DAFTAR ISI - pthsji.com · 87 Laporan Keuangan 2018 / Financial Statements 2018 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ... Upacara 17 Agustus 2018 17 Agustus 2018 Ceremony September

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

2 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights3 Grafik Keuangan / Financial Graphics4 Kinerja Pergerakan Saham 2018 / Stock Price Movements for 20184 Grafik Kinerja 2018 / 2018 Performance Graph5 Harga Penutupan 2018 / Closing Price 20186 Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2017 / Grand Sahid Jaya Hotel

Events in 2017

01 KILAS KINERJA 2018Performance Highlights 2018

15 Informasi Singkat Perusahaan / Corporate in Brief16 Riwayat Singkat Perusahaan / Company’s History at a Glance18 Struktur Organisasi / Organization Structure19 Visi dan Misi Perusahaan / The Company’s Vision and Mission20 Lima Prinsip / Five Principles21 Identitas dan Riwayat Hidup Singkat

Anggota Dewan Komisaris / Identity And Biography of Directors’

24 Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Direksi / Biography of Directors

28 Profil Sumber Daya Manusia / Human Resources Profile33 Komposisi Pemegang Saham / The Composition of the

Shareholders34 Struktur Grup / Group Structure35 Kronologis Pencatatan Saham / Share Listing History35 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal /

Capital Market Supporting Institutions and/or Professions36 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications38 Laporan Komite Audit / Audit Committee Report

03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

10 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners' Report

12 Laporan Direksi / Report from the Board of Directors

02 LAPORAN MANAJEMENManagement Report

86 Keterbukaan Informasi / Information Disclosure89 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas

Laporan Tahunan / The Board of Commissioners’ and the Boardof Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

87 Laporan Keuangan 2018 / Financial Statements 2018

06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

52 Rencana Kerja 2019 / 2019 Work Plan

04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAANManagement Discussion and Analysis on The Company’sPerformance

1LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

Hasil Usaha 2018 2017 2016 2015 2014 Operating IncomeTotal Pendapatan 189,818 169,233 160,986 155,601 190,877 Total Revenue

Laba Kotor Operasi 147,747 140,326 125,977 121,255 138,849 Gross Operating Profit

Laba (Rugi) Usaha 1,364 2,725 1,044 2,257 19,352 Operating Profit (Loss)

Laba Tahun Berjalan 1,717 1,458 763 350 14.602 Net ProfitLaba Komprehensif tahun berjalan 1,222 268 202 5,466 25,109 Comprehensive Profit for the

Current YearLaba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas induk 1,624 1,236 619 150 14,395 Profit for the Year Attributable to

Owners of the Parent EntityLaba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Non Pengendali

93 222 144 200 207 Profit for the Year Attributable to Non-controlling interests

Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas induk 1,129 46 58 5,267 24,902

Comprehensive Income For The Year Attributable to Owners of the parent

entityLaba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Non Pengendali

93 222 144 200 207Comprehensive Income For The

Year Attributable to Non-controlling interests

Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) 790,679 707,290 743,772 752,155 721,473 Average Room Rate (Rp)

Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%) 43.09 40.76 42.51 46.15 61.05 Average Occupancy (%)

Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326 Shared Issue

(thousands share)

Laba Bersih Per Saham (Rp) 1.01 0.04 0.05 4.71 22.25 Earning Per Share (Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap: Ratio of Nett Income to:

Total Pendapatan (%) 0.64 0.16 0.13 3.51 13.15 Total Revenue (%)

Total Aktiva (%) 0.081 0.018 0.014 0.37 1.74 Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%) 0.13 0.03 0.02 0.58 2.69 Total Equity (%)

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

Posisi Keuangan 2018 2017 2016 2015 2014 Financial Position

Total Aktiva 1,503,099 1,518,623 1,443,540 1,449,036 1,437,752 Total Assets

Aktiva Lancar 299,570 280,521 168,916 179,502 181,041 Current Assets

Aktiva Tetap 1,106,699 1,131,123 1,101,318 1,093,617 1,090,815 Fixed Assets

Aktiva Lain-lain 96,829 106,977 173,305 175,917 165,896 Other Assets

Total Kewajiban 555,210 571,983 497,189 511,159 505,341 Total Liabilities

Kewajiban Lancar 100,696 116,403 160,299 155,097 147,863 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 454,514 455,579 336,889 356,062 357,478 Long-term and Other Liabilities

Total Ekuitas 947,889 946,640 946,351 937,877 932,410 Total Equity

Modal Disetor 559,663 559,663 559,663 559,663 559,663 Issued and Paid Up Capital

Agio Saham 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 Stock PremiumSelisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali 316,908 316,908 316,908 316,908 316,908 Deficit of Entities Restructuring

Under Common ControlSelisih Penilaian Aset dan Liabilitas 316,908 316,908 316,908 316,908 316,908 Balance of Assets and Liabilities

AppraisalsSaldo Laba (Rugi) 45,549 43,898 42,642 34,263 28.997 Retained Earning

Kepentingan Non Pengendali 2,301 2,209 1,987 1,842 1,642 Non Controlling Interest

Modal Sendiri Bersih 947,889 946,640 946,351 937,877 932,410 Nett Equity

Modal Kerja Bersih 198,874 164,118 8,617 24,405 33,178 Nett working Capital

Rasio Lancar (%) 297.50 240.99 105.38 115.73 122.43 Current Ratio(%)

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%) 36.94 37.66 34.44 35.27 35.14 Debt to Total Assets Ratio (%)Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%) 58.57 60.42 52.53 54.50 54.19 Debt to

Equity Ratio (%)

2 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT 3 PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE1 KILAS KINERJA 2018PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2018

2 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK

GRAFIK KEUANGAN FINANCIAL GRAPHICS

LABA TAHUN BERJALAN Net Profit (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

TOTAL PENDAPATANTotal Revenue (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

189,818 1,717169,232 1,458160,986 763155,601 350190,877 14,602

43,09 1,22240,76 26842,51 20246,15 5,46661,05 25,109

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALANComprehensive Profit for the Current Year (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

TINGKAT HUNIAN RATA-RATA Average Rate of Occupancy (dalam % / in %)

2017

2017

2017 2017

2017

20172016

2016

2016 2016

2016

20162015

2015

2015 2015

2015

20152014

2014

2014 2014

2014

20142018

2018

2018 2018

2018

2018

LABA KOTOR OPERASIGross Operating Profit (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

TARIF RATA-RATA PER KAMARAverage Room Rate (dalam Rupiah / in Rupiah)

147,747 790,679140,326 707,290125,977 743,772121,255 752,155138,849 721,473

5 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE 6 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT AND DISCUSSION ANALYSIS


KINERJA PERGERAKAN SAHAM 2018 STOCK PRICE MOVEMENTS FOR 2018

2018

KuartalQuarter

PeriodePeriod

Harga Tertinggi

Highest Price (Rp)

Harga Terendah

Lowest Price (Rp)

Harga PenutupClosing Price

(Rp)

Jumlah Saham Beredar Shares

Outstanding

Kapitalisasi PasarMarket Cap (Rp)

Volume Perdagangan

Traded Volume

1Q18 Jan-Mar 2018 1550 1150 1300 1,119,326,168 1,455,124,018,400 112,600

2Q18 Apr-Jun 2018 1580 1300 1560 1,119,326,168 1,746,148,822,080 481,600

3Q18 Jul-Sep 2018 3300 1300 3300 1,119,326,168 3,693,776,354,400 3,251,800

4Q18 Oct-Dec 2018 4300 3070 4300 1,119,326,168 4,813,102,522,400 1,446,500

2017

Kuartal Quarter

PeriodePeriod

Harga Tertinggi

Highest Price (Rp)

Harga Terendah

Lowest Price (Rp)

Harga Penutup

Closing Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar Shares

Outstanding

Kapitalisasi PasarMarket Cap (Rp)

Volume Perdagangan

Traded Volume

1Q17 Jan-Mar 2017 960 870 955 1,119,326,168 1,068,956,490,440 1,272,400

2Q17 Apr-Jun 2017 1465 920 1460 1,119,326,168 1,634,216,205,280 2,162,600

3Q17 Jul-Sep 2017 1440 1005 1375 1,119,326,168 1,539,073,481,000 13,794,100

4Q17 Oct-Dec 2017 1550 1200 1550 1,119,326,168 1,734,955,560,400 882,300

GRAFIK KINERJA 2018 STOCK PRICE MOVEMENTS FOR 2018

JanJan

JulJul

FebFeb

AgtAug

MarMar

SepSep

AprApr

MeiMay

JunJun

OktOct

NovNov

DesDec

3500000

0

1500000

1000000

500000

2000000

2500000

3000000

4500

0

1500

1000

500

2000

3000

4000

2500

3500Volume PerdaganganTrading Volume

Harga PenutupanClosing Price




HARGA PENUTUP 2018 CLOSING PRICE 2018

2018

PeriodePeriod

Harga TertinggiThe Highest

(Rp)

TanggalDate

Harga Terendah

The lowest (Rp)

TanggalDate


(Rp)

TanggalDate

Volume Volume

Januari / January 1550 2-Jan 1150 26-Jan 1250 31-Jan 112,100

Febuari / February 1250 1-Feb 1250 1-Feb 1250 28-Feb 400

Maret / March 1300 12-Mar 1250 1-Mar 1300 29-Mar 100

April / April 1550 25-Apr 1300 1-Apr 1350 30-Apr 159,000

Mei / May 1545 31-May 1300 14-May 1545 31 Mei 322,000

Juni / June 1580 20-Jun 1545 4-Jun 1560 29-Jun 600

Juli / July 1570 25-Jul 1300 20-Jul 1570 31-Jul 9,500

Agustus / August 2000 31-Aug 1310 28-Aug 2000 31 Agust 3,047,600

September / September 3300 25-Sep 1735 10-Sep 3300 28-Sep 194,700

Oktober / October 3600 31-Oct 3080 30-Oct 3400 31-Oct 406,600

November / November 4000 30-Nov 3070 5-Nov 4000 30-Nov 448,300

Desember / December 4300 28-Dec 3450 7-Dec 4300 28-Dec 591,600

2017

PeriodePeriod

Harga TertinggiThe Highest

(Rp)

TanggalDate

Harga Terendah

The lowest (Rp)

TanggalDate


(Rp)

TanggalDate

Volume Volume

Januari / January 545 29 Jan 510 4 Jan 545 29 Jan 431.000

Febuari / February 560 15 Feb 530 25 Feb 535 29 Feb 456.900

Maret / March 680 31 Mar 530 2 Mar 680 31 Mar 1.489.200

April / April 650 1 Apr 595 21 Apr 600 29 Apr 581.900

Mei / May 655 30 Mei 560 20 Mei 645 31 Mei 958.400

Juni / June 790 30 Jun 645 6 Jun 790 30 Jun 870.000

Juli / July 825 28 Jul 785 1 Jul 820 29 Jul 455.300

Agustus / August 825 22 Agust 805 15 Agust 825 31 Agust 402.000

September / September 1.375 29 Sept 1.120 15 Sept 1.375 29 Sept 157.400

Oktober / October 1.485 16 Okt 1.225 12 Okt 1.435 31 Okt 0

November / November 1.435 3 Nov 1.305 3 Nov 1.380 30 Nov 0

Desember / December 1.380 6 Des 1.250 12 Des 1.550 29 Des 0




KEGIATAN HOTEL GRAND SAHID JAYA 2018GRAND SAHID JAYA HOTEL EVENTS IN 2018

Januari January Februari February

KEMENDES Rakor Kesiapan Daerah dan Desa dalam Pelaksanaan Padat Karya Tunai DesaCoordination Meeting of KEMENDES (Ministry of Village, Development of Disadvantaged Regions, and Transmigration) on Regional and Village Readiness in the Implementation of Work of the Village Cash

PUTRI INDONESIA - PERS CONFERENCE 2018

April April

Women's Health Expo and Bazaar

Maret March Maret March

Khitanan dan Donor Darah

Mass Circumcision and Blood Donation

Sahid Festival

Maret March

Beauty Class

April April

Musyawarah Nasional Asosiasi Pengusaha IndonesiaNational Conference of Indonesia Employers Association

Mei May Mei May

Bedug Hitting ICMI - Sarasehan Nasional Keluarga Bangsa

ICMI – Workshop on National Suggestions of the Nation Family




Mei May

Romy Rafael - Private Show 2018

Juli July

Dharma Wanita - Round Table Set Up - Puri Agung 2018

Agustus August

Wedding Puri Ratna

Juni June Juni June

Swimming Pool Event Rapat Koordinasi Pengendalian Capaian Kinerja Kemenkumham Tahun 2018 - Value for Money - Yasonna Laoly.Coordination Meeting on Control of Performance Achievement of Kemenkumham of 2018 – Value for Money – Yasonna Laoly.

Juli July

Rapat Koordinasi Kepegawaian Nasional Pengendalian Inflasi

Coordination Meeting of National Staffing to Control Inflation

Agustus August

Upacara 17 Agustus 2018

17 Agustus 2018 Ceremony

September September September September

Penandantanganan MOU Sahid Hotels & Royal Palace Samarkhan 2018

MOU Signing of Sahid Hotels & Royal Palace Samarkhan in 2018

Rapat Koordinasi Kepegawaian Nasional Republik IndonesiaCoordination Meeting of National Staffing of the Republic of Indonesia




November November

Acara Peluncuran Buku Maruf Amin

Maruf Amin Book Launch Event

November November

Investment Business Forum 2018

Oktober October Oktober October

Seminar Nasional Dharma Wanita 2018

Dharma Wanita 2018 National Seminar

STP SAHID - Graduation

Desember December

Rapat Kerja Nasional Dewan Masjid 2018.

Mosque Council National Work Meeting 2018

Desember December

Fire Training 2018

Desember December

Disabilitas Day 2018

September September

VIP - Menteri Kesehatan, Nila Moloek

VIP - Minister of Health, Nila Moloek





LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Seluruh Stakeholder yang Kami Banggakan,

Tahun 2018 , kondisi perekonomian dan politik masih bergejolak di Indonesia. Perekonomian Indonesia menunjukkan kondisi positif dan membaik dengan tumbuh menjadi 5,17% dari 5,07% di tahun sebelumnya. Meskipun ekonomi nasional meningkat tipis, tetapi sektor pariwisata Indonesia telah mencatat pertumbuhan yang baik dan masih merupakan sektor andalan untuk memperbaiki neraca perdagangan Indonesia.

Dampak positif dari program 10 destinasi wisata yang dicanangkan Pemerintah telah membuka peluang baru bagi industri perhotelan.

Atas kinerja Perseroan yang cukup memuaskan di tahun 2018, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi Perseroan yang telah mampu menghadapi tantangan perekonomian di tahun 2018 dengan peningkatan pendapatan dan bisa berbenah diri serta melakukan peningkatan kualitas layanan dalam rangka memperoleh kepuasan konsumen. Disinilah Dewan Komisaris melihat efektifitas upaya-upaya yang dilakukan oleh Direksi Perseroan.


Dear respected Stakeholders,

The economic and political conditions in 2018 were still volatile in Indonesia. The Indonesian economy indicated a positive and improved conditions, growing 5.17% from 5.07% in the previous year. Although the national economy increased slightly, the Indonesia’s tourism sector has recorded good growth and was still the mainstay sector to improve the trade balance of Indonesia.

The positive impact of the 10 tourist destinations program launched by the Government has opened a new opportunity for the hospitality industry.

For the Company’s performance that quite satisfying in 2018, the Board of Commissioners gives appreciation to the Company’s Board of Directors which has been able to face the challenges of the economy in 2018 with revenue increase and to revamp itself as well as to make improvement of quality services to gain consumer satisfaction. Here, the Board of Commissioners sees the effectiveness of the efforts carried out by the Company’s Board of Directors.




Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

Dra. Hj. S B. Wiryanti Sukamdani, CHAKomisaris UtamaPresident Commissioner

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite pengawas, yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam peran dan tanggung jawabnya, Komite Audit mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, dan Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi bagi Dewan Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan evaluasi Dewan Komisaris, komite-komite tersebut menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik dan sesuai dengan prinsi-prinsip GCG.

Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin setiap dua bulan dengan Direksi dimana hal ini menjadi sarana Dewan Komisaris memberikan masukan dan nasehat terhadap kegiatan bisnis yang dijalankan oleh Direksi. Sinergi yang telah terbangun antara Direksi dan Dewan Komisaris inilah menjadi kekuatan utama untuk dapat menerapkan keterbukaan dan akuntabilitas

Meski tahun 2019 merupakan tahun politik dan diprediksi banyak tantangan, namun Dewan Komisaris yakin bahwa tahun politik membuat konsumsi dan investasi tetap terjaga sehingga target pertumbuhan pendapatan meningkat 20% tahun 2019 yang telah disusun Direksi merupakan hal yang realistis. Sejumlah upaya yang telah dilakukan diharapkan mampu memberikan dampak terhadap bisnis yang dikelola Perseroan.

Akhirnya, Dewan Komisaris memberikan penilaian dan penghargaan setinggi-tingginya untuk tahun 2018 kepada Direksi atas kerja keras dan dedikasi Direksi beserta manajemen. Kami mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas dukungan serta kepercayaan yang diberikan selama ini.

Wassalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by two supervisory committees, consisting of Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. In its role and responsibility, the Audit Committee supervises the implementation of GCG principles, and the Nomination and Remuneration Committee is responsible for providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the nomination and remuneration of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors. Based on the Board of Commissioners’ evaluation, the Committees has carried out their duties and responsibilities very well and in accordance with the principles of GCG.

The Board of Commissioners conducts regular meetings every 2 months with the Board of Directors, where this becomes a means for the Board of Commissioners to provide inputs and advices on business activities managed by the Board of Directors. The synergy that has been built between the Board of Directors and the Board of Commissioners is the main strength to allow the application of transparency and accountability.

Although 2019 is a political year and predicted has many challenges, the Board of Commissioners is confident that the political year keeps consumption and investment maintained so that the target of increasing revenue growth by 20% in 2019 projected by the Board of Directors is realistic. Some efforts that have been conducted is expected to give impact on the business managed by the Company.

Finally, the Board of Commissioners gives the highest rating and appreciation for 2018 to the Board of Directors for the hard work and dedication of the Board and its management. We thank you the Shareholders for the supports and trusts given so far.

Wassalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.




LAPORAN DEWAN DIREKSIREPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS


Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya yang Kami Hormati,

Tahun 2018 adalah tahun pemulihan dan penyeimbangan kembali untuk Perseroan kami. Mencari jauh ke dalam inti kami sebagai perusahaan perhotelan, kami memulai sebuah perjalanan untuk membentuk kembali dan mengadaptasi produk dan layanan kami untuk menjadi lebih kompetitif dalam lanskap yang terus berubah ini.

Beberapa tahun terakhir merupakan tahun tantangan dengan perubahan peraturan yang secara signifikan menghambat bisnis untuk “Rapat, Insentif, Konferensi dan Pameran” (MICE) kami. Oleh karena itu, di tahun 2018 kami terus melakukan diversifikasi atas segmentasi pasar kami untuk fokus terhadap pelanggan MICE, meningkatkan penawaran untuk wisatawan yang sepenuhnya independen (FIT) dan Agen Perjalanan Online (OTA) kami. Dengan bangga kami menyambut acara-acara MICE yang besar dan berpengaruh pada tahun 2018, antara lain Asian Games.


Dear respected Shareholders and Stakeholders,

2018 was a year of recovery and rebalancing for our company. Searching deep into our core as a hospitality company, we embarked on a journey to reshape and adapt our product and services to become more competitive in this ever-changing landscape.

The last few years have been challenging with regulatory changes that impeded our MICE business significantly. Hence in 2018, we continued to diversify our market segmentation to focus towards MICE customers, as well as enhanced offerings for our FIT and OTA guests. We proudly welcomed a number of large and influential MICE events in 2018, amongst others the Asian Games.




Meningkatkan efektivitas basis biaya dan organisasi juga merupakan fokus yang signifikan di tahun 2018. Perencanaan tenaga kerja yang luwes dan optimisasi proses-proses pengadaan telah menghasilkan kemampuan kami untuk membuat ukuran yang tepat untuk basis biaya kami. Selama setahun terakhir, kami juga meningkatkan persediaan kami menjadi 600 kamar. Hal ini memungkin kami untuk menargetkan acara MICE yang lebih banyak dan lebih besar di masa yang akan datang.

Untuk meningkatkan portofolio makanan dan minuman, kami telah mengubah dan memperluas menu-menu di outlet Andrawina dan Bengawan Solo kami. Dengan meningkatnya popularitas kopi di Indonesia, kami meluncurkan sebuah outlet baru, yaitu Arkopilago, yang menawarkan kepada para tamu minuman yang dipilih dengan cermat serta makanan sehat dan baru disiapkan. Ini adalah bagian dari upaya bersama kami untuk memodernisasi merek dan penawaran kami.

Dari perspektif sektoral, industri perhotelan sedang mengalami perubahan yang sangat cepat disebabkan gangguan teknologi yang mengembangkan lanskap yang kompetitif. Kami memutuskan untuk tidak tinggal diam dan terus meningkatkan teknologi guna memperluas capaian pemasaran kami, meningkatkan pengalaman para tamu dan merampingkan proses-proses administrasi, untuk mendukung upaya kami dan untuk meningkatkan kinerja keuangan kami. Kinerja Perseroan pada tahun 2018 tercermin melalui pencapaian pendapatan sebesar Rp189,82 miliar, mengalami peningkatan sebesar 12,16% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2017 yang sebesar Rp169,23 miliar dan pendapatan perseroan tahun 2018 tercapai 93,7% dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp202,5 miliar. Kontribusi kenaikan ini diperoleh dari kenaikan pendapatan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta.

Laba Kotor Perseroan meningkat 5,29% menjadi Rp147,75 miliar dibandingkan laba kotor tahun 2017 Rp140,32 miliar. Laba tahun berjalan Perseroan juga naik 17,75% menjadi Rp1,72 miliar dari Rp1,45 miliar di tahun 2017. Aset Perseroan turun 1,02% menjadi Rp1,50 triliun di tahun 2018 dari Rp1,51 triliun di tahun 2017.

Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatat jumlah liabilitas sebesar Rp555,2 miliar turun 2,93% dibandingkan jumlah liabilitas akhir tahun 2017 yang sebesar Rp571,9 miliar. Liabilitas lancar pada tahun 2018 menurun 13,49 % menjadi sebesar Rp100,69 miliar dari sebelumnya tahun 2017 sebesar Rp116,4 miliar.

Jumlah ekuitas Perseroan meningkat Rp1,25 miliar dari Rp946,6 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp947,89 miliar pada tahun 2018. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui laba bersih.

Improving our cost base and organizational effectiveness were also a significant focus in 2018. Flexible manpower planning and optimization of procurement processes have resulted in our ability to right-size our cost base. Over the past year, we also increased our inventory to [600] rooms. This allows us to target more and larger MICE events in the future.

To enhance our Food & Beverage portfolio, we have revamped and expanded the menus in our Andrawina and Bengawan Solo outlets. Riding on the increasing popularity of coffee in Indonesia, we launched a new outlet, Arkopilago, which offers our guests carefully-curated brews and freshly prepared healthy and hearty food. This is part of our concerted effort to modernize our brand and offerings.

From a sectoral perspective, the hospitality industry is undergoing a rapid change due to technological disruption that is evolving the competitive landscape. Determined not to sit idly, we continue to leverage technology to expand our marketing reach, enhance guest experience and streamline our back-processes, to support our efforts in improving our financial performance.

The Company’s performance in 2018 was reflected through the achievement of revenue amounted to Rp189.82 billion, experiencing an increase of 12,16% compared to the consolidated revenue in 2017 of Rp169.23 billion while Company’s revenue in 2018 reaching 93.7% from the set target of Rp202.5 billion. This increase of contribution was obtained from the increase of revenue of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta.

The Company’s gross profit increased 5.29% to Rp147.75 billion compared to gross profit in 2017 of Rp140.32 billion. The Company’s profit for the year was also up 17.75% to Rp1.72 billion from Rp1.45 billion in 2017.

The Company’s assets were down 1.02% to Rp1.50 trillion in 2018 from Rp1.51 trillion in 2017.

At the end of 2018, the Company recorded total liabilities of Rp555.2 billion, decreasing by 2.93% compared to the total liabilities at the end of 2017 at Rp571.9 billion. Current liabilities in 2018 declined 13.49% to Rp100.69 billion from the previous year of 2017 at Rp116.4 billion.

Total equity of the Company was increased Rp1.25 billion to Rp946.6 billion in 2017 to Rp947.89 billion in 2018. This increase mainly was due to the increase of profit balance from net income.




Atas nama Dewan Direksi,On behalf of the Board of Directors,

Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMDirektur UtamaPresident Director

Pada tahun 2019, kami akan terus meletakkan dasar yang kuat untuk memodernisasikan dan meningkatkan efektivitas organisasi, yang akan mengarah pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan, sementara tetap setia pada nilai inti “Warisan Budaya Indonesia” kami. Seiring dengan prinsip-prinsip pendiri kami, Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono, dalam menghadapi lanskap yang semakin kompetitif, kami akan memanfaatkan desain dan teknologi untuk menciptakan produk yang gesit dan mudah beradaptasi terhadap permintaan pasar, untuk senantiasa tetap relevan.

Meskipun tahun 2019 merupakan tahun politik, Pemerintah Republik Indonesia masih tetap optimis dengan mencanangkan Pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%, untuk itu Perseroan berharap pertumbuhan di sektor perhotelan juga meningkat dengan aktifnya kegiatan di tahun politik ini.

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik dalam menjalan operasional usahanya. Tata kelola perusahaan yang baik kami terapkan dalam semua aspek, baik dalam hal kepatuhan terhadap norma dan aturan yang berlaku, membangun etika kerja dan etika usaha yang sehat diseluruh lapisan serta menjaga hubungan yang harmonis dengan semua pemangku kepentingan.

Kepada pemegang saham, Direksi mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Kepada Dewan Komisaris, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi atas segala arahan yang diberikan.

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan/karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh karena itu, kami mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai di tahun 2018.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

In 2019, we will continue to lay a solid groundwork for modernization and improving organizational effectiveness, which will lead to sustainable and profitable growth, while staying true to our core value of “Indonesian Heritage”. Following the principles of our founder, Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono, in facing an increasingly competitive landscape, we will leverage design and technology to create a product that is nimble and adaptable to market demands, to continue to stay relevant.

Although 2019 is a political year, the Government of the Republic of Indonesia is still optimistic by stating the economic growth of 5.3%, hence, the Company expects that the growth in the hospitality sector will also improve with the increasing activities in this political year.

The Company is committed to constantly implement good corporate governance in running its business operations. We apply Good Corporate Governance in all aspects, whether by adhering to the applicable norms and regulations, building healthy work ethics and business ethics in all layers as well as maintaining harmonious relationship with all stakeholders.

To the shareholders, the Board of Directors would like to express our thanks for the trust given through the General Meeting of Shareholders. To the Board of Commissioners, we would like to convey our gratitude and high appreciation for all directions provided.

Thank you for the good cooperation, hard work and perseverance, as well as discipline from all employees, so that Hotel Grand Sahid Jaya can develop into the aspiration. Therefore, we on behalf of the management express our gratitude and appreciation for all that have been achieved in 2018.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.




INFORMASI SINGKAT PERUSAHAANCORPORATE IN BRIEF

Nama / Name PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk

Alamat Korespondesi / Correspondence Address

Jl. Jend Sudirman No. 86. Jakarta 10220 / PO BOX 1041/JKT 10001

Telepon / Phone (6221) 570 4444 – 5703232

Fax / Facsimile (6221) 573 1460

Email / Email [email protected]

Website / Website www.pthsji.com

Tanggal Pendirian / Date of Establishment 23 Mei 1969 / May 23, 1969

Bidang Usaha / Business Sector Hotel dan Properti / Hotel and Property

Nama dan Alamat Entitas Anak Perseroan / The Subsidiaries’ Name and Address

PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Telepon : (6221) 5739 888 Fax : (6221) 5700 620 Email : [email protected] : www.sahidhotels.com




RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN COMPANY’S HISTORY AT A GLANCE

Hotel Sahid Jaya International, Tbk didirikan di Jakarta pada tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman Jakarta.

The Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta.

Hotel Grand Sahid Jaya beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis.

Hotel Grand Sahid Jaya started its operations on 23 March 1974. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court.

Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

On 22 December 1986 Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

In 1987, Hotel Sahid Jaya obtain status as a five-star hotel.

1969

1970

1974

1986

1987




Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha perseroan.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

Pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum terbatas I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

On 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.

Perseroan pada tanggal 22 Desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.

Perseroan membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

The Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

1990

1997

20111993




STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

1. Dra.H.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

2. Hj. Juliah Sukamdani3. M. Nurdin 4. Drs. Beny Roelyawan

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

1. M. Nurdin2. Sutadi Sukarya SE MM3. Dewi Narulita

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

Dr. Ir. H. Hariyadi BSukamdani, MM

WAKIL DIREKTUR UTAMAVICE PRESIDENT DIRECTOR

Hj. Exacty B.Sryantoro, MBA

INTERNAL AUDITAUDIT INTERNAL

Sodogoron Muda H

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

Ratry Sryantoro

GM (IC) HOTEL GRAND SAHID JAYA

Lily N. Arifin

DIREKTUR KEUANGANFINANCIAL DIRECTOR

Dyah Tri Anjayani

CORPORATE HEAD OF HUMAN RESOURCES

Vacant

MANAGER FINANCE & ACCOUNTING

Basuki Wahyu Kuncoro

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Pejabat Eksekutif Executive Officers

Kepala Divisi/Kepala Departemen Division/Department Head

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi.

In form of a chart, consisting the name and the position at least to one level below the Board of Directors.




VISI DAN MISI PERUSAHAANTHE COMPANY’S VISION AND MISSION

Visi Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

Misi • Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan

sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan. • Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi

terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

• Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

• Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

• Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

Visi Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

Mission• Improving product and service quality with the goal of

providing satisfaction to our customers.• Improving the quality of our human resources to be skilled

and to have the ability to provide the best service to satisfy our customers professionally, and be proactive in facing the changing societal demands that are increasingly sophisticated and within a competitive environment.

• Accelerating the Company’s development to become a professional, productive, efficient, and superior company in an increasingly competitive environment.

• Improving our business development endeavors within the core and secondary core businesses, so as to consolidate our excellence position within Indonesia’s economic activities in particular.

• Seeking more innovative and profitable financing resources for the Company in order to finance the business construction and development through capital market, national and international financial agencies, as well as cooperating with other parties in an effort to improve the Company’s efficiency and productivity.

1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; dan 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh

Direksi/Dewan Komisaris.

1. Company vision;2. Company mission; and3. Information about the vision and mission must be approved by

the Board of Commissioners.




LIMA PRINSIP FIVE PRINCIPLES

Siap Mengikuti Perubahan Jaman To be prepared for change

Urip Iku Nguripi01Hidup Itu MenghidupiTo live is to give life

Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.

That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

Nguwongake Uwong02Memanusiakan ManusiaTo humanize humans

Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.

That one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

Berperilaku WajarTo act reasonably

Tumindak Sak Madyo03

Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.

That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

Nut Zaman Kelakone 04

Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.

That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

Hidup itu AmanahTo live life as a noble mandate

Urip Iku Amanah05

Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Allah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.

That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.




IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT ANGGOTA DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ IDENTITY AND BIOGRAPHY

Dra. Sarwo Budi Wiryanti, CHA

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Selain menjabat Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, beliau juga sebagai Anggota DPR RI periode 2014–2019, sebagai Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel, Direktur Utama PT Sahid Bintan Resort dan Komisaris Utama PT Sahid International Hotels Management & Consultant. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain President Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Pendiri Lembaga Sertifikasi Profesi Hotel & Restaurant dan Ketua Umum PHRI (periode 2010 – 2015) dan lain sebagainya.

Graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on March 2, 1954. Her initial experience of working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

In addition to serving as the President Commissioner and concurrently as the Delegate Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she is also a Member of Indonesian Parliament in 2014-2019, and the Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel, the President Director of PT Sahid Holiday, the President Director of PT Sahid Bintan Resort. She is actively involved in various organizations, among others, as the President of Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), a member in Indonesia Tourism Society Board, Founder of the Hotel & Restaurant Professional Certification Agency and Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.




Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Istri dari Pendiri PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani (Alm) dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

Ny Sukamdani is the wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who helped develop Hotel Sahid network as well as other companies within the Sahid Business Group. She was born in Solo on July 8, 1934.

Almost her entire life was dedicated to accompanying Mr. Sukamdani in developing and promoting the Sahid Business Group. In addition to being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

The lady with 5 sons and daughters also held different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, started from the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On January 1, 1973, she was promoted to be the Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.




Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance Manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance Manager Sahid Group. Lulusan Fakultas ekonomi Universitas islam indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang memiliki hobi membaca, tenis meja dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

Born in Solo on February 25, 1965, Muhammad Nurdin started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others, Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Sahid jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this Graduate of the Department of AccountingFaculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid jaya International Tbk.

A big fan of reading, table tennis, and singing, with his profound knowledge on finances, Muhammed was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Muhammad Nurdin, SE

Komisaris IndependenIndependent Commissioner




Bapak Beny Roelyawan lahir di Yogyakarta tanggal 3 April 1957 adalah lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.

Sebelum bergabung dengan Sahid Group sebagai Komisaris Independen Perseroan, Beliau adalah Komisaris PT Indosat pada tahun 2014–2016.

Dalam karier kedinasannya pada Januari 2006 hingga November 2015 Beliau bertugas sebagai Deputy III kemudian sebagai Deputy VII KA Badan Intelijen Negara (BIN), sejak Desember 2015 hingga saat ini beliau bertugas sebagai Staf Khusus KA BIN

Mr. Beny Roelyawan was born in Yogyakarta on April 3, 1957 and graduated from the Faculty of Economics at Diponegoro University of Semarang.

Prior to joining Sahid Group as an Independent Commissioner, he served as a Commissioner of PT Indosat in 2014-2016.

In his service career from January 2006 to November 2015, he served as the Deputy III then as the Deputy VII Head of the State Intelligence Agency (BIN), since December 2015 until present serves as a Special Staff of Head of BIN.

Drs. Beny Roelyawan

Komisaris IndependenIndependent Commissioner




IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT ANGGOTA DIREKSIIDENTITY AND BIOGRAPHY OF DIRECTORS’

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakar ta, Magister Manajemen dan program S3 (doctor) dari Universitas Indonesia serta pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di kelompok usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam kelompok usaha Sahid, saat ini juga beliau bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Presiden Komisaris (sejak 2018), Presiden Direktur PT Indonesia Paradise Island dan tahun 2014 sampai tahun 2016 beliau dipercaya sebagai Dewan Pengawas BPJS Ketenagakerjaan.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain, Anggota Dewan Pertimbangan Kadin, Anggota Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN) / Penasehat Ekonomi dan Industri Presiden Joko Widodo, Pengurus Ikatan keluarga Alumni Lemhannas (IKAL) , Ketua Visit Wonderful Indonesia Board, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Ketua Umum Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI).

He is a Graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta; Magister Management from UI, and holds a certificate as Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC). He initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and held the position of President Director in several companies within Sahid Business Group. Currently, he serves at PT Indotex LaSalle College International as the President Director (since 1997), and PT Jurnalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). From February 2007 - February 2012, he worked as a Commissioner of PT Jamsostek.

An avid golfer, he was born in Jakarta on February 4, 1965 and once held the position of Secretary and Member of the Group Representative Fraction in MPR RI in 1999-2004, and he has been actively engaged in different organizations, among others, are Members of the National Wage Council, Members of the National Tripartite Cooperation Agency, Vice Chairman of Kadin (Public Policy, Tax and Customs), Member of the National Social Security Board, Chairman of the Indonesian Employers Association (APINDO) and Chairman of the Indonesian Hotels & PHRI.

Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

Direktur UtamaPresident Director




Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

Wakil Direktur UtamaVice President Director

Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Scince in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur Utama PT Sahid Inti Dinamika , Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Direktur PT Koba Pangestu, Wakil Direktur Utama PT Sahid International Hotels Management dan Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

Born in Jakarta on August 25, 1957, she started her career within the Sahid Group in 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period from 1990 to 2005.

She graduated from Faculty of Management, State University of New York, Binghamton, New York, and earned Master of Science in Business Administration majoring in Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds several positions within Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management and Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

She is actively involved as the President Commissioner of Yayasan Asa Bangsa, an organization that focuses on narcotics and drug abuse treatment.




Dyah Tri Anjayani

Direktur Director

Dyah Tri Anjayani adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship Manager di bagian Commercial Banking pada bank PDFCI, dan bekerja sebagai asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari, 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PTHSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Dyah Trianjayani is an Indonesian citizen, born in Surabaya on April 2, 1963. She graduated from Department of Accounting, Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.

The mother of one son started her career at PT Jaya Bank International with her last position as Marketing Coordinator/Department Head. She also held a number of senior management positions in two Banks for fifteen years, i.e. as a Relationship Manager at Commercial Banking department in Bank PDFCI and an Assistant Vice President, Corporate Business Team Leader in Bank Mega Tbk.

Since June 2008, the lady who obtained her Certificate of Certified Risk Management from Risk Management Certification Agency joined Sahid Group as Chief Financial Executive at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital. She oversees 5 Departments. In January, 2012, she was appointed as the Deputy Director of Finance at PTHSJI, and was appointed as the Finance Director in May 2012.




Pada awal tahun 2018 jumlah karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sebesar 483 karyawan. Selama tahun 2018 jumlah karyawan yang pensiun atau resign sebanyak 72 orang, sedangkan karyawan baru sepanjang tahun 2018 adalah sebanyak 52 orang.

Sehingga seluruh karyawan per 31 Desember 2018 adalah 463 orang. Berdasarkan gender terdiri dari 370 atau 79,91% karyawan laki-laki dan 93 orang atau 20,09% karyawan perempuan

In early 2018, the total number of PT Sahid Jaya International Tbk employees was 483 people. During 2018, the number of employees who went for retirement and resigned was as many as 72 people, while the number of new employees in 2018 was as many as 52 people.

In total, the number of Company employees as of December 31, 2017 was 463 people. Based on gender, the number of male employee was 370 people or 79.91% of the total employee, and female employee was 93 people or 20.09% of the total employee.

PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES PROFILE




URAIAN JUMLAH KARYAWAN MENURUT GENDER 2018Breakdown of Employee Number By Gender 2018

No. Dept/Section

I II III IV V VI

Total

% By Dept.

To TotalEmployee

A B C A B C A B A B A B

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F1 Front Office 1 3 2 3 3 3 2 2 19 4.10 Concierge 2 3 5 1.08 Telp. Operator 1 2 2 5 1.08 Business Centre 1 1 2 0.43 Executive Floor 0 0.002 H.K Office 1 1 1 2 1 6 1.30 Floor 1 1 9 25 36 7.78 Linen & Uniform 1 1 2 1 1 1 2 9 1.94 Houseman 2 13 1 3 2 21 4.54 Gardener 1 1 3 5 1.08 Swimming Pool 1 1 0.223 F&B Office 2 1 3 0.65 Andrawina Rest 1 2 1 6 3 13 2.81 Andrawina Kitchen 2 1 1 8 12 3.24 Bar 1 3 2 6 1.30 Room Service/Mini Bar 1 1 2 2 2 4 12 2.59 Golden Dragon 1 1 1 2 25 4 34 9.19 Cake Shop/Deli Choice 0 0.00 C&C 2 3 1 5 3 20 2 36 7.78 Bengawan Solo Rest. 2 1 5 8 1.73 Steward 1 1 1 1 4 1 2 10 5 26 5.62 Main Kitchen 2 6 1 6 1 16 2 15 49 10.58 Bengawan Solo Kitchen 1 7 1 6 15 3.244 Executive Office 1 1 2 0.435 Accounting Office 1 3 1 3 1 3 1 1 4 1 19 4.10 Front Office Cashier 0 0.00 Purchasing 1 1 1 1 1 5 1.08 Restaurant & Bar Cashier 0 0.00 Cost Control 2 2 0.43 Store Room 1 1 2 1 5 1.08 Receiving 1 1 2 0.436 Guest Laundry 5 2 7 1.51 House Laundry 1 1 2 5 2 11 2.387 Security 1 2 6 9 1.948 Transportation 2 1 5 8 1.739 Human Resources 1 1 2 1 2 1 2 10 2.16

10 Sales & Marketing 1 3 2 2 1 2 2 13 2.8111 PR / Art 1 1 2 0.4312 Engineering 1 1 1 1 2 14 25 45 9.72

Total1 0 0 1 1 0 4 1 6 4 14 7 18 12 10 3 30 6 53 18 74 19 150 18 9 4 463

Total Karyawan Laki-Laki / Total Male Employee 370 79.91Total Karyawan Perempuan / Total Female Employee 93 20.09




Summary of Turn Over & Hires

KAMAR YANG TERSEDIA DI TAHUN 2018: 600 KAMARRoom Available 2018: 600 Rooms

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec YTD EMP

AVR EMP YTD %

Head Account (01) 483 487 485 487 487 480 477 480 475 467 472 469 5749 479.08

Leavers 5 2 4 4 6 3 3 5 9 7 9 15 72 15.03%

New Hires 9 0 6 3 0 0 6 0 1 12 6 9 52 10.85%

Head Account (31) 487 485 487 486 480 477 480 475 467 472 469 463 5,728 477.33

AVR EMP 485 485 486 486.5 483.5 478.5 478.5 477.5 471 469.5 470.5 466 5,738.5 956.42

MTD T/O % 1.03% 0.41% 0.82% 0.82% 1.25% 0.63% 0.63% 1.05% 1.93% 1.48% 1.92% 3.24% 478.21

MTD N/H % 1.85% 0.00% 1.23% 0.62% 0.00% 0.00% 1.25% 0.00% 0.21% 2.54% 1.28% 1.94%

RASIO KARYAWAN 2018 Employee Ratio 2018

Period Total Room Total EmployeeRatio

January - December 2018 Available Permanent + Contract + Daily Worker

January 560 554 0.99

February 560 552 0.99

March 560 555 0.99

April 560 554 0.99

May 560 560 1.00

June 560 552 0.99

July 560 553 0.99

August 600 550 0.92

September 600 542 0.90

October 600 538 0.90

November 600 531 0.89

December 600 522 0.87

Total 6,920 6,563 0.95

Karyawan yang Memiliki Sertifikat Kompetensi 2018Associate with Certificate of Competence 2018

• Total employees joining ASEAN Certification in 2018 : 62 orang

• Total certified employees in 2018 : 463• Total certified employees compared to total employees

: 88%

• Total employees joining ASEAN Certification in 2017 : 62 people

• Total certified employees in 2017 : 463 people • Total certified employees compared to total

employees : 88%

88%Bersertifikat / Certified

Bersertifikat / CertifiedBelum Bersertifikat/ Not yet Certified




KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN 2018 Employee By Education 2018

NO. LEVEL S2+ S2 S1+ S1 D4+ D4 D3+ D3 D2+ D2 D1+ D1 SMU+ SMU SMK+ SMK SMIP+ SMIP TOTAL %

1 I A 0 0.00

2 I B 1 1 0.22

3 I C 0 0.00

4 II A 1 1 2 0.43

5 II B 2 1 3 0.65

6 II C 2 8 1 2 5 18 3.89

7 III A 3 4 1 8 5 5 20 46 9.94

8 III B 5 3 10 20 38 8.21

9 IV A 5 5 6 25 35 76 16.41

10 IV B 3 1 4 13 15 25 61 13.17

11 V A 2 5 5 25 55 92 19.87

12 V B 5 3 52 49 109 23.54

13 VI 10 7 17 3.67

TOTAL 0 3 0 34 0 0 2 25 1 0 0 32 144 5 217 0 0 0 463 100.00

% TOTAL EMP. 0.00 0.65 0 7.34 - 0.00 0.43 5.4 0.22 0 0 6.91 31.1015 1.08 46.87 0.00 0.00 0.00 100.00

Catatan / Note :

SMIP

SMK SMU

= Sekolah Menengah Ilmu Pariwisata/ Vocational High School Majoring in Tourism Industry = Sekolah Menengah Kejuruan / Vocational High School= Sekolah Menengah Atas / Senior High School

D S1 S2

= Diploma / Diploma= Serjana / Degree= Master / Master

KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT STATUS PERKAWINAN 2018 Employee by Marital Status 2018

No. LevelSetatus Pernikahan/ Marital Status Total

S K/0 K/1 K/2 K/3 K/4 K/5 K/6 W WR Employee %

1 I A 1 1 0.22

2 I B 1 1 0.22

3 I C 1 1 0.22

4 II A 1 1 5 7 1.51

5 II B 3 5 6 3 17 3.67

6 II C 9 5 3 12 6 1 1 37 7.99

7 III A 10 5 6 24 16 1 62 13.39

8 III B 2 5 3 9 5 24 5.18

9 IV A 3 2 10 18 13 46 9.94

10 IV B 2 7 8 15 5 1 1 39 8.42

11 V A 10 10 21 38 14 93 20.09

12 V B 20 10 25 47 25 127 27.43

13 VI 1 2 1 7 2 13 2.81

Total 58 51 77 183 89 3 0 0 2 0 463 100.00

% 12.5 11 16.6 39.5 19.2 0.65 0.00 0.00 0.43 0.00

Child 0 0 77 366 267 12 0 0 722

Wife 405

Catatan / Note:

S K/0 K/1up to K/6

: Tunggal / Single: Menikah tanpa anak / Married Without Children : Menikah dengan 1 anak sampai 6 anak / Married with 1 up to 6 Children

W WR

Janda / WidowDuda / Widower




RINGKASAN KARYAWAN BERDASARKAN AGAMA 2018 Summary of Employee by Religion 2018

AgamaReligion

Jumlah KaryawanNumber of Employee

IslamMoslem 437

KristenChristian 23

HinduHindu 3

BudhaBudha 0

TOTAL 463

LAPORAN PELATIHAN KARYAWAN PER TAHUN 2018LAPORAN JAM PELATIHAN TAHUN 2018Employee Training Report for 2018Yearly Training Hours Report 2018

No. Month Total Hours Total Associate Budget ATH/Month Actual ATH/Month Variance to Budget

1. Januari / January 1,595 487 3 3.28 0.28

2. Februari / February 1,378 485 3 2.84 0.16

3. Maret / March 1,194 487 3 2.45 0.55

4. April / April 1,949 486 3 4.01 1.01

5. Mei / May 1,966 480 3 4.10 1.10

6. Juni / June 1,955 477 3 4.10 1.10

7. Juli / July 1,413 480 3 2.94 0.06

8. Agustus / August 1,592 475 3 3.35 0.35

9. September / September 1,957 467 3 4.19 1.19

10. Oktober / October 1,957 472 3 4.15 1.15

11. November / November 1,612 469 3 3.44 0.44

12. Desember / December 1,190 463 3 2.57 0.43

YTD 1,647 477 3 3.45 0.65

LAPORAN TAHUNAN UNTUK JAM PELATIHAN SEMUA DEPARTEMENYearly Report Training Hours All Department

No DepartemenDepartment

Jam Pelatihan per Bulan/ Training Hours per MonthTotal %

Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18

1 HRD 415 430 374 374 419 389 443 456 436 413 425 371 4,945 25.00

2 FO 16 139 52 98 83 75 120 85 80 45 98 152 1,043 5.00

3 HK 175 194 169 156 225 195 265 119 170 189 210 80 2,147 11.00

4 FB Service 612 68 255 285 285 566 251 487 376 228 89 125 3,627 18.00

5 FB Kitchen 45 73 39 70 19 122 87 125 279 156 20 97 1,132 6.00

6 Engineering 57 46 28 15 35 153 42 61 278 119 115 54 1,003 5.00

7 Sales & Marketing 12 6 12 14 22 0 23 46 122 398 386 120 1,161 6.00

8 Eksternal 0 6 36 395 313 64 86 121 37 251 152 20 1,481 7.00

9 Cross-Training 263 416 229 542 565 391 96 92 179 158 117 171 3,219 16.00

Total 1,595 1,378 1,194 1,949 1,966 1,955 1,413 1,592 1,957 1,957 1,612 1,190 19,758 100.00

Islam / MoslemKristen / Christian

Hindu / HinduBudha / Budha

463




DESCRIPTION ON COMPANY’S SHARES TRADE

During 2018, shares of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with code of SHID at Indonesia Stock Exchange (BEI), has never received reports of suspension or termination on company stock trading due to improper transactions.

THE COMPOSITION OF THE SHAREHOLDERS

The Share Ownership Composition of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Per December 31, 2018.

INFORMASI SAHAM STOCK INFORMATION

DESKRIPSI PERDAGANGAN SAHAM PERUSAHAAN

Selama tahun 2018 saham PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dengan kode SHID di Bursa Efek Indonesia belum pernah menerima laporan suspensi atau penghentian perdagangan saham perusahaan karena transaksi yang tidak benar.

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALIThe Main Shareholders and Controller

No Nama Pemegang SahamName of Shareholders

Jumlah SahamTotal Share

Persentase Kepemilikan (%)

Percentage ofOwnership (%)

Pemegang saham Utama (Ya/Tidak)

Main Shareholders(Yes/No)

Pemegang saham Pengendali (Ya/Tidak)

Controller Shareholders(Yes/No)

1 PT Empu Sahid International 883,951,142 78,97 Ya Ya

2 PT Sahid Insanadi 68,010,926 6,08 Ya Ya

3 Hj.Juliah Sukamdani 33,607,100 3,00 Tidak Ya

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Komposisi Kepemilikan Saham PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Per tanggal 31 Desember 2018.

KEPEMILIKAN SAHAM 10 TERBESAR10 Largest Share Ownership

No NamaName


Persentase Kepemilikan (%)Ownership Percentage (%)

1 Empu Sahid International, PT 883,951,142 78.971

2 Sahid Insanadi, PT 68,010,926 6.076

3 Retno Wijayaningsih 40,005,000 3.574

4 HPAM Ultima Ekuitas 1 40,994,400 3.662

5 Sukamdani S. Gitosardjono (Alm) 36,489,600 3.26

6 Juliah Sukamdani 33,607,100 3.002

7 Margo Budhi Susilo 3,864,500 0.345

8 Tema Baru, PT 1,193,600 0.106

9 Gajah Tunggal, TBK, PT 840,640 0.075

10 Handi Irawan Djuwadi 677,700 0.060

Total Kepemilikan Saham 10 terbesarTotal 10 Largest Share Ownership 1,109,637,608 99.134




STRUKTUR GROUP GROUP STRUCTURE

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DIATAS 5%The Composition of Shareholders above 5%

No NamaName



1 Empu Sahid International, PT 883,951,142 78.97

2 Sahid Insanadi, PT 68,010,926 6.08

Total Kepemilikan Saham diatas 5%Total Share Ownership above 5% 951,962,068 85.05

KEPEMILIKAN SAHAM KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership

No NamaName

Jabatan Position



1 Dra.Hj.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Komisaris Utama / President Commissioner - -

2 Hj.Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 33,607,100 3.00

3 M. Nurdin, SE Komisaris Independen / Independent Commissioner - -

4 Drs. Beny Roe;yawan Komisaris Independen / Independent Commissioner - -

5 Dr. Ir.H.Hariyadi B.Sukamdani, MM Direktur Utama / President Director

6 Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama / Vice President Director -

7 Dyah Tri Anjayani Direktur / Director

Total Saham yang dimiliki oleh Komisaris dan/atau DireksiTotal Share owns by the Board of Commissioners and/or Board of Directors 33,607,100 3.00

KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI Shares Ownership Based on Classification

No Pemegang SahamShareholders


PersentasePercentage (%)

1 Institusi Lokal / Local Institution 998,776,188 89.2301

2 Institusi Asing / Foreign Institution 13,400 0.0012

3 Individual Lokal / Local Individual 120,441,000 10.7601

4 Individual Asing / Foreign Individual 95,580 0,0085

PT. HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANTS

(95%)




KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMSHARE LISTING HISTORY

Tanggal PencatatanListing Date

Tindakan KorporasiCorporate Action

Perubahan Jumlah SahamChange In Number of Shares

Total SahamTotal Shares

8 Mei 1990May 8, 1990

Penawaran Umum PerdanaIPO 11,000,000

9 Mei 1990May 9, 1990

Pencatatan Saham SendiriPartially listed of shares hold by 4,000,000 15,000,000

25 November 1992November 25, 1992

Pencatatan Saham KoperasiListed of shares of Coopetive 570,000 108,800,000

23 Agustus 1993August 23, 1993

Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 saham bonusDistributed of bonus shares from share premium, for share 5 shares received 3 bonus shares

40,800,000

17 Oktober 1997October 17, 1997

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih DahuluLimited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advanced Effect Order

217,600,000

4 Juni 1999June 4, 1999

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1,000,- menjadi Rp500,-Stock Split from Rp1.000,- per share to Rp500,- per share. 326,400,000 652,800,000

25 April 2007April 25, 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutan Merchiston Group Ltd. Menjdai Saham Perseroan.Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Lts. Converted to Company’s share

466,526,168 1,119,326,168

22 Mei 2013May, 22 2013

Pembagian dividen kepada Pemegang Saham Rp6,7 per lembar saham yang merupakan bagian 60.013% dari laba bersih perseroan.Dividend disbursement to the Shareholders is Rp6.7 per share, which was 60,013% from the Company’s net profit.

LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODALCAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS

Nama dan Alamat Lembaga Name and Address of Institutions

Jenis dan Bentuk JasaType and Form of Services

Biro Administrasi Efek PT Datindo EntrycomJl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120.

Melakukan jasa admistrasi sehubungan dengan data para pemegang saham Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang diberikan Perseroan. Performing administrative services in relation to the Company’s shareholders data, for 2018 assignment period. For these services, the Company gives appreciation in accordance with the negotiation result, by taking into consideration the assignment given by the Company.

Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & AliMenara Kuningan 11th FloorJl HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5Jakarta 12940 Indonesia

Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat perikatan audit yang ditandatangani. Performing audit service of the Company’s financial statements, for the assignment period of 2018. For this service, the Company gives compensation in accordance with the signed audit engagement letter.

Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn Jl. Suryo No.54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12180.

Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang diberikan Perseroan. Performing notarial service for the Company’s Annual General Meeting of Shareholders, for the assignment period of 2018. For this service, the Company gives appreciation in accordance with the negotiation result by taking into consideration of the assignment given by the Company.

Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.

Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data para Pemegang Saham Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Untuk tahun 2018, Perseroan telah membayar biaya tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI. Performing service for depository and settlement of transactions in relation to the transactions in capital market and data of the Company’s shareholders, for the assignment period of 2018. The Company has paid the annual cost for 2018 based on the standards applicable in KSEI.




PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS

1. Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugerahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana.

The Indonesian Record. The Charter was awarded by the Indonesian World Record Muvseum NO. 4967 / R. Muri /VI / 2011. Awarded to Initiators and Organizers in Creating the Longest Row of Egg Crusted Cakes. Semarang June 26, 2011, signed by Jaya Suprana.

2. 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009.

The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

3. 6th HHRMA Sports & Skills Competition 2009.

The Winner Table Tennis Hotel Huma Resources Managers Association.

4. AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up.

5. Rakuten Award

6. HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Table Tennis.

1

4

2

5

3

6




7. HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Volley Ball.

8. HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Tray On The Road.

9. 6005107 Expiry: 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009 Current Certificate: 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval: 21 February Certificate of Approval ISO 9001: 2008. Issued by PT Lloyd’s Register Indonesia.

10. Indonesia Living Legend Companies Award 2016.

11. Partnership Lasalle Collage

12. Rakuten Travel Award

7

10

8

11

9

12




LAPORAN KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE REPORT

Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para Pemegang Saham, lingkup kerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta objektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya sistem keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris.

Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta objektivitas dari auditor eksternal.

Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan objektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindak lanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjaga kebebasannya, kedudukan yang sesuai di perseroan dan akses yang tidak terbatas kepada Komite. Selama tahun 2018, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 6 (enam) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan publik dan pihak yang berwenang, 4 (empat) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

Sehubungan dengan Laporan Keuangan tahun 2018, Komite Audit:

1. Dengan manajemen dan staf keuangan melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwa laporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntan publik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan objektivitas dari akuntan publik.

In accordance with its work guidelines, the Audit Committee reviews financial statements and other financial information for the benefit of the stakeholders, scope of work, achievement results and the effectiveness and objectivity of the entire process of internal and external audit, the adequacy of internal financial system, operations and control of compliance based on the inputs from the external auditors, internal audit and compliance function, as well as carry out other functions approved and requested by the Board of Commissioners.

In reviewing the financial statements, the Audit Committee shall ensure that the disclosures and its contents are in accordance with the accounting principles and recommendations provided by the external auditors, consistence with the accounting policy, decision taken related to important matters in financial statements as well as independence and objectivity of the external auditors.

In carrying out the audit process, the Committee conducts review on coverages, results, effectiveness and objectivity of the audit process, significant audit findings reported by the internal and external auditors, and conducts the follow up. In addition to that, the Audit Committee also makes sure that the internal audit has sufficient auditors to maintain their independence, appropriate position in the company and unlimited access to the Committee.

Throughout 2018, the Audit Committee has held 3 (three) meetings with the public accountant, 6 (six) special meetings with the internal auditors to review the adequacy of the controls, key audit findings and other significant matters and the follow up of the audit findings as well as recommendation provided by the Public Accountant and the authorized parties, and 4 (four) meetings with the management to review the financial statements and accounting reports. Apart from that, the Audit Committee has also held 3 (three) meetings with the Board of Commissioners to report its activities and findings and to consult.

Related to the Financial Statements of 2018, the Audit Committee:

1. Together with the management and financial staff reviewing the financial statements in the Annual Report to ensure that the statements are in accordance with the disclosures and contents audited by the public accountant, as well as reviewing the implementation of accounting principles, matters and other significant assessments contained in the financial statements, independence and objectivity of the public accountant.




2. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan sistem pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

3. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profil risiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari system pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

4. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan Perseroan.

5. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi.

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik.

2. With the public accountant, discussing audit plan, important risks faced, audit findings, adequacy of internal control system and audit opinion to the implementation of generally accepted accounting principles and the level of disclosure adequacy (information disclosure).

3. With the internal auditors, discussing internal audit plan, risk profiles, implementation of risk management, audit approach based on the implementation of risk management, adequacy of internal control system and audit findings including their follow up, as well as other recommendations provided by the policy supervisor, public accountant and other related parties.

4. Reviewing the Company’s level of compliance with laws and regulations in the Capital Market and other legislation relating to the Company.

5. Examining alleged mistakes in the implementation of the results of Board of Directors’ meeting decision.

In reviewing the Financial Statements, Audit Result Reports of the Internal Audit and Minutes of Meeting of the Company’s Board of Directors, we have reviewed the accounting policy and procedure, examined the effectiveness of the integrated supervision in the operational activities and look at and conducted discussions intensively with the Management, Internal Audit and Public Accountant.




Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:

1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

2. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi prinsip akuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukkan akuntan publik.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

M. Nurdin SEKetua / head

To fulfil the obligation to disclose the results of the Audit Committee’s review in the Company’s Annual Report, we convey the following:

1. The Company’s business activities have been carried out with internal control which quality is improved continuously in accordance with the policy outlined by the Board of Directors supervised by the Board of Commissioners.

2. The Financial Statements that have been prepared and presented well, have fulfilled the Accounting Principles generally accepted in Indonesia.

3. The Company always complies with the laws and regulations in capital market and other legislation related to the Company’s activities.

4. Recommendation on the appointment of Public Accountant has been submitted to the Board of Commissioners.

Thus, this report of the Audit Committee is submitted, we thank you for your attention.




ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAANMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ON THE COMPANY’S PERFORMANCE

TINJAUAN OPERASI PER SEGMENT USAHA

A. Unit Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta

Tahun 2018 bukan tahun yang mudah bagi perekonomian Indonesia, situasi perekonomian global masih belum menunjukkan perbaikan positif dimana perlambatan ekonomi dunia mempengaruhi kepercayaan pasar menyebabkan kebutuhan akan menginap di hotel turun. Disisi lain sepanjang tahun 2018 pertumbuhan bisnis hotel nonbintang memberi tekanan terhadap bisnis hotel berbintang sehingga memantik persaingan, disamping itu pertumbuhan hotel bintang 3 dan 4 khususnya di Jakarta sangat pesat karena Jakarta merupakan kota bisnis. Adanya peningkatan suplai ketersediaan kamar ini mengakibatkan industri perhotelan mengalami kelebihan pasokan yang tidak diikuti peningkatan permintaan.

Dari data Badan Pusat Statistik pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,17% angka ini meningkat tipis dibanding tahun 2017 yaitu sebesar 5,07% (yoy).

Selama tahun 2018, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp149,56 miliar meningkat 17.00% dari Rp127,85 miliar di tahun 2017. Meningkatnya pendapatan Perseroan tahun 2018 karena dampak dicabutnya surat edaran larangan lembaga pemerintahan mengadakan rapat di hotel, maraknya kegiatan partai-partai menjelang pileg dan pilpres serta dilaksanakan event Asian Games di Indonesia khususnya di Jakarta dimana hotel Grand Sahid Jaya merupakan salah satu hotel pendukung event Asian games tersebut.

Tahun 2018 peningkatan pendapatan terjadi pada semua segmen baik room, food & beverage maupun departemen lain. Pendapatan sewa kamar (room) meningkat 22.00% menjadi Rp69,66 miliar dari Rp60,28 miliar di tahun 2017 yang berimbas pada peningkatan tarif sewa kamar sebesar 14.00% menjadi Rp790.679,- dari Rp707.290,- ditahun 2017 dan tingkat hunian juga naik 3.00% menjadi 43,09% dari 41,77% ditahun 2017.

Pengendalian biaya terus dilakukan, meskipun terjadi inflasi, melemahnya kurs rupiah terhadap dollar AS dan meningkatnya harga produksi, beban biaya tahun 2018 hanya meningkat 8.00% mencapai Rp92,26 miliar. Pada akhir tahun 2018, Gross operating profit meningkat 34.00% menjadi Rp57,29 miliar dari Rp42,73 miliar di tahun 2017 dan margin laba kotor (gross operating profit margin) meningkat menjadi 38,31% dari 33,43% di tahun 2017.

THE OVERVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS SEGMENT

A. Unit Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta

The year 2018 was not an easy year for Indonesia’s economy as the global economy still has not indicated a positive improvement where the decelaration of the world economy affected the market trust causing the need to stay at the hotel declining. On the other hand, throughout 2018 the business growth of the non-star hotels gave pressure toward the star hotels, so that igniting competition, besides, the growth of 3 and 4-star hotels especially in Jakarta was very rapid since Jakarta is a business city. The increasing supply of room availability resulted in an oversupply in the hospitality industry that was not followed by the increase in demand.

From the data of the Central Bureau of Statistics, the national economic growth was recorded at 5.17%, a slight increase compared to 2017 at 5.07% (yoy).

Throughout 2018, Hotel Grand Sahid Jaya gained revenue of Rp149.56 billion, increasing 17,00% from Rp127.85 billion in 2017. The increase of the Company’s revenue in 2018 was due to the impact of the revocation of Circular Letter regarding the prohibition of government institutions from holding meetings at hotels, the rise of political parties’ activities approaching legislative and presidential elections, as well as Asian Games event held in Indonesia, especially in Jakarta where Hotel Grand Sahid Jaya was one of the hotels supporting the Asian Games event.

In 2018, the increase of revenue occurred in all segments, whether rooms, food & beverage and other departments. The revenue from hotel rooms increased by 22,00% to Rp69.66 billion from Rp60.28 billion in 2017 which impacted on the increase in the room rate of 14,00% to Rp790,679 from Rp707,290 in 2017 and the occupancy rate also increased 3,00% to 43.09% from 41.77% in 2017.

Cost control continued despite inflation, the weakening of the rupiah exchange rate against the US dollar and the increase of production cost, resulted in the expenditures in 2018 only up by 8.00% reaching to Rp92.26 billion. At the end of 2018, gross operating profit increased 34,00% to Rp57.29 billion from Rp42.73 billion in 2017 and gross operating profit margin increased to 38.31% from 33.43% in 2017.




Hotel Grand Sahid Jaya yang berada pada lokasi strategis di pusat ibukota, di kawasan Sudirman, Jakarta masih memberikan daya tarik yang memperkuat penjualan dan pemasaran kami. Renovasi kamar hotel, function room dan peremajaan peralatan berkelanjutan hingga tahun 2018 masih dilakukan secara bertahap. Pada tahun 2018 kontribusi pendapatan kamar meningkat menjadi 46,58% sedangkan kontribusi pendapatan food & beverages meningkat menjadi 48,12% dibanding tahun sebelumnya dimana kontribusi room sebesar 44,80% dan food & beverages sebesar 47,15%.

Tahun 2018, Perseroan masih menitik beratkan strategi pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting baik dari dari swasta, organisasi, partai dan pemerintah. Manajement Hotel Grand Sahid Jaya telah merubah strategi pemasarannya dengan lebih intensif melakukan e-commerce termasuk on line travel agent dan direct booking disamping itu yang utama dilakukan adalah membina hubungan baik dengan pelanggan baik dari korporasi, pemerintah, BUMN, partai politik, lembaga masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai tempat acara penting mereka.

Upaya peningkatan kinerja pemasaran dan penjualan tentunya tak terlepas dari peran Public Relations dari Hotel Grand Sahid Jaya untuk menyusun langkah-langkah pendekatan kepada customers (pelanggan) secara harian, mingguan dan bulanan yang akan dijalankan oleh tim penjualan. Program-program meliputi aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap minggunya dan dievaluasi setiap bulan.

Hotel Grand Sahid juga masih tetap melanjutkan program-program paket khusus pada hari-hari besar national dan International. Mengadakan kerjasama dengan event organizer dan sponsor terkait event untuk mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Berikut uraian mengenai beberapa strategi pemasaran yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2018:

• Meningkatkan brand awareness dan brand Image Hotel Grand Sahid Jaya dengan cara bermitra dengan event-event yang mempromosikan identitas hotel yang mendukung seni dan budaya.

• Meningkatkan penggunaan fasilitas online booking di internet (on line travel agent dan direct booking melalui sahid web).

• Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan social media marketing, daily email campaign, serta menyebarkan brosur.

• Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya.

Hotel Grand Sahid Jaya located strategically in the center of the capital city, in the Sudirman area of Jakarta, still provides an attraction that strengthen our sales and marketing. The renovation of hotel rooms, function rooms and sustainable rejuvenation of equipment up to 2018 still being conducted gradually.

In 2018 the revenue contribution from rooms increase became 46.58%, while revenue contribution from food & beverages increased to 48.12% compared to the previous year where the contribution from room was 44.80% and food & beverages was 47.15%.

The Company, in 2018 still prioritized the marketing strategy on wedding and meeting packages either from private parties, organizations, political parties and the government. The Management of Hotel Grand Sahid Jaya has changed its marketing strategy by more intensively working on e-commerce including on line travel agent and direct booking. Apart from that, the most important thing was maintaining good relationship with customers, whether from corporates, government, State-owened Enterprises, political parties, and other public community institutions, so that they become more loyal to use Hotel Grand Sahid Jaya as the place for their important events.

The efforts to enhance the performance of marketing and sales naturally cannot be separated from the role of the Public Relations of Hotel Grand Sahid Jaya to arrange approaching measures of the Sales team to the customers by daily, weekly or monthly. The programs include regular activities in the form of internal briefing, training, and strategic consolidation every week and be evaluated every month.

Hotel Grand Sahid also continues the special package programs on national and international holidays, by collaborating with event organizers and sponsors related to events to promote special menus from some restaurants located in Hotel Grand Sahid Jaya.

Following is the description regarding several marketing strategies implemented by the management of Hotel Grand Sahid in 2018, i.e. by:• Enhancing the brand awareness and brand image of Hotel

Grand Sahid Jaya by partnering with events promoting hotel identity which support arts and cultures.

• Increasing the use of online booking facility on internet (on line travel agent and direct booking through sahid web).

• Proactively finding new potential companies by conducting social media marketing, daily email campaign, and brochure distribution.

• Increasing the number of guests staying for a long period, especialy tourists from Japan who have been part of the market segment of Hotel Grand Sahid Jaya.




• Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan di luar negeri.

• Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru.

• Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina.

• Memberikan benefit khusus kepada wholeseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya.

• Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga international.

• Mengadakan wedding exhibition pada bulan April dan Oktober.

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami dalam rangka meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri perhotelan ternama di Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman (Food & Beverage) di sepanjang tahun 2018 mencatatkan pendapatan sebesar Rp71,96 miliar yang meningkat 19.00% atau Rp11,68 miliar dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp60,28 miliar. Saat ini, terdapat lima restoran yang beroperasi di Hotel Grand Sahid Jakarta, antara lain Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido Japanese restaurant dan Solo Lounge.

Terletak di lobi utama, Solo Lounge memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan akses pemandangan langsung ke jalan Jenderal Sudirman. Restoran Andrawina pun kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat. Secara garis besar, menu makanan dan minuman pilihan Hotel Grand Sahid Jaya masih merupakan makanan Indonesia dengan kualitas makanan yang tinggi, walaupun Hotel juga masih menyediakan menu bernuansa Internasional untuk melengkapi permintaan pelanggan luar negeri.

Sebagai upaya meningkatkan pendapatan dari restoran-restoran tersebut, di tahun 2018, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta telah melakukan renovasi terhadap interior Solo lounge dan Andrawina serta menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan melakukan promosi makanan dan minuman secara rutin setiap bulannya dan pada saat hari-hari besar Nasional seperti Perayaan UlangTahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Idul Fitri, Natal, valentine dinner dan Paskah. Selain itu, promo makanan juga dilakukan dalam bentuk Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

Pergantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan laundry secara rutin dilakukan. Semua ini kami lakukan untuk mempersembahkan kenyamanan bagi customer (pelanggan) dan memberikan suasana kamar yang terbaik bagi tamu kami.

• Building a good relationship with several domestic and international airlines.

• Optimizing telemarketing and sales call efforts to customers and to find new customers.

• Optimizing daily sales visits regularly to customers to enhance good relations that have been fostered.

• Providing special benefits to wholesaler, such as attractive discounts and other conveniences.

• Participating in various trade fairs at local and international scales.

• Holding wedding exhibitions in the months of April and October.

Every effort done by the management of Hotel Grand Sahid Jaya is based on our global strategy to enhance public awareness toward the name and reputation of Sahid as a well-known player of the hospitality industry in Indonesia.

The Food & Beverage department throughout 2018 recorded a revenue amounting to Rp71.96 billion, increasing by 19,00% or Rp11.68 billion compared to 2017 at Rp60.28 billion. At present, there are five restaurants operating in Hotel Grand Sahid Jakarta, i.e. Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido Japanese restaurant and Solo Lounge.

Located in the main lobby, the Solo Lounge has a capacity of 80 seats with direct view access to Jenderal Sudirman street. Andrawina restaurant currently has a capacity of 210 seats and private rooms facility. In general, the food and beverage menu selections at Hotel Grand Sahid Jaya are still Indonesian food with high quality, although the Hotel still provides menu with international nuances to complete the requests of overseas customers.

In the effort to increase revenues from the restaurants, in 2018, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta has conducted renovation to the interior of the Solo Lounge and Andrawina as well as implemented various sales strategies, among others, by routinely conducting food and beverage promotion every month and on National holidays such as Jakarta Anniversay Celebration, Indonesia’s Independence Day, Eid Al-Fitr, Chrismas, Valentine Dinner and Easter. In addition to that, food promotion is also conducted in the form of Menu Package and Family Package on New Year’s Eve.

Replacements of equipment and apparatus of the Front Office, Housekeeping, and laundry are done routinely. All are done to offer comfort to our customers and to provide the best room atmosphere for our guests.




Kami selalu membekali karyawan kami dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu hotel. Sehingga di tahun 2018, kami masih terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian yang bertemakan “Sahid Service Standard” dan “Sahid Management Training”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu. Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada tamu.

Selain itu, kami juga masih membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung dalam Sahid Group. Kepada para karyawan tersebut, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga terus membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di perseroan.

Manajemen perseroan juga masih mengadakan kegiatan rutin dalam rangka meningkatan kesejahteraan karyawan. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi sosial seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

Proses audit rutin dilakukan oleh internal auditor Perseroan pada pertengahan awal tahun dan pertengahan tahun 2018. Semua temuan telah mempresentasikan dan ditindak lanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiasif maupun instruktif.

Pembenahan secara fisik bangunan hotel juga terus dilakukan, bangunan hotel juga dilengkapi dengan Sertifikat Layak Fungsi. Tahun 2018 secara bertahap masih dilakukan penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, pembelian chiller baru, penggantian boiler dengan sistem heat pump dan instalasi listrik. Selain itu perbaikan di peralatan operasional terus menjadi sorotan dan perhatian, modernisasi, rekondisi dan reparasi lift otis baik untuk lift tamu maupun lift servis secara rutin. Pada bulan Juli tahun 2018 Grand Sahid Jaya Hotel telah selesai merenovasi 40 kamar di lantai 10 dan 12, sehingga available room menjadi 600 kamar.

We always equip our employees with skills, expertise and knowledge related to their respective field, to improve their competence, professionalism, and naturally their services for the customers and the hotel guests. Hence, in 2018, we continued conducting various training programs for the employees at the executive and department heads’ ranks with themes of “Sahid Service Standard” and “Sahid Management Training”. These trainings are expected to open the employees’ horizons to become more sensitive to the needs of the guests. Hence, this effort is expected to provide the best service for the guests.

Besides, we still open a wide opportunity for our employees who desire to take formal education by studying at educational institutions within the Sahid Group. To those employees, we will give a quite significant discount on the tuition fees. Besides, we also continue opening opportunities for students who want to do internship activities in the company.

The Company’s management still conducts routine activities to improve the employees’ welfare. The activities among others are bazaar for the Anniversary of Grand Sahid Jaya, routine and special training programs, as well as social actions such as mass circumcisions and the provisions of scholarship and compensation for the unfortunate family of employees.

The routine audit process was carried out by the Company’s internal auditor in the beginning of the year and mid year 2018. All findings have been presented and followed up with several concrete actions, both appreciative and instructive.

Physical renovation of the hotel building is continually conducted, and the hotel building is also equipped with Certificate of Worthy Function. In 2018, the replacement of vital facilities was still being done gradually, such as replacing the old main pipelines with new pipes and replacing the capacitors for electricity saving, purchase of new chillers, replacing the boilers with heat pump system, and installation of electricity. Apart from that, improvements of operational equipment continued to be in the spotlight and attention. Modernization, recondition, and repair of Otis lifts, both for guest lifts and service lifts were conducted routinely. In July 2018, Grand Sahid Jaya Hotel has completed renovating 40 rooms in 10th and 12th floors, so that the room availability becomes 600 rooms.




B. Unit Service Apartemen

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK Unit Service Apartemen / Serviced Apartment Unit

No. Description2018 2017 Variance

Audited Audited Actual %

1 Sales terdiri dari - Rental Apartemen 1,842,442,583 1,870,390,728 (27,948,145) -1.49 - Other 566,673,494 675,449,281 (108,775,787) -16.10 Total Sales 2,409,116,077 2,545,840,009 (136,723,932) -5.372 Total Cost & Expense 829,841,499 633,442,007 196,399,492 31.01 Gross Profit 1,579,274,578 1,912,398,002 (333,123,424) -17.42 Other Income (expense) 0 0 0 Net Profit (Loss) 1,579,274,578 1,912,398,002 (333,123,424) -17.42 65.60 75.10

Bisnis service Apartemen yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2018 menunjukkan penurunan pendapatan sebesar 5,37% menjadi Rp2,41 miliar dari Rp2,54 miliar di tahun 2017.

Tahun 2018, Unit Apartment membukukan laba bersih sebesar Rp1,58 miliar mengalami penurunan sebesar 17,42% dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp1,9 miliar.

C. PT Sahid International Hotel Management & Consultan

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK UNIT: PT SIHM & C

No.Keterangan Description

2018 2017 Variance

Audited Audited Actual %

1 Total Sales 10,862,780,124 12,520,542,217 (1,657,762,093) -13,242 Total Cost & Expenses 8,501,221,836 5,820,765,702 2,680,456,134 46,053 Gross Profit 2,361,558,288 6,699,776,515 (4,338,218,227) -64,754 Other Income (Expenses) 10,315,472 (406,868,227) 396,552,755 97,465 Operating Profit 2,371,873,760 6,292,908,288 (3,921,034,528) -62,31

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel- hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

Pada tahun 2018 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp10,86 Miliar atau turun 24,68 % dari Rp12,52 miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya meningkat 46,05% menjad Rp8,50 miliar dari Rp 5,82 miliar di 2017. Sehingga tahun 2018 PT SIHMC membukukan laba usaha menjadi Rp2,37 miliar turun 62,31% dari Rp6,29 miliar ditahun 2017.

B. Unit Service Apartemen

The Apartment Service Business run by PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk in 2018 indicated a decrease of revenue of 5.37 % to Rp2.41 billion from Rp2.54 billion in 2017.

In 2018, the Apartment Unit recorded a net income of Rp1.58 billion, experiencing a decline of 17.42% compared to 2017 of Rp1.9 billion.

C. PT Sahid International Hotel Management & Consultant

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) constitutes hotel management service which provides management service and management consultant for hotels owned by the Sahid Group, both owned 100% by the Sahid Group and in cooperation with other business groups in the form of management agreement.

In 2018, the revenue received by PT SIHMC was Rp10.86 billion or down 24.68% from Rp12.52 billion in the previous year. The total expenses and costs increased 46.05% to Rp8.50 billion from Rp5.82 billion in 2017. Hence, in 2018 PT SIHMC recorded operating profit amounting to Rp2.37 billion, or a decrease of 62.31% from Rp6.29 billion in 2017.




2. URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Pada tahun 2018, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar Rp189,82 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp20,58 miliar atau naik 12,16% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2017 yang sebesar Rp169,23 miliar. Kontribusi kenaikan ini diperoleh dari kenaikan pendapatan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta. Laba Kotor Perseroan meningkat Rp7,42 miliar atau naik 5,29% menjadi Rp147,75 miliar dibandingkan laba kotor tahun 2017 Rp140,32 miliar. Laba tahun berjalan Perseroan juga naik berjumlah Rp258,7 juta atau 17,75% menjadi Rp1,72 miliar dari Rp1,45 miliar di tahun 2017.

ASSET

Aset Perseroan turun 1,02% atau Rp15,5 miliar menjadi Rp1,50 triliun di tahun 2018 dari Rp1,51 triliun di tahun 2017. Penurunan ini disebabkan karena akumulasi penyusutan Aktiva tetap.

Aset LancarJumlah aset lancar pada tahun 2018 meningkat 6,79% menjadi sebesar Rp299,5 miliar dari sebelumnya tahun 2017 sebesar Rp280,5 miliar. Kenaikan tersebut terutama dari penambahan kas & bank sebesar Rp6,31 miliar serta piutang berafiliasi sebesar Rp10, 6 miliar.

Aset Tidak LancarJumlah aset tidak lancar pada tahun 2018 sebesar Rp1.203,5 miliar mengalami penurunan 2,79% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp.1.238,1 miliar. Penurunan tersebut berasal dari akumulasi penyusutan aktiva tetap Perseroan.

Jumlah LiabilitasPada akhir tahun 2018, Perseroan mencatat jumlah liabilitas sebesar Rp555,2 miliar turun 2,93% atau senilai Rp16,77 miliar dibandingkan jumlah liabilitas akhir tahun 2017 yang sebesar Rp571,9 miliar. Penurunan disebabkan karena penurunan hutang jaminan dan kewajiban jangka panjang.

Liabilitas LancarLiabilitas lancar pada tahun 2018 menurun 13,49% menjadi sebesar Rp100,69 miliar dari sebelumnya tahun 2017 sebesar Rp116,4 miliar. Penurunan antara lain berasal dari pembayaran hutang usaha sebesar Rp3,65 miliar dan penurunan hutang jaminan sebesar Rp13,16 Miliar.

Liabilitas Tidak LancarLiabilitas jangka panjang tahun 2018 sebesar Rp454,51 miliar mengalami penurunan 0,23% dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah Rp455,5 miliar. Penurunan disebabkan karena pembayaran angsuran pinjaman kepada bank.

2. DESCRIPTION ON COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE

In 2018, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk successfully recorded a consolidated (joint) revenue of Rp189.82 miliar, experiencing an increase of Rp20.58 billion or up by 12.16% compared to the consolidated revenue in 2017 amounted to Rp169.23 billion. This increase of contribution was obtained from the increase of revenue of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta.

The Company’s Gross Profit increased by Rp7.42 billion or up by 5,29% to Rp147.75 billion compared to gross profit in 2017 at Rp140.32 billion. The Company’s profit for the year was also up by Rp258.7 million or 17.75% to become Rp1.72 billion from Rp1.45 billion in 2017.

ASSETS

The Company’s assets were down by 1.02% or Rp15.5 billion to Rp1.50 trillion in 2018 from Rp1.51 trillion in 2017. This decline was due to the cumulative depreciation of fixed assets.

Current AssetsTotal current assets in 2018 increased 6.79% to Rp299.5 billion from previously Rp280.5 billion in 2017. The increase was mainly due to the additional cash & bank of Rp6.31 billion and affiliate receivables of Rp10.6 billion.

Non-Current AssetsTotal non-current assets in 2018 was Rp1,203.5 billion experiencing a decrease of 2.79% compared to 2017 of Rp1,238.1 billion. The decrease derived from the accumulated depreciation of the Company’s fixed assets.

Total LiabilitiesAt the end of 2018, the Company recorded total liabilities of Rp555.2 billion, down 2.93% or Rp16.77 billion compared to total liabilities at the end of 2017 of Rp571.9 billion. The decrease was due to the decline of customer deposits and long-term liabilities.

Current LiabilitiesCurrent liabilities in 2018 decreased 13.49 % to Rp, 100.69 billion from the previous year of 2017 at Rp116.4 billion. The decreases among others sourced from the payment of trade liabilities of Rp3.65 billion and from the decrease of customer deposits of Rp13.16 billion.

Non-Current LiabilitiesLong term liabilities of 2018 amounted to Rp454.51 billion experienced a decrease 0.23% compared to 2017 amounted to Rp455.5 billion. The decrease was due to the payment of loan installments to Bank.




Jumlah EkuitasJumlah ekuitas Perseroan meningkat Rp1,25 miliar dari Rp946,6 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp947,89 miliar pada tahun 2018. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui laba bersih.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI PERSEROAN, TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBERCONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF COMPANY, FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER

(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 Variance % Description

Pendapatan Usaha 189,818 169,232 20,585 12.16 Revenue

Beban Pokok Penjualan (42,070) (28,906) 13,163 45.54 Cost of Sales

Beban Usaha (146,383) (137,600) 8,783 6.38 Operating Expenses

Laba Usaha 1,364 2,725 (1,361) (49.96) Operating Profit

Laba Tahun Berjalan 1,717 1,458 259 17.75 Profit for the year

Pendapatan Komprehensif Lain (495) (1,189) 695 58.41 Other comprehensive income

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1,222 268 953 355.12 Comprehensive income for the yar

LAPORAN POSISI NERACA KONSOLIDASI PERSEROAN, TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBERCONSOLIDATED BALANCE SHEET POSITION OF COMPANY, FOR THE YEAD ENDED 31 DECEMBER

(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)


Total Aset 1,503,099 1,518,623 (15,524) -1.02 Total Assets

Total Liabilitas 555,210 571,983 (16,773) -2.93 Total Liabilities

Total Ekuitas 947,889 946,640 1,249 0.13 Total Equity

ASET / ASSETS(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 Variance (Rpjutaan) % Description

Aset Lancar / Current Asset

Kas Dan Setara Kas 20,791 14,471 6,319 43.66 Cash and cash equivalent

Piutang Usaha Trade receivables

Pihak Ketiga 25,136 24,601 534 2.17 Third parties

Pihak Berelasi 24,670 14,067 10,603 75.37 Related parties

Piutang Lain-Lain 13,350 11,175 2,174 19.46 Other receivables

Persediaan 214,527 214,477 50 0.02 Inventory

Pajak Dibayar Dimuka 0 0 0 0 Prepaid taxes

Uang Muka Pembelian 232 15 216 1414.59 Purchase advances

Biaya Dibayar Di Muka 863 1,712 (849) -49.57 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 299,570 280,521 19,048 6.79 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

Piutang Pihak Berelasi 78,969 89,493 (10,524) -11.76 Due from related parties

Aset Pajak Tangguhan 15,163 14,786 376 2.54 Deferred tax assets

Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan 1,106,699 1,131,123 (24,424) -2.16 Fixed Assets – net of accumulated

depreciation

Aset Lain-Lain 2,697 2,697 0 0 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1,203,529 1,238,101 (34,572) -2.79 Total non-current assets

Jumlah Aset 1,503,099 1,518,623 (15,524) -1.02 Total Assets

Total EquitiesTotal equities of the Company increased Rp1.25 billion from Rp946.6 billion in 2017 to Rp947.89 billion in 2018. This improvement was due to the increase in retained earnings through net income.




LIABILITAS / LIABILITY(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)


Liabilitas Lancar / Current Liabilities

Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 17,719 21,374 (3,655) -17.10 Third parties

Pihak berelasi 1,430 2,671 (1,241) -46.47 Related parties

Utang pajak 13,696 13,270 426 3.21 Taxes payable

Biaya yang masih harus dibayar 4,915 4,481 433 9.67 Accrued expenses

Pendapatan diterima di muka 3,017 2,668 349 13.09 Unearned revenue

Utang jaminan 1,663 14,823 (13,160) -88.78 Customer’s deposits

Utang dividen Dividend payable

Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun

Current maturities of long termliabilities

Utang bank 56,561 55,482 1,078 1.94 Bank loan

Sewa pembiayaan 93 165 72 -43.55 Obligation under capital leased

Utang jangka pendek lainnya 1,601 1,467 134 9.12 Other shor term liabilities

Jumlah libilitas lancar 100,696 116,403 (15,707) -13.49 Total current liabilities

Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities

Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Long term loas – net currentmaturitieis

Utang bank 420,284 421,814 (1,529) -0.36 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 272 365 (93) -25.49 Obligation under capital leased

Liabilitas imbalan kerja karyawan 33,357 32,614 742 2.28 Employee benefit obligation

Utang jangka panjang lainnya 600 785 (185) -23.55 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas tidak lancar 454,514 455,579 (1,066) -0.23 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 555,210 571,983 (16,773) -2.93 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS / EQUITY(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017Variance

(Rp)% Description

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepeda pemilik entitas induk / Equity attributatble to equity holders of the parents

Modal saham Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham

Authorized capital of 2.000.000.000 shares with nominal value of Rp500 per share

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital 1.119.326.168 lembar saham

559,663 559,663 - - Issue and fully paid-up capital of 1.119.326.168 shares

Agio saham 25,200 25,200 - - Premium on capital stock

Selisih penilaian aset dan liabilitas 316,908 316,908 - - Revaluation increment in assets and liabilities

Saldo laba Retained earning

Telah ditentukan penggunaannya 8,120 8,093 27 0.33 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 37,429 35,805 1,624 4.54 Unappropriated

Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income

Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja (1,733) (1,238) (495) -39.96 Gain (loss) on employee benefit

obligation




Keterangan 2018 2017Variance

(Rp)% Description

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 945,587 944,431 1,156 0.12 Total equity attributable to

equity holders of the parent

Kepentingan non pengendali 2,302 2,209 93 4.20 Non-Controlling interes

JUMLAH EKUITAS 947,889 946,640 1,249 0.13 TOTAL EQUITY

Perbandingan target dengan realisasi tahun 2018 Dengan kondisi perekonomian baik secara global maupun dalam negeri yang penuh tantangan, di tahun 2018 Perseroan bisa membukukan pendapatan tercapai 93,70% dari target Pendapatan yang di tetapkan.

(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)

Keterangan Target2018

RealisasiRealization

2018

Pencapaian Achievement

%Description

Pendapatan Usaha 202.576 189.818 93,70 Revenue

Beban Pokok Penjualan 48.194 42.070 87,29 Cost of Sales

Beban Usaha 147.166 146.383 99,46 Operating Expenses

Laba Usaha 7.216 1.364 18,90 Operating Income

Laba Bersih Setelah Pajak 5.412 1.717 31,72 Net Income After Taxes

Laba Komprehensif 4.112 1.222 29,72 Comprehensive Income

Target / Proyeksi tahun 2019 (dalam jutaan rupiah)Untuk tahun 2019 Perseroan menetapkan target pendapatan naik sebesar 20.00%.

(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)

Keterangan Target2019 Description

Pendapatan Usaha 227,603 Revenue

Beban Pokok Penjualan 67,375 Cost of Sales

Beban Usaha 148,634 Operating Expense

Laba Usaha 11,594 Operating Income

Laba Bersih Setelah Pajak 8,695 Net Income After Taxes

Laba Komprehensif 8,170 Comprehensive Income

1. ANALISA RASIO KEUANGAN DAN BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN

Rasio laba bersih perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2018 naik 305% menjadi 0,64% dari 0,16% di tahun 2017. Rasio laba bersih terhadap total aset Perseroan juga naik 359% menjadi 0,081% dari 0,018 % di tahun 2017. Sementara itu rasio laba bersih per saham juga mengalami kenaikan dari Rp0,04 per lembar saham menjadi Rp1,01 per lembar saham.

Comparison 2018 target vs. realization With economic condition both global and domestic that was full of challenges, the Company could record revenue in 2018 reaching 93.70% from the set Revenue target.

1. ANALYSIS OF FINANCIAL RATIO AND DISCUSSION ON CAPITAL STRUCTURE

The Company’s net income ratio to total revenue in 2018 was up by 305% to become 0.64% from 0.16% in 2017. Net income ratio to total assets of the Company was also up by 359% to become 0.081% from 0.018% in 2017. Meanwhile, the net earnings ratio per share also experienced an increase from Rp0.04 per share to Rp1.01 per share.

Target / Projection of 2019 (in million rupiah)For 2019 the Company has set target of revenue increasing by 20,00%.




Di tengah tantangan ekonomi terhadap bisnis Perseroan, rasio lancar perseroan masih mencatatkan nilai yang baik yang menggambarkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya. Nilai rasio lancar Perseroan di tahun 2018 sebesar 297,50%. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki Perseroan masih dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

2. BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN (CAPITAL STRUCTURE)

Pengelolaan struktur permodalan yang cakap bertujuan untuk memperkuat neraca keuangan. Struktur permodalan adalah basis pengukuran komposisi permodalan jangka panjang, terdiri dari ekuitas dan kewajiban.

Rasio kewajiban terhadap ekuitas sendiri di tahun 2018 sebesar 58,57% menurun tipis 3% dibandingkan 60,42% di tahun 2017. Kewajiban yang ditanggung Perseroan berasal dari kredit bank yang digunakan untuk mengembangkan usaha operasional perseroan, agar dapat terus unggul dan kompetitif, juga untuk pengembangan usaha. Sampai saat ini Perseroan bermaksud untuk terus melanjutkan pendekatan konservatif terhadap manajemen struktur permodalan.

3. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Dalam sepengetahuan manajemen Perseroan tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan yang akan berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

4. KEBIJAKAN DIVIDEN

Menyangkut pembagian dividen, kebijakan dividen adalah untuk membayar dividen tunai dari laba bersih Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, serta target pertumbuhan dan kebutuhan permodalan Perseroan di masa mendatang. Terutama di masa-masa penurunan pendapatan, laba bersih akan diutamakan untuk diinvestasikan kembali untuk menunjang kebutuhan working capital dan belanja modal guna mempertahankan kemampuan bersaing Perseroan.

Amidst the economic challenges to the company’s business, the Company’s current ratio still recorded a good value, indicating the ability of the Company to meet its current liabilities by relying on all its current assets. The Company’s current ratio value in 2018 was 297.50%. Thus, the total current assets owned by the Company still could cover all its owned current liabilities.

2. CAPITAL STRUCTURE DISCUSSION

The management of competent capital structure aims to strengthen the balance sheet. Capital structure is the basis for measuring long term capital composition, consisting of equity and liabilities.

The ratio of liabilities to own equity in 2018 was 58.57%, slightly declining by 3% compared to 60.42% in 2017. The liabilities borne by the company sourced from bank credit used for developing the Company business operations, so that it stayed superior and competitive, as well as for business development. Up to today, the Company is intended to continue the conservative approach to its capital structure management.

3. MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT

In the Company’s management knowledge, there was no important event after the date of the accoutant’s report that will impact on the business performance and risk in the future.

4. DIVIDEND POLICY

Regarding dividend distribution, the dividend policy is to pay dividend by cash from the Company’s net profit by taking into consideration the Company’s financial condition, as well as the target of growth and the need of capital of Company in the future. Especially in the period of decreasing revenue, net income will be prioritized for reinvestment to support the need of working capital and capital expenditure to maintain the competitiveness of the Company.




Berikut merupakan keterangan mengenai pembayaran dividen Perseroan untuk tahun buku 2012 sampai dengan 2015, yang masing-masing dibayarkan pada tahun berikutnya:

Keterangan31 Desember / 31 December

Description2015 2014 2013 2012

Dividen Tunai -- -- -- 7,499,485,325 Cash Dividend

Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

-- -- -- 12,496,441,298 Net income attributable to equityholders of the parent

Persentase -- -- -- 60.013% Percentage

5. PENJELASAN TAMBAHAN BERHUBUNGAN DENGAN KINERJA KEUANGAN

Di tahun 2018, Perseroan menyatakan:• Tidak melakukan transaksi investasi, divestasi, ekspansi,

penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang atau modal.

• Tidak melakukan transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

6. URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN

Tingkat hunian Perseroan masih terbilang rendah di tahun 2018, tetapi apabila dibandingkan dengan tahun lalu telah mengalami peningkatan. Salah satu strategi yang dicanangkan Perseroan adalah melakukan secara intensif diversifikasi pasar untuk terus berusaha membangun client base dari berbagai sektor pasar.

7. URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN AKUNTANSI

Di tahun 2018, tidak terdapat Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) .

5. ADDITIONAL EXPLANATION RELATED TO FINANCIAL PERFORMANCE

In 2018, the Company stated that:• It did not make any transaction for investment, divestment,

expansion, business merger or consolidation, acquisition, or debt or capital restructuring.

• It did not make any material transaction containing conflict of interest and/or transaction with affiliate parties.

6. DESCRIPTION OF CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY AFFECT ON THE COMPANY

The occupancy rate of the Company was still low in 2018, but if compared to the previous year has already improved. One of the strategies launched by the Company is to intensively make market diversification to continuiously strive to build client base from various market sectors.

7. DESCRIPTION ON ACCOUNTING POLICY

In 2018, there was no Changes in the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Accounting Standards (ISAK).

Following is the description on dividend payment of the Company for fiscal year of 2012 up to 2015, respectively was paid the following year:




RENCANA KERJA 20192019 WORK PLAN

Di tahun 2019, kami akan melanjutkan upaya kami dalam memordernisasi hotel kami, meningkatkan produk dan layanan kami, untuk memastikan pengalaman tamu yang luar biasa berpusat pada nilai inti “Warisan Budaya Indonesia”. Kami sangat percaya bahwa lokasi hotel kami yang strategis di tengah kota Jakarta, digabung dengan digital-first brand positioning yang mutakhir, Hotel Grand Sahid Jaya ditempatkan dengan baik untuk melanjutkan lintasannya menjadi pilihan hotel terkemuka untuk pelanggan di berbagai segmen pasar. Kami juga berharap, mengingat peningkatan aksesibilitas hotel dengan dibukanya stasiun MRT Jakarta (terletak di depan hotel), profil kami akan secara signifikan terdorong dan arus lalu lintas melalui hotel akan terus meningkat.

In 2019, we will continue our efforts in modernizing our hotel, improving our products and services, to ensure exceptional guest experience centered around our core value of “Indonesian Heritage”. We strongly believe that given our strategic location in the heart of Jakarta, combined with our updated digital-first brand positioning, Grand Sahid Jaya Hotel is well placed to continue its trajectory to become a leading hotel of choice for customers across various market segments.

We also expect given the improved accessibility of the hotel with the opening of the MRT Jakarta station (situated just in front of the hotel), our profile will be significantly boosted and traffic flow through the hotel will continue to increase.




Our work plan in 2019 will focus on a number of headline issues: 1. Updating our brand positioning to be digital-first. We will continue to shift our marketing efforts to focus heavily

on improving our digital presence and engagement with our customers. This includes strengthening our digital assets (website, booking engine, social media) to ensure they become solid platforms to source leads and increase our revenues.

2. Leveraging technology to smartly increase revenue and reduce cost

Where possible, we will shift manual business processes to automated processes based on various hotel technology suites. We expect this should enable some cost savings, as we are able to track and monitor our operations more efficiently. Furthermore, we will also use systems and software that will allow us to market our rooms more tactically, subsequently reducing idle capacity, increasing occupancy and increasing our revenue.

3. Continuous upgrading and revamping of our assets We will continue to upgrade and revamp our rooms, outlets

and public areas to ensure they adhere to the best standards possible for our guests. Major and minor capital expenditure programs will take place throughout the year including amongst others:

- Renovation and re-landscaping of the pool area- Façade upgrade and renovation - Continuous renovation of guest rooms to increase room

inventory - Cosmetic touch-ups of meeting rooms and event spaces - Purchase new chiller- Elevator modernization

4. Maximizing revenue per square meter This year we continue to search for solutions to maximize

revenue per square meter and reducing idle real estate capacity. Some planned programs include:

- Converting idle spaces into leasable retail areas, which significantly improves foot traffic and profile of the hotel.

- Expanding our event space portfolio beyond the typical meeting rooms and ballrooms. This includes for example: pool area, presidential suite, parking lot (for Car Free Day events), coffee shop, kids club, etc.

Rencana kerja kami di 2019 akan fokus pada sejumlah isu utama: 1. Memutakhirkan penempatan merek kami menjadi digital-first Kami akan terus menggeser upaya pemasaran kami untuk

fokus pada peningkatkan kehadiran dan keterlibatan digital kami dengan pelanggan kami. Ini termasuk memperkuat aset digital kami (situs web, mesin pemesanan, media sosial) untuk memastikan hal tersebut menjadi platform yang kuat untuk mencari pelanggan dan meningkatkan pendapatan kami.

2. Pengaruh teknologi secara cerdas akan meningkatkan pendapatan dan mengurangi biaya

Apabila memungkinkan, kami akan berpindah dari proses-proses bisnis manual ke proses-proses otomatis berdasarkan berbagai teknologi hotel yang tepat. Kami berharap hal ini akan memungkinkan beberapa penghematan biaya, karena kami dapat melacak dan memantau operasional kami dengan lebih efisien. Selanjutnya, kami juga akan menggunakan sistim dan software yang memungkinkan kami memasarkan kamar-kamar kami dengan lebih taktis, selanjutnya akan mengurangi kapasitas mengganggur, meningkatkan hunian dan menaikkan pendapatan kami.

3. Peningkatan dan pembenahan berkelanjutan atas aset kami Kami akan terus meningkatkan dan membenahi kamar-

kamar, outlet dan area publik kami untuk memastikan ruang-ruang tersebut mengikuti standar terbaik yang dimungkinkan untuk para tamu kami. Program-program belanja modal baik besar maupun kecil akan dilakukan sepanjang tahun termasuk antara lain:- Renovasi dan menata ulang taman di area kolam renang- Meningkatkan dan merenofasi fasad.- Renovasi berkelanjutan kamar-kamar tamu untuk

meningkatkan persediaan kamar.- Sentuhan kosmetik ruang rapat dan ruang acara.- Membeli chiler baru.- Moderenisasi Lift;

4. Memaksimalkan pendapatan area sewa Tahun ini kami terus mencari solusi untuk memaksimalkan

pendapatan area sewa dan mengurangi kapasitas real estat yang menganggur, Beberapa programs yang direncanakan termasuk :- Mengubah ruang-ruang menganggur menjadi area ritel

yang dapat disewa, yang secara signifikan meningkatkan kunjungan pejalan kaki dan profil hotel.

- Memperluas portofolio ruang acara kami di luar ruang rapat yang tipikal dan juga ballroom. Hal ini termasuk, misalnya: area kolam renang, presidential suite, tempat parkir (untuk acara hari bebas mobil), coffee shop, kelab anak-anak dll.




- Enabling back-to-back bookings for event spaces where possible.

5. Continuous rebalancing of market segments to ensure revenue optimization

We will continue to diversify our market segments by balancing our MICE / government business with corporate, FIT, OTA and weekend businesses. This helps us to maintain a consistent level of occupancy for the hotel, despite seasonal effects.

6. Enhance our core offerings of “Indonesian Heritage”

We continue to stay true to our Indonesian Heritage, which is uniquely reflected throughout our friendly service staff (Indonesian hospitality), as well as through foods and visuals throughout the hotel.

The seeds for our future trajectory have been laid by creatively modernizing our products and service, while still keeping our core concept of Indonesian Heritage. We believe this unique proposition will underpin our ability to navigate through a challenging market, as well as creating a sustainable and profitable future for shareholders.

.

- Mengaktifkan pemesanan berkelanjutan untuk ruang acara.

5. Terus menyeimbangkan kembali segmen-segmen pasar untuk memastikan optimisasi pendapatan

Kami akan terus melakukan diversifikasi segmen-segmen pasar kami dengan menyeimbangkan MICE / bisnis pemerintah dengan korporat, FIT, OTA dan bisnis-bisnis akhir minggu. Hal ini akan membantu kami untuk menjaga konsistensi tingkat hunian untuk hotel meski ada efek musiman.

6. Meningkatkan penawaran inti kami tentang “Warisan Budaya Indonesia”

Kami akan tetap setia pada Warisan Budaya Indonesia, yang secara unik dicerminkan melalui layanan ramah staf kami (keramahan Indonesia), serta melalui makanan dan visual di seluruh hotel.

Bibit untuk lintasan masa depan kami telah diletakkan dengan secara kreatif memodernisasi produk dan layanan kami, sementara tetap menjaga konsep inti Warisan Budaya Indonesia. Kami percaya bahwa penawaran unik ini akan mendukung kemampuan kami untuk bernavigasi melalui pasar yang menantang, serta menciptakan masa depan yang berkelanjutan dan menguntungkan untuk para pemegang saham.




BOARD OF COMMISSIONERS

Responsibilities of the Board of Commissioners

a. To supervise the management policies and the running of management executed by the Board of Directors through regular meetings throughout 2018;

b. To monitor good corporate governance practices, among others by reviewing financial statements including interim financial statements throughout 2018 as well as the supervision on the follow-up of internal and external audits’ findings;

c. To take the responsibility for the implementation of the supervisory function at the 2018 Annual General Meeting of Shareholders;

d. To provide directions and advices to the Board of Directors related to the management of the Company including monitoring the implementation of Company’s Business Plan and other Work Plan prepared by the Board of Directors.

Meeting Frequency and Attendance Rate of Members of the Board of Commissioners at Board of Commissioners’ Meetings

Training Program for the Board of Commissioners

Throughout 2018, training for the Board of Commissioners was only done informally and conducted by sharing knowledge.

Board of Commissioners CharterDuties and Authorities of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners consists of four members, i.e. one President Commissioner, one Vice President Commissioner, and two Independent Commissioners.

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARIS

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun 2018;

b. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola perusahaan yang baik, antara lain meninjau laporan keuangan termasuk laporan keuangan interim sepanjang tahun 2018 serta pengawasan atas tindaklanjut dari temuan audit internal maupun audit eksternal;

c. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2018;

d. Memberikan arahan dan nasehat kepada Direksi Perseroan berkaitan dengan segala pengurusan Perseroan termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan maupun Rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi.

Frekuensi Pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam Pertemuan

PERIODE JANUARI - DESEMBER 2018 January – December 2018 Period

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Rapat Bersama DireksiJoint Meeting with Board of Directors

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance

Persentase (%) Percentage (%)

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance

Persentase (%)Percentage (%)

Dra.Sarwo Budi Wiryanti S.Hardjoprakoso CHA

6 6 100 6 6 100

Hj. Juliah Sukamdani 6 3 50 6 3 50

M. Nurdin SE 6 6 100 6 6 100

Drs. Beny Roelyawan 6 6 100 6 6 100

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018, pelatihan Dewan Komisaris hanya dilakukan secara informal dan dilakukan dengan berbagi pengetahuan.

Board of Commissioners CharterTugas dan Wewenang Komisaris

Dewan Komisaris terdiri dari empat orang anggota, yaitu satu orang Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama, dan dua orang Komisaris Independen.




Kegiatan Dewan Komisaris yaitu mengadakan rapat internal rutin dua bulanan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Profil anggota Komisaris dimuat dalam bab tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

Secara garis besar Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan terhadap perkembangan usaha Perseroan sepanjang tahun, termasuk melakukan observasi dan pengarahan kepada Direksi dalam melaksanakan tanggungjawabnya serta melakukan evaluasi terhadap setiap pelaksanaan keputusan Perseroan. Dewan Komisaris melaksanakan pertemuan dua bulanan dengan Direksi.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua Komite tersebut telah membantu Dewan Komisaris di setiap pengambilan keputusan yang berdampak bagi Perseroan.

Selain itu, Dewan Komisaris mempunyai wewenang untuk:

a. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala perseoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan, dan dilaksanakan dalam rapat Dewan komisaris selama tahun 2018;

b. Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

c. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar;

d. Membentuk Komite Audit, Komite Nomasi dan Remunerasi, serta komite-komite lain jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan;

The Board of Commissioners is to hold a bi-monthly regular internal meeting(s) attended by all members of the Board of Commissioners. Profiles of the Board of Commissioners are presented in a separate chapter in this Annual Report.

In general, the Board of Commissioners has carried out its supervisory function on the development of Company business throughout the year, including conducting observations and giving directions to the Board of Directors in carrying out its responsibilities as well as performing evaluations to every implementation of Company’s decision. The Board of Commissioners conducts a bi-monthly meeting with the Board of Directors.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by two Committees, namely the Audit Committee and Nomination & Remuneration Committee. The two Committees have assisted the Board of Commissioners in any decision-making which has an impact on the Company.

In addition to the above, the Board of Commissioners has authorities to:a. Demand an explanation from the Board of Directors

concerning all matters related to Company’s management at the Board of Commissioners meeting throughout 2018;

b. Acknowledge strategic policies that have been and will be implemented by the Board of Directors;

c. Temporarily dismiss members of the Board of Directors in accordance with the provisions of Articles of Association;

d. Establish Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and other committees as appropriate by taking into consideration of Company’s capability;




e. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; dan

f. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Persyaratan

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi syarat berikut:

• Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai;

• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan

• Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan pidana kejahatan.

Independensi

Dewan Komisaris dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturan kepentingan.

Ketentuan Jabatan Komisaris

Anggota Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan selama satu periode yang terdiri dari lima tahun dan dapat diangkat kembali. Jabatan anggota Komisaris berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan, meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Komisaris, maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota Komisaris dapat diberhentikan untuk sementara oleh RUPS jika melakukan tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan yang kuat.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila:

1. Masa jabatannya berakhir;2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

Perseroan;3. Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam perundang-

undangan yang berlaku;4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

e. Under certain circumstances for a specific period, take Company’s management actions in accordance with the provisions of Articles of Association; and

f. Exercise other supervisory authorities provided they are not in contrary with the laws and regulations, the Articles of Association and/or the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders.

Requirements

All members of the Board of Commissioners must meet the following criteria:• Have a solid integrity, competence and financial reputation;

• Have never been declared bankrupt and/or convicted of causing a company to go bankrupt; and

• Have never committed a disgraceful act and never been convicted of a criminal act.

Independence

In dealing with and solving issues, the Board of Commissioners always puts aside personal interests and avoids conflict of interest.

Terms of the Board of Commissioners’ Position

Members of the Board of Commissioners shall be appointed by GMS for a five-year period and can be reappointed. The position of Board of Commissioners’ members will expire if their term ends, due to resignation, no longer meeting the prevailing laws and regulations, death, or dismissal pursuant to GMS resolution. In the event a vacancy occurs in the Board of Commissioners, the position will be filled in accordance with the provisions stipulated in the Company’s Articles of Association. Members of the Board of Commissioners may be suspended by GMS in the event they act in contrary to the Articles of Association or they fail to fulfill their obligations, or due to a strong reason.

Composition and OfficeTerm of the Board of Commissioners

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners shall be appointed and dismissed based on GMS Resolution. The office term of members of the Board of Commissioners shall expire in the event:1. The term of office has ended;2. They resign in accordance with the provisions of Company’s

Articles of Association;3. No longer meet the requirements of the prevailing laws and

regulations;4. Passed away during their office term; and5. Dismissed based on GMS resolution.




Susunan Dewan Komisaris tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Dra. H. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHAWakil Komisaris Utama : Hj. Juliah SukamdaniKomisaris Independen : M. Nurdin, SEKomisaris Independen : Drs. Beny Roelyawan

Informasi Mengenai Komisaris Independen

Perseroan merujuk kepada peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dalam menentukan kriterian Komisaris Independen sebagai berikut:• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

langsung pada Perseroan;• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan,

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Perseroan; dan

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

DIREKSI

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

Direksi menjalankan Perseroan dan melaksanakan rencana bisnis Perseroan, termasuk menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja unit internal, audit eksternal, menjalankan kebiajakan strategis terkait segmen usaha Perseroan, menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, serta menjaga reputasi Perseroan.

Perseroan memiliki pedoman atau piagam dan beberapa peraturan yang menjadi landasan bagi Direksi dalam menjalakan setiap kegiatan dalam Perseroan. Pedoman tersebut antara lain berupa: Anggaran Dasar Perseroan, Pakta Integritas Direksi dan Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Audit Internal, Piagam Sekretaris Perusahaan, Perjanjian Kerja Bersama.

Dalam melaksanakan tugasnya Direksi Perseroan didukung oleh Komite, dan Direksi menilai semua Komite yang ada telah bekerja dengan baik dan sangat mendukung pelaksanaan tugas-tugas Direksi.

• Direktur Utama Direktur Utama bertanggung jawab atas keseluruhan

manajemen profatibilitas, pertumbuhan usaha dan

The composition of the Board of Commissioners for 2018 was as follows:President Commissioner : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti

Sukamdani, CHAVice President Commissioner : Hj. Juliah SukamdaniIndependent Commissioner : M. Nurdin SEIndependent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan

Information on Independent Commissioners

Company refers to the regulations applicable in the sector of capital market in determining following criteria for an Independent Commissioner:• Independent Commissioner shall have no Company shares

either directly or indirectly;• Independent Commissioner shall have no affiliate relationship

with the Company, any member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, or Shareholders of the Company; and

• Independent Commissioner have no business relationship either directly or indirectly in relation to the Company’s business activities.

BOARD OF DIRECTORS

Scope of work and responsibilities

The Board of Directors shall run the Company and carry out the Company’s business plan, including follow up the audit findings and recommendations from the internal audit work unit and external audit, conduct strategic policies related to Company’s business segment, provide accurate, relevant and timely data and information to the Board of Commissioners, and maintain Company’s reputation.

Company owns guidelines or charter and several regulations which are become the basis for the Board of Directors in performing the Company’s activities. The guidelines among others shall be in the form of: Company’s Articles of Association, Pact of Integrity of the Board of Directors and Board of Commissioners, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter, Corporate Secretary Charter, Collective Employee Agreement.

In carrying out its duties the Company’s Board of Directors is supported by Committees, and the Board of Directors shall evaluate whether all the existing Committees have performed well and fully supported the duty implementations of the Board of Directors.

• President DirectorPresident Director shall be responsible for the overall of profitability, business growth and long-term strategies of




strategis jangka panjang panjang Perseroan, dalam rangka memaksimalkan nilai jangka panjang pemegang saham. Sebagai pimpinan Perusahaan, beliau bertanggung jawab melaksanakan strategi jangka panjang sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Direktur Utama memberikan kepemimpinan secara keseluruhan dan pengawasan dari manajemen eksekutif Perseroan melalui rapat rutin dengan Direksi. Direktur Utama dalam menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Beliau menetapkan rencana strategis dan mengarahkan Perusahaan dan unit usaha dengan konsultasi bersama manajemen eksekutifnya.

• Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan

keseluruhan strategi dan menjalankan perusahaan seperti yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama, dan melakukan perencanaan untuk kesuksesan Perseroan. Beliau juga melakukan pengembangan bisnis Perseroan termasuk proyek dan produk baru. Selain itu beliau juga bekerja sama dengan Direktur Keuangan dalam merumuskan solusi untuk pendanaan eksternal dari belanja modal Perseroan serta kebutuhan modal kerja. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

• Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengawasan

keuangan Perseroan secara keseluruhan. Tugas utamanya adalah mengelola struktur modal Perseroan, memastikan kecukupan likuiditas, fleksibilitas struktur keuangan Perseroan. Direktur Keuangan juga terlibat dalam mengelola dan meminimalkan beban dan risiko pendanaan Perusahaan. Direktur Keuangan berkewajiban melapor langsung kepada Direktur Utama.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan Direksi

PERIODE JANUARI - DESEMBER 2018 January – December 2018 Period

DireksiBoard of Director

Rapat DireksiBoard of Directors’ Meeting

Rapat Bersama Dewan KomisarisJoint Meeting with Board of Commissioner

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani MM 24 24 100 6 6 100

Hj. Exacty B. Sryantoro MBA 24 24 100 6 6 100

Dyah Trianjayani SE 24 24 100 6 6 100

the Company, in order to optimize long-term value of the shareholders. As the leader of the Company, he is responsible for implementing long-term strategies as set by the Board of Commissioners. President Director provide overall leadership and supervision of Company’s executive management through regular meetings with the Directors. President Director in running its duties shall be responsible to the Board of Commissioners and the Shareholders. He/she determines strategic plans and directs the Company and business units through joint consultation with his/her executive management.

• Vice President DirectorVice President Director shall be responsible for implementing the overall strategies and running the company as set by the President Director, as well as carrying out the planning for the success of the Company. He/she also shall conduct business development of the Company including new projects and products. Aside from that, he/she shall work in cooperation with the Finance Director in formulating solutions for external funding of Company’s capital expenditure as well as the need for working capital. Vice President Director shall report directly to the President Director.

• Finance DirectorFinance Director shall be responsible for the overall oversight of the Company’s finances. His/her main duties are managing Company’s capital structure and ensuring the adequacy of liquidity, and the flexibility of Company’s financial structure. The Finance Director also involves in managing and minimizing Company’s costs and financing risks. He/she is obligated to report directly to the President Director.

Meeting Frequency and Attendance Level of Members of the Board of Directors at the BOD’s meetings




Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru

Sepanjang tahun 2018 pelatihan Direksi hanya dilakukan secara informal

Tugas dan Wewenang Direksi

Secara keseluruhan, Direksi Perseroan bertugas untuk:• Menyusun nilai-nilai perusahaan serta membuat program

jangka panjang dan jangka pendek untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

• Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseoan secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan;

• Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko perusahaan yang mencakup seluruh aspek kegiatan Perseroan;

• Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan melalui fungsi Sekretaris Perusahaan; dan

• Membuat perencanaan yang jelas dan fokus dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

Wewenang Direksi

Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta berpegang kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal lainnya.

Persyaratan

• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan bersalah yang bmenyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;dan

• Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakuykan tindak pidana kejahatan.

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:1. Masa jabatannya berakhir;2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

Perseroan;3. Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam perundang-

undangan yang berlaku;

Training Programs to Enhance Competence of the Board of Directors or Orientation Program for New Directors

Throughout 2018, training of the Board of Directors was only conducted informally.

Duties and Authorities of the Board of Directors

In general, the Company’s Board of Directors has duties to: • Develop Company’s value and create long-term and short-

term programs to be discussed and approved by the Board of Commissioners or GMS in accordance with the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations of Capital Market;

• Control resources owned by the Company effectively and efficiently, by taking into consideration reasonable interest of the stakeholders;

• Prepare and implement Company’s risk management system covering all aspects of Company’s activities;

• Ensure smooth communication between the Company and stakeholders through the Corporate Secretary’s function; and

• Make a clear planning and focus on the implementation of corporate social responsibility.

Authorities of the Board of Directors

The Board of Directors has the authorities to run the management in accordance with the policies deemed appropriate with the purpose and objective established in the Articles of Association, and to comply with the applicable laws and regulations, Company’s Articles of Association, as well as other regulations of Capital Market.

Requirements

• Have never been declared bankrupt and/or convicted which causes a company to be declared bankrupt.

• Have never committed a disgraceful act and convicted for committing a criminal act.

Composition and Term of Office of the Board of Directors

Pursuant to the Company’s Articles of Association, Directors shall be appointed and dismissed based on GMS Resolution. The office term of members of the Board of Directors shall expire in the event:1. Term of office has ended;2. Resigning pursuant to the provisions of Company’s Articles of

Association;3. No longer meeting requirements in the prevailing laws and

regulations;




4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Direksi tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Dr. Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MMWakil Direktur Utama : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Direktur Keuangan : Dyah Tri Anjayani SE

ASSESSMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas dalam melaksanakan GCG, Perseroan melakukan self-assessment secara komprehensif atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Di samping bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG yang sudah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya pengembangan dan perbaikan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan tindak korektif apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.

Indikator pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;

2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi;

3. Penanganan benturan kepentingan;4. Penerapan fungsi kepatuhan;5. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta

laporan;6. pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan7. Rencana strategis Perseroan.

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DIREKSI

Prosedur Penetapan Remunerasi

Anggota Direksi berhak untuk menerima remunerasi yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya. Jumlah remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris, atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari masing-masing anggota Direksi.

4. Passed away during the term of office; and5. Dismissed based on GMS Resolution.

Composition of Board of Directors for 2018 was as follows:

President Director : Dr. Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MM

Vice President Director : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAFinance Director : Dyah Tri Anjayani SE

ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Procedure for implementing assessment on the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors

As an effort to enhance and improve the quality for implementing GCG, the Company has conducted self-assessment comprehensively on the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Apart from aiming to monitor and evaluate the implementation of GCG alreading running, this assessment also serves as an effort to develop and improve sustainable corporate governance, including taking corrective actions whenever necessary to obtain more perfect results.

Indicators of assessment implementation on Board of Commissioners and Board of Directors performances

1. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners;

2. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors;

3. Managimg conflict of interests;4. Implementation of compliance function;5. Transparency of financial and non-financial condition and

reports;6. Implementation of GCG and internal reporting; and7. Company’s strategic plans.

REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Procedure for Determining Remuneration

Members of the Board of Directors are eligible to receive remuneration consisting of salary and other allowances. The amount of remuneration shall be determined by the Board of Commissioners on the recommendation made by the Nomination and Remuneration Committee. This remuneration shall be based on the achievement of the respective member of the Board of Directors.




STRUCTURE OF MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

Disclosure of affiliate relationship between members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders.

Among others include: 1. Affiliate relationship between members of the Board of

Directors and other Directors;2. Affiliate relationship between members of the Board of

Directors and members of the Board of Commissioners;3. Affiliate relationship between members of the Board Directors

and Major and/or Controlling Shareholders;4. Affiliate relationship between members of the Board of

Commissioners and other Commissioners; and5. Affiliate relationship between members of the Board of

Commissioners and Major and/or Controlling Shareholders.

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

PT Hotel International Hotel Management &

Consultant

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

95%

PT Empu Sahid International

78,97%

Masyarakat

8,69%

Ny.Hj. Juliah Sukamdani

3,00%

Prof.DR.H Sukamdani Sahid

Gitosardjono (Alm)

3,26%

PT Sahid Insanadi

6,08%

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota

Direksi lainnya; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris;3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang

Saham Utama dan/atau pengendali; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan

anggota Komisaris lainnya; dan 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan

Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.

Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama atau

Pengendali PerusahaanAffiliate relationship between BOC,

BOD and Major or Controlling Shareholders

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S.

Hardjoprakoso, CHA

Hj. Juliah Sukamdani

M. Nurdin, SEDrs. Beny

Roelyawan

Dr. Ir. H. Hariyadi

Sukamdani, MM


Dyah Tri Anjayani

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

√ - - √ √ -

Hj. Juliah Sukamdani √ - - √ √ -

M. Nurdin, SE - - - - - -

Drs. Beny Roelyawan - - - - - -

Dr. Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM √ √ - - √ -

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA √ √ - - √ -




Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama atau

Pengendali PerusahaanAffiliate relationship between BOC,

BOD and Major or Controlling Shareholders

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S.

Hardjoprakoso, CHA

Hj. Juliah Sukamdani

M. Nurdin, SEDrs. Beny

Roelyawan

Dr. Ir. H. Hariyadi

Sukamdani, MM


Dyah Tri Anjayani

Dyah Tri Anjayani - - - - - -

Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholders

- √ - - - - -

KOMITE AUDIT

Susunan anggota Komite Audit meliputi dua anggota dari kalangan independen yang keahliannya sesuai dengan tanggungjawabnya, di bawah pengarahan Komisaris Independen.

1) Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Jasa Keuangan No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit yang kemudian dicabut oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04.2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan BEI No. I-A yang mengharuskan Emiten atau Perusahaan Publik agar memiliki Komite Audit.

2) Anggota Komite Audit yang ada saat ini telah menjabat sejak tahun 2016 dan tidak mengalami perubahan di tahun 2017.

3) Jumlah anggota Komite Audit menjadi 3 (tiga) orang pada tahun 2018, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04.2015.

4) Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai dasar pembentukan komite dan panduan dalam pelaksanaan tugas.

ANGGOTA KOMITE AUDIT TERDIRI DARI :

• M. Nurdin (Ketua Komite Audit)Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil Komisaris Independen.

• Sutadi Sukarya, SE,MM (Komite Audit)Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1974. Lahir di Yogyakar ta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pegudangan, pembelian, cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan eksternal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di unit Sahid Group yang pernah diemban

AUDIT COMMITTEE

Composition of members of the Audit Committee consists of two independent members whose expertise are accordance with their responsibilities, under the direction of Independent Commissioners.

1) Audit Committee is formed pursuant to the Regulation of Capital Market Supervisory Body and Financial Service Agencies No. IX.I.5 concerning Formation and Work Guidelines for Audit Committee, which then revoked by the Regulation of Financial Services Authority No.55/POJK.04.2015 dated December 23, 2015 concerning Formation and Guidelines for Duty Implementation of Audit Committee and Regulation of BEI No. I-A which requires Issuers or Public Companies to have Audit Committee.

2) Members of the current Audit Committee have served since 2016 and did not change in 2018.

3) Total members of the Audit Committee became 3 (three) people in 2018 in accordance with the Regulation of Financial Services Authority No. 55/POJK.04.2015.

4) Company has owned an Audit Committee Charter as the basis for forming the committee and guidance in implementation their duties.

MEMBERS OF AUDIT COMMITTEE CONSIST OF:

• M. Nurdin (Chairman of Audit Committee)The profil of the Chairman of Audit Committee has been presented in the profiles of Independent Commissioners.

• Sutadi Sukarya, SE,MM (Audit Committee)His career in hotel sector started in the Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakar ta in 1974. Born inYogyakar ta, on August 16, 1953, he then pursued accounting and finance field. Started with warehousing, purchasing, cost control, continued to credit department, and then promoted to Chief Accountant. He also has attended various training, both internal and external. His duty as Chief Accountant at Sahid Group units included: Chief Accountant in Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005),




adalah: Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002- 2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Lulusan sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakar ta.

• Dewi Narulita Wahyuningrum SELahir di Jepara tanggal 21 September 1972 adalah lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN bidang Akuntansi. Mengawali karirnya di bank BCA tahun 1995, selanjutnya bergabung dengan SUN Motor Group di Solo dan Semarang dibagian Finance dan Accounting. Pada tahun 1997-1998 bergabung dengan Yayasan Sahid Jaya – Jakarta sebagai Staff Finance, selanjutnya sejak Oktober 1998 dipercaya sebagai Assistant Finance Manager pada Sahid Group. Diangkat sebagai anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, pada September 2018.

Independensi anggota komite audit

Komite Audit Perseroan ditunjuk dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dalam Peraturan OJK.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris terhadap efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal yang berlaku, termasuk peraturan OJK dan Bursa.

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tujuan efektif dan efisien.

Dengan mengacu pada peraturan OJK, Komite audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab, yang meliputi:a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan perusahaan;

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan berhubungan dengan kegiatan perusahaan Perseroan;

Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Further, he had the opportunity to serve as General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and then General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). In 2009, he was assigned to PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as member of Audit Committee at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Graduated as Bachelor of Economics from Universitas Islam Jakarta, he earned his Magister Management from IPWI Jakar ta.

• Dewi Narulita Wahyuningrum SEBorn in Jepara on September 21, 1972, she was graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN in the field of Accounting. Her career started in Bank BCA in 1995, then joined SUN Motor Group in Solo and Semarang, in Finance and Accounting Department. During 1997-1998, she joined Yayasan Sahid Jaya – Jakarta as a Finance Staff, before she was trusted as Assistant Finance Manager at Sahid Group since October 1998. She was appointed as member of Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, in September 2018.

Independence of audit committee members

Company’s Audit Committee shall be appointed and dismissed through Resolution of Company’s Board of Commissioners and have independence in accordance with the requirements stipulated in Financial Services Authorities (OJK) Regulation.

Description of duties and responsibilities

The Audit Committee is formed by the Board of Commissioners based on resolution of the Board of Commissioners. The Audit Committee is responsible for overseeing and providing advices to the Board of Commissioners regarding the effectiveness of internal control and compliance with the prevailing internal and external regulations, including regulations of Financial Services Authority (OJK) and Indonsian Stock Exchange.

The Board of Commissioners formed the Audit Committee in accordance with the prevailing laws and regulations with the aim of being effective and efficient.

With reference to OJK regulations, Company’s Audit Committee has duties and responsibilities that include:a. Conducting review on financial information to be issued by the

Company to the public and/or the authorities, among others, Financial Statements, and other reports related to Company’s financial information;

b. Conducting review on Company’s compliance with the prevailing laws and regulations and related to Company’s activities;




c. memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;

e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

f. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan;

g. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan;

h. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit

Selama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan tindakan-tindakan yang meliputi:1. Penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku

2017;2. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 31 Maret 2018;

3. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 Juni 2018; dan

4. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 September 2018.

Berdasarkan hasil dari laporan audit 2018, Komite Audit memutuskan bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk secara independen telah memenuhi proses audit secara keseluruhan dan memperhatikan rincian dengan mengacu pada laporan keuangan Perseroan. Selain itu, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku, dan tidak ditemukan adanya kekeliruan atau kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan.

Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

Rapat Komite Audit dijadwalkan pada awal tahun dan setiap saat yang dianggap perlu. Pada tahun 2018, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan formal, disamping pertemuan non-formal dengan partisipasi Dewan Komisaris dan anggota Tim Manajemen.

c. Providing independent suggestions in case of dissenting opinions between the Management and the Accountants regarding the services provided by them;

d. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of the Accountants based on independence, scope of assignment and fee;

e. Conducting review on the implementation of audits by internal auditors and supervise the follow up by the Board of Directors on the findings of internal auditors;

f. Conducting review on complaints related to the process of accounting and financial reporting of the Company;

g. Conducting review and provide recommendations to the Board of Commissioners related to Company’s potential conflict of interests;

h. Maintaining confidentiality of Company’s documents, data and information.

Brief report on the implementation of audit committee activities

Throughout 2018, the Audit Committee has conducted actions as follows:1. Review on the Consolidated Financial Statement for the Fiscal

Year 2017;2. Review on the Financial Statement for the period of March 31,

2018;3. Review on the Financial Statement for the period of June 30,

2018; and4. Review on the Financial Statements for the period of

September 30, 2018.

Based on the result of the audit report of 2018, the Audit Committee decided that the appointed Public Accountant has fulfilled the overall audit process independently and observed the details with respect to Company’s financial statements. Besides, there was no single violation conducted by Company to the prevailing laws and regulations, and there was no findings on mistakes or errors in the preparation of the Financial Statements.

Meeting Frequency and Attendance Level of the Audit Committee

Audit Committee meetings has been scheduled at the beginning of the year and whenever deemed appropriate. In 2018, the Audit Committee has held 3 (three) formal meetings, apart from non-formal meetings with the participation of the Board of Commissioners and members of the Management Team.




KOMITE/FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI

1) Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan pada 8 Desember 2014. Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris.

2) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang ada saat ini telah menjabat sejak tahun 2015 dan tidak mengalami perubahan sampai tahun 2018.

3) Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai dasar pembentukan komite dan panduan dalam pelaksanaan tugas.

4) Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dalam Peraturan OJK.

5) Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi di jadwalkan pada awal tahun dan setiap saat jika dianggap perlu. Pada tahun 2018 Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.

6) Pada tahun 2018 Komite telah bertemu dan membahas kebijakan dan penerapan peraturan yang terkait dengan ketenagakerjaan maupun proses nominasi dan remunerasi anggota Komisaris dan Direksi.

7) Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan antara lain, kemampuan Perseroan dan juga kondisi pasar. Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari :

• M. Nurdin, SE Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan

dalam profil Komisaris Independen.

• Retno Wijayaningsih Anggota• Basuki Wahyu Kuntjoro Anggota

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

1) The Nomination and Remuneration Committee is formed to meet Financial Services Authority Regulation No.34/POJK.04/2014 concerning Issuers and Public Companies issued on December 8, 2014. Appointment of Members of Nomination and Remuneration Committee shall be based on the Board of Commissioners’ Resolution.

2) The current Members of Nomination and Remuneration Committee has served since 2015 and there were no changes up to 2018.

3) Company has owned a Nomination and Remuneration Committee Charter as the basis on the formation of the committee and the guidelines in the implementation of duties.

4) The Nomination and Remuneration Committee has independence in accordance with the requirements in OJK Regulation.

5) Meetings of Nomination and Remuneration Committee shall be scheduled at the beginning of the year and whenever deemed necessary. In 2018, the Nomination and Renumeration Committee has held 3 (three) meetings with attendance rate of 100%.

6) In 2018, the Committee has met and discussed policies and implementation of the regulations related to employment and nomination as well as remuneration process for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

7) Determining the remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors shall be based on duties, responsibilities and authorities of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors, by taking into consideration among others, Company’s ability as well as the market condition. The structure of remuneration of the Company’s Board of Commissioners consists of honorarium and other allowances.

Members of the Nomination and Remuneration Committee consist of:• M. Nurdin

Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee has been presented in the profiles of Independent Commissioners.

• Retno WijayaningsihMember

• Basuki Wahyu KuntjoroMember




Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

1. Retno WijayaningsihMenjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015, saat ini menjabat sebagai Direktur di PT. Balapapat sejak tahun 2007 Sebelumnya berkarir di PT. Hotel Sahid Jaya International,Tbk sebagai Staff Corporate Secretary tahun 1990-2007. Sebagai Pengajar di Fakultas Hukum Universitas Sahid sejak tahun 2001. Lahir di Solo 11 Maret 1965, lulusan sarjana Hukum Universitas Sebelas Maret Solo tahun 1989 dan Magister Management Universitas Sahid tahun 1999.

2. Basuki Wahyu KuncoroMenjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015, saat ini menjabat sebagai Finance, Accounting & Tax Manager PT. Hotel Sahid Jaya International,Tbk sejak tahun 2010. Sebelum bergabung di Perseroan, bekerja di PT. Panbankti Semesta (Group Hotel Dharmawangsa) pada tahun 2004-2010 sebagai Finance & Accounting Manager. Karir sebelumnya di beberapa hotel sebagai Chief Accountant di Hotel Ibis Mangga Dua, Hotel Grand Cempaka, Hotel Mercure Pangeran Jayakarta. Lahir di Magelang 15 Januari 1971, lulusan sarjana Administrasi STIA Jakarta tahun 1994.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk membantu Dewan Komisaris secara profesional dan independen serta dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG dalam memberikan rekomendasi terkait dengan sistem prosedur yang berhubungan dengan:

1. Program suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Identifikasi dan usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan

3. Penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Profiles of the members of Nomination and Remuneration Committee

1. Retno Wijayaningsih Has served as member of Nomination and Remuneration Committee since 2015, currently she also serves as Director at PT. Balapapat since 2007. Previously, she served as a Staff Corporate Secretary from 1990-2007 at PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk. She is also a Lecturer at the Faculty of Law, Universitas Sahid since 2001. Born in Solo on March 11, 1965, she earned her Bachelor of Law from Universitas Sebelas Maret Solo in 1989 and Magister Management Universitas Sahid in 1999.

2. Basuki Wahyu KuncoroHas served as member of Nomination and Remuneration Committee since 2015, currently he holds the position as Finance, Accounting & Tax Manager PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk since 2010. Prior to joining the Company, he worked at PT. Panbankti Semesta (Group Hotel Dharmawangsa) from 2004-2010 as Finance & Accounting Manager. His previous career included working at several hotels as a Chief Accountant, namely at Hotel Ibis Mangga Dua, Hotel Grand Cempaka, Hotel Mercure Pangeran Jayakarta. He was born in Magelang on January 15, 1971, and graduated as Bachelor in Administration of STIA Jakarta, in 1994.

Implementation of Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee

The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are to assist the Board of Commissioners in a professional and independence manner, as well as by taking into consideration the principles of GCG in giving recommendations related to procedural system related to:

1. Succession program for Members of the Board of Commissioners and Board of Directors;

2. Identification and nomination for candidates of Board of Commissioners and Board of Directors members; and

3. Determination of remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.




Sekretaris Perusahaan

Ratri SryantoroSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Uraian Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan

Ratri Sryantoro telah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak April 2015.

Dia meraih gelar Bachelor of Aerospace Engineering (Honours) dari University of Sydney, Australia, Master of Commerce (Keuangan) dari University of Sydney, Australia, dan Master di Energi Sains & Teknologi dari Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) di Zurich, Swiss.

Sepanjang karirnya, dia telah memiliki serangkai pengalaman termasuk melaksanakan transaksi Merger & Akuisisi, pembiayaan proyek, analisis pasar dan cakupan, dan pengembangan bisnis & strategi. Dia telah bekerja di sektor energi terbarukan, efisiensi dan infrastruktur sumber daya di seluruh Eropa dan Australia.

Sebelum PT. HSJI, Ratri bekerja untuk Singapura Aero Engine Services Limited di Singapura, Downer Group (sebelumnya Tenix Alliance) di Sydney, Australia dan Greentech Capital Advisors di Zurich, Swiss.

Uraian pelaksanaan tugas seketaris perusahaan

Sekretaris Perusahaan berdomisili di Jakarta. Tugas Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, dalam tahun 2018 tugas yang telah dilakukan antara lain sebagai penghubung Perseroan dengan pihak eksternal, Sekretaris Perusahaan mengikuti perkembangan pasar modal, dan membantu memberikan masukan kepada Direksi serta Dewan Komisaris terkait perkembangan pasar modal. Sekretaris Perusahaan juga telah menjalankan fungsi membantu Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Name and Brief History on Position of the Corporate Secretary

Ratri Sryantoro has held the position of Corporate Secretary since April 2015.

She holds a Bachelor of Aerospace Engineering (Honours) from the University of Sydney, Australia, a Master of Commerce (Finance) from the University of Sydney, Australia, and a Master in Energy Science & Technology from the Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) in Zurich, Switzerland.

Throughout her career, she has developed a broad set of experience including executing Mergers & Acquisition transactions, project finance, market analysis and coverage, and business development & strategy. She has worked in the renewable energy, resource efficiency and infrastructure sectors across Europe and Australia.

Prior to PT. HSJI, Ratri worked for Singapore Aero Engine Services Limited in Singapore, Downer Group (previously Tenix Alliance) in Sydney, Australia and Greentech Capital Advisors in Zurich, Switzerland.

Description of duty implementation of Corporate Secretary

Corporate Secretary is domiciled in Jakarta. The Corporate Secretary’s duty is to assist the Board of Directors and Board of Commissioners in the implementation of corporate governance. In 2018, the duty implementation that has been done by the Corporate Secretary, among others, acted as the liaison between the Company and external parties, kept abreast of capital market developments, and assisted providing inputs to the Board of Directors and Board of Commissioners related to capital market developments. The Corporate Secretary also has carrie out the function of assisting the Board of Directors and Board of Commissioners related to compliance with the prevailing laws and regulations.




Di samping itu, tugas pengelolaan informasi Perseroan terhadap pemangku kepentingan juga telah dijalankan Sekretaris Perusahaan; termasuk diantaranya membantu Direksi dalam menyusun Laporan Tahunan Perseroan, membuat risalah hasil rapat Direksi dan Dewan Komisaris, dan menyelenggarakan Paparan Publik yang dapat diakses oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan , menyampaian laporan rutin kepada OJK dan/atau Bursa Efek Indonesia (BEI). Untuk pengelolaan informasi terhadap pemegang saham, Sekretaris Perusahaan memfasilitasi RUPST dan Paparan Publik pada 8 Juni 2018.

Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan diatur pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Ratri Sryantoro yang ditunjuk pada bulan Juni 2015.

Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai organ untuk memastikan dalam rangka membantu Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban mereka untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel, bertanggungjawab, independen dan berkeadilan sebagai elemen inti dari tata kelola perusahaan.

Sekretaris Perusahaan dilarang untuk merangkap jabatan di Perusahaan dan emiten lainnya. Sekretaris Perusahaan merupakan panutan terhadap standar etika Perusahaan termasuk menghindari setiap potensi benturan kepentingan, penyalahgunaan informasi yang material terkait usaha Perusahaan untuk keuntungan pribadi dan menjaga informasi rahasia Perusahaan, serta segala tindakannya sejalan dengan prinsip dan aturan tata kelola yang telah diadopsi oleh Perseroan.

Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Regulator dan pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

• Memberikan informasi yang jelas kepada publik dan regulator. Semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan yang dikeluarkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada publik merupakan informasi resmi Perseroan;

• Memastikan standar tata kelola perusahaan yang baik dengan meninjau kebijakan perusahaan secara teratur;

• Mengikuti perkembangan peraturan perundangan di bidang pasar modal;

• Menginformasikan dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan, persyaratan sebagai perusahaan publik tercatat, dan ketentuan lain terkait dengan tata kelola perusahaan;

• Memastikan bahwa semua persyaratan dan peraturan terkait dengan RUPS dipatuhi oleh Perseroan. Sekretaris Perusahaan melakukan persiapan, mengkoordinasikan pelaksanaannya dan melapor kepada regulator dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Direksi;

In addition to the above, managing Company’s information to the stakeholders has also been conducted by the Corporate Secretary, included among others, assisting the Board of Directors in preparing Company Annual Report, preparing minutes of meeting for Board of Directors and Board of Commissioners, holding Public Exposure accessible to the shareholders and stakeholders, submitting regular reports to Financial Services Authority (OJK) and/or Indonesian Stock Exchange (BEI). For managing information to the shareholders, the Corporate Secretary facilitated AGMS and Public Exposure on June 8, 2018.

The establishment of Corporate Secretary function in the Company is governed in the Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. The Company’s Corporate Secretary currently is held by Ratri Sryantoro, who was appointed in June 2015.

Corporate Secretary is designed as an organ to ensure and assist the Board of Directors and Board of Commissioners to fulfill their obligation to adhere to the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness as the core elements of the corporate governance.

Corporate Secretary is prohibited to hold concurrent position in another Company and Issuer. Corporate Secretary is a role model for corporate ethical standards including avoiding any potential conflict of interest, misuse of material information related to Corporate business for personal gain and maintain Corporate confidential information, and all its actions should be in line with the principles and rules of governance adopted by the Company.

As a liaison between the Company with the Regulator and other stakeholders, the Corporate Secretary has responsibilities as follows:

• Provide clear information to public and the regulator. All information related to Company issued by the Corporate Secretary to public shall constitute official information of the Company;

• Ensure standards of good corporate governance, by regularly review corporate policies;

• Monitor development of laws and regulations in the capital market sector;

• Provide information and inputs to Company’s Board of Directors and Board of Commissioners concerning regulations, requirements of listed public companies, and other regulations related to corporate governance;

• Ensure that all requirements and regulations related to GMS are adhered by Company. Corporate Secretary conducts preparations, coordinates its implementation and reports to the regulator by first obtaining approval from the Board of Directors;




• Mengorganisir jadwal rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan

• Memastikan bahwa semua laporan wajib disampaikan tepat pada waktunya, lengkap, dan akurat.

Penunjukan dan Pemberhentian

• Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Direksi;

• Dalam hal terjadi kekosongan posisi Sekretaris Perusahaan, Perseroan dapat menunjuk penggantinya paling lambat 60 hari sejak tanggal kosong nya posisi tersebut;

• Selama kosongnya posisi tersebut, posisi Sekretaris Perusahaan dapat dijabat sementara oleh seorang Direktur atau seseorang yang ditunjuk Direksi tanpa memperhatikan pemenuhan kualifikasi; dan

• Perseroan harus melaporkan kepada BEI dan OJK dan melakukan keterbukaan informasi melalui website Perusahaan atas penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan paling lambat 2 hari kerja sejak efektif nya tanggal penunjukkan atau pemberhentian dengan informasi pendukung.

Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi sekretaris perusahaan

Guna mendukung dan meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan sebisa mungkin selalu mengikuti seminar/workshop/konferensi ataupun pelatihan terkait dengan Perusahaan Publik.

UNIT AUDIT INTERNAL

Sodogoron Muda H

Profil kepala unit audit internal atas nama Sodogoron Muda Hasibuan

Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Perseroan sejak tahun 2016, sebelumnya bekerja di KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto Dadang & Ali tahun 2014-2016 sebagai Auditor Supervisor, tahun 2013-2014 di PT U Finance Indonesia sebagai Operation Supervision, tahun 2009-2013 di PT Summit Oto Finance sebagai Internal Audit Officer, tahun 2008-2009 di PT Danpac Asset Management sebagai Accounting Staff. Lahir di Jakarta 26 Juli 1984, lulusan sarjana Akuntasi Universitas Negeri Jambi tahun 2007.

Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal SK Direksi No.0107/HSJI-HR/SK/IA/X.2016 tertanggal 19 Oktober 2016 dan Perseroan telah memiliki Piagam Unit Internal Audit

• Organize meeting schedule for the Board of Directors and Board of Commissioners; and

• Ensure that all repots must be submitted on time, in a complete, and accurate manner.

Appointment and Dismissal

• Corporate Secretart is appointed and dismissed through the resolution of the Board of Directors;

• In the event of vacancy for the position of Corporate Secretary, Company may appoint its replacement no later than 60 days since the date the position is vacant;

• During the position vacancy, the position of Corporate Secretary can be temporarily held by a Director or somebody appointed by the Board of Directors without taking into consideration the fulfillment of the qualifications; and

• Company must report to BEI and OJK, and conduct information transparency through Corporate website on the appointment and dismissal of Corporate Secretary no later than 2 working days since the effective date of the appointment or dismissal with supporting information.

Training programs to develop competence of corporate secretary

To support and enhance competence, the Corporate Secretary must, as much as possible, attend seminar/workshop/conference or training related to Public Company.

INTERNAL AUDIT UNIT

Sodogoron Muda H

Profile of Head of Internal Audit Unit - Sodogoron Muda Hasibuan

Has served as the Company’s Head of Audit Unit since 2016, previously worked at KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto Dadang & Ali from 2014-2016 as Auditor Supervisor, 2013-2014 at PT U Finance Indonesia as Operation Supervisor, 2009-2013 at PT Summit Oto Finance as Internal Audit Officer, 2008-2009 at PT Danpac Asset Management as Accounting Staff. Born in Jakarta on July 26, 1984, graduated as Bachelor in Accounting from Universitas Negeri Jambi in 2007.

Legal basis of his appointment as the Head of Internal Audit Unit was SK Direksi No.0107/HSJI-HR/SK/IA/X.2016 dated October 19, 2016 and Company has already owned Internal Audit Unit Charter.




PENGALAMAN KERJA SEBAGAI AUDITORWork Experiences as an auditor

Nama PerusahaanCompany Name

Jenis Penugasan/ Tahun BukuAssignment Type/

Fiscal Year

Jabatan TimPosition in Team

PT Asuransi Jiwa Taspen General Audit/2014,2015 Ketua Tim

PT Sahid International Hotel Management & Consulting General Audit/2014,2015 Ketua Tim

PT Kartika Dharma Permai General Audit/2014,2015 Ketua Tim

PT Sahid Sahirman Memorial Hospital General Audit/2014 Ketua Tim

PT Indotex Lasalle International College General Audit/2014,2015 Ketua Tim

PT Pindad (Persero) General Audit 2015 Anggota

PT Arthaloka Indonesia General Audit 2015 Ketua Tim

Yayasan Sahid Jaya Compliance &Investigation th 2010 s/d 2015 Ketua Tim

Selama tahun 2018, Internal Audit tidak mengikuti kegiatan pelatihan / program pengembangan kompetensi secara formal. Pengembangan kompetensi dilakukan secara informal.

Dasar Peraturan

Berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, seluruh perusahaan tercatat harus memiliki Unit Audit Internal. Keanggotaan Unit Audit Internal sekurang-kurangnya 1 orang.

Struktur & Kedudukan

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang bertanggungjawab secara administratif kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

Uraian tugas dan tanggung jawab

Unit Audit Internal bertugas memberikan layanan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

During 2018, Internal Audit did not attend any formal training/competence development. The competence development was conducted informally.

Legal Basis

Pursuant to Regulation No. IX.I.7, Attachment of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 concerning the Formation and Guidelines for Preparation of Internal Audit Unit Charter, all listed companies must have an Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit must have at least one member.

Structure and Position

An Internal Audit Unit shall be led by an Internal Audit Unit Head, responsible administratively to the President Director and functionally to the Chairman of Audit Committee. Head of Internal Audit Unit shall be appointed and dismissed by the President Director with the approval from the Board of Commissioners.

Description of duties and reponsibilities

Internal Audit Unit has duties to provide independent and objective assurance and consultation services, with the purpose to enhance values and to improve Company operations, through a systematical approach, by evaluating and enhancing the effectiveness of risk management, control, and corporate governance process.




1. WewenangUnit Audit Internal berwenang untuk:a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan

pimpinan dan anggota Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit;

c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; dan

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

2. Kode Etika. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan

terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan;

b. Selalu menjaga independesi dan objektifitasnya dengan tidak merangkap jabatan atau tugas pada pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan maupun institusi terafiliasi lainnya.

3. Persyaratan Auditor Internala. Memiliki intergritas dan perilaku yang professional,

independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya;b. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

baik dan manajemen risiko;c. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan

disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya;d. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-

undangan di bidang pasar modal dan peraturan terkait lainnya;

e. Memiliki kecakapan atau berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif;

f. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus menerus.

4. Tanggung JawabTanggung Jawab Unit Audit Internal adalah:a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal

tahunan;b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya, serta melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

1. AuthoritiesInternal Audit Unit has the authorization to:a. Have full access to all relevant information concerning the

Company related ot its duties and functions;b. Conduct communication directly to the leader

and members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee;

c. Hold meeting periodically and incidentally with the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee; and

d. Coordinate its activities with the external auditor activities.

2. Code of Ethicsa. Maintain confidentiality of Company’s information and/

or data related to the implementation of duties and responsibilities of Internal Audit, except as required by laws and regulations or a court ruling;

b. Always maintain its independence and objectivity by not having concurrent position or duties in the implementation of Company’s operational activities and other affiliate institutions.

3. Requirements of Internal Audita. Have integrity and behavior which is professional,

independent, honest and objective in carrying out its duties;b. Understand the principles of good corporate governance

and risk management;c. Have technical audit knowledge and experience, as well

as other disciplines relevant to its field of duties;d. Have knowledge on laws and regulations in capital market

sector and other related regulations;

e. Have skills or interaction and communication ability, both verbally or in writing effectively;

f. Be willing to enhance knowledge, expertise and professionalism skills continuously.

4. ResponsibilitiesThe responsibilities of Internal Audit Unit are:a. Preparing and implementing the annual internal audit

plans;b. Testing and evaluating the implementation of internal

control and risk management system in accordance with the company policies;

c. Conducting audits and assessment of the efficiency and effectiveness in the field of finance, accounting, operation, human resources, marketing, informasi technology, and other activities, as well as specific audits if required;

d. Providing recommendations for improvement and objective information concerning activities audited at all level of management;




e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta Komite Audit;

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya;

h. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya melalui program pendidikan profesi berkelanjutan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal mencakup pengawasan keuangan dan operasional serta kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam rangka memelihara, mengoperasikan dan mengamankan aset Perseroan. Hal ini juga merupakan upaya Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.

Tujuan Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal antara lain adalah:1. Mengamankan aset Perseroan;2. Keandalan laporan keuangan;3. Efektivitas dan effisiensi kegiatan usaha;4. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan yang

berlaku.

Evaluasi efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dilakukan oleh audit internal dan partisipasi manajemen senior Perseroan. Evaluasi atas sistem pengendalian internal dilakukan berkaitan dengan kegiatan usaha antara lain di bidang pengadaaan, human capital, lingkungan hidup, dan pelayanan tamu hotel.

Hasil evaluasi menunjukan sistem pengendalian internal berjalan dengan efektif dalam mengelola risiko pada tingkat yang dapat diterima oleh Perseroan.

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan audit internal

Selama tahun 2018, Audit Internal telah melakukan tindakan-tindakan yang meliputi:• Memantau secara berkala pelaksanaan pengendalian interen

operasional dan finansial berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan;

• Memantau secara berkala penerapan sistem manajemen resiko berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan;

• Memantau seluruh laporan keuangan Perseoran secara triwulanan

e. Preparing report of audit result and submit the report to the President Director and Board of Commissioners, and Audit Committee;

f. Monitoring, analyzing and reporting follow-up actions for improvement that have been suggested;

g. Preparing program to evaluate the quality of internal audit activities conducted;

h. Always improving its competence and professionalism through sustainable profession educational program.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Internal control system covers financial and operational supervision as well as compliance with Company’s policies and regulations as well as the prevailing laws and regulations to maintain, operate and secure Company’s assets. These constitute Company’s efforts in applying good corporate governance.

The objectives of the Company in implementing internal control system, among others, are:1. Securing Company’s assets;2. Reliabiliy of financial statements;3. Effectiveness and efficiency of business activities;4. Compliance with the prevailing laws and regulations.

Evaluation on the effectiveness of internal control system implementation is conducted by the internal audit and the participation of Company’s senior management. Evaluation on the internal control system is performed in relation to the business activities, among others, in the field of procurement, human capital, environment, and services of hotel guests.

The evaluation result indicated that the internal control system run effectively in managing risks at the level that can be accepted by the Company.

Brief report on the implementation of internal audit activities

Throughout 2018, the Internal Audit has conducted actions including:• Monitored periodically the implementation of financial and

operational internal control based on the Company’s monthly and quarterly reports;

• Monitored periodically the implementation of risk management system based on Company’s monthly and quarterly reports;

• Monitored all Company’s financial statements by quarter;




• Memberikan saran kepada bagian keuangan dan Direksi mengenai cara-cara untuk mengembangkan dan memperbaiki sistem operasional dan finansial interen untuk mengembangkan tata kelola perusahaan agar menjadi lebih baik.

AKUNTAN PUBLIK

Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali dengan izin usaha No 42/KM.1/2013 telah melakukan audit keuangan Perseroan di tahun 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017. KAP tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan kecuali jasa audit laporan keuangan tahunan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system)

Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system) mencakup hasil dari penanganan pengaduan meliputi;

1) Sistem pelaporan pelanggaran, atau whistleblowing system (WBS) dijalankan Perseroan sebagai sebuah sistem yang memungkinkan baik karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya memberikan laporan maupun masukan terkait adanya pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. Laporan pelanggaran ini mencakup praktik kecurangan, korupsi maupun pelanggaran etika bisnis dan peraturan Perseroan.

2) Kepada setiap pelapor, Perseroan memberikan perlindungan identitas dan jaminan kerahasiaan demi terjaganya informasi yang relevan. Namun demikian, Perseroan tidak mentolerir jika laporan yang dilakukan tidak memiliki fakta yang jelas, yang justru akan menciptakan informasi asimetrik.

3) Laporan pengaduan dapat dikirim melalui surat pos, SMS, WA atau surat elektronik. Setelah menerima laporan dan/atau pengaduan, Tim kemudian akan memberi jawaban resmi bahwa laporan akan ditindaklanjuti.

4) Sistem pelaporan pelanggaran di lingkup Perseroan dikelola oleh Unit Sumber Daya Manusia, bagian keamanan (Security) dan dipimpin oleh masing-masing pimpinan unit usaha terkait.

5) Selama periode pelaporan tahun buku 2018, tidak terdapat pengaduan.

Dalam rangka menerapkan Pedoman Tata Kelola oleh Perusahaan Terbuka sebagaimana telah diatur dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menerapkan prosedur seperti:a. Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara

terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham;

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan;

• Provided suggestions to finance department and the Board of Directors concerning the methods to develop and improve internal financial and operational system to improve good corporate governance.

PUBLIC ACCOUNTANT

Public Accountant Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali with business license No. 42/KM.1/2013 has conducted Company’s financial audits in 2013, 2014, 2015, 2016 and 2017. KAP did not provide other services to the Company other than audit service of annual financial statements.

Whistleblowing System

The whistleblowing system covers the results of handling complaints that includes:

1) Whistleblowing System (WBS) run by the Company as a system that allows employees and other stakeholders to provide reports and inputs related to violations occurred in the Company’s environment. Violation reports shall include fraudulent practices, corruptions and violations of business ethics as well as Company’s regulations.

2) To each informant, Company shall provide identity protection and guarantee of confidentiality to safeguard relevant information. However, Company shall not tolerate if the report carried out does not have clear facts, which eventually will create asymmetric information.

3) Reports on complaints can be submitted through post mail, text message, WA or e-mail. After receiving the reports and/or complaints, the Team will give official response that the report will be followed up.

4) The whistleblowing in the Company’s environment is managed by the Human Resources Unit, Security section and led by each of the relevant business unit leader.

5) During the reporting period of fiscal year 2018, no complaints have been reported.

To apply Guidelines for Governance of Public Companies as regulated in OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of Public Companies, the Company has implemented procedures such as:a. Technical procedure for voting, both openly or closed which

prioritizes independence, and interest of the Shareholders;

b. All members of the Board of Directors and members of Board of Commissioners of Public Companies shall attend the Annual GMS;




c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri angota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan;

d. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan;

e. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud;f. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan

kemampuan pemasok atau vendor;g. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak

kreditur;h. Perseroan memiliki kebijakan system whistleblowing;i. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka

panjang kepada Direksi dan Karyawan.

URAIAN MENGENAI MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan dan operasional. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perseroan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perusahaan.

Resiko yang dihadapi perseroan:

1) Risiko Leverage

Risiko leverage merupakan risiko-risiko yang terkait pada kewajiban perusahaan karena pendanaan yang berasal dari luar Perseroan terutama untuk modal kerja dan capital expenditure/ investasi. Meningkatnya jumlah pendanaan dari luar tersebut mengakibatkan risiko besarnya biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh Perseroan berupa bunga pinjaman dan cicilan pokok pinjaman. Apabila proyeksi penghasilan tidak tercapai sedangkan variabel dan fixed cost tetap berjalan, maka ekuitas akan menurun terhadap kewajiban. Hal ini akan berpengaruh pada cash flow dan kinerja keuangan Perseroan.

Risiko suku bunga atau interest rate risk, risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perseroan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. Perseroan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perseroan tidak menghadapi risiko suku bunga.

c. The Board of Commissioners has a policy related to resignation of any member of the Board of Commissioners if involved in financial crimes;

d. The Board of Directors has a policy related to resignation of any member of Board of Directors if involved in financial crimes;

e. Company has a policy on anti corruption and anti fraud;f. Company has a policy on selection and capability improvement

of suppliers or vendors;g. Company has a policy concerning fulfillment of Creditor’s

rights;h. Company has a policy on whistleblowing system;i. Company has a policy of long-term incentive provision to

Board of Directors and Employees.

DESCRIPTION CONCERNING COMPANY’S RISKMANAGEMENT

Various activities conducted has exposed the Company to various types of financial and operational risks. Overall, the Company’s financial risk management program focuses on the uncertainties of financial market and minimizes potential losses that have an impact to the operational activities and financial performance of the Company.

Risks faced by the Company:

1) Leverage Risks

Leverage risks are risks related to Company’s obligation due to external funding, especially for working capital and capital expenditure/investment. The increasing amount of external funding resulted in the risk of the amount of routine costs that must be incurred by the Company in the form of loan interest and loan principal repayments. If the income projected is not achieved, while the variable and fixed costs is still running, the equity to liability ratio will decrease. This will affect the cash flow and financial performance of the Company.

Interest Rate Risk is a risk where the fair value or future cash flow of a financial instrument will fluctuate due to the change in market interest rate. In relation to credit facilities, the carrying value of credit facilities obtained by the Company with floating interest rates is a reasonable estimate of the fair value. Company makes projection of routine cash flow to monitor the repayment of loan principal and loan interest. Currently, Company does not face any interest rate risk.




2) Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko dimana Perseroan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut. Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perseroan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

3) Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

4) Risiko Nilai Tukar Valuta Asing

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perseroan yangmempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

5) Risiko Peningkatan Biaya Operasional

Risiko peningkatan biaya operasi yang dikarenakan adanya inflasi, biaya buruh, kompensasi pekerja dan biaya terkait kesehatan, biaya utilitas, asuransi dan biaya-biaya tak terduga misalnya tindakan alamiah dan akibatnya dan faktor-faktor lain yang mungkin tidak dapat diimbangi dengan peningkatan tarif kamar. Perkiraan atas perekonomian di atas tersebut dihadapkan pada faktor risiko yang berpotensi mempengaruhi kenaikan biaya operasi Perseroan. Hal ini akan berpengaruh pada laba usaha begitu juga dengan kinerja keuangan Perseroan.

6) Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi

Proyeksi yang dibuat Perseroan dilakukan berdasarkan analisa yang diperoleh dari pencapaian-pencapaian di masa lalu dan keyakinan manajemen atas perkembangan yang terjadi di masa datang. Prakiraan analisa terhadap proyeksi perseroan

2) Credit Risk

Credit Risk is a risk where the Company will suffer from losses arising from customers, clients or opposing parties which fail to meet their contractual liabilities. Company’s financial instruments that have potential credit risk are cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables. Maximum credit risk exposure is equal to the carrying value of the accounts. In relation to trade receivables that mostly derived from sales using a credit card, Company conducts monitoring on bank reputation, the age of receivables and, hence, conducts continuous collection to minimize the credit risk. Meanwhile regarding banks, only banks with good rating will be selected.

3) Liquidity Risk

Liquidity Risk is a risk where the Company’s cash flow position indicates that the short-term income is insufficient to cover short-term expenditures. Company shall manage liquidity risks by maintaining sufficient cash and cash equivalents to meet the Company’s commitment for its normal operations and therefore regularly evaluate the projection of cash flow and actual cash flow, as well as the schedule of maturity date of the financial assets and liabilities.

4) Foreign Exchange Risk

Foreign exchange risk is a risk where the fair value of future cash flow from a financial instrument will fluctuate due to changes in the foreign exchange rates. Company’s financial instruments that primarily have potential risks to foreign exchange include cash and cash equivalents, as well as trade receivables.

5) Risk of Increase in Operating Cost

Risk of Increase in Operating Cost due to inflation, labor cost, workers’ compensation and other costs related to health, utilities, insurance, and incidental expenses such as natural actions and its consequences, and other factors that cannot be offset by the increase in room rates. The estimation of the abovementioned economy is faced with risk factors that potentially affect the Company’s operating costs. This will impact on the operating profit and so the Company’s financial performance.

6) Unachieved Projection Risk

The projection made by the Company is done based on analysis obtained from the previous achievements and management optimism for future development. Forecast analysis toward the Company’s projection potentiall impacts the projection




tersebut yang berpotensi mempengaruhi pencapaian proyeksi antara lain adalah persaingan usaha. Oleh karena itu, hal ini akan berpengaruh pada realisasi penjualan, laba usaha maupun kinerja Perseroan.

7) Risiko Persaingan Usaha

Industri perhotelan termasuk industri yang menarik karena memiliki prospektif yang secara berkelanjutan dan berkembang. Kegiatan usaha Perseroan tersebut tidak terlepas dari persaingan dengan perusahaan-perusahaan domestik lain maupun perusahaan-perusahaan internasional yang bergerak dalam bidang usaha yang sejenis.

Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis memahami bahwa persaingan merupakan bagian tidak terpisahkan dari kegiatan usaha. Persaingan usaha jasa perhotelan dapat timbul antara lain dalam hal lokasi, fasilitas, pelayanan maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam mengantisipasi dan/atau mencermati persaingan akan mengakibatkan beralihnya pelanggan ke pesaing yang lebih kompetitif baik dari segi harga maupun kualitas pelayanan. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan berkurangnya pangsa pasar penjualan Perseroan. Hal ini dapat berpengaruh baik langsung maupun tidak langsung pada realisasi penjualan, laba usaha dan kinerja Perseroan.

8) Risiko Pemogokan atau Kerusuhan

Terjadinya pemogokan atau kerusuhan dapat terjadi antara lain karena ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima, kondisi perekonomian, atau kondisi politik yang tidak stabil. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan terganggunya aktifitas operasional Perseroan sehingga dapat berpengaruh pada kinerja keuangan Perseroan terutama meningkatnya beban gaji dan terganggunya jadwal pembayaran yang telah disepekati dengan kreditur.

9) Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat

Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan bukan merupakan kebutuhan utama bagi masyarakat. Sehingga apabila perekonomian bergerak lambat ataupun melemah yang dapat mengakibatkan menurunnya daya beli masyarakat, maka hal ini akan berpengaruh pula pada menurunnya pendapatan Perseroan, karena konsumen akan berpaling kepada pesaing yang berskala kecil yang bisa memberikan harga yang lebih rendah/budgeted, dampaknya menyebabkan turunnya occupance rate, sehingga berkurangnya pendapatan Perseroan yang akan berpengaruh pada kinerja Perseroan.

10) Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik

Indonesia merupakan negara demokrasi dimana setiap warganya memiliki hak untuk dapat memberikan suaranya. Pada

achievements among others is the business competition. Therefore, this will have an impact on the realization of sales, operating profit and financial performance of the Company.

7) Business Competition Risk

The hospitality industry is an attractive industry as it has a sustainable and growing prospective. The Company’s business activities cannot be separated from the competition with other domestic companies and international companies engaging in similar business lines.

The Company as a business entity realizes that competition is an integral part of business activities. The business competition in hospitality services may arise, among others, in term of location, facilities, services, or prices. Company’s failure in anticipating and/or observing the competition will result in losing the customers to more competitive competitors, both from the perspective of price and quality of services. If such thing occurs, it will cause the decrease in the Company’s market share and sales. This will impact both directly and indirectly to the realization of sales, operating profit and performance of the Company.

8) Strike and Riot Risks

Strikes and riots might happen, among others, due to employees dissatisfaction with the compensation received, economy condition, or unstable political condition. If this thing happens, it may result in disruption of Company’s operational activities, that it may impact on the Company’s financial performance, especially the increase of salary expenses and disruption in payment schedules that has been agreed with the creditors.

9) Risk of Society’s Decreasing Purchasing Power

Products and services offered by Company are not primary needs of the society. Hence, if the economy decelerating or weakening, it will result in declining purchasing power of the society which will lead to the decrease of Company’s revenue, since consumers will switch to small-scale competitors that can give lower/budgeted price. Such condition will cause the decrease in the occupancy rate leading to the Company’s revenue that will have impact on the Company’s performance.

10) Economic and Political Condition Risk

Indonesia is a democratic country, where every citizen has the righ to vote. In its development, it is very often that the parties who want




perkembangannya seringkali pihak yang ingin memberikan suara dan pendapatnya melakukan demonstrasi (unjuk rasa) yang kemudian diikuti dengan huru-hara ataupun sikap anarkis seperti melakukan perusakan terhadap properti publik maupun milik pribadi masyarakat.

Risiko yang dimaksud adalah hal yang terkait dengan kondisi stabilitas politik Indonesia, dimana terkadang diwarnai ketidakpuasan masyarakat terhadap kondisi politik di Indonesia dan ditunjukkan melalui aksi demonstrasi khususnya yang dilakukan secara negatif yang sering terjadi di Jakarta dan kota-kota besar di Indonesia lainnya. Tidak semua pihak dapat memahami kondisi ini terlebih lagi negara asal wisatawan mancanegara yang tidak memiliki informasi yang lengkap, yang kemudian ditambah oleh liputan-liputan media nasional maupun internasional atas kejadian-kejadian tersebut seringkali memberikan gambaran seakan-akan kondisi Indonesia sebagai tempat yang tidak aman, pada akhirnya keseluruhan hal ini terkadang membuat calon wisatawan banyak yang menunda atau membatalkan rencana perjalanan wisata mereka ke Indonesia. Berkurangnya minat wisatawan untuk berkunjung ke Indonesia, saat dimana terdapat isu tidak kondusifnya politik, dapat menurunkan pendapatan usaha dan kinerja Perseroan.

11) Risiko Kebakaran dan Bencana Alam

Risiko kebakaran serta bencana alam adalah risiko yang tidak terelakkan oleh perusahaan yang memiliki bangunan dan persediaan. Meskipun aset-aset tersebut telah diasuransikan dengan cukup, namun bila terjadi kebakaran ataupun bencana alam yang dapat memusnahkan bangunan dan/atau persediaan milik Perseroan, maka Perseroan akan kehilangan persediaan yang dapat dijual sehingga akan mengurangi pendapatan maupun penurunan arus kas masuk dari Perseroan. Disamping itu adanya kebakaran ataupun bencana alam dapat mengganggu aktifitas operasional Perseroan.

12) Risiko Kondisi Pasar Internasional

Akibat-akibat kurang menguntungkan dari kondisi pasar internasional, yang dapat mengurangi keinginan untuk melakukan leisure travel atau kebutuhan untuk perjalanan bisnis, seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar nasional, regional dan lokal dimana hotel-hotel Perseroan beroperasi dan dimana pelanggan tinggal. Oleh karena itu, hal ini dapat berdampak realisasi penjualan Perseroan begitu juga dengan laba usaha Perseroan.

13) Risiko Perubahan Peraturan

Adanya perubahan peraturan atau perubahan penerapan peraturan-peraturan di Indonesia, yang dapat mempengaruhi semua perijinan pemerintah yang dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel-hotel milik Perseroan. Di mana pada akhirnya hal ini dapat mempengaruhi aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perseroan.

to votes and express their opinions through protesting which then lead to riots or through a demonstration of anarchic attitude, such as destructing public properties and private propertie belonging to the community.

The risk in question is related to Indonesia’s political stability condition, where sometime is colored by the society dissatisfaction against the political condition in Indonesia indicated by the protesting actions, specifically, conducted in negative manner which frequently occured in Jakarta and other big cities in Indonesia. Not all parties can understand this condition, let alone foreign tourists from countries that do not have a complete information, added by coverages of the situation from national and international media, often give illustration as if Indonesia is an unsafe place. In the end, this whole thing sometime makes prospective tourists postponing or even cancelling their tour itenerary to Indonesia. The lessening tourist interest to visit Indonesia whenever there is issue on non-conducive political situation can decrease business income and performance of the Company.

11) Fire and Natural Disaster Risk

Fire and natural disaster risks are risks that cannot be avoided by companies which have buildings and inventories. Although such assets have been sufficiently insured, but if fire or natural disaster occur that can destroy buildings and/or inventory belonging to the Company, then the Company will lose inventory that can be sold, so that it will reduce the revenue and cash inflow of the Company. Besides, fire or natural disaster can disturb the Company operational activities.

12) International Market Condition Risk

Unfavorable consequences from international market condition, that can reduce the desire to conduct leisure travel or the needs for business trip, such as economic condition and national, regional and local markets where the Company’s hotels operate and where the customers live. Such things will have an impact on the Company’s sales realization, and so does the Company’s profits. 13) Regulation Changes Risk

Changes in regulations or changes in the implementation of regulations in Indonesia may affect all government licensing required for operating the Company’s hotels. In the end, this thing will have an impact on the Company’s operational activities and financial performance.




Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentatati seluruh kewajibannya dan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat untuk mendukung penerapan yang baik terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance). Kebijakan manajemen tentang tanggung jawab sosial perusahaan bersifat holistik dan mencakup perihal lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, dan tanggung jawab kepada konsumen.

Sistim Pengelolaan lingkungan di kawasan usaha Perseroan dikelola secara professional oleh badan pengelola yang ditunjuk Perseroan melalui entitas perseroan.

Sejalan dengan komitmen Perseroan mengenai pengelolaan lingkungan, perseroan senantiasa berupaya melakukan program saving energy untuk mengurangi dampak negative terhadap lingkungan dari kegiatan operasional hotel.

CSR Terkait Lingkungan Hidup

Perseroan sangat menyadari pentingnya peran kami dalam penjagaan dan konservasi lingkungan hidup dan terbatasnya sumber daya alam yang dapat dikonsumsi manusia. Penggunaan energi dan air adalah salah satu beban usaha yang paling signifikan dalam industri perhotelan. Perseroan berkomitmen untuk kerap meningkatkan kegiatan-kegiatan dan peraturan perusahaan yang bertujuan untuk mengefisiensikan penggunaan energi, dan meminimkan efek negative terhadap lingkungan hidup.

Beberapa kegiatan sudah mulai kami jalankan di tahun 2018 dan akan terus kami kembangkan di tahun 2019 dan berikutnya termasuk:• Melakukan secara sistematis program leak management

untuk mendeteksi dan memperbaiki pipa-pipa yang tidak berfungsi dengan baik;

• Mengawasi dan menyesuaikan penggunaan air bersih dari sumber PAM dengan tingkat hunian hotel. Di masa mendatang, pengoperasian ini akan lebih diefisiensikan dengan program regulasi air otomatis;

• Memastikan pengawasan penggunaan listrik dan mesin pendingin di berbagai ruang meeting;

• Memberlakukan program daur ulang sampah organic menjadi kompos dan makanan ternak.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

As a public company, the Company always adheres to all its obligations and carry out its corporate social responsibility as well as community development programs to support the implementation of Good Corporate Governance. The management policy on corporate social responsibility is holistic and covers the issues on environment, employment, occupational health and safety, social and community development, as well as responsibility toward consumers.

The management system of the environment in the Company’s business area is managed professionally by the management body appointed by Company through the corporate entity.

In line with the Company’s commitment concerning environment management, Company always strives to conduct saving energy program to mitigate negative impact to the environment of hotel operational activities.

CSR Related to the Environment

Company is very much aware of the importance of our role in environmental preservation and conservation, and the limited natural resources that can be consumed by human being. The use of energy and water is one of the most significant operating expenses in the hospitality industry. Company is committed to constantly improve Company’s activities and regulations with the aim to streamline the energy use, and minimize negative effect to the environment.

Several activities have already been initiated in 2018 and will be continued to be developed in 2019 and on, including:

• Implementing Leak Management program systematically to detect and repair pipes that are not functioning properly;

• Controlling and adjusting the use of clean water from PAM sources with hotel occupancy rate. In the future, this operation will be more efficient with the automatic water regulation program;

• Ensuring the control of the use of electricity and AC in various meeting rooms;

• Implementing recycling program for organic waste into compost and animal feed.




CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Terkait ketenaga kerjaan, Perseroan memiliki sistem penilaian dan promosi bagi semua karyawannya secara rutin setiap tahun yang mencakup penilaian kinerja berdasarkan tugas dan tanggung jawab pekerjaan, tingkah laku, disamping itu Perseroan juga menyiapkan kaderisasi di semua posisi dan memotivasi karyawan untuk meningkatkan diri ke jenjang yang lebih tinggi dengan penilaian atas kompetensi, kinerja, pemahaman karyawan tersebut terhadap kultur dan budaya Perseroan.

Berkembangnya sektor pariwisata menyebabkan banyaknya hotel baru yang dibuka yang menyebabkan lonjakan kebutuhan tenaga terampil siap pakai. Dengan sistem kaderisasi yang diterapkan pada Perseroan persoalan perpindahan karyawan baik karena pensiun maupun yang pindah ketempat lain bisa teratasi.

Terkait remunerasi, Perseroan melakukan peninjauan secara rutin setiap tahun terhadap kompensasi dan remunerasi yang diterima karyawan berdasarkan tingkat penyesuaian hidup, regulasi pemerintah, perbandingan dengan hotel lain dan kemampuan Perseroan.

Pemenuhan hak karyawan diberikan melalui gaji dan tunjangan serta service charge yang diterima dari tamu hotel. Panduan untuk hak dan kewajiban dari Perseroan dan karyawan disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Kebijakan dan Prosedur Kerja yang menjadi dasar karyawan dalam menjalankan tugasnya.

Saat ini tenaga kerja Perseroan dan entitas usaha nya memperkerjakan 100% tenaga lokal.

Terkait Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja bagi Karyawan (P2K3) adalah tanggung jawab Perseroan dan hak bagi seluruh karyawan Perseroan. Dukungan intensifitas program bagi K3, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, salah satu contohnya adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya, karena dengan terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mengadakan program pelatihan dan pelayanan untuk keselamatan karyawan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta yang diselenggarakan di Hotel Grand Sahid Jaya. Program K3 perseroan diadakan berkala dan meliputi simulasi terhadap kemungkinan bencana kebakaran, adanya gempa bumi, ancaman bom, program pengevakuasian, adanya kecelakaan kerja dan hal-hal penting lainnya. Koordinator dari Program P2K3 ini adalah dari Departemen Human Resources (HRD), dengan Departemen engineering dan security sebagai pelaksana lapangan yang diikuti oleh anggota-anggota yang berasal dari departemen lainnya.

CSR Related to Employment, Occupational Health and Safety

Regarding employment, Company has a rating and promotion system for all employees performed regularly every year which covers performance appraisal based on duties and responsibilities, as well as behavior, besides, the Company also prepares cadre in every position, and motivates employees to improve themselves to a higher level by appraising their competence, performance, and employees’ understanding toward the Company’s culture.

The development of the tourism sector led to opening of many new hotels causing a surge in the need for skilled-ready personnel. with cadre system implemented in the Company, the issue of employee movement both due to retirement and moving to another place can be resolved.

Regarding remuneration, Company conducts a review, on regular basis every year, of the compensation and remuneration received by employees based on the level of life adjustment, government regulations, comparison with other hotels, and Company’s capability.

Fulfillment of employee rights is given through salaries and benefits as well as service charge received from the hotel guests. Guidelines for the rights and obligations of the Company and employees is agreed in a Collective Employee Agreement (PKB), and Policy and Work Procedure, that become the basis for employees in carrying out their duties.

Currently, the Company’s work forces and its business entity are 100% local workers.

Related to the Planning of Implementation of Occupational Health and Safety (P2K3), it is the responsibility of Company and the rights of all Company’s employees. Supports for the intensity program of OHS are expected to improve employee performance productivity. All employees need attention and protection during work very much, one of the examples is the attention to employees’ occupational health and safety in working, so that their health and safety are guaranteed, and such secured feeling will make the employees work better.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk conducts training and services program for the safety of employees of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta held at Hotel Grand Sahid Jaya. The Company’s OHS program is conducted periodically, covering simulation to disasters such as fire, earthquake, bomb threat, evacuation program, work accidents and other important issues. The coordinator of the P2K3 Program is Human Resources Department (HRD), and Engineering Department with Security as the field implementer and followed by members from other departments.




Untuk jaminan kesehatan, selain mengikut sertakan seluruh karyawan dalam program pemerintah BPJS-kesehatan perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan yang diberikan kepada seluruh karyawan/ karyawati beserta keluarganya, yaitu suami/istri, beserta tiga orang anaknya . Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar. Saat ini, Perseroan menggunakan produk Asuransi PT Reliance untuk karyawan.

Selama periode pelaporan tahun buku 2018, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Dalam rangka tanggung jawab sosial kepada masyarakat, Perseroan melakukan komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi seperti menetapkan kebijakan anti korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh karyawan, mitra kerja maupun instansi Pemerintah yang berhubungan dengan Perseroan.

Penerapan Kebijakan Anti Korupsi guna mencegah kerugian baik materil maupun immateriil yang dapat mengganggu keuangan Perseroan disamping itu untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan semua stakeholder terhadap hukum, peraturan dan etika serta mendukung program Pemerintah dalam rangka mencegah tindakan korupsi.

Komitment Perseroan terhadap tindakan korupsi yaitu dengan memberikan hukuman atau konsekuensi kepada pelanggaran kebijakan Perseroan khususnya Kebijakan Anti Korupsi baik individu atau sekelompok dengan cara:• Memecat;• Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah hukum yang

berlaku di wilayah Republik Indonesia.

CSR Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Sejak awal berdiri, Perseroan selalu berkomitment untuk membantu pengembangan sosial dan kemasyarakatan, terutama terhadap komunitas sekitar Perseroan. Fokus kegiatan kami dalam lingkup ini beragam dari: • Kesehatan (seperti program donor darah karyawan Perseroan,

sunatan massal, penyuluhan kesehatan);• Pendidikan (kunjungan-kunjungan dan beasiswa yang

diberikan kepada berbagai panti asuhan di komunitas Jakarta dan sekitarnya);

For health insurance, apart from including all employees in the government program of BPJS-Health, the Company also entrust insurance product for employees’ protection. The use of insurance product is carried out contractually and periodically, by observing to what extent the benefit and convenient level of employees toward this insurance product. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk has health insurance facilities provided to all employees including their families, i.e. husband/wife and their 3 children. In-patient & out-patient and death benefits also provided for insurance participants, in this case employees and their registed family. Currently, the Company uses the product of Asuransi PT Reliance for employees.

During the reporting period of fiscal year 2018, Company does not have share ownership for employees or management.

ANTI CORRUPTION POLICY

In the framework of social responsibility to the community, the Company conduct communication regarding the policy and procedure for anti corruption such as establishing Anti Corruption policy which is applicable in the environment of the Company, by involving all employees, work partners and government institutions which have connection with the Company.

The application of Anti Corruption is to prevent material and imaterial losses that can disrupt the Company’s finances, beside to increase compliance and discipline of all stakeholders with laws, regulations and ethics, as well as to support the Government program to prevent corruption.

The Company’s commitment against corruption is by giving punishment or consequence to the violation of the Company’s policy, specifically Anti Corruption Policy, both for individuals or groups by way of:• Terminating the employees;• Handing over the concerned person to the realm of law

prevailing in the region of the Republic of Indonesia.

CSR Related to Social and Community Development

Since the initial establishment, the Company is always committed to help social and community development, especially to the community surrounding the Company. Our focus of activities in this scope is diversed, i.e.: • Health (such as Blood Donation program of Company’s

employees, mass circumcision, health counselling);• Education (visits and scholarships provided to children in

various orphanages in Jakarta community and surrounding);




• Assistance to less-fortunate community (regular and annual zakat program coordinated with Mesjid Sahid Nurul Iman and Yayasan Sahid Gunung Menyan;

• Routinely, Company conducts repairing of facilities and infrastructure in the environment of the Company and houses of Company’s ex employees.

• Asistensi terhadap komunitas kurang mampu (program zakat tahunan dan reguler yang terkoordinasi dengan Mesjid Sahid Nurul Iman dan Yayasan Sahid Gunung Menyan);

• Perseroan secara rutin melakukan perbaikan sarana dan prasarana di lingkungan kegiatan Perseroan dan juga dirumah-rumah ex karyawan Perseroan.

No TanggalDate Program

1 6 Maret 2018 / March 6, 2018 Donor DarahBlood Donation

Sunatan MassalMass Circumcision

Penyuluhan KesehatanHealth Counselling

2 10 Maret 2018 / March 10, 2018 Kunjungan Sosial ke Panti Sosial Putra Nusa & Putri NusaTanah abangSocial visit to Social Homes of Putra Nusa & Putri Nusa, Tanah Abang

3 12 Maret 2018 / March 12, 2018 Kunjungan Sosial ke Nusantara Foundation Setia BudiSocial visit to Nusantara Foundation, Setia Budi

4 24 Oktober 2018 / October 24, 2018 Sahid Science Day 2018 (Revolusi Pangan)Sahid Science Day 2018 (Food Revolution)

5 8 Desember 2018 / December 8, 2018 Kunjungan Sosial Karyawan Karyawati PurnabaktiSocial visit to retired employees

6 15 Desember 2018 / December 15, 2018 Kunjungan ke panti asuhan Bunda Kasih BekasiVisit to orphanage Bunda Kasih, Bekasi

Donor DarahBlood Donation




Sahid Science Day 2018 (4)Sahid Science Day 2018 (4)

Sunatan Massal (1)Mass Circumcision (1)

Sunatan Massal (2)Mass Circumcision (2)

Penyuluhan KesehatanHealth Counselling







CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada Konsumen

Perseroan menyadari bahwa sebagai penyedia jasa, kami senantiasa harus menghormati kebutuhan konsumen Perseroan. Oleh karena itu, kami berusaha untuk selalu melakukan komunikasi yang baik dengan konsumen, memfasilitasi program feedback dari konsumen, agar selalu dapat menyediakan pelayanan berkualitas, inovatif dan efisien. Pelatihan terhadap customer service juga merupakan salah satu kegiatan pelatihan yang kerap kami lakukan dengan karyawan-karyawan Perseroan.

PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN, ENTITAS ANAK, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU ANGGOTA DIREKSI PERSEROAN

Pada tahun 2018, tidak ada kasus hukum maupun proses hukum pidana atau perdata yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Perseroan sebagai pihak terdakwa.

Selain itu, juga tidak ada transaksi dengan konflik kepentingan antara kepentingan ekonomi Perseroan dan kepentingan ekonomi pribadi anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama maupun pihak terafiliasi.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Perseroan percaya bahwa penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan komponen penting untuk meningkatkan transparansi informasi internal dan eksternal, yang bertujuan untuk membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan para pemangku kepentingan, pemahaman dan persepsi positif terhadap kebijakan dan kegiatannya. Untuk itu, publik dapat mengakses informasi terkait dengan Perseroan di situs www.pthsji.com yang menyediakan informasi komprehensif tentang kegiatan dan kinerja Perseroan.

Untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi, Perseroan selalu menyampaikan laporan tentang materi dan fakta informasi baik melalui surat maupun laporan elektronik untuk Bursa. Keterbukaan informasi perusahaan disajikan melalui laporan elektronik yang tersedia di situs Bursa www.idx.co.id.

KODE ETIK

Perseroan berkomitmen untuk patuh dan tunduk kepada prinsip dan aturan terkait dengan tata kelola perusahaan yang baik, untuk itu Direksi Perseroan memutuskan untuk membentuk budaya

CSR Related to Responsibility to Consumers

Company is aware that as a service provider, we must always respect the needs of the Company’s consumers. Therefore, we strive to constantly maintain good communication, facilitate feedback program from customers so that we can always provide quality, innovative and efficient services. Training on customer service is also one of the training activities that we conduct frequently with the Company’s employees.

SIGNIFICANT CASES FACED BY THE COMPANY, SUBSIDIARIES, MEMBERS OF THE COMPANY’S BOARD OF COMMISIONERS AND/OR BOARD OF DIRECTORS

In 2018, there were no legal cases and criminal or civil law processes that involving the Company, Subsidiaries, or members of the Company’s Board of Commissioners and/or Board of Directors as defendants.

In addition to that, there were no transactions with conflict of interest between the economic interest of the Company and the private economic interest of members of the Board of Commissioners, Board of Directors, Major Sharesholders and affiliate parties.

ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA

Company believes that dissemination of information to all stakeholders is an important component to increase transparency of internal and external information, which is intended to help, maintain and increase the knowledge of the stakeholders, the understanding and positive perception to the policies and activities. Therefore, public can have access to information related to the Company on the website www.pthsji.com that provides comprehensive information concerning Company’s activities and performances.

To meet the principle of information transparency, Company always submits reports regarding material and information facts both by letters and electronic reports to Indonesian Stock Exchange. The Company’s information transparency is presented through electronic reports provided on the website of Indonesian Stock Exchange www.idx.co.id .

CODE OF ETHICS

Company is committed to comply with and adhere to the principles and regulations related to good corporate governance, and therefore, the Company’s Board of Directors decided to create




perusahaan baru agar dapat mengakomodir etos kerja karyawan Perseroan yang sejalan dengan program kerja yang dilakukan. Ada 5 nilai penting dalam budaya perusahaan Perseroan yang baru, yaitu: Berdedikasi, Loyal, Integritas, Etika dan Kerjasama.

Nilai dan budaya Perusahaan ini digali secara komprehensif dari pendiri, Direksi dan Karyawan Perseroan berupaya agar dengan dibentuknya nilai-nilai penting tersebut setiap insan Perseroan teguh pada komitmen masing-masing dalam melaksanakan praktek tata kelolaan perusahaan yang baik.

Nilai penting dan budaya Perusahaan dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan, dan bertujuan untuk mempertahankan dan menumbuhkan profil, citra dan reputasi Perseroan dengan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk selalu melakukan kegiatan usahanya dengan berlandaskan moral, dimana pada akhirnya akan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Hal ini dirumuskan dengan semangat kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan kerja sama, yang kemudian akan membentuk etika bisnis bagi setiap insan Perseroan dan bagi Perseroan sendiri.

Selain itu Kode Etik Perseroan juga dirumuskan dengan mengacu pada visi misi dan nilai-nilai Perseroan, yang kemudian disosialisasi dan diinternalisasikan kepada seluruh insan Perseroan untuk menjadi Budaya Perusahaan atau Corporate Culture. Perusahaan memandang pentingnya Corporate Culture ini sebagai manifestasi atas target besar Perseroan untuk dapat meraih visinya ke depan.

a new corporate culture to accommodate the work ethics of the Company’s employees which is in line with the work program being carried out. There are 5 core values in the new Company’s corporate culture, namely: Dedicated, Loyal, Integrity, Ethics and Cooperation.

The Corporate values and culture have been explored by the Founder, Board of Directors and Employees. The Company strives that with the establishment of such important values, every Company’s personnel will uphold their respective commitment in implementing good corporate governance practices.

The Corporate important values and culture are established so that every Company’s personnel can confirm their commitment in implementing good cooperate governance based on Corporate Ethics and Corporate Culture which constitute the manifestation of the values upheld by the Company, intended to maintain and to grow profile, image and reputation of Company by obliging all Company’s personnel to always carry out their business activities based on morals, where in the end will maximize values for the shareholders. This has been formulated with a spirit of honesty, responsibility, mutual trust, transparency and cooperation, which then will form business ethics for every Company’s personnel and for the Company itself.

Besides, the Company’s Code of Ethics has also been formulated with reference to the vision, mission and Company values, which then disseminated and internalized to all Company’s personnel to become Coporate Culture. The Company views the importance of this Corporate Culture as the manifestation of the Company’s big target to reach its vision in the future.




KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan berita-berita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saham dapat menghubungi alamat berikut:

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Jl. Jendral Sudirman Kav 86, Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001

Telp. 021-5704444, Fax. 5703232




Resume Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

Diselenggarakan pada Hari Jumat, tanggal 8 Juni 2018 dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn.

Dengan dihadiri dan/atau diwakili oleh pemegang/pemilik 1.066.439.788 (satu miliar enam puluh enam juta empat ratus tiga puluh sembilan ribu tujuh ratus delapan puluh delapan) saham atau sama dengan 95,28% (sembilan puluh lima koma dua tujuh lima persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan Perseroan, yaitu 1.119.326.168 (satu miliar seratus sembilan belas juta tiga ratus dua puluh enam ribu seratus enam puluh delapan) saham.

Keputusan:1. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2017;

a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan; dan

b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2017, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali”, dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian” sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal 21 Maret 2018 nomor R.1.1/022-GA/HSJI/03/18.

2. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2017, yang seluruhnya berjumlah Rp268.518.211,- (dua ratus enam puluh delapan juta lima ratus delapan belas ribu dua ratus sebelas Rupiah), dengan perincian sebagai berikut:a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan

Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebesar 10% dari laba bersih tahun buku 2017, yang berjumlah Rp26.851.821,- (dua puluh enam juta delapan ratus lima puluh satu ribu delapan ratus dua puluh satu Rupiah) dialokasikan sebagai cadangan wajib; dan

b. Sisa laba bersih Perseroan tahun buku 2017, yaitu sebesar Rp241.666.390,- (dua ratus empat puluh satu juta enam ratus enam puluh enam ribu tiga ratus sembilan puluh Rupiah) dari laba bersih tahun buku 2017, akan dibukukan sebagai laba yang ditahan untuk tahun buku 2017, untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan.

INFORMASI UNTUK PEMEGANG SAHAM INFORMATION FOR SHAREHOLDERS

Summary of Minutes of Meeting of Annual General Meeting of Shareholders of HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

Held on Friday, dated June 8, 2018 and made before Notary Ashoya Ratam, SH, MKn.

Attended by and/or represented by the holders/owners of 1,066,439,788 (one billion sixty-six million four hundred thirty-nine thousand and seven hundred eighty-eight) shares or equal to 95.28% (ninety-five point two seven five percent) from all shares with voting rights issued by the Company, namely 1,119,326,168 (one billion one hundred nineteen million three hundred twenty-six thousand and one hundred sixty-eight) shares.

Resolutions:1. Ratification of the Company’s Annual Report for the Fiscal

Year 2017;a. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year

2017, including Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners; and

b. Ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the fiscal year 2017, audited by Public Accountant Firm of “Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali”, with “Unqualified Opinions” as evidenced by the report dated March 21, 2018 number R.1.1/022-GA/HSJI/03/18.

2. Approved the resolution on the utilization of the Company’s net income for the fiscal year 2017, amounting to Rp268,518,211.- (two hundred sixty-eight million five hundred eighteen thousand and two hundred eleven Rupiah), with details as follows:a. To fulfill the obligation under the provision of Article 70 of

Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company, 10% of the net income of the fiscal year 2017, amounting to Rp26,851,821.00 (twenty- six million eight hundred fifty-one thousand eight hundred twenty-one Rupiah) shall be allocated as mandatory reserves; and

b. The remaining Company’s net income of the 2017 fiscal year, amounting to Rp241,666,390.00 (two hundred forty-one million, six hundred sixty-six thousand three hundred ninety Rupiah) from the net income in 2017 fiscal year shall be booked as retained earnings for the 2017 fiscal year, to finance Company’s business activities.




3. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:a. menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan

Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.

b. menunjuk Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan usul Komite Audit, apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan Perseroan penunjukan Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.

4. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, menjadi sebagai berikut:

DEWAN KOMISARISKomisaris Utama : Dra.Hj.sarwobudi Wiryanti

Sukamdani, ChaWakil Kom.utama : Hj.juliah Sukamdani Kom. Independen : Muhamad Nurdin,SEKom. Independen : Drs. Beny Roelyawan

- Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk menyatakan kembali Keputusan Agenda Keempat Rapat dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan Rapat tersebut.

5. Menetapkan gaji bagi Anggota Direksi dan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun 2018 mengalami kenaikan maksimal sebesar 10% dari tahun 2017 dengan mempertimbangkan usul dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2017 sudah terealisasikan dengan baik di tahun 2018

3. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners for:a. appointing Public Accountant to audit the Company’s

Financial Statements for 2018 fiscal year and to determine honorarium and other reasonable requirements for the appointment of the Public Accountant.

b. appointing the Public Accountant’s replacement by considering the Audit Committee’s recommendation, if for one reason or another the appointed Public Accountant cannot carry out its duty within the predetermined period and/or due to any reason according to the Company’s consideration the appointment of the Public Accountant cannot be continued, and to determine honorarium and other reasonable requirements for the appointment of the Public Accountant.

4. Approved the changes in the composition of members of the Company’s Board of Commissioners effective as of the closing of this Meeting, as follows:

BOARD OF COMMISSIONERSPresident Commissioner : Dra. Hj. Sarwobudi Wiryanti

Sukamdani, ChaVp Commissioner : Hj. Juliah Sukamdani Independent Commissioner : Muhamad Nurdin, SEIndependent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan

- Granted power and authority to the Board of Directors to restate the Resolution of the Fourth Agenda of the Meeting in a Notarial Deed and subsequently notify the changes of the Company’s Board of Commissioners’ members to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as well as carry out all actions required in relation to the resolution of the Meeting.

5. Determined the salary for the members of the Board of

Directors and honorarium for the member of the Board of Commissioners for 2018 increased by 10% maximum from 2017 by considering recommendation from the Company’s Remuneration and Nomination Committee.

All Resolutions of 2017 Annual GMS have been realized well in 2018.




PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ABOUT ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2018.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2018 Annual Report.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Ny. Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

Muhammad Nurdin, SEKomisaris Independen

Independent Commissioner

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAWakil Direktur UtamaVice President Director

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Dyah Tri AnjayaniDirektur Director

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHAKomisaris Utama

President Commissioner

Drs. Beny RoelyawanKomisaris Independen

Independent Commissioner

Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMDirektur UtamaPresident Director




Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank




LAPORAN KEUANGAN 2018 FINANCIAL STATEMENTS 2018

91

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN -Untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017, terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS -For the year ended December 31, 2017,consists of:

- Lapo ran Pos i s i KeuanganKonsolidasian

i - ii - Consolidated Statements of FinancialPosition

- Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian

iii - Statements of Profit or Loss andOther Comprehensive IncomeConsolidated

- Laporan Perubahan EkuitasKonsolidasian

iv - Consolidated Statements of Changein Shareholders’ Equity

- Laporan Arus Kas Konsolidasian v - Consolidated Statements of CashFlows

- Catatan atas Laporan KeuanganKonsolidasian

1 - 60 - Notes to Consolidated FinancialStatements

Lampiran-lampiran: Attachments:

- Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) Lampiran/Attachment I

- Statements of Financial Position (ParentEntity)

- Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain (Entitas Induk)

Lampiran/Attachment II

- Statements of Profit or Loss and OtherComprehensive Income (Parent Entity)

- Laporan Perubahan Ekuitas (EntitasInduk)

Lampiran/Attachment III

- Statements of Change in Shareholders’Equity (Parent Entity)

- Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran/Attachment IV

- Statements of Cash Flows (Parent Entity)

- Informasi Keuangan Entitas Induk Lampiran/Attachment V

- Financial Information of Parent Entity

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AS OF DECEMBER 31, 2018

(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

Catatan/

Notes 2018 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2.d, 2.e, 4 20.790.702.450 14.471.813.184 Cash and cash equivalents

Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2.f, 2.t, 5 25.135.833.839 24.601.626.382 Third parties

Pihak berelasi 2.f, 2.g,2.t, 10.a 24.670.267.548 14.067.617.189 Related parties

Piutang lain-lain 6 13.350.223.599 11.175.841.931 Other receivables

Persediaan 2.h, 7 214.527.830.102 214.477.168.748 Inventory

Uang muka pembelian 8 231.731.612 15.300.000 Purchase advances

Biaya dibayar dimuka 2.i, 9 863.531.109 1.712.355.296 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 299.570.120.259 280.521.722.730 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 2.f, 2.g, 2.t, 10.b 78.968.922.068 89.493.111.510 Due from related parties

Aset pajak tangguhan 2.l, 14.e 15.163.106.824 14.786.979.376 Deferred tax assets2.j, 2.k, 11 1.106.699.208.198 1.131.123.810.450

Aset lain-lain 12 2.697.542.762 2.697.542.762 Other assetsJumlah aset tidak lancar 1.203.528.779.852 1.238.101.444.098 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.503.098.900.111 1.518.623.166.828 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 13 17.719.334.206 21.374.270.529 Third partiesPihak berelasi 2.g, 2.t, 10.c 1.429.995.811 2.671.187.014 Related parties

Utang pajak 2.l, 14.a 13.696.579.850 13.270.386.369 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 15 4.914.640.940 4.481.493.649 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 16 3.017.064.543 2.667.960.924 Unearned revenueUtang jaminan 17 1.662.979.817 14.823.090.218 Customer's deposits

Utang bank 18 56.560.799.123 55.482.383.161 Bank loansUtang sewa pembiayaan 19 93.192.000 165.096.000 Capital lease payable

Utang jangka pendek lainnya 20 1.601.417.676 1.467.627.617 Other short term liabilitiesJumlah liabilitas jangka pendek 100.696.003.966 116.403.495.481 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIESLiabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of

yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturitiesUtang bank 18 420.284.104.558 421.813.719.943 Bank loansUtang sewa pembiayaan 19 272.445.000 365.637.000 Capital lease payable

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.m, 21 33.356.743.488 32.614.670.818 Long-term employees benefit liabilityUtang jangka panjang lainnya 22 600.467.139 785.426.320 Other long term liabilitiesJumlah liabilitas jangka panjang 454.513.760.185 455.579.454.081 Total non-current liabilities

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements

i

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Fixed assets - net of accumulated depreciation



CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)



Catatan/

Notes 2018 2017

EKUITAS EQUITYEKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TOPEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITYModal Saham Capital stocks

nominal Rp 500 per lembar saham value of Rp 500 per shareModal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital

1.119.326.168 lembar saham 23 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 sharesAgio saham 24 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stockSelisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211 Revaluation increment in assets and liabilitiesSaldo laba Retained earnings

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi a deficit of Rp 257,845,316,553 was eliminated in themelalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 quasi reorganization at June 30, 2011Telah ditentukan penggunaannya 25 8.120.429.676 8.093.577.855 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 25 37.429.128.275 35.805.137.794 Unappropriated

Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive incomeKeuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja (1.732.977.875) (1.238.200.682) Gain (loss) on employee benefits liability

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable toPemilik entitas induk 945.587.414.287 944.431.349.178 Owners of the parent entityKepentingan non pengendali 26 2.301.721.673 2.208.868.088 Non-Controlling Interest

Jumlah ekuitas 947.889.135.960 946.640.217.266 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.503.098.900.111 1.518.623.166.828 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal

ii

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DECEMBER 31, 2018


Catatan/Notes 2018 2017

PENDAPATAN USAHA 2.n, 27 189.817.862.304 169.232.744.204 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN 2.n, 28 (42.070.450.826) (28.906.842.008) COST OF SALES

LABA KOTOR 147.747.411.478 140.325.902.196 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 2.n, 29 (5.159.792.582) (3.750.267.263) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 2.n, 30 (125.444.220.313) (111.390.810.525) General & Administrative expenses

Beban lain-lain 2.n, 31 (611.241.609) (644.872.290) Other expenses

Pendapatan keuangan 2.n, 32 781.031.839 131.400.488 Finance income

Beban keuangan 2.n, 33 (15.168.341.245) (21.945.903.359) Finance expenses

(145.602.563.910) (137.600.452.949)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.144.847.568 2.725.449.247 PROFIT BEFORE INCOME TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)

Kini 2.l, 14.c (639.205.220) (1.624.462.631) Current

Tangguhan 2.l, 14.d 211.201.718 357.082.302 Deferred

(428.003.502) (1.267.380.329)

LABA TAHUN BERJALAN 1.716.844.066 1.458.068.918 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Kuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja (659.702.923) (1.586.067.609) Actuarial gains (loss) from defined benefit plan

Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 164.925.730 396.516.902 Related income tax (expenses)

Penghasilan (beban) komperensif Lain Setelah Pajak (494.777.193) (1.189.550.707) Other comprehensive income (expenses), net of tax

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1.222.066.873 268.518.211 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 1.623.990.481 1.236.134.728 Owners of the parent entity

Kepentingan Non Pengendali 92.853.585 221.934.190 Non-controlling interests

JUMLAH 1.716.844.066 1.458.068.918 TOTAL

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 1.129.213.288 46.584.021 Owners of the parent entity

Kepentingan Non Pengendali 26 92.853.585 221.934.190 Non-controlling interests

JUMLAH 1.222.066.873 268.518.211 TOTAL

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 2.o 1,01 0,04 BASIC NET EARNINGS PER SHARE

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements


iii



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY




Selisih

Penilaian

Kembali

Aset Tetap/ Penghasilan

Revaluation (Beban)

Increment Komprehensif Kepentingan

Agio Saham/ of Property, Telah ditentukan Belum ditentukan Lain / Other Non Pengendali/

Modal Saham/ Premium on Plant and Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah/ Comprehensive Jumlah/ Non-controlling Ekuitas - Bersih/

Capital Stock Capital Stock Equipment Appropriated Unappropriated Total Income (Loss) Total interest Equity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.073.340.491 34.569.003.066 42.642.343.557 (48.649.975) 935.971.359.989 1.986.933.898 946.351.461.691

Pembagian saldo laba:

Cadangan - - - 20.237.364 - 20.237.364 - 20.237.364 - 20.237.364 Reserve

Koreksi saldo laba - - - - 1.236.134.728 1.236.134.728 - 1.236.134.728 - 1.236.134.728 Retained earnings correction

Laba tahun berjalan - - - - - - - - 221.934.190 221.934.190 Income for the year

Penghasilan (beban) komperensif lain - - - - - - (1.189.550.707) (1.189.550.707) (1.189.550.707) Other comprehensive income (loss)

SALDO PER 31 DESEMBER 2017 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.093.577.855 35.805.137.794 43.898.715.649 (1.238.200.682) 936.038.181.374 2.208.868.088 946.640.217.266

Pembagian saldo laba: -

Cadangan - - - 26.851.821 - 26.851.821 - 26.851.821 - 26.851.821 Reserve

Laba tahun berjalan - - - - 1.623.990.481 1.623.990.481 - 1.623.990.481 92.853.585 1.716.844.066 Income for the year

Penghasilan (beban) komperensif lain - - - - - - (494.777.193) (494.777.193) - (494.777.193) Other comprehensive income (loss)

SALDO PER 31 DESEMBER 2018 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.120.429.676 37.429.128.275 45.549.557.951 (1.732.977.875) 937.194.246.483 2.301.721.673 947.889.135.960

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements

iv

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

Distributions of retained earnings :



Ekitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk / Equity attributable to Owners of the Parent Entity

Saldo Laba / Retained Earnings



PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkAND SUBSIDIARY

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDEDPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DECEMBER 31, 2018


2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 187.109.273.179 175.613.953.688 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (120.851.366.531) (46.917.007.844) Payment to suppliersPembayaran kepada karyawan (37.198.135.609) (51.144.145.503) Payment to employees

Kas neto diperoleh dari operasi 29.059.771.039 77.552.800.341 Net cash generated from operations

Penerimaan bunga 99.887.710 100.855.107 Interest incomePembayaran bunga (13.865.015.551) (18.787.481.702) Interest paidPembayaran pajak (12.186.309.783) (9.396.027.097) Tax PaymentsPendapatan (beban) operasional lainnya (17.458.812) 63.582.104 Other operating income (expenses)

Net cash flow used in (provided by)aktivitas operasi 3.090.874.603 49.533.728.753 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES(7.090.587.062) (60.167.947.267) Acquisition of fixed assets

- 100.000.000.000 Transfer of stock advances

Net cash flow used in (provided by)aktivitas investasi (7.090.587.062) 39.832.052.733 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES451.199.423 (134.005.718.198) Receipt from (payment for) bank loans165.096.000 (362.992.000) Receip from (payment for) obligation under capital leases

9.560.879.825 49.461.253.859 Receipt from related parties

Net cash flow used in (provided by)aktivitas pendanaan 10.177.175.248 (84.907.456.339) financing activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 6.177.462.789 4.458.325.147 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTSPENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS 141.426.477 (23.310.077) EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGESKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 14.471.813.184 10.036.798.114CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 20.790.702.450 14.471.813.184 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR


v

Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)


Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank

Penerimaan (pembayaran) utang sewa pembiayaan

Penerimaan dari pihak berelasi


Pengalihan uang muka saham


DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


Pembelian aset tetap

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2018Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkAND ITS SUBSIDIARY

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2018

And For The Year Then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

- 1 -

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan)didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkanAkta Notaris No. 36 dari Notaris Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubahdengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 darinotaris yang sama. Akta pendirian Perusahaandiumumkan dalam Lembaran Berita NegaraRepublik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus1971, Tambahan No. 369. Anggaran DasarPerusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan, salah satunya dengan Akta NotarisAmrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominalsaham (stock split) dari Rp1.000 per sahammenjadi Rp500 per saham dan peningkatan modaldasar dari Rp435.200.000.000 menjadiRp1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran DasarPerusahaan tersebut telah mendapat pengesahandari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98

tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 96 TambahanNo.6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("theCompany”) was established on May 23, 1969based on notarial deed No. 36 of Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., which has been amendedwith deed No. 26 dated April 14, 1970 of thesame notary. The Company's articles ofassociation and their amendment were approvedby the Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in a decree and was published inSupplement No. 369 of the State Gazette No. 66dated August 18, 1971. The articles of associationwere amended several times. One of theamendments was made under deed No. 21 ofAmrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May28, 1998, concerning the Company’s stocks splitfrom Rp1,000 per share into Rp500 per shareand the increase of authorized sharecapital from Rp435,200,000,000 toRp1,000,000,000,000. This amendment wasapproved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia in a decree No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 dated June 17, 1998 andwas published in Supplement No. 6739 of theState Gazette No. 96 dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalamiperubahan, terakhir dengan Akta No. 33 NotarisYudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 sesuaidengan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan, mengenai persetujuan pengeluaransaham baru tanpa Hak Memesan Efek TerlebihDahulu dalam rangka restrukturisasi utangtermasuk di dalamnya peningkatan modalditempatkan dan disetor yang semula sebesarRp326 .400 .000 .000 men jad i sebesa rRp559.663.048.000. Perubahan Anggaran DasarPerusahaan tersebut telah mendapat pengesahandan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for thelast time with deed No. 33 of Yudo Paripumo,S.H., dated June 28, 2006, in accordance withproceedings of the Company’s extraordinaryStockholders’ General Meeting, concerningapproval for New Shares Issuance without Pre-emptive Rights for the purpose of debt to equityswap to increase issued and paid up capitalfrom Rp326,400,000,000 to Rp559,663,048,000.This amendment was approved by the Minister ofLaw and Human Rights of the Republic ofIndonesia in his Decree No.W7-03043 HT.

01.04-TH.2007 dated March 22, 2007.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutamabergerak di bidang industri perhotelan dan jasaakomodasi atau penyewaan ruangan yangberhubungan dengan kegiatan perhotelan sertamelakukan dan mengerjakan segala sesuatu yangberhubungan dengan bidang tersebut baik secaralangsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles ofassociation the Company engages its business inhotel and accommodation or lease of facilitiesrelated to the hotel business. It is also engaged inactivities related to the aforementioned business,whether directly or indirectly.





- 2 -

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di HotelSahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta10220.

The domicile of the head office is at Hotel SahidJaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperolehsurat pernyataan efektif dan Ketua BadanPengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan SuratNo. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaranumum saham Perusahaan kepada masyarakatsejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp1.000 per saham. Seluruh sahamtersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta(BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990,Perusahaan mendapat persetujuan dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untukmencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp1.000 per saham yang berasal dansaham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effectivestatement letter from the Chairman of CapitalMarket Supervisory Agency (Bapepam) throughhis letter No.S-451/PM/I990 to offer its11,000,000 shares with par value of Rp1,000 pershare to the public. These shares were listed atthe Jakarta Stock Exchange (JSX) on May 8,1990. On May 9, 1990, the Company obtainedpermission from the Chairman of Bapepamthrough his Letter No. S-476/PM/1990 to partiallylist another 4,000,000 shares belonging to thefounder of the Company with par value ofRp1,000 per share at the JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaanmendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasidengan nilai nominal Rp1.000 per saham yangtelah dicatatkan pada BEJ berdasarkan SuratNo. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga padaBursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan SuratNo.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari1993.

On November 23, 1992, the Company obtainedapproval to list 570,000 shares owned by thecooperative with par value of Rp1,000 per shareand these shares were listed at the JSX basedon Letter No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992, and listedat the Surabaya Stock Exchange (SSX) under theapproval Letter No.28/EMT/LIST/BES/Il/93 datedFebruary 2, 1993.

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaanmencatatkan 9.342.000 lembar saham bonustersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed9,342,000 shares at the SSX based on LetterNo.97/PENGLIST/ BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan40.800.000 lembar saham bonus dengan nilainominal Rp1.000 per saham yang berasal darikapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000,dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonusdilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepadapara pemegang saham yang namanya tercatatdalam daftar pemegang saham Perusahaan padatanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus1993, Perusahaan mendapat persetujuan untukmencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasaldari pembagian saham bonus tersebut di BEJtanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000stock bonus with par value of Rp1,000 per sharefrom a capitalization of stock premiumamounting to Rp40,800,000,000, whereas aholder of 5 shares was entitled to receive 3 stockbonus. The distribution of stocks bonus started onAugust 18, 1993 and the bonus was given to theshareholders whose names were registered in theCompany as of July 28, 1993. The Companyobtained approval to list its 9,342,000 sharesderived from stock bonus at the JSX based onLetter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August23, 1993.





- 3 -


b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaanmemperoleh surat pernyataan efektif dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untukmelakukan Penawaran Umum Terbatas I denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar217.600.000 lembar saham, dimana setiappemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkanpada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtainedapproval from the Chairman of Bapepam underhis Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct LimitedPublic Offering 1 with Pre-emptive Rights of217,600,000 shares, whereas a holder of 1 shareis given the right to purchase 2 shares. Theseshares were listed at the JSX and SSX onOctober 17, 1997 based on Letters No. S-2366/BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa EfekJakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchangeand Surabaya Stock Exchange merged to becomeIndonesia Stock Exchange.

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik PihakBerelasi

Acquisition of Shares and Fixed Assets ofAffiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitassepengendali, Perusahaan telah mengakuisisisaham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) pada tanggal20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel SahidBandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997.Pembelian saham SIHM&C dan aset tetapHotel Sahid Bandar Lampung masing-masingsebesar Rp24.600.000.000 dan Rp15.871.200.000yang diperoleh dari hasil Penawaran UmumTerbatas.

To restructure entities under common control, theCompany purchased the shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant(SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assetsof Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997.The acquisition of SIHM&C shares and fixedassets of Hotel Sahid Bandar Lampungamounted to Rp24,600,000,000 andRp15,871,200,000, respectively, and was acquiredfrom Limited Public Offering.

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The St ruct ure of t he Company andSubsidiary

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak dibidang jasa manajemen dan jasa-jasa lainnya yangberhubungan dengan jasa perhotelan danpariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% sahamSIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesarRp24.600.000.000, yang diperoleh dari hasilPenawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisiadalah sebesar Rp11.700.069.000. Selisih lebihbiaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesarRp12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) was established on May 27,1994, domiciled in Jakarta with core business ismanagement and other services concerning hoteland tourism. The Company has bought 95% ofthe total shares of SIHM&C amounting toRp24,600,000,000, which is acquired from LimitedPublic Offering on November 20, 1997. Netbook value at the acquisition date wasRp11,700,069,000. The excess of acquisition costand net book value amounting toRp12,899,930,000 is recorded as "Excess onRestructuring Transaction of Entities UnderCommon Control" in the consolidated statementsof financial position.





- 4 -


c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak(lanjutan)

c. The Structure of the Company andSubsidiary (continued)

Unit Usaha Business Units

Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupahotel, gedung perkantoran dan apartemen.Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hoteluntuk Hotel Sahid Jaya International dari DirekturJenderal Pariwisata dalam Surat KeputusanNo.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989.Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkansebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

The Company has several business units in theform of hotel, office building and apartment. TheCompany obtained Permanent Hotel BusinessLicense to operate Sahid Jaya International Hotelfrom the Directorate General of Tourism in itsDecree No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has beenstated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 byJakarta Regional Office of Tourism.

d. Modal Dasar Perusahaan d. Authorized Capital

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan yang tertuang dalam Akta NotarisNo. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesarRp1.000.000.000.000 yang terdiri dari2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominalRp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetorpenuh sebanyak 1.119.326.168 lembar sahamatau sebesar Rp559.663.084.000.

Based on the Company’s ExtraordinaryStockholders' General Meeting dated June 28,2006 as stated in Notarial deed No. 33 of YudoParipumo, S.H., the authorized capital amountedto Rp1,000,000,000,000, consisting of2,000,000,000 shares of stock with par value ofRp 500 per share. The Company's issued andpaid up capital consists of 1,119,326,168 sharesor amounting to Rp559,663,084,000.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Directors andEmployees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagaiberikut:

The composition of the Board of Commissionersand Directors for years ended December 31, 2018and 2017 is as follows:

31 Desember 2018 / December 31, 2018

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerKomisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE Director





- 5 -


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)


Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama

Merangkap KomisarisUtusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Vice President CommissionerActing as

Commissioner of EmissaryKomisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk DewanKomisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp3.929.850.654 dan Rp3.753.672.091.

The total salary and other compensation of theBoard of Commissioners and Directors foryears ended December 31, 2018 and 2017 isamounting to Rp Rp3,929,850,654 andRp3,753,672,091, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawantetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing611 orang dan 621 orang(tidak diaudit).

For years ended December 31, 2018 and 2017,the Company and the Subsidiary have a total of611 and 621 permanent employees, respectively(unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahunyang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 adalahsebagai berikut:

The composition of audit committee for yearsended December 31, 2018 and 2017 is asfollows:


Ketua Muhammad Nurdin, SE. ChairmanAnggota Sutadi Sukarya, SE., MM MemberAnggota Dewi Norulita, SE. Member


Ketua Muhammad Nurdin, SE. ChairmanAnggota Sutadi Sukarya, SE., MM Member

Perusahaan telah membentuk SekretarisPerusahaan dan mengangkat Ratri Sryantorosebagai Pemimpin sekretaris Perusahaan.

The Company has formed Corporate Secretaryand appointed Mrs. Ratri Sryantoro as leader ofcorporate secretary.





- 6 -

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Pernyataan Ketaatan Terhadap StandarAkuntansi Keuangan

a. Statement of Compliance with FinancialAccounting Standards

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia yang meliputi PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (PSAK) danInterpretasi StandarAkuntansi Keuangan (ISAK)yang diterbitkanoleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI),serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antaralain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedomanpenyajian laporan keuangan, keputusan KetuaBapepam-LK No. Kep-347/BL/2012 tentangpenyajian dan pengungkapan laporan keuanganemiten atau perusahaan publik.

The consolidated financial statements wereprepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards whichinclude the Statement of Financial AccountingStandards (SFAS) and Interpretation of FinancialAccounting Standards (IFAS) issued by theFinancial Accounting Standard Board – IndonesianInstitute of Accountant (DSAK – IAI), and theprevailing regulations in the Capital Market,including the Regulation of Financial SevicesAuthority/Capital Market and Supervisory Boardand Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.VIII.G.7 regarding guidelines for the presentationof financial statements, decree of the Chairman ofBapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regardingpresentation and disclosure of financialstatements of the issuer or public company.

b. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian

b. Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usahaserta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kaskonsolidasian. Dasar pengukuran dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasian iniadalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapaakun tertentu yang didasarkan pengukuran lainsebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansimasing-masing akun tersebut. Biaya perolehanumumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yangdiserahkan dalam pemerolehan aset.

The consolidated financial statements have beenprepared and presented based on going concernassumption and accrual basis of accounting,except for the consolidated statements of cashflows. Basis of measurement in preparation ofthese consolidated financial statements is thehistorical costs concept, except for certainaccounts which have been prepared on the basisof other measurements as described in theirrespective policies. Historical cost is generallybased on the fair value of the consideration givenin exchange for assets.

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung (direct method)dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areprepared using the direct method by classifyingcash flows into operating, investing and financingactivities.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yangmerupakan mata uang fungsional Perusahaan danEntitas Anak.

The reporting currency used in the preparation ofthe consolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the Company andSubsidiary’s functional currency.

c. Prinsip Konsolidasian c. Consolidation Principles

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporankeuangan Perusahaan dan Entitas Anak sepertidisebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements incorporatethe financial statements of the Company andSubsidiary as described in Note 1.c.





- 7 -

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI(Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (Continued)

c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Consolidation Principles (continued)

Entitas Anak adalah entitas yang dikendalikan olehPerusahaan, yakni Perusahaan terekspos, ataumemiliki hak, atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan entitas dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi imbal hasiltersebut melalui kemampuan kini untukmengarahkan aktivitas relevan dari entitas(kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by theCompany, i.e., the Company is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvementwith the entity and has the ability to affect thosereturns through its current ability to direct theentity's relevant activities (power over theinvestee).

Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan setiapkomponen dari penghasilan komprehensif lainkepada pemilik entitas induk dan kepentingannonpengendali meskipun hal tersebutmengakibatkan kepentingan nonpengendali memilikisaldo defisit. Perusahaan menyajikan kepentingannonpengendali di ekuitas dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitaspemilik entitas induk.

The Company attributed the profit and loss andeach component of other comprehensive incometo the owners of the parent and non-controllinginterest even though this results in thenon-controlling interests having a deficit balance.The Company presents non-controlling interest inequity in the consolidated statement of financialposition, separate from the equity of the owner ofparent entity.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas indukpada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas(yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnyasebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yangdimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah,Perusahaan menyesuaikan jumlah tercatatkepentingan pengendali dan kepentingannonpengendali untuk mencerminkan perubahankepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisihantara jumlah dimana kepentingan nonpengendalidisesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yangditerima atau dibayarkan diakui langsung dalamekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitasinduk. Jika kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Perusahaan:

Changes in the parent's ownership interest in asubsidiary that do not result in loss of controlrepresent equity transactions (i.e transactionswith owner in its capacity as the owner). Whenthe proportion of equity held by non-controllinginterest changes, the Company adjusted thecarrying amounts of the controlling interest andnon-controlling interest to reflect the changes intheir relative interest in the subsidiary. Anydifference between the amount by which thenon-controlling interests are adjusted and the fairvalue of the consideration paid or received isrecognized directly in equity and attributed to theowners of the parent. In case of loss of controlover a subsidiary, the Company:

1. menghentikan pengakuan aset (termasuksetiap goodwill) dan liabilitas entitas anak padajumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

1. derecognizes the assets (including goodwill)and liabilities of the subsidiary at theircarrying amounts at the date when control islost;

2. Menghentikan pengakuan jumlah tercatatsetiap kepentingan nonpengendali pada entitasanak terdahulu ketika pengendalian hilang(termasuk setiap komponen penghasilankomprehensif lain yang diatribusikan padakepentingan nonpengendali);

2. Derecognizes the carrying amount of anynon-controlling interests in the formersubsidiary at the date when control is lost(including any components of othercomprehensive income attributable to them);

3. Mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima (jika ada) dari transaksi, peristiwa,atau keadaan yang mengakibatkan hilangnyapengendalian;

3. Recognizes the fair value of the considerationreceived (if any) from the transaction, eventor circumstances that resulted in the loss ofcontrol;

4. Mengakui sisa investasi pada entitas anakterdahulu pada nilai wajarnya pada tanggalhilangnya pengendalian;

4. Recognizes any investment retained in theformer subsidiary at fair value at the datewhen control is lost;





- 8 -




5. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkansecara langsung ke saldo laba jika disyaratkanoleh SAK lain, jumlah yang diakui dalampenghasilan komprehensif lain dalam kaitandengan entitas anak;

5. Reclassifies to profit or loss, or transfersdirectly to retained earnings if required byother Financial Accounting Standards, theamount recognized in other comprehensiveincome in relation to the subsidiary;

6. Mengakui perbedaan apapun dihasilkansebagai keuntungan atau kerugian dalam labarugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

6. Recognizes any resulting difference as gainor loss attributable to the parent.

Kombinasi Bisnis Business Combination

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan darisebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalanyang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, KelompokUsaha memilih apakah mengukur KNP pada entitasyang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun padaproporsi kepemilikan KNP atas aset neto yangteridentifikasi dari entitas yang diakuisisi.Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankanlangsung dan termasuk dalam beban administrasi.

Business combinations, if any, are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured at the aggregate value ofthe consideration transferred, measured at fairvalue on acquisition date and the amount of anyNCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group decides whether itmeasures the NCI in the acquiree either at fairvalue or at the proportionate share of theacquiree’s identifiable net assets. Acquisition costsincurred are directly charged and included in theadministrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukanaset keuangan yang diperoleh dan liabilitaskeuangan yang diambil alih berdasarkan padapersyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Company acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriate classificationand designation in accordance with thecontractual terms, economic circumstances andother pertinent conditions as of the acquisitiondate.

Atas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997 yangmerupakan restrukturisasi entitas sepengendali(penyatuan kepemilikan), sesuai dengan PSAKNo.38 (Revisi 2004), "Akuntansi RestrukturisasiEntitas Sepengendali", pengalihan aset, liabilitas,saham dan instrumen kepemilikan lainnya diantaraentitas sepengendali tidak menimbulkan laba ataurugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupunentitas individual dalam kelompok tersebut.

For the ownership of share transaction in 1997,which is a restructuring of entities under commoncontrol (pooling of interest), in accordance withSFAS No. 38 (Revised 2004), "Accounting forRestructuring Transactions of Entities UnderCommon Control", transfer of assets, liabilities,shares and other instruments of ownershipamong entities under common control would notresult in a gain or loss to the group of companiesor to the individual entity within the same group.

Karena transaksi restrukturisasi entitassepengendali tidak mengakibatkan perubahansubstansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas,saham atau instrumen kepemilikan lainnya yangdipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yangdialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagaipenggabungan usaha berdasarkan metodepenyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entitiesunder common control does not result in achange of the economic substance of theownership of assets, liabilities, ownership transfershares or other instrument of ownership whichare exchanged, assets or liabilities transferredmust be recorded at book values as businesscombination using the pooling of interest method.





- 9 -




Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaanmengakuisisi saham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) yangdiperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatasdengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yangmerupakan transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali. Selisih antara biaya perolehandengan nilai buku dicatat pada akun "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010.Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid BandarLampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatatdengan menggunakan metode pembelian

On November 20, 1997, the Company bought theshares of PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) throughLimited Public Offering with ownership interest of95%, which was categorized as a transaction forthe restructuring of entities under commoncontrol. The difference between the acquisitioncost and book value is recorded as "Difference inValue of Restructuring Transaction BetweenEntities Under Common Control" which ispresented as part of Equity in the consolidatedstatement of financial position in 2010. While theacquisition of fixed assets of Hotel Sahid BandarLampung from PT Kartika Dharma Permai isrecorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksirestrukturisasi entitas sepengendali tersebut telahdieleminasi melalui kuasi reorganisasi.

In 2011 the difference in value of restructuringtransaction between entities under commoncontrol was eliminated in the quasi reorganization.

d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Transactions and Balances in ForeignCurrencies

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Padasetiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan ke dalam matauang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku padatanggal tersebut.

Foreign currency transactions are translated intoRupiah using the exchange rate prevailing at thedates of the transactions. At the reporting date,monetary assets and liabilities in foreigncurrencies are translated at the exchange ratesprevailing at that date.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbuldari penyelesaian transaksi dalam mata uang asingdan dari penjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing menggunakan nilai tukaryang berlaku pada akhir periode diakui sebagaipenghasilan atau biaya keuangan dalam laporanlaba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagailindung nilai arus kas dan termasuk dalam biayapinjaman yang langsung berkaitan dengan asetkualifikasian.

Foreign exchange gains and losses resulting fromthe settlement of such transactions and from thetranslation at period-end exchange rates ofmonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are recognized as part offinance income or finance costs in the profit orloss, except when recognized in equity asqualifying cash flow hedges and those included inborrowing costs that directly relate to qualifyingassets.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan2017, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dariBank Indonesia masing-masing sebesar Rp14.481dan Rp13.548 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

For years ended December 31, 2018, and 2017,the exchange rates used is the middle rate ofBank Indonesia, amounting to Rp14,481 andRp13,548, respectively, to USD1.





- 10 -



e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dandeposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulanatau kurang sejak tanggal penempatan dan tidakdigunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpapembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks and time deposits withmaturities of three months or less at the time ofplacement and not pledged as collateral for loansand without restrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagaibukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Danadalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into noncash and recorded in “Other assets - RestrictedFunds”.

f. Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan Nilai f. Trade Receivable and Allowance forImpairment

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilaiwajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metode bungaefektif, kecuali efek diskontonya tidak material,setelah dikurangi cadangan kerugian penurunannilai.

Trade receivables are recognized initially at fairvalue and subsequently measured at amortizedcost using the effective interest method, unlessthe discounted effect is immaterial, net ofallowance for impairment losses.

Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk padasaat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutangtidak dapat ditagih. Kerugian penurunan nilaidihapuskan pada saat piutang tersebut tidaktertagih.

Allowance for impairment is formed when there isobjective evidence that a receivable balance is notrecoverable. Impairment losses are written offwhen the receivable is not collectible.

g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transaction with Related Parties

Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksidengan pihak-pihak berelasi sebagaimanadidefinisikan dalam PSAK No. 7 “PengungkapanPihak-pihak Berelasi”.

The Company and its subsidiary enter intotransactions with related parties as defined inSFAS No. 7 “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasianPerusahaan.

All material transactions and balances with relatedparties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan real estat Real estate inventories

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehandan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersihmerupakan estimasi harga jual dalam kegiatanusaha biasa dikurangi dengan estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (withstrata title) ready for sale which are stated at thelower of cost and net realizable value. Netrealizable value is the estimated selling price inthe ordinary course of business, less estimatedcosts of completion and the estimated costrequired to make the sale.





- 11 -



h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)

Persediaan hotel Hotel inventories

Persediaan dari hotel dinyatakan berdasarkan biayaatau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah(the lower of cost and net realizable value). Biayaperolehan ditentukan dengan menggunakanmetode rata-rata tertimbang. Persediaan yang tidaklagi memiliki manfaat ekonomis di masa mendatangdihapuskan menjadi beban tahun berjalanberdasarkan penelaahan manajemen atas nilaiekonomis persediaan tersebut.

Hotel inventories are stated at the lower of costand net realizable value. Cost is determined usingthe weighted average method. Net realizablevalue is the current replacement cost. Hotelinventories that no longer have economic value,based on management's evaluation, arewritten-off and charged to current operations.

i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-line method.

j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Perusahaan menggunakan model biaya dalampengukuran aset tetapnya. Aset tetap, dinyatakansebesar biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada.Biaya perolehan aset tetap termasuk: (a) hargapembelian, (b) setiap biaya yang diatribusikansecara langsung untuk membawa aset ke lokasi dankondisi masa kini. Pada saat pemeliharaan danperbaikan yang signifikan dilakukan, biaya tersebutdiakui ke dalam nilai tercatat aset tetap sebagaisuatu penggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuandibebankan langsung pada operasi berjalan.

The Company uses the cost model for fixed assetsmeasurement. Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation and impairment loss, ifany. The cost of fixed assets includes: (a)purchase price, and (b) any costs directlyattributable to bringing the assets to their presentlocation and condition. When significant renewalsand betterments are performed, their costs arerecognized in the carrying amount of the fixedassets as a replacement if the recognition criteriaare satisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteria arecharged directly to current operations.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siapuntuk digunakan sesuai maksud penggunaannyadan dihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomissebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is availablefor its intended use and is computed using thestraight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Jenis Aset Masa Manfaat/Useful lives Type of Assets

Bangunan dan prasarana 20 tahun/years Building and infrastructureKendaraan 4 tahun/years VehiclesPeralatan operasional 8 tahun/years Operating equipmentMesin dan peralatan listrik 8 tahun/years Machinery and electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 8 tahun/years Equipment and tools





- 12 -



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutandan amortisasi aset tetap ditelaah dan disesuaikansecara prospektif, apabila diperlukan, pada setiapakhir tahun buku.

The fixed assets’ residual values, useful lives andmethods of depreciation and amortization arereviewed and adjusted prospectively, ifappropriate, at each financial year end.

Perusahaan telah menilai kembali aset tetaptertentu pada periode sebelumnya berdasarkanhasil penilaian yang dilakukan oleh penilaiindependen dalam rangka kuasi reorganisasi. Nilaiaset tertentu yang direvaluasi pada periodesebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan(deemed cost).

In previous period, the Company revalued certainproperty, plant and equipment which was carriedout by independent appraisal in connection withquasi reorganization. The revalued amount ofthose assets is considered as deemed cost.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidakada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset dikredit atau dibebankan dalamlaporan laba rugi komprehensif pada tahun asettersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefits areexpected from its use or disposal. Any gain or lossarising from the derecognition of the asset iscredited or charged to the statement ofcomprehensive income (loss) in the year the assetis derecognized.

Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagianaset tetap sebagai "Aset dalam Penyelesaian" dandinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semuabiaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadisehubungan dengan konstruksi aset tersebutdikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehanaset tetap dalam konstruksi.

Construction in progress is stated at cost andpresented as part of the fixed assets under"Construction in Progress". All costs, includingborrowing costs, incurred in relation with theconstruction of these assets are capitalized aspart of the cost of assets in construction.

Aset Sewa Lease Assets

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), penentuanapakah suatu perjanjian merupakan perjanjiansewa atau perjanjian yang mengandung sewadidasarkan atas substansi perjanjian pada tanggalawal sewa dan apakah pemenuhan perjanjiantergantung pada penggunaan suatu aset danperjanjian tersebut memberikan suatu hak untukmenggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisiini, sewa yang mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan. Selanjutnya, suatu sewadiklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewatidak mengalihkan secara substantial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Based on SFAS No. 30 (Revised 2011), thedetermination of whether an arrangement is, orcontains, a lease is based on the substance of thearrangement at inception date and whether thefulfillment of the arrangement is dependent onthe use of a specific asset and the arrangementconveys a right to use the asset. Under thisrevised SFAS, leases that transfer substantially tothe lessee all the risks and rewards incidental toownership of the leased item are classified asfinance leases. Meanwhile, leases which do nottransfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased item areclassified as operating leases.





- 13 -



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Dalam sewa pembiayaan dari sudut pandanglessee, Perusahaan dan Entitas Anak mengakui asetdan liabilitas dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilaiwajar aset sewaan atau sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebihrendah dari nilai wajar. Pembayaran sewadipisahkan antara bagian yang merupakan bebankeuangan dan bagian yang merupakan pelunasanliabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan padasetiap periode selama masa sewa, sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga periodik yangkonstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjendibebankan pada periode terjadinya. Bebankeuangan dicatat dalam laporan laba rugi.

Under a finance lease from a lessee perspective,the Company and Subsidiary recognize assets andliabilities in the consolidated statement of financialposition at amounts equal to the fair value of theleased property or, if lower, the present value ofthe minimum lease payments, each determined atthe inception of the lease. Minimum leasepayments are apportioned between the financecharge and the reduction of the outstandingliability. The finance charge is allocated to eachperiod during the lease term so as to produce aconstant periodic rate of interest on the remainingbalance of the liability. Contingent rents arecharged as expenses in the periods in which theyare incurred. Finance charges are reflected in thestatement of profit and loss.

Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap)disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendekantara umur manfaat aset sewaan dan periodemasa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadaibahwa Perusahaan dan Entitas Anak akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhir masasewa.

Capitalized leased assets (presented under theaccount of property, plant and equipment) aredepreciated over the shorter of the estimateduseful life of the assets and the lease term, ifthere is no reasonable certainty that the Companyand Subsidiary will obtain ownership by the end ofthe lease term.

k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan k. Impairment of Non Financial Assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasukaset tak berwujud ditelaah untuk mengetahuiapakah telah terjadi penurunan nilai bilamanaterdapat kejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebuttidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibatpenurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai yang dapat diperolehkembali dari aset tersebut. Nilai yang dapatdiperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggiantara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjualdan nilai pakai aset.

Fixed assets and other non-current assetsincluding intangible assets are reviewed forimpairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying amountmay not be recoverable. An impairment loss isrecognized for the amount by which the carryingamount of the assets exceeds its recoverableamount, which is the higher of its fair value lesscost to sell and its value in use of the assets.

l. Perpajakan l. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi,kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksiatau kejadian yang diakui di pendapatankomprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

The income tax expense comprises current anddeferred income tax. Tax is recognized in thestatement of profit or loss, except to the extentthat it relates to items recognized in othercomprehensive income or directly in equity.





- 14 -



l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)

Pajak Kini Current Tax

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkantaksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan.Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atasperbedaan temporer aset dan liabilitas antarapelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggalpelaporan.

Current tax expense is provided based on theestimated taxable income for the current year.Deferred tax assets and liabilities are recognizedfor temporary differences between the financialand the tax bases of assets and liabilities at eachreporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the resultof the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruhpajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugipajak, yang masing-masing dapat berupa aset atauliabilitas, disajikan dalam jumlah neto untukmasing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the taxeffects of temporary differences and tax losscarryover, which individually are either assets orliabilities, are shown at the applicable netamounts.

Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jikaterdapat perbedaan temporer kena pajak yangtimbul dari perbedaan antara dasar pengenaanpajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnyapada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability methodon temporary differences between the tax basesof assets and liabilities and their carrying amountsfor financial reporting purposes at the reportingdate.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan danrugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajaktangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggalpelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya,sepanjang kemungkinan besar laba kena pajaktersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporeryang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapatdikompensasikan.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and the carryforward benefit of any unused tax losses.Deferred tax assets are recognized and reviewedat each reporting date and reduced to the extentthat it is probable that taxable profit will beavailable against which the deductible temporarydifferences and the carry forward benefit ofunused tax losses can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur denganmenggunakan tarif pajak yang diharapkan berlakuketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan,berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yangtelah berlaku atau secara substantif telah berlakupada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured atthe tax rates that are expected to apply in theyear when the asset is realized or the liability issettled, based on tax rates (or tax laws) that havebeen enacted or substantively enacted at thereporting date.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara substansial telahberlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajaktagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarifpajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantially enacted atconsolidated statement of financial position date.Changes in the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change in tax ratesis charged to current year operations.





- 15 -



l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets (continued)

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the resultof the appeal is determined.

m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitasimbalan kerja jangka pendek (jika ada) ketika jasadiberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasatersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belasbulan setelah jasa tersebut diberikan.

The Company and Subsidiary recognizesshort-term employee benefits liability (if any)when services are rendered and the compensationfor such services are to be paid within twelvemonths after such services are rendered.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lainupah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include, amongothers, wages, salaries, bonus and incentive

Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah danuang penghargaan masa kerja dihitungberdasarkan Undang-Undang KetenagakerjaanNo.13/2003 ("UU 13/2003").

Post-employment benefits such as retirement,severance and service payments are calculatedbased on Labor Law No. 13/2003 ("Law13/2003").

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui jumlahliabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kinikewajiban imbalan pasti pada akhir periodepelaporan dikurangi nilai wajar aset program yangdihitung oleh aktuaris independen denganmenggunakan metode Projected Unit Credit. Nilaikini kewajiban imbalan pasti ditentukan denganmendiskontokan imbalan tersebut.

The Company and Subsidiary recognize theamount of the net defined benefit liability at thepresent value of the defined benefit obligation atthe end of the reporting period less the fair valueof plan assets as calculated by independentactuaries using the Projected Unit Credit method.Present value of benefit obligation is determinedby discounting the benefit.

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat tidak hanyakewajiban hukum berdasarkan persyaratan formalprogram imbalan pasti, tetapi juga kewajibankonstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Company and Subsidiary account not only fortheir legal obligation under the formal provisionsof a defined benefit plan, but also for anyconstructive obligation that arises from theentity's informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan ataukerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam labarugi.

Current service cost, past service cost and gain orloss on settlement, and net interets on the netdefined benefit liability (asset) are recognized inprofit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalanpasti neto yang terdiri dari keuntungan dankerugian aktuarial, imbal hasil atas aset programdan setiap perubahan dampak batas atas asetdiakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The re-measurement of the net defined benefitliability (assets) which comprises actuarial gainsand losses, the return on plan assets, and anychange in effect of the asset ceiling is recognizedin other comprehensive income.





- 16 -



m. Imbalan Kerja (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cutiberimbalan jangka panjang dihitung denganmenggunakan metode projected unit credit dandidiskontokan ke nilai kini.

Other long-term employee benefits such as longservice leave are calculated using the projectedunit credit method and discounted to presentvalue.

n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaatekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan danEntitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secarahandal tanpa memperhitungkan kapan pembayarandilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima atau dapat diterima,tidak termasuk diskon, rabat dan PajakPertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Company and Subsidiary and the revenue canbe reliably measured, regardless of when thepayment is made. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received or receivable,excluding discounts, rebates and Value AddedTaxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkanperiode terhuninya. Pendapatan dari makanan danminuman diakui pada saat pesanan diserahkan.Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saatacara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotellainnya diakui pada saat jasa atau barangdiserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actualoccupancy. Food and beverages revenue isrecognized when the orders are served. Revenuefrom convention is recognized when the eventtakes place. Revenue from other hotel services isrecognized when the services are rendered or thegoods are delivered.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasarakrual.

Expenses are recognized as incurred on anaccrual basis.

o. Laba per Saham o. Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagilaba tahun berjalan dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar dalam tahun yangbersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividing profitfor the year by the weighted average number ofordinary shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagilaba dengan rata-rata tertimbang saham yangberedar ditambah dengan rata-rata tertimbangsaham yang akan diterbitkan atas konversi efekberpotensi saham yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is calculated bydividing profit by the weighted average number ofordinary shares added to the weighted averagenumber of shares calculated assuming conversionof all dilutive potential ordinary shares.

p. Dividen p. Dividends

Pembagian dividen kepada para pemegang sahamPerseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporankeuangan konsolidasian pada periode ketika dividentersebut disetujui oleh para pemegang sahamPerseroan dan sudah diumumkan kepada publik.

Dividend distribution to the Company’sshareholders is recognized as a liability in theconsolidated financial statements in the period inwhich the dividends are approved by theCompany’s shareholders and a publicannouncement has been made.





- 17 -



q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biayaperolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjamandiakui sebagai beban pada saat terjadi.

Borrowing costs that are directly attributable tothe acquisition, construction and production of aqualifying asset are capitalized as part of the costof the related assets. Otherwise, borrowing costsare recognized as expenses when incurred.

Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biayakeuangan lainnya yang ditanggung olehPerusahaan dan Entitas Anak sehubungan denganpeminjaman dana. Biaya keuangan lainnyatermasuk selisih kurs yang berasal dari pinjamandalam mata uang asing sepanjang selisih kurstersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atasbiaya bunga.

Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Company andSubsidiary incur in connection with the borrowingof funds. Other financing charges includeexchange differences arising from foreigncurrency borrowing to the extent that they areregarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya, dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saatselesainya secara substansi seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasianagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commenceswhen the activities to prepare the qualifying assetfor its intended use are in progress and theexpenditures for the qualifying asset and theborrowing costs have been incurred. Capitalizationof borrowing costs ceases when substantially allthe activities necessary to prepare the qualifyingassets are completed for their intended use.

r. Penyisihan Penggantian Peralatan OperasiHotel

r. Allowance for Replacement of Hotel'sOperating Equipment

Penyisihan penggantian peralatan operasi hotelditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2%pendapatan kamar, makanan dan minuman padaoperasi periode berjalan. Realisasi pembeliandikurangkan pada akun penyisihan tersebut danpada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untukmencerminkan beban sebenarnya selama tahunyang bersangkutan.

Allowance for replacement of hotel operatingequipment is specified by charging a 1% to 2%room revenue, food and beverage operations forthe period. Realization of the purchase isdeducted in the allowance account and theallowance account at the end of the period iscorrected to reflect the actual expenses during theyear.

s. Informasi Segmen s. Segment Information

Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009):Segmen Operasi. Standar mengharuskan entitasuntuk mengungkapkan informasi yangmemungkinkan pengguna laporan keuangan untukmengevaluasi sifat dan dampak keuangan dariaktivitas bisnis.

The Company adopted SFAS No. 5 (Revised2009): Operating Segments. Standard requires anentity to disclose information which enables usersof financial statements to evaluate the nature andfinancial effects of business activity.

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaanatau Entitas Anak yang terlibat baik dalammenyediakan produk dan jasa (segmen usaha),maupun dalam menyediakan produk dan jasadalam lingkungan ekonomi tertentu (segmengeografis), yang memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of theCompany or Subsidiary that is engaged either inproviding certain products and services (businesssegment), or in providing products and serviceswithin a particular economic environment(geographical segment), which is subject to risksand rewards that are different from those of othersegments.





- 18 -



s. Informasi Segmen (lanjutan) s. Segment Information (continued)

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen termasuk item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmen sertahal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yangsesuai kepada segmen tersebut. Segmenditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup,dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets andliabilities include items directly attributable to asegment as well as those that can be allocated ona reasonable basis to that segment. They aredetermined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement

Perusahaan mengakui aset keuangan atau liabilitaskeuangan dalam laporan posisi keuangan, jika danhanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihakdalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut.Pada saat pengakuan awal aset keuangan atauliabilitas keuangan, Perusahaan mengukur padanilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atauliabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah ataudikurang dengan biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung dengan perolehanatau penerbitan aset keuangan atau liabilitaskeuangan tersebut. Biaya transaksi yangdikeluarkan sehubungan dengan perolehan asetkeuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yangdiklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugidibebankan segera.

The Company recognizes financial assets orfinancial liabilities in the statement of financialposition when, and only when, it becomes a partyto the contractual provisions of the instrument. Atinitial recognition, the Company measures allfinancial assets and financial liabilities at its fairvalue. In the case that a financial asset orfinancial liability is not measured at fair valuethrough profit or loss, such fair value is plus orminus the transaction costs that are directlyattributable to the acquisition or issue of thefinancial asset or financial liability. Transactioncosts incurred on acquisition of a financial assetand issuance of a financial liability classified at fairvalue through profit or loss are chargedimmediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of FinancialAssets

Pengukuran selanjutnya aset keuangantergantung pada klasifikasinya pada saatpengakuan awal. Perusahaan mengklasifikasikanaset keuangan dalam salah satu dari empatkategori berikut:

Subsequent measurement of financial assetsdepends on their classification on initialrecognition. The Company classifies financialassets into one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai WajarMelalui Laba Rugi

(i) Financial Assets at Fair Value ThroughProfit or Loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi adalah aset keuangan yangdimiliki untuk diperdagangkan atau yangpada saat pengakuan awal telah ditetapkanuntuk diukur pada nilai wajar melalui labarugi.

Financial assets at fair value through profitor loss are financial assets held for tradingor upon initial recognition designated asmeasured at fair value through profit orloss.





- 19 -



t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan(lanjutan)

Subsequent Measurement of FinancialAssets (continued)

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai WajarMelalui Laba Rugi (lanjutan)

(i) Financial Assets at Fair Value ThroughProfit or Loss (continued)

Aset keuangan diklasifikasikan dalamkelompok diperdagangkan jika diperoleh ataudimiliki terutama untuk tujuan dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat, ataubagian dari portfolio instrumen keuangantertentu yang dikelola bersama dan terdapatbukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek aktual saat ini, ataumerupakan derivatif, kecuali derivatif yangditetapkan dan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

Financial asset is classified as held fortrading if it is acquired or held principallyfor the purpose of selling and repurchasingin the near term, or it is a part of aportfolio of identified financial instrumentsthat is managed together and for whichthere is evidence of a recent actual patternof short-term profit taking, or it is aderivative, except for a derivative that is adesignated and effective hedginginstrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuanganyang diukur pada nilai wajar melalui laba rugidiukur pada nilai wajarnya. Keuntungan ataukerugian yang timbul dari perubahan nilaiwajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets atfair value through profit or loss aremeasured at its fair value. Gains or lossesarising from a change in the fair value offinancial assets are recognized in profit orloss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalahaset keuangan non-derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan dantidak mempunyai kuotasi di pasar aktif,kecuali:

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinedpayments that are not quoted in an activemarket, other than:

(a) pinjaman yang diberikan dan piutangyang dimaksudkan untuk dijual dalamwaktu dekat dan yang pada saatpengakuan awal ditetapkan sebagai asetkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi;

(a) those that are intended to sellimmediately or in the near term andupon initial recognition designated asat fair value through profit or loss;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutangyang pada saat pengakuan awalditetapkan sebagai tersedia untukdijual; atau

(b) those that upon initial recognition aredesignated as available for sale; or

(c) pinjaman yang diberikan dan piutangdalam hal pemilik mungkin tidak akanmemperoleh kembali investasi awalsecara substansial kecuali yangdisebabkan oleh penurunan kualitaspinjaman.

(c) those for which the holder may notrecover substantially all of its initialinvestment, other than because ofcredit deterioration.





- 20 -






(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang(lanjutan)

(ii) Loans and Receivables (continued)

Setelah pengakuan awal, pinjaman yangdiberikan dan piutang diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans andreceivable are measured at amortized costusing the effective interest method.

(iii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo (iii) Held-to-maturity financial assets

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalahaset keuangan nonderivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan danjatuh temponya telah ditetapkan, sertaPerusahaan mempunyai intensi positif dankemampuan untuk memiliki aset keuangantersebut hingga jatuh tempo.

Held to maturity investments are non-derivative financial assets with fixed or pre-determined payments and fixed maturitythat the Company has the positive intentionand ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimilikihingga jatuh tempo diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investmentsare measured at amortized cost using theeffective interest method.

(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalahaset keuangan nonderivatif yang ditetapkansebagai tersedia untuk dijual atau yang tidakdiklasifikasikan sebagai:

Available for sale financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available for sale on initialrecognition or are not classified as:

(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (a) loans and receivable,(b) investasi yang diklasifikasikan dalam

kelompok dimiliki hingga jatuh tempo,atau

(b) held-to maturity investment, or

(c) aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi.

(c) financial assets at fair value throughprofit or loss.





- 21 -






(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual(lanjutan)

(iv) Available-for-sale financial assets(continued)

Setelah pengakuan awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur pada nilaiwajarnya. Keuntungan atau kerugian yangtimbul dari perubahan nilai wajar diakuidalam penghasilan komprehensif lain, kecualiuntuk kerugian penurunan nilai dankeuntungan atau kerugian akibat perubahankurs, sampai aset keuangan tersebutdihentikan pengakuannya. Pada saat itu,keuntungan atau kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui dalam penghasilankomprehensif lain direklasifikasi dari ekuitaske laba rugi sebagai penyesuaianreklasifikasi.

After initial recognition, available for salefinancial assets are measured at fair value.Gains or losses arising from a change in thefair value is recognized in othercomprehensive income, except forimpairment losses and foreign exchangegains and losses, until the financial assetsis derecognized. At that time, thecumulative gains or losses previouslyrecognized in other comprehensive incomeshall be reclassified from equity to profit orloss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidakmemiliki harga kuotasian di pasar aktif dannilai wajarnya tidak dapat diukur secaraandal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that donot have a quoted market price in an activemarket and whose fair value cannot bereliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya LiabilitasKeuangan

Subsequent Measurement of FinancialLiabilities

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangantergantung pada klasifikasinya pada saatpengakuan awal. Perusahaan mengklasifikasikanliabilitas keuangan dalam salah satu dari kategoriberikut:

Subsequent measurement of financial liabilitiesdepends on their classification on initialrecognition. The Company classifies financialliabilities into one of the following categories:

i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada NilaiWajar Melalui Laba Rugi

i. Financial Liabilities at Fair Value ThroughProfit or Loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi adalah liabilitaskeuangan yang d im i l i k i un tukdiperdagangkan atau yang pada saatpengakuan awal telah ditetapkan untukdiukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss are financial liabilities held fortrading or upon initial recognitiondesignated as at fair value through profit orloss.





- 22 -




Pengukuran Selanjutnya LiabilitasKeuangan (lanjutan)

Subsequent Measurement of FinancialLiabilities (continued)

i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada NilaiWajar Melalui Laba Rugi (lanjutan)

i. Financial Liabilities at Fair Value ThroughProfit or Loss (continued)

Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalamkelompok diperdagangkan jika diperoleh ataudimiliki terutama untuk tujuan dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat, ataubagian dari portfolio instrumen keuangantertentu yang dikelola bersama dan terdapatbukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek aktual saat ini, ataumerupakan derivatif, kecuali derivatif yangditetapkan dan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

Financial liabilities are classified as held fortrading if they are acquired or heldprincipally for the purpose of selling orrepurchasing in the near term, or it is apart of a portfolio of identified financialinstruments that are managed together andfor which there is evidence of a recentactual pattern of short-term profit taking,or it is a derivative, except for a derivativethat is a designated and effective hedginginstrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuanganyang diukur pada nilai wajar melalui laba rugidiukur pada nilai wajarnya. Keuntungan ataukerugian yang timbul dari perubahan nilaiwajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilitiesat fair value through profit or loss aremeasured at its fair value. Gains or lossesarising from a change in the fair value arerecognized in profit or loss.

ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi dikelompokkandalam kategori ini dan diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss are grouped in this categoryand are measured at amortized cost usingthe effective interest method.

Perusahaan menghentikan pengakuan asetkeuangan, jika dan hanya jika hakkontraktual atas arus kas yang berasal dariaset keuangan berakhir atau Perusahaanmengalihkan hak kontraktual untukmenerima kas yang berasal dari asetkeuangan atau tetap memiliki hakkontraktual untuk menerima kas tetapi jugamenanggung kewajiban kontraktual untukmembayar arus kas yang diterima tersebutkepada satu atau lebih pihak penerimamelalui suatu kesepakatan.

The Company derecognize a financial assetwhen, and only when the contractual rightsto the cash flows from the financial assetexpire or the Company transfers thecontractual rights to receive the cash flowsof the financial asset or retains thecontractual rights to receive the cash flowsbut assumes a contractual obligation to paythe cash flows to one or more recipients inan arrangement.





- 23 -






ii. Liabilitas Keuangan Lainnya (lanjutan) ii. Other Financial Liabilities (continued)

Jika Perusahaan secara substansialmengalihkan seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan, makaPerusahaan menghentikan pengakuan asetkeuangan dan mengakui secara terpisahsebagai aset atau liabilitas untuk setiap hakdan kewajiban yang timbul atau yang masihdimiliki dalam pengalihan tersebut. JikaPerusahaan secara substansial tidakmengalihkan dan tidak memiliki seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut dan masih memiliki pengendalian,maka Perusahaan mengakui aset keuangansebesar keterlibatan berkelanjutan denganaset keuangan tersebut. Jika Perusahaansecara substansial masih memiliki seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan, maka Perusahaan tetap mengakuiaset keuangan tersebut.

If the Company transfers substantially allthe risks and rewards of ownership of thefinancial asset, the Company derecognizesthe financial asset and recognizesseparately the asset or liabilities of anyright and obligation created or retained inthe transfer. If the Company neithertransfers nor retains substantially all therisks and rewards of ownership of thefinancial asset and has retained control, theCompany continues to recognize thefinancial asset to the extent of itscontinuing involvement in the financialasset. If the Company retains substantiallyall the risks and rewards of ownership ofthe financial asset, the Company continuesto recognize the financial asset.

Perusahaan menghentikan pengakuanliabilitas keuangan, jika dan hanya jika,liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaituketika kewajiban yang ditetapkan dalamkontrak dilepaskan atau dibatalkan ataukadaluwarsa.

The Company derecognizes a financialliability when, and only when, it isextinguished, that is when the obligationspecified in the contract is discharged orcancelled or expires.

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan mengevaluasi apakah terdapatbukti objektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Aset keuangan ataukelompok aset keuangan diturunkan nilainyadan kerugian penurunan nilai telah terjadi,jika dan hanya jika, terdapat bukti objektifmengenai penurunan nilai tersebut sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwa yangterjadi setelah pengakuan awal aset tersebut(peristiwa yang merugikan), dan peristiwayang merugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan dari asetkeuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, theCompany assesses whether there is anyobjective evidence that a financial asset ora group of financial assets is impaired. Afinancial asset or group of financial assetsis impaired and impairment losses areincurred, if and only if, there is objectiveevidence of impairment as a result of oneor more events that occurred after theinitial recognition of the asset (loss event),and such loss event has an impact on theestimated future cash flows of the financialasset or group of financial assets that canbe reliably estimated.





- 24 -







Berikut adalah bukti objektif bahwa asetkeuangan atau kelompok aset keuanganmengalami penurunan nilai:

The following are objective evidence that afinancial asset or group of financial assetsis impaired:

(a) Kesulitan keuangan signifikan yangdialami penerbit atau pihak peminjam;

(a) Significant financial difficulty of theissuer or obligor;

(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinyagagal bayar atau tunggakanpembayaran pokok atau bunga;

(b) A breach of contract, such as defaultor delinquency in interest or principalpayments;

(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuanganlainnya;

(c) It is becoming probable that theborrower will enter bankruptcy orother financial reorganization;

(d) Terdapat data yang dapat diobservasiyang mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atasestimasi arus kas masa depan darikelompok aset keuangan sejakpengakuan awal aset, sepertimemburuknya status pembayaran pihakpeminjam atau kondisi ekonomi yangberkorelasi dengan gagal bayar.

(d) Observable data indicating that thereis a measurable decrease in theestimated future cash flows from agroup of financial assets since theinitial recognition, such as adversechanges in the payment status ofborrowers or economic condition thatcorrelate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas,penurunan yang signifikan atau penurunanjangka panjang dalam nilai wajar instrumenekuitas di bawah biaya perolehannyamerupakan bukti objektif terjadinyapenurunan nilai.

For investment in equity instrument, asignificant and prolonged decline in the fairvalue of the equity instrument below itscost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi atas pinjamanyang diberikan dan piutang atau investasidimiliki hingga jatuh tempo yang dicatatpada biaya perolehan diamortisasi, makajumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara jumlah tercatat aset dan nilaikini estimasi arus kas masa depan yangdidiskonto menggunakan suku bunga efektifawal dari aset tersebut dan diakui pada labarugi.

If there is objective evidence that animpairment loss has been incurred on loansand receivable or held-to-maturityinvestments carried at amortized cost, theamount of impairment loss is measured asthe difference between the carryingamount of the financial asset and thepresent value of estimated future cashflows discounted at the financial asset’soriginal effective interest rate andrecognized in profit or loss.





- 25 -







Metode suku bunga efektif adalah metodeyang digunakan untuk menghitung biayaperolehan diamortisasi dari aset atauliabilitas keuangan (atau kelompok aset atauliabilitas keuangan) dan metode untukmengalokasikan pendapatan bunga ataubeban bunga selama periode yang relevan.Suku bunga efektif adalah suku bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasipembayaran atau penerimaan kas masadepan selama perkiraan umur dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, digunakanperiode yang lebih singkat untukmemperoleh jumlah tercatat neto dari asetkeuangan atau liabilitas keuangan. Pada saatmenghitung suku bunga efektif, Perusahaanmengest imas i arus kas denganmempertimbangkan seluruh persyaratankontraktual dalam instrumen keuangantersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsibeli dan opsi serupa lain, tetapi tidakmempertimbangkan kerugian kredit masadepan. Perhitungan ini mencakup seluruhkomisi dan bentuk lain yang dibayarkan atauditerima oleh pihak-pihak dalam kontrakyang merupakan bagian takterpisahkan darisuku bunga efektif, biaya transaksi, danseluruh premium atau diskonto lain.

The effective interest method is a methodof calculating the amortized cost of afinancial asset or a financial liability (or agroup of financial assets or financialliabilities) and of allocating the interestincome or interest expense over therelevant period. The effective interest rateis the rate that exactly discounts estimatedfuture cash payments or receipts throughthe expected life of the financial instrumentor, when appropriate, a shorter period tothe net carrying amount of the financialasset or financial liability. When calculatingthe effective interest rate, the Companyestimates cash flows considering allcontractual terms of the financialinstrument, for example, prepayment, calland other similar options, but shall notconsider future credit losses. Thecalculation includes all fees and points paidor received between parties to the contractthat are an integral part of the effectiveinterest rate, transaction costs, and allother premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification

Perusahaan tidak mereklasifikasi derivatif daridiukur pada nilai wajar melalui laba rugi selamaderivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dantidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangandari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuanawal instrumen keuangan tersebut ditetapkanoleh Perusahaan sebagai diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi. Perusahaan dapatmereklasifikasi aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangantidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan ataupembelian kembali aset keuangan tersebut dalamwaktu dekat. Perusahaan tidak mereklasifikasisetiap instrumen keuangan ke diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Company shall not reclassify a derivativeout of the fair value through profit or losscategory while it is held or issued and notreclassify any financial instrument out of the fairvalue through profit or loss category if uponinitial recognition it was designated by theCompany as at fair value through profit or loss.The Company may reclassify that financial assetout of the fair value through profit or losscategory if a financial asset is no longer held forthe purpose of selling or repurchasing it in thenear term. The Company shall not reclassify anyfinancial instrument into the fair value throughprofit or loss category after initial recognition.





- 26 -




Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuanPerusahaan, instrumen tersebut tidak tepat lagidiklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hinggajatuh tempo, maka investasi tersebutdireklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dandiukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadipenjualan atau reklasifikasi atas investasi dimilikihingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih darijumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasidimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjaditersedia untuk dijual, kecuali penjualan ataureklasifikasi tersebut dilakukan ketika asetkeuangan sudah mendekati jatuh tempo atautanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruhjumlah pokok telah diperoleh secara substansialsesuai jadwal pembayaran atau telah diperolehpelunasan dipercepat; atau terkait dengankejadian tertentu yang berada di luar kendali,tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secarawajar.

If, as a result of a change in Company’sintention or ability, it is no longer appropriate toclassify an investment as held to maturity, itshall be reclassified as available for sale andremeasured at fair value. Whenever sales orreclassification of more than an insignificantamount of held-to-maturity investments occur,any remaining held-to-maturity investmentsshall be reclassified as available for sale, unlesssuch sales or reclassification are very close tomaturity or the financial asset’s call date, occurafter all the financial asset’s original principalhas been collected substantially throughscheduled payments or prepayments, or areattributable to an isolated event that is beyondcontrol, non-recurring, and could not have beenreasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan LiabilitasKeuangan

Offsetting a Financial Asset and a FinancialLiability

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisih antaranilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yangditerima, termasuk aset baru yang diperolehdikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung;dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yangtelah diakui secara langsung dalam ekuitas, harusdiakui pada laporan laba rugi komprehensif.

Upon the derecognition of financial assets as awhole, the difference between the carryingvalue and the amount of (i) considerationreceived, including new assets acquired less newliabilities incurred; and (ii) cumulative gains orlosses that have been recognized directly inequity, must be recognized in the statement ofcomprehensive income.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untukmenjual suatu aset atau harga yang akan dibayaruntuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksiteratur antara pelaku pasar pada tanggalpengukuran.

Fair value is the price that would be received forselling an asset or paid to transfer a liability inan orderly transaction between marketparticipants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasiuntuk keperluan pengakuan dan pengukuran atauuntuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financialliabilities must be estimated for recognition andmeasurement or for disclosure purposes.





- 27 -




Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)

Nilai wajar dikategorikan dalam level yangberbeda dalam suatu hirarki nilai wajarberdasarkan pada apakah input suatu pengukurandapat diobservasi dan signifikansi input terhadapkeseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorized into different levelsin a fair value hierarchy based on the degree towhich the inputs to the measurement areobservable and the significance of the inputs tothe fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yangidentik yang dapat diakses pada tanggalpengukuran (Level 1);

(i) Quoted prices (unadjusted) in activemarkets for identical assets or liabilities thatcan be accessed at the measurement date(Level 1);

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasukdalam Level 1 yang dapat diobservasi untukaset atau liabilitas, baik secara langsungmaupun tidak langsung (Level 2);

(ii) Inputs other than quoted prices included inLevel 1 that are observable for the assetsor liabilities, either directly or indirectly(Level 2);

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untukaset atau liabilitas (Level 3).

(iii) Unobservable inputs for the assets orliabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas,Perusahaan sebisa mungkin menggunakan datapasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajaraset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secaralangsung, Perusahaan menggunakan teknikpenilaian yang sesuai dengan keadaannya danmemaksimalkan penggunaan input yang dapatdiobservasi yang relevan dan meminimalkanpenggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or aliability, the Company uses market observabledata to the extent possible. If the fair value ofan asset or a liability is not directly observable,the Company uses valuation techniquesappropriate in the circumstances and maximizesthe use of relevant observable inputs andminimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui olehPerusahaan pada akhir periode pelaporan dimanaperpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair valuehierarchy are recognized by the Company at theend of the reporting period during which thechange occurred.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaandan Entitas Anak mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan,beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atasliabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan.Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebutdapat mengakibatkan penyesuaian material terhadapnilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporanberikutnya.

The preparation of the consolidated financialstatements of the Company and Subsidiary requiresmanagement to make judgements, estimates andassumptions that affect the reported amounts ofrevenues, expenses, assets and liabilities, and thedisclosure of contingent liabilities, at the end of thereporting period. Uncertainty about these assumptionsand estimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of theasset and liability affected in future periods.





- 28 -

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI (Lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (Continued)

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalamrangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan danEntitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikanatas jumlah yang diakui dalam laporan keuangankonsolidasian:

The following judgements are made by managementin the process of applying the Company andSubsidiary’s accounting policies that have the mostsignificant effects on the amounts recognized in theconsolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities

Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atasaset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiPerusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan padaCatatan 2.t.

Company and Subsidiary determine the classificationsof certain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet the definitionset forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly,the financial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Company andSubsidiary’s accounting policies disclosed in Note 2.t.

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivable

Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individualakun pelanggan jika terdapat informasi bahwapelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhikewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut,Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuknamun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungandengan pelanggan dan status kredit pelangganberdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktorpasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapatditerima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisispesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterima mempengaruhijumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilaitercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anaksebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp32.255.518.875 dan Rp30.071.461.274.

The Company and Subsidiary evaluate individualaccount of customers if there is information thatcertain customers are unable to meet their financialobligations. In these cases, the Company andSubsidiary use judgement, based on the bestavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusbased on third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Company and Subsidiaryexpect to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amounts of allowance forimpairment of trade receivables. The carryingamount of the Company and Subsidiary ‘s tradereceivables before allowance for impairment asof December 31, 2018 and 2017 is amounting toRp32,255,518,875 and Rp30,071,461,274,respectively.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasiketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memilikirisiko signifikan bagi penyesuaian yang materialterhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuktahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at the reportingdate that have a significant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assets andliabilities within the next financial year/period aredisclosed below.





- 29 -



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi danestimasinya pada parameter yang tersedia pada saatlaporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahantersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The Company and Subsidiary based their assumptionsand estimates on parameters available when theconsolidated financial statements were prepared.Existing circumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to market changes orcircumstances arising beyond the control of theCompany and Subsidiary. Such changes are reflectedin the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitasimbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran dirikaryawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda denganasumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anaklangsung diakui dalam laba atau rugi pada saatterjadinya.

The determination of the Company and Subsidiary’sobligations and cost for pension and employee benefitsliabilities is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuaries incalculating such amounts. Those assumptions includeamong others, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disabilityrate, retirement age and mortality rate. Actual resultsthat differ from the Company and Subsidiary’sassumptions are recognized immediately in the profitor loss as and when they occurred.

Walaupun Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahansignifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan danEntitas Anak dapat mempengaruhi secara materialliabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja danbeban imbalan kerja neto

While the Company and Subsidiary believe that theirassumptions are reasonable and appropriate,significant differences in the Company and Subsidiary’sactual results or significant changes in the Companyand Subsidiary’s assumptions may materially affect itsEmployee Benefits estimated liabilities for pension andemployee benefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerjaPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017 masing-masing sebesar Rp33.356.743.488 danRp32.614.670.818. Penjelasan lebih rinci diungkapkandalam Catatan 22.

The carrying amount of the Company andSubsidiary’s estimated liabilities for employeebenefits as of December 2018 and 2017 isamount ing to Rp33 ,356 ,743,488 andRp32,614,670,818, respectively. Further details aredisclosed in Note 22.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis asettetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umuryang secara umum diharapkan dalam industri di manaPerusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomisdan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutanmasa depan dapat direvisi.

Management properly estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 5 to 20 years. These arecommon life expectancies applied in the industrieswhere the Company and Subsidiary conducts itsbusiness. Changes in the expected level of usage andtechnological development could impact the economicuseful lives and the residual values of these assets, andtherefore future depreciation charges could be revised.

Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan EntitasAnak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp1.086.554.673.402 danRp1.131.123.810.450. Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 12.

The net carrying amount of the Company andSubsidiary’s fixed assets as of December 31,2018 and 2017 is amount ing toRp1,086,554,673,402 and Rp1,131,123,810,450,respectively. Further details are disclosed in Note 12.





- 30 -



Pajak Penghasilan Income Tax

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilanbadan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlahRp2.573.756.575 pada tanggal 31 Desember 2018.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

The Company and Subsidiary recognize liabilities forcorporate income tax based on estimation of whetheradditional corporate income tax will be due. The netcarrying amount of the Company and Subsidiary’scorporate income tax payable is Rp2,573,756,575as of December 31, 2018. Further details aredisclosed in Note 15.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yangbelum digunakan sepanjang terdapat kemungkinanbahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehinggarugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikanoleh manajemen disyaratkan dalam menentukan totalaset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkansaat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused taxlosses to the extent that it is probable that taxableprofit will be available against which the losses can beutilized. Significant management estimates arerequired to determine the amount of deferred taxassets that can be recognized, based upon the likelytiming and the level of future taxable profits togetherwith future tax planning strategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan KeusanganPersediaan

Allowance for Decline in Market Values andObsolescence of Inventories

Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, daripersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepadakondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yangakan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembalidan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatatpersediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelumpenyisihan atas keusangan dan penurunan nilaipasar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp214.477.168.748.

Allowance for decline in market values, if any, ofinventories is estimated based on the best availablefacts and circumstances including but not limited tothe physical conditions of inventories owned, theirmarket selling prices, estimated costs of completionand estimated costs to be incurred for their sales.The provisions are re-evaluated and adjusted asadditional information received affects the amountestimated. The carrying amount of the Company andSubsidiary’s inventories before allowance forobsolescence and decline in market values as ofDecember 31, 2018 and 2017 is amounting toRp214,477,168,748, respectively.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitaskeuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskanpenggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponensignifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaPerusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset danliabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiary record certain financialassets and liabilities at fair values, which requires theuse of accounting estimates. While significantcomponents of fair value measurement weredetermined using verifiable objective evidences, theamount of changes in fair values would differ if theCompany and Subsidiary utilized different valuationmethodology. Any changes in fair values of thesefinancial assets and liabilities would affect directly theCompany and Subsidiary’s profit or loss.





- 31 -



Ketidakpastian Kewajiban Pajak Uncertain tax exposure

Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anaktidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitaspajak mereka pada saat ini atau masa depan karenakemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritasperpajakan. Ketidakpastian timbul terkait denganinterprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleksdan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak dimasa depan. Dalam menentukan jumlah yang harusdiakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbanganyang sama yang akan mereka gunakan dalammenentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuaidengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi LiabilitasKontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan danEntitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkaitdengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitaspajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Company and Subsidiary,may not be able to determine the exact amount oftheir current or future tax liabilities due to possibility ofexamination by the taxation authority. Uncertaintiesexist with respect to the interpretation of complex taxregulations and the amount and timing of futuretaxable income. In determining the amount to berecognized in respect of an uncertain tax liability, theCompany and Subsidiary apply similar considerationsas they would use in determining the amount of aprovision to be recognized in accordance with SFASNo. 57 (Revised 2009), “Provision of ContingentLiabilities and Contingent Assets”. The Company andSubsidiary analyze all tax positions related to incometaxes to determine if a tax liability for unrecognized taxbenefit should be recognized.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018 2017

Kas 665.074.381 1.198.962.944 Cash on hand

Bank Cash in bankRupiah: Rupiah:PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 9.987.085.352 6.769.036.567PT Bank Negara Indonesia

(Persero) TbkPT Bank BPD Kalimantan

Selatan 2.066.064.556 380.578.296PT Bank BPD Kalimantan

SelatanPT Bank BPD Jawa Timur 1.955.127.515 1.206.474.863 PT Bank BPD Jawa TimurPT Bank CIMB Niaga Tbk 1.319.244.601 890.502.873 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Bukopin Tbk 1.081.669.557 -- PT Bank Bukopin TbkPT Bank Internasional

Indonesia Tbk 773.138.612 391.221.454PT Bank Internasional

Indonesia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 354.744.010 426.261.165 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 137.954.709 441.857.620 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Syariah Bukopin -- 387.781.667 PT Bank Syariah BukopinPT Bank Mega Tbk 85.819.479 87.082.688 PT Bank Mega TbkPT Bank Danamon Indonesia

Tbk 45.293.579 45.362.248PT Bank Danamon Indonesia

TbkPT Bank Papua 9.071.611 8.336.621 PT Bank PapuaPT Bank Artha Graha Tbk 5.192.895 5.589.895 PT Bank Artha Graha Tbk

17.820.406.476 11.040.085.957Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:

PT Bank NusantaraParahyangan 1.390.556.073 921.927.272

PT Bank NusantaraParahyangan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 519.557.427 344.944.138 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT BPD Jawa Timur 337.899.654 316.309.220 PT BPD Jawa TimurStandard Chartered Bank 43.373.491 635.748.705 Standard Chartered BankPT Bank Windu Kentjana

International Tbk 13.834.948 13.834.948PT Bank Windu Kentjana

International Tbk2.305.221.593 2.232.764.283

Jumlah 20.790.702.450 14.471.813.184 Total





- 32 -

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent, and nocash and cash equivalent is pledged as collateral.

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp477.830.052ditempatkan sebagai jaminan pelanggan untukmendapat pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara(Persero) dan dibukukan pada Aset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk amounting to Rp477,830,052 are placedas customer collateral to obtain gas supply from PTPerusahaan Gas Negara (Persero) and recorded in OtherAssets.

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

2018 2017

Industri Perhotelan 24.275.961.990 22.706.963.567 HotelManajemen & Konsultan 7.979.556.885 7.364.497.707 Management & Consultant

32.255.518.875 30.071.461.274Dikurangi: Penyisihan kerugian

penurunan nilai (7.119.685.036) (5.469.834.892)Less: Allowance for impairment

losses

Jumlah 25.135.833.839 24.601.626.382 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Changes in allowance for impairment losses are asfollows:

2018 2017

Saldo awal 5.469.834.892 5.469.834.892 Beginning balance

Penambahan/(pengurangan)cadangan 1.649.850.144 --

Addition/(deduction)of provision

Saldo akhir 7.119.685.036 5.469.834.892 Ending balance

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:

2018 2017

1 hari sampai 30 hari 5.698.047.200 5.042.829.920 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 12.161.427.710 11.287.804.670 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 14.396.043.965 13.740.826.684 over 120 days

32.255.518.875 30.071.461.274Dikurangi: Penyisihan kerugian

penurunan nilai (7.119.685.036) (5.469.834.892)Less: Allowance for impairment

losses

Jumlah 25.135.833.839 24.601.626.382 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan dan EntitasAnak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilaiberdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaanpiutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

For the years ended December 31, 2018 and 2017,the Company and Subsidiary have establishedallowance for impairment loss based on a review ofthe status of each individual customer’s receivables atthe end of the year. Impairment is not amortizedusing the effective interest method.





- 33 -

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA(Lanjutan)

5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES(Continued)

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang pihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment is adequateto cover possible losses from uncollectible trade accountsreceivables in the future.

Management also believes that there are no significantconcentration of credit risk on third party receivables.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2018 2017

Sahid Griyadi Blue Pacific 4.741.245.390 4.710.714.495 Sahid Griyadi Blue PacificSahid Senggigi 1.692.963.848 1.692.963.848 Sahid SenggigiKusuma Perkasa Jaya 471.196.039 471.196.039 Kusuma Perkasa JayaSahid Travel and Tourism 333.875.000 333.875.000 Sahid Travel and TourismLain-lain (masing- masing

dibawah Rp100 juta) 9.087.258.251 6.075.956.446Others

(each below Rp100 million)16.326.538.528 13.284.705.828

Dikurangi: Penyisihan kerugianpenurunan nilai (2.976.314.929) (2.108.863.897)

Less: Allowance for impairmentlosses

Jumlah 13.350.223.599 11.175.841.931 Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang pihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment isadequate to cover possible losses from uncollectibletrade accounts receivables in the future.

The management also believes that there are nosignificant concentration of credit risk on the thirdparty receivables.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2018 2017

Persediaan real estate 212.341.400.018 212.341.400.018 Real estate inventoriesPerlengkapan 1.287.152.619 1.252.382.902 SuppliesMakanan 835.870.695 777.997.844 FoodMinuman 63.406.770 105.387.984 Beverage

Jumlah 214.527.830.102 214.477.168.748 Total





- 34 -

7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)

Persediaan real estate terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dannilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value). Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasadikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale which are stated at the lower ofcost and net realizable value. Net realizable value isthe estimated selling price in the ordinary course ofbusiness, less estimated costs of completion and theestimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual tersebut telahdiasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempabumi.

Real estate inventories consisting of buildings (withstrata title) ready for sale are insured against fire andearthquake risks.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungantersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugianyang timbul.

Management believes that the insurance coverage isadequate to cover possible losses.

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik danperputaran persediaan pada akhir tahun, manajemenPerusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaanusang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihanpersediaan usang pada tahun 31 Desember 2018 dan2017.

Based on the review of the physical condition andturnover of the inventories at the end of the reportingperiod, the management of the Company believes thatthere are no obsolete inventories, and therefore noallowance for obsolete inventories has been providedas of December 31, 2018 and 2017.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories pledged as collateral.

8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. PURCHASE ADVANCES

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepadapihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuktahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp231.731.612 dan Rp 15.300.000.

This account represents purchase advances to thirdparties for years ended December 31, 2018 and 2017amounting to Rp231,731,612 and Rp15,300,000,respectively.

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES

2018 2017

Asuransi 338.466.499 214.065.645 InsuranceIndovision -- 488.477.880 IndovisionLisensi 353.543.993 478.791.417 LicenseLain-lain 171.520.617 531.020.354 Others

Jumlah 863.531.109 1.712.355.296 Total





- 35 -

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaanmelakukan transaksi dengan pihak berelasi yangmeliputi transaksi pinjam-meminjam uang, sertapembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha.Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterimadari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidakditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimumdan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Company enterinto certain transactions with related parties, whichincludes business liabilities. The loan granted to orreceived from related parties has no interest, no maturitydate, nor maximum limit and it has no bindingagreement.

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksitersebut rinciannya sebagai berikut:

The balance of receivables and payables arising fromsuch transactions is as follows:

a. Piutang usaha a. Trade receivables

2018 2017

Hotel Sahid Surabaya 5.888.891.228 5.782.074.428 Hotel Sahid SurabayaHotel Sahid Makasar

Perkasa 2.504.819.307 2.436.983.288Hotel Sahid Makasar Perkasa

Hotel Sahid Yogyakarta 1.729.553.807 1.479.985.783 Hotel Sahid YogyakartaPT Sahid Kawanua Manado 959.103.201 959.103.202 PT Sahid Kawanua ManadoHotel Sahid Manado 882.570.685 873.104.399 Hotel Sahid ManadoHotel Sahid Raya Solo 826.669.978 817.743.984 Hotel Sahid Raya SoloApartemen Sahid 621.805.680 621.805.680 Apartemen SahidSahid Grup Gabungan 150.372.966 197.917.994 Sahid Group GabunganHotel Sahid Lippo Cikarang 55.121.018 537.000.994 Hotel Sahid Lippo CikarangLain-lain (masing- masing

dibawah Rp50 juta) 11.051.359.678 361.897.437Others

(each below Rp50 million)

Jumlah 24.670.267.548 14.067.617.189 Total

b. Piutang dengan pihak berelasi b. Due from related parties

2018 2017

PT Sahid 27.619.502.912 27.930.912.406 PT SahidPT Sahid Inti Dinamika 26.286.679.793 26.969.502.912 PT Sahid Inti DinamikaPT Sahid Memorial Hospital 4.451.636.673 23.198.593.483 PT Sahid Memorial HospitalSahid Grup 14.969.670.212 6.896.796.965 Sahid GroupPT Sadetex 4.758.971.633 4.758.971.633 PT SadetexSahid Visantara Tourindo 3.024.879.275 3.024.879.275 Sahid Visantara TourindoPT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema BaruPT Sahid Empu

International 1.678.753.291 2.428.753.291PT Sahid Empu International

Koperasi Sahid Jaya Hotel 1.508.276.000 1.508.276.000 Koperasi Sahid Jaya HotelYayasan Sahid Jaya 1.215.992.139 1.450.954.032 Yayasan Sahid JayaPT Sahid Manguni 727.788.590 727.788.590 PT Sahid ManguniLainnya (masing-masing

dibawah Rp100 juta) 4.115.451.262 1.024.638.591Others (each

below Rp100 million)92.285.825.651 101.848.291.049

Dikurangi: PenyisihanKerugian penurunan nilai (13.316.903.583) (12.355.179.539)

Less: Allowance for impairmentlosses

Jumlah 78.968.922.068 89.493.111.510 Total





- 36 -

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI(Lanjutan)

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

b. Piutang dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Due from related parties (continued)

Akun piutang dengan pihak berelasi merupakantransaksi pinjaman modal kerja dan pembebananbiaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksitersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga danjaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables with related partiesrepresent borrowing transaction for workingcapital and expense charges to related parties.These transactions are non interest bearing, notguaranteed, and have undetermined period ofmaturities.

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksidengan pihak berelasi yang mengandungbenturan kepentingan sebagaimana diatur dalamPeraturan No. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactionswith parties that relate to conflict of interest asprovided for in Regulation No. IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan danEntitas Anak menetapkan cadangan kerugianpenurunan nilai berdasarkan hasil penelaahanterhadap keadaan piutang masing-masingpelanggan pada akhir tahun.

For the years ended December 31, 2018 and2017 the Company and Subsidiary haveestablished allowance for impairment loss basedon a review of the status of each customerreceivables at the end of the year.

Manajemen berkeyakinan seluruh piutangdengan pihak berelasi akan tertagih mengingatsaat ini pihak berelasi sedang mengembangkanproyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle,sehingga atas hasil penjualan proyek tersebutakan digunakan untuk membayar piutangtersebut.

Management believes all receivables with relatedparties will be collected considering that currentlythe related parties are developing new projects,such as Sahid Jogja Lifestyle, so that the projectproceeds will be used to pay the debt.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidakterdapat risiko yang terkonsentrasi secarasignifikan atas piutang pihak ketiga.

Management also believes that there are nosignificant concentration of credit risk on thirdparty receivables.

c. Utang usaha c. Trade payables

2018 2017

PT Sahid Inti Dinamika 445.194.303 445.194.303 PT Sahid Inti DinamikaPT Sahid Memorial Hospital 274.810.451 271.191.524 PT Sahid Memorial HospitalSahid Apartemen 185.078.181 185.078.181 Sahid ApartmentPT Kusuma Sahid -- 159.072.931 PT Kusuma Sahid

Lainnya (masing-masingdibawah Rp100 juta) 524.912.876 1.610.650.075

Others(each below Rp100 million)

Jumlah 1.429.995.811 2.671.187.014 Total

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaan-perusahaan tersebut di atas adalah bahwaperusahaan-perusahaan tersebut mempunyaisebagian pemegang saham, komisaris dan/ataudireksi yang sama dengan Perusahaan.

Nature of the relationship between the Companyand the above related parties is that thecompanies have the same shareholders,commissioners and/or directors as the Company.





- 37 -

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct ownership

Tanah 715.577.358.500 -- -- -- 715.577.358.500 Land

Bangunan dan prasarana 759.506.347.514 1.561.715.715 -- 44.764.112.033 805.832.175.262 Building and infrastructureKendaraan 9.657.199.075 909.458.091 784.479.841 -- 9.782.177.325 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 59.595.710.534 403.649.700 -- 484.008.720 60.483.368.954 Machinery & electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 38.738.718.127 1.389.613.425 -- 40.128.331.552 Equipment and toolsPerabot operasional 26.271.379.793 15.300.000 -- -- 26.286.679.793 Operating equipment

1.609.346.713.543 4.279.736.931 784.479.841 45.248.120.753 1.658.090.091.386

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 403.206.820.136 28.289.999.286 -- -- 431.496.819.422 Building and infrastructure

Kendaraan 8.674.836.075 235.187.387 784.479.841 -- 8.125.543.621 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 47.817.083.329 2.960.277.889 -- -- 50.777.361.218 Machinery & electricity equipment

Perlengkapan dan perabot 36.561.140.533 779.341.478 -- -- 37.340.482.011 Equipment and tools

Perabot operasional 26.154.275.337 34.863.115 -- -- 26.189.138.452 Operating equipment

522.414.155.410 32.299.669.155 784.479.841 -- 553.929.344.724

Aset dalam penyelesaian 44.191.252.317 3.595.329.972 -- (45.248.120.753) 2.538.461.536 Assets under capital lease

Nilai Buku 1.131.123.810.450 1.106.699.208.198 Book value


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct ownership

Tanah 715.577.358.500 -- -- -- 715.577.358.500 Land

Bangunan dan prasarana 667.741.877.290 729.865.683 -- 91.034.604.541 759.506.347.514 Building and infrastructureKendaraan 9.375.905.245 914.232.000 632.938.170 -- 9.657.199.075 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 59.234.152.698 161.557.836 -- 200.000.000 59.595.710.534 Machinery & electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 36.800.235.224 1.054.796.683 -- 883.686.220 38.738.718.127 Equipment and toolsPerabot operasional 26.222.729.793 48.650.000 -- -- 26.271.379.793 Operating equipment

1.514.952.258.750 2.909.102.202 632.938.170 92.118.290.761 1.609.346.713.543

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 376.407.755.780 26.799.064.356 -- -- 403.206.820.136 Building and infrastructure

Kendaraan 9.110.500.655 197.273.590 632.938.170 -- 8.674.836.075 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 44.991.973.753 2.825.109.576 -- -- 47.817.083.329 Machinery & electricity equipment

Perlengkapan dan perabot 35.442.611.043 1.118.529.490 -- -- 36.561.140.533 Equipment and tools

Perabot operasional 26.098.663.116 55.612.221 -- -- 26.154.275.337 Operating equipment

492.051.504.347 30.995.589.233 632.938.170 -- 522.414.155.410

Aset dalam penyelesaian 78.417.759.843 57.891.783.235 -- (92.118.290.761) 44.191.252.317 Assets under capital lease

Nilai Buku 1.101.318.514.246 1.131.123.810.450 Book value

Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telahmelakukan penilaian properti yang dilaksanakanoleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan,Penilai Independen dalam laporannya tertanggal10 Agustus 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 danNo.457-2.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company carried out propertyassessment conducted by KJPP Amin Nirwan Alfiantori& Partners, Independent Appraiser as stated in theirr e p o r t s d a t e d A u g u s t 1 0 , 2 0 1 1No.457-1 .7 .1 .1 .4 .11.08.11 and No.457-2.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali padatanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat KeputusanMenter i Keuangan Republ ik Indones iaNo.109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biayaperolehan aset tetap yang berkaitan denganperubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainyasesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dandigunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister ofFinance of the Republic of IndonesiaNo.109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 onJanuary 1, 1979, the Company revalued all of its fixedassets, except for land acquired prior to November 15,1978. The acquisition costs of fixed assets that wascorrelated to the currency rate was adjusted toconform with the Government Regulation No. 45dated October 2, 1986, except for land acquired priorto September 12, 1986 that is still owned and used bythe Company as of January 1, 1987.





- 38 -

11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah denganSHGB No. 33, 283, 387,176, 286 dan 288 seluas22.680 m2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang,Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel SahidJaya International Tbk digunakan sebagai jaminanpinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 20).

Fixed assets in the form of 6 (six) plots of land withBuilding Use Right Letters Numbers 33, 283, 387, 176,286 and 288 of 22,680 m2, located in Kelurahan TanahAbang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PTHotel Sahid Jaya International Tbk are pledged ascollateral for loan to PT BPD Papua. (see Notes 20).

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp32.299.669.155 danRp30.995.589.233.

Depreciation charged to the statement ofcomprehensive income for years ended December 31,2018 and 2017 is amounting to Rp32,299,669,155 andRp30,995,589,233, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatpenurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 sebagaimana dimaksud dalam PSAKNo. 48.

Management believes that there is no impairment inasset values as of December 31, 2018 and 2017 ascontemplated in SFAS No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telahdiasuransikan terhadap risiko kerugian akibatkebakaran dan gempa bumi dengan nilaipertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 maasing-masing sebesar Rp511.000.000.000. Manajemenperusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggunganasuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yangtimbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured againstfire and earthquake risk with insurance coverageamounting to Rp511,000,000,000 for years endedDecember 31, 2018 and 2017. The Company’smanagement believes that insurance coverage isadequate to cover possible losses arising from suchrisks.

Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagaiberikut:

Details of construction in progress are as follows:

2018 2017

Proyek Osing 2.538.461.536 -- Osing ProjectProyek Renovasi -- 44.191.252.317 Renovation Project

Jumlah 2.538.461.536 44.191.252.317 Total

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018,persentase penyelesaian atas pekerjaan renovasikamar untuk lantai 10 tersebut telah mencapai 100%.

As of December 31, 2018, the percentage ofcompletion of the 10th floor room renovation hasreached 100%.

12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan padaPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk danpinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangkawaktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lainuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp2.697.542.762.

This account consists of deposits pledged ascollateral in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbkand the loan from the Company to its employees witha term of more than one year. The balance of otherassets for years ended December 31, 2018 and2017 is amounting to Rp2,697,542,762, respectively.





- 39 -

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2018 2017

Pihak ketiga Third partiesHapsari Sekar Mandiri 1.590.489.625 1.841.826.328 Hapsari Sekar MandiriHindustan 1.424.028.900 953.473.400 Hindustan

UD Henny Jaya Supplier 879.855.925 871.280.675 UD Henny Jaya SupplierCV Sumber Lautan Rezeki 791.717.288 610.451.547 CV Sumber Lautan RezekiTrio Karya 600.623.445 746.198.190 Trio Karya

Respati 530.488.000 301.555.275 RespatiPT Asuransi Jasa Indonesia 459.339.387 459.339.387 PT Asuransi Jasa IndonesiaIbu Ambarani 405.667.534 587.256.883 Ms. AmbaraniUD Ceria Grup 366.840.000 350.456.000 UD Ceria GroupSumber Jaya 215.125.000 78.500.000 Sumber JayaPT Pangan Lestari 202.545.160 202.545.160 PT Pangan LestariUmar 190.246.700 318.683.200 UmarHong Jaya 180.708.500 61.770.000 Hong JayaPT Sinar Daging Perdana 176.322.650 220.558.450 PT Sinar Daging PerdanaDelikatessa 84.719.300 66.598.400 DelikatessaFre'n Clean Laundry &

Dry Clean 46.459.581 248.802.766Fre'n Clean Laundry &

Dry CleanUD Fajar Abadi 40.931.249 695.097.079 UD Fajar AbadiNusa Boca 37.825.500 278.394.250 Nusa BocaPD Kemala -- 352.627.500 PD KemalaMiratama Abadi -- 152.543.499 Miratama AbadiPT Tresno Anugrah -- 273.854.000 PT Tresno AnugrahLain-lain (masing-masing di

bawah Rp200 juta) 9.495.400.462 11.702.458.540Others

(each below Rp200 million)

Jumlah 17.719.334.206 21.374.270.529 Total

Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasanutang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif):

The following table displays the maturity period forrepayment of account payables (financial liabilities -non derivative):

2018 2017

1 hari sampai 30 hari 2.839.227.577 3.305.152.540 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 3.951.156.232 5.097.852.792 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 10.928.950.397 12.971.265.197 over 120 days

Jumlah 17.719.334.206 21.374.270.529 Total





- 40 -

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

Rincian akun-akun yang berhubungan denganperpajakan sebagai berikut:

The details of taxation accounts are as follows

a. Utang Pajak a. Tax Payable

Akun ini merupakan liabilitas pajak Perusahaankepada negara dengan rincian sebagai berikut:

This account represents the Company’s taxliabilities to the state treasury with details asfollows:

2018 2017

Pajak Pembangunan(PB I) 3.084.171.118 2.091.815.637

Development tax(PB 1)

Pajak Penghasilan: Income taxesPasal 21 886.334.705 640.048.544 Article 21Pasal 23 187.580.066 180.596.330 Article 23Pasal 29 2.573.756.575 2.078.711.143 Article 29

Pajak Pertambahan Nilai 3.038.881.001 2.979.214.715 Value Added TaxPajak Bumi dan Bangunan 3.925.856.385 5.300.000.000 Land and Building Tax

Jumlah 13.696.579.850 13.270.386.369 Total

c. Pajak Kini c. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelumbeban pajak penghasilan seperti yang disajikandalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian dengan taksiran rugi fiskalPerusahaan untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalahsebagai berikut:

A reconciliation between consolidated incomebefore corporate income tax expense as shownin the consolidated statements ofcomprehensive income and the estimated fiscallosses for years ended December 31, 2018 and2017 is as follows:

2018 2017

Laba konsolidasian sebelumpajak penghasilan badan 3.909.065.690 6.942.198.863

Consolidated income beforecorporate income tax

Ditambah (dikurangi): Additions (deductions):Laba Entitas Anak sebelum

pajak penghasilan badan (2.371.873.760) (5.624.155.549)Profit of Subsidiary before

corporate income tax expensesLaba Perusahaan sebelum

pajak penghasilan badan 1.537.191.930 1.318.043.314Profit of Company before

corporate income tax expensesBeda tetap (6.180.331.095) (3.509.293.473) Permanent differencesBeda waktu 5.101.800.453 3.673.935.672 Timing differencesTaksiran penghasilan kena

pajak 458.661.288 1.482.685.513 Estimated taxable incomeTaksiran penghasilan kena

pajak - Pembulatan 458.661.000 1.482.685.000Estimated taxable income

- roundingBeban pajak kini Current tax

Perusahaan 114.665.250 370.671.250 CompanyEntitas Anak 524.539.970 1.198.202.321 Subsidiary

639.205.220 1.568.873.571Pajak penghasilan dibayar

dimuka Pre-payments of income taxPerusahaan 92.667.810 204.893.499 CompanyEntitas Anak -- -- Subsidiary

Pajak penghasilan pasal 25 92.667.810 204.893.499 Income tax article 25

Total Utang Pajak -Konsolidasian 546.537.410 1.363.980.072

Income TaxPayable - Consolidation





- 41 -

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)

c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan asettetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaatkaryawan. Perbedaan tetap terutama terdiri daripendapatan bunga yang sudah di potong pajakfinal dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

Temporary differences consist mainly ofdepreciation of fixed assets, allowance fordoubtful account and employee benefits.Permanent differences consist mainly ofinterest income already subjected to final taxand equity in net earnings (losses) ofassociated companies.

d. Manfaat (beban) pajak tangguhan d . Deferred tax benefit (expense)

Perhitungan taksiran pajak penghasilantangguhan adalah sebagai berikut:

Calculation of estimated deferred income taxbenefit (expense) is as follows:

2018 2017

Perusahaan 201.463.801 344.351.724 The CompanyEntitas Anak 9.737.917 12.730.578 Subsidiary

Manfaat pajaktangguhan 211.201.718 357.082.302 Deferred tax benefit

e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets

2018 2017

Perusahaan 13.875.360.656 13.134.492.030 The CompanyPenyisihan atas aset

pajak tangguhan 366.389.531 740.868.626Allowance for deferred

tax assetsPerusahaan - bersih 14.241.750.187 13.875.360.656 The Company - net

Entitas anak 911.618.720 853.657.109 SubsidiaryPenyisihan atas aset

pajak tangguhan 9.737.917 57.961.611Allowance for deferred

tax assetsPerusahaan - bersih 921.356.637 911.618.720 Subsidiary - net

Jumlah aset pajaktangguhan 15.163.106.824 14.786.979.376

Total deferred taxassets

f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,Perusahaan menyampaikan surat pemberitahuansendiri atas jumlah pajak yang terutang.Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan danmengubah kewajiban pajak dalam batas waktu5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, theCompany should submit its tax returns on thebasis of self-assessment. The DirectorateGeneral of Taxes may assess and amend the taxpayable within 5 years after the tax becomespayable.





- 42 -

15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

2018 2017

Iklan 2.016.037.305 1.709.820.487 AdvertisingListrik, air dan telepon 1.418.513.577 1.220.045.844 Electricity, water and telephoneBiaya pegawai 76.854.887 56.962.653 Employee expensesAsuransi 6.866.899 -- InsuranceLain-lain 1.396.368.272 1.494.664.665 Others

Jumlah 4.914.640.940 4.481.493.649 Total

16. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 16. UNEARNED REVENUE

2018 2017

Sewa apartemen 965.583.334 1.095.900.254 Apartment rentalLain-lain 2.051.481.209 1.572.060.670 Others

Jumlah 3.017.064.543 2.667.960.924 Total

17. UTANG JAMINAN 17. CUSTOMER’S DEPOSITS

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepondan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo utangjaminan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp1.662.979.817 dan Rp14.823.090.218.

This account represents guarantee deposits for rent,telephone and security funds received fromtenants of the apartment. Balance for the yearsended December 31, 2018 and 2017 is amountingto Rp1,662,979,817 and Rp14,823,090,218,respectively.

18. UTANG BANK 18. BANK LOANS

Akun ini merupakan saldo atas hutang kepada PTBPD Papua, PT BPD Kalsel dan PT Bank SyariahBukopin dengan rincian sebagai berikut:

This account represents the balance of the loan fromPT BPD Papua, PT BDP Kalsel and PT Bank SyariahBukopin, with details as follows:

2018 2017

PT BPD Papua 254.250.000.000 255.000.000.000 PT BPD PapuaPT BPD Kalsel 197.792.470.732 198.857.827.493 PT BPD KalselPT BCA 2.538.461.536 -- PT BCAPT Bank Syariah Bukopin 22.263.971.413 23.338.275.611 PT Bank Syariah Bukopin

476.844.903.681 477.196.103.104Dikurangi: Bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahunLess:

current portionPT BPD Papua 600.000.000 600.000.000 PT BPD PapuaPT BPD Kalsel 50.632.470.732 49.947.827.493 PT BPD KalselPT BCA 692.307.696 -- PT BCAPT Bank Syariah Bukopin 4.636.020.695 4.934.555.668 PT Bank Syariah Bukopin

56.560.799.123 55.482.383.161

Bagian jangka panjang 420.284.104.558 421.713.719.943 Long term portion





- 43 -

18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)

a. PT BPD Papua a. PT BPD Papua

Dalam tahun 2017 Perusahaan memperolehpersetujuan restrukturisasi kredit sindikasi dariPT BPD Papua berdasarkan Surat Nomor06/1043.A/krd/2017 tanggal 4 Oktober 2017dengan maksimum kredit Rp255.000.000.000dengan jangka waktu 179 (seratus tujuh puluhsembilan) bulan sejak tanggal penandatangananPerjanjian Kredit Restrukturisasi dengan tingkatsuku bunga efektif sebesar 10% per tahun denganbunga dibayar sebesar 4% pertahun hinggatanggal 24 Desember 2020 dan ditangguhkan 6%yang dibayar untuk pertama kali pada bulan Januari2021 sampai jangka waktu restrukturisasi berakhiryaitu pada bulan Agustus 2032.

In 2017, the Company obtained a syndicatedcredit restructuring agreement from PT BPD Papuabased on Letter No: 06/1043.A/krd/ 2017 datedOctober 4, 2017 with maximum credit ofRp255,000,000,000 with a term of 179 (onehundred and seventy nine) months since theexecution date of Restructuring Credit Agreementwith an effective interest rate of 10% per annumwith interest payable at 4% per annum untilDecember 24, 2020 and deferred at 6% paid forthe first time in January 2021 until therestructuring period ends in August 2032.

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dariPT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian KreditSindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yangdibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N.,notaris di Jakarta sejumlah maksimalRp320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaankembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta.Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapanpuluh empat) bulan sejak tanggal perjanjiandengan tingkat suku bunga sebesar 10,25% pertahun.

Credit facility was given to the Company by PTBPD Papua under Deed of Syndicated CreditAgreement No.77 dated March,20, 2013 of H.Teddy Anwar, S.H., Sp.N., in Jakarta, withmaximum amount of Rp320,000,000,000 forrefinancing of investment located in Jakarta. Theloan term is 84 (eighty four) months since thedate of agreement with interest rate of 10.25%per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:1. Tanah seluas 664 m2 beserta bangunan

diatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 176.

1. 664 m2 of land with building on it located atKaret Tengsing, Central Jakarta, inaccordance with Building Use Right Letter No.176.

2. Tanah seluas 547 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 288.

2. 547 m2 of land with building on it located atKaret Tengsing, Central Jakarta, inaccordance with Building Use Right Letter No.288.

3. Tanah seluas 3.208 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 286.

3. 3,208 m2 of land with building on it located atKaret Tengsing, Central Jakarta, inaccordance with Building Use Right Letter No.286.




5. 11,625 m2 of land with building on it locatedat Karet Tengsing, Central Jakarta, inaccordance with Building Use Right Letter No.33.



7. Sarana dan Prasarana hotel yang diikat secarafidusia.

7. Hotel facilities and infrastructures bound byfiduciary.

8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yang diikatsecara fidusia.

8. Receivable owned by Company bound byfiduciary.

9. Personal guarantee notarial atas namaIr. Hariyadi B. Sukamdani.

9. Notarial personal guarantee by Ir.Hariyadi B. Sukamdani.





- 44 -


b. PT BPD Kalsel b. PT BPD Kalsel

Dalam tahun 2017 Perusahaan memperolehpersetujuan fasilitas restrukturisasi kredit (SP2RK)dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat Nomor7/SPPK/OPR-JKT/2017 tanggal 12 Oktober 2017dengan maksimum kredit Rp150.000.000.000dengan jangka waktu 144 (seratus empat puluhempat) bulan sejak tanggal penandatangananAddendum Perjanjian Kredit Restrukturisasi dengantingkat suku bunga efektif sebesar 11% per tahundengan bunga dibayar sebesar 3,5% pertahun danditangguhkan 7,5% sampai dengan Desember2019.

In 2017, the Company obtained the approval ofcredit restructuring facility (SP2RK) from PT BPDKalsel based on Letter Number: 7/SPPK/OPR-JKT/2017 dated October 12, 2017 with maximumcredit of Rp150,000,000,000 for a period of 144(one hundred and forty four) months since theexecution date of the Amendment to RestructuringCredit Agreement with an effective interest rate of11% per annum with interest payable at 3.5% perannum and deferred at 7.5% up to December2019.

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modalkerja dari PT BPD Kalsel berdasarkan SuratPemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) Nomor15/SPPK/OPR-JKT/2015 tanggal 16 Nopember 2015sejumlah maksimal Rp50.000.000.000 sebagaitambahan modal kerja untuk menunjang kegiatanoperasional Hotel Grand Sahid Jaya dengan jangkawaktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjiandengan tingkat suku bunga efektif sebesar 11% pertahun.

The Company obtained a working capital loan fromPT BPD Kalsel under Notice of Credit Approval(SPPK) No. 15/SPPK/OPR-JKT/2015 datedNovember 16, 2015 amount ing toRp50,000,000,000 for additional working capital tosupport the operations of Hotel Grand SahidJaya with a period of 12 (twelve) monthssince the date of the agreement with effectiveinterest rate of 11% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:

a. 6 (enam) bidang tanah yang diatasnya berdiribangunan Hotel Grand Sahid Jaya bersertasarana dan prasarana pendukung yangtertanam diatasnya yang terletak di JalanJenderal Sudirman Kav. 86, Jakarta Pusatdengan bukti kepemilikan berupa 6 (enam)SHGB tercatat atas nama PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk, dengan total nilai agunanberdasarkan penilaian Appraisal KJPPR e n g g a n i s , H a m i d & R e k a nNo.RHR00R1PO61506008 tanggal 19 Agustus2015 sebesar Rp3.101.677.000.000 dengannilai likuidasi sebesar Rp2.171.173.900.000dengan rincian SHGB sebagai berikut:

a. 6 (six) plots of land on which the GrandSahid Jaya Hotel building, facilities andinfrastructures stand, which is located atJalan Jenderal Sudirman Kav. 86, CentralJakarta with proof of ownership in the formof 6 (six) Building Use Right Letters registeredin the name of PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk, with total value ofcollateral based on the appraisal report ofKJPP Rengganis, Hamid & PartnersNo.RHR00R1PO61506008 dated August 19,2015 amounting to Rp3,101,677,000,000w i th the l iqu idat ion va lue o fRp2,171,173,900,000 with details of BuildingUse Right Letters as follows:

1. SHGB No. 33/Karet Tengsin tanggal17 September 2003 (masa berlaku s/d31 Juli 2023) dengan luas tanah sebesar11.625 m2.

1. Building Use Right Letter No. 33/KaretTengsin dated September 17, 2003(validity period until July 31, 2023) with aland area of 11,625 m2.

2. SHGB No. 176/Karet Tengsin tanggal14 Oktober 1989 (masa berlakudiperpanjang s/d 12 Oktober 2029) denganluas tanah sebesar 664 m2.

2. Building Use Right Letter No. 176/KaretTengsin dated October 14, 1989(extended validity period until October 12,2029) with a land area of 664 m2.

3. SHGB No. 283/Karet Tengsin tanggal17 September 2003 (masa berlaku s/d27 September 2023) dengan luas tanahsebesar 5.775 m2.

3. Building Use Right Letter No.283/KaretTengsin dated September 17, 2003(validity period until September 27, 2023)with a land area of 5,775 m2.





- 45 -


b. PT BPD Kalsel (lanjutan) b. PT BPD Kalsel (continued)

Jaminan atas kredit ini berupa: (lanjutan) The collaterals for the credit facility are asfollows: (continued)

4. SHGB No. 286/Karet Tengsin tanggal13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjangs/d 26 Desember 2029) dengan luas

tanah sebesar 3.208 m2.

4. Building Use Right Letter No. 286/KaretTengsin dated May 13, 1996 (extendedvalidity period until December 26,2029) with a land area of 3,208 m2.

5. SHGB No. 288/Karet Tengsin tanggal13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjangs/d 26 Oktober 2029) dengan luas tanahsebesar 547 m2.

5. Building Use Right Letter No.288/KaretTengsin dated May 13, 1996 (extendedvalidity period until October 26,

2029) with a land area of 547 m2.6. SHGB No. 387/Karet Tengsin tanggal

3 Mei 2001 (masa berlaku s/d 2 Mei2031) dengan luas tanah sebesar 1.014m2.

6. Building Use Right Letter No. 387/KaretTengsin dated May 3, 2001 (validityperiod until May 2, 2031) with a landarea of 1,014 m2.

b. Piutang usaha yang timbul dari pendapatanusaha hotel dan pendapatan lainnya dengannilai minimal Rp25.000.000.000.

b. Trade receivables arising from hoteloperating revenues and other income with aminimum value of Rp25,000,000,000.

c. Pengikatan tagihan atas klaim asuransisebesar Rp50.000.000.000.

c. Binding of insurance claims amounting toRp50,000,000,000.

c. PT Bank Syariah Bukopin c. PT Bank Syariah Bukopin

Perusahaan mengadakan Perjanjian untukmemperoleh beberapa fasilitas pembiayaanMusyarakah dan Murabahah dari PT Bank SyariahBukopin dengan jumlah maksimal sebesarRp24.737.000.000 dengan jangka waktu selama60 (enam puluh) dan 84 (delapan puluh empat)bulan sejak tanggal pencairan pertama.

The Company entered into an agreement toacquire several Musyarakah and Murabahahfinancing facility from PT Bank Syariah Bukopinwith maximum amount of Rp24,737,000,000 withmaturity date of 60 (sixty) and 84 (eighty four)months since the date of first draw down.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:

1. SHM atas satuan Rumah SusunNo.249/XII/I/Karet Tengsin Apartemen IstanaSahid Blok I Lt 12A.03 Jl. KH Mas MansyurLuas 144,38 m2 atas nama PT Sahid IntiDinamika.

1. Freehold Title of Apartment unit No.249/XII/I/Karet Tengsin Apartemen IstanaSahid Blok I Lt 12A.03 Jl. KH Mas Mansyur,with an area of 144.38 m2, registered onbehalf of PT Sahid Inti Dinamika.

2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 184/DKaret Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSRNo. 02 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 119,16 m2

atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

2. Freehold Title of Apartment unit No. 184/DKaret Tengsin Apartemen Istana Sahid LtDSR No. 02 Jl. KH. Mas Mansyur with an areaof 119,16 m2, registered on behalf of PTSahid Inti Dinamika.

3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 185/DKaret Tengsin Apartemen Istana SahidLt DSR No. 03 Jl. KH Mas Mansyur Luas212,48 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

3. Freehold Title of Apartment unit No. 185/DKaret Tengsin Apartemen Istana SahidLt DSR No. 03 Jl. KH Mas Mansyur with anarea of 212,48 m2, registered on behalf of PTSahid Inti Dinamika.

4. Berlaku ketentuan Cross Collateral dan CrossDefault atas seluruh pembiayaan PT HotelSahid Jaya International di Bank SyariahBukopin.

4. Provisions of Cross Collateral and CrossDefault are applicable on all financingfacilities received by PT Hotel Sahid JayaInternational from Bank Syariah Bukopin.





- 46 -

19. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 19. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut: Detail of accrued expenses is as follows:

2018 2017

PT Mizuho Balimore Finance 341.704.000 434.896.000 PT Mizuho Balimore FinancePT Astra Sedaya Finance 23.933.000 95.837.000 PT Astra Sedaya Finance

Jumlah 365.637.000 530.733.000 Total

Dikurangi: Bagian yang jatuhtempo dalam satu tahun

Less:current portion

PT Mizuho Balimore Finance 93.192.000 93.192.000 PT Mizuho Balimore FinancePT Astra Sedaya Finance -- 71.904.000 PT Astra Sedaya Finance

Jumlah 93.192.000 165.096.000 Total

Bagian jangka panjang 272.445.000 365.637.000 Long term portion

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan KonsumenNo.077237/cv17/006537 tanggal 31 Agustus 2017antara Perusahaan dengan PT Mizuho Balimore Financetelah disetujui pembiayaan berupa 1 (satu) unit HondaCRV 2.4 Prestige seharga Rp465.950.000 denganjangka waktu 60 (enam puluh) bulan.

Based on the Consumer Financing AgreementNo.077237/cv17/006537 dated August 31, 2017between the Company and PT Mizuho BalimoreFinance, financing is approved in the form of 1 (one)unit of Honda CRV 2.4 Prestige at the value ofRp465,950,000 for a period of 60 (sixty) months.

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Syariah DenganMurabahah dan Dengan Jaminan FidusiaNo.16.100.106.00.295772.0 tanggal 21 April 2016antara Perusahaan dengan PT Astra Sedaya Financetelah disetujui pembiayaan berupa 1 (satu) unit ToyotaGrand Avanza 1.5 Veloz AT seharga Rp215.712.000dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

Based on the Syariah Financing Agreement withM u r abah ah an d F i du c i a r y G u a r an t eeNo.16.100.106.00.295772.0 dated April 21, 2016between the Company and PT Astra Sedaya Finance,financing is approved in the form of 1 (one) unit ofToyota Grand Avanza 1.5 Veloz AT at the value ofRp215,712,000 for a period of 36 (thirty six) months.

20. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHER SHORT TERM PAYABLES

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut: Detail of accrued expenses is as follows:

2018 2017

Biaya service hotel 1.352.725.756 1.332.864.824 Service expensesLain-lain 248.691.920 134.762.793 Others

Jumlah 1.601.417.676 1.467.627.617 Total





- 47 -

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

a. Program Pensiun a. Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiunmelalui program tunjangan hari tua dan programpensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhipersyaratan. Program pensiun seluruh unit dibawah Sahid Group dikelola oleh Dana PensiunSahid Group, sedangkan program tunjangan haritua pengelolaannya diserahkan kepada PT AsuransiJiwasraya (Persero). Sumber pendanaan pensiunberasal dari kontribusi karyawan dan perusahaanmasing-masing sebesar 6% dan 4% dari gajipokok, dan jika ada kekurangan dana akanditanggung oleh perusahaan.

The Company established a pension plan programthrough defined contribution retirement plan anddefined pension plan covering all their eligiblepermanent employees. The defined pension planfor all unit under Sahid Group is managed bySahid Group Pension Fund, the definedcontribution retirement plan is managed byPT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pensionplans are funded by contributions from theCompany and employees at 6% and 4%,respectively, of basic salary. Whenever shortageof funds arises, it shall be charged to theCompany.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawanPerusahaan dan Entitas Anak yang diakui padalaporan laba rugi konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The details of employee benefits expenses of theCompany and Subsidiary in the consolidatedstatement of profit or loss are as follows:

2018 2017

Beban jasa kini: Current service cost:Jasa kini perusahaan 1.168.923.352 1.303.437.387 Current service companyBeban bunga 2.283.026.957 2.370.498.285 Interest expense

Beban imbalan pascakerja yang diakui dilaporan laba rugi 3.451.950.309 3.673.935.672

Post employment expensesrecognized in the statements

of profit or loss

b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya b. Other Post Employment ObligationsUntuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anakmencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkanperhitungan aktuaris independen terakhir yangdilakukan oleh PT Katsir Imam SaptoSejahtera Aktuaria (aktuaris independen), yangdalam laporannya masing-masing tertanggal 20Maret 2019 dan 19 Pebruari 2018, menggunakanmetode "Projected Unit Credit" denganmenggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

For the years ended December 31, 2018 and2017, the Company and Subsidiary recognize theallowance for employee benefits based on thelatest actuarial calculation by PT Katsir ImamSapto Sejahtera Aktuaria (an independentactuary) dated March 20, 2019 and February 19,2018, respectively, using “Projected Unit Credit”method with assumption as follows:

2018 2017

Tingkat diskonto 8,0% 8,5% Discount rateTingkat kenaikan gaji 4% 4% Salary growth rateTingkat mortalitas Tabel TMI - 2 Tabel TMI - 2 Mortality rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Pension ageTingkat bunga teknis 7% 7% Technical interest rate

Rekonsiliasi perubahan pada aset dan liabilitas yangdiakui di laporan posisi keuangan:

Reconciliation of changes in assets and liabilitiesthat are recognized in the statement of financialposition:





- 48 -

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS(Continued)

b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya (lanjutan) b. Other Post Employment Obligations(continued)

2018 2017

Liabilitas bersih awal tahun 32.614.670.818 30.785.692.015 Net liability - beginning of yearBeban diakui dalam laporan

laba rugi 3.451.950.309 3.673.935.672Expenses recognized in profit

or lossPembayaran imbalan kerja (3.369.580.562) (3.431.024.478) Benefits paidPendapatan komprehensif lain 659.702.923 1.586.067.609 Other comprehensive income

Liabilitas bersih akhirtahun 33.356.743.488 32.614.670.818

Net liability - end of year

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yangberhak atas imbalan kerja tersebut adalah 284 dan294 karyawan masing-masing untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

Total Company and Subsidiary’s employees that areentitled to employment benefit are 284 and 294 forthe years ended December 31, 2018 and 2017,respectively.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anakberkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untukmemenuhi persyaratan Undang-UndangKetenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir31 Desember 2018 dan 2017.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that provision for employee benefitsobligations for the years ended December 31,2018 and 2017 are adequate to cover therequirement of Labor Law.

Rincian beban yang diakui dalam laporan posisikeuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of expenses recognized in theconsolidated statements of financial position areas follows:

2018 2017

Biaya jasa kini 1.168.923.352 1.303.437.387 Current service costBiaya bunga 2.283.026.957 2.370.498.285 Interest cost

Beban yang diakui 3.451.950.309 3.673.935.672 Recognized expenses

Rekonsiliasi (beban) pendapatan komprehensiflainnya:

Reconciliation of other comprehensive income(expenses):

2018 2017

Beban komprehensif lainawal periode 1.576.885.764 (9.181.845)

Other comprehensive expensesat the beginning of year

Pendapatan komprehensiflain periode berjalan 659.702.923 1.586.067.609

Other comprehensive income incurrent period

Jumlah 2.236.588.687 1.576.885.764 Total





- 49 -

22. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 22. OTHER LONG TERM DEBTS

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedungperkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, denganrincian sebagai berikut:

This account represents down payment from thecustomer of Menara Sahid office building, with detailsas follows:

2018 2017

Bapak Prana -- 184.959.181 Mr. PranaLain-lain 600.467.139 600.467.139 Others

Jumlah 600.467.139 785.426.320 Total

23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCKS

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017, berdasarkan laporan yang dibuat olehPT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masingmasing pada tanggal 2 Januari 2019 dan 5 Januari 2018adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders for theyears ended December 31, 2018 and 2017 as stated inthe reports by PT Datindo Entrycom, SecuritiesAdministration Agency, dated January 2, 2019 andJanuary 5, 2018, respectively, is as follows:

31 Desember 2018/December 31, 2018

Jumlah Saham/Persentase

Kepemilikan/ Modal Disetor/Number of

SharesPercentage of

Ownership Paid-in Capital

PT Empu SahidInternational 883.951.142 78,97% 441.975.571.000

PT Empu SahidInternational

PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08% 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani

Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26% 18.244.800.000Prof. DR. H. Sukamdani

Sahid GitosardjonoNy. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00% 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69% 48.633.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00% 559.663.084.000 Total





- 50 -

23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. CAPITAL STOCKS (Continued)

31 Desember 2017/December 31, 2017

JumlahSaham/

PersentaseKepemilikan/ Modal Disetor/

Number ofShares

Percentage ofOwnership Paid-in Capital

PT Empu SahidInternational 883.951.142 78,97% 441.975.571.000

PT Empu SahidInternational

PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08% 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani

Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26% 18.244.800.000Prof. DR. H. Sukamdani

Sahid GitosardjonoNy. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00% 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69% 48.633.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00% 559.663.084.000 Total

24. AGIO SAHAM 24. PREMIUM ON CAPITAL STOCK

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingsebesar Rp25.200.000.000.

Balance of premium on capital stock for the yearsended December 31, 2018 and 2017 is amounting toRp25,200,000,000.

25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNING

2018 2017

Ditentukan penggunaannya: Appropriated:

Saldo laba awal tahun:Balance at the beginning of the

year:Cadangan 8.093.577.855 8.073.340.491 Reserves

Penambahan: Addition:Saldo laba 26.851.821 20.237.364 Retained earning

Saldo laba akhir tahun 8.120.429.676 8.093.577.855 Balance at the end of the year

Belum ditentukanpenggunaannya: Unappropriated:

Saldo laba awal tahun 35.805.137.794 34.569.003.066Balance at the beginning of the

year:Penambahan (Pengurangan): Addition (deduction):Laba tahun berjalan 1.623.990.481 -- Income for the yearDana cadangan 1.236.134.728 Reserves

Jumlah 37.429.128.275 35.805.137.794 Total





- 51 -

25. SALDO LABA (Lanjutan) 25. RETAINED EARNING (Continued)

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum TahunanPemegang Saham tanggal 21 Mei 2014, yang dituangkandalam Surat Notaris No. 28, yang dibuat dihadapanNotaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., menetapkanpenggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku2013, dan Berdasarkan Keputusan Rapat UmumTahunan Pemegang Saham tanggal 22 Mei 2013, yangdituangkan dalam Surat Notaris No. 23, yang dibuatdihadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, menetapkanpenggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku2012 adalah sebagai berikut:

Based on the Resolution of the Annual General Meetingof Shareholders dated May 21, 2014, as stated in theNotarial Letter No. 28 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn., itis determined that the use of net income of theCompany for fiscal year 2013, and based on theResolution of the Annual General Meeting ofShareholders dated May 22, 2013, as stated in theNotarial Letter No. 23 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn., itis determined that the use of net income of theCompany for fiscal year 2012 are as follows:

2013

Laba ditahan 10.944.708.806 Retained earningsCadangan 2.880.186.528 ReserveTantiem 576.037.306 Tantiem

Jumlah 14.400.932.640 Total

Perusahaan menerapkan kebijakan pembagian dividensebesar 60% dari Laba Bersih sebesarRp12.496.441.298.

The Company adopted a policy of dividend distribution at60% of the Net Profit, amounting to Rp12,496,441,298.

26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan,S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telahdilakukan pembelian saham PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant oleh PT Hotel SahidJaya International Tbk. Modal dasar PT SahidInternational Hotel Management & Consultant adalahsebesar 10.000.000.000 dengan nilai nominal Rp1.000per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atastelah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000(sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagaiberikut:

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul PartomuanPohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, theCompany has purchased shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant. Theauthorized capital of PT Sahid International HotelManagement & Consultant is Rp10,000,000,000 withpar value of Rp1,000 per share. The issued and paid upcapital were 10,000,000 shares, and their compositionis as follows:

2018 2017

PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk,sebesar 95% 9.500.000.000 9.500.000.000

PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk,

with 95% ownershipPT Sahid International HotelManagement & Consultant,sebesar 5% 500.000.000 500.000.000

PT Sahid International HotelManagement & Consultant, with

5% ownership

Jumlah 10.000.000.000 10.000.000.000 Total

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International HotelManagement & Consultant adalah sebagai berikut:

The calculation of minority interest of PT SahidInternational Management & Consultant is as follows:

2018 2017

Modal saham 500.000.000 500.000.000 Shares capitalBagian laba tahun lalu 1.564.430.726 1.342.496.536 Last year profitLaba tahun berjalan 92.853.585 221.934.190 Current profit

Jumlah 2.157.284.311 2.064.430.726 Total





- 52 -

27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUES

Pendapatan usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbkuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 sebagai berikut:

The operating revenues of PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk for the years ended December 31,2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Kamar 79.095.023.005 73.416.110.933 RoomMakanan dan minuman 78.007.639.484 62.471.846.530 Food and beveragesJasa konsultan dan manajemen 9.332.435.658 10.536.220.916 Consultant and management fee

Sewa dan service apartemen 1.842.442.583 1.870.390.728 Apartment service and rentalRuangan toko (sewa) 555.127.306 532.640.000 Shop arcade rentalLain-lain 20.985.194.268 20.405.535.097 Others

Jumlah 189.817.862.304 169.232.744.204 Total

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yangdiperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry,catering dan pusat bisnis.

Other revenue represents revenue earned fromparking, swimming pool, internet, laundry, catering andbusiness center.

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES

2018 2017

Makanan dan minuman 27.985.961.845 17.928.434.681 Food and beveragesBeban departemen lainnya 7.348.426.924 5.179.954.311 Other departmentsTenaga kerja langsung 6.736.062.057 5.798.453.016 Direct labor

Jumlah 42.070.450.826 28.906.842.008 Total

29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES

2018 2017

Beban Pegawai 2.788.159.725 2.352.008.415 Personnel expenses

Promosi 916.900.591 512.917.262 PromotionAlat Tulis Kantor 76.313.117 86.529.227 StationeryIklan 242.309.992 122.374.234 AdvertisementJamuan 67.609.112 121.512.403 EntertainmentTelepon 63.175.452 85.021.192 TelephoneTransportasi 48.804.383 132.672.191 TransportationLain-lain 956.520.210 337.232.339 Others

Jumlah 5.159.792.582 3.750.267.263 Total





- 53 -

30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

2018 2017

Penyusutan (catatan 12) 32.299.669.155 30.995.589.233 Depreciation (note 12)Gaji dan tunjangan lainnya 28.580.458.501 26.096.445.756 Salaries and other allowanceTelepon, listrik & air 24.089.491.121 21.179.622.559 Telephone, electricity and waterPajak-pajak 8.655.006.590 9.437.048.310 TaxesPemeliharaan 10.296.951.309 6.397.769.130 MaintenanceImbalan pasca kerja 3.451.950.309 3.698.597.597 Employee benefitsBeban penyisihan piutang 3.385.219.834 -- Receivable expensesAsuransi 979.802.556 1.151.703.226 InsuranceKomisi kartu kredit 843.188.592 569.750.651 Credit card commissionsAlat tulis kantor 748.646.300 511.512.241 StationeryAdministrasi saham 393.583.335 342.250.000 Share administrativeBiaya konsultan 343.137.350 950.544.084 Consultant expensesBiaya direksi 334.307.000 193.731.200 Directors expensesPerijinan dan retribusi 506.440.884 157.059.000 Licences and retributionKebersihan 278.772.609 282.234.960 Cleaning servicePengembangan 180.342.019 119.317.087 DevelopmentTransportasi 110.845.024 122.869.610 TransportationJamuan 68.092.987 151.458.884 EntertainmentSumbangan 60.800.000 2.500.000 DonationPerjalanan dinas 33.475.783 33.475.783 Official travelsLain-lain (masing-masingdibawah

Rp100 juta) 9.804.039.055 8.997.331.214Others (each below Rp100 million,

respectively)

Jumlah 125.444.220.313 111.390.810.525 Total

31. BEBAN LAIN-LAIN 31. OTHER EXPENSES

2018 2017

Rugi selisih kurs (141.426.477) 599.366.307 Loss on foreign exchangeLain-lain 752.668.086 668.182.367 others

Jumlah 611.241.609 1.267.548.674 Total

32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCIAL INCOME

2018 2017

Jasa Giro 99.887.710 100.855.107 Banking feeLain-lain 681.144.129 -- Others

Jumlah 781.031.839 100.855.107 Total





- 54 -

33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL EXPENSES

2018 2017

Biaya bunga 13.873.256.493 18.795.251.492 Interest expenseBiaya Administrasi Bank 1.295.084.752 3.150.651.867 Bank charges

Jumlah 15.168.341.245 21.945.903.359 Total

34. INFORMASI SEGMEN USAHA 34. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

2018 2017

Pendapatan usaha bersih: Net revenue:Hotel 177.112.639.597 154.166.361.978 HotelPT SIHM&C 10.862.780.124 12.520.542.217 PT SIHM&CApartemen 1.842.442.583 2.545.840.009 Apartment

Jumlah 189.817.862.304 169.232.744.204 Total

Laba Kotor: Gross profit:Hotel 135.558.229.619 125.530.020.821 HotelPT SIHM&C 10.862.780.124 12.520.542.217 PT SIHM&CApartemen 1.326.401.735 2.275.339.158 Apartment

Jumlah 147.747.411.478 140.325.902.196 Total

Aset: Assets:Kantor Pusat 1.396.797.271.399 1.416.338.822.225 Head Office

Hotel 32.868.830.737 36.061.133.310 HotelPT SIHM&C 52.430.104.527 48.052.827.552 PT SIHM&CApartemen 4.319.204.465 2.621.182.482 Apartment

Jumlah 1.486.415.411.128 1.503.073.965.569 Total

Eliminasi 16.683.488.983 15.549.201.259 Elimination

Bersih 1.503.098.900.111 1.518.623.166.828 Net

35. MANAJEMEN RISIKO 35. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaanterekspos terhadap berbagai macam risiko keuanganterutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar matauang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit sertarisiko likuiditas. Secara keseluruhan, programmanajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus padaketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasipotensi kerugian yang berdampak pada kinerjakeuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (including foreign exchangerisk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.The Company's overall financial risk managementprogram focuses on the unpredictability of financialmarkets and seeks to minimize potential adverseeffects on the financial performance of the Company.





- 55 -

35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)

(i) Risiko Pasar (i) Market Risk

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimananilai wajar atau arus kas masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibatperubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is when the fair valueof future cash flow of a financial instrumentfluctuates because of changes in foreign exchangerates.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko nilai tukar mata uang terutamaterdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company’s financial instrument thatpotentially containing foreign exchange rate riskare cash and cash equivalent and trade accountreceivables.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas masa datang dari suatu instrumenkeuangan akan berfluktuasi akibat perubahan sukubunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilaitercatat dari fasilitas kredit yang diperolehPerusahaan dengan suku bunga mengambangadalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest rate risk is when the fair value of futurecash flow of a financial instrument fluctuatesbecause of changes in market interest rate. Thecarrying amount of floating rate loans is areasonable approximation of its fair value.

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yangdiperoleh mencerminkan jumlah diskonto dariestimasi kini dari arus kas masa depan yangdiharapkan akan diterima. Arus kas yangdiharapkan didiskontokan pada tingkat suku bungapasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilitiesobtained reflects the amount of discount fromcurrent estimates of future cash flows expected tobe received. Expected cash flows is discounted atcurrent market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untukmemantau pembayaran pokok pinjaman dan bungapinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapirisiko suku bunga.

The Company makes routine cash flow projectionsto monitor the payment of principal and interestloan. Currently, the Company does not faceinterest rate risk.

(ii) Risiko Kredit (ii) Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akanmengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,klien atau pihak lawan yang gagal memenuhiliabilitas kontraktual mereka.

Credit risk is the risk where the Company andSubsidiary will incur a loss arising from theircustomers, clients or counter parties that fail todischarge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlaheksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilaitercatat atas akun-akun tersebut.

The Company’s financial instruments that arepotentially containing credit risk are cash and cashequivalent, trade accounts receivable and otheraccounts receivable. Maximum total credit risksexposure is equal to the amount of the respectiveaccounts.

Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besarberasal dari penjualan dengan menggunakan kartukredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadapreputasi bank, umur piutang dan melakukanpenagihan secara berkesinambungan untukmeminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank,hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables which are mainlyderived from sales by credit card, the Companymonitors the bank's reputation and receivableaging list, and collect accounts receivable on anongoing basis to minimize credit risk. As for thebanks, only banks with a good predicate isselected.





- 56 -

35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)

(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi aruskas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangkapendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaranjangka pendek. Perusahaan mengelola risikolikuiditas dengan mempertahankan kas dan setarakas yang mencukupi dalam memenuhi komitmenPerusahaan untuk operasi normal Perusahaan dansecara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas danarus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempoaset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk in which the Company willexperience difficulties in acquiring funds to meetcommitments associated with financialinstruments. The Company manages liquidity riskby maintaining cash and cash equivalents insufficient amount to enable the Company to meetits commitment in the normal course of operation.In addition the Company also controls the cashflow projections, actual cash flow and continuoussupervision of final maturity date of assets andfinancial liabilities.

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitaskeuangan Perusahaan dan Entitas Anak padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalahsebagai berikut:

The details of maturity profile of the Company andSubsidiary’s financial liabilities as of December 31,2018 and 2017 are as follows:

Jumlah/Total

Dalam waktu1 tahun/

Within 1 year

Dalam waktu1-5 tahun/

Within 1-5 year

Dalam waktulebih dar 5 tahun/Within more than

5 year

Utang bank jangka panjang 476.844.903.681 56.560.799.123 420.284.104.558 -- Long-term bank loansUtang usaha 17.719.334.206 17.719.334.206 -- -- Trade payablesUtang jangka pendek lainnya 1.601.417.676 1.601.417.676 -- -- Other short term liabilitiesBiaya yang masih harus dibayar 4.914.640.940 4.914.640.940 -- -- Accrued expenses

Utang jaminan 1.662.979.817 1.662.979.817 -- -- Customer’s deposits

Jumlah 502.743.276.320 82.459.171.762 420.284.104.558 -- Total

36. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS

2018 2017

Nilai tercatat Carrying valueAset Keuangan Financial assetsKas dan setara kas 20.790.702.450 14.471.813.184 Cash and Cash EquivalentsPiutang usaha pihak ketiga -bersih 25.135.833.839 24.601.626.382

Trade Receivable of Third Parties-net

Piutang usaha pihak berelasi -bersih 24.670.267.548 14.067.617.189

Trade Receivable of Related Parties-net

Piutang lain-lain - bersih 13.350.223.599 11.175.841.931 Other Receivable - netPiutang pihak berelasi - bersih 78.968.922.068 89.493.111.510 Due from related parties - netAset lain-lain 2.697.542.762 2.697.542.762 Other assetsJumlah aset Keuangan 165.613.492.266 156.507.552.958 Total financial assets

Persentase dari jumlah aset 11,21% 10,31% Percentage of total assets





- 57 -

36. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN(Lanjutan)

36. FINANCIAL INSTRUMENTS(Continued)

2018 2017

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang usaha - pihak ketiga 17.719.334.206 21.374.270.529 Trade Payable - Third partiesUtang usaha - pihak berelasi 1.429.995.811 2.671.187.014 Trade Payable - Related partiesUtang bank 476.844.903.681 477.296.103.104 Bank LoansUtang jaminan 1.662.979.817 14.823.090.218 Customer's depositUtang lain-lain 1.601.417.676 1.467.627.617 Other payableBeban yang masih harus dibayar 4.914.640.940 4.481.493.649 Accrued ExpensesJumlah Liabilitas Keuangan 504.173.272.131 522.113.772.131 Total Financial Liabilities

Persentase dari jumlah liabilitas 88,24% 91,28% Percentage of total liabilities

Berikut ini metode asumsi yang digunakan untukestimasi nilai wajar.

Below is the method of assumption used to estimatefair value.

Nilai wajar didefiniskan sebagai jumlah dimanainstrumen tersebut dapat dipertukarkan didalamtransaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginandan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatutransaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksaatau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan darikuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan modelpenentuan harga opsi yang sewajarnya.

Fair value is defined as the amount by which theinstrument could be exchanged in a short-termtransaction between willing parties, and have adequateknowledge through a fair transaction, other than inforced sale or liquidation sale. Fair values are obtainedfrom quoted market prices, discounted cash flowmodels and option pricing models as appropriate.

Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporanposisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atausebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabilajumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilaiwajarnya tidak dapat diukur secara handal.Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah inidigunakan untuk mengestimasi nilai wajar untukmasing-masing kelas instrumen keuangan.

Financial instruments presented in the statement offinancial position are carried at fair value, or otherwiseserved in the carrying amount if the amount is close tofair value or if fair value cannot be measured reliably.The methods and assumptions below are used toestimate the fair value of each class of financialinstruments.

a. Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilaiwajar atau biaya perolehan diamortisasi.Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu padaharga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.

a. Financial instruments carried at fair value oramortized cost.Securities are recorded at fair value which refersto the price quotations published in the currentmarket.

b. Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yangmendekati nilai wajarnya.

b. Financial instruments and the carrying amountclose to their fair value.

Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangkapendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepadapihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usahapihak ketiga, utang laan-lain, biaya masih harus dibayar,jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karenabersifat jangka pendek.

The fair value of cash and cash equivalents, short terminvestments, accounts receivable, other receivables,receivables to related parties, investments, debts tothird parties, other liabilities, accrued expenses,guarantee from lessee are close to the carrying valuedue to the short-term nature.





- 58 -

37. KUASI REORGANISASI 37. QUASI REORGANIZATION

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akanmemberikan dampak positip dan prospek yang baikterhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization willgive positive effects and good prospect to the Companyin the future, among others:

1. Memulai awal baru dengan laporan posisi keuanganyang menunjukkan posisi keuangan dan strukturmodal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masalampau.

1. To have a fresh start with the statement offinancial position which reflects better financialposition and capital structure without beingburdened by past deficit.

2. Meningkatkan kemampuan dalam perolehanpendanaan dalam rangka pengembangan danekspansi usaha.

2. To enhance funding capability for the purpose ofits business developments and expansions.

3. Memampukan pembayaran dividen sesuai denganperaturan perundangan yang berlaku.

3. To enable paying dividends according to theprevailing regulations.

4. Meningkatkan minat dan daya investor untukmemiliki saham Perseroan sehingga diharapkanakan meningkatkan likuiditas perdagangan sahamPerseroan.

4. To enhance the interest and attract investors toown the shares of the Company which willeventually increase the liquidity of the Company’sshare trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp587.652.997.664 mengikuti urutan sebagaiberikut:

The elimination of revaluation increment in assets andliabilities amounting to Rp587,652,997.664 refers tothe following order:

1. Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitassepengendali sebesar Rp12.899.930.900.

1. Elimination against the difference in values ofrestructuring transaction of entities undercommon control amounting to Rp12,899,930,900.

2. Eliminasi saldo laba defisit sebesarRp257.845.316.553.

2. Elimination against the retained earnings (deficit)amounting to Rp257,845,316.553.

3. Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masihterdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp316.907.750.211.

3. After elimination of the above, there is excessrevaluation increment in assets and liabilitiesamounting to Rp316,907,750.211.

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaandidasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni2011 yang dilakukan oleh penilai independen, KJPPAmin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannyatertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biayadan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjamanjangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yangdidasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatatdari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biayaperolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalamPSAK No. 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran”.

The determination of fair values of the Company’sassets and liabilities is based on the appraisal as ofJune 30, 2011 performed by an independent appraiser,KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reportdated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 usingmarket approach, cost and income approach, exceptfor the value of a long-term loan obtained from arelated party, which is based on the management’scalculation. The carrying amount of such loan is statedat amortized cost in accordance with the requirementsof SFAS No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments:Recognition and Measurement”.





- 59 -

38. PERUBAHAN PERNYATAAN STANDARDAKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DANINTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN(“ISAK”)

38. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”) ANDINTERPRETATIONS OF STATEMENTS OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)

Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atasstandar dan interpretasi standar baru yang telahditerbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari2017, yaitu:

The new standards, amendments and adjustments tostandards and interpretation of standards issued byDSAK - IAI which shall be applied effectively for theperiod starting on or after January 1, 2017, are asfollows:

1. Amandemen PSAK No. 1 (Revisi 2015): “PenyajianLaporan Keuangan“

1. Amendments to SFAS No. 1 (Revised 2015):“Presentation of Financial Statements“

2. PSAK 3 (Penyesuaian 2016) "Laporan KeuanganInterim"

2. SFAS 3 (Adjusted 2016) "Interim FinancialStatements"

3. PSAK 24 (Penyesuaian 2016) "Imbalan Kerja" 3. SFAS 24 (Adjusted 2016) "Employee Benefits"4. PSAK 58 (Penyesuaian 2016) "Aset Tidak Lancar

yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yangDihentikan"

4. SFAS 58 (Adjusted 2016) "Non-Current AssetsHeld for Sale and Discontinued Operations"

5. PSAK 60 (Penyesuaian 2016) "InstrumenKeuangan: Pengungkapan"

5. SFAS 60 (Adjusted 2016) "Financial Instruments:Disclosure"

6. ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang LingkupPSAK No. 13: Properti Investasi”

6. IFAS No. 31: “Interpretation on the Scope of SFASNo. 13: Investment Property”

7. ISAK 32 "Definisi dan Hierarki Standar AkuntansiKeuangan"

7. IFAS 32 "Interpretation on Definition andHierarchy of Financial Accounting Standards"

Standar baru dan amandemen yang berdampak padaoperasional Perusahaan, sudah diterbitkan tetapi efektifuntuk tahun buku yang dimulai pada:

New standards and amendments which are relevant tothe Company’s operations, which have been issued butwill be effective for the financial year beginning on:

1 Januari 2018 January 1, 20181. Amandemen PSAK 2: “Laporan Arus Kas” 1. Amendment to SFAS 2: “Statement of Cash Flows”2. Amandemen PSAK 16: “Aset Tetap” 2. Amendment to SFAS 16: “Fixed Assets”3. Amandemen PSAK 46: “Pajak Penghasilan” 3. Amendment to SFAS 46: “Income Taxes”

1 Januari 2020 January 1, 20201. Amandemen PSAK 71: “Instrumen Keuangan” 1. Amendment to SFAS 71: “Financial Instruments”2. Amandemen PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak

dengan Pelanggan”2. Amendment to SFAS 72: “Revenue from Contract

with Customers”

Manajemen masih mengevaluasi dampak dari standarakuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknyaterhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

Management is currently evaluating and has not yetdetermined the effects of these accounting standardson its consolidated financial statements.

39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISIKEUANGAN

39. SUBSEQUENT EVENTS

Tidak ada kejadian penting yang dapat mempengaruhilaporan keuangan setelah tanggal laporan yang meliputitransaksi dengan pihak berelasi transaksi yangberpotensi mengandung benturan kepentingan, aset,liabilitas dan lainnya.

No significant events that may affect the financialstatements take place after the date of the report,which includes transactions with related parties thathave the potential conflict of interests, assets, liabilitiesand others.





- 60 -

40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATASPER SETUJ UA N L A P O R A N K E U ANGANKONSOLIDASIAN

40. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THECONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporankeuangan konsolidasian per 31 Desember 2018 yangdisetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal25 Maret 2019.

Management is responsible for preparing theconsolidated financial statements as of December 31,2018, approved for issuance by management onMarch 21, 2019.

41. INFORMASI TAMBAHAN 41. ADDITIONAL INFORMATION

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikaninformasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugikomprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporanarus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anakdipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

The financial information of the Parent Company onlypresents statement of financial position, statement ofcomprehensive income, statement of changes in equityand statement of cash flows information, in whichinvestments in its Subsidiary are accounted for usingthe cost method.

LAMPIRAN-LAMPIRAN /

ATTACHMENTS

Lampiran I/1 Attachment I/1


(PARENT ENTITY)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan/

Notes 2018 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2.d, 2.e, 5 20.167.325.581 12.787.646.198 Cash and cash equivalents

Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2.f, 2.t, 6 17.156.276.954 17.237.128.675 Third parties

Pihak berelasi 2.f, 2.g,2.t, 11.a 10.904.718.254 1.121.343.046 Related parties

Persediaan 2.h, 8 214.527.830.102 214.477.168.748 Inventory

Uang muka pembelian 9 202.721.612 15.300.000 Purchase advances

Biaya dibayar dimuka 2.i, 10 863.531.109 1.712.355.296 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 263.822.403.612 247.350.941.963 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 2.f, 2.g, 2.t, 11.b 66.674.693.378 85.259.260.667 Due from related parties

Penyertaan saham 2.t, 9 43.307.987.218 41.231.278.006 Direct placements

Aset pajak tangguhan 2.l, 16.d 14.241.750.187 13.875.360.656 Deferred tax assets

Aset tetap, Fixed assets,2.j, 2.k, 13 1.103.577.354.990 1.130.205.538.157

Aset lain-lain 14 2.697.542.762 2.697.542.762 Other assetsJumlah aset tidak lancar 1.230.499.328.535 1.273.268.980.248 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.494.321.732.147 1.520.619.922.211 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang Usaha Trade payables

Pihak ketiga 15 19.581.656.874 20.851.839.290 Third partiesPihak berelasi 2.g, 2.t, 11.c 832.599.996 9.391.688.993 Related parties

Utang pajak 2.l, 16.a 8.672.312.074 9.785.384.096 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 17 4.757.684.763 6.504.781.653 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 18 3.017.064.543 2.667.960.924 Unearned revenue

Current maturities of long-termliabilities

Utang bank 20 55.868.491.427 55.482.383.161 Bank loansUtang jangka pendek lainnya 22 1.946.367.021 1.467.627.617 Other short term liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek 96.339.156.515 120.974.755.952 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIESLong-term liabilities - net of

yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturitiesUtang bank 20 418.437.950.718 421.813.719.943 Bank loans

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.m, 23 33.356.743.488 32.614.670.818 Long-term employees benefit liabilityUtang jangka panjang lainnya 24 600.467.139 785.426.320 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang 452.395.161.345 455.213.817.081 Total non-current liabilities

net of accumulated depreciation

dalam satu tahun

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian bagian yang

Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun


(ENTITAS INDUK)

LAPORAN POSISI KEUANGAN



setelah dikurangi akumulasi penyusutan

Lampiran I/2 Attachment I/2


(PARENT ENTITY)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)



Catatan/

Notes 2018 2017

EKUITAS EQUITYEKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TOPEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITYModal Saham Capital stocks

dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham with nominal value of Rp 500 per shareModal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital

1.119.326.168 lembar saham 25 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 sharesAgio saham 26 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stockSelisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211 Revaluation increment in assets and liabilitiesSaldo laba Retained earnings

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi melalui a deficit of Rp 257,845,316,553 was eliminated in thekuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 quasi reorganization at June 30, 2011Telah ditentukan penggunaannya 27 8.120.429.676 8.093.577.855 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 27 37.429.128.275 35.805.137.794 Unappropriated

Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive incomeKeuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja (1.732.977.875) (1.238.200.682) Gain (loss) on employee benefits liability

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable toPemilik entitas induk 945.587.414.287 944.431.349.178 Owners of the parent entity

Jumlah ekuitas 945.587.414.287 944.431.349.178 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.494.321.732.147 1.520.619.922.211 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Authorized capital of 2,000,000,000 shares


(ENTITAS INDUK)

LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)



Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham

Lampiran II Attachment II


(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME




2018 2017

PENDAPATAN USAHA 178.955.082.180 156.712.201.987 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN (42.070.450.826) (28.906.842.008) COST OF SALES

LABA KOTOR 136.884.631.354 127.805.359.979 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan (4.812.970.465) (3.462.972.167) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (117.292.070.366) (105.166.749.363) General & Administrative expenses

Beban lain-lain (621.048.145) (258.958.046) Other expenses

Pendapatan keuangan 772.281.961 121.844.864 Finance income

Beban keuangan (15.157.850.531) (21.937.231.569) Finance expenses

Bagian laba (rugi) entitas asosiasi 1.764.218.122 4.216.749.616 Finance expenses

(135.347.439.424) (126.487.316.665)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.537.191.930 1.318.043.314 PROFIT BEFORE INCOME TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)

Kini (114.665.250) (426.260.310) Current

Tangguhan 201.463.801 344.351.724 Deferred

86.798.551 (81.908.586)

LABA TAHUN BERJALAN 1.623.990.481 1.236.134.728 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEKuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja (659.702.923) (1.586.067.609) Actuarial gains (loss) from defined benefit plan

Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 164.925.730 396.516.902 Related income tax (expenses)

(494.777.193) (1.189.550.707)

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1.129.213.288 46.584.021 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 1,01 0,04 BASIC NET EARNINGS PER SHARE


Lampiran III Attachment III


(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY




Selisih

Penilaian

Kembali

Aset Tetap/

Revaluation

Increment

Agio Saham/ of Property, Telah ditentukan Belum ditentukan

Modal Saham/ Premium on Plant and Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah/ Ekuitas - Bersih/

Capital Stock Capital Stock Equipment Appropriated Unappropriated Total Equity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.073.340.491 34.520.353.091 944.364.527.793 944.364.527.793


Cadangan - - - 20.237.364 - 20.237.364 20.237.364 Reserve

Penghasilan (beban) komperensif lain - - - - (1.189.550.707,00) (1.189.550.707) (1.189.550.707)

Laba tahun berjalan - - - - 1.236.134.728,00 1.236.134.728 1.236.134.728



Cadangan - - - 26.851.821 - 26.851.821 26.851.821 Reserve

Penghasilan (beban) komperensif lain (494.777.193) (494.777.193) (494.777.193)

Laba tahun berjalan - - - - 1.623.990.481 1.623.990.481 1.623.990.481


Income for the year

BALANCE AS OF DECEMBER 31,2018


Comprehensive income for the year

Income for the year




Saldo Laba (Defisit) /

Retained earning (Deficit)


Comprehensive income for the year

Lampiran IV Attachment IV


(PARENT ENTITY)

STATEMENTS OF CASH FLOWS




2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 179.035.933.901 167.891.454.430 Receipts from customers

Pembayaran kepada pemasok (114.617.003.333) (281.899.976.752) Payment to suppliers

Pembayaran kepada karyawan (37.213.536.007) (46.898.632.237) Payment to employees

Kas neto diperoleh dari operasi 27.205.394.561 (160.907.154.559) Net cash generated from operations

Penerimaan bunga 91.517.948 91.299.483 Interest received

Pembayaran pajak (13.047.765.707) (10.329.282.780) Tax payments

Penerimaan operasional lainnya 680.764.013 30.545.381 Other operational receipts

Biaya operasional lainnya (17.870) 71.351.894 Other operational expenses

Net cash flow used in (provided by)

aktivitas operasi 14.929.892.945 (171.043.240.581) operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITES

(4.537.242.526) (59.629.676.267) Acquisition of fixed assets

Pembayaran uang muka saham - 100.000.000.000 Stock advances

Net cash flow used in

(4.537.242.526) 40.370.323.733 Net cash flow used in operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITES

Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank (2.989.660.959) 134.005.718.198 Receipt from (payment for) bank loans

Net cash flow used in (provided by)

aktivitas pendanaan (2.989.660.959) 134.005.718.198 financing activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 7.402.989.460 3.332.801.350 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS (23.310.077) (23.310.077) EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGES

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 12.787.646.198 9.478.154.925CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 20.167.325.581 12.787.646.198 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi




(ENTITAS INDUK)

LAPORAN ARUS KAS


Pembelian aset tetap

Lampiran V / Attachment V

- 1 -

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkINFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKTanggal 31 Desember 2018Dan Untuk Tahun yang BerakhirPada Tanggal tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkFINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY

As of December 31, 2018And For The Year

Then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar penyusunan laporan keuangantersendiri entitas

Basis of Preparation of The Separate FinancialStatements

Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No.4 (Revisi 2009), “LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri”.

Parent entity's separate financial statementsprepared in accordance with Statement of FinancialAccounting Standards ("SFAS") No. 4 (Revised2009), "Consolidated Financial Statements andSeparate Financial Statements"

PSAK No.4 (Revisi 2009) mengatur dalam halentitas memilih untuk menyajikan laporan keuangantersendiri maka laporan tersebut hanya dapatdisajikan sebagai informasi tambahan dalam laporankeuangan konsolidasian. Laporan keuangantersendiri adalah laporan keuangan yang disajikanoleh entitas induk yang mencatat investasi padaentitas induk yang mencatat investasi pada entitasanak, entitas berdasarkan kepemilikan ekuitaslangsung bukan berdasarkan pelaporan hasil danaset neto investee.

SFAS No. 4 (Revised 2009) set in the case of anentity chooses to present separate financialstatements, the report can only be presented asadditional information in the consolidated financialstatements. Separate financial statements are thefinancial statements presented by the parent entity'sinvestments at the parent company's investments insubsidiaries, entities based on direct equity interestrather than on reporting the results and net assets ofthe investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan tersendiri entitasinduk adalah sama dengan kebijakan akuntansiyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkanpada Catatan 2 atas laporan keuangankonsolidasian, kecuali untuk pernyataan padaentitas anak.

The accounting policies applied in the preparation ofseparate financial statements of the parent entity isthe same as the accounting policies applied in thepreparation of the consolidated financial statementsas disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, except for the statement in subsidiaries.

Lampiran V / Attachment V

- 2 -

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkINFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKTanggal 31 Desember 2018Dan Untuk Tahun yang BerakhirPada Tanggal tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkFINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY

As of December 31, 2018And For The Year

Then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. PENYERTAAN SAHAM 2. INVESTMENTS IN SHARES

Informasi mengenai entitas anak yang dimilikiPerusahaan diungkapkan pada Catatan 1.c ataslaporan keuangan konsolidasian.

Information regarding the Company's subsidiariesare disclosed in Note 1.c of the consolidated financialstatements.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 entitasinduk memiliki penyertaan saham sebagai berikut:

As at December 31, 2018 and 2017, the parententity has the following investments:

Penyertaan pada entitas anak : Investments in subsidiaries:

Nama Entitas /Entity

31 Desember 2018 / December 31, 2018Persentase

Kepemilikan /Percentage of

Ownership

Biaya Perolehan1 Januari / Cost

at January 1,Penambahan /

AdditionalPengurangan /

Deductions

Bagian LabaBersih /Portionof net income

Biaya Perolehan31 Desember /

Cost atDecember 31

PT Sahid International HotelManagment & Consultant 95% 41.231.278.006 - - 2.076.709.212 43.307.987.218

Nama Entitas /Entity

31 Desember 2017 / December 31, 2017Persentase

Kepemilikan /Percentage of

Ownership

Biaya Perolehan1 Januari / Cost

at January 1,Penambahan /

AdditionalPengurangan /

Deductions

Bagian LabaBersih /Portionof net income

Biaya Perolehan31 Desember /

Cost atDecember 31

PT Sahid International HotelManagment & Consultant

95% 37.014.528.390 -- -- 4.216.749.616 41.231.278.006

Laporan Tahunan Annual Report

2018

Documents

DAFTAR ISI - pthsji.com · 87 Laporan Keuangan 2018 / Financial Statements 2018 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ... Upacara 17 Agustus 2018 17 Agustus 2018 Ceremony September