Corrente Crítica

Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica

Cedric Monroe, Eduardo Ramalho, Leonardo Rosas e Lucas Abreu Orientador: Ricardo Destro

Problema a ser resolvido:

Problema a ser resolvido ...

A Metodologia

A Metodologia ...

A Metodologia ...

A Metodologia ...

Solução proposta:

• Desenvolver uma ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos usando a metodologia de Corrente Crítica.

Trabalhos Relacionados:

• Spider Project: Distribuído no Brasil pela X25.

• CCPM +: Desenvolvido e distribuído pela Advanced Projects.

• PS8: Desenvolvido e distribuído pela Sciforma Corporation

• Prochain: Desenvolvido e distribuído pela Prochain solutions INC

• Concerto: Desenvolvido e distribuído pela Realization INC

Metodologia:

Criação do cronograma do

projeto

Ajustes no cronograma

Criação de estimativas de

buffer

Identificação do caminho crítico

Cronograma agressivo /

realista

Otimização de recursos alocados

Gerenciamento do buffer

Conclusão do projeto

Resultado esperado:

• Monitorar projetos de modo a potencializar o cumprimento de prazos.

• Redução na duração dos projetos com cronogramas agressivos, porém realistas.

• Aumento da satisfação da equipe do projeto e do cliente.

• Medição simplificada dos projetos.

• Gerenciamento simplificado dos projetos.

Cronograma

• Cronograma do projeto:

Planilha de trabalho do Microsoft Excel