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Revista de la Cámara Chilena de la Construcción, Concejo Regional, Delegación Concepción
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1
REVISTA Nº 82 | BIOBIO CONSTRUYEAño XII ABRIL | MAYO | JUNIO DE 2012
Innovaciones ante el déficit de
mano de obra
Nueva política habitacional y los cambios tras el DS 49
Ruta 160: en busca de alternativas a la congestión vehicular
3
CONSEJO REGIONALDelegación Concepción
Fortalecer la alianza público-privada
La dinámica de crecimiento país ha tenido un impacto importante en el sector construcción y explica, en parte, el ajuste al alza efectuado en nuestras proyecciones para el 2012 que situamos de 8,8%.
Particularmente en lo que respecta al Gran Concepción, el rubro in-mobiliario muestra un crecimiento sostenido. La positiva evolución de la demanda se observa en especial en el mercado de departamentos, que en abril además se vio impulsado por la FINCO, y que permitió que la venta de estos inmuebles alcanzara las 216 unidades, un 51% superior a similar periodo de 2011.
Este propicio escenario nos presenta como gremio un gran desafío. Seguir trabajando para mantener este dinamismo, lo que genera trabajo y desarrollo.
En el sector de vivienda pública la Directiva ha sostenido reuniones con autoridades locales, entre las que destacan el intendente, los seremis de Obras Públicas y Vivienda, el director del Serviu y parlamentarios, y cuyo objetivo principal ha apuntado a agilizar el programa de vivienda de reconstrucción y normal.
Otros temas planteados en estos encuentros, y que preocupan a la colectividad, dicen relación con la entrada en vigencia del subsidio DS49, la diferencia arancelaria de los Conservadores de Bienes Raíces y la ejecución de proyectos de infraestructura (Ruta 160, costanera norte a Chiguayante, accesos del puente Chacabuco, costanera sur río Bío Bío, entre otros). En estos temas la CChC ha presentado propuestas y se ha mostrado abierta a colaborar para solucionar aquellas problemáticas que pudieran están afectando el desarrollo urbano.
En esta misma línea estamos trabajando con los demás gremios regio-nales para consensuar estrategias enfocadas a mejorar el crecimiento económico y la competitividad de la región.
Estamos seguros que para avanzar en estas materias es necesario fortalecer la alianza público-privada, ya que es una herramienta que ha demostrado ser efectiva para concretar el desarrollo de proyectos re-gionales. Todos sabemos que para construir el país que anhelamos el Estado no puede actuar solo, es vital que cuente con el compromiso y colaboración del sector privado. También es necesario que toda la so-ciedad asuma que hay una institucionalidad que debemos respetar para asegurar el desarrollo sustentable en el tiempo que el país requiere.
Mario Seguel Santana
Presidente
Delegación Concepción
Cámara Chilena de la Construcción
Presidente: Mario Seguel Santana
Primer Vicepresidente: Raúl Ravanal Parra
Segundo Vicepresidente: Alex Lagies Rapp
Past Presidente: Andrés Arriagada Laissle
Director Zona Centro Sur: Andrés Arriagada Laissle
CChC Social: Rodrigo Valenzuela Güell
Secretaria General Regional: Gabriela Tamm Anwandter
Consejeros Regionales: Javier Cordero Diez Manuel Durán Ilhigaray Francisco Espinoza Maibe Alex Lagies Rapp Raúl Ravanal Parra Mario Seguel Santana Rodrigo Valenzuela Güell Andrés Viveros Vergara
Consejeros Nacionales: Emilio Armstrong Delpin Andrés Arriagada Laissle Carlos Balart Gutiérrez Mauricio Carvajal Fernández Jorge Cerda Daziano Hernán Gallardo Sáez Nicolás Imschenetzky Ebensperger Jaime Peña Araya Alex Lagies Rapp Erwin Lagies Siech Waldo Martínez Riquelme Miguel Ángel Tarragó Cardonne Raúl Ravanal Parra Rodrigo Valenzuela Güell
Consejeros Nacionales Institucionales: Aquiles Acosta Walker Augusto Bellolio Casaccia Nicolás Imschenetzky Popov Horacio Pavez García René Rivera Alarcón Mario Seguel Santana
Consejeros Nacionales Honorarios: Jaime Camacho Claros Bernardo Giuliano Salvi Ricardo Hempel Holzapfel César Palacios Montti Guillermo Porter Álvarez
Comités Gremiales: • Arquitectura y Urbanismo Verena Rudloff Feddersen • Industriales y Proveedores Rodrigo Carrasco Abásolo • Infraestructura Pública y Contratistas Generales Alfonso Meza Ortega • Inmobiliario Marcos Stuven Carvallo • Vivienda Juan Pablo Gramsch Labra
4
Tucapel 374, Piso 5, Concepción
Fono (41) 2201003 www.cajalosandes.cl
Integrantes de la Red Social Cámara Chilena de la Construcción
San Martín 880, Piso 2, Oficina201–202,Concepción
Fono (41) 2243381www.serviciomedico.cl
San Martín 1059, ConcepciónFono (41) 2906040
www.ccc.cl
Autopista 8720Hualpén
Fono (41) 2727303www.mutual.cl
O’Higgins 444, Concepción(41) 2293200
www.afphabitat.cl Ainavillo 704, ConcepciónFono (41) 2621024
www.fundacioncchc.cl
Maipú 1473, ConcepciónFono (41) 2245024www.corporacion.cl
Freire 1445, ConcepciónFono (41) 2925003www.megasalud.cl
Freire 1445, ConcepciónFono (41) 2814701www.consalud.cl
Tucapel 374, Piso 8, Concepción
Fono (41) 2258680www.ciedess.cl
Liceo Hernán ValenzuelaBucarest 2750, Hualpén
Fono (41) 2410934
Campos Deportivos 284, Villa Universidad de Concepción,
ConcepciónFono (41) 2739637
www.seguroslacamara.cl
Bucarest 2750, HualpénFono (41) 2418093
www.capacita.cl
Diagonal P. A. Cerda 1054Concepción
Fono (41) 2211256www.corporacioncultural.cl
Liceo Jorge SánchezJuan de Dios Rivera 1821, Barrio Norte, Concepción
Fono (41) 2238709www.coreduc.cl
LINK HUMANO O’Higgins 491, Piso 2,
Concepción Fono (41) 2215863 - 2252953
www.linkhumano.cl
5
6
Mejores sueldos y be-neficios sociales ofrece el rubro constructivo a
trabajadores.
Innovar: un camino ante la escasez de mano de obra
Empresas y CChC aplican estrategias
Po
rtada
Un panorama disímil
en cuanto al tema
del empleo presen-
ta el sector de la
construcción con
respecto a otros
ámbitos productivos de la economía.
Mientras que, a nivel país, se aplau-
de que existan plazas de trabajo
disponibles en la industria; el rubro
constructivo mira con preocupación
el déficit de trabajadores.
Si bien, los expertos entregan sus
teorías frente al fenómeno, todos co-
inciden en que la explicación no es una
sola. El mayor crecimiento del sector,
que implica que la construcción re-
quiera de más trabajadores que lo que
ofrece el mercado y las inversiones mi-
neras; son las más admitidas para ex-
plicar esta escasez de mano de obra.
Según estimaciones de la Delega-
ción Concepción de la CChC la gran
actividad que se refleja en el Inacor
Capacitación,mayoresbeneficiossocialeseincorporaramujeres;sonalgunasdelas
acciones que el gremio de la construcción ejecuta para paliar la menor dotación de
trabajadores. Por otro lado, algunas empresas, optan por la tecnologización de sus procesos.
Hoy es mucho más
factible y viable econó-
micamente, la alterna-
tiva de incorporar más
tecnología para poder,
de alguna manera, reem-
plazar ciertas faenas que
demandan una alta mano
de obra.
7
de marzo con un crecimiento anual de
20,5 % se contrapone con la ocupación
que registra apenas a 65.710 personas
ocupadas en el trimestre febrero- abril,
lo que es un número lejano en relación
al “peak” que se alcanzó con los 85 mil
ocupados en el sector.
Lo anterior, señalan en el gremio de
la construcción, hace suponer que se
debe a la migración de trabajadores
a otras regiones para insertarse en la
actividad minera, debido al auge que
vive este sector y a los salarios y es-
tabilidad laboral a mediano plazo que
ofrece ese rubro.
CAPACItACIóN AL SECtOR
Por esta razón, en la entidad gremial
y las propias empresas constructoras
han comenzado a proponer acciones
tendientes a hacer menos fuerte el im-
pacto de esta escasez en la industria.
Peroañadenqueestedéficitesun
tema transversal, tanto a nivel de tra-
bajadores, mandos medios y también
profesionales.
El primer vicepresidente de la Dele-
gación Concepción, Raúl Ravanal, ex-
plica que el gremio realiza esfuerzos
que apuntan en dos sentidos: el prime-
ro; es evitar la emigración de trabaja-
dores hacia otros rubros de la econo-
mía y, por otra parte, formar mano de
obracalificada.
Afirma que el índice de deserción
de trabajadores en la construcción es
7
Se debe ampliar la
percepción de que
la construcción
es un buen sector
para el desempeño
laboral, es decir se
debe subir el nivel
al rubro.
SURCO Ltda. fabrica paneles en una planta automatizada y con una pequeña dotación de trabajadores.
El primer vicepresidente de la Dele-gación Concepción de la CChC, Raúl Ravanal apuesta a la fidelización del trabajador con el sector.
alto,entonceslaideaesfidelizarlocon
la empresa y el sector. “En nuestro
caso, a través de la CChC Social, en-
tregamos beneficios no sólo para los
trabajadores, sino también, para sus
familias”, destaca.
Se ofrecen operativos médicos en
la obra, orientación previsional, ac-
ceso a becas de estudio para hijos,
acceso a actividades deportivas, cul-
turales y recreación para este seg-
mento; entre otros muchos benefi-
cios de las 15 entidades que agrupa
la CChC Social.
Otro lineamiento es la capacita-
ción. Ravanal dice que, permanen-
temente, el gremio está entregando
cursos de formación, a través de sus
diversas entidades o en conjunto con
organismos de Gobierno. Además,
implementa programas de certifi-
cación laboral para los trabajadores
que ya están en el sector.
Ejemplos de ello, son la instrucción
en albañilería y maquinaria pesada
que se realizó a internos de la cárcel
El Manzano este año y que se repeti-
rá en 2013 con 120 reclusos. La cer-
tificacióndecompetenciaslaborales
El gerente general de SURCO Ltda., Jorge Coloma, dice que optaron por un sistema más automatizado de construcción.
8
Po
rtada
a más de 500 trabajadores durante
2011 y 2012.
MEJORAR LOS SUELDOS
El directivo explica que, en la actua-
lidad, la institución gremial apoya la
incorporación de mujeres al sector;
como una medida de corto y mediano
plazo. Agrega que esta iniciativa ha te-
nido una buena aceptación por parte
de las empresas, pues éstas incentivan
Pesealdéficitdemanodeobra
que muestra el sector de la cons-
trucción, varias empresas no se
han quedado de brazos cruzados
y han desplegado algunas inicia-
tivas para evitar que éste se con-
vierta en un problema estructural
en su compañía.
Si algunas tratan de “enlazar”
obras para evitar que los traba-
jadores queden sin empleo y emi-
gren a otras empresas; optar por
la alternativa de establecer con-
tratos indefinidos en su política
laboral y buscar gente de otros
sectores productivos para ofrecer-
les mejores sueldos; no son pocas
las que han optado por incorporar
mayor tecnología.
Una de ellas es la constructora
SURCO Ltda., que apostó por “tec-
nologizar” sus procesos y produc-
tos. El gerente general, Jorge Co-
loma, cuenta que partieron hace
años buscando un sistema de
construcción innovador para vi-
viendas sociales.
“Como los volúmenes de vivien-
da social son grandes y además
requerían de una importante can-
tidad de mano de obra, que ade-
más es escasa y por consecuencia,
es más costosa; necesitábamos un
sistema constructivo que permi-
tiera tener un menor volumen de
trabajadores y una buena produc-
tividad”, expresa Coloma.
Así, el 2007, optaron por el sis-
tema “SmartBuild”, con su línea
de vivienda industrializada de hor-
migón-acero. El método implica la
fabricación de paneles industriali-
zados a través de un proceso es-
tandarizado y controlado.
Hoy prestan el servicio de fabri-
cación de estos paneles a otras em-
presas con un ahorro importante en
trabajadores para la obra gruesa.
El sistema reduce los tiempos
de ejecución en un 25 % y con una
cantidad demano de obra, infini-
tamente inferior. Para el montaje
de una vivienda se necesitan sólo
3 personas.
Coloma expresa que “este siste-
ma es muy intensivo en maquina-
ria. Nuestra planta es automatiza-
da, por lo tanto, el requerimiento
para ésta no supera las 15 perso-
nas. El sistema fabrica 4 a 5 vi-
viendas diarias y nuestra capaci-
dad de montaje es superior a la de
fabricación. Llegamos a montar 10
viviendas al día, dependiendo del
diseño y lo intensivo que sea en
paneles”.
LA APUEStA POR LA tECNOLOGÍA
la participación laboral femenina, mo-
tivados por la escasez de personal y
por el buen desempeño de ellas.
Otra de las principales herramientas
para atraer al trabajador es el sueldo.
Sin embargo, no es la única, éste tal
como expresa Ravanal debe ir unido
abeneficiossociales,paraasíademás
poder atraer a jóvenes al sector.
En este tema, el gerente comercial
zona sur de la OTIC de la CChC, Jorge
Fuentealba, expresa que en promedio
las remuneraciones en el sector han
subido un 18% en el último año.
“Hoy un carpintero percibe un suel-
do un 25% más alto que antes, algo
inédito en un sector productivo”, re-
salta. Expresa que se debe ampliar
la percepción de que la construcción
es un buen sector para el desempe-
ño laboral, es decir se debe subir el
nivel al rubro.
Además, enumera otras iniciativas
de la OTIC para enfrentar el escenario
de escasez: como el acceso a un bono
para el trabajador activo, que tiene
una cobertura de mil 500 para el sec-
tor; la capacitación de mano de obra y
la realización de Ferias Laborales.
Uno de los proyectos a largo plazo
que mantiene esta entidad es conver-
tir a algunos liceos en establecimien-
tos técnicos. Fuentealba cuenta que,
junto a la seremi de educación, se es-
pera que el 2013 comiencen a operar
estos establecimientos con oficios li-
gados a la construcción.
INCORPORAR tECNOLOGÍA
Por otro lado, la Corporación de De-
sarrollo Tecnológico (CDT) de la CChC
promueve la innovación y tecnología
El mayor crecimiento
del sector, que impli-
ca que la construc-
ción requiera de más
trabajadores que lo
que ofrece el merca-
do y las inversiones
mineras; son las
teorías para expli-
car esta escasez de
mano de obra.
9
El gerente general de la CDT,
Juan Carlos León, entrega
consejos para las empresas
que desean entrar en el mundo
de la innovación.
-Detectar que es posible ha-
cer gestión de innovación y no
dejarlo como un proceso es-
pontáneo, sino que llevar a la
organización hacia una cultura
de este tipo, que permita facili-
tar los procesos de innovación
de una forma constante, de
modo que puedan ser medidos
y controlados.
- Las empresas deben estar
muy atentas y realizar vigilan-
cia tecnológica, es decir, ver
qué tecnologías están disponi-
bles en el mercado, participar
de misiones tecnológicas, se-
minarios, cursos, talleres, todo
con el objetivo de descubrir
las potencialidades para que
su organización pueda ser más
competitiva y productiva.
RECEtAS PARA LA
INNOVACIóN
en el sector; temas que muchos ven
con buenos ojos.
Juan Carlos León, gerente general
de laCDT,afirmaquehoycomienza
a ser mucho más factible y viable
económicamente, la alternativa de
incorporar más tecnología para po-
der, de alguna manera, reemplazar
ciertas faenas que demandan una
alta mano de obra.
Y aquí es donde radica la importan-
cia de la CDT. Esta institución entrega,
constantemente, información sobre
nuevas soluciones tecnológicas dispo-
nibles en el mercado; de cuáles son las
maquinarias o equipos que repercuten
en una mayor productividad laboral
yquepermitenmodificarfaenasmás
artesanales por trabajos orientados al
montaje o a la industrialización.
“Lo primero es reconocer que la in-
novación hoy es una necesidad, ya no
es una opción. Y esto se debe princi-
palmente a que la competencia actual
es en un mercado global y ésta apor-
ta la diferenciación. Además, permite
aumentar productividad y por ende la
competitividad”, destaca.
Es así como hoy en día, agrega
León, el modelo de negocios de di-
ferentes empresas que proveen solu-
ciones industrializadas tiene cabida
y son efectivas, porque se transfor-
maron en una alternativa viable de-
bido a que mejora calidad, plazos,
entre otros factores.
La entidad gremial
y la propias empre-
sas constructoras
han comenzado a
proponer acciones
tendientes a hacer
menos fuerte el
impacto de esta
escasez en la in-
dustria.
Subir el estándar del sector construcción es una de las tareas para mantener personal.
Las ferias laborales son acciones para atraer gente al sector.
10
Dos caras de la mo-
neda tiene el nuevo
Decreto Supremo
49 para familias
vulnerables, que co-
menzó a operar en
mayo, como parte de la nueva política
habitacional del Gobierno. Mientras
sus promotores defienden la ca-
Beneficioscomo“flexibilidad”parapostularaunaviviendaexponeelMinvu.Mientrasquie-
nesdebenimplementarestedecretocuestionansuaplicabilidadycalificansuformade
operar como “engorrosa”. Aquí todos los puntos de vista.
Los alcances de una nueva política habitacional
racterística de “flexibilidad”, otros
cuestionan su forma de aplicación.
El DS 49 –que incluye el Fondo Soli-
dario de Elección de Vivienda- está en-
focadoenbeneficiar a las familiasmás
vulnerables del país y viene a reemplazar
al antiguo DS 174.
Gracias a este beneficio, se necesi-
tará sólo de un ahorro previo de UF 10
Re
po
rtaje
10
¿Hacia dónde va el DS 49?
Con el DS 49 tanto vivien-das como departamentos tendrán mayores exigen-
cias de calidad.
para ser dueños de una vivienda, entre
las UF 380 y 700.
Otra de las novedades que incluye esta
legislación es que no es obligatorio para
los grupos familiares postular a través de
las entidades de gestión inmobiliaria so-
cial, Egis, pudiendo acudir directamente
al Serviu con o sin proyectos sociales y
en forma individual o colectiva.
Según el director de Serviu VIII región,
SergioJara,ésteesunfactordeflexibili-
dad en la política que el Minvu quiere im-
plementar. Ello ya que las familias podrán
elegir su vivienda de acuerdo a un banco
de proyectos que existirá en el servicio.
“Es un salto importante, ya que estamos
entregándoles el poder de decisión a los
propiosbeneficiarios”,acota.
Jara explica que las familias que postu-
lan sin un proyecto, tendrán las opciones
de armar un comité y elegir su vivienda.
Además, asegura, que una vez que cuen-
ten con los recursos, los grupos familia-
res serán más atractivos para que las
constructoras puedan generar proyectos
deviviendasdefinitivas.
BAJA EN LOS SUBSIDIOS
Según el presidente del Comité de Vi-
vienda de la CChC, Juan Pablo Gramsch,
en esta entidad gremial existe una opinión
bastante unánime respecto del DS 49.
Explicaquehandebatidoytrabajado–in-
cluso con el Minvu- en esta nueva política
habitacional.
“Este decreto es complejo en su uso
para los postulantes y difícil a la hora de
concretar su operatividad, en especial
para las familias, pero también para las 11
“Este decreto es
complejo en su
uso para los postu-
lantes y difícil a la
hora de concretar
su operatividad”.
Egis, las inmobiliarias y las constructo-
ras”,afirma.
Explica que su complejidad se basa en
las diversas opciones de postulación que
abre esta legislación y que la hace más
engorrosa que el sistema que existía an-
teriormente (Ver recuadro).
Otroelementodecisivoqueinfluiráen
la operatividad del decreto es la forma de
adquisición de terrenos. Gramsch explica
que existía, antes del DS 49, la posibilidad
En el DS 49 se incluyen varias posi-
bilidades a la forma de postulación
de una vivienda.
-Una opción es que las familias en
forma individual o en grupo postu-
len directamente en el Serviu sin
contar con un proyecto.
-Otra alternativa es que los opera-
dores de proyectos de viviendas
ingresen sus iniciativas al banco de
proyectos del Serviu.
Gramsch señala que en algún
momento deberán hacer el nexo
con las familias, lo que además se
puede hacer de diversas formas. El
LAS OPCIONES PARA POStULAR
escenario se complejiza ya que
los grupos familiares ingresan
con un cierto ahorro y el proyec-
to necesita tener un presupuesto
financiadocompletoparaque
se materialice. “Entonces al
tratar de realizar ese calce va
asignificarelestablecerplazos
distintos”, expresa. Agrega que
“el camino más viable es que las
familias conozcan el proyecto al
momento de postular y cuenten
con un ahorro previo que se
ajuste a éste, tal como establecía
el DS 174”.
El presidente del Comité de Vivienda, Juan Pablo Gramsch, afirma que el DS 49 es de importancia para una región con un alto índice de pobreza como la nuestra.
El vicepresidente del Comité de Vivienda, Guillermo Torres, admite el efecto negati-vo de la baja en los subsidios base.
El director de Serviu, Sergio Jara, dice que el decreto se enfoca en familias más vul-nerables.
121212
“Trabajamos dos
años con el Minvu
entregando nues-
tros aportes, los
cuales no fueron
cotejados en el
decretofinal”.
de comprar terrenos a terceros y pagar a
través del subsidio.
Sin embargo, eso cambia en el DS 49.
Incluso la forma a quién se adquiere el
terreno es distinta. El profesional acota
que este elemento desmotivará a propie-
tarios de terrenos para vender a través
del nuevo decreto.
El DS 49 además aumenta la calidad y
el tamaño de las viviendas sociales. Se in-
MEJOR CALIDAD, MENOS
RECURSOS
Coincide con esta opinión el primer
vicepresidente del Comité de Vivien-
da, Guillermo Torres. Explica que el as-
pecto negativo del decreto radica en
la disminución de los subsidios bases.
“Veníamos desarrollando proyectos con
un estándar técnico, el cual hoy aumen-
ta, pero tenemos menos recursos para
hacer una vivienda de mejor calidad”,
señala. “La dispersión de subsidios que
existe en la región es un tema, dado que
si bien en las comunas más alejadas de
los centros urbanos los terrenos pueden
ser más baratos, los costos de construc-
ción son más altos y eso incide en los
costos totales”, dice Torres.
Debidoa loanterior, afirmaquees
probable que en los sectores rurales y
en comunas con menor población, con
aportes de terreno u otros por parte
de los propios comités, el decreto si
sea factible de aplicar; pero es com-
plejo en las 32 comunas con población
urbana de la región.
Torres expresa además una crítica al
sistema:“estosedefineenSantiago,se
consulta a regiones; pero ha sido difícil
lograr que las observaciones que entre-
gamos se incorporen en forma gravitante
en estos programas habitacionales. Tra-
bajamos 2 años con el Minvu entregando
nuestros aportes, los cuales no fueron
consideradoseneldecretofinal”.
Ante estas observaciones, Sergio
Jara, defiende la reestructuración
habitacional: “se apunta a un cam-
bio de foco, donde se pensó en los
requerimientos de las familias para
que puedan obtener un subsidio y el
inmueble que ellos necesitan. Antes
se focalizaba en el proyecto, hoy son
las familias”.
crementa de 40 a 42 metros cuadrados
lasuperficieconstruidaysilafamiliatie-
ne 5 o más miembros o cuatro integran-
tes y un adulto mayor, el inmueble será
de 50 m2.
Juan Pablo Gramsch concuerda que
es positivo mejorar el estándar de las
viviendas, sin embargo, cree crucial que
éste debe ir relacionado con un subsidio
adicional o mayor ahorro de las familias.
“En nuestra región, que por su ma-
yor nivel de pobreza, debiera utilizar
muy intensamente este nuevo decre-
to, los subsidios bases disminuyen en
32 comunas urbanas, lo que conside-
ramos grave. En otras 22 comunas,
principalmente rurales, el subsidio
aumenta, pero en ellas sólo está el 9%
de la población. El rango de subsidio
decrece de UF -2 a -92 y esto con ma-
yores exigencias técnicas”, expresa.
Re
po
rtaje
Según el análisis de la Delegación
Concepción de la CChC respecto
del DS 49 y los subsidios base que
más diferencia presentan respecto
del anterior DS 174 son:
•SantaBárbara,Coihuecoy
Quirihue: UF -92
•Coelemu:UF-72
•Bulnes,Cabrero,Hualqui,
Mulchén y Penco: UF -52
•Arauco,Cañete,Curanilahue,Lebu,
Los Alamos y Lota: UF -42
•Laja,Nacimiento,Quillóny
San Carlos: UF -32
•Chillán,ChillánViejoy
Los Ángeles: UF -12
•Chiguayante,Concepción,
Coronel, Hualpén y
San Pedro de la Paz: UF -2
SUBSIDIOS qUE CAEN
Según la CChC los subsidios para viviendas sociales tuvieron una baja entre UF -2 y -92 en la región.
13
14
Familias de trabajadores del sector son los principales be-neficiados con las iniciativas.
Un nuevo impulso
tiene la Corpora-
ción Cultural de
la CChC en la re-
gión. A su habitual
programa cultural
que se realiza en la Sala Andes y que
además ha crecido en expresiones
artísticas; este año, se implementó el
programa “Construyendo en Colores”.
La iniciativa tiene por objeto la recrea-
ción y el esparcimiento a través del arte,
beneficiando a los trabajadores de la
Re
d S
ocial
La iniciativa se une
a una variedad de
proyectos culturales
que esta entidad
mantiene en la
regiónconelfin
debeneficiaralos
trabajadores y a sus
familias.
construcción y a sus familias. Asimismo,
es descrito como un proyecto que permi-
te el ejercicio de la responsabilidad social
de las empresas por medio de la cultura.
La coordinadora zonal de la entidad,
Carolina Tapia, explica que el proyecto
consta de cuatro áreas: teatro familiar,
velada, intervención en la obra y con-
curso de dibujo.
El teatro familiar está dirigido para
el trabajador y su familia. Se realiza en
la Sala Andes y se trata de una función
de teatro apta para todo público lleva-
Gremio de la construcción impulsa agenda artística
Corporación Cultural y su exitoso proyecto “Construyendo en Colores”
15
Teatro familiar es una de las acciones de “Construyendo en Colores”.
“Construyendo en
Colores” es descrito
como un proyecto
que permite el ejer-
cicio de la responsa-
bilidad social de las
empresas a través
de la cultura.
da a escena por compañías de teatro
locales. La idea es que los grupos fami-
liares disfruten de un momento agra-
dable y de esparcimiento. En cada fun-
ción se les hace entrega de un “snack”
a los niños presentes.
La velada para dos son funciones
para adultos y el objetivo central es
que el trabajador asista con su pareja.
Para esta iniciativa se traen obras de
teatro de Santiago, en especial, come-
dias con actores conocidos en las ta-
blas nacionales.
Carolina Tapia explica que se realizan
8 funciones durante el año, una men-
sual de cada programa y que pese a que
la agenda ya está en marcha las empre-
sas interesadas se pueden sumar a cual-
quiera de las dos actividades.
ARtE A LA CONStRUCCIóN
Una de las iniciativas más intere-
santes tanto para las empresas como
para los trabajadoresbeneficiadoses
la intervención artística en el lugar de
trabajo. Contempla llevar diversos es-
pectáculos como música, teatro o hu-
mor, entre otros; a la obra.
La coordinadora de la Corporación
Cultural explica que las constructoras
Las empresas que deseen contar
con algunas de estas expresiones
artísticas que ofrece la Corporación
CulturalalosafiliadosalaCChC
pueden contactarse a través de
distintos medios:
Correo electrónico:
Fono Corporación Cultural:
(41) 2211256
Los socios a través de los Comités
Gremiales de la CChC.
Las acciones culturales insertas
en el programa “Construyendo en
RSE y PROyECtOS CULtURALES
Colores” están abiertas a todas
las empresas socias interesadas y
tienen los siguientes valores:
teatro Familiar: $ 3.500 más IVA.
Incluye la entrada para 3 personas
y los snack.
Velada para Dos: $ 3.500 más
IVA. Incluye la entrada para 2
personas y un cóctel.
Intervención en la Obra:
$ 1.500 más IVA por trabajador.
Se realiza con un mínimo de 70
trabajadores.
La coordinadora zonal de la Corporación Cultural de la CChC, Carolina Tapia, llama a las empresas a sumarse a las iniciativas.
puedenutilizarestebeneficioparalace-
lebración de aniversario de la compañía,
cumpleañosocualquierfechasignificati-
va para la empresa o según lo requieran.
Agrega que otra línea del proyecto
vaendirectobeneficiodeloshijosde
trabajadores y contempla un concurso
de dibujo para niños bajo el concepto
“mi mamá/ mi papá construye Chile”.
Con los trabajos se realiza, una vez al
año, una selección y se premia a los
ganadores.
Cuenta que este proyecto no tiene
costo, pues es un regalo para todas
las empresas que han participado du-
rante el año de los otros eventos del
programa.
16
Re
po
rtaje
Considerada una vía
clave por la conec-
tividad hacia polos
productivos de la
región, la Ruta 160,
hoy es foco de análi-
sisydefiniciones;debidoalosatocha-
mientos que presenta en varios de sus
tramos, sobre todo, en horas punta.
SegúnSectraelflujoporestacarrete-
ra es de 2 mil vehículos por hora; lo que
Gobierno, municipios y entidades ligadas al desarrollo regional reconocen que la
actual carretera hacia la zona de Arauco está saturada. La CChC propone mejorar
la conectividad interna en la comuna de San Pedro de la Paz y una intervención
consensuada para ejecutar proyectos.
Ruta 160:
Soluciones a una vía colapsada
Contínuos “tacos” en el acceso a la ruta 160 obligaron a las autori-dades a crear una mesa técnica.
llevó a reconocer a distintas autoridades
regionales el colapso total de la ruta.
El seremi de Obras Públicas, Arnaldo
Recabarren, admite que la problemá-
tica es urgente y que se deben tomar
medidas con celeridad. Además entre-
ga razones del colapso vial: “Cuando
unosacael tráficodecarga, igualse
tiene este enorme flujo de vehículos
colapsando la vía. Por lo tanto, es una
parte del problema, pero no el fondo.
Éste se debe a una explosión demo-
gráfica,unexcesodeparqueautomo-
trizyceroplanificacióncomunal”.
Para atacar el problema se estableció
una mesa técnica, liderada por el inten-
dente regional e integrada por diversos
organismos vinculados al tema.
Dichainstanciadefiniómedidaspara
ejecutar en corto, mediano y largo pla-
zo. Las primeras se refieren a tareas
de gestión de tránsito como sincroni-
17
La presidenta del Comité de Arquitectura de la CChC, Verena Rudloff, estima indis-pensable el proyecto de la Ruta Interpor-tuaria.
El seremi de Obras Públicas, Arnaldo Re-cabarren, destacó las medidas tomadas por la mesa técnica.
El presidente del Comité de Infraestructu-ra Pública y Contratistas Generales, Alfon-so Meza, señala que la CChC está abierta a colaborar con la mesa técnica.
zación de semáforos, señalización, res-
tricción horaria de vehículos de carga,
prohibición de virajes a la izquierda y la
revisión de cruces que se generan en el
corredor de locomoción pública.
Las alternativas de mediano plazo
son intervenciones en la conectividad
local, de manera que los vehículos que
se incorporan a la Ruta 160 puedan
transitar por calles internas de la co-
muna de San Pedro de la Paz, en vez de
ingresar a esa carretera, con el objeto
de no saturarla aún más. “Esta medida
evitaría que quienes vienen de Lomas
Coloradas salgan a la ruta para ir a Mi-
chaihue y así transiten por el interior
de la comuna”, subraya Recabarren.
Asimismo, agregó que el MOP po-
dría realizar ensanches de vías donde
exista factibilidad y efectuar una revi-
sión de las pistas de viraje para lograr
unamayorfluidez.
Por otro lado, las iniciativas que
tienen en carpeta en un largo plazo,
necesitanciertasdefinicionesparasu
materialización. Entre éstas una ruta a
pie de monte, costera o analizar nue-
vamente el eje Pedro Aguirre Cerda,
descartado antes por el uso del Tag.
“Eltráficodecar-
ga es una parte del
problema, pero no el
fondo. Éste se debe a
una explosión demo-
gráfica,unexcesode
parque automotriz y a
unaceroplanificación
comunal”.
Recabarren afirma que la solución
que se implemente para prolongar la
Ruta Interportuaria junto al Puente In-
dustrial será una ruta concesionada y
por ello “lo importante es generar al-
ternativas para que la comunidad no
se vea obligada a utilizar una ruta de
este tipo”, argumenta.
CRECIMIENtO URBANO
Para el director de Obras Municipa-
les del municipio de San Pedro de la
Paz, Patricio Bernal, el tema de los
atochamientos es fruto de una mala
planificacióncomunalquesearrastra
desde la creación de la comuna. Al no
existir un Plano Regulador el creci-
miento fue “desproporcionado y des-
organizado”.
A esto se suma un incremento en
la población y con ello el aumento del
parque automotriz, además del enor-
meflujoqueaportanotrascomunasal
sur de la ciudad.
“Estamos conscientes de ello, pero el
problema no es de una solución comu-
nal, por su envergadura, ya que lo que
se necesita con urgencia es contar con
vías alternativas a la Ruta 160, que per-
mitansegregarlosflujosyasíevitarque
todo el crecimiento que se ha dado a los
costados de la vía salgan a ella, como
único medio de llegar a Concepción o
hacia Arauco”, expresa el Bernal.
El directivo añade que el tema no
es exclusivamente de la planificación
comunal, sino de una planificación
metropolitana. A su juicio el problema
es intercomunal y correspondería re-
solverlo desde una instancia superior,
con los recursos e instrumentos que
éstas poseen para realizarlo, apoyados
en la gestión, por el municipio.
18
Re
po
rtaje
INtERVENCIóN EqUILIBRADA
La presidenta del Comité de Arqui-
tectura de la CChC, Verena Rudloff,
argumenta que el proyecto de la Ruta
160 debe abordarse desde dos puntos
de vista: regional y desde una mirada
comunal. En el primer aspecto, en la De-
legación están convencidos que el pro-
yecto de la Ruta Interportuaria, aborda
un problema de conectividad regional.
Por lo tanto, argumenta la profesio-
nal, consideran indispensable contar
con esta obra. Ello debido a que mejora
la competitividad de la región y el acce-
so a puertos y polos de desarrollo.
Añade que, desde el punto de vista
comunal, el mencionado carácter regio-
nal se superpone a esta condición y, por
sobre todo, a la calidad de vida actual de
los habitantes de San Pedro de la Paz.
En consecuencia, “la gran debilidad
de esa comuna es que no ha generado
buenas conectividades internas y por
ende dependen de una vía que tiene
VIADUCtOS PARA
ALIVIAR LA CONGEStIóN
Pese a que en el Gobierno
Regional explican que el
futuro puente Bicentenario no
influyedegranmaneraenla
congestión en la comuna de
San Pedro de la Paz; señalan
que éste sería un aporte a la
problemática vial si estuviera
operativa la costanera sur
del río Bío Bío (actualmente a
nivel de prefactibilidad).
El seremi del MOP, Arnaldo Re-
cabarren, explica que “con la
costanera sur se podría pensar
que el puente Bicentenario ali-
viaría el tema de la congestión.
Pero también sumado al Plan
Estratégico de Transporte del
Gran Concepción, que consi-
dera el Puente Industrial y un
programa de largo aliento para
mejorar la conectividad”.
Comité y de la CChC, esta opción debe
ser resuelta por la propia comuna en
beneficiodesushabitantes.
Para Verena Rudloff es primordial
que los diferentes actores involucra-
dos conformen una mesa de diálogo
que propicie la voluntad de aunar cri-
terios para materializar una interven-
ción urbana equilibrada.
APOyO DE LA CCHC
Por su parte, el presidente del Co-
mité de Infraestructura y Contratistas
Generales, Alfonso Meza, coincide en
que los proyectos presentados por la
mesa técnica van en la dirección co-
rrecta y que la CChC está abierta a co-
laborar para que se concreten.
Sin embargo, a juicio del dirigente, es
necesario conocer cómo se concretarán
estas ideas y plantea que los proyectos
a largo plazo se realicen en forma simul-
tánea. “El objetivo es que no nos quede-
mos en materializar sólo el Puente Cha-
cabuco o el Industrial; sino que exista a
futuro una conectividad armónica”.
Es primordial que los
diferentes actores invo-
lucrados conformen una
mesa de diálogo que
propicie la voluntad de
aunar criterios para ma-
terializar una interven-
ción urbana equilibrada
en San Pedro de la Paz.
un carácter regional”, concluye la pre-
sidenta de la instancia gremial.
Asimismo, especifica, que el estero
Los Batros y sus humedales se han
convertido en un verdadero límite, ge-
nerando un “cuello de botella”, que no
se ha querido asumir como una políti-
ca comunal.
En este tema, la discusión además se
centraendefinircuálessonlasáreas
naturales que se deben mantener sin
intervención y cuáles pueden ser obje-
to de alguna. Sin embargo, a juicio del
El puente Bicentenario reemplazará al mecano y podría ser un aporte para aliviar la congestión hacia San Pedro de la Paz.
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20
Juan Carlos León
Gerente General Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT)
Cámara Chilena de la Construcción
El primer paso: innovar
¿Cómo es posible hacer que nuestra em-
presa sea más competitiva? ¿Cómo logra-
mos que crezca y se desarrolle perma-
nentemente? ¿De qué manera es posible
aumentar la rentabilidad de nuestro ne-
gocio? La respuesta se centra en un con-
cepto que a menudo escuchamos en charlas y seminarios,
pero que en numerosas ocasiones nos genera cierto te-
mor descubrir e implementar: la innovación.
Pero, ¿qué tan importante es atreverse a innovar? De-
masiado. Una empresa que adopta la innovación como
parte de su cultura, mejora su competitividad y avanza
hacia el desarrollo. De lo contrario, simplemente se estan-
ca y muere.
En numerosas ocasiones tuve la oportunidad de com-
probar que en distintos países la innovación es un proceso
formal, en ningún caso es involuntario, sino por el contra-
rio, es sistemático e intencionado, donde juega un papel
importante el grado de conexión que la empresa tenga
con el entorno, orientada hacia una aplicación concreta
que ambiciona situar a la compañía en una posición pri-
vilegiada.
Hoy, la innovación deja de ser un acto puntual, de aplica-
ción de ideas iluminadas, para convertirse en un proceso
susceptible de ser gestionado, medido y controlado sis-
temáticamente. El objetivo es que avancemos hacia una
“cultura de la innovación”, que permita que este proceso
fluyaencadamomentoyseaconsideradounapartemás
de la organización, un gen relevante de su ADN.
¿Cómo logramos que la innovación sea parte de nues-
tro día a día? La respuesta no es simple, pero requiere
voluntad y constancia. Y es que el querer crear o integrar
innovación, involucra una serie de cambios que, muchas
veces, nos vemos temerosos de asumir.
Tendremos, que hacer una radiografía interna, evaluar
procesos, integrar a los colaboradores, generar instan-
cias que fomenten la creatividad y la gestión de proyec-
tos, diseñar y realizar vigilancia tecnológica, a través de
misiones al extranjero, cursos, seminarios, charlas; sólo
por nombrar algunos de los desafíos y cursos de acción.
En palabras simples, el objetivo es dar curso a un mo-
delo de Gestión de Innovación, que nos permitirá ver las
cosas desde otra perspectiva, descubriendo nuestras
potencialidades, optimizando los recursos, impulsando
el crecimiento y contribuyendo al éxito de la empresa.
Conscientes de la importancia de este proceso, es que
en la Corporación de Desarrollo Tecnológico contamos
con un área de Innovación que impulsa proyectos en
esta materia, asesorando a diferentes organizaciones en
la implementación de modelos de gestión y formulación
de proyectos. Prueba de este trabajo constante son los
Grupos de Gestión de la Innovación, el servicio de formu-
lación de proyectos a líneas de subsidio a la innovación y
el Encuentro Internacional de Innovación, que cada año
congrega a profesionales y representantes del rubro.
Utilizar la innovación como parte fundamental de la es-
trategia de la organización, aumentará nuestra competi-
tividad, fomentará nuestro desarrollo, dará rienda suelta
a la creatividad, y sobre todo, ayudará a “crear valor”.
Sólo hay que atreverse al cambio, dar el primer paso.
Co
lum
na
20
21
22
“He caminado de la mano de la CChC”
José Miguel García, Premio RSE 2012:
RS
E
22
En el marco de la Se-
mana de la Construc-
ción 2012, el empresa-
rio José Miguel García
Echavarri fue galardo-
nado con el Premio de
Responsabilidad Social. La distinción la
recibió de manos del Presidente de la
República, Sebastián Piñera, del presi-
dente de la CChC, Gastón Escala y del
vicepresidente de la CChC Social, Ser-
gio Icaza.
En la ceremonia de premiación, García
señaló en sus palabras: “agradezco al Se-
ñor por haberme obsequiado la oportu-
nidad de caminar con ustedes, con la Cá-
mara Chilena de la Construcción, durante
los últimos 30 años. Esta institución ha
sido para mí un buque insignia que me
permitió avanzar sin temor, con la valiosa
tranquilidad de sentirme cobijado por un
grupo humano de excelencia”.
El empresario galardonado tiene 56
años, 30 de éstos ligados al gremio.
Desde 1982 es Consejero Nacional y fue
ese mismo año, que con sólo 26 años,
se convirtió en presidente regional de
la Delegación Temuco.
EDUCACIóN y CAPItAL HUMANO
Oriundo de Temuco, José Miguel Gar-
cía ha realizado un esfuerzo importan-
te en el ámbito de la educación en esa
zona. Actualmente es Presidente de la
Fundación Araucanía Aprende, dedi-
cada a trabajar con niños en situación
La distinción entregada al empresario reconoce su
valiosa labor como socio de la Delegación Temuco y
sus aportes realizados en el ámbito de la educación
en la región de la Araucanía. El vicepresidente de CChC Social, Sergio Icaza; el presidente de la CChC, Gastón Escala y el Presidente de la República, Sebastián Piñera junto al galardonado.
23
RSE EN LA INDUStRIA
José Miguel García es gerente
general de la constructora del
mismo nombre. La empresa, que
se especializa en vivienda social,
mantiene proyectos desde Talca
a Puerto Montt y en los últimos
10 años se ha concentrado en
obras en la región del Bío Bío.
Respecto del enfoque de la RSE
en su empresa, cuenta que se
privilegia la relación con el en-
torno, trabajadores y que se ha
hecho un esfuerzo importante
en el tema de seguridad laboral;
que los llevó en 2011 a recibir
el premio Gran Constructor,
entregado, por primera vez, por
la Delegación Concepción, en
ese área.
Afirmaque“elquenotenga
conciencia de esa línea está un
poco fuera de mercado. La RSE
es una muy buena inversión,
para los que quieran tomarlo
así, otros lo hacemos para de-
volver algo que hemos obtenido
gracias a las oportunidades que
nos han dado”.
El empresario ayudó a
que la Fundación Social
de la CChC se instalara
en la ciudad de Temuco
y así logró que cientos
de trabajadores de la
construcción y sus fami-
lias pudieran acceder a
beneficiossociales.
23
de vulnerabilidad en el tema educativo,
desde 2005.
Cuenta que, mediante el programa
“Rescate Lector” han enseñado a leer
a infantes de escuelas vulnerables con
déficit eneseámbito. En2012el pro-
grama cuenta con 5 mil niños en las 32
comunas de la región de La Araucanía.
“Este plan nació como un proyecto
piloto al darnos cuenta que al tratar de
materializar diversos proyectos produc-
tivos en la región, existían fallas estruc-
turales que tenían que ver con el capi-
tal humano. Y por ello era necesario un
salto, en primer lugar, en la formación
denuestrosniños”,afirmaGarcía.
En el ámbito gremial, el empresario
ayudó a que la Fundación Social de la
CChC se instalara en la ciudad de Te-
muco; logro que hizo que cientos de
trabajadores de la construcción y sus
familiaspudieranaccederabeneficios
sociales.
Además participa en otras instancias
de desarrollo local como la Corporación
de Desarrollo de la Araucanía.
El empresario ha realizado también
parte de su vida gremial en la Delega-
ción Concepción, a la cual pertenece
desde hace cerca de 20 años, como
asociado. Si bien no ha tenido cargos
gremiales, su colaboración a través de
El galardonado, José Miguel García, junto al past presidente de la CChC, Lorenzo Constans y el actual timonel de la Delegación Concepción, Mario Seguel al recibir el Premio “Gran Constructor” en 2011.
su constructora en el Comité de Vivien-
da ha sido un aporte a la instancia.
García mantiene un especial aprecio
por la región. Sus bisabuelos llegaron
como colonos españoles en barco a Tal-
cahuano y de ahí emigraron a la ciudad
de Angol.
En la actualidad, su empresa –que
cuenta con una oficina en la ciudad
penquista- ejecuta proyectos en Chi-
llán, Los Ángeles, Coronel, Hualqui,
Chiguayante y Cabrero. Por esta ra-
zón, cuenta, que viaja todas las sema-
nas al Gran Concepción, donde ade-
más dice: “tengo muy buenos amigos
de toda la vida”.
Actualmente, García ocupa el cargo
de director de la CChC y de Inversiones
La Construcción, a nivel nacional.
El Premio RSE 2012, José Miguel Gar-cía, ha realizado importantes avances en el tema de RSE en su empresa.
24
“Es un orgullo pertenecer al gremio”
Dedicado a trabajar por
el bienestar de la indus-
tria de la construcción,
elempresarioafirmaque
participar en esta instan-
cia gremial debe ser una
vocación activa para lle-
var adelante los temas de
la región y del país que le
interesan al sector.
Álvaro Pinto Kunzagk, miembro del Comité de Vivienda
So
cios al D
ía
El gerente de operacio-
nes de la Egis, Dival,
Álvaro Pinto Kunzagk
(49 años, casado, 2
hijos), jamás imaginó
que entraría al mundo
de la construcción y que podría desa-
rrollar una carrera en ese ámbito. De
profesión Biólogo Marino y luego de
dedicarsealainvestigacióncientífica
en esa área, su primer trabajo estuvo
en el ámbito constructivo.
Comenzó como inspector técnico
de obra en fabricación de estructuras
metálicas para la planta de Celulo-
sa Arauco, en el proyecto Arauco II,
El gerente de opera-ciones de Dival, Álvaro Pinto, pertenece al Co-mité de Vivienda desde 2001, año que ingresó a la CChC.
25
“Ser parte de esta entidad gremial no sólo
beneficiaalasempresasenformaindividual,sino
también, empodera al sector en general”.
donde estuvo tres años. Durante esa
labor aprendió a conocer el sector y
la industria de la construcción. Luego
de un paréntesis en que se dedicó a
negocios comerciales, trayendo a la
región el primer local de Todo a Mil,
en el Mall Plaza del Trébol; asumió la
gerencia de la VIII y IX región de Val-
casa, empresa del grupo Valmar. Des-
de 2001 es uno de los socios de Dival.
Criado bajo una férrea disciplina ale-
mana –sus abuelos eran inmigrantes
de esa nación- que le entregó valores
como la tenacidad, exigencia y probidad
y que aplica hasta hoy, Álvaro Pinto, es
claroenafirmarque“pertenecera la
CChC es un orgullo y un privilegio”.
El empresario valora el respaldo que
la institución entrega a sus asociados
y el espíritu de camaradería que se ha
logrado al interior del gremio.
“EMPODERAR” AL SECtOR
Pinto se integró a la CChC en 2001
y ese mismo año lo hizo al Comité de
Vivienda de la Delegación, en el cual
participa, activamente, apoyando, a
la Mesa Directiva, en los últimos tres
años. Por ello, explica que ser parte
de esta entidad gremial no sólo bene-
ficiaa lasempresasen forma indivi-
dual, sino también, empodera al sec-
tor en general.
“La CChC es una institución en la
que se discuten y se debaten temas
prioritarios de país, por lo tanto mien-
tras más socios se incorporen, mayor
será la fuerza para llevar adelante
esos temas”, enfatiza.
El profesional entrega un mensaje
a quienes no se han integrado al gre-
mio, pues, dice, “ésta es una instan-
cia en la que van a ser escuchados y
podrán plantear los problemas que
los afectan como empresa y al sec-
tor”. Sin embargo, recalca que debe
existir una participación activa en el
gremio,quesereflejeenlaasistencia
a reuniones, actividades y espíritu de
camaradería de los asociados.
DEFINICIONES GREMIALES
por el 27/F se terminaron el 31
de diciembre de 2011. Eso no es
así, en la región, el tema no se ha
terminado. Según estimaciones
que se han discutido al interior
del Comité de Vivienda, hay
aproximadamente 8 mil familias
que no tienen hasta ahora una
solución habitacional. Se avanza,
pero todavía falta. El tema se
relaciona también con el DS 49,
ya que cómo le vamos a dar una
solución, si los montos de subsi-
dio disminuyen”.
-Panorama del sector cons-
trucción: “Hay dos situaciones.
Por una parte, el sector inmo-
biliario muestra un panorama
alentador; pero es distinto lo que
percibo en el Comité de Vivien-
da, donde estamos tratando de
que el Minvu entienda que el DS
49nobeneficiaafamiliasmás
vulnerables y por consiguiente
atenta contra el buen desarrollo
de la política habitacional”.
El gerente de operaciones de Dival
expresa su opinión respecto de
los temas que, a su juicio, se han
convertido en los más trascenden-
tales para la industria y el sector
de la construcción durante este
último año. Enfatiza que ellos
están siendo abordados, frecuen-
temente, en el Comité de Vivienda
de la Delegación Concepción.
-DS 49: “Con este nuevo decreto
aumenta el estándar de la vivien-
da pública. Eso es positivo para
el grupo al cual está enfocado el
decreto, que es el más vulnerable;
porque se les mejora la calidad
de vida. Sin embargo, existe una
disminución en los montos de
subsidio,loquedificultaeléxito
del programa, ya que habrán
muchas comunas en las cuales no
se podrán desarrollar este tipo de
proyectos”.
-Reconstrucción: “Este es el
único país en el mundo en el que
sedecretaquelosdamnificados
Según el empresario el DS 49 implica una baja en los subsidios para concretar proyectos sociales en la región.
26
“No sólo se debe construir bien, sino, cuidar el entorno”
Afirmaquellevar
a cabo las “buenas
prácticas” en el sec-
tor, no implica invertir
grandes recursos,
como aún lo ven algu-
nos, sino solamente,
organizarse e integrar
estos lineamientos a
la cultura organizacio-
nal de la empresa.
Germán Cortés Monsalve, miembro del Comité Inmobiliario
So
cios al D
ía
La inmobiliaria DOS
COR está entre las tres
mejores en el cumpli-
miento del Programa
“Buen Constructor”
en la región. Este reco-
nocimiento es un premio y tiene feliz a
su gerente de proyecto, Germán Cor-
tés Monsalve (50 años, 4 hijos), quien
mantiene una activa participación en
el Comité Inmobiliario, que impulsa
ese plan.
El constructor civil de la Pontificia
Universidad Católica de Chile, quien
además, es parte del grupo de trabajo
“Buen Constructor” en esa instancia
El gerente de proyectos de Dos Cor, Germán Cortés, participa en los Comités
Inmobiliario y de Vivienda.
27
“No sólo se debe construir bien, sino, cuidar el entorno”
La Delegación Con-
cepción mantiene un
segundo lugar en la
cantidad de empre-
sas que se han incor-
porado al programa
“Buen Constructor”,
luego de Santiago.
Pero, esperamos que
sean muchas más las
que se integren.
gremial, se la ha “jugado” por potenciar
este programa a nivel regional y, de ese
modo, hacer que las empresas cumplan
con las buenas prácticas en el sector.
“No es sólo construir bien, sino ade-
más, cuidar el entorno, el medio am-
biente, las relaciones con los vecinos
y la protección a los trabajadores. No
es más que lo que debiéramos hacer
todos, uniformarnos para cumplir cier-
tos protocolos con respecto a nuestro
entorno”, dice Cortés.
Frentealapreguntasiestosignifica
un gasto adicional para las compañías,
explica que en el caso de la construc-
tora de la cual forma parte, sólo debie-
ron ordenarse e implementar algunas
acciones que se habían dejado de lado
y que hoy son prioritarias en el desa-
rrollo de una obra.
Cuenta que interactuar con los ve-
cinos y una pizarra que detalla las fa-
ses de un proyecto fueron, entre otras
iniciativas, bien recibidas tanto por
trabajadores como por quienes están
cercanos al proyecto.
MEJORANDO LA IMAGEN
Lo anterior es parte de lo que imple-
mentaron en la obra más emblemática
Actualmente, Dos Cor, ejecuta un ambicioso proyecto urbano en Andalué en San Pedro de la Paz.
que la inmobiliaria DOS COR tiene en
la región. Se trata del proyecto Alto
Lafquén, en el sector de Andalué en
San Pedro de la Paz.
El profesional cuenta que participar
en este programa ha motivado a todos
los trabajadores de la empresa y que
el incorporarse a este plan además es
una ventaja comparativa para la ima-
gen de la inmobiliaria.
“La Delegación Concepción mantie-
ne un segundo lugar en la cantidad de
empresas que se han incorporado a
este programa, luego de Santiago; sin
embargo, deberían ser muchas más
las constructoras e inmobiliarias del
sector que se integren a la iniciativa”,
afirmaCortés.
Además de su participación en el
Comité Inmobiliario, Germán Cortés,
se da el tiempo para asistir también
a las reuniones del Comité de Vivien-
da. “Esa instancia maneja información
muy útil para las constructoras”, re-
calca. Asimismo, sostiene que estar
ligado a la CChC fortalece al sector y
se enfrentan de forma unitaria situa-
ciones que afectan a todos.
Sobre el ámbito de la construcción,
expresa que es un trabajo que le fasci-
na, pues se tiene una gran red de rela-
ciones sociales con quien interactuar
y el valor de las obras es que son pro-
yectos que permanecen en el tiempo.
PROyECtO DE NEGOCIOS
El profesional cuenta que la
inmobiliaria de la que es parte
nació con el proyecto Alto
Lafquén, hace 7 años. Paralela-
mente, se fundó la constructora
Dos Cor Ltda. Este proyecto
abarca 27 hectáreas donde se
emplazarán viviendas, centros
comerciales, áreas verdes y una
marina hacia la Laguna Chica,
en San Pedro de la Paz.
Tiene una potencialidad de mil
300 viviendas con un promedio
de 5 mil habitantes. En la actua-
lidad, se iniciaron las obras de
urbanización para una segunda
etapa y se comienzan a cons-
truir las primeras viviendas, que
contemplan el primer sector de
64 lotes. Además se construirá
unedificiode10pisoscon108
departamentos, ejecución que
se iniciará durante el segundo
semestre de este año.
28
•Ámbitodeseguridadciudadana;quetieneunagran
importancia hoy en día en la sensación de inseguridad en
viviendas, barrios y ciudades.
Para cada uno de estos ámbitos prioritarios se elabo-
raron indiciadores cuantitativos y se organizaron geo-
espacialmente, como referentes “duros”, que dan una
primera radiografía de la realidad de nuestra ciudad.
Pero tan o más importante que estos datos concretos,
esfinalmentecómosushabitantespercibensubarrio,
su entorno y su ciudad. Por ello, y a través de una en-
cuesta realizada por Biobarómetro, se ha contrastado la
información cuantitativa con la realidad percibida por
sus habitantes.
En resumen, el Observatorio Metropolitano obtiene
una realidad fotográficade lacalidaddevidaurbana
y la transforma en una herramienta para orientar de
mejor forma las políticas públicas, proyectos e inver-
siones en la ciudad, entendiendo que el principal ob-
jetivo de la urbe es mejorar la calidad de vida de sus
habitantes.
Esteproyectono tienecomoobjetivodefinirun ín-
dice o un ranking de la calidad de vida por comuna,
comoelICVUentregadorecientementeporlaPontifi-
cia Universidad Católica, en trabajo conjunto con la Cá-
mara Chilena de la Construcción. En efecto, ya que el
Observatorio Metropolitano integra estadísticas cuan-
titativas y además perceptuales, los resultados de este
trabajo se enfocan principalmente a orientar la gestión
urbana local.
Sergio Baeriswyl
Coordinador del Observatorio Metropolitano del Gran Concepción
Observatorio Metropolitano: una fotografía de la calidad de vida urbana del Gran Concepción
El Observatorio Metropolitano es un Con-
sorcio que reúne a 9 instituciones regio-
nales, quedefinieroncomoobjetivo co-
mún medir y monitorear en forma anual,
los principales indicadores de calidad de
vida urbana del Gran Concepción. Las
comunas que forman parte de este proyecto, son: Lota,
Coronel, San Pedro de la Paz, Chiguayante, Concepción,
Hualpén, Talcahuano, Penco y Tomé. El Consorcio ha
entendido que la calidad de vida de las ciudades, es un
objetivo central de todas las políticas urbanas, ya que de
éste depende que la ciudad contribuya al desarrollo y el
bienestar de sus habitantes.
Para ello, realizamos diversos talleres comunitarios en
el Gran Concepción, en donde pudimos detectar los gran-
destemasqueimportananuestrosciudadanos,definien-
do 6 ámbitos prioritarios:
•Ámbitoterritorial;quetienequeverconlacondición
de pertenecer a una comuna urbanizada.
•Ámbitodemovilidadurbana;queinvolucralacalidady
eficienciadeltransportepúblico.
•Ámbitodeáreasverdesyequipamiento;queconsidera
un elemento importantísimo en la calidad de los barrios
en donde se vive.
•Ámbitodelasamenazas;queinvolucraelniveldevul-
nerabilidad ante eventos naturales del lugar donde se vive,
ya sea por inundaciones, derrumbes o un tsunami.
•Ámbitoderecursosnaturales;entendidocomounva-
lor de nuestro paisaje y accesibilidad al entorno natural.
Co
lum
na
29
30
Rodrigo Valenzuela, Carlos Balart, Alex Lagies, Andrés Arriagada y Erwin Lagies.
So
ciales
El presidente de la CChC, Gastón Escala, sos-
tuvo una importante reunión con el Consejo
Regional de Concepción con el fin de explicar
la nueva estructura de la entidad gremial, que
comprende CChC Social (que agrupa a entida-
dessinfinesdelucroparamaterializarlaRSE)
e Inversiones La Construcción. La cita, efectua-
da en los salones del Club Concepción, contó
también con la presencia de presidentes e inte-
grantes de los distintos Comités Gremiales.
Posteriormente, Escala –junto al past pre-
sident, Lorenzo Constans y directivos locales-
realizaron una visita al Liceo Jorge Sánchez
Ugarte, perteneciente a la Coreduc y que cuen-
ta con más de mil 200 alumnos, para conocer
sus remodeladas instalaciones que contemplan
salasdeclases, laboratoriodecienciasyofici-
nas administrativas.
En la ocasión, se interiorizaron sobre el mo-
delo de gestión académico y económico del es-
tablecimiento educacional.
Mesa Directiva Nacional se reunió con consejeros locales
El presidente de la CChC, Gastón Escala, delineó las principales fortale-zas de la nueva estructura de la entidad gremial.
René Rivera, Jorge Cerda, Rodrigo Carrasco y Mauricio Carvajal.
Alfonso Meza, Guillermo Torres y Francisco Espinoza.
Guillermo Porter, Verena Rudloff, Hernán Gallardo, y Jaime Peña.
Gastón Escala recorrió las nuevas instalaciones del Liceo Jorge Sán-chez Ugarte, junto a directivos del plantel.
So
ciales
31
Los expositores Marcelo Valdivia, Horacio Yañez, Christian Lagies y César Keupuchur.
Jaime Ramos, María José Fernández, Olga Osses y Felipe Faúndez.
Más de 50 personas ligadas a la seguridad ocupacional en empresas del sector asistieron al seminario.
So
ciales
El seminario “Claves para mejorar el desempe-
ño y las condiciones laborales de nuestras empre-
sas” organizó la Comisión de Seguridad y Salud
Ocupacional de la Delegación Concepción de la
CChC, en los salones de la Mutual de Seguridad.
En la ocasión, se dieron a conocer algunos mo-
delos de gestión y se presentaron experiencias
aplicadas en empresas del rubro. Por su parte,
representantes de la Mutual de Seguridad detalla-
ronlosbeneficiosdeperteneceraestaentidad.
El presidente de la Comisión organizadora, Chris-
tián Lagies, recalcó que esta instancia está aboca-
da a apoyar a las distintas empresas del sector con
elfindeprevenir y evitar accidentes laborales y
sobre todo proteger a sus trabajadores.
Elpersonerodijoquelossiniestros–quellegan
a un 5,8% en la región- producen no sólo pérdidas
económicas, sino también, en el ámbito de la pro-
ductividad de las empresas.
Seminario sobre condiciones de seguridad laboral organizó la CChC
Carlos Calderara, Jimena Cuevas, Gastón Delteil y Marcelo Trujillo. Victor Durán, Mitzi Méndez, Juan Pablo Briceño y César Ojeda.
Niria Castillo, Claudia Ortíz, Jimena Massías y César Pincheira.
32
So
ciales
El gerente de Estudios de la CChC, Javier Hurta-
do, realizó una conferencia para miembros de los
Comités Inmobiliario y de Vivienda de la Delegación
Concepción.En la jornada,eldirectivoserefirióa
distintos temas de interés económico y gremial.
Hurtado, que cuenta con una sólida trayectoria
en la CChC, expuso sobre la situación económica in-
ternacional y sus efectos para la región; el panora-
ma económico nacional y la proyección del mercado
constructivo para los próximos años.
En la ocasión, detalló las auspiciosas cifras que
mantiene la actividad de la construcción y que, a su
juicio, permitirán un crecimiento del 8,8 por ciento
durante 2012. Destacó que el rubro presenta una
tasa promedio de crecimiento mayor a la histórica
de 5 por ciento anual.
Además, resaltó los esfuerzos que realiza el gre-
mio para aumentar la fuerza laboral del sector, me-
diante capacitación, ferias laborales y entrega de
beneficiosatrabajadoresatravésdelaRedSocial
de la CChC.
Javier Hurtado realizó conferencia para Comité Inmobiliario
Francisco Aros, Bárbara Olguín, Roberto Schmidlin y Jorge Coloma.
Andrés Viveros, Javier Hurtado, Marcos Stuven y Andrés Sanhueza. Jean Paul Massoc, Federico Stuven, Carlos Mena y Arturo Maia.
El gerente de Estudios de la CChC, Javier Hurtado, en su visita a Concepción destacó el dinamismo que presenta el rubro.
Juan Pablo Cuevas, Santiago Jara y Conrado Garay.
Rodrigo Morín, Carola Arpide, María Alejandra Pooley y Javier Ugarte.
33
34
Directiva se reúne con intendente Víctor Lobos
Revisar el avance de las meses públi-
cas–privadasquelideralaCChCyel
Gobierno Regional en materia habita-
cional y de infraestructura pública fue
el motivo de la reunión que el jueves
7 de junio sostuvo el presidente, Mario
Seguel y autoridades de la Delegación
con el intendente de la región del Bío
Bío, Víctor Lobos.
En la ocasión, en la que además participó el
director regional del Serviu, Sergio Jara se anali-
zaron también las cifras del programa de vivien-
da (reconstrucción y normal) y temas relativos al
subsidio DS49. Asimismo se dio a conocer infor-
mación sobre los proyectos emblemáticos para
la zona entre los cuales destacan la Ruta 160, la
costanera a Chiguayante y los nuevos accesos al
puente Chacabuco.
La directiva de Concepción planteó diversas temáticas al intendente de la región del Bío Bío.
A la reunión asistieron también el primer vi-
cepresidente de la Delegación, Raúl Ravanal; el
presidente del Comité de Vivienda, Juan Pablo
Gramsch; la presidenta del Comité de Arquitectu-
ra, Verena Rudloff y el presidente del Comité de
Infraestructura, Alfonso Meza.
CChC se reúne con senador Hosain Sabag
Mario Seguel junto al senador Hosain Sabag.
El martes 29 de mayo, el presidente de la Dele-
gación, Mario Seguel sostuvo un encuentro con el
senador de la décima segunda circunscripción norte,
Hosain Sabag.
En la oportunidad, el dirigente presentó al par-
lamentario, materias sectoriales que preocupan
al gremio como la entrada en vigencia del sub-
sidio habitacional DS49, que presenta en algu-
nas comunas una disminución en los montos del
beneficioyunamayorexigenciaenel itemizado
técnico, lo que según Seguel restringiría el desa-
rrollo de los proyectos por parte de las empresas
constructoras.
En el encuentro, al que además asistieron los
presidentes de los Comités de Infraestructura, Al-
fonso Meza; Vivienda, Juan Pablo Gramsch e In-
mobiliario, Marcos Stuven, se informó al senador
Sabag sobre el avance del proceso de reconstruc-
ción de viviendas en la región.
No
tas Co
nstru
ctivas
35
En el marco del programa de reuniones que la di-
rectiva de la Delegación sostendrá con parlamenta-
rios de la zona, el martes 29 de mayo, el presidente
del gremio en la zona, Mario Seguel se reunió con el
diputado José Miguel Ortiz.
Durante el encuentro Seguel planteó diversas te-
máticas que preocupan a la colectividad como la di-
ferencia de aranceles que cobran los Conservadores
de Bienes Raíces de Santiago y Valparaíso con res-
pecto a los de las comunas del Gran Concepción, que
son más altos. Al respecto, la CChC reiteró la necesi-
dad que dichos valores deban homologarse, puesto
queelactualvolumendetransaccionesnojustifica
las diferencias arancelarias.Mario Seguel junto al diputado José Miguel Ortiz.
Mario Seguel se reúne con diputado José Miguel Ortíz
Venta de Departamentos aumentó 51% en el Gran Concepción
Durante el periodo de abril la venta de viviendas
en el Gran Concepción tuvo un alza del 20% , regis-
trando un total de 402 unidades comercializadas.
La positiva evolución de la demanda inmobiliaria
responde al buen momento por el que atraviesa
el mercado de departamentos, el cual registró 216
unidades vendidas durante abril, cifra que es un
51% superior a similar periodo del año pasado,
según informó el viernes 8 de junio la Delegación
Concepción de la CChC.
La entidad gremial detalló que el precio de los
departamentos vendidos se promediaron en 32.16
UF/m2, un 7% inferior al valor registrado previo a la
crisissubprime(finesde2008).
Respecto a la venta de casas, en abril se presen-
tó una leve caída del 4%, 186 unidades
transadas, y el precio llegó a los 23,14
UF/m2, un 7% más que lo promediado
en el mismo periodo.
De acuerdo al informe elaborado por
la CChC, se observa un aumento en
la oferta de viviendas, alcanzando las
4.395 unidades, un 21% más que en
el año antecesor, de las cuales 2.569
corresponden a departamentos y 1.826
a casas. De estas unidades, un 59% se
encuentra en construcción, un 21% en verde y el
porcentaje restante para entrega inmediata.
Según el presidente a nivel local de la CChC,
Mario Seguel los favorables indicadores se de-
ben principalmente a los resultados comerciales
arrojados por la feria inmobiliaria FINCO. “Durante
los últimos 10 años, en los meses de abril, hemos
observado un crecimiento en las ventas de vivien-
das,loquesindudareflejaelpositivoimpulsoque
imprime este evento en el sector”.
De acuerdo al estudio elaborado por el gremio,
el dirigente señaló que entre marzo y abril se inició
la comercialización de 8 nuevos proyectos de
viviendas, 466 unidades de departamentos y 162
de casas, cifra que corresponde a un 20% del total
de la oferta actual.
La venta de departamentos se incrementó durante abril en el Gran Concepción.
No
tas Co
nstru
ctivas
36
Delegación participa en Observatorio Metropolitano
El miércoles 23 de mayo se reunieron los miem-
bros del Observatorio Metropolitano del Gran Con-
cepción, que integra la Delegación, para conocer
los avances de la encuesta y los talleres que se
aplicaron para medir la percepción que tienen los
El Observatorio Metropolitano medirá la calidad de vida de los habitantes del Gran Concepción.
habitantes sobre la calidad de vida que le brindan
sus ciudades.
Esta instancia, que es integrada además por 8
organizaciones regionales, pretende en julio dar
conocer los resultados de esta medición cuyo obje-
tivo es que estos indicadores sean parte de la ges-
tión pública de las comunas, de manera de optimi-
zar las políticas públicas e inversiones privadas.
Encuentro con nuevos socios
Para realizar una jornada de bienvenida a las
nuevas empresas y profesionales que ingresaron a
laDelegación,entrefinesde2011ycomienzosde
2012, el viernes 1 de junio se realizó un desayuno
enlasoficinasdelainstitución,queestuvoencabe-
zado por el presidente del gremio, Mario Seguel.
En el encuentro se informó a los miembros sobre
la labor que desarrolla la CChC a nivel local y los
beneficiosqueentregaasusasociados.Asimismo
se les expuso sobre el trabajo y servicios que pres-
tan las áreas de Estudios, Comunicaciones, Gremial
yEventos,delaoficinaregional.
Los nuevos socios de la institución conocieron la labor que desarrolla el gremio en la zona.
No
tas Co
nstru
ctivas
37
Mario Seguel recibe a autoridades de Caja Los Andes
Mario Seguel junto a las autoridades de la Caja de Compensación Los Andes.
El jueves 31 de mayo, el presidente de la Delega-
ción, Mario Seguel participó en un encuentro con los
presidentes y gerentes de los gremios productivos y
empresariales de la zona.
La jornada, que fue organizada por la CChC, tuvo
comofinalidadestrecharvínculos,yconsensuarte-
Presidentes y gerentes de los gremios de la región.
máticas enfocadas a mejorar el crecimiento econó-
mico y la competitividad de la región del Bío Bío.
Otro de los temas analizados fue el desarrollo de
un estudio a los medios de comunicación locales
para constatar el tipo de difusión que realizan so-
bre temas de emprendimiento.
CChC participa en reunión de gremios
El martes 29 de mayo, el presidente de la Delega-
ción, Mario Seguel se reunió con el presidente del
Directorio de la Caja de Compensación Los Andes,
Javier Darraidou.
La cita se realizó en el marco de la reunión del
directorio nacional que la entidad de la Red Social
efectuó en la zona. Al encuentro asistieron además
el gerente general, Nelson Rojas; el gerente Zona
Sur, Francisco Zañartu y el gerente de Asuntos Cor-
porativos de Responsabilidad Social Empresarial
(RSE), Cristian Pizarro.
No
tas Co
nstru
ctivas
38
No
tas Co
nstru
ctivas
38
Club Beneficios Socios CChC en Concepción
Durante el mes de mayo los socios de la Delega-
ción recibieron sus credenciales delClubBenefi-
cios Socios CChC, exclusivo círculo que les permi-
tirá a ellos y su grupo familiar, acceder a atractivos
ElClubBeneficiosSociosCChCotorga descuentos y servicios ex-clusivos a los socios del gremio.
convenios y descuentos en salud, seguros, recrea-
ción, educación y servicios.
Actualmente la Comisión a cargo de este tema,
y que es presidida por el consejero nacional de la
CChC, Miguel Ángel Tarragó, está trabajando con
el propósito de aumentar las alianzas comprendi-
das con el Club y así contribuir al desarrollo de la
entidad a nivel local. Los socios que estén intere-
sados en inscribirse pueden realizarlo a través de
la página web www.cchc.cl.
CChC se reúne con director del Trabajo
El lunes 14 de mayo el presidente de la Delegación,
Mario Seguel se reunió con el director regional del
Trabajo, Rodrigo Reyes. Durante el encuentro se re-
visaron algunos resultados disponibles del Programa
Nacional de Fiscalización Asistida, que la Dirección
del Trabajo realizó entre agosto y octubre de 2011, a
obras y faenas de empresas socias del gremio. Esta
Caupolicán Vallejos, Jorge Cerda, Mario Seguel y Rodrigo Reyes.
iniciativatuvocomoobjetivoverificarelcumpli-
miento normativo del sector.
Reyes aprovechó la ocasión para invitar a la
CChC a participar del Diálogo Social, instancia de
mediación entre empresarios y trabajadores que
permite alcanzar acuerdos laborales y mejorar
las relaciones entre ambas partes.
39
No
tas Co
nstru
ctivas
Alcalde de Chiguayante visita la CChC
Tomás Solis junto al presidente de la CChC, Mario Seguel
El miércoles 23 de mayo se realizó el lanzamien-
to de EXACTA®, una innovadora solución para la
construcción de paredes, techos y losas, que integra
mampostería, estructura y aislación y con la que se
puede ahorrar hasta un 70% de consumo energético
(aislación térmica y acústica).
Arquitectos e ingenieros de la CChC formaron parte del público que participó del lanzamiento.
Lanzamiento de Exacta
El miércoles 16 de mayo el alcalde de Chiguayante,
Tomás Solis se reunió con el presidente de la Delega-
ción, Mario Seguel para plantearle su preocupación
poreldéficitdeinfraestructuravialquepresenta
su comuna.
En la jornada además se conversó sobre la
necesidad de agilizar el Proyecto Costanera
y generar un encuentro con las autoridades
locales y la comunidad, para analizar la situación
que vive actualmente Chiguayante en materia de
conectividad.
A la reunión asistió además el director de trán-
sito del municipio, Juan Alcaíno y el arquitecto
de la Dirección de Obras Municipales (DOM) de
Chiguayante, Héctor Rodríguez.
El sistema consiste en un encofrado de poliesti-
reno expandido, comercialmente conocido como
ISOPOR, que se rellena de hormigón, para la fa-
bricación in situ de muros portantes, quedando el
encofrado incorporado a la estructura.
La charla se realizó en el Hotel Sonesta y con-
tó con la participación de más de 70 socios de la
Delegación.
40
Nu
evo
s So
cios
Derco
maq
S.A
.
Max Service Seguridad Industrial S.A.Claudia Ocampo, gerente de ventas Concepción
Juan de Dios Rivera 1298, Concepción
Fono: (41) 2621020
www.maxservice.cl
Max Service es una empresa creada en 1989 con la misión de satisfacer las necesidades del mer-
cado de seguridad industrial, especializándose en la comercialización de productos que cubren, prin-
cipalmente, los requerimientos de los sectores de la minería, forestal, industria, construcción y pes-
quero.Cuentaconunaampliacoberturageográfica,logísticaydistribución,quelespermitebrindar
unserviciodecalidad,basadoenlosestándaresinternacionalesdelacertificaciónISO9001-2000.
En Concepción está presente desde hace 5 años.
Con su incorporación a la CChC esperan obtener información relevante de los proyectos y desarro-
llos de la región. Su objetivo además es participar activamente en la instancia gremial y convertirse
en un proveedor importante para las industrias del gremio.
Max S
ervice Seg
urid
ad
Ind
ustrial S
.A.
Constructora Millauquen Ltda.Rodrigo Morales, constructor civil
Lincoyán 1028, Concepción
Fono:(41)2739760–87771940
www.constructoramillauquen.cl
Constructora Millauquén Ltda. nace en 2002 en el área industrial y posteriormente se especializa en el
ámbito inmobiliario, con proyectos propios. Entre éstos se mencionan la construcción de Parques de Chile,
ubicadoenavenidaCostanera,paraelgrupoCueto;oficinasSudAmericanaAgenciasAéreasyMarítimas;
movimiento de tierra de 2 hectáreas en el Terminal de Contenedores Saam Talcahuano; reparación post
terremotodefábricaCrossville,enTomé;reparaciónpostterremotoReloncavíydeedificioMileniumI;
construcción Liceo Jorge Sánchez Ugarte y construcción local comercial Nissan Chile.
Según el empresario el integrarse a la CChC se basa en el apoyo, crecimiento y el objetivo de compartir
experiencias con otras empresas del sector.
Co
nstru
ctora
Millau
qu
en Ltd
a.
Dercomaq S.A.Enrique Cardoen, gerente sucursal Concepción
Camino a Coronel Km. 10, local 8, Megacentro, San Pedro de la Paz
Fono: (41) 2469740
www.dercomaq.cl
Dercomaq es una empresa del Grupo Derco con más de 50 años en el mercado. Desde 1984 representa
en Chile las líneas de tractores agrícolas Landini y Massey Ferguson, cosechadoras e implementos varios.
Luego amplió su gama de productos al sector industrial, incorporando la marca de grúas horquilla Komatsu.
A partir de 1997 representa a la marca inglesa de maquinaria de construcción y movimiento de carga JCB.
Desde 2008, está en el sector transportes con la marca china JAC Motors, líder en la fabricación de camio-
nes de todo tipo, alcanzando el tercer lugar de ventas en el país. En la actualidad, Dercomaq es el principal
importador de maquinarias en Chile.
La principal motivación para ingresar a la CChC es poder participar en las actividades de la entidad gre-
mial, mantener el contacto con los principales clientes del sector y conocer los proyectos en el ámbito de la
construcción y obras públicas de la región.
SECTOR INMOBILIARIOLa Delegación Concepción de la Cámara Chilena de la Construcción elabora mensualmente un informe inmobiliario con estadísticas de oferta y ventas de viviendas nuevas. En abril de 2012 el informe cuenta con una representatividad estimada del 90%, considerando para ello, 37 empresas que proporcionan información respecto de 125 proyectos inmobiliarios comercializándose en el Gran Concepción.
OFERtA PROMEDIO DE VIVIENDASEnero - Abril de cada año
Meses AgotAr stockDepartamentos
Hasta Abril 2012
% VeNtA De VIVIeNDAs POR COMUNAS
Abril 2012
VENtA ACUMULADA DE VIVIENDASEnero - Abril de cada año
Meses AgotAr stockCasas
Hasta Abril 2012
% VENtA DE VIVIENDASPOR tRAMOS UF
Abril 2012 Estad
ísticas
41
UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - [email protected] - 41 2907353
42
PERMISOS DE EDIFICACIóN OBRAS NUEVAS SOBRE 500m2
APROBADOS EN DIRECCIONES DE OBRAS MUNICIPALES DE LA REGIÓN DEL BÍO BÍO (MARZO - ABRIL DE 2012)
La Delegación Concepción de la Cámara Chilena de la Construcción elabora mensualmente un Boletín de Proyectos de Inversión de la Región del Bío Bío para lo cual utiliza, entre otras fuentes, la información proporcionada por las Direcciones de Obras Municipales de la Región del Bío Bío.
COMUNANº PERMISO DIRECCIóN DE LA OBRA CONStRUCtOR DEStINO SUP. CONStRUIDA M2
UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - [email protected] - 41 2907353
Concepción
93 Valle Trancura n°1.235 Leopoldo Nuñez C. Vivienda 5.514
Coronel
30 Ruta 160, Interior Villa Italia Victor Aedo Aburto Industria 8.521
Chillán
43 Camino publico Chillan - Coihueco Héctor Jofré Vivienda 3.699
Hualpén
7 Acceso norte puente n°4.510 Constructora Carrán Vivienda 10.726
10 Vasco Nuñez del Balboa n°911 Roberto Rojas V. Industria 2.117
Los Ángeles
69 Avenida Vicuña Mackenna n°2.050 Constructora Socovesa Temuco Vivienda 3.193
Nacimiento
13 Diego Portales n°1.171 Ing. Maestran. y Montaje Héctor Vega Vivienda 5.888
Pinto
23 Camino Nevados de Chillán Km 85 S/N° Cinteg Inspección Técnica Servicios 4.765
San Carlos
231 Diego Portales n°531 Ronald Hernández Ramos Comercio 1.357
San Pedro
30 Av. Pedro Aguirre Cerda n°255 Sergio Oyarzún Inostroza Vivienda 24.419
48 Av. Nahuelbuta A n°1.720 Por Confirmar Vivienda 8.709
51 Parque Nacional Torres del Paine Lote F7 Marcelo Cárdenas Aedo Vivienda 4.854
Yungay
4 Esmeralda n°1.095 Constructora Jomar Ltda. Vivienda 5.031
5 Esmeralda n°1.095 Constructora Jomar Ltda. Vivienda 1.118
PERMISOS DE EDIFICACIÓN OBRAS NUEVAS SOBRE 500m2
Estad
ísticas
43
TABLA Nº 1
EDIFICACIóN tOtAL PAÍS y REGIóN DEL BÍO BÍO POR DEStINO
enero-abrildecadaaño(Superficieenm2)
tOtAL EDIFICACIóN APROBADAREGIóN DEL BÍO BÍO
Superficieenm2
(periodo enero - abril de cada año)
TABLA Nº 2
EDIFICACIóN APROBADA POR COMUNAS DEL GRAN CONCEPCIóN
enero-abildecadaaño(Superficieenm2)
tOtAL EDIFICACIóNConcepción, Chiguayante, San Pedro de la Paz,
Coronel, Talcahuano y Hualpén.Superficieenm2; (periodo enero - abril de cada año)
GRÁFICO Nº 2 GRÁFICO Nº 4
tOtAL EDIFICACIóN REGIóN DEL BÍO BÍO POR DEStINO
Superficieenm2
(periodo enero - abril de cada año)
GRÁFICO Nº 1
VARIACIóN DE EDIFICACIóN APROBADA POR COMUNAS DEL GRAN CONCEPCIóN
(Sólo obras nuevas)(periodo enero - abril de cada año)
GRÁFICO Nº3
EDIFICACIÓN APROBADA
UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - [email protected] - 41 2907353
Vivienda Industria y Comercio
Servicio
1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456
1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530
2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536
2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147
2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033
2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629
2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147
2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552
2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194
2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104
2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147
2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378
2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904
2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682
2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230
% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11
Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación
Regional%
Periodo Concepción
-4% -34% -42% -8% -11% 1%
Super�cie en m 2
Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo
-32% 207% 155% -32% -55%
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
supe
rfic
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2
Vivienda Industria y Comercio Servicio
0
250.000
500.000
750.000
1.000.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
m2
periodo enero-fbril de cada año
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
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Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*
Supe
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2010 2011 2012
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Supe
rfic
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2
periodo enero-abril de cada año
Vivienda Industria y Comercio
Servicio
1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456
1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530
2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536
2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147
2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033
2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629
2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147
2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552
2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194
2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104
2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147
2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378
2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904
2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682
2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230
% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11
Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación
Regional%
Periodo Concepción
-4% -34% -42% -8% -11% 1%
Super�cie en m 2
Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo
-32% 207% 155% -32% -55%
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200.000
400.000
600.000
800.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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Vivienda Industria y Comercio Servicio
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250.000
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750.000
1.000.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
m2
periodo enero-fbril de cada año
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
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Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*
Supe
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2010 2011 2012
0
100.000
200.000
300.000
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Supe
rfic
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2
periodo enero-abril de cada año
Vivienda Industria y Comercio
Servicio
1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456
1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530
2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536
2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147
2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033
2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629
2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147
2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552
2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194
2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104
2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147
2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378
2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904
2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682
2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230
% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11
Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación
Regional%
Periodo Concepción
-4% -34% -42% -8% -11% 1%
Super�cie en m 2
Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo
-32% 207% 155% -32% -55%
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400.000
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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periodo enero-fbril de cada año
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25.000
50.000
75.000
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125.000
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Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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periodo enero-abril de cada año
Vivienda Industria y Comercio
Servicio
1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456
1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530
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2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147
2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378
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2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230
% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11
Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación
Regional%
Periodo Concepción
-4% -34% -42% -8% -11% 1%
Super�cie en m 2
Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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periodo enero-fbril de cada año
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25.000
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Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*
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1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456
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2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629
2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147
2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552
2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194
2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104
2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147
2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378
2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904
2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682
2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230
% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11
Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación
Regional%
Periodo Concepción
-4% -34% -42% -8% -11% 1%
Super�cie en m 2
Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo
-32% 207% 155% -32% -55%
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
supe
rfic
ie e
n m
2
Vivienda Industria y Comercio Servicio
0
250.000
500.000
750.000
1.000.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
m2
periodo enero-fbril de cada año
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
150.000
Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*
Supe
rfic
ie e
n m
2
2010 2011 2012
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Supe
rfic
ie e
n m
2
periodo enero-abril de cada año
Vivienda Industria y Comercio
Servicio
1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456
1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530
2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536
2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147
2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033
2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629
2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147
2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552
2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194
2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104
2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147
2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378
2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904
2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682
2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230
% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11
Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén
Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación
Regional%
Periodo Concepción
-4% -34% -42% -8% -11% 1%
Super�cie en m 2
Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo
-32% 207% 155% -32% -55%
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
supe
rfic
ie e
n m
2
Vivienda Industria y Comercio Servicio
0
250.000
500.000
750.000
1.000.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
m2
periodo enero-fbril de cada año
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
150.000
Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*
Supe
rfic
ie e
n m
2
2010 2011 2012
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Supe
rfic
ie e
n m
2
periodo enero-abril de cada año
Estad
ísticas
44
SITUACIÓN EMPLEO
TABLA Nº 1 TABLA Nº 2
SItUACIóN LABORALNÚMERO DE OCUPADOS
Miles de Personas
tODOS LOS SECtORESGráficoNº1yGráficoNº2
GráficoNº1
SItUACIóN LABORALtASA DE DESOCUPACIóN
Miles de Personas
GráficoNº2
SECtOR CONStRUCCIóNGráficoNº3yGráficoNº4
SItUACIóN LABORALOCUPADOS SECtOR CONStRUCCIóN tOtAL PAÍS
Miles de Personas
GráficoNº3
SItUACIóN LABORALOCUPADOS REGIóN DEL BÍO BÍO SECtOR CONStRUCCIóN
Miles de Personas
GráficoNº4
UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - [email protected] - 41 2907353
Estad
ísticas
45
ÍNDICE DE LA ACtIVIDAD DEL SECtOR CONStRUCCIóN REGIONALINACOR REGIóN DEL BÍO BÍO
TABLA Nº 1 TABLA Nº 2
GRÁFICO Nº 1 GRÁFICO2 Nº 2
EVOLUCIóN DEL IMACOR IMACEC(Variación anual, en %)
INACOR VIII REGIóN DEL BÍO BÍO(Variación en 12 meses en % )
INACOR e Indicadores Parciales para junio de 2011Marzo de 2012 (Variación de 12 Meses)
RegiónIndicadores Parciales
Permisos deEdificación
EmpleoSectorial
Consumo deCemento
INACOR
Indicadores Parciales VIII Región
(Variación de 12 Meses)Periodo
Indice (en niveles)Base diciembre 2009=100
INACOR
UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - [email protected] - 41 2907353
Estad
ísticas
46 Fuente: Mutual CChC
INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%
TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH
PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012
N° Avance N° Avance N° Avance
CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%
CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%
Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%
1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%
PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas
68% 34.915 38%
Construcción
TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023
Adquisición
Inicial Decretado Total Avance
M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009
-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%
Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%
Servicios
Presupuesto 2012
1.166.741.792
Gasto Hasta Marzo de 2012
Variación
Fuente: D.P.H. MINVU
Fuente: MOP
Fuente: CChC
Fuente: ICH
Fuente: Mutual CChC
INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%
TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH
PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012
N° Avance N° Avance N° Avance
CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%
CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%
Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%
1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%
PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas
68% 34.915 38%
Construcción
TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023
Adquisición
Inicial Decretado Total Avance
M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009
-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%
Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%
Servicios
Presupuesto 2012
1.166.741.792
Gasto Hasta Marzo de 2012
Variación
Fuente: D.P.H. MINVU
Fuente: MOP
Fuente: CChC
Fuente: ICH
Estad
ísticas
AVANCE PROGRAMA HABItACIONAL REGULAR 2012(HASTA MARZO DE 2012)
AVANCE PROGRAMA HABItACIONAL RECONStRUCCIóN(HASTA ABRIL DE 2012)
OTROS INDICADORES SECTORIALES
AVANCE PRESUPUEStARIO MOP 2012(HASTA ABRIL DE 2012)
INDICE DE COStOS DE EDIFICACIóNtIPO MEDIO
tASA ACCIDENtABILIDAD NACIONALEMPRESAS SOCIAS MUtUAL DE SEGURIDAD CChC
(POR RUBROS)
DESPACHOS DE HORMIGóN PREMEZCLADO NACIONAL
UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - [email protected] - 41 2907353Fuente: Mutual CChC
INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%
TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH
PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012
N° Avance N° Avance N° Avance
CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%
CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%
Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%
1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%
PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas
68% 34.915 38%
Construcción
TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023
Adquisición
Inicial Decretado Total Avance
M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009
-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%
Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%
Servicios
Presupuesto 2012
1.166.741.792
Gasto Hasta Marzo de 2012
Variación
Fuente: D.P.H. MINVU
Fuente: MOP
Fuente: CChC
Fuente: ICH
Fuente: Mutual CChC
INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%
TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH
PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012
N° Avance N° Avance N° Avance
CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%
CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%
Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%
1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%
PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas
68% 34.915 38%
Construcción
TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023
Adquisición
Inicial Decretado Total Avance
M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009
-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%
Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%
Servicios
Presupuesto 2012
1.166.741.792
Gasto Hasta Marzo de 2012
Variación
Fuente: D.P.H. MINVU
Fuente: MOP
Fuente: CChC
Fuente: ICH
Fuente: Mutual CChC
INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%
TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH
PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012
N° Avance N° Avance N° Avance
CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%
CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%
Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%
1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%
PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas
68% 34.915 38%
Construcción
TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023
Adquisición
Inicial Decretado Total Avance
M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009
-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%
Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%
Servicios
Presupuesto 2012
1.166.741.792
Gasto Hasta Marzo de 2012
Variación
Fuente: D.P.H. MINVU
Fuente: MOP
Fuente: CChC
Fuente: ICH
Fuente: Mutual CChC
INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%
TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH
PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012
N° Avance N° Avance N° Avance
CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%
CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%
Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%
1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%
PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas
68% 34.915 38%
Construcción
TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023
Adquisición
Inicial Decretado Total Avance
M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009
-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%
Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%
Servicios
Presupuesto 2012
1.166.741.792
Gasto Hasta Marzo de 2012
Variación
Fuente: D.P.H. MINVU
Fuente: MOP
Fuente: CChC
Fuente: ICH
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Aeropuerto carriel sur - talcahuano. 2000 / 2001