control
controlEquipo 4Concepto y definicionConcepto y definicionEs la
etapa evaluativa de la administracin e implica mecanismos de
registro y establecimiento de datos, para verificar si los
resultados se acercan a los objetivos y en que medidaConcepto y
definicionIMPORTANCIA DEL CONTROLImportancia del controlObjetivos
del controlEl objeto del control es superar el cumplimiento de los
planes ya establecidos.
Principales objetivos del control Incrementar las utilidades.
Coordinar todas las actividades. Evitar hasta el mximo las
perdidas. Obtener de los recursos humanos y de los materiales,
mejor rendimiento con menor esfuerzo. Seguridad en la terminacin de
los planes. Correccin de la problemtica surgida al ejecutar dichos
planes. Mejoramiento de planes futuros. Motivacin del
personal.Control de recursosControl de recursosRecursos humanos
Control de recursosMaquinaria y equipo
Control de recursosMateriales
Control de recursosEfectivo para operacin
Control de recursosRecursos ajenos
Control de recursosRecursos ajenosEl superintendente
supervisa:Que el Subcontratista ejecute las obras actividades
contratadas al 100%.Que el Subcontratista cumpla con los plazos
estipulados.Que las cantidades de obra que se liquidan correspondan
al volumen de obra ejecutado.Que las condiciones y precios
unitarios de sus liquidaciones correspondan con las del
contrato.Control de recursosQue las cantidades en efectivo, los
materiales que se le proporcionen a su cargo, queden debidamente
descontados en cada liquidacin que se formule.Que las garantas
(Fianzas, Descuentos, Retenciones, etc.) que impone el contrato,
tengan debido cumplimiento.Que al terminar el contrato, se formule
una liquidacin final, limpiando completamente y de manera
definitiva, cualquier saldo a favor en contra.Control de tiempoEL
TIEMPO SE CONTROLA REGISTRANDO LOS AVANCES DIARIOS, SEMANALES Y
MENSUALES SOBRE EL PROGRAMA DE OBRA QUE SE REALIZO EN LA
PLANEACION
En ei caso de que exista retraso en su caso adelanto, deben
conocerse las causas que lo originaron para corregir aprobar los
procedimientos de construccin y optimizacin de recursosCONTROL DE
TIEMPOEs recomendable llevar en las obras un control diario de
rendimientos, los cuales debemos comparar con los rendimientos
analizados en los precios unitarios, y as poder darnos cuenta que
tan real es nuestro tiempo programado de obra.Control de Costo
