Cuestionario n 9Poder y Poltica

1Cmo se define poder? En qu se diferencia de liderazgo?R/ El Poder se refiere a la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de modo que ste acte de acuerdo con los deseos de A. Se diferencia del liderazgo, ya que esta se relaciona con la compatibilidad de objetivos y el poder no requiere esta compatibilidad, sino solo dependencia. Otra diferencia el liderazgo se centra en la influencia hacia abajo sobre los seguidores, minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral y hacia arriba mientras que el poder no.

2Cules son las cinco bases del poder? Poder formal El poder coercitivo: Depende del miedo. Poder de recompensa: Las personas cumplen los deseos o instrucciones de otro porque hacerlo les produce beneficios. Poder legtimo: Representa la autoridad formal para controlar y usar los recursos organizacionales. Poder personal Poder del experto: Es la influencia ejercida como resultado de la experiencia, aptitudes o conocimiento especiales. El poder referente: Se basa en la identificacin con una persona que tiene recursos o caractersticas personales deseables.

3Cules son las nueve tcticas del poder o la influencia?R/ Las nueves tcticas del poder son las siguientes:Legitimidad. Basarse en la posicin de autoridad propia o hacer nfasis en que una peticin est de acuerdo con las polticas o reglas organizacionales. Persuasin racional. Presentar argumentos lgicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una peticin es razonable. Apelar a la inspiracin. Desarrollar compromiso emocional con la apelacin a valores, necesidades, esperanzas e inspiraciones del objetivo. Consulta. Aumentar la motivacin y apoyo del objetivo al involucrarlo en la decisin de cmo lograr el plan o cambio. Intercambio. Recompensar al objetivo con beneficios o favores a cambio de seguir una peticin. Apelar a lo personal. Pedir el cumplimiento con base en la amistad o lealtad. Congraciar. Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer una peticin. Presin. Uso de alertas, peticiones repetidas y amenazas. Coaliciones. Enlistar la ayuda de otras personas para persuadir al objetivo o usar el apoyo de otros como razn para que el objetivo est de acuerdo.

4En qu sentido es el hostigamiento sexual un abuso de poder?R/ el hostigamiento sexual es un abuso de poder cuando se presenta lo siguienteLa mayor parte de estudios confirman que el concepto de poder es fundamental para entender el hostigamiento sexual. Ya sea que el hostigamiento venga de un supervisor, compaero o empleado. Y es ms probable que el hostigamiento sexual ocurra cuando hay grandes diferencias de poder. Los roles supervisor-empleado caracteriza mejor una relacin desigual de poder, donde el poder formal da al supervisor la capacidad de recompensar y ser coercitivo. Como los empleados quieren revisiones de desempeo favorables, incrementos de salario, etc., est claro que los supervisores controlan los recursos que los empleados consideran importantes y escasos.5Qu es comportamiento poltico y en qu se diferencian el legtimo y el ilegtimo?R/ el comportamiento poltico son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la organizacin, pero que influyen o tratan de influir en la distribucin de las ventajas y desventajas al interior de sta. La diferencia entre legtimo e ilegtimo es que la primera se refiere a la Poltica normal de cada da, mientras que el ilegtimo es el extremo que viola las reglas implcitas del juego.6 Cules son las causas y consecuencias del comportamiento poltico?R/ entre las causas y consecuencias del comportamiento poltico se puede ver algunas caractersticas individuales y otras organizacionales: Factores individuales: A nivel individual, los investigadores han identificado ciertas caractersticas de personalidad, necesidades y otros factores que es probable se relacionen con el comportamiento poltico. Factores organizacionales: Es probable que la actividad poltica sea ms una funcin de las caractersticas de una organizacin que de variables individuales.

7 Qu es la administracin de las impresiones y cules sus tcnicas?La administracin de las impresiones es el proceso por el que los individuos tratan de controlar la impresin que se forman los dems de ellos.Las tcnicas son las siguientes: Conformidad: estar de acuerdo con la opinin de alguien con el fin de obtener su aprobacin. Excusas: explicaciones de un evento que gener un predicamento y que se dirigen a minimizar la severidad aparente del predicamento. Disculpas: admitir la responsabilidad por un evento indeseable y simultneamente buscar el perdn por la accin. Autopromocin: resaltar las mejores cualidades propias, minimizar las desventajas, y llamar la atencin sobre los logros de uno. Zalameras: hacer cumplidos a otros a cerca de sus virtudes en un esfuerzo de ser perceptivo y agradable. Favores: hacer algo agradables para otra persona, para ganar su aprobacin. Asociacin: mejorar o proteger la imagen propia al manejar la informacin sobre la gente y cosas con que uno es asociado.8Cmo se determina si una accin poltica es tica?R/ para determinar si una accin poltica es tica hacindonos estos tipos de preguntas Cmo balancea la utilidad de entrar al comportamiento poltico con el dao?(O dao potencial) que causar a otros?La actividad poltica se conforma a estndares de equidad y justicia?Desafortunadamente, las respuestas a estas preguntas con frecuencia se dan en una forma que hace aparecer que las prcticas sin tica la tengan. Por ejemplo, las personas poderosas son muy buenas para explicar los comportamientos de autoservicio en trminos de los mejores intereses de la organizacin. De manera similar, son capaces de plantear en forma persuasiva que las acciones injustas en realidad son justas. En conclusin se puede decir que es ms fcil que quienes no tienen poder acten con tica a que lo hagan los poderosos, si no por otra razn, porque lo comn es que tengan muy poca discrecin poltica para aprovechar.9 Cmo influye la cultura en las percepciones polticas, en la preferencia por distintas tcticas del poder o influencia, y la eficacia de stas?R/ La cultura influye en las percepciones polticas, cuando las personas consideran a su ambiente de trabajo como poltico, por lo general hay consecuencias negativas en sus actitudes generales hacia el trabajo y en sus comportamientos ya sea en diferentes pases con diferente cultura es la misma consecuencia negativa. Las evidencias indican que las personas en pases diferentes prefieren distintas tcticas de poder.Las investigaciones tambin muestran que los individuos en las culturas individualistas de occidente tienden a involucrarse ms en comportamientos de automejora (como la autopromocin) que los individuos en las culturas orientales, ms colectivistas. Aunque se sabe que las personas en culturas diferentes parecen tener distintas preferencias en el uso de tcticas de poder o influencia, hay muchas menos evidencias sobre si stas funcionan mejor en ciertas culturas que en otras, as que se puede considerar que no hay mucha eficacia.