Czy Dolny lsk zarzdza rnorodnoci

Czy Wielkopolska zarzdza rnorodnoci?Beata GrudziskaEkspertka Agencji Rozwoju Innowacji Projekt wspfinansowany ze rodkw Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego Diversity manangemet w skali kraju2 Tylko korporacje zarzdzaj rnorodnoci

Zarzdzanie rnorodnoci jako strategi personaln, ktra moe by rdem korzyci biznesowych, wykorzystuje jedynie co pita firma spord liderw CSR3Trendy zarzdzania zasobami ludzkimi 2011Z bada Deloitte i Polskiego Stowarzyszenia Zarzdzania Kadrami:

(...)26% polskich firm ma problemy z zatrzymaniem kluczowych grup pracownikw.Niezmiennie jednym z najwaniejszych wyzwa stojcych przed dziaami personalnymi jest przycignicie ludzi z odpowiednimi kwalifikacjami.Kluczem do sukcesu jest waciwa motywacja pozapacowa, dopasowana do indywidualnych potrzeb pracownika.Osoby odpowiedzialne za dzia personalny w firmie stoj obecnie przed szans by z dostawcw usug sta si strategicznym partnerem zarzdu, wspierajcym go w procesie rozwoju biznesu.rdo: Raport. Trendy HRM 20114Czy Wielkopolska poda za trendami?5Inicjatywy badawcze Foresight dla Wielkpolski I, II, III - Wielkopolski Urzd Marszakowski

RAPORT KOCOWY Foresight Wielkopolska Etap uruchomienia i diagnozy stanu.

Str. 102, Analiza danych dot. Kapitau spoecznegoStr.103 Sabe sygnay zmian kapitau spoecznego

Inwestowanie we wasny kapita ludzki W inicjatywach PARP Inwestycja w kadry narzdzia nowoczesnego zarzdzania zasobami ludzkimi przedsibiorcy/czynie penicy funkcje menederskie z Wielkopolski stanowi znaczco niszy odsetek w stosunku do najbardziej progresywnych regionw Mazowsza i Dolnego lska. Na poziomie regionalnym:Przykad: MBA HR prowadzony w WSB w ramach projektu Inwestycja w kadry, Wielkopolanie stanowi nieznacznie ponad 40% uczestnikw/ek.7

Kto podejmuje decyzje i wdraa zarzdzanie rnorodnoci Inicjatorzy zmian, przykady Stwarzanie moliwoci rozwoju zawodowego kobiet midzynarodowe firmy, lokalne pracujce jako dostawcy koncernw, firmy rodzinne kolejne pokolenie.

Stwarzanie moliwoci pracy i rozwoju osobom niepenosprawnym - koncerny, MMP i MP - dziaajce w oparciu o dugofalowe strategie rozwoju jako ZPCHR (z wyczeniem Spdzielni), ktre pocztkowo kieroway si redukcja kosztw z tytuu zatrudnienia osb niepenosprawnych drobna produkcja.

8Wielkopolska a zarzdzanie rnorodnoci Monitoring. Na terenie Wielkopolski nie jest obecnie prowadzony monitoring zarzdzania rnorodnoci w przedsibiorstwach; Badania zrealizowane w ramach projektu Diversity Index s pionierskie w tym obszarze.

ZZL. Niewielki odsetek firm wdraa Strategiczne Zarzdzanie Zasobami Ludzkimi, ktre obejmuje rwnie otwarte podejcie do zrzdzania rnorodnoci. To zjawisko ilustruje ostatni raport Polskiego Stowarzyszenia Zarzdzania Kadrami Trendy HR 2010 i obecnie przygotowywany Trendy HR 2011. Strategiczne podejcie charakteryzuje due firmy. 9Wielkopolska a zarzdzanie rnorodnoci kapita spoeczny LUKI. Okoo 70% MP wykazuje obcienie luk pokoleniow, a dla firm z obszaru IT i BPO ten wskanik wynosi 95% - co bdzie mie powane implikacje w najbliszej przyszoci. Luka genderowa ksztatuje si podobnie.

Jaskki zmiany na spotkanie Innego -Inicjatywa Innowacyjna Wielkopolska, UMWW, czerwiec 2011CSR. Pojedyncze firmy decyduj si na poszerzenie instrumentw zarzdzania zasobami o komponent Spoecznej Odpowiedzialnoci Biznesu, ktry daje pewne nadzieje na zmian sytuacji. Obecnie okoo 100 firm z Wielkopolski zgosio akces do Forum Odpowiedzialnego Biznesu.Forum prowadzi Wielkopolski Zwizek Pracodawcw Prywatnych, czonek PKPP Lewiatan.10

Zainwestuj w rnorodno11Inne regiony wyprzedzaj Wielkopolsk ?marzec2010-marzec2011

Realizacja projektu skupionego wycznie na tematyce zarzdzania rnorodnoci na Dolnym lsku

12

RezultatyOpracowane 3 strategie lokalne

Opracowana Regionalna Strategia Zarzdzania rnorodnoci na Dolnym lsk

Publikacja Zainwestuj w rnorodno. Logiczna decyzja biznesowa dla rozwoju Dolnego lska

13

Bariery dla zarzdzania rnorodnoci w Wielkopolsce - 1Brak wiedzy oraz wiadomoci w tym zakresie; Niedocenianie zagadnienia przez wielkopolskie jednostki administracji publicznej szczebla regionalnego, dysponujce instrumentami finansowymi. Niewystarczajca wiadomo i zdolno przewidywania strategicznego rozwoju zarzdzania zasobami ludzkimi w przedsibiorstwach- tylko 15% firm posiada takie strategie na przyszo dla okresw 5, 10 lat (szacunki wasne BG na podst. danych PSZK);Brak zdefiniowanych luk kompetencyjnych zasobw ludzkich, luk pokoleniowych i genderowych;Stosunkowo niskie uczestnictwo wielkopolskiej kadry zarzdzajcej najwyszych szczebli w akademickich i praktycznych kursach zarzdzania.14Bariery dla zarzdzania rnorodnoci w Wielkopolsce - 2Nierozpoznanie wpywu np. marketingu kulturowego, czy marketingu srebrnej gospodarki jako przyszych kluczowych obszarw rozwoju;

Nieprzychylne postawy czonkw zarzdu instytucji i kierownikw poszczeglnych szczebli skupiajcych si na dziaaniach tu i teraz zarzdzaniu operacyjnym;

Nieaktualna wiedza. Niskie uczestnictwo w programach rozwojowych (Studia Podyplomowe, MBA, i inne) kadry menederskiej tj. wacicieli i czonkw zarzdu i kierownikw poszczeglnych szczebli;

15Czynniki sukcesu ZR- wewntrz organizacjiprzekonanie, wsparcie i wola podejmowania dziaa w zakresie ZR przez najwysze kierownictwo organizacji (zarzd); zrozumienie problemu przez kierownictwo niszego szczebla;opracowanie strategii ZZL ZR; zaangaowanie zespou wdraajcego ZR i jako podejmowanych dziaa; dobra komunikacja w instytucji;jasno okrelony plan dziaa, narzdzia;zaangaowanie pracownikw; dekretacja okrelonych zasobw na dziaania w obszarze ZR (ludzie, czas, pienidze);spisana polityka w zakresie ZR; uzbrojenie w narzdzia i przeszkolenie pracownikw HR w zakresie polityki ZR.16Wielkopolsko co dalej?Krok 1. Diversity Index jako narzdzie badania potencjau to jeden z krokw, ktry warto podj;Krok 2. Analiza potencjau firm pod ktem rnorodnoci , w tym rnorodnoci kulturowej;Krok 3. Okrelenie pl dziaania przyszych operacji rynkowych wymagajcych perspektywy rnorodnoci biznes, strategia rozwoju regionalnego ( UMWW, brak w dotychczasowych badaniach ZR), strategia promocji Wielkopolski i biznesu (UMWW, brak ZR w obecnie przyjtej strategii);Krok 4.Nabycie wiedzy i umiejtnoci z zakresu ZR;Krok 5. Konsekwentne wdraanie !

... jeszcze wiele krokw przed nami !

17Dzikuj za uwagSerdecznie zapraszam do wymiany opinii, Beata Grudziska 18Wykres1

Arkusz1Seria 1Przekonanie4.3Wdraanie2.5Aby zmieni rozmiar zakresu danych wykresu, przecignij prawy dolny rg zakresu.