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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Oficina 90
Controle na Administração Pública
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Evolução Normativa do Controle
Principais Marcos Legais
Decreto-Lei nº 200 de 1967
Constituição Federal de 1988
Instrução Normativa Conjunta MP/CGU nº 01 de 2016
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Decreto-Lei 200 de 1967
Dispõe sobre a organização da Administração Federal,
estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa e
dá outras providências
Art. 6º As atividades da Administração Federal
obedecerão aos seguintes princípios fundamentais:
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle
I - Planejamento.
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Decreto-Lei 200 de 1967
Art. 13 O controle das atividades da Administração
Federal deverá exercer-se em todos os níveis e em todos
os órgãos, compreendendo, particularmente:
a) o controle, pela chefia competente, da execução dos
programas e da observância das normas que governam a
atividade específica do órgão controlado;
b) o controle, pelos órgãos próprios de cada sistema, da
observância das normas gerais que regulam o exercício
das atividades auxiliares;
c) o controle da aplicação dos dinheiros públicos e da
guarda dos bens da União pelos órgãos próprios do
sistema de contabilidade e auditoria.
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Decreto-Lei 200 de 1967
Art. 14. O trabalho administrativo será racionalizado
mediante simplificação de processos e supressão de
controles que se evidenciarem como puramente formais
ou cujo custo seja evidentemente superior ao risco.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Constituição Federal de 1988
Art. 70. A fiscalização contábil, financeira, orçamentária,
operacional e patrimonial da União e das entidades da
administração direta e indireta, quanto à legalidade,
legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e
renúncia de receitas, será exercida pelo Congresso
Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de
controle interno de cada Poder.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Constituição Federal de 1988Art. 74. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário
manterão, de forma integrada, sistema de controle interno com
a finalidade de:
I - avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual,
a execução dos programas de governo e dos orçamentos da
União;
II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à
eficácia e eficiência, da gestão orçamentária, financeira e
patrimonial nos órgãos e entidades da administração federal, bem
como da aplicação de recursos públicos por entidades de direito
privado;
III - exercer o controle das operações de crédito, avais e
garantias, bem como dos direitos e haveres da União;
IV - apoiar o controle externo no exercício de sua missão
institucional.
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Implementar, manter, monitorar e revisar os controles internos da gestão
Ter por base a identificação, a avaliação e o gerenciamento de riscos
Considerar os riscos que se pretende mitigar tendo em vista os objetivos das organizações públicas
Ter controles adequados para mitigar a probabilidade de ocorrência dos riscos, ou o seu impacto nos objetivos organizacionais
1ª Linha (ou camada) de defesa das organizações
públicas
Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal deverão:
IN conjunta MP/CGU 01/2016
Os controles serão operados por todos os agentes públicos responsáveis por macroprocessos finalísticos e de apoio
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Conceitos
accountability apetite a risco auditoria internacomponentes dos controles internos
da gestão
controles internos da gestão
fraudegerenciamento
de riscosgovernança
Governança no setor público
incertezamensuração de
riscopolítica de gestão
de riscos
risco risco inerente risco residual
Sistema de Controle Interno
do Poder Executivo Federal
A IN Conjunta MP/CGU 01/2016 apresenta conceitos para:
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Accountability
Procedimentos adotados que evidenciam
responsabilidade por decisões tomadas e
prestação de contas.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Apetite a Risco
Risco que uma organização está
disposta a aceitar.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 12
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Auditoria Interna
Atividade independente de avaliação e
consultoria que agrega valor a gestão,
ajuda a organização alcançar os seus
objetivos e melhorar os processos.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 13
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Componentes dos Controles Internos de Gestão
Ambiente de controle, avaliação de
risco, atividades de controle, informação,
comunicação e monitoramento (COSO).
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 14
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos da Gestão
Conjunto de regras, procedimentos e
protocolos destinados a enfrentar os
riscos e fornecer segurança razoável na
consecução da missão da entidade, são
de responsabilidade de cada órgão e
entidade.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
Slide 15
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Fraude
Atos ilegais, caracterizados por
desonestidade, dissimulação ou quebra
de confiança.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 16
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Gerenciamento de Riscos
Identificar, avaliar, administrar e controlar
potenciais eventos ou situações que
podem comprometer o alcance dos
objetivos da organização.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 17
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Governança
Processos e estruturas implantadas pela
alta administração para informar, dirigir,
administrar e monitorar as atividades da
organização, com o intuito de alcançar
os seus objetivos.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 18
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Governança no Setor Público
Liderança, estratégia e controle posto
em prática com vistas à condução de
políticas públicas e à prestação de
serviços de interesse da sociedade.
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 19
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Incerteza
Incapacidade de saber com
antecedência a real probabilidade de
eventos futuros.I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 20
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Mensuração de Risco
Estimar a importância de um risco e
calcular a probabilidade e o impacto da
sua ocorrência.I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 21
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Política de Gestão de Risco
Declaração das intenções e diretrizes
gerais de uma organização relacionadas
à gestão de riscos.I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 22
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Risco
Possibilidade de ocorrência de um evento
que venha a ter impacto no cumprimento
dos objetivos da organização. - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 23
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Risco Inerente
Risco a que uma organização está
exposta sem considerar quaisquer
ações que possam reduzir a
probabilidade de ocorrência ou seu
impacto. - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 24
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Risco Residual
Risco a que uma organização está
exposta após a implementação de
ações gerenciais para o tratamento do
risco. - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 25
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal
Atividades de avaliação do cumprimento
das metas previstas no plano plurianual, da
execução dos programas de governo e dos
orçamentos da União e da avaliação da
gestão dos administradores públicos
federais, tendo como órgão central a CGU. - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
Slide 26
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Linhas de defesa
Declaração de Posicionamento do IIA: As Três Linhas de Defesa do Gerenciamento Eficaz de Riscos e Controles, 2013
CGU
Slide 27
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Linhas de defesa
Declaração de Posicionamento do IIA: As Três Linhas de Defesa do Gerenciamento Eficaz de Riscos e Controles, 2013
Gerentes de nível intermediário
Proprietários dos Riscos
Identificam, avaliam e controlam os riscos
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Linhas de defesa
Declaração de Posicionamento do IIA: As Três Linhas de Defesa do Gerenciamento Eficaz de Riscos e Controles, 2013
Funções de monitoramento dos controles de 1ª linha
Visão sistematizada dos Riscos de toda a organização
Monitoramento de riscos relevantes específicos
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
3ª Linha de defesa – IN 01/2016
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Terceira Linha de Defesa
Auditoria Interna do Poder Executivo federal:
• CGU• Ciset
Presidência, Relações Externas, AGU e Defesa
• Auditorias InternasAudin e Denasus
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Terceira Linha de Defesa
Auditoria interna governamental
Propósito
Aumentar e proteger o valor organizacional das instituições públicas fornecendo avaliação, assessoria e aconselhamento baseados em risco.
Slide 32
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Terceira Linha de Defesa
Auditoria interna governamentalAtividade independente e objetiva de avaliação e consultoria
Busca adicionar valor e melhorar as operações para a realização dos objetivos
Abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de
GovernançaGerenciamento de riscosControles internos
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Coordenação das três linhas de defesa
Declaração de Posicionamento do IIA: As Três Linhas de Defesa do Gerenciamento Eficaz de Riscos e Controles, 2013
1ª Linha de defesa: proprietários/gestores de riscos – gerência operacional
2ª Linha de defesa: controle de risco e conformidade –independência limitada e reporta primariamente à gerência
3ª Linha de defesa: Avaliação de riscos – auditoria interna, maior independência e reporta ao órgão de governança
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XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Fonte: Febraban
Governança e linhas de defesa
Slide 35
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Ambiente de Controle
Dá o tom de uma organização;
Influencia a consciência de controle
das pessoas;
Fornece disciplina e estrutura.
Slide 36
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Ambiente de ControleA base dos controles internos - elementos:
Integridade pessoal e profissional e valores éticos
da alta direção e dos servidores;
Comprometimento com a competência profissional;
Filosofia e estilo gerencial voltados para a
supervisão dos controles internos;
Estrutura organizacional com atribuições claras de
responsabilidades e autoridade para o atingimento
dos objetivos;
Avaliação e prestação de contas dos colaboradores
no que se refere aos controles internos.
Slide 37
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Avaliação de Risco
Processo permanente de identificação e
análise dos riscos relevantes que impactam o
alcance dos objetivos da organização e
determina resposta apropriada ao risco.
Slide 38
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Atividades de Controle Políticas, procedimentos, técnica e
ferramentas implementadas pela gestão para
diminuir os riscos e assegurar o alcance dos
objetivos das organizações e das políticas
públicas;
Podem ser preventivas (reduzem a ocorrência
de eventos de risco) ou detectivas
(possibilitam a identificação da ocorrência de
evento de risco) ;
Ter custo adequado, abrangente, razoáveis e
relacionadas aos objetivos de controle.
Slide 39
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Atividades de Controle
Exemplos:
Procedimentos de autorização e aprovação;
Segregação de funções (autorização,
execução, registro e controle);
Controles de acesso a recursos e registros;
Conciliações;
Avaliação de desempenho;
Avaliação das operações;
Supervisão.
Slide 40
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Informação e Comunicação
As informações devem ser documentadas e
de qualidade, tempestivas, atuais e
acessíveis;
A comunicação deve ocorrer em todos os
níveis da organização e transmitir uma
mensagem clara da alta administração sobre
a responsabilidade de cada agente no que
concerne aos controles internos da gestão.
Slide 41
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Monitoramento
Revisões específicas (dependerão da
avaliação de risco) e contínua (operações
mais normais e de natureza contínua);
Os controles internos devem ser avaliados
permanentemente;
Os controles internos tem contribuído para os
resultados da organização?
Slide 42
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos da Gestão
Primeira linha (camada) de defesa das
organizações para o atingimento de
seus objetivos;
Controle interno deve ser proporcional
ao risco, observada a relação custo-
benefício e destinado a agregar valor à
gestão.
Slide 43
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos da GestãoI - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 44
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos da Gestão
O que são os Controles Internos da Gestão?
Regras, procedimentos, diretrizes,
protocolos, rotinas de sistemas
informatizados, conferências e trâmites de
documentos e informações, entre outros
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 45
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos da Gestão
A que se destinam os controles internos?
Destinados a enfrentar os riscos e a fornecer
segurança razoável de que os objetivos da
organização serão alcançados
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 46
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos da Gestão
Quem opera os controles?
Operacionalizados de forma integrada pela
direção e pelo corpo de servidores das
organizações
Devem ser integrados ao processo de
gestão
I - Planejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
Slide 47
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Os componentesaplicam-se a todos os níveis, unidades e dependências do órgão ou da entidade pública
Os controles internos da gestão devem:
Ser efetivos e consistentes de acordo com a natureza, complexidade, estrutura e missão do órgão ou da entidade pública
Considerar os seguintes componentes: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividade de controle, informação e comunicação, e monitoramento
Basear-se no gerenciamento de riscos
Integrar as atividades, planos, ações, políticas, sistemas, recursos e esforços de todos que trabalhem na organização
Ser implementados como uma série de ações que permeiam as atividades da organização
IN conjunta MP/CGU 01/2016
Slide 48
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos - Princípios
Integridade e valores éticos
Competência da alta administração na supervisão
Estrutura coerente e harmônica
Reter pessoas com competências
Identificação de responsáveis pelos controles
Objetivos claros
Mapeamento das vulnerabilidades
Slide 49
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos - Princípios
Atividades de controle => níveis aceitáveis de risco
Suporte de tecnologia
Políticas e normas adequados
Produção e uso de informações de qualidade
Disseminação das informações
Avaliações periódicas dos controles
Comunicação dos resultados das avaliações
Slide 50
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos - Objetivos
Segurança razoável de que os objetivos da
organização serão alcançados
Objetivos claros para toda a organização
Eficiência, eficácia e efetividade às operações
Produção de informações íntegras e confiáveis para
serem utilizadas nas tomadas de decisões, na
transparência e nas prestações de contas
Conformidade com as leis e regulamentos
Slide 51
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos - Objetivos Proteger bens, ativos e recursos públicos com:
Economicidade – insumos na quantidade e
qualidade adequados, no lugar e hora certa a
preços módicos
Eficiência – o mínimo de recursos para obter a
quantidade e qualidade almejados ou o máximo
resultado para um mesmo recurso
Eficácia – cumprimento do planejado, objetivos de
curto prazo (Ex.: Metas de produção/atendimento);
Efetividade – alcance dos resultados pretendidos a
médio e longo prazos com impacto positivo nos
objetivos da organização
Slide 52
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Os dirigentes máximos
devem assegurar que os procedimentos de implementação de controles internos façam parte das práticas de gerenciamento de riscos
podem estabelecer instâncias de 2ª Linha (ou camada) de defesapara supervisão e monitoramento dos controles internos
IN conjunta MP/CGU 01/2016
Slide 53
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Controles Internos
Cabe aos demais funcionários e servidores a
responsabilidade pela operacionalização dos
controles internos da gestão e pela identificação e
comunicação de deficiências às instâncias
superiores
A responsabilidade por estabelecer, manter,
monitorar e aperfeiçoar os controles internos da gestão é da alta administração da organização, sem prejuízo das responsabilidades dos
gestores dos processos organizacionais e de
programas de governos nos seus respectivos âmbitos de
atuação
Responsabilidades
Slide 54
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Comitê de Governança, Riscos e Controles
Composto pelo dirigente máximo e pelos dirigentes
das unidades a ele diretamente subordinadas e será apoiado pelo respectivo assessor especial de controle
interno
IN conjunta MP/CGU 01/2016
Slide 55
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Comitê de Governança, Riscos e Controles
IN conjunta MP/CGU 01/2016
Os comitês terão sob sua responsabilidade promover aadoção de práticas que institucionalizem a responsabilidadedos agentes públicos na prestação de contas, transparência,efetividade das informações e, dentro dessa finalidade,promover o desenvolvimento contínuo dos agentespúblicos; garantir a aderência às regulamentações, leis,códigos, normas e padrões, com vistas a condução daspolíticas e à prestação de serviços de interesse público;bem como supervisionar o mapeamento e avaliação dosriscos-chaves que podem comprometer a prestação deserviços de interesse público
Slide 56
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
. •A Política de Gestão de Riscos
.
•Se os procedimentos de riscos estão de acordo com a Política de Gestão de Riscos
.•Os controles internos da gestão implementados pelos órgãos e entidades para mitigar os riscos, bem como outras respostas aos riscos avaliados
O Ministério da Transparência e Controladoria-Geral da União poderá avaliar:
IN conjunta MP/CGU 01/2016
Slide 57
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Slide 58
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Art. 3º, § 1º
Os controles internos da gestão,
independente do porte da organização,
devem ser efetivos e consistentes com
a natureza, complexidade e risco das
operações realizadas.lanejamento.
II - Coordenação.
III - Descentralização.
IV - Delegação de Competência
V - Controle.
Slide 59
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Riscos
Processo de Avaliação de Riscos do COSO:
Identificar
Riscos
Desenvolver
Critérios de
Avaliação
Avaliar
Riscos
Avaliar a
Interação
dos Riscos
Priorizar
Riscos
Responder
ao Risco
Avaliação do Risco
Fonte: COSO, 2012
Slide 60
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Gestão de Riscos
Os órgãos e entidades do Poder Executivo
federal deverão:
implementar, manter,
monitorar e revisar o
processo de gestão de
riscos, compatível
com sua missão e objetivos
estratégicos, observando:
Princípios da Gestão de
Riscos
Objetivos da Gestão de
Riscos
Estrutura do Modelo de Gestão de
Riscos
Responsabilidades
Instituir, em até doze meses a contar da publicação da IN Conjunta MP/CGU Nº 01/2016, de 10/05/2016, Política de Gestão de Riscos, especificando ao menos: princípios e objetivos organizacionais diretrizes competências e responsabilidades
Slide 61
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Gestão de Riscos
Parte do processo de gestão
Sistematização dos procedimentos
Aplicado aos processos da unidade
Identifica os riscos, os avalia e
propõe controles para gerenciá-los
I - Planejamento.
II - C
Slide 62
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Gestão de Riscos
Cada risco mapeado e avaliado deve
estar associado a um agente
responsável formalmente designado,
com alçada suficiente para orientar e
acompanhar as ações de mapeamento,
avaliação e mitigação do risco.
I - Planejamento.
II - C
Slide 63
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Gestão de Riscos
•eventos que podem comprometer as atividades do órgão ou entidade, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas
Riscos operacionais
•eventos que podem comprometer a confiança da sociedade (ou de parceiros, de clientes ou de fornecedores) em relação à capacidade do órgão ou da entidade em cumprir sua missão institucional
Riscos de imagem/ reputação do órgão
•eventos derivados de alterações legislativas ou normativas que podem comprometer as atividades do órgão ou entidade
Riscos legais
•eventos que podem comprometer a capacidade do órgão ou entidade de contar com os recursos orçamentários e financeiros necessários à realização de suas atividades, ou eventos que possam comprometer a própria execução orçamentária, como atrasos no cronograma de licitações
Riscos financeiros/ orçamentários
Os órgãos e entidades deverão considerar, entre outras possíveis, as seguintes tipologias de riscos:
Slide 64
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
Riscos
Riscos
Identificados• Causas e efeitos
Avaliados• Probabilidade de ocorrência x impacto sobre os
objetivos
Geridos• Controles
Slide 65
XV Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas
ObrigadoContatos
José Antonio de Carvalho FreitasControladoria-Geral das Estatais de Energia e [email protected]
Coordenação-Geral de Capacitação e QualidadeSecretaria Federal de Controle Interno - SFC– Brasília/[email protected](61) 2020-7188