Curso PMI - Introducción

8/18/2019 Curso PMI - Introducción

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i s o d e l a u t o r .

o c o m e r c i a l s i n p e r m

Curso GPY011

t a l o p a r c i a l , o s u u s

Gestión de Proyectos

a s u r e p r o d u c c i ó n t

(Guía del PMBOK® - 4ta Edición)

r e s e r v a d o s .

P r o

h i b i

Introducción a la Gestión de Proyectos

T o d o s l o s d e r e c h o s

a C o n s u l t i n g S A C

© 2 0 1 0

D

h a r m

Página Web: www.dharmacon.net , contacto: [email protected]


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s o d e l a u t o r .

c o m e r c i a l s i n p e r

m i

t a l o p a

r c i a l , o s u u s

Introducción a la a s u r e p r o d u c c i ó n t o


P r o h i b i d

T o d o

s l o s d e r e c h o s

C o n s u l t i n g S A C

© 2 0 1 0

D h

a r m



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c o m e r c i a l s i n p e r

m i

¿Qué es el PMBOK?

t a l o p a


El PMBOK es la

suma de El PMBOK reside

a s u r e p r o d u c c i ó n t o

conocimientos

de la gestión de

en los practicantes

y académicos.


P r o h i b i droyec os.

T o d o


El PMBOK incluye

practicas El PMBOK está


prácticas

Innovadoras.

Constantemente.

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D h a r m



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c o m e r c i a l s i n p e r m i

rop s o e a u a e

t a l o p a


panorama generalantes que una

descripción


Identificar elsubconjunto

.


P r o h i b i d

del PMBOKque sereconoce

mayoría de losproyectos la mayorparte del tiempo.

T o d o


como buenapráctica.

C o n s u l t i n g S A Cx s e un acuer o

general de que sucorrecta aplicación

aumenta las

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D h a r m


pro a a es e

éxito.


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¿Qué es un Proyecto?

t a l o p a


Un proyecto es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio, o


resultado único.


P r o h i b i d

Temporal

T o d o



ProyectoProducto, servicio,Elaboración

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D h a r m


progres va


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¿Qué es Gestión de Proyectos?

t a l o p a


Identificar

Requerimientos.


Es la aplicación de


P r o

h i b i d

conoc m entos,habilidades, herramientas,y técnicas a las actividades

Abordarnecesidades,

preocupaciones, yexpectativas de

T o d o

s l o s d e r e c h o se un proyec o para

satisfacer los

requerimientos del

los stakeholders.

C o n s u l t i n g S A C.

Balancearalcance, tiempo,costo, calidad,

recursos

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riesgos.


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¿Qué es Gestión de Proyectos?


Los gestores de proyecto se refieren a la triple

restricción cuando balancean re uerimientos


contradictorios o en competencia.


P r o

h i b i d

a a


Alcance Tiempo


RecursosRies os

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Costo


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Relación entre Proyectos,



PORTAFOLIO: Grupo deproyectos y programas,


P r o

h i b i dagrupados para facilitar la

gestión y logro deobjetivos estratégicos.

PROGRAMA : Gru o de ro ectos relacionados


gestionados de manera coordinada para obtenerbeneficios y control no disponibles si se gestionaran

individualmente.


PROYECTO : Esfuerzo temporalemprendido para crear un producto, servicio o resultado único.

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o

Relación entre Proyectos, Programas yPortafolios


Ob etivos

Misión y Visión

Objetivos Estratégicos

Objetivos Claves del Negocio C

o m i t é

E s t r a t é g i

E j e c u t i v


Corporativos

Portafolio de Proyectos

Identificar Proyectos

Priorización y Selección de Proyectos

é g i c a

e s e s t i ó n d

P o r t a f o l i o


P r o

h i b i d

Proyecto Proyecto

Operaciones Expansión de CapitalPMO

Portafolio

Iniciación de Programas n E s t r a

G e s t i ó n

d

P r o g r a m


Proyecto Proyectoon ormac n e rogramas

Generación de Beneficios

Cierre de Programas

l i n

e a c i

e


Proyecto A

Pro ecto B

Iniciación de Proyectos

Planificación

E ecución e s t i ó n d

P r o y e c t o

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h a r m


Proyecto C

Control

Cierre de Proy.


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c o m e r c i a l s i n p e

r m i

Relación entre Proyectos, Programas yPortafolios


Portafoliodel mas

alto nivel


Proyectos

de nivelinferior


P r o

h i b i d

Programade altonivel

Programade altonivelProyectos


Programade bajoProyectos Proyectos

Programade bajo

C o n s u l t i n g S A Cn ve n ve

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h a r m


ProyectosProyectos


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r m i

Oficina de Proyectos (PMO)


Gestionar recursos compartidos

entre todos los proyectos.


Organizacionalcon

Suministrar metodología, mejoresprácticas y estándares.


P r o

h i b i d

responsabilidadesrelacionadas a la

, ,

entrenamiento y supervisión.

Adecuación a políticas, plantillas, y


centralizada y

coordinada de

proce m en os es n ares.

Desarrollar políticas, plantillas,

procedimientos y otra


bajo su dominio.documentación compartida.Coordinar comunicación entreproyectos.

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h a r m



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r m i

Gestión de Proyectos y Gestión de



Operaciones :Esfuerzos

Proyectos :Esfuerzos Intersecciones:

rans erenc a e en rega es, conoc m en os,y recursos


P r o

h i b i d

que producenresultadosrepetitivos

temporalesemprendidospara crear un

roducto,

En los cierres de fase. Desarrollo y upgrade de


que ejecutan

el mismo

conjunto de

servicio, oresultado

único, sujetosa elaboración

nuevos pro uc os. Mejora de operaciones y

procesos. Desmontaje de operaciones.

C o n s u l t i n g S A C.

progresiva.

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h a r m



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r m i

Rol del Project Manager

t a l o p

a r c i a l , o s u u s

Conocimiento: qué eslo ue sabe acerca de


objetivosdel

ro ecto.

gestión de proyectos.


P r o

h i b i dPerformance: qué es

lo que puede hacercon lo que sabe

T o d

o s l o s d e r e c h o s

proyectos.Interpersonal: cómose relaciona se


comporta cuandoejecuta el proyecto.

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h a r m


Project Manager


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r m i

Factores Ambientales de la

t a l o p


Cultura estructura rocesos or anizacionales.


Estándares del gobierno y la industria.

Infraestructura.

Recursos humanos existentes.


P r o

h i b i d

PROYECTO

.

Sistemas de autorización de trabajo de la empresa.Condiciones del mercado.

Tolerancias al riesgo de los stakeholders.

T o d

o s l o s d e r e c h o sClima político.

Canales de comunicación establecidos .

Bases de datos comerciales.

Sistemas de información de la estión de ro ectos.


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h a r m



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r m i

t a l o p




P r o h i b i d

T o d



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h a r m



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r m i

Ciclo de Vida del Proyecto

t a l o p


Proyecto


Proyecto:Casa Producto


P r o h i b i d

Gestión de Definición Arquitec Ingeniería Construc

T o d


Requisitostura



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h a r m



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r m i


t a l o p


Los niveles de costo y personal son bajos al

inicio, altos durante las fases intermedias, y caen


rápidamente al final.


P r o h i b i d

T o d



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h a r m



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r m i


t a l o p


La capacidad de los interesados de influenciar

las características finales del producto y el costo


del proyecto es mayor al inicio, y luego se

reduce, esto es debido al costo de los cambios.


P r o h i b i d

T o d



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h a r m



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Ciclo de Vida del Producto

t a l o p




P r o h i b i d

Nueva Versión

Desactivación

T o d


Proyectos


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h a r m


Tiempo


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ases e royec o ProductoProyecto

t a l o p

a r c i a l , o s u u sProyecto:

Casa

a s u r e p r o d u c c i ó n t oGestión de

ProyectosDefinición

deRequisitos

Arquitectura Ingeniería Construcción


P r o h i b i d

T o d


Monitoreo y Control


PlanificaciónIniciación Cierre

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h a r m



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Stakeholders o Interesados

t a l o p


Personas, grupos u


cuyos intereses seueden ver


P r

o h i b i d

afectados positiva onegativamente por

T o d


la ejecución delproyecto o por el

C o n s u l t i n g S A Cu e

proyecto.

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h a r m



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Stakeholders o Interesados


Gestión deOtros

STAKEHOLDERS DEL PROYECTO


Sponsor GerentesFuncionales

perac onesta e o ersGestor dePortafolio

EQUIPO DE PROYECTO


P r

o h i b i d

Project

OtrosMiembros

Equipode G.P.

Proveedores/ Socios

Gestor dePrograma

T o d o s l o s d e r e c h o sManager Clientes /

UsuariosOficina deProyectos


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h a r m


EL PROYECTO


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Cultura y Estilo Organizacional


Visión, valores,


normas, creencias, yexpectativas.


P r

o h i b i do cas, m o os, y

procedimientos.


relaciones de

autoridad.


tica de trabajo yhoras de trabajo.

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25/32


c o m e r c i a l s i n p

e r m i

Activos de los Procesos


Organizacionales



P r o h i b i d

relacionados conprocesos, queueden ser


usados parainfluenciar el

éxito del


proyecto.

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h a r m



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e r m i



PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS


Estándares, políticas,procedimientos.


P r o h i b i d

, ,

criterios.Plantillas.


de procesos.Requisitos de comunicación.

C o n s u l t i n g S A C .

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e r m i



BASE DE CONOCIMIENTOS


Medición de rocesos.

r e s e r v a d o s . P

r o h i b i d

Archivos de proyectos.Información histórica ylecciones a rendidas.


Gestión de problemas ydefectos.

Gestión de la confi uración.


Financieras.

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t a l o

p a r c i a l , o s u u s



r o h i b i d

T o

d o s l o s d e r e c h o s


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e r m i

Estructura de la Guía del PMBOK

t a l o


Sección I Sección II Sección III

a s u r e p r o d u c c i ó n t oCap 1. Introducción

Cap 2. Ciclo de vida del

proyecto y la organización.

Cap 3. Procesos de

Gestión de proyectos

ara un ro ecto.

. .

Cap 5. Gestión del Alcance.

Cap 6. Gestión del Tiempo.


r o h i b i dap . es n e os os os.

Cap 8. Gestión de la Calidad.Cap 9. Gestión de los Recursos

T o

d o s l o s d e r e c h o sHumanos.

Cap 10. Gestión de las

Comunicaciones.


Cap 11. Gestión de los Riesgos.

Cap 12. Gestión de las

Adquisiciones.

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D h a r m



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e r m i

t a l o



“


r o h i b i d

estará sustentada en qué tan bien son

T o


implementados sus proyectos y cuan

C o n s u l t i n g S A Cr p amen e .

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,


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o c o m e r c i a l s i n p e r m

Curso GPY011

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a s u r e p r o d u c c i ó n t

(Guía del PMBOK® - 4th Edición)


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Introducción a la Gestión de Proyectos


a C o n s u l t i n g S A C

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