Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC

7/24/2019 Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC

1/33

V Encuentro Mandante Contratista

Dispute Boards: Prevencin y solucin de conflicto

9 de octubre de 2014

Contexto de la industria presentacin estudio CChC

www.cdt.cl

Carlos Piaggio

Gerente de Infraestructura de la Cmara Chilena de la Construccin

32 pginas


2/33

ESTUDIO SOBRE DIVERGENCIAS CONTRACTUALES EN

EMPRESAS SOCIAS DE LACMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN

Octubre 2014

Carlos Piaggio V.Gerente de Infraestructura


3/33

OBJETIVOS

IDENTIFICARELNIVELDEDIVERGENCIASEXISTENTEENLOSCONTRATOSREALIZADOSENTREEMPRESASDELACCHC YSUSPRINCIPALESMANDANTES.

CONOCERLOSPRINCIPALESRUBROSOSECTORESCONLOSCUALESTRABAJANLASEMPRESAS.

DEFINIRELNMERODECONTRATOSREALIZADOSYELNIVELDEDIVERGENCIASDECLARADAS.

PERFILARELTIPODEDIVERGENCIAS

CONOCERSIESTOSCONTRATOSCONDIVERGENCIASSERESOLVIERONONOCORRECTAMENTE.

RECONOCERLASCAUSASYEFECTOSDEESTASDIVERGENCIAS.

ESBOZARPOTENCIALESESTRATEGIASYPOLTICASPARARESOLVERMSEFICIENTEMENTE

ESTASDIVERGENCIAS.


4/33

METODOLOGA

GRUPO OBJETIVO

EMPRESASPERTENECIENTESALACCHC.

TCNICA DE RECOLECCIN DE DATOS

ENCUESTASPRESENCIALES, REALIZADASENLASOFICINASDELOSENTREVISTADOS. SEUTILIZUNAPAUTASEMI-ESTRUCTURADACONPREGUNTASABIERTASYCERRADAS.

FECHA DE APLICACIN

LASENCUESTASFUERONREALIZADASENTREEL4 DEDICIEMBREDEL2013 YEL9 DEENERODEL2014.

MUESTRA

SEENTREVISTARONA43 EMPRESASSOCIASDELACCHC DELSUBSECTORINFRAESTRUCTURA:


5/33

MDULO 1

IDENTIFICACIN DE SECTORES PRODUCTIVOS


6/33

63

56

37

2621

16

12

2

2

33

Minera

Ministerios

Industria

ComercioEnerga

Concesionarios

Metro

Municipios

Inmobiliarias

Otros

SECTORESPRODUCTIVOSALOSQUE PERTENECENLOSPRINCIPALESMANDANTESQUECONTRATANLOSSERVICIOSDESUEMPRESA

BASE: TOTALMUESTRA(43)

PRINCIPAL SECTOR

42

32

5

5

2

14

Minera

Ministerios

Industria

Comercio

Concesionarios

Otros

TOTAL SECTORES%

ELPRINCIPALSECTORPRODUCTIVOALQUEPERTENECENLOSMANDANTESSEASOCIAALAMINERA, SEGUIDODE

MINISTERIOS EINDUSTRIA. POROTROLADO, ENPROMEDIO EXISTEN2,17 MANDANTESPRINCIPALES POREMPRESA.


7/3343 25 18 27 16 9 16 15

SECTORESPRODUCTIVOSALOSQUE PERTENECENLOSPRINCIPALESMANDANTESQUECONTRATANLOSSERVICIOSDESUEMPRESA

BASE: TOTALMUESTRA(43)

Minera42%

Ministerios32%

Industria5%

Comercio5%

Conce-sionarios

2%Otros14%

COMITRUBRO VENTAS

BASE:

PRINCIPAL SECTORCONSIDERANDOLOSSEGMENTOSDECRUCE, HAYDIFERENCIASIMPORTANTES

RESPECTODELPRINCIPALSECTORPRODUCTIVO, TOMANDOENCUENTAEL

COMITALCUALPERTENECENLASEMPRESAS; ENLOSCONTRATISTAS

GENERALESELPRINCIPALSECTORESLAMINERA, MIENTRASQUEENLASDEOBRASDEINFRAESTRUCTURAPBLICA

SONLOSMINISTERIOS.ASIMISMOLASEMPRESASQUEMS

FACTURANESTNMSASOCIADASALA

MINERA.


8/33

MDULO 2

NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS


9/338

NMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011, 2012Y2013, CRUZADOSPORSECTORESPRODUCTIVOS.

BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.606 CONTRATOS)

SECTOR 2011 2012 2013 TOTAL % TOTAL

Ministerios 174 221 141 536 33,4%

Minera 88 108 103 299 18,6%

Comercio 81 64 54 199 12,4%

Industria 57 54 54 165 10,3%

Concesionarios 27 29 26 82 5,1%

Energa 11 10 9 30 1,9%

Metro - - 8 8 0,5%

Otros 86 97 104 287 17,9%

TOTAL 524 583 499 1.606 100,0%

%

LOSSECTORESMINISTERIOSY MINERAAGLUTINANELMAYORNMERODECONTRATOSCELEBRADOSPORLAS

EMPRESASDELAMUESTRADURANTELOSAOS2011, 2012 Y2013 (MSDEL

50% DELTOTALDECONTRATOS)

NOOBSTANTESEDETECTAUNDESCENSOSIGNIFICATIVOENELPORCENTAJEDECONTRATOSSUSCRITOSENELSECTOR

MINISTERIOS.


10/33

55

40 45

25

41

28

16 1523

3 2 4

2011 2012 2013

SUMA ALZADA PRECIO UNITARIO MIXTO ADMINISTRATIVOS OTRO%

ENELAGREGADOSEDETECTAQUELACOMPOSICINDELOSTIPOSDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTE2012 FUEATPICA. LAPREDOMINANCIAESDEUNAMAYORPRESENCIADECONTRATOSASUMAALZADA

YAUNINCREMENTOENLAPARTICIPACINDELOSCONTRATOSMIXTOS, ENRELACINALOQUEOCURRA

EN2011.

CONSIDERANDO AL MANDANTE MS HABITUALNMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011, 2012 Y

2013, CRUZADOPORTIPODECONTRATO.BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.079 CONTRATOS)


11/33

10

41 41 42

30 34 322824 26

1 0 0

2011 2012 2013

SUMA ALZADA PRECIO UNITARIO MIXTO ADMINISTRATIVOS OTRO

SEOBSERVAQUEENGENERAL, YCOMOTENDENCIAESTABLE, LOSCONTRATOSDONDEMAYORESDIVERGENCIASEXISTENSONLOSDESUMAALZADA(CERCANOAL40% ENLOSTRESAOS), SEGUIDODELOSDEPRECIOUNITARIO(CERCANOAL32%) YLOSMIXTOSODECOMBINACIN(CERCANOAL25%).

%

CONSIDERANDO AL MANDANTE MS HABITUALNMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDONDESEGENERALGNTIPO

DEDIVERGENCIA. BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 406 CONTRATOS)


12/33

SNTESIS DE CONTRATOS CON DIVERGENCIAS / MANDANTE PRINCIPALBASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.079 CONTRATOSENTOTAL; 406 CONTRATOSCONDIVERGENCIAS)

TOTAL MINERA INDUSTRIA COMERCIO CONCESIONARIOS MINISTERIOS OTROS

CONTRATOS2011 361 81 17 66 5 140 52

DIVERGENCIAS2011 128 49 0 2 0 58 19

CONTRATOS2012 405 99 16 47 4 182 57

DIVERGENCIAS2012 148 54 3 4 1 64 22

CONTRATOS2013 313 92 15 36 2 109 59

DIVERGENCIAS2013 130 48 3 1 0 56 22

35 37 42

2011 2012 2013

% DIVERGENCIAS

DEACUERDOALALNEADETIEMPOANUALSEOBSERVAUNATENDENCIAALALZAENELPORCENTAJEDECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, LLEGANDOEN2013 A42% DELTOTALDECONTRATOS, 7 PUNTOSMSQUEEN2011.

CONSIDERANDOLOS3 AOSEVALUADOSENEL38% DELOSCONTRATOSHUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA.


13/33

SNTESIS DE CONTRATOS CON DIVERGENCIASBase: total muestra (43 empresas / 406 contratos)

2011

2012

2013

3560

0 3 0

41 37

TOTAL Minera Industria Comercio Concesionarios Ministerios Otros

DIVERGENCIAS2011%

3755

19 925 35 39


DIVERGENCIAS2012

42 5220

3 0

51 37


DIVERGENCIAS2013


14/33

PRINCIPALES RESULTADOS

MDULO 3

PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS


15/3337 20 17 24 13 8 14 12

CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUALYENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIA, ENGENERALEXISTIERONVARIACIONESDELCONTRATOORIGINAL?

BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37)

SEXISTIERON97%

NO

EXISTIERON3%

97 100 94 100 92 88100 100

Total CONSTRUCCION OTROS CONTRATISTASGRALES

OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MM y$50.000 MM

Ms $50.000 MM

SEXISTIERONVARIACIONES%

BASE:COMITRUBRO VENTAS

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIAS

CONTRACTUALES, ENEL97%EXISTIERONVARIACIONESDEL

CONTRATOORIGINAL.

ESTERESULTADOESTRANSVERSALPARATODOSLOSSEGMENTOSDEESTUDIO.


16/3336 20 16 24 12 7 14 12

EXISTIERONVARIACIONES DEVALOR?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONESDEL

CONTRATOORIGINAL (36)

100 100 100 100 100 100 100 100


OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MMy $50.000 MM

Ms $50.000 MM

SEXISTIERONVARIACIONES

BASE:

COMITRUBRO VENTAS

En qu porcentaje existieron variaciones en el Valor del Contrato?Promedio Porcentaje

24,3 26,3 21,9 28,8 15,4 20,7 18,2 36,3

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL100% DEELLASEXISTIERONVARIACIONESDEVALOR.

ENPROMEDIO, LASVARIACIONESFUERONCERCANASAL25% DELVALORORIGINAL.


17/3336 20 16 24 12 7 14 12

EXISTIERONVARIACIONESDECOSTOS?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONES

DELCONTRATOORIGINAL (36)

S97%

NO3%

97 95 100 96 100 100 100 92


OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MM y$50.000 MM

Ms $50.000 MM


BASE:

COMITRUBRO VENTAS

En qu porcentaje existieron variaciones de costos?Promedio Porcentaje

26,5 26,8 26,1 31,7 17,2 20,9 22,6 39,0

ENTRE

LAS

EMPRESAS

QUE

S

DECLARAN

DIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS,

ENEL97% DEELLASDECLARAQUEEXISTIERONVARIACIONESDECOSTOS.

ENPROMEDIOESTASFUERONCERCANASAL

27% DELOSCOSTOSORIGINALES.


18/3336 20 16 24 12 7 14 12

EXISTIERONVARIACIONESDEPLAZOS?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONES

DELCONTRATOORIGINAL (36)

SEXISTIERON

92%

NOEXISTIERON

8%

92 90 94 88 100 86 93 92


OBRAS INFRA.PBLICA

Menos de $15.000MM

Entre $15.000 MM y$50.000 MM

Ms $50.000 MM


BASE:

COMITRUBRO VENTAS

En cuntos meses existieron variaciones de plazos?Promedio Meses

5,6 6,2 4,8 6,7 3,5 4,1 4,7 7,6

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUE

TUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL92% DEELLASESTASSERELACIONARONAL PLAZODELCONTRATO.

ENPROMEDIOESTE FUECERCANOA6MESES.


19/33

EXISTIALGNOTROTIPODEVARIACINENLOSCONTRATOSQUENOHAYAMOSMENCIONADO?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONESDEL

CONTRATOORIGINAL (36)

S65%

NO35%

DEQUTIPO?

50

11

11

11

6

6

6

CAMBIOSENELPROYECTO/ALCANCE/ CONDICIONESTCNICAS

ATRASOSENLASENTREGAS/TERRENOS

CAMBIOSDEMETRAJE/ CANTIDADES

TIPODECONTRATO/ PRECIOUNITARIOASUMAALZADA

REDUCCIONESDECONTRATOS

ACELERACINDELPROYECTO

MECNICADESUELOS

%

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, 65% DEELLASFUERON VARIACIONESDISTINTASAVALOR, COSTOSO PLAZOS. ESTAS SEVINCULAN

FUERTEMENTE(50%) ACAMBIOSENLOSPROYECTOS, ALCANCEY/O CONDICIONESTCNICAS.

ENTENDIENDO QUE TODAS LAS DIFERENCIAS ENTRE PARTES GENERAN CIERTO GRADO DE CONFLICTIVIDAD EN QU


20/33

ENTENDIENDOQUETODASLASDIFERENCIASENTREPARTESGENERANCIERTOGRADODECONFLICTIVIDAD, ENQUGRADOCREEUD. QUEELNIVELDECONFLICTIVIDADDERIVADODELCONTRATOESTLIGADOALMONTODELMISMO,

ESDECIR, AMAYORMONTOMAYORCONFLICTIVIDAD? UTILICEUNAESCALADE1 A7, DONDE1 ESNADADERELACIONADO Y7 ESMUYRELACIONADO?


32,4

2,7

13,516,2

13,510,8 10,8

1 2 3 4 5 6 7

NADA DE

RELACIONADOMUY RELACIONADO

BAJA RELACIN INDIFERENTES ALTA RELACIN

% NOTA ASIGNADA

64,9% 13,5% 21,6%

ENGENERALLASEMPRESASCONSIDERANQUENOEXISTEUNARELACINDIRECTAENTREEL

MONTODELCONTRATOYELNIVELDECONFLICTIVIDADCONTRACTUALDELMISMO.


21/33

CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUALYENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIA, DGAMEENQUPORCENTAJEESTOSCONTRATOSONO SE RESOLVIERON, SE

RESOLVIERON PARCIALMENTE OSE RESOLVIERON NTEGRAMENTEBASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37 EMPRESAS/ 406 CONTRATOS)

EN NMERO DE CONTRATOS

CONSIDERANDOELTOTALDECONTRATOSENDONDEHUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA(406), SEDETECTAQUESERESOLVIERONDELASIGUIENTEFORMA:

NOSERESOLVIERON

24%

SERESOLVIERONPARCIALMENTE

28% SERESOLVIERONNTEGRAMENTE

48%

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYCONSIDERANDOELTOTALDECONTRATOSDONDEHUBODISCREPANCIAS, SLOENEL48% DELOSCASOSESTASITUACINSERESOLVINTEGRAMENTE.

ENEL52% DELOSCASOSOLADIVERGENCIASERESOLVISLOPARCIALMENTEOLISAYLLANAMENTENOSELLEGAUNASOLUCIN.


22/33

DGAME ENQUMOMENTOPRINCIPAL DELAEJECUCINDELCONTRATOUD.ESTIMAQUEAPARECEN, GENERALMENTE, ESTASDIVERGENCIAS?


ALNEGOCIAREL

CONTRATO3%

INICIODEOBRA16%

ALMOMENTO

DEEJECUTARLAOBRA

76%TERMINADALAOBRA

5%

ALMOMENTODEEJECUTARLAOBRAESCLARAMENTELA

INSTANCIADONDEAPARECENGENERALMENTELAS

DIVERGENCIASCONTRACTUALES(76%).

16% DECLARAQUEALMOMENTODEINICIARLAOBRASURGENLOS

PROBLEMAS.ESTERESULTADOESTRANSVERSAL

ATODOSLOSSEGMENTOSEVALUADOS.

CONSIDERANDO A SU MANDANTE MS HABITUAL Y EN AQUELLOS CONTRATOS DONDE


23/33

CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUAL, YENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIACULESFUERONLOSPRINCIPALESMOTIVOS

OCAUSASDEESTASDIVERGENCIAS?

22

TOTAL CAUSAS(Respuesta Mltiple)

7670

6865

54

49494141

32323232

30

3027

2214

633

18

INTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROSCONTRATISTASENLAEJECUCINFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCININMEDIATADEDIVERGENCIAS

FALTADEESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOYATRASOSENLOSPAGOSPORPARTEDELMANDANTE

FALTADEEVALUACINDELOSRIESGOSASOCIADOSALCONTRATO

FALTADENEGOCIACINDELCONTRATODESCONFIANZAENTRELASPARTESCONTRATANTESFALTADEESTIPULACINQUECONTEMPLARAMULTASPARAELMANDANTE

PRECIOFINALDELAOBRANOSEAJUSTABAALVALORREALDEELLADESCONOCIMIENTO DELCABALCONTENIDODELCONTRATO

UTILIZACINDEUNAMODALIDADCONTRACTUALNOAPROPIADAASUOBJETOINSUFICIENCIADELPRECIOPACTADOPARALAEJECUCINDELCONTRATO

MULTASOPENALIDADESEXCESIVASNOPROPORCIONALESALMONTOYINSUFICIENCIADELOSPLAZOSPACTADOSPARALAEJECUCINDELCONTRATO

FALTADEESTIPULACINQUEESTABLECIERALAOBLIGACINDEPAGARLAFALTADEESTIPULACINDELMITEMXIMODERESPONSABILIDAD

FALTADEESTIPULACINDEARBITRAJEENELCONTRATOFALTADEESTIPULACINDEGARANTASACORDESALMONTOYMAGNITUDDE

ENTREGATARDADETERRENOS YPLANOSERRORENLAFACTIBILIDADDELPROYECTO

BAJACALIDADDELOSPROYECTOSENLICITACIONESMALHECHASOTRAS

%

LASPRINCIPALESCAUSASDELASDIVERGENCIASSERELACIONANA

LASINTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROS

CONTRATISTASENLAEJECUCINDELAOBRA(76%), SEGUIDODE

LAFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCIN

INMEDIATADEDIVERGENCIAS(70%) YLAFALTADE

ESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOSY

PLAZOSDELCONTRATO(68%).TODASSEDISTRIBUYEN

HOMOGNEAMENTEENRUBRO,

COMITSYMONTOSDEPROYECTOS.CONSTRUCTORASDELCOIP CONPROYECTOSDEMENORMONTO


24/33

4. TOP LINES


25/33

TOP LINES

NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS (1)

LOSSECTORES MINISTERIOSYMINERAAGLUTINANELMAYORNMERODECONTRATOSCELEBRADOSPORLASEMPRESASDELACCHC DURANTELOSAOS2011, 2012 Y2013. ENTREAMBOSSECTORESSUMANMSDEL50% DELTOTALDECONTRATOS.

OBSERVANDOLACOMPARACINANUALDELPORCENTAJEDECONTRATOSTOTALES, YASEANPBLICOSOPRIVADOS, SEDETECTAUNATENDENCIAAUNQUELEVE- ALABAJAENLOSCONTRATOSPBLICOSY, ALAINVERSA, UNATENDENCIAALALZADELNMERODECONTRATOSENELSECTORPRIVADO.

DEACUERDOALALNEADETIEMPOANUALSEDETECTAQUEDURANTEELAO2012 SETENDIAEQUILIBRARELNMERODECONTRATOSDESUMAALZADAYELDEPRECIOUNITARIO. NOOBSTANTEDURANTE2013 ESTOSEQUIEBRAYSEVUELVEAUNAPRIMACADELOSCONTRATOSASUMAALZADA, TALCOMOSUCEDAEN2011.


26/33

TOP LINES

NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS (2)

SEOBSERVAQUEENGENERAL, YCOMOTENDENCIAESTABLE, LOSCONTRATOSDONDEMAYORESDIVERGENCIASEXISTENSONLOSDESUMAALZADA(CERCANOAL40% ENLOSTRESAOS), SEGUIDODELOSDEPRECIOUNITARIO(CERCANOAL32%) YLOSMIXTOSO

DECOMBINACIN(CERCANOAL25%).

SEOBSERVAUNATENDENCIAALALZAENELPORCENTAJEDECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, ANIVELTOTAL, LLEGANDOEN2013 AREPRESENTAREL42% DECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, 7 PUNTOSMSQUEENEL2011.


27/33

TOP LINES

PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS (1)

TOMANDOENCUENTALOS1.079 CONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011,2012 Y2013ENELSECTORMSHABITUAL- , EN406, ESDECIRENEL38%, HUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA.

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALES, ENEL97%EXISTIERONVARIACIONESDELCONTRATOORIGINAL, ENEL100% HUBOVARIACIONESDEVALOR, ENEL97% DECOSTOSYENEL92% DEPLAZOS.

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL65% DEELLASEXISTIERONVARIACIONESDISTINTASALOSPLAZOS, COSTOSYVALORES, LASCUALESSEVINCULANFUERTEMENTE(50%) ACAMBIOSENGENERALENLOSPROYECTOS, COMOENELALCANCEYENLASCONDICIONESTCNICAS.


28/33

TOP LINES


ENGENERALLASEMPRESASCONSIDERANQUENOEXISTEUNARELACINDIRECTAENTREELMONTODELCONTRATOYELNIVELDECONFLICTIVIDADCONTRACTUALDELMISMO.

ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYCONSIDERANDO

ELTOTALDECONTRATOSDONDEHUBODISCREPANCIAS, SLOENEL48% DELOSCASOSESTASITUACINSERESOLVINTEGRAMENTE. ENEL52% DELOSCASOSOLADIVERGENCIASERESOLVISLOPARCIALMENTEOLISAYLLANAMENTENOSELLEGAUNASOLUCIN.


29/33

TOP LINES


ALMOMENTODEEJECUTARLAOBRAESCLARAMENTELAINSTANCIADONDEAPARECENGENERALMENTELASDIVERGENCIASCONTRACTUALES(76%). UN16% DECLARAQUEALMOMENTODEINICIARLAOBRASURGENLOSPROBLEMAS. ESTERESULTADOESTRANSVERSALATODOSLOSSEGMENTOSEVALUADOS.

LASPRINCIPALESCAUSASDELASDIVERGENCIASSERELACIONANALASINTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROSCONTRATISTASENLAEJECUCINDELAOBRA(76%), SEGUIDODELAFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCININMEDIATADEDIVERGENCIAS(70%) YLAFALTADEESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOSYPLAZOSDEL

CONTRATO(68%).


30/33

5. CONSIDERACIONES FINALES


31/33

Divergencias Contractuales:El riesgo de las economas modernas

DIVERGENCIASCONTRACTUALES= RIESGOINHERENTEAUNARELACINCOMERCIAL.

ENLAMEDIDAQUELOSPASESSEDESARROLLANLOSPROYECTOSDEINVERSINSETORNANMSCOMPLEJOS.

A MAYORCOMPLEJIDADDELOSPROYECTOS= MAYORPROBABILIDADDEOCURRENCIADEDIVERGENCIAENTRELASPARTESY, PORENDE, CONTRACTUAL.

ESTEESELCASODECHILE. PASAMOSDEUNESTADIODEDESARROLLOMENORAUNODEMAYORGRADODESOFISTICACIN. PORLOQUELATENDENCIAENESTE

MATERIAESAQUECONMAYORFRECUENCIAOCURRANDIVERGENCIASCONTRACTUALES.

ESUNRIESGOPOSIBLEDEELIMINAR?. NO.

ESUNRIESGOPOSIBLEYNECESARIODECONTROLAR?. SI.


32/33

Divergencias Contractuales:El riesgo de las economas modernas

LACCHC ESTTRABAJANDOENELLO. CMO? TCNICAMENTE:

CONMANDANTES. ENMEJORARELDESARROLLODEPROYECTOSENELQUEPARTICIPANDISTINTASEMPRESAS. ENPOTENCIARLAOPERACINDEINSTRUMENTOSFINANCIEROSQUEACOTENELRIESGO

POSIBLEDEELIMINAR.

MODERNIZACINDELOSCONTRATOSDECONSTRUCCIN, PROMOVIENDOELUSODEMODELOSINTERNACIONALES, COMOFIDIC.

PROMOVERLAINCORPORACINENLOSCONTRATOSDECLUSULASDERESOLUCINTEMPRANADECONTROVERSIAS.

CONTARCONSISTEMASQUEPERMITANTRANSPARENTARLOSRIESGOSYSUSRESPONSABLESENLOS

CONTRATOSCONLOSMANDANTES: MATRIZDERIESGOSQUEEXPLICITELOSCOSTOSADICIONALESASOCIADOSAEXIGENCIASPARTICULARESDELMANDANTE.

PROFUNDIZARLAUTILIZACINDELOSSEGUROSCOMOHERRAMIENTADEASIGNACINDERIESGOSENLOSCONTRATOS.

CAPACITACINENADMINISTRACINDECONTRATOSYUSODELANORMATIVAVIGENTE.


33/33

ESTUDIO SOBRE DIVERGENCIAS CONTRACTUALES EN

EMPRESAS SOCIAS DE LACMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN

Octubre 2014

Carlos Piaggio V.Gerente de Infraestructura

Documents

Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC