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D4: Agile ist in aller Munde –Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?
Patrick Knecht, IT-Logix AG
Uetliberg, 11. September 2018
Quelle: Reuters
Quelle: CarAndBike
Quelle: Zoonar
Quelle: Natural World Safaris
Schnell?
Zufällig?
Unkoordiniert?
beweglich
energiegeladen
gewandt
lebhaft
temperamentvoll
unruhig
wendig
beweglichenergiegeladen
gewandt
lebhafttemperamentvoll
unruhig
wendig
Scrum?
Quelle: https://www.versionone.com
Disciplined Agile Delivery
DAD
Ganzheitlicher Ansatz
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201818
Disciplined Agile Delivery (DAD) bietet ein Framework für Lösungen nach einem ganzheitlichen Ansatz
DAD
ganzheitlich
Lösungen
Grundlage
Vision
Vision
Architektur
Vision
Architektur
Risiken
Vision
Architektur
Risiken
Testing
Vision
Architektur
Risiken
Testing
Deployment
zielorientiert
einzigartig
Übersicht Disciplined Agile Delivery
DAD is a Hybrid Framework
Verschiedene Inhalte aus diversen Frameworks, Vorgehen und Methoden.
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Rollen
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.2018
Agile Coach: Rahmen für selbstorganisiertes
Team schaffen
Stimme des Kunden: Verantwortlich für Anforderungen & Priorisierung
Verantwortlich für die Architektur
Diverse Rollen Kunde & Lieferant:• Solution Architect (gestaltet Aufbau des Systems)
• DWH Entwickler (DWH Backend)
• BI Applikations-Entwickler• Tester (manuell & automatisiert)
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Das Disciplined Agile Manifesto
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?02.07.201834
Individuals and interactions over processes and tools
Das Disciplined Agile Manifesto
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Individuals and interactions over processes and tools
Consumable solutions over comprehensive documentation
Das Disciplined Agile Manifesto
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Individuals and interactions over processes and tools
Consumable solutions over comprehensive documentation
Stakeholder collaboration over contract negotiation
Das Disciplined Agile Manifesto
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Individuals and interactions over processes and tools
Consumable solutions over comprehensive documentation
Stakeholder collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Das Disciplined Agile Manifesto
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Bei welcher Herangehensweise wissen wir genauer, wie weit wir im Projekt fortgeschritten sind?
Anforderungen end-to-end umsetzen, um priorisieren zu können
3 Features (klassisch) 3 Features (agil)
Feature 1 Feature 2 Feature 3
10%
40%
70%
100%
Kumulativer Fortschritt
Kumulativer Fortschritt
50% 61% 100%
Connectivity
DWH
Data Mart
BI App
0%
5%
25%
10%
40%
70%
11.09.2018 D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?39
Phasen des Delivery Lifecycles
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201840
Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Inception: Ziele
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Ziel
Inception: Ziele
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Ziel
Entscheidungspunkte
Inception: Ziele
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Ziel
EntscheidungspunkteOptionen
Inception: Ziele
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Standard-Option
nach Prio.
ohne Prio.
Inception: Abschluss
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Stakeholder Vision
Construction: Ziele
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Construction: Iteration
Beispiel einer groben Iterationsplanung für Feature 1:
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Iteration MO DI MI DO FR
1
Teamworkshop:Planung Iteration
Teamtag Teamtag Teamtag
Teamtag TeamtagTeamtag /
Deployment auf Test
Teamworkshop:Review &
Retrospektive
2
Teamworkshop:Planung Iteration
Teamtag Teamtag Teamtag
Teamtag TeamtagTeamtag /
Deployment auf Test
Teamworkshop:Review &
Retrospektive
Construction: Jira
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Construction: Iteration
Beispiel einer groben Iterationsplanung für Feature 1:
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201861
Iteration MO DI MI DO FR
1
Teamworkshop:Planung Iteration
Teamtag Teamtag Teamtag
Teamtag TeamtagTeamtag /
Deployment auf Test
Teamworkshop:Review &
Retrospektive
2
Teamworkshop:Planung Iteration
Teamtag Teamtag Teamtag
Teamtag TeamtagTeamtag /
Deployment auf Test
Teamworkshop:Review &
Retrospektive
Construction: Ziele
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Construction: Meilenstein
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Project Viability
Construction: Ziele
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Lauffähige Lieferobjekte
Construction: Ziele
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Retrospektive
Construction: Ziele
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201869
Construction: Meilenstein
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Proven architecture
Construction: Abschluss
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Sufficient functionality
Transition: Ziele
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Transition: Ziele
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Transition: Ziele
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Transition: Abschluss
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Delighted Stakeholders
Quelle: Zoonar
Vertiefung des agilen Project LifeCycle
Disciplined Agile Delivery (DAD) unterstützt verschiedene Lifecycles
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© Disciplined Agile Consortium
High Level Sicht des Delivery Lifecycles
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Der Agile Lifecycle
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Der Agile Lifecycle
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Der Agile Lifecycle
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Der Agile Lifecycle
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Der Continuous Delivery: Agile Lifecycle
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Der Continuous Delivery: Agile Lifecycle
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Der Lean Lifecycle
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Der Lean Lifecycle
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Der Lean Lifecycle
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201888
Der Lean Lifecycle
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201889
Der Continuous Delivery: Lean Lifecycle
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201890
Der Continuous Delivery: Lean Lifecycle
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201891
Der Explorative Lifecycle
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201892
Abschluss
Prinzipien des DA Frameworks
D4: Agile ist in aller Munde – Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?11.09.201894
© Disciplined Agile Consortium
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Wir freuen uns auf angeregte Gespräche mit Ihnen …
Patrick Knecht, Senior Project Manager & Certified Disciplined [email protected]
