COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS

Dr. Lana Sularto

Berapa unit harus terjual untuk mencapai target laba perusahaan

Apa pengaruh penurunan harga jual tiap unit terjual thd laba

Apakah dg penambahan mesin baru akan meningkatkan laba

Apakah dg pemasaran yang tinggi dpt meningkatkan laba

Berapa laba dpt diperoleh dari produk baru

CVP analisis untuk menjawab pertanyaan sbb :

Variable Costs

Total Fixed Costs

Total Units Produced

Tota

l Cos

ts

Unit Fixed Costs

Total Units ProducedP

er U

nit C

ost

Total Variable Costs

Total Units Produced

Unit Variable Costs

Total Units Produced

Tota

l Cos

tsP

er U

nit C

ost

Fixed Costs

PENTINGNYA CVP ANALISIS

untuk menentukan harga jual per unit untuk memilih bauran produk yang dijual untuk menentukan strategi pemasaran yang baik untuk mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan biaya

ASSUMPTIONS IN CVP

total pendapatan bersifat linier (% perubahan pendapatan = % perubahan volume penjualan) biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel Efisiensi dan produktifitas konsisten

Total Per Unit PercentSales (500 bikes) 250,000$ 500$ 100%Less: variable expenses 150,000 300 60%Contribution margin 100,000$ 200$ 40%Less: fixed expenses 80,000 Net operating income 20,000$

The Graphics Approach

For each additional unit Wind sells, $200 more in contribution margin will help to cover fixed expenses

and profit.

The Contribution Approach

Each month Wind must generate at least $80,000 in total CM to break

even.Total Per Unit Percent

Sales (500 bikes) 250,000$ 500$ 100%Less: variable expenses 150,000 300 60%Contribution margin 100,000$ 200$ 40%Less: fixed expenses 80,000 Net operating income 20,000$

Total Per UnitSales (400 bikes) 200,000$ 500$ Less: variable expenses 120,000 300 Contribution margin 80,000 200$ Less: fixed expenses 80,000 Net operating income $ 0

WIND BICYCLE CO.Contribution Income Statement

For the Month of June

The Contribution ApproachIf Wind sells 400 units in a month, it will be operating at the break-even

point.

Total Per UnitSales (401 bikes) 200,500$ 500$ Less: variable expenses 120,300 300 Contribution margin 80,200 200$ Less: fixed expenses 80,000 Net operating income 200$

WIND BICYCLE CO.Contribution Income Statement

For the Month of June

The Contribution ApproachIf Wind sells one more bike (401

bikes), net operating income will increase by

$200.

CVP Relationships in Graphic Form

Viewing CVP relationships in a graph is often helpful. Consider the following information for

Wind Co.:Income

300 unitsIncome

400 unitsIncome

500 unitsSales 150,000$ 200,000$ 250,000$ Less: variable expenses 90,000 120,000 150,000 Contribution margin 60,000$ 80,000$ 100,000$ Less: fixed expenses 80,000 80,000 80,000 Net operating income (20,000)$ -$ 20,000$

-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

- 100 200 300 400 500 600 700 800

CVP Graph

Fixed expenses

Units

Dol

lars Total Expenses

Total Sales

-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

- 100 200 300 400 500 600 700 800

Units

Dol

lars

CVP Graph

Break-even point

Profit Area

Loss Area

CONSEPTS IN CVP

Example : perusahaan sepatu menjual 5,000 units sepatu per bulan Sales price : $20 / unit Variable cost : $ 12 / unit Fixed cost : 40,000 per bulan

Sales (5,000 x 20) $100,000Variable cost (5000 x 12) 60,000Contribution Margin $ 40,000 Fixed cost 40,000Operational Profit $ 0

MARGINAL INCOME STATEMENT

Total

Contribution Margin:The balance which available to cover the fixed cost of the company

Sales

Variable costFixed cost

Profit

Sales (5,000 x 20) $100,000 $ 20 100 Variable cost (5000 x 12) 60,000 12 60Contribution Margin $ 40,000 8 40Fixed cost 40,000Operational Profit $ 0

MARGINAL INCOME STATEMENT

Total Per unit %

Sales Variable

cost

Fixedcost

Operationalprofit= + +

Total Sales

Variable

cost

Total Contribution Margin – =

Sales price

per unit

Variablecost per unit

ContributionMargin per unit– =

BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL)BEP/TPM : titik dimana perusahaan tidak mendapat laba atau tidak mengalami kerugian Total revenue = Total cost

(Variable cost+ fixed cost)

Total contribution margin = Total fixed cost

BREAK-EVEN POINT /TPM Contribution Margin approach Contribution Margin /unit (CM) = Sales price/unit – variable cost/ unit = $20 - $12 = $8 / unit BEP /TPM (unit) :

Total CM = Total fixed cost CM/unit x Q = 40,000

8Q = 40,000 8Q = 40,000 / 8

= 5,000 units

BREAK EVEN POINT/TPM Contribution margin approach % CM = CM per unit / Sales Price per unit = (8 / 20) x 100 = 0.4 @ 40% BEP/TPM ($) : % CM from revenue = Total fixed cost

40% from revenue = 40,000 40% X revenue = 40,000 Revenue = 40,000 / 40%

= $100,000

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT perusahaan menargetkan laba penjualan sepatu $30,000. berapa pasang sepatu harus dijual(unit) ?

Unit sales = Total fixed cost + targeted profit CM/unit

= (40,000 + 30,000) / 8 = 70,000 / 8 = 8,750 units

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT perusahaan menargetkan laba $ 30,000. berapa tingkat penjualan perusahaan ($) ?

Sales ($) = (Total fixed cost + Targeted profit) %CM

= (40,000 + 30,000)/40% = 70,000 / 40%= 70,000/0.4= $ 175,000

CVP APPLICATION– CHANGES IN FIXED COST bila perusahaan menaikkan biaya tetap $ 4,000. informasi lain tidak berubah. Tentukan nilai BEP yang baru

BEP (unit) : = Total fixed cost/CM per unit

= (40,000 + 4,000)/8 = 44,000/8

= 5,500 units

BEP($) : = Total fixed cost/%CM per unit

= (40,000 + 4,000)/40% = 44,000 / 0.4= $110,000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru

CM per unit = Sales price – Variable cost/unit

(new) = $20 - 16 = $4

%CM per unit = (CM/ unit / S. P/ unit) x 100

= (4/20) x 100 = 20%

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru

BEP (unit) = Total fixed cost/CM per unit

= 40,000 / 4= 10,000 units

BEP($) = Total fixed cost/% MS = 40,000 / 20%

= 40,000 / 0.2= $200,000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP

CM per unit = Sales price – Variable cost/unit

= ($20 +3) - 16 = $7

% CM = CM per unit /SP per unit= 7/23= 30.4%

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP

BEP (unit) = Total fixed cost / CM per unit= 40,000 / 7 = 5,715 units

BEP ($) = Total fixed cost/ % CM = 40,000/30.4%

= 40,000/0.304= $131,579

MARGIN OF SAFETY selisih antara penjualan yang dicapai

dengan penjualan pada titik BEP jika pada tahun ini penjualan perusahaan

mencapai 8,000 units (harga jual, biaya tetap, biaya variabel tidak berubah. Hitunglah besar margin of safety.

Margin of safety (unit) = penjualan – penjualan BEP= 8,000 – 5,000= 3,000 unit @ 3,000 x Sales price 3,000 x 20 = $60,000

Mempertimbangkan Pendapatan penjualan Biaya tunai ( cash cost / out of pocket costs)

RUMUS:SDP = BIAYA TETAP TUNAI/ CM

RATIO

SHUT DOWN POINT ( TITIK PENUTUPAN USAHA)

      BIAYA TETAP    

volume pendapata

n VCBiayatunai

terbenam laba (rugi)

penjualan         akuntansi tunai

kg Rp 172/kg Rp 43/kg     2-(3+4+5) 2-(3+4)

1 2 3 4 5 6 7

1.000 172.000 43.000 64.500 12.900 51.600 64.500

600 103.200 25.800 64.500 12.900 0 12.900

500 86.600 21.500 64.500 12.900 -12.300 600200 34.400 8.600 64.500 12.900 -51.600 -38.700

SDP = BIAYA TETAP TUNAI /CM = 64.500.000/(172.000-43.000) = 500 Kg

ATAU

SDP = 64.500.000/ 75 % = Rp 86.000.000

SDP

Latihan ….

Hotel “Citra Yogya” yang memiliki 30 kamar, yang menyajikan laporan laba-rugi untuk tahun 2010 sebagai berikut :

Total Per kamar/hari

Penjualan Rp.306.000 Rp.40,00

Biaya variabel 113.00 14,77

Contribution Margin 193.000 25,23

Total biaya tetap 181.000

Laba 12.000

Pertanyaan :1. Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan mencapai

kondisi impas?2. Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan dapat

mencapai laba yang ditargetkan?3. Berapa rupiahkah penjualan harus dinaikkan untuk dapat menutup

tambahan biaya tetap?4. Berapakah tambahan rupiah penjualan diperlukan untuk dapat

menutup perubahan biaya variabel?5. Bagaimana pengaruh perubahan berbagai variabel yang terjadi

secara simultan terhadap laba yang diperoleh hotel?6. Berapakah maksimum tingkat penjualan ditargetkan boleh turun agar

hotel tidak menderita kerugian?7. Bagaimana cara mengonversi penjualan rupiah menjadi tingkat

penjualan dalam unit?8. Apabila tarif kamar mengalami perubahan, bagaimanakah perubahan

ini akan mempengaruhi jumlah kamar yang dijual?9. Kapan sebaiknya hotel menutup usahanya?