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UNIVERSITAUNIVERSITA’’ DEGLI STUDI DEGLI STUDI DIDI BERGAMOBERGAMOFacoltFacoltàà di Ingegneriadi Ingegneria
Corso di Gestione dellCorso di Gestione dell’’Innovazione e dei ProgettiInnovazione e dei ProgettiProf. Sergio Prof. Sergio CampodallCampodall’’OrtoOrto
Presentazione del corsoa.a. 2007/2008
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 2 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
LL’’innovazioneinnovazione
Che cosa Che cosa èè ll’’innovazione?innovazione?
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 3 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
LL’’innovazione: alcune definizioniinnovazione: alcune definizioni
1)1) Introduzione di una nuova idea sul mercato sotto Introduzione di una nuova idea sul mercato sotto forma di un nuovo prodotto o servizioforma di un nuovo prodotto o servizio
2)2) Processo che comprende tutti i passi necessari Processo che comprende tutti i passi necessari per trasformare unper trasformare un’’invenzione in un nuovo invenzione in un nuovo prodotto o servizioprodotto o servizio
3)3) Somma di unSomma di un’’idea creativa e della sua idea creativa e della sua implementazione.implementazione.
4)4) Miglioramento del sistema aziendale per Miglioramento del sistema aziendale per consentire un vantaggio competitivo.consentire un vantaggio competitivo.
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 4 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
LL’’importanza dellimportanza dell’’innovazioneinnovazione
LL’’INNOVAZIONE INNOVAZIONE èè uno dei fattori determinanti uno dei fattori determinanti del successo competitivo delle impresedel successo competitivo delle imprese..
LL’’INNOVAZIONE INNOVAZIONE èè un elemento fondamentale per il sistema paese.un elemento fondamentale per il sistema paese.
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 5 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
LL’’importanza dellimportanza dell’’innovazione tecnologicainnovazione tecnologica
• I progressi nelle tecnologie dell’informazione hanno determinato un’accelerazione dei processi di innovazione.
• La globalizzazione ha aumentato l’intensità della pressione competitiva.
• Gli effetti:- Il ciclo di vita del prodotto si accorcia- L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida- La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 6 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
La gestione dellLa gestione dell’’innovazioneinnovazione
Per aver successo nei processi innovativi, è fondamentale che un’impresa definisca con cura
la sua strategia e sia in grado di realizzarla.
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 7 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
LL’’imbuto dellimbuto dell’’innovazioneinnovazione
La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3.000 diventa un prodotto di successo nel mercato.
3000 nuove idee allo stato embrionale
300 idee sottoposte a valutazione
125 piccoli progetti sperimentali
4 progetti di sviluppo
2 prodotti introdotti nel mercato
1 nuovo prodotto di successo
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Facoltà di Ingegneria
I tempi dellI tempi dell’’innovazioneinnovazione
Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?
• La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto.
• Per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla concezione dell’idea all’introduzione nel mercato.
• Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22 mesi.
• Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36 mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il mercato.
• La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%-.
• I dati presentati si riferiscono a grandi imprese. Per le PMI i valori sono molto maggiori.
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 9 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
LL’’innovazione e linnovazione e l’’impresaimpresa
Senza innovazione l’impresa è destinata a morire
Innovazione Successo
L’innovazione deve diventare l’essenza dell’impresa e del management
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 10 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
La catena del valore dellLa catena del valore dell’’impresaimpresa
Infrastruttura dell’impresa
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia
Approvvigionamenti
Logi
stic
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tern
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Ope
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Logi
stic
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Margine
Margine
Atti
vità
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Attività primarie
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 11 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Gestire lGestire l’’innovazione nellinnovazione nell’’impresaimpresa
Fattori di successoFattori di successo
Capacità di innovazione radicale di prodotti e processi
Capacità di innovazione radicale di prodotti e processi
Miglioramento continuo nella gestione del corrente
Miglioramento continuo nella gestione del corrente
Gestione efficace delle attività correntiGestione efficace delle attività correnti
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 12 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Obiettivi del corsoObiettivi del corso
• Il corso intende fornire: - competenze nella gestione strategica ed operativa
dell'innovazione e della Ricerca & Sviluppo- capacità di generare progetti innovativi, di promuovere
l'innovazione e realizzarla.
• Le tematiche riguarderanno:- la teoria dell’innovazione nelle imprese- metodologie pratiche per l’innovazione;- approfondimenti su casi reali;- testimonianze da innovatori di successo;
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 13 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Contenuti aggiuntiviContenuti aggiuntivi
• Approfondimenti:- Open Innovation- La protezione dell’innovazione- Triz e innovazione sistematica- Il marketing delle tecnologie
• Testimonianze di casi reali:- Innovazione nelle PMI- Innovare collaborando- Creare una start-up tecnologica- Innovazione nei servizi
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 14 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
La struttura del corso La struttura del corso -- 11
1. FONDAMENTI DELL’INNOVAZIONE
NELLE IMPRESE
1. FONDAMENTI 1. FONDAMENTI DELLDELL’’INNOVAZIONE INNOVAZIONE
NELLE IMPRESENELLE IMPRESE
• Tassonomia, forme e modelli dell'innovazione.
• Le fonti dell'innovazione. • Le dinamiche dell'innovazione
nell'industria. • Innovazione nelle PMI.
• FOCUS SULLE PMI• FOCUS SULL’INNOVAZIONE
TECNOLOGICA
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 15 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
La struttura del corso La struttura del corso -- 22
2. LA STRATEGIA D’INNOVAZIONETECNOLOGICA
2. LA STRATEGIA 2. LA STRATEGIA DD’’INNOVAZIONEINNOVAZIONETECNOLOGICA TECNOLOGICA
• La vision, la previsione tecnologica, gli elementi della strategia.
• Scelta del tempo di ingresso• Scelta dei progetti di innovazione • Strategie di collaborazione• I meccanismi di protezione
dell'innovazione.
• FOCUS SULLA OPEN INNOVATION• FOCUS SUI BREVETTI
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 16 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
La struttura del corso La struttura del corso -- 33
3. LA GESTIONE OPERATIVA
DELL’INNOVAZIONE
3. LA GESTIONE 3. LA GESTIONE OPERATIVA OPERATIVA
DELLDELL’’INNOVAZIONEINNOVAZIONE
• Il processo di sviluppo nuovi prodotti• Organizzazione e gestione dei team• Finanziare l’innovazione• Valorizzare l’innovazione
• FOCUS SULL’INNOVAZIONE SISTEMATICA
• FOCUS SUL MARKETING DELLE TECNOLOGIE
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 17 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
DocentiDocenti
• Prof. Sergio Campodall’OrtoAlintece-mail: [email protected]
• Ing. Mattia Bianchicultore della materiae-mail: [email protected]
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 18 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Orario delle lezioniOrario delle lezioni
Martedì 08.30 - 10.30 Aula 21 - Ed. B
Giovedì 17.00 - 19.00 Aula 21 - Ed. B
RICEVIMENTO STUDENTI:Giovedì ore 19.00Previo appuntamento
Contattare via mail:[email protected]
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 19 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
ModalitModalitàà dd’’esameesame
• L’esame consta di due prove individuali (una scritta e una orale) e di un progetto di gruppo. All’esame orale si accede solo dopo aver superato l’esame scritto.
• Ognuna delle due prove individuali deve essere superata con esito positivo; in caso contrario l’esame dovrà essere sostenuto nuovamente per entrambe le parti
• La votazione è una funzione pesata dei risultati delle prove individuali (2/3 ) e del progetto di gruppo (1/3)
• L’esame è considerato superato quando sia le prove individuali che il progetto di gruppo sono superate con esito positivo. Nel caso disuperamento di uno solo, la relativa valutazione sarà mantenuta fino alla sessione autunnale d’esami dell’anno accademico in corso.
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 20 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
ModalitModalitàà dd’’esameesame
1° prova (scritta)1° prova (scritta)
Progetto di gruppoProgetto di gruppo
Assegnazione voto
Condizione necessaria:Superamento delle 2 prove
Condizione necessaria:sufficienza
2° prova (orale)2° prova (orale)
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 21 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Il progetto di gruppo Il progetto di gruppo
Il progetto di gruppoIl progetto di gruppoGIEP CONSULTINGGIEP CONSULTING
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Facoltà di Ingegneria
GIEP GIEP ConsultingConsulting
• Società di consulenza strategica specializzata nel settore della meccanica e delle macchine utensili
• Figure professionali giovani: ingegneri gestionali con competenze avanzate nella gestione strategica dell’innovazione tecnologica
• Teamworking: gruppi di 4 persone per ogni azienda
• Retribuzione variabile, bonus legato alla performance• Insufficiente: licenziamento (esame non passato)• Sufficiente: 33% del voto finale
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MissionMission GIEP GIEP ConsultingConsulting
Svolgere un’attività consulenziale diretta a una PMI del territorio
lombardo operante nel settore della meccanica e delle macchine
utensili, che supporti l’azienda nella gestione strategica
dell’innovazione, in termini di posizionamento tecnologico e di
formulazione di una strategia tecnologica.
GIEP Consulting, il tuo partner d’innovazione
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 24 Università degli Studi di Bergamo
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Obiettivi del progettoObiettivi del progetto
• Toccar con mano il mercato delle imprese italiane
• Saper confrontarsi con imprenditori e dirigenti
• Sviluppare e implementare un modello di misura del livello
tecnologico delle PMI
• Comprendere le esigenze delle aziende
• Applicare gli insegnamenti del corso di GIEP
• Pianificare una strategia
• Testare le proprie abilità nel problem solving
• Dar sfogo alla propria creatività
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Facoltà di Ingegneria
Le fasi di progettoLe fasi di progetto
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 26 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Struttura del report conclusivoStruttura del report conclusivo1. Profilo dell’impresa
a. Storia, struttura, organizzazione, mercati, prodotti, numeri pag. 1
2. Analisi del contestoa. Il mercato di riferimentob. Competitorsc. Le tecnologie e i trend tecnologicid. Le caratteristiche della domanda e analisi dei bisogni
pag.1pag.1pag.1pag.1
3. Il livello tecnologico dell’aziendaa. La rilevazione dei datib. Compilazione del questionarioc. Analisi dei datid. Commenti
pag.1pag.3pag.5pag.3
4. Formulazione della strategia di innovazionea. Obiettivib. Aree di interventoc. Modalità di implementazione
pag.1pag.2pag.3
5. Conclusioni pag.2
TOTALE pag.25
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 27 Università degli Studi di Bergamo
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EsercitazioniEsercitazioni
# Data Argomento
1 18/03/2008Analisi del contesto esterno:•Scenario di riferimento•Mercati e tecnologie
2 10/04/2008La rilevazione dei dati:•Indicatori di innovazione•Il questionario e il modello NOVATEC
3 06/05/2008Analisi dei dati:•Calcolo del posizionamento•Analisi degli indicatori
4 20/05/2008Formulazione strategia di innovazione:•Vision strategica•Modalità di sviluppo innovazioni
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 28 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
ScadenzeScadenze
10/04/2008: selezione dell’impresa
12/06/2008: presentazione del progetto in aula
15/06/2008: consegna report conclusivo
Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 29 Università degli Studi di Bergamo
Facoltà di Ingegneria
Materiale didatticoMateriale didattico
• Testo di riferimento:- Melissa A. Schilling, "Gestione dell'Innovazione", Mc Graw-Hill,
Edizione Italiana 2005 (pagine/pages: 370)
• Testo consigliato:- R. Verganti, M. Calderini, P. Garrone, S. Palmieri, "L'impresa
dell'innovazione", Il Sole 24 Ore, 2004 (pagine/pages: 250)
• Lucidi delle lezioni
• Studi di caso
UNIVERSITAUNIVERSITA’’ DEGLI STUDI DEGLI STUDI DIDI BERGAMOBERGAMOFacoltFacoltàà di Ingegneriadi Ingegneria
Corso di Gestione dellCorso di Gestione dell’’Innovazione e dei ProgettiInnovazione e dei ProgettiProf. Sergio Prof. Sergio CampodallCampodall’’OrtoOrto
Presentazione del corsoa.a. 2007/2008