D14-WTDC17-C-0021!A1!MSW-A - ITUA1!MSW-A.docx · Web viewوإذا لم تعترض الأغلبية البسيطة للدول الأعضاء على هذا الحذف في خلال

جهةاالتصال:

االسم/المنظمة/الكيان:

ناصر صالح المرزوقي، الهيئة العامة لتنظيم قطاعالسيد االتصاالت، اإلمارات العربية المتحدة

971509007177+رقم الهاتف: البريد

اإللكتروني:[email protected]

WTDC-17

االتصاالت المؤتمر العالمي لتنمية(WTDC-17 )2017لعام

9-20بوينس آيرس، األرجنتين، 2017أكتوبر

1اإلضافة العامة الجلسةWTDC-17/21-Aللوثيقة

2017 سبتمبر 8األصل: بالعربية

الدول العربية1مراجعة القرار

النظام الداخلي لقطاع تنمية االتصاالت التابع لالتحادالدولي لالتصاالت

مجال األولوية:القرارات والتوصيات-

ملخص: - النظام الداخلي لقطاع تنمية االتصاالت التابع لالتح@@اد ال@@دولي1تعديل القرار

لالتصاالت.النتائج المتوخاة:

-المراجع:

-

http://www.itu.int/en/ITU-D/Conferences/WTDC/WTDC17/Pages/default.aspx

mailto:[email protected]

WTDC-17/21(Add.1)-A 2الصفحة

MODARB/21A1/1

(2017نس آيرس، يبو2014دبي، )المراجع في1الق@رار النظام الداخلي لقطاع تنمية االتصاالت التابع

لالتحاد الدولي لالتصاالت(2017؛ بوينس آيرس، 2014دبي، ؛ 2010 آباد، ر؛ حيد2006الدوحة، )

(،2017نس آيرس، يبو2014دبي، إن المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت )اعتباره إذ يضع في

من دس@@تور االتح@@اد ال@@دولي لالتص@@االت المتعلق@@ة21أحك@@ام الم@@ادة أ (لالتصاالت؛ بالوظائف المحددة لقطاع تنمية االتصاالت التابع لالتحاد الدولي

اتفاقي@@ة قطاع تنمية االتص@@االت المح@@ددة في ترتيبات العمل العامة فيب(االتحاد،

وإذ يضع في اعتباره أيضا أن قطاع تنمية االتصاالت يعم@@ل من خالل هيئ@@ات مث@@ل لج@@ان دراس@@ات أ (

تنمية االتصاالت والفريق االستشاري لتنمي@@ة االتص@@االت، إض@@افة إلى االجتماع@@اتالقطاع؛ إطار خطة عمل اإلقليمية والعالمية التي يجري تنظيمها في

من االتفاقية يخ@@ول الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت207Aأن الرقم ب( من145A العتماد أساليب وإج@@راءات العم@@ل إلدارة أنش@@طة القط@@اع وفق@@ا لل@@رقم

الدستور،يق@رر

إذ يض@ع من الفق@رة "ب( البن@@د أن األحكام العامة من االتفاقي@@ة المش@@ار إليه@@ا في إذ يض@@ع في من الفق@@رة "ب( " والبن@@داعتب@@اره في " أعاله ينبغياعتب@@اره أيض@@ا

، م@عاستكمالها بأحكام هذا الق@رار وملحقات@ه فيم@ا يتعل@ق بقط@اع تنمي@ة االتص@االت حال وجود تعارض، فإن أحكام الدستور واالتفاقية والقواع@@د العام@@ة مراعاة أنه في

لمؤتمرات االتحاد الدولي لالتصاالت وجمعياته واجتماعاته تسود )بهذا الترتيب( على.القرار هذا

- المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت1القسـم الواجب@@ات(WTDC)عن@@دما ي@@ؤدي الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت 1.1

16 من دس@@تور االتح@@اد ال@@دولي لالتص@@االت والم@@ادة 22المادة المسندة إليه في القواعد العامة لمؤتمرات االتحاد وجمعيات@@ه واجتماعات@@ه، يق@@وم من اتفاقيته وفي

بتسيير أعمال المؤتمر من خالل تشكيل لجان وفريق واحد أو أكثر لتناول أعم@@ال مس@@ائل التنظيم وبرنامج العمل ومراقبة الميزانية واألمور الص@@ياغية وللنظ@@ر في

محددة أخرى إن استدعى األمر. ينشئ المؤتمر لجنة توجيه يترأسها رئيس الم@@ؤتمر وتض@@م ن@@واب رئيس2.1

ونوابهم. المؤتمر ورؤساء اللجان والفريق )األفرقة( التي يشكلها المؤتمر ينش@@ئ الم@@ؤتمر لجن@@ة لمراقب@@ة الميزاني@@ة ولجن@@ة ص@@ياغة ت@@رد مهامهم@@ا3.1

القواع@@د العام@@ة لم@@ؤتمرات االتح@@اد وجمعيات@@ه واجتماعات@@ه ومس@@ؤولياتهما في من القواعد العامة(:69-74 )األرقام

/tt/file_convert/5e6404c41c4613516132e1d3/document.docx (424274)


، بفحص مجم@@وعجمل@@ة أم@@ور من بينتضطلع "لجنة مراقبة الميزاني@@ة"، أ ( النفق@@ات المق@@درة للم@@ؤتمر وتق@@دير االحتياج@@ات المالي@@ة لقط@@اع تنمي@@ة االتصاالت حتى انعق@@اد الم@@ؤتمر الت@@الي والتك@@اليف المترتب@@ة على تنفي@@ذ

على قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت وغ@@يره من قطاع@@ات ق@@رارات الم@@ؤتمر.االتحاد وأمانته

تصقل "لجنة الصياغة" صياغة النصوص الناش@@ئة عن م@@داوالت الم@@ؤتمرب( مث@@ل الق@@رارات، ب@دون تغي@@ير معناه@@ا ومض@مونها، وتعم@ل على مواءم@@ة

النصوص باللغات الرسمية الست لالتحاد. إضافة إلى لجنة التوجيه ولجنة مراقبة الميزانية ولجنة الصياغة، تش@@كل4.1

التاليتان: اللجنتان "اللجن@@ة المعني@@ة بأس@@اليب عم@@ل قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت" وتتمث@@ل( أ

فحص المقترح@@ات والمس@@اهمات المتعلق@@ة اختصاصات هذه اللجنة في بالتع@@اون بين األعض@@اء وتق@@ييم أس@@اليب العم@@ل وس@@ير أعم@@ال لج@@ان دراس@@ات قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت، وتق@@ييم وتحدي@@د الخي@@ارات المتاح@@ة لتحقيق التنفيذ األمثل للبرامج وإق@@رار إج@@راء التغي@@يرات المناس@@بة فيه@@ا بغية تعزيز التآزر بين المسائل التي تدرسها لج@@ان الدراس@@ات وال@@برامج والمب@@ادرات اإلقليمي@@ة، وتق@@دم تق@@ارير إلى الجلس@@ة العام@@ة تتض@@من مقترحات بشأن أساليب عمل قطاع تنمية االتصاالت التي تسمح بتنفيذ فعال لبرنامج عمل القطاع، استنادا إلى التق@@ارير ال@@تي يرفعه@@ا الفري@@ق

ولج@@ان الدراس@@ات إلى الم@@ؤتمر(TDAG) االستش@@اري لتنمي@@ة االتص@@االت االتحاد وأعض@@اء قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت ومقترحات الدول األعضاء في

األكاديمية. والهيئات "اللجن@@@ة المعني@@@ة باأله@@@داف"، وتتمث@@@ل اختصاص@@@ات ه@@@ذه اللجن@@@ةب(

استعراض وإقرار النواتج والنت@@ائج المتعلق@@ة باأله@@داف، واس@@تعراض في المسائل التي تدرسها لجان الدراسات والمبادرات اإلقليمية ذات الصلة والموافقة عليها، ووض@@ع مب@@ادئ توجيهي@@ة مالئم@@ة لتنفي@@ذها، واس@@تعراض القرارات ذات الصلة والموافقة عليه@@ا، والعم@@ل على أن تك@@ون الن@@واتج متوافق@@ة م@@ع نهج اإلدارة القائم@@ة على النت@@ائج بغي@@ة تحس@@ين فعالي@@ة

والمساءلة. اإلدارة يجوز للجلسة العامة للمؤتمر أن تش@@كل لجان@@ا أو أفرق@@ة أخ@@رى تجتم@@ع5.1

من القواع@@د العام@@ة.63 لمعالجة مس@@ائل مح@@ددة، عن@@د االقتض@@اء، طبق@@ا لل@@رقمالتشكيل. قرار وينبغي تحديد االختصاصات في

2.1الفق@@رات من ينتهي وجود جميع اللجان واألفرقة المش@ار إليه@@ا في6.1 أعاله عادة باختت@@ام الم@@ؤتمر، باس@@تثناء لجن@@ة الص@@ياغة، إذا تطلب األم@@ر5.1إلى

حدود الميزانية المتاحة. ولذلك يجوز للجنة الص@@ياغة ورهنا بموافقة المؤتمر وفي أن تعق@@د اجتماع@@ات عقب اختت@@ام الم@@ؤتمر الس@@تكمال مهامه@@ا ال@@تي يكلفه@@ا

بها. المؤتمر من القواعد العامة، يجتمع رؤساء الوفود، قبيل الجلسة49وفقا للرقم 7.1

االفتتاحية للمؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت، إلعداد جدول أعمال الجلسة العامة ذل@@ك مقترح@@ات بش@@أن األولى والتقدم بمقترحات بشأن تنظيم الم@@ؤتمر بم@@ا في

وأفرقته. الرؤساء ونواب الرؤساء للمؤتمر ولجانه الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت على نح@@و ي@تيحم@ؤتمريوضع برنامج عمل ال8.1

الج@@@وانب اإلداري@@@ة والتنظيمي@@@ة المهم@@@ة للقط@@@اع. وقت@@@ا كافي@@@ا للنظ@@@ر فيعامة: وكقاعدةالتقارير المقدمة من مدير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت ) ينظر المؤتمر في1.8.1

BDTمن االتفاقي@@ة، ب@@رامج العم@@ل والمب@@ادئ التوجيهي@@ة208 ( ويضع، عمال ب@@الرقم لتحدي@@د المس@@ائل واألولوي@@ات المتعلق@@ة بتنمي@@ة االتص@@االت، ويعطي التوجيه@@ات



واإلرشادات الالزمة بشأن برنامج عمل قطاع تنمية االتصاالت. ويقرر ما إذا ك@@ان تش@@كيل لج@@ان حله@@ا أو هناك ما يدعو إلى اإلبقاء على لجان الدراسات القائمة أو

جديدة، ويسند إلى كل منها المسائل المطلوب دراستها، ومع مراعاة االعتب@@ارات التي يعرب عنها رؤساء الوفود، يعين الرؤساء ونواب الرؤساء للج@@ان الدراس@@ات وللفريق االستشاري لتنمية االتصاالت وألي أفرقة أخرى يكون قد أنش@@أها، وذل@@ك

من االتفاقية. ويكون رؤساء لجان الدراسات أنفسهم، أثناء20 مع مراعاة المادة انعقاد المؤتمر، تحت تصرف الم@@ؤتمر لتق@@ديم معلوم@@ات عن األم@@ور ال@@تي تخص

يرأسونها. لجان الدراسات التي ذل@@ك يضع المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت إعالنا وخطة عمل، بما في2.8.1

ص@@ياغة ال@@برامج والمب@@ادرات اإلقليمي@@ة، ومس@@اهمة قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت في مشروع الخطة االستراتيجية لالتحاد، والمس@@ائل ال@@تي ستدرس@@ها لج@@ان دراس@@ات

والتوصيات. قطاع تنمية االتصاالت، إضافة إلى القرارات يجوز ألي من المؤتمرات العالمية لتنمي@@ة االتص@@االت اإلع@@راب عن رأي@@ه9.1

أعماله. جدول فيما يتعلق بمدة أي مؤتمر مقبل أويجتمع رؤساء الوفود، خالل انعقاد المؤتمر:10.1

المقترح@@ات المتعلق@@ة ببرن@@امج العم@@ل وخصوص@@ا تش@@كيل للنظ@@ر في أ (الدراسات؛ لجان

لوضع المقترح@@ات المتص@@لة بتس@@مية الرؤس@@اء ون@@واب الرؤس@@اء للج@@انب( الدراسات والفريق االستشاري لتنمية االتصاالت واألفرقة األخرى ال@@تي

(.2 يشكلها المؤتمر )انظر القسم ، يج@@وز أن يطلب من الم@@ؤتمر1.8.1الفق@@رة الح@@االت المبين@@ة في في11.1

أك@@ثر. وينبغي أن يتض@@من تقري@@ر أي لجن@@ة من الموافقة على توصية أو النظر في تقرير الفريق االستشاري الذي يقترح ه@@ذا اإلج@@راء معلوم@@ات لجان الدراسات أو

اإلجراء. عن سبب اقتراح هذاف نصوص المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت على النحو التالي:12.1 تعر

بيان بالنتائج الرئيس@@ية ال@@تي توص@@ل إليه@@ا الم@@ؤتمر واألولوي@@ات:اإلعالن أ ( الرئيس@@@ية ال@@@تي ح@@@ددها. وع@@@ادة م@@@ا يس@@@مى اإلعالن باس@@@م مك@@@ان

المؤتمر. انعقاد خط@@ة ش@@املة من ش@@أنها تعزي@@ز تنمي@@ة عادل@ة ومس@@تدامةخطة العم@@ل:ب(

لشبكات االتصاالت/تكنولوجي@@ا المعلوم@@ات واالتص@@االت وخ@@دماتها. وهي تتألف من المسائل المسندة إلى لجان الدراسات والبرامج والمب@@ادرات

تس@@مى اإلقليمية التي تتناول االحتياجات الخاص@@ة للمن@@اطق. وع@@ادة م@@االمؤتمر. خطة العمل باسم مكان انعقاد

العناصر الرئيسية لخطة العمل والتي تش@@كل عناص@@راألهداف/البرامج:ج( مس@اعدة مجموعة األدوات التي يستخدمها مكتب تنمي@@ة االتص@@االت في

الدول األعضاء وأعضاء القطاع عندما يطلب منه ذلك لدعم جهودها من أجل بناء مجتمع المعلومات للجميع. وعند تنفيذ األهداف/البرامج، ينبغي أخ@@ذ م@@ا يص@@در عن الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت من ق@@رارات

االعتبار. ومقررات وتوصيات وتقارير بعين نص صادر عن المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت يحتويالقرار/المقرر:د (

على أحك@@ام بش@@أن تنظيم قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت وأس@@اليب عمل@@ه. والمواضيع التي يجب دراستهاوبرامجه

وصف لمجال العمل المزمع دراسته، وتفضي عادة إلى وض@@عالمسألة:( همراجعة. تقارير جديدة أو توصيات أو مبادئ توجيهية أو كتيبات أو

توفر،يمكن أن أو قرارإجابة بشأن مسألة أو جزء من مسألة التوصية:( و نطاق المعارف المتوفرة والبحوث التي تقوم به@@ا لج@@ان الدراس@@ات في



والتي تعتمد وفقا لإلجراءات المح@@ددة، توجيه@@ات بش@@أن أم@@ور تقني@@ة أو ذلك أساليب العم@@ل، متعلقة بالتعريفات، بما في تشغيلية أو تنظيمية أو

حال مقترح@@ا لالض@@طالع بمهم@@ة يمكن أن تش@@رح طريق@@ة مفض@@لة أو أو محددة، أو يمكن أن توصي بإجراءات بش@@أن تطبيق@@ات مح@@ددة. وينبغي

الدولي. لهذه التوصيات أن تكون كافية لالستخدام كأساس للتعاون بيان تقني أو تشغيلي أو إجرائي تتولى إعداده لجنة للدراس@@اتالتقرير:( ز

الدراس@@ة. وي@@رد تعري@@ف قيدقرار أوبشأن موضوع معين يتصل بمسألة .2 من القسم1.11الفقرة العديد من أنواع التقارير في

التصويت13.1 المؤتمر، يجري التصويت وفق@@ا لألحك@@ام إذا قامت الحاجة إلى إجراء تصويت في

العامة. ذات الصلة من الدستور واالتفاقية والقواعد من االتفاقي@@ة213Aيجوز للمؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت، طبقا للرقم 14.1

، أن يسند مس@@ائل مح@@ددة تق@@ع ض@@من اختصاص@@ه من االتفاقية17A وأحكام المادة إلى الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت للحصول على المشورة بش@@أن اإلج@@راء

المسائل. المطلوب بشأن هذه )المراج@@ع24الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت مخول، وفقا للق@@رار 15.1

(، بالتصرف نياب@@ة عن الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت خالل2014دبي، فيالمؤتمرات. الفترات الواقعة بين

يقدم الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت تقريرا إلى المؤتمر الع@@المي16.1@@درج لتنمي@@ة االتص@@االت الت@@الي عن التق@@دم المح@@رز بش@@أن األم@@ور ال@@تي ق@@د ت

جداول أعم@@ال الم@@ؤتمرات العالمي@@ة المقبل@@ة لتنمي@@ة االتص@@االت، وك@@ذلك عن في دراسات قطاع تنمي@@ة االتص@@االت اس@@تجابة للطلب@@ات المقدم@@ة التقدم المحرز في

السابقة. من المؤتمرات

- لجان الدراسات واألفرقة التابعة لها2القسم واألفرقة التابعة لهاتصنيف لجان الدراسات2

( لج@@ان دراس@@ات تق@@ومWTDCينشئ المؤتمر العالمي لتنمية االتص@@االت )1.2 كل منها بدراسة مسائل االتصاالت التي تهم البلدان النامية بوجه خاص بم@@ا فيه@@ا

من االتفاقي@@@ة. ويجب أن ت@@@راعي لج@@@ان211ال@@@رقم المس@@@ائل الم@@@ذكورة فياالتفاقية. من215B و215A و215 و214 الدراسات بدقة األرقام

يجوز للجان الدراس@ات من أج@ل تس@هيل عمله@ا أن تنش@ئ ف@رق عم@ل2.2 وأفرقة مقررين وأفرقة مقررين مش@@تركة لتن@@اول مس@@ائل مح@@ددة أو أج@@زاء من

مسائل محددة. يجوز عند االقتضاء إنشاء أفرقة إقليمية ضمن لجان الدراسات لدراس@@ة3.2

إط@@ار مسائل أو مشاكل ذات طبيعة محددة تجعل من المستص@@وب دراس@@تها فيمنطقة واحدة أو أكثر من مناطق االتحاد.

ينبغي أال يؤدي إنشاء أفرقة إقليمي@@ة إلى ازدواج األعم@@ال الجاري@@ة على4.2 األفرق@@ة التابع@@ة له@@ا أو أي إطار لجان الدراسات المقابل@@ة أو الصعيد العالمي في

االتفاقية. من209Aأفرقة أخرى يتم إنشاؤها عمال بأحكام الرقم للمس@@ائل ال@@تي تتطلب(JRG)يج@@وز إنش@@اء أفرق@@ة مق@@ررين مش@@تركة 5.2

لم يحدد خالف ذلك، مشاركة الخبراء من أكثر من لجنة من لجان الدراسات. وما ينبغي أن تكون طرائق عمل أفرقة المق@ررين المش@تركة مماثل@ة لطرائ@ق عم@ل أفرق@@@ة المق@@@ررين. وعن@@@د إنش@@@اء أفرق@@@ة مق@@@ررين مش@@@تركة ينبغي أن تك@@@ون

واضحة. اختصاصاتها وتسلسل السلطة وسلطة اتخاذ القرار النهائي



الرؤساء ونواب الرؤساء3 يستند تعيين المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت للرؤساء ونواب الرؤساء1.3

أساس@@ا إلى خ@@برتهم المؤك@@دة على ص@@عيدي المس@@ائل ال@@تي تنظ@@ر فيه@@ا لجن@@ة الدراسات المعنية والمهارات اإلدارية المطلوبة، مع مراعاة ض@@رورة الت@@وازن بين

المناص@@ب القيادي@@ة والتوزي@@ع الجغ@@رافي المنص@@ف وخاص@@ة تش@@جيع الجنس@@ين فيالقطاع. مشاركة البلدان النامية من خالل الدول األعضاء وأعضاء

المس@@ائل المتص@@لة مساعدة ال@@رئيس في تتمثل والية نائب الرئيس في2.3 االجتماع@@ات ذل@@ك الحض@@ور ب@@دال عن ال@@رئيس في بإدارة لجنة الدراسات بم@@ا في

الرس@@مية لقط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت أو ش@@غل مك@@ان ال@@رئيس إذا لم يتمكن منالدراسات. لجنة مواصلة واجباته في

يجوز اختيار نواب رؤساء لجان الدراسات بدورهم للعمل كرؤساء ف@@رق3.3 يج@@وز لهم ش@@غل أك@@ثر من منص@@بين عم@@ل أو مق@@ررين، م@@ع ش@@رط واح@@د أن@@ه ال

نفس فترة الدراسة. نفس الوقت في في يل@@زم االقتص@@ار على تع@@يين الع@@دد المناس@@ب من ن@@واب رؤس@@اء لج@@ان4.3

( للم@ؤتمر2014دبي، )المراج@ع في61الدراس@ات وف@رق العم@ل وفق@ا للق@رار العالمي لتنمية االتصاالت.

المقررون4رين إلحراز تق@@دم في1.4 دراس@@ة مس@@ألة ولوض@@ع تعين لجنة الدراسات مقر

التق@@ارير واآلراء والتوص@@يات الجدي@@دة والمراجع@@ة. ويج@@وز أن يض@@طلع المق@@رربالمسؤولية عن مسألة واحدة فقط.

نظرا لط@@ابع الدراس@@ات ينبغي أن يس@@تند تع@@يين المق@@ررين إلى الخ@@برة2.4 موضوع الدراسة والقدرة على تنسيق العمل على السواء. ويتضمن الملح@@ق في

بهذا القرار وصفا لعناصر العمل المتوقع من المقررين.5 ينبغي عن@@د الحاج@@ة أن يض@@اف إلى المس@@ألة المقابل@@ة االختصاص@@ات3.4

المتوقعة. ذلك النتائج الواضحة لعمل المقرر، بما في تعين لجنة الدراسات مقررا واحدا ونائب مق@@رر واح@@دا أو أك@@ثر، حس@@ب4.4

غي@@اب االقتضاء، لكل مسألة. ويباش@@ر ن@@ائب المق@@رر المش@@ارك الرئاس@@ة آلي@@ا في المقرر. ويشمل ذلك حالة المقررين الذين أصبحوا ال يمثلون الدولة العض@@و ال@@تي

أدناه. ويجوز1.7عضو القطاع الذي عينهم كمشاركين بموجب الفقرة عينتهم أو أعض@@@اء القط@@@اع أن يك@@@ون ن@@@واب المق@@@ررين من ممثلي ال@@@دول األعض@@@اء أو

اس@@تدعى األم@@ر أن يح@@ل ن@@ائب المق@@رر . وإذا1المنتسبين أو الهيئ@@ات األكاديمية أو محل المقرر خالل الجزء المتبقي من فترة الدراسة، يتم تعيين نائب مقرر جدي@@د

المعنية. لجنة الدراساتقبل بين أعضاء من

صالحيات لجان الدراسات5 يج@@وز لك@@ل لجن@@ة دراس@@ات أن تض@@ع مش@@اريع توص@@يات ليواف@@ق عليه@@ا1.5

أدناه.6المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت أو للموافقة عليها عمال بأحكام القسم وتتمت@@ع التوص@@يات ال@@تي يتم الموافق@@ة عليه@@ا بم@@وجب أح@@د ه@@ذين اإلج@@راءين

الصفة. بنفس يجوز لكل لجنة دراسات أيضا أن تعتمد مش@@اريع مس@@ائل وفق@@ا لإلج@@راء2.5

الم@@ؤتمر للموافق@@ة عليه@@ا في أدناه أو4 من القسم2.17 الفقرة الموصوف فيالعالمي لتنمية االتصاالت.

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت. تشمل الكليات والمعاهد والجامعات ومؤسسات البحوث المرتبطة بها والمهتمة بتط@@وير11



وباإلض@@افة إلى م@@ا س@@بق، تتمت@@ع ك@@ل لجن@@ة دراس@@ات بص@@الحية اعتم@@اد3.5وتقارير. خطوط توجيهية

وفي الحاالت ال@@تي يتم فيه@@ا تنفي@@ذ النت@@ائج المتحقق@@ة من خالل أنش@@طة4.5 االجتماع@@ات اإلقليمي@@ة أو (، مث@@ل ورش العم@@ل أوBDTمكتب تنمي@@ة االتص@@االت )

الخطة التشغيلية الس@@نوية االستقصاءات، فينبغي عندئذ توضيح هذه األنشطة فيوتنفيذها بالتنسيق مع مسألة الدراسة ذات الصلة.

في حالة اكتمال مهام أحد أفرقة المقررين قب@@ل نهاي@@ة ف@@ترة الدراس@@ة،5.5 أق@@رب وقت ممكن المب@@ادئ التوجيهي@@ة ينبغي للجن@@ة الدراس@@ات أن تص@@در في

األعضاء. والتقارير وأفضل الممارسات والتوصيات لينظر فيها

االجتماعات6مقر االتحاد. تجتمع لجان الدراسات واألفرقة التابعة لها عادة في1.6 يجوز للجان الدراسات واألفرق@@ة التابع@@ة له@@ا االجتم@@اع خ@@ارج ج@@نيف إذا2.6

أعض@@اء قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت أو أي كيان@@ات دعتها إلى ذلك ال@@دول األعض@@اء أو االتح@اد، م@@ع ه@ذا الص@دد من إح@دى ال@دول األعض@اء في أخ@رى م@رخص له@ا في

ه@ذه ال@دعوات إال إذا ينظ@ر ع@ادة في . وال2مراعاة تيسير حض@ور البل@دان النامية عرض@@ت على م@@ؤتمر ع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت أو الفري@@ق االستش@@اري لتنمي@@ة االتصاالت أو اجتماع إحدى لجان دراسات قطاع تنمية االتص@@االت. ف@إذا لم يتس@ن عرض هذه ال@@دعوات على أي من ه@@ذه االجتماع@@ات، ي@@ترك ق@@رار قب@@ول ال@@دعوة لمدير مكتب تنمية االتصاالت، بالتشاور مع رئيس لجنة الدراسات المعنية. وتقب@ل الدعوة نهائيا بعد التش@@اور م@@ع م@@دير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت إذا لم تتع@@ارض م@@ع

االتصاالت. الموارد التي يخصصها المجلس لقطاع تنمية وت@@@تيح االجتماع@@@ات اإلقليمي@@@ة ودون اإلقليمي@@@ة فرص@@@ة ثمين@@@ة لتب@@@ادل3.6

المعلومات وتنمية الخبرات والمهارات اإلدارية والتقنية. وينبغي انتهاز كل الف@@رص لجان الدراسات( من البلدان النامية إلتاحة فرص إضافية للخبراء )المشاركين في

اجتماع@@ات إقليمي@@ة ودون إقليمي@@ة للحصول على الخ@@برة من خالل المش@@اركة في تتناول أعمال لجان الدراسات. ولذلك، ينبغي للدعوات إلى االجتماع@@ات اإلقليمي@@ة ودون اإلقليمية التي تنظم بخصوص موضوعات تتناولها لجان الدراس@@ات أن توج@@ه

المعنية. أفرقة المقررين العمل وأفرقة للمشاركين في أعاله وال يتم قبوله@@ا وال2.6الفق@@رة ال تصدر الدعوات المشار إليها في4.6

حال@@ة الوف@@اء بالش@@روط يتم تنظيم االجتماعات الناشئة عنها خ@@ارج ج@@نيف إال في ( لم@@@@ؤتمر المن@@@@دوبين المفوض@@@@ين1994 )كيوت@@@@و، 5الق@@@@رار المح@@@@ددة في

الص@@ادر عن المجلس. وينبغي ل@@دعوات عق@@د اجتماع@@ات لج@@ان304 والمق@@رر الدراسات واألفرقة التابعة لها خارج جنيف أن تك@@ون مش@@فوعة ببي@@ان يش@@ير إلى موافقة البلد المضيف بتحمل النفقات اإلضافية الناتج@@ة وأن@@ه س@@يوفر على األق@@ل

يكفي من المنش@آت واألث@اث والتجه@يزات الالزم@ة بالمج@ان، إال إذا ك@@ان البل@د ما يشترط بالضرورة توفير التجهيزات بالمج@@ان إذا المضيف من البلدان النامية، فال

ذلك. طلبت حكومة البلد المضيف قد يكون من األجدى لألفرقة التابعة للجن@@ة الدراس@@ات عق@@د اجتماع@@ات5.6

عبر المؤتمرات الفيديوية، مع مراع@@اة إمكاني@@ات البل@@دان النامي@@ة ومق@@درتها على المشاركة ع@بر الم@@ؤتمرات الفيديوي@@ة، أو وفق@ا لترتيب@@ات أخ@@رى ب@@دال من عق@@دها

إحدى المناطق. وينبغي لمقرر اجتماع من هذا النس@@ق أن مقر االتحاد أو في فياللجنة. يقدم طلبا بذلك إلى لجنة الدراسات الرئيسية وأن توافق عليه هذه

والبلدان التي تمر اقتصاداتها بمرحلة انتقالية. تشمل أقل البلدان نموا والدول الجزرية الصغيرة النامية والبلدان النامية غير الس@@احلية22



توافق لجنة الدراس@@ات الرئيس@@ية على مواعي@@د ومك@@ان وج@@دول أعم@@ال6.6لها. اجتماعات األفرقة التابعة

في حال إلغ@@اء ال@@دعوة ألي س@@بب من األس@@باب، يق@@ترح عق@@د االجتم@@اع7.6 نفس الت@@اريخ ال@@ذي ك@@ان جنيف، ويك@@ون عق@@د االجتم@@اع من حيث المب@@دأ في في

األصل. مقررا في

االجتماعات المشاركة في7 تكون الدول األعضاء وأعضاء القطاع والمنتس@@بون والهيئ@@ات األكاديمي@@ة1.7

أنشطة قطاع تنمية والكيانات األخرى المصرح لها حسب األصول بالمشاركة في لج@@ان الدراس@@ات واألفرق@@ة التابع@@ة له@@ا ال@@تي ت@@رغب االتص@@االت ممثل@@ة في

المشاركة فيها عن طريق مشاركين محددين باالسم ويتم اختيارهم بص@@فتهم في دراس@ة المس@ائل المس@ندة إلى ه@ذه خبراء مؤهلين لتق@ديم مس@اهمة فعال@ة في

من اتفاقي@@ة20 من الم@@ادة 248Aاللجان. ويجوز لرؤساء االجتماعات طبقا لل@@رقم االتحاد دعوة خ@@براء بص@@فتهم الفردي@@ة حس@@ب االقتض@@اء، لع@@رض آرائهم المح@@ددة

عملي@@ة ص@@نع الق@@رار ودون أن يك@@ون اجتماع واحد أو أكثر دون المشاركة في في أي اجتماع@@ات أخ@@رى إذا لم توج@@ه إليهم ال@@دعوة المش@@اركة في الح@@ق في لهم

المحددة من الرئيس. يستكمل مدير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت قائم@@ة ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء2.7

ك@@ل لجن@@ة دراس@@ات القطاع والهيئات األكاديمية والكيانات األخرى المش@@اركة في ، ويمكن للخ@@@براء تق@@@ديم وث@@@ائق لالجتم@@@اع لإلحاط@@@ة منبأح@@@دث البيان@@@ات

.الرئيس خالل تسعى لجان الدراسة واألفرقة التابعة لها، إلى أقصى حد ممكن عملي@@ا،3.7

إلى اس@@تخدام تكنولوجي@@ات المش@@اركة عن بع@@د كج@@زء من الجه@@ود الرامي@@ة إلى عم@ل لج@ان الدراس@ات من ج@انب ك@ل تش@جيع وتمكين المش@اركة العريض@@ة في

ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع والمنتس@@بين والهيئ@@ات األكاديمي@@ة، خصوص@@ااإلعاقة. األشخاص ذوي االحتياجات المحددة واألشخاص ذوي

يعد المقرر المع@@ني بدراس@@ة ك@@ل مس@@ألة قائم@@ة يتم تح@@ديثها باس@@تمرار4.7 بجه@@ات االتص@@ال من ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع والمنتس@@بين والهيئ@@ات األكاديمي@@ة، لتس@@هيل التواص@@ل وتب@@ادل المعلوم@@ات ح@@ول موض@@وعات معين@@ة

الدراسة. سياق في

تواتر االجتماعات8 الفترة التي العام على األقل في تجتمع لجان الدراسات مبدئيا مرة في1.8

تفصل بين مؤتمرين من المؤتمرات العالمية لتنمي@@ة االتص@@االت ويفض@@ل أن تعق@@د النص@@ف الث@@اني من الع@@ام ح@@تى يتس@@نى لف@@رق العم@@ل وأفرق@@ة اجتماعاته@@ا في

النص@@ف األول من الع@@ام وإع@@داد التق@@ارير االجتم@@اع في المرتبط@@ة بهاالمق@@ررين الالزم@@ة ورفعه@@ا للجن@@ة الدراس@@ات الرئيس@@ية. وم@@ع ذل@@ك، يمكن عق@@د اجتماع@@ات إضافية بموافقة مدير مكتب تنمية االتصاالت مع مراع@@اة األولوي@@ات ال@@تي ح@@ددها

االتصاالت. المؤتمر العالمي السابق وبمراعاة موارد قطاع تنمية تجتم@@ع ف@@رق العم@@ل وأفرق@@ة المق@@ررين المرتبط@@ة به@@ا مب@@دئيا م@@رتين2.8 الف@@ترة ال@@تي تفص@@ل بين م@@ؤتمرين من الم@@ؤتمرات الع@@ام على األق@@ل في في

العالمي@@ة لتنمي@@ة االتص@@االت، على أن يعق@@د االجتم@@اع الث@@اني ب@@التزامن م@@ع لجن@@ة الدراس@@ات الرئيس@@ية. وم@@ع ذل@@ك، يمكن عق@@د اجتماع@@ات إض@@افية بموافق@ة لجن@@ة

الرئيسية وبموافقة المدير، مع مراعاة األولويات التي ح@@ددها الم@@ؤتمرالدراسات .العالمي السابق لتنمية االتصاالت وموارد قطاع تنمية االتصاالت



يفضل أن تجتمع ف@@رق العم@@ل بالتع@@اقب، ولكن يمكن لف@@رق العم@@ل أن3.8 إذا ك@@ان عق@@د االجتم@@اع تجتم@@ع بش@@كل منف@@رد إذا دعت الحاج@@ة إلى ذل@@ك، أو

مثال(. مستصوبا )كأن يكون مرافقا لحلقات دراسية لتحقيق أفض@@ل اس@@تفادة من اس@@تعمال م@@وارد قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت4.8

أعماله، يعد مدير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت بالتع@@اون م@@ع رؤس@@اء والمشاركين في لج@@ان الدراس@@ات ج@@دوال زمني@@ا لالجتماع@@ات وينش@@ره قب@@ل عق@@دها بف@@ترة كافي@@ة.

@@راعى في ه@@ذا الج@@دول عوام@@ل من قبي@@ل إمكاني@@ات خ@@دمات الم@@ؤتمرات وي االتح@@اد واحتياج@@ات االجتماع@@ات من الوث@@ائق وض@@رورة التنس@@يق الوثي@@ق م@@ع في

األخرى. أنشطة القطاعين اآلخرين والمنظمات الدولية أو اإلقليمية ب@@ع فيوفق@@ا لإلج@@راء المتيجب عند وضع الج@@دول الزم@@ني لالجتماع@@ات 5.8 أن يبذل مدير مكتب تنمية االتصاالت بالتع@@اون م@@ع رؤس@@اء لج@@ان أعاله4.8البند

أيتص@@ادف الف@@ترة المخط@@ط له@@ا لالجتماع@@ات الدراسات كل جهد ممكن لكي ال.امةه مناسبة دينية

يجب عند وض@@ع خط@@ة العم@@ل أن ي@@راعي الج@@دول الزم@@ني لالجتماع@@ات56.8والوثائق. الوقت المطلوب لقيام الهيئات المشاركة بإعداد المساهمات

تجتمع جميع لجان الدراسات قبل المؤتمر العالمي بف@@ترة كافي@@ة إلتاح@@ة67.8توزيع التقارير النهائية ومشاريع التوصيات قبل المواعيد النهائية المطلوبة.

وضع خطط العمل والتحضير لالجتماعات9 بعد كل مؤتمر عالمي لتنمية االتصاالت، يقترح رئيس كل لجنة دراسات1.9

ومقرروها، بمساعدة مكتب تنمية االتصاالت خط@@ة عم@@ل لجنت@@ه وي@@راعي برن@@امج العمل برنامج األنشطة واألولوي@@ات ال@@تي اعتم@@دها الم@@ؤتمر. ويق@@وم م@@دير مكتب تنمية االتصاالت، بغية توفير مورد معلومات ل@@دعم إع@@داد خط@@ط العم@@ل، بإع@@داد

قض@@ية معين@@ة، بم@@ا معلومات حول جميع مش@@اريع االتح@@اد ذات الص@@لة بمس@@ألة أو ذلك المشاريع التي تنف@@ذها المك@@اتب اإلقليمي@@ة والقطاع@@ان اآلخ@@ران، ويق@@وم في

)كم@@ديري المك@@اتببذلك من خالل م@@وظفي مكتب تنمي@@ة االتص@@االت المناس@@بين . وينبغي تق@@ديم ه@@ذه المعلوم@@ات إلى رؤس@@اء لج@@اناإلقليمي@@ة وجه@@ات االتص@@ال( وقت مبك@@ر قب@@ل وض@@ع خط@@ط عملهم للس@@ماح لهم الدراس@@ات والمق@@ررين في

بتحقيق االستفادة الكاملة من العمل الجديد والحالي والجاري لالتحاد الذي يمكنمسائلهم. إطار العمل في أن يسهم في

غير أن تنفيذ خطة العمل يتوقف إلى حد بعيد على المساهمات الواردة2.9 من الدول األعضاء وأعضاء القطاع والمنتسبين والهيئات األكاديمي@@ة والكيان@@ات أو المنظمات المصرح لها حسب األصول ومكتب تنمية االتصاالت وكذلك اآلراء التي

االجتماعات. يعرب عنها المشاركون في يعد مكتب تنمي@@ة االتص@@االت بمس@@اعدة رئيس لجن@@ة الدراس@@ات المعني@@ة3.9

رسالة معمم@ة تتض@@من ج@@دول أعم@@ال االجتم@@اع ومش@روع خط@@ة العم@@ل وقائم@@ةبالمسائل التي يتعين بحثها.

عمل لجنة ويجب أن تصل الرسالة المعممة إلى الهيئات المشاركة في4.9األقل. الدراسات المعنية قبل افتتاح االجتماع بثالثة أشهر على

تتض@@من الرس@@الة المعمم@@ة التفاص@@يل الخاص@@ة بالتس@@جيل م@@ع راب@@ط5.9 الس@@تمارة التس@@جيل المتاح@@ة على الخ@@ط ح@@تى يمكن لممثلي الكيان@@ات المعني@@ة

االجتماع. وتتضمن االس@@تمارة أس@@ماء وعن@@اوين إعالن عزمهم على المشاركة في المش@@اركين المت@@وقعين م@@ع بي@@ان باللغ@@ات المطلوب@@ة للمش@@اركين. ويجب تق@@ديم

يوما تقويميا وذلك لكي يتس@@نى 45يقل عن ال االستمارة قبل افتتاح االجتماع بماالمطلوبة. تأمين الترجمة الشفوية والترجمة التحريرية للوثائق باللغات



أفرقة إدارة لجان الدراسات10 ينشأ لكل لجنة من لجان دراسات قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت فري@@ق إدارة1.10

يتألف من رئيس لجنة الدراسات ونوابه ورؤساء فرق العمل ونوابهم والمق@@ررينونوابهم.

ينبغي أن تقيم أفرق@@ة إدارة لج@@ان الدراس@ات االتص@@ال فيم@@ا بينه@@ا وم@@ع2.10 يمكن ذل@@ك عملي@@ا. وينبغي مكتب تنمية االتصاالت بالوسائل اإللكتروني@@ة بق@@در م@@ا

ترتيب اجتماعات اتصال مالئمة حسب الل@@زوم م@@ع رؤس@@اء لج@@ان الدراس@@ات مناآلخرين. القطاعين

ينبغي أن يجتم@@ع فري@@ق إدارة لجن@@ة الدراس@@ات التابع@@ة لقط@@اع تنمي@@ة3.10 االتص@االت قبي@ل اجتم@اع لجن@ة الدراس@ات لتنظيم االجتم@اع المنتظ@ر على النح@و

ذلك اس@@تعراض خط@@ة لتنظيم ال@@وقت والموافق@@ة عليه@@ا. ول@@دعم المالئم، بما فيري لج@@ان الدراس@@ات ه@@ذه االجتماع@@ات وتحدي@@د الكف@@اءات، ي@@وفر الم@@دير لمق@@ر

ذل@ك في المعلومات المتعلقة بجميع مشاريع االتحاد القائمة والمخط@@ط له@@ا، بم@ا ذل@@ك المشاريع التي تنفذها المكاتب اإلقليمية والقطاع@@ان اآلخ@@ران، ويعاون@@ه في

موظف@@@و مكتب تنمي@@@ة االتص@@@االت المناس@@@بون )كم@@@ديري المك@@@اتب اإلقليمي@@@ةاالتصال(. وجهات يمكن لفريق إدارة لجنة الدراسات التابعة لقطاع تنمية االتصاالت، كلما 4.10

عد.ب دعت الحاجة إلى ذلك، أن يجتمع عن يتم إنشاء فري@@ق إدارة مش@@ترك برئاس@@ة م@@دير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت45.10

تنمي@@ة االتص@@االت ورئيس الفري@@ق ويتألف من أفرقة إدارة لج@@ان دراس@@ات قط@@اع ونواب@@ه وينبغي أن يجتم@@ع فري@@ق اإلدارة المش@@ترك االستشاري لتنمي@@ة االتص@@االت

.خالل االجتماع السنوي للجان الدراسات على النحو المالئم ويتمث@@ل دور فري@@ق اإلدارة المش@@ترك للج@@ان دراس@@ات قط@@اع التنمي@@ة56.10

يلي: فيما تقديم المشورة إلى إدارة مكتب تنمية االتص@@االت عن تق@@دير متطلب@@ات أ (

الميزانية؛ لجان الدراسات فيتنسيق الموضوعات المشتركة بين لجان الدراسات؛ب( إع@@داد اقتراح@@ات مش@@تركة إلى الفري@@ق االستش@@اري لتنمي@@ة االتص@@االتج(

الحاجة؛ قطاع تنمية االتصاالت حسب والهيئات األخرى ذات الصلة فيالتحديد النهائي لمواعيد اجتماعات لجان الدراسات التالية؛د (معالجة ما قد ينشأ من مسائل أخرى.ه (

إعداد التقارير11ينتج عن أعمال لجان الدراسات أربعة أنواع رئيسية من التقارير:1.11

تقارير االجتماعات أ (التقارير المرحليةب(تقارير النواتجج(تقارير الرؤساء إلى المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت.د (



تقارير االجتماعات2.11 يقوم رئيس لجنة الدراسات أو رئيس فريق العمل أو المقرر، بمساعدة1.2.11

مكتب تنمي@@ة االتص@@االت، بإع@@داد تق@@ارير االجتماع@@ات ال@@تي تتض@@من م@@وجز نت@@ائج العم@@ل. ويجب أن يوض@@ح التقري@@ر أيض@@ا البن@@ود ال@@تي تتطلب مزي@@دا من الدراس@@ة

االجتماع التالي أو توصية إلنهاء عمل مس@@ألة م@@ا أو اس@@تكمالها أو دمجه@@ا م@@ع في وثائق االجتماع مسألة أخرى. وينبغي أن يشير التقرير أيضا إلى المساهمات و/أو

ذل@@ك التوص@@يات والخط@@وط التوجيهي@@ة( والتوجيه@@ات والنت@@ائج الرئيس@@ية )بم@@ا في ذل@@ك إحال@@ة تق@@ارير النت@@ائج إلى مكتب تنمي@@ة في الصادرة لألعم@@ال المقبل@@ة )بم@@ا

أنش@@طة ب@@رامج المكتب ذات الص@@لة حس@@ب االقتض@@اء( االتص@@االت ل@@دمجها في واالجتماعات المخططة لفرق العمل، إن وج@@دت، واجتماع@@ات أفرق@@ة المق@@ررين وأفرقة المق@@ررين المش@@تركة وبيان@@ات االتص@@ال ال@@تي تمت الموافق@@ة عليه@@ا على

الدراسات. صعيد لجنة ، بمساعدة نواب المقرر، بإعداد تق@@ارير االجتماع@@ات ال@@تيالمقرريقوم 2.2.11

تتضمن م@@وجز نت@ائج العم@ل. ويجب أن يوض@@ح التقري@@ر أيض@ا البن@@ود ال@@تي تتطلب االجتم@@اع الت@@الي. وينبغي أن تش@@ير التق@@ارير أيض@@ا إلى مزي@@دا من الدراس@@ة في

وثائق االجتماع والنتائج الرئيسية والتوجيهات الص@@ادرة لألعم@@ال المساهمات و/أوالمعنية. المقبلة واالجتماعات المخططة للمسألة

ف@@ترة الدراس@@ة ويتضمن تقرير االجتم@@اع األول للجن@@ة الدراس@@ات في23.2.11 أفرق@@ة المق@@ررين، إن قائم@@ة بأس@@ماء رؤس@@اء ون@@واب رؤس@@اء ف@@رق العم@@ل و/أو

وجدت، وأي أفرقة أخرى قد تنشئها اللجنة وبأسماء المقررين ون@@واب المق@@ررينالتقارير الالحقة، حسب االقتضاء. المعينين. ويتم تحديث هذه القائمة في

التقارير المرحلية3.11التقارير المرحلية: تتضمن القائمة التالية البنود التي يقترح إدراجها في1.3.11

موجز قصير عن التقدم المحرز ومشروع ملخص للتقرير المرحلي؛ أ (استنتاجات أو عناوين التقارير أو التوصيات المطلوب إقرارها؛ب( ذلك وثيقة األساس، إن حالة األعمال باإلشارة إلى خطة العمل بما فيج(

وجدت؛ مشاريع التقارير أو الخطوط التوجيهية أو التوص@يات الجدي@دة أو المراجع@ةد (

التوصيات؛ أو اإلشارة إلى وثائق المصادر التي تتضمن مشروع بيانات االتصال استجابة للجان الدراسات األخرى أو المنظماته (

بها؛ أو لطلب االتصال اإلش@@ارة إلى المس@@اهمات العادي@@ة أو المت@@أخرة ال@@تي تعت@@بر ج@@زءا منو (

فيها؛ الدراسة المطلوبة وموجز المساهمات التي تم النظر اإلشارة إلى المساهمات المتلقاة ردا على بيانات اتص@@ال من منظم@@اتز (

أخرى؛ القض@@ايا الرئيس@@ية ال@@تي بقيت دون حل@@ول ومش@@روع ج@@دول أعم@@الح(

وجدت؛ االجتماعات المقبلة التي تمت الموافقة عليها، إن االجتماع@@ات ال@@تي عق@@دت من@@ذ إشارة إلى قائمة بأسماء الحاضرين فيط(

التقرير المرحلي األخير؛ إشارة إلى قائمة بالمساهمات العادية أو الوثائق المؤقتة ال@@تي تتض@@مني(

تقارير جمي@@ع اجتماع@@ات ف@@رق العم@@ل وأفرق@@ة المق@@ررين من@@ذ التقري@@رالمرحلي األخير.

ويمكن أن يشير التقرير المرحلي إلى تقارير االجتماعات لتجنب تك@@رار2.3.11المعلومات.



وتقدم التقارير المرحلية من فرق العم@@ل وأفرق@@ة المق@@ررين إلى لجن@@ة3.3.11عليها. الدراسات المعنية للموافقة

بالنواتجتقارير 4.11 تمث@@ل ه@@ذه التق@@ارير الن@@اتج المتوق@@ع، أي النت@@ائج الرئيس@@ية للدراس@@ة.1.4.11

ويتض@@من الن@@اتج المتوق@@ع للمس@@ألة المعني@@ة البن@@ود ال@@تي يتعين أن تغطيه@@ا ه@@ذه 50الع@@ادة عن . وال تزي@@د ه@@ذه التق@@ارير في لخطة العمل المعتمدة وفقاالتقارير

ذل@@ك الملحق@@ات والت@@ذييالت م@@ع إدراج إش@@ارات في ص@@فحة كح@@د أقص@@ى، بم@@ا ص@@فحة، وبع@@د مش@@اورة50إلكترونية إذا استدعى األمر. وعندما تتجاوز التق@@ارير

رئيس لجنة الدراسات المعنية، يمكن إدراج الملحقات والتذييالت دون ترجم@@ة إذا صفحة. ويتم ترجمة 50 يتجاوز التقرير كانت تعتبر ذات أهمية خاصة وشريطة أال االختصاص@@ات ح@@دود ع@@دد الص@@فحات المتف@@ق عليه@@ا في جمي@@ع التق@@ارير في

المتاحة. حدود اإلمكان والميزانية المنصوص عليها للمسألة في وللمس@@اعدة على تحقي@@ق أقص@@ى اس@@تفادة من تق@@ارير الن@@واتج النهائي@@ة2.4.11

الصادرة عن لجنتي الدراسات، فيمكن للجنتي الدراسات وضع التقارير والملحق@@ات مكتبة على اإلنترنت يمكن الوصول إليها من خالل الصفحة الرئيس@@ية المصاحبة في

سجل وثائق لجنتي الدراسات إلى أن تقرر لجنة لقطاع تنمية االتصاالت وكذلك في الدراس@ات المعني@@ة أنه@ا أص@@بحت متقادم@@ة. وينبغي إدراج ن@@واتج لجن@تي الدراس@@ات

برن@@امج مكتب تنمي@@ة االتص@@االت وأنش@@طة المكتب اإلقليمي وتش@كل ج@@زءا من فياالتصاالت. تنفيذ األهداف االستراتيجية لقطاع تنمية

دراسة مدى استفادة الدول األعضاء وب@@األخص البل@@دان وللمساعدة في3.4.11 والحصول على ردود فعل الدولوطرق عمل القطاع النامية من نتائج الدراسات

، فيستحسن أن يقوم رؤساء وطرق عمل القطاعاألعضاء بشأن نواتج الدراسات لجان الدراسات بمساعدة رؤساء فرق العمل ومقرري المسائل بإعداد استقصاء

ويتم يرسل إلى الدول األعضاء قبل نهاي@@ة الف@@ترة الدراس@@ية، أو استبيانمشترك بعد ذلك إجراء تحليل لنتائج االستقصاء وعرضه على اجتماعات لج@@ان الدراس@@ات

، قب@@ل إرس@@اله للم@@ؤتمر(TDAG )والفري@@ق االستش@@اري لقط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت وذل@@ك لالس@@تفادة من نت@@@ائج االستقص@@اءالع@@المي لتنمي@@ة االتص@@@االت الالح@@ق

المقبلة. عند اإلعداد للفترة الدراسيةاالستبيانمشتركالتقرير الرئيس إلى المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت5.11

تق@@ع المس@@ؤولية عن تقري@@ر ال@@رئيس إلى الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة1.5.11 االتصاالت على رئيس اللجنة المعنية، بمساعدة مكتب تنمية االتص@@االت، ويقتص@@ر

يلي: هذا التقرير على ما ف@@ترة الدراس@@ة موجز بالنتائج ال@@تي توص@@لت إليه@@ا لجن@@ة الدراس@@ات فيأ (

وحجم المساهمات في مواضيعالمذكورة يصف أعمال لجنة الدراسات ذل@@ك مناقش@@ة األه@@داف والنت@@ائج المتحقق@@ة بم@@ا في الدراس@@ة المختلفة

االس@@@@تراتيجية لقط@@@@اع تنمي@@@@ة االتص@@@@االت ذات الص@@@@لة بأنش@@@@طةالدراسات؛ لجنة

اإلشارة إلى أي توصيات جديدة أو مراجعة وافقت عليها الدول األعضاءب(الدراسة؛ بالمراسلة أثناء فترة

لغيت أثناء فترة الدراسة؛اإلشارة إلى أي توصيات أج( اإلش@@ارة إلى نص أي توص@@يات مقدم@@ة إلى الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ةد (

االتصاالت للموافقة عليها؛ قائمة بأي مسائل جديدة أو مراجعة تقترح للدراسة أثناء فترة الدراس@@ةه (

التالية؛قائمة بأي مسائل يقترح حذفها، إن وجدت.و (



ملخص للتعاون بين ال@@برامج والمك@@اتب اإلقليمي@@ة عن@@د القي@@ام بأنش@@طةز (لجنة الدراسات.

ينبغي أن يتط@@ابق إع@@داد التوص@@يات م@@ع الممارس@@ات العام@@ة المتبع@@ة2.5.11 االتحاد. ومن أمثلة هذه الممارسات توصيات وق@@رارات الم@@ؤتمرات العالمي@@ة في

لتنمية االتصاالت. وينبغي أن تك@@ون أي توص@@ية نص@@ا قائم@@ا بذات@@ه. ولتحقي@@ق ذل@@ك 1الملح@@ق يمكن إرفاق ملحقات بالتوصيات. ويرد نم@@وذج إلح@@دى التوص@@يات في

القرار. بهذا

- تقديم المساهمات ومعالجتها وعرضها3القسم تقديم المساهمات12

ينبغي تقديم المساهمات إلى المؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت قب@@ل1.12 كل األحوال، أن يك@@ون افتتاح المؤتمر بثالثين يوما تقويميا على األقل، ويجب في

يوم@@ا تقويمي@ا قب@@ل14الموعد النهائي لتق@ديم جمي@@ع المس@@اهمات إلى الم@ؤتمر، الوقت المناسب ودراس@@تها بش@@كل واف افتتاح المؤتمر حتى يتسنى ترجمتها في

من ج@@انب الوف@@ود. ويجب أن ينش@@ر مكتب تنمي@@ة االتص@@االت على الف@@ور جمي@@ع المس@@اهمات المقدم@@ة إلى الم@@ؤتمر بلغته@@ا األص@@لية على الموق@@ع اإللك@@تروني للمؤتمر، حتى قبل ترجمته@@ا إلى اللغ@@ات الرس@@مية األخ@@رى لالتح@@اد. ويجب نش@@ر جميع المساهمات قبل انعقاد المؤتمر العالمي لتنمية االتص@@االت بم@@ا ال يق@@ل عن

تقويمية. سبعة أيام يك@ون تق@ديم المس@اهمات إلى اجتماع@ات الفري@ق االستش@اري لقط@اع2.12

التالي: تنمية االتصاالت ولجان الدراسات واألفرقة التابعة لها، على النحو تق@@وم ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع والمنتس@@بون إلي@@ه والهيئ@@ات1.2.12

األكاديمية والكيانات والمنظم@@ات المص@@رح له@@ا حس@@ب األص@@ول ورؤس@@اء ون@@واب الدراس@ات رؤساء لجان الدراسات أو األفرقة التابعة لها بتق@ديم مس@اهماتهم في

إلى الم@@دير باس@@تعمال النم@@اذج الرس@@ميةقط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت فيالجاريةالخط. المتاحة على

منه@@ا نت@@ائج الخ@@برة المكتس@@بةجملة أم@@ورينبغي أن تتناول أي مساهمة 2.2.12 مجال تنمي@@ة االتص@@االت وأن تص@@ف دراس@@ات الحال@@ة و/أو تتض@@من اقتراح@@ات في

لتعزيز التنمية المتوازنة لالتصاالت عالميا وإقليميا. لتيسير دراسة بعض المس@@ائل يج@@وز لمكتب تنمي@@ة االتص@@االت أن يق@@دم3.2.12

ذل@@ك نت@@ائج دراس@@ات الح@@االت بم@@ا في وث@@ائق موح@@دة ذات ص@@لة بالمس@@ألة أو المعلومات المتعلقة بأنشطة البرامج الحالية وأنشطة المكاتب اإلقليمية. وتعامل

المساهمات. هذه الوثائق معاملة ينبغي من حيث المبدأ أال تزي@@د الوث@@ائق المقدم@@ة إلى لج@@ان الدراس@@ات4.2.12

بوص@@فها مس@@اهمات عن خمس ص@@فحات. وينبغي إدراج إش@@ارات إلى النص@@وصالقائم@@@ة فعال ب@@@دال من تكراره@@@ا . ويمكن إدراج الم@@@واد المقدم@@@ة للعلمحرفي@@@ا

2تقديمها بناء على الطلب كوثائق معلوم@@ات. ويتض@@من الملح@@ق ملحقات أو فيبهذا القرار مثاال لشكل تقديم المساهمات.

ينبغي تقديم المساهمات إلى مكتب تنمية االتصاالت باس@@تعمال النس@@ق5.2.12 المتاح على الخط لسرعة معالجتها من خالل الح@@د من عملي@@ات إع@@ادة التنس@@يق ب@@دون أي تع@@ديل على محت@@وى النص. ويق@@وم مكتب تنمي@@ة االتص@@االت بإحال@@ة أي

والمق@@رر على الف@@ور مس@@اهمة يق@@دمها المش@@اركون إلى رئيس لجن@@ة الدراس@@اتأدناه. 1.15طبقا للفقرة

واألفرق@@@ة التابع@@@ة لهاأن يتم التع@@@اون بين أعض@@@اء لج@@@ان الدراس@@@ات6.2.12 بالوس@@@ائل اإللكتروني@@@ة إلى أقص@@@ى ح@@@د ممكن. وينبغي أن ي@@@زود مكتب تنمي@@@ة



االتصاالت جميع أعضاء لجان الدراسات بالنفاذ المناسب إلى الوث@ائق اإللكتروني@@ة الالزمة لعملهم، وأن يعمل على توفير األنظمة والتسهيالت المالئمة لدعم إج@@راء

االتحاد. أعمال لجان الدراسات بالوسائل اإللكترونية وبجميع اللغات الرسمية في

معالجة المساهمات13 يجوز أن تتخذ المدخالت المقدمة إلى اجتماعات لجان الدراسات أو ف@@رق العم@@ل

التالية: أو أفرقة المقررين أحد أشكال األنماط الثالثةمساهمات التخاذ اإلجراء الالزم أ (مساهمات مقدمة للعلمب(بيانات االتصال.ج(

مساهمات التخاذ اإلجراء الالزم1.13 قبل أي اجتم@اع بخمس@ة وأربعين يوم@ا تقويمي@@ا ونش@رها قب@ل االجتم@اع الم@ذكور يجب ترجمة جميع المساهمات المقدمة التخاذ اإلج@@راء الالزم وال@@واردة1.1.13

يقل عن سبعة أيام تقويمية. وللجهة التي تقدم المساهمة بعد ه@@ذا الموع@@د ال بما النهائي المحدد بخمس@@ة وأربعين يوم@@ا تق@@ديم الوثيق@@ة باللغ@@ة األص@@لية وب@@أي لغ@@ة

إليها. يكون الكاتب قد ترجمها رسمية قد االتفاق على قبول مساهمات التخاذ اإلجراء الالزم تتجاوز حد الصفحات الخمس. يمكن بعد التشاور مع رئيس لجنة الدراسات أو فري@@ق المق@@رر المع@@ني2.1.13

المساهمة. هذه الحالة، يجوز االتفاق على نشر ملخص يعده مؤلف وفي45تنشر جمي@@ع المس@@اهمات ال@@واردة قب@@ل أي اجتم@@اع بأق@@ل من 3.1.13 تترجم. وتنشر األمان@@ة ه@@ذه يوما تقويميا، لكنها ال 12تقويميا لكن ليس بأقل من يوم@@ا

أق@@رب وقت ممكن وبم@@ا ال يزي@@د عن ثالث@@ة أي@@ام عم@@ل المساهمات المتأخرة فيتسلمها. بعد

يتم توزيعه@@ا ولكن يتم ج@@دول األعم@@ال. وال تدرج في يوما تقويميا ال12بأقل من المساهمات التي يتسلمها مدير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت قب@@ل االجتم@@اع4.1.13 حاالت اس@@تثنائية، يج@@وز لل@رئيس االحتفاظ بها لتقديمها إلى االجتماع التالي. وفي

األهمي@@ة بالتش@@اور م@@ع الم@@دير أن يس@@مح بالمس@@اهمات ال@@تي تعت@@بر غاي@@ة في مواعيد تتجاوز المواعي@@د النهائي@@ة أعاله، ش@@ريطة أن تك@@ون ه@@ذه واالستعجال في

الوث@@ائق متاح@@ة للمش@@اركين عن@@د افتت@@اح االجتم@@اع. وبالنس@@بة له@@ذه المس@@اهمات تستطيع األمانة التعهد بض@@مان إتاحته@@ا عن@@د افتت@@اح االجتم@@اع بجمي@@ع المتأخرة، ال

اللغات المطلوبة.ال تقبل مساهمات التخاذ اإلجراء الالزم بعد افتتاح االجتماع.5.1.13 القرار وملحقاته لعرض الوثائق ونسقها والمواعيد المحددة فيه@@ا. وينبغي للم@@دير ه@@ذا ينبغي للمدير اإلصرار على اتب@@اع الم@@ؤلفين للقواع@@د المح@@ددة في6.1.13

إرسال تذكير حسبما يتناسب. ويجوز للمدير، بالتشاور مع رئيس لجنة الدراسات، ه@@ذا الق@@رار تلتزم بالتوجيه@@ات العام@@ة المح@@ددة في وثيقة ال يعيد للمؤلف أي أن

التوجيهات. بحيث يعمل على اتساقها مع هذهالمساهمات المقدمة للعلم2.13

تحت@@اج إلى أي إج@@راء مح@@دد بم@@وجب ج@@دول األعم@@ال )مث@@ل الوث@@ائق الوص@@فية المساهمات المقدمة إلى االجتماع للعلم فقط هي المساهمات ال@@تي ال1.2.13 المقدمة من الدول األعضاء وأعضاء القطاع والمنتسبين إليه والهيئات األكاديمي@@ة أو الكيانات والمنظمات المصرح لها حس@@ب األص@@ول، وبيان@@ات السياس@@ة العام@@ة،

المق@@رر وث@@ائق إلخ.( والوثائق األخرى ال@@تي يعتبره@@ا رئيس لجن@@ة الدراس@@ات و/أو مقدمة للعلم فقط بعد التشاور مع مقدم الوثيقة، وتنشر الوث@@ائق باللغ@@ة األص@@لية فقط )وبأي لغة رسمية أخرى قد يكون المؤلف قد ترجمها إليه@@ا( وتظه@@ر بنظ@@ام

الالزم. ترقيم مختلف عن المساهمات المقدمة التخاذ اإلجراء



االجتم@@اع المش@@اركين فيالمائ@@ة من في 50االجتم@@اع إذا طلب ذل@@ك أك@@ثر من ويج@وز ترجم@ة وث@ائق المعلوم@@ات ال@تي تعت@@بر ذات أهمي@@ة قص@@وى بع@@د2.2.13ضمن حدود الميزانية.

الرسمية. الوثائق. وتتاح هذه الوثائق بجميع اللغات وتقوم األمانة بإع@@داد قائم@@ة بوث@@ائق المعلوم@@ات تق@@دم ملخص@@ات له@@ذه3.2.13بيانات االتصال3.13

االتح@@اد أو على طلب باتخ@@اذ إج@@راء مق@@دم من لج@@ان أخ@@رى من أي قط@@اع في تساؤالت تثيرها لجنة دراساتطلب تنسيق أو بيانات االتصال هي وثائق ترد على دراسات أو منظمات أخرى. ويجب أن يوافق رئيس لجنة الدراسات المعنية على

إرس@الها إلى لجن@ة الدراس@ات أو المنظم@ة المعني@ة. وبيان@اتبيانات االتص@@ال قب@@ل القرار. بهذا4 الملحق االتصال الواردة ال تترجم. ويرد نموذج لبيانات االتصال في

وثائق أخرى14وثائق خلفية الموضوع1.14

ص@@دد المس@@ائل ال@@تي يتناوله@@ا االجتم@@اع )البيان@@ات واإلحص@@اءات والتق@@ارير في ينبغي أن تتاح الوثائق المرجعية التي تتضمن معلومات عن خلفية الموضوع فقط التفصيلية المقدمة من منظمات أخرى، إلخ.( وذلك عن@@د طلبه@@ا وباللغ@@ة األص@@لية

متوفرا. شكل إلكتروني إن كان فقط وكذلك فيالوثائق المؤقتة2.14

الوثائق المؤقتة هي الوثائق الصادرة أثناء االجتماع للمساعدة على تقدم العمل.النفاذ اإللكتروني15

ينش@@ر مكتب تنمي@@ة االتص@@االت على الموق@@ع اإللك@@تروني جمي@@ع الوث@@ائق1.15 ال@@واردة والص@@ادرة )مث@@ل المس@@اهمات ومش@@اريع التوص@@يات وبيان@@ات االتص@@ال

والتقارير( بمجرد توفر النسخ اإللكترونية لهذه الوثائق. ويتم إنشاء موقع إلكتروني مخصص للجان الدراسات واألفرق@@ة التابع@@ة2.15

لها ويتم تحديثه باستمرار بحيث يضم جميع الوث@@ائق المدخل@@ة والناتج@@ة فض@@ال عن حين يك@@ون الموق@@ع اإللك@@تروني الخ@@اص المعلومات المتعلقة بك@@ل اجتم@@اع. وفي

بلجان الدراسات باللغات الست، فإن المواقع الخاصة باالجتماعات تك@@ون بلغ@@اتأعاله. 5.9 االجتماع المعني طبقا للفقرة

يجب ض@@مان ت@@وفر الموق@@ع اإللك@@تروني المخص@@ص للج@@ان الدراس@@ات3.15باستمرار. باللغات الست لالتحاد على قدم المساواة وأن يتم تحديثه

تقديم المساهمات16 تك@@ون المس@@اهمات المقدم@@ة التخ@@اذ إج@@راءات متص@@لة بالمس@@ألة أو1.16

بالموضوع الخاضع للمناقشة وواضحة ومختصرة، وذلك بموافقة ال@@رئيس ومق@@رر تتعل@@ق تق@@دم الوث@@ائق ال@@تي ال المس@@ألة ومنس@@ق لجن@@ة الدراس@@ات والمؤل@@ف. وال

الدراسة. مباشرة بالمسألة قيد الص@@حف نش@@رها أو من المق@@رر نش@@رها في تقدم المقاالت التي تم وال2.16

الدراسة. إلى قطاع تنمية االتصاالت إال إذا كانت تتعلق مباشرة بالمسألة قيد وتحذف المساهمات التي تتضمن فق@@رات ذات طبيع@@ة تجاري@@ة مفرط@@ة3.16

وذل@@ك باالتف@@اق بين م@@دير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت وال@@رئيس: ويخط@@ر مؤل@@فكهذه. المساهمة بأي عمليات حذف

على صفحة الغالف يجب أن توضح المسألة )المسائل( ذات الصلة وبند4.16 المنظمة مصدر المساهمة، والعنوان و/أو جدول األعمال والتاريخ والمصدر )البلد



الش@@خص ورقم الهاتف ورقم الفاكس والعن@@وان اإللك@@تروني إن وج@@د للمؤل@@ف أو الذي يمكن االتصال به من الكيان مقدم المس@@اهمة( وك@@ذلك عن@@وان المس@@اهمة.

إج@@راء أو للعلم وينبغي أيض@@ا اإلش@@ارة إلى م@@ا إن ك@@انت الوثيق@@ة مقدم@@ة التخ@@اذ به@@ذا2 الملح@@ق واإلجراء المطلوب إن وجد وملخص الوثيقة. ويمكن االطالع في

لذلك. القرار على نموذج إذا تطلب النص الموج@@ود مراجع@@ة، يوض@@ح رقم المس@@اهمة األص@@لية م@@ع5.16

األصلية. الوثيقة استعمال عالمات المراجعة )تتبع التغييرات( في ينبغي أن تشمل المساهمات المقدمة إلى االجتماع للعلم فق@@ط )انظ@@ر6.16

ح@@ال ع@@دم تق@@ديم أعاله( ملخص@@ا من إع@@داد المؤل@@ف. وفي1.2.13الفق@@رة بإعدادها. الملخصات من المؤلفين، يقوم مكتب تنمية االتصاالت قدر المستطاع

- اقتراح المسائل الجديدة والمراجعة4القسم واعتمادها

اقتراح المسائل الجديدة والمراجعة17 تقدم المسائل الجدي@@دة المقترح@@ة على قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت الت@@ابع1.17

لالتح@@اد من ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع والهيئ@@ات األكاديمي@@ة المص@@رح لهم أنشطة القطاع قبل أي مؤتمر عالمي لتنمية االتص@@االت بش@@هرين بالمشاركة في

األقل. على تواف@@ق علىغير أنه يجوز إلحدى لجان دراسات قطاع التنمي@@ة أيض@@ا أن 2.17 ه@ذه اللجن@@ة إذا مسائل جدي@دة أو مراجع@ة بمب@@ادرة من أح@د األعض@@اء فيتقترح

المسائل الجدي@@دةاالقتراحات اآلراء بشأن الموضوع. وتقدم هذه توفر توافق فيعليها. إلى الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت للتصديقأو المراجعة

وينبغي أن يتضمن كل اقتراح بمس@@ألة أس@@باب االق@@تراح واله@@دف ال@@دقيق3.17 من المهام التي يتعين القي@@ام به@@ا ودرج@@ة اس@@تعجال الدراس@@ة وأي@@ة اتص@@االت يتعين إقامتها مع القطاعين اآلخرين و/أو الهيئات الدولية أو اإلقليمي@@ة األخ@@رى. وينبغي أن

الموجود على الخط لتقديم مس@@ائل جدي@@دة أو مراجع@@ة يستعمل المؤلفون النموذج به@@ذا الق@@رار لكفال@@ة إدراج جمي@@ع3الملح@@ق اس@@تنادا إلى الملخص ال@@وارد في

الصلة. المعلومات ذات

ــاالت18 ــة االتصـ ــالمي لتنميـ ــؤتمر العـ ــاد المـ اعتمـللمسائل الجديدة والمراجعة

يجتمع الفريق االستش@@اري لتنمي@@ة االتص@@االت قب@@ل ك@@ل م@@ؤتمر ع@@المي1.18 لتنمية االتصاالت ليبحث المسائل الجديدة المقترحة وليوصي إذا اس@@تدعى األم@@ر بتع@@ديالت لمراع@@اة أه@@داف السياس@@ة اإلنمائي@@ة العام@@ة لقط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت

األهداف والس@@تعراض تق@@ارير االجتماع@@ات التحض@@يرية واألولويات المرتبطة بهذهاالتصاالت. اإلقليمية التي ينظمها االتحاد استعدادا للمؤتمر العالمي لتنمية

وقبل المؤتمر العالمي بشهر واحد على األقل، يبل@@غ م@@دير مكتب تنمي@@ة2.18 االتص@@االت ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع بقائم@@ة المس@@ائل المقترح@@ة وأي@@ة

لالتحاد. تغييرات أوصى بها الفريق االستشاري ويتيحها على الموقع اإللكتروني



ــدة المقترحــة والمســائل19 ــاد المســائل الجدي اعتمــة في ــؤتمرين المراجعـ ــة بين مـ ــترة الواقعـ الفـ

عالميين لتنمية االتصاالت يجوز لل@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع والهيئ@ات األكاديمي@ة والكيان@ات1.19

أنش@@طة قط@@اع تنمي@@ة والمنظم@@ات المص@@رح له@@ا حس@@ب األص@@ول المش@@اركة في الفترة بين مؤتمرين عالميين لتنمية االتصاالت اقتراح@@ات االتصاالت أن تقدم في

المعنية. مسائل مراجعة إلى لجنة الدراسات بمسائل جديدة أو ي@ن@ب@غ@ي@ أ@ن@ ي@ك@و@ن@ ا@ق@@ت@ر@ا@ح@ ك@@ل@ م@س@@أ@ل@ة@ ج@د@ي@@د@ة@ أ@و@ م@س@@أ@ل@ة@ م@ر@ا@ج@ع@@ة@ ع@ل@ى@2.19

أ@ع@اله@.@ 3.17 ا@ل@ف@ق@ر@ة@ أ@س@ا@س@ ا@ل@ن@م@و@ذ@ج@/@ا@ل@م@خ@ط@ط@ ا@ل@م@ش@ا@ر@ إ@ل@ي@ه@ ف@ي@ إذا وافقت لجنة الدراس@@ات المعني@@ة بتواف@@ق اآلراء على دراس@@ة اق@@تراح3.19

المسألة الجديدة أو المسألة المراجعة وإذا ال@@تزم بعض ال@دول األعض@@اء وأعض@@اء على4القطاع أو الكيانات والمنظمات األخرى المصرح لها حسب األصول )عادة

األقل( بدعم هذه األعمال )مثال بتقديم مس@@اهمات وإتاح@@ة خ@@دمات المق@@ررين أو المحررين و/أو استضافة االجتماعات(، عندئذ تقوم اللجنة بتوجي@@ه مش@@روع النص

الالزمة. إلى مدير مكتب تنمية االتصاالت مصحوبا بجميع المعلومات يقوم م@@دير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت، بع@@د موافق@@ة الفري@@ق االستش@@اري4.19

لتنمي@@ة االتص@@االت، ب@@إبالغ ال@@دول األعض@@اء وأعض@@اء القط@@اع والهيئ@@ات األكاديمي@@ة والكيان@@ات األخ@@رى المص@@رح له@@ا حس@@ب األص@@ول بالمس@@ائل الجدي@دة والمس@@ائل

معممة. المراجعة بواسطة رسالة - حذف المسائل5القسم

مقدمة20 ك@@ل حال@@ة يتعين على يج@@وز للج@@ان الدراس@@ات أن تق@@رر ح@@ذف أي مس@@ألة. وفي

التاليين: اللجنة أن تقرر اإلجراء األنسب من بين اإلجراءينحذف المسألة من جانب المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت1.20

بن@@اء على موافق@@ة لجن@@ة الدراس@@ات، ي@@درج رئيس اللجن@@ة طلب@@ا بح@@ذف مس@@ألة م@@اقرار. التقرير المقدم إلى المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت التخاذ في

الف@@ترة الفاص@@لة بين م@@ؤتمرين ع@@الميين لتنمي@@ة ح@@ذف المس@@ألة في2.20االتصاالت اجتماع لجنة الدراسات الموافقة بتوافق اآلراء بين الحاضرين يمكن في1.2.20

على حذف إحدى المسائل، وذلك مثال بس@@بب انته@@اء األعم@@ال الخاص@@ة به@@ا. ويتم ذل@ك ملخص يفس@@ر إبالغ الدول األعضاء وأعض@@اء القط@@اع به@@ذا االتف@@اق، بم@@ا في

أسباب الحذف، بواسطة رسالة معممة. وإذا لم تعترض األغلبية البسيطة لل@@دول خالل ش@@هرين، يص@@بح الح@@ذف ناف@@ذ المفع@@ول، وإال األعضاء على هذا الحذف في

الدراسات. أعيد الموضوع إلى لجنة@دعى ال@دول األعض@اء ال@تي تع@@رب عن االع@تراض إلى تق@ديم أس@بابها2.2.20 ت

المسألة. وتوضيح التغييرات الممكنة التي تيسر مواصلة دراسة رسالة معممة ويتم تبليغ الفريق االستش@@اري يتم التبليغ عن النتيجة في3.2.20

لتنمية االتصاالت بواسطة تقرير من مدير مكتب تنمية االتصاالت. وباإلض@@افة إلى الوقت المناس@@ب ولكن@@ه ينش@@ر ذلك، ينشر المدير قائمة بالمسائل المحذوفة في

القائمة مرة واحدة على األقل بحلول منتصف فترة الدراسة.



- الموافقة على التوصيات الجديدة أو6القسم المراجعة

مقدمة21 اجتم@@اع لجن@@ة الدراس@@ات، تس@@تطيع ال@@دول األعض@@اء بع@@د اعتم@@اد التوص@@يات في

االتصاالت. أحد المؤتمرات العالمية لتنمية الموافقة عليها سواء بالمراسلة أو في عندما تبلغ دراسة إحدى المس@@ائل مرحل@@ة متقدم@@ة ت@@ؤدي إلى مش@@روع1.21

بمرحلتين: توصية جديدة أو مراجعة، تمر عملية الموافقة التالية(؛3.21لجنة الدراسات المعنية )انظر الفقرة اعتمادها في-(.4.21الموافقة عليها من جانب الدول األعضاء )انظر الفقرة -

وتستعمل نفس العملية لحذف التوصيات القائمة. الموافق@@ة على مراجع@@ة ولتحقيق االس@@تقرار، ال ينبغي ع@@ادة النظ@@ر في2.21 إذا ك@@انت المراجع@@ة المقترح@@ة تس@@تكمل توص@@ية خالل س@@نتين بع@@د اعتماده@@ا إال

تغيره. النص السابق وال االتفاق الذي تم التوصل إليه في اعتماد لجنة الدراسات لتوصية جديدة أو مراجعة3.21

مش@@اريع التوص@@يات الجدي@@دة أو يج@@وز أن تنظ@@ر لجن@@ة الدراس@@ات في1.3.21 التوصيات المراجعة وأن تعتمدها عندما يتم إعداد مشاريع النصوص وإتاحتها بك@ل

كاف. اللغات الرسمية قبل اجتماع لجنة الدراسات بوقت فريق المقرر أو أي فريق آخر يرى أن مش@@روعللفريق العمل أو يمكن 2.3.21

المراجعة قد بلغ درجة كافية من التق@@دم أن يرس@@ل توصيته )توصياته( الجديدة أوأدناه. 3.3.21النص إلى رئيس لجنة الدراسات لبدء إجراء االعتماد وفقا للفقرة

بن@@@اء على طلب من رئيس لجن@@@ة الدراس@@@ات، يعلن الم@@@دير ص@@@راحة3.3.21 رسالة معممة عزمه التماس الموافقة على التوصيات الجدي@@دة أو المراجع@@ة في

اجتماع لجنة الدراسات. وتشمل هذه الرس@@الة بموجب هذا اإلجراء العتمادها في صورة موجزة. وتدرج إشارة إلى الوثيق@@ة ال@@تي يمكن القصد المحدد لالقتراح في

المراجعة. فيها قراءة نص مشروع التوصية الجديدة أو ويتم توزيع هذه المعلومات على جميع الدول األعضاء وأعضاء القطاع وينبغي أن يرسلها المدير بحيث يتم استالمها بقدر م@@ا يمكن عملي@@ا قب@@ل االجتم@@اع بش@@هرين

األقل. على يجب أن يكون اعتماد مشروع التوص@@ية الجدي@@دة أو التوص@@ية المراجع@@ة4.3.21

الدراسات. اجتماع لجنة بموافقة أغلبية الدول األعضاء الحاضرة فيموافقة الدول األعضاء على التوصيات الجديدة أو المراجعة4.21

بعد أن تعتمد لجنة الدراسات مشروع توصية جديدة أو مراجعة، يع@@رض1.4.21عليه. النص على الدول األعضاء للموافقة

يمكن التماس الموافقة على التوصيات الجديدة أو المراجعة:2.4.21في أحد المؤتمرات العالمية لتنمية االتصاالت؛- لجن@@ة الدراس@@ات بمش@@اورة ال@@دول األعض@@اء بمج@@رد اعتم@@اد النص في-

المعنية. اجتماعه@@ا ال@@ذي يتم في@@ه اعتم@@اد المش@@روع تق@@رر لجن@@ة الدراس@@ات في3.4.21

تقديم مشروع التوصية الجديدة أو المراجعة للموافقة عليه إلى المؤتمر العالمياألعضاء. القادم لتنمية االتصاالت أو بمشاورة مع الدول



عندما يتقرر تقديم مشروع إلى المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت، يبل@@غ4.4.21 رئيس لجنة الدراسات المدير ويطلب منه اتخاذ اإلجراءات الالزمة لكفالة إدراجه

المؤتمر. جدول أعمال في إذا تقرر تقديم المشروع للموافقة عليه عن طري@@ق المش@@اورة، تنطب@@ق5.4.21

أدناه. الشروط واإلجراءات المذكورة يجب أن يكون قرار الوفود بتطبيق هذا اإلجراء للحصول على الموافقة6.4.21

المعنية. اجتماع لجنة الدراسات بأغلبية الدول األعضاء الحاضرة في اجتم@@اع لجن@@ة الدراس@@ات فق@@ط وفي حاالت استثنائية، يجوز للوفود في7.4.21

. وتس@@تمر عملي@@ة م@@ع تبي@@ان األس@بابأن تطلب مزيدا من الوقت لدراسة موقفها الموافقة بالمشاورة إال إذا تم اإلبالغ عن معارض@@ة رس@مية من أح@@د ه@@ذه الوف@@ود

تل@@ك . وفي مع تبيان أس@@باب المعارضةاالجتماع خالل فترة شهر بعد آخر يوم في آلي@@ة االجتم@@اع الق@@ادم للجن@@ة الدراس@@ات للنظ@@ر فيالحالة، يق@@دم المش@@روع إلى

الم@@ؤتمر الع@@المي الق@@ادم لتنمي@@ة االتص@@االتالموافق@@ة أو يق@@دم المش@@روع إلى فيه. للنظر

غضون ش@@هر من لتطبيق إجراء الموافقة بالمشاورة يطلب المدير، في8.4.21 قي@@ام لجن@@ة الدراس@@ات باعتم@@اد مش@@روع توص@@ية جدي@@دة أو مراجع@@ة، من ال@@دول

تواف@ق على غضون ثالث@@ة أش@@هر م@@ا إن ك@@انت تواف@@ق أو ال األعضاء أن توضح في االقتراح. ويرسل هذا الطلب مقترنا بالنص النه@@ائي الكام@@ل للتوص@@ية الجدي@@دة أو

الرسمية. المراجعة المقترحة باللغات أعم@@ال لجن@@ة يقوم المدير أيضا ب@@إبالغ أعض@@اء القط@@اع المش@@اركين في9.4.21

من اتفاقية االتحاد بالعملي@@ة الجاري@@ة19 الدراسات المعنية بموجب أحكام المادة لطلب رد الدول األعضاء على المشاورة بشأن توصية جديدة أو مراجعة مقترحة ولكن الدول األعضاء وحدها هي التي يحق لها أن ترد على المشاورة. وينبغي أن

فقط. يقترن هذا اإلبالغ بنصوص نهائية كاملة للعلم المائة أو أكثر من ردود الدول في70يتم قبول االقتراح إذا تبين من 10.4.21

حالة عدم قبوله. األعضاء وجود موافقة. ويعاد االقتراح إلى لجنة الدراسات في ويقوم الم@@دير بتجمي@@ع أي تعليق@@ات ت@@رد م@@ع ال@@ردود على المش@@اورة11.4.21

فيها. وتقديمها إلى لجنة الدراسات للنظر الدول األعضاء التي تعلن عن عدم موافقتها علىيطلب من يتم حث 12.4.21

لجن@@ة الدراس@@ة المقبل@@ة في اإلعراب عن أسباب ذلك وتدعى إلى المش@@اركة فيالدراسات واألفرقة التابعة لها.

يبلغ الم@@دير ف@@ورا برس@@الة معمم@@ة نت@@ائج اإلج@@راء الم@@ذكور أعاله13.4.21للموافقة بالمشاورة.

إذا استلزم األمر إدخال تعديالت صياغية طفيفة بحتة أو تصويب سهو14.4.21 النص المعروض للموافقة، يجوز للم@@دير أن يق@@وم بتص@@ويب أو تعارض واضح في

المعنية. ذلك بموافقة رئيس لجنة الدراسات ينشر االتحاد التوص@@يات الجدي@@دة أو التوص@@يات المراجع@@ة ال@@تي تمت15.4.21

يمكن. الموافقة عليها باللغات الرسمية بأسرع ما

التحفظات22 تسجيل إذا ارتأى أحد الوفود أال يعارض الموافقة على توصية ما ولكنه يرغب في

تحفظ@@ات على ج@@انب أو أك@@ثر منه@@ا، فيتم ت@@ذييل نص التوص@@ية المعني@@ة بحاش@@يةمقتضبة تذكر هذه التحفظات.



- دعم لجان الدراسات واألفرقة التابعة7القسم لها

موارد الميزانية المتاحة، حصول لجان الدراسات واألفرقة التابعة لها على ال@@دعم ح@دود م@@ا تس@مح ب@ه ينبغي أن يكفل مدير مكتب تنمي@ة االتص@االت، في23 خط@@ة عم@@ل اختصاص@@ها والمتوخ@@اة في المالئم لتنفيذ برامج عملها المذكورة في

المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت للقطاع. ويمكن أن يتخذ ه@@ذا ال@@دعم األش@@كالالتالية تحديدا:

؛االقتضاء والمكتبين اآلخرين واألمانة العامة حسب الدعم المالئم من الموظفين اإلداريين والفن@@يين بمكتب تنمي@@ة االتص@@االتأ ( التعاقد مع الخبرات الخارجية حسب اللزوم؛ب(التنسيق مع المنظمات المعنية اإلقليمية ودون اإلقليمية.ج(

- األفرقة األخرى8القسم من209Aال@@رقم ه@@ذا الق@@رار على األفرق@@ة األخ@@رى المش@@ار إليه@@ا في الواردة في ينبغي قدر اإلمكان عمليا تطبيق نفس قواعد إجراءات لجان الدراس@@ات24

اتفاقية واجتماعات هذه األفرقة، وذلك مثال فيما يتعلق بتقديم المساهمات. وم@@عتوصيات. تعتمد هذه األفرقة مسائل وال تتناول ذلك، ال

- الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت9القسم ( مفتوحا أم@@ام ممثلي إدارات ال@@دول األعض@@اءTDAG) االستشاري لتنمية االتصاالت الفري@@ق من اتفاقية االتحاد، يك@@ون ب@@اب المش@@اركة في215Cوفقا للرقم 25

وممثلي أعضاء قطاع تنمية االتصاالت ورؤس@@اء ون@@واب رؤس@@اء لج@@ان الدراس@@ات واألفرق@@ة األخ@@رى. والواجب@@ات الرئيس@@ية للفري@@ق االستش@@اري هي اس@@تعراض

قطاع تنمي@@ة األولويات والبرامج والعمليات والمسائل المالية واالستراتيجيات في االتصاالت واستعراض تنفيذ الخطة التش@@غيلية للف@@ترة الس@@ابقة والتق@@دم المح@@رز

تنفيذ المبادرات اإلقليمية وأولويات تنفيذ تلك المبادرات والموارد المخصص@@ة في وارتباطه@@ا بالخط@@ط االس@@تراتيجية والتش@@غيلية من أج@@ل تحدي@@د المج@@االت ال@@تي

يحق@@ق مكتب تنمي@@ة االتص@@االت فيه@@ا أو لم يتمكن فيه@@ا من تحقي@@ق األه@@داف لم تل@@ك الخط@@ة، من أج@@ل تق@@ديم المش@@ورة إلى م@@دير المكتب بش@@أن المح@@ددة في

تنفي@@ذ برن@@امج عمل@@ه، وتق@@ديم الالزمة، واستعراض التقدم في التدابير التصحيحية ،جملة أمور خطوط توجيهية ألعمال لجان الدراسات والتوصية بتدابير تهدف، في

إلى تش@جيع وتفعي@@ل التع@@اون والتنس@يق م@ع قط@اع االتص@االت الراديوي@ة وقط@اع تقييس االتصاالت واألمانة العامة، وكذلك المؤسسات اإلنمائي@@ة والمالي@@ة األخ@@رى

الصلة. ذات االستش@@اري لتنمي@@ة االتص@@االت المؤل@@ف من رئيس الفري@@ق االستش@@اري ون@@واب يقوم المؤتمر العالمي لتنمي@@ة االتص@@االت بتع@@يين أعض@@اء مكتب الفري@@ق26

رئيسه. ويشمل مكتب الفري@@ق االستش@@اري بين أعض@@ائه رؤس@@اء لج@@ان دراس@@اتالتنمية. قطاع

المناصب القيادية والتوزي@@ع الكفاءة والحاجة إلى تعزيز التوازن بين الجنسين في االعتبار خاص@@ة متطلب@@ات وعند تعيين الرئيس ونواب الرئيس، يؤخذ في27أكبر. الجغرافي المنصف وضرورة تعزيز مشاركة البلدان النامية بكفاءة

المسائل التي يحددها المؤتمر العالمي والتصرف االستشاري من أجل النظر في يج@@وز للم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت أن يف@@وض مؤقت@@ا الفري@@ق28 حيالها. وللفريق االستشاري أن يتشاور م@@ع الم@@دير بش@@أن ه@@ذه الموض@@وعات إذا



الخاصة المسندة إلى الفري@@ق االستش@@اري ال تتطلب مص@@روفات مالي@@ة تزي@@د عن اس@@تلزم األم@@ر. وينبغي أن يتأك@@د الم@@ؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@االت أن المه@@ام ت@ن@م@ي@ة@ ا@الت@ص@ا@الت@.@ و@ي@ق@@د@م ا@لف@ر@ي@@ق@ االس@ت@ش@@ار@ي@ ت@قر@ي@@ر@ا ع@ن@ ا@ل@و@ف@@ا@ءميزانية قطاع

ب@ه@ذه@ ال@و@ظ@ا@ئف@ ا@ل@مح@د@د@ة إ@لى@ ا@لم@ؤ@تم@ر@ ال@ع@ا@ل@مي@ ا@لق@ا@د@م@ ل@ت@ن@م@ي@@ة@ ا@الت@ص@@االت@.@ و@ت@ن@ت@ه@ي@ ه@ذ@ه ا@لس@ل@ط@ة@ عن@د ا@جت@م@@ا@ع@ ا@ل@م@@ؤ@ت@مر@ ال@ع@@ا@ل@م@ي@ ا@ل@ت@@ال@ي@ لت@ن@م@ي@@ة@ ا@الت@ص@@ا@الت@ ر@غ@م@ أن@

م@ح@د@د@ة.@ ال@م@ؤ@ت@م@ر@ ا@ل@ع@ا@لم@ي@ قد@ ي@قر@ر@ ت@م@د@يد@ ه@ذ@ه ال@س@ل@ط@ة@ لف@ت@رة@ الجدول الزمني الجتماعات قطاع تنمية االتصاالت. وتنعق@@د ه@@ذه االجتماع@@ات في يعق@@د الفري@@ق االستش@@اري اجتماع@@ات عادي@@ة مح@@ددة س@@لفا ومدرج@@ة29

وينبغي أن يب@@ذل م@@ديرالس@@نة. حسب الضرورة ولكن مرة واحدة على األقل في مكتب تنمية االتصاالت بالتعاون م@@ع رئيس الفري@@ق االستش@@اري ك@@ل جه@@د ممكن

أي مناس@@بةتصادف الفترة المخطط لها الجتماع@@ات الفري@@ق االستش@@اري لكي ال . وينبغي أن يسمح توقيت االجتماعات للفريق االستشاري باس@@تعراضدينية هامة

فع@@ال لمش@@روع الخط@@ة التش@@غيلية قب@@ل اعتماده@@ا وتنفي@@ذها. وينبغي أال تق@@ترن ويفض@@ل أن تعق@@دالدراس@@ات. اجتماعات الفري@@ق االستش@@اري باجتماع@@ات لج@@ان

اجتماعات األفرقة االستشارية لقطاعات االتحاد الثالثة بالتعاقب كلما أمكن ذلك. اتخ@@اذ الترتيب@@ات رئيس الفريق االستشاري مع م@دير مكتب تنمي@@ة االتص@@االت في ولتقلي@@ل م@@دة وتك@@اليف االجتماع@@ات إلى أدنى ح@@د، ينبغي أن يتع@@اون30

للمناقشة. التحضيرية المالئمة مسبقا، وذلك مثال بتعيين القضايا الرئيسية نفس قواعد اإلجراءات المنطبقة على لجان الدراسات في وعموما، تنطبق على الفريق االستشاري لتنمي@ة االتص@@االت واجتماعات@ه31 هذا القرار وذل@@ك مثال كل ما يتعلق بتقديم المساهمات. وم@@ع ذل@@ك، يمكن تق@@ديم اقتراح@@ات خطي@@ة في

أثناء اجتماع الفريق االستشاري، إذا رأى رئيس الفريق ذلك، بشرط استناد ه@@ذه االقتراح@@@ات إلى المناقش@@@ات الجاري@@@ة أثن@@@اء االجتم@@@اع وإذا ك@@@انت ته@@@دف إلى

المساعدة على حل تعارض وجهات النظر أثناء االجتماع. التواصل فيما بينهم ومع مكتب تنمية االتصاالت عن طري@@ق الوس@@ائل اإللكتروني@@ة ينبغي ألعضاء مكتب الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت الحف@@اظ على32

الس@@نة، إلى أقصى درجة عملية ممكنة وأن يجتمعوا مرة واح@@دة على األق@@ل في على أن يكون أحد هذه االجتماعات قب@@ل اجتم@@اع الفري@@ق االستش@@اري، ح@@تى يتم

ذل@@ك اس@@تعراض خط@@ة إدارة في تنظيم االجتماع الت@@الي على النح@@و المالئم، بم@@اعليها. الوقت والموافقة

العمل هذه بإجراءات إضافية ويمكنه إنشاء أفرقة أخ@@رى لدراس@@ة موض@@وع معين ولتسهيل مهمة الفريق االستشاري، يجوز للفريق أن يستكمل إجراءات33 )المراج@@@@ع24الق@@@@رار عن@@@@د االقتض@@@@اء، على النح@@@@و المنص@@@@وص علي@@@@ه في

ح@@@دود الم@@@وارد ( للم@@@ؤتمر الع@@@المي لتنمي@@@ة االتص@@@االت وفي2014 دبي، فيالمتوفرة. المالية

بصياغة ملخص مقتضب لالس@@تنتاجات لتوزيع@@هبالتعاون مع رئيس الفريق الفريق بع@@د ك@@ل اجتم@@اع للفري@@ق االستش@@اري لتنمي@@ة االتص@@االت، تق@@وم أمان@@ة34 قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت. وينبغي أن يقتص@@ر الملخص وفقا لإلجراءات العادية في

ص@@دد البن@@ود على اقتراح@@ات الفري@@ق االستش@@اري وتوص@@ياته واس@@تنتاجاته فيأعاله. المذكورة

األخير قبيل المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت بإعداد تقرير لتقديمه إلى الم@@ؤتمر اجتماع@@ه من االتفاقية، يقوم الفريق االستش@@اري في215JAووفقا للرقم 35 الع@@المي. وينبغي أن يلخص ه@@ذا التقري@@ر أنش@@طة الفري@@ق االستش@@اري بش@@أن

ذل@@ك الص@@لة ب@@الخطتين الموضوعات المسندة إليه من المؤتمر الع@@المي بم@@ا في االس@تراتيجية والتش@غيلية وأن يتض@من مش@@ورة بش@أن توزي@ع العم@ل واقتراح@@ات بشأن أساليب عمل قطاع تنمية االتص@@االت واس@@تراتيجياته وعالقات@@ه م@@ع الهيئ@@ات األخرى ذات الص@@لة داخ@@ل االتح@@اد وخارج@@ه، حس@@ب االقتض@@اء. وبالمث@@ل يجب أن يقدم المشورة بشأن تنفيذ المبادرات اإلقليمية. ويح@@ال ه@@ذا التقري@@ر إلى الم@@دير

المؤتمر. لتقديمه إلى



- االجتماعات اإلقليمية والعالمية10القسم للقطاع

ه@@ذا الق@@رار على تطب@@ق عموم@@ا نفس القواع@@د اإلجرائي@@ة ال@@واردة في36 االجتماعات اإلقليمية والعالمية األخرى للقطاع، حسب الحالة، وذل@@ك على س@@بيل المثال فيم@@ا يتعل@@ق بتق@@ديم المس@@اهمات ومعالجته@@ا، وه@@ذا باس@@تثناء الم@@ؤتمرات

من اتفاقيته.16 من دستور االتحاد والمادة22 المادة المشار إليها في



نسويب2014دبي، )المراجع في1 بالق@رار 1الملح@ق (2017آيرس،

نموذج لصياغة التوصيات )مص@@طلح ع@@ام(ITU-D)إن قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت لالتح@@اد ال@@دولي لالتص@@االت

جميع التوصيات(، يستخدم في التوص@@يات إن المؤتمر الع@@المي لتنمي@@ة االتص@@االت )مص@@طلح يس@تخدم فق@@ط في

االتصاالت(، المؤتمر العالمي لتنمية الموافق عليها فياعتباره إذ يضع في

ينبغي أن يتض@@من ه@@ذا القس@@م مختل@@ف اإلش@@ارات العام@@ة عن خلفي@@ة الموض@@وع ويعرض أسباب الدراسة. وينبغي أن تشير هذه اإلشارات عادة إلى وثائق االتح@@اد

و/أو قراراته،وإذ يعترف

ينبغي أن يتضمن هذا القسم بيان@@ات وقائعي@@ة مح@@ددة عن خلفي@@ة الموض@@وع مث@@ل"الحق السيادي لكل دولة عضو" أو الدراسات التي تشكل أساس العمل،

الحسبان وإذ يأخذ في ينبغي أن يذكر هذا القسم بشكل مفصل العوامل األخ@@رى ال@@تي يتعين مراعاته@@ا، مث@@ل الق@@وانين والل@@وائح التنظيمي@@ة الوطني@@ة والق@@رارات اإلقليمي@@ة على ص@@عيد

السياسة العامة وغيرها من المسائل العالمية المنطبقة،وإذ يالحظ

ينبغي أن يشير هذا القسم إلى البنود المقبولة عموما أو المعلوم@ات ال@تي ت@دعمالتوصية،

واقتناعا منه ينبغي أن يتض@@من ه@@ذا القس@@م تفاص@@يل العناص@@ر ال@@تي تش@@كل أس@@اس التوص@@ية. ويمكن أن تض@@م ه@@ذه العناص@@ر أه@@داف السياس@@ة التنظيمي@@ة الحكومي@@ة واختي@@ار

إلخ.، مصادر التمويل وكفالة المنافسة الشريفة،يوص@ي

يشمل هذا القسم نصا له صفة عامة ويؤدي إلى بنود إجراءات محددة:بند إجراء محددبند إجراء محددبند إجراء محدد

إلخ. أعاله ليس@@ت حص@@رية،المنط@@وق األفع@@ال ال@@واردة فييرجى مالحظ@@ة أن قائم@@ة

إذا اقتض@@ت الحاج@@ة. وت@@رد أمثل@@ة على ذل@@كأفع@@ال أخ@@رىويمكن اس@@تعمال التوصيات الحالية. في



نسويب2014دبي، )المراجع في 1 بالق@رار 2الملح@ق (2017آيرس،

نموذج تقديم المساهمات التخاذ اإلجراء1الالزم/للعلم

Aالوثيقة/لجنة الدراسات-مكان وتاريخ االجتماعالتاريخ

اللغة األصليةاإلجراء التخاذ

الالزميرجي توضيح

الغرضالمناسب للعلم

المسألة:المصدر:العنوان:

مراجعة لمساهمة سابقة )نعم/ال(إذا كانت اإلجابة بنعم يرجى توضيح رقم الوثيقة

أي تغيرات على نص سابق توضح بعالمات المراجعة )تتبع التغييرات(اإلجراء المطلوب

يرجى توضيح المتوقع من االجتماع )بالنس@@بة إلى المس@@اهمات المقدم@@ة التخ@اذاإلجراء الالزم فقط(

ملخصبضعة أسطر يلخص مساهمتك يدرج ملخص في

ابدأ وثيقتك على الصفحة التالية صفحات(4)بحد أقصى

جهةاالتصال:

اسم المؤلف مقدم المساهمةرقم الهاتف:

البريد اإللكتروني:

من خالل نموذج إلكتروني على الخط. يحدد هذا النموذج المعلومات الواجب تقديمها ونسق المساهمة. بيد أن المساهمة تق@@دم11



نسويب2014دبي، )المراجع في 1 بالق@رار 3الملح@ق (2017آيرس،

نموذج/مخطط المسائل والقضايا المقترحةللدراسة

قطاع تنمية االتصاالت والنظر في يشير النص المائل إلى المعلومات التي ينبغي أن يقدمها المؤل@@ف تحت*

كل بند. )يوضع العنوان مكان هذا البند(عنوان المسألة أو القضية

بيان الحالة أو المشكلة )تأتي المالحظات بعد هذه1البنود(

وصف إجمالي أو عام للحالة أو المشكلة المقترحة للدراسة مع التركيز*:بصورة خاصة على

آثارها على البلدان النامية وعلى أقل البلدان نموا؛-منظور المساواة بين الجنسين؛- فوائد الحل لهذه البلدان. توضيح األسباب التي تبرر دراسة هذه الحال@@ة-

أو المشكلة.

المسألة أو القضية المقدمة للدراسة2 ع@@رض للمس@@ألة أو القض@@ية المقترح@@ة للدراس@@ة بتعب@@يرات واض@@حة ق@@در*

شديد. اإلمكان. وينبغي أن تكون المهام مذكورة بتركيز

الناتج المتوقع3 وصف تفص@@يلي للن@@اتج المتوق@@ع من الدراس@@ة. وينبغي أن يتض@@من ذل@@ك*

إش@@ارة عام@@ة إلى المس@@توى التنظيمي للمس@@تعملين المت@@وقعين له@@ذا الن@@اتج أو المس@@تفيدين المت@@وقعين من@@ه أو ص@@فتهم. وق@@د تش@@مل الن@@واتج مجموع@@ة من اإلجراءات واألنشطة واألعمال ومنتجات العمل المحددة لعم@@ل مس@@ألة الدراس@@ة وكذلك ما تم القيام به بموجب برامج ومبادرات إقليمية ذات صلة بعمل المسألة )على س@@بيل المث@@ال، أفض@@ل الممارس@@ات ال@@تي تم توثيقه@@ا والمب@@ادئ التوجيهي@@ة وورش العمل وأحداث بناء القدرات والحلقات الدراسية، وغيرها(. وبش@@كل أك@@ثر تحديدا، يمكن أن تشجع نواتج الدراسات المساواة بين الجنس@@ين وزي@@ادة وص@@ول

المرأة إلى تكنولوجيا االتصاالت وفرص العمل والصحة والتعليم.

التوقيت4 تحدي@@د الت@@وقيت المطل@@وب، م@@ع مالحظ@@ة أن اس@@تعجال الن@@اتج ي@@ؤثر*

الطريقة المستعملة إلجراء الدراسة، كما يؤثر على عم@@ق الدراس@@ة واتس@@اع في ف@@ترة أق@@ل نطاقها. ويمكن االنتهاء من النواتج واألعمال الخاصة بمس@@ألة م@@ا في

سنوات. من دورة الدراسة الممتدة ألربع



جهات االقتراح/الرعاية5 تحدي@د المنظم@ة وجه@ات االتص@@ال ال@تي ينتمي إليه@@ا مق@ترحو الدراس@ة*

والقائمون بدعمها.

مصادر المدخالت6 توضيح أنواع المنظمات التي يتوقع منها تقديم مساهمات ل@@دفع العم@@ل*

قدما )مثال، الدول األعضاء وأعضاء القطاع والمنتسبون ووك@@االت األمم المتح@@دة األخ@@رى واألفرق@@ة اإلقليمي@@ة والقطاع@@ان اآلخ@@ران لالتح@@اد ال@@دولي لالتص@@االت

إلخ.(. مكتب تنمية االتصاالت، والمسؤولون في ذلك الم@@وارد ال@@تي ق@@د تنط@@وي تدرج أيضا أي معلومات أخرى، بما في*

أص@@@حاب المص@@@لحة، وتس@@@اعد على فائ@@@دة وك@@@ذلك المنظم@@@ات المختص@@@ة أوالدراسة. المسؤولين عن إجراء

الجمهور المستهدف7 توضيح الفئات المتوقعة من الجمهور المس@@تهدف، بت@@دوين ك@@ل النق@@اط*

الجدول التالي: ذات الصلة في*البلدان الناميةالبلدان المتقدمة

**واضعو سياسات االتصاالت**هيئات تنظيم االتصاالت

**مقدمو الخدمات/المشغلون**المصنعون

برنامج قطاع تنمية االتصاالت

ي@@@رجى تق@@@ديم مالحظ@@@ات لتفس@@@ير أس@@@باب اختي@@@ار أو اس@@@تبعاد بعض النق@@@اطالجدول، حسب االقتضاء. في

والبلدان التي تمر اقتصاداتها بمرحلة انتقالية. تشمل أقل البلدان نموا والدول الجزرية الصغيرة النامية والبلدان النامي@@ة غ@ير الس@احلية**



الجمهور المستهدف - من تحديدا الذي سيستخدم الناتجأ ( القيام بأكبر قدر من الدق@@ة بتوض@@يح األش@@خاص/المجموع@@ات/المن@@اطق*

المنظم@ات المس@تهدفة. وإض@@افة إلى ذل@ك، اإلش@ارة التي ستستعمل الن@اتج في بأكبر قدر من الدقة إلى ال@@برامج والمب@@ادرات اإلقليمي@@ة واأله@@داف االس@@تراتيجية لقطاع تنمية االتصاالت باالتحاد ال@تي يمكن/أن تك@ون أو س@وف تك@ون ذات ص@@لة بعمل مسألة دراسة ما وكيف يمكن استخدام نتائج عمل مسألة الدراسة للوف@@اء

الصلة. بأهداف تلك البرامج والمبادرات اإلقليمية واألهداف االستراتيجية ذاتالطرائق المقترحة لتنفيذ النتائجب(

م@@ا ه@@و رأي المؤل@@ف عن أفض@@ل طريق@@ة لتوزي@@ع الن@@اتج على الجمه@@ور* المستهدف واستعمالها من جانب هذا الجمهور والبرامج المبينة ذات الص@@لة و/أو

المكاتب اإلقليمية.

الطرائق المقترحة لتناول المسألة أو القضية8ما هي الطريقة؟ أ (

توضيح الطريقة المقترحة لمعالجة المسألة أو القضية المقترحة*في إطار لجنة دراسات:1)

مسألة )تدرسها لجنة دراسات على مدى عدة سنوات(-

في إطار األنشطة المعتادة لمكتب تنمية االتصاالت )يرجى2)اإلشارة إلى البرامج

عمل مسألة واألنشطة والمشاريع وغيرها المشاركة فيالدراسة(:

البرامج-

المشاريع-

الخبراء االستشاريون-

المكاتب اإلقليمية-

إط@@ار سبل أخرى - يرجى وصفها )مثال على الصعيد اإلقليمي؛ في3)منظمات متخصصة أخرى؛ باالشتراك مع منظمات أخرى؛ إلخ.(

ما السبب؟ب(شرح األسباب التي دعت إلى اختيار بديل من الفقرة أ( أعاله.*

والتعاونالتنسيق9 ذكر متطلبات التنسيق والتعاون بما فيها متطلبات تنسيق هذه الدراسة*

مع جميع الجهات التالية: ذلك أنش@@طة المك@@اتب األنشطة العادية لقطاع تنمية االتصاالت )بما في-

اإلقليمية(؛المسائل أو القضايا األخرى التي تدرسها لجان الدراسات؛-المنظمات اإلقليمية حسب االقتضاء؛-االتحاد؛ القطاعين اآلخرين في األعمال الجارية في-



المنظمات المتخصصة أو أصحاب المصلحة، حسب االقتضاء.- يق@@دم الم@@دير، من خالل م@@وظفي مكتب تنمي@@ة االتص@@االت المناس@@بين*

)كمديري المكاتب اإلقليمية وجهات االتص@@ال(، المعلوم@@ات إلى المق@@ررين ح@@ول المن@@اطق. وينبغي تق@@ديم ه@@ذه المعلوم@@ات جميع مشاريع االتحاد ذات الصلة في

إلى اجتماع@@ات المق@@ررين عن@@دما يك@@ون عم@@ل ال@@برامج والمك@@اتب اإلقليمي@@ةمراحل التخطيط، وعندما يتم االنتهاء منه. في

تحديد البرامج والمبادرات اإلقليمية واألهداف االستراتيجية التي يرتب@@ط* بها العمل على المسألة وإعداد قائمة بالتوقع@@ات المح@@ددة للتع@@اون م@@ع ال@@برامج

والمكاتب اإلقليمية.

الصلة ببرامج مكتب تنمية االتصاالت10 خطة العمل التي من ش@@أنها أن بيان البرنامج والمبادرات اإلقليمية في*

تيسير استخدام نواتج هذه المس@@ألة ونتائجه@@ا وإع@@داد تسهم على أفضل نحو فيقائمة بالتوقعات المحددة للتعاون مع البرامج والمكاتب اإلقليمية.

معلومات أخرى ذات صلة11 تحديد أفضل طريقة لدراس@@ة ه@@ذه إضافة أي معلومات أخرى تفيد في*

لذلك. المسألة أو الموضوع، والجدول الزمني

نسيبو2014دبي، )المراجع في 1 بالق@رار 4الملح@ق (2017آيرس،

نموذج بيان االتصالبيان االتصال: المعلومات التي يتعين إدراجها في

قائمة أرقام المسائل ذات الصلة التي تدرسها لجان الدراسات الص@@ادر1البيان. عنها بيان االتصال وتلك الموجه إليها

تعيين اجتماع لجن@@ة الدراس@@ات أو اجتم@@اع فري@@ق المق@@رر ال@@ذي تم في@@ه2إعداد بيان االتصال.

إدراج موضوع مختصر وواضح. وإذا كان االتصال للرد على بيان االتصال3 بشأن)المصدر والتاريخ(يتم توضيح ذلك، مثال "رد على بيان اتصال من

."... تع@@يين لجن@@ة الدراس@@ات )لج@@ان الدراس@@ات( إن ك@@@انت معروف@@ة، أو4

إليها. المنظمات األخرى المرسل - يمكن إرساله إلى أكثر من منظمة.مالحظـة

ذكر مستوى الموافقة على بيان االتصال، مثل لجنة الدراسات، أو يذكر5 أن الموافق@@ة على بي@@ان االتص@@ال ص@@درت عن اجتم@@اع ألح@@د أفرق@@ة

المقررين. توضيح ما إن كان الغرض من إرسال بيان االتص@@ال ه@@و اتخ@@اذ إج@@راء أو6

فقط. الحصول على تعليقات أو للعلم ص@@دد ك@@ل حالة إرسال بيان االتصال إلى أك@@ثر من منظم@@ة، يوض@@ح ذل@@ك في - فيمالحظـة

منظمة.حالة طلب اتخاذ إجراء. توضيح التاريخ المطلوب للرد في7إدراج اسم وعنوان الشخص الذي يمكن االتصال به.8



- ينبغي أن يكون نص بيان االتصال موجزا وواضحا وخاليا من المصطلحات التقني@@ةمالحظـةبقدر اإلمكان.

- ينبغي عدم تشجيع بيانات االتص@@ال فيم@@ا بين أفرق@@ة قط@@اع تنمي@@ة االتص@@االت ب@@لمالحظـةالرسمية. ينبغي حل المشاكل عن طريق االتصاالت غير

مثال لبيان االتصال:الدراسات A/1:المسائل للجنة و1 B/2 الدراسات للجنة تنمية2 لقطاع

االتصاالتالدراسات:المصدر لجنة المقررX رئيس فريق أو االتصاالت تنمية لقطاع

B/2 المعني بالمسألة

2014جنيف، سبتمبر :االجتماعالنهائي في طلب معلومات/تعليقات في:الموضوع حالة موعد أقصاه ]الموعد

بيان اتصال صادر[ – ال@@رد على بي@@ان االتص@@ال ال@@وارد من فرق@@ة العم@@لاالتصاالت لقطاع االتصاالت الراديوية/قطاع تقييس1/4اسم الرئيس أو مقرر المسألة ]الرقم[:جهة االتصال

الهاتف/الفاكس/البريد اإللكتروني

ينسوب2014دبي، )المراجع في 1 بالق@رار 5الملح@ق (2017آيرس،

قائمة بمهام المقرر ن@@واب المق@@رر وفري@@ق المس@@ألة المع@@نيوضع خطة عمل بالتش@@اور مع1

لجن@@ة العم@@ل وأفرقة . وينبغي استعراض خطة العمل دوري@@ا فيفريق المتعاونينيلي: وأن تتضمن الخطة ماالمعنية الدراسات

قائمة المهام التي يتعين استكمالها؛-التواريخ المستهدفة لمراحل العمل الهامة؛-ذلك عناوين وثائق النواتج؛ النتائج المتوقعة، بما في- االتصال المطلوب مع األفرق@@ة األخ@@رى والج@@داول الزمني@@ة لالتص@@ال إن-

كانت معروفة؛ االجتم@@اع المق@@ترح )االجتماع@@ات المقترح@@ة( لفري@@ق المق@@رر والت@@واريخ-

مطلوبة. التقريبية مع طلب الحصول على الترجمة الفورية إن كانت اعتماد أساليب العمل المالئم@@ة للفري@@ق. ويج@@ري التش@@جيع بش@@دة على2

( واس@@@تعمال البري@@@د اإللك@@@تروني والف@@@اكسEDHمعالج@@@ة الوث@@@ائق إلكتروني@@@ا )اآلراء. لتبادل

المس@ألة المعني@@ة،فري@ق المتع@اونين العمل ك@@رئيس لجمي@@ع اجتماع@ات 3 الوقت المالئم إذا استلزم األمر عقد اجتماع@ات خاصة وإرسال إشعار مسبق في

. للمسألةلفريق المتعاونين من المتع@@اونينتفويض أجزاء من العم@@ل إلى ن@@واب المق@@رر أو غ@@يرهم 4

حسب كمية العمل. فري@@ق إدارة لجن@@ة الدراس@ات بتق@@دمفري@@ق العم@@ل وإعالم االنتظام في5

حالة عدم وجود تقدم إلبالغه إلى لجنة الدراسات بين أي اجتم@@اعين العمل. وفي للجنة ينبغي أن يقدم المقرر رغم ذل@@ك تقري@@را يوض@@ح األس@@باب المحتمل@@ة لع@@دم وجود تقدم. وينبغي تقديم التق@@ارير قب@@ل اجتم@@اع لجن@@ة الدراس@@ات بش@@هرين على



األقل لتمكين الرئيس ومكتب تنمية االتصاالت من اتخاذ الخطوات الالزمة للقي@@امالمسألة. بالعمل الالزم بشأن

بتق@دم األعم@ال من خالل العم@ل ةفرقأمن خالل إعالم لجنة الدراسات 6 التق@@ارير المقدم@@ة إلى اجتماع@@ات لجن@@ة الدراس@@ات. وينبغي أن تك@@ون التق@@ارير

شكل مساهمات نهائية )في حالة إحراز تق@@دم كب@@ير مث@@ل اس@@تكمال مش@@روع فيمؤقتة. وثائق استكمال مشروع التقرير( أو التوصيات أو

أعاله6 و5الفق@@رتين ينبغي أن يك@@ون التقري@@ر الم@@رحلي الم@@ذكور في7 من ه@@ذا2 من القس@@م3.11 الفق@@رة متماثال بقدر اإلمكان مع الشكل الوارد في

القرار. التأكد من تقديم بيانات االتصال بأسرع ما يمكن بعد كل االجتماعات مع8

إرس@@ال نس@@خ إلى رؤس@@اء لج@@ان الدراس@@ات ومكتب تنمي@@ة االتص@@االت. ويجب أن الم@@بين"نموذج بيان االتص@@ال"تتضمن بيانات االتصال المعلومات الموصوفة في

. ويمكن لمكتب تنمي@@ة االتص@@االت أن يق@@دم المس@@اعدة1 ب@@القرار4 الملح@@ق فياالتصال. توزيع بيانات في

اإلشراف على نوعية النصوص حتى يتم تقديم النص النه@@ائي للموافق@@ة9عليه.

آليةاألسباب: تحسن جديدة بنود وإضافة البنود بعض لتوضيح القرار تحديث االتصاالت. العمل والنظام الداخلي لقطاع تنمية

___________


Documents

D14-WTDC17-C-0021!A1!MSW-A - ITUA1!MSW-A.docx · Web viewوإذا لم تعترض الأغلبية البسيطة للدول الأعضاء على هذا الحذف في خلال