Czy Dolny Śląsk zarządza różnorodnością

Marta GalewskaEkspertka Agencji Rozwoju Innowacji

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Diversity manangemet w skali kraju

2

Tylko korporacje zarządzają różnorodnością

„Zarządzanie różnorodnością jako strategię personalną, która może być źródłem korzyści biznesowych, wykorzystuje jedynie co piąta firma spośród liderów CSR”

3

Inicjatywy w zakresie diversity management skupione w stolicy?

4

Czy z Dolny Śląsk podąża za trendami?

5

Inicjatywy badawcze

Badania Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu w ramach projektu „Wsparcie dla rozwoju i adaptacji na Dolnym Śląsku” 2009 r.Grupa: 427 przedstawicieli kadry kierowniczej z terenu Dolnego Śląska

W opinii 47% badanych przedstawicieli kadry kierowniczej zarządzanie różnorodnością uznane zostało jako konieczna i ważna zmiana

37% menedżerów zadeklarowało wdrożenie zarządzanie różnorodnością

7

• Po raz kolejny „Liderzy” W najlepszych firmach aż 58% kadry kierowniczej uważa zarządzanie różnorodnością jakobardzo istotne i konieczne, podczas gdy z przedsiębiorstw spoza list rankingowych jedynie 45%.

W 41% przedsiębiorstwach z list rankingowych wdrożono zarządzanie różnorodnością, podczas gdy w pozostałych firmach wdrożenie zadeklarowało jedynie 32% badanych.

8

Menadżerki bardziej świadome konieczności i korzyści wynikających ze stosowania diversity management.

57% ankietowanych kobiet vs. 41% mężczyzn.

9

Zainwestuj w różnorodność

10

marzec’2010-marzec’2011

Realizacja projektu skupionego wyłącznie na tematyce zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku

11

Praca w Partnerstwach• Powołanie 3 Partnerstw Lokalnych

na rzecz wykorzystywania potencjału kobiet w sektorze usług i wdrażania idei zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku.

• Stworzenie Dolnośląskiej Strategii Zarządzania Różnorodnością

• Promocja idei diversity management

12

Ideą diversity management zaraziliśmy 35 podmiotów z terenu Dolnego Śląska.

Grono pionierów różnorodności na Dolnym Śląsku poszerzyło się o 62 osoby!

13

Rezultaty• Opracowane 3 strategie

lokalne

• Opracowana Regionalna Strategia Zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsk

• Publikacja „Zainwestuj w różnorodność. Logiczna decyzja biznesowa dla rozwoju Dolnego Śląska”

14

Bariery dla zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku

• brak wiedzy oraz świadomości w tym zakresie; • trudności w wymiernych miernikach i wskaźnikach wdrażania

polityk zarządzania różnorodnością; • postawy członków zarządu instytucji i kierowników

poszczególnych szczebli; • dostępne zasoby, jakimi dysponuje firma (przede wszystkim

czas i pieniądze).

15

Czynniki sukcesu- wewnątrz organizacji• przekonanie, wsparcie i wola podejmowania działań w zakresie ZR przez

najwyższe kierownictwo instytucji (zarząd); • zrozumienie problemu przez kierownictwo niższego szczebla;• zaangażowanie zespołu wdrażającego ZR i jakość podejmowanych działań;

dobra komunikacja w instytucji;• jasno określony plan działań, narzędzia• zaangażowanie pracowników; • dekretacja określonych zasobów na działania w obszarze ZR (ludzie, czas,

pieniądze);• spisana polityka w zakresie ZR; • przeszkolenie pracowników HR w zakresie polityki ZR

16