1. Contoh pengambilan keputusan “ Mempertahankan atau Menggantian Aktiva”.

PT Wanodya akan mengganti mesin lama dengan mesin baru. Data mesin lama dan mesin

baru sbb :

Mesin Lama Mesin Baru

Harga Beli $ 175.000 Harga mmesin baru $ 200.000

Nilau buku $ 140.000

Sisa umur ekonomis 4 tahun Perkiraan umur ekonomis 4 tahun

Nilai jual saat ini $ 90.000 Nilai jual setelah 4 tahun $ 0

Biaya variable per tahun $ 345.000

Penjualan Tahunan $ 500.000 Penjualan tahunan $ 500.000

Jawab :

Dengan Mesin Lama

DenganMesin Baru

BiayaDiferensial

Penjualan $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 0

Biaya Variabel $ (1.380.000) $ (1.200.000) $ 180.000

Penyusutan mesin baru $ 0 $ (200.000) $ (200.000)

Penyusutan mesin lama $ (140.000) $ (140.000) $ 0

Nilai jual mesin lama $ 0 $ 90.000 $ 90.000

Total Laba selama 4 tahun $ 480.000 $ 550.000 $ 70.000

2. Contoh pengambilan keputusan “Membuat atau Membeli”

Data biaya produksi komponen X (salah satu komponen Produk Z)

Biaya per unit Biaya 8.000 unit

Bahan langsung $ 6 $ 48.000

Tenaga kerja langsung $ 4 $ 32.000

Over head Variabel $ 1 $ 8.000

Gaji Penyelia $ 3 $ 24.000

Penyusutan peralatan * $ 2 $ 16.000

Alokasi overhead umum* $ 5 $ 40.000

Total biaya $ 21 $ 168.000

Keterangan :

biaya tidak terhindarkan jika mengambil keputusan membeli

Jika perusahaan membeli dari luar harga perunitnya $ 19.

Pertanyaan :

a, Sebaiknya membuat sendiri atau membeli.

b. Jika ada opportunity cost menyewakan ruangan yang kosong (jika keputusan

yang diambil membeli dari luar) sebesar $60.000 apa keputusan anda ?

Jawab :

Data Biaya per unitMembuat Membeli

Bahan langsung $ 6 $

Tenaga kerja langsung $ 4 $

Over head Variabel $ 1 $

Gaji Penyelia $ 3 $

Penyusutan peralatan * $ 2 $ 2

Alokasi overhead umum* $ 5 $ 5

Harga beli $ 19

Total biaya $ 21 $ 26

Lebih baik membuat sendiri karena dapat menghemat $5 atau ($26-$21)

Jika ada opportunity cost $60.000, maka :

Data Biaya per 8.000 unitMembuat Membeli

Bahan langsung $ 48.000 $

Tenaga kerja langsung $ 32.000 $

Over head Variabel $ 8.000 $

Gaji Penyelia $ 24.000 $

Penyusutan peralatan * $ 16.000 $ 16.000

Alokasi overhead umum* $ 40.000 $ 40.000

Harga beli $ 152.000

Opportunity cost $ (60.000)

Total biaya $ 168.000 $ 148.000

1. Contoh pengambilan keputusan “Mempertahankan atau Menghentikan

Lini Produk”

Total Produk A Produk B Produk C

Penjualan $ 250.000 $ 125.000 $ 75.000 $ 50.000

Biaya Variabel $ 205.000 $ 50.000 $ 25.000 $ 30.000

Margin Kontribusi $ 145.000 $ 75.000 $ 50.000 $ 20.000

Biaya Tetap : $ $ $ $

Gaji $ 50.000 $ 29.500 $ 12.500 $ 8.000

Iklan $ 15.000 $ 1.000 $ 7.500 $ 6.500

Urtilitas* $ 2.000 $ 500 $ 500 $ 1.000

Penyusutan*

Peralatan*

$ 5.000 $ 1.000 $ 2.000 $ 2.000

Sewa $ 30.000 $ 10.000 $ 6.000 $ 4.000

Asuransi $ 3.000 $ 2.000 $ 500 $ 500

Administrasi Umum $ 27.000 $ 15.000 $ 9.000 $ 3.000

Total biaya Tetap $ 122.000 $ 59.000 $ 38.000 $ 25.000

Laba/rugi operasi $ 23.000 $ 16.000 $ 12,000 $ (5.000)

Keterangan :

* biaya tidak dapat dihindarkan jika lini produk C dihentikan.

Lini produk C dipertahankan atau dihentikan ?

Jawab :

Analisis Produk CMempertahankan Menghentikan Selisih**

Penjualan $ 50.000 $ 0 $ 50.000

Biaya Variabel $ 30.000 $ 0 $ 30.000

Margin Kontribusi $ 20.000 $ 0 $ 20.000

Biaya Tetap : $ $ $

Gaji $ 8.000 $ 0 $ 8.000

Iklan $ 6.500 $ 0 $ 6.500

Urtilitas* $ 1.000 $ 1.000 $ 0

Penyusutan Peralatan* $ 2.000 $ 2.000 $ 0

Sewa* $ 4.000 $ 4.000 $ 0

Asuransi $ 500 $ 0 $ 500

Administrasi Umum* $ 3.000 $ 0 $ 3.000

Total biaya Tetap $ 25.000 $ 7.000 $ 18.000

Laba/rugi operasi $ (5.000) $ (7.000) $ 2.000

Keterangan :

** menghentikan dikurangi mempertahankan

Jika mempertahankan rugi $ 5.000 dan jika mengehentikan rugi $ 7.000.

Pilih mana ?

Jika membeli dari luar, perusahaan lebih hemat $ 20.000

2. Contoh pengambilan keputusan Menjual atau memproses Lebih Lanjut “

Produk A Produk B Produk C

Nilai jual pada titik split-off $ 120.000 $ 150.000 $ 60.000

Alikasi biaya produk bersama $ 80.000 $ 100.000 $ 40.000

Nilai jual sth diproses lebih lanjut $ 160.000 $ 240.000 $ 90.000

Biaya pemrosesan lebih lanjut $ 50.000 $ 60.000 $ 10.000

Analisis menjual atau memproses :

Produk A Produk B Produk C

- Menjual setelah memproses $ 160.000 $ 240.000 $ 90.000

- Menjual setelah split-off $ 120.000 $ 150.000 $ 60.000

- Peningkatan pendapatan $ 40.000 $ 90.000 $ 30.000

- Biaya proses lebih lanjut $ 50.000 $ 60.000 $ 10.000

- Laba/Rugi dari proses lebih lanjut $ (10.000) $ 30.000 $ 20.000

Lebih baik produk A dijual (tidak diproses lebih lanjut)