8/19/2019 Cuestionario Apace II
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1. Cuáles son las estrategias defensivas. Disminuyen el riesgo
de un ataque, debilitan elimpacto de cualquier ataque que se
presente, e influyen en los retadores para quedirijan sus esfuerzos
hacia otros rivales. Hay cuatro estrategias que nos puedenservir:
Estrategia de riesgo compartido, Estrategia de encogimiento,
Estrategia deDesinversin y la estrategia de la !iquidacin.
". Cuáles son las estrategias intensivas. #ienen como objetivo
penetrar y desarrollar el
mercado, productos y servicios en mercados e$istentes, estos
requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posicin en el
mercado. Dentro de las Estrategias %ntensivastenemos: !a
&enetracin de 'ercado, Desarrollo de 'ercados y Desarrollo
de&roductos.
(. Cuáles son las estrategias de diversificación. )on esta
estrategia una empresa puedeincrementar su oferta presentando a los
clientes varios productos, ya seanrelacionados o no con el giro del
negocio. E$isten tres tipos de estrategia dediversificacin:
Diversificacin )onc*ntrica, Diversificacin Horizontal
yDiversificacin conglomerada.
+. Cuáles son las estrategias que usan las fuerzas internas de
la empresa para aprovechar lasventajas y las oportunidades.
Estrategias -.
. Cuáles son las estrategias que pretenden superar las
debilidades internas y aprovechar lasoportunidades externas.
Estrategias D-.
/. Que es un diagrama de flujo de datos. Es una representacin
grafica de cmo circula lainformacin de un proceso, permite adem0s
visualizar como se conecta lainformacin a trav*s de flujo de
datos.
. Es la estrategia que se da a travs de un conjunto de pol!ticas
funcionales dirigidas haciaun objetivo básico.
2. Que es un análisis de salidas en una diagramación.
3. Que tipos de salidas existen en un diagrama de flujo de
datos.
14.Cuáles son las " estrategias genricas seg#n $orter 15 El
liderazgo general en costos"5 !a diferenciacin(5 El enfoque y
especializacin.
11. Cual es la estrategia que se da cuando se crea algo que se
considere en el mercado comoexclusivo. Estrategia de
diferenciacin
1".Cuáles son las estrategias de integración. %ntegracin hacia
delante, %ntegracin haciaatr0s e %ntegracin Horizontal.
1(.%a etapa inicial de un &'() nos ayuda a organizar*
1+.Cuáles son los factores externos de la organización que
influyen en el desempe+o y logrode objetivos. !eyes pol6ticas y
econmicas, problema en la econom6a, manifestaciones
y huelgas.
1.Cuáles son las " preguntas clave que la estrategia pretende
responder. 7Dnde estamos8,79dnde queremos ir8 7)mo llegaremos
all68
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1/.En la solución de problemas siempre vamos a ubicarnos mejor
que nuestra competencia espor ello que seg#n $orter podemos aplicar
, ventajas competitivas las cuales son- 1. Elbajo
)osto: o hay nadie capaz de producir al costo tan bajo.
". Diferenciacin: Existeun elemento clave que diferencia a
nuestro producto.
1.El organigrama por su contenido se subdivide en- %ntegrales,
uncionales y De puestos,
plazas y unidades.
12.El organigrama por su orientación o presentación se subdivide
en. ;erticales,Horizontales, 'i$tos, De
