Cultura Empresarial de

Japón

Masayuki NISHI

Agregado Cultural, Embajada del Japón

¿Qué es la Cultura Empresarial?

Suma de Valores que comparten las personas

Costumbres Empresariales

Clima Laboral

Ambiente de Trabajo

Estilo de Administración

Espíritu de la Empresa

Ejemplo de Japón

Ejemplo de Japón

Evolución de la Cultura Empresarial de Japón

Nacimiento de la Cultura Organizacional

Principe Shotoku

• Unificar la conciencia del pueblo

• Introducir sistema de clasificación de la sociedad aristócrata

• Establecer sistema de centralización del gobierno

Evolución de la Cultura Empresarial de

Japón

Época de SamuraiÉpoca de Guerras Civiles

Crear Precepto o Normativa Familiar

Ieyasu TOKUGAWA, Comienzo de Época de EDO

Crecimiento de Comerciantes

Saikaku IHARA, Nihon Eitai Kura

Preceptos de Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo

Evolución de la Cultura Empresarial de

Japón

Época EDO(1603-1867) - MEIJI (1868-1912)

Evolución de la Cultura Empresarial de

Japón

Tres principios de IHARAAhorro

Administración Numérica

Aplicación al Trabajo

Se debe evitar;

• el comer fastuosamente, • vestir o arreglarse con desmesura, • la lascivia,• las malas conductas en la vida cotidiana, • el lujo excesivo, • las apuestas, • el refinamiento excesivo, • ampliar demasiado los trabajos que están fuera de

nuestro campo de acción • aceptar la ganancia fácil

Evolución de la Cultura Empresarial de Japón

Precepto de MITSUI

Satisfacción del Cliente como la máxima prioridad

Vender con menor margen de ganancia

pero con mayor volumen de ventas

No hacer distinción entre clientes adinerados

y con menos recursos

Dar servicios especiales a su clientela, como prestar paraguas

Confianza

Prosperidad a largo plazo

Evolución de la Cultura Empresarial de Japón

3 principios de MITSUBISHI

Contribución a la Sociedad

Consagración del Fair Play

Tener Visión Global

Abrigar una gran meta

y aspirar a un negocio que contribuya a la prosperidad de la nación,

aportando a un país fuerte en el área de comercio exterior,

que priorice la ganancia pública por sobre la ganancia privada.

Evolución de la Cultura Empresarial de Japón

Precepto de MITSUBISHI

Administración segura que prioriza la confianza

y la honradez, sin obsesionarse con las ganancias,

evitando la usura y la inmediatez

Evolución de la Cultura Empresarial de Japón

Precepto de SUMITOMO

Orientarse hacia el cliente

Priorizar la ganancia ajena sobre la propia

Dar la importancia a la confianza

Respetar la moral administrativa

Ahorro

Honradez, Aplicación al trabajo, Esfuerzo, etc.

Valores Comunes

Cultura Empresarial de Japón en la época moderna

Relación estrecha y familiar entre los empleados y la empresa

Orden por antigüedad

Contrato de por vida

Cooperación entre patronos y obreros

Realización de trabajo en equipo

Gobierno

Plan de duplicación de las rentas

Empresas

Trabajar con un mismo objetivo común

Política de que la empresa es un órgano público de la sociedad y que trabajadores son una familia

Época de Alto Crecimiento de Japón

Años 70s y 80s

Gobierno Corporativo

El concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa.

Gobierno Corporativo del Occidente

Actores Principales

Accionistas y Consejo de administración

Objetivo Principal

Aumentar el resultado de la empresa

Intentar subir el valor de acciones

Fuerte motivación a los administradores

Poder realizar reforma de la empresa en forma flexible

El tipo de contrato es fluctuante

La relación con las que hacen negocios es a corto plazo

Gobierno Corporativo del Occidente

Ventajas

Riesgo de que la administración de la empresa se haga desde el punto de vista del corto plazo.

La contratación fluctuante dificulta la formación técnica de los trabajadores.

No se puede desarrollar una lealtad hacia la empresa.

Alta diferencia de remuneración quiebra el sentido de unión dentro de la empresa.

Las relaciones a corto plazo entre las empresas se sacrifica la eficiencia productiva.

Gobierno Corporativo del Occidente

Desventajas

Gobierno Corporativo de Japón

Actores Principales

Empleados, Clientes, Banco

Objetivo Principal

Desarrollo y continuidad de la empresa

Confianza de largo plazo con los trabajadores de planta

Confianza y coordinación de intereses con las empresas con las que hacen negocios a largo plazo

Accionistas estables

Los patronos suelen ser ascender internamente

Gobierno Corporativo de Japón

Características

Realizar un manejo de la empresa desde el punto de vista del largo plazo.

Contratos a largo plazo aumenta la formación técnica de los trabajadores.

Fomentar el involucramiento y compromiso de los trabajadores con la empresa.

Relaciones entre empresas aumentan la eficiencia productiva .

Gobierno Corporativo de Japón

Ventajas

Contención hacia el patrono es débil.

Se dificulta la reforma drástica de la empresa.

No avanzan las reformas que impliquen quebrar la confianza con las empresas con las que hacen negocios (empresas filiales).

Gobierno Corporativo de Japón

Desventajas

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