 자체시험평가설비가없던관계로대부분의시험을대림측에의존했고, 이는 개선 기간 장기화라는 문제를 남겼었다. 이러한 문제는 결국OEM 공급중단이라는최악의사태로이어졌었다. 뼈아픈과거의시행착오를발판삼아, 2007년이오토바이용변속벨트개발제2의원년이라는각오로국내 OEM 공급승인과 대만및중국시장으로의진출에최선을다할것이다. � � � � � �

콤바인벨트제품국산화필드시험

콤바인이란 농토 위를 주행하면서 벼·보리·밀·목초종자(牧草種子) 등을동시에탈곡및선별작업을하는수확기계를말하며, �국내에서는 3조식, 4조식, 5조식이 운용되고 있다. 콤바인에 사용되는주요벨트로는예취구동벨트, 탈곡구동벨트, �주행구동벨트, 급통구동벨트와 그 외 일반구동하는 벨트 등이 있다. 1기대당 보통 1 4종1 9 ~ 2 1본의벨트가사용되고있다. 이중 1 0종에대해서는국산화가이뤄졌으나, 순간 부하변동이큰주요벨트 4종은아직국산화가되지않았다. 이에우리전동기술팀이콤바인전벨트국산화에나섰다.2 0 0 6년 3월부터동양물산측과함께 1 0 0대한정으로전량오사벨트를장착하고, �필드시험을진행하였다.

지난 해 말까지�전남(해남), 전북(부안), 충남(부여) 지역에서 콤바인사용시간과벨트상태확인을위한필드시험결과, 양호하다는평가를받았다. 이에�동양물산(주)에신뢰를쌓았고, 결국�동양측에DRB 제품을공급하게되었다.

올해에도양산적용으로꾸준한매출증대가예상되며, �동양외국내농기업체인대동공업과국제종합기계에도적용하게되는등의시너지를창출하게되기를기대한다.■

vol. 6www.drbworld.com

고객과 시장

불량추방을위한결연한의지

2 0 0 6년크롤러생산팀은불량다발생산팀으로전사에소문이날정도로동일한양상의불량이지속적으로발생시켰다.이는크롤러생산팀전직원의 1개월임금과맞먹는수준으로대부분사람의실수에의해발생한것들이었다. 이러한불량은수정조치가거의불가능한제품의특성을감안할때치명적인결함요인이었다.이를해결하기위해크롤러의전직원은 2 0 0 6년하반기부터다각적인 노력을 통해 사람(Man), 설비(Machine), 재료(Material), 작업방법( M e t h o d )의 4 M에 의거하여불합리한부분을점진적으로수정보완해나가고있다.그결실을2 0 0 7년에는반드시이루어내겠다는각오가현장직직제개편으로이어졌고, 새로 선임된홍성의기감을필두로불량추방에매진하고있다. 종전에갖추지못하였던기감·기정의업무를현장개선, 작업방법지도에시간할애의비중을높이는방향으로정비하여불합리한제조시방과설비를지속적으로개선해나갈것이다. 또한에러발생소지가있는작업방법을표준화시켜안정적으로운용함으로써대량불량, 고질적불량을미연에방지하고자노력하고있다.크롤러의 경쟁력 약화가 D R B의 경쟁력 약화로이어진다는위기감으로크롤러의모든직원들은일등품질을위해오늘도결연한의지를불태운다.■

시민의안전을지키는 D R B의 노력은계속된다.- Platform Gap Filler

직장인들의출퇴근길, 노약자의외출, 장애인의이동에있어지하철은아주친숙하고저렴하며약속시간을지켜주는고마운교통수단이다. 그런데이러한장점들에도불구하고우리는지하철과플랫폼사이에끼여발생하는안전사고소식을접하는일이잦다. 지하철승강장과전동차사이의발빠짐을방지하기위해고안된제품이바로고무안전발판(Platform Gap Filler)이다. �특허출원된 P G F는보이지않는곳, 열악한환경속에서묵묵히제역할을다하는D R B의사회기여제품의특성을고스란히이어받았으면서도, 시민들의이용빈도가높은지하철에서흔히볼수있는제품이라서기업홍보에도큰역할을하고있다.승강장과전동차사이의간격은도시철도법기준이 5 c m인데, 이를초과하는역이대다수이며특히곡선선로인경우는기준을훨씬초과한2 0 c m이상이격된역도있다.현재 P G F는 과천역 외 5 3개 역사(한국철도공사), 사당역 외 5 2개역사(서울매트로 2호선~ 4호선), 신금호역외 1 6개역사(서울도시철도공사 5호선~ 8호선), 판암역(대전지하철 1호선), 동대구역 외 5개역사(대구지하철공사 1 , 2호선), 연산역 외� 6개 역사(부산지하철공사 1~ 3호선)에 설치하였으며, 현재는동막역 외 2 1개 역사(인천지하철공사1호선)에설치중이다.P G F를비롯한시민의안전에기여코자하는D R B의노력은계속될것이다.■

부산대 다지점가진 대용량 지진모사 실험시설에 면진고무적용

면진제진사업팀은 부산대학교에 구축중인 다지점가진 대용량 지진모사실험시설에면진고무를적용하도록추진중에있다. 건설교통부는 분산공유형 건설연구인프라 구축사업의 일환으로 다지점가진대용량지진모사실험시설을부산대학교양산캠퍼스에구축하기로하고, 2004년 1 2월 5일부산대학교와구축사업협약을체결하였다. 이에 따라 실험시설구축사업단이구성되었고, 사업단과D R B간의면진적용합의가전격이뤄진것이다.부산대학교와 D R B는 실험시설에 면진고무 적용을 위해 2 0 0 6년1 1 ~ 1 2월까지 2개월간협의하여, DRB가 면진고무전량을지원하는것으로적용합의에이르게되었다.구축될실험시설은지상1층및지상3층의규모로실험동과사무동으로구성되어있고, 면진고무는사무동에적용될예정이다. 현재면진층을설계중이며2월말에완료될예정이다. 이실험시설은국내에서최대일뿐만아니라일본에이어아시아에서두번째로큰규모로, 초고층건물내진안전성평가, 면진장치개발및건축구조물내진보강방법개발등을수행할수있는국내유일시설이될것이다. 또한, 실험시설구축이완료되는시점에맞추어실험시설운영을지원할내진교육연구협의회와국내외지진분야연구소및대학들과의연구협력체계를형성을목적으로하고있어서, 국내외적으로D R B의면진고무기술력홍보와회사브랜드가치를높일좋은계기가될것으로기대된다.■

:: 생산·기술부문 - 전동

:: 생산·기술부문 - 크롤러

▼ 시민의 안전 지킴이 P G F

▼ 가상 건축도

:: 면진제진사업팀:: 토목건축자재사업팀

DRB Newsletter 03

vol. 6www.drbworld.com

인재

지난12월29일종무식.한해동안타의모범이되었던사우들에게모범상이수여되었다.모범상은각부문의추천을받은후보들중,인사위원회의심의를거쳐선발된사우들에게수여된다.수상자는총20명,그들중3명의사우를만나수상소감을비롯한갖가지얘기를들어보았다.다들자신은그렇게대단한사람이아니라고말을아끼며겸손의자세를취했지만,인터뷰내내수상자들은뭐가달라도다르다는생각이들었다.기사를통해그주인공들을만나확인해보자.

허정회 사원에게 있어 모범상 수상의 의미는 남다르다. 신장이식수술이라는 큰 시련과 고비를 넘기고 새 삶을 얻게 된 그가 스스로에 대한 결심을 지켜내며 받은상이기때문이다. 그는육체적시련을 겪으면서 자신에게 주어진것에감사하게되었고, 직장과가정의 중요성을 절실히 깨달았다고한다. 직장에서는업무를충실히해내는사원, 가정에서는든든

한가장으로서자신이맡은역할을잘수행하고있는말그대로모범적인인물이다.

수상소감 너무큰상을받아서쑥스럽기도하고, 부끄럽기도하고.제가 받을 상이 아닌데…하는 생각이많이듭니다. 회사에감사하고, 집사람이좋아하는걸보니흐뭇하기도합니다.

본인이생각하는수상의이유 사실, 저에게는스스로동기부여를하게된특별한계기가있습니다. 저는 3년전에누님으로부터신장이식 수술을 받았습니다. 육체적인 시련을 겪으며, 요양을 하는 동안많은생각을했죠. 제가노력한대가를받아가정을꾸려나가고싶단생각이가장컸습니다. 그때현광식부장님과기술개발팀의이윤환부장님이기회를주셨고, 기술개발팀으로오게됐습니다. 그때목표로잡은것이바로‘만근’, ‘근태만큼은 확실히 하자’였습니다. 그 동안 만근을 해본적없던제가재작년에는마지막수술한과정이남아하루를놓쳤지만, 작년에는목표한대로만근을했습니다. 새롭게출발하는맘으로임하다보니, 이제는직장생활을하는이유도알것같습니다. 회사를위해서만일을하는 것이아니라내가 하는 일에대한긍지와자부심이 스스로 열심히 일하게 만드는 원동력이 됩니다. 누군가‘시켜서억지로해야겠다’고생각하면예전의근성으로돌아갔을지도모릅니다. 어차피지금해야하는일이라면지금하고, 할것같으면열심히즐겁게하고. 그렇게생활하다보니모범상까지수상하게된것같습니다.

모범상이란?혹은모범상의의미 자기자신을건실히하면서회사에이바지하고, 주위에서인정을받을수있는사람이모범사원이되어야 하지 않겠는가생각합니다. 그런 점에서제가 수상한것이 정말쑥스럽고, 부끄럽습니다.

수상이후,달라진점 주위로부터축하인사를많이받았습니다. 하지만상을받았다고해서크게달라지는것은없습니다. 상과같은외부요건에연연하지않고, 스스로변해야겠다는결심이서야지그렇지않으면소용없습니다.

2007년계획 특별히큰포부는없습니다. 주어진것에만족하고. 회사에오면회사 일. 가정에가면 가장으로서의 역할을 충실히 하는것이포부라면포부입니다. 모든 일이다그렇듯, 마음속에서우러나지않으면안된다고생각합니다. 때문에지난 2년간의직장생활은 제자신에게 부끄럽지 않게열심히 일할수 있어 행복했습니다.앞으로도즐거운마음으로일하고싶습니다. ■

로봇기술팀이동욱대리는새해부터경사가겹쳤다. 12월 2 9일혁신상을수상한데이어, 2007년 1월 3일에는예쁜아이까지얻었으니말이다. 황금돼지해에아버지가되면서업무에대한책임감도더욱커졌다는이동욱대리. 연말연시에도눈코뜰새없이바빴던그는취재기간에도출장중이었다.

수상소감 먼저함께애써주신동료, 상사 분들에게감사의말씀을드리고싶습니다. 지금보다더발전하라는뜻으로알고열심히하도록노력하겠습니다.

본인이생각하는수상의이유 이 상은 제 개인의 노력을 칭찬하는것이아니라로봇부분전체구성원의노력을칭찬하고, 격려하는것이라생각합니다. 그리고그것을제가모두를대신해서받게되었다고생각합니다.�

혁신이란?또는혁신상의의미?혁신의사전적의미를살펴보니기존제도나방법, 조직이나풍습등을완전히바꿔새롭게하는것이라고합니다. 제가생각하는혁신역시그사전적의미와크게다르지않다고봅니다. 지금D R B는위기에처해있고, 기존의생활방식이나생각으로는이위기를극복하기힘들다는생각이회사전체에퍼져있습니다. 결국, 긍정적인방향으로회사의발전을위해‘혁신’의마인드를가지고각자의역량을발휘할수있도록해야겠습니다.

수상이후,달라진점 사실, 현재제가지금까지해왔던일을똑같이해오고있으며, 앞으로도같은생각과마음으로생활해나갈것이라는점에서크게달라진점은전혀없습니다. 다만, 업무에임하는제자세가혁신상을받음으로써전보다조금더적극적으로바뀌었다고생각합니다. (제가계속출장중이라회사의직장동료들을거의만나지못해주변의반응과상태는알수가없군요. ̂ ̂ )

2007년계획 지금까지앞만보고달려왔는데올해만큼은제자신을뒤돌아볼수있는시간을가졌으면하는바람이있습니다. 솔직히저뿐만�아니라파텍대부분의사람들이일에치여자신을돌아볼시간조차없는것이안타까웠습니다. 올해만큼은연초에계획한일을실행해보고싶습니다. 그리고앞으로도계속해서동료, 상사들과발맞춰좀더나은목표를달성할수있도록노력하겠습니다. ■

전산팀엔시도때도없이전화가울린다. 사내모든업무가전산시스템을바탕으로이루어지다보니, 내부고객들의지원요청이쇄도하기때문이다. 그 중에서도유독바쁘게뛰어다니는사람이있다.바로김수경대리. 그는수상소감에대한질문에쑥스러움을감추지못했지만, 주위에선그의편안함과친근함, 어떻게든문제를해결해주려는적극적인태도가협력상을받기엔충분하다는평이다. 아니나다를까인터뷰중간에도그를찾는전화벨소리는끊이질않는다.서버를점검하기위해남들보다조금일찍사무실에도착한다는부지런한그를만나본다.

수상소감 열심히한다고는하지만, 아직 부족한것이많다고생각합니다. 그럼에도불구하고저를좋게봐주셔서감사합니다.

본인이생각하는수상의이유 지금까지열심히잘해왔듯이앞으로도더욱정진하고맡은바임무에충실하라는의미인것같습니다.

협력이란?또는협력상의의미?회사 생활에서의‘협력’의 의미는앞장서서두각을나타내지는않으나조직·업무에적극적으로동참하며협력하는숨은조력자라고합니다. 말그대로전직원이상부상조하여일하기좋은, 일할맛나는회사를만들어보자는취지로이런상이만들어진것같습니다.

수상이후,달라진점 주위사람들이말하길제가협력상을받은것은적극적인지원을아끼지않았기때문이라고합니다. 저역시사우들이제가해결해준업무에대한고마움을표할때큰보람을느낍니다. 좀더공부해서좋은지원을해드리고싶습니다.

2007년계획 업무적으로는 전산에 대해 지속적으로 공부함으로써사내에더나은전산환경을제공하고자노력할것입니다. 특히아직

불안정한N C를보다안정적으로운영하고싶습니다. 또한해외s i t e방문시, 각담당자들과자유로운의사소통을나눌수있도록어학능력을향상시키려고합니다. 개인적으로는그동안갑작스런병으로인해2세를갖지못했는데, 이젠건강도회복되었으니황금돼지해를맞아예쁜아이를갖고싶습니다.■

모범사원총20명모범상 전동생산팀김학수,최호준,최정식,전동개발팀허정회,

컨베어생산팀정희영,비히클실링품질관리팀이응철,

비히클실링생산팀강보순,박준은,크롤러생산팀서기훈,

생산지원부문생산지원1파트김남화,지원부문물류팀강대헌,

지원부문공무팀서영호,청도동일교대유한공사이준택

혁신상 파텍로봇부문로봇기술팀 이동욱

글로벌상 집중개선TFT김향화

도전상 연구소소재연구팀 조성규

발전상 비히클실링개발팀 김정훈

신예상 파텍로봇부문로봇기술팀 서민호

창의상 파텍언더캐리지부문개발팀 박동화

협력상 기획부문전산팀 김수경

모범사원 인터뷰 ::

이들이있어든든합니다.

DRB Newsletter 04

다시얻은삶 전동사업부개발팀허정회사원

새해벽두부터연이은경사 DRB파텍로봇부문로봇기술팀이동욱대리

‘어디선가N C에무슨일이생기면~’기획부문전산팀김수경대리

vol. 6www.drbworld.com

인재

DRB스피치 대회 ::

글로벌인재들의어학실력뽐내기

지난 1월 5일 복지관 전산실에서‘DRB 스피치 대회’가 열렸다.D R B & I라는 주제로 자신있는 언어로 참가. 영어 5명, 중국어 3명,일본어에 2명총 1 0명이참가했다. 심사에는사내어학교육을맡고있는코리아헤럴드강사 6명이수고해주었다. 주제가주제이니만큼참가자들은자신의애사심을표현한경우가대부분이었다. 종종긴장한 듯한참가자의모습도볼수있었지만, 열의에있어서는어느누구하나빠지지 않았다. 이에 따라참가자모두에게장려상이수상되었으며, 우수상 3명, 최우수상 1명이 선정되었다. 영예의 최우수상은영어부문참가자 P I팀최충일사원에게돌아갔다. 최우수수상자에게는 2박 3일의 해외여행권이 부상으로 수여된다. 어학실력도 실력이지만, 무엇보다 자신감 넘치는 태도가 심사위원들에게좋은점수를얻은것같다. 참관한사우들에게는현장추첨을통해소정의상품권이주어졌다. 이제 어학능력은 세계시장에서의 경쟁력 확보를 위한 필수 요건이되었다. 글로벌역량을갖춘인재들을통해진정한글로벌기업으로거듭나는D R B를기대한다. ■

▶참가자총10명최우수상 기획부문PI팀최충일

우수상 기획부문PI팀정찬혁,기획부문해외지원팀전준용,집중개선TFT김향화

장려상 국내영업부문자동차영업팀엄희찬,기획부문해외지원팀강경림,비히클실링

사업부생산부문생산팀생산기술파트김예림,연구소배합기술팀이연숙,

기획부문PI팀김민규,기획감사실우무영

끊임없는혁신을통해지속적으로성장하는기술개발전문가가되겠습니다.

–김상천

저의목표는 D R B동일이세계글로벌 기업이되는데기술개발부문에서발판을마련하고자하는것입니다. 2007년올해는D R B의일원으로열심히뛰면서생각하는신입사원이, 5년후가장역동적으로활동할고참팀원이, 10년후 1등회사의새로운비전을제시하는팀장이되는것입니다. 다양한혁신을이끌핵심선봉장이되겠습니다. 또한향후 1 5년내에D R B가 품질수준에있어서는국내최고를넘어전세계기업중최고라는말을들을수있도록하는것입니다. 미래산업의새로운빛, DRB동일에서기술개발전문가로거듭나겠습니다.

해외시장개척과관리에있어타의추종을불허하는최고가되겠습니다.

-김영익

제가가진열정과젊음그리고 조화 속의추진력을십분발휘하여, 입사후처음 6개월동안은 아이템전문지식과 영업노하우를 익히는데 주력할것입니다. 이러한노력을바탕으로 1년뒤에는해외영업과수출입관리업무에서는‘저친구라면믿고맡겨도되겠어’라는말을들을수있도록하루하루를채워나갈것입니다. 10년뒤에는해외시장개척과관리에있어타의추종을

불허하는최고가되겠습니다. 가장효율적인원가시스템개발에매진하겠습니다.–주성민

저는평생직무로생각했던원가팀이있고, 사전, 사후원가팀까지세분화되어있는조직체계에몸담고싶었습니다. 2~3년 후에는실무의중심에서서낭비가없는제자신을만드는데, 일차적목표를두겠습니다. 또한후배들의진정한멘토역할을충실히수행하겠습니다. 10년 후에는실무경험을통해가장효율적인 원가 시스템개발에매진하여 D R B에 누구보다깊은 발자국을찍으며, 신뢰감과안정감이더큰사람이되겠습니다.

성실한땀과에너지를발산하는생산관리자가되겠습니다.–김태환

생산관리자라면, 생산에관한전문지식도풍부해야겠지만, 업무에대한마인드와그에필요한성격, 경험도중요하다고생각합니다. 저는대학생활을전후하여여러활동과아르바이트, 계약직업무등을경험하며목표에대한정확한판단, 그리고그에맞는계획수립과업무흐름파악에대해체험할수있었습니다. 최저비용으로최대의생산량을최단시간에이루어내는일은여러가지변수를극복해야할노력이수반되지만, 그에따른성취감은어느것과도비교할수없을것이라고생각합니다. 저는맡은바업무에열정을아끼지않을체력과자세를겸비하고있습니다.많은사람을대하고관리해야하는생산관리업무는제게있어가장잘어울리는분야이자자신있는분야라고생각합니다. 성실한땀과에너지를발산할수있는새로운도전을하겠습니다.

과연이러한열정과패기가신입사원들만의이야기일까?다들입사초기에는

DRB에서펼쳐보이고자했던꿈과포부를가지고있었을것이다.지금우리의

모습은예전에꿈꾸었던모습과일치하는가?눈앞에보이는일들에만매달

려바쁘게지내오면서초심을잃어버렸다고생각된다면늦지않았으니다시

도전해보자.꿈과비전,목표가있는사람만이성취의기쁨도얻을수있는것

일테니.■

INFORMATION ::

정년퇴임식

지원부문 물류팀 이상준 1 9 7 3년 8월 입사비히클실링 생산팀 생산파트 박홍련 1 9 8 6년 1 2월 입사전동 생산팀 최덕주 1 9 7 8년 7월 입사컨베어 생산팀 김주호 1 9 8 4년 5월 입사생산지원부문 생산지원2파트 문정환 1 9 7 5년 5월 입사지원부문 물류팀 김종범 1 9 7 3년 8월 입사

정년퇴직자여러분의노고에감사의말씀을드리며, 앞날에무한한행운이깃들길기원합니다.

제안상시상식

1급 제안전동사업부 최인길 : 스카이빙기터치롤 부착크롤러사업부 이덕형, 이희봉 외 2명(무심금 작업자 전원) : 무심금 돌기고무절단방법 개선으로생산성 증대비히클실링 박준은 : 피드롤 스크랩발생방지판 개선비히클실링 강보순 : Wire연결작업방법개선(이송)공무 감동분임조 : 크롤러￠2 5 0압출기 피드롤개조건

2급 제안전동사업부 박만철 : 슬리브제작방법변경컨베어허성주 : 스틸 라이너 걸대 설치

2 0 0 6년 1 2월, 1년을마무리하는시점에서D R B파텍의연구인력들이 호포에 위치한 연수원에서 DFSS(Design For SixSigma) Black Belt교육을마쳤다. 이번교육은2주간의합숙교육을통해6 Sigma를연구개발에적용하여프로젝트선정및체계적인개발과정을습득하고개발역량을향상시키기위한목적으로이루어졌다. 필드로봇연구소, 언더캐리지, Laser& Display, 용접기술연구소가 참여한이번 교육에는 한국표준협회의이상근위원의지도아래이론교육및실습을통한6 Sigma를현업에서적용가능하도록숙지하고차기과제선정에필요한다양한방법들을배우는기회의장이되었다.첫주동안에는D F S S의개요및연구개발을위한DIDOV 방법 중 Define, Identify, Design 단계를 배우며 M i n i T a b ,QFD 등의다양한프로그램사용을통해과제선정방법을배웠다. 1주교육이끝난후현업에복귀하여1주차교육을토대로 사업부의 중장기 전략을 근거로 MGPP(MultiGeneration Product Plan)를 작성하였고, 이를 통해 장기사업목표를달성하기위한상품전략을수립하고필요한기술개발 전략을 수립하였다. 둘째 주부터는 DIDOV 방법 중Optimize, Validate 단계를배우며모의과제를통한실습을진행하였다.2주간의 합숙 교육은 합숙 훈련이라고 해도 무방하다. 매일나오는숙제로인해새벽2 ~ 3시에자는것은기본이고8시간동안 연속으로 듣는 강의는 전날 피곤이 누적된 수강생들의눈꺼풀을내리는수면제역할을했었다. 하지만다같이모여지내는1 4박 1 5일동안의여정동안서로몰랐던각팀의업무를이해하고사람들이친해져가는모습은합숙훈련의장점이아닌가생각한다. 기억에남았던활동중에전투축구가생각이난다. 왠난데없는전투축구냐하겠지만 12 대 1 2의인원이특정한포지션없이축구장을누비며공을쫓는모습은군대에서실시하는전투축구와유사했다. 부상자도속출했다.특히 L D팀의김창환대리의부상투혼은골로연결되지는못

했지만기억에남는장면을연출했었다. 또한, Optimize 단계에서수행한종이헬기실습은D F S S를가장잘이해시킨실습이었다고 생각한다. 가장 오랜시간 체공하는 종이헬기를 개발하기위한실습으로, 실험계획을 세우고실험을 통해 얻어진데이터를토대로가설을세우고검증하여최소한의예산으로최적의결과를얻을수있다는것을알게되었다. 이실습을통해Test & Error 방식의많은시간과비용이드는실험방식에서최적결과를얻기위한실험계획법을터득하게되었다. 이날모든팀은새벽4 ~ 5시까지잠을자지않고문제해결을위해데이터를분석하고토론하는열정적인모습을보여줬었다. 아마도이번교육을참가한인원들은D F S S를현업에서제품개발을위한도구로서적극적으로활용할것을믿어의심치않는다.이번교육을정리하자면6 Sigma의도입은개발일정을단축시키고개발역량을향상시킬것이다. 이러한교육을통해얻게된것은 6 Sigma 제도의도입은선택일뿐이지만혁신을향한소중한첫걸음을띄었다는것과혁신을향한의지일것이다. ■

글쓴이 I D R B파텍 필드로봇연구소 최재석 사원

▼ D R B파텍의 혁신을 위한 전도사들

D R B파텍 R & D인원들의 6 Sigma 교육

극심한취업난속에치열한경쟁을뚫고이제막사회에첫발을내딛은신입사원들은지금어느때보다강한열정과패기로가득차있다.스스로를도전적이고적극적인사람이라고말하는이들은 2박 3일일정의사외집체교육을마치고,이제하루하루업무수행을위한관련지식을습득중이다.신입사원들이꿈꾸는직장생활과포부는무엇인지들어본다.

구분 1급 2급 3급 4급 5급 장려

건수 5 2 17 117 205 152

초심을잃지말자!

DRB Newsletter 05

양발을 어깨너비로 벌리고,뒷꿈치를 들며 무릎을 안쪽으로 모은 기마자세.

무릎을 직각으로 구부린 채등을벽면에 밀착한다.

누운 자세에서 다리와 머리를약간 든 채 팔을 펴서 지면에서띄운다.

손가락 혹은 팔목을 맞잡고어깨 높이에서바깥쪽으로잡아 당긴다.

깍지를 낀 채 뒷머리에 대고앞으로 잡아 당기며 목은 뒤로버틴다.

대퇴근력강화 ▶ 다리근력강화 ▶

복근강화 ▶

어깨근육강화 ▶ ◀ 목뼈 강화

vol. 6www.drbworld.com

C o m m u n i c a t i o n s

커뮤니케이션 활동 결산 ::

커뮤니케이션강화로조직에새바람불어넣기

사내 커뮤니케이션 하나씩 하나씩 착 착 :: . . . .

조직 내 의사소통이 원활하지 않으면 어떤 활동도 성과로 이어질수 없다. 그럼에도 불구하고 그 동안 우리는 누가 같은 울타리에 있고, 무슨 일을하는지조차 모르는 등대화의 장벽이 높았다. 이를 근본적으로 개선, 의사소통의 장벽을 뚫기 위해 2 0 0 6년 하반기 홍보담당조직을 신설, 각 종 커뮤니케이션 창구가 자리잡았고, 9월 캔미팅을 선두로 시작한 조직 활성화 활동은 이제 그 한 주기를 마무리 하고 있다. 2006년 경영방침 중 하나인‘커뮤니케이션 강화’에비교적 충실했다는 평가를 받고 있는 2006 DRB커뮤니케이션 활동을 결산한다. 작년 하반기 동안 D R B에서 이루어진 커뮤니케이션 활동은 C E OForum, DRB돋보기, NC바탕화면의매체화, DRB뉴스레터의 활성화,캔미팅, 징검다리미팅, 손에 손잡고, 고충처리센터, 동호회활동의 활성화추진등 다양하다. CEO Forum은 월 1회, CEO와 함께 경영실적을 공유하는 자리로

지난 9월에시작, 지금까지 4차례진행되었다. D R B돋보기는 지금까지( 1월 1 7일 기준) 총 2 1건의 기사가 게시되었으며, 평균 4 4 0회라는 높은 조회수를 기록했다. NC바탕화면은 매주1편, 총 1 7편이 게시, 전사에 공유하고자 하는 메시지를 지속적으로노출시키고 있다. 분기별로 발행되는 DRB Newsletter는 지면을 확대하고 다양한소재들을 발굴해오고있다. 캔 미팅을 비롯한 조직활성화 활동은 징검다리미팅, 손에 손잡고 등에 사무직 직원의 과반수 이상이 참가, 이제 그 한 주기를 마무리하고 있다. 일회적인 참가를 통해 특별한 결과를 기대하기 보다는지속적인 공유의 장, 커뮤니케이션의 계기를 마련했다는 데에 조직활성화 활동의의의를 두어야겠다. 1 2월에 마련된 고충처리센터는 고충처리함, 전화, e-mail 등을 통해지금까지 2 9건( 1월 1 7일 기준)의 고충사항을 접수하여 사장직속의담당자가이를처리하기위해노력하고 있다. 또한 2 0 0 7년 1월에 마

련된 동호회활동 활성화 방안이 올해부터 본격적으로 시행, 이에 따라 신규 동호회 생성 및 기존 동호회의 정회원 및 희망회원의 활발한 활동이 예상된다. 이와 같은 갖가지 커뮤니케이션 강화 활동은 짧은 시행 기간에도불구하고, 2006 사원의식조사 결과, 커뮤니케이션의 정도를 향상시키는 결과를 낳았다. 이를 토대로 2 0 0 7년에는 국내에서 가장 높은수준의 내부 커뮤니케이션 활성화를 달성하겠다는 것이 D R B의 목표다. 이를 위해선 전사가 커뮤니케이션의 중요성을 인식, 사우들의적극적인 참여가 무엇보다 필요하다. 다양한 매체와 공유의 장을 어떻게활용하는가는사우들의손에 달렸다. ■

▶ 문의전화홍보담당 (051)520-9095 I 동호회담당 (051)520-9043 고충처리담당 ( 0 5 1 ) 5 2 7 - 8 2 7 2 (빨리처리)

DRB Newsletter 06

사내커뮤니케이션활성화정도측정설문조사결과

그동안 사내 커뮤니케이션 강화는 D R B의 주요 목표로 인식되어 왔다. 이에 사내 커뮤니케이션 강화를2 0 0 5년부터 지난 해까지 2년에 걸쳐 경영방침으로 세우고 적극적인 활동을 전개해 왔다. 이러한 노력이 어떻게평가되고 있는지살펴보자.지난 해 7월에 1차 조사 이후 구랍 2 1 ~ 3 1일까지 1 1일에 걸쳐 2차 조사를 진행했다. 질문은 ( 1 )경영이념을 알고 있느냐 ( 2 )경영이념에 동의하느냐 ( 3 )경영이념이 중요하다고 생각하느냐 ( 4 )경영진만의 경영권한을 인정하느냐 ( 5 )인사이동을 경영차원에서 이해하느냐 ( 6 )인사이동이 왜 이뤄졌는지 아느냐 ( 7 )경비절약이 본인에게 돌아온다고 생각하느냐 ( 8 )의사표현을 명확히 할 수 있느냐 ( 9 )상대방 설득을 위한 표현방법을 아느냐 ( 1 0 )상대방 의견을 충분히 듣고 왜 그렇게 말하는지 이해하려 하느냐 ( 1 1 )상대방과의차이를 줄이기위해그들의 의사소통방식을이해하려노력하느냐 ( 1 2 )공식채널에서충분한 정보를 얻느냐 ( 1 3 )공식채널의 정보를 신뢰하느냐 ( 1 4 )타부서에서 무슨 일을 하는지 아느냐 ( 1 5 )회사의 새 정책시행전 충분한 정보를 제공 받느냐 ( 1 6 )경영진이 커뮤니케이션을 중요시하느냐 ( 1 7 )건의사항이 잘 전달되느냐 ( 1 8 )커뮤니케이션조직이잘 운영되느냐 ( 1 9 )커뮤니케이션활동이잘 진행되느냐 등이었다.

사내커뮤니케이션 활성화 정도 측정을위한 분석 방법으로 '매우그렇다' 5점에서 '전혀그렇지않다' 1점으로 하는 5점 척도를 사용하였으며, 평균은 보수적 답변 행태를 감안하여, '보통이다' 3.0점보다 높은 3 . 3점으로 설정하였다.전반적으로 사내커뮤니케이션 담당 조직 신설, 다앙한 커뮤니케이션 강화 활동이 시행되기 전보다 전설문문항에서 5점 척도 분석상 점수가 평균 이상의 분포를 보여 일정한 개선이 이뤄진 것으로 보인다.특히 2 0 0 6년 7월 1차 설문조사 이후, 경비회귀(4.03), 공식채널을 통한 정보 획득(3.04) 및 신뢰( 3 . 5 8 )등에서는 상승세를 보였다. 그러나 문제는 여전히 남아있다. 상사와 부하간 의사소통방식을 이해하려는 노력에서는 전체적으로 하락세를 보였고, 공식채널을 통한 정보 획득 여부와 건의사항 전달여부에 대해 생산직에서는 여전히 낮은 점수(2.72, 2.65)를 보였다. 또한 커뮤니케이션 조직 운영에 대해서도 좋지 않은 평가( 2 . 9 8 )가 나타났다. 인사 이동을 회사차원에서 이해하는 것에는 긍정적( 3 . 7 0 )이나, 인사이동이 왜 이뤄졌는지에 대해서는 여전히 의문( 2 . 9 2 )을 가지고 있는 것으로 확인되었고, 새로운 정책이 시행되기 전에 충분한 정보를제공받지 못하고 있다( 2 . 7 3 )고 생각하고 있는 것으로나타났다. 이와 같이 낮은점수분포를 보인 분야에 대해서는 지속적인개선활동이뒤따라야 할 것이다.

탐구생활

효과만점의손쉽고안정한운동을원하는당신께추천합니다.

아이소메트릭 트레이닝

성인 남성의절반이복부비만이라는뉴스가 더이상 남의 이야기는 아닐것이다. 특히 몸이움츠려드는 겨울철에는 운동과는 담을 쌓고 잦은 술자리로 뱃살은 늘어나게 된다. 이와 같은비만체질을아이소메트릭트레이닝(Isometric Training, 등척성 운동)으로 극복해 보자.

아이소메트릭 트레이닝은 정적인 근육 수축을 이용한 근력 트레이닝 방법으로서 특별한 장비없이 고정된물체를여러자세로 전력을 다해 당기거나미는운동법이다.특히 제자리에 앉거나 서서, 혹은 고정된 벽을 활용하는 운동으로 장소에 구애 받지 않아 편리하며, 유산소 운동이나 근력운동과 달리 관절에 무리가 가지 않고, 인대 손상을 우려하지 않아도 된다.

운동하기한 동작을 1 0 ~ 1 5초간 3 ~ 5세트 실시한다.

2006년ERP시스템사용자만족도설문조사결과

2006년 ERP시스템에대한사용자만족도에대한설문조사(6차조사)가구랍6일부터14일까지진행되

었다.총참여자는194명이었고,공통항목과모듈항목을구분하여각10개문항씩답변을들었다.

조사결과전체만족도가100점만점에서66.4점으로나타나2005년 12월(5차)조사때보다3.5점낮아

졌다.공통항목에서5.4점하락으로상대적으로큰하락세를보였으며,PS모듈의만족도증가에도불구

하고모듈항목에서도5차조사대비평균3.0점감소하였다.

ERP만족도점수가2001년이후꾸준한상승세였으나,2006년도에들어서대부분의항목에서하락세를

보였다.그원인을찾아철저한대비책을마련해야할것으로보인다.

이에해당부서에서는향후개선방안으로서,만족도결과가낮은PS모듈은언더캐리지팀PP모듈도입및

북경,천안,안양프로젝트와연계하여사용자편의및관리의효율성을높이겠다고한다.또한해외법인

이계속늘어남에따라추가적인사용자교육을실시하고법인별개선활동을추진할것이다.특히만족도

가낮은항목(납기,생산계획수립,원자재MRP신뢰도등)을중심으로각Module별개선안을도출하여

업무에적용하는것도필요하다하겠다.■

▶ 설문조사결과

구 분 공통항목 모듈항목 전 체 비 고

만족도(점수) 67.5(↓5.4) 64.7(↓3.0) 66.4(↓3.5)100점만점(↑↓):전년대비변동치

응답자 수 194명 130명 324명