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II CONGRESO DE MINERA CONTROL DE COSTOS EN ACARREO CON EQUIPOS LHD
PREPARADO PORING. VCTOR SALAZAR S.SERVIS KIT NORTE S.A.SKN
LOS COSTOS Y LA VELOCIDAD DE AVANCE EN LABORES Y TNELESSON INFLUENCIADOS POR :I. LA CALIDAD DE ROCAII. LA SELECCIN DEL MTODO DE EXCAVACINIII. LA SELECCIN DE LOS EXPLOSIVOSIV. LA SELECCIN DEL EQUIPOV. LA CALIDAD DEL SERVICIO
IV. SELECCIN DEL EQUIPO LHD1. POR SU CONFIGURACIN EXPECTAMXIMA CONFIABILIDADACCESIBLE PARA SU REPARACIN2. POR SUS RESULTADOS EXPECTA:LA MAYOR PRODUCTIVIDADEL MENOR COSTO DE PROPIEDAD Y OPERACIN
V. CALIDAD DE SERVICIOLAS OPERACIONES ESPERAN :1. UN SERVICIO DE MANTENIMIENTO MECNICO - ELCTRICO EFICIENTE
2. UNA LOGSTICA EFICIENTE
V.1. SERVICIO DE MANTENIMIENTO MECANICE - ELCTRICO EFICIENTEDEBE CONTAR CON :1. PRESUPUESTO ANUAL2. ORGANIZACIN ADECUADA3. PERSONAL CALIFICADO4. IMPLEMENTACION ADECUADA5. INSTALACIONES ADECUADAS
V.2. LOGSTICA EFICIENTE1. SUMINISTRO OPORTUNO DE LAS NECESIDADES DE OPERACIN2. PRONTA ATENCIN DE LOS REQUERIMIENTOS IMPREVISTOS3. INVERSIN MNIMA EN STOCK
V.2. LOGSTICA EFICIENTEALTERNATIVAS DE APOYO COMPLEMENTARIO:UN ALMACN DEL DISTRIBUIDOR EN MINA
UN CENTRO DE SERVICIO DEL DISTRIBUIDOR DE EQUIPOS.ES EL CASO DE MINA PODEROSA CON SKN
EVALUACIN Y CONTROL DEL SERVICIOa. CONTROL Y REDUCCIN DE GASTOSb. EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOSc. EVALUAR LOS COSTOS INDIRECTOS Y OCULTOS
a. CONTROL Y REDUCCIN DE GASTOS :AGRUPAR LOS GASTOS POR SISTEMAS:1. CHASIS Y CUCHARA2. MOTOR DIESEL3. SISTEMA DE TRACCIN4. SISTEMA HIDRALICO5. SISTEMA ELCTRICO6. LLANTAS7. PETRLEO
b. EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOSCALCULAR MENSUALMENTE:1. LA DISPONIBILIDAD MECNICA2. FACTOR DE UTILIZACIN3. EL COSTO DEL MANTENIMIENTO POR TIPO DE EQUIPO.
VALORES PARA EL CLCULO
Sheet: Hoja1
DATA GENERAL :
SCOOP ST-3 1/2
CAMION MT-416
P.E. MINERAL ROTO
1.7
1.7
SECCIN DE LA GALERA
3x3
mts
3x3
LONGITUD DE ACARREO
200.0
mts
200.0
VOLUMEN ROTO
27.0
m3
27.0
LONGITUD DEL TALADRO
3.0
mts
3.0
PESO A LIMPIAR
45.9
ton
45.9
HORAS/ GUARDIA DE OPERA.
4.0
4.0
DAS / SEMANA
7.0
7.0
DAS / AO
365.0
365.0
HORAS AO
2920.0
2920.0
DEPRECIACIN
18,000 hrs 5 aos
22,000 hrs 7 aos
INTERS ANUAL
0.14
PRECIO FOB DEL SCOOP
195000.0
US$
PRECIO FOB DEL CAMION
US$
155000.0
SCOOP ST 3 1/2CLCULO CON PARMETROS DE FABRICA
Sheet: Hoja1
I. COSTO DE POSESIN :
$ / HR
DISTRIBU.
1.
COSTO HORARIO DE INVERSIN
6.82
0.145446790360418
2.
COSTO DE DEPRECIACIN
13.28
0.2832160375346556
COSTO DE POSESIN :
20.1
0.4286628278950736
II. COSTO DE OPERACIN :
3.
COSTO DEL COMBUSTIBLE
6.48
0.1381957773512476
4.
COSTO DEL SERVICIO DE MANTTO.
1.94
0.04137342716997228
DEL COST.
5.
COSTO POR REPARACIN
11.51
0.2454681168692685
OPERACI
6.
COSTO DE LLANTAS (NUEVA+REENCAU.)
3.75
0.0799744081893794
0.13997760358342665
7.
COSTO DE REPARACIN DE LLANTAS
0.56
0.011942844956280658
0.02090332213512505
8.
COSTO DEL OPERADOR
2.55
0.05438259756877799
0.1608809257185517
COSTO DE OPERACIN :
26.79
0.5713371721049263
I + II
COSTO DE P. Y O. :
46.89
0.9999999999999999
b. EVALUACIN PERMANENTE DE LOS RESULTADOSCALCULAR MENSUALMENTE:4. LAS FLUCTUACIONES DEL:PRESUPUESTO ANUAL Y MENSUAL COSTO DE OPERACIN/ EQUIPO.
BAJO CONDICIN SEVERA Y DEFICIENTE SERVICIO, ST 3 1/2
10 DEFICIENCIAS QUE ELEVAN LOS COSTOSPOR UN DPTO. DE MANTTO. DEFICIENTE1. POBRE SERVICIO DE MANTTO.2. FALTA DE REPUESTOS3. PERSONAL NO CALIFICADO4. COMBUSTIBLE SUCIO5. DEFICIENTE CONTROL DE LLANTAS
10 DEFICIENCIAS QUE ELEVAN LOS COSTOSPOR LA OPERACIN MINA :6. ELECCIN INADECUADA DEL EQUIPO7. VAS INADECUADAS8. VENTILACIN DEFICIENTE9. REA DE CARGA SCOOP/CAMIN REDUCIDO10. EXCESIVA LONGITUD DE ACARREO CON SCOOP.
ACARREO CON SCOOP vs SCOOP + CAMIN
Sheet: Hoja1
Queremos demostrar que a partir de los 300 mts. no es econmico
seguir operando solo con scoop
SCOOP SOLO
200 MTS
300 MTS
VARA-
400 MTS
VARA-
ST-3.5
ST-3.5
CIONES
ST-3.5
CIONES
COSTO DE P + O
$ / HR
46.89
46.89
1.731536189069424
46.89
1.731536189069424
PRODUCCIN
TON / HR
31.7
22.7
0.5850515463917526
17.7
0.5283582089552239
COSTO PRODUCCIN
$ / TON
1.48
2.07
1.5923076923076922
2.65
1.2559241706161137
50 MTS
250 MTS
350 MTS
SCOOP + CAMIN
MT-416
MT-416
COSTO DE P + O
$ / HR
46.89
27.08
27.08
PRODUCCIN
TON / HR
78.5
38.8
33.5
$ / TON
0.6
+
1.3
1.51
ST 3 1/2 + MT 416
TOTAL COSTO DE PRODUC : $/ TON
1.9
0.9178743961352658
2.11
0.7962264150943396
AHORRO : $/ TON
0.16999999999999993
0.08212560386473428
0.54
0.2037735849056604
El ahorro es de 8 y 20% para 300 y 400 mts. de acarreo, tiende a crecer
c. CALCULAR LOS COSTOS INDIRECTOS Y OCULTOS1. HORAS PERDIDAS DE PRODUCCIN2. COSTOS INDIRECTOS Y OCULTOS:EQUIPOS AUXILIARES DE APOYOPERSONAL EXTRA DE APOYOLUCRO CESANTECOSTO DEL EQUIPO REEMPLAZANTE
SOBRECOSTO POR SERVICIO Y OPERACIN DEFICIENTE
Sheet: Hoja1
1.
COSTO ADICIONAL POR ACARREO COS SCOOP
$/ AO
SOBRE LOS 300 mts.
300.0
mts
400 mts
$/ TON
1.5605000000000047
5.328000000000003
OPERANDO :
2920.0
HRS/ AO
EL SOBRECOSTO ANUAL SERIA DE :
$/ AO
4556.6600000000135
15557.76
2.
REDUCCIN DE LA VIDA TIL DE 18,000 A 12,000 HORAS
80000.0
80000.0
3.
LA DISPONIBILIDAD MECANICA DEBAJO DE
0.8
4.
COSTO EN OPERACION DEFICIENTE SE INCREMENTA
5.32
15534.400000000001
15534.400000000001
4.
COSTO INDIRECTOS Y OCULTO SE INCREMENTA
32.2
94024.00000000001
94024.00000000001
EL SOBRECOSTO TOTAL POR UN AO :
US$
194115.06000000006
205116.16000000003
CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES.4 PUNTOS IMPORTANTES :VISUALIZAR LA TENDENCIA DE LOS RESULTADOS OPORTUNAMENTEQUE TIPO DE EQUIPO Y/O SISTEMA REQUERIMOS MAYOR CONTROL Y/O CAPACITACINREEMPLAZO OPORTUNO DEL EQUIPOEVALUAR LOS NIVELES DE STOCK
CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES2.LA CALIDAD DEL PERSONAL TCNICO ES DETERMINANTESU CONTRIBUCIN ESTAR EN :REPARACIN EN MNIMO TIEMPOANTICIPACIN A LOS PROBLEMASMAXIMIZAR LA VIDA DE CONJUNTOS Y PARTESMEJORA LA DISPONIBILIDAD MECNICAMENOR COSTO DE OPERACIN
CONCLUSIONES3. LA OFICINA PLANIFICACIN Y CONTROL DE COSTOS Y PERDIDAS ES PRIORITARIATENDR COMO OBJETIVOS :SISTEMATIZA EL CONTROL LOS GASTOS Y COSTOSPROGRAMAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO, COORDINAR Y CONTROLAR SU EJECUCINCALCULAR LA D.M. Y VIDA TIL DE CONJUNTOSCOORDINAR CON LOGSTICA LOS NIVELES DE STOCK Y REQUERIMIENTOS NO PROGRAMADOSREQUIERE MNIMA INVERSIN
CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES2. LA CALIDAD DEL PERSONAL ES DETERMINANTE3. LA OFICINA PLANIFICACIN Y CONTROL DE COSTOS Y PERDIDAS ES PRIORITARIA
SI LOS RESULTADOS ESTN SIN CONTROL:POTENCIAR EL SERVICIO
CONCLUSIONES1. EL CONTROL DE COSTOS PERMITIR TENER PARMETROS REFERENCIALES2. LA CALIDAD DEL PERSONAL ES DETERMINANTE3. LA OFICINA PLANIFICACIN Y CONTROL DE COSTOS Y PERDIDAS ES PRIORITARIASI LOS RESULTADOS ESTN SIN CONTROL:POTENCIAR EL SERVICIO TOMAR EL SERVICIO DE TERCEROS