UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

DECANATO DE POSTGRADOPOSTGRADO DE GERENCIA EDUCATIVA

NUCLEO BARCELONA

FACILITADORA: MARIELA ALONSO.

PARTICIPANTES :DELIA ALCALA YOLANDA HADDAD

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CONTRIBUCIONESDOUGLAS MC GREGOR (1998)

GEORGE ELTON MAYO (1949)

STEPHEN ROBINS(1999)

KEITH DAVIS - JOHN W. NEWSTROM (2001)

Teoría x-y

4 FASES

1 .- EFECTOS DE ILUMINACION SOBRE EL RENDIMIENTO

2.- SALA DE PRUEBA DE ROLES

3.-PROGRAMA DE ENTREVISTAS

4.-SALA DE OBSERVACION

MENOS

PRESION –MEJOR CALIDAD DE PRODUCTIVIDAD

FACTORES: AMBIENTALES Y SOCIALES

DISCIPLINAS RELEVANTES EN EL CO

• La psicología• La sociología• La psicología social• La antropología y• Las ciencias políticas

PROGRAMA

RETROALIMENTACION DE 360º QUE CONSISTE ENRECOPILAR SISTEMATICAMENTE INFORMACIONACERCA DE LAS HABILIDADES, CAPACIDADES YCONDUCTA DE UNA PERSONA

FUENTES: GERENTES, COMPAÑEROS DETRABAJO,, SUBORDINADOS ENTRE OTROS.COMPARACION DE RESULTADOS OBTENIDOS CON SUAUTOEVALUACION- HONESTO- CAMBIO DECONDUCTA

El comportamiento organizacional (a menudo abreviado como

CO) es un campo de estudio que investiga el impacto que los

individuos, grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento

dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal

conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización

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CONTRIBUCIONES

HEINZ WEIHRICH (2004)

KOONTZ HAROLD(2004)

ABRAHAM MASLOW(2007)

Teoría de la Motivación

Humana

FUNDAMENTOS

1 .- Prueba y Error

2.- manage-men-t. Donde “T”

es sinónimo de mucho tacto

3.- no encontrarán unaorientación significativa en otraparte que no sea elconocimiento acumuladosubyacente en su práctica

La administración se aplica a organizaciones grandes y pequeñas empresas, lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y de servicios.

TEORÍA DE JERARQUÍA DE NECESIDADES

indica que la motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

Modelo Básico de Motivación

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CONTRIBUCIONES

KENNETH BOULDING(1954)

Teoría de Sistemas

La teoría de sistemas adopta una visión holística de todo el sistema organizacional y resalta los procesos.

Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia.

La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción).

La organización: es un sistema abierto.

Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes.

Existe un conjunto de subsistemas en la organización.

Existen muchas rutas para el mismo resultado.

Limitaciones principales de la teoría de sistemas:

No proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.