Coordinación y comunicación con los equipos a través de … · 2020. 3. 31. · 7. Descansos. Conviene descansar, cada hora, "máximo 90 minutos" apunta Romo. No se obsesione con

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NOTICIAS DEL GREF 31-3-2020

VIDA ASOCIATIVA

UN ANÁLISIS RÁPIDO DE CÓMO, DESDE FORMACIÓN, ESTAMOS AFRONTANDO LA CRISIS DEL COVID-19. Extracto del trabajo realizado por Enrique Díaz-Mauriño. Gracias Enrique.

Primeras conclusiones positivas

àEstamos ante algo coyuntural

Casi la mitad de los participantes estiman que retomarán la formación presencial en mayo. Y la otra mitad después del verano

Para 2 de cada 3, el presupuesto no se verá afectado o se reducirá un 33%, que dadas las circunstancias no es un gran descenso.

àHa habido una adaptación inmediata

Orientación a Online, Formación Normativa, Teletrabajo y Motivación.

Coordinación y comunicación con los equipos a través de plataformas colaborativas.

El documento íntegro está colgado en la web www.gref.org

A PROPÓSITO DEL COVID-19: TWIT ENVIADO A LOS AMIGOS DEL GREF: ¡GRACIAS! Desde GREF damos las gracias a las entidades financieras y aseguradoras (empleados, accionistas y clientes) por los esfuerzos para dar respuesta a las necesidades de las personas y familias, a toda la sociedad, en estos momentos. ¡ÁNIMO, LO SUPERAREMOS! NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

CÓMO SER MÁS EFICAZ TELETRABAJANDO QUE YENDO AL TRABAJO, por Montse Mateos. E&E 17-3-2020. LOS 15 IMPRESCINDIBLES: Convertir el teletrabajo en un hábito sin perjuicio de la productividad y lo que aporta a la compañía es el gran desafío. Estas son las 15 claves que les proponemos, con la colaboración de Juan Antonio Fernández socio fundador y director general de Habittud: 1. No agobie a su jefe o compañero con mails y llamadas que no aportan nada solo para demostrar que está trabajando. 2. Muestre apoyo a sus compañeros y su disposición para ayudar. 3. Genere confianza cumpliendo los compromisos adquiridos en tiempo y forma. No hay excusas. 4. Puntualidad estricta en las reuniones virtuales.

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5. Establezca un momento a lo largo del día (no más de 5 minutos) para intercambiar información con sus compañeros o jefe/s. Es una manera de demostrar que está preparado para trabajar en remoto y en equipo. 6. Transmita confianza a sus compañeros, clientes y proveedores. Todo saldrá adelante. 7. Reconozca el trabajo bien hecho públicamente a través de los canales disponibles. Todos necesitamos sentirnos motivados, en este caso la palmadita en la espalda no es posible. 8. Piense en positivo. 9. Cumpla su horario de manera que coincida con el de sus compañeros. Tome como referencia su jornada habitual. 10. 'Trágase el sapo'. Como decía Bryan Tracy, priorice el trabajo más importante (a veces el más latoso). Hágalo cuanto antes y luego, continúe con el resto. Evitará distracciones con el trabajo que tiene pendiente y le ayudará a enfocarse en cada tarea. 11. Olvide los 'es que'. Sea protagonista de su trabajo y no escurra el bulto. Afronte esta situación como un reto y... en estos momentos como algo que durará. 12. Prescinda de correo electrónico, WhatsApp y otros canales virtuales si necesita una respuesta inmediata o solucionar rápidamente un problema. Una llamada telefónica es más eficaz y, además, genera cercanía y confianza. Volvamos a los básicos. 13. Aproveche para formarse. Haga un rastreo de aquellos cursos online que mejor se adaptan a sus necesidades. 14. Cuando finalice su jornada, dese una vuelta por las redes sociales. Es una buena ocasión para compartir experiencias y conseguir información que le puede ser muy útil en su trabajo. 15. Mantenga a raya a los ladrones del tiempo. Con el teletrabajo se librará de los comentarios del gracioso de turno o del que insiste en contarle su vida cada día, pero está expuesto a otras distracciones: su familia, llamadas telefónicas de amigos y familiares que no teletrabajan y, sobre todo, las actividades domésticas. Gestione a sus nuevos ladrones para que no le roben su tiempo. https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2020/03/17/5e710969468aebc3658b46f5.html COVID-19: LECCIONES APRENDIDAS EN GESTIÓN DE PERSONAS, por Javier Mourelo Gómez. Cincodias.com. 30-3-2020. Una cosa está clara: nada volverá a ser como antes. Tampoco en el trabajo, esa faceta de nuestras vidas que ocupa, al menos, un tercio de las horas del día. 1. El teletrabajo, hasta ahora, ha sido una utilísima herramienta infrautilizada. 2. También queda patente que la mayoría de los trabajadores y empresarios elegiría teletrabajar solo parcialmente. Incluso en condiciones normales, el contacto cercano con compañeros, clientes y proveedores es demasiado potente como para prescindir de él. 3. Necesidad de liderazgo. ¿Qué elementos conforman ese liderazgo?: compromiso, transparencia, solidaridad, ánimo y fortaleza mental. También capacidad de reacción y oportunidad en la comunicación. 4. Credibilidad, coherencia y ejemplo personal. Ya sabemos que algunos políticos van por libre, pero ¿cómo se interpretaría en cualquier organización que sus directivos se saltaran recurrentemente la cuarentena obligatoria mientras exigen a sus empleados rigor y cumplimiento de la norma? 5. El registro horario obligatorio, piedra angular de un trasnochado modelo de relaciones laborales del siglo pasado, ¿tiene algún sentido? 6. Proactividad. La gestión del coronavirus en España,

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frente a la llevada a cabo en otros países, nos enseña, con resultados dramáticamente dispares, la importancia de la planificación, la previsión y la ejecución de medidas preventivas. 7. Paciencia, resistencia, resiliencia. 8. La difícil gestión de la incertidumbre. 9. El valor de la confianza. 10. Agradecimiento y compensación. 11. Humor y creatividad en las compañías, siempre y muy especialmente en tiempos complejos y turbulentos. 12. Transparencia y rigor en la comunicación. Información puntual, continua y veraz, evitando así la propagación de rumores y noticias falsas. 13. Gestión del cambio. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/27/legal/1585302312_111281.html 10 CONSEJOS PARA QUE TRABAJAR CONFINADOS NO NOS VUELVA LOCOS, por Montse Mateos. E&E. 16-3-2020. Estas diez recomendaciones le ayudarán a conseguirlo: 1. El espacio. Conviene limitar un espacio en el que realizar su trabajo. Si no puede ser una habitación, basta con que reserve un sitio que le permita trabajar. A partir de ahora será su lugar de trabajo. Puri Paniagua, digital & tech regional head Iberia & Latam de Pedersen and Partners, explica que queda poco profesional atender llamadas con ruido familiar o doméstico, además de que desconcentra. 2. La jornada. Establezca un horario similar para cada día laboral y que difiera de los libres. Eva Rimbau, profesora de RRHH en la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), señala que "la jornada laboral no debe exceder las ocho horas y debe cumplir con los requisitos fijados por la empresa, si lo hubiera". Cree que es importante que se ajuste a las necesidades del profesional y de la compañía: "Existen empresas que exigen que todo el equipo coincida trabajando en determinada franja horaria", advierte. Marta Romo, socia directora de Be-Up, apuesta por empezar pronto a trabajar y, después, dedicar tiempo a entretenerse juntos, es decir, no ir a destiempo del resto de las personas con las que se convive". Siempre y cuando sea posible, claro está. 3. Agenda. Paniagua afirma que es fundamental tener claros los objetivos del día. Propone planificar los eventos del día, por la mañana y por la tarde, y determinar qué objetivos hay que cumplir. "Con ello sabes si puedes aceptar urgencias. Si te llegan tareas no planificadas que no pueden ser absorbidas, puedes negociar con quién te las impone posponer otras". 4. Concentración. Centrarse en una tarea cada vez y evitar distracciones. Rimbau aconseja cerrar todas las redes sociales, "excepto alguna que sirva para trabajar. Si es posible, dejar fuera del alcance de la mano el móvil y cerrar aquellas pestañas del navegador, salvo las que se necesiten". 5. Una cosa cada vez. "Menos es más" sentencia Romo, quien recomienda dejar a un lado la multitarea. "El peor distractor es nuestro propio aburrimiento y la curiosidad. Puedes comprobar cuántas ventanas mantienes abiertas al mismo tiempo en tu ordenador, mientras realizas una misma tarea. De media, solemos cambiar de ventana o programa unas treinta y seis veces por hora, y en días de trabajo podemos visitar hasta 40 páginas webs distintas". Insiste en que la ciencia demuestra que no podemos abarcar más de cuatro conceptos a la vez cuando uno de ellos es nuevo: "Si hablamos de tareas, funcionamos solo con dos al mismo tiempo. El cortex prefrontal divide literalmente su atención en estas dos tareas; cuando entra una tercera no hay espacio atencional suficiente y solemos errar y estar más estresados".

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6. Correo electrónico. Durante este confinamiento, el correo electrónico va a ser el canal de comunicación con sus jefes y compañeros o, al menos, el más importante. Procure abrirlo una vez cada hora, como mucho. "Si hay alguna urgencia te contactarán por teléfono o el sistema de mensajería de tu empresa", subraya Romo. La misma regla puede aplicar para visitar las redes sociales, solo en el caso de que sean imprescindibles para realizar su trabajo. 7. Descansos. Conviene descansar, cada hora, "máximo 90 minutos" apunta Romo. No se obsesione con el trabajo más de lo necesario. Las horas pueden pasar volando si alcanza la concentración. Aproveche un momento a la hora de comer o a media tarde, para reforzar y mejorar el diálogo familiar. "Hacer una especie de 'kick off' diario en casa para revisar cómo se está viviendo la situación y reírse juntos de cualquier chiste es una buena idea", afirma San Andrés. 8. Pensar en positivo. En estos momentos, resulta difícil desengancharse de la actualidad de las consecuencias del Covid-19. Y, como señala San Andrés, es fácil que la mente se pueble de ideas pesimistas y/o ansiógenas. "La recomendación es limitar las noticias de modo inteligente. No deberíamos pasarnos el día oyendo comentarios amenazantes y recuento de víctimas. En principio, dos o tres veces al día sería suficiente". 9. Crear vínculos. Trabajar de esta manera puede ser una oportunidad para crear vínculos con compañeros y jefes. Paniagua advierte de que la cercanía, el contacto y la conversación directa generan confianza y, aunque si existe esta última se puede mantener por vía virtual, considera importante, si es posible, "conversar y charlar a lo largo de la jornada, no solo enviar correos o usar herramientas colaborativas". Recuerde que, a veces, una llamada telefónica puede reducir a la mitad el número emails y solucionar en segundos lo que puede llevar minutos. 10. Hasta mañana. La jornada tiene un fin y... termina en su casa. Tiene la oportunidad de pasar del trabajo al ocio en un 'clic'. Desconecte para descansar. Romo dice que, si se trabaja en equipo "es bueno acordar juntos ese horario compartido para no ir a destiempo". Rimbau insiste: "Hay que evitar que la jornada se eternice". https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2020/03/16/5e6fb91be5fdeae1318b4619.html DIRIGIR EN TIEMPOS DE PANDEMIA, por Pilar Santiago.elpais.com.29-3-2020. Es momento de mostrar humanidad y humildad en las relaciones con los empleados. En este momento de incertidumbre, cuando el mundo entero contiene el aliento ante la propagación del coronavirus, los consejeros delegados deben mostrar capacidades de liderazgo sobresalientes. Deben poner en práctica la inteligencia emocional de la que tanto se habla. Deben gestionar personas, no solo organizaciones. Deben ser más humanos y auténticos. Desconocemos el alcance de la Covid-19, pero hay medidas que los dirigentes pueden tomar para aliviar el impacto: ser transparentes, gestionar el teletrabajo o practicar una comunicación activa son algunas de ellas. Lo primero que ha de hacer un consejero delegado (y – añadimos nosotros - los directivos en general) es comunicarse de forma continua, tranquila y transparente con toda la organización que lidera, con todos sus empleados. Debe estar disponible y accesible para su equipo, para quien quiera hablar, hacer preguntas o expresar temores. Tiene que estar conectado con su equipo, de forma activa, tanto individual como colectivamente. En esto debe ser claro: el equipo, su bienestar, es una prioridad. Es el mayor activo de cualquier compañía. Es momento de demostrar que la

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transformación digital en la que tanto tiempo y recursos se han invertido funciona. Con un liderazgo sólido y humanidad, los consejeros delegados y sus compañías saldrán de esta situación crítica, disruptiva, retadora e incierta. Es momento de mostrar humanidad y humildad en las relaciones con los empleados. Es hora de actuar de manera inteligente en las políticas que afectan a los trabajadores. Las personas a nuestro cargo deben contar con el apoyo necesario, deben sentirse atendidas y escuchadas. Es ahora cuando la gestión personal se pone al servicio de la profesional. Es momento de inspirar a los que tenemos cerca, a todos nuestros empleados, a clientes y proveedores. El diálogo y la comunicación se imponen a la gestión Seguir leyendo en el enlace: https://elpais.com/economia/negocio/2020-03-28/dirigir-en-tiempos-de-pandemia.html LOS CARGOS INTERMEDIOS SON LOS HÉROES OLVIDADOS DE ESTA CRISIS. Ex.31-3-2020. Los gerentes tienen que conectar con sus plantillas a pesar del aislamiento. el coronavirus está poniendo a prueba como nunca antes a los cargos de mando intermedios –infravalorados, sobrecargados de trabajo y a menudo criticados–. Algunos emergerán como héroes. No es que vayan a recibir aclamaciones. El mérito público por resistir la crisis probablemente sea para sus superiores, como casi siempre ocurre. Con esto no quiero minimizar la influencia y la importancia de un buen liderazgo. Pero la tensión de interpretar la incertidumbre para trabajar con las preocupadas plantillas recae en gran medida sobre los mandos intermedios, en un momento en que sus empleos, salud, familias y seguridad financiera se ven amenazados. Estos también toman las decisiones operativas de las que depende el bienestar nacional, y no solo el corporativo, desde supervisar la reposición de las estanterías de los supermercados a garantizar el suministro de mascarillas para los trabajadores del sector sanitario. “En estos momentos, existe sin duda la sensación de que no podemos funcionar sin gerentes”, me contaba hace unos días un doctor de la medicina pública. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18544405&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=31_03_2020&pla=pla_3634_Nacional LO QUE HAGAMOS EN LA CUARENTENA ¿SIRVE EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?, por Montse Mateos. E&E 28-3-2020. ¿Qué ha hecho durante el confinamiento? Prepárese, porque es una pregunta que podrán hacerle cazatalentos y reclutadores en su próxima entrevista laboral. La respuesta puede ser decisiva para ser elegido. Entender cómo nos hemos enfrentado a esta situación será muy relevante en el proceso de selección. La actividad realizada durante esta crisis será una referencia clave para conocer al profesional. Las preguntas que deberá responder. Algunas de ellas: a) ¿Sabe teletrabajar? ¿Cómo organiza su tiempo de trabajo? b) ¿Qué canales ha utilizado para mantener el contacto con los miembros de su equipo y compañeros? c) ¿Ha realizado alguna actividad de voluntariado durante su confinamiento? d) ¿Ha aprovechado el tiempo para formarse o reciclarse? E) ¿Cómo ha empatizado con los clientes? Y muchas más. Lo sentimos pero no encontramos enlace.

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COMPAÑEROS DE FATIGAS, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.27-3-2020. Segunda semana de encierro, se palpan las posibilidades y límites de las nuevas tecnologías. ¿Se imaginan este aislamiento sin los diferentes dispositivos que nos permiten estar en contacto con familiares, amigos, compañeros de trabajo, clientes? La otra cara de esta realidad es que ningún medio puede sustituir un abrazo hondo, sincero, una conversación donde corazones y mentes se encuentran, donde las miradas dicen cosas, los silencios gritan. Espacio y tiempo, las dos barras sobre las que ejercitarnos en el difícil arte de vivir, se ven estos días sacudidas. Aislados, entorno reducido, la cadencia de nuestros días se ha visto drásticamente alterada. Una virtud se revela crítica, diferencial, para una convivencia pacífica y acogedora: la paciencia. Paciencia, ¿con quién? Con los demás, lógicamente, empezando por los más cercanos, pero para llegar a ellos hay que empezar más cerca. “La persona más difícil con la que ser paciente es uno mismo”. Un tiempo de adversidad y prueba como éste nos obliga a replegarnos sobre nosotros mismos, encontrar nuestro epicentro personal e irradiarnos hacia afuera para ayudar a los demás.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18539287&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=27_03_2020&pla=pla_3634_Nacional

OPEN DOOR TO ENGLISH

HERE'S HOW YOU CAN STOP BAD INFORMATION FROM GOING VIRAL

Photo by: Filip Mishevski @Unsplash

You want to help family and friends and keep them in the loop. So, when you receive fresh advice - whether by email, WhatsApp, Facebook or Twitter - you might quickly forward it on to them.

Coronavirus misinformation is flooding the internet and experts are calling on the public to practise "information hygiene". What can you do to stop the spread of bad information?

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Check out these seven steps before sending any information you receive to your friends and relatives. If you follow these pieces of advice, you’re already doing more than you think.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LOS BANCOS SE PREPARAN PARA REVISAR A LA BAJA LOS RESULTADOS DE ESTE AÑO. Ex.30-3-2020. La pandemia del coronavirus tendrá sin duda un impacto en la economía, lo que obligará a las entidades financieras a revisar a la baja las previsiones de beneficios para el conjunto del año. Hasta ahora, en España solo Santander ha reconocido un impacto en las cuentas de 2020 por la pandemia. El banco presidido por Ana Botín anticipó que el coronavirus restará un 5% a las ganancias de este año, pero siempre y cuando haya una rápida recuperación tras un drástico freno de la actividad por el confinamiento. Además, Santander ha cancelado el dividendo a cuenta que tenía previsto abonar en noviembre. CaixaBank, por su parte, ha rebajado el dividendo de 2019 y 2020, mientras que Bankia ha suspendido el pago extraordinario para este año. Otras entidades, como por ejemplo Bankinter, han pedido paciencia a los accionistas para mejorar los objetivos financieros, como de rentabilidad y beneficio, y han reorientado su estrategia priorizando el mantenimiento del empleo. Y Josep Oliu, presidente de Sabadell, ha advertido de que se tendrán que hacer “sacrificios” por la crisis sanitaria. De los seis principales bancos cotizados, sólo Sabadell y Bankinter lograron aumentar sus ganancias en 2019 por las dificultades de generar ingresos en un contexto de bajos tipos en Europa. SEGÚN LA AGENCIA SCOPE/ Moody’s rebajó a negativa la perspectiva de la banca española por el impacto que tendrá el coronavirus en los balances y las rentabilidades, muy mermadas ya por los bajos tipos.


EL BANCO DE ESPAÑA FRENA LAS INSPECCIONES IN SITU A LAS ENTIDADES. Ex.26-3-2020. El organismo solo mantendrá la supervisión que se puede hacer por remoto. Durante 2019, el supervisor realizó algo más de una treintena de visitas in situ a las entidades financieras. “Abordar cualquier desafío operativo que los bancos puedan enfrentar debería ser la prioridad”, justificó el BCE, que ha lanzado una batería de medidas excepcionales para garantizar el flujo del crédito a empresas y familias. Por otro lado, el Banco de España reclama a las autoridades europeas una acción coordinada y solidaria para combatir la pandemia del coronavirus. En su informe trimestral sobre la economía, el organismo liderado por Pablo Hernández de Cos pide movilizar el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), el fondo de rescate de la zona euro, para tratar de minimizar el impacto económico de la crisis sanitaria en Europa. El Banco de España también defiende la emisión de eurobonos para dar capacidad de financiación a los países más afectados por la pandemia, que en estos momentos son sobre todo Italia y España.


https://www.elingua.es/heres-how-you-can-stop-bad-information-from-going-viral/

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LOS BANCOS ESPAÑOLES DEBEN EXPLICAR AL MUS EL PAGO DE LOS DIVIDENDOS DE 2019. LAS ENTIDADES SE COMPROMETEN A SER MUY PRUDENTES ESTE EJERCICIO. Ex.31-3-2020. El sector ya ha dado señales de contención. La salida a Bolsa de Línea Directa puede ser desaconsejada por los supervisores. Los bancos nacionales deberán empezar a explicar desde ya a los equipos conjuntos de supervisión del Mecanismo Único de Supervisión (MUS), los conocidos como jositos (JST, por sus siglas en inglés) las razones que les han llevado a repartir, o anunciar que lo van a hacer, dividendos a cargo de los resultados del año 2019 en contra de la recomendación reforzada, que no obligación porque legalmente no es posible imponerla, que la semana pasada hizo el Banco Central Europeo a través del MUS.


FINRESP, CENTRO DE FINANZAS SOSTENIBLES Y RESPONSABLES DE ESPAÑA. “SOBRE EL COVID-19”. Newsletter Nº 5. 26-3-2020. Si bien la misión de Finresp, el Centro de Finanzas Sostenibles y Responsables de España, consiste en contribuir a una actividad económica y financiera más sostenible y responsable, la situación sin precedentes creada por la propagación a nivel mundial del COVID-19 nos interpela a todos de forma individual y colectiva. Como entidad que aglutina a todos los agentes financieros de nuestro país y que demuestra que, incluso desde actividades y realidades muy distintas, puede encontrarse un común denominador que inste a la unidad y a una acción conjunta y coordinada, consideramos preceptivo posicionarnos ante la grave situación actual para intentar contribuir en nuestra pequeña capacidad a su resolución. En este complejo contexto, desde Finresp queremos mandar tres mensajes:

El primero, de ánimo y confianza en que esta crisis también la superaremos, y que lo haremos gracias a activos que a veces no ponderamos lo suficiente: por ejemplo, la cohesión y solidaridad social que está volviendo ejemplar nuestro confinamiento, y, sobre todo, un sistema sanitario puntero e integrado por unos profesionales a los que nunca podremos agradecer lo suficiente su esfuerzo.

El segundo, reivindicar la lealtad y el papel de contribuidor neto a la recuperación y de catalizador del soporte de terceros de los agentes financieros en esta crisis. Pero, además de dar continuidad a todos esos servicios corrientes, sus actores han redoblado esfuerzos, como acredita que las cinco asociaciones que promueven Finresp hayan suscrito compromisos para acompañar, vehicular a la economía real, y, en muchos casos, ampliar las medidas adoptadas por gobiernos y entes supranacionales; o que todos los agentes financieros sigan velando simultáneamente por la salud y seguridad de sus empleados y por la continuidad del servicio a sus clientes, como punta de lanza de la que constituye también la mayor prueba de resistencia al teletrabajo de nuestra historia.

Y, en tercer lugar, desde Finresp queremos instar a las empresas a superar el desánimo y a mantener el mayor ritmo de actividad posible. En el esfuerzo por dar continuidad a su actividad, los empresarios cuentan además con el apoyo y lealtad del sector financiero, al que representan nuestras entidades impulsoras. Cuando esta crisis termine, Finresp seguirá reivindicando y

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contribuyendo a que la economía española se conduzca hacia un paradigma más sostenible y responsable.

EL DESPLOME BURSÁTIL ESPOLEA LA AUTOCARTERA. Editorial Expansión. La Llave 27-3-2020. El derrumbe de las Bolsas mundiales está produciendo una avalancha de compra de autocartera por parte de las empresas con cuatro objetivos principales: el primero, constituir una reserva para el reparto del dividendo flexible (scrip dividend); el segundo, como negocio de arbitraje sobre el propio valor, sentando la bases para generar una importante plusvalía cuando los mercados se normalicen tras el brutal shock sufrido; el tercero, la compra de acciones para remunerar a directivos en función del cumplimiento de los planes de incentivos; el cuarto, de menor relevancia, es intentar moderar la caída del valor tras algunos desplomes fuera de toda lógica. La situación seguirá siendo muy volátil en las próximas semanas, hasta que haya una mayor visibilidad cuando pase el efecto del Covid-19.


LOS REGULADORES FLEXIBILIZAN LA NORMA SOBRE CRÉDITOS REFINANCIADOS. Ex.31-3-2020. Los bancos españoles no estarán obligados a contabilizar como refinanciación o reestructuración aquellas modificaciones de crédito de empresas con “un buen comportamiento de pago” que sufran problemas puntuales de liquidez por culpa del parón de actividad derivado de la pandemia. El Banco de España ha aclarado que estos créditos deberán mantenerse como “normales” desde el punto de vista contable si no presentan dudas razonables sobre su reembolso y no se ha detectado un incremento significativo del riesgo de crédito del deudor, según una nota técnica publicada ayer.


LLUVIA DE INICIATIVAS DE LAS ENTIDADES EN PLENA CRISIS. Reunimos en esta sección gran número de iniciativas llevadas a cabo por el Sector financiero:

*Ex.26-3-2020. Bankinter ayudará a clientes que pierdan su empleo y autónomos que hayan tenido que paralizar su actividad. BBVA ha anunciado que ampliará el plazo de devolución de los créditos a particulares en hasta seis meses. Abanca ha destinado 4 millones de euros a la compra de material sanitario para el Sergas. Mapfre donará 5 millones de euros para la investigación sanitaria destinada a encontrar una vacuna. Mutua Madrileña cofinanciará un estudio sobre el Covid-19 y donará mascarillas al Ayuntamiento de Madrid.


*ACCESO AL CRÉDITO, PRIORIDAD DE LA EMPRESA, Editorial de Expansión en La Llave. 30-3-2020. Pero con independencia de los niveles de cobertura, ahora la clave es la rápida movilización de los 100.000 millones de euros en préstamos avalados por el Estado que el Gobierno ha puesto en marcha y que serán tramitados por la banca en colaboración con el ICO.

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El primer tramo de 20.000 millones ya está activado, y en el caso de la gran empresa cuenta con garantía pública para el 70% de las nuevas operaciones de crédito y del 60% para las refinanciaciones. Junto a este paquete, los 750.000 millones anunciados por el BCE para la compra de activos servirán también para ayudar a las empresas. La movilización de los 100.000 millones se prevé rápida y es un elemento muy importante para ayudar a la viabilidad de las empresas en estos momentos.


*LA BANCA AMPLÍA TEMPORALMENTE DE 20 A 50 EUROS EL LÍMITE DEL PAGO SIN CONTACTO CON TARJETAS PARA NO TECLEAR EL PIN.Elpais.26-3-2020. Los bancos de las antiguas cajas agrupados en CECA no cobrarán comisión a sus clientes por retirar efectivo en cualquier cajeroAnte una situación extraordinaria, medidas excepcionales en los medios de pago en España. Las 35 entidades financieras más relevantes del país han acordado ampliar temporalmente de 20 a 50 euros el “límite del pago sin contacto o contactless”, para reducir así las ocasiones de tocar el terminal al tener que teclear el PIN. Además, recomiendan priorizar el pago con tarjeta o con el móvil porque creen que es bueno reducir los contactos para evitar el contagio de coronavirus.

https://elpais.com/economia/2020-03-26/la-banca-amplia-temporalmente-de-20-a-50-euros-el-limite-del-pago-sin-contacto-con-tarjetas-para-no-teclear-el-pin.html

*LAS ENTIDADES DE LA CECA NO COBRARÁN COMISIÓN POR RETIRAR DINERO EN CUALQIUIER CAJERO. Cincodias.com. 27-3-2020. Las entidades que forman parte de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (Ceca) han anunciado a través de un comunicado que a partir del 30 de marzo y mientras dure el estado de alarma ante el Covid-19 dejarán de cobrar comisiones a sus clientes por retirar dinero en efectivo a débito en cualquier cajero nacional.

https://www.google.com/search?q=Las+entidades+de+CECA+no+cobrar%C3%A1n+comisi%C3%B3n+por+retirar+dinero+en+cualquier+cajero.&rlz=1I7RVEA_esES704&gws_rd=ssl#spf=1585339452779

*LAS EMPRESAS APROVECHAN GANGAS EN BOLSA PARA ATESORAR AUTOCARTERA. COMPRAS DE SANTANDER, SABADELL Y UNICAJA. Ex.27-3-2020. Con este movimiento y con mucha diferencia sobre el resto, Unicaja se ha convertido en el banco cotizado con más acciones propias. La entidad está poniendo toda la carne en el asador en su momento más difícil en el parqué. Ya a finales del mes de febrero, la cúpula del grupo salió al rescate de la cotización. También en plena caída vertical, dos bancos del Ibex han salido en defensa de sus cotizaciones, esta vez sin programas de recompra de por medio. Primero fue Sabadell, que elevó las acciones propias desde el 0,27% hasta el 0,94%. Una subida hasta los niveles más altos desde octubre de año pasado que se produjo antes incluso del gran crack del 12 de marzo que hundió la cotización por debajo de los 0,50 euros. Y ahora se ha sumado Santander. El primer banco español ha subido la autocartera desde 0,09% hasta el 0,233%, valorado a precios de Bolsa en 95 millones. Es el nivel más alto desde octubre de 2016, cuando el banco llegó a amasar un 0,42% de sus

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títulos. Desde entonces, no había dejado de rebajar el montante de títulos propios en una estrategia seguida a rajatabla por todo el sector.


*ALANTRA PREVÉ UNA CAÍDA DEL BENEFICIO DEL 50% PARA LA BANCA DOMÉSTICA. Ex. 27-3-2020. Los analistas están actualizando sus números sobre el sector bancario para adecuarlos al nuevo y cambiante escenario económico. Alantra cree que el beneficio de la banca cotizada española (excluidas las filiales internacionales) puede caer este año más del 50%. La firma recalca, no obstante, que el sector tiene capacidad para asumir incluso menos beneficios si la situación se sigue complicando gracias a la fortaleza de sus balances. En su opinión, el aumento de los impagos se puede traducir en una subida de la tasa de morosidad del 2%. En estos momentos el promedio está por debajo del 5%.


*FIDELITY ANÍMA A LOS BANCOS A APLAZAR EL PAGO DE LOS DIVIDENDOS PARA REDUCIR RIESGOS FINANCIEROS. Ex.27-3-2020. Razones: Un aplazamiento de los dividendos prioriza la estabilidad financiera en tiempos de incertidumbre, según la gestora, que cree que así se garantiza que los bancos estén bien capitalizados y puedan dar servicio a los clientes.


*CAIXABANK REDUCE A LA MITAD EL DIVIDENDO PARA HACER FRENTE A LA CRISIS. REFUERZA LA SOLVENCIA. Ex.27-3-2020. El consejo del banco toma duras decisiones para reforzar su solvencia y asegurarse de esta manera que podrá seguir proporcionando créditos y servicios a los clientes. El consejo de administración de CaixaBank, reunido ayer por la tarde hasta última hora, decidió reducir en algo más de la mitad el pago del dividendo que, con cargo a los resultados de 2019, iba a abonar el próximo mes de abril. El dividendo final será de 7 céntimos de euro en lugar de los 15 céntimos que había anunciado. Junto a esta decisión, el consejo ha rebajado el compromiso sobre el posible dividendo por los resultados del actual ejercicio desde al menos el 50%, que se había establecido en el plan estratégico, hasta un porcentaje inferior al 30% de los resultados. El consejo ha tomado la decisión, además, de que el dividendo de 2020, que se pagará en 2021 tampoco superará el porcentaje del 30% sobre los resultados del año. Además, en el consejo de administración, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad, ha manifestado su intención de renunciar a la remuneración variable que le pudiera corresponder con cargo a 2020.


*CAIXABANK AMPLÍA HASTA SEPTIEMBRE LA MORATORIA HIPOTECARIA PARA AFECTADOS POR EL VIRUS.cincodias.com.28 y 29-3-2020. Igualmente, estudiará caso a caso medidas

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alternativas para clientes que no cumplan los requisitos del Real Decreto del Gobierno. Según indica el banco, la operativa online de CaixaBank permite ya realizar la solicitud tanto a trabajadores como empresarios autónomos que hayan perdido su empleo o sufrido una caída en sus ventas de más del 40%. El encaje para el pago de las cuotas prorrogadas se comunicará a los clientes la próxima semana.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/27/companias/1585316825_008025.html

*BBVA: 300 EJECUTIVOS RENUNCIAN AL BONUS DE 2020 POR LA CRISIS. Ex.31-3-2020. Un total de 300 altos ejecutivos de BBVA en todo el mundo renunciarán al cobro de 50 millones “por responsabilidad con clientes, empleados y con la sociedad”. “Tenemos que hacer todo lo posible para proteger el empleo de todos los que formamos BBVA, aunque eso implique también que tengamos que hacer sacrificios”, explicó ayer el presidente Carlos Torres en un vídeo enviado a la plantilla, en el que aparece en mangas de camisa y sin corbata. Ver entrevista a Carlos Torres en la sección PERSONAS.


*KUTXABANK CONDONARÁ TRES MESES EL ALQUILER DE SUS VIVIENDAS SOCIALES. Medida para parados, afectados por EREs o ERTEs y autónomos sin actividad. Cincodias.com. 26-3-2020. Kutxabank condonará el pago del alquiler de las viviendas sociales bajo su tutela durante los próximos tres meses a aquellas familias con problemas por la crisis del Covid-19 y que están acogidas al Fondo Social de la Vivienda (FSV). La medida se extiende a su filial CajaSur, que gestiona más pisos además de los que quedan dentro del ámbito del FSV.


*SANTANDER USA EL DIVIDENDO PARA FLEXIBILIZAR SUS RECURSOS. Ex.25-3-2020. La escalada de incertidumbre lleva al banco a dejar en el aire el pago, una medida sin precedentes que ni siquiera adoptó en el rescate bancario de 2012. Santander anunció anteayer que deja en suspenso el dividendo de 2020. La escalada de incertidumbre económica provocada por el coronavirus le ha llevado a posponer la retribución que abona a sus cuatro millones de accionistas, una medida sin precedentes que ni siquiera llegó a adoptar durante el rescate bancario a España de 2012. Los inversores deberán esperar a 2021, una vez aflorado el impacto de la pandemia, para conocer y recibir la remuneración íntegra de 2020.


*BBVA PERMITIRÁ APLAZAR HASTA SEIS MESES EL PAGO DE CRÉDITOS DE PARTICULARES AFECTADOS POR EL VIRUS. Cincodias.com.25-3-2020. La entidad dará mayor flexibilidad de pago a sus clientes. En ese sentido, BBVA señala que "pondrá en marcha en los próximos días una medida encaminada a facilitar el pago de las cuotas de los préstamos". La entidad no fija un límite al volumen de los pagos (solo el plazo temporal de hasta seis meses, como máximo) y tampoco tendrá que provisionar los créditos que dejan de pagarse.

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*LIBERBANK SUSPENDE EL PAGO DEL DIVIDENDO DE ABRIL ERx.31-3-2020. La recomendación del BCE de suspender hasta el 1 de octubre los pagos de dividendos empieza a calar entre los bancos. Liberbank, que celebra su junta anual mañana, miércoles, ha eliminado del orden del día el punto que hace mención al reparto del beneficio del 2019 entre los accionistas. El consejo notificó este cambio a última hora de ayer a la CNMV. Liberbank tenía previsto abonar el 17 de abril un total de 22,13 millones con cargo a los resultados de 2019, un 20% del beneficio. El banco tendrá que convocar una nueva junta para aprobar esta retribución. Sigue adelante, en cambio, el programa de recompra de acciones iniciado en enero.


*ING NO COBARÁ A SUS CLIENTES POR SACAR DINERO EN CAJEROS. Ex.31-3-2020. ING no cobrará comisiones a sus clientes por retirar efectivo de ningún cajero del país desde el 1 de abril y mientras dure el estado de alarma. Permitirá pagos sin contacto y sin clave hasta 50 euros.


BANKIA APRUEBA EL DIVIDENDO DE 2019 GRACIAS A LA ABSTENCIÓN DEL FROB. Ex.28-3-2020. La junta de accionistas de Bankia, celebrada en modo telemático como está ocurriendo con el resto de asambleas de accionistas que están teniendo lugar estos días, aprobó con un escaso 20% del capital la propuesta del consejo de repartir el dividendo de 355 millones de euros, equivalente al 65,6% del beneficio obtenido en el pasado ejercicio. El Frob, organismo público que controla el 61% del capital de Bankia, se abstuvo en la votación lo que permitió que se aprobara. El consejo, en cambio, ha decidido dejar sin efecto el compromiso recogido en el plan estratégico que finaliza este año de repartir, incluyendo los dividendos ya entregados, hasta 2.500 millones de euros entre sus accionistas. Con un 13% de solvencia, Bankia tiene el mayor nivel de capital de la gran banca cotizada. “El capital es el mejor seguro ante cualquier tipo de imprevisto”, dijo el Presidente Goirigolzarri. Fuentes de Bankia señalaron ayer que “es una muestra más de la independencia de nuestro Consejo de Administración. Agradecemos al Frob que se haya abstenido respetando el sentido de voto de los accionistas minoritarios, porque creemos que sacar adelante el pago del dividendo de 2019 es una decisión acertada, al tiempo que es absolutamente compatible con ser muy prudentes en las próximas retribuciones al accionista. Y agradecerle también que nos apoye y esté alineado con este ejercicio de prudencia que hemos planteado, porque la disminución de los dividendos a quien más afecta es al principal accionista”.


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LA AUTOCARTERA EN EL SECTOR. Ex.26-3-2020. El Banco Santander sube desde un testimonial 0,09% hasta un 0,323% de las acciones. Unicaja se pone a la cabeza del sector financiero con acciones propias por el 1,57% de capital. Sabadell también compró muchos títulos antes del `crash´ del pasado 12 de marzo.


BANCO SABADELL. JUNTA GENERAL. Ex.27-3-2020. El presidente de Sabadell dice que la prioridad es ayudar a los clientes y minimizar el impacto en el resultado. Banco Sabadell celebró ayer una junta general de accionistas exprés y telemática. Duró solo cincuenta minutos, sin ningún accionista que acudiera físicamente, aunque con un quorum representado del 61% y 900 personas siguiendo el evento por Internet. La pandemia del coronavirus centró la intervención del presidente, Josep Oliu, que tildó de “reto descomunal y sin precedentes” la crisis social y económica a la que se enfrenta el mundo. Según el banquero, Sabadell “está volcado en ayudar a los clientes y en minimizar el impacto en la cuenta de resultados”, aunque admitió que habrá impacto. “No se nos escapa que [esta crisis] va a impactar y que, probablemente, este 2020 va a ser un año en que, una vez más, tengamos que hacer algún sacrificio”, avanzó. Oliu, sin embargo, se mostró confiado en la “fortaleza del banco” tras haber culminado el saneamiento de activos y elevado al 12% la ratio de capital, por lo que ve “con optimismo el día después


LIBERBANK SIGUE LA RECOMENDACIÓN DEL BCE Y SUSPENDE SU DIVIDENDO. Expansión.com.30-3-2020. Liberbank, el grupo formado por Cajastur-Banco CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura, suspende el pago de dividendo con cargo a 2019 y que pretendía aprobar esta misma semana en la junta general de accionistas, siguiendo las recomendaciones del Banco Central Europeo.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2020/03/30/5e8248ef468aeba02e8b4620.html?intcmp=NOT002

ABANCA CONTROLARÁ NUEVA PESCANOVA TRAS COMPRAR A CAIXABANK Y SABADELL EL 39,8% DEL CAPITAL.cincodias.com. 27-3-2020. La entidad gallega será el principal accionista con una participación del 80,46%. tras esta compra, Abanca será titular del 80,46% de las acciones de la pesquera. La operación se formalizará en las próximas semanas y según detalla el banco tiene el objetivo de "salvaguardar una empresa fundamental para Galicia".


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LA BANCA LIDERA LOS RECORTES DE DIVIDENDOS ANTE LA CRISIS DEL CORONAVIRUS. Cincodias.com. 28 y 29-3-2020. Bankia, Santander y CaixaBank ya han modificado la retribución y la patronal europea recomienda suspender también los programas de recompra. El BCE insta al sector a no pagar al accionista al menos hasta octubre.


RECORTAR DIVIDENDOS ES BÁSICO, AUNQUE NO AYUDES A FRENAR LAS CAÍDAS BURSÁTILES. Cincodias.com 28 y 29-3-2020.Como dice José Ignacio Goirigolzarri, esta vez la banca no es el malo de la película, ni siquiera un sospechoso, sino que está en el bando de los buenos, y ya está poniendo de su parte para frenar la espiral de pánico en la que están sumidos los mercados y la economía en general. Recortar o cancelar dividendos, como ha hecho la propia entidad seminacionalizada, o Santander y CaixaBank, es un paso ineludible para que siga circulando el dinero hacia quien, en principio, más lo va a necesitar. La propia Federación de Banca europea ha pedido a sus miembros que se abstengan de hacer pagos a los accionistas: es importante que lo haga el sector en su conjunto para evitar una cierta deslealtad competitiva. No se entendería tampoco, por los ciudadanos. Tal vez por eso el BCE, a última hora del viernes, se sumó al coro e instó a los bancos a que no paguen dividendos al menos hasta octubre o, si no, que se lo expliquen muy bien. No encontramos enlace.

LA CNMV PRIORIZA LA SUPERVISIÓN ANTE LA SITUACIÓN POR EL VIRUS. Ex.26-3-2020. La CNMV “está dando prioridad a sus actividades de supervisión” ante el nuevo escenario y la complicada situación de los mercados provocada por el coronavirus. Ésta es una de las líneas de actuación recogidas en la Resolución de la CNMV sobre la suspensión de plazos administrativos tras la implantación del estado de alarma, publicada ayer en el BOE. El supervisor tiene también entre sus prioridades la “autorización de entidades y operaciones en los mercados susceptibles de producir efectos favorables”. La resolución explica que, de acuerdo con lo establecido por el real decreto del estado de alarma, con objeto de mitigar el impacto social y económico de la crisis sanitaria, la CNMV considera “indispensable” velar por la transparencia de los mercados, la correcta formación de precios y la protección de los inversores.


BANKINTER APLAZARÁ CUATRO MESES EL PAGO DE LA HIPOTECA A QUIEN NO PUEDA TENER MORATORIA. Cincodias.com.26-3-2020. La medida va destinada a afectados por un ERTE, así como a profesionales, autónomos o empleados de sectores cuya actividad esté paralizada y no cumplan los requisitos del Real Decreto. Bankinter ha ampliado las condiciones de ayuda al pago de la hipoteca para clientes afectados económicamente por el coronavirus. De esta forma, el banco ha aprobado ir más allá de la moratoria hipotecaria establecida en el Real Decreto del Gobierno por el estado de alarma y va a permitir una carencia en el pago del capital de la hipoteca a clientes que no puedan acogerse a los requisitos que plantea la citada norma. Según detalla la entidad, los clientes "pagarán menos cuota mensual en su hipoteca ya que de dicha

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cuota se restará la parte correspondiente al capital por un periodo de hasta cuatro meses, lo que puede reducir la cantidad de manera significativa". Además, este aplazamiento del pago podrá ser prorrogable hasta los 12 meses en aquellos casos en los que sea necesario.


BNP COMPRA LA DEPOSITARÍA DE SABADELL POR 115 MILLONES. Ex.31-3-2020.Banco Sabadell ha logrado firmar la venta de su negocio de depositaría de fondos a pesar de la crisis sanitaria que sufre España. En plena pandemia, el pasado viernes a última hora, la entidad acordó el traspaso de esta actividad al grupo financiero francés BNP Paribas, que pagará 115 millones de euros. Con este importe, BNP se ha impuesto a las ofertas presentadas por Cecabank, Caceis (empresa de Santander y Crédit Agricole) e Inversis (Banca March). En un hecho relevante remitido ayer a la CNMV, el banco presidido por Josep Oliu explicó que la operación generará una plusvalía neta de 75 millones de euros, de los que se reconocerán al cierre de la transacción 58 millones de euros, equivalentes a 7 puntos básicos de capital principal CET1. Los restantes 17 millones de euros serán periodificados durante los siguientes ejercicios.


MYINVESTOR OFRECE AHORROS DEL 30% AL SUBROGAR LA HIPOTECA. Ex.26-3-2020.En estos momentos, la mejor oferta oficial de subrogación del mercado es la Hipoteca a tu Manera, de MyInvestor. El neobanco de Andbank está reforzando su ofensiva para abaratar la cuota que pagan los ciudadanos en muchos de los préstamos constituidos entre 2009 y 2017, cuando los tipos eran sensiblemente superiores a los que ofrece la entidad. Uno de los grandes ganchos es que MyInvestor se compromete a mejorar el precio de cualquier seguro de hogar o vida de los clientes que se subroguen. La entidad asegura que, de media, sus seguros son un 30% menores que las primas de bancaseguros para hipotecas. Además, MyInvestor se hace cargo de la comisión de subrogación que la nueva Ley Hipotecaria limitó al 0,25% con carácter retroactivo.  


SALEN MAS DE 5.000 MILLONES DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN EN LAS TRES PRIMERAS SEMANAS DE MARZO. Ex.28-3-2020. En este tiempo estos productos han sufrido un duro ajuste del patrimonio, superior a los 26.800 millones de euros. En este tiempo, estos productos han sufrido un duro ajuste del patrimonio, superior a los 26.800 millones de euros. La elevada volatilidad en los mercados ha sido la culpable de la mayor parte del desplome del patrimonio del sector, que se sitúa a falta de una semana para que concluya el mes, en 244.436 millones de euros, según los datos adelantados de Inverco. Tras meses registrando máximos históricos en el volumen gestionado, el sector sitúa su patrimonio en niveles de principios de 2017.


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M&G, BAJO PRESIÓN POR LOS REEMBOLSOS EN SUS FONDOS DE RENTA FIJA. Ex.30-3-2020. El fondo estrella de renta fija de M&G pierde casi una cuarta parte de su valor en la crisis sanitaria, lo que añade presión al grupo de inversión. Los inversores han retirado 2.500 millones de libras (2.788 millones de euros) del M&G Optimal Income desde mediados de febrero: 100 millones de libras (112 millones de euros) al día, según Morningstar. El fondo, gestionado por Richard Woolnough, uno de los gestores mejor pagados de Europa, contaba con 24.000 millones de libras bajo gestión en su mejor momento. Ahora, el patrimonio es de 16.000 millones de libras. A las caídas de Optimal Income se suman las turbulencias que ha experimentado M&G desde su separación de su matriz Prudential y su posterior salida a Bolsa hace cinco meses. La estrategia del fondo, fundamentada en una elevada posición en deuda corporativa, duraciones cortas de deuda e inversión en Bolsa, le ha pesado.


APORTACINES EN PLANES DE PENSIONES. Ex.25-3-2020.CaixaBank, Bankinter y Renta 4 son las gestoras, por este orden, que han tenido mayores captaciones netas en planes de pensiones de particulares en febrero pasado, según Vdos. Les siguen Sabadell y Cajamar.


SAREB PERDIÓ EL AÑO PASADO OTROS 947 MILLONES, UN 8% MÁS. Ex.27-3-2020. Sareb, la sociedad que se quedó con los peores activos inmobiliarios de las cajas de ahorros rescatadas, perdió dinero por séptimo año consecutivo. Los números rojos ascendieron a 947 millones, un 7,8% más. La subida no tiene que ver con un empeoramiento del negocio, sino con un aumento de impuestos. El presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, ha afirmado en varias ocasiones que el objetivo de esta sociedad es liquidar todos los activos, no ganar dinero. No obstante, cuando nació Sareb, el primer plan estratégico afirmaba que los inversores obtendrían una rentabilidad del 14%.


SIX AMPLÍA A 10 AÑOS SU COMPROMISO DE MANTENER BME Y SUS EMPRESAS. LA CNMV AUTORIZA LA OPA. Ex.27-3-2020. Los accionistas tienen desde el próximo lunes hasta el 11 de mayo para aceptar la oferta, que será de 32,98 euros por acción descontados los dividendos. SIX, que nombrará a 3 de los 6 miembros del nuevo consejo de BME, modificará el dividendo. Bancos españoles avalan el 20% de la operación La opa de de SIX Group sobre Bolsas y Mercados Españoles (BME) cuenta con el sello de aprobación de la banca española. Santander, BBVA, CaixaBank y Kutxabank aportan 556 millones en avales en la financiación de la operación, es decir, casi el 20%. El resto, hasta llegar a los 2.793 millones de la opa, corre a cargo de Credit Suisse y de UBS, bancos que además son accionistas mayoritarios del propio SIX.


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NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL SECTOR ASEGURADOR HA COMENZADO A REALIZAR DONACIONES PARA LUCHAR EN EL COMBATE CONTRA EL CORONAVIRUS COVID-19. Cincodias.com. 26-3-2020. Material hospitalarios, flotas de coches, subvenciones para investigación... son algunas de las medidas anunciadas entre ayer y hoy por el sector, que también ha puesto en marcha medidas para aliviar la situación de sus clientes. MAPFRE aportará unos 5,6 millones de euros, la Fundación Mutua otros 300.000 euros. Con las aportaciones de Línea Directa se llegarán a los seis millones de euros. MAPFRE anunció ayer que va a donar al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) cinco millones de euros para acelerar la investigación en España y, especialmente, aquella relacionada con el Covid-19. La aportación, que se entrega para su libre disposición por el CSIC para cualquier acción relacionada en la lucha contra la enfermedad, "permitirá realizar un estudio integral de esta pandemia, profundizar en el conocimiento del virus y sus mecanismos de transmisión, y propiciar no solo una vacuna frente al mismo, sino también base científica para proteger mejor a la población frente a futuras pandemias", explica la aseguradora en un comunicado. Además, LA FUNDACIÓN MAPFRE ha donado cerca de 600.000 euros en material sanitario a residencias de personas mayores y entidades sociales asistenciales. La entidad va a distribuir 40.000 mascarillas FFP2, 140.000 mascarillas quirúrgicas, 600 gafas de protección, 40.000 batas desechables y 300.000 guantes de nitrilo a residencias de personas mayores y entidades sociales asistenciales de toda España. MUTUA MADRILEÑA, a través de su fundación, va a hacerse cargo de la compra de 65.000 mascarillas para los servicios de atención a domicilio del Ayuntamiento de Madrid, que prestan atención a las personas mayores que viven solas y con escasos recursos. Al mismo tiempo, va a adquirir directamente al fabricante 20.000 test rápidos del Covid-19 que serán entregados a los servicios de salud municipales. Por otro lado, LA FUNDACIÓN MUTUA MADRILEÑA cofinanciará un estudio de investigación sobre el Covid-19 que va a emprenderse de forma inmediata en el Instituto de Investigación del Hospital Universitario La Paz, dependiente de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Dicho estudio clínico tiene, entre otros objetivos, establecer un protocolo para clasificar a los pacientes con coronavirus en el momento de su admisión, con el fin de pronosticar su evolución, así como proponer un tratamiento con inhibidores de punto de control inmunitario, que bloquean la entrada del virus en las células, para aquellos con peor pronóstico. El importe conjunto de estas iniciativas alcanza los 300.000 euros. LÍNEA DIRECTA, por su parte, ha ofrecido la cesión temporal de una flota de 30 coches marca Audi A1 y Mini (de los utilizados por la compañía como vehículos de sustitución para sus clientes mientras se efectúan las reparaciones correspondientes en sus coches accidentados), de cara a facilitar las necesidades de movilidad de los servicios sanitarios destinados en el Hospital habilitado en IFEMA. Además, Línea Directa ha puesto a disposición de la Comunidad de Madrid parte de su centro de atención telefónica. La compañía aseguradora, que opera y se relaciona básicamente por teléfono e Internet con sus asegurados, pondrá 50 operadores telefónicos para que sean formados y, mediante las oportunas adaptaciones técnicas con la Comunidad de Madrid, puedan colaborar con los servicios de información a los ciudadanos en la crisis del coronavirus.


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MAPFRE INFORMACIÓN RECIENTE DE INTERÉS. La aseguradora ha aprobado medidas para apoyar a autónomos y pymes españolas como medidas excepcionales para apoyar a estos colectivos ante la crisis del coronavirus. De la iniciativa se podrán beneficiar sus 742.000 asegurados en España. Mapfre recortará las primas de los seguros que estos colectivos tiene contratados con la compañía. El importe se descontará en el primer recibo que tenga que abonar el cliente tras la conclusión del estado de alarma, sin que haya que realizar ningún trámite o solicitud. La medida incluye todos los seguros contratados con Mapfre para proteger la actividad empresarial. Otra de las medidas aprobadas por la compañía para tratar de aliviar la actual difícil situación de pymes y autónomos es ampliar su periodo de pago de los recibos hasta llegar a los sesenta días. En paralelo y durante un año, la entidad ofrecerá a sus clientes la posibilidad de fraccionar los pagos de la mayoría de los seguros de particulares y profesionales en una cuota mensual, sin recargo ni intereses. La aseguradora ha desplegado un plan de contingencia para proteger a sus empleados y al mismo tiempo mantener su servicio. En este marco, el 95% de su plantilla trabaja en remoto.

HUERTAS DICE QUE MAPFRE NO REALIZARÁ NINGÚN ERTE EN SU PLANTILLA. Ex.28-3-2020. El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, descartó ayer que el grupo asegurador vaya a aplicar un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) a sus trabajadores, incluida su fundación, ante el impacto económico vinculado a la crisis del coronavirus. En un vídeo publicado en redes sociales, Huertas destaca el esfuerzo de los “más de 25.000 empleados en todo el mundo” que estos días prestan servicio desde sus hogares, y afirma que seguirá contando con su plantilla “para poder ayudar a nuestros clientes, a las pequeñas y medianas empresas que continúan trabajando”.


MEDIDAS DE APOYO A AUTÓNOMOS Y PYMES. Ex.25-3-2020. MAPFRE destina 30 millones de euros para ayudas a sus clientes autónomos y pymes. El importe se descontará en el primer recibo que deba abonar el cliente tras la conclusión del estado de alarma, sin que haya que realizar ningún trámite o solicitud. En paralelo y durante un año la entidad ofrecerá a sus clientes la posibilidad de fraccionar los recibos de la mayoría de los seguros de particulares y profesionales en una cuota mensual sin recargo ni intereses. Mapfre cuenta con 742.000 clientes pymes y autónomos en España. Otras compañías, como Línea Directa, filial aseguradora de Bankinter, se adaptarán a las necesidades de sus clientes para facilitar el pago de los seguros a los autónomos, según señalan en la entidad. La aseguradora ofrece, entre otras, la posibilidad de aplazar el pago de la póliza hasta tres meses o recurrir al pago fraccionado, ya sea en varios meses consecutivos o en distintas mensualidades. Zurich tiene en marcha un plan de contingencia que incluye, entre otras medidas destinadas a mitigar la situación económica de los asegurados, la ampliación del plazo de pago a 90 días, periodo durante el que no se procederá a la anulación de las pólizas ni se reclamará el cobro. También ofrece el fraccionamiento sin recargo para comercios y pymes hasta en 12 meses. La compañía incluye la cobertura del Covid-19 para los clientes que tengan contratado un seguro de vida riesgo si el siniestro es consecuencia de esta enfermedad.

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SANTALUCÍA, SANITAS Y CASER COPAN LAS RESIDENCIAS DEL SEGURO.Ex.25-3-2020. Las residencias de mayores de aseguradoras como Sanitas, Caser y Santalucía están desde ayer bajo la supervisión especial de la Administración, igual que todos los centros de este tipo distribuidos por toda España. Bajo este paraguas, las residencias de mayores deben aplicar medidas complementarias de carácter organizativo, así como de información, tal como se recoge en la orden publicada ayer en el BOE para abordar la gestión de la crisis del Covid-19 en este tipo de centros, que cuentan con 366.000 camas, de las que el 27% son públicas y el resto privadas.


LAS FIRMAS DE SEGUROS DEBEN ADELANTAR SUS DATOS DEL TRIMESTRE, por E. del Pozo. Ex.26-3-2020. Eiopa, el supervisor europeo de seguros y planes de pensiones en el que se incluye el español, ha comunicado al sector que ante la crisis provocada por el coronavirus, las entidades deben adelantar de forma excepcional su información económica del primer trimestre y remitirla a su supervisor antes que la del cierre de 2019. Eiopa considera que los datos de los tres primeros meses de este año son “de extrema importancia”, tras el estallido de la crisis en la última semana de febrero pasado.


ASOCIADOS GREF

ESCUELA DE SEGUROS CAMPUS ASEGURADOR SE INCORPORA A LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE FORMACIÓN (CECAP). Con esta incorporación, la Escuela de Seguros Campus Asegurador y el Grupo iLabora Formación del que forma parte, apoyan las actividades de CECAP como son las relacionadas con la defensa de los intereses de todos los centros privados y dedicados a la Formación o la representación ante las instituciones, organizaciones estatales e internacionales y, en general, ante terceros, de los intereses de todos sus asociados. Un ejemplo, es la gran labor de coordinación e información que está desarrollando CECAP respecto a la extraordinaria situación provocada por el COVID-19.

La principal razón de sumarse a esta organización empresarial, es que la Escuela de Seguros Campus Asegurador valora muy positivamente la representatividad de CECAP como asociación de referencia y su gran capacidad para potenciar y coordinar la actividad de sus miembros para la mejor defensa de sus intereses, así como de velar por la calidad de la oferta educativa de los Centros de Formación. De hecho, Campus Asegurador persigue el mismo objetivo de CECAP: alcanzar la excelencia docente y la calidad formativa. La Escuela de Seguros Campus Asegurador destaca dentro de CECAP como una entidad de formación única especializada en formación para el sector de los seguros.

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Para más información: Carlos Fernández, Director Escuela de Seguros Campus Asegurador [email protected] 635460759 www.segurosred.com http://campusasegurador.com/ http://cursosformacionseguros.com/

COYUNTURA NACIONAL

UN FRENAZO MAYOR, UNA SALIDA MÁS LENTA, editorial de Expansión, 30-3-2020. La economía española se dirige de forma irremediable a un desplome que podría ser hasta del 10% del PIB por las medidas cada vez más estrictas para tratar de frenar los contagios del coronavirus Covid-19. Los expertos consultados por EXPANSIÓN apuntan ya a una depresión prolongada de la que a la economía española también le costará salir más tiempo de lo previsto hasta el momento. La dimensión que ha adquirido la emergencia sanitaria en nuestro país a lo largo de las últimas semanas, con 78.797 contagiados y 6.528 fallecidos hasta el día de ayer, configura un escenario prolongado de parálisis económica para priorizar el control de la emergencia sanitaria. Evitar la senda errónea. En este sentido, cobran si cabe más importancia las medidas que se adopten para facilitar la recuperación de la economía tras la forzada “hibernación” por decreto. Y es aquí donde los expertos señalan uno de los principales hándicaps de nuestro país, ya que los planes “de reconstrucción” del Gobierno socialcomunista, que pasan por aumentar el tamaño del Estado y el gasto público mediante una fuerte subida de los impuestos a familias, empresas y ahorradores, serían un pesado lastre para un tejido productivo debilitado por el fuerte shock de oferta y demanda. Sánchez debe desoír las demandas populistas de Podemos y optar, como han hecho en otros países europeos, por aliviar la presión fiscal y dar más flexibilidad a las empresas.


BANCO DE ESPAÑA VE UNA CAÍDA INTENSA PERO TRANSITORIA. Ex.26-3-2020. La caída de la actividad económica y del empleo por el coronavirus será bastante profunda, pero al menos puede que también sea “transitoria”, de acuerdo con el Banco de España o la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas). El organismo gobernado por Pablo Hernández de Cos alertó ayer, en su último Informe Trimestral de la Economía Española de que “el impacto negativo sobre el empleo, con mucha probabilidad, está siendo muy significativo”. “Las empresas están haciendo un uso intensivo de los expedientes de regulación de empleo (ERE) de reducción de jornada y de suspensión temporal”, pero sin embargo “la mayor parte de esta pérdida de puestos de trabajo se recuperará si, como cabe esperar, la naturaleza de la perturbación es transitoria”, señala el texto. Por otra parte, el Banco de España menciona el aumento del gasto previsto por el Ejecutivo, pero ve buena parte de esta cifra condicionada a la intermediación financiera. Funcas estima un desplome del PIB del 9,7% entre los dos primeros trimestres del año, que se compensará con un repunte del 9,2% entre julio y septiembre, lo que puede llevar a una contracción del 3% en el conjunto del año. Además, el déficit público ascenderá al 5,5% del PIB este año y al 4,1% en 2021, lo que llevará a que la deuda pública al final de ese año se eleve hasta el 103,3% del PIB, 8,6 puntos más de lo esperado.

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El Gobernador, defendió que para mitigar los impactos y que la herida no sea tan profunda como entonces (la crisis de 2008), ahora se requiere "medidas de política económica fuertes y coordinadas". Entre ellas, el gobernador defendió las emisiones conjuntas de deuda en la zona euro (eurobonos) ante la coyuntura actual: "Si no es ahora ¿cuándo?", respondió al periódico alemán. "Es hora de ser solidarios y eficientes en el uso de los recursos de la UE, que son muchos, y por eso es necesaria una respuesta ambiciosa y coordinada a escala europea".


DE COS AVALA QUE LA BANCA PUEDE PROPICIAR UNA “PRONTA” RECUPERACIÓN. ESTÁ EN “BUENA POSICIÓN DE PARTIDA” TRAS SANEARSE. Ex.25-3-2020. El Banco de España exige a las entidades “cautela” en el pago de dividendos y les insta a priorizar la adecuada capitalización. De Cos avisa de que el entorno económico tras la pandemia será un “desafío” para los bancos. La subgobernadora anticipa más fusiones bancarias y exige mejorar la gobernanza.


LOS EMPRESARIOS ALERTAN SOBRE EL IMPACTO DEL PARÓN ECONÓMICO TOTAL. NUEVAS MEDIDAS. Ex.30-3-2020. CEOE, Cepyme, Pimec y Confemetal piden más ayudas para evitar “una destrucción masiva del tejido empresarial”. Urkullu y Feijoo exigen que las CCAA decidan qué actividades parar.


LAS EMPRESAS PLANTEAN CONCURSOS MASIVOS DE ACREEDORES E INTENTAN SORTEAR LA QUIEBRA.PARÓN. Ex.31-3-2020. Los concursos se encaminan a crecer más de un 200% en este trimestre y el próximo con la prohibición de despedir y sin moratoria fiscal ni de cuotas. La mitad de las empresas obligadas a cerrar ayer, abocadas al concurso y a la liquidación. Los ERTE se disparan a 310.000 y ya afectan a dos millones. Los empresarios claman contra el caos regulatorio de Sánchez. As principales patronales critican que el Gobierno actúa con improvisación, sin dialogar previamente con las empresas y sin un plan claro para mitigar los efectos de las medidas.


PLAN DE AVALES PÚBLICO. LA LETRA PEQUEÑA DEL PLAN. LA BANCA PAGARÁ 3.000 EUROS POR EL AVAL PÚBLICO A CRÉDITOS DE UN MILLÓN Y MEDIO. Cincodias.com. 26-3-2020. El coste de financiar a una pyme será de entre el 0,2% al 0,8%. La factura más alta, del 1,2%, será para préstamos a un lustro concedidos a grandes empresas.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/25/economia/1585169654_222712.html

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EL ICO TENDRÁ QUE AUTORIZAR LOS AVALES SOBRE PRÉSTAMOS DE MÁS DE 50 MILLONES. Cincodias.com.27-3-2020. Los analistas de riesgo de la banca podrán decidir si el saldo es inferior. El Estado cobrará del 0,2% al 1,2% más un 0,05% de gastos de gestión.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/26/economia/1585248591_531255.html

EL TESORO LANZA UNA EMISIÓN EXTRAORDINARIA DE 10.000 MILLONES PARA HACER ACOPIO DE LIQUIDEZ.cincodias.25-3-2020. Realiza una colocación sindicada de deuda a 7 años, con demanda por más de 36.000 millones de euros. El Tesoro ha comenzado a acelerar las emisiones de deuda ante las importantes necesidades de financiación que van a surgir a causa de la crisis económico que va a provocar la pandemia del Covid-19. El gasto público va a ser mucho mayor y la generación de ingresos para las arcas públicas notablemente inferior, de modo que para cubrir el esperado aumento del déficit público serán necesarias mayores emisiones de deuda pública. El Tesoro está realizando hoy una emisión sindicada, aquella que se realiza sin subasta pública y en la que los bancos coordinadores colocan la deuda directamente entre inversores privados. Se trata de bonos a 7 años, la primera vez que se emplea esta referencia desde 2014 y, como explican fuentes del Tesoro, es una emisión que no estaba prevista pero con la que se ha comenzado a acelerar el programa de emisiones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/24/mercados/1585045405_888972.html

EL BCE POTENCIA SU PLAN DE COMPRAS DE DEUDA AL ELIMINAR RESTRICCIONES. Ex.27-3-2020. El Banco Central Europeo (BCE) ha hecho de su Programa de Compras de Emergencia Pandémica (PEPP, por sus siglas en inglés) su herramienta más poderosa. En la madrugada del miércoles, la autoridad monetaria hizo público que retira para su nuevo programa una de las restricciones que hasta la fecha había funcionado como tope para sus adquisiciones: la imposibilidad de comprar más del 33% de toda la deuda soberana de un único emisor. Los 750.000 millones que el BCE comprará este año en el marco del PEPP quedan, por lo tanto, sin ataduras.


EL BCE PUBLICA LA LETRA PEQUEÑA DE SU BAZUCA DE 750.000 MILLONES cincodias.com. 26-3-2020. Adquirirá deuda con un vencimiento mínimo de 70 días, frente a los seis meses anteriores, y comprará sin restricciones de países o emisiones. El BCE ya tiene todo listo para ponerse a comprar deuda de manera masiva (750.000 millones de euros), para contener las primas de riesgo de los países más vulnerables de la zona euro, como España e Italia, y aliviar el mercado de crédito a través de adquisiciones de emisiones de empresas y de entidades financieras. El Diario Oficial de la Union Europea (DO) publica una decisión del Banco Central en la que pone negro sobre blanco todos los detalles.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/26/mercados/1585224746_493774.html

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CRECE LA TENSIÓN EN LA UE ANTE LA FALTA DE UNA RESPUESTA CONJUNTA A LA PANDEMIA. Ex.27-3-2020. ULTIMÁTUM: Italia y España bloquean la cumbre del Consejo Europeo e instan a sus socios comunitarios a decidir en los próximos diez días una respuesta conjunta a la crisis por el coronavirus. Exigen un plan económico más ambicioso.


HERNÁNDEZ DE COS URGE A LANZAR EUROBONOS: “SI NO ES AHORA, ¿CUÁNDO?” RECLAMA SOLIDARIDAD. Ex.27-3-2020 El gobernador del Banco de España cree “imperativo” que los socios europeos compartan “los riesgos presupuestarios” derivados de la pandemia del coronavirus.


COYUNTURA INTERNACIONAL.

EL BCE URGE A SUSPENDER EL PAGO DE DIVIDENDOS AL MENOS HASTA OCTUBRE POR LA CRISIS DEL CORONAVIRUS. Ex.28-3-2020. Insta a suprimir cualquier abono con cargo a 2019 y 2020 hasta final de año. Los bancos tienen dudas sobre el tratamiento de los dividendos ya anunciados pero no aprobados en junta. Muchos bancos europeos celebran junta anual en mayo y tienen margen para hacer caso al BCE. Es la primera vez que el BCE hace una recomendación tan tajante desde el inicio de la Unión Bancaria. Los bancos cotizados españoles que aún no han aprobado el dividendo de 2019 en junta de accionistas son el Santander, Caixabanc, Unicaja y Liberbank. El resto tienen previsto realizar los pagos pendientes entre abril y mayo.


EL EUROGRUPO SE ABRE A UN FONDO DE RESCATE PERO RECHAZA LOS ‘CORONABONOS’. MUTUALIZAR DEUDA EUROPEA. Ex.25-3-2020. Los ministros de Economía de la eurozona enfrían la petición de España, Italia y Francia de emitir bonos europeos, pero pactan un fondo de rescate dotado con 410.000 millones.


UNA RESPUESTA COMÚN DE LA UE A ESTA CRISIS. Editorial de Expansión. 26-3-2020. La profundidad de la recesión resultante de las medidas sanitarias para tratar de frenar los contagios, hará difícil que ningún gobierno pueda responder por sí sólo, sin un paraguas europeo, a este duro shock de duración imprevisible. Sin una herramienta común de defensa como los denominados coronabonos o la activación del Mecanismo Europeo de Emergencia (MEDE) con una condicionalidad suavizada, los países más afectados por la pandemia se verían expuestos a la amenaza de un repunte de la rentabilidad de sus deudas soberanas que les provocase problemas de sostenibilidad, poniendo en riesgo a la larga la estabilidad de toda la

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zona euro, como sucedió en 2012. Por ello, Europa debe hacer frente unida y al unísono a una emergencia sanitaria que no distingue nacionalidades ni entiende de disciplina fiscal.


‘CORONABONOS’: 5 RAZONES PARA LANZARLOS YA por MANUEL DEL POZO. Ex.26-3-2020. Mientras yo viva, no los habrá. Así de rotunda se manifestaba Angela Merkel durante los peores años de la crisis financiera para oponerse al lanzamiento de lo que entonces eran eurobonos y que ahora se han renombrado como coronabonos. Pero ahora la situación es muy distinta. Ya no vale la excusa de que hay países como España e Italia que no han hecho los deberes y otros como Alemania y Países Bajos que sí han cumplido. Estamos ante una pandemia que está afectando a todos los países, incluida Alemania, y por lo tanto se abre una oportunidad única a Europa para mostrar unidad y fortaleza frente a un enemigo común: el coronavirus. Los coronabonos son un instrumento financiero que permite mutualizar la deuda y los riesgos de todos los países europeos, de modo que se puede emitir deuda con mayor garantía de la que tiene cada país por separado. Los coronabonos son más necesarios que nunca por varias razones: 1.- Mensaje de unidad. Una medida de este tipo supondría lanzar un mensaje al mundo de que los líderes europeos están unidos, y que tienen el suficiente coraje y ambición para vencer a la pandemia. 2.- Tranquilizar las Bolsas. Los mercados mundiales han vivido unas semanas con una volatilidad tremenda que ha provocado una gran inquietud entre los inversores. 3.- Frenar a los especuladores. 4.- Mejorar la liquidez. La mutualización de la deuda entre todos los países europeos permitiría a estos conseguir un mejor acceso a los mercados de capitales y, por tanto, mejorar su liquidez. 5.- Acelerar la recuperación. Ningún país europeo va a poder salir de la crisis si no es de la mano de sus socios. Con caídas del PIB del 10%, el panorama se presenta muy sombrío, y para hacer frente a este escenario será necesario acudir a los mercados de capitales. De no aprobarse el lanzamiento de los coronabonos, o de un instrumento similar, los países europeos competirían por conseguir el dinero de los inversores


EL BCE BARAJA NUEVAS FÓRMULAS DE ESTÍMULO A LA ECONOMÍA. Ex.26-3-2020. El Banco Central Europeo discute fórmulas con las que extender su apoyo a la economía de la región nada más activar el nuevo Programa de Compras de Emergencia Pandémica (PEPP). De momento, y a falta de ver si finalmente los Gobiernos de la zona euro activan el Mecanismo Europeo de Estabilidad y desarrollan el proyecto de eurobonos, su solución es comprar más deuda, según informa Bloomberg. Para ello, el Consejo de Gobierno valora recuperar el OMT, el programa primitivo de compras de bonos de emergencia diseñado por el expresidente Mario Draghi y que nunca llegó a ponerse en marcha. Esta herramienta permite compras ilimitadas de bonos de países concretos a cambio, eso sí, de duros compromisos de estabilidad presupuestaria y de reformas estructurales. Esa es una de las críticas que los expertos en política monetaria le hacen al OMT, diseñado para una crisis de deuda y no para la situación actual en la que se está abogando por grandes planes de choque contra el virus. Además, destacan que el nuevo PEPP

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ya permite comprar más deuda de un país concreto con flexibilidad para evitar un repunte de la prima de riesgo.


SUPERVISIÓN BANCARIA EN TIEMPO DE CORONAVIRUS, por Andrea Enria, Presidente del consejo de Supervisión del BCE. Ex.30-3-2020. Mientras todo a nuestro alrededor se paraliza y los esfuerzos de nuestras comunidades se centran en la lucha contra el virus, los bancos y sus accionistas también deben contribuir a este esfuerzo común. Los fondos propios son el instrumento más eficaz del que disponen los bancos para soportar perturbaciones que se materializan inesperadamente. Por desgracia, podemos decir que estamos advertidos: el shock económico derivado de esta crisis no podrá considerarse inesperado. Es preciso mantener capital en el sistema para que los bancos tengan capacidad para prestar y absorber pérdidas en el momento en el que más se necesita. Por ello, la semana pasada la Supervisión Bancaria del BCE recomendó a los bancos no repartir dividendos ni recomprar acciones, hasta al menos octubre de 2020. Esta recomendación se aplica también a los dividendos de 2019 que aún no han sido distribuidos, cuyo importe alcanza unos 30.000 millones de euros, según nuestros datos. Esperamos que los bancos que ya han presentado una propuesta de reparto de dividendos para su votación en su próxima junta general de accionistas modifiquen esas propuestas de acuerdo con nuestra recomendación.


LA EBA DA FLEXIBILIDAD POR LA CRISIS. Ex.26-3-2020. La EBA también afloja la mano con los bancos en estas circunstancias excepcionales. Este organismo, que vela por la aplicación de un código normativo único en todos los países, reforzó el mensaje de flexibilidad con las provisiones dado la semana pasada por el BCE. La EBA dejó ayer claro que aquellos créditos cuyo pago se retrase y estén protegidos por moratorias y otras iniciativas legislativas adoptadas por los gobiernos no tendrán que clasificarse de manera automática como morosos, ni de probable impago. Pero la EBA subraya la importancia de la medición adecuada del riesgo y conmina a los bancos a distinguir entre aquellos deudores cuya solvencia a largo plazo no debería verse significativamente afectada por la situación actual y los que pueden sufrir más. Es decir, a priorizar las evaluaciones individuales de probabilidad de impago.


OCDE: ESPAÑA, TERCERA ECONOMÍA QUE MÁS SUFRIRÁ. Ex.28-3-2020. En quince días, la economía española habrá perdido dos puntos de crecimiento. El confinamiento, la oleada de despidos, la paralización de fábricas, el cierre masivo de establecimientos, bares, hoteles y el riesgo de quiebra ante la falta de ingresos es el precio a pagar para frenar la grave expansión del coronavirus en España. Pero todo podría ir a peor. Por su estructura productiva, España será una de las economías que más sufrirán el impacto de esta crisis, según advirtió la Organización para

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la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en un documento publicado ayer. Las medidas de confinamiento anunciadas hace 15 días por el estado de alarma, y que se prolongarán hasta el 12 de abril, provocarán un descenso de la actividad del 29%, según las estimaciones de la OCDE, que sitúa a España como uno de los países más afectados debido a la composición de su estructura productiva.


FMI: “YA ES INEVITABLE QUE HAYA UNA PROFUNDA RECESIÓN EN EUROPA”. Ex.31-3-2020.El Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió ayer de que “ya es inevitable que haya una profunda recesión en Europa en 2020” debido a la pandemia del coronavirus. Cada mes de cuarentena, el PIB anual retrocede un 3%. El director del Departamento de Europa, Poul Thomsen, dijo que, “en las principales economías de Europa, los servicios no esenciales cerrados por decreto representan cerca de un tercio de la producción. Esto quiere decir que cada mes que estos sectores siguen cerrados se traduce en una caída del 3% en el Producto Interior Bruto anual (PIB)”, afirmó el director del Departamento de Europa de la institución, Poul Thomsen.


ESTADOS UNIDOS LANZA UN MACROPLAN DE AYUDAS EN “TIEMPOS DE GUERRA”. PENDIENTE DEL SENADO. Ex.26-3-2020. El Congreso se pone de acuerdo para poner en marcha un programa de incentivos histórico de 2 billones de dólares, que incluye medio billón para las empresas en dificultades. Se destinarán 250.000 millones de dólares al reparto de efectivo entre los ciudadanos.


EL DOW JONES SE ACELERA Y GANA UN 21% EN TRES DÍAS. VUELTA AL TERRENO ALCISTA. Ex.27-3-2020. Pese a cifras de paro históricas, Wall Street se dispara por la confianza en que el plan de ayudas de 2 billones estimule la economía.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LOS BANCOS PONEN LASTRE AL IBEX. EL ÍNDICE CEDIÓ AYER 1,74% y se queda en 6.659,900 puntosa básicos a las 22:45 del día 30-3-2020. Las bolsas siguen a la deriva. Pese a la fuerte corrección de los índices en las últimas semanas, los inversores no están dispuestos a asumir riesgos mientras no haya una mejora en los datos de propagación del Covid-19.

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LUZ AL FINAL DEL TÚNEL ¿O UN TREN QUE VIENE DE CARA? Por José Antonio Fernández-Hódar. Ex. 28-3-2020. Aquí nos encontramos con las actitudes que adoptan ante un problema optimistas y pesimistas. Para los primeros, cualquier resplandor al fondo es la luz que nos indica la salida del túnel; para los segundos, es un tren que nos viene de cara. No parece que sea el mejor momento para dilapidar ese preciado bien, que se llama liquidez, por una corazonada o un brindis al Sol. Nos vamos a encontrar con analistas de cinco palillos, los de cinco tenedores han hecho un inteligente ‘mutis por el foro’, que nos aconsejarán aprovechar los bajos precios para comprar. ¿Y qué nos van a aconsejar si no, pobres criaturas? si el negocio para las empresas en las que trabajan reside en que los clientes generen comisiones comprando y vendiendo continuamente. En ocasiones, el consejo de compra proviene de gestores de cartera que están cargados de un valor determinado e intentan animarlo para que suba. El viernes veíamos a Credit Suisse aconsejar la compra de acciones de Telefónica, que cerró a 4,12 euros, a la que tienen valorada a 8,50 euros. El descuento es terrorífico, pero mejor que vayan comprando ellos. Mi abuelo siempre me decía: piensa mal y acertarás.


ACTUALIDAD LABORAL

LISTA OFICIAL DEL BOE DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES SIN PERMISO RETRIBUIDO. Cincodias.com 30-3-2020. El decreto ley señala que se aplicará a "todas las personas trabajadoras por cuenta ajena que presten servicios en empresas o entidades del sector público o privado y cuya actividad no haya sido paralizada como consecuencia de la declaración de estado de alarma". Por tanto, no se aplica a los trabajadores de empresas cuya actividad haya sido paralizada. Pero, además, según la norma publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE), no será objeto de aplicación el permiso retribuido regulado en el real decreto-ley a las siguientes personas trabajadoras por cuenta ajena: “12.- Las de empresas de servicios financieros, incluidos los bancarios, de seguros y de inversión, para la prestación de los servicios que sean indispensables, y las actividades propias de las infraestructuras de pagos y de los mercados financieros”. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/29/economia/1585516197_417931.html ASÍ FUNCIONA EL NUEVO PERMISO PAGADO Y RECUPERABLE: PARA QUIÉN ES Y CÓMO SE APLICA, por Raquel Pascual. Cincodias.com. 30-3-2020. La empresa deberá negociar con los trabajadores cómo recuperar las horas y si no hay acuerdo decidirá unilateralmente. También podrá fijar un retén de plantilla presencial. El Gobierno dio ayer un paso más para impedir la movilidad de las personas en un intento desesperado de frenar los contagios por coronavirus. El objetivo del Gobierno, es tratar que la movilidad de los ciudadanos sea durante los próximos quince días sea parecida la de un domingo, explicó ayer la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz. Para ello el Gobierno aprobó un “permiso laboral retribuido y recuperable” de nueva creación (ex novo), que disfrutarán todos

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los trabajadores cuyas empresas aún siguieran en activo y no formen parte de los servicios esenciales. Estos son los detalles del nuevo permiso: ¿En qué consiste este permiso? Se trata de que todos los trabajadores que no forman parte de los servicios esenciales y aún iban a trabajar presencialmente a sus empleos hasta ayer, se queden en casa desde hoy y hasta el próximo 9 de abril (ambos incluidos) y reciban su salario. Si bien, la norma prevé que, hoy lunes, los trabajadores puedan acudir a su puesto "con el único propósito de llevar a cabo las tareas imprescindibles para hacer efectivo el permiso retribuido recuperable, sin perjudicar la reanudación de la actividad empresarial". Al término de la vigencia de este permiso (9 de abril) y hasta el próximo 31 de diciembre, estos trabajadores deberán negociar y pactar con la empresa cómo recuperar “todas o parte” de las horas no realizadas en los ocho días laborables de permiso. ¿Quiénes se pueden acoger a esta nueva situación? Este permiso es, según el Real Decreto aprobado ayer, para “todas las personas trabajadoras que prestan servicios en aquellas empresas que no desarrollan actividades que sean esenciales”. La norma establece cuáles son dichos servicios esenciales que quedan fuera de la paralización y, por tanto, del este permiso. La noticia se completa en el enlace: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/29/economia/1585509982_532768.html PERMISO RETRIBUIDO RECUPERABLE PARA SERVICIOS NO ESENCIALES. De Randstad Research.30-3-2020. Esta noche se ha publicado en el BOE la última medida del Gobierno en la crisis del Coronavirus: el Real Decreto-ley 10/2020, de 29 de marzo. Con él se regula un permiso retribuido recuperable para las personas trabajadoras por cuenta ajena que no presten servicios esenciales, con el fin de reducir la movilidad de la población en el contexto de la lucha contra el COVID-19, con entrada en vigor en el mismo día de su publicación (domingo 29 de marzo) y gran impacto para las empresas, puesto que obliga a abonar a su trabajadores un permiso recuperable de 11 días naturales de duración con objeto de limitar la movilidad y frenar los contagios. Se crea un permiso retribuido recuperable que va desde el 30 de marzo al 9 de abril, ambos inclusive, para todos los trabajadores que no desempeñen servicios en actividades esenciales (incluidas en el Anexo del BOE) salvo que: •Estén ya teletrabajando o puedan desempeñar su prestación laboral en modo teletrabajo •Su contrato esté ya suspendido (ERTE, baja de IT, maternidad, paternidad, etc.) •Vayan a quedar afectados por un ERTE durante el periodo Durante dicho permiso la empresa debe abonar la retribución ordinaria (lo que le hubiera correspondido al trabajador de haber trabajado). El trabajador deberá recuperar esas horas entre el levantamiento del estado de alarma y el 31/12/2020, respetando la normativa (general o de convenio) de descanso mínimo semanal y entre jornadas, la jornada máxima diaria y el preaviso para la activación de la jornada irregular y los derechos de conciliación. La recuperación de horas debe ser negociada con la RLT. De no existir ésta, se deberá constituir una ad hoc en 5 días (se aplican las mismas reglas para su constitución que en los ERTES Covid por causas objetivas del art. 23.1.a del RD-ley 8/20) a través de un periodo de consultas con duración máxima de 7 días.

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EL GOBIERNO DEBE DAR FACILIDADES, NO PROHIBIR. Editorial Expansión 28-3-2020. En esta crisis inédita y de duración impredecible, el papel del Gobierno no es decir le a las empresas qué deben hacer ni pedirles “ejemplaridad” como hizo de forma demagógica Díaz, sino darles las máximas facilidades para que opten por ajustes temporales y no estructurales en sus plantillas. Es obvio que no todas las empresas se encontraban en la misma situación antes de la pandemia y, por tanto, las soluciones para hacer frente a la parálisis productiva forzada por las medidas para frenar los contagios no pueden ser idénticas para todas las compañías ni todos los sectores. La prohibición también de extinguir contratos temporales, incongruente con el carácter temporal de estas contrataciones, pueden comprometer las posibilidades de muchas pymes de sobrevivir a esta recesión.


EL GOBIERNO PROHÍBE A LAS EMPRESAS QUE DESPIDAN DURANTE LA CRISIS. SÁNCHEZ INTERVIENE EL MERCADO LABORAL. Ex.28-3-2020. El Ejecutivo impone una prohibición temporal de los despidos en las empresas y prorroga los contratos temporales que finalicen durante el estado de alarma. La primera decisión es que el Gobierno prohíbe a las empresas que despidan por causas objetivas y de fuerza mayor. Las causas objetivas son por razones económicas, tecnológicas, organizativas y de producción. En este caso, la causa de fuerza mayor son los problemas que puedan tener las empresas como consecuencia del coronavirus. La decisión del Gobierno también se puede entender de otra manera: quedan prohibidos todos los despidos procedentes durante el estado de alarma, y también en los seis meses siguientes. Las empresas tendrán que mantener el empleo durante ese periodo si quieren acogerse a las ventajas reguladas en los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). Entre otras, la suspensión de las cotizaciones sociales de los trabajadores integrados en estos expedientes. Rechazo tajante de los empresarios al decreto de los ERTE.


LA CRISIS CERRARÁ MÁS DE MEDIO MILLÓN DE PYMES. Ex.27-3-2020. Más de medio millón de pequeña y medianas empresas y, con ello, de autónomos, desaparecerán como consecuencia del obligado parón de la actividad derivado del Estado de Alarma que ha declarado el Gobierno para combatir la epidemia del coronavirus. Las cifras son contundentes, según Cepyme, la patronal de la pequeña y mediana empresa. La crisis se llevará por delante al 15,22% de las 3,356.470 pequeñas y medianas empresas que hay en España. Esto significa que 510.854 empresarios y, con ello, autónomos, piensan que van a tener que cerrar el negocio para siempre.

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ACTUALIDAD ECONÓMICA

ES NECESARIO MANTENER LAS CONSTANTES VITALES. Editorial de Expansión, 25-3-2020. Los empresarios se han puesto al lado de Calviño y piden consolidar las constantes vitales de la economía para evitar que una paralización total de la actividad que amenaza con hundir hasta un 10% el PIB suponga además un lastre inabordable para la recuperación. No se trata de primar la economía sobre la salud sino de encontrar el equilibrio preciso, entre otras cosas porque ambas están inexorablemente unidas. Evidentemente, la parte del tejido productivo que se mantenga activo tiene que hacerlo con todas la cautelas sanitarias, porque la salud de las personas sigue siendo la principal prioridad. Pero en juego está también el futuro del Estado de Bienestar –educación, sanidad, pensiones y todo el sistema de protección que habrá que poner en marcha–, que necesitará unos recursos básicos que sólo será posible garantizar si la actividad empresarial repunta cuando todo esto haya pasado. Y eso sería prácticamente imposible con un confinamiento total. De momento, el Gobierno aprobó ayer la primera línea de avales que por importe de 20.000 millones empezará a inyectar liquidez en el sistema productivo con efecto retroactivo al 18 de marzo.


LA ACTUAL CRISIS PUEDE AYUDAR A QUE LOS BANCOS TENGAN DE NUEVO LA CONFIANZA DE SUS CLIENTES por Salvador Arancibia. Ex.30-3-2020. La demanda de nuevos créditos por parte de las empresas es muy elevada y el primer tramo de avales públicos se va a agotar. Los bancos tienen la oportunidad de demostrar que sirven a la sociedad y de esta forma recuperar la reputación perdida. Las entidades ya han anunciado restricciones en el reparto de dividendos sobre los resultados que obtengan este año.


LA BANCA PIERDE NEGOCIO, PERO APUESTA EN ESTA CRISIS POR GANAR REPUTACIÓN por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 30-3-2020. Las entidades españolas marcarán el paso a sus homólogas europeas con recorte de dividendos y de los sueldos de sus principales directivos. En otra actividad, la bancaria, el escenario que prevén para el presente ejercicio es tan negativo o más que el inmobiliario. Con cotizaciones por los suelos, lo mismo que su negocio, confían en los avales del Estado para desplegar el negocio crediticio para pymes y autónomos pese al cierre de gran parte de la actividad económica. De hecho, desde su aprobación, la semana pasada las entidades financieras no han escatimado medios para comunicar a las pymes y autónomos que tienen a su disposición líneas de crédito a precios y plazos ventajosos. El Gobierno ha aprobado una primera línea de avales por 20.000 millones de euros, con coberturas que oscilan entre el 60% al 80%.

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La banca es consciente de que en esta crisis se juega su futuro reputacional, y se ha puesto manos a la obra. Han sido las primeras firmas en abanderar el recorte de los dividendos (con Santander, CaixaBank y Bankia en cabeza. Esta última entidad con la suspensión de su dividendo deja al Estado sin remuneración extra, lo que afectará directamente a las arcas públicas), aunque otras empresas también están dispuestas a reducir la remuneración al accionista. Además, han sido las primeras en anunciar tijeretazos en los sueldos de sus principales directivos.


S&P ALERTA DE UNA RECESIÓN DE HASTA UN 10% EN LA EUROZONA. Ex.27-3-2020. La agencia de calificación de crédito Standard & Poor’s cree que las medidas de contención establecidas por los países para evitar la propagación del Covid-19 provocarán una recesión del 2% este año en la eurozona, pero advierte de que si se prolongan durante cuatro meses elevarán el impacto hasta el 10%. Así lo estima en un informe difundido ayer donde augura que la economía española sufrirá una contracción del 2,1% este año, para rebotar el próximo ejercicio con una expansión del 3,1%.


ECONOMÍA DIGITAL

ACUERDO DE LA BANCA PARA AUMENTAR EL LÍMITE DE PAGO 'CONCTACTLESS' A 50 EUROS. Cincodias.com 26-3-2020. Buscan reducir la posibilidad de contagio al efectuar pagos con las tarjetas de crédito o débito. Las entidades financieras españolas que conforman el sistema español de pagos con tarjeta han anunciado hoy un acuerdo para ampliar temporalmente de 20 euros a 50 euros el límite del pago contactless. Esta regla se mantendrá mientras estén vigentes las medidas extraordinarias con motivo de la situación ocasionada por el covid-19. De esta forma, en los pagos por debajo de 50€, el titular de la tarjeta no tendrá que teclear el PIN en el terminal, evitando así el contacto y la posibilidad de contagio. A partir del 30 de marzo, este cambio se irá aplicando de forma paulatina por las entidades financieras en el pequeño y gran comercio en colaboración con los procesadores Redsys y Cecabank.


RSC

LAS EMPRESAS SE VUELCAN EN LA BATALLA CONTRA EL CORONAVIRUS. Ex. 28-3-2020. Banca y seguros: Santander ha destinado 4 millones de euros a la Comunidad de Madrid para habilitar 2.000 camas en el hospital de Ifema y comprar respiradores para la UCI, y otro millón para la compra de un millón de mascarillas. BBVA, una partida para apoyar a Gobiernos y ONG en los mercados donde opera, y equipos (respiradores y mascarillas) por valor de 3 millones; CaixaBank, dinero para fabricar batas desechables para hospitales; y Abanca ha comprado 150 UCI. Mapfre, cinco millones al CSIC para acelerar la investigación; Mutua Madrileña ha comprado 65.000 mascarillas, 20.000 test rápidos y cofinancia un estudio de investigación; y

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Reale Seguros, 2,7 millones a proyectos que ayuden a amortiguar el impacto en los más vulnerables.


LA CAIXA SE VUELCA CON LAS FAMILIAS VULNERABLES POR LA CRISIS DEL COVID-19. Ex.30-3-2020. La Fundación La Caixa ha destinado tres millones de euros a ayudas extraordinarias para la alimentación de familias vulnerables, ante la situación de emergencia generada por la pandemia de coronavirus. Se calcula que esta ayuda extraordinaria puede contribuir a paliar la situación de más de 10.000 familias, de los 37.000 hogares que la entidad atiende anualmente de forma habitual a través de su programa CaixaProinfancia. Las familias recibirán una ayuda de 300 euros cada una a través de una tarjeta que permite comprar en los establecimientos de alimentación. Estas ayudas se canalizarán mediante las más de 400 entidades sociales que implementan el programa CaixaProinfancia. Esta iniciativa tiene como objetivo ofrecer un apoyo económico a personas en riesgo de exclusión, que pueden ver afectadas sus fuentes de ingresos en el contexto actual.


EMPRESAS Y BANCOS, AL FRENTE DE LA SOLIDARIDAD. Editorial de Expansión, 25-3-2020. Ante los oportunistas que ven en una situación dramática como la que vivimos estos días una oportunidad para nacionalizar sectores o sustituir a la sociedad civil, cabe reivindicar la importancia que tiene para cualquier sociedad moderna contar con empresas capaces de tomar la iniciativa cuando la situación lo requiere.


PERSONAS

CARLOS TORRES, PRESIDENTE DEL BBVA. elmundo.es. 31-3-2020. Torres renuncia al bonus de 2020. La cúpula BBVA adopta esta medida como «gesto de responsabilidad ante la sociedad». «Nosotros, en BBVA, podemos hacer mucho, porque los bancos somos parte importante de la solución. En este momento tenemos que vivir nuestros valores y ayudar a la sociedad, tenemos que dar un paso al frente. Podemos hacerlo y debemos hacerlo individualmente, y conjuntamente, como un solo equipo, con responsabilidad y seguir viviendo nuestro propósito. Crear oportunidades ahora significa utilizar nuestra fuerza, nuestros recursos, nuestra capacidad de gestión, nuestro talento, para salvar vidas, para aliviar el impacto económico, para ayudar a otros a superar este difícil bache», afirmó. En esta línea, recordó que BBVA anunció una donación de 25 millones de euros la semana pasada, aunque el esfuerzo final «se va a acercar más a los 35 millones», teniendo también en cuenta que se han puesto en marcha diversas campañas para que los empleados hagan donaciones voluntarias. «Vuestra generosidad es increíble y os lo agradezco enormemente», añadió el presidente del banco.

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Otras medidas de apoyo de BBVA son la flexibilización en el pago de cuotas de créditos, la suspensión en el cobro de determinadas comisiones y las líneas de financiación a autónomos, pymes y empresas. «Al mismo tiempo tenemos que gestionar el impacto que todo esto va a tener en el banco, asegurar suficiente liquidez, controlando los costes, conservando capital, priorizando la solvencia para poder apoyar a la economía con más financiación. Tenemos que hacer todo lo posible para proteger el empleo de todos los que formamos BBVA, aunque eso implique hacer sacrificios», sentenció Carlos Torres.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42880407&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=31_03_2020&pla=pla_25589_Madrid

ANTONIO HUERTAS, PRESIDENTE DE MAPFRE. Abc.es. 31-3-2020. POR UNA ESPAÑA ABIERTA: ESLABONES DE LA CADENA. Precisamos que la cadena de pagos no se rompa. Necesitamos que los trabajadores de todos los sectores continúen ingresando su salario, que no se rompa su vínculo contractual, para que puedan continuar haciendo frente a sus pagos y así todos actúen como eslabones en la cadena social que tan bien ha funcionado hasta ahora. Pero esto solo podrá hacerse si se ayuda a las empresas a continuar siendo viables, con todos los programas de ayudas que pueda tener el Gobierno. Las grandes empresas estamos listas. El sector financiero presenta muchas dificultades, pero con mecanismos de ayuda aguantará y ayudará a la recuperación. Precisamos, eso sí, que el 90% del tejido laboral español, autónomos y pymes, no paren completamente, que continúen, como ha dicho el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, «al ralentí». Pero no podemos olvidar que necesitamos a todos listos para arrimar el hombro y para eso les tenemos que ayudar todavía más, con ayudas fiscales y transferencias directas. Mapfre necesita que sus talleres, sus reparadores, sus gruistas, los autónomos y las pymes estén todos preparados. Y para ello, tienen que seguir siendo solventes, estar al día en sus obligaciones fiscales y que puedan seguir pagando a sus colaboradores. Y solos no van a poder hacerlo, precisan de más ayudas. Si no fuera así, ni nosotros mismos podríamos operar al cien por cien cuando esta tragedia acabe.

https://www.abc.es/economia/abci-antonio-huertas-eslabones-cadena-202003310204_noticia.html

ANTONIO GARAMENDI, Presidente de CEOE. Elmundo.es. 27-3-2020.Garamendi está en contra del confinamiento total, mientras el Ministerio de Sanidad no diga lo contrario, porque agravará el daño económico del coronavirus. Pide «proteger a las empresas» en esta fase y elogia a Calviño, pero defiende que para la recuperación haya otra política económica sin tocar la reforma laboral. Pregunta. - ¿Cuál será el impacto de esta crisis? Respuesta. –Aquí hay una crisis sanitaria y como consecuencia viene una crisis económica. No tenemos aún cifras, pero habrá caída este año del PIB y del empleo, está clarísimo. Lo primero que hay que hacer es solucionar es el problema de salud de las personas y nosotros llevamos semanas en contacto con el Ministerio de Sanidad siguiendo sus recomendaciones. Pero también hay que cuidar y proteger a las empresas porque son las que tienen que montar la recuperación para que el país se ponga en marcha en cuanto esto acabe. Hay que protegerlas del peligro de no producir, no dar servicios, no facturar y sin embargo, mantener gastos. P.–¿Cómo protegerlas? R.–Hay que conseguir que el país no se pare. No digo que a cualquier precio, sino al justo. Hay que facilitar

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Equipos de Protección Individual [EPI] a las empresas, y favorecer la movilidad. Sigue la entrevista en el enlace: http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42924234&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=27_03_2020&pla=pla_25589_Madrid

KRISTALINA GEORGIEVA, Directora Gerente del FMI. Ex.28-3-2020. “Ya está claro que estamos en una recesión igual o peor que 2009”. Georgieva sitúa la recuperación en 2021, con un “considerable rebote”, pero que dependerá de la rapidez con que se resuelva la crisis sanitaria y de que se tomen medidas de liquidez. Más información en el enlace:


EMMA NAVARRO, VICEPRESIDENTA DEL BEI, EN ABC EMPRESA, 29-3-2020.

P- ¿Qué función asumirá el BEI en la crisis del coronavirus? Como banco de la UE, el BEI es un instrumento importante de la respuesta europea frente a esta crisis. La pandemia está provocando una situación económica sin precedentes a nivel mundial y en toda Europa. Tener una respuesta de la UE, conjunta y robusta, es fundamental. No es sólo una cuestión de solidaridad, sino que hay razones económicas de peso. Por la fuerte interconexión de nuestras economías, pero también porque esta crisis nos afecta a todos, y si queremos ser eficaces, tenemos que responder juntos y unidos.

P.- ¿Hasta dónde está dispuesto a llegar el BEI? ¿De qué cantidad de dinero estamos hablando? El primer paquete de apoyo que anunciamos busca movilizar de forma inmediata hasta 40.000 millones de euros de financiación para pymes y empresas de mediana capitalización, para apoyar sus necesidades más urgentes, facilitándoles capital circulante, préstamos puente o periodos de carencia. Por ello, hemos propuesto a los Estados miembros la creación de un fondo paneuropeo de garantías de 25.000 millones de euros. Esta iniciativa, que se está discutiendo actualmente a nivel de ministros, permitiría al Grupo BEI incrementar su apoyo, movilizando unos 200.000 millones más de financiación en apoyo a las empresas europeas, sobre todo a las pymes. P. - ¿De dónde sacará el BEI tanto los 40.000 millones como lo que venga después, teniendo en cuenta que el dinero que maneja no proviene de los presupuestos de la UE?- Estos 40.000 millones de euros es la financiación que esperamos movilizar a favor de las pymes. Para ello, vamos a trabajar con nuestros socios financieros europeos, fundamentalmente la banca comercial y los bancos públicos de promoción, como el ICO en España, poniendo a su disposición una serie de instrumentos financieros que les permitan seguir atendiendo las necesidades de las pymes en esta situación extraordinaria. Estas iniciativas que estamos poniendo en marcha siguen los mismos mecanismos que el resto de nuestra financiación. Como en otras operaciones, el BEI se financia siempre captando recursos en los mercados de capitales, a través de nuestras emisiones de bonos. La entrevista sigue en el enlace: https://www.abc.es/economia/abci-emma-navarro-trabaja-varias-operaciones-importantes-credito-para-espana-202003290346_noticia.html

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MARÍA JESÚS ÁLAVA REYES, PSICÓLOGA, entrevistada por Juan Carlos Rodríguez en Expansión Fuera de Serie. 28-3-2020.

P. Según una médica de familia que lanzó un audio por Whatsapp, «está habiendo una manipulación emocional y psicológica de la población basada en hechos objetivos clínicos de la infección por coronavirus; hechos que no son mucho más graves que los de la gripe o el sarampión». ¿Está de acuerdo? R. Estoy totalmente en desacuerdo. A la gente le tenemos que contar la realidad, y la realidad es que estamos en una situación de emergencia sanitaria desconocida hasta ahora. La realidad es que se está muriendo mucha gente, que nuestro sistema sanitario está al borde del colapso, que la virulencia es enorme y que los enfermos a lo mejor necesitan 15 días de estancia en UCI. Los mensajes que se lanzaron al principio, seguramente por desconocimiento, han sido tan dañinos que insistir ahora en que esto es poco más que una gripe, me parece una irresponsabilidad. En estos momentos, los médicos de nuestro país tienen tantas limitaciones que están empezando a decidir qué enfermos tienen prioridad en el tratamiento. P. ¿Por qué es importante el autocuidado? R. Durante el confinamiento, cuidarse a uno mismo es fundamental. Que estés encerrado en casa no quiere decir que termines abandonándote. Hay que asearse, vestirse adecuadamente, controlar la dieta… Si la imagen que tú empiezas a ver es de deterioro, eso es lo que sientes emocionalmente. Ante eso, un buen estado de ánimo contribuye a elevar nuestras defensas y a mejorar nuestro sistema inmunitario.

https://www.alavareyes.com/2020/03/26/maria-jesus-alava-reyes-para-fuera-de-serie/

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Coordinación y comunicación con los equipos a través de … · 2020. 3. 31. · 7. Descansos. Conviene descansar, cada hora, "máximo 90 minutos" apunta Romo. No se obsesione con