ISO 9000
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
2014
Aode la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso
Climtico
Universidad Nacional
Federico Villarreal
Profesionales formando profesionales
COSTO ABC(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)
ASIGNATURA : Investigacin Operativa II
INGENIERA : Mara Benavides
AULA : A4 - 2
CICLO : V
ALUMNOS : - CHUMPITAZ CAYCHO, Christian - DUEAS CERVANTES, Jos -
LPEZ BRAVO, Mlany - POQUIOMA GUILLN, Geraldine - SALAS NINAHUANCA,
Jennyfer
2014
dedicatoria
El presente trabajo es dedicado a nuestros padres, por el apoyo
que nos brindan y al docente del curso, quien da a da nos transmite
su conocimiento para poder lograr una formacin ntegra y ser
excelentes Ingenieros.
ndice
1. Introduccin
2. Definicin
a) Costeo ABC
b) Actividad
3. Objetivo
4. Beneficios
5. Cuando y donde utilizar6. Pasos para establecer un sistema
ABC
7. Clasificacin de las actividades
8. Comparacin del costeo ABC y costeo tradicional
9. Caso aplicativo del Mtodo ABC
a. Resolucin por Mtodo tradicional
b. Resolucin por Mtodo ABC
10. Conclusiones
introduccin
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como
factor nico de costos para aplicar a sus productos, pero las horas
MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los
departamentos modernos automatizados. Los costos relacionados con
la MO en un sistema automatizado representan slo del 5 al 10% del
CT de produccin. En efecto, muchas empresas usan las horas-mquina
como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar
medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los
costos en su entorno.Los principales cambios que han incidido en la
evolucin del sistema ABC son: Los avances tecnolgicos y el
incremento de la competitividad (reduccin de MOD, incrementacin de
CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que
no generan valor.
definicin
COSTEO ABCABC es una metodologa para medir costos y desempeo de
una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para
producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los
sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y
directos como si fueran variables y no realiza distribuciones
basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro
cualquier criterio de distribucin.ABC permite realizar un
seguimiento detallado del flujo de actividades en la organizacin
mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los objetos
de costo.
ACTIVIDADEs un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un
propsito especfico, por ejemplo, innovar, desarrollar, disear
productos o servicios, alistar u operar una maquina o herramienta,
etc.
OBJETIVO
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad. Proporcionar herramientas para
la planeacin del negocio, determinacin de utilidades, control y
reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas Describir y
aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial. Describir y aplicar su desarrollo
conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
BENEFICIO
Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los
productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos,
por lo tanto, de costos.
La informacin confiable para soportar decisiones
estratgicas.
Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y
Contabilidad.
Identifica y precisa los costos de cada actividad
Realiza una revisin de estructura.
CUNDO Y DNDE UTILIZAR?
PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA ABC
1. Determinar el recurso2. Identificar las actividades3.
Identificar los conceptos de costos de las actividades4. Fijar los
generadores de costo o cost. drivers5. Asignar los costos a las
actividades6. Asignar los costos de las actividades a los
materiales y al producto7. Asignacin de los costos directos a los
productos
CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES
COMPARACIN DE COSTEO ABC Y COSTEO TRADICIONAL
CASO APLICATIVO
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo
indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra
directa, siendo para el ao en curso de $2.000.000.
RESOLUCIN POR EL METODO TRADICIONAL Calculando las horas totales
de MODHORAS DE TRABAJO DIRECTO
MODELO REGULAR5000 * 1.68.000
MODELO DE LUJO40000*0.832000
HORAS TOTALES40000
Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado
Actividad estimada TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs = $50 /HMOD
CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80 CI x unidad
de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40
PRODUCTO DE LUJOPRODUCTO REGULAR
MATERIAL DIRECTO$ 150$112
COSTO MOD (X UNIDAD)$16$8
COSTO INDIRECTO X UND$80$40
COSTO UNITARIO$246$160
RESOLUCIN POR EL METODO ABC La empresa planea adoptar el costeo
ABC. Usando los siguientes datos de actividad, se determina el
costo unitario de cada producto.
CALCULANDO LAS TASA CIF POR ACTIVIDAD
Tasa De Ci = Ci Por Actividad Unidades De Actividad
TotalesABASTECIMIENTO$84000/1200 UND = $ 70/UND
REPROCESAMIENTO$216000/900 = $240/ UND
TESTEO$30/UND
MAQUINA$25/UND
Costo Indirecto Asignado A Los ProductosModelo de lujo =
$720.000 / 5.000 unidades = $144Modelo regular = $1.280.000 /
40.000 unidades = $32
Costeo por el ABC
COMPARACION DE AMBOS METODOS
CONCLUSIONES
El ABC es un mtodo muy til en ciertos casos, siempre y cundo la
organizacin se comprometa a trabajar en conjunto para adoptar ste
sistema ste podra tener resultados muy satisfactorios.
Es un sistema muy complejo, as que debe aplicarse despus de
haberlo analizado y estudiado arduamente.
Se requiere de mucha dedicacin para que el ABC tenga xito y
sobre todo mucho trabajo en equipo por parte de los departamentos
de administracin y contabilidad.
Si se aplica correctamente el sistema, la empresa mejorar sus
utilidades, gracias a la disminucin de los costos innecesarios.
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