EN LA ACTUALIDAD LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL TIENEN QUE
SER MAS SUBJETIVAS Y MÁS AFINADAS DETERMINANDO LOS REQUERIMIENTOS
DE LOS RECURSOS HUMANOS, ACRECENTANDO LAS FUENTES MÁS
EFECTIVAS QUE PERMITAN ALLEGARSE A LOS CANDIDATOS IDÓNEOS,
EVALUANDO LA POTENCIALIDAD FÍSICA Y MENTAL DE LOS SOLICITANTES, ASÍ
COMO SU APTITUD PARA LE TRABAJO, UTILIZANDO PARA ELLO UNA
SERIE DE TÉCNICAS, COMO LA ENTREVISTA, LAS PRUEBAS PSICOMETRÍAS Y
LOS EXÁMENES MÉDICOS ETC. UNA PERSONA ADECUADA ES POR LO GENERAL LA
QUE TIENE EXPERIENCIA, ACTITUD Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL PARA CADA
PUESTO EN PARTICULAR TAMBIÉN ES UN EMPLEADO HONESTO CON CONDUCTA
ÉTICA
CONTRATACION DEL PERSONAL
RECLUTAMIENTO:
CONJUNTO DE ESFUERZOS QUE HACE LA ORGANIZACIÓN PARA ATRAER,
CONVOCAR AL PERSONAL MEJOR CALIFICADO CON MAYORES POSIBILIDADES DE
INTEGRACIÓN. ÉSTE DEBE DE SER RÁPIDO Y DE RESPUESTA RÁPIDAS. LAS
HERRAMIENTAS QUE UTILIZA SON LAS SIGUIENTES!
• Motiva a los empleados
• Crea una vacante en un nivel inferior que es más fácil de
cubrir
• Retorno de la inversión en formación del personal
• Descubre talentos
• Exige potencial de los empleados y oportunidades de progreso
en la empresa
• Puede generar conictos de intereses
• Puede elevar a los empleados a su máximo de
incompetencia
• mpide la entrada de !aires nuevos"
• Renueva los recursos #umanos de la empresa
• $provec#a inversiones en capacitación y desarrollo de otras
empresas o de los propios candidatos
• Más lento
• Más costoso
• Menos seguro
• Puede ser visto por los empleados como una deslealtad #acia
ellos
• Problemas salariales
TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA LA SELECCIÓN DE PERSONAL, YA QUE
EL NO CONTAR CON LAS PERSONAS ADECUADAS SIGNIFICA PARA LA
ORGANIZACIÓN COSTOS EN !
= DINERO
= TIEMPO
TEST DE PERSONALIDAD.
TEST DE APTITUDES
PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS
TÉCNICAS DE SIMULACIÓN! TRATAMIENTO Y SOLUCIÓN DE CASOS, DINÁMICA
DE GRUPOS.
GRAFOLOGÍA.
ENTREVISTA.
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El candidato debe a,ustarse lo
!'s posible al peril+
-a de ser un proceso ob,etivo
e i!parcial+
candidato frente a situaciones
que se encontraría en el puesto de
trabajo
Costosas
Bandeja de entrada o in-basket
Análisis de casos
Juegos de empresa
Discusiones en grupo
¿ q u é s
c a r a
c t e r
a s
s
Intentan !edir la idoneidad
puesto
venta,as
inconvenientes
No tienen en cuenta actores &ue no dependen del su,eto
.istorsión resultados
Alteración resultados
Inte)ración
(isitas Presentaciones
$signación mentor
HUMANA ORGANIZATIVA
SIEMPRE HE DESPRECIADO LAS POSESIONES EL !"ITO APARENTE LA
P#$LICIDAD % EL L#&O CREO '#E LO ME&OR ES '#E #NO LLE(E #NA
(IDA SENCILLA % MODESTA.
$A4-'( E617'612
