GUÍA DE NEGOCIOS

Costa de Marfil

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Abiyán

Actualizado a enero 2017

 

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1    PANORAMA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.1    SITUACIÓN, SUPERFICIE Y CLIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.2    DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.3    POBLACIÓN ACTIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101.4    ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101.5    RELACIONES E INTERNACIONALES Y REGIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2    MARCO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182.1    ESTRUCTURA Y EVOLUCIÓN RECIENTE DE LA ECONOMÍA . . . . . . . . . . . . 182.2    EL SECTOR EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

2.2.1    COMERCIO EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212.2.2    BALANZA DE PAGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232.2.3    INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242.2.4    DEUDA EXTERNA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2.3    RELACIONES BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.3.1    RELACIONES COMERCIALES BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.3.2    INVERSIÓN BILATERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3    ESTABLECERSE EN EL PAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263.1    EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263.2    LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263.3    CONTRATACIÓN PÚBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273.4    IMPORTANCIA ECONÓMICA Y COMERCIAL DEL PAÍS EN LA REGIÓN . . . . 273.5    PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283.6    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293.7    PRINCIPALES FERIAS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

4    IMPORTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334.1    RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334.2    ARANCELES Y OTROS PAGOS EN FRONTERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344.3    BARRERAS NO ARANCELARIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354.4    HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y ETIQUETADO . . . 36

5    INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365.1    MARCO LEGAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365.2    INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375.3    PROPIEDAD INMOBILIARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385.4    TIPOS DE SOCIEDADES Y FORMAS DE IMPLANTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . 395.5    PROPIEDAD INDUSTRIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

6    SISTEMA FISCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416.1    MARCO LEGAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416.2    PRINCIPALES IMPUESTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416.3    CONVENIO DE DOBLE IMPOSICIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

7    FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

8    LEGISLACIÓN LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.1    RELACIONES LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.2    COSTE DEL TRABAJADOR PARA LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.3    ACTIVIDAD LABORAL DE EXTRANJEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458.4    RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

9    INFORMACIÓN PRÁCTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469.1    COSTES DE ESTABLECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469.2    INFORMACIÓN GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469.3    DIRECCIONES ÚTILES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

 

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1   PANORAMA GENERAL

1.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE Y CLIMA

Costa de Marfil es un país de tamaño medio en el contexto africano. Su superficie esaproximadamente 2/3 de la de España. Se encuentra situado en el golfo de Guinea y tiene unclima ecuatorial.

La población es joven; mitad rural, mitad urbana, con presencia de diversas religiones yétnicamente diversa. La lengua franca y oficial es el francés. La capital es Yamoussukro aunquela capital comercial y administrativa es Abidjan.

Durante años, Costa de Marfil fue la estrella de África occidental, con unos niveles de desarrolloaceptables, pero décadas de inestabilidad han relegado al país a una mala situación. La tasa decrecimiento económico de Costa de Marfil en 2011 fue de -4,7%, mientras que durante los años2012 y 2013 el crecimiento fue positivo en niveles superiores al 8%. Las estimaciones del FMIprevén un crecimiento del 7,9% en 2016, apuntando la recuperación del país. Tanto el nuevoGobierno como las instituciones internacionales están comprometidos con la recuperación delpaís y los próximos años serán cruciales para comprobar si Costa de Marfil vuelve a ser unareferencia en África occidental.

Costa de Marfil se encuentra en África occidental, en el golfo de Guinea. Tiene una superficie de322.460 km2 (un poco más grande que Italia), su capital es Yamoussukro y la capital comercial yadministrativa es Abidjan. Al este linda con Ghana, al norte con Burkina Faso y Mali, y al oestecon Liberia y Guinea. Al sur se encuentra el océano Atlántico. 

Más del 60% de la superficie del país es tierra agrícola mientras que algo más del32% es área selvática, según estadísticas de la FAO. En los últimos años se ha vistoincrementado el primer porcentaje. El 13% se dedica al cultivo permanente, es decir, aquelloscultivos que, tras la cosecha, no han de ser replantados, como el cacao.

 

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Fuente: Free world maps

Costa de Marfil posee un clima ecuatorial, lo que significa calor, humedad y lluvia. Lastemperaturas oscilan generalmente entre 24ºC y 30ºC. La humedad relativa es bastante alta entodo el territorio, siendo del 85% durante la época seca y superando el 90% en la época delluvias. Hay tres estaciones: de noviembre a marzo, época seca y templada; de marzo a mayo,seca y calor; y de junio a octubre, humedad y calor. En la temporada seca y durante los primerosmeses de la misma sopla el viento del desierto (el jarmatán), inundando el ambiente de arena.

 

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Fuente: http://www.climatediagrams.com/

La minería es uno de los pilares importante de la estrategia de diversificación económica deCosta de Marfil. Hasta la fecha el sector ha estado relativamente poco explotado, especialmentesi se compara con países vecinos con Burkina Faso o Ghana. No obstante, se estima que el 35%del cinturón de rocas verdes de la región (Birimian Greenstone Belt), la formación rocosa rica enminerales que atraviesa el África Subsahariana, está situado en territorio marfileño. En laactualidad no se explota apenas el 5% de la riqueza minera y su contribución al PIB no llega al1%. Sin embargo, la política reciente del gobierno está claramente orientada a potenciar el sectory se ha fijado el objetivo de que en 2030 su contribución al PIB sea del 8%. Se estima que lasreservas mineras marfileñas podrían reportar en torno a 1,2 millones de euros anuales al país.

Los principales recursos mineros del país son el oro (del que posee abundantes reservas),mineral de hierro (reservas estimadas en 4.000 millones de toneladas), nickel (40 millones detoneladas), manganeso (18 millones de toneladas), bauxita, cobre y diamantes. El país se haadherido a la Iniciativa de Transparencia de las industrias Extractivas (Extractive IndustriTransparency Initiative) en 2014 y en abril de dicho año el Consejo de Seguridad de NacionesUnidas votó a favor del levantamiento de la prohibición de exportación de diamantes, fruto de laimplementación del Kimberley Process Certification Scheme y a las mejoras en la gobernanzadel sector.

En la página del Ministerio de Industria y Minas se publica información de interés relativa alpotencial minero y a los procedimientos para la concesión de licencias.  Las estadísticasdisponibles respecto a la explotación es escasa. En la actualidad se explotan de maneraindustrial tan solo el oro y el manganeso, habiendo 6 minas en explotación, 4 de oro y 2 demanganeso. En 2012 la producción de oro fue de 14 toneladas, el doble que en 2010 y se estimaque en 2015 alcance las 25 toneladas. La producción de manganeso ha pasado de 50.000millones de toneladas en 2010 a 500.000 millones de toneladas en 2013 El número de licenciasde prospección ha aumentado recientemente fruto, entre otras razones, de la aprobación en2014 de un nuevo código minero que pretende dar estímulos a la empresa privada paraprofundizar en el sector. Se estima que hay entre 150 y 200 licencias de exploración y que en lospróximos meses podrían ponerse en marcha dos o tres minas nuevas de oro. 

Por otro lado, existen 13 empresas autorizadas a la explotación del granito, siendo las másactivas Sisag, Caderac, Soroubat, Ivoir-granit, Getra o PFO.

En lo referente al petróleo y el gas natural, existen diversos yacimientos en la costa de Costa deMarfil y existen plataformas de perforación para la identificación de nuevos recursos. Laproducción actual a finales de septiembre de 2014 se situó en algo menos de 20.000 barriles/díay unos 60 pies cúbicos de gas natural ambos lejos de los objetivos del Ministerio de Petróleo y

 

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Energía de Costa de Marfil, de alcanzar niveles de 200.000 barriles/día y 250 pies cúbicos degas natural en 2020.

A continuación, se presenta un mapa de concesiones petróliferas que ofrece el gobiernomarfileño.

  Fuente: Ministerio de Industria y Minas de Costa de Marfil.

 

Las empresas que explotan el agua mineral son Solibra para la marca comercial "AWA" y Cbcpara la marca "OLGANE".

Finalmente, según la FAO la superficie de las tierras es de 31.800.000 hectáreas, de las cualesson cultivables 2.800.000 hectáreas de las cuales están cultivadas 4.250.000, 13.200.000 sondestinadas al pasto del ganado, 73.000 hectáreas están irrigadas y 10.403 son superficieforestal.

Del agua utilizada 64,5% está destinada a la agricultura, 11,8 a la industria y 23,7% para el usodoméstico.

Costa de Marfil es el mayor productor mundial de cacao, representa el 35-40% de los ingresosnacionales y cuenta con aproximadamente un millón de agricultores. Directa o indirectamentemás de seis millones de personas dependen de este cultivo en Costa de Marfil. el país cuentacon otros recursos naturales de naturaleza agrícola destacables (ver sección agricultura).

1.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

 

 

Es fundamental comprender ciertos aspectos demográficos e históricos para entender Costa deMarfil.

Costa de Marfil cuenta con cerca de 23 millones de habitantes, registrando en los últimos añosuna tasa de crecimiento demográfico cercana al 3% (dato a tomar con cierta cautela dadas lasfragilidades de los censos poblacionales). La densidad de población en 2014 era de 66

 

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habitantes por kilómetro cuadrado. La elevada tasa de crecimiento poblacional es un factor atener cuenta a futuro pues plantea cuestiones del ámbito social relevantes y puede frenar oincluso revertir las mejoras en términos de renta per cápita, como así se observa, de hecho, en2015. Si el ritmo de crecimiento poblacional se mantiene elevado, Costa de Marfil adelantará enbreve a Ghana como segundo país de África occidental por población tras Nigeria.

 

Fuente: FAO

Al crecimiento de la población hay que sumar otro asunto demográfico de máxima importancia: lacuestión étnica. Al igual que en otros países africanos, en Costa de Marfil hay una importantediversidad étnica. Tiene más de 60 grupos clasificados principalmente en cuatro grandes etnias(de base lingüística):

Akan (alrededor del 25%) se sitúa en el sur, centro-sur y este e incluye a los baulé y losañí. Es también la mayor etnia de Ghana.Mandé (alrededor del 20%). Destacan los malinkés y diulas en el norte y noroeste y losdan o yakuba en el oeste.Kru, también llamada krumen (cerca del 15%). Fundamentalmente en el oeste y suroestee incluye a los beté. Voltaicos (15% aproximadamente). Incluye a los senufo en el norte y a los lobi y loskulango en el noreste.

 

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Los grupos mencionados son autóctonos. Entre los alóctonos, los más numerosos son losburkineses y los malienses; los primeros superan ampliamente los dos millones de personas. Secree que unos cinco millones de extranjeros viven en Costa de Marfil. De la comunidad noafricana la mayoría son libaneses (en una cantidad no precisada superior a los 26.000individuos) y en menor medida franceses (unos 14.000). Hay unos 100 españoles registrados.

Mientras duró el crecimiento económico y mientras hubo tierra suficiente, las relaciones étnicasfueron pacíficas, pero en los años 90 la cosa cambió. En un intento de consolidarse en el poderante la emergencia de Ouattara (que para entonces ya había fundado su propio partido y sehabía escindido del PDCI), el sucesor de Houphouët-Boigny, el presidente Bedié, decidió jugar lacarta étnica con la tierra como telón de fondo, asunto que aún lastra el país. Las fronteras deCosta de Marfil, al igual que las de muchos otros países africanos, no tienen ningún sentido,pues separan comunidades históricas y juntan otras que históricamente han sido mutuamenteindiferentes o enemigas. Antes de 1960 no había ningún país: todos eran colonias francesas yera fácil pasar de unas a otras. La independencia no cambió mucho las cosas (fronteraspermeables, lengua común) y se produjeron fuertes flujos migratorios, especialmente comoconsecuencia del crecimiento económico. La política de Houphouët-Boigny (“La tierra es para elque la trabaja”) tenía como objetivo el desarrollo agrario del país, pues se necesitaba mano deobra para las plantaciones. Sin embargo, es comprensible (especialmente cuando el crecimientodemográfico presiona sobre los recursos) que mucha gente haya acabado resentida al ver cómosus tierras ancestrales eran cultivadas por otros e incluso cómo acababan convirtiéndose en unaminoría en sus propias tierras. A la vez, también es lógico que los alóctonos, que en generalresultaron ser más trabajadores que los autóctonos, aspiraran y consiguieran los derechos sobrelas tierras que cultivaban. El símbolo de la discriminación fue la reforma constitucional adpersonam (pensando en Ouattara, de quien se dice que tiene un progenitor burkinés), mediantela cual se prohibió que un no marfileño (entendiendo por tal aquella persona que tenga al menos

 

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un progenitor no marfileño) acceda a la presidencia. El resto de la historia es conocida y hacausado miles de muertos.

Población urbana y de las principales ciudades

Según el Instituto nacional de la Estadística, hay un 49,7% de población rural y un 50,3% depoblación urbana, según el 4º Censo General de la Población y el Hábitat realizado en 2014. En general las regiones más pobladas se encuentran en la zona costera. La ciudad más pobladaes Abidjan con 4.707.404 habitantes, de los que un 22,6% son extranjeros (datos del 15 de mayode 2014, 4º Censo). Las otras ciudades más pobladas son Bouaké, San Pedro, Korhogo,Yamusukro, Daola y Divo.  

Distribución de la población por edades y sexos

La esperanza de vida al nacer es de 51,9 (datos de 2015). Como en la mayor parte de los paísesmenos desarrollados, la pirámide demográfica es ancha por la base y estrecha por la cima; dichode otro modo, la población de Costa de Marfil es joven y dada dicha juventud, es previsible queel dinámico ritmo de crecimiento demográfico se mantenga en los próximos años.

No hay sesgos sexuales significativos que pudieran generar tensiones sociales particulares amedio plazo, a diferencia de algunos países asiáticos. 

 

 

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Fuente: Wikicommons

 

1.3   POBLACIÓN ACTIVA

Según las últimas estadísticas disponibles del Banco Africano de Desarrollo, en 2015 lapoblación activa en Costa de Marfil era de 8,45 millones de personas, siendo la tasa de paro del6,9% según el FMI, aunque con grandes diferencias entre el medio rural y el medio urbano. Seestima que en la actualidad, un 35,5% de la población activa trabaja en el sector primario. 

No obstante, estos datos son solo estimaciones, pues es muy complicado dar una estimaciónfiable tanto de la población activa como de la tasa de paro. Ello se debe a varios factores:economía sumergida, falta de capacidad técnica de los servicios estadísticos, desplazamiento depoblación a causa del conflicto político, falta de un censo adecuado...

En el informe del artículo IV del FMI de 2016 se destaca  que una gran parte del empleo enCosta de Marfil se realiza en el sector informal, contando el sector formal sólo con el 8% de losempleos. Los jóvenes entre los 14 y los 35 años sufren una tasa de desempleo muy superior a ladel resto de la población (9,6%), reflejando en parte la difícil tarea de reinsertar en la sociedad ajóvenes que tomaron partido durante la crisis civil de los útlimos años. 

Adicionalmente, el trabajo infantil en Costa de Marfil es una lacra. Si bien en la ley laboralmarfileña se contempla una edad mínima para trabajar, la abolición del trabajo forzoso y eltrabajo nocturno para los menores, la Organización Internacional del Trabajo sigue denunciandola existencia de trabajo infantil. En concreto, éste se concentra en las plantaciones de cacao,dado que los menores son una fuente de trabajo barata. Del mismo modo, hay niños entre 10 y14 años trabajando en el sector urbano informal. Además, se señalan numerosos casos de niñoscontratados en industrias mineras y pequeños talleres en condiciones muy peligrosas.

1.4   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

Costa de Marfil es una república presidencial. Según la constitución aprobada por referéndum enjulio de 2000, el presidente es elegido por sufragio universal para un periodo de cinco años quepuede ser renovado una sola vez. El presidente nombra al primer ministro que coordina elGobierno. Los 225 miembros del parlamento unicameral, la Asamblea Nacional, son tambiénelegidos por sufragio universal cada cinco años.

 

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El 22 de noviembre de 2012 se hizo oficial el 15ª Gobierno de la Segunda República. Elpresidente es Alassane Ouattara y el Primer Ministro Daniel Kablan Duncan.

Tras las elecciones legislativas de 18 de diciembre de 2016, el reparto de los escaños es elsiguiente:

 

  Escaños Porcentaje

Rassemblement des Houphouétistes pour le Développement et laPaix (RHDP). Actual partido en el poder

167 65,75%

Union pour la démocratie et la paix en Côte d'Ivoire (UDPCI) 6 2,36%Union pour la Côte d'Ivoire (UPCI) 3 1,18%Front Populaire Ivoirien (FPI) 3 1,18%Independientes 75 29,53%TOTAL 254 100%

En octubre de 2011, el Gobierno realizó una nueva división administrativa de Costa de Marfil,que sigue un modelo francés. El país queda dividido en:

2 distritos autónomos.12 distritos.30 regiones. Cada región tiene un Consejo Regional liderado por un presidente electo queejecuta los programas de desarrollo directamente. Con esta nueva medida se pretendeque la población se implique en la vida socioeconómica de su región.95 departamentos.498 subprefecturas.

 

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Fuente: Gobierno de Costa de Marfil.

En abril de 2013 el país celebró sus primeras elecciones municipales y provinciales en más deuna década, donde cerca de seis millones de marfileños se registraron para votar en más de 190municipalidades y 30 regiones. El anterior partido de Gbagbo, el Front Populaire Ivoirienne (FPI),alegó fraude electoral. Finalmente el partido del presdente Ouattara, el Rassemblement desrépublicains (RDR) y candidatos independientes salieron vencedores de los comicios, que sesaldaron con algunos altercados.

El 25 de octubre de 2015 Costa de Marfil llevó a cabo elecciones presidenciales, siendoreelegido en primera vuelta el actual presidente, Sr. Alassane Ouattara.

El 6 de enero de 2016 se produjo la dimisión del Primer Ministro y del gobierno entero para unasemana más tarde, el 13 de enero, ser presentado oficialmente el nuevo gobierno que pasó de29 a 36 ministerios, incluyendo a 9 mujeres. Tras 10 meses de gobierno, el 30 de octubre serealizó un referéndum sobre la reforma de la Constitución propuesta por el Presidente. Lajornada se desarrolló con total tranquilidad, con un 42% de participación y una aplastante victoriadel si (93,42%). Con esta reforma, planteada por el gobierno como la manera de reforzar la paz yla unidad del país, se pretende asegurar una transición tranquila para la sucesión de Ouattara,de 73 años y con una salud débil, en el corto o medio plazo. La reforma incluye, entre otrasmedidas, la definición del requisito de ser marfileño para ser candidato a Presidente, comonacido de padre o de madre marfileña, la creación de un puesto de vicepresidente y de un

 

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senado.

El 10 y 11 de enero el Presidente Ouattara ha nombrado al Primer Gobierno de la 3ª República,con Daniel Kablan Duncan, anterior Primer Ministro, como Vicepresidente y Amadou GonCoulibaly, anterior Secretario General de la Presidencia, como nuevo Primer Ministro.Además, se ha remodelado el resto del gobierno, reduciendo a 28 los anteriores 36 ministerios.Destacamos entre ellos:

- Ministerio de Economía, de Finanzas y de Presupuesto (Ministère de l’Economie, des Financeset du Budget): El Ministerio está estructurado en dos partes:

1) Ministerio encargado de la Economía y de las Finanzas (Ministère Auprès du Premier Ministrechargé de l’Economie et des Finances), su titular es Adama Koné y está estructurado en dosDirecciones Generales:• Tesoro y Contabilidad Pública,• Economía.

2) Ministerio encargado del Presupuesto (Ministère Auprès du Premier Ministre chargé duBudget): su titular es Abdourahmane Cissé y está estructurado en tres Direcciones Generales:• Presupuesto y Finanzas,• Aduanas,• Impuestos.- Ministerio de Comercio y de Artesanía (Ministère du Commerce et de l’Artisanat): su titular esSouleymane Diarrasouba y está compuesto por:• Inspección General,• Dirección de Asuntos Financieros,• Dirección de Asuntos Jurídicos y Contenciosos,• Dirección de Recursos Humanos,• Dirección de Planificación, de Estadísticas y de Prospectiva,• Dirección de Sistemas de Información,• Servicio de Comunicación y Relaciones Públicas,• Servicio de Manifestaciones Comerciales.

El ministerio cuenta con una ventanilla virtual para asuntos relacionados con el comerciointernacional.

- Ministerio de Petróleo y de Energía (Ministère du Pétrole et de l’Énergie Renouvelable): sutitular es M. Thierry Tanoh y está estructurado en dos Direcciones Generales:• Energía,• Hidrocarburos.

- Ministerio de Industria y Minas (Ministère de l’Industrie et des Mines): su titular es Jean-ClaudeBrou y está estructurado en tres Direcciones Generales:• Promoción del Sector Privado,• Minas y de la Geología,• Actividad Industrial.

- Ministerio de Construcción y de Urbanismo (Ministère de la Construction et de l’Urbanisme): sutitular es Claude Isaac Dé y consta de dos Direcciones Generales:• Urbanismo y Territorial,• Construcción, Saneamiento, Mantenimiento y Arquitectura.

 

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- Ministerio de Transportes (Ministère des Transports): su titular es Amadou Koné y estácompuesto por:• Inspección General,• Dirección de Asuntos Jurídicos y Contenciosos,• Dirección de Asuntos Administrativos y Financieros,• Dirección de Programación, de Evaluación y de Proyectos,• Dirección de Formación y de Cooperación Internacional,• Dirección de Informática, de Archivos y de Documentación,• Servicio de Comunicación y de Relaciones Públicas,• Servicio de Taquilla Única Automovilística,• Oficina de Investigaciones y Análisis de Accidentes,• Observatorio de Fluidez de los Transportes.

- Ministerio de Infraestructuras Económicas (Ministère des Infraestructures Économiques): sutitular es Amède Kofi Kouakou y está estructurado en tres Direcciones Generales:• Infraestructuras de Carreteras,• Infraestructuras Hidráulicas Humanas,• Infraestructuras Portuarias, Aeroportuarias y Ferroviarias.

- Ministerio de Agricultura y de Desarrollo Rural (Ministère de l’Agriculture et du DéveloppementRural): su titular es Mamadou Sangafowa Coulibaly y está estructurado en tres DireccionesGenerales y Centrales:

• De Producciones y de Seguridad Alimentaria,• De Desarrollo Rural y de Control del Agua en el ámbito agrícola,• De Planificación, del control de los proyectos y de las Estadísticas.- Ministerio de Planificación y de Desarrollo (Ministère d’État, Ministère du Plan et duDéveloppement): su titular es Nialé Kaba.

Por último, es relevante hacer una mención al CEPICI, el Centro de Promoción de Inversiones enCosta de Marfil. Este organismo, creado en 2012, es un establecimiento público de carácteradministrativo que federa, coordina y racionaliza las iniciativas y acciones gubernamentales enmateria de promoción de las inversiones y de desarrollo del sector privado.

 El CEPICI se encarga de:

 1.-  Facilitar, a través de su Ventanilla Única del Inversor, las formalidades administrativas parala creación de empresas y su explotación.

2.- Instruir, otorgar y retirar los consentimientos de inversión.

3.- Asegurar la promoción y la atracción de inversiones directas nacionales y extranjeras enCosta de Marfil.

4.- Contribuir a la mejora del clima de negocios y formular las propuestas oportunas al Gobiernopara ello.

5.- Contribuir a la puesta en marcha de los programas del Gobierno y de los socios en eldesarrollo a favor del sector privado en Costa de Marfil.

6.- Ser una plataforma de encuentro de intercambios y de concertación entre el sector público yprivado, organizando eventos económicos en Costa de Marfil y en el extranjero.

1.5   RELACIONES E INTERNACIONALES Y REGIONALES

Costa de Marfil pertenece a Naciones Unidas y en consecuencia está presente en susistema de organizaciones (FAO, UNESCO, OMS, OIT, UNCTAD, PNUD…). Además, esaccionista de las organizaciones de Bretton Woods (FMI y grupo Banco Mundial, que también es

 

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un organismo especializado de Naciones Unidas) y del Banco Africano de Desarrollo. Fuemiembro fundador de la OMC.

A nivel regional pertenece a la Comunidad Económica de Estados de África Occidental(CEDEAO) y a la Unión Económica y Monetaria de África Occidental (UEMOA).

Por su evidente posición económica dominante en la subregión, Costa de Marfil mantuvo hasta elaño 2002 un perfil alto en los foros y organizaciones regionales. A raíz de su profunda crisisinterna, de ser un paradigma del buen gobierno y de sólido prestigio internacionalmentereconocido, Costa de Marfil se convirtió a partir de 2002 en un país aislado y con pocos aliadosen esa década. A partir de 2012, sin embargo, el país ha vuelto a recuperar su papel en elpanorama internacional y multilateral, siendo un paso definitivo en este sentido el regreso de lasede del Banco Africano de Desarrollo en septiembre de 2014.

Costa de Marfil no tiene conflictos fronterizos terrestres. Sin embargo, a principios de 2012desempolvó unos mapas coloniales para reclamar las aguas en las que Ghana está extrayendopetróleo. Las relaciones con Burkina Faso fueron muy tensas desde la crisis de 2002, pues elGobierno de Costa de Marfil acusaba a Burkina Faso de sostener desde un punto de vistaeconómico y estratégico al movimiento rebelde. La designación del presidente de Burkina Faso,Blaise Compaoré, como mediador en el proceso de paz de Costa de Marfil contribuyó más tardeal restablecimiento de la confianza entre ambos países y a la normalización de las relaciones,que ahora es total. Costa de Marfil se inmiscuyó en la larga guerra civil de Liberia y bandas decombatientes de este país se introdujeron, a su vez, en Costa de Marfil, vagando sin problemasentre ambos países donde, por otra parte y como con el resto de los limites territoriales, lasfronteras son sumamente porosas. En la actualidad las relaciones entre ambos países sonbuenas.

En un contexto más amplio, Costa de Marfil mantiene relaciones fluidas y correctas con EstadosUnidos (activos y presentes de forma creciente), Rusia, los países de la UE y, últimamente, comoviene siendo el caso en el resto de África, con China, Turquía, Corea del Sur o la India.

Las relaciones económicas internacionales de Costa de Marfil han gravitado tradicionalmente entorno a Francia, que durante muchos años ha sido la referencia exterior más importante en todoslos ámbitos (político, de seguridad, jurídico, económico, cultural...) y los países del ÁfricaSubsahariana, principalmente Ghana (país vecino y competidor), Burkina Faso (importantesflujos de inmigración - unos dos millones- y comerciales) y Mali ( la colonia maliense es algoinferior a la burkinavesa).

No obstante, el Gobierno de Ouattara se distingue por su política liberalista y abierta de cara alexterior, lo cual está favoreciendo notablemente la diversificación de las relacionesinternacionales del país. Destacan como países amigos:

Los países europeos. Costa de Marfil se muestra abierto a recibir inversiones y comerciarcon otros países europeos más allá de Francia. Destacan particularmente las relacionescomerciales con Italia, España y Alemania, por ese orden.China está muy posicionada en el país desde el 2012, año en que se firmaron cincoacuerdos de de cooperación, financiación y asistencia técnica entre los dos países porvalor de unos 15 millones de euros. Posteriormente, en 2013 el gobierno chino secomprometió a prestar al país unos 10.000 millones de dólares en los seis siguientes años, para la financiación de grandes infraestructuras.Son igualmente destacables las relaciones de Costa de Marfil con el Reino de Marruecos,existiendo un estrecho vínculo personal entre el Rey Mohamen VI y el PresidenteOuattara. Se ha firmado una amplio número de acuerdos entre ambos países y fruto deello se ha apreciado un importante aumento de los flujos comerciales y las inversionesmarroquies en Costa de Marfil. No hay feria que se precia en el país que no cuente con laparticipación de Marruecos como socio privilegiado.Mencionar también los vínculos existentes con el Líbano, en este caso forjados fruto de laamplia colonia libanesa que reside desde hace décadas en Costa de Marfil. Los libanesespermanecieron en el país durante la crisis y aprovecharon la huída de inversoresfranceses para adquirir negocios a muy buen precio, fruto de lo cual queda bajo su control

 

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buena parte de la distribución comercial marfileña.

En el contexto internacional Costa de Marfil pertenece a Naciones Unidas y en consecuenciaestá presente en su sistema de organizaciones (Organización de las Naciones Unidas para laAlimentación y la Agricultura, FAO; Organización de las Naciones Unidas para la Educación, laCiencia y la Cultura, UNESCO; Organización Mundial de la Salud, OMS; OrganizaciónInternacional del Trabajo, OIT; Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo,UNCTAD; Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD…).También es accionistadel Fondo Monetario Internacional, FMI; grupo Banco Mundial, BM; y Banco Africano deDesarrollo, BAfD. Fue miembro fundador de la Organización Mundial del Comercio, OMC.

Regionalmente, es miembro de la Unión Africana, de la Comunidad Económica de losEstados de África occidental (Economic Community of West African States, CEDEAO) yde la Unión Económica y Monetaria de África occidental, (Union Economique et MonétaireOuest Africaine, UEMOA).

Los Acuerdos de Asociación Económica (EPAs, por sus siglas en inglés) constituyen el pilarcomercial del partenariado UE-ACP (África Caribe Pacífico). Los EPAs empezaron a negociarseen 2002 con seis configuraciones regionales (Caribe, Pacífico y 4 africanas), el objetivo erasalvaguardar las preferencias comerciales unilaterales que la UE concedía a los ACPs medianteacuerdos compatibles con la OMC que, además, sentaran las bases de su desarrollo sosteniblecon el comercio como motor de su integración regional y en la economía mundial.

Llegada la fecha de vencimiento del waiver (excepción temporal concedida por la OMC queamparaba las preferencias comerciales de Cotonou) en diciembre de 2007, tan sólo se pudoconcluir un EPA completo con los paises del Caribe y varios acuerdos interinos (limitados amercancías) que cubren algunos países ACP. Los acuerdos, caracterizados por una aperturagradual y asimétrica de los mercados de los ACPs, han garantizado desde el 1 de enero de 2008el acceso libre de aranceles y contingentes al mercado comunitario (salvo para el arroz yazúcar). El mínimo exigido a los ACPs ha sido liberalizar al menos el 80% del comercio demercancías en 15 años. Adicionalmente incluyen reglas de origen mejoradas en productostextiles, agrícolas y de la pesca.

Todos aquellos países ACP que no forman parte signataria de ningún EPA continúanbeneficiándose del Sistema de Preferencias Generalizadas (SPG) como Gabón en el caso deÁfrica Central, o en el caso de los PMA del régimen “Everything But Arms” (EBA).

En las negociaciones del EPA de la región de África Occidental participan 16 países, 15 de elloslos miembros de la CEDEAO (Comunidad Económica de Estados del África Occidental. Ademásde la CEDEAO, también participa en las negociaciones la UEMOA (Unión Económica yMonetaria de África Occidental), por su papel de integrador económico en la región.

Las negociaciones del EPA con África Occidental se iniciaron en 2003 pero han sidocomplicadas desde entonces. Ante las dificultades existentes, en diciembre de 2007, fecha devencimiento del waiver de la OMC, Costa de Marfil y Ghana rubricaron un EPA interino (IEPA)que ofrece a estos dos países parte de los beneficios recogidos en el EPA en negociación,mientras éste no se firmara. En julio de 2014 se alcanzó un acuerdo sobre el texto final que aúnestá pendiente de firma por parte de algunos países, entre los que destaca Nigeria, sin cuyafirma el acuerdo no podría prosperar. En lo fundamental, y en lo acordado en cuanto al acceso almercado, se ha alcanzado un acuerdo para la liberalización del 75% de las líneas tarifarias yvolumen de comercio en un periodo de 20 años estableciéndose un calendario para el desarmearancelario de la CEDEAO por tramos. Se liberalizarán ciertos productos de forma inmediata,una vez que se firme el acuerdo, y otros a los 5 y 15 años, llegando así al 72% de susimportaciones. Inferior por tanto al 80% exigido por la UE para otros EPAs. Mientras Nigeria nofirme y se rubriquen el acuerdo, se mantienen el IEPA para Costa de Marfil. Sin embargo, apesar de las señales iniciales el gobierno electo en Nigeria en 2015 no da señales positivas en loreferente a la firma del acuerdo, siendo la actual una situación interina que no se puede prorrogarsine die.

 

 

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Costa de Marfil ha continuado reforzando en los últimos años sus relaciones con lasprincipales instituciones financieras internacionales. El 31 de marzo de 2009 elBanco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) hicieron pública laconfirmación de que Costa de Marfil había alcanzado el punto de decisión en elmarco de la iniciativa HIPC (Heavily Indebted Poor Countries). En el primer trimestrede 2009 se firmó una  “Poverty Reduction Strategy (PRS)” con el BM y el FMI. Enjunio de 2012 se alcanzó el punto de culminación en este proceso, dando pie amedidas contundentes de alivio de la deuda externa del país.

Una de las primeras decisiones del presidente Alassane Ouattara fue solicitar ayudaal FMI para hacer frente a problemas en la balanza de pagos. En concreto, el FMIaprobó en noviembre de 2011 una facilidad de crédito extendida (Extended CreditFacility) para conceder a Costa de Marfil un préstamo por valor de 390 millonesde derechos especiales de giro.  Los desembolsos de dicho crédito se fueronproduciendo desde entonces bajo la supervisión del FMI sobre la economíamarfileña hasta que el programa concluyó exitosamente en diciembre de 2015. 

En diciembre de 2016, el FMI aprobó un nuevo programa de tres años, por untotal de 674 millones de dólares, (equivalente al 75% de la cuota del país en lainstitución) a través de la Facilidad de Crédito Ampliado y la Facilidad del FondoAmpliado. El Programa apoyará los objetivos del Plan Nacional de Desarrollode Costa de Marfil 2016‑2020 permitiendo mantener una posición externasostenible y un ritmo elevado de crecimiento económico.  El Programa incluye unconjunto de reformas para mejorar la gestión de las finanzas y la deuda pública,incluyendo la supervisión de las entidades fuera del gobierno central, elcontrol del riesgo de las empresas públicas, la reestructuración de los bancospúblicos, y la mejora del clima de negocios. Las autoridades marfileñas han pedidoal FMI apoyo a través de asistencia técnica para mejorar la calidad y la difusiónde las estadísticas económicas.  

Por otro lado, el BM aprobó a finales de 2015 un nuevo Country PartnershipFramework que contempla el compromiso de 700 millones de $ a través del AIF(Asociación Internacional de Fomento, IDA, en inglés), 1.770 millones de $ a travésde la CFI (Corporación Financiera Internacional, IFC en inglés) y 800 millones de $ através del OMGI (Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones, MIGA eninglés). Todavía se está en proceso de la identificación en detalle de los programasasociados a este marco de trabajo.

Por su parte, el Banco Africano de Desarrollo (African Development Bank Group,AfDB) también ha reforzado sus compromisos con el país en los últimos años y,especialmente, a partir de 2012. Entre 2015 y 2016 el Programa Indicativo deTrabajo del Banco en Costa de Marfil contempla proyectos por valor de unos 450millones de euros.

Finalmente, la UE contempla en el FED XI (2014-2020) un paquete de 273 millonesde euros que irán destinados a tres ejes: 1) el refuerzo del Estado y la consolidaciónde la paz (60 millones de euros), 2) el sector agrícola (60 millones de euros) y 3) elsector energético (139 millones de euros). El eje referente a energía es el queprimero se activó en 2016, dando salida a las primeras ofertas.

Costa de Marfil fue uno de los miembros fundadores de la Organización Mundial de Comercio(OMC) en 1995, pero no ha firmado varios acuerdos; en particular, no es signataria del Acuerdosobre Contratación Pública. La última y única revisión de su política comercial se realizó el

 

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mismo 1995, así que ha quedado obsoleta.

En la página de la OMC se puede encontrar información completa sobre la política comercial deCosta de Marfil.

Costa de Marfil pertenece a la Comunidad Económica de Estados de ÁfricaOccidental (CEDEAO), fundada en 1975 y formada por 15 países. Uno de los objetivos a medioplazo de la CEDEAO es la creación de una unión aduanera, para lo cual se está negociando unarancel exterior común. En 2012, como paso necesario para ese arancel común, los países de laCEDEAO adoptaron una nomenclatura arancelaria armonizada. Aunque está en vigor el Plan deLiberalización Comercial de la CEDEAO (ETLS), que prevé acceso preferencial para ciertosproductos de los países de la zona, lo cierto es que la CEDEAO dista mucho de ser un áreacomercialmente integrada.

Costa de Marfil también forma parte de la Unión Económica y Monetaria de África del Oeste(UEMOA) y comparte moneda, el franco CFA (Comunidad Financiera Africana) con otros 7países de la región.

Asimismo es miembro de la Organización para la Armonización del Derecho Mercantilen África (OHADA), cuyo tratado entró en vigor en la Zona Franco (16 países) en 1998. Se trata,por tanto, de una legislación común en lo referente al comercio, transportes, seguros,competencia, arbitraje, información financiera y trabajo.

Costa de Marfil ha firmado acuerdos para evitar la doble imposición con varios de los mayorespaíses europeos y acuerdos de protección mutua de inversiones con China y Estados Unidos(además de con varios países europeos). Sin embargo, no ha firmado ningun acuerdo conEspaña en estos ámbitos.

Entre otras, Costa de Marfil es miembro o accionista de las siguientes organizacionesinternacionales:

Fondo Monetario Internacional (FMI).Banco Mundial (BM).Organización Mundial de Comercio (OMC).Organizaciones del sistema de Naciones Unidas (FAO, PNUD, UNIDO, UNCTAD...).Unión Africana.Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO).Unión Económica y Monetaria de Estados de África Occidental (UEMOA).Banco Africano de Desarrollo (BAfD).Organización de Cooperación Islámica (Organisation of Islamic Cooperation, OIC);Zona de Paz y Cooperación del Atlántico Sur (South Atlantic Peace and Coperation Zone,ZPCAS).

2   MARCO ECONÓMICO

2.1   ESTRUCTURA Y EVOLUCIÓN RECIENTE DE LA ECONOMÍA

 

 

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 Fuente: elaboración propia a partir de datos del BAfD

El sector primario, que representa aproximadamente un 23% del PIB marfileño y emplea a másde la mitad de la población activa, ha caído como componente del PIB en los últimos años apesar del buen comportamiento de algunas de sus principales productos. Actualmente, Costa deMarfil sigue siendo el primer productor mundial de cacao (1,4 millones de toneladas al año), elsexto de café  y el segundo de anacardo. También es el primer exportador de aceite de palma yel primer productor africano de caucho. En los últimos años las cosechas de cacao, algodón,anacardo, piña y plátano están registrando un crecimiento notable. 

El sector secundario ha tenido una evolución positiva en los últimos años y representa en torno al22% del PIB. Cabe destacar la importancia del sector agro-alimentario y el potencial reciente delsector minero y del sector de la construcción. El desarrollo de la industria agro-alimentaria es unode los objetivos del Gobierno actual, al ser una realidad que el país transforma una partepequeña de la materia prima agrícola que produce, perdiendo con ello las opciones de incorporarun mayor valor añadido económico.

Por otro lado, el desarrollo de la industria extractiva (de oro, diamantes, níquel, manganesio,hierro) ha pasado a ser una prioridad del Gobierno marfileño, al darse cuenta de lo escasamenteexplotado que está este sector, especialmente en comparación con otros países del entorno, yde la importante fuente de recursos públicos que puede representar. En este sentido, estáaumentando rápidamente el número de licencias de prospección y de explotación deyacimientos. Existen, además, proyectos de desarrollo de infraestructuras de transporte (porejemplo el ferrocarril de Man a San Pedro) que pretenden favorecer el desarrollo de estaindustria. el sector de la construcción está igualmente cobrando fuerza en los últimos años,aunque no existen aún datos que permitan contrastar el ritmo de crecimiento. El fuertecrecimiento de la población, el alto grado de deterioro de muchos inmuebles y el desplazamientode la población de los pueblos a las ciudades, son factores que determinan el pulso de laactividad de la construcción.

Tradicionalmente, Costa de Marfil ha sido un país en el que el sector terciario ha supuesto másde la mitad del PIB, representando en la actualidad un 55%. La actividad comercial es una de lasmás destacadas, gracias al papel del Puerto Autónomo de Abidjan con puerta de entrada de granparte del comercio de la región. Telecomunicaciones y finanzas le seguirían en importancia. Porotro lado, el gobierno tiene interés en incentivar las inversiones en el sector turístico. Demomento, la mayoría de estas inversiones se concentran en Abidjan, con un acento especial enel turismo de negocios, aunque el país tiene potencial para otros segmentos como el turismo deplaya, étnico/cultural y de aventura.  

Por el lado de la demanda, la economía marfileña depende fuertemente del gasto en consumode las familias, como ocurre en muchos de los países de la región. La formación bruta de capital

 

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fijo se mantiene en niveles moderados, aunque crecientes, indicando que los inversores cadavez confían más en la recuperación del país, pero muestran cautela a la hora de arriesgar enfuertes inversiones.

Tras años de inestabilidad que culminaron en conflicto armado en 2011, Costa de Marfil estálogrando trazar una salida de la crisis con notable dinamismo, ganándose con ello la confianzade países e instituciones multilaterales y financieras que apuestan claramente por el país.Durante años, el país fue la referencia económica de África occidental tras Nigeria, el giganteindiscutible de la Unión Económica y Monetaria del África Occidental (UEMOA). A pesar deltiempo perdido, sigue siendo la tercera economía de África occidental (tras Nigeria y Ghana) ylos países vecinos como Burkina Faso, Níger, Malí o Guinea siguen dependiendo en buenamedida de las infraestructuras portuarias y de transporte marfileñas para sus flujos de comercioexterior, así como de los ingresos procedentes de las remesas de sus emigrantes en este país.La crisis de 2011 no fue sino el último episodio de un declive más largo iniciado ya en la décadade los 80 que ha hecho caer a Costa de Marfil varias decenas de puestos en el Índice deDesarrollo Humano del PNUD hasta colocarse en el pelotón de cola (puesto 172 de 188 en2015).

En el año 2011 el PIB real de Costa de Marfil se contrajo un 4,7%, rebotó fuertemente en 2012(10,1%), como suele ser habitual tras conflictos o grandes catástrofes, y pasó a crecer un 9,3%en 2013 y un 7,9% en 2014.Según el Fondo Monetario Internacional (FMI) se estima que en2015 el crecimiento del PIB habría aumentado hasta el 8,9% y que en 2016 se moderará esatasa de crecimiento hasta el 7,9%, pero manteniendo un fuerte dinamismo. Según esteorganismo, la normalización política, junto con la política fiscal adecuada y las reformasestructurales para mejorar el entorno de negocios, explican dicho repunte en la actividad. Elcuadro macroeconómico de Costa de Marfil en general es estable y saneado, siendo un país debaja inflación, moderado déficit por cuenta corriente, cuentas públicas con déficit controlado y unnivel de deuda sostenible después de culminar con éxito en 2012 el proceso de ajuste de ladeuda.

La inflación es moderada, situándose en los últimos años en el entorno del 1%-2,5%, gracias altipo de cambio fijo existente entre el euro y el Franco CFA. Se estima que en 2016 los preciosvan a avanzar un 2,1% (IPC al final del periodo), aunque se pueden producir ciertas tensiones endeterminados bienes como consecuencia del crecimiento económico en un contexto de rigidezde la oferta o la coyuntura internacional (precios internacionales de los hidrocarburos y de losalimentos). Es el caso, por ejemplo, de los precios de los alquileres y la vivienda, donde seaprecia en estos momentos una notable tensión fruto de la escasez de oferta disponible.

El déficit público se ha mantenido en los últimos años entre el 2 y el 4% del PIB, aunque haaumentado en 2015 hasta registrar el 3% y se espera que llegue al 4% en 2016. Esto se hadebido a que, a pesar del fuerte aumento de la recaudación pública (21,2% del PIB en 2015), elgasto público ha aumentado más de lo esperado (24,2% del PIB en 2015); no obstante, elbalance primario está casi equilibrado (-0,4% en 2015). Aunque se han tomado medidas paraaumentar la presión fiscal a través de la reforma de las bases y la unificación de los sistemastributarios, la economía informal sigue impidiendo que el nivel de recaudación se correspondacon el crecimiento económico. Entre 2011 y 2012 el Gobierno consiguió apuntarse dos grandestantos: en 2011 logró refinanciar su deuda pública doméstica, en manos fundamentalmente debancos de la UEMOA; y en 2012 alcanzó el punto de culminación de la iniciativa PPME/HIPC,logrando el alivio de la deuda pública externa (tanto bilateral a través de la PPME/HIPC comomultilateral a través de la IRDM/MDRI).Posteriormente, el endeudamiento exterior ha pasado del 28% del PIB en 2012 al 31% del PIBen 2015, reflejando la estrategia del gobierno de búsqueda de financiación para sus proyectos deinversión, en particular de infraestructuras dentro de su Plan Nacional de Desarrollo.En términosde composición, la deuda multilateral se ha reducido, desde el 25,5%en 2014 hasta el 24,1% en2015, al igual que la de los acreedores bilaterales, desde el 18,9% hasta el 16%, mientras que ladeuda comercial ha aumentado desde el 55,5% al 60% del total, reflejando esencialmente laemisión de eurobonos de 1.000 millones de dólares realizada en 2015 como parte de unaestrategia hacia el sector privado como fuente de financiación.En 2015 la deuda pública se situó en el 47,8% del PIB, creciendo desde el 46,5% de 2014, perose debería estabilizar en el medio plazo en el entorno del 38% del PIB y en el largo plazo por

 

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debajo de esa cifra. Ello es consistente con las proyecciones de fuerte crecimiento del PIB y decompromiso en la reducción del déficit fiscal por debajo del 3% en 2019. Estas proyecciones sonlas que maneja el FMI en el nuevo programa de la Facilidad Extendida de Crédito y de laFacilidad Extendida del Fondo, aprobado en diciembre de 2016, por un monto de 658,9 millonesde dólares. En este nuevo programa se permite a Costa de Marfil una mayor flexibilidad en lagestión de la deuda y capacidad de elección de las fuentes de financiación.

La cuenta corriente registró un fuerte superávit en 2011 y en los años posteriores ha registradodéficit por cuenta corriente de importe moderado. Según el FMI, el déficit por cuenta corrientehabría pasado del 0,8% en 2014 al 1% en 2015. Se estima que en 2016 el deficit se ampliará al2%, debido a que las mayores importaciones relacionadas con el crecimiento de la inversión hansuperado a la mejora de los términos de comercio y las exportaciones. Así, el saldo superavitariode la balanza comercial en 2016 (10,4%) será algo inferior al de 2015 (10,8%) y el déficit de labalanza de servicios habrá aumentado igualmente respecto del ejercicio precedente. Cabeseñalar la fortaleza de Costa de Marfil como país exportador de productos agrícolas como elcacao, el aceite de palma, el anacardo, el caucho o algunas frutas tropicales, justificando ello elsuperávit comercial del país. Además, se espera un aumento de la inversión extranjera directapara financiar el deficit corriente.

No hay datos fiables sobre el desempleo. Según el último informe del FMI, el 92% de todos losempleos son informales, de manera que el sector formal sólo supone el 8% del total. Eldesempleo es sobre todo urbano, y en el periodo 2008-2015 se ha situado en el 9,4%, aunquesegún el FMI en la actualidad parece estar en el entorno del 6,9%, mientras que en el medio ruralsólo es del 3%.

 

 

2.2   EL SECTOR EXTERIOR

2.2.1   COMERCIO EXTERIOR

El saldo corriente marfileño se ha mantenido en las últimas décadas, y principalmente desde elaño 1994, en niveles moderados. Entre el 2001 y el 2011, se registraron superavit por cuentacorriente fruto de la coyuntura política del país, que afectó negativamente a los flujos externos ya la producción agrícola. Sin embargo, desde 2011 se registran déficit relativamente moderados,habiendo registrado el déficit por cuenta corriente el 1,0% en 2015, según estimaciones del FMI.Este organismo prevé que en los próximos años el déficit por cuenta corriente se mantenga en elentorno del 2,5% incluso a pesar de que se prevé el aumento del superávit comercial en lospróximos años. Entre las principales partidas de exportación destaca el cacao y, a distancia, elpetróleo y sus derivados (que importa en prácticamente igual cantidad de la exporta).

Costa de Marfil es una economía caracterizada por un modelo de crecimiento orientado alexterior. Su modelo de éxito de los años 60 y 70 así lo demostró y el Gobierno actual utiliza esamisma baza para declarar su economía como liberal y abierta a la inversión y el comercio con elexterior. La creciente presencia de capital extranjero (marroquí, chino, europeo) así lodemuestra. El grado de apertura (X+M/PIB) es tradicionalmente alto en el país. Según lasestimaciones del FMI, la suma de importaciones y exportaciones de bienes en términos de PIB(grado de apertura) de Costa de Marfil fue del 71% en 2016. La tasa de cobertura comercial seestima que se ha situado en este último año en el 163%.

Con los últimos datos disponibles de comercio de Costa de Marfil (2014) vemos un repunte delas exportaciones marfileñas de un 11,2%, alcanzando máximos históricos.  Estados Unidos haadelantado a Alemania como primer socio de Costa de Marfil, conservando los Países Bajos latercera plaza y Francia la cuarta.  España ocupa la decimosegunda plaza con 241,3 millonesimportados de Costa de Marfil en 2014.

 

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CLIENTES DE COSTA DE MARFIL EN 2014

EEUU 11%ALEMANIA 9,3%PAISES BAJOS 9,3%FRANCIA  7,5%BELGICA 5,5%BURKINA FASO 5,4%INDIA 4,7%CANADA 4,2%SUIZA 4%MALASIA 3,1%ITALIA 3%ESPAÑA 2,8%OTROS 30,2%TOTAL 100%

 Fuente: UN Statistics / Última actualización abril 2016

En términos de proveedores, Nigeria es desde hace años el principal proveedor del país, aunqueel volumen de las exportaciones nigerianas ha caído en 2014 respecto de 2013, iniciando unasuave caída despúes del pico de 2012. Le siguen en importancia Francia y China.  El paísasiático ha pasado de 388,4 millones de euros exportados en 2011 a 918,35 millones en 2014,en un ascenso que no parece perder fuelle.

España es el noveno país por volumen de exportaciones en el país en 2014,estabilizándose con respecto a 2013 después de las subidas de 2011-2013.

  

PROVEEDORES DE COSTA DE MARFIL EN 2014

NIGERIA 23,9%FRANCIA 14,5%CHINA 12,5%TAILANDIA 3,5%BELGICA 3,3%INDIA 3%ITALIA 2,7%PAISES BAJOS 2,7%ESPAÑA 2,6%ESTADOS UNIDOS 2,5%OTROS 28,8%TOTAL 100%

  Fuente: UN Statistics / Última actualización abril 2016

 

Costa de Marfil es el primer productor mundial de cacao, siento su volumen de producción de entorno a 1,7 millones de toneladas. En 2014, las exportaciones de cacao supusieron casi el 50%del valor de las exportaciones totales de bienes de Costa de Marfil, siendo dicha cifra del 44% en2013. Costa de Marfil inició hace años una diversificación de sus exportaciones, aunque a día dehoy sigue siendo muy dependiente del cacao.  Exporta también combustible, frutas tropicales,caucho, piedras preciosas/oro, madera, algodón o café.

 

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PROPORCION DE CADA PARTIDA EN LAS EXPORTACIONES MARFILEÑAS EN 2014

18- CACAO Y SUS PREPARACIONES 50%27 - COMBUSTIBLES, ACEITES MINERALES 13%08- FRUTAS Y FRUTOS SIN CONSERVAR 9%40- CAUCHO Y SUS MANUFACTURAS 7%71 - PIEDRA, METAL PRECIOSO, JOYERÍA 4%44- MADERA Y SUS MANUFACTURAS 3%52- ALGODÓN 3%15- GRASAS, ACEITE ANIMAL O VEGETAL 2%09- CAFÉ, TE, YERBA MATE Y ESPECIAS 1%16 - CONSERVAS DE CARNE O PESCADO 1%OTROS 7%

Fuente: UN Statistics / Última actualización abril 2016

 

En cuanto a las importaciones, si bien Costa de Marfil tiene industria petrolífera, no esautosuficiente, por lo que la partida de importación de combustible es tradicionalmente la másimportante (casi 28% en 2014). Le siguen por importancia la importación de máquinas y aparatosmecánicos, la de cereales y vehículos a motor. 

 

PROPORCION DE CADA PARTIDA EN LAS IMPORTACIONES MARFILEÑAS EN 2014

27- COMBUSTIBLES, ACEITES MINERALES 28%84- MAQUINAS Y APARATOS MECANICOS 9%10- CEREALES 7%87- VEHICULOS AUTOMOVILES 5%85- APARATOS Y MATERIAL ELECTRICO 5%39- MAT.PLASTICOS, SUS MANUFACTURAS 3%73- MANUF. DE FUNDIC. DE HIERR/ACERO 3%30- PRODUCTOS FARMACEUTICOS 2%03-PESCADOS, CRUSTÁCEOS 2%72-FUNDICION HIERRO Y ACERO 2%OTROS 33%

Fuente: UN Statistics / Última actualización abril 2016 

2.2.2   BALANZA DE PAGOS

Desde 2012 la cuenta corriente de Costa de Marfil ha vuelto al terreno del déficit como, por otraparte, es natural teniendo en cuenta el contexto de recuperación y crecimiento de laeconomía. El déficit por cuenta corriente ha sido moderado hasta 2014 (-0,7% PIB) pero haexperimento un notable repunte en 2015 (-2,3%) y la previsión del FMI es que siga en aumentosen el medio plazo hasta niveles cercanos al -4%.

Un análisis segmentado por las diferentes sub-balanzas de la cuenta corriente, nos lleva a lossiguientes comentarios:

Balanza comercial: Costa de Marfil es un país con superavit gracias a su potencia comoexportador de materia prima agrícola. El sector minero, en fase de expansión, podríacontribuir en la misma línea. El FMI proyecta que el volumen de dicho superavit comercialaumente en los próximos años.Balanza de servicios: es tradicionalmente deficitaria, en parte como consecuencia deservicios como el transporte (aéreo, marítimo), que desarrollan en buena medida

 

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compañías extranjeras.Balanza de transferencias corrientes: Deficitaria en buena medida a causa de las remesasde los emigrantes. Balanza de rentas: también deficitaria por repatriar  dividendos de las multinacionales.

 La cuenta de capital ha experimentado una notable mejora gracias al programa de condonaciónde deuda de 2012. La cuenta financiera, por su parte, ha mejorado también grancias a la entradade inversión extranjera directa cuyos flujos netos anuales se han multiplicado prácticamente porcuatro desde 2011. 

 

 

 

 

 

2.2.3   INVERSIÓN EXTRANJERA

Aunque no existe mucha información fiable relativa a la inversión extranjera en Costa de Marfil,es patente que las mejoras desde 2012 en términos de estabilidad política y seguridad física yjurídica, están redundando positivamente en términos de inversión. Los esfuerzos del gobiernoen su política de promoción de la inversión, la organización de foros de inversión, la mejora delos procedimientos de creación de empresas, la mejora del diálogo entre el sector privado y elpúblico y las medidas en favor de la buena gobernanza y contra la corrupción, estarían dandofrutos en este sentido. 

Según el FMI, los flujos de entrada netos de inversión extranjera directa (IED) han sido del 2,7%en 2013 y 2014 y el FMI espera que se sitúen en el entorno del 3,5% entre 2015 y 2019 y del2,2% a largo plazo.

Según el CEPICI, la agencia marfileña para la promoción de inversiones, en 2013 la entrada deIED estaría cifrada en 213 millones de euros, un flujo que triplicaría la cifra de 2012. Los cincosectores en los que se ha concentrado el flujo de inversión exterior han sido las telecomunicación(29%), la industria, excluyendo la construcción (25%), el transporte (18%) y la hostelería (10%).En cuanto al origen de las inversiones, en 2013 constan las Islas Mauricio y el Reino Unido sonlos principales contribuidores a la IED de Costa de Marfil, seguidos de Togo (11%) y Francia(10%), que tradicionalmente ha sido el primer inversor en el país. En quinta posición estaríaSingapur, gracias a las inversiones del Grupo Olam en la agro-industria y Líbano sería el sextopaís, mientras que China ocuparía la décima posición, con un 2% de la IED.

Según el World Investment Report 2015  de la UNTAD y tal y como se refleja en el siguientecuadro, los flujos de entrada de la inversión directa extranjera habría sido de 2013 y 2014respectivamente en 407 y 462 millones de dólares respectivamente, en tendencia claramentealcista respecto de años previos. 

2.2.4   DEUDA EXTERNA

En 2012 Costa de Marfil alcanzó el punto de culminación del proceso de alivio de la deuda de laIniciativa HIPC, logrando con ello una reducción significativa automática de su deuda externa conorganismos multilaterales y con países. Gracias a ello la deuda pública de Costa de Marfil pasódel 70% del PIB en 2011 al 45% del PIB en 2012. En paralelo, su deuda pública externa pasó del55% del PIB en 2011 al 28% del PIB en 2012. Desde entonces, y de la mano de la supervisióndel FMI, de quién el país ha recibido un crédito a través de la facilidad ECF, los niveles de deudapública y externa se han mantenido en niveles moderados, si bien se observa un cierto repunteen 2014 y 2015, de forma que el ratio deuda pública / PIB habría cerrado 2015 en 47,9% (siendola deuda pública externa del 30,6% del PIB). Las proyecciones del FMI, sin embargo, son de que

 

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dicho ratio seguiría ajustando a la baja en años subsiguientes. El análisis de sostenibilidad de ladeuda de Costa de Marfil indica que los riesgos son moderados.

Cabe señalar que en julio de 2014 el gobierno de Costa de Marfil consiguió emitir en losmercados, de manera notablemente exitosa, un Eurobono a diez años de 750 millones dedólares. Se registraron peticiones por unos 5.000 millones de dólares y el tipo al que se colocó,del  5.625%, es señaladamente bajo comparado con otras emisiones de países del entorno. Esteresultado tuvo una lectura muy positiva en los mercados, siendo una señal de la vuelta de laconfianza de los inversores y el reconocimiento del buen desarrollo económico reciente y deltrabajo del presidente Ouattara. En febrero de 2015 el Tesoro marfileño volvió a emitir unEurobono a 12 años por valor de 1.000 millones de dólares, registrándose peticiones por más de4.000 millones. Se ha anunciado igualmente la próxima emisión de un bono islámico (sukuk) porimporte de 350 millones de dólares.

2.3   RELACIONES BILATERALES

2.3.1   RELACIONES COMERCIALES BILATERALES

La recuperación de la economía marfileña y la vuelta a la estabilidad política han favorecidoque las exportaciones españolas alcanzaran la cifra récord de 226 M€ en 2015, prácticamente un20% más que en los dos años precedentes. Las exportaciones marfileñas a España siguentambién una senda ascendente y en 2015 marcan un máximo histórico de 290 M€, también un20% por encima de los importes de 2014. 

COMERCIO BILATERAL DE MERCANCÍAS ENTRE ESPAÑA YCOSTA DE MARFIL

(Datos en millones de EUR) 2011 2012 2013 2014 2015

EXPORTACIONES DEESP 115 136 187 189 226

IMPORTACIONES DEESP 179 199 214 242 290

SALDO -64 -63 -28 -52 -64

 Fuente: Euroestacom / Ultima actualización octubre 2016

Las exportaciones españolas están creciendo rápidamente, cuadruplicándose en menos de diezaños y creciendo con especial dinamismo desde la salida de la crisis política en 2012. Lasexportaciones españolas están bastante diversificadas. En el año 2015 los principales capítulosexportados han sido los de Sal, yeso y piedras (8,7%, representando unos 19,8 millones deeuros), pescado (8,1%), bebidas (6,9%), aparatos mecánicos (6,09%) y aparatos eléctricos(5,9%). Costa de Marfil fue en 2015 el 79º cliente de España y el cuarto dentro de ÁfricaSubsahariana. España es el quinto proveedor comunitario tras Francia, Bélgica, Italia y PaísesBajos.

Por su parte, las importaciones españolas de productos marfileños aumentaron sensiblementeen 2015 y siguen una línea ascendente desde 2012, situándose el último dato de 2015 en elmáximo de la serie histórica, 290 M€. Los productos marfileños que España importa siguensiendo, casi exclusivamente, productos agrícolas o materias primas. En el año 2015 losprincipales capítulos importados han sido los de cacao (50,2%), caucho (16,2%), combustibles(4,62%), grasas de origen animal o vegetal (4,3%) y madera (3,44%). Costa de Marfil fue en2015 el 70º proveedor de España y quinto dentro de África Subsahariana. España es el sextocliente comunitario tras Países Bajos, Alemania, Francia, Bélgica e Italia.

 

No existe información estadística que permita identificar los componentes de la balanza deservicios entre Costa de Marfil y España. Previsiblemente, el epígrafe de transporte seríarelevante a tenor de las relaciones comerciales existentes entre los dos países. En lo que

 

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respecta al turismo, sigue sin existir un flujo importante, en la medida en que no hay línea aereadirecta que los conecte. No obstante, la posible apertura de una ruta aérea directa entre Españay Costa de Marfil así como la estabilización del país después de años de crisis, favorecerá elintercambio turístico y de negocios. En la actualidad se está notando un aumento de los viajespor motivos de negocio en el país, con la recuperación y la reactivación de algunas ferias yeventos a Abidjan.

2.3.2   INVERSIÓN BILATERAL

Las inversiones entre ambos países son exiguas y no hay APPRI ni CDI. En el anexo estadísticopueden verse las últimas cifras, extraídas de Datainvex. Sin embargo, Datainvex no recogetodas las inversiones, de modo que sistemáticamente subestima la cifra.

3   ESTABLECERSE EN EL PAIS

3.1   EL MERCADO

Costa de Marfil es un país de renta media-baja (1.382 dólares per cápita en 2015) poblado porunos 23 millones de habitantes. Está enclavado en África Occidental, una región de fuertecrecimiento y con instrumentos de integración regional de los que Costa de Marfil participa. Enconcreto, el país está integrado en la CEDEAO y en la UEMOA, de modo que su moneda, elFranco CFA, está ligada al euro, lo cual es una fuente de estabilidad monetaria. Costa deMarfil ha salido de una crisis socio política en 2011 y da señales de un fuerte dinamismo.Las autoridades e instituciones se muestran positivas y con motivación para reflotar el país, peroson muchos los retos y las reformas estructurales necesarias. Las elecciones de octubre de 2015se realizaron con normalidad, confirmando la reelección de Alassane Ouattara. Su sucesiónpretende ser facilitada a través de la reforma de la Constitución que se aprobó en diciembre de2016.

El país hace gala aún de la herencia de los años de oro, los años 60 y 70, en los que el PIB secuatriplicó en el lapso de dos décadas (el primer milagro marfileño). Muchas infraestructuras yedificios de entonces persisten aún y dotan al país y a la ciudad de Abidjan de un aspectodestacado en términos de modernidad en comparación con la región. Sin embargo, ello noimpide que el país requiera de una renovación de las infraestructura existentes y la inversión enotras nuevas a fin de conseguir el objetivo fijado por el Gobierno de convertirse en un paísemergente en 2020, a través del Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020.  Algunos hablan delmomento actual como el del segundo milagro marfileño. Para hacer esto realidad, sin embargo,la inversión exterior es imprescindible y para ello las reformas en términos de gobernanza y climade negocio son clave.

El dinamismo económico no debe ocultar los altos índices de pobreza y de desigualdad que aúnpersisten en la sociedad, una buena parte de la cual no accede a servicios básicos como lasanidad o la educación.

El principal núcleo es Abidjan, la capital económica, cuya población se estima en torno a los 4 ó5 millones de habitantes. Se trata de la ciudad que concentra la mayor parte de los negocios yempresas. Otros centros de negocio, aunque a gran distancia, son las ciudades de San Pedro,Yamoussukro o Bouaké.

 

3.2   LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Salvo en casos concretos como las farmacias, la distribución en Costa de Marfil está liberalizaday no hay prohibiciones a la apertura de nuevos centros comerciales ni limitaciones en loshorarios.

Costa de Marfil es una economía de mercado, por lo que los precios están determinadospor la confluencia de la oferta y la demanda. Además, como estado miembro de la Unión

 

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Económica y Monetaria de África Occidental (Union Economique et Monétaire Ouest Africaine,UEMOA) adoptó en mayo de 2002 la normativa comunitaria de competencia. Dicha normativapretende evitar la posición dominante de ciertas empresas en el mercado así como la colusiónentre empresas que limitaría la competencia. Una de las reformas que pretende el Gobiernomarfileño es preparar una nueva ley de competencia, por lo que hasta que el Parlamento no lapromulgue sigue vigente la normativa comunitaria de 2002.

En Costa de Marfil convive la distribución comercial tradicional con la distribución moderna conestándares muy parecidos a los europeos.

La distribución comercial tradicional se lleva a cabo de grandes mercados populares (como, porejemplo, el del barrio de Adjamé, en Abidjan, que funciona como un mercado mayorista a la vezque minorista), de pequeños comercios de productos básicos y de venta ambulante o informal enlas calles.

Por su parte, existen grandes superficies comerciales, bien ubicadas en grandes centroscomerciales (Playce, Cap Sud, Cap Nord son los más grandes) bien se trata de grandessupermercados a pie de calle. Muchos de estos comercios pertenecen al grupo PROSUMA,como por ejemplo los Super Hayat, Cash Center o los supermercados Casino. Sin embargo,existen otros comercios como los supermercados Prima, Top Budged, CDCI, Super-U y losrecientemente abiertos Carrefour y MaxiDia, que le hacen la competencia. La variedad y calidadde los productos se aproxima mucho a lo que se encuentra en la distribución minorista enEuropa.

El canal de distribución para la venta tradicional suele ser largo: el importador suele actuar comomayorista y lo vende a un semi-mayorista que traslada el producto cerca de los puntos de ventao a los mercados populares, donde lo venden a los minoristas. Para las grandes superficies elcanal de distribución es más corto, pues importan directamente o utilizan a otro importadormayorista que les suministra.

En el caso de los productos perecederos, se recomienda prestar especial cuidado con las fechasde caducidad pues por un lado el clima cálido y húmedo del país acelera el deterioro de losproductos y, por otro, los tiempos de transporte marítimo y tránsito portuario o aeroportuariosuelen ser largos.

3.3   CONTRATACIÓN PÚBLICA

La Ley de Contratos del Sector Público regula las licitaciones de contratos del Estado. Laregulación de los contratos públicos es responsabilidad de la Autorité Nationale de Régulationdes Marchés Publics (ANRMP), y el control de tales contratos depende de la Directiondes Marchés Publics (DMP). Los procesos de licitación públicos se publican en el diario de pagodenominado Le Journal des Marchés Publics que publica la DMP.

El procedimiento ordinario para la contratación es la licitación abierta a todas las empresasinteresadas pero hay diferentes variantes de licitaciones: con preselección, abierta en dos etapas(técnica y económica), con concurso o limitada. Además, en circunstancias particulares sepueden hacer adjudicaciones directas (gré à gré).

El Gobierno pretende promover los PPP y a tal efecto ha creado una unidad en el Ministerio deEconomía y Finanzas denominada Comité National de Pilotage des PPP. En la página webwww.ppp.gouv.ci se publica toda la lista de proyectos en ejecución y en preparación, coninformación detallada sobre coste, estado de tramitación y fecha estimada de inicio.

Las licitaciones procedentes de fuentes multilaterales se incluyen en la base de datosOportunidades de Negocio Internacionales que el ICEX pone a disposición de las empresas.

 

3.4   IMPORTANCIA ECONÓMICA Y COMERCIAL DEL PAÍS EN LA REGIÓN

África occidental se compone de 15 países tremendamente variados en términos étnicos,

 

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geográficos, políticos o económicos. Tradicionalmente, Costa de Marfil era la referencia en Áfricaoccidental tras Nigeria, pero, a consecuencia de la pasada crisis, ha cedido su sengundopuesto, en términos de PIB, a Ghana. No obstante, el crecimiento de Costa de Marfil está siendoen los últimos años muy superior al ghanés y las perspectivas son mejores, por lo que estaposición en el ranking podría ser temporal.   Hechos como el regreso a Abidjan de la sede delBanco Africano de Desarrollo a finales de 2014, marcan el nuevo posicionamiento regionalinternacional del país una vez superada la crisis. Por otro lado, el Puerto de Abidjan tiene unpapel clave en la región como puerta de entrada y salida a muchas de las mercancías de paísescomo Burkina Faso, Mali, Guinea, Ghana, Liberia o Sierra Leona. Las inversiones previstas endicho puerto pretenden mantener el dominio del mismo en la región (aunque los puertos deGhana, Nigeria o Senegal rivalizan en este sentido).

Fuente: Banco Africano de Desarrollo.

 

3.5   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

La visión de los observadores y los organismos multilaterales respecto de la economía de Costade Marfil es muy positiva para el corto y medio plazo. Tras las elecciones presidenciales deoctubre de 2015, confirmando la reelección del Presidente Ouattara, en 2016 se ha llevado acabo con absoluta normalidad un referéndum que ha dado paso a la 3ª República y unaselecciones legislativas. La confianza en el devenir positivo de los próximos años es generalizadaentre las instituciones internacionales. Esto también aplica a la inversión privada, cuyodinamismo es reflejo de las buenas perspectivas actuales. 

La economía cuenta con abundantes recursos agrícolas y mineros y con una ubicaciónestratégica desde el punto de vista del comercio que le ofrecen un punto de apoyo sólido parasostener el crecimiento a medio plazo en el entorno del 6%-8%. Ello, sin embargo, no seráposible si el gobierno no mantiene el impulso reformista de los pasados años. Áreas como lagobernanza institucional y la transparencia, el sistema impositivo, la gestión de las empresaspúblicas, el ámbito judicial o la gestión de la deuda pública se presentan como ejes centrales deun país que desea seguir trabajando en la mejora de su clima de negocios.

 

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En el cuadro siguiente se muestran algunas de las variables macroeconómicas estimadas por elFMI para los próximos tres años, en el marco del nuevo programa aprobado en diciembre de2016 para los años 2017-2019:

VARIABLES 2015 2016 2017 2018

Tasa de crecimiento del PIB (precios corrientes) 8,9 7,9 7,9 7,8Inflación media  (%) 1,2 1,0 1,5 2,0Inflación a fin de periodo (%) 1,3 2,1 2,0 2,0Volumen de importaciones de bienes y servicios (% decambio)

11,4 7,3 14,9 12,3

Volumen de exportación de bienes y servicios (% decambio)

8,0 3,3 12,2 10,8

Ingresos Públicos (% PIB) 18,8 19,1 19,6 19,8Gastos Públicos (% PIB) 23,1 24,7 24,8 24,8Deuda (% PIB) 47,8 48,3 47,9 46,4

Cuenta corriente (millones de dólares) -324 -720 -971 -1.075

Cuenta corriente (porcentaje PIB) -2,0 -2,5 -2,5 -2,7

Fuente: elaboración propia a partir de los datos del FMI.

3.6   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

La marca España goza de buena salud en Costa de Marfil, siendo equiparados en calidad con elresto de nuestros vecinos europeos, con la ventaja de tener precios sensiblemente máscompetitivos que nuestros vecinos.  El marfileño gusta de comprar productos originarios deEuropa, pero no cabe ignorar la fuerte entrada de países como China, Turquía o Corea endiversos sectores de manufacturas y servicios.

En Costa de Marfil no hay que definir qué sectores son los de mayor interés, sino que hay quever si las empresas tienen la capacidad de venir, exportar e instalarse compitiendo con laslocales, y especialmente con las extranjeras ya presentes en el mercado, en su relacióncalidad/precio.  El mercado marfileño está creciendo en estos momentos y en una fase deexpansión en dónde todos los sectores son susceptibles de ser interesantes. No obstante, cabedestacar el particular interés, del comercio de manufacturas en el ámbito de la construcción, laelectricidad, el hábitat, la alimentación (frutas, verduras, aceites), bebidas (vino, zumos) oequipos industriales (minería, transformación agroalimentaria). También puede ser de interéspara las empresas españolas participar en los proyectos relacionados con las grandesinversiones en infraestructuras de transporte, energía y agua que se están realizando.

Costa de Marfil es un país en fuerte dinamismo y son muchos los segmentos que pueden ofreceroportunidades para el inversor. El nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 aprobado endiciembre de 2015 contempla la inversión 44.500 millones de euros. A continuación se reflejanlas partidas que recibirían mayores volúmenes de inversión:    

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2016-2020 % TOTAL MILLONES DE EUROS

INDUSTRIA Y MINAS 12,90% 5.764INFRAESTRUCTURAS TERRESTRES 12,14% 5.425SERVICIOS DE TRANSPORTE 11,85% 5.295HIDROCARBUROS 10,63% 4.750ENERGÍA 10,36% 4.629SALUD Y LUCHA CONTRA EL SIDA 6,24% 2.788AGRICULTURA 4,92% 2.198EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL 4,85% 2.167AGUA POTABLE 2,82% 1.260CONSTRUCCION, SANEAMIENTO Y URBANISMO 1,86% 831TOTAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 100% 44.684

 

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 A continuación se indentifican algunos de los sectores donde se concentran posiblesoportunidades de inversión para la empresa española. 

LAS INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE EN COSTA DE MARFIL

La mejora de las comunicaciones terrestres, portuarias, aeroportuarias y ferroviarias y delos servicios de transporte está entre las prioridades del Gobierno, que en los próximoscuatro años espera se destine a este sector una inversión de más de 10.000 millones deeuros. Se trata de un sector clave tanto por los beneficios socio-económicos y su impactoen el desarrollo del país, como porque es la vía de seguir permitiendo que Costa de Marfiljuegue un papel de polo central (hub) en la economía sub-regional.

Transporte terrestre

El acondicionamiento y construcción de la red de carreteras y vías urbanas marfileñas esuna de las prioridades del Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 al que el Gobiernoespera se destinen unos 6.500 millones de euros en los próximos cuatro años. A pesar delos esfuerzos recientes (se han construido una media de 163 km de carreteras por año enlos últimos 40 años), el porcentaje de carreteras asfaltadas respecto del total (8%) esrelativamente bajo en comparación con otros países africanos (Ghana 13%, Nigeria 15%,Sudáfrica 21% o Marruecos 70%) y asiáticos (Malasia 80% y Singapur 100%). La red decarreteras tiene una edad de entre 15 y 35 años y un 44% de las mismas tiene más de 20años, aun cuando estaba prevista que su vida útil fuera de 15 años. Por otro lado, se hanidentificado unos 4.500 km de carreteras asfaltadas en mal estado, de las cuales 1.500 kmestán en muy mal estado. La nueva estrategia del gobierno pone especial énfasis en el mantenimiento delpatrimonio existente, pues el impacto de las actuales condiciones de la red vial, entérminos de tráfico y de límites al desarrollo económico es notable. El diseño, puesta enmarcha y seguimiento de los proyectos de la red vial se gestionan a partir de dosestructuras públicas, AGEROUTE (Agencia de Gestión de Carreteras) y el FER (Fondopara el Mantenimiento de Carreteras).El gobierno marfileño ha identificado 300 trabajos de rehabilitación o acondicionamiento devías existentes, los trabajos asociados a la actualización de los planes de circulación delas principales ciudades del país, destacando el de Abidjan (extensión de la red urbana,sistemas de control de tráfico) y la construcción de nuevas rutas interurbanas, entre lasque destacaría un nuevo corredor San Pedro-Bamako (Mali), las autovías que uniránAbidjan-Lagos, Yamoussoukro-Bouaké o Abidjan-Dabou, así como las conexiones conGhana Guinea, Liberia, y Burkina.En el ámbito del transporte terrestre también se contempla la construcción de una estaciónde autobuses internacional en Abidjan, así como la mejora de las estaciones existentes,especialmente en los núcleos urbanos del país. También están previstas nuevasinfraestructuras para el tránsito y el parking de los numerosos taxis del país, y en particularde Abidjan.Por último, el gobierno también prevé el desarrollo de un programa para la renovación delparque automovilístico de transportes por carreteras y la adquisición de nuevos autobusespara la compañía pública de transportes (SOTRA).

Transporte por ferrocarril

La única línea de ferrocarril existente en el país es la que une los 1.238 km que separanAbidjan de la capital de Burkina Faso, Ouagadougou, estando unos 700 km de dicha líneaen territorio marfileño. Ésta línea soporta el 75% del transporte de mercancías dirigidashacia el país vecino, lo cual demuestra la importancia del sector ferroviario en la estrategiamarfileña de internacionalización hacia la región. Ésta vía férrea, que data de la eracolonial, requiere inversión en mantenimiento y reacondicionamiento, siendo éste uno delos proyectos que el Gobierno marfileño tiene en cartera para los próximos años. Suimportancia está centrada, principalmente, en el transporte de bienes de consumoimportados (con destino a Burkina o al norte de Costa de Marfil), y el comercio deproductos agrícolas de las zonas rurales hacia las urbanas.Por otro lado, también está prevista la construcción de un tren urbano en la ciudad de

 

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Abidjan, que contribuya a la mejora del tráfico en la ciudad, y de líneas de ferrocarril entreMan y San Pedro (como parte del corredor San Pedro – Bamako) y en la líneaOuangolodougou-Niellé-Sikasso que uniría Burkina Faso, Costa de Marfil y Mali.

Transporte marítimo y lagunar

Los proyectos de extensión de los dos puertos de Abidjan y San Pedro son una de lasprioridades del gobierno marfileño a fin de incrementar los volúmenes de intercambio conel exterior. En lo que respecta al Puerto Autónomo de Abidjan, existen una serie derestricciones físicas relativas a la profundidad y el ancho del canal de entrada en el puerto(canal de Vridi), que limitan actualmente el paso a buques de menos de 250 m de eslora y12 metros de calado. En este sentido, el proyecto de expansión del puerto contempla laampliación de este canal de acceso (en anchura y profundidad), así como la extensión delpuerto mediante la construcción de una nueva terminal de contenedores de unos 3.000metros lineales de muelle y la utilización de una parte de la isla Boulay, situada en frentedel puerto actual.En cuanto al Puerto Autónomo de San Pedro, sus dimensiones actuales son modestas y elnúmero reducido de muelles y de instalaciones limitan las posibilidades del puerto. Noobstante, el proyecto de ampliación del puerto, muy vinculado a la construcción delcorredor San Pedro - Bamako, es ambicioso. Pasaría por la construcción de una nuevaterminal de contenedores y de una terminal de mineral por las que se pretende canalizar elproducto de las explotaciones mineras del noroeste del país, así como de parte de los deMali y Guinea.A estos trabajos cabría añadir el proyecto de construcción de un puerto seco enFerkessédougou, en el norte del país, que complete la función logística de lasinfraestructuras marítimas.En este segmento cabe igualmente señalar que Costa de Marfil cuenta con una zonalagunar que se extiende por unos 300 km próximos a la costa, desde cerca de la fronteracon Ghana hasta la zona de Grand Lahou, al oeste del país. En estos momentos el usoque los marfileños dan a la zona marítima se restringe a unas pocas líneas de transportelagunar en la ciudad de Abidjan. A pesar de su gran potencial, no existen dispositivosmarítimos de control del tráfico fuera de la zona portuaria y las posibilidades deexplotación de la laguna para la pesca o la acuicultura están limitadas por lacontaminación de sus aguas. El Gobierno marfileño contempla la expansión, en lospróximos años, de la red de transporte lagunar y la recuperación de parte de las zonas dela laguna para su explotación desde el punto de vista turístico y de recursos pesqueros.

Transporte aéreo

En los próximos años están previstas inversiones para la ampliación y la modernización delos principales aeropuertos del país. En el aeropuerto FHB de Abidjan, en el que ya se hanhecho recientemente inversiones para mejorar la terminal de pasajeros, se prevédesarrollar la denominada “aerocité”, es decir, una ciudad en torno al aeropuerto quecuente con alojamiento, oficinas, comercios y una zona para ferias y exposiciones, entreotros. Por su parte, el gobierno prevé igualmente construir un nuevo aeropuertointernacional para la ciudad de San Pedro, acompañándolo igualmente de una “aerocité”,así como rehabilitar los aeropuertos del interior. También están previstas mejoras técnicasreferentes a la meteorología y la gestión del tráfico aéreo.El Gobierno tiene igualmente planes para la renovación de la compañía aérea Air Côted'Ivoire, creada por el gobierno en 2012 para reforzar las conexiones aéreas domésticas ycon la sub-región. 

LAS INFRAESTRUCTURAS ENERGÉTICAS DE COSTA DE MARFIL  

A pesar de las cuantiosas inversiones recientes, existen debilidades estructurales en loque al acceso a la electricidad se refiere, bien por insuficiencia de la red de transporte,bien por las barreras asociadas a la interconexión a la red. Para abordar estos problemas,el gobierno lanzó en 2013 el PRONER (Programme National d’Electrification Rurale),cuyo objetivo es el de electrificar todas las localidades de más de 500 habitantes antes delfin de 2016 y todas las localidades del país antes de 2020. Por otro lado, en 2014 se

 

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aprobó el PEPT (Programme Electricité Pour Tous) orientado a favorecer el accesoefectivo de los hogares a la electricidad antes de 2020, subvencionando para ello laconexión a la red eléctrica. En conjunto, el PRONER y el PEPT pretenden elevar la tasade cobertura eléctrica del 38% al 78% en 2017 y duplicar el número de hogares abonadosa la electricidad, que es actualmente de 1,1 millones.El desarrollo de las energías renovables como fuente de energía eléctrica es aún un retopara Costa de Marfil. Actualmente, el país apenas produce electricidad con origen enfuentes renovables (solar, biomasa o pequeñas centrales hidráulicas). Por otro lado, elpotencial de energía eólica es muy limitado por falta de viento. El objetivo del gobierno esque las energías renovables aporten el 5% del mix energético en 2020 y el 16% en 2030(unos 1.000 MW), lo cual requiere no sólo un enorme esfuerzo de inversión en lospróximos años sino también un desarrollo legal favorable del código de electricidad. Enparalelo, el Gobierno ha lanzado algunos proyectos de mini centrales hidráulicas, biomasa(Biokala 2x40 MW) y centrales solares con horizonte 2020.El gobierno marfileño cuenta con el apoyo financiero del Fondo Europeo de Desarrollo(FED) y del Banco Europeo de Inversiones (BEI), bajo el proyecto ENERGOS (I y II), porun monto total de 310 millones de euros, orientado principalmente a impulsar el marcolegal del sector eléctrico, potenciar la conexión a la red eléctrica de los hogares con menosrecursos, mejorar las instalaciones de dispatching, extender la red de transporte eléctrico ymejorar el alumbrado público.En el ámbito de los hidrocarburos, el Gobierno prevé reforzar el marco institucional yreglamentario a fin de favorecer el desarrollo del gas natural como fuente alternativa deenergía frente al petróleo y sus derivados, contando el país con reservas de dicho recursonatural. También se prevé la construcción y mejora de los medios de producción(especialmente en aguas profundas), almacenamiento y transporte de hidrocarburos. ElMinisterio del Petróleo y la Energía ha anunciado varios acuerdos para la explotación ydistribución del gas con diversas empresas extranjeras y marfileñas con inversiones quesuperan los mil millones de euros hasta 2020. 

INFRAESTRUCTURAS DE AGUA, SANEAMIENTO Y RESIDUOS EN COSTA DE MARFIL

La estrategia actual del Gobierno contempla la adopción de una Política Nacional de AguaPotable y la dotación de mayores medios humanos y técnicos a la ONEP (Office Nationald’Eau Potable), responsable de su puesta en marcha. De acuerdo con lo recogido en elPlan Nacional de Desarrollo 2016-2020 está prevista una inversión en agua potable deunos 1.260 millones de euros en los próximos cinco años que serán destinados a larehabilitación de infraestructuras existentes y a la construcción de otras nuevas.En el ámbito del saneamiento el gobierno cuenta desde hace unos años con un PlanNacional de Saneamiento y Drenaje y un marco institucional constituido por la ONAD(Office National de l’Assainissement et su Drainage) y el FNAD (Fond National del’Assainissement et du Drainage) que ha puesto un especial foco en la ciudad de Abidjany las otras ciudades de mayor envergadura del país, si bien también se intenta abordar laproblemática a nivel rural.Las acciones de gobierno en los ámbitos del saneamiento y la gestión de residuos tendránigualmente un componente de refuerzo institucional y de elaboración de políticasestratégicas pero también incluyen la inversión en nuevas infraestructuras desaneamiento, drenaje y gestión de residuos sólidos e industriales. En este sentido, secontempla el lanzamiento de acuerdos de partenariado público-privado para la gestión deresiduos industriales y peligrosos y la puesta en marcha de centros de recuperación yreciclaje de desechos. 

 CONSTRUCCIÓN

 La escasez de vivienda en el país, principalmente, en Abidjan, es un hecho constatable.El deterioro producido por los años de conflicto y la falta de mantenimiento han agravadoesta situación. Hay numerosas iniciativas privadas en marcha para la construcción devivienda y, por su parte, el gobierno tiene programas de apoyo, especialmente orientadosa la inversión para la construcción en vivienda social y económica. El eslabón débil en estesentido es el escaso desarrollo del sector bancario que no facilita ni el crédito promotor ni

 

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el crédito hipotecario en la medida en que sería necesario para estrechar el gap entre laoferta y la demanda de vivienda. El predominio de la economía informal y la escasabancarización del país justifican en buena medida este hecho. 

OTROS SECTORES DE INTERÉS

La agricultura (uno de las principales fuentes de recurso del país) y la transformaciónagrícola.La explotación minera, contando el país con importantes reservas minerales no explotadashasta ahora, es otro de los objetivos del gobierno prioritarios del gobiernoEl comercio de manufacturas de todo tipo (en un país de renta media al alza y con una redde distribución comercial bien desarrollada) es otro de los focos de enorme fuerte interéspara el inversor o el comerciante español.

 

 

3.7   PRINCIPALES FERIAS COMERCIALES

Costa de Marfil está haciendo un importante esfuerzo por atraer inversiones y proveedores delexterior y, con ese objetivo, desde el año 2013 se aprecia una reavitalización de las ferias ysalones orientados a tal fin. A principios de 2014 se celebró ICI 2014 (Investir en Côte d'Ivoire2014), como primer foro internacional del país orientado a atraer inversión extranjera. En 2014 y2015 se han celebrado además numerosos salones y ferias sectoriales de dimensión e impactodiverso, entre los que cabe destacar:

SARA 2015, salón dedicado a la agricultura y la ganadería y que pretende celebrarse cada

dos años.

ARCHIBAT, salón de la construcción que se celebra cada año. La edición de 2015 se prevé

para principios del mes de diciembre.

AFRICA IT & TELECOM FORUM 2015, relativo al sector de las telecomunicaciónes.

SITA 2015, Salon Internacional del Turismo, celebrado en mayo de 2015.

FRAC 2015, Foro Regional de la Acreditación y Competitividad en África, que se celebró

también en 2014.

 

4   IMPORTACIÓN

4.1   RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR

Costa de Marfil es miembro de la UEMOA, un mercado común con una tarifaexterior común desde el 1 de enero de 2000. También es miembro de laOrganización de Cooperación Islámica (Organisation of Islamic Cooperation, OIC).

Según la página de Aduanas de Costa de Marfil los documentos generales necesarios para ladeclaración en aduanas son los siguientes:

El conocimiento de embarque (bill of loading).La carta de Transporte aéreo (lettre de transport aérien), para los envíos por avión.La factura del proveedor, versión original.

 

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El certificado del seguro.La declaración anticipada de importación (DAI), ésta no es necesaria para las operacionesde tránsito.La factura del flete.El certificado de verificación si el valor FOB es mayor de 500.000 francos CFA o si losproductos están excluidos de la AVP (en el aeropuerto es obligatoria, sea cual sea el valorFOB de las mercancías).El "Packing List" o liste de colisage.El recibo, si la forma de pago de derechos e impuestos es dinero en efectivo.El certificado de exportación, para las exportaciones.El compromiso de cambio (engagement de change), para las exportaciones.El seguimiento de contrabando de carga (BSC), emitido por la OIC.El certificado de origen UEMOA, CEDEAO en caso de necesidad.

Existen documentos específicos dependiendo de la naturaleza del producto y del régimenaduanero que quedan recogidos en la misma página web de Aduanas.

Las formas de pago más habituales son el pago por anticipado y el crédito documentarioirrevocable.

Se pueden mantener cuentas en divisas desde las que realizar y recibir transferencias; noobstante toda transferencia superior a 300.000 FCFCA (457,34 €) fuera de la UEMOA precisaautorización del Ministerio de Finanzas. No hay control de cambios y la convertibilidad de ladivisa es plena. Existen numerosas oficinas de cambio a lo largo de todo el país y operan variosbancos internacionales. Es posible contraer préstamos con bancos extranjeros.

Se pueden repatriar libremente los dividendos y los ingresos por las enajenaciones deinversiones previas. 

4.2   ARANCELES Y OTROS PAGOS EN FRONTERA

Al pertenecer a la UEMOA, los aranceles de Costa de Marfil están fijados en comúnacuerdo con el resto de miembros de la organización. Los tipos son 0, 5, 10 y 20% enfunción del producto y todos son "ad valorem" (sobre el valor CIF de la mercancía).Granparte de los productos provenientes de la UEMOA están exentos del pago de aranceles;lo mismo sucede con determinados productos dentro del plan de liberalización delcomercio (Ecowas Trade Liberalisation Scheme, ETLS) de la CEDEAO.

El conjunto de impuestos y cargas a los que están sometidos las importaciones se reflejan en elcuadro siguiente. 

 

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Arancel (DD) 0%: bienes sociales esenciales

5%: bienes de primera necesidad

10%: productos intermedios

20%: bienes de consumo final y aquellos noclasificados en otro sitio.

Impuesto estadístico (RSTA) 1%Retención comunitaria de solidaridad (PCS) 1%, que sirve para financiar la UEMOARetención comunitaria de CEDEAO (PCC) 0,5%, que sirve para financiar a la CEDEAOImpuesto decreciente de protección (TDP) 5%, que se aplica a algunos productos

considerados sensibles ante la reducción delarancel que supuso la unión arancelaria delUEMOA. Este impuesto no es acumulable alposterior.

Impuesto coyuntural a la importación (TCI) 10%, que se aplica a algunos productosconsiderados sensibles ante la reducción delarancel que supuso la unión arancelaria delUEMOA. Este impuesto no es acumulable alanterior.

Retención sobre los productos cárnicos(PSV)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto especial sobre la salsa de tomate(TSPT)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto sobre el valor añadido (TVA) 18%Impuesto especial sobre las bebidas (TSB) 7%, 8%, 20%, 25%, 30%, 35%Impuesto especial sobre el tabaco (TST) 23%, 33%, 35%Impuesto especial sobre los productos delpetroleros (TSU)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

 Retención compensatoria sobre las bolsas(PSS)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto de solidaridad con la lucha contrael sida (TFNS)

2%

Impuesto especial sobre el tabaco para eldesarrollo del fútbol (TSTF)

2,5%; 5%; 10%

 Existen impuestos específicos para la importación de productos agrícolas y derivados de losmismos que se pueden consultar en la web de Aduanas.

Hay cuatro regímenes aduaneros especiales:

El Régimen de Depósito: aplica a mercancías cuyo destino no está decidido y sedepositan en aduanas.

El Régimen de Transformación: aplica a mercancías destinadas a la producción de otrasque se exportarán.En este caso, se suspenden los derechos arancelarios de los bienesimportados

El Régimen de Utilización: aplica a mercanción que van a ser utilizadas de manera puntualen el país, como sería el caso equipos para exhibiciones y ferias comerciales o losutilizados en determinadas obras. En este caso también se suspenden los derechosarancelarios de los bienes importados.

El Régimen de Tránsito: aplica a mercancías que solamente pasan por el país en sutransporte hacia un tercer país (tránsito internacional) o que llegan de un despacho deaduanas para ir a otro (tránsito interno).

Existen además regímenes específicos para la admisión temporal de vehículos de empresa y lostránsitos ATA.

4.3   BARRERAS NO ARANCELARIAS

 

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La lista de productos cuya importación está prohibida es corta y se limita a los siguientesproductos:

El azúcar (arrêté interministériel n°009/MC/MIPSP/MEF/MA du 04 juin 2010)La harina de panadería (décret n°2008-141 du 28 avril 2008)Pantallas de televisores analógicos y aquellas que no estén conforme a las normas dedifusión y compresión (décret n°2014-604 du 16 octobre 2014)Substancias que generan deterioro de la capa de ozono y equipos que contengan dichassustancias (règlement n°04/2005/CM/UEMOA)Bolsas de plástico no biodegradable

Actualmente no hay contingentes. Por otro lado, y tal como se ha explicado antes, para segúnqué productos es necesaria una autorización de la competencia correspondiente.

4.4   HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y ETIQUETADO

Para la importación de ciertos productos, tales como los alimentarios o los farmacéuticos, serequiere una autorización previa de la autoridad correspondiente. Por ejemplo, para losproductos farmacéuticos es necesario un certificado de la Dirección Farmacéutica y delMedicamento (Direction de la Pharmacie et du Médicament, DPM-CI)

El organismo nacional dedicado a la homologación, normalización y estandarización es elCODINORM, una entidad formada por empresas privadas y el Estado que depende delMinisterio de Industria. El decreto 2002-196 del 4 de abril de 2002 establece la certificación deproductos mediante la colocación del logotipo de la marca nacional de conformidad. También esválido un certificado expedido por CODINORM. Este sistema reconoce la equivalencia de lamarca tanto para los productos importados como para los productos fabricados localmente.CODINORM dispone en su web de un buscador que permite saber qué empresas estáncertificadas para la producción de los productos para los que se exige certificación.

En relación con el etiquetado señalar que para los productos alimenticios la gran distribuciónminorista exige tener etiquetado en francés, si bien también se observan excepciones a estanorma.

5   INVERSIÓN EXTRANJERA

5.1   MARCO LEGAL

En 2012 Costa de Marfil reformó su Código de Inversores con el objetivo de ofrecer un nuevomarco que facilitara atraer la inversión a Costa de Marfil. Otros objetivos perseguidos por estareforma fueron fortalecer el tejido de las PYMES, diversificar las zonas de inversión hacia otrosemplazamientos del país, promocionar la asociación entre empresas locales y extranjeras, eincentivar la inversión de  aquellas empresas que desarrollan actividades relativas a latransformación de productos.

Para ello, el Gobierno de Costa de Marfil ofrece una serie de garantías entre las que destacan:

Garantía total de la propiedad privada, tanto tangible como intelectualLibre cambio de divisasNo discriminación fiscal ni jurídica, con la posibilidad de recurso judicial, arbitral oadministrativo que el inversor juzgue útil para resolver las diferencias.Ventajas fiscales

Resulta de interés señalar que existen una serie de ventajas fiscales para los inversores, comose detalla en un apartado posterior.

Por otro lado, en 1998 entró en vigor en los países de la zona franco CFA (16países) el Tratado de la Organización para la armonización del Derecho Mercantilen Africa (Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires, OHADA). Se trata,

 

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por tanto, de una legislación común en lo referente al:

Derecho mercantil general.Derecho de las sociedades comerciales y de grupo de interés económico.Organización de las sociedades.

Dicho tratado abarca toda una serie de sectores: Derecho de Sociedades, estatuto delcomerciante y de las entidades que se dediquen a una actividad económica, Derecho detransportes, Derecho de venta de mercancías, Derecho de liquidación judicial, Derecho deseguro, Derecho de recuperación de créditos, Derecho de competencia, Derecho de arbitraje,información financiera, e incluso Derecho del trabajo. Los contenciosos relativos a la aplicacióndel derecho armonizado se presentan en primera y segunda instancia en los países miembrosrespectivos. Para asegurar la interpretación y la aplicación armonizada del Tratado y de losreglamentos de aplicación se ha creado una Corte Común de Justicia y de Arbitraje. Esta Cortepuede ser consultada por todo Estado miembro, Consejo de Ministros o toda jurisdicción nacionalinterpelada. Por otro lado, la Corte ejerce ciertas funciones administrativas en materia dearbitraje. Si se acude a esta Corte en casación, ésta se pronuncia sobre las decisiones emitidaspor el poder judicial del Estado respectivo. No se pronuncia en cuanto a sanciones penales. Susdecisiones tienen consideración de cosa juzgada y fuerza ejecutiva. En cuanto a arbitrajes, laCorte no decide directamente, sino que nombra o confirma a los árbitros nombrados por laspartes; es informada del desarrollo del proceso y examina los proyectos de sentencias para losque sólo puede proponer modificaciones de forma. Las sentencias arbitrales tienenconsideración de cosa juzgada sobre el territorio del Estado al que concierna.

El organismo encargado de la promoción de las inversiones es el CEPICI (Centre de Promotiondes Investissements en Côte d’Ivoire ), destacando el servicio de la Ventanilla Única (GuichetUnique), para facilitar la creación de empresas en el país.

Costa de Marfil, accionista del Banco Mundial, ratificó el tratado del Centro Internacional deArreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).

Actualmente, las empresas extranjeras pueden invertir libremente en el mercado devalores regional (Bourse Régionale des Valeurs Mobilières, BRVM) cuya sede esté en Abiyán yque está dominado por empresas marfileñas y francesas.

 

5.2   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

El Código de Inversores de 2012 establece dos regímenes de declaraciones distintas y una seriede ventajas fiscales.

Régimen de declaración

Restringido a la fase de explotación y a sectores estratégicos identificados por el Gobiernomarfileño como agricultura y agro-industria, minería, energía, salud o turismo, entre otros, y alque se atribuyen una serie de ventajas fiscales (menos favorables que para el segundo de losregímenes - de Agrément) y de obligaciones contables, fiscales y medioambientales.

Régimen de acuerdo de inversión 

Cubre tanto la fase de explotación como de inversión para actividades en todos los sectoressalvo en construcción no industrial, comercio y servicios bancarios/financieros. Los requisitoscontables y administrativos de las empresas son más laxos que en el régimen anterior y lasventajas fiscales son mayores

Existen diferentes incentivos en el Código de Inversiones del 2012, en los que se diferencia tantopor la cuantía invertida como por zonas:

Ventajas Fiscales Generales, para la creación o desarrollo de una actividad, conindependencia de la zona de inversión:

 

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Reducción del 50% del total de la obligación incurrida con la aduana para laimportación de equipos, materiales y el primer lote de piezas de repuesto, mientrassea inferior al umbral fijado por el Consejo de Ministros. Excepto gravámenescomunitarios.Reducción del 40% del total de la obligación incurrida con la aduana para laimportación de equipos, materiales y el primer lote de piezas de repuesto, mientrassea inferior al umbral fijado por el Consejo de Ministros. Excepto gravámenescomunitarios.Exención total del IVA. 

Ventajas fiscales por zonas:Para inversiones inferiores al umbral superior al fijado por el Consejo de Ministros

Zona A: Distrito de Abidjan, 5 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 50% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.

Zona B: poblaciones de más de 60.000 habitantes, 8 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 75% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.

Zona C: poblaciones de menos de 60.000 habitantes, 15 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 90% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.Exención del impuesto del beneficio para el alquiler de vivienda a losempleados.Exención del impuesto sobre el patrimonio

Para inversiones superiores al umbral superior fijado por el Consejo de Ministros: Zona A: Distrito de Abidjan, 5 años de ventajas. Mismas ventajas que antesmás la exención del impuesto sobre el patrimonio.Zona B: poblaciones de más de 60.000 habitantes, 8 años de ventajas.Mismas ventajas que antes más la exención del impuesto sobre el patrimonio.Zona C: poblaciones de menos de 60.000 habitantes, 15 años de ventajas.Mismas ventajas que antes.

Finalmente, las PYMES (menos de 200 trabajadores y con una facturación inferior a1.000 millones de FCFA (1,5 millones de euros) se benefician de un periodo más largo deaplicación de estas ventajas fiscales (7 años de ventajas en la zona A, 11 años en la zona B y 15años en la zona C), de suelos inferiores bajo el régimen de Agrément así como de otras ventajasadministrativas.

5.3   PROPIEDAD INMOBILIARIA

El derecho que rige en Costa de Marfil con respecto a la propiedad de la tierra es francés, y lasnormas que delimitan la compra/venta de terrenos y propiedades tienen estándares similares alos europeos. Sin embargo, existen aún algunas zonas, especialmente las más rurales, dondepersisten tradiciones ancestrales y la propiedad de la tierra recae en pueblos o en los jefes de losmismos; en estos casos los traspasos de propiedad no suelen estar documentados. El Estadointenta normalizar esta situación de manera progresiva y generando la menor discordia posible,por tratarse de un tema sensible. Las medidas que se están tomando al respecto son relativas alcenso del territorio y al registro de la propiedad. En 2014 se estableció un registro de lapropiedad electrónico (LIFE), para permitir la obtención en línea de toda la información para

 

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llevar a cabo un negocio y 2016 se creó una Agencia nacional para la emisión de certificados depropiedad rural.

El Código de Inversiones actualizado en 2012 aclara que la propiedad privada de todos losbienes, muebles o inmuebles, está protegida en todos sus aspectos, además de su transmisión ycontratos a los que esté sujeta.

A pesar de las disposiciones del párrafo precedente, la transmisión de las tierras pertenecientesal área rural, tendrán que hacerse conforme a las disposiciones de la ley 98 -555 del 23 dediciembre de 1998, modificada por la ley 2004 412 del 14 de agosto del 2004.

5.4   TIPOS DE SOCIEDADES Y FORMAS DE IMPLANTACIÓN

Las principales formas societarias y el capital mínimo requerido para cada una de ellas son lassiguientes:  

Empresa Individual Sin capital mínimo

EURL : Empresa Unipersonal deResponsabilidad Limitada

Sin requisitos de Capital Social

SNC : Sociedad Colectiva Sin capital mínimo

Sociedad en Comandita Simple Sin capital mínimo

Sociedad en Participación Sin capital mínimo

SARL : Sociedad de ResponsabilidadLimitada

1.000.000 F CFA mínimo, con un valornominal de cada participación superior a5.000 F CFA

SARLU : Sociedad de ResponsabilidadLimitada Unipersonal

1.000.000 F CFA mínimo

SA : Sociedad Anónima 10.000.000 F CFA mínimo, con un valornominal de cada participación superior a10.000 F CFA

SAU : Sociedad Anónima Unipersonal 10.000.000 FCFA mínimo

GIE: Agrupación de Interés Económico Sin capital mínimo impuesto

Fuente, CCI-Côte d’Ivoire

Además las empresas extranjeras se pueden establecer mediante sucursales cumpliendo unaserie de requisitos que supervisa el CEPICI.

Constitución de sociedades

Durante los últimos años Costa de Marfil ha realizado un gran esfuerzo para dinamizar sueconomía, centrándose en elementos tenidos en cuenta para el desarrollo del estudio DoingBusiness, elaborado por el banco mundial. Una de las medidas para mejorar la posición en elranking ha sido en lo relativo a agilizar la creación de empresas. Para ello se creó VentanillaÚnica o Guichet Unique del CEPICI a través de la cual se puede crear una empresa enveinticuatro horas. Se está avanzando ahora en lo que se refiere a la creación de empresas porvía telemática, algo que se espera sea una realidad en un futuro próximo.

No hay normas legales que limiten o prohíban a las compañías extranjeras invertir o participar enuna inversión o en una empresa marfileña (incluso siendo mayoritaria la inversión extranjera). Esdecir, una empresa extranjera puede invertir o crear una empresa en Costa de Marfil sin

 

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necesidad de contar con un socio local  o puede llegar a ser socio mayoritario de una empresalocal, no hay límites.

Aun así, el artículo 22 del Código de Inversiones del 2012 insiste en que el principio de libertadde inversión no obstaculiza la aplicación de políticas nacionales destinadas a favorecer laasociación entre inversores nacionales y extranjeros.

5.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL

Costa de Marfil es miembro de la Organización Africana para la Propiedad Intelectual (OAPI), que tiene su sede en Camerún y establece una protección común para patentes,diseños industriales y marcas comerciales. También es miembro de la OrganizaciónMundial de la Propiedad Industrial (OMPI) y del convenio de París para la Protección de laPropiedad Industrial. De este modo, a cualquier extranjero se le concede tratamiento nacionalpara el mantenimiento y defensa de sus derechos sobre una marca comercial o una patente.Todo ello es llevado a cabo desde la Oficina Marfileña de la Propiedad Industrial (OIPI).

En materia de patentes, Costa de Marfil ha suscrito el Tratado de Cooperación en Materiade Patentes (PCT) por el que se protege principalmente la propiedad de las invenciones.

Por lo que se refiere a marcas, ha firmado el Tratado sobre el Derecho de Marcas (TLT) de1994.

La legislación nacional y los acuerdos internacionales:

Tipos de textos para la ley Periodo de validezde la protección

Acuerdos firmados

Patentes Ley sobre la protección de lostrabajos intelectuales y de losderechos de autor.

20 añosLEl tratado de cooperaciónpara patentes (PCT)

Marcas Acuerdo que revisa el acuerdo deBangui del 2 de marzo de 1977, sobrela creación de la OrganizaciónAfricana de la Propiedad Intelectualdel 24 de febrero de 1999

10 años, renovablepor dos periodosconsecutivos de 10años

Tratado sobre el derechode marcas

Diseño Acuerdo que revisa el acuerdo deBangui del 2 de marzo de 1977, sobrela creación de la OrganizaciónAfricana de la Propiedad Intelectualdel 24 de febrero de 1999

5 años, renovablepor dos periodosconsecutivos de 5años

 

Derechos de reproducción   

Convención de Berna  parala protección de las obrasliterarias y artísticasTratado de la OMPI sobrelos derechos de autorTratado de la OMPI sobrelas interpretaciones yejecuciones y losfonogramas (WPPT) 

 

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6   SISTEMA FISCAL

6.1   MARCO LEGAL

El sistema fiscal de Costa de Marfil se rige por el Código General de los Impuestos, ley nº63-524,de 26 de diciembre de 1963, aunque ha sufrido numerosas reformas.

El organismo público encargado de la recaudación de los impuestos es la DirecciónGeneral de Impuestos de Costa de Marfil (DGI). En su web se pueden descargarpublicaciones diversas de la normativa impositiva, como el Código General de Impuestos o elAnexo de 2015. 

Como en muchos otros países africanos, la tributación indirecta es la que tiene más peso, másdel 50%, siendo el peso de los impuesto directos de en torno al 20%. Esto hace que el sistemasea regresivo. En particular, los aranceles tanto a la importación como a la exportación deprimeras materias tienen un peso muy importante en el total de los ingresos públicos.

Existen cuatro regímenes de declaración diferentes que pueden ser consultados en el siguienteenlace. El criterio para optar por un esquema u otro son los ingresos del declarante:

RNI - Régimen normal de imposición o régimen de imposición directa, aplicaprincipalmente a vendedores de mercancías con ingresos superiores a los 225.000 € o aproveedores de servicios con ingresos de más de 112.500 €.RSI - Régimen simplificado de imposición, aplica a vendedores de mercancías coningresos entre los 225.000 € y los 75.000 € y a proveedores de servicios con ingresosoentre los 112.500€ y los 37.500 €.Imposición sintética - aplica a personas físicas cuya actividad principal sea la venta demercancías por valor igual o inferior a 75.000 € o la provisión de servicios por valor ingualo inferior a 37.500 €.Tipo fijo - aplica a las personas físicas que vendan bienes o presten servicios por valorinferior a 7.500 €.

De acuerdo con el Código de Inversiones de 2012, el gobierno ofrece además privilegios fiscalespara las empresas que operen en ciertos sectores.

El sistema impositivo marfileño tiene un número elevado de impuestos. Estos se pueden consultaen el siguiente enlace de la DGI. El calendario  que aplica igualmente a cada uno de estosimpuestos puede ser consultado en la web de la DGI.

Impuesto sobre los beneficios industriales y comerciales (BIC)1.Impuesto sobre los beneficios no comerciales (BNC)2.Impuesto sobre el terreno3.Impuesto sobre la renta de valores mobiliarios (IRVM)4.Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA)5.Tasa sobre las operaciones bancarias (TOB)6.Contribución a patentes y licencias7.Impuesto sobre la renta (IGR)8.Impuesto sobre los sueldos, salarios , pensiones y rentas vitalicias (ITS)9.Cuotas de inscripción10.Retención de impuestos en el sector informal11.Declaraciones prestatarias de servicios petroleros12.Declaración de las empresas basadas en la Zona Franca de la Biotecnología y13.Tecnologías de la Información y de la Comunicación (ZBTIC)Otros impuestos 14.

 

6.2   PRINCIPALES IMPUESTOS

El sistema impositivo de Costa de Marfil es, eminentemente, estatal, siendo muy pocas las

 

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competencias fiscales delegadas a nivel de gobiernos regionales o locales.

Visado fiscal de salida. Toda persona que resida en Costa de Marfil y que deje definitivamenteel país debe mostrar un visado fiscal de salida. Se obtiene solicitándolo en la Dirección Generalde Impuestos. Los directivos de sociedades deben obtener también uno para las sociedades querepresentan.

Otros impuestos:

Impuesto especial de equipamientoTasa especial para el tabaco para el desarrollo del deporteImpuesto sobre la talaTasa de atribución y de superficieTasa suplementaria sobre juegos de casinoImpuesto para la promoción de la culturaImpuesto específico sobre las comunicaciones telefónicas y las tecnologías de lainformación y la comunicaciónImpuesto sobre las empresas de telecomunicaciones, y tecnologías de la información ycomunicaciónCuota de la solidaridad , la lucha contra el SIDA y el tabaquismoImpuesto sobre la salud y la protección del medio ambienteImpuesto especial sobre determinados productos de plásticolos impuestos especiales sobre el tabaco , bebidas y cartuchosImpuesto sobre determinados gránulos de cauchoTasa por el desarrollo del turismoImpuesto sobre la publicidadDeclaración de la tasa reguladora de los mercados públicos

6.3   CONVENIO DE DOBLE IMPOSICIÓN

No hay ni APPRI ni CDI ni programa financiero bilateral ni convenio de la Seguridad Social. Lasautoridades marfileñas nunca respondieron a la propuesta de APPRI que en octubre de 2007 leshizo llegar DG COMINVER. Tras Lisboa dicha competencia se transferido a la Unión Europea,que no tiene a Costa de Marfil entre sus prioridades.

Las líneas orientativas del FIEM 2015 recogieron a Costa de Marfil como país objetivo, dentro dela categoría de países pobres muy endeudados.

7   FINANCIACIÓN

El sector financiero marfileño es, con diferencia, el mayor de la UEMOA y está creciento muyfuertemente desde el final de la crisis de 2011. Cuenta con un activo agregado de 9.900 M€ y losactivos bancarios suponían, en noviembre de 2014, el 26,8% del PIB marfileño. A pesar de suhegemonía en la UEMOA, el sector financiero marfileño tiene aún grandes asignaturaspendientes y la reforma financiera, que pretende favorecer el acceso al crédito por parte de lasempresas y, en particular de las PYMEs, es una de las medidas pendientes por parte delgobierno. Los tres segmentos relevantes del sistema financiero serían:

- Banca

Existe 24 bancos comerciales operando en el país que, en conjunto, tienen el 75% de los activosdel sector financiero, según el FMI. El número de bancos ha aumentado desde los 18 existentesen 2012, siendo en todo caso un número superior al que se observa en países vecinos comoSenegal (19), Mali (13) o Burkina (12). De los 24 bancos, 18 son filiales de bancos extranjeros,principalmente de Francia (Société Général y BNP Paribas), Nigeria (Ecobank y Diamond Bank),Togo (Atlantic Bank) y Marruecos (Attijariwafa, BCP y Banque Marrocaine du CommerceExterieur). Sin duda las entradas más visibles y recientes han sido las de los tres bancosmarroquies, que responden a la estrategia agresiva de posicionamiento de Marruecos en el país.Se estima que estos bancos marroquíes controlaban en 2014 el 25,3% de los préstamos y el

 

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25,8% de los depósitos.

Aunque el flujo de crédito a la economía ha repuntado de manera notable desde 2012, el nivelsigue siendo bajo: 6.809 M€ de préstamos bancarios en 2015, equivalente al 23% PIB frente, porejemplo, al 72% PIB que se observa en Marruecos. Hay que decir, sin embargo, que desde el2012 el crecimiento del crédito ha sido elevado, especialmente en 2015 (con un aumento del30%) y que las cifras actuales reflejan el duro periodo de crisis del país. No obstante, el FMIespera un crecimiento más moderado, en torno al 10-14%, para el periodo 2016-2019. La ratiopréstamos-activos era del 55,7% en 2015 y la ratio préstamos-depósitos ha caído al 76,1%,desde el 82.0 alcanzado en 2013.

Según el FMI, la desaceleración en el ritmo de avance del crédito hacia tasas sostenibles quepermitan un crecimiento protagonizado por el sector privado, reflejan las limitaciones de losescasos "colchones" de capital y los requisitos regionales de la UEMOA de aumento del capital.A mediados de 2016, la ratio de capital frente a activos de riesgo estaba en un 8,6%, sóloligeramente por encima del requisito del 8%. Aunque la mayoría de los bancos han cumplido yacon el requisito legal del mínimo de contar con un capital de 10 mil millones de FCFA para 2017,es posible que algunos bancos tengan dificultades para hacerlo.

No hay cifras fiables de clientes del sistema bancario marfileño, aunque el FMI lo estima en un15% de los adultos (2015), siendo mucho más bajo el indicador en el caso de mujeres y enzonas rurales. Los bancos están notablemente concentrados en Abidjan y algunas de las otrasciudades relevantes, pero los bancos han sido muy conservadores a la hora de penetrar en elmercado rural. Por otro lado, sólo las grandes sociedades tienen acceso al crédito, quedando lasPYMEs excluidas en muchos casos del circuito bancario de crédito. 

En términos de riesgo, los bancos acusaron un deterioro de la calidad de los créditos en carteraen los años de crisis, de forma que la tasa de morosidad creció hasta el 18,8% en 2011. Desde2012, sin embargo se ha reducido (10,6 en 2015, de acuerdo con el FMI). En respuesta a estacircunstancia los bancos se han aprovisionado bastante en los últimos años, el FMI estima queen nivel de provisiones frente a préstamos morosos era del 68,6% en 2015.

El ámbito de los microcréditos está escasamente desarrollado y muy limitado por mutualidadesde ahorro que no funcionan de manera eficiente. Parece, sin embargo, que algunas sociedadesextranjeras pordrían estar interesadas en penetrar en este segmento.

Desde el punto de vista de la banca, se observa un alto grado de ineficiencia. Los trámites,muchos exigidos en papel, son una barrera, las comisiones son elevadas y la banca móvil,aunque existe y funciona, no está exenta de ineficiencias. Decir también que en Abidjan, dondela penetración bancaria es elevada, existen numerosas sucursales bancarias y cajeros paraextraer dinero. Sin embargo, el uso de las tarjetas bancarias está poco extendido y se limita a lossupermercados, a algunas agencias de viajes y a las tiendas en los grandes centros comerciales.

Como en todos los demás países de la UEMOA, la supervisión bancaria corresponde al BCEAO.

 - Bolsa

Desde 1998 está operativa la Bolsa Regional de los Valores Mobiliarios (BourseRégionale des Vaeurs Mobilières, BRVM), con sede en Abidjan, que es el mercadosecundario de valores de los ocho países miembros de la Unión Económica yMonetaria del África Occidental (UEMOA), lo que pone de relieve la importancia del país en estesector, pese a su situación política en los últimos años.

 - Seguros

El mercado de los seguros está regulado por la Conferencia Interafricana de losMercados de Seguros (Conférence interafricaine des marchés d'assurance, CIMA), que agrupa14 estados miembros de África occidental. Los actores del mercado son las compañías deseguros y los intermediarios. Hay unas 30 compañías de seguros y están todas implantadas enAbiyán. A pesar de la crisis política no ha dejado de crecer el mercado de los seguros. Se estimaque aproximadamente un 40% de los seguros contratados son de la rama vida, frente a un 60%

 

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que son de no vida. Las principales compañías de seguro son: SAHAM, Beneficial Life, Nsia,AXA, LMAI, Alliance. Las principales corredurías son: Gras Savoye Côte d'Ivoire y ASCOMACôte d'Ivoire.

8   LEGISLACIÓN LABORAL

8.1   RELACIONES LABORALES

El Código de Trabajo de 1995 es la principal norma laboral, según el cual los empresariospueden contratar a sus empleados directamente o a través de agencias públicas o privadas deempleo. El contrato de trabajo se puede realizar por tiempo definido o indefinido. Los contratosde duración definida o temporal deben tener duración máxima de 2 años (incluidas lasrenovaciones en el caso de que el contrato se haga por meses determinados). A la hora derescindir el contrato laboral, los empleados deberán ser avisados con un período que varía entre8 días y 4 meses, según su antigüedad.

El 25 de febrero de 2015 el consejo de Ministro adoptó un proyecto de ley sobre el nuevo códigode trabajo para reemplazar el actual de 1995 y luchar contra la precariedad del empleo ypromover el acceso al empleo de las personas discapacitadas, entre ellos.

Costa de Marfil ha ratificado 32 convenios fundamentales de los establecidos por laOrganización Internacional del Trabajo, salvo el de la edad mínima para trabajar; el trabajoinfantil está muy extendido.

El Banco Mundial preparó para su revisión del Doing Business de 2012, una nueva categoríaacerca de las relaciones laborales que contiene algunas de las preguntas fundamentales sobreel mercado y las relaciones laborales.

El Informe de Competitividad Mundial 2016-17 sitúa a Costa de Marfil en el puesto 75 eneficiencia de su mercado de trabajo, 40 puestos por encima que en el informe 2014-2015.

La jornada laboral no podrá exceder de 40 horas semanales divididas en 5 ó 6 días. Las horasextras están permitidas y deben ser recompensadas con un mínimo legal. Los trabajadorestienen derecho a 1 día libre por semana, normalmente el domingo, y en caso de trabajar endomingo, debe recompensarse con una paga extra.

En caso de ser una empresa agrícola, la jornada laboral no podrá exceder de 48 horassemanales.

En cuanto a las vacaciones que han de ser retribuidas deben otorgarse 2,2 días de vacacionespagadas por mes trabajado. Tras quince años trabajando en la misma empresa se hande añadir dos días laborables; después de veinte, cuatro días; después de veinticinco, seis días;y después de treinta, ocho días.

Existe libertad sindical. Uno de los sindicatos más importantes es l'Union générale destravailleurs de Côte d'Ivoire (UGTCI). Existe la posibilidad de un delegado del personalrepresente a la plantilla en el caso de que la empresa tenga más de 10 trabajadores.

Otros sindicatos presentes en Costa de Marfil son: La Fédération des Syndicats Autonomes deCôte d'Ivoire  (FESACI) y La Confédération des syndicats libres de Côte d'Ivoire, (dite "Dignité).

El derecho a huelga está reconocido. 

8.2   COSTE DEL TRABAJADOR PARA LA EMPRESA

El Gobierno establece un salario mínimo garantizado (salario mínimo) y el salario mínimoagrícola. El salario mínimo en el sector industrial es de 60.000 francos CFA mensuales (91,47euros).

 

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El 1 de febrero de 2012, entró en vigor una reforma para aumentar la edad de jubilación de los55 á 60 años entre el 2012 y el 2016. A partir de 2016, la edad de jubilación es de 60 años y laedad de jubilación anticipada ha pasado a ser de 55 años.

Para consultar los distintos salarios pueden recurrir al CEPICI o a la Ficha de Costes deEstablecimiento que publica la Oficina Económica y Comercial. Se recuerda, en cualquier caso,su carácter orientativo.

8.3   ACTIVIDAD LABORAL DE EXTRANJEROS

En el Código del Trabajo se establecen las condiciones para los contratos de personal nomarfileño, existiendo igualdad de trato con los trabajadores nacionales. En consecuencia, lostrabajadores extranjeros deben poder ocupar el mismo puesto que un trabajador nacionalsiempre y cuando esté en posesión de las mismas cualificaciones.

8.4   RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL

La Seguridad Social marfileña no ofrece un servicio sanitario universal. Sólo ofrece coberturamédica de protección social en los siguientes supuestos: prestaciones a la maternidad,familiares, accidentes de trabajo o enfermedades laborales y pensiones (de vejez, de invalidez ypara los supervivientes de un fallecido). No se prevé la cobertura de cualquier caso deenfermedad aunque si existen disposiciones en el capítulo de prestaciones familiares para lamaternidad.

El régimen general de seguridad social esta gestionado por el organismo Caisse Nationale dePrévoyance Sociale (CNPS), con sede en Abidjan que posee veintiún agencias localesrepartidas por todo el territorio de Costa de Marfil, aunque sólo hay 15 activas actualmente. LaCNPS depende estructuralmente del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales y de Solidaridad ydel Ministerio de Economía y Finanzas.

Los empleadores deben afiliarse a la CNPS y proceder a la inscripción de los salarios.Adicionalmente, un trabajador independiente o una persona que ejerza una actividad profesionalpara la que sea obligatorio asegurarse puede asegurarse contra los riesgos de accidentes yenfermedades laborales.

El impuesto fiscal de las cotizaciones sociales comprende la remuneración total del trabajador eincluye ventajas e indemnizaciones diversas. En todo caso, el salario mínimo a tomar enconsideración para la base del cálculo de las cotizaciones no puede ser inferior al salario mínimointerprofesional garantizado, SMIG, que es de 60.000 francos CFA por cuarenta horas de trabajosemanal, a partir del 20 de noviembre de 2013.

Tipos de cotización desde 1 de enero de 2017

Tipología Cuota patronal Límitesuperior

A cargo de 

Prestacionesfamiliares

5% 70.000CFA/mes

Empleador

Maternidad 0,75% 70.000CFA/mes

Empleador

Accidenteslaborales

De 2 a 5 %(en función del sector deactividad)

70.000CFA/mes Empleador

Jubilaciones 14% 1.647.315CFA/mes

Empleador7,3%

Empleado6,6%

9   INFORMACIÓN PRÁCTICA

 

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9.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Son tres las fuentes de información a este respecto:

La Guía de Costes de Establecimiento publicada por esta Oficina Económica y Comercial,que se actualiza anualmente.Puede consultar los costes de establecimientos elaborados por la agencia “Investir enZone Franc” , donde podrá encontrar, a rasgos generales, datos que en muchos casos noestán actualizados, pero podrán ayudar a tener una idea del funcionamiento del país.Por último, el CEPICI puede ser una fuente de información para ciertas informacionesprácticas a la hora de establecerse, incluidos costes y gestiones.

9.2   INFORMACIÓN GENERAL

Lengua oficial y religión

Aproximadamente el 38% de la población es de religión musulmana; un 32% es de religióncristiana. El resto es animista, y las creencias animistas permean el islam y el cristianismolocales. Por su parte, el francés es la lengua oficial, aunque existen más de 60 dialectos locales.El más común es el diuola.

 

 

La moneda en Costa de Marfil es el Franco CFA (XOF), que tiene una paridad fija con el euro,siendo 1 euro = 655,957 francos CFA. Hay billetes de 10.000, 5.000, 2.000, 1.000 y 500 francosCFA y monedas de 500, 250, 200, 100, 50, 25, 10 y 5 francos CFA. El hecho de que el billete demayor valor sea de 10.000 F CFA (unos 15 euros) puede hacer un poco engorroso el pago degrandes cantidades, para lo que, habitualmente, se utilizan los cheques.

Visado 

Es necesaria la obtención de un visado para poder entrar en Costa de Marfil. Sesolicita en la Embajada de Costa de Marfil en España (E-mail:cotedivoire.ambassade@yahoo.es, Tel.: 91 562 69 16) y el proceso dura varios días. Losvisados de 1 a 3 meses tienen una duración de 50 €.

Desde el pasado 2 de enero, se puede solicitar un e-visado por internet (www.snedai.com)donde se hace una inscripción previa y el visado se expide en el aeropuerto de Abidjan, a lallegada, y bajo la presentación de dos recibos (el recibo de inscripción y el reçu d’approbation dela DST). La tarifa del visado de corta estancia es de 70€ y de larga estancia de 130€. Seaconseja igualmente viajar con los justificantes de estancia en Costa de Marfil.

Hora local

En Costa de Marfil rige la hora GMT todo el año, de modo que con la Península y Baleares hayen invierno una hora de diferencia menos (cuando en Yamusukro son las 15.00 en Madrid sonlas 16.00) y dos horas menos en verano. Análogamente, la hora con Canarias es la misma eninvierno y una hora menos en verano.

Días festivos

Los días festivos son los siguientes:

1 de enero, Año Nuevo.1 de mayo, Fiesta del Trabajo.7 de agosto, Día de la Independencia.15 de agosto, Día de la Asunción.1 de noviembre, Día de Todos los Santos.15 de noviembre, Día de La Paz.

 

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25 de diciembre, Navidad.

Adicionalmente hay que tener en cuenta algunas festividades religiosasvariables, como: el Nacimiento del Profeta, Tabaski, Ramadán, Noche del Destino, Lunes dePascua, Ascensión y Pentecostés.

Horarios laborales

Los horarios laborales en Costa de Marfil varían en función del sector: los bancos abren alpúblico de 8.00 a 15.00; la Administración de 8.00 a 16.30 y las empresas suelen alargar mássus horarios. Los comercios en general abren de 8.00 a 12.00 y de 14.00 a 18.00 salvo losgrandes centros comerciales, cuyo horario es de 8.00 a 20.00 incluso los festivos.

Deben consultarse los consejos al viajero del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad y acudir a un centro de vacunación internacional para recibir consejo médicopersonalizado, especialmente en lo que se refiere a las vacunas.  

El paludismo (o malaria) es endémico. Como se sabe, no hay vacuna y, mal tratado, puede sermortal. No obstante, si se toman las debidas precauciones y se trata rápidamente, no tienemayores consecuencias que una gripe. De hecho, es mejor desarrollar la enfermedad en Abidjanque en España: en Abidjan sabrán que es malaria y darán el tratamiento adecuado, mientras queen España pueden confundirla con una gripe. Los síntomas para detectarla son: fiebre alta, dolorde huesos y malestar general. En viajes cortos conviene hacer la profilaxis siguiendo las pautasrecomendadas por el médico. Aparte, y ya con independencia de la duración de la estancia, esimportante protegerse contra las picaduras de los mosquitos, que salen fundamentalmente alatardecer y al amanecer, en especial en la época de lluvias. En general los repelentes porultrasonidos (incluidas las aplicaciones en los móviles) son inútiles: hay que usar repelente paralos mosquitos o, si se prefiere, cubrirse las partes expuestas del cuerpo (mangas o perneraslargas, calcetines; mosquitera). Se recomienda que en el hogar las ventanas dispongan demosquitera para impedir que entren en la casa. Hay quién usa también mosquiteras en la cama.

La vacuna contra la fiebre amarilla es obligatoria.

Aunque el agua de Abidjan es potable, los médicos aconsejan beber agua mineral o, si se quierebeber del grifo, hacerlo sólo si se instala un filtro. En el resto del país, el agua no es potable. Entodo caso, en viajes cortos conviene extremar las precauciones, especialmente si uno no estáacostumbrado. 

Las farmacias en Abidjan, numerosas y modernas, suelen estar bien surtidas. Los periódicosanuncian los médicos y farmacias de guardia.

Las facilidades médicas son las mejores de la región: existen centros médicos privados, dirigidospor médicos extranjeros y/o locales a los que acude la población local con medios económicos ylos occidentales; en ellos tanto la asistencia como las condiciones son de calidad, aunquepueden ser caras. No obstante, ante casos graves lo mejor es la repatriación. 

Se recomienda leer las Recomendaciones de viaje del Ministerio de Asuntos Exteriores paraCosta de Marfil y respetar las recomendaciones que ahí se indican.

Costa de Marfil es un país en proceso de normalización y, si bien las condiciones de seguridadhan mejorado notablemente en los últimos años, conviene respetar las normas de seguridadbásicas y ser conscientes de los riesgos en determinadas zonas y franjas horarias. Sedesaconseja, por ejemplo, circular en coche por carretera una vez haya oscurecido.

Las condiciones de seguridad dentro de la ciudad de Abiyán pueden no ser comparables a las deregiones más apartadas donde, por lo general, se aconseja extremar las precauciones.Abiyán es una ciudad que no ofrece sensación de inseguridad al visitante. No obstante, convieneno olvidar que es una capital africana, donde existen diferencias de renta muy notables, y que espreferible evitar algunos barrios, especialmente por la noche. Las medidas de precaución a tomarson las propias del sentido común: no hay que ir a un cajero por la noche, no hay que hacerostentación innecesaria de riqueza (teléfonos, tabletas, relojes caros, joyas), es preferible no

 

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pasear de noche por la calle y limitar los tránsitos en coche una vez haya oscurecido. Nada deello, no obstante, limita necesariamente la vida social o turística.

Comunicaciones

El prefijo de Costa de Marfil es el +225.

Teléfono fijo y fax: ambos servicios son de buena calidad, aunque algunas veces haysaturación en la red, lo que causa problemas de comunicación. Desde la crisis en 2001, haylíneas telefónicas fijas que han dejado de funcionar, a pesar de que siguen apareciendo eninternet como teléfono de contacto de las empresas.

Telefonía móvil: el uso de teléfonos móviles es muy común y el servicio es razonablementebueno, aunque también es frecuente que haya problemas de saturación de red. El prepago estáextendido y suele costar a partir de 35 francos CFA/minuto para llamadas locales o 79 francosCFA/minuto para llamadas internacionales, a lo que añadir el coste de la tarjeta SIM (ente 3 y 5euros).

Internet: hay internet de alta velocidad siendo los paquetes más frecuentes los de 1, 4 u 8 Mb.También se está extendiendo la fibra óptica, aúnque aún es un servicio muy caro y la red estápoco desarrollada. Existen, además, buenas soluciones inalámbricas (tipo Wimax) que dan 1 o 2Mb a un coste más económico que los abonos de línea y con buen resultado. En general, elservicio ADSL es bueno.

Servicio postal y mensajería: no hay distribución a domicilio, así que para la recepción decorrespondencia hay que abonarse a un apartado de correos. El tiempo aproximado de llegadade una carta a España es de 15 días. También hay servicios de mensajería urgenteinternacional: DHL, Cronopost, TNT, Universal Express.

 

Comunicaciones por vía aérea

El aeropuerto de Abidjan es el único aeropuerto internacional del país. Las conexiones máshabituales con España son vía París (Air France), Bruselas (Brussels Airlines), Casablanca(Royal Air Maroc), Túnez (Tunisair), o Argelia (Air Argelie). Los billetes para todas las anterioresaerolíneas empiezan a partir de 500-600 euros y la más cara es Air France (en torno a 900 euroscon reservas con tiempo). Iberia vuela desde Accra a Madrid dos veces por semana y sonrelativamente frecuentes las conexiones entre Abidjan y Accra, pero no parece una buena opciónpor el cambio de compañía y el coste del pasaje. Vueling se planteó recientemente estableceruna conexión aérea Abidjan-Barcelona en 2016, pero parece que de momento el proyecto seretrasa.

Para llegar a Canarias probablemente lo mejor sea volar a Dakar, aunque no hay vuelo diario. Laempresa Binter está estudiando la posibilidad de empezar a operar un vuelo desde Canarias aAbidjan a partir de mediados de 2017.

Como señalan las recomendaciones para el viajero del MAEC, es recomendable viajar conprecaución y abstenerse de hacerlo por determinadas zonas del país o a determinadas horas.Para desplazmientos en coche hay carreteras en buenas condiciones por las que se puedecircular sin problemas (la autopista de Abiyán a Yamusukro o la carretera de Abiyán a Assinie,por ejemplo) pero otras que se encuentran en mal estado y experimientan un deterioro notableespecialmente durante la época de lluvias. Las comunicaciones con San Pedro se benefician delas conexiones por avión comercial y para algunos desplazamientos internos se pueden usaravionetas. Se desaconseja circular por carretera de noche.

En Abiyán la situación es mejor. La ciudad está provista de buenas vías de circunvalación yrecientemente se han abierto dos nuevos puentes a fin de conectar mejor las diferentes partesde la ciudad. Cabe recordar que Abiyán está atravesada por una laguna que separa unos barriosde otros.  Los medios de transporte público (autobuses, microbuses y taxis colectivos de coloramarillo) son muy utilizados por la población local, pero desaconsejables para el extranjero. La

 

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proliferación de estos transportes, en ausencia de una verdadera red de transporte públicourbano, genera un notable caos circulatorio en la ciudad que suele ser especialmente acusadoen las horas punta y en las épocas de lluvia (junio-septiembre). Si no se dispone de coche propiose puede recurrir a alguno de los numerosos taxis que circulan por la ciudad. Hay dos tipos detaxis: los rojos, con taxímetros wvro-wvro, más baratos y con precio fijo según la distancia y losamarillos, que son taxis colectivos. Los taxis pueden encontrarse sin ninguna dificultad en elcentro, pero no así en las zonas periféricas, por lo que si hay que realizar varios desplazamientospuede resultar más conveniente utilizar el mismo taxi o alquilar un coche con conductor. Eshabitual que los taxistas no conozcan las calles por sus nombres, sino por algún edificiorepresentativo, como una empresa, una tienda o un organismo.

El alquiler de coches con las filiales de las grandes marcas internacionales es caro. En algunoslos hoteles se pueden alquilar coches de agencias locales o de particulares, con o sin conductor.

Abidjan cuenta con una serie de hoteles pertenecientes a cadenas hoteleras internacionales, quese presentan como la primera opción para el visitante. Los precios son, por lo general, elevadosy oscilan entre los 60.000 FCFA y los 150.000 F CFA. Los principales son los siguientes.

SOFITEL ABIDJAN HÔTEL IVOIREBoulevard Hassan II, Abidjan (Cocody)08 B.P. 01 Abidjan 08Tel: +225 - 22 48 26 26Fax:+225 - 22 44 65 18H8844@sofitel.comhttp://www.accorhotels.com/es/hotel-8844-sofitel-abidjan-hotel-ivoire/index.shtml

GOLF HOTELBoulevard de France, Abidjan (Riviera Golf)08 B.P. 18 Abidjan 08Tel : +225  22 43 10 44          Fax: +225 22 43 05 44golfhotel@golfhotel-ci.com  http://www.golfhotel-ci.com/default.aspx 

HÔTEL PULLMANRue Abdoulaye Fadiga, Abidjan (Plateau)01 B.P. 2185 Abidjan 01Tel: +225 20 30 20 20Fax : +225 20 21 20 28H1146@accor.comhttp://www.accorhotels.com/gb/hotel-1146-pullman-abidjan/index.shtml

HÔTEL NOVOTEL10, Avenue de Général de Gaulle, Abiyán (Plateau)01 B.P. 3718 Abidjan 01Tel:+225- 20 31 80 00Fax:+225 - 20 31 80 20H0481@accord.comhttp://www.novotel.com/gb/hotel-0481-novotel-abidjan/index.shtml

HÔTEL TIAMABoulevard de la République, Abidjan (Plateau)04 B.P. 643 Abidjan 04Tel:+225 - 20 31 33 33Fax:+225 - 20 31 31 31http://www.hotel.tiama.ci/

HÔTEL ONOMOBoulevard de l'Aéroport Felix Houphouet Boigny (Junto al Aeropuerto)07 BP435 Abidjan 07

 

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Tel: +225 21 21 21 91onomo.abidjan@onomohotel.comhttp://www.onomohotel.com/

HÔTEL IBIS ABIDJAN PLATEAU7, Boulevard Roume, Abidjan (Plateau)04 B.P. 1185 Abidjan 04Tel: +225 - 20 30 16 00Fax: +225 - 20 21 78 75H0732@accord.comhttp://www.accorhotels.com/es/hotel-0732-ibis-abidjan-plateau/index.shtml

HÔTEL IBIS ABIDJAN MARCORYBld Valéry Giscard D'Estaing (Marcory)15 B.P. 594 Abidjan 15Tel:+225 21 75 63 00Fax:+225 21 35 89 10h0667@accord.comhttp://www.ibishotel.com/es/hotel-0667-ibis-abidjan-marcory/index.shtml

HÔTEL IVOTELAvenue Terrasson de Fougères, Abidjan, Costa de Marfil (Plateau)Tel: +225 20 25 66 66ivotel@ivotel.com www.ivotel.com

HÔTEL LE GRIFFONRue des jardins 2, Abidjan (Cocody, II Plateaux)tel: 225 22 43 10 45fax 225 22 41 27 96hotel.griffon@yahoo.frwww.hotellegriffon.com

HÔTEL LE LICORNE06 B.P. 1417 Abidjan 06 (Cocody, II Plateaux)Tel: +225 22 41 07 30Fax: +225 22 41  09 98hotel.licorne@yahoo.frwww.licogriff.com

El principal hotel en Yamusukro es:

HÔTEL PRESIDENTQuartier administratif, YamoussoukroB.P. 1024 YamoussoukroTel: +255 - 30 64 64 64Fax:+225 - 30 64 21 03info@hotelpresident.cihttp://www.hotelpresident.ci

Para temporadas largas o como alojamiento provisional existen varias opciones:

Algunos de los hoteles antes mencionados como el Novotel, el Ivotel o el Hotel Ivoireofrecen apartamentos o habitaciones con cocina con precios que oscilan entre los 70.000FCFA y los 120.000 FCFA por noche.Los hoteles más pequeños (como Le Licorne o Le Griffon, muy cerca de la Ofecome)o las residencias particulares (Villa Mia, Bertille, G'Nande, Maestro, Résidence Hélios) enlas que se ofrece habitualmente seguridad 24 h, internet, luz, agua y, en algunas, cocina ypiscina pueden ofrecer un entorno más acogedor para largas estancias. Los preciososcilan entre los 35.000 FCFA y los 70.000 FCFA por noche, y 500.000 FCFA al mes y los

 

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1.500.000 FCFA, en función de las dimensiones, calidades y ubicación. En algunos sitioslos precios pueden ser negociables si las estancias son prolongadas.

Se recomienda tener cuidado con los hoteles o residencias que, aunque no dan mala impresiónen internet, están ubicados en barros más populares que no son recomendables para elextranjero (como Youpougon o Adjamé). Lo mejor es consultar a la Ofecoms o a la Embajadaante cualquier duda.

9.3   DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

España mantiene relaciones diplomáticas con Costa de Marfil desde el 12 de junio de 1964.Costa de Marfil, por su parte, tiene abierta una Embajada en Madrid.

 

Embajada de Costa de Marfil en Madrid

Tlf: +34 91 562 69 16Fax: +34 91 562 21 93Correo electónico: cotedivoire.ambassade@yahoo.esCalle de Serrano, 15428006 MadridPágina web. www.ambaci.esVisados electrónico y biométrico: http://www.snedai.com

CONSULADOS HONORARIOS DE COSTA DE MARFIL EN ESPAÑA

Barcelona:

D. Andrés Carasso VendrellAvda. Diagonal Nº447, planta 1308036 BarcelonaTel: +34 93 410 23 34Fax: +34 93 410 91 55

Bilbao:

D. Octavio Pantaleón SantolariaC/ Máximo Aguirre Nº 12, 3º Izda48011 BilbaoTel: +34 944 35 50 35Fax: +34 944 35 50 37 

Sevilla:

D. Jesús Mejía BejinesC/ Cardenal Lluch Nº 5841005 SevillaTel: +34 954 92 14 15Fax: +34 954 23 46 83 

Zaragoza:

D. Francisco Mata RivasC/ Castillo Nº2, 4º C50004 ZaragozaTel/ Fax: +34 976 44 58 96 

Tarragona:

 

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D. Heinz Ralph Von LaufenbergCarretera Castellet Nº 743720 TarragonaTel.: +34 977 67 05 57 / + 34 629 53 54 30Correo electrónico: ciconsul.tgna@yahoo.es 

A Coruña:

D. Alberto Jesús López RodríguezC/ Wenceslao Fernández López Nº 4, 1115005 A CoruñaTel: +34 981 14 27 44 

Valencia:

D. Adolfo Javier Suey VallinaC/ Barón de Cáceres Nº 5046009 ValenciaTel.: +34 963 94 47 00 / 963 94 47 01 

 

Representaciones oficiales españolas

EMBAJADA DE ESPAÑAlmpasse Ablaha Pokou, Cocody Danga Nord.08 B.P. 876 Abidjan 08Tel.: +225 22 44 48 50 / +225 22 44 45 77Fax.: +225 22 44 71 22Correo electrónico: emb.abidjan@maec.es 

OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN ABIYÁNCité Lemania, Cocody II Plateaux- Vallons06 B.P. 1218 Abidjan 06Tel: +225 22 51 61 90Tel IP: +34 91 732 33 90Correo electrónico: abidjan@comercio.mineco.es

 

Principales organismos de la Administración pública

MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCESImmeuble SCIAM 19ème étage, Plateau, AbidjanTel : +225 20 30 50 90 / +225 20 30 25 25 / +225 20 30 50 98 

MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRESActualmente el edificio está en renovación y han sido realojados en otros edificios (ver anexos enla página web del Miniserio)Tel : +225 20 32 08 88FAX: +225 20 33 17 96 

MINISTÈRE DU COMMERCEImmeuble ALPHA 2000, 23 étage, Plateau, AbidjanB.P. V. 142/143 AbidjanTel.: +225 20 22 95 28Fax: +225 20 21 91 72Correo electrónico: info@commerce.gouv.ci

INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUES

 

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Cité Administrative, Tour C, Plateau, AbidjanB.P. V. 55 AbidjanTel : + 225 20 21 05 38 / + 225 20 21 33 78Fax : +225 20 21 44 01 

DIRECTION GÉNÉRALE DES DOUANESPlace de la République, Plateau, AbidjanB.P. V 25 AbidjanTel : +225 20 25 15 00 / +225 20 21 25 93Fax : +225 20 25 15 14 / +225 20 22 05 68Email : direction.generale@douanes.ci

DIRECTION DE LA PROTECTION DES VÉGÉTAUX DU CONTRÔLE ET DE LA QUALITÉImmeuble CAISTAB, 14 ème étage, Plateau, AbidjanTel : +225 20 21 55 47Fax : +225 20 21 20 32Email: info@isysphyt.ci

 La página web oficial del Gobierno de Costa de Marfil es: http://www.gouv.ci/Main.php. En ellase puede hacer seguimiento de las principales noticias del gobierno y la estructura del mismo.

Como fuentes de información del país se puede seguir la web de Fraternité Matin,el principal diario del país, www.abidjan.net, www.jeuneafrique.com y www.africainfomarket.org

Finalmente, en la página web de la Cámara de Comercio y de Industria de Costa de Marfilhttp://www.cci.ci/ sepueden realizar consultas comerciales como búsqueda de empresasregistradas con la Cámara de Comercio. En la página web www.cepici.gouv.ci se puedeobtenerinformación acerca de cómo crear una empresa en Costa de Marfil.

 

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