· DAFTAR ISI Ikhtisar Keuangan 2018 4 2018 Performance Highlights 4 Informasi Saham Perusahaan 7 Information Stock Price 7 Komposisi Pemegang Saham 10 Shareholders

Annual Report2018

P T R I S T I A B I N T A N G M A H K O T A S E J A T I T B K

DAFTAR ISI Ikhtisar Keuangan 2018 4 2018 Performance Highlights 4 Informasi Saham Perusahaan 7 Information Stock Price 7 Komposisi Pemegang Saham 10 Shareholders Composition 10 Peristiwa Penting 11 Event Highlights 11 Laporan Manajemen 16 Management Reports 16 Laporan Dewan Komisaris 17 The Board Of Commissioners Report 17 Laporan Direksi 24 The Board Of Director Report 24 Profil Perseroan 31 Company Profile 31 Struktur Perseroan 56 Company Structure 56

CONTENTS Struktur Organisasi 57 Organizational Structure 57 Riwayat Hidup Singkat Direksi 58 Vitae Short The Board of Director 58 Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris 63 Vitae Short The Board of Commissioners 63 Sumber Daya Manusia 71 Human Resources 71 Analisis dan Pembahasan Manajemen 75 Management Discussion and Analysis 75 Tata Kelola Perusahaan yang baik 92 Good Coorporate Governance 92 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 153 Corporate Social Responsibility 153 Laporan Keuangan Audit 158 Audited Financial Report 158

Laporan Tahunan/Annual Report 2018

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK

1

SEKILAS PERSEROAN OVERVIEW OF THE COMPANY

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

(Perseroan) merupakan perseroan terbatas

yang bergerak di bidang properti dan

berkedudukan di Jakarta Selatan.

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

(Company) is a limited liability company

engaged in property and domiciled in Jakarta

Selatan.

Perseroan didirikan dengan nama PT Ristia

Bintang Mahkota berdasarkan Akta No. 114

tanggal 22 Mei 1985, yang dibuat dihadapan

Lieke L. Tukgali, SH., Notaris di Jakarta, yang

telah memperoleh pengesahan dari Menteri

Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.

C2-31-HT0101 TH. 86 tanggal 4 Januari 1986

sebagai Perseroan yang bergerak dalam

bidang penyediaan dan pengembangan

perumahan bagi masyarakat tingkat ekonomi

menengah - menengah dan menengah ke

bawah.

The Company was established under the name

of PT Ristia Bintang Mahkota based on Deed

No. 114 dated 22 May 1985, drawn up before

Lieke L. Tukgali, SH., Notary in Jakarta, which

was approved by the Minister of Justice and

Human Rights of the Republic of Indonesia by

virtue of Decree No. C2-31-HT0101 TH. 86

dated 4 January 1986 as a Company engaged

in the provision and development of housing for

the people of the middle-middle and middle-to-

lower economic levels.

Pada tahun 1997 PT Ristia Bintang Mahkota

berubah nama menjadi PT Ristia Bintang

Mahkotasejati Tbk sebagaimana dinyatakan

dalam Akta No. 356 tanggal 30 Juni 1997 yang

dibuat dihadapan Buntario Tigris D, SH.

Pengganti dari Rachmat Santoso, Notaris di

Jakarta.

In 1997, PT Ristia Bintang Mahkota changed its

name to PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

as stated in Deed No. 356 dated 30 June 1997,

drawn up before Buntario Tigris D, SH., the

Substitute Botary of Rachmat Santoso, Notary

in Jakarta.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami

beberapa kali perubahan dan perubahan

terakhir adalah sebagaimana tercantum dalam

Akta No. 203 tanggal 31 Oktober 2018 dibuat

dihadapan Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.

Notaris di Jakarta. Perubahan Anggaran Dasar

ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem

Administrasi Badan Hukum Kementerian

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan

Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar

Perseroan No. AHU- AH.01.03-0260474

tanggal 5 November 2018.

The Company’s Articles of Association was

amended several times and the latest changes

were as stated in Deed No. 203 dated 31

October 2018 drawn up before Buntario Tigris,

S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta. This

amendment to the Articles of Association was

received and recorded in the Legal Entity

Administration System of the Ministry of Law

and Human Rights of the Republic of Indonesia

based on the Receipt of Notification of

Amendment to the Company’s Articles of

Association No. AHU-AH.01.03-0260474 dated

5 November 2018.



2

Saat ini usaha Perseroan telah berkembang,

melalui proyek – proyek milik Perseroan sendiri

maupun Perusahaan Anak, dengan mencakup

pengembangan rumah FLPP (Fasilitas

Likuiditas Pembangunan Perumahan) untuk

Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR),

hunian vertikal yaitu apartemen berkonsep

Transit Oriented Development (TOD), dan

hotel resor bintang lima yang dikelola oleh

operator international.

At present, the Company’s business has been

developing, through projects owned by the

Company itself and its Subsidiaries. It covers

the development of FLPP (Housing Finance

Liquidity Facilities) houses for low-income

communities, apartments with a Transit

Oriented Development (TOD) concept, and five-

star resort hotels managed by international

operators.

Perseroan menerapkan model bisnis

terintegrasi, dengan kemampuan dalam

pengembangan dan pengelolaan properti

dimulai dari pengadaan lahan, desain,

perencanaan pembangunan, manajemen

proyek, hingga pemasaran properti hunian.

Dalam operasional hotel, Perseroan bekerja

sama dengan Marriott International dalam

pengelolaan hotel Le Meridien Bali Jimbaran.

Perseroan selalu mempertimbangkan nilai-nilai

harmoni, menggunakan material berkualitas

tinggi, dengan teknologi terkini semua

proyeknya. Hal-hal tersebut membuat

Perseroan mendapatkan kepercayaan dari

masyarakat, sehingga produk-produk yang

ditawarkan oleh Perseroan mendapatkan

antusiasme tinggi.

The Company implements an integrated

business model with capabilities in property

development and management starting from

land acquisition, design, development planning,

project management, to residential property

marketing. In terms of hotel operations, the

Company cooperates with Marriott International

in managing Le Meridien Bali Jimbaran hotel.

The Company always takes harmony values

into accounts, uses high-quality materials, and

latest technology in all its projects. These make

the Company gain trust from the community,

leading the products offered by the Company to

gain a high enthusiasm.

Kegiatan Usaha 2018 Business Activities in 2018

Kegiatan usaha utama Perseroan adalah real

estate dan developer termasuk melakukan

pembebasan/pembelian, pengolahan,

pematangan dan pengurugan, dan penggalian

tanah, membangun rumah, sarana dan

prasarana, menjual dan mengusahakan real

estate, perumahan, perhotelan.

The Company’s main business activities are

real estate and developer, including land

acquisition/purchase, processing, preparation

and leveling, and excavation; construction of

housing, facilities and infrastructure; selling and

operation of real estate, housing, and

hospitality.



3

Di tahun 2018, Perseroan mengadakan 2 kali

aksi korporasi, yaitu dengan melakukan

Penawaran Umum Terbatas (PUT) –

Penambahan Modal dengan Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Aksi

korporasi ini dilakukan sejalan dengan rencana

Perseroan untuk:

In 2018, the Company undertook 2 corporate

actions, namely Limited Public Offering (LPO) -

Capital Increase with Pre-emptive Rights

(CIPR). This corporate action was carried out in

line with the Company’s plan to:

- menambah recurring income, dan - increase recurring income, and

- mendapatkan landbank baik dengan cara

melakukan penyertaan modal di Perseroan

yang telah memiliki lahan dan ijin lokasi, maupun

dengan mendapatkan modal kerja untuk

membangun perumahan dan membeli lahan.

- acquire a proper land bank by means of

investing in companies having land and

location permits, as well as obtaining

working capital to build housing and

purchase land.

Produk dan Jasa yang dihasilkan Products and Services produced

Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan

berupa kawasan properti yang meliputi

perumahan dan perhotelan.

The products and services produced by the

Company are property areas which include

housing and hospitality.



4

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS



5

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam Jutaan Rupiah/ In Million Rupiah URAIAN 2018 2017 *) 2016 *) DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE

INCOME

PENJUALAN NETO 183.046 137.064 77.041 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 99.032 60.534 28.326 COST OF SALES

LABA BRUTO 84.014 76.530 48.715 GROSS PROFIT

LABA (RUGI) USAHA 17.498 22.321 (13.317) INCOME (LOSS) FROM OPERATION

LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN SETELAH DAMPAK PENYESUAIAN MERGING ENTITY

9.017 15.870 (25.284) INCOME (LOSS) FOR THE YEARS AFTER

IMPACT OF MERGING ENTITY'S

LABA (RUGI) BERSIH 5.404 14.520 (6.713) NET INCOME (LOSS)

Total Laba (Rugi) Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Net Income (Loss) for The Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 2.267 14.516 (6.713) Owners of the parent

Kepentingan Nonpengendali 3.137 4 (0) Non-controlling interest

Total 5.404 14.520 (6.713) Total

Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Total Comprehensive Income (Loss) for The Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 2.645 14.069 (6.468) Owners of the parent

Kepentingan Nonpengendali 3.137 4 (0) Non-controlling interest

Total 5.782 14.073 (6.468) Total

Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah penuh)

1,38 44,43 (20,55) Basic Earning per Basic Shares (EPS) - in

full IDR

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset Lancar 298.063 114.982 65.702 Current Assets

Aset Tidak Lancar 599.905 317.074 329.600 Non-current Assets

TOTAL ASET 897.968 432.056 395.302 TOTAL ASSETS

Liabilitas Jangka Pendek 140.942 80.002 52.992 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 127.817 121.015 126.416 Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 268.759 201.017 179.408 TOTAL LIABILITIES

TOTAL EKUITAS 629.209 231.039 215.894 TOTAL EQUITY

Rasio-rasio Penting

Key Ratios

Rasio Likuiditas (%)

Liquidity Ratio (%)

Rasio Lancar 211,48 143,72 123,99 Current Ratio

Modal Kerja Bersih (dalam juta Rupiah)

157.121 34.980 12.711 Net Working Capital (in million Rp)

Rasio Solvabilitas (x)

Solvency Ratio (x)

Total Liabilitas / Total Aset 0,30 0,47 0,45 Total Liabilities / Total Assets

Total Liabilitas / Total Ekuitas 0,43 0,87 0,83 Total Liabilities / Total Equity

Rasio Profitabilitas (%)

Profitability Ratios (%)

Marjin Laba Kotor 45,90% 55,83% 63,23% Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 2,95% 10,59% -8,71% Net Profit Margin

Imbal-Hasil terhadap Aset 0,60% 3,36% -1,70% Return on Assets

Imbal-Hasil terhadap Ekuitas 0,86% 6,28% -3,11% Return on Equity *) Disajikan kembali *)as restated



6

2018 2017 2016

629.209

231.039 215.894

EKUITAS(dalam juta Rupiah)

Equity

(In Million Rupiah)

2018 2017 2016

897.968

432.056 395.302

AKTIVA(dalam juta Rupiah)

Assets

(In Million Rupiah)

2018 2017 2016

183.046

137.064

77.041

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA

(dalam juta Rupiah)Sales and Revenues

(In Million Rupiah)

2018 2017 2016

268.759

201.017 179.408

KEWAJIBAN(dalam juta Rupiah)

Liability(In Million Rupiah)



7

INFORMASI SAHAM PERSEROAN THE COMPANY’S SHARE INFORMATION

Informasi mengenai saham Perseroan untuk setiap

masa triwulan dalam Tahun Buku 2018 dan 2017.

Information on the Company’s shares for each quarter

in the 2018 and 2017 Fiscal Years is as follows.

Sumber: Bursa Efek Indonesia Source: Indonesia Stock Exchange

Kapitalisasi Pasar Saham Perseroan 2017 – 2018

(Rp Juta)

The Company’s Stock Market Capitalization 2017-2018

(in millions rupiah)

PERIODE Period

JUMLAH SAHAM

BEREDAR Number Of

Outstanding Stocks

KAPITALISASI PASAR Market

Capitalization

TERTINGGI Highest

TERENDAH Lowest

PENUTUPAN Closing

VOLUME PERDAGANGAN

SAHAM Traded Stock

Volume

2018

Triwulan I 1st Quarter

326.722.500 92.789.190.000 494 195 284 589.000.100

Triwulan II 2nd Quarter

1.511.935.500 170.848.711.500 318 113 113 3.064.760.800

Triwulan III 3rd Quarter

2.656.212.826 205.623.228.000 176 92 136 1.448.154.200

Triwulan IV 4th Quarter

2.656.212.826 249.684.005.644 189 89 94 1.389.683.600

2017

Triwulan I 1st Quarter

326.722.500 30.058.470.000 108 82 92 128.835.400

Triwulan II 2nd Quarter

326.722.500 33.325.695.000 131 91 102 334.366.000

Triwulan III 3rd Quarter

326.722.500 31.692.082.500 120 90 97 11.275.500

Triwulan IV 4th Quarter

326.722.500 77.759.955.000 356 90 238 107.527.300

Triwulan I

2017Triwulan

II 2017Triwulan

III 2017Triwulan

IV 2017Triwulan I

2018Triwulan

II 2018Triwulan

III 2018Triwulan

IV 2018

2017 30.058.4 33.325.6 31.692.0 77.759.9

2018 92.789.1 170.848. 205.623. 249.684.

-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

Mill

ion

s



8

Harga Saham 2017 - 2018 Stock Prices 2017-2018

Volume Perdagangan Saham 2017 – 2018 (Rp

Ribu)

Traded Stock Volume 2017-2018 (in

Thousands rupiah)



9

Aksi Korporasi Corporate Actions

Di sepanjang tahun 2018, Perseroan

melakukan 2 (dua) kali aksi korporasi

Throughout 2018, the Company undertook 2

(two) corporate actions.

Perdagangan Saham Stock Trading

Perdagangan saham Perseroan tidak pernah

dihentikan sementara (suspension), dan/atau

dihapuskan pencatatan sahamnya (delisting)

dalam tahun buku 2018.

The trading of the Company’s stock has never

been suspended and/or delisted in the 2018

fiscal year.

Aksi Korporasi

Corporate Actions

Tanggal

Efektif OJK

Date of

Effective

Statement

from OJK

Bursa

Tempat

Pencatatan

Saham

Stock

Exchange of

Stock

Listing

Jumlah

Penambahan

Saham

Amount of

Stock Increase

Akumulasi

Saham (lembar)

Accumulated

Stock

Nilai

Nominal

Saham (Rp/

lembar

saham)

Share

Nominal

Value (IDR/

Share)

Modal

Ditempatkan dan

Disetor Penuh

(Rp) Modal

Issued and Fully

Paid-up Capital

(IDR)

Penambahan

Modal dengan Hak

memesan Efek

Terlebih Dahulu

(PMHMETD)

dengan harga

pelaksanaan

Rp 216/lembar

saham

Capital Increase

with Pre-emptive

Rights

(PMHMETD) with

an exercise price

of IDR 216/share

16 Maret

2018

16 March

2018

Bursa Efek

Indonesia

Indonesia

Stock

Exchange

1.185.213.000 1.511.935.500

Rp 200/

lembar

saham

IDR 200/

share

380.387.100.000

Penambahan

Modal dengan Hak

memesan Efek

Terlebih Dahulu

(PMHMETD)

dengan harga

pelaksanaan

Rp 200/lembar

saham

Capital Increase

with Pre-emptive

Rights

(PMHMETD) with

an exercise price

of IDR 200/share

25

September

2018

25

September

2018

1.144.277.326 2.656.212.826

Rp 200 /

lembar

saham

IDR 200/

share

609.242.565.200



10

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih

saham yang ditempatkan dan disetor penuh:

Shareholders holding 5% or more of the

subscribed and full paid-up shares:

NAMA

Name

JUMLAH SAHAM

Number of Shares

PRESENTASE SAHAM

Percentage of Shares (%)

Richard R Wiriahardja 1.453.781.918 54,73

Ristia BMS Capital, PT 277.143.663 10,43

Masyarakat/Public 925.287.245 34,83

Kepemilikan saham oleh Komisaris dan Direksi: Commissioners’ and Directors’ shareholding:

NAMA

Name

JUMLAH SAHAM

Number of Shares

PRESENTASE SAHAM (%)


Richard R Wiriahardja 1.453.781.918 54,73

Michella Ristiadewi 9.619.701 0,36

Maria Florentina Tulolo 3.955.810 0,15

Struktur Pemegang Saham Perseroan: The Company’s Composition of Shareholders:

NAMA

Name

JUMLAH SAHAM

Number of Shares

PRESENTASE SAHAM (%)


Institusi Domestik/Domestic Institutions 619.853.501 23,34

Individu Domestik/Domestic Individual 2.035.228.825 76,62

Institusi Asing/Foreign Institutions 330.800 0,01

Individu Asing/Foreign Individual 799.700 0,03



11

PERISTIWA PENTING DAN KEGIATAN PERSEROAN

SIGNIFICANT EVENTS AND ACTIVITIES OF THE COMPANY

1 FEBRUARI 2018 FEBRUARY 1, 2018

Tanggung Jawab Sosial (CSR) - Peseroan merenovasi 2 ruangan laboratorium komputer di Fakultas Bisnis dan

Ekonomi Universitas Indonesia guna memenuhi standar teknologi terkini, dan diserahterimakan kepada Dekan

Fakultas Ekonomi dan Bisnis UI Profesor Ari Kuncoro, PhD pada tanggal 1 Februari 2018.

Corporate Social Responsibility (CSR) - The Company renovated two computer laboratory rooms at the Faculty of Business and Economics of University of Indonesia to meet the latest technology standards and it was handed over to

the Dean of the Faculty of Business and Economics Professor Ari Kuncoro, PhD on February 1, 2018

15 JANUARI 2018

JANUARY 15, 2018

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pertama (RUPSLB) – Perseroan mengadakan RUPSLB di Gedung

Ribens dalam rangka meminta persetujuan Pemegang Saham Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT I) dengan Hak Memesan Efek Terlebih

Dahulu (HMETD).

The First Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) - The Company held the EGMS at Gedung Ribens

in order to seek the approval of the Company’s Shareholders to carry out a Limited Public Offering (LPO I)

with Preemptive Rights (HMETD)



12


28 FEBRUARI 2018


FEBRUARY 28, 2018

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua (RUPSLB) – Perseroan mengadakan RUPSLB di Gedung

Ribens dalam rangka meminta persetujuan Pemegang Saham Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT I) dengan Hak Memesan Efek Terlebih

Dahulu (HMETD).

The Second Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) - The Company held an EGMS at

Gedung Ribens in order to seek approval from the Company’s Shareholders to carry out a Limited Public

Offering (LPO I) with Pre-emptive Rights (HMETD)

25 MEI 2018

MAY 25, 2018

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan RUPSLB – Perseroan mengadakan RUPST & RUPSLB

dalam rangka memberikan laporan kinerja Perseroan tahun 2018 di Graha CIMB Niaga Sudirman (The Financial Club

Jakarta).

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and

EGMS - The Company held an AGMS & EGMS in order to report the Company’s performance in 2018 at Graha CIMB

Niaga Sudirman (The Financial Club Jakarta)



13



16 AGUSTUS 2018 AUGUST 16, 2018

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) – Perseroan mengadakan RUPSLB di Gedung Ribens dalam rangka meminta persetujuan Pemegang Saham Perseraon

untuk melakukan PUT II dengan HMETD.

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) - The Company held an EGMS at Gedung Ribens in order to

request the approval of the Company’s Shareholders to carry out LPO II with Preemptive Rights.

18 DESEMBER 2018

DECEMBER 18, 2018

Serah Terima Prasarana, Sarana dan Utilitas Proyek Perumahan Mahkota Simprug yang berlokasi di Kelurahan

Paninggilan dan Paninggilan Utara Kecamatan Ciledug, serta di Kelurahan Gaga dan Kelurahan Larangan Selatan

Kecamatan Larangan Kota

Handover of Infrastructure, Facilities and Utilities for the Mahkota Simprug Housing Project located in Kelurahan Paninggilan and Paninggilan Utara, Kecamatan Ciledug,

and in Kelurahan Gaga and Kelurahan Larangan Selatan, Kecamatan Larangan Kota



14

PERISTIWA PENTING DAN KEGIATAN

PERUSAHAAN ANAK TAHUN 2018

SIGNIFICANT EVENTS AND ACTIVITIES

ENTITY THE SON OF THE COMPANY THE

YEAR 2018

PT MANGGALA CITRA ABADI MANGGALA CITRA ABADI, PT

Pada tanggal 26 September 2018 PT Manggala Citra Abadi

(MCA) dan Bank Negara Indonesia (BNI) melakukan akad kredit massalbagi 52 debitur Kredit Pemilikan Rumah (KPR)

dengan FLPP di Perumahan Citra Manggala, Kota Karawang, Desa Bengle, Kecamatan Majalaya Kabupaten Karawang.

On September 26, 2018, PT Manggala Citra Abadi (MCA) and

Bank Negara Indonesia (BNI) made a mass loan agreement for 52 Home Loan (KPR) debtors with FLPP at Perumahan Citra Manggala, Karawang City, Bengle Village, Majalaya

District, Karawang Regency

PT TIARA RAYA BALI INTERNATIONAL –

Hotel Le Meridien Bali Jimbaran

TIARA RAYA BALI INTERNATIONAL, PT – Bali

Jimbaran, Hotel Le Meridien

Di tahun 2018 Le Meridien Bali, Jimbaran ikut berpatisipasi dalam membersihkan pesisir pantai Jimbaran, Bali, dan

melepaskan bayi penyu dipesisir pantai.

In 2018, Le Meridien Bali Jimbaran participated in cleaning up the Jimbaran Beach, Bali, and releasing baby turtles on the

Coast.



15

PT TIARA RAYA BALI INTERNATIONAL –

Hotel Le Meridien Bali Jimbaran

TIARA RAYA BALI INTERNATIONAL, PT – Bali

Jimbaran, Hotel Le Meridien

Di Tahun 2018 Le Meridien Bali Jimbaran ikut berpatisipasi dalam Bakti Sosial Yayasan Anak, Donasi untuk Lombok dan

Donasi untuk Donggala.

In 2018, Le Meridien Bali Jimbaran participated in the Social Service for Children's Foundation, Donation to Lombok and

Donation to Donggala.



16

LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT



17

M. Noor Rachman

Komisaris Utama/ Komisaris Independent President Commissioner/ Independent Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Para Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan

Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkah

dan rahmat-Nya serta dukungan yang diberikan

oleh Pemegang Saham dan segenap

Pemangku Kepentingan, PT Ristia Bintang

Mahkotasejati Tbk (“Perseroan”) dapat

mencapai kinerja yang positif di tahun 2018.

Perkenankanlah kami menyampaikan laporan

pengawasan Dewan Komisaris atas

perkembangan dan pengelolaan Perseroan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2018.

We would like to offer praise and gratitude to

God Almighty for His blessings and mercy and

the support provided by the Shareholders and

all Stakeholders that PT Ristia Bintang

Mahkotasejati Tbk (the “Company”) can

achieve positive performance in 2018. Allow us

to submit the Board of Commissioners’

supervisory report of the development and

management of the Company for the year

ended December 31, 2018.

Sebagai pelaku usaha di bidang Properti PT

Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk, selanjutnya

disebut juga sebagai “Perseroan” berperan

dalam mendorong ketersediaan hunian bagi

masyarakat Indonesia, dan di tahun 2018 ini,

Perseroan memutuskan untuk lebih berfokus

pada pengadaan rumah FLPP dalam upaya

mengurangi backlog perumahan, yang masih

mencapai 5.4 juta unit. (Sumber: Kepala Badan

Penelitian dan Pengembangan (Balitbang)

Departemen Pekerjaan Umum (PU).)

Kebutuhan hunian bagi MBR ini masih sangat

besar terutama di kawasan industri, maka

strategi Perseroan untuk menyasar segmen

pasar tersebut di Karawang merupakan hal

As a player in the property sector, PT Ristia

Bintang Mahkotasejati Tbk, hereinafter referred

to as the “Company”, plays a role in driving the

availability of housing for the people of

Indonesia and, in 2018, the Company decided

to focus more on providing FLPP housing in an

effort to reduce the housing backlog, which

remains 5.4 million units. (Sumber: Kepala

Badan Penelitian dan Pengembangan

(Balitbang) Departemen Pekerjaan Umum

(PU).)

Residential needs for these loc-income

communities remain very large, especially in

industrial estates. Thus, the Company’s

strategy to target this market segment in



18

yang tepat, baik untuk kinerja bisnis Perseroan,

maupun berkontribusi terhadap program

Pemerintah untuk menyediakan hunian bagi

masyarakat Indonesia.

Karawang is proper, both for the Company’s

business performance, as well as contributing

to the Government programs to provide housing

for the people of Indonesia.

Di tahun 2018, Perseroan telah melakukan 2

kali aksi korporasi dalam rangka memastikan

Perseroan memiliki recurring income dari hotel

di Bali dan memiliki landbank di Karawang guna

mendapatkan penghasilan dari penjualan

rumah FLPP dan di Tangerang untuk proyek

TOD.


actions in order to ensure the Company’s

recurring income from hotels in Bali and to own

a land bank in Karawang to earn income from

FLPP home sales and in Tangerang for the

TOD project.

Kondisi Ekonomi 2018

The 2018 Economic Conditions

Kementerian Keuangan memproyeksikan

pertumbuhan ekonomi global di tahun 2018

diestimasikan berada pada level 3,0%. Angka

pertumbuhan tersebut menurun bila

dibandingkan dengan realisasi tingkat

pertumbuhan tahun 2017 yang tercatat sebesar

3,1%. Perlambatan pertumbuhan ekonomi

dunia terutama dipengaruhi oleh perang

dagang yang terjadi antara Amerika Serikat dan

Tiongkok. Sementara nilai tukar Rupiah juga

mengalami pelemahan pada tahun 2018.

Berdasarkan data yang dihimpun oleh Bank

Indonesia, secara rata-rata Rupiah telah ter

depresiasi sebesar 6,05%, atau secara point to

point sebesar 5,65% dibandingkan dengan

level tahun sebelumnya.

The ministry of finance projecting global

economic growth in 2018 was estimated to be

at the level of 3.0%. This growth rate was a

decline relative to the realization of the 2017

growth rate, which was 3.1%. The slowdown in

world economic growth was mainly influenced

by trade wars between the United States and

China. In the meantime, the Rupiah exchange

rate also weakened in 2018. Based on Bank

Indonesia, the Rupiah depreciated 6.05% on

average, or 5.65% point to point relative to that

of the previous year.

Meski ekonomi dunia mengalami perlambatan,

ekonomi Indonesia justru mencatatkan

pertumbuhan. Ekonomi domestik tercatat

berada pada angka pertumbuhan 5,17%,

meningkat bila dibandingkan realisasi

pertumbuhan tahun 2017 sebesar 5,07%.

(sumber: tribunnews.com, Jakarta. Sri Mulyani:

Ekonomi Indonesia Tumbuh 5,15 Persen Tahun

2018; Kamis, 3 Januari 2019)

Despite the world’s economic Indonesia

slowdown, the domestic recorded a growth rate

of 5.17%, an increase relative to that of the

2017 growth of 5.07%. (source:

tribunnews.com, Jakarta. Sri Mulyani: Indonesia

Economy grew 5,15 percent in 2018; Thursday,

January 3, 2019

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Mengenai Pengelolaan Perseroan

Assessment of the Board of Directors’

Performance in the Management of the

Company

Dalam menjalankan fungsi pengawasan,

Dewan Komisaris senantiasa melakukan

komunikasi dengan Direksi dan Manajemen

baik melalui rapat berkala yang dilakukan 1 kali

dalam 3 bulan, maupun melalui laporan-

To perform its supervisory function, the Board

of Commissioners always communicates with

the Board of Directors and the Management by

means of periodic meetings held once every 3

months, as well reports, especially with regard



19

laporan, terutama dalam merumuskan

kebijakan strategis Perseroan dalam

menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi.

Dewan Komisaris memandang, Direksi beserta

Manajemen telah melakukan kinerja secara

optimal dengan memberikan inisiatif-inisiatif

dalam mengelola Perseroan ditengah situasi

eksternal yang menantang, sehingga

Perseroan masih bertahan dalam menjaga

pertumbuhannya. Dewan Komisaris menilai

kinerja Direksi dalam mendapatkan pemasukan

melalui corporate action dalam rangka

memperkuat recurring income dan akuisisi

Perseroan untuk menambah landbank yang

sudah lengkap dengan ijin lokasi sudah tepat.

to formulating the Company’s strategic policies

in dealing with various challenges. The Board of

Commissioners is of the opinion that the Board

of Directors and the Management performed

optimally by providing initiatives in managing

the Company amid challenging external

situations, making the Company capable of

maintaining its growth. The Board of

Commissioners is of the opinion that the

performance of the Board of Directors with

regard to gaining income by way of corporate

actions in order to strengthen the recurring

income and acquisition by the Company to

increase its land bank completely with the

location permits is appropriate.

Dengan ini, Direksi telah memberikan kontribusi

pendapatan secara optimal dan upaya

peningkatan yang efisien dalam mendorong

peningkatan kinerja. Hal ini dibuktikan melalui

perolehan penjualan dan pendapatan usaha

Perseroan sebesar Rp 183,045 juta pada

tahun 2018 dibandingkan pada tahun 2017

sebesar Rp 137,064 juta.

Therefore, the Board of Directors made an

optimal contribution of income and an efficient

improvement in driving an increased

performance. This was evidenced by the

increase in the Company’s sales and operating

revenues of IDR 183,045 million in 2018

relative to that of 2017 of IDR 137,064 million.

Dewan Komisaris mempelajari rencana kerja

yang disusun Direksi Perseroan dan

memberikan dukungan penuh atas program

kerja dan kebijakan untuk tahun buku 2018,

serta memahami prospek usaha yang telah

dipaparkan Direksi Perseroan guna terus

meningkatkan kinerja Perseroan secara

keseluruhan di tahun 2019 dan Dewan

Komisaris menilai hasil yang telah dicapai

Perseroan hingga kini tidak terlepas dari

dukungan berbagai pihak.

The Board of Commissioners reviewed the

work plan prepared by the Company’s Board of

Directors and provided full support to work

programs and policies for fiscal year 2018, as

well as comprehending the business outlook

presented by the Company’s Board of Directors

to continually improve the Company’s

performance in 2019. Furthermore, the Board of

Commissioners is of the opinion that the results

achieved by the Company are inseparable from

the support of various parties.

Pengawasan Terhadap Implementasi

Strategi Perseroan

Supervision of the Company’s Strategy

Implementation

Pada tahun ini, Dewan Komisaris melakukan

pengawasan terhadap operasional Perseroan

dan juga terhadap aksi korporasi yang

dilakukan Perseroan. Dewan Komisaris

terutama mengawasi pemakaian dana hasil dari

PUT I dan II agar tepat pada tujuannya dalam

memberikan kontribusi yang positif terhadap

kinerja Perseroan. Tugas pengawasan ini

berfokus pada lingkup Perseroan, namun juga

pemantauan atas pengelolaan Perusahaan

Anak dan Entitas Asosiasi. Di samping itu,

This year, the Board of Commissioners

supervised the Company’s operations and

corporate actions. The Board of Commissioners

primarily oversaw the use of the proceeds from

LPOs I and II in order for it to be in line with the

purpose in making a positive contribution to the

Company’s performance. This supervisory task

focused on the Company-wide scope, but also

on the management of Subsidiaries and

Associate Entities. In addition, supervision of

the Board of Directors’ strategy implementation



20

pemantau atas implementasi strategi oleh

Direksi juga dilakukan pada pelaksanaan Good

Corporate Governance untuk memastikan

bahwa pengelolaan Perseroan secara

keseluruhan berjalan sesuai dengan peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku.

was also carried out in terms of the

implementation of Good Corporate Governance

to ensure that the overall management of the

Company runs in accordance with the

applicable laws and regulations.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas

implementasi strategi Direksi dalam

menjalankan kegiatan usaha Perseroan.

Serangkaian upaya efisiensi di berbagai aspek,

serta pengelolaan manajemen risiko senantiasa

dilakukan secara antisipatif oleh Direksi, di

bawah pengawasan Dewan Komisaris yang

dilakukan secara akuntabel pada setiap unit

bisnis.

The Board of Commissioners appreciates the

Board of Directors’ strategy implementation in

terms of running the Company’s business

activities. A series of efficiency efforts in various

aspects, as well as risk management, was

continually performed in an anticipatory manner

by the Board of Directors, under the supervision

of the Board of Commissioners, which was

carried out accountably for each business unit.

Kerja keras Direksi tentunya merupakan

motivasi tersendiri bagi seluruh komponen

Perseroan, agar dapat terus berperan aktif

memberikan kontribusi positif bagi Perseroan,

sehingga Perseroan dapat terus berkembang

menuju pertumbuhan yang berkesinambungan.

The Board of Directors’ hard work certainly

motivated all components of the Company in

order to continue to play an active role in

making a positive contribution to the Company,

so that the Company can continue to grow

towards sustainable growth.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Opinion on Business Outlook

Pertumbuhan pasar properti 2019 diprediksi

stabil dan cenderung menguat meski

menghadapi Pemilihan Presiden pada

semester pertama. Berdasarkan riset yang

dilakukan DPP Real Estate Indonesia (REI)

harga dan suplai properti, terutama pada sektor

residensial, diperkirakan tetap tumbuh positif

pada tahun 2019. Setelah berfokus ke

pengumpulan landbank di 2018, Direksi telah

menyampaikan siap membangun dan menjual

rumah FLPP di tahun 2019.

The 2019 property market growth is forecasted

to be stable and likely to grow stronger despite

the Presidential Election in the first semester.

As shown by a study conducted by DPP Real

Estate Indonesia (REI), prices and supply of

property, especially in the residential sector, are

expected to continue to grow positively in 2019.

After focusing on collecting land bank in 2018,

the Board of Directors expressed their

readiness to build and sell FLPP houses in

2019.

Direksi telah menyusun prospek usaha dengan

referensi faktor eksternal dan internal,

menetapkan strategi, kebijakan dan program

kerja. Dewan Komisaris memberikan

pandangan dan arahan atas Rencana Kerja

Perseroan dengan mengacu pada faktor

eksternal (pertumbuhan ekonomi, inflasi, nilai

tukar) serta faktor internal (pencapaian kinerja

tahun sebelumnya) memakai sistem yang perlu

ditingkatkan.

The Board of Directors prepares a business

outlook with reference to external and internal

factors and sets out strategies, policies and

work programs. The Board of Commissioners

provides its opinion and direction on the

Company’s Work Plan with reference to

external factors (economic growth, inflation,

exchange rates) and internal factors (previous

year’s performance) using a system that needs

to be improved.



21

Dewan Komisaris memandang pencanangan

target pemasaran, pendapatan usaha, laba

kotor dan laba bersih tahun 2019 masing-

masing diharapkan mengalami kenaikan

dibanding prognosa tahun 2018, mencerminkan

optimisme Direksi untuk dapat membawa

Perseroan menyambut situasi yang positif

seperti yang tergambar di atas. Dewan

Komisaris berharap, optimisme atas target

profitabilitas ini dibarengi dengan peningkatan

manajemen risiko dan sistem pengendalian

internal. Selain itu, Dewan Komisaris juga

berharap Direksi dan Manajemen dapat terus

konsisten mempertahankan jumlah landbank,

dengan mengimbangi penjualan rumah dengan

pembelian lahan demi kelangsungan usaha

Perseroan.

The Board of Commissioners is of the opinion

that the marketing targets, operating income,

gross profit and net income in 2019 are

expected to increase relative to that of 2018,

reflecting the Board of Directors’ optimism to

bring the Company to welcome the positive

situations as described above. The Board of

Commissioners hopes that the optimism for the

profitability target would be accompanied by an

increase in the risk management and internal

control system. In addition, the Board of

Commissioners also expects that the Board of

Directors and Management can continue to

consistently maintain the amount of land bank

by balancing the sale of houses and the

purchase of land for the continuity of the

Company’s business.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola

Perseroan

Opinion of the Implementation of Corporate

Governance

Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen

dalam melaksanakan tata kelola Perseroan

yang baik (Good Corporate Governance) di

setiap aktivitas bisnis Perseroan. Dewan

Komisaris terus berusaha meningkatkan

efektivitas fungsi pengawasan dan terus

menjaga akuntabilitas dan keterbukaan Direksi

dalam pelaporan keuangan dan kinerja

operasional. Perseroan selalu menerapkan

Standar Operasi Prosedur yang dibuat sesuai

aturan perundang-undangan yang berlaku,

Peraturan Pemerintah, Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.

The Board of Commissioners and Board of

Directors are committed to implementing Good

Corporate Governance in every business

activity of the Company. The Board of

Commissioners continues to improve the

effectiveness of the supervisory function and to

maintain the Board of Directors’ accountability

and disclosure in terms of financial reporting

and operational performance. The Company at

all times applies Standard Operating

Procedures prepared in accordance with

applicable laws and regulations, Government

Regulations, Financial Services Authority and

the Indonesia Stock Exchange Regulations.

Dalam fungsi pengawasannya Dewan

Komisaris telah dibantu oleh Komite Audit yang

bertugas untuk memastikan bahwa seluruh

aspek GCG telah dijalankan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

With regard to the supervisory function, the

Board of Commissioners was assisted by the

Audit Committee whose task was to ensure that

all aspects of GCG were carried out in

accordance with applicable regulations.

Pada tahun 2018, Komite Audit telah

menjalankan tugas sesuai program kerjanya.

Kegiatan Komite Audit antara lain

melaksanakan keputusan RUPS Tahunan

tanggal 25 Mei 2018 untuk merekomendasikan

calon Akuntan Publik (“AP”) dan/atau Kantor

Akuntan Publik (“KAP”) yang akan ditunjuk

Dewan Komisaris untuk mengaudit Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun

In 2018, the Audit Committee undertook its

duties according to its work program. Its

activities, among others, was to perform the

resolutions of the Annual General Meeting of

Shareholders dated 25 May 2018 to

recommend candidates for the Public

Accountant (“AP”) and/or Public Accounting

Firm (“KAP”) to be appointed by the Board of

Commissioners to audit the Company’s



22

Buku 2018, menelaah atas informasi keuangan

triwulanan dan informasi material lainnya

sebelum di publikasikan kepada publik dalam

rangka keterbukaan imformasi, serta

melakukan pertemuan berkala dengan Kepala

Audit Internal untuk membahas laporan hasil

audit dan memantau kepatuhan auditee dalam

melaksanakan rekomendasi hasil audit. Komite

Audit secara berkala menyampaikan hasil

pelaksanaan tugasnya kepada Dewan

Komisaris. Laporan dan rekomendasi dari

Komite Audit menjadi salah satu agenda yang

dibahas dalam rapat gabungan Dewan

Komisaris bersama Direksi.

Consolidated Financial Statements for 2018, to

review the quarterly financial information and

other material information prior to publication to

the public in the context of disclosure of

information, as well as conducting periodic

meetings with the Head of Internal Audit to

discuss audit reports and monitor the auditee’s

compliance with audit recommendations. The

Audit Committee regularly submitted the results

of the implementation of its duties to the Board

of Commissioners. Reports and

recommendations from the Audit Committee

were among the agendas discussed in the joint

meetings of the Board of Commissioners and

the Board of Directors.

Komite Audit dalam menjalankan tugasnya

telah senantiasa memberikan saran kepada

Dewan Komisaris terkait adanya benturan

kepentingan Perseroan serta mampu menjaga

kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perseroan.

To undertake its duties the Audit Committee

continually provided advice to the Board of

Commissioners regarding the conflict of interest

of the Company and was capable of

maintaining the confidentiality of the Company’s

documents, data and information.

Pendidikan/ Pelatihan

Sepanjang tahun 2018, untuk Dewan Komisaris

tidak adanya pendidikan/ pelatihan yang diikuti.

Education/Training

Throughout 2018, there were no

education/training for the Board of

Commissioners.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners

Pada tahun 2018 susunan komposisi Dewan

Komisaris terjadi perubahan, sesuai dengan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal

25 Mei 2018, susunan komposisi Dewan

Komisaris menjadi sebagai berikut:

In 2018 there was a change in the composition

of the Board of Commissioners, evidence for

changes according to General Meeting of

Shareholders held on May 25 2018 was as

follows:

Komisaris Utama/ Komisaris Independent :M. Noor Rachman

President Commissioner/ Independent Commissioner :M. Noor Rachman

Komisaris :Maria Florentina Tulolo

Commissioner :Maria Florentina Tulolo

Komisaris Independen :Rosa Lestari Putri Tiomagda

Independent Commissioner :Rosa Lestari Putri Tiomagda

Komisaris Independen :Uus Martawijaya

Independent Commissioner :Uus Martawijaya



23

Penutup Closing Statement

Sebagai penutup, dalam kesempatan ini kami

menyampaikan penghargaan dan terima kasih

kepada Direksi beserta seluruh staf dan

karyawan Perseroan, yang telah menujukkan

kerja keras, loyalitas dan dedikasinya sehingga

Perseroan dapat melewati tahun 2018 dengan

baik dan kami juga menyampaikan pula terima

kasih dan penghargaan kepada semua pihak

yang telah menunjukkan kerjasamanya,

termasuk kepada para pemegang saham

Perseroan. Semoga Tuhan Yang Maha Esa

senantiasa membimbing dan melimpahkan

rahmat-Nya bagi kita semua.

As a closing statement, we would like to

express our appreciation and regards to the

Board of Directors and all the staff and

employees of the Company who have shown

their hard work, loyality and dedication during

this challenging year so that the Company was

able to conclude the year 2018 with a solid

performance and we would also like to thank to

all parties for their cooperation, including the

shareholders of the Company. May God

Almighty always guide us and bestow His grace

to all of us.

Hormat kami,

Best Regards,

M. Noor Rachman

Komisaris Utama/ Komisaris Independent

President Commissioner/ Independent Commissioner



24

Richard R. Wiriahardja

Direktur Utama President Director

LAPORAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS’ REPORT

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan

Yang Maha Kuasa, karena atas rahmat dan

karunia-Nya, PT Ristia Bintang Mahkotasejati

Tbk (“Perseroan”) dapat menutup tahun 2018

dengan baik. Sepanjang tahun, seluruh

komponen Perseroan telah bekerja keras

mengatasi berbagai tantangan dan

berkomitmen untuk terus melangkah maju

mewujudkan rencana bisnis pengembangan

proyek-proyek baru yang akan menjadi pilar

pertumbuhan usaha Perseroan di masa depan.

We would like to offer praise and gratitude to

God Almighty for His blessings and mercy that

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (the

“Company”) is capable of closing 2018 properly.

Throughout the year, all components of the

Company worked hard to overcome various

challenges and are committed to moving

forward to realize the business plan of

developing new projects that would be the

pillars of the Company’s business growth in the

future.

Tinjauan Ekonomi

Economic Review

Kinerja ekonomi Indonesia banyak mendapat

tantangan akibat ketidakstabilan situasi global

yang dipicu dari perang dagang antara Amerika

Serikat dan Tiongkok. Bahkan, Bank Dunia

melakukan revisi pada pertumbuhan ekonomi

global tahun 2018, yang diproyeksikan berada

level 3,0%. Angka proyeksi pertumbuhan

tersebut menurun bila dibandingkan dengan

realisasi tingkat pertumbuhan tahun 2017 yang

tercatat sebesar 3,1%.

Indonesia’s economic performance was

challenged due to instability in the global

situation triggered by trade wars between the

United States and China. In fact, the World

Bank revised its projected global economic

growth for 2018 to 3.0%. This projected growth

figure was a decrease relative to the actual

2017 growth rate of 3.1%.



25

Meski berada dalam tekanan, kinerja ekonomi

Indonesia berhasil mencatatkan perbaikan dari

tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi

Indonesia di tahun 2018 berada pada level

5,17%, meningkat bila dibandingkan realisasi

pertumbuhan tahun 2017 sebesar 5,07%.

Despite being under pressure, Indonesia’s

economic performance managed to record

improvements from that of the previous year. Its

economic growth in 2018 was 5.17%, an

increase relative to the actual 2017 growth rate

of 5.07%.

Pertumbuhan ekonomi domestik yang belum

optimal dipengaruhi oleh pelemahan nilai tukar

Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat dan

kenaikan Federal Fund Rate (FFR) di tahun

2018, ini menjadi faktor penghambat pertumbuhan

ekonomi. Nilai tukar Rupiah terhadap mata

uang dolar Amerika Serikat (AS) sempat

melemah menjadi Rp 14.481 per dolar AS.

The sub-optimal domestic economic growth

was influenced by the weakening of Rupiah’s

exchange rate against the US dollar and the

increase in the Federal Fund Rate (FFR) in

2018, which was a limiting factor for economic

growth. Rupiah’s exchange rate against the US

dollar weakened to IDR 14,481 per US dollar.

Kinerja Tahun 2018

The Company’s Performance in 2018

Direksi menyadari kebutuhan dan pentingnya

untuk mempertahankan atau mempunyai

landbank sebagai Perseroan properti. Maka

Perseroan di tahun 2018 Perseroan melakukan

Aksi Korporasi sebanyak 2 kali yaitu berupa

PUT – PMHMETD guna membeli saham di

Perseroan yang telah memiliki lahan dan ijin

lokasi maupun menghimpun modal kerja untuk

membeli lahan baru. Selain itu, aksi korporasi

ini juga bertujuan untuk memperkuat recurring

income Perseroan.

The Board of Directors was aware of the need

and importance of maintaining or owning a land

bank as a property company. Therefore, in

2018 the Company undertook two Corporate

Actions, namely Limited Public Offering (LPO) -

Capital increase with Pre-emptive Rights

(PMHMETD) to purchase shares of companies

possessing land and location permits and to

raise working capital to purchase new land. In

addition, these corporate actions also aimed at

strengthening the Company’s recurring income.

Direksi melakukan Aksi Korporasi I dengan

menambahkan jumlah penyertaan saham pada

Perusahaan Anak TRBI dan memperkuat hak

TRBI atas lahan tempat berdirinya hotel, maka

Perseroan akan menyerap pemasukan dari

operasional hotel Le Meridien Bali Jimbaran

yang dimiliki TRBI sehingga pendapatan

recurring income Perseroan akan bertambah.

Sedangkan modal kerja yang didapatkan

Perseroan dipinjamkan ke Perusahaan Anak

AIS yang melakukan pembelian tanah dan

pengembangan lahan seluas 30 Ha yang

terletak di Karawang Timur.

The Board of Directors undertook the first

corporate action by increasing the number of

shares in TRBI, a subsidiary, and strengthening

TRBI’s rights to the land where the hotel is

located. Thus, the Company would receive

revenue from Le Meridien Bali Jimbaran Hotel

operation owned by TRBI so that the

Company’s recurring income would increase.

Furthermore, the working capital obtained by

the Company was loaned out to AIS, a

subsidiary, which purchased land and

developed 30 hectares of land located in East

Karawang.

Dan Aksi Korporasi II, dengan penyetoran

saham MCA dan NA ke dalam Perseroan,

Perseroan segera mendapatkan aset berupa

lahan beserta ijin, sehingga dapat memberikan

kontribusi positif baik dari segi landbank

maupun pendapatan dari penjualan.

With the second corporate action, of

subscribing MCA and NA shares into the

Company, the Company immediately acquired

assets of land and its permits, making it

capable of providing positive contributions both

to the land bank and sales revenue.



26

Selain pengembangan rumah FLPP di

Karawang, Direksi menyadari pentingnya

membangun kawasan yang bersifat TOD di

daerah Urban. Melalui NA, Perseroan

mempunyai rencana untuk mengembangkan

kawasan terpadu - TOD di daerah Poris, Kota

Tangerang. Kelebihan daripada proyek ini

adalah sarana transportasi massal yang sudah

lebih dahulu tersedia dan beroperasi, yaitu

stasiun kereta listrik komuter, stasiun kereta

Bandara, terminal bus terpadu yang melayani

bus antar kota antar propinsi serta

Transjakarta. Akses dan keberagaman

transportasi massal ini pastinya akan

memberikan nilai jual lebih kepada calon

konsumen.

In addition to the development of the FLPP

houses in Karawang, the Board of Directors

was aware of the importance of building a TOD

area in the urban area. Through NA, the

Company planned to develop a mixed use TOD

in the Poris area of Tangerang City. The

advantages of this project is the means of mass

transportation that has been already available

and operating, namely the commuter electric

train station, the airport train station, the

integrated bus terminal serving buses among

cities and provinces and the Transjakarta.

Access and the various mass transportations

will certainly provide more selling points to

prospective consumers.

Akan terlihat dari beberapa pencapaian kinerja

sebagai pengaruh atas penerapan kebijakan

strategis, sehingga berdasarkan laporan

keuangan tahunan 2018, Perseroan berhasil

membukukan pendapatan sebesar Rp 183.045

juta.

It would be evident that the performance

achievements were influenced by the implementation

of strategic policies, so based on the 2018

annual financial statements, Rp 183.045 milion.

a. Implementasi Strategi Perseroan a. Implementation of the Company’s Strategy

Perseroan telah menyadari bahwa

mempertahankan atau mempunyai

landbank adalah elemen yang sangat

penting bagi kelangsungan usaha

Perseroan yang bergerak di bidang Real

Estate, maka dari itu Perseroan melakukan

kegiatan Aksi Korporasi dua kali di tahun

2018 ini.

The Company was aware that the need to

maintain or own a land bank was of

paramount importance for the continuity of

the Company’s Real Estate business.

Therefore, the Company undertook two

Corporate Action activities in 2018.

b. Pencapaian Target Perseroan b. The Company’s Achieved Targets

Sepanjang tahun 2018, Perseroan melihat

kebutuhan dan minat masyarakat akan

rumah tinggal, sehingga kami tahun ini

menjual perumahan pada:

Throughout 2018, the Company witnessed

the public needs and enthusiasm for

housing, leading us to sell houses this year

in:

1. Proyek Saung Riung 32 rumah atau

sebesar Rp 8.539.678.000

1. Saung Riung Project of 32 houses or

IDR 8.539.678.000

2. Perusahaan Anak AIS 211 rumah atau

sebesar Rp 27.336.500.000, dan

2. AIS of 211 houses or IDR

27.336.500.000, and

3. Revenue dari recurring income TRBI

(Hotel Le Meridien Bali Jimbaran)

Rp. 68.982.202.412

3. Revenue of recurring income from Le

Meridien Bali Jimbaran of

IDR 68.982.202.412

4. Perusahaan Anak dan Entitas Asosiasi

yang baru diakusisi tahun 2018:

4. Subsidiaries and newly acquired

associates in 2018:

o MCA sebanyak 595 rumah atau

sebesar Rp 77.312.600.000

o MCA as many as 595 houses or

IDR 77.312.600.000

o NA sebanyak 42 rumah, 168

apartemen atau sebesar

o NA as many as 42 houses and 168

apartment or IDR 42.459.523.807



27

Rp 42.459.523.807

5. Dengan modal kerja ataupun landbank

yang dimiliki oleh Perusahaan Anak

dan Entitas Asosiasi, total landbank

yang dimiliki oleh Perseroan menjadi:

5. With working capital or land bank

owned by the Subsidiaries and

Associates, the total land banks owned

by the Company are:

o Karawang o Karawang

AIS 30 Ha (ijin lokasi) AIS of 30 Ha (land permit)

NA 11.6 Ha NA of 11.6 Ha

o Tangerang o Tangerang

NA 15 Ha NA of 15 Ha

c. Kendala c. Obstacles

Pada umumnya, kendala dan tantangan

dalam bisnis properti adalah ketersediaan

lahan dan harga lahan yang terus

mengalami kenaikan. Terutama dengan

pangsa pasar Perseroan yang terpetakan

pada daerah perekonomian yang cukup

tinggi, harga tanah memiliki tingkat

peningkatan yang cukup tinggi. Perseroan

mengupayakan untuk memperkuat skema

permodalan agar Perseroan mampu

melakukan akuisisi lahan dan menambah

kapasitas Landbank.

In general, the obstacle and challenge in

the property business were land availability

and land prices that continue to increase.

Especially with the Company’s market

share mapped to a relatively high economic

area, land prices had a fairly high increase.

The Company strove to strengthen the

capital scheme to make it capable of

acquiring land and increasing the capacity

of the band bank.

Kendala lainnya mengenai proses perijinan

dan pembelian tanah yang memerlukan

waktu yang lama, sehingga Perseroan

membutuhkan waktu di 2018 untuk

membeli tanah guna mengumpulkan

landbank yang cukup untuk rencana jangka

panjang Perseroan.

Another obstacle was the protracted period

of time required by the Company for land

licensing and purchasing in 2018 to collect

sufficient land bank to the Company’s long-

term plans.

Prospek di 2019

The 2019 Prospects

Pertumbuhan pasar properti 2019 diprediksi

akan tumbuh positif, maka dari itu bahwa

industri properti di Indonesia masih memiliki

peluang yang besar.

The 2019 property market growth is predicted

to grow positively; thus, the property industry in

Indonesia remains having a great opportunity.

Terkait dengan aspek persaingan usaha yang

semakin ketat, Direksi optimis bahwa

Perseroan akan tetap mampu tumbuh secara

berkelanjutan dengan senantiasa melakukan

optimalisasi kualitas kinerja sumber daya

manusia dan mengedepankan kualitas serta

pembangunan fasilitas, dibanding melakukan

“perang harga” dengan produk perumahan lain.

With the increasingly fierce business

competition, the Board of Directors is optimistic

that the Company would continue to be able to

grow sustainably by constantly optimizing the

performance quality of human resources and

promoting quality and facilities, rather than

launching a “price war” with other project.

Menanggapi prospek di 2019, Perseroan akan: In response to the 2019 outlook, the Company

would:



28

a. tetap berfokus untuk mengembangkan dan

menjual lebih banyak rumah FLPP karena

masih banyak backlog,

a. stay focused on developing and selling

more FLPP houses since there remains

many backlogs;

b. Dengan landbank Perusahaan Anak AIS

yang cukup, Perseroan menargetkan untuk

membangun dan menjual 1.500 rumah

FLPP,

b. With AIS’ sufficient land bank, the

Company has a target to build and sell

1,500 FLPP houses;

c. Dengan landbank Entitas Asosiasi NA,

Perseroan mempunyai:

c. With NA’s land bank, the Company has:

lahan yang siap dibangun untuk rumah

non – FLPP di Karawang sebanyak 150

unit, dan

land in Karawang that is ready to be

built for 150 units of non-FLPP houses

lahan yang siap di bangun di daerah

Tangerang dengan berkonsep TOD

land that is ready to be built in

Tangerang area with the concept of

TOD.

d. Perseroan juga akan bekerja sama lebih

erat dengan operator Hotel Le Meridien Bali

Jimbaran guna mendapatkan revenue dan

recurring income yang lebih tinggi dari

operasional hotel.

d. The Company also works more closely with

the operator of Le Meridien Bali Jimbaran

Hotel to gain higher revenue and recurring

income from hotel operations.

Penerapan Tata Kelola Perseroan

Implementation of Corporate Governance

Sebagai Perseroan publik, Perseroan

mengedepankan kualitas dengan berkomitmen

untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola

Perseroan yang baik (GCG) dan mematuhi

setiap regulasi/peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Setiap pengembangan properti

harus dimulai dengan aspek legalitas yang dear

and clean untuk menjaga reputasi Perseroan

dan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.

As a public company, the Company prioritizes

quality by committing to implementing the

principles of good corporate governance (GCG)

and complying with all applicable laws and

regulations. Every property development should

begin with a clear and clean legal aspect to

maintain the Company’s reputation and all

stakeholders’ trust.

Perseroan menyadari bahwa untuk dapat

bertahan dalam persaingan dibutuhkan pedoman

yang jelas bagi seluruh elemen Perseroan

untuk menjalankan setiap aktivitas usaha

secara benar, taat aturan dan berintegritas.

Oleh karena itu Perseroan memiliki Kode Etika

Perilaku Bisnis yang berisi pedoman standar

etika, etos kerja dan perilaku, sebagai acuan

bagi seluruh insan Perseroan dalam

menjalankan tugas dan kewajiban sehari-hari.

The Company is aware that, in order to survive

in the competition, clear guidelines are needed

for all elements of the Company to perform

every business activity properly, obey the rules

and have integrity. Therefore, the Company has

a Code of Business Ethics that contains

guidelines for ethical standards, work ethics

and behavior, as a reference for all of the

Company’s personnel to perform their daily

duties and obligations.

Praktik tata kelola Perseroan yang baik tidak

terlepas dari komitmen seluruh Dewan

Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan staf

Perseroan untuk menjadikan prinsip-prinsip

Tata Kelola Perseroan yang baik sebagai

landasan dalam menjalankan kegiatan usaha

Perseroan, yang meliputi transparansi,

Good corporate governance practices are

inseparable from the commitment of the entire

Board of Commissioners, Board of Directors,

management and staff of the Company to make

good corporate governance principles as the

basis for performing the Company’s business

activities, which include transparency,



29

akuntabilitas, responsibilitas, independensi,

serta kewajaran dan kesetaraan. Selama tahun

2018, Direksi terus berupaya meningkatkan

kualitas implementasi tata kelola Perseroan

yang baik dengan menindaklanjuti beberapa

rekomendasi Dewan Komisaris dan hasil

evaluasi dari Unit Audit Internal yang

senantiasa dilakukan secara mendalam.

accountability, responsibility, independence,

and fairness and equality. During 2018, the

Board of Directors continued to improve the

quality of the implementation of good corporate

governance by following up on several

recommendations from the Board of

Commissioners and the evaluation results from

the Internal Audit Unit which were always

performed in depth.

Pendidikan/ Pelatihan

Sepanjang tahun 2018, untuk Direksi tidak ada

pendidikan/ pelatihan yang diikuti.

Education/Training

Throughout 2018, there were no

education/training for the Directors.

Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2018 Changes in the Composition of the Board of

Directors in 2018

Pada tahun 2018, terdapat pergantian susunan

dan komposisi Direksi sebagai hasil dari

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal

25 Mei 2018. Berikut disampaikan kronologi

susunan dan komposisi Direksi di sepanjang

tahun 2018:

In 2018, there was a change in the composition

of the Board of Directors as a result of the

resolutions of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders held on 25 May 2018.

The following is the composition of the Board of

Directors throughout 2018:

Direksi Utama : Richard R Wiriahardja President Director : Richard R Wiriahardja

Direktur : Michella Ristiadewi Director : Michella Ristiadewi

Direktur Independen : Supadmi Independent Director : Supadmi

Direktur : Bastiyan Agung

Soeparto

Director : Bastiyan Agung

Soeparto



30

Apresiasi Appreciation

Pada kesempatan yang baik ini, Direksi

mengucapkan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada seluruh pemangku

kepentingan atas dukungan dan kerjasama

yang diberikan, khususnya kepada para

pemegang saham, dan mitra kerja Perseroan.

Direksi juga memberikan penghargaan kepada

Dewan Komisaris atas kontribusinya berupa

pengawasan dan pemberian nasihat kepada

Direksi dalam menjalankan fungsi

kepengurusan, serta memberikan apresiasi

kepada seluruh jajaran manajemen dan staf

yang telah menunjukkan kinerja yang baik

sepanjang tahun 2018 di tengah berbagai

tantangan yang dihadapi Perseroan.

The Board of Directors would like to extend the

highest gratitude to all stakeholders for their

support and cooperation, especially to the

shareholders and business partners. The Board

of Directors also appreciates the Board of

Commissioners for their contributions in the

form of supervision and advice to the Board of

Directors with regard to the management of the

Company. Additionally, the Company

appreciates all of the Company’s management

and staff who shown a good performance

throughout 2018 in the various challenges

faced by the Company.

Hormat kami,

Best Regards,

Richard R. Wiriahardja

Direktur Utama

President Director



31

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE



32

PROFIL PERSEROAN

COMPANY PROFILE

Nama Perseroan : PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

Company Name : PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

Alamat Perseroan : Gedung Ribens, lantai III Jl. RS Fatmawati No. 188 Jakarta

12420

Company Address : Gedung Ribens, 3rd floor Jl. RS Fatmawati No. 188 Jakarta 12420

Telepon/Faksimile : (021) 7511441, 7505000/(021) 7511025

Telephone/Fax : (021) 7511441, 7505000/(021) 7511025

Email : [email protected]

Email : [email protected]

Website : www.ristiagroup.co.id

Website : www.ristiagroup.co.id

Tanggal Pendirian : 22 Mei 1985

Date of Establishment : 22 May 1985

Dasar hukum Pembentukan : Akta Pendirian No. 114 tanggal 22 Mei 1985 dibuat dihadapan

Lieke L. Tukgali S.H yang telah mendapat pengesahan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C2-31-HT0101 th.86

tertanggal 4 Januari 1986.

Legal basis of Establishment : Deed of Establishment No. 114 dated 22 May 1985 drawn up

before Lieke L. Tukgali S.H., approved by the Minister of Law and

Human Rights No. C2-31-HT0101 th.86 dated 4 January 1986.

Kegiatan Usaha : Real Estat dan Developer

Business Activities : Real Estate and Developer

Modal Dasar : Rp 1.287.548.400.000

Authorized Capital : IDR 1,287,548,400,000

Modal Ditempatkan : 260.000.000 saham seri A dan 2.396.212.826 saham seri B

Issued Capital : 260,000,000 series A shares and 2,396,212,826 series B shares

dengan nilai nominal sebesar Rp 609.242.565.200

with a nominal value of IDR 609,242,565,200

Perusahaan Anak : 1. PT Bhaskara Mutu Sentosa

Subsidiaries 2. PT Alam Indah Selaras

3. PT Tiara Raya Bali International

4. PT Manggala Citra Abadi

Entitas Asosiasi : 1. PT Nusantara Almazia

Associated Company



33

VISI PERSEROAN

VISION OF THE COMPANY

Menjadi pengembang dengan diversifikasi

proyek yang mencangkup pengadaan rumah

sederhana/FLPP, menengah sampai membangun

hotel dan resorts kelas dunia. Kami

berkomitmen untuk mengedepankan kualitas

dalam setiap proyek yang kami jalankan.

The Company’s vision is to become a

developer with project diversification ranging

from the provision of low-cost/FLPP and

middle-income houses to building world-class

hotels and resorts. We are committed to

promoting quality in every project we run.

MISI PERSEROAN

MISSION OF THE COMPANY

1. Mengedepankan kualitas untuk semua

proyek.

1. To prioritize quality for all projects.

2. Membangun rumah sederhana dengan

mutu yang tinggi dengan harga jual sesuai

dengan yang ditetapkan oleh Pemerintah.

2. To build low-cost houses of high quality

with selling prices in accordance with those

stipulated by the Government.

3. Berkolaborasi dengan perencana yang

berpengalaman dan berkreatifitas tinggi

untuk membangun hotel dan resort kelas

dunia.

3. To collaborate with experienced and highly

creative planners to build world-class hotels

and resorts.

Kegiatan Usaha 2018

Business Activities in 2018

Kegiatan usaha utama Perseroan adalah real

estate dan developer termasuk melakukan

pembebasan/pembelian, pengolahan,

pematangan dan pengurugan, dan penggalian

tanah, membangun sarana prasarana, dan

rumah, menjual dan mengusahakan real estate,

perumahan, perhotelan.

The main business activities of the Company

are real estate and developer, including the

land acquisition/purchase, processing,

preparation and collection, and excavation,

building facilities and infrastructure, and

housing, selling and operating real estate,

housing, hospitality.

Di tahun 2018, Perseroan mengadakan 2 kali

aksi korporasi, yaitu dengan melakukan

Penawaran Umum Terbatas (PUT) –

Penambahan Modal dengan Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu. Aksi korporasi ini

dilakukan sejalan dengan rencana Perseroan

untuk:


actions, namely Limited Public Offering (LPO) -

Capital Increase with Pre-emptive Rights. This

corporate action was carried out in line with the

Company’s plan to:

- menambah recurring income, dan - increase recurring income, and

- mendapatkan landbank baik dengan cara

melakukan penyertaan modal di Perseroan

yang telah memiliki lahan dan ijin lokasi,

maupun dengan mendapatkan modal kerja

untuk membangun perumahan dan membeli

lahan.

- acquire a proper land bank by means of

investing in companies having land and

location permits, as well as obtaining

working capital to build housing and

purchase land.

Aksi Korporasi 1 Corporate Action 1

PUT I mendapatkan efektif dari OJK tanggal 16

Maret 2018, dengan periode perdagangan dan

pelaksanaan HMETD tanggal 2-6 April 2018.

Dana yang didapatkan dari PUT I ini adalah

The LPO I gained an effective statement from

OJK on 16 March 2018, with the trading period

and the HMETD exercise from 2 to 6 April

2018. The proceeds obtained from the LPO I



34

sebesar Rp. 256.006.008.000 (dua ratus lima

puluh enam milyar enam juta rupiah Dana yang

didapatkan dari PUT I digunakan untuk: ini

adalah untuk:

was IDR 256,006,008,000 (two hundred fifty six

billion six million rupiah). It was used to:

a. Membeli saham TRBI, sebanyak 41.363

(empat puluh satu ribu tiga ratus enam

puluh tiga) lembar atau sebesar 59,09%

(lima puluh sembilan koma sembilan

persen) senilai Rp 74.453.400.000,- (tujuh

puluh empat miliar empat ratus lima puluh

tiga juta empat ratus ribu Rupiah) dari

pemegang saham lama TRBI. Hal ini

dilakukan agar Perseroan mendapatkan

kontribusi penuh recurring income dari

operasional hotel.

a. Purchase TRBI shares of 41,363 (forty one

thousand three hundred sixty three) or

equal to 59.09% (fifty nine point nine

percent) worth IDR 74,453,400,000

(seventy four billion four hundred fifty three

million four hundred thousand rupiah) from

TRBI’s former shareholders. It was carried

out in order for the Company to receive full

recurring income from hotel operations.

b. Meningkatkan penyertaan saham dalam

TRBI sebesar Rp. 120.000.000.000,-

(seratus dua puluh miliar Rupiah) atau

120.000 (seratus dua puluh ribu) lembar

saham TRBI yang selanjutnya dana

tersebut akan digunakan oleh TRBI untuk

melakukan pembayaran berkaitan dengan

penggunaan lahan sampai dengan tahun

2033 yang dimiliki oleh Richard Wiriahardja

seluas 14.850 m2 (empat belas ribu

delapan ratus lima puluh meter persegi)

yang terletak di Jalan Bukit Permai,

Kabupaten Badung, Bali yang setempat

dikenal sebagai lokasi Hotel Le Meridien

Bali Jimbaran . Hal ini dilakukan untuk

menjamin kelangsungan operasional hotel.

b. Increase share subscription in TRBI of IDR

120,000,000,000 (one hundred and twenty

billion rupiah) or 120,000 (one hundred

twenty thousand) TRBI shares to be used

by TRBI to make payments relating to land

use up to 2033, owned by Richard

Wiriahardja covering an area of 14,850 m2

(fourteen thousand eight hundred fifty

square meters) located on Jalan Bukit

Permai, Badung Regency, Bali locally

known as the location of Le Meridien Bali

Jimbaran Hotel. This was carried out to

ensure the continuity of hotel operations.

c. Memberikan Pinjaman kepada AIS,

Perusahaan Anak sebanyak sebesar Rp.

45.143.100.000,- (empat puluh lima miliar

seratus empat puluh tiga juta seratus ribu

Rupiah) dimana dana tersebut digunakan

oleh AIS yang telah memiliki ijin lokasi

sebesar 30 hektare untuk membeli lahan di

Karawang Timur. Lahan ini akan mulai

dikembangkan dan dibangun perumahan di

tahun 2019.

c. Lend AIS, a subsidiary, of IDR

45,143,100,000 (forty five billion one

hundred and forty three million one hundred

thousand rupiah); the proceeds were used

by AIS which had a location permit of 30

hectares to purchase land in East

Karawang. This land would begin to be

developed and built for housing in 2019.

Sisanya digunakan untuk modal kerja

Perseroan untuk pengembangan pemukiman

dan pembangunan Perumahan Saung Riung di

Karawang Timur

The rest was used for the Company’s working

capital to develop housing and the construction

of Saung Riung Housing in East Karawang.

Aksi Korporasi 2 Corporate Action 2

PUT II mendapatkan efektif dari OJK tanggal 25

September 2018, dengan periode perdagangan

dan pelaksanaan HMETD tanggal 12-18

The LPO II gained an effective statement from

OJK on 25 September 2018, with the trading

period and HMETD exercise from 12 to 18



35

Oktober 2019. Dana dan penyetoran atas

saham dalam bentuk lain selain uang yang

didapatkan dari PUT II ini adalah sebesar Rp.

228.855.465.200 (dua ratus dua puluh delapan

milyar delapan ratus lima puluh lima juta empat

ratus enam puluh lima ribu dua ratus),

digunakan untuk:

October 2019. The proceeds and payments for

shares in the forms other than money earned

from the LPO II were IDR 228,855,465,200 (two

hundred twenty eight billion eight hundred fifty

five million four hundred sixty five thousand two

hundred), used to:

a. Mendapatkan 70% saham PT Manggala

Citra Abadi

a. Acquire 70% of the shares of PT Manggala

Citra Abadi

b. Mendapatkan 43,6636% saham PT

Nusantara Almazia

b. Acquire 43.6636% shares of PT Nusantara

Almazia

c. Membeli lahan baru di Karawang c. Purchase a new land in Karawang

d. Sisanya untuk modal kerja Perseroan

dan/atau Perusahaan Anak, yaitu untuk

membangun dan mengembangkan lahan

baru di Karawang

d. The rest was for the working capital of the

Company and/or its Subsidiaries to develop

the new land in Karawang

Dengan penyetoran saham MCA dan NA ke

dalam Perseroan, Perseroan segera

mendapatkan aset berupa lahan yang sudah

lengkap dengan ijin-ijinnya sehingga dapat

memberikan kontribusi positif baik dari segi

landbank maupun pendapatan dari penjualan:

By subscription of MCA and NA shares into the


land assets completely with its permits, making

it capable of making a positive contribution both

in terms of land bank and revenue from sales:

MCA MCA

1. MCA memiliki ijin lokasi untuk lahan seluas

83.500 m2 untuk membangun sebanyak

785 unit rumah. Pada saat ini MCA telah

memiliki lahan seluas 60.990 m2 dan telah

memulai pembangunan 662 unit rumah,

dimana rumah-rumah tersebut sudah

dipasarkan dan di 2018 sudah terjual

sebanyak 595 unit rumah.

1. MCA has a location permit for an area of

83,500 m2 to build a total of 785 housing

units. At present, MCA has 60,990 m2 of

land and has started construction of 662

housing units, where the houses were

marketed and 595 houses were sold in

2018.

2. Permintaan rumah FLPP di Karawang

Timur terus meningkat seiring dengan

banyaknya pabrik-pabrik yang beroperasi

dan berekspansi di kawasan-kawasan

industri di Karawang.

2. The demand for FLPP houses in East

Karawang continues to increase as many

factories operate and expand in industrial

estates in Karawang.

3. Perseroan telah menjalin kerjasama yang

baik dengan Bank BTN dan BNI, selaku

pemberi fasilitas kredit rumah FLPP kepada

konsumen perumahan MCA.

3. The Company has established a good

cooperation with BTN and BNI as providers

of FLPP house loan facilities to MCA

residential consumers.

NA NA

NA memiliki proyek dan landbank di 2 area

strategis, yaitu:

NA has projects and land bank in 2 strategic

areas:

Karawang Timur East Karawang

1. NA merupakan pengembang dengan

lahan dan pembangunan rumah paling

besar di Karawang Timur. Pada saat ini

NA melalui proyeknya yang dikenal

sebagai CKM City telah berhasil

1. NA is the developer with the largest land

and house construction in East

Karawang. At present, NA with its

project known as CKM City has

succeeded in developing more than 142



36

mengembangkan lebih dari 142 ha

lahan dan menyediakan rumah bagi

sekitar 14.000 kepala keluarga. Hampir

100% dari penghuni CKM City adalah

pekerja-pekerja dari pabrik-pabrik di

Kawasan Industri, akses bekerja dan

jarak dari rumah dan tempat kerja

ditempuh dalam waktu kurang dari 30

menit. Perumahan CKM City sudah

dikenal dengan kualitas dan fasilitasnya,

sehingga tidak sulit untuk mendapatkan

calon konsumen.

ha of land and providing houses for

around 14,000 households. Nearly

100% of the residents of CKM City are

workers of factories in the Industrial

Estate, with the access to work and the

distance from their house and workplace

of less than 30 minutes. CKM City

housing is already known for its quality

and facilities, making it easy to obtain

prospective customers.

2. Lokasi yang dimiliki dalam tahap

pengembangan dan siap dibangun

perumahan seluas 116.713 m2,

termasuk area komersil sebesar sekitar

25.000 m2.

2. The location possessed which is in the

development stage and ready for

housing development covers an area of

116,713 m2, including a commercial

area of around 25,000 m2.

3. NA pernah beberapa kali memperoleh

penghargaan dari Bank BTN sebagai

pengembang rumah FLPP dengan

penjualan terbanyak nasional, dengan

penjualan per tahun mencapai 1.500

rumah.

3. NA has been awarded several times by

BTN as a FLPP home developer with

the largest national sales, with annual

sales of 1,500 houses.

Tangerang Tangerang

1. NA memiliki proyek rumah Simprug di

Poris seluas 279.213 m2, dan dimana

sebanyak 1.450 unit rumah telah dijual

dan dihuni sejak tahun 1992.

1. NA has a Simprug housing project in

Poris covering an area of 279,213 m2,

where 1,450 housing units have been

sold and occupied since 1992.

2. Didaerah Tangerang NA telah membangun

Apartemen Poris 88 dimana Tower 1

dengan jumlah hunian sebanyak 372

unit telah hampir habis terjual dan telah

diserahterimakan kepada pemilik unit,

dan NA juga telah memiliki izin untuk

membangun tower kedua.

2. In Tangerang area NA has built Poris 88

Apartment, in which Tower 1 with a total

of 372 units was almost sold out and

handed over to the owner of the unit,

and NA also has the permit to build the

second tower.

6. NA memiliki lahan seluas 150.969 m2

yang akan dikembangkan menjadi Kawasan

mixed use (apartemen, perkantoran,

rumah sakit, hotel dan sekolah) yang

didukung dengan sistem transportasi

umum yang berjalan dengan baik.

3. NA has an area of 150,969 m2 to be

developed into a mixed-use area

(apartments, offices, hospitals, hotels

and schools) supported by a well-

functioning public transportation system.

Kronologis Pencatatan Saham Perseroan Chronology of the Listing of the Company’s

Stock

Pada tanggal 19 Desember 1997, Perseroan

mencatatkan sahamnya yang seluruhnya

berjumlah 260.000.000 lembar pada Bursa Efek

Jakarta. Dalam penawaran Umum saham

perdananya (IPO), Perseroan menawarkan

On 19 December 1997 the Company listed its

stock totaling 260,000,000 at the Jakarta Stock

Exchange. In its initial public offering (IPO) the

Company offered 70,000,000 shares to the

public at an offer price of IDR 500 per share,



37

70.000.000 lemb ar saham kepada masyarakat

dengan harga penawaran Rp 500 setiap

sahamnya, beserta di konversikannya Obligasi

Konversi Mandatori menjadi saham sejumlah

40.000.000 lembar saham pada saat pertama

kali saham dicatatkan di Bursa Efek Jakarta.

along with the conversion of the Mandatory

Convertible Bond into shares totaling

40,000,000 shares at the first time the stock

was listed at the Jakarta Stock Exchange.

Penawaran saham perdana tersebut disertai

waran dengan perbandingan 4:1 (4 lembar

saham berhak atas 1 lembar waran secara

cuma-cuma), sehingga jumlah waran yang

diterbitkan sebanyak 27.500.000 waran.

The initial public offering was accompanied by

warrants with a ratio of 4:1 (4 shares entitled to

1 warrant for free), so that the total issued

warrants were 27,500,000.

Pada bulan September 2000, Perseroan

melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan

menerbitkan 190.000.000 saham seri A dengan

nilai nominal Rp 500 per saham dan

66.722.500 saham seri B dengan nilai nominal

sebesar Rp 200 per lembar sahamnya.

In September 2000, the company did a capital

increase without the Preemptive Rights by

issuing 190.000.000 shares series A with

nominal value of Rp 500 per share and

66.722.500 shares series B with nominal value

of Rp 200 per share.

Pada triwulan akhir tahun 2013, Perseroan

telah melakukan pembelian kembali atas

359.500 saham Seri A dengan jumlah biaya

perolehan sebesar Rp 36.023.050.

Pelaksanaan pembelian kembali saham

tersebut telah sesuai dengan Peraturan OJK

No. 2/POJK.04/2013 tentang “Pembelian

Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten

atau Perseroan Publik dalam Kondisi Pasar

yang Berfluktuatif Secara Signifikan” dan Surat

Edaran OJK No.I/SEOJK.04/2013 tentang

“Kondisi Lain sebagai Kondisi Pasar yang

Berfluktuatif secara Signifikan” dalam

Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang

Dikeluarkan oleh Emiten dan Perseroan Publik.

In the final quarter of 2013 the Company bought

back 359,500 Series A shares with a total cost

of IDR 36,023,050. The buyback was in

accordance with OJK Regulation No.

2/POJK.04/2013 concerning “Buyback of

Shares Issued by Issuers or Public Companies

in Significantly Fluctuating Market Conditions”

and OJK Circular No. I/SEOJK.04/2013

concerning “Other Conditions as Significantly

Fluctuating Market Conditions” in the

Implementation of Buyback of Shares Issued by

the Issuer and Public Companies.

Pada bulan April 2018 Perseroan melakukan

Penambahan Modal Dengan Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu - Penawaran Umum

Terbatas I sebanyak 1.185.213.000 saham seri

B dengan nilai nominal sebesar Rp 200 per

lembar sahamnya dan harga Penawaran Rp

216 per lembar sahamnya. Perseroan telah

melakukan pernyataan pendaftaran ke OJK dan

telah mendapat surat efektif dari OJK tanggal

16 Maret 2018, serta perdagangan dan

pelaksanaan HMETD dilakukan pada periode 2

April 2018 sampai 6 April 2018. HMETD

dilaksanakan oleh Pemegang Saham sebanyak

1.185.213.000 saham seri B.

In April 2018 the Company undertook a Capital

Increase with Pre-emptive Rights - the First

Limited Public Offering amounting to

1,185,213,000 series B shares with a nominal

value of IDR 200 per share and an offer price of

IDR 216 per share. The Company undertook

the statement registration to the OJK and

received an effective statement from OJK on 16

March 2018, and the trading and

implementation of HMETD were carried out in

the period 2 April 2018 to 6 April 2018. PR

carried out by the shareholders as many as

1.185.213.000 series B shares.



38

Dan Pada bulan Oktober 2018 Perseroan

melakukan Penambahan Modal dengan Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu – Penawaran

Umum Terbatas II sebanyak 1.496.460.240

saham seri B dengan nilai nominal sebesar Rp

200 per lembar sahamnya dan harga

Penawaran Rp 200 per lembar sahamnya.

Perseroan telah melakukan pernyataan

pendaftaran ke OJK dan telah mendapat surat

efektif dari OJK tanggal 28 September 2018,

serta perdagangan dan pelaksanaan HMETD

dilakukan pada periode 12 Oktober 2018

sampai 18 Oktober 2018. HMETD yang

dilaksanakan oleh pemegang saham sebanyak

1.144.277.326 saham seri B.

And in October 2018 the Company made a

Capital Increase with Pre-Emptive Rights -

Limited Public Offering II of 1,496,460,240 of

series B shares with a nominal value of Rp. 200

per share and an offer price of Rp. 200 per

share. The Company has made a registration

statement to the OJK and has received an

effective letter from the OJK on September 28,

2018, as well as the trading and HMETD

implemented in the period of October 12, 2018

to October 18, 2018. PR carried out by the

shareholders as many as 1.144.277.326 series

B shares.

Modal Saham – Ditempatkan dan Disetor Penuh

Share Capital – Issued and Fully Paid

Saham Seri A

Series A

Shares

(lembar/share)

Saham Seri B

Series B

Shares

(lembar/share)

Jumlah Saham

Total Shares

Presentase

Kepemilikan (%)

Percentage of

Ownership

Richard R Wiriahardja

(Direktur Utama/

President Director)

56.815.800 1.396.966.118 1.453.781.918 54,73

PT Ristia BMS Capital 58.974.200 218.169.463 277.143.663 10,43

Masyarakat/ Public

(masing-masing

kurang dari 5%/

eachbelow 5%)

143.850.500 781.077.245 924.927.745 34,84

Sub – Jumlah

Sub - Total

259.640.500 2.396.212.826 2.655.853.326 100,00

Saham Treasuri/

Treasury Shares

359.500 - 359.500 -

Jumlah/ Total 260.000.000 2.396.212.826 2.656.212.826 100,00

Pencatatan Saham Perdana Initial Stock Listing

Pada tahun 1997, Perseroan melakukan

pencatatan saham yang seluruhnya berjumlah

260.000.000 lembar di Bursa Efek Jakarta

(Bursa Efek Indonesia) dimana saat

perdananya, ditawarkan sebanyak 70.000.000

lembar saham dengan nilai nominal Rp 500,-

setiap saham dengan harga penawaran Rp

500,- disertai dengan penerbitan Waran Seri I

sebanyak 17.500.000 lembar dan hasil

In 1997 the Company listed a total of

260,000,000 shares at the Jakarta Stock

Exchange (Indonesia Stock Exchange) where

initially 70,000,000 shares were offered with a

nominal value of IDR 500,- each with an

offering price of IDR 500,- accompanied by the

issuance of 17,500,000 Series I Warrants and

the yield of 10,000,000 Mandatory Bonds

issued free of charge with a nominal value of



39

Konversi Obligasi Mandatori sebanyak

10.000.000 lembar waran yang diberikan

secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp

500,- setiap saham dengan harga pelaksanaan

Rp 500,- setiap saham. Penawaran umum

saham ini telah didaftarkan ke OJK (d/h

BAPEPAM) pada tanggal 23 Oktober 1997 dan

telah mendapatkan surat efektif dari OJK (d/h

BAPEPAM) tanggal 4 Desember 1997 serta

dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada

tanggal 19 Desember 1997.

IDR 500 per share with an exercise price of IDR

500 per share. This public offering was

registered with OJK (formerly BAPEPAM) on 23

October 1997 and received an effective

statement from OJK (formerly BAPEPAM)

dated 4 December 1997 and listed at the

Indonesia Stock Exchange on 19 December

1997.

Penghargaan/Sertifikasi

Awards/Certifications

Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak dapat

penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima.

Throughout 2018, the Company was unable to

receive awards and/or certifications.



40

Proyek Perumahan PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

Housing Projects of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

Bintang Metropole

Bintang Metropole

Perseroan mulai mengimplikasikan visi dan misinya melalui pembangunan komersialnya dengan membangun proyek perumahan pertamanya yaitu Perumahan Bintang Metropole pada tahun 1994. Perumahan yang berlokasi di Bekasi dibangun diatas lahan seluas 19 Ha yang menawarkan hunian kelas menengah dengan material dan desain yang berkualitas. Perumahan ini memiliki akses publik yang baik karena jaraknya yang hanya 800 m dari Sumarecon Mall Bekasi, sangat dekat dengan pusat perbelanjaan lainnya, stasiun kereta api dan gerbang tol Bekasi. Dengan telah diresmikannya penggunaan jembatan layang yang menghubungkan antara Bekasi Utara dan Bekasi Selatan, maka akses menuju ke Perumahan Bintang Metropole menjadi lebih mudah dan cepat. Perumahan terletak di lahan seluas 19 Ha telah selesai dibangun, dan terjual sepenuhnya dengan dihuni 1.177 keluarga.

The Company began to realize its vision and mission through its commercial development by building its first housing project, “Bintang Metropole” Housing in 1994. The housing located in Bekasi was built on an area of 19 Ha that offered middle-class housing with quality materials and designs. This housing has good public access since the distance is only 800 m from Sumarecon Mall Bekasi and is very close to other shopping centers, the railway station and the Bekasi toll gate. With the inauguration of the use of the overpass connecting North Bekasi and South Bekasi, access to the Bintang Metropole Housing has become easier and faster. The housing located on an area of 19 ha was completed and sold out and occupied by 1,177 families.

Perumahan Bintang Metropole

“Bintang Metropole” Housing Alamat: Jl. KH. Mochtar Tabrani Perjuangan,

Bekasi Address: Jl. KH. Mochtar Tabrani Perjuangan,

Bekasi Telepon: (021) – 8871006 Phone: (021)-8871006

Faksimile: (021) – 8871007 Fax: (021)-8871007



41

Mahkota Simprug Mahkota Simprug

Proyek Perumahan kedua berlokasi di Kawasan

Ciledug yang dikenal dengan Perumahan

Mahkota Simprug pada tahun 1995.

Perumahan Mahkota Simprug dibangun

diatas lahan seluas 20 Ha, dengan daya tarik

khusus karena letaknya ditengah pusat

kegiatan sosial seperti Pusat Perbelanjaan,

Apotik dan Rumah Sakit. Perumahan ini

memiliki konsep sebagai kawasan yang asri,

hijau dan nyaman, selain itu sebagai

perumahan modern yang dilengkapi dengan

berbagai fasilitas. Perumahan Mahkota

Simprug telah selesai dibangun dan terjual

sepenuhnya dengan dihuni 927 keluarga.

The second Housing Project is located in

Ciledug Area, known as “Mahkota Simprug”

Housing in 1995. The Mahkota Simprug

Housing was built on an area of 20 hectares,

with special attractions since it is located in

the center of social activities, such as

Shopping Centers, Pharmacies and Hospitals.

This housing has a concept of a beautiful,

green and comfortable area. Additionally, it is

a modern housing equipped with various

facilities. The Mahkota Simprug Housing was

completed and sold out and occupied by 927

families.

PERUMAHAN MAHKOTA SIMPRUG

Alamat: Jl. Dr. Ciptomangunkusumo d/h Jl. Dr. H. Mencong, Ciledug, Tangerang

Telepon: (021) – 7326983 Faksimile: (021) – 7305980

MAHKOTA SIMPRUG HOUSING Address: Jl. Dr. Ciptomangunkusumo,

formerly Jl. Dr. H. Mencong, Ciledug, Tangerang

Phone: (021)-7326983 Fax: (021)-7305980



42

Saung Riung Saung Riung

Proyek Perumahan ketiga berlokasi di Kawasan

Karawang yang dikenal dengan nama Perumahan

Saung Riung pada tahun 2013. Proyek

Perumahan Saung Riung dikembangkan di atas

lahan seluas 74.383m2 dengan tipe rumah

yang modern yang minimalis dan hingga kini

masih terus dilakukan pengembangannya oleh

Perseroan dengan menghadirkan konsep dan

type perumahan yang inovatif. Perumahan

Saung Riung terletak bersebelahan dengan

Summarecon Emerald City, saat ini Perseroan

telah membangun 212 unit rumah yang telah

dihuni masyarakat dan Perseroan saat ini

sedang mengembangkan 404 rumah lainnya.

Dan selama tahun 2018 telah terjual rumah

sebanyak 32 unit. Dan selama tahun 2018

telah terjual rumah sebanyak 32 unit.

The third Housing Project is located in the

Karawang Area, known as Saung Riung

Housing in 2013. The Saung Riung Housing

Project was developed on an area of 74,383m2

with a minimalist modern type of houses and

the Company continues to develop it by

presenting innovative housing concepts and

types. Saung Riung Housing is located next to

Summarecon Emerald City. Currently, the

Company has built 212 housing units occupied

by the community and the Company is currently

developing other 404 houses. And for years

2018 have been sold out of a total of 32 unit.

And for years 2018 have been sold out of a

total of 32 unit.

PERUMAHAN Saung Riung

Alamat: Jl. Klari Raya – Kondang Jaya Klari, Karawang Telepon: (0267) – 432851/52

Saung Riung HOUSING Address: Jl. Klari Raya - Kondang Jaya Klari, Karawang

Phone: (0267)-432851/52



43

Perusahaan Anak dan Entitas Asosiasi

Subsidiaries and Associates

PT Bhaskara Mutu Sentosa (BMS)

PT Bhaskara Mutu Sentosa (BMS)

BMS didirikan pada tahun 1992, berdasarkan

Akta Pendirian No. 09 tanggal 5 Februari 1992,

dibuat di hadapan Lieke L. Tukgali, S.H, Notaris

di Jakarta (“Akta Pendirian BMS”). Akta

Pendirian BMS telah memperoleh pengesahan

dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia

berdasarkan Surat Keputusan No.

C2.11098.HT.01.01-Th.93 tanggal 20 Oktober

1993 dan telah didaftarkan dalam buku register

Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat

dibawah No. 2336/1995 tanggal 11 Oktober 1995.

BMS was established in 1992 by virtue of Deed

of Establishment No. 09 dated 5 February

1992, drawn up before Lieke L. Tukgali, S.H.,

Notary in Jakarta (“Deed of Establishment of

BMS”). The Deed of Establishment of BMS was

approved by the Minister of Justice of the

Republic of Indonesia by virtue of Decree No.

C2.11098.HT.01.01-Th.93 dated 20 October

1993 and was registered in the registry of the

West Jakarta District Court Office No.

2336/1995 dated 11 October 1995.

Pada tanggal 30 Desember 1996 Perseroan

melakukan awal penyertaan saham di BMS

sebanyak 100 lembar saham atau sebesar 20%

saham, lalu Perseroan melakukan penambahan

saham pada tanggal 14 Januari 1998 menjadi

1.519 lembar saham atau sebesar 99,93%

saham, dan pada tanggal 30 September 2016

menjadi 2.529 lembar saham atau sebesar

99,96% saham sebagaimana yang tertuang

dalam Akta Pernyataan Keputusan Para

Pemegang Saham No. 121 tanggal 30

September 2016 yang dibuat dihadapan

Vincent Sugeng Fajar, S.H. M.Kn., Notaris di

Jakarta Pusat dan telah memperoleh

persetujuan Menkumham No. AHU-

0019646.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 25

Oktober 2016, dan Surat Penerimaan


No. AHU-AH.01.03-0092327 tanggal 25

Oktober 2016, serta telah terdaftar di Daftar

Perseroan No. AHU-0125845.AH.01.11.Tahun

2016 pada tanggal 25 Oktober 2016 (”Akta

121/2016”) yang dimana BMS ini memiliki

lokasi yang nantinya akan dikembangkan di

wilayah Cipondoh – Tangerang seluas

127.093m.

On 30 December 1996 the Company undertook

initial share subscription of 100 shares in BMS

or 20% of shares. Then, the Company

increased its shares on 14 January 1998 to

1,519 shares or 99.93% of shares, and on 30

September 2016 it became 2,529 shares or

99.96% of shares as stated in the Deed of

Resolutions of Shareholders No. 121 dated 30

September 2016, drawn up before Vincent

Sugeng Fajar, S.H. M.Kn., Notary in Central

Jakarta and approved by the Minister of Law

and Human Rights No. AHU-

0019646.AH.01.02.Tahun 2016 dated 25

October 2016, and the Receipt of Notification

of Amendment to the Company’s Articles of

Association No. AHU-AH.01.03-0092327 dated

25 October 2016, and registered in the

Company Register No. AHU-

0125845.AH.01.11.Tahun 2016 on 25 October

2016 (“Deed 121/2016”) in which BMS has a

location that would later be developed in

Cipondoh-Tangerang area covering an area of

127,093m2.

PT Alam Indah Selaras (AIS)

PT Alam Indah Selaras (AIS)

AIS didirikan pada tahun 2014 dengan nama

PT Nusantara Alam Indah, berdasarkan Akta

Pendirian No. 08 tanggal 9 Januari 2014, dibuat

dihadapan Lies Herminingsih, S.H, Notaris di

Jakarta (“Akta Pendirian AIS’). Akta Pendirian

AIS telah memperoleh pengesahan dari Menteri

AIS was established in 2014 under the name of

PT Nusantara Alam Indah by virtue of Deed of

Establishment No. 08 dated 9 January 2014,

drawn up before Lies Herminingsih, S.H.,

Notary in Jakarta (“Deed of Establishment of

AIS”). The Deed of Establishment of AIS was



44

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.

AHU-04903.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5

Feberuari 2014, dan telah didaftarkan dalam

Daftar Perseroan No. AHU-

008317.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal 5

Februari 2014.

approved by the Minister of Law and Human

Rights of the Republic of Indonesia by virtue of

Decree No. AHU-04903.AH.01.01.Tahun 2014

dated 5 February 2014, and registered in the


008317.AH.01.09.Tahun 2014 dated 5

February 2014.

Pada tanggal 13 Juni 2016, AIS telah

menyampaikan Keterbukaan InformasI

sehubungan telah terjadi Transaksi Akuisisi

sebagaimana diatur dalam peraturan

BAPEPAM dan LK No.IX.E.1 tentang Transaksi

Afiliasi, Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM

dan LK No.KEP-412/BL/2009 tanggal 25

November 2009.

On 13 June 2016 AIS delivered Information

Disclosure regarding Acquisition Transaction as

stipulated in BAPEPAM-LK regulation No.IX.E.1

concerning Affiliated Transactions, Attachment

of BAPEPAM-LK Chairman’s Decree No. KEP-

412/BL/2009 dated 25 November 2009.

AIS transaksi akuisisi sebanyak 8.990 lembar

saham atau 99,89% saham oleh Perseroan

sebagaimana yang tertuang dalam Akta

Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham

No. 17 tanggal 30 Juni 2016 yang dibuat

dihadapan Firdhonal. SH Notaris di Jakarta.

AIS adalah Perseroan yang bergerak dalam

bidang pembangunan. AIS memiliki aset

berupa tanah yang belum dikembangkan

seluas 41.652 m2 yang berlokasi di Jalan Desa

Margasari dan Desa Pasir Jengkol Kecamatan

Karawang Timur dan Kecamatan Majalaya,

Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat. AIS

memiliki Ijin Lokasi pembangunan perumahan

No. 503/12044/109/IL/XII/BPMPT/2015 tanggal

3 Desember 2015 seluas 120.000m2 dan Izin

Lokasi No. 503/12975/148/IL/XII/DPMPTSP/

2017 tanggal 27 Desember 2017 seluas

300.000 m2yang dikeluarkan oleh Pemerintah

Kabupaten Karawang.

AIS acquisition transaction of 8,990 shares or

99.89% shares by the Company was stated in

Deed of Resolutions of Shareholders No. 17

dated 30 June 2016 drawn up before Firdhonal

S.H., Notary in Jakarta. AIS is a company

engaged in development. AIS has assets of

undeveloped land covering an area of 41,652

m2 located on Jalan Desa Margasari and Desa

Pasir Jengkol, Kecamatan Karawang Timur and

Kecamatan Majalaya, Karawang Regency,

West Java Province. AIS has a permit for

housing development No.

503/12044/109/IL/XII/BPMPT/2015 dated 3

December 2015 covering an area of 120,000

m2 and housing permit development No.

503/12975/148/IL/XII/DPMPTSP/2017 dated 27

December 2017 covering an area of 300.000

m2issued by the Government of Karawang

Regency.

Perseroan pada tanggal 30 September 2016

telah melakukan penambahan saham dalam

AIS sehingga menjadi sebanyak 45.720 lembar

saham atau sebesar 99,98% saham

sebagaimana yang tertuang dalam Akta


No. 122 tanggal 30 September 2016 yang

dibuat dihadapan Vincent Sugeng Fajar, S.H.

M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat dan telah

memperoleh persetujuan dari Menkumham

berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-

0019648.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 25

Oktober 2016, dan Surat Penerimaan

On 30 September 2016 the Company increased

its shares in AIS to become as many as 45,720

shares or 99.98% of shares as stated in the


dated 30 September 2016, drawn up before

Vincent Sugeng Fajar, S.H. M.Kn., Notary in

Central Jakarta and approved by the Minister of

Law and Human Rights by virtue of Decree No.

AHU-0019648.AH.01.02.Tahun 2016 dated 25

October 2016, the Receipt of Notification of

Amendment to the Company’s Articles of

Association No. AHU-AH.01.03-0092331

dated 25 October 2016 and registered in the



45


No. AHU-AH.01.03-0092331 tanggal 25

Oktober 2016, dan telah didaftarkan dalam

Daftar Perseroan No. AHU-0125849.AH.01.11

Tahun 2016 tanggal 25 Oktober 2016 (“Akta

122/2016”).


0125849.AH.01.11.Tahun 2016 dated 25

October 2016 (“Deed 122/2016”).

Proyek Perumahan AIS di Karawang Timur

adalah salah satu keunggulan Perseroan dan

Perusahaan Anak yang dikembangkan untuk

mendukung kebijakan Pemerintah terkait

dengan program sejuta rumah. Salah satu

kebijakan penunjang program ini adalah

kebijakan KPR FLPP Dengan adanya kebijakan

ini Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR)

mampu memiliki rumah sendiri dengan

berbagai fasilitas subsidi dari pemerintah,

dengan perincian sebagai berikut:

AIS’ Housing Project in East Karawang

constitutes one of the Company’s its

Subsidiaries’ advantages which is developed to

support Government policies related to the “one

million home program”. One of the supporting

policies of this program is the FLPP policy. With

this policy, the low-income communities would

be able to own their own houses with various

subsidized facilities from the government, with

details as follows:

a. Bunga Tetap 5% per tahun selama jangka

waktu kredit.

a. Fixed interest of 5% per year during the

credit period.

b. Jangka waktu kredit maksimal 25 tahun b. Maximum credit period of 25 years.

c. Uang Muka 1% c. Down Payment of 1%

d. Bantuan Uang Muka (BUM) sebesar Rp

4.000.000,- untuk membayar biaya KPR,

Notaris, BPHTB.

d. Down payment assistance (BUM) of IDR

4,000,000,- to pay the mortgage, notary,

and BPHTB cost.

Perumahan ini dibangun khusus untuk

masyarakat MBR, namun dengan kualitas

material yang baik yaitu, finishing mortar dan

rangka atap baja sehingga bangunan tetap kuat

dan kokoh. Dengan kata lain, walaupun dengan

harga murah, namun masyarakat tetap

mendapat rumah yang berkualitas.

This housing was built specifically for the low-

income communities, but with good quality

materials, such as finishing mortar and steel

roof truss, making the building remaining strong

and sturdy. In other words, despite the low

prices, the communities still obtain a quality

house.

Sumber : Perseroan Source: the Company



46

Dapat dilihat pada gambar di atas area

pengembangan proyek FLPP perumahan Alam

Indah Selaras yang dikembangkan oleh

Perseroan. Perumahan ini merupakan proyek

yang sangat menjanjikan bagi Perseroan. Area

pengembangan terletak dalam wilayah strategis

dekat dengan kawasan pengembang lainnya

seperti Summarecon Karawang, transportasi

umum, dan jalan toll sehingga mudah diakses

oleh masyarakat.

The above figure shows Alam Indah Selaras’

FLPP housing project development area

developed by the Company. This housing is a

very promising project for the Company. The

development area is located in a strategic area

close to other developer areas, such as

Summarecon Karawang, public transportation,

and toll roads, making it easily accessible to the

public.

Alam Indah Alam Indah

Proyek Perumahan berlokasi di Kawasan

Karawang yang dikenal dengan nama

Perumahan Alam Indah pada tahun 2015.

Proyek Perumahan Alam Indah dikembangkan

di atas lahan seluas 120.000 m2. Perumahan

Alam Indah telah selesai dibangun dan terjual

sepenuhnya dengan dihuni 803 unit.

The Housing Project is located in Karawang

Area, known as Perumahan Alam Indah in

2015. The Alam Indah Housing Project was

developed on an area of 120,000 m2.

Perumahan Alam Indah was completed and

sold out and 803 units were occupied.

Alam Elok Alam Elok

Pada tahun 2017 AIS telah mendapatkan ijin

lokasi untuk mengembangkan 30 Ha.

Pengembangan dan pematangan lahan serta

pembangunan perumahan FLPP dengan luas

tanah 60m2 beserta harga yang sudah

ditentukan oleh Pemerintah sedang dimulai,

dan diperkirakan akan mulai dijual pada tahun

2019.

In 2017 AIS obtained a location permit to

develop 30 hectares. The development and

preparation of land and the construction of

FLPP housing on a land area of 60m2 along

with the prices pre-determined by the

Government have started, and are expected to

be sold commencing in 2019.



47

PERUMAHAN ALAM INDAH ALAM INDAH HOUSING

Alamat: Jl. Citra Kebun Mas Raya Klari

Karawang Timur

Address: Jl. Citra Kebun Mas Raya Klari

Karawang Timur

Telepon: (0267) – 432851

Phone: (0267)-432851

PT Tiara Raya Bali International (TRBI)

PT Tiara Raya Bali International (TRBI)

TRBI didirikan pada tahun 2008, berdasarkan

Akta Pendirian No. 32 tanggal 31 Juli 2008,

yang dibuat di hadapan Made Ayu Ariani

Inggas, S.H., M.Kn, Notaris di Kuta (“Akta

Pendirian TRBI”). Akta Pendirian TRBI telah

memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-

77329.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 23

Oktober 2008 dan didaftarkan dalam Daftar


2008 tanggal 23 Oktober 2008.

TRBI was established in 2008 by virtue of Deed

of Establishment No. 32 dated 31 July 2008,

drawn up before Made Ayu Ariani Inggas, S.H.,

M.Kn, Notary in Kuta (“Deed of Establishment

of TRBI”). Deed of Establishment of TRBI was

approved by the Minister of Law and Human

Rights of the Republic of Indonesia by virtue of

Decree No. AHU-77329.AH.01.01.Tahun 2008

dated 23 October 2008 and registered in the


0100034.AH.01.09.Tahun 2008 dated 23

October 2008.


melakukan penyertaan saham sebanyak

28.000 lembar saham atau mencerminkan

kepemilikan sebesar 40% saham di TRBI,

sebagaimana yang tertuang dalam Akta Berita

Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa No. 5 tertanggal 5 Desember 2011 yang

dibuat dihadapan Siti Pertiwi Henny Sinngih,

SH. Notaris di Jakarta Selatan. Atas transaksi

pernyataan ini, Perseroan telah menyampaikan

On 5 December 2011 the Company subscribed

28,000 shares or reflected ownership of 40% of

shares in TRBI, as stated in the Deed of

Minutes of Extraordinary General Meeting of

Shareholders No. 5 dated 5 December 2011,

drawn up before Siti Pertiwi Henny Sinngih,

SH., Notary in South Jakarta. With this

subscription transaction, the Company

conveyed Information Disclosure to

shareholders as stipulated in BAPEPAM-LK



48

Keterbukaan Informasi kepada pemegang

saham sebagaimana diatur dalam Peraturan

BAPEPAM-LK No.IX.E.1, lampiran Keputusan

Ketua BAPEPAM-LK No.Kep-412/BL/2009

tanggal 25 November 2009 tentang “Transaksi

Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi

Tertentu” dan Peraturan No.IX.E.2, lampiran

Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No.Kep-

614/BL/2011 tanggal 28 November 2011

tentang “Transaksi Material dan Perubahan

Kegiatan Usaha Utama”.

Regulation No.IX.E.1, attachment to the

Chairman of BAPEPAM-LK’s Decree No. Kep-

412/BL/2009 dated 25 November 2009

concerning “Affiliated Transactions and Conflict

of Interest of Certain Transactions” and

Regulation No. IX.E.2, attachment to the

Chairman of BAPEPAM-LK’s Decree No. Kep-

614/BL/2011 dated 28 November 2011

concerning “Material Transactions and

Changes in Major Business Activities”.

Anggaran Dasar Terakhir TRBI adalah Akta


No. 104 tanggal 28 Desember 2017, yang

dibuat di hadapan Vincent Sugeng Fajar, S.H.,

M.Kn., Notaris Jakarta Pusat, akta mana telah

memperoleh Persetujuan dari Menkumham

berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU-

000094.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 17

Januari 2018 dan telah didaftarkan dalam


0006070.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 17

Januari 2018 (“Akta 104/2017”).

TRBI’s Latest Articles of Association is Deed of

Resolutions of Shareholders No. 104 dated 28

December 2017, drawn up before Vincent

Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., Notary in Central

Jakarta, approved by the Minister of Law and

Human Rights by virtue of his Decree No. AHU-

000094.AH.01.02.Tahun 2018 dated 17

January 2018 and registered in the Company

Register No. AHU-0006070.AH.01.11.Tahun

2018 dated 17 January 2018 (“Deed

104/2017”).

Perseroan telah melakukan Peningkatan Modal

di TRBI sebesar 99,66% berdasarkan Akta

Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Para

Pemegang Saham Perseroan Terbatas No. 8

tanggal 3 April 2018 yang dibuat oleh Vincent

SF, SH., MKn. Notaris di Jakarta, yang telah

memperoleh Penerimaan Pemberitahuan

Perubahan Peningkatan Modal

Ditempatkan/Disetor telah diterima berdasarkan

Surat No. AHU-AH.01.03-0138412 tanggal 9

April 2018 (“Akta 8/2018”) jo Akta 104/2017.

The Company increased its Capital in TRBI by

99.66% by virtue of Deed of Minutes of

Extraordinary General Meeting of Shareholders

of Limited Liability Company No. 8 dated 3 April

2018, drawn up before Vincent SF, SH., MKn.,

Notary in Jakarta, the deed of which received

the Receipt of Notification of Amendment to the

Issued/Paid-Up Capital No. AHU-AH.01.03-

0138412 dated 9 April 2018 (“Deed 8/2018”) in

conjunction with Deed 104/2017.

TRBI ini memiliki Hotel dengan Brand

International berbintang 5 dan beroperasi di

bawah Manajemen Marriott, yang memiliki

beberapa Brand terkemuka lainnya seperti

StRegis, Westin, Sheraton, Luxury Collection

dan Le Meridien. Dan untuk hotel di Bali ini,

diberikan Brand Le Meridien Bali Jimbaran

lahan di Jimbaran Bali yang diatas lahan

tersebut telah didirikan Hotel Le Meridien yang

beroperasi secara resmi mulai tanggal 9 Mei 2013.

TRBI owns a 5-star International Brand Hotel

and operates under the Marriott Management,

which has several other leading brands, such

as StRegis, Westin, Sheraton, Luxury

Collection and Le Meridien. The hotel in Bali is

branded the Le Meridien Bali Jimbaran, on

which land the Le Meridien Hotel was

established, which has been operating officially

from 9 May 2013.



49

BALI JIMBARAN

BALI JIMBARAN

Alamat: Jl. Bukit Permai, Jimbaran Bali Address: Jl. Bukit Permai, Jimbaran Bali

Telepon: (0361) – 8466888 Phone: (0361)–8466888

Faksimile: (0361) – 8948777 Facsimile: (0361) - 8948777

Email: [email protected] Email: [email protected]

Website: www.lemeridienbalijimbaran.com Website: www.lemeridienbalijimbaran.com

PT Manggala Citra Abadi (MCA)

PT Manggala Citra Abadi (MCA)

MCA didirikan pada tahun 2015, berdasarkan

Akta Pendirian No. 22 tanggal 23 Desember

2015 yang dibuat dihadapan Marcivia Rahmani,

S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian

MCA”). Akta Pendirian MCA telah memperoleh

pengesahan dari Menkumham berdasarkan

Surat Keputusan No. AHU-

2474595.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 29

Desember 2015, dan telah terdaftar pada


3599490.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 29

Desember 2015.

MCA was established in 2015 by virtue of Deed

of Establishment No. 22 dated 23 December

2015, drawn up before Marcivia Rahmani, S.H.,

M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed of

Establishment of MCA”). The Deed of

Establishment of MCA was approved by the

Minister of Law and Human Rights by virtue of

Decree No. AHU-2474595.AH.01.01.Tahun

2015 dated 29 December 2015, and registered

in the Company Register No. AHU-

3599490.AH.01.11.Tahun 2015 dated 29

December 2015.

Sejak tanggal pendiriannya, MCA telah

melakukan perubahan Anggaran Dasar

sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan

Keputusan Para Pemegang Saham No. 41

tanggal 22 Maret 2018 yang dibuat dihadapan

Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., Notaris di

Jakarta Pusat (“Akta 41/2018), dimana

Since the date of its establishment, MCA

amended its Articles of Association as set out in


dated 22 March 2018, drawn up before Vincent

Sugeng Fajar, SH., M.Kn., Notary in Central

Jakarta (“Deed 41/2018”), where based on the

Resolutions of MCA’s Shareholders on 20



50

berdasarkan Keputusan Para Pemegang

Saham MCA tanggal 20 Maret 2018, para

pemegang saham MCA telah menyetujui

peningkatan modal dasar dari semula sebesar

Rp 20.000.000.000 menjadi sebesar Rp

39.000.000.000. Akta 41/2018 telah memperoleh

persetujuan dari Menkumham sesuai dengan

Surat Keputusannya No. AHU-

0008750.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 18 April

2018, telah terdaftar pada Daftar Perseroan No.

AHU-0055135.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal

18 April 2018.

March 2018, MCA’s shareholders approved an

increase in authorized capital from IDR

20,000,000,000 to IDR 39,000,000,000. Deed

41/2018 was approved by the Minister of Law

and Human Rights by virtue of Decree No.

AHU-0008750.AH.01.02.Tahun 2018 dated 18

April 2018, registered in the Company Register

No. AHU-0055135.AH.01.11.Tahun 2018 dated

18 April 2018.


di MCA sebesar 70% berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.

76 tanggal 15 Oktober 2018 yang dibuat oleh

Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. Notaris di

Jakarta, akta mana telah memperoleh

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data

Perseroan berdasarkan surat No, AHU-

AH.01.03-0254213tanggal 18 Oktober 2018

(Akta 76/2018).

The Company undertook a Capital Increase in

MCA of 70% based on the Deed of Statement

of Resolutions of Shareholders No. 76 dated 15

October 2018, drawn up before Buntario Tigris,

S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta, the deed of

which received the Receipt of Notification of

Company Data Changes by virtue of letter No.

AHU-AH.01.03-0254213 dated 18 October

2018 (Deed 76/2018).

MCA telah memiliki ijin lokasi untuk

mengembangkan perumahan seluas 83.500m2

di Karawang Timur. Lahan yang sudah dimiliki

oleh MCA seluas 60.990m2. yang telah

memulai pembangunan sebanyak 662 unit.

Lahan milik MCA bersetuhan dengan lahan

milik Perseroan, sehingga Perseroan telah

mengetahui potensi dan market daerah

tersebut. Lahan yang dimiliki MCA mempunyai

keunggulan yang sama dengan produk yang

dikembangkan di AIS.

MCA has a location permit to develop an area

of 83,500m2 in East Karawang. 662 housing

units are built on an area of 60,990m2 already

owned by MCA. MCA’s land is next to the

Company’s land, so that the Company has

known the potential and market of the area.

Products built on label owned by MCA have

similar top selling points as products from AIS.



51

PERUMAHAN CITRA MANGGALA

CITRA MANGGALA HOUSING

Alamat: Perumahan CKM City Kav. 1 Address: Perumahan CKM City Kav. 1

Jl. Raya Citra Kebun Mas , Desa Bengle, Kec.

Majalaya, Karawang

Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle,

Kecamatan Majalaya, Karawang

Telepon: (0267) 432851/(0267) 9162789

Phone: (0267) 432851/(0267) 9162789

PT Nusantara Almazia (NA)

PT Nusantara Almazia (NA)

Perseroan memiliki Entitas Asosiasi yaitu NA,

dimana NA adalah sebuah Perusahaan yang

memiliki proyek real estate yang telah berhasil

dan lahan landbank di daerah yang strategis.

The Company has an Associate, NA, in which

NA is a company with a successful real estate

project and a land bank in a strategic area.

NA didirikan pada tahun 2007, berdasarkan

Akta Pendirian No. 24 tanggal 26 November

2007 dibuat dihadapan Ukon Krisnajaya, S.H.,

Sp.N., Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian NA”).

Akta Pendirian NA telah memperoleh

pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia (Menkumham)

sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-

03882.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 25

Januari 2008, dan telah terdaftar pada Daftar


2008 tanggal 25 Januari 2008.

NA was established in 2007 by virtue of Deed

of Establishment No. 24 dated 26 November

2007, drawn up before Ukon Krisnajaya, S.H.,

Sp.N., Notary in Jakarta (“Deed of

Establishment of NA”). The Deed of

Establishment NA was approved by the Minister

of Law and Human Rights of the Republic of

Indonesia in accordance with Decree No. AHU-

03882.AH.01.01.Tahun 2008 dated 25 January

2008, and registered in the Company Register

No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 dated

25 January 2008.

Sejak tanggal pendiriannya, NA telah beberapa

kali melakukan perubahan Anggaran Dasar,

dan perubahan Anggaran Dasarnya yang

terakhir adalah sebagaimana termaktub dalam

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang

Saham No. 56 tanggal 24 Agustus 2017 yang

dibuat oleh Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.kn.,

Notaris di Jakarta (Akta 56/2017) dimana

berdasarkan Keputusan Para Pemegang

Since the date of its establishment, NA made

several amendments to the Articles of

Association, and the latest amendments to the

Articles of Association are as stated in the Deed

of Resolutions of Shareholders No. 56 dated 24

August 2017, drawn up before by Vincent

Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta

(Deed 56/2017), in which based on the

Resolutions of NA’s Shareholders dated 18



52

Saham NA tanggal 18 Agustus 2017, para

pemegang saham telah menyetujui perubahan

maksud dan tujuan serta kegiatan usaha

Perseroan sebagaimana termuat dalam Pasal 3

Anggaran Dasar NA. Akta 56/2017 telah

memperoleh persetujuan dari Menkumham

sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-

0018649.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 11

September 2017, dan terdaftar pada Daftar


2017 tanggal 11 September 2017.

August 2017, the shareholders agreed to the

amendments to the Company’s purpose and

objectives and business activities as stated in

Article 3 of NA’s Articles of Association. Deed

56/2017 was approved by the Minister of Law

and Human Rights of the Republic of Indonesia

in accordance with Decree No. AHU-

0018649.AH.01.01.tahun 2017 dated 11

September 2017, and registered in the


0112749.AH.01.11.Tahun 2017 dated 11

September 2017.


di NA sebesar 43,6636% berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.

79 tanggal 15 Oktober 2018 yang dibuat oleh

Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. Notaris di

Jakarta, akta mana telah memperoleh

Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data

Perseroan berdasarkan surat No. AHU-

AH.01.03-0254270 tanggal 18 Oktober 2018

(Akta 79/2018).

The Company made a Capital Increase at NA

of 43.6636% by virtue of Deed of Resolutions of

Shareholders No. 79 dated 15 October 2018,

drawn up before Buntario Tigris, S.H., S.E.,

M.H., Notary in Jakarta, the deed of which

received the Receipt of Notification of Company

Data Changes by virtue of letter No. AHU-

AH.01.03-0254270 dated 18 October 2018

(Deed 79/2018).

NA memiliki proyek di 2 area strategis yaitu: NA has projects in 2 strategic areas:

1. KARAWANG TIMUR 1. EAST KARAWANG

Citra Kebun Mas (CKM City) Citra Kebun Mas (CKM City)

NA merupakan pengembang dengan lahan

dan pembangunan rumah yang paling

besar di Karawang Timur. Pada saat ini NA

melalui proyek yang dikenal sebagai CKM

City telah berhasil mengembangkan lebih

dari 1.420.000 m2 lahan dan menyediakan

rumah bagi sekitar 14.000 kepala keluarga.

Hampir 100% dari penghuni CKM City

adalah pekerja-pekerja dari pabrik-pabrik di

kawasan industri, sehingga memudahkan

akses bekerja dan jarak dari rumah dan

tempat kerja dapat ditempuh dalam waktu

kurang dari 30 menit. Perumahan CKM City

sudah dikenal dengan kualitas dan

fasilitasnya, sehingga tidak sulit untuk

mendapatkan calon konsumen.

NA is the developer with the largest land

and housing development in East

Karawang. At present, NA with its project

known as CKM City has succeeded in

developing more than 142 ha of land and

providing houses for around 14,000

households. Nearly 100% of the residents

of CKM City are workers of factories in the

Industrial Estate, with the access to work

and the distance from their house and

workplace of less than 30 minutes. CKM

City housing is already known for its quality

and facilities, making it easy to obtain

prospective customers

Di Karawang, lahan yang dimiliki dan dikuasai,

siap untuk dibangun dan dijual adalah:

In Karawang, the land owned, controlled,

ready to be built and sold is:

a. CKM City seluas 15.888 m2 kavling a. CKM City of 15,888m2

b. Saung Kebun lokasi yang dalam tahap


perumahan seluas 116.713 m2

termasuk area komersil sebesar 25.000

m2.

b. Saung Kebun with the location in the

development phase and ready to be

built for housing covering an area of

116,713 m2, including a commercial

area of 25,000 m2.



53

.

PERUMAHAN CKM CITY

CKM CITY HOUSING

Alamat: Komplek Perumahan CKM City Kav. 1 Address: Kompleks Perumahan CKM City Kav. 1

Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa bengle,

Kec. Majalaya Karawang

Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengeng,

Kec. Majalaya Karawang

Telepon: (0267) 432851-2/(0267) 9161789 Phone: (0267) 432851-2/(0267) 9161789

2. TANGERANG 2. TANGERANG

Simprug Diporis Simprug Diporis

NA memiliki proyek rumah Simprug di Poris

seluas 279.213 m2, dan dimana sebanyak

1.450 unit rumah telah dijual sepenuhnya

sejak tahun 1992.

NA has Simprug housing project in Poris

covering an area of 279,213 m2 and where

1,450 housing units were sold out since

1992.



54

PERUMAHAN SIMPRUG DIPORIS SIMPRUG DIPORIS HOUSING

Alamat: Jl. Maulana Hasanudin, Blok A6,

No. 20 Ceper, Batu, Poris Jaya,

Batuceper, Kota Tangerang, Banten 15122

Address: Jl. Maulana Hasanudin, Blok A6,

No. 20 Ceper, Batu, Poris Jaya, Batuceper,

Kota Tangerang, Banten 15122

Telepon: (021) – 5213267

Phone: (021)-5213267

Apartemen Poris 88 Poris 88 Apartment

NA memiliki dan telah membangun Apartemen

Poris 88 dimana Tower pertama mulai

diserahterimakan kepada pemilik unit sejak Mei

2018. NA juga telah memiliki ijin untuk

membangun Tower Kedua.

NA owns and built the Poris 88 Apartment

in which the first Tower were handed over

to the owner of the units since May 2018.

NA also has the permit to build the Second

Tower.

NA telah memiliki lahan sebesar 150.969

m2 di Jalan Benteng Betawi, Kota

Tangerang. yang akan dikembangkan

menjadi kawasan mixed use (apartemen,

perkantoran, rumah sakit, hotel, sekolah)

yang didukung dengan sistem transportasi

umum yang telah berjalan dengan baik,

yaitu Stasiun Batu Ceper yang melayani rute

KRL dan Kereta ke Bandara, Terminal Bus

Poris Plawad yang melayani rute

transjakarta ke Senayan dan bus antar kota

– antar provinsi. Selain transportasi umum,

lokasi ini direncanakan menjadi salah satu

akses masuk tol JORR II Kunciran –

Bandara.

NA owns land of 150,969 m2 on Jalan

Benteng Betawi, Kota Tangerang, which

would be developed into a mixed-use area

(apartments, offices, hospitals, hotels,

schools) supported by a well-functioning

public transportation system, namely Batu

Ceper Station serving KRL and Train routes

to the Airport, Poris Plawad Bus Station

serving Transjakarta routes to Senayan and

inter-city buses. In addition to public

transportation, this location is planned to be

one of the JORR II Kunciran-Airport toll

road accesses.



55

APARTEMEN PORIS 88 PORIS 88 APARTMENT

Alamat: Jl. Benteng Betawi, Poris Gaga

Baru, Batuceper, Kota Tangerang, Banten

15141

Address: Jl. Benteng Betawi, Poris Gaga

Baru, Batuceper, Kota Tangerang, Banten

15141

Telepon: 0817-0756-421 Phone: 0817-0756-421



56

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN

PENGENDALI BAIK LANGSUNG MAUPUN

TIDAK LANGSUNG

MAJOR AND DIRECT OR INDIRECT

CONTROLLING SHAREHOLDERS

STRUKTUR PERSEROAN

THE COMPANY’S STRUCTURE



57

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE



58

PROFIL DIREKSI

BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE

Richard R Wiriahardja Direktur Utama

President Director

Data Pribadi Personal data

Warga Negara Indonesia Indonesian citizen

Usia 64 tahun 64 years old

Kelahiran Jakarta, 22 Oktober 1953.

Born in Jakarta, 22 October 1953.

Pendidikan Educational Background

Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia

pada tahun 1981.

Bachelor of Economics from the University of

Indonesia in 1981.

Pengalaman Kerja Work experience

Mengawali karir sebagai Sales Engineer PT

Metrodata Indonesia (1978 – 1979), Asisten

General Manager Group Harapan (1979 –

1982). Pernah menjabat sebagai Direktur di

berbagai Perseroan, Direktur Utama PT

Hidayat Sejahtera (1982 – 1990), Direktur PT

Bintang Mitra Semestaraya Tbk. (1989 – 1999),

Direktur PT Alvita Sunta (1992 – 1996), Direktur

Utama PT Sinar Slipi Sejahtera (1992 – 1997),

Direktur PT Bhaskara Mutu Sentosa (1992 –

1996), Direktur Utama PT Laksayudha Abadi

(1993 – 1999), Direktur Utama PT Suryagajah

Maspertiwi (1995 – 1997), Direktur PT Tiara

Raya Bali Internasional (2007 – 2010), Direktur

Utama Perseroan (1985 – 1994), Direktur

Utama Perseroan (1997 – 2006). Saat ini juga

menjabat sebagai Direktur PT Bumi Mahligai

Sejahtera (1989 – Sekarang). Selain itu,

Richard Rachmadi juga pernah mengemban

tugas sebagai Komisaris di berbagai

Perseroan, Komisaris Utama PT Bintang Mitra

Semestaraya, Tbk. (1999 – 2013), Komisaris

Utama PT Sinar Kompas Utama (1992 – 2004),

He began his career as a Sales Engineer at PT

Metrodata Indonesia (1978 - 1979), Assistant

General Manager at Harapan Group (1979 -

1982). He served as a Director in various

companies; President Director of PT Hidayat

Sejahtera (1982 - 1990), a Director at PT

Bintang Mitra Semestaraya Tbk. (1989 - 1999),

a Director at PT Alvita Sunta (1992 - 1996),

President Director of PT Sinar Slipi Sejahtera

(1992 - 1997), a Director at PT Bhaskara Mutu

Sentosa (1992 - 1996), President Director of PT

Laksayudha Abadi (1993 - 1999), President

Director of PT Suryagajah Maspertiwi (1995 -

1997), a Director at PT Tiara Raya Bali

Internasional (2007 - 2010), President Director

of the Company (1985 - 1994), President

Director of the Company (1997 - 2006).

Currently, he also serves as a Director of PT

Bumi Mahligai Sejahtera (1989 - Present). In

addition, Richard Rachmadi also served as a

Commissioner in various companies, President

Commissioner of PT Bintang Mitra

Semestaraya, Tbk. (1999 - 2013), President



59

Komisaris Utama PT Erses Sejahtera (1992 –

1996), Komisaris PT Maxima Perdana Finance

(1997 – 1998), Komisaris Perseroan (2006 –

2008), Komisaris Utama PT Muribens Otograha

(1997 – 2009), Komisaris Utama Perseroan

(2008 – 2015). Saat ini juga menjabat sebagai

Komisaris PT Sinar Kompas Utama (2004 –

Sekarang), Komisaris PT Tiara Raya Bali

Internasional (2010 – Sekarang), Komisaris PT

First Asia Capital (1991 – 2018), Komisaris PT

Artha Era Primayasa (1999 – Sekarang),

Komisaris Utama PT Ribens Autocars (2002 –

Sekarang). Diangkat menjadi Direktur

Perseroan sejak tahun 2015.

Commissioner of PT Sinar Kompas Utama

(1992 - 2004), President Commissioner of PT

Erses Sejahtera (1992 - 1996), a Commissioner

of PT Maxima Perdana Finance (1997 - 1998),

a Commissioner of the Company (2006 - 2008),

President Commissioner of PT Muribens

Otograha (1997 - 2009), President

Commissioner of the Company (2008 - 2015).

Currently, he also serves as a Commissioner of

PT Sinar Kompas Utama (2004 - Present), a

Commissioner of PT Tiara Raya Bali

Internasional (2010 - Present), a Commissioner

of PT First Asia Capital (1991 - 2018), a

Commissioner of PT Artha Era Primayasa

(1999 - Present), President Commissioner of

PT Ribens Autocars (2002 - Present). He was

appointed as a Director of the Company since

2015.

Hubungan Afiliasi Affiliation

Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota

Dewan Komisaris Perseroan, anggota Direksi,

dan dengan Pemegang Saham Perseroan yaitu

Maria Florentina Tulolo dan Michella Ristiadewi.

He is affiliated with a member of the Board of

Commissioners of the Company, a member of

the Board of Directors, and with a Shareholder

of the Company, namely Maria Florentina

Tulolo and Michella Ristiadewi.



60

PROFIL DIREKSI


Michella Ristiadewi Direktur

Director

Data Pribadi Personal Data


Usia 33 tahun. 33 years old.

Kelahiran Jakarta, 3 November 1984

Born in Jakarta, 3 November 1984


Memperoleh gelar BASC (Hons) dari University

of British Colombia, Canada pada tahun 2008.

She obtained a BASC (Hons) degree from the

University of British Colombia, Canada in 2008.

Pengalaman Kerja Work Experience

Memulai karir sebagai Structural Engineer

Vancouver Canada, Hatch Mott Macdonald

(2007 – 2010). Kemudian menjabat sebagai

Direktur PT Tiara Raya Bali International (2010

– Sekarang), Direktur Utama PT Tiara Raya

Ubud Bali (2010 – Sekarang), Direktur PT

Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2010 –

2014), Direktur PT Ristia BMS Capital (2011 –

Sekarang), Direktur PT Artha Era Primayasa

(2014 – 2016), Komisaris Utama PT Ristia

Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 – 2017),

Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati

(2017-2018). Diangkat menjadi Direktur

Perseroan sejak tahun 2018. Michella

Ristiasewi memiliki hubungan afiliasi dengan

Direksi Perseroan dan dengan Pemegang

Saham Perseroan.

She started her career as a Vancouver Canada

Structural Engineer, Hatch Mott Macdonald

(2007 - 2010). Then, she served as a Director

of PT Tiara Raya Bali International (2010 -

Present), President Director of PT Tiara Raya

Ubud Bali (2010 - Present), a Director of PT

Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2010 - 2014),

a Director of PT Ristia BMS Capital (2011 -

Present), a Director of PT Artha Era Primayasa

(2014 - 2016), President Commissioner of PT

Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 - 2017),

and a Commissioner of PT Ristia Bintang

Mahkotasejati (2017-2018). She was appointed

as a Director of the Company since 2018.

Michella Ristiadewi has an affiliation with a

Director of the Company and with a

Shareholder of the Company.


Memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur

Utama Perseroan, anggota Dewan Komisaris

dan dengan Pemegang Saham Perseroan yaitu

Richard R Wiriahardja dan Maria Florentina

Tulolo

She has affiliation with the President Director of

the Company, a member of the Board of

Commissioners and a shareholder of the

Company, namely Richard R. Wiriahardja and

Maria Florentina Tulolo.



61

PROFIL DIREKSI


Bastyan Agung Soeparto Direktur

Director




Kelahiaran Jakarta, 22 Juni 1979

Born in Jakarta, 22 June 1979


Sarjana Teknik Sipil di Universitas Pancasila

pada tahun 2004.

He is a Bachelor of Civil Engineering from

Pancasila University in 2004.


Memulai kerja di PT Saniharto Enggalharto

sebagai Site Manager (2004 – 2006). Pernah

menjabat sebagai, Site Manager PT Fast Food

Indonesia (2006 – 2007), Supervisor PT Adhi

Karya Tbk (2007-2008), Supervisor PT Panel

Asri Perkasa (2008), SM PT Multikon (Bentoel

Malang Project) 2008 – 2009, Fasilitator tehnic

PT Kwarsa Hexagon (2009 – 2011), Field

Supervisor PT Pura Delta Lestari (2012 -2014).

Menjabat sebagai Direktur Perseroan tahun

2018.

He started work at PT Saniharto Enggalharto as

the Site Manager (2004 - 2006). He once

served as the Site Manager of PT Fast Food

Indonesia (2006 - 2007), a Supervisor at PT

Adhi Karya Tbk (2007-2008), a Supervisor at

PT Panel Asri Perkasa (2008), PT Multikon SM

(Bentoel Malang Project) (2008 – 2009), an

Engineering Facilitator at PT Kwarsa Hexagon

(2009 - 2011), a Field Supervisor at PT Pura

Delta Lestari (2012-2014). He served as a

Director of the Company in 2018.


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Dewan Komisaris lain, anggota

Direksi, maupun dengan Pemegang Saham

Utama dan Pengendali.

He has no affiliation with members of the Board

of Commissioners, other members of the Board

of Directors, or with Major and Controlling

Shareholders.



62

PROFIL DIREKSI


Supadmi Direktur Independen

Independent Director




Kelahiran Banyuwangi, 1 Agustus 1970 Born in Banyuwangi, 1 August 1970


Sarjana Ekonomi di STIE Malang pada tahun

1993.

Bachelor of Economics from STIE Malang in

1993.


Memulai kerja di PT Kanisah Senggora (1994 –

1997). Kemudian menjabat sebagai Manager

Accounting di PT Ganesha Kencana (1997 –

2000), Manager Accounting Perseroan (2001 –

2010). Pernah menjabat sebagai Komisaris di

PT Roda Panggon Harapan Tbk (2001 – 2007).

Menjabat sebagai Direktur Independen

Perseroan sejak tahun (2011 – 2013). Menjabat

sebagai Direktur Perseroan tahun (2016 –

sekarang).

She started work at PT Kanisah Senggora

(1994 - 1997). Then, she served as an

Accounting Manager at PT Ganesha Kencana

(1997 - 2000), and Accounting Manager of the

Company (2001 - 2010). She once served as a

Commissioner at PT Roda Panggon Harapan

Tbk (2001 - 2007). She served as an

Independent Director of the Company since

(2011 - 2013). She served as a Director of the

Company since 2016.






She has no affiliation with members of the

Board of Commissioners, other members of the

Board of Directors, or with Major and

Controlling Shareholders.



63

PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE

M. Noor Rachman Komisaris Utama/ Komisaris Independen

President Commissioner/ Independent Commissioner




Kelahiran Bantul, 20 Feberuari 1957

Born in Bantul, 20 February 1957


Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada,

Yogyakarta pada tahun 1982 dan pada tahun

1991 memperoleh gelar Master of Arts

(Economics) dari Colorado State University,

Fort Collins, Colorado, USA.

Bachelor of Economics from Gajah Mada

University, Yogyakarta in 1982 and in 1991

obtained a Master of Arts (Economics) from

Colorado State University, Fort Collins,

Colorado, USA.


Memulai Karier di Bapepam, Kementerian

Keuangan tahun 1984. Pada tahun (1999 -

2000) menjabat sebagai Kepala Biro

Pemeriksaan dan Penyidikan di Bapepam,

Kepala Biro Penilaian Keuangan Perseroan I di

Bapepam (2000 - 2001), Kepala Biro Penilaian

Keuangan Perseroan Sektor Jasa, di Bapepam

(2001 - 2011), Kepala Biro Transaksi dan

Lembaga Efek di Bapepam (2011 - 2012),

Kepala Biro Penilaian Keuangan Perseroan

Sektor Jasa di Bapepam (2012 - 2013), Deputi

Komisioner Pengawas Pasar Modal II di

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2013-2017),

pada tahun 2017 – sekarang menjabat sebagai

Komisaris Utama di PT Maybank Asset

Management dan menjabat sebagai Komisaris

Utama/Komisaris Independen di Perseroan

pada tahun 2018 – sekarang.

He started his career at BAPEPAM, Ministry of

Finance in 1984. In 1999 - 2000 he served as

the Head of Audit and Investigation Bureau at

BAPEPAM, the Head of Company Financial

Assessment Bureau I at BAPEPAM (2000 -

2001), the Head of Service Sector Corporate

Financial Assessment Bureau at BAPEPAM

(2001 - 2011), the Head of Transaction and

Securities Agency Bureau at BAPEPAM (2011 -

2012), the Head of Service Sector Corporate

Financial Assessment Bureau at BAPEPAM

(2012 - 2013), a Deputy Commissioner of

Capital Market Supervisory II at the Financial

Services Authority (OJK) (2013-2017); in 2017

to present he has been serving as the President

Commissioner at PT Maybank Asset

Management and as the President

Commissioner/Independent Commissioner at

the Company in 2018 to present.



64






He has no affiliation with other members of the

Board of Commissioners, members of the

Board of Directors, or Major and Controlling

Shareholders.



65



Uus Martawijaya Komisaris Independen

Independent Commissioner




Kelahiran Bogor, 17 Desember 1953

Born in Bogor, 17 December 1953


Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia

Depok jurusan Manajemen pada tahun 1982

Bachelor of Economics from the University of

Indonesia Depok majoring in Management in

1982


Mengawali Karir sebagai Pegawai Dept. Real

Estate PT. Pembangunan Jaya pada tahun

(1982 – 1985) kemudian, Menjabat sebagai

Kepala Bagian Keuangan PT. Bumi Serpong

Damai (1985 – 1989), Kepala Biro Keuangan,

Umum, dan Personalia PT. Bumi Serpong

Damai (1990 – 1992), Kepala Divisi Tanah PT.

Bumi Serpong Damai (1993 – 1994), Kepala

Divisi Keuangan, Akuntansi, Umum dan

Personalia PT. Bumi Serpong Damai (1994 –

1998), Kepala Divisi Pemasaran PT. Bumi

Serpong Damai (Juni – Agust 1998), Kepala

Divisi Pendayagunaan Lahan PT. BSD (1998 –

2000). Kemudian pada tahun (2000 – 2003)

diangkat menjadi Kepala Divisi Estate

Management PT. BSD dan menjabat sebagai

Wakil Direktur PT. Bumi Serpong Damai sejak

tahun (1995 – 2003). Menjabat sebagai

Komisaris Utama Perseroan sejak 19 Mei 2017,

dan menjabat sebagai Komisaris sejak 25 Mei

2018.

He started his career as an employee of Real

Estate Department of PT. Pembangunan Jaya

(1982 - 1985). Then, he served as the Head of

Finance at PT. Bumi Serpong Damai (1985 -

1989), the Head of Finance, General and

Personnel Bureau of PT. Bumi Serpong Damai

(1990 - 1992), the Head of Land Division of PT.

Bumi Serpong Damai (1993 - 1994), the Head

of Finance, Accounting, General and Personnel

Division of PT. Bumi Serpong Damai (1994 -

1998), the Head of Marketing Division of PT.

Bumi Serpong Damai (June - August 1998), the

Head of Land Utilization Division of PT. BSD

(1998 - 2000). Then, he was appointed as the

Head of Estate Management Division of PT.

BSD (2000 - 2003) and served as the Deputy

Director of PT. Bumi Serpong Damai (1995 -

2003). He served as the President

Commissioner of the Company since 19 May

2017 and served as a Commissioner since 25

May 2018.



66






He has no affiliation with other members of the


Board of Directors, or Major and Controlling

Shareholders.



67



Maria Florentina Tulolo Komisaris

Commissioner




Kelahiran Jakarta, 10 Agustus 1956 Born in Jakarta, 10 August 1956


Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti pada

tahun 1984

Bachelor of Economics from Trisakti University

in 1984


Pernah menjabat sebagai, Komisaris PT

Bintang Mitra Semestaraya (1980 – 1996),

Komisaris PT Bhaskara Mutu Sentosa 1992 –

1996, Komisaris PT Roda Panggon Harapan

Tbk (1992 – 2001), Direktur PT Ristia Bintang

Mahkota (1985 – 1996). Menjabat sebagai

Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

sejak 1997 – Sekarang.

She served as a Commissioner of PT Bintang

Mitra Semestaraya (1980 - 1996), a

Commissioner of PT Bhaskara Mutu Sentosa

(1992 – 1996), a Commissioner of PT Roda

Panggon Harapan Tbk (1992 - 2001), a Director

of PT Ristia Bintang Mahkota (1985 - 1996).

She served as a Commissioner of PT Ristia

Bintang Mahkotasejati Tbk since 1997 to

Present.


Memiliki hubungan Afiliasi dengan Direktur

Utama Perseroan berserta anggota Direksi, dan

dengan Pemegang Saham Perseroan yaitu

Richard R Wiriahardja dan Michella Ristiadewi.

She has affiliation with the President Director of

the Company and a member of the Board of

Directors and a Shareholder of the Company,

namely Richard R. Wiriahardja and Michella

Ristiadewi.



68



Rosa Lestari Putri T Komisaris Indepeden

Independent Commissioner




Kelahiran Jakarta, 12 Juni 1984

Born in Jakarta, 12 June 1984


Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanegara

pada tahun 2002

Bachelor of Law from Tarumanegara University

in 2002

Pengalaman Kerja Work experience

Memulai karir di Sinar Mas Group (1997 –

2000), kemudian menjabat sebagai Coorporate

Secretary PT Roda Panggon Harapan (2000 –

2007), Direktur PT Ribens Autocars (2005 –

2011), Direktur Perseroan (2006 – 2007),

Direktur tidak terafiliasi Perseroan (2008 –

2009). Menjabat sebagai Komisaris Independen

Perseroan sejak tahun 2010 – sekarang.

She started her career at Sinar Mas Group

(1997 - 2000). Then, she served as the

Corporate Secretary of PT Roda Panggon

Harapan (2000 - 2007), a Director of PT Ribens

Autocars (2005 - 2011), a Director of the

Company (2006 - 2007), and a non-affiliated

Director of the Company (2008 - 2009). She

served as an Independent Commissioner of the

Company since 2010 to present.






She has no affiliation with other members of the


Board of Directors, or with Major and

Controlling Shareholders.



69

LEMBAGA PENUNJANG & PROFESI

PENUNJANG PASAR MODAL

Supporting Agencies & Capital Market

Supporting Professionals

NAMA & ALAMAT

NAME & ADDRESS

TUGAS

DUTIES

Kustodian

Custodian

PT Kustodian Sentral Efek

Indonesia Stock Exchange

Building 1st Tower 5th Floor

Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53

Jakarta 12190

Tlp: +62 21 52991099

Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan

efek yang telah dikeluarkan

To administrate securities that has been

issued

Penyediaan layanan jasa penyimpanan dan

penyelesaian transaksi efek serta distribusi

hasi corporate action.

To store and settle securities transaction and

distribute the proceeds of corporate actions.

Biro

Administrasi

Efek

Securities

Administration

Bureau

PT Sinartama Gunita

Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51,

Gondangdia, Menteng, Kota

Jakarta Pusat 10350

Tlp: +62 21 3922332

Bertindak sebagai penanggung jawab atas

terpeliharanya daftar pemegang saham dan

melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan

pada daftar pemegang saham atas nama emiten.

In charge of maintaining the shareholders’ list and

record changes in the shareholders’ list on behalf

of the issuer.

Kantor Akuntan

Publik

Public

Accountant Firm

KAP Anwar & Rekan

Gedung Permata Kuningan Lt. 5

Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C

Setiabudi, Jakarta

Tlp: +62 21 83780735

Melakukan audit atas laporan keuangan

Perseroan dan Perusahaan Anak, serta

melakukan penelaahan terbatas atas laporan

keuangan proforma konsolidasian per 30

September 2017.

To audit the Company’s and its subsidiaries’

financial statements and to perform a limited

review of the pro forma consolidated financial

statements as of 30 September 2017.

Melakukan audit atas laporan keuangan

Perseroan dan Perusahaan Anak, serta

melakukan penelaahan terbatas atas laporan

keuangan proforma konsolidasian per 30 April

2018.

To audit the Company’s and its subsidiaries’

financial statements and to perform a limited

review of the pro forma consolidated financial

statements as of 30 April 2018.

Audit Laporan Keuangan Konsolidasian

Perseroan dan Perusahaan Anak untuk tahun

yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2018.

To audit the Company’s and its Subsidiaries’

Consolidated Financial Statements for year

ended on 31 December 2018.



70

NAMA & ALAMAT

NAME & ADDRESS

TUGAS

DUTIES

Notaris

Notary Public

Recky Francky Limpele, SH.,

Wisma Tigris Jl. Batu Ceper No.

19 D, E, F Jakarta Pusat 10120

Membuat akta-akta dalam rangka Penawaran

Umum Terbatas I antara lain: Perjanjian

Pembelian Sisa Saham, Pengelolaan

Administrasi Saham, serta akta-akta

pengubahannya.

To draw up deeds with regard to the Limited

Public Offering I, among others: Agreement of

Remaining Shares Purchase, Shares

Administration Management, as well as the deeds

of amendments.

Aulia Taufani, S.H

Menara Sudirman Lt. 17D

Jl. Jend. Sudirman Kav. 60

Tlp: -62 21 52892366

Menghadiri dan Membuat Akta Berita Acara

RUPS Tahunan & Luar Biasa untuk periode

2018, Pengurusan Pemberitahuan dan/ atau

Persetujuan ke Kementerian.

To attend and draw up Deeds of Minutes of

Annual and Extraordinary General Meeting of

Shareholders for the period of 2018, manage

Notification and/or Approval to the relevant

Ministry.

Buntario Tigris Darmawa NG,

SE, SH, MH

Wisma Tigris Jl. Batu Ceper No.

19 D, E, F Jakarta Pusat 10120

Membuat akta-akta sehubungan dengan PUT II

Perseroan, termasuk RUPSLB Perseroan dalam

kaitannya dengan pengambilalihan saham MCA

dan NA dan PUT II Perseroan, Pengelolaan

Administrasi Saham, Perjanjian Inbreng, dan

Perubahan Modal Disetor setelah PUT II selesai.

To draw up deeds in connection LPO II of the

Company, including the Company’s EGMS in

relation with takeover of MCA and NA shares and

LPO II of the Company, Shares Administration

Management, Assets Participation Agreements,

and Changes in Paid-up Capital upon completion

of LPO II.

Konsultan

Hukum

Legal

Consultant

William Soerjonegoro & Partners

Office 8, 19th Floor, SCBD Lot.

28

Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53

Jakarta 12190

Tlp: +62 21 29333133

Melakukan uji tuntas dari segi hokum (Legal Due

Diligence); Memberikan Legal Opinion,

Membantu pengurusan izin sehubungan dengan

rencana Aksi Korporasi.

To carry out legal due diligence; to provide legal

opinion, to assist in managing permission in

connection with the planned Corporate Actions.

Jasa Penilai

Appraisal

Services

Kantor Jasa Penilai Publik Ihot,

Dollar & Raymond

Graha ROI Formula, 3rd Fl. Suite

302

Jl. Sultan Iskandar Muda 222

Jakarta 12310

Melakukan penilai dan/ atau appraisal atas

rencana pembelian tanah dan/ atau saham yang

akan dilakukan Perseroan

To appraise the planned purchase of land and/or

shares to be carried out by the Company



71

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset

yang sangat berharga atau sebuah investasi

besar yang akan menjadi faktor utama yang

menentukan suatu keberhasilan Perseroan.

Pengelolaan Manajemen Sumber Daya

Manusia (MSDM) yang tepat bagi sebuah

Perseroan akan menjadi faktor utama dan

membawa kesuksesan yang maksimal.

Perseroan yang unggul memiliki SDM tangguh

yang akan mampu membawa Perseroan

menuju kesuksesan. Oleh karena itu,

Perseroan sangat fokus dalam pengelolaan

SDM yaitu dengan menyiapkan SDM yang

berkualitas dan berkompetensi tinggi melalui

proses rekruitment yang efektif dan program-

program kompetensi yang berkelanjutan serta

menanamkan kepada masing-masing individu

tersebut apa yang menjadi nilai-nilai utama

Perseroan yaitu, integritas, profesionalisme dan

kewirausahaan sehingga mereka dapat bekerja

secara optimal.

Human Resources (HR) constitute critically

valuable assets or great investments that will be

the main factor that determines the success of

the Company. A proper Human Resources

Management (HRM) for a Company will be a

major factor and leads to a maximum success.

A superior company has resilient HR who will

be able to bring the Company to success.

Therefore, the Company to a greatest extent

focuses on HR management by preparing high

quality and competent human resources

through an effective recruitment process and

continuous competency programs and instilling

in each individual the Company’s main values:

integrity, professionalism and entrepreneurship

for them to work optimally.

Strategi Pegelolaan SDM HR Management Strategy

Strategi pengelolaan SDM Perseroan telah

menerapkan 3 (tiga) aspek dalam Strategi

Pengelolaan SDM yaitu :

The Company’s HR management strategy has

implemented 3 (three) aspects in the HR

Management Strategy, namely:

1. Sistem perencanaan 1. Planning system

Dengan sistem perencanaan SDM Perseroan

bertujuan agar dapat mengembangkan,

menggunakan, mengevaluasi, dan

memelihara karyawan dalam jumlah

(kuantitas) dan tipe (kualitas). Dimana

dalam penyusunan perencanaan, Perseroan

melakukan penyusunan anggaran tenaga

kerja (manpower budgeting), dan

penyusunan program tenaga kerja (man

power programming).

The Company’s HR planning system aims

to develop, use, evaluate, and maintain

employees in terms of quantity and quality.

During the planning, the Company prepares

manpower budgeting and manpower

programming.

2. Rekruitment 2. Recruitment

Sistem rekrutmen yang efektif dengan

analisa yang kuat dan akurat dapat

memberikan calon calon karyawan yang

berkualitas dan tepat dalam memfokuskan

calon sesuai keahliannya.

An effective recruitment system with strong

and accurate analysis can provide qualified

and appropriate prospective employees in

order to focus the candidates on their own

expertise.

3. Sistem Pengembangan SDM 3. HR Development System

Sistem pengembangan SDM dibutuhkan

guna mampu membentuk SDM yang

berkualitas dengan keterampilan, kemampuan

kerja dan loyalitas pada perseroan dan

dapat membentuk calon calon pemimpin

Perseroan di masa depan yang tidak hanya

The HR development system is required to

form quality human resources with skills,

work ability and loyalty to the Company and

to form prospective corporate leaders in the

future who not only have hard skills but also

have leadership skills in building a better



72

memiliki hardskill tetapi memiliki jiwa-jiwa

kepemimpinan dalam membangun

Perseroan lebih baik. Perseroan memakai

berbagai macam strategi dalam

pengembangan SDM diantaranya:

Company. The Company uses a variety of

strategies in HR development including:

a. Strategi pengembangan SDM dalam

memberikan kesempatan kepada

karyawan untuk menyalurkan ide dan

gagasan mereka untuk dapat mampu

lebih produktif dalam mencari ide dan

gagasan, juga memberikan

kesempatan untuk mengembangkan

potensi yang mereka miliki.

a. HR development strategy by providing

employees with opportunities to

channel their ideas to be more

productive to produce ideas, as well as

providing opportunities to develop their

potential.

b. Strategi pengembangan SDM

berikutnya adalah dengan pemberian

penghargaan sebagai bentuk apresiasi

yang diberikan oleh Perseroan kepada

karyawan. Pemberian penghargaan

bagi karyawan berprestasi ini akan

membuat yang lain termotivasi,

sehingga mereka berlomba-lomba

untuk menjadi yang terbaik.

b. The next HR development strategy is to

award the employees. Awards given to

outstanding employees will motivate

other employees, leading them to

compete to be the best.

a. Strategi pengembangan SDM lebih

mengarah kepada skill, yaitu

mengikutsertakan karyawan pada

berbagai pelatihan, mulai dari pelatihan

kepemimpinan, pelatihan coaching,

pelatihan soft skill, pelatihan motivasi,

dan lain sebagainya.

c. The HR development strategy is more

directed at skills by sending employees

to attend various trainings, ranging from

leadership training, coaching training,

soft skills training, motivational training,

and so forth.

Profil SDM HR Profile

Berdasarkan status kepegawaian, karyawan

Perseroan pada tahun 2018 terdiri dari 22

karyawan, adapun komposisi karyawan

Perseroan berdasarkan Tingkat Pendidikan,

Jabatan, Usia, Status Kerja, Jender yaitu:

Based on employment status, the Company’s

employees in 2018 consisted of 22 employees.

The composition of the Company’s employees

based on their Education Level, Position, Age,

Employment Status, and Gender is as follows:



73

Komposisi karyawan berdasarkan Tingkat

Pendidikan

Composition of employees by education level

Keterangan/

Description

31 Desember/December 31,

2018 2017 2016

S2/Master 1 0 0

S1/Bachelor 9 9 8

D3/ Diploma Degree 2 4 2

SMA/SMK/Senior High School 6 7 5

Lain-lain/Other 4 6 4

Jumlah/Total 22 26 19

Komposisi karyawan berdasarkan Jabatan Composition of employees by title

Keterangan/

Description


2018 2017 2016

Direksi & Komisaris/

Director & Commissioner 8 7 7

Manajer/Manager 5 3 2

Pengawas/Supervisor 2 4 2

Staf/Staff 5 9 5

Pelaksana/Executor 2 3 3


Komposisi karyawan berdasarkan Usia Composition of employees by age

Keterangan/

Description


2018 2017 2016

21-30 15 15 9

31-40 7 11 10


Komposisi karyawan berdasarkan Status Kerja

Composition of employees by employment

status

Keterangan/

Description


2018 2017 2016

Tetap/ Permanent 22 26 16

Kontrak/ Non-Permanent 0 0 3


Komposisi karyawan berdasarkan Jender Composition of employees by gender

Keterangan/

Description


2018 2017 2016

Laki-laki/ Male 9 17 7

Perempuan/Female 13 9 12




74

Pengembangan Karyawan Employee Development

Pengembangan dan peningkatan kemampuan

profesionalisme Sumber Daya Manusia ini

dilakukan melalui suatu program pendidikan

dan pelatihan, baik dilakukan secara internal

maupun yang dilakukan diluar lingkungan

Perseroan serta Perseroan mengirimkan

karyawan-karyawannya untuk mengikuti

seminar maupun workshop khususnya di

bidang sales dan marketing. Perseroan juga

berupaya memfasilitasi para karyawan dengan

berbagai macam pelatihan yang sesuai dengan

bidangnya masing-masing. Hal ini dirasakan

penting oleh Perseroan agar sumber daya

manusia yang dimilikinya dapat menunjang

pertumbuhan Perseroan di tengah persaingan

bisnis yang semakin ketat dengan mengacu

pada 3 (tiga) prinsip Perseroan yaitu integritas,

profesionalisme, dan kewirausahaan.

The professionalism of Human Resources is

developed and improved by means of

education and training programs, conducted

both internally and externally to the Company’s

environment. Additionally, the Company sends

its employees to attend seminars and

workshops, especially in the terms of sales and

marketing. The Company also seeks to

facilitate employees with various trainings in

accordance with their respective fields. This is

thought to be important by the Company in

order for its human resources to support the

Company’s growth amid the increasingly fierce

business competition by referring to the 3

(three) principles of the Company: integrity,

professionalism and entrepreneurship.

Selain itu karyawan Perseroan juga secara rutin

menjalani evaluasi berdasarkan tugas dan

tanggung jawabnya yang disesuaikan dengan

indikator kinerja utama mereka masing-masing.

Manajemen juga mendorong pengembangan

pribadi bagi masing-masing karyawan. Atas

dasar itulah Perseroan memastikan bahwa

setiap karyawan diberi kesempatan untuk

mengembangkan pengetahuan dan

keterampilan mereka dengan mengadakan

pelatihan regular dan lokakarya, baik secara

internal dan eksternal.

In addition, the Company’s employees are also

routinely evaluated on the basis of their duties

and responsibilities adjusted to their respective

key performance indicators. The management

also encourages personal development for

each employee. For this reason, the Company

ensures that every employee is given the

opportunity to develop their knowledge and

skills by organizing regular training and

workshops, both internally and externally.



75

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS



76

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND

ANALYSIS

Tinjauan Ekonomi Economic Review

Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati

memperkirakan pertumbuhan ekonomi

Indonesia di sepanjang 2018 sebesar 5,17%.

Perkembangan ekonomi sering terjadi

perubahan yang cepat secara global.

Perubahan ini dimulai dengan langkah

normalisasi kebijakan moneter di Amerika

Serikat yaitu suku bunga di Amerika Serikat

mengalami kenaikan, dan likuiditas dollar

Amerika dikurangi atau diperketat.

The Finance Minister Sri Mulyani Indrawati

estimated that Indonesia’s economic growth

throughout 2018 was 5.17%. Economic

development often changes rapidly globally.

These changes began with the normalization of

monetary policies in the United States, with

interest rates in the United States experiencing

an increase and US dollar liquidity being

reduced or tightened.

Selain itu kebijakan fiskal Amerika juga

ekspansif dengan penurunan pajak dan belanja

yang meningkat. Ditambah kebijakan perang

dagang oleh Presiden Trump kepada Eropa

dan China dengan kenaikan tarif barang impor

ke Amerika Serikat.

In addition, US fiscal policies were also

expansionary with decreasing taxes and

increasing expenditures. These were made

worse by trade wars by President Trump to

Europe and China with an increase in tariffs on

imported goods to the United States.

Dampak dari kebijakan di Amerika Serikat

dirasakan seluruh dunia dalam bentuk suku

bunga dollar meningkat, arus modal ke seluruh

dunia terutama ke negara berkembang dan

emerging menurun dan ketidakpastian

perdagangan internasional.

The impact of the United States’ policies was

felt worldwide, such as rising dollar interest

rates, declining capital flows throughout the

world, especially to developing and emerging

economies, and international trade uncertainty.

Tinjauan Industri Properti Overview of the Property Industry

Pengembangan properti yang tergabung dalam

Real Estate Indonesia (REI) mengeluhkan

lesunya industri properti, hal itu disampaikan

oleh Ketua Umum Dewan Pengurus Pusat REI

dalam Rakerda REI DKI Jakarta 2018 bertema

Harmonisasi Kebijakan Pemerintah Terhadap

Investasi Properti Untuk Meningkatkan

Kesejahteraan Rakyat.

Property developers joining the Real Estate

Indonesia (REI) complained the sluggish

property industry. It was expressed by the

General Chairperson of the REI Central

Executive Board in the 2018 DKI Jakarta REI

Meeting entitled “Harmonization of Government

Policies with Property Investments to Improve

People’s Welfare.”

Ada 3 unsur sebagai indikator bahwa pelaku

industri properti bisa bertahan. Pertama, margin

yang dimiliki harus mampu memenuhi eskalasi

biaya overhead atau biaya usaha. Kedua,

margin yang ada harus mampu mendukung

reinvestasi proyek-proyek baru. Ketiga, margin

yang ada harus mampu membayar kredit

perbankan.

There are 3 indicators of the survival of

entrepreneurs in the property industry. First, the

margin owned should be capable of meeting

the escalation of overhead costs or business

costs. Second, the existing margin should be

capable of supporting the reinvestment of new

projects. Third, the existing margin should be

capable of paying bank credits.

Di tengah lesunya industri properti dari 3

margin ini, 2 sudah tidak dilakukan dikarenakan

banyak pengembang yang tidak reinvestasi

In the midst of the sluggish property industry, of

these 3 margins, 2 were not undertaken since

many developers were no longer reinvesting. In



77

lagi. Ditambah lagi, industri properti ikut

tertekan oleh adanya tantangan global, mulai

dari suku bunga, hingga tingginya nilai dolar

Amerika Serika (AS). Oleh karenanya, perlu

dukungan pemerintah untuk mendorong

pertumbuhan industri properti.

addition, the property industry was also

pressured by global challenges, ranging from

interest rates, to the high exchange rates of the

US dollar (US). Therefore, government support

is needed to encourage the growth of the

property industry.

Tinjauan Operasional dan Analisis Kinerja

Keuangan

Operational Review and Financial

Performance Analysis

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (“RBMS”

atau Perseroan) adalah perusahaan yang

bergerak dalam bidang penyediaan dan

pengembangan perumahan bagi golongan

berpendapatan menengah, menengah ke

bawah dan Perusahaan bidang perhotelan.

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (“RBMS”

or the Company) is a company engaged in the

provision and development of housing for the

middle and middle-to-lower income groups and

companies in the hospitality sector.

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan

pendapatan neto sebesar Rp 183.045 juta

meningkat sebesar 34 %,

In 2018, the Company managed to record a net

income of IDR 183.045 million, an increase of

34 %.

Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2018, informasi segmen usaha

properti Perseroan dan Perusahaan Anak

adalah sebagai berikut:

For the financial year ended 31 December

2018, information on the business segments of

Company and its subsidiaries is as follows:

Presentase

Percentage (%)

Penjualan Bersih PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

Net Sales of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk

100.00

Laba (Rugi) Usaha/Operational (Loss) Profit

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (46,61)

PT Bhaskara Mutu Sentosa (1,11)

PT Alam Indah Selaras 12,22

PT Manggala Citra Abadi 65,26

PT Tiara Raya Bali Internasional 70,24

Jumlah/Total 100.00

Jumlah Aktiva/Total Assets

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk 53,15

PT Bhaskara Mutu Sentosa 2,21

PT Alam Indah Selaras 8,66

PT Manggala Citra Abadi 6,83

PT Tiara Raya Bali Internasional 29,14

Jumlah/Total 100.00



78

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Pendapatan Usaha

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018,

Perseroan membukukan penjualan bersih

sebesar Rp 183.046 juta atau mengalami

peningkatan sebesar Rp 45.982 juta atau

33,54% jika dibandingkan dengan yang

dibukukan Perseroan untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2017. Peningkatan

penjualan disebabkan karena penjualan rumah

FLPP milik MCA, Perusahaan Anak yang tahun

ini berhasil membukukan penjualan sebanyak

595 unit.

CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME

Operating revenues

For the year ended December 31, 2018, the

Company posted net sales of Rp. 183,046

million or increased by Rp. 45,982 million or

by 33,54% compared with what the Company

posted for the year ended December 31,

2017. The sales increased due to the sale of

MCA's FLPP homes, a subsidiary which

managed to post sales of 595 units this year.

Laba Bersih


membukukan laba bersih sebesar Rp 5.404 juta

atau mengalami penurunan sebesar Rp 9.116

juta atau 62,78%. Hal ini disebabkan oleh

kenaikan biaya keuangan.

Net profit

As of December 31, 2018, the Company

posted a net profit of Rp. 5,404 million or

decreased by Rp. 9,116 million or by 62.78%.

This was caused by an increase in financial

cost.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN

Total Aset

Dari total aset, Perseroan mencatat sebesar Rp

897.968 juta pada tanggal 31 Desember 2018

meningkat sebesar 107,84% dibanding dengan

Rp 432.056 juta pada tanggal 31 Desember

2017.

CONSOLIDATED STATEMENTS OF

FINANCIAL POSITION

Total Assets

Of the total assets, the Company recorded

Rp. 897,968 million on December 31, 2018,

increasd by 107.84% compared with

Rp. 432,056 million as of December 31, 2017.

Dalam juta Rupiah 2018 2017 Δ In million Rupiah

Aset Lancar 298,063 114,982 159.23% Current Assets

Aset Tidak Lancar 599,905 317,074 89.20% Non-current Assets

TOTAL ASET 897,968 432,056 107.84% TOTAL ASSETS



79

Aset Lancar

Aset lancar Perseroan berjumlah Rp298.063

juta pada tanggal 31 Desember 2018, naik

sebesar Rp 183.081 juta atau 159,23%

dibanding dengan Rp 114.982 juta pada

tanggal 31 Desember 2017. Peningkatan ini

terutama disebabkan meningkatnya Deposito

yang dimiliki oleh Perseroan hasil dana dari

PUT yang akan digunakan sebagai modal

kerja.

Current assets

The Company's current assets amounted to


It increased by Rp. 183,081 million or

159.23% compared with Rp. 114,982 million

as of December 31, 2017. This increase was

mainly due to the increase in deposits held by

the Company as a result of PUT that will be

used as working capital.

Aset Tidak Lancar

Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada

tanggal 31 Desember 2018 sebesar

Rp 599.905 juta meningkat sebesar 89,20%

dibanding tahun 2017 sebesar Rp 317.074 juta.

Peningkatan ini disebabkan oleh penambahan

investasi pada entitas asosiasi dan aset tidak

lancar lainnya.

Non-Current Assets

The Company's total non-current asset as of

December 31, 2018 was Rp. 599,905 million,

which increased by 89.20% compared with

2017 of Rp 317,074 million. This increase was

caused by the increase in investment in

associated entity and other non-current

assets.

Total Liabilitas

Dari total liabilitas, Perseroan mencatat sebesar

Rp 268.759 juta pada tanggal 31 Desember

2018 meningkat sebesar 33,70% dibanding

dengan Rp 201.017 juta pada tanggal

31 Desember 2017.

Total Liabilities

Of the total liabilities, the Company recorded

Rp. 268,759 million as of December 31, 2018,

or increased by 33.70% compared with



Liabilitas Jangka Pendek 140,942 80,002 76.17% Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 127,817 121,015 5.62% Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 268,759 201,017 33.70% TOTAL LIABILITIES

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek Perseroan pada

tanggal 31 Desember 2018 berjumlah

Rp 140.942 juta mengalami peningkatan

sebesar 76,17% dibanding dengan Rp 80.002

juta pada tanggal 31 Desember 2017.

Peningkatan ini disebabkan oleh adanya

peningkatan utang bank jangka pendek.

Current liabilities

The Company's current liabilities as of

December 31, 2018 amounting to Rp. 140,942

million increased by 76.17% compared with


This increase was due to an increase in short-

term bank loans.



80

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang Perseroan pada

tanggal 31 Desember 2018 sebesar

Rp 127.817 juta mengalami peningkatan

sebesar 5,62% dibanding dengan Rp 121.015

juta pada tanggal 31 Desember 2017.

Non-Current Liabilities

The Company's non-current liabilities as of

December 31, 2018 amounted to Rp 127,817

million or increased by 5.62% compared with


Ekuitas

Ekuitas Perseroan yang tercatat pada tanggal

31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 629.209

juta mengalami kenaikan sebesar 172,34 %

dibanding Rp 231.039 juta pada tanggal

31 Desember 2017. Kenaikan ini disebabkan

oleh pelaksanaan PUT 1 dan 2 yang telah

dilakukan oleh Perseroan.

Equity

The Company's equity recorded as of

December 31, 2018 was Rp. 629,209 million,

increased by 172.34% compared with

Rp 231,039 million as of December 31, 2017.

This increase was due to the LPO 1 and 2

carried out by the Company.

LAPORAN ARUS KAS

Pada tahun 2018, Perseroan memiliki arus kas

positif dari aktivitas operasi sebesar Rp 49.577

juta. Aktivitas investasi berkontribusi pada

pengurangan arus kas sebesar Rp 234.081 juta

dan arus kas positif dari aktivitas pendanaan

sebesar Rp 357.183 juta.

CASH FLOW STATEMENTS

In 2018, the Company had a positive cash

flow from operating activities of Rp.49,577

million. Investment activities contributed to the

reduction in cash flows by Rp. 234,081 million

and the positive cash flow from funding

activities was Rp 357,183 million.


Kas neto diperoleh dari

aktivitas operasi 49,577 18,448 168.74%

Net cash provided by

operating activities

Kas neto digunakan untuk

aktivitas investasi (234,081) (46,625) 402.05%

Net cash used in

investing activities

Kas neto dari aktivitas

pendanaan 357,183 11,144 3105.20%

Net cash provided by

financing activities

Kenaikan (penurunan) neto

kas dan setara kas 172,679 (17,033) 1113.79%

Net increase

(decrease) in cash

and cash equivalents

Kas dan setara kas awal

tahun 18,793 35,826 -47.54%

Cash and cash

equivalents at the

beginning of the year

Kas dan setara kas akhir

tahun 191,472 18,793 918.86%

Cash and cash

equivalents at the end

of the year



81

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

operasi selama tahun 2018 sebesar Rp 49.577

juta meningkat 168,74% dibanding dengan Rp

18.448 juta pada 2017. Peningkatan ini

disebabkan oleh penerimaan kas dari

pelanggan.

Cash Flow from Operating Activities

Net cash flow generated from operating

activities during 2018 was Rp. 49,577 million,

increased by 168.74% compared with Rp.

18,448 million in 2017. This increase was

caused by cash receipts from customers.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

investasi selama 2018 lebih tinggi sebesar Rp

187.456 juta dibanding tahun 2017. Hal ini

disebabkan oleh adanya akuisisi Perusahaan

Anak dan penambahan aset tidak lancar

lainnya.

Cash Flow from Investment Activities

Net cash flows used for investment activities

during 2018 were Rp. 187,456 million greater

than 2017. This was due to the acquisition of

subsidiaries and the increase in other non-

current assets.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas dari aktivitas pendanaan lebih tinggi

Rp 346.039 juta dibanding dengan 2017. Hal ini

terutama disebabkan oleh adanya penerimaan

dari penerbitan saham sehubungan dengan

PUT 1 dan 2.

Cash Flow from Funding Activities

Cash flow generated from funding activities

was Rp. 346,039 million, which was higher

compared with 2017. This was mainly due to

the receipt of shares issuance in connection

with LPO 1 and 2.

Struktur Modal dan Kebijakan

Capital Structure and Policies

Struktur modal Perseroan adalah sebagai

berikut:

The Company’s capital structure is as follows:

1. Modal Dasar Perseroan sebesar Rp

1.287.548.400.000 (satu triliun dua ratus

delapan puluh tujuh miliar lima ratus empat

puluh delapan juta empat ratus ribu rupiah)

yang terbagi atas 6.047.742.000 (enam

miliar empat puluh tujuh juta tujuh ratus

empat puluh dua ribu) lembar saham yang

terdiri dari:

1. The Company’s authorized capital is IDR

1,287,548,400,000 (one trillion two

hundred eighty seven billion five hundred

forty eight million four hundred thousand

rupiah) divided into 6,047,742,000 (six

billion forty seven million seven hundred

and forty two thousand) shares consisting

of:

a. Saham Seri A @Rp 500,- per saham

dengan total nilai nominal sebesar Rp

130.000.000.000 (seratus tiga puluh

miliar rupiah);

a. Series A shares @ IDR 500,- per

share with a total nominal value of

IDR 130,000,000,000 (one hundred

thirty billion rupiah);

b. Saham Seri B @Rp 200,- per saham

dengan nilai total nominal sebesar RP

1.157.548.400.000 (satu trilliun seratus

lima puluh tujuh miliar lima ratus empat

puluh delapan juta empat ratus ribu

rupiah).

b. Series B shares @ IDR 200 per share

with a total nominal value of IDR

1,157,548,400,000 (one trillion one

hundred fifty seven billion five

hundred forty eight million four

hundred thousand rupiah).



82

2. Dari modal dasar tersebut, telah

ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp

609.242.565.200 (enam ratus sembilan

miliar dua ratus empat puluh dua juta lima

ratus enam puluh lima ribu dua ratus

rupiah), yang terdiri atas 2.656.212.826

(dua miliar enam ratus lima puluh enam

juta dua ratus dua belas ribu delapan ratus

dua puluh enam) lembar saham, dengan

uraian sebagai berikut:

2. Of the authorized capital, a total of IDR

609,242,565,200 (six hundred nine billion

two hundred forty two million five hundred

sixty five thousand two hundred rupiah),

consisting of 2,656,212,826 (two billion six

hundred fifty six million two hundred and

twelve thousand eight hundred and

twenty) shares has been subscribed and

fully paid up with the following description:

a. Saham seri A @ Rp 500 ,- per saham

dengan total 260.000.000 (dua ratus

enam puluh juta);

a. Series A shares @ IDR 500,- per

share with a total of 260,000,000 (two

hundred and sixty million rupiah);

c. Saham seri B @ Rp 200,- per saham

dengan total 2.396.212.826 (dua miliar

tiga ratus sembilan puluh enam juta

dua ratus dua belas ribu delapan ratus

dua puluh enam).

b. Series B shares @ IDR 200,- per

share with a total of 2,396,212,826

(two billion three hundred ninety six

million two hundred and twelve

thousand eight hundred twenty six).

Ikatan Material & Investasi Barang modal Material & Capital Goods Investment

Agreements

Ikatan Investasi belanja modal bertujuan untuk

mengoptimalkan kinerja Perseroan di mana

sumber dana dalam rangka pembiayaan

terakumulasi dalam laba di tahan. Selama

tahun 2018, tidak terdapat ikatan material untuk

investasi barang modal.

Capital expenditure investment agreements

aim to optimize the Company’s performance

in which the source of funds for financing

accumulates in retained earnings. During

2018, there was no material agreement for

capital goods investment.

Informasi dan Fakta Material Setelah

Tanggal Laporan Keuangan Akuntan Publik

Material Information and Facts after the

Date of Public Accountant’s Financial

Statements

Selama tahun 2018, tidak ada informasi dan

fakta material yang harus dilaporkan Perseroan

setelah tanggal laporan keuangan akuntan

publik.

During 2018, there was no material

information and facts that shall be reported by

the Company after the date of the public

accountant’s financial statements.

Prospek Usaha

Business Outlook

Pemilu serentak akan dilaksanakan pada April

2019 mendatang. Kendati situasi politik kerap

dikaitkan dengan ketidakpastian, namun tidak

demikian dengan industri properti.

Simultaneous elections will be held in April

2019. Despite the uncertainty frequently

associated with the political situations, this is

not the case with the property industry.

Optimisme bahwa bisnis ini akan berjalan

positif lantaran masih tingginya angka

kebutuhan rumah yang belum terpenuhi atau

backlog. Terutama, kebutuhan rumah bagi

segmen menengah ke bawah. Melihat data

tersebut, bisnis properti di Indonesia masih

There is optimism that this business will run

positively due to the high number of unmet

housing demands or backlogs, especially the

housing needs of the middle to lower

segments. Based on these data, the property

business in Indonesia remains highly



83

sangat menjanjikan karena masih banyak

permintaan hunian yang menanti untuk

dipenuhi. Bahwa Indonesia potensinya sangat

besar bagi calon investor yang ingin

mengembangkan bisnis properti.

promising since there are a high number of

unmet residential needs waiting to be fulfilled.

Therefore, Indonesia has a huge potential for

potential investors eager to develop the

property business.

Nilai komoditas di daerah yang naik juga dapat

menggenjot angka industri properti,

dikarenakan hubungan antara harga komoditas

dan permintaan properti sangat erat. Kalau

harga komoditas meningkat permintaan properti

pun ikut meningkat.

The rising commodity values in an area can

also boost property industry figures, due to the

very close relationship between commodity

prices and property demands. When

commodity prices increase, property demands

would also increase.

Perseroan berencana untuk membangun dan

menjual lebih banyak perumahan FLPP di

lahan yang telah dibeli di tahun 2018.

The Company plans to build and sell more

FLPP houses on land purchased in 2018.

Perbandingan antara Target/Proyeksi dan

Realisasi

Perbandingan antara proyeksi dengan realisasi

Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai

berikut:

Comparison of Targets/Projections with

Realization

Comparison of the Company’s projection and

realization for the year ended on December

31, 2018, are as follows:

KETERANGAN

Description

(Dalam Jutaan Rupiah)

(In Million Rupiah)

Aktual

Realization

Proyeksi

Projection

Kelebihan/

Kekurangan

Overage/

Shortage

% dengan

Proyeksi

% with

Projection

Pendapatan

Revenue 183.046 112.554 70.492 163%

Laba Bersih

Net-income 2.267 1.581 686 143%

Berdasarkan table diatas dapat dilihat bahwa

presentase selisih pendapatan dan laba bersih

atas proyeksi masing-masing sebesar 63% dan

43% yang berarti bahwa untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2018,

Perusahaan berhasil mencatatkan kenaikan

pendapatan sebesar 63% melebihi proyeksi

yang telah ditetapkan dan mencatatkan laba

bersih sebesar 43% melebihi proyeksi yang

telah ditetapkan di awal tahun.

Based on the table above, the difference

between the percentage of revenue and net-

income over the projection by 63% and 43%

respectively, which means that for the year

ended on December 31, 2018, the Company

successfully recorded an revenue increase by

63% surpassing the determined projection

and recorded net income by 43% exceeded

the determined projection at the beginning of

the year.



84

Rencana Jangka Panjang

Long-Term Plan

Sehubungan membaiknya Perkenonomian

Indonesia pada sektor Properti di Indonesia,

Perseroan telah mempersiapkan beberapa

strategi mengembangkan properti dari segi

produk, sumber dana dan Sumber Daya

Manuasia (SDM) yang akan dijalankan secara

konsisten, sebagai berikut :

With the improvement of Indonesia’s economy

in the Property sector, the Company has

prepared several strategies to develop

property in terms of products, funding sources

and Human Resources (HR) that would be

carried out consistently, as follows:

1. Mencari dan mengembangkan properti di

daerah-daerah baru dengan melakukan

kerjasama dengan mitra lokal.

1. To find and develop property in new areas

by collaborating with local partners.

2. Menciptakan produk properti yang

berkualitas, unggul dan penuh dengan

inovasi dengan harga penjualan yang

terjangkau.

2. To create quality, superior and innovative

property products at affordable sales

prices.

3. Mempertahankan jumlah cadangan lahan

dengan cara akuisisi atau pembelian lahan

seluas lahan yang terjual.

3. To maintain the amount of land bank by

acquisition or purchase of land equal to

the land sold.

4. Memanfaatkan sumber dana yang tersedia,

baik dari dana sendiri, perbankan maupun

pasar modal secara proporsional dengan

prinsip kehati-hatian.

4. To utilize available sources of funds,

either from own funds, banking and capital

markets proportionally with the prudent

principle.

5. Meningkatkan kualitas SDM dan

menciptakan SDM yang berintegritas tinggi,

profesional dan berwawasan wirausaha.

5. To improve the quality of human

resources and create high integrity,

professional and entrepreneurial human

resources.

6. Membangun Kota Mandiri dengan

mengedepankan konsep ramah lingkungan,

fasilitas yang lengkap dalam walking

distance, serta kemudahan transportasi

dalam Transit Oriented Development.

6. To build an Independent City by

prioritizing an eco-friendly concept,

complete facilities at walking distance,

and ease of transportation in Transit-

Oriented Development.

Untuk itu Perseroan telah menetapkan rencana

jangka panjang, yang antara lain meliputi:

For these reasons, the Company has

established long-term plans, which include:

1. Tetap fokus pada pengembangan property

untuk masyarakat MBR melalui program

FLPP.

1. To stay focused on developing property for

the low-income communities through the

FLPP program.

2. Mengembangkan bisnis perumahan ke

kota-kota di seluruh Indonesia.

2. To develop the housing business to cities

throughout Indonesia.

3. Mengembangkan kawasan mixed use

dengan konsep Transit Oriented

Development.

3. To develop mixed-use areas with a concept

of Transit-Oriented Development.

4. Memberikan pelayanan kelas bintang 5

yang personal melalui hotel Le Meridien

Jimbaran.

4. To provide personalized 5-star class

services through the Le Meridien Jimbaran

hotel.

5. Mengembangkan bisnis resort di Gianyar

Bali.

5. To develop a resort business in Gianyar

Bali.



85

Aspek Pemasaran

Marketing Aspects

Strategi Pemasaran Marketing Strategies

Perseroan mengetahui bahwa semakin banyak

pengembang membangun dan memasarkan

produk perumahan sederhana. Selain itu

produk perumahan yang ditawarkan ke

masyarakat pada saat ini sangat beragam,

mulai dari type, design, dan jenis bangunan.

Perseroan mempunyai fokus untuk terus

mengembangkan perumahan dengan kualitas

yang baik, dengan fasilitas yang menarik dan

akan melakukan pembangunan dengan konsep

TOD.

The Company is aware that more and more

developers are building and marketing low-cost

housing products. In addition, housing products

currently offered to the public are very diverse

in terms of the types, designs, and building

types. The Company focuses on continually

developing good quality housing, with attractive

facilities and will implement the TOD concept.

Strategi Pemasaran yang diterapkan oleh

Perseroan:

Marketing Strategies Implemented by the

Company:

1. Bekerja sama dengan bank untuk

memasarkan produk properti ke nasabah-

nasabah komersil dan pemerintah.

1. To cooperate with banks to market property

products to commercial and government

customers.

2. Menyediakan fasilitas lengkap dan menarik

seperti penyaluran air bersih Perseroan

Daerah Air Minum (PDAM), ruang terbuka

hijau ramah anak dan lapangan olah raga,

kolam renang, dan taman rekreasi serta

jaringan fiber optic untuk telepon dan internet.

2. To provide complete and attractive facilities,

such as the Regional Water Company’s

clean water distribution, child-friendly green

open spaces and sports fields, swimming

pools and recreational parks and fiber optic

networks for telephone and internet.

3. Memberikan informasi mengenai kemudahan

transportasi baik untuk pengguna kendaraan

pribadi maupun kendaraan umum.

3. To provide information on the ease of

transportation for both private vehicle users

and public transportation.

Strategi Harga Price Strategies

Perseroan menetapkan harga properti

berdasarkan sejumlah kriteria, termasuk lokasi

properti, target pasar, ukuran properti yang

disewakan atau dijual, fasilitas yang disediakan

oleh kondisi pasar umum yang berlaku pada

saat penetapan harga. Perseroan melibatkan

konsultan pihak ketiga baik internasional

maupun domestic untuk mengevaluasi strategi

pemasaran dan penetapan harga.

The Company sets property prices based on a

number of criteria, including the property

location, target markets, property sizes leased

or sold, facilities provided by general market

conditions prevailing at the time of pricing. The

Company involves third party consultants, both

internationally and domestically, to evaluate the

marketing and pricing strategies.

Pangsa Pasar Market Share

Target pangsa pasar dari Perseroan selama ini

adalah konsumen kelas menengah dan

menengah ke bawah.

The target market share of the Company is the

middle and lower-to-middle class consumers.



86

Laba Bersih

Sampai dengan Rp 15 milyar

Diatas Rp 15 milyar

Presentase Dividen Tunai terhadap

Laba Bersih

10% sampai 15%

16 sampai 20%

Net Profit

Up to Rp 15 billion

Over Rp 15 billion

The Percentage of Cash Dividend against

Net Profit

10% to 15%

16% tp 20%

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal

25 Mei 2018 telah memutuskan tidak adanya

pembagian dividen untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Namun demikian, Perseroan juga menyadari

akan pentingnya pembagian dividen kepada

pemegang saham pada masa-masa

mendatang, akan tergantung pada pendapatan

yang diterima Perseroan dan peluang investasi

atas aset-aset properti yang ada

The Annual General Meeting of Shareholders

held on 25 May 2018 decided that there would

be no dividend distributed for the financial year

ended 31 December 2017. However, the

Company was also aware of the importance of

dividend distribution to shareholders in the

future. It will be depending on the income

received by the Company and the opportunity

for investments in the existing property assets.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum

Realized Use of Proceeds from Public

Offering

Penawaran Umum Terbatas (PUT) I Limited Public Offering (LPO) I

Pada bulan Maret 2018, Perseroan melakukan

aksi korporasi yaitu Penambahan Modal

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

(PMHMETD) dengan harga pelaksanaan Rp

216/lembar saham. Jumlah Perolehan Dana

Bersih dari PMHMETD (setelah dikurangi biaya

emisi saham) tersebut mencapai Rp

245.806.008.000. Dari total perolehan dana

tersebut lebih kurang 75% digunakan untuk

akuisisi dan peningkatan modal Perusahaan

Anak. Lebih kurang 20% digunakan untuk

investasi, yaitu penambahan land bank, dan

sisanya sebesar lebih kurang 5% digunakan

untuk modal kerja.

In March 2018, the Company undertook a

corporate action of a Capital Increase with Pre-

emptive Rights (PMHMETD) with an exercise

price of IDR 216 per share. The amount of net

proceeds received from the PMHMETD (minus

share issuance cost) was IDR

245,806,008,000. Of the total proceeds

obtained, approximately 75% was used for the

acquisition and capital increase of subsidiaries.

Approximately 20% was used for investments,

namely the increase in land bank, and the

remaining amount of approximately 5% was

used for working capital.

Kebijakan Dividen

Dividend Policies

Pembagian dividen Perseroan kepada

Pemegang Saham ditetapkan oleh Rapat

Umum Pemegang Saham dengan

mempertimbangkan posisi keuangan atau

tingkat kesehatan Perseroan dan Perusahaan

Anak. Adapun rumusan pembagian dividen

Perseroan adalah sebagai berikut :

The Company’s dividends distributed to the

Shareholders are determined by the General

Meeting of Shareholders by considering the

financial position or the soundness of the

Company and its Subsidiaries. The formulation

of the Company’s dividend distribution is as

follows:



87

Per 31 Desember 2018, jumlah perolehan dana

tersebut sepenuhnya (100%) telah digunakan

sesuai rencana penggunaan. Berikut

disampaikan realisasi penggunaan dana hasil

PMHMETD dengan saldo dana per akhir tahun

2018:

a. Membeli saham TRBI, sebanyak 41.363

(empat puluh satu ribu tiga ratus enam

puluh tiga) lembar atau sebesar 59,09%

(lima puluh sembilan koma sembilan

persen) senilai Rp 74.453.400.000,- (tujuh

puluh empat miliar empat ratus lima puluh

tiga juta empat ratus ribu Rupiah) dari

pemegang saham lama TRBI. Hal ini

dilakukan agar Perseroan mendapatkan

kontribusi penuh recurring income dari

operasional hotel.

b. Meningkatkan penyertaan saham dalam

TRBI sebesar Rp. 120.000.000.000,-

(seratus dua puluh miliar Rupiah) atau

120.000 (seratus dua puluh ribu) lembar

saham TRBI yang selanjutnya dana tersebut

akan digunakan oleh TRBI untuk melakukan

pembayaran berkaitan dengan penggunaan

lahan sampai dengan tahun 2033 yang

dimiliki oleh Richard Wiriahardja seluas

14.850 m2 (empat belas ribu delapan ratus

lima puluh meter persegi) yang terletak di

Jalan Bukit Permai, Kabupaten Badung, Bali

yang setempat dikenal sebagai lokasi Hotel

Le Meridien Bali Jimbaran . Hal ini dilakukan

untuk menjamin kelangsungan operasional

hotel.

c. Memberikan Pinjaman kepada AIS, entitas

anak sebanyak sebesar Rp.

45.143.100.000,- (empat puluh lima miliar

seratus empat puluh tiga juta seratus ribu

Rupiah) dimana dana tersebut digunakan

oleh AIS yang telah memiliki ijin lokasi

sebesar 30 hektare untuk membeli lahan di

Karawang Timur. Lahan ini akan mulai

dikembangkan dan dibangun perumahan di

tahun 2019.

Sisanya digunakan untuk modal kerja

Perseroan untuk pengembangan pemukiman

dan pembangunan Perumahan Saung Riung di

Karawang Timur

As of 31 December 2018, the total proceeds

(100%) were used according to the planned

use. The following is the realized use of the

proceeds from PMHMETD with the proceeds

balance at the end of 2018:

a. Purchase TRBI shares of 41,363 (forty one

thousand three hundred sixty three) or

equal to 59.09% (fifty nine point nine

percent) worth IDR 74,453,400,000

(seventy four billion four hundred fifty three

million four hundred thousand rupiah) from

TRBI’s former shareholders. It was carried

out in order for the Company to receive full

recurring income from hotel operations.

b. Increase share subscription in TRBI of IDR

120,000,000,000 (one hundred and twenty

billion rupiah) or 120,000 (one hundred

twenty thousand) TRBI shares to be used

by TRBI to make payments relating to land

use up to 2033, owned by Richard

Wiriahardja covering an area of 14,850 m2

(fourteen thousand eight hundred fifty

square meters) located on Jalan Bukit

Permai, Badung Regency, Bali locally

known as the location of Le Meridien Bali

Jimbaran Hotel. This was carried out to

ensure the continuity of hotel operations.

c. Lend AIS, a subsidiary, of IDR

45,143,100,000 (forty five billion one

hundred and forty three million one

hundred thousand rupiah); the proceeds

were used by AIS which had a location

permit of 30 hectares to purchase land in

East Karawang. This land would begin to

be developed and built for housing in 2019.

The rest was used for the Company’s working

capital to develop housing and the construction

of Saung Riung Housing in East Karawang.



88

Penawaran Umum Terbatas (PUT) II Limited Public Offering (LPO) II

Pada bulan Oktober 2018, Perseroan

melakukan aksi korporasi yaitu Penambahan

Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih

Dahulu (PMHMETD) dengan harga

pelaksanaan Rp 200/lembar saham. Jumlah

Perolehan Dana Bersih dari PMHMETD

(setelah dikurangi biaya emisi saham) tersebut

mencapai Rp 224.355.465.200, di mana

sebagian besar (75%) dilakukan dengan cara

penyetoran saham secara inbreng oleh

Pemegang Saham Perseroan. Dana tunai yang

didapatkan digunakan 7,5% untuk membeli

lahan baru di Karawang dan sisanya untuk

modal kerja Perseroan dana atau Perusahaan

Anak untuk membangun dan mengembangkan

lahan baru.

In October 2018, the Company undertook a

corporate action of a Capital Increase with Pre-

emptive Rights (PMHMETD) with an exercise

price of IDR 200 per share. The amount of net

proceeds received from PMHMETD (minus

share issuance cost) was IDR

224,355,465,200, where as the majority (75%)

of HMETD was done with share swap (inbreng)

with Share Holder. Cash received was set to

be used7.5% for purchasing new land in

Karawang, and the rest to be used for working

capital of Company or subsidiries to build and

develop new lands.

Per 31 Desember 2018, pelaksanaan

penyetoran atas saham dalam bentuk lain

selain uang telah sepenuhnya dilaksanakan

sebagai berikut :

a. Penyetoran secara inbreng 70% saham PT

Manggala Citra Abadi.

b. Penyetoran secara inbreng 43,6636%

saham PT Nusantara Almazia.

Adapun dana tunai yang didapatkan sebesar

Rp 56.074.665.200 belum direalisasikan

penggunaan dananya.

Dengan penyetoran saham MCA dan NA ke

dalam Perseroan, Perseroan segera

mendapatkan aset berupa lahan yang sudah

lengkap dengan ijin-ijinnya sehingga dapat

memberikan kontribusi positif baik dari segi

landbank maupun pendapatan dari penjualan:

MCA

1. MCA memiliki ijin lokasi untuk lahan seluas

83.500 m2 untuk membangun sebanyak 785

unit rumah. Pada saat ini MCA telah

memiliki lahan seluas 60.990 m2 dan telah

memulai pembangunan 662 unit rumah,

dimana rumah-rumah tersebut sudah

dipasarkan dan di 2018 sudah terjual

sebanyak 595 unit rumah.

2. Permintaan rumah FLPP di Karawang Timur

terus meningkat seiring dengan banyaknya

pabrik-pabrik yang beroperasi dan

As of 31 December 2018, the payment of

shares in other form other than money has

been done as follow:

a. Payment with shares 70% of the shares of

PT Manggala Citra Abadi.

b. Payment with shares 43.6636% shares of

PT Nusantara Almazia.

As for the use of cash received with the amount

of Rp 56.074.665.200 has not yet been

realized.

By subscription of MCA and NA shares into the


land assets completely with its permits, making

it capable of making a positive contribution both

in terms of land bank and revenue from sales:

MCA

1. MCA has a location permit for an area of

83,500 m2 to build a total of 785 housing

units. At present, MCA has 60,990 m2 of

land and has started construction of 662

housing units, where the houses were

marketed and 595 houses were sold in

2018.

2. The demand for FLPP houses in East

Karawang continues to increase as many

factories operate and expand in industrial



89

berekspansi di kawasan-kawasan industri di

Karawang.

3. Perseroan telah menjalin kerjasama yang

baik dengan Bank BTN dan BNI, selaku

pemberi fasilitas kredit rumah FLPP kepada

konsumen perumahan MCA.

NA

NA memiliki proyek dan landbank di 2 area

strategis, yaitu:

Karawang Timur

1. NA merupakan pengembang dengan

lahan dan pembangunan rumah paling

besar di Karawang Timur. Pada saat ini

NA melalui proyeknya yang dikenal

sebagai CKM City telah berhasil

mengembangkan lebih dari 142 ha lahan

dan menyediakan rumah bagi sekitar

14.000 kepala keluarga. Hampir 100%

dari penghuni CKM City adalah pekerja-

pekerja dari pabrik-pabrik di Kawasan

Industri, akses bekerja dan jarak dari

rumah dan tempat kerja ditempuh dalam

waktu kurang dari 30 menit. Perumahan

CKM City sudah dikenal dengan kualitas

dan fasilitasnya, sehingga tidak sulit

untuk mendapatkan calon konsumen.

2. Lokasi yang dimiliki dalam tahap


perumahan seluas 116.713 m2,

termasuk area komersil sebesar sekitar

25.000 m2.

3. NA pernah beberapa kali memperoleh

penghargaan dari Bank BTN sebagai

pengembang rumah FLPP dengan

penjualan terbanyak nasional, dengan

penjualan per tahun mencapai 1.500

rumah.

Tangerang

1. NA memiliki proyek rumah Simprug di

Poris seluas 279.213 m2, dan dimana

sebanyak 1.450 unit rumah telah dijual

dan dihuni sejak tahun 1992.

2. Didaerah Tangerang NA telah

membangun Apartemen Poris 88 dimana

Tower 1 dengan jumlah hunian sebanyak

372 unit telah hampir habis terjual dan telah

diserahterimakan kepada pemilik unit, dan

NA juga telah memiliki izin untuk

membangun tower kedua.

estates in Karawang.

3. The Company has established a good

cooperation with BTN and BNI as providers

of FLPP house loan facilities to MCA

residential consumers.

NA

NA has projects and land bank in 2 strategic

areas:

East Karawang

1. NA is the developer with the largest land

and housing development in East

Karawang. At present, NA with its project

known as CKM City has succeeded in

developing more than 142 ha of land and

providing houses for around 14,000

households. Nearly 100% of the

residents of CKM City are workers of

factories in the Industrial Estate, with the

access to work and the distance from

their house and workplace of less than 30

minutes. CKM City housing is already

known for its quality and facilities, making

it easy to obtain prospective customers.

2. The location possessed which is in the

development stage and ready for housing

development covers an area of 116,713

m2, including a commercial area of

around 25,000 m2.

3. NA has been awarded several times by

BTN as a FLPP home developer with the

largest national sales, with annual sales

of 1,500 houses.

Tangerang

1. NA has a Simprug housing project in

Poris covering an area of 279,213 m2,

where 1,450 housing units have been

sold and occupied since 1992.

2. In Tangerang area NA has built Poris 88

Apartment, in which Tower 1 with a total

of 372 units was almost sold out and

handed over to the owner of the unit, and

NA also has the permit to build the

second tower



90

3. NA memiliki lahan seluas 150.969 m2 yang

akan dikembangkan menjadi Kawasan

mixed use (apartemen, perkantoran, rumah

sakit, hotel dan sekolah) yang didukung

dengan sistem transportasi umum yang

berjalan dengan baik.

3. NA has an area of 150,969 m2 to be

developed into a mixed-use area

(apartments, offices, hospitals, hotels and

schools) supported by a well-functioning

public transportation system

Informasi Material Antara Lain Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,

Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi

Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung

Benturan Kepentingan

Material Information Including Those

Regarding Investment, Expansion,

Divestment, Business Merger/Consolidation,

Acquisition, Debt/Capital Restructuring,

Affiliate Transactions and Transactions with

Conflict of Interests

Pada tahun 2018, tidak terdapat Infomasi

material yang mengandung Investasi, Ekspansi,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,

Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,

Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang

mengandung benturan kepentingan, baik

dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi

maupun pihak-pihak lainnya.

In 2018, there was no material information

containing Investment, Expansion, Divestment,

Business Merger/Consolidation, Acquisition,

Debt/Capital Restructuring, Affiliate

Transactions and Transactions with conflicts of

interests, both with members of the Board of

Commissioners, Board of Directors and other

parties.

Perseroan Peraturan Perundang-Undangan

Yang Berpengaruh signifikan Terhadap

Perseroan

Laws and Regulations significantly affecting

the Company

Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan

peraturan perundang-undangan yang

berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan

dampak terhadap laporan keuangan.

In 2018, there were no changes in laws and

regulations that had significant effects on the

Company and the financial statements.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang

Diterapkan Pada Tahun Buku 2018

Changes in Accounting Policies Applied in

Financial Year 2018

DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan

penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru

standar akuntansi keuangan baru dan

interpretasi standard keuangan baru yang akan

berlaku efektif atas laporan keuangan

konsolidasian untuk periode tahun buku yang

dimulai pada atau setelah tanggal sebagai

berikut:

1. 1 Januari 2019

a. ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing

dan Imbalan Dimuka”

b. ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam

Perlakuan Pajak Penghasilan”

c. Amendemen PSAK No 24: Imbalan

DSAK-IAI has issued the following amendments

and improvements to PSAK, new PSAK and

ISAK which will be applicable to the

consolidated financial statements with annual

periods beginning on or after:

1. January 1, 2019

a. ISAK No. 33, “Foreign Currency

Transactions and Advance

Consideration.

b. ISAK No. 34 “Uncertainty Over Income

Tax Treatments”

c. Amendment to PSAK No. 24: Employee



91

Kerja, tentang Kurtailmen atau

Penyelesaian Program

d. PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis

(Penyesuaian 2018)

e. ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam

Perlakuan Pajak Penghasilan

f. PSAK No. 26: Biaya Pinjaman

(Penyesuaian 2018)

g. PSAK No. 46: Pajak Penghasilan

(Penyesuaian 2018)

h. PSAK No. 66: Pengaturan Bersama

(Penyesuaian 2018)

2. 1 Januari 2020

a. Amendemen PSAK No. 15, “Investasi

pada Entitas Asosiasi dan Ventura

Bersama tentang Kepentingan Jangka

Panjang pada Entitas Asosiasi dan

Ventura Bersama”

b. Amendemen PSAK No. 62, “Penerapan

PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan

PSAK 62: Kontrak Asuransi”

c. Amendemen PSAK No. 71, “Instrumen

Keuangan tentang Fitur Percepatan

Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”

d. PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan”

e. Amendemen PSAK No. 72, “Pendapatan

dari Kontrak dengan Pelanggan”

f. PSAK No. 73, “Sewa”

Grup masih mengevaluasi dampak dari

amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK

dan ISAK baru di atas dan belum dapat

menentukan dampak yang timbul terkait

dengan hal tersebut terhadap laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

Benefits, on Curtailment or Settlement

Program

d. PSAK No. 22: Business Combinations

(Improvement 2018)

e. ISAK No. 34: Uncertainty Over Income

Tax Treatments

f. PSAK No. 26: Borrowing Costs

(Improvement 2018)

g. PSAK No. 46: Income Taxes

(Improvement 2018)

h. PSAK No. 66 : Joint Arrangements

(Improvement 2018)

2. January 1, 2020

a. Amendments to PSAK No. 15,

“Investments in Associates and Joint

Ventures: Long-term Interests in

Associates and Joint Ventures”

b. Amendments to PSAK No. 62, “Applying

PSAK 71: Financial Instruments with

PSAK 62: Insurance Contract””

c. Amendments to PSAK No. 71, “Financial

Instruments of Acceleration Feature of

Repayment with Negative

Compensation””

d. PSAK No. 71 “Financial Instrument”

e. Amendments to PSAK No. 72,

“Revenues from Contract with

Customers”

f. PSAK No. 73, “Lease”

The Group is still evaluating the effects of those

amendments and improvements to PSAK, new

PSAK and ISAK and has not yet determined the

related effects on the consolidated financial

statements.



92

TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE



93

TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERSEROAN

CORPORATE GOVERNANCE

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk senantiasa

berkomitmen untuk mengimplementasikan tata

kelola Perseroan yang baik (Good Corporate

Governance) demi meningkatkan kinerja dan

menghasilkan akuntabilitas serta tanggung

jawab yang jelas, dalam rangka mendukung

upaya Perseroan dalam meraih sasaran usaha.

Komitmen ini menjadi landasan dan pijakan

kokoh bagi Perseroan menjadi salah satu

Perseroan properti yang terakui dan terdepan di

Indonesia.

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk is

continuously committed to implementing Good

Corporate Governance in order to improve

performance and produce clear accountability

and responsibility in order to support the

Company’s efforts to achieve business goals.

This commitment has become a solid

foundation and foundation for the Company to

become one of the most recognized and

leading property companies in Indonesia.

Tata kelola Perseroan yang baik (Good

Corporate Governance) memiliki arti dan

peranan penting untuk diterapkan di Perseroan.

Tata kelola Perseroan yang baik (Good

Corporate Governance) merupakan salah satu

kunci sukses Perseroan untuk tumbuh dan

berkembang. Oleh karenanya, Perseroan

memastikan bahwa pelaksanaan tata kelola

Perseroan yang baik (Good Corporate

Governance) tetap menjadi perhatian utama

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Good corporate governance has an important

meaning and role to be applied in the

Company. Good corporate governance is one

of the keys to the Company’s success to grow

and develop. Therefore, the Company ensures

that the implementation of Good Corporate

Governance remains the main concern of the

Board of Commissioners and Board of Directors

of the Company.

Perseroan juga memastikan penerapan prinsip-

prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate

Governance) pada setiap aspek bisnis dan

semua jajaran organisasi dilakukan secara

konsisten dan tertanam dalam tubuh maupun

budaya Perseroan. Tata kelola Perseroan ini

senantiasa menjadi pola pikir dan pola kerja di

setiap langkah dan tindakan seluruh jajaran

manajemen dan menjadi landasan dalam

menciptakan sistem kerja yang efisien dan

efektif dengan menyesuaikan pada iklim bisnis

yang berkembang, baik internal maupun

eksternal.

Additionally, the Company also ensures that the

principles of Good Corporate Governance in

every aspect of the business and all levels of

the organization are implemented consistently

and embedded in the Company’s body and

culture. The corporate governance is

continually a mindset and pattern of work at

every step and action of all management levels

and serves as the basis for creating an efficient

and effective work system by adapting to the

growing business climate, both internally and

externally.

Pelaksanaan tata kelola Perseroan mempunyai

tujuan untuk mencapai keseimbangan dan

praktik usaha terbaik sehingga dapat

mengurangi peluang kesalahan yang akan

terjadi, meningkatkan pertumbuhan bisnis di

masa mendatang serta memberikan nilai

tambah bagi para pemangku kepentingan.

The implementation of corporate governance

aims to achieve the best balance and business

practices so as to reduce the chance of

mistakes occur, increase future business

growth and provide added values to

stakeholders.



94

Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik

(Good Corporate Governance) tidak semata-

mata tercemin dari visi, misi dan nilai-nilai

Perseroan, tetapi juga bagaimana suatu

Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku

untuk mencapai visi, misi dan nilai-nilai

tersebut. Perseroan menyadari bahwa

peraturan diperlukan tidak semata-mata untuk

mengatur hubungan eksternal Perseroan

dengan masyarakat, namun juga peraturan

yang mengatur hubungan internal Perseroan

dengan organ Perseroan dan para karyawan.

The implementation of Good Corporate

Governance is not merely reflected in the

Company’s vision, mission and values, but also

how the Company complies with applicable

regulations to achieve these visions, missions

and values. The Company is aware that

regulations are needed not solely to regulate

the Company’s external relations with the

public, but also regulations governing the

Company’s internal relations with the

Company’s organs and employees.

Untuk mencapai penerapan tata kelola

Perseroan yang baik (Good Corporate

Governance) diperlukan kerjasama yang baik

diantara fungsi pengurusan dan pengawasan di

dalam Perseroan yang mencangkup Komisaris,

Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan. Hal

ini diwujudkan dalam pengawasan dan

pemenuhan terhadap berbagai peraturan

perundang-undangan baik yang dikeluarkan

oleh Pemerintah maupun Regulasi terkait

lainnya seperti Otoritas Jasa Keuangan dan

Bursa Efek Indonesia.

To achieve the implementation of Good

Corporate Governance, good cooperation is

required between the management and

supervisory functions within the Company that

includes the Board of Commissioners, Board of

Directors and all employees of the Company.

This is manifested in the supervision and

fulfillment of various laws and regulations, both

those issued by the Government and other

related regulations, such as the Financial

Services Authority and the Indonesia Stock

Exchange.

Struktur Tata Kelola Governance Structure

Perseroan telah memiliki perangkat-perangkat

penting dalam melaksanakan tata kelola

Perseroan yang optimal. Sebagaimana yang

diamanatkan dalam Struktur dan Mekanisme

Tata Kelola yaitu: Berdasarkan Undang –

Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas (UUPT), organ

Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

The Company has important organs to

implement an optimal corporate governance. As

mandated in Governance Structure and

Mechanism, based on the Law of the Republic

of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited

Liability Companies (UUPT), the Company’s

organs consist of the General Meeting of

Shareholders (GMS), the Board of

Commissioners and Board of Directors.

RUPS adalah forum pengambilan keputusan

tertinggi bagi pemegang saham. Sedangkan

Dewan Komisaris dan Direksi memiliki

wewenang dan tanggung jawab yang jelas

sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana

diatur dalam peraturan perundang-undangan

dan anggaran dasar. Namun demikian, Direksi

dan Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk

memelihara kesinambungan usaha Perseroan.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi

harus memiliki kesamaan persepsi untuk

pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan.

The GMS is the highest decision making forum

for the shareholders. The Board of

Commissioners and the Board of Directors

have clear authority and responsibility

according to their respective functions as

stipulated in the laws and regulations and

articles of association. However, the Board of

Directors and Board of Commissioners are

responsible for maintaining the Company’s

business continuity. Therefore, the Board of

Commissioners and Board of Directors shall

have the same perception to achieve the

Company’s vision, missions and objectives.



95

Hal ini sesuai dengan prasyarat kepengurusan

Perseroan berbentuk perseroan terbatas di

Indonesia menganut sistem dua badan, yaitu

Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki

wewenang dan tanggung jawab yang jelas

sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana

diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan

peraturan perundangan.

This is in line with the requirements for the

establishment of a limited liability company in

Indonesia adhering to a two-body system,

namely the Board of Commissioners and Board

of Directors, who have clear authorities and

responsibilities according to their respective

functions as mandated in the Articles of

Association and laws and regulations.

Dalam melaksanakan kepengurusan

Perseroan, Direksi didukung oleh struktur

manajemen yang efektif termasuk komite-

komite dibawah Direksi, Internal Audit dan

Sekretaris Perseroan. Sedangkan Dewan

Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk

mendukung pelaksanaan tugas pengawasan

dan kepenasihatan. Struktur tata kelola

Perseroan adalah sebagai berikut:

In the course of the management of the

Company, the Board of Directors is supported

by an effective management structure, including

committees under the Board of Directors,

Internal Audit and Corporate Secretary. The

Board of Commissioners is assisted by the

Audit Committee to support the implementation

of supervisory and advisory duties. The

Company’s governance structure is as follows:

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ tata kelola Perseroan

yang berwenang dan bertanggung jawab penuh

atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan

Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan serta mewakili Perseroan baik di

dalam maupun luar pengadilan sesuai dengan

ketentuan Anggaran Dasar.

The Board of Directors is an authorized

corporate governance organ and is fully

responsible for managing the Company for the

benefit of the Company, in accordance with the

purposes and objectives of the Company and

representing the Company both inside and

outside the court in accordance with the Articles

of Association.

Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan

seperti diatur dalam Pedoman Corporate

Governance (Code of Corporate Governance)

yang bertugas dan bertanggung jawab secara

kolektif dalam mengelola Perseroan agar dapat

menghasilkan nilai tambah dan memastikan

kesinambungan usaha. Masing-masing

anggota Direksi dapat melaksanakan tugas

mengambil keputusan sesuai dengan

pembagian tugas dan wewenangnya, namun

pelaksanaan tugas oleh masing-masing

anggota Direksi tetap merupakan tanggung

jawab bersama.

The basic principles of the Board of Directors

as a Company organ as stipulated in the Code

of Corporate Governance are to be in charge

and responsible collectively for managing the

Company in order to generate added values

and ensure business continuity. Each member

of the Board of Directors can undertake the task

of making decisions in accordance with the

division of duties and authority, but the

implementation of duties by each member of

the Board of Directors remains a joint

responsibility.

Prosedur pengangkatan Direksi Perseroan

mengacu pada ketentuan yang terdapat dalam

Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan dan juga

ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

Nomor 33/POJK.04/2014 tahun 2014 yang

secara khusus diatur dalam BAB II mengenai

Direksi. Direksi paling tidak terdiri dari 2 orang

The procedure for appointment of the

Company’s Directors refers to the provisions

state in Article 15 of the Company’s Articles of

Association and also the provisions of the

Financial Services Authority Regulation Number

33/POJK.04/2014 of 2014 which are specifically

set out in CHAPTER II concerning the Board of



96

dan salah satu diantaranya anggota Direksi

diangkat menjadi Direktur Utama atau

President Direktur. Dalam 1 (satu) periode

masa jabatan anggota Direksi paling lama 5

(lima) tahun atau sampai dengan penutupan

RUPST. Perseroan juga mengacu pada

ketentuan Pasal 4 Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tahun

2014, dimana syarat utama menjadi Direksi

adalah:

Directors. The Board of Directors consists of at

least 2 people and one of them is a member of

the Board of Directors appointed as the

President Director. The term of office of the

members of the Board of Directors is no later

than 5 (five) years or until the closing of the

AGMS. The Company also refers to the

provisions of Article 4 of the Financial Services

Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014

of 2014, where the main requirements to

become Directors are:

1. Perseorangan yang memiliki akhlak, moral

dan integritas yang baik.

1. Individuals with a good morale and

integrity.

2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of legal actions.

3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat:

3. Within 5 years before appointment and

during his tenure:

a. tidak pernah dinyatakan pailit. a. never being declared bankrupt.

b. tidak pernah diangkat menjadi anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris yang dinyatakan bersalah

menyebabkan suatu Perseroan

dinyatakan pailit.

b. never being appointed as a member of

the Board of Directors and/or a member

of the Board of Commissioners who

was found guilty of causing a Company

to go bankrupt.

c. Tidak pernah dihukum karena

melakukan tindak pidana.

c. Never being convicted of a criminal act.

4. Memiliki komitmen untuk mematuhi

peraturan perundang-undangan.

4. Committed to complying with laws and

regulations.

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di

bidangnya.

5. Having knowledge and/or expertise in their

fields.

Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2018 Composition of the Board of Directors in 2018

Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian

rupa disesuaikan dengan besarnya kegiatan

kompleksitas bisnis Perseroan dan struktur

organisasi sehingga memungkinkan

pengambilan putusan yang efektif, tepat dan

cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan

Perseroan. Adapun jumlah anggota Dewan

Direksi sekurang-kurangnya adalah 2 (dua)

orang yang terdiri adari seorang Direktur Utama

dan anggota Direksi yang ditetapkan dalam

Rapat Umum Pemegang Saham.

The composition of the Company’s Board of

Directors shall be adjusted in such a way to the

extent of the activities and the complexity of the

Company’s business and organizational

structure so as to enable effective, appropriate

and fast decision making to achieve the

Company’s objectives. The number of members

of the Board of Directors is at least 2 (two)

people consisting of a President Director and a

member of the Board of Directors determined at

the General Meeting of Shareholders.



97

Komposisi Direksi Perseroan tahun 2018

beranggotakan 4 (empat) Direksi terdiri dari 1

(satu) Direktur Utama, 2 (dua) Direktur serta 1

(satu) Direktur Independen. Susunan Direksi

secara kronologis di sepanjang tahun 2018

sebagai berikut:

The composition of the Board of Directors of the

Company in 2018 consisted of 4 (four)

Directors, comprising 1 (one) President

Director, 2 (two) Directors and 1 (one)

Independent. The composition of the Board of

Directors throughout 2018 is as follows:

Direksi Utama : Richard R Wiriahardja President Director : Richard R Wiriahardja

Direktur : Michella Ristiadewi Director : Michella Ristiadewi

Direktur Independen : Supadmi Independent Director : Supadmi

Direktur : Bastiyan Agung

Soeparto

Director : Bastiyan Agung

Soeparto

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang

Direksi

Duties, Responsibilities and Authorities of

the Board of Directors

Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu

kepada Pedoman bagi Direksi dan Dewan

Komisaris (Board Manual), Anggaran Dasar

Perseroan, Peraturan OJK Nomor

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perseroan Publik (POJK

No. 33/2014), dan UUPT.

The Board of Directors’ duties and

responsibilities refer to the Guidelines for the

Board of Directors and Board of Commissioners

(Board Manual), the Company’s Articles of

Association, OJK Regulation Number

33/POJK.04/2014 concerning the Board of

Directors and Board of Commissioners of

Issuers or Public Companies (POJK No.

33/2014), and Limited Liability Companies Law.

Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas

sesuai bidang dan kompetisinya sebagaimana

pembagian tugas yang ditetapkan berdasarkan

keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan

Komisaris. Namun demikian, untuk memberikan

hasil yang seimbang dalam setiap pengambilan

keputusan, pembagian fungsi dan tugas

tersebut tidak membatasi kewenangan masing-

masing sebagai Direktur yang harus lintas

direktorat.

Each member of the Board of Directors

performs their duties in accordance with the

field and competence as well as the division of

tasks determined by the Board of Directors’

decision with the approval of the Board of

Commissioners. However, in order to provide

balanced results in every decision making, the

division of functions and tasks does not restrict

each other’s authorities.

Lingkup tugas dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:

The scope of duties and responsibilities of each

member of the Board of Directors is as follows:

1. Richard R. Wiriahardja, Direktur Utama 1. Richard R. Wiriahardja, President Director

Bertanggung jawab dalam merencanakan

dan menentukan strategi Perseroan sesuai

visi dan misi Perseroan; memantau dan

menuntun jalannya keseluruhan

pengurusan dan pengelolaan Perseroan

sesuai strategi usaha dan kebijakan-

kebijakan yang telah ditentukan, memipin

rapat Direksi, mengarahkan diskusi dalam

rapat ke arah konsensus, serta

menjelaskan dan menyimpulkan kebijakan

keputusan dan tindakan yang diambil

dalam rapat.

In charge of planning and determining the

Company’s strategies in accordance with

the Company’s vision and missions;

monitoring and guiding the overall course of

management of the Company in

accordance with the predetermined

business strategies and policies; chairing

the Board of Directors’ meetings, directing

the discussion in the meeting towards

consensus, and explaining and concluding

policies, decisions and actions made at the

meeting.



98

2. Michella Ristiadewi, Direktur 2. Michella Ristiadewi, Director

Bertanggung jawab atas pengembangan

usaha dengan cara mencari peluang-

peluang bisinis baru baik di bidang properti

maupun di bidang lainnya, serta

berkomunikasi dengan pihak ketiga dalam

rangka memperluas bisnis Perseroan dan

meningkatkan kinerja keuangan;

bertanggung jawab juga atas kuantitas dan

kualitas sumber daya manusia melalui

perekrutan, pelatihan external dan kegiatan

bersama, serta memastikan setiap

departemen dan proyek memiliki sumber

daya manusia yang kompeten sesuai

dengan bidangnya sehingga dapat menjadi

produktif, membawahi kegiatan Sekretaris

Perseroan dan Hubungan Investor.

In charge of business development in

seeking new opportunities in property and

other sectors, and communicating with

external parties in widening Companies’line

of business and increasing financial

activities; also in charge in the quantity and

quality of human resources through

selective recruitment, external training and

team building activities, and to ensure that

the human resources have the right

competencies in their work such that

Company’s operation is efficient and

effective.

3. Supadmi, Direktur Independen 3. Supadmi, Independent Director

Bertanggung jawab atas penerapan sistem

keuangan dan akuntansi sesuai ketentuan

dan standar akuntansi yang berlaku;

penyajian laporan keuangan yang akurat,

lengkap, dan tepat waktu, penyusunan

anggaran Perseroan, serta memberikan

rekomendasi penerapan manajemen

pendanaan Perseroan;

In charge of implementing financial and

accounting systems in accordance with

applicable accounting provisions and

standards; presenting accurate, complete

and timely financial statements, preparing

the Company’s budget, as well as providing

recommendations on the implementation of

the Company’s financing management;

4. Bastiyan Agung Soeparto, Direktur 4. Bastiyan Agung Soeparto, Director

Bertanggung jawab atas penerapan sistem

manajemen dan prosedur kerja proyek

seluruh unit bisnis sesuai kualitas

kepatuhan; maksimalisasi efisiensi biaya

pembangunan; pemantauan pekerjaan dan

kemajuan proyek di setiap unit usaha; serta

memastikan penyelesaian proyek sesuai

waktu yang direncanakan dengan kualitas

hasil produk yang memuaskan, atas

penerapan manajemen aset yang baik

untuk setiap properti yang dikelola, agar

memberikan kepuasan bagi konsumen

sesuai yang diharapkan.

In charge of In charge of implementing

management systems and project work

procedures for all business units according

to the quality of compliance; maximizing

development cost efficiency; monitoring

work and project progress in each business

unit; and ensuring the completion of the

project according to the planned timeframe

with satisfactory product quality.



99

Direksi mengelola Perseroan di bawah

pengawasan Dewan Komisaris. Direksi berhak

dan berwenang mewakili Perseroan di dalam

dan di luar pengadilan tentang segala hal dan

dalam segala kejadian, mengikat Perseroan

dengan pihak lain dan pihak lain dengan

Perseroan, serta menjalankan segala tindakan,

baik yang mengenai kepengurusan maupun

kepemilikan sesuai maksud dan tujuan

Perseroan dalam batas yang ditentukan

Anggaran Dasar Perseroan.

The Board of Directors manage the Company

under the supervision of the Board of

Commissioners. The Board of Directors has the

right and authority to represent the Company

inside and outside courts on all matters and in

all events, to enter into an agreement between

the Company and other parties and other

parties with the Company, and to perform all

actions, either regarding management or

ownership in accordance with the Company’s

purposes and objectives as determined by the

Company’s Articles of Association.

Pedoman Direksi Board of Directors’ Guidelines

Masing-masing anggota Direksi dalam

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

berdasarkan pedoman kerja sesuai ketentuan

peraturan dan/atau perundang-undangan yang

berlaku. Hal ini merupakan komitmen yang

mutlak dilakukan selama menjabat dalam

kepengurusan Perseroan.

Each member of the Board of Directors

performs their duties and responsibilities based

on the work guidelines in accordance with the

provisions of the applicable laws and/or

regulations. This constitutes an absolute

commitment made while serving in the

management of the Company.

Tata Kerja Direksi Board of Directors’ Work Procedure

Waktu Kerja Working Hours

Setiap anggota Direksi wajib menyediakan

waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas

dan tanggungjawabnya secara optimal.

Each member of the Board of Directors shall

provide sufficient time to perform their duties

and responsibilities optimally.

Anggota Direksi wajib hadir di tempat kerja

Perseroan selama 5 (lima) hari kerja dalam

satu minggu atau sesuai dengan waktu kerja

Perseroan. Anggota Direksi dapat berada di

luar tempat kerja Perseroan dalam rangka

kedinasan. Namun tidak tertutup kemungkinan,

Direksi hadir di luar waktu kerja Perseroan

karena adanya hal-hal yang penting dan

mendesak.

Members of the Board of Directors shall be

present at the Company’s workplace for 5 (five)

working days a week or according to the

Company’s working hours. Members of the

Board of Directors may be outside the

Company’s workplace for the service purposes.

However, it is possible that Directors are

present outside of the Company’s working

hours due to important and urgent matters.

Anggota Direksi wajib hadir di tempat kerja

Perseroan sekurang-kurangnya pada waktu

Rapat Direksi dan pada waktu Rapat Komite

atau Rapat lainnya.

Members of the Board of Directors shall be

present at the Company’s workplace at least at

the time of the Board of Directors’ Meeting and

at Committee Meetings or other Meetings.

Kebijakan Rapat Meetings Policies

1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi

secara berkala paling kurang 1 (satu) kali

dalam setiap bulan.

1. The Board of Directors shall hold a Board

of Directors’ meeting periodically at least

once a month.

2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila

dihadiri mayoritas dari seluruh anggota

Direksi.

2. The Board of Directors’ meetings can be

held when a majority of all members of the

Board of Directors are present.

3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi

bersama Dewan Komisaris secara berkala

3. The Board of Directors shall hold a meeting

of the Board of Directors with the Board of



100

paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat)

bulan.

Commissioners periodically at least once in

4 (four) months.

4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat

Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan

Komisaris wajib diungkapkan dalam

laporan tahunan Perseroan.

4. The presence of members of the Board of

Directors in Board of Directors’ meetings

and meetings of the Board of Directors and

Board of Commissioners shall be disclosed

in the Company’s annual report.

Selama tahun 2018, Direksi mengadakan rapat

sebanyak 12 kali dan rapat gabungan dengan

Dewan Komisaris sebanyak 3 dengan frekuensi

kehadiran sebagai berikut:

During 2018, the Board of Directors held 12

meetings and 3 joint meetings with the Board of

Commissioners with the following attendance:

Tabel kehadiran rapat Direksi tahun 2018: Table of attendance of the Board of Directors’

meeting in 2018:

Nama/Name Jabatan/ Title

Total

Kehadiran

Rapat/

Total Meeting

Attendance

%

Richard R Wiriahardja Direktur Utama/ President Director 12 100%

Michella Ristiadewi Direktur/ Director 12 100%

Supadmi Direktur Independen/Independent Director 12 100%

Bastiyan A. Soeparto Direktur/Director 10 80%

Tabel kehadiran rapat gabungan antara Direksi

dengan Dewan Komisaris tahun 2018 yang

diselenggarakan oleh Direksi:

Table of attendance of the 2018 joint meeting

between the Board of Directors and the Board

of Commissioners held by the Board of

Directors:


Total

Kehadiran

Rapat/

Total Meeting

Attendance

%

M. Noor Rachman MA

Komisaris Utama/Komisaris Independen/

President Commissioner/Independent

Commissioner

3 100%

Maria Florentina Tulolo Komisaris/ Commissioner 3 100%

Uus Martawijaya Komisaris Independen/ Independent

Commissioner

3 100%

Rosa L. Putri Komisaris Independen/ Independent

Commissioner

3 100%



Supadmi Direktur Independen/ Independent Director 3 100%

Bastiyan A. Soeparto Direktur/ Director 2 80%



101

Jadwal Rapat Meeting Schedule

1. Direksi harus menjadwalkan rapat Direksi

dan rapat bersama Dewan Komisaris untuk

tahun berikutnyaa sebelum berakhir tahun

buku.

1. The Board of Directors shall schedule the

Board of Directors’ meetings and joint

meetings with the Board of Commissioners

for the following year prior to the end of the

financial year.

2. Dalam hal terdapat rapat yang

diselenggarakan di luar jadwal yang telah

disusun, bahan rapat disampaikan kepada

peserta paling lambat sebelum rapat

diselenggarakan.

2. In the event that a meeting is held outside

the schedule already prepared, the

meeting’s agendas shall be submitted to the

participants no later than before the

meeting is held.

Pengambilan Keputusan Decision-making

1. Pengambilan keputusan rapat Direksi

dilakukan berdasarkan musyawarah

mufakat.

1. Decisions made at the Board of Directors’

meeting shall be based on consensus.

2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan

musyawarah mufakat, pengambilan

keputusan dilakukan berdasarkan suara

terbanyak.

2. In the event that a consensus is not

reached, the decision shall be made based

on the majority of votes.

Hasil Rapat Meeting Results

1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam

risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh

anggota Direksi yang hadir, dan

disampaikan kepada seluruh anggota

Direksi.

1. The results of the Board of Directors’

meeting shall be stated in minutes of

meeting, signed by all members of the

Board of Directors present, and submitted

to all members of the Board of Directors.

2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan

Komisaris wajib dituangkan dalam risalah

rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi

dan anggota Dewan Komisaris yang hadir,

dan disampaikan kepada seluruh anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

2. The results of the meeting of the Board of

Directors and the Board of Commissioners

shall be stated in the minutes of meeting,

signed by the members of the Board of

Directors and members of the Board of

Commissioners present, and submitted to

all members of the Board of Directors and

members of the Board of Commissioners.

3. Dalam hal terdapat anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris yang

tidak menandatangani hasil rapat

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan

ayat (2), yang bersangkutan wajib

menyebutkan alasannya secara tertulis

dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada

risalah rapat.

3. In the event that there are members of the

Board of Directors and/or members of the

Board of Commissioners not signing the

results of the meeting as referred to in

paragraph (1) and paragraph (2), the said

party shall state the reasons in a separate

letter attached to the minutes of the

meeting.

4. Risalah rapat Direksi wajib di

dokumentasikan oleh Perseroan.

4. Minutes of the Board of Directors’ meeting

shall be documented by the Company.



102

Pelaporan dan Pertanggungjawaban Reporting and Accountability

Direksi menyusun pelaporan dan

pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan

dalam bentuk laporan tahunan yang memuat

antara lain: laporan keuangan, laporan kegiatan

Perseroan dan laporan pelaksanaan Good

Coorporate Governance.

The Board of Directors shall prepare reporting

and accountability for the management of the

Company in the form of annual reports which

include, among others: financial statements,

reports of the Company’s activities and reports

of the implementation of Good Corporate

Governance.

Laporan tahunan harus memperoleh

persetujuan RUPS, sedangkan laporan

keuangan harus memperoleh pengesahan

RUPS.

The annual report shall be approved by the

GMS, while the financial statements shall be

ratified by the GMS.

Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS

merupakan perwujudan akuntabilitas

pengelolaan Perseroan dalam rangka

pelaksanaan prinsip Good Coorporate

Governance.

The Board of Directors’ accountability to the

GMS is an embodiment of the accountability of

the Company’s management with regard to

implementation of the principles of Good

Corporate Governance.

Pendidikan/Pelatihan Education/Training

Sepanjang tahun 2018, untuk Direksi tidak ada

pendidikan/pelatihan yang diikuti.

Throughout 2018, there was no

education/training attended by the Board of

Directors.

Remunerasi Remuneration

Perumusan sistem Remunerasi Dewan Direksi

Perseroan didasari prinsip - prinsip:

The Company’s Remuneration System for the

Board of Directors is formulated on the basis of:

1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal,

serta kompetitif dengan Perseroan di luar

Perseroan.

1. The principle of openness, internal balance,

and competition with companies outside the

Company.

2. Perseroan memberikan remunerasi yang

berbeda bagi anggota Direksi Perseroan

yang berkinerja terbaik.

2. The Company provides different

remuneration for the best performing

members of the Company’s Board of

Directors.

3. Penetapan remunerasi menganut asas

pembayaran atas kinerja (Pay for

Perfomance)dimana Perseroan

menghargai anggota Direksi sesuai

kontribusinya terhadap Perseroan; dan

3. Determination of remuneration adheres to

the pay-for-performance principle in which

the Company values members of the Board

of Directors according to their contribution

to the Company; and

4. Sesuai Peraturan perundang-undangan di

bidang perpajakan dan bidang

ketenagakerjaan yang berlaku.

4. In accordance with applicable laws and

regulations in terms of taxation and labor.

Penetapan besaran remunerasi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan setiap

tahun melalui RUPS. Setiap anggota Dewan

Komisaris dan Direksi mendapatkan

honorarium bulanan, tunjangan dan fasilitas

lainnya

The amount of remuneration for members of the


is determined annually through the GMS. Each

member of the Board of Commissioners and

Board of Directors shall obtain monthly a

honorarium, allowances and other facilities.



103

Selama tahun 2018, total remunerasi yang

diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris

adalah sebesar Rp 1.203.000.000

During 2018, the total remuneration received by

the Board of Directors and Board of

Commissioners was IDR 1,203,000,000.

Informasi Mengenai Direktur Independen Information on Independent Directors

Perseroan memiliki 1 (satu) orang Direktur

Independen yang telah memenuhi persyaratan

independensi sebagaimana diatur pada Surat

Keputusan Direksi BEI Nomor

Kep/00001/BEI/01-2014 tanggal 4 Februari

2014 tentang Perubahan Peraturan Nomor 1-A

tentang Pencatatan Saham dan Efek bersifat

Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh

Perseroan Tercatat yang menyebutkan bahwa

Perseroan Tercatat wajib memiliki sekurangnya

1 (satu) orang Direktur Independen dari jajaran

anggota Direksi.

The Company has 1 (one) Independent Director

who has met the independence requirements

as stipulated in Decree of IDX Directors

Number Kep/00001/BEI/01-2014 dated 4

February 2014 concerning Amendment to

Regulation Number 1-A concerning Listing of

Shares and Equity Securities Other Than

Shares issued by Listed Companies stating that

Listed Companies shall have at least 1 (one)

Independent Director from the Board of

Directors.

Penilaian Terhadap Kinerja Komite di

Bawah Direksi

Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi

kepengurusan, Direksi dibantu oleh Audit

Internal, khususnya dalam menjaga dan

menerapkan sistem pengendalian internal

dalam pengelolaan keuangan agar sesuai

dengan kebijakan Perusahaan. Sepanjang

tahun 2018, Audit Internal telah secara rutin

berkoordinasi dengan Direksi melakukan

tugasnya dengan baik.

Assessment of Committee Performance

under the Board of Directors

In carrying out their duties related to

management functions, the Board of Directors

are assisted by Internal Audit, especially in

maintaining and implementing an internal

control system in financial management to

conform to the Company policy. Throughout

2018, Internal Audit has routinely coordinated

with the Board of Directors to carry out their

duties properly.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS adalah organ Perseroan yang

memegang kekuasaan dan wewenang tertinggi

dalam struktur tata kelola. Di dalam RUPS,

pemegang saham memliki hak yang sama

untuk menyuarakan pendapatnya dan

berkontribusi dalam proses pengambilan

keputusan penting dan strategis Perseroan, di

antaranya adalah:

GMS is the Company’s organ with the highest

power and authority in the governance

structure. At the GMS, shareholders have the

same rights to express their opinions and

contribute to the Company’s important and

strategic decision-making processes, including:

1. Mengangkat dan memberhentikan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi

1. To appoint and dismiss members of the

Board of Commissioners and Board of

Directors

2. Mengevaluasi kinerja dan meminta

pertanggungjawaban Direksi dan Dewan

Komisaris dalam hal pengurusan dan

pengawasan Perseroan.

2. To evaluate the performance and hold the

Board of Directors and Board of

Commissioners accountable for the

management and supervision of the

Company

3. Menyetujui dan mengesahkan perubahan

Anggaran Dasar Perseroan

3. To approve and ratify changes to the

Company’s Articles of Association

4. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 4. To approve the Company’s Annual Report



104

5. Menetapkan remunerasi Anggota Dewan

Komisaris dan Anggota Direksi

5. To determine the remuneration for

members of the Board of Commissioners

and Board of Directors

6. Memberikan persetujuan atas rencana aksi

korporasi penting yang berdampak secara

material terhadap Perseroan

6. To approve important corporate action

plans that have material impacts on the

Company

7. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor

Akuntan Publik yang akan mengaudit

Laporan Keuangan historis tahunan

Perseroan.

7. To appoint a Public Accountant and/or

Public Accountant Firm that will audit the

Company’s annual historical Financial

Statements.

Proses penyelenggaraan RUPS mengacu pada

UUPT; Peraturan OJK Nomor

32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014

tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS

Perseroan Terbuka, sebagaimana diubah

dengan Peraturan OJK Nomor

10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017

tentang Perubahan atas Peraturan OJK Nomor

32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan

Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka;

serta Anggaran Dasar Perseroan.

The process of organizing the GMS refers to

the Limited Liability Companies Law, OJK

Regulation Number 32/POJK.04/2014 dated 8

December 2014 concerning the Plan and

Implementation of the Public Company GMS,

as amended by OJK Regulation Number

10/POJK.04/2017 dated 14 March 2017

concerning Amendments to OJK Regulation

Number 32/POJK.04/2014 concerning the Plan

and Implementation of the Public Company

GMS; and the Company’s Articles of

Association.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS

Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan

setiap tahun selambat-lambatnya 6 (enam)

bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan

RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-

waktu sesuai kebutuhan.

The GMS consists of the Annual GMS and

Extraordinary GMS. Annual GMS shall be held

every year no later than 6 (six) months after the

end of fiscal year, while the Extraordinary GMS

can be held at any time as needed.

Penyelenggaran RUPS pada Tahun Buku

2018

Implementation of the GMS in the 2018

Fiscal Year

Seluruh pelaksanaan RUPS telah dilaksanakan

sesuai dengan peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku. Pada tahun 2018

Perseroan telah menyelenggarakan beberapa

RUPS yaitu:

The entire implementation of the GMS was

performed in accordance with the applicable

laws and regulations.

1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa (RUPSLB) pada tanggal 15 Januari

2018 bertempat di Gedung Ribens lantai

2, Jl. RS Fatmawati No. 188 Jakarta

12420.

1. The Extraordinary General Meeting of

Shareholders (EGMS) on 15 January 2018

at the 2nd floor of Gedung Ribens, Jl. RS

Fatmawati No. 188 Jakarta 12420.

Hasil Keputusan RUPSLB yang

dilaksanakan pada tanggal 15 Januari 2018


The results of the EGMS Resolutions held

on January 15, 2018 were as follows:



105

Mata Acara Rapat Pertama; Agenda of the First GMS;

A. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat 1

dan 2 Anggaran Dasar Perseroan

sehubungan dengan pelaksanaan

Penambahan Modal Dengan

Memberikan Hak Memesan Efek

Terlebih Dahulu, yaitu:

A. To approve the amendment to Article 4

paragraph 1 and 2 of the Company’s

Articles of Association in connection

with the implementation of Capital

Increase with Pre-emptive Rights,

namely:

- Perubahan Pasal 4 ayat 1 Anggaran

Dasar Perseroan mengenai

klasifikasi saham seri C dengan nilai

nominal per saham sebesar Rp

100,- sejumlah 3.766.555.000

saham sehingga seluruhnya

sebesar Rp 376.655.500.000,-

menjadi saham seri B dengan nilai

nominal per saham sebesar Rp

200,- sejumlah 1.950.000.000

saham sehingga seluruhnya

sebesar Rp 390.000.000.000.

- Amendment to Article 4 paragraph 1

of the Company’s Articles of

Association concerning the

classification of Series C shares with

a nominal value per share of IDR

100,- amounting to 3,766,555,000

shares, totaling 376,655,500,000

shares into Series B shares with a

nominal value per share of IDR 200,-

totaling 1,950,000,000 shares,

amounting to IDR 390,000,000,000.

Dengan demikian merubah Pasal 4

ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan

menjadi sebagai berikut:

Thus, amending Article 4 paragraph

1 of the Company’s Articles of

Association into as follows:

Pasal 4 Article 4

1. Modal Dasar Perseroan

berjumlah Rp 520.000.000.000

terbagi atas 2.210.000.000

saham, yang terdiri dari:

1. The Company’s authorized

capital is IDR 520,000,000,000

divided into 2,210,000,000

shares, consisting of:

a. 260.000.000 saham seri A,

dengan nilai nominal

masing-masing saham

sebesar Rp 500,-

a. 260,000,000 series A

shares, with a nominal value

of each share of IDR 500

b. 1.950.000.000 saham seri

B, dengan nilai nominal

masing-masing saham

sebesar Rp 200

b. 1,950,000,000 series B

shares, with a nominal value

of each share of IDR 200

- Perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran

Dasar Perseroan yaitu peningkatan

modal ditempatkan dan disetor

Perseroan sehubungan dengan

pelaksanaan Penambahan Modal

Dengan Memberikan Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu.

- Amendment to Article 4 paragraph 2

of the Company’s Articles of

Association, regarding an increase

in the Company’s issued and paid-

up capital in connection with the

implementation of Capital Increase

with Pre-emptive Rights.

B. Rencana Perseroan untuk melakukan

peningkatan modal ditempatkan dan

disetor dalam Perseroan yaitu dengan

Penawaran Umum Terbatas I

sebanyak-banyaknya 1.633.612.500

lembar saham seri B dengan nilai

nominal per saham Rp 200,- melalui

penerbitan saham dengan memberikan

hak untuk membeli saham dengan Hak

B. The Company’s plan to increase the

issued and paid-up capital in the

Company by means of a Limited Public

Offering of a maximum of

1,633,612,500 series B shares with a

nominal value per share of IDR 200,-

through the issuance of shares with

Pre-emptive Rights (HMETD) in

accordance with POJK Regulation



106

Memesan Efek Terlebih Dahulu

(HMETD) sesuai dengan POJK Nomor

32/POJK.04/2015 tanggal 16

Desember 2015 tentang Penambahan

Modal Perseroan Terbuka Dengan

Memberikan HMETD.

Number 32/POJK.04/2015 dated 16

December 2015 concerning Capital

Increase of Public Companies with

HMETD.

C. Memberikan kewenangan kepada Dewan

Komisaris Perseroan sehubungan

dengan perubahan pasal 4 ayat 1 dan

2 anggaran dasar Perseroan dalam

rangka Penambahan Modal dengan

HMETD, untuk mengambil tindakan

yang dianggap perlu untuk

melaksanakan keputusan acara Rapat

tersebut, dan sekaligus memberi kuasa

kepada Dewan Komisaris Perseroan

untuk menetapkan/menyatakan

keputusan acara Rapat ini dalam suatu

akta Notaris dan memberitahukan

perubahan anggaran dasar Perseroan

kepada pihak yang berwenang untuk

memperoleh persetujuan atas

perubahan anggaran dasar Perseroan,

serta membuat segala pengubahan

yang mungkin diubah atau

diminta/dipertimbangkan oleh pihak

yang berwenang untuk mendapatkan

persetujuan itu.

C. To authorize the Board of

Commissioners of the Company in

connection with amendments to Article

4 paragraph 1 and 2 of the Company’s

articles of association with regard to

Capital Increase with HMETD, to take

actions deemed necessary to

implement the Meeting’s decision, and

at the same time to authorize the Board

of Commissioners of the Company to

determine/declare the meeting’s

decision in a Notary deed and notify

changes to the Articles of Association of

the Company to the competent

authorities to obtain approval for the

amendments to the Company’s articles

of association, and make any

amendments which may be amended or

requested/considered by the competent

authorities to obtain the approval.

D. Memberikan wewenang dan kuasa

kepada Direksi Perseroan untuk

apabila diperlukan, mengubah indikasi

jadwal lengkap Penawaran Umum

Terbatas I dengan HMETD, termasuk

untuk mengubah syarat dan ketentuan

bagi pemegang saham yang berhak

atas HMETD terkait Penawaran Umum

Terbatas I Perseroan sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

D. To authorize the Board of Directors of

the Company, if necessary, to change

the indications of the full schedule of

Limited Public Offering I with HMETD,

including to change terms and

conditions for shareholders entitled to

HMETD related to the Company’s

Limited Public Offering I in accordance

with the applicable laws and

regulations.

Mata Acara Rapat Kedua; Agenda of the Second Meeting;

A. Menyetujui untuk mengangkat Tuan

Bastiyan Agung Soeparto selaku

Direktur Perseroan terhitung sejak

ditutupnya Rapat ini, untuk jangka

waktu sisa masa jabatan anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris

yang lama, dengan tidak mengurangi

Hak Rapat Umum Pemegang Saham

untuk memberhentikannya seaktu-

waktu sesuai dengan ketentuan Pasal

A. To approve the appointment of Mr.

Bastiyan Agung Soeparto as a Director

of the Company as of the closing of this

Meeting, for the remaining period of

office of members of the Board of

Directors and Board of Commissioners,

without prejudice to the Right of General

Meeting of Shareholders to dismiss him

at any time in accordance with Article

105 paragraph 1 of the Limited Liability



107

105 ayat 1 UUPT, sehingga susunan

Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

Perseroan yang baru menjadi sebagai

berikut:

Companies Law, so that the

composition of the new Board of

Commissioners and Board of Directors

of the Company is as follows:

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISIONER

Komisaris Utama/ Komisaris Independent :Uus Martawijaya

President Commissioner/ Independent Commissioner :Uus Martawijaya



Komisaris :Michella Ristiadewi

Commissioner :Michella Ristiadewi



DIREKTUR / BOARD OF DIRECTOR

Direktur Utama/President Director :Richard R. Wiriahardja

Direktur/Director :Supadmi

Direktur /Director :Bastiyan Agung Soeparto

Direktur Independen /Director Independent :Suhsih Boentoro

B. Memberikan wewenang kepada Komite

Remunerasi Perseroan

untukmenetapkan gaji dan tunjangan

bagi Dewan Komisaris dan Anggota

Direksi Perseroan.

B. To authorize the Remuneration

Committee of the Company to

determine salaries and allowances for

the Board of Commissioners and

Members of the Board of Directors of

the Company.

C. Memberikan kuasa kepada Direksi

Perseroan baik sendiri-sendiri maupun

bersama-sama dengan hak substitusi

untuk melaksanakan/menyatakan

keputusan Rapat tersebut dalam suatu

akta tersendiri serta melakukan

pemberitahuan dan/atau persetujuan

serta mendaftarkan

C. To authorize the Board of Directors of

the Company either individually or

jointly with the right of substitution to

implement/declare the Meeting’s

decision on a separate deed and notify

and/or approve and register.


Biasa (RUPSLB) pada tanggal 28

Februari 2018 bertempat di Gedung

Ribens lantai 2, Jl. RS Fatmawati No. 188

Jakarta 12420.


Shareholders (EGMS) on 28 February

2018 at Gedung Ribens, 2nd floor, Jl. RS



dilaksanakan pada tanggal 28 Februari 2018


The results of the EGMS held on 28

February 2018 were as follows:

Mata Acara Rapat; Agenda of the Meeting;

Persetujuan atas Transaksi Material

sebagaimana dimaksud dalam Peraturan

IX.E.2 tentang Transaksi Material dan

Perubahan Kegiatan Usaha Utama,

Approval of Material Transactions as

referred to in Regulation IX.E.2 concerning

Material Transactions and Changes in Main

Business Activities, Attachment to the



108

Lampiran Keputusan Ketua Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan Nomor KEP-614/BL/2011

(Peraturan IX.E.2) dan/atau Transaksi

Afiliasi yang sebagaimana dimaksud dalam

Peraturan IX.E.1 tentang Transaksi Material

dan Benturan Kepentingan Transaksi

Tertentu, Lampiran Keputusan Ketua Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan Nomor KEP-412/BL/2009

(Peraturan IX.E.1) sehubungan dengan

rencana Perseroan untuk:

Decision of the Chairperson of BAPEPAM-

LK Number KEP-614/BL/2011 (Regulation

IX.E.2) and/or Affiliated Transactions as

referred to in Regulation IX.E.1 concerning

Material Transactions and Conflicts of

Interest for Certain Transactions, Attachment

to the Decision of the Chairperson of

BAPEPAM-LK Number KEP-412/BL/2009

(Regulation IX.E.1) in connection with the

Company’s plan to:

a. Membeli saham PT Tiara Raya Bali

International (TRBI) sebanyak-

banyaknya sebesar Rp 74.453.400.000

atau 41.363 lembar saham dari

pemegang saham lama TRBI.

a. Purchase shares of PT Tiara Raya Bali

International (TRBI) for a maximum of

IDR 74,453,400,000 or 41,363 shares

from TRBI’s former shareholders.

b. Meningkatkan penyertaan saham

dalam TRBI sebanyak-banyaknya

sebesar Rp 120.000.000.000 atau

120.000 lembar saham TRBI yang

selanjutnya dana tersebut akan

digunakan oleh TRBI untuk melakukan

pembayaran berkaitan dengan

penggunaan lahan sampai dengan

tahun 2033 yang dimiliki Richard R.

Wiriahardja seluas 14.850 m2 yang

terletak di Jalan Bukit Permai,

Kabupaten Bandung, Bali yang

setempat di kenal sebagai lokasi Hotel

Le Meridien Bali Jimbaran.

b. Increase the subscription of shares in

TRBI to a maximum of IDR

120,000,000,000 or 120,000 shares

which would then be used by TRBI to

make payments related to land use up

to 2033 owned by Richard R.

Wiriahardja covering an area of 14,850

m2 located on Jalan Bukit Permai,

Bandung Regency, Bali which was

locally known as the location of Le

Meridien Bali Jimbaran Hotel.

3. i. Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa

(RUPSLB) pada tanggal 25 Mei 2018

bertempat di Boardroom Financial

Club, Graha CIMB Niaga lantai 27 Jl.

Jend. Sudirman Kav. 58, Jakarta

12190.

3. i Annual General Meeting of Shareholders

(AGMS) and Extraordinary General

Meeting of Shareholders (EGMS) on 25

May 2018 at the Boardroom Financial

Club, Graha CIMB Niaga, 27th floor, Jl.

Jend. Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

Hasil Keputusan RUPST yang

dilaksanakan pada tanggal 25 Mei 2018


The results of the AGMS held on 25 May

2018 were as follows:

Mata Acara Rapat Pertama; Agenda of the First Meeting;

Menyetujui Laporan Tahunan Direksi

serta Laporan Pengawasan Dewan

Komisaris untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember

2017, dan mengesahkan Laporan

To approve the Board of Directors’ Annual

Report and the Board of Commissioners’

Supervisory Report for the fiscal year

ended 31 December 2017, and ratified the

annual financial statements for the fiscal



109

Keuangan tahunan tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember

2017 yang telah di audit oleh Akuntan

Publik Patricia, CPA dari kantor Akuntan

Publik Anwar & Rekan sebagaimana

tercantum dalam laporannya Nomor

AR/L-283/18 tanggal 20 Maret 2018

dengan pendapat “Wajar Tanpa

Modifikasi”. Dengan demikian

membebaskan Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan dari tanggung

jawab dan segala tanggungan (acquit et

de charge) atas tindakan pengurusan

dan pengawasan yang telah mereka

jalankan selama tahun buku 2017,

sepanjang tindakan-tindakan mereka

tercantum dalam neraca dan perhitungan

laba rugi tahun buku 2017.

year ended 31 December 2017 audited by

Public Accountant Patricia, CPA from

Anwar & Rekan Public Accounting Firm as

stated in her report Number AR/L-283/18

dated 20 March 2018 with a “modified”

opinion. Thus, it discharge the Board of


the Company from responsibilities and

liabilities (acquit et de charge) for

management and supervision actions they

taken during the 2017 fiscal year, provided

that their actions were stated in the

balance sheet and profit and loss account

of fiscal year 2017.


Menyetujui tidak ada pembagian dividen

untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2017.

To approve that there would be no dividend

distribution for the fiscal year ended on 31

December 2017.

Mata Acara Rapat Ketiga; Agenda of the Third Meeting;

1) Menyetujui memberi wewenang

kepada Dewan Komisaris Perseroan

dengan rekomendasi dari Komite

Audit untuk menunjuk Akuntan Publik

Patricia, CPA dari Kantor Akuntan

Publik “Anwar & Rekan” untuk

mengaudit buku Perseroan untuk

tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2018 dan

memberi wewenang kepada Dewan

Komisaris Perseroan untuk

menetapkan jumlah honorarium

Akuntan Publik dan persyaratan-

persyaratan lainnya.

1) To approve the authorization of the

Board of Commissioners of the

Company with recommendations from

the Audit Committee to appoint Public

Accountant Patricia, CPA from the

“Anwar & Rekan” Public Accounting

Firm to audit the Company’s books for

the fiscal year ended on 31 December

2018 and authorize the Board of

Commissioners of the Company to

determine the honorarium of the Public

Accountant and other requirements.

2) Dalam hal Akuntan Publik

berhalangan atau tidak dapat

menyelesaikan kewajibannya atau

tidak tercapainya kesepakatan dalam

penentuan honorarium, dengan ini

Rapat memberikan kewenangan

kepada Dewan Komisaris untuk

menunjuk Kantor Akuntan Publik

Pengganti dengan ketentuan bahwa

Kantor Akuntan Publik tersebut

terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.

2) In the event that the Public

Accountant is absent or unable to

complete his obligations or an

agreement is not reached in

determining the honorarium, the

Meeting hereby authorizes the Board

of Commissioners to appoint a

Substitute Public Accountant Firm,

provided that the Public Accounting

Firm is registered with the Financial

Services Authority.



110

Mata Acara Rapat Keempat; Agenda of the Fourth Meeting;

1) Menyetujui penetepan honorarium

Dewan Komisaris berdasarkan

rekomendasi dari Komite Remunerasi

seluruhnya maksimal sebesar Rp

749.100.000,- per tahun atau sesuai

dengan kondisi Perseroan, dan

pembagiannya diatur dalam Rapat

Dewan Komisaris.

1) To approve the determination of the

Board of Commissioners’ honorarium

based on recommendations from the

Remuneration Committee of a

maximum of IDR 749,100,000 per year

or in accordance with the Company’s

conditions, and the distribution is

regulated at the Board of

Commissioners’ Meeting.

2) Memberikan kuasa kepada Dewan

Komisaris Perseroan untuk menetapkan

gaji dan tunjangan lainnya untuk Anggota

Direksi sebagaimana telah dikemukakan.

2) To authorize the Board of

Commissioners of the Company to

determine other salaries and benefits

for Members of the Board of Directors

as stated.

Hasil Keputusan RUPSLB I (pertama)

yang dilaksanakan pada tanggal 25 Mei

2018 adalah sebagai berikut:

The results of the first EGMS held on 25

May 2018 were as follows:


Untuk seluruh Mata Acara Rapat

tersebut, sesuai dengan ketentuan Pasal

14 ayat (2) butir (1) huruf a dan c serta

Pasal 14 ayat (2) butir (2) huruf a dan b

Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal

86 ayat (1) dan Pasal 88 ayat (1)

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas (selanjutnya

disebut “ Undang-Undang No. 40 Tahun

2007”) dan Pasal 26 ayat (1) huruf a dan

Pasal 27 huruf a Peraturan OJK No, 32

Tahun 2014, Rapat hanya sah dan

mengikat apabila dihadiri oleh para

pemegang saham dan/atau kuasa

mereka yang sah yang mewakili

sekurang-kurangnya 2/3 ( dua per tiga)

bagian dari seluruh saham yang telah

dikeluarkan oleh Perseroan untuk Mata

Acara Pertama Rapat dan lebih dari 1/2

(satu per dua) bagian dari seluruh saham

yang telah dikeluarkan oleh Perseroan

untuk Mata Acara Kedua dan Ketiga

Rapat.

For all Agendas of Meeting, in

accordance with the provisions of Article

14 paragraph (2) sub-paragraph (1)

points a and c and Article 14 paragraph

(2) sub- paragraph (2) points a and b of

the Company’s Articles of Association in

conjunction with Article 86 paragraph (1)

and Article 88 paragraph (1) of Law No.

40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies (hereinafter referred to as

“Law No. 40 of 2007”) and Article 26

paragraph (1) point a and Article 27 point

a of OJK Regulation No. 32 of 2014, a

Meeting is only valid and binding when

attended by the shareholders and/or their

authorized proxies representing at least

2/3 (two-thirds) of the total shares issued

by the Company for the First Agenda of

the Meeting and more than 1/2 (one half)

of the all shares issued by the Company

for the Second and Third Agendas of the

Meeting.

Bahwa jumlah saham yang hadir

dan/atau terwakili dalam Rapat ini adalah

sejumlah 926.038.869 saham atau sama

dengan 61,26% dari seluruh saham yang

telah ditempatkan dan disetor penuh

dengan hak suara yang sah hingga saat

Rapat yaitu sebanyak 1.511.935.500

The number of shares present and/or

represented at this Meeting was

926,038,869 shares or equal to 61.26%

of all shares issued and fully paid-up with

valid voting rights of 1,511,935,500

shares at the time of the Meeting. Thus,

the Agenda of the First Meeting did not



111

saham, sehingga dengan demikian untuk

Mata Acara Rapat Pertama tidak

memenuhi kourum sebagaimana

dimaksud dalam Ketentuan Pasal 88

ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun

2007 dan Pasal 27 butir a Peraturan OJK

No. 32 Tahun 2014 serta Pasal 14 ayat

(2) butir (2) huruf a Anggaran Dasar

Perseroan.

fulfill the quorum as referred to in the

Provisions of Article 88 paragraph (1) of

Law No. 40 of 2007 and Article 27 point a

of OJK Regulation No. 32 of 2014 and

Article 14 paragraph (2) sub-paragraph

(2) point a of the Company’s Articles of

Association.

Sebagaimana dimaksud dalam ketentuan

Pasal 14 ayat (2) butir (2) huruf c dan d

Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal

86 ayat (1) dan Pasal 88 ayat (1)

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan

Pasal 26 ayat (1) huruf a dan Pasal 27

huruf a Peraturan OJK No. 32 Tahun

2014 dalam hal kuorum kehadiran pada

Rapat Umum Pemegang Saham

(selanjutnya disingkat “RUPS”) pertama

tidak memenuhi ketentuan sebagaimana

dimaksud Pasal 26 ayat 1 huruf b

Peraturan OJK No. 32 Tahun 2014,

maka Perseroan akan mengadakan

RUPS Kedua yang dapat diadakan

dengan ketentuan RUPS kedua sah dan

berhak mengambil keputusan jika dihadiri

oleh pemegang saham paling sedikit 3/5

bagian dari jumlah seluruh saham

dengan hak suara hadir atau diwakili,

RUPS kedua dilangsungkan dalam

jangka waktu paling cepat 10 hari dan

paling lambat 21 hari setelah RUPS

pertama dilangsungkan, dan

pemanggilan RUPS kedua dilakukan

dalam jangka waktu paling lambat 7 hari

sebelum RUPS kedua dilangsungkan.

As referred to in the provisions of Article

14 paragraph (2) sub-paragraph (2)

points c and d of the Company’s Articles

of Association in conjunction with Article

86 paragraph (1) and Article 88

paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 and

Article 26 paragraph (1) point a and

Article 27 point a of OJK Regulation No.

32 of 2014 in the event of a quorum of

attendance at the first General Meeting of

Shareholders (hereinafter abbreviated as

“GMS”) does not fulfill the provisions

referred to in Article 26 paragraph 1 point

b of OJK Regulation No. 32 of 2014, the

Company shall hold a Second GMS that

can be held with the provisions that the

second GMS is valid and has the right to

make decisions if attended by

shareholders of at least 3/5 of the total

shares with voting rights present or

represented, and the second GMS shall

be held within a period of at the latest 10

days and no later than 21 days after the

first GMS is held, and the summons to

the second GMS shall be delivered within

no later than 7 days before the second

GMS is held.


1) Menyetujui untuk memberhentikan

dengan hormat seluruh anggota

Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan terhitung sejak ditutupnya

Rapat ini serta memberikan

pembebasan dan pelunasan

tanggung jawab (acquit et de charge)

sepenuhnya terhadap seluruh

anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan atas tindakan pengawasan

dan pengurusan yang telah

dilaksanakan selama masa

1) To approve to honorably dismiss all

members of the Board of Directors

and Board of Commissioners of the

Company as of the closing of this

Meeting and to grant full release and

discharge of responsibilities (acquit et

de charge) for all members of the

Board of Commissioners and Board of

Directors of the Company for

supervisory and management actions

taken during their term of office,

provided that these actions are



112

jabatannya, sepanjang tindakan-

tindakan tersebut tercemin dalam

Laporan Keuangan Perseroan.

reflected in the Company’s Financial

Statements.

2) Menyetujui untuk mengangkat nama-

nama di bawah ini sebagai anggota

Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan, terhitung efektif sejak

ditutupnya Rapat ini dengan masa

jabatan hingga penutupan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan

untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2022, yang

akan diselenggarakan pada tahun

2023, dengan tidak mengurangi hak

dari Rapat Umum Pemegang Saham

untuk memberhentikan anggota

Direksi dan Dewan Komisaris tersebut

sewaktu-waktu yaitu:

2) To approve to appoint the names

below as members of the Board of

Directors and Board of

Commissioners of the Company,

effective from the closing of this

Meeting with a term of office until the

closing of the Annual General Meeting

of Shareholders for the fiscal year

ended 31 December 2022, which will

be held in 2023, without prejudice to

the rights of the General Meeting of

Shareholders to dismiss members of

the Board of Directors and the Board

of Commissioners at any time,

namely:

DIREKTUR / BOARD OF DIRECTOR

Direktur Utama / President Director :Richard R. Wiriahardja

Direktur / Director :Michella Ristiadewi

Direktur Independen / Director Independent :Supadmi

Direktur / Director :Bastiyan Agung Soeparto










Mata Acara Rapat Ketiga; Agenda of the Third Meeting;

Menyetujui Laporan Realisasi

Penggunaan Dana Hasil Penambahan

Modal Dengan Memesan Efek Terlebih

Dahulu (PMHMETD) April 2018.

To approve the Report on the Realized

Use of Proceeds from Capital Increase

with Pre-emptive Rights (PMHMETD) on

April 2018.

ii. Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa (RUPSLB) II (Kedua) pada tanggal

6 Juni 2018 bertempat di Gedung

Ribens, Jl. RS Fatmawati No. 188

Jakarta 12420

ii. The Second Extraordinary General

Meeting of Shareholders (EGMS) on 6

June 2018 at Gedung Ribens, Jl. RS

Fatmawati No. 188 Jakarta 12420

Hasil Keputusan RUPSLB II (Kedua) yang

dilaksanakan pada tanggal 6 Juni 2018


The results of the Second EGMS held on 6

June 2018 were as follows:



113

Mata Acara Rapat; Agenda of the Meeting;

1) Menyetujui untuk meningkatkan Modal

Dasar Perseroan menjadi

6.047.742.000 saham dengan total

nominal sebesar Rp 1.287.548.400.000

yang terbagi atas:

1) To approve to increase the Company’s

authorized capital to 6,047,742,000

shares with a total nominal value of IDR

1,287,548,400,000 divided into:

a. 260.000.000 saham seri A dengan

nilai nominal masing-masing saham

Rp 130.000.000.000; dan

a. 260,000,000 series A shares with a

nominal value of IDR

130,000,000,000; and

b. 5.787.742.000 saham seri B dengan

total nilai nominal sebesar Rp

1.157.548.400.000

b. 5,787,742,000 series B shares with

a total nominal value of IDR

1,157,548,400,000

2) Merubah Pasal 4 ayat 1 Anggaran

Dasar Perseroan, untuk selanjutnya

berbunyi sebagai berikut:

2) To amend Article 4 paragraph 1 of the

Articles of Association of the Company

to read as follows:

MODAL CAPITAL

PASAL 4 ARTICLE 4

Modal Dasar Perseroan terdiri dari

6.047.742.000 saham dengan total

nominal sebesar Rp 1.287.548.400.000

yang terbagi atas:

The Company’s authorized capital

consists of 6,047,742,000 shares with a

total nominal value of IDR

1,287,548,400,000 divided into:

a. 260.000.000 saham Seri A dengan

nilai nominal masing-masing

saham Rp 500 dengan total nilai

nominal sebesar Rp

130.000.000.000; dan

a. 260,000,000 series A shares with a

nominal value of each share of IDR

500 with a total nominal value of

IDR 130,000,000,000; and

b. 5.787.742.000 saham seri B

dengan nilai nominal masing-

masing saham Rp 200 dengan total

nilai nominal sebesar Rp

1.157.548.400.000,-.

b. 5,787,742,000 series B shares with

a nominal value of each share of

IDR 200 with a total nominal value

of IDR 1,157,548,400,000.

3) Memberi kuasa dengan hak substitusi

kepada Direksi Perseroan untuk

melaksanakan keputusan tersebut

diatas termasuk tetapi tidak terbatas

untuk menandatangani akta pernyataan

keputusan rapat dihadapan Notaris dan

melaporkan dan memberitahukan

perubahan tersebut kepada pihak yang

berwenang.

3) To authorize with the right of

substitution the Board of Directors of

the Company to perform the

aforementioned resolutions including

but not limited to signing the statement

of resolutions of the meeting before a

Notary and reporting and notifying the

amendments to the authorities.


Biasa (RUPSLB) pada tanggal

16 Agustus 2018 bertempat di Gedung

Ribens lantai 2, Jl. RS Fatmawati No. 188

Jakarta 12420.


Shareholders (EGMS) on 16 August 2018

at Gedung Ribens, 2nd floor, Jl. RS



dilaksanakan pada tanggal 16 Agustus 2018


The EGMS Resolutions held on 16 August

2018 were as follows:



114


Persetujuan atas rencana Perseroan untuk

melakukan peningkatan modal ditempatkan

dan disetor dalam Perseroan sebanyak-

banyaknya 1.496.460.240 saham Seri B

dengan nilai nominal per saham sebesar Rp

200,- melalui penerbitan saham dan/atau

efek yang bersifat ekuitas lainnya yang

dapat dikonversi menjadi saham atau

memberikan hak untuk membeli saham

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

(HMETD) sesuai dengan POJK Nomir

32/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember

2015 tentang Penambahan Modal

Perseroan Terbuka Dengan Memberikan

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

(Penawaran Umum Terbatas II).

Approval of the Company’s plan to increase

the issued and paid-up capital in the

Company to a maximum of 1,496,460,240

series B shares with a nominal value per

share of IDR 200,- through the issuance of

shares and/or other equity securities

convertible into shares or with Preemptive

Rights (HMETD) in accordance with POJK

Regulation Number 32/POJK.04/2015 dated

16 December 2015 concerning Capital

Increase of Public Companies with Pre-

emptive Rights (Limited Public Offering II).


Persetujuan atas rencana penyetoran dalam

bentuk lain selain tunai (inbreng) sebanyak

68% saham atau sebanyak 6.800 saham

milik Richard R. Wiriahardja dalam PT

Manggala Citra Abadi dan sebanyak 2%

saham atau sebanyak 200 saham milik

Michella Ristiadewi dalam MCA ke dalam

Perseroan.

Approval of the planned subscription of other

than cash (inbreng) amounting to 68% or

6,800 shares owned by Richard R.

Wiriahardja in PT Manggala Citra Abadi and

2% of shares or 200 shares owned by

Michella Ristiadewi in MCA into the

Company.

Mata Acara Rapat Ketiga;

Agenda of the Third Meeting;

Persetujuan atas rencana penyetoran dalam

bentuk lain selain tunai (inbreng) berupa

sebanyak 43,6636% saham atau sebanyak

151.600 saham milik Richard R. Wiriahardja

dalam PT Nusantara Almazia (NA) ke dalam

Perseroan.

Approval of the planned subscription of other

than cash (inbreng) amounting to 43.6636%

shares or 151,600 shares owned by Richard

R. Wiriahardja in PT Nusantara Almazia

(NA) into the Company.

Mata Acara Rapat Keempat; Agenda of the Fourth Meeting;

Persetujuan atas rencana Perseroan unutk

menggunakan sisa dana yang diperoleh dari

hasil Penawaran Umum Terbatas II (setelah

dikurangi dengan seluruh komisi-komisi,

biaya-biaya, ongkos-ongkos dan

pengeluaran-pengeluaran lainnya) untuk

meningkatkan modal kerja (working capital)

Perseroan dan/atau Perusahaan Anak untuk

pembelian, pengembangan lahan dan/atau

pengembangan usaha Perseroan dengan

tetap memperhatikan peraturan perundang-

undangan di bidang pasar modal.

Approval of the Company’s plan to use the

remaining proceeds obtained from the

Limited Public Offering II (after deducting all

commissions, costs, fees and other

expenses) to increase the Company’s

working capital and/or subsidiaries of the

Company for the purchase, development of

land and/or business development of the

Company with due regard to laws and

regulations in the capital markets.



115

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan

yang bertugas untuk melakukan pengawasan

secara umum dan/atau khusus sesuai dengan

Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada

Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan

melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Dewan

Komisaris bertanggung jawab kepada

Pemegang Saham dalam hal mengawasi

kebijakan Direksi terhadap operasional

Perseroan secara umum yang mengacu

kepada rencana bisnis yang telah disetujui

Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta

memastikan kepatuhan terhadap seluruh

peraturan dan perundang-undangan yang

berlaku.

The Board of Commissioners is the Organ of

the Company whose duty is to perform general

and/or special supervision in accordance with

the Articles of Association, to provide advice to

the Board of Directors, and to ensure that the

Company implements the principles of GCG.

The Board of Commissioners is responsible to

the Shareholders in terms of overseeing the

Board of Directors’ policy with regard to the

Company’s operations in general which refers

to the business plan approved by the Board of

Commissioners and Shareholders, and ensures

compliance with all applicable laws and

regulations.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan

pemberian saran kepada Direksi, Dewan

Komisaris mengacu kepada Board Manual

Perseroan. Pedoman tersebut senantiasa

dievaluasi dan di mutakhirkan secara berkala

agar sejalan dengan perubahan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan

disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan.

To perform their functions of supervising and

advising the Board of Directors, the Board of

Commissioners refers to the Company’s Board

Manual. The Manual is constantly evaluated

and updated regularly so that it is in line with

the changes in the prevailing laws and

regulations and is adjusted to the needs of the

Company.

Prosedur pengangkatan Dewan Komisaris

Perseroan mengacu pada ketentuan yang

terdapat dalam Pasal 18 Anggaran Dasar

Perseroan dan juga ketentuan Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan Nomor

33/POJK.04/2014 tahun 2014 yang secara

khusus diatur dalam BAB III mengenai Dewan

Komisaris. Dewan Komisaris paling tidak terdiri

dari 2 orang dan salah satu diantaranya atau

minimal 30% dari jumlah seluruh anggota

Dewan Komisaris merupakan Komisaris

Independen. Dewan Komisaris yang diangkat

oleh Perseroan merupakan perseorangan yang

berkompeten dibidangnya sehingga dapat

menjalankan fungsi pengawasan selaku Dewan

Komisaris yang merupakan tugas pokok

utamanya. Perseroan juga mengacu pada

ketentuan Pasal 21 Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, dimana

syarat utama menjadi Dewan Komisaris adalah:

The procedure for appointment of the

Company’s Board of Commissioners refers to

the provisions stated in Article 18 of the

Company’s Articles of Association and also the

provisions of the Financial Services Authority

Regulation Number 33/POJK.04/2014 of 2014

which are specifically regulated in CHAPTER III

concerning the Board of Commissioners. The

Board of Commissioners consists of at least 2

people and one of them or at least 30% of the

total members of the Board of Commissioners

shall be Independent Commissioners. Members

of the Board of Commissioners appointed by

the Company shall be competent individuals so

that they can perform the supervisory function

as the Board of Commissioners which is their

main duty. The Company also refers to the

provisions of Article 21 of the Financial Services

Authority Regulation Number

33/POJK.04/2014, where the main

requirements to become a member of the

Board of Commissioners are:

1. perseorangan yang memiliki akhlak, moral

dan integritas yang baik.

1. Individuals with a good morale and

integrity.



116

2. cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of legal actions.

3. dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat :

3. Within 5 years before appointment and

during his tenure:

a. tidak pernah dinyatakan pailit. a. never being declared bankrupt.

b. tidak pernah diangkat menjadi Anggota


Komisaris yang dinyatakan bersalah

menyebabkan suatu Perseroan

dinyatakan pailit.

b. never being appointed as a member of

the Board of Directors and/or a member

of the Board of Commissioners who

was found guilty of causing a Company

to go bankrupt.

c. tidak pernah dihukum karena melakukan

tindak pidana yang merugikan

keuangan Negara dan/atau yang

berkaitan dengan sektor keuangan.

c. Never being convicted of a criminal act

detrimental to the State’s finances

and/or related to the financial sector.

d. memiliki komitmen untuk mematuhi

peraturan perundang-undangan.

d. Committed to complying with laws and

regulations.

e. memiliki pengetahuan dan/atau

keahlian di bidang yang dibutuhkan

Emiten atau Perseroan Terbuka.

d. Having knowledge and/or expertise in

the fields required by Issuers or Public

Companies.

e.

Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners

Para anggota Dewan Komisaris Perseroan

diangkat sejak RUPSLB yang diselenggarakan

pada tanggal 25 Mei 2018 dengan dilakukan

melalui proses pencalonan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan Anggaran Dasar Perseroan. Sesuai

dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.

55 tanggal 25 Mei 2018 dibuat oleh Notaris

Aulia Taufani, S.H. di Jakarta Selatan, susunan

anggota Dewan Komisaris saat ini adalah

sebagai berikut:

The members of the Board of Commissioners

of the Company were appointed since the

EGMS held on 25 May 2018 through the

nomination process in accordance with the

applicable laws and regulations and the Articles

of Association of the Company. In accordance

with the Deed of Statement of Resolution of

Meeting No. 55 dated 25 May 2018, drawn up

before Notary Aulia Taufani, S.H. in South

Jakarta, the current composition of the Board of

Commissioners is as follows










Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of

Commissioners

Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan

Komisaris mengacu kepada Pedoman bagi

Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual),

Anggaran Dasar Perseroan , POJK No.

33/2014, dan UUPT.

The duties, responsibilities and authorities of

the Board of Commissioners refer to the

Guidelines for the Board of Directors and the

Board of Commissioners (Board Manual), the

Articles of Association of the Company, POJK

Regulation No. 33/2014, and the Limited

Liability Companies Law.



117

Anggota Dewan Komisaris tidak dapat

bertindak sendiri-sendiri melainkan

berdasarkan keputusan kolektif Dewan

Komisaris. Dalam menjalankan fungsinya,

tugas dan wewenang Dewan Komisaris antara

lain:

Members of the Board of Commissioners

cannot act individually but based on the

collective decisions of the Board of

Commissioners. To perform its functions, the

duties and authorities of the Board of

Commissioners include:

a. Dewan Komisaris bertugas melakukan

pengawasan dan bertanggung jawab atas

pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan pada umumnya, baik

mengenai Perseroan maupun usaha

Perseroan, serta memberikan nasihat

kepada Direksi dalam menjalankan

kegiatan pengurusan.

a. The Board of Commissioners has the duty

to supervise and be responsible for

overseeing management policies in

general, both regarding the Company and

the Company’s business, as well as

providing advice to the Board of Directors

with regard to management activities.

b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris

wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan

dan RUPS lainnya sesuai dengan

kewenangan sebagaimana diatur dalam

peraturan perundang-undangan dan

Anggaran Dasar.

b. Under certain conditions, the Board of

Commissioners shall hold an Annual GMS

and other GMS in accordance with their

authorities as stipulated in laws and

regulations and Articles of Association.

c. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite

Audit dan dapat membentuk komite lainya

dalam rangka mendukung efektivitas

pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya, serta wajib melakukan evaluasi

terhadap kinerja komite yang membantu

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya

pada setiap akhir tahun buku.

c. The Board of Commissioners is obliged to

form an Audit Committee and can form

other committees in order to support the

effectiveness of the implementation of their

duties and responsibilities, and shall

evaluate the performance of the

committees that assist the implementation

of their duties and responsibilities at the

end of each fiscal year.

d. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan

Direksi dalam melaksanakan kepengurusan

Perseroan, termasuk melakukan tindakan

pencegahan dan perbaikan.

d. The Board of Commissioners oversees the

policies of the Board of Directors in

performing the management of the

Company, including taking preventive and

corrective actions.

e. Dewan Komisaris mengawasi risiko usaha

Perseroan dan menilai kecukupan upaya

manajemen dalam melaksanakan

pengendalian internal, serta mengawasi

dalam kegiatan usaha Perseroan.

e. The Board of Commissioners oversees the

Company’s business risks and assesses

the adequacy of the management’s efforts

to implement internal controls, as well as

overseeing the Company’s business activities.

f. Dewan Komisaris memberikan tanggapan,

rekomendasi, dan persetujuan atas usulan

dan rencana kerja tahunan yang memuat

anggaran tahunan Perseroan yang

disampaikan Direksi, sebelum satu tahun

buku dimulai.

f. The Board of Commissioners provides

responses, recommendations, and

approvals for proposals and annual work

plans that include the Company’s annual

budget submitted by the Board of Directors,

prior to the start of a fiscal year.

g. Dewan Komisaris berwenang

memberhentikan sementara angora Direksi

dengan menyebutkan alasannya.

g. The Board of Commissioners has the

authority to temporarily dismiss a member

of the Board of Directors by stating the

reasons.



118

h. Dewan Komisaris dapat melakukan

tindakan pengurusan Perseroan dalam hal

seluruh Direksi mempunyai benturan

kepentingan dengan Perseroan.

h. The Board of Commissioners can take

action to manage the Company in the event

that all Directors have a conflict of interest

with the Company.

Anggota Dewan Komisaris tidak dapat

bertindak sendiri-sendiri melainkan

berdasarkan keputusan kolektif Dewan

Komisaris. Dalam melaksanakan tugasnya,

Dewan Komisaris tidak turut serta dalam

mengambil keputusan operasional. Keputusan

Dewan Komisaris mengenai hal yang diatur

dalam Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan dilakukan dalam

fungsinya sebagai pengawas, sehingga

keputusan kegiatan operasional tetap menjadi

tanggung jawab Direksi.

Members of the Board of Commissioners

cannot act individually but based on the

collective decisions of the Board of

Commissioners. To perform its duties, the

Board of Commissioners does not participate in

making operational decisions. The decision of

the Board of Commissioners regarding matters

regulated in the Articles of Association and laws

and regulations shall be carried out within its

function as a supervisor, so that the decisions

on operational activities remain the

responsibility of the Board of Directors.

Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Accountability of the Board of

Commissioners

1. Dewan Komisaris menyampaikan laporan

tugas pengawasan Dewan Komisaris atas

pengelolaan Perseroan yang dilakukan

Direksi. Laporan tersebut disampaikan

kepada RUPS untuk memperoleh

persetujuan. Pertanggungjawaban Dewan

Komisaris kepada RUPS merupakan

perwujudan akuntabilitas pengawasan dan

pengelolaan Perseroan.

1. The Board of Commissioners shall submit

their report of oversight duty on the

management by the Board of Directors of

the Company. The report shall be

submitted to the GMS for approval. The

responsibility of the Board of

Commissioners to the GMS constitutes an

embodiment of the accountability of

supervision and management of the

Company.

2. Setiap anggota Dewan Komisaris

bertanggung jawab atas kerugian

Perseroan yang disebabkan oleh

kesalahan atau kelalaian anggota Dewan

Komisaris dalam menjalankan tugasnya.

2. Each member of the Board of

Commissioners shall be responsible for the

losses of the Company caused by errors or

omissions of members of the Board of

Commissioners in performing their duties.

3. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat

dipertanggung atas kerugian Perseroan

sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

apabila dapat membuktikan:

3. Members of the Board of Commissioners

cannot be held responsible for the losses of

the Company as referred to in paragraph

(1) if they can prove:

a. Telah melakukan pengurusan dengan

itikad baik, penuh tanggung jawab,

dahn kehati-hatian untuk kepentingan

dan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan.

a. Having performed management in good

faith, full of responsibility, and prudent

for the interests and in accordance with

the purposes and objectives of the

Company.

b. Kerugian tersebut bukan karena

kesalahan atau kelalaiannya.

b. The loss is not due to an error or

negligence.

c. Tidak mempunyai benturan

kepentingan baik langsung maupun

tidak langsung atas tindakan

pengurusan yang mengakibatkan

kerugian; dan

c. Having no conflict of interest, either

directly or indirectly, over management

actions that result in the loss; and



119

d. Telah mengambil rindakan untuk

mencegah timbul dan berlanjutnya

kerugian tersebut.

d. Having taken action to prevent the

occurrence and continuation of these

losses.

Informasi Mengenai Komisaris Independen Information on Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan

Komisaris yang tidak terafiliasi dengan anggota

Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan

pemegang saham pengendali, bertindak

semata-mata demi kepentingan Perseroan

serta bebas dari hubungan bisnis atau

hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi

kemampuannnya untuk bertindak independen.

Komisaris Independen di Perseroan terbuka

dimaksudkan untuk mewakili kepentingan

pemegang saham minoritas dan pemangku

kepentingan lainnya, terutama dalam hal

ditemuka transaksi yang mengandung benturan

kepentingan, sehingga mendorong terciptanya

lingkungan kerja yang lebih objektif terutama

dalam proses pengambilan keputusan dan

pembuatan kebijakan.

Independent Commissioners are members of

the Board of Commissioners who are not

affiliated with members of the Board of

Directors, other members of the Board of

Commissioners, and controlling shareholders,

acting solely in the interests of the Company

and free from business relationships or other

relationships affecting their ability to act

independently. Independent Commissioners in

Public Companies are intended to represent the

interests of minority shareholders and other

stakeholders, especially in the case of

transactions that contain conflicts of interest,

thereby encouraging a more objective work

environment, especially in decision making and

policy making processes.

Pengangkatan Komisaris Independen diatur

dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

atau Perseroan Publik atau Regulasi Bursa

Efek Indonesia No. IA Kep-305/BEJ/07-2004.

Appointment of Independent Commissioners is

regulated in OJK Regulation No.

33/POJK.04/2014 concerning Board of


Issuers or Public Companies or Indonesia

Stock Exchange Regulation No. IA Kep-

305/BEJ/07-2004.

Kriteria Penentuan Komisaris Independen Determination Criteria for Independent

Commissioners

Keberadaan Komisaris Independen yang ada di

Perseroan senantiasa menjamin mekanisme

pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan.

Adapun criteria penentuan Komisaris

Independen Perseroan sesuai dengan POJK

No. 33/POJK.04/2014 yaitu:

The presence of Independent Commissioners

in the Company always shall ensure that the

oversight mechanism runs effectively and in

accordance with the laws and regulations. The

criteria for determining the Company’s

Independent Commissioner are in accordance

with POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,

namely:

a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau

mempunyai wewenang dan tanggung

jawab untuk merencanakan, memimpin,

mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan

terakhir kecuali untuk pengangkatan

kembali sebagai Komisaris Independen

Perseroan pada periode berikutnya.

a. Not a person working or having the

authority and responsibility to plan, lead,

control, or supervise the activities of the

Company within the last 6 (six) months

except for reappointment as an

Independent Commissioner of the

Company in the following period.

b. Tidak mempunyai saham Perseroan baik

langsung maupun tidak langsung.

b. Having no direct or indirect shares in the

Company.



120

c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham

Utama Perseroan.

c. Having no Affiliation with the

Commissioners, Directors and Major

Shareholders of the Company.

d. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan

Perseroan baik langsung maupun tidak

langsung.

d. Having no business relations with the

Company either directly or indirectly.

Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines

Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan

berlandaskan ketentuan dari peraturan-

peraturan dan/atau perundang-undangan yang

berlaku di wilayah Republik Indonesia.

The Work Guidelines of the Board of

Commissioners of the Company are based on

the provisions of applicable rules and/or laws

and regulations in the territory of the Republic

of Indonesia.

Tata Kerja Dewan Komisaris Working Procedure of the Board of

Commissioners

Waktu Kerja Working Hours

Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu

yang cukup untuk melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya secara optimal.

The Board of Commissioners shall provide

sufficient time to perform their duties and

responsibilities optimally.

Kebijakan Rapat Meeting Policy

1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat

paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua)

bulan dengan tingkat kehadirannya antara

90% - 100%.

1. The Board of Commissioners shall convene

at least once in 2 (two) months with a

attendance rate of between 90% to 100%.

2. Rapat Dewan Komisaris dapat

dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas

dari seluruh anggota Dewan Komisaris.

2. The meeting of the Board of

Commissioners can be held if a majority of

all members of the Board of

Commissioners is present.

3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat

bersama Direksi secara berkala paling

kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan

dengan tingkat kehadirannya antara 90% - 100%.

3. The Board of Commissioners shall hold joint

meetings with the Board of Directors at least

once in 4 (four) months with an attendance

rate of between 90% to 100%.

4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris

dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat

Dewan Komisaris bersama Direksi wajib

diungkapkan dalam laporan tahunan

Perseroan.

4. The presence of members of the Board of

Commissioners in the meetings of Board of

Commissioners and the meetings of the

Board of Commissioners and the Board of

Directors shall be disclosed in the

Company’s annual report.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris

mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dan

rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali dengan

frekuensi kehadiran setiap anggota Dewan

Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

During 2018, the Board of Commissioners held

6 (six) meetings and 3 (three) joint meetings

with the frequency of attendance of each

member of the Board of Commissioners and

Directors as follows:

Tabel kehadiran rapat Dewan Komisaris Table of Attendance of the Board of

Commissioners’ meeting



121

Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran

Rapat/ Total Meeting

Attendance

M. Noor Rachman MA Komisaris Utama/ Komisaris Independen / President Commissioner/ Independent Commissioner

6

Maria Florentina Tulolo Komisaris/ Commissioner 6

Uus Martawijaya Komisaris Independen/ Independent Commissioner

6

Rosa L. Putri Komisaris Independen/ Independent Commissioner

6

Tabel kehadiran rapat gabungan antara Dewan

Komisaris dengan Direksi tahun 2018 yang

diselenggarakan oleh Dewan Komisaris:

Table of Attendance of joint meetings of the


in 2018 organized by the Board of

Commissioners:


Total Kehadiran Rapat/

Total Meeting Attendance

%

M. Noor Rachman MA Komisaris Utama/ Komisaris Independen / President Commissioner/ Independent Commissioner

3 100%

Maria Florentina Tulolo Komisaris/ Commissioner 3 100%

Uus Martawijaya Komisaris Independen/ Independent Commissioner

3 100%

Rosa L. Putri Komisaris Independen/ Independent Commissioner

3 100%



Supadmi Direktur Tidak Terafiliasi/ Independent Director

3 100%

Bastiyan A. Soeparto Direktur/ Director 2 80%

Jadwal Rapat Meeting Schedule

1. Direksi harus menjadwalkan rapat Direksi

dan rapat bersama Dewan Komisaris untuk

tahun berikutnya sebelum berakhir tahun

buku.

1. The Board of Directors shall schedule the

Board of Directors’ meetings and joint

meetings with the Board of Commissioners

for the following year prior to the end of the

fiscal year.

2. Dalam hal terdapat rapat yang

diselenggarakan di luar jadwal yang telah

disusun, bahan rapat disampaikan kepada

peserta paling lambat sebelum rapat

diselenggarakan.

2. In the event that a meeting is held outside

the set schedule, the meeting materials

shall be submitted to the participants no

later than before the meeting is held.

Pengambilan Keputusan Decision-making

1. Pengambilan keputusan rapat Dewan

Komisaris dilakukan berdasarkan

musyawarah mufakat.

1. Decisions made at the Board of

Commissioners’ meetings shall be based

on consensus.

2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan

musyawarah mufakat, pengambilan keputusan

dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

2. In the event that a consensus is not

reached, the decision shall be made based

on the majority of votes.



122

Hasil Rapat Meeting Results

1. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib

dituangkan dalam risalah rapat,

ditandatangani oleh seluruh anggota

Dewan Komisaris yang hadir, dan

disampaikan kepada seluruh anggota

Dewan Komisaris.

1. The results of the Board of Commissioners’

meeting shall be stated in minutes of

meeting, signed by all members of the

Board of Commissioners present, and

submitted to all members of the Board of

Commissioners.

2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan

Komisaris wajib dituangkan dalam risalah

rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi

dan anggota Dewan Komisaris yang hadir,

dan disampaikan kepada seluruh anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

4. The results of the meeting of the Board of

Directors and the Board of Commissioners

shall be stated in the minutes of meeting,

signed by the members of the Board of

Directors and members of the Board of

Commissioners present, and submitted to


members of the Board of Commissioners.

3. Dalam hal terdapat anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris yang

tidak menandatangani hasil rapat

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan

ayat (2) yang bersangkutan wajib

menyebutkan alasannya secara tertulis

dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada

risalah rapat.

3. In the event that there are members of the

Board of Directors and/or members of the

Board of Commissioners not signing the

results of the meeting as referred to in

paragraph (1) and paragraph (2), they shall

state the reasons in writing in a separate

letter attached to the minutes of the

meeting.

4. Risalah rapat Dewan Komisaris wajib

didokumentasikan oleh Perseroan.

4. Minutes of the Board of Commissioners’

meeting shall be documented by the

Company.

Pelaporan dan Pertanggungjawaban Reporting and Accountability

Dewan Komisaris Perseroan dalam fungsinya

sebagai pengawas, menyampaikan laporan

pertanggungjawaban pengawasan atas

pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Laporan

pengawasan Dewan Komisaris disampaikan

kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan.

The Board of Commissioners of the Company

within its supervisory function shall submit

oversight accountability reports for the

management by the Board of Directors of the

Company. The supervisory report of the Board

of Commissioners shall be submitted to the

GMS for approval.

Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada

RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas

pengawasan atas pengelolaan Perseroan

dalam rangka pelaksanaan prinsip tata kelola

Perseroan yang baik (Good Coorporate

Governance).

The Board of Commissioners’ accountability to

the GMS constitutes an embodiment of

supervisory accountability for the management

of the Company with regard to implementation

of Good Corporate Governance principles.



123

Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan

Komisaris

Performance Evaluation of Board of

Directors and Board of Commissioners

Keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan

Komisaris diukur dengan memperhatikan aspek

profil risiko & Tata Kelola Perseroan. Ukuran

keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan

Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan

dalam skema kompensasi/pemberian insentif

bagi Direksi dan Dewan Komisaris.

The successful performance of the Board of

Directors and the Board of Commissioners is

measured by taking into account the aspects of

the risk profile & Corporate Governance. The

measure of the success of the performance of

the Board of Directors and the Board of

Commissioners is an integral part of the

compensation/incentive scheme for the Board

of Directors and the Board of Commissioners.

Pemegang Saham menjadikan hasil evaluasi

terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris

secara keseluruhan dan kinerja masing-masing

secara individual sebagai dasar pertimbagan

bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan

atau mengangkat kembali Direksi dan Dewan

Komisaris yang bersangkutan.

Shareholders make the results of the evaluation

of the performance of the Board of Directors

and the Board of Commissioners as a whole

and the performance of each of them

individually as a basis for considerations to

dismiss or reappoint members of the Board of

Directors and Board of Commissioners

concerned.

Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris

secara kolegial dilakukan oleh pemegang

saham dalam RUPS.

The collegial performance of the Directors and

the Board of Commissioners is evaluated by the

shareholders at the GMS.

Secara umum, indikator penilaian kinerja

Direksi adalah:

In general, the indicators for evaluating the

performance of the Board of Directors are:

a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

masing-masing anggota Direksi sesuai

Anggaran Dasar dan target kerja dan Key

Performance Indicator masing-masing.

a. Implementation of the duties and

responsibilities of each member of the

Board of Directors according to the Articles

of Association and work targets and their

respective Key Performance Indicators.

b. Implementasi hasil keputusan RUPS

Tahunan

b. Implementation of the resolutions of the

Annual GMS

c. Penilaian kesehatan Perseroan yang

meliputi 3 (tiga) aspek yaitu aspek

keuangan, aspek operasional dan aspek

administrasi.

c. The Company’s soundness assessment

including 3 (three) aspects: financial

aspects, operational aspects and

administrative aspects.

d. Indikator pendukung lainnya.

d. Other supporting indicators.

Sedangkan indikator penilaian kinerja Dewan

Komisaris antara lain adalah:

The indicators for evaluating the performance of

the Board of Commissioners include:

a. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan

tugas, tanggung jawab dan pencapaian

kinerja Direksi.

a. Effectiveness of the supervision of the

implementation of duties, responsibilities

and performance achievement of the Board

of Directors.

b. Efektivitas dalam melakukan pengarahan,

pemantauan dan pengevaluasian

pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan.

b. Effectiveness in directing, monitoring and

evaluating the implementation of the

Company’s strategic policies.

c. Terlaksananya pengawasan atas tindak

lanjut dari Direksi berdasarkan temuan

c. Implementation of supervision of the Board

of Directors’ follow-up of audit findings,



124

audit, rekomendasi Unit Audit Internal,

auditor eksternal atau hasil pengawasan

OJK.

recommendations from the Internal Audit

Unit and external auditors or OJK

supervision results.

Pengesahan Laporan Tahunan Direksi dan

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

serta memberikan pembebasan dan pelunasan

sepenuhnya (acquit et de charge) kepada

seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan atas kinerja yang telah dijalankan

dalam tahun buku sebelumnya merupakan

salah satu bentuk penilaian kinerja Direksi dan

Dewan Komisaris.

Ratification of the Board of Directors’ Annual

Report and the Board of Commissioners’

Supervisory Task Report and the granting of full

release and discharge (acquit et de charge) to


Board of Commissioners of the Company for

the performance performed in the previous

fiscal year are among the forms of performance

evaluation of the Board of Directors and Board

of Commissioners.

Penilaian terhadap Komite-Komite Evaluation of Committees

Dewan Komisaris melakukan penilaian secara

berkala terhadap kinerja anggota komite-komite

yang bernaung di bawah Dewan Komisaris.

Penilai tersebut berdasarkan pencapaian target

kerja, tingkat kemampuan, strategi, dan

loyalitas serta dan kerja sama masing-masing

anggota Komite.

The Board of Commissioners periodically

evaluates the performance of members of the

committees under the Board of Commissioners.

The evaluation is based on the achievement of

work targets, level of ability, strategy, and

loyalty as well as the cooperation of each

Committee member.


Sepanjang tahun 2018, untuk Dewan Komisaris

tidak ada pendidikan/pelatihan yang diikuti.

Throughout 2018, there was no

education/training attended by the Board of

Commissioners.

Remunerasi Remuneration

Perumusan sistem Remunerasi Dewan

Komisaris Perseroan didasari prinsip-prinsip:

The Company’s Board of Commissioners’

Remuneration system is formulated on the

basis of the following principles:

1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal,

serta kompetitif dengan Perseroan di luar

Perseroan.

1. The principle of openness, internal balance,

and competition with the companies outside

the Company.

2. Sesuai peraturan perundang-undangan di

bidang perpajakan dan bidang

ketenagakerjaan yang berlaku.

2. In accordance with applicable laws and

regulations in the taxation and labor.

Penetapan besaran remunerasi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan setiap

tahun melalui RUPS. Setiap anggota Dewan

Komisaris dan Direksi mendapatkan

honorarium bulanan, tunjangan dan fasilitas

lainnya.

The amount of remuneration for members of

the Board of Commissioners and Board of

Directors is determined annually through the

GMS. Each member of the Board of

Commissioners and Board of Directors shall

obtain monthly honorarium, allowances and

other facilities.



125

Selama tahun 2018, total remunerasi yang

diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris

sebesar Rp 1.203.000.000

During 2018, the total remuneration received by

the Board of Directors and the Board of

Commissioners was IDR 1,203,000,000.

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Pembentukan Komite Audit Perseroan

dilakukan sejak tanggal 15 Juni 2001.

Perubahan susunan Komite Audit dilakukan

pada tanggal 23 Desember 2015. Tugas

utamanya adalah membantu fungsi

pengawasan Dewan Komisaris terhadap

Direksi dalam menjalankan rencana usaha

Perseroan dan menilai kecukupan sitem

pengendalian internal, kecukupan pelaporan

dan pengungkapan laporan keuangan, serta

tugas-tugas lain seperti yang tercantum dalam

Piagam Komite Audit.

The Company’s Audit Committee was

established on 15 June 2001. The composition

of the Audit Committee was changed on 23

December 2015. Its main task was to assist the

Board of Commissioners’ function to oversee

the Board of Directors’ implementation of the

Company’s business plans and evaluate the

adequacy of internal control systems, reporting

and disclosure of financial statements and other

duties as stated in the Audit Committee

Charter.

Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite

Audit telah dibentuk sesuai dengan ketentuan

POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite Audit berdasarkan Surat

Penunjukkan Komite Audit tanggal 17 Mei 2017

dan dilaporkan oleh Perseroan berdasarkan

Surat Perseroan kepada Kepala Eksekutif

Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa

Keuangan No. 071/DIR-RBMS/V/2017 tanggal

18 Mei 2017.

The Company’s Audit Committee and Audit

Committee Charter were established in

accordance with the provisions of POJK No.

55/POJK.04/2015 concerning the

Establishment and Work Guidelines of the Audit

Committee based on the Audit Committee

Appointment Letter dated 17 May 2017 and

reported by the Company based on the

Company’s Letter to the Executive Chief of

Capital Market Supervisory of Financial

Services Authority No. 071/DIR-RBMS/V/2017

dated 18 May 2017.

Komite Audit dapat melakukan pemeriksaan

atau penelitian yang dianggap perlu untuk

memastikan bahwa strategi atau program kerja

Direksi sesuai dengan visi misi dan rencana

yang telah ditetapkan.

The Audit Committee may perform an audit or

investigation deemed necessary to ensure that

the Board of Directors’ strategies or work

programs are in accordance with the stated

vision and plan.

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite

Audit bertanggung jawab dalam melakukan

penelaahan atas:

In accordance with the Audit Committee

Charter, the Audit Committee is responsible for

reviewing:

a. Informasi keuangan yang dikeluarkan

Perseroan, seperti laporan keuangan,

proyeksi dan informasi keuangan lainnya.

a. Financial information issued by the

Company, such as financial statements,

projections and other financial information.

b. Risiko usaha yang dihadapi Perseroan dan

pelaksanaa nmanajemen risiko oleh Direksi

dan jajaran manajemen.

b. Business risks faced by the Company and

the implementation of risk management by

the Board of Directors and management.

c. Ketaatan terhadap peraturan perundang-

undangan di bidang Pasar Modal dan

bidang lainnya yang berhubungan dengan

kegiatan Perseroan.

c. Compliance with laws and regulations in

the Capital Market sector and other fields

related to the Company’s activities.



126

d. Rencana kerja dan hasil pemeriksaan oleh

internal audit serta efektifitas pengendalian

internal.

d. Work plan and audit results by the internal

audit and effectiveness of internal controls.

e. Kecukupan pemeriksaan yang dilakukan

oleh auditor eksternal dan memberikan

pendapat dalam proses pemilihan akuntan

publik.

e. Adequacy of audits conducted by external

auditors and provision of opinions in the

process of selecting public accountants.

Komite audit dievaluasi secara berkala dan

apabila diperlukan dilakukan amandemen untuk

memastikan kepatuhan Perseroan terhadap

peraturan OJK serta peraturan terkait lainnya.

The audit committee is regularly evaluated and

changed, if necessary, to ensure that the

Company complies with OJK regulations and

other related regulations.

Susunan Komite Audit Composition of Audit Committee

Masa jabatan Komite Audit sama dengan

Dewan Komisaris. Saat ini Komite Audit terdiri

dari 3 (tiga) anggota termasuk ketua

sebagaimana dirinci sebagai berikut:

The term of office of the Audit Committee is the

same as that of the Board of Commissioners.

Currently, the Audit Committee consists of 3

(three) members, including the chairman as

detailed as follows:

Ketua: Uus Martawijaya Menjabat sebagai

Komisaris Independen Perseroan dan Ketua

Komite Audit sejak 18 Mei 2017. Ketua Komite

Audit bertanggung jawab untuk menentukan

arah aktivitas Komite Audit, memimpin

pertemuan serta bertanggung jawab atas

Laporan komite Audit kepada Dewan

Komisaris.

Chairman: Uus Martawijaya - Served as an

Independent Commissioner of the Company

and Chairman of the Audit Committee since 18

May 2017. The Chairman of the Audit

Committee is responsible for determining the

direction of activity of the Audit Committee,

chairing meetings and being responsible for the

Audit Committee Report to the Board of

Commissioners.

Anggota : Rosa Lestari Putri T. Warga Negara

Indonesia, lahir di Jakarta, pada tahun 1974.

Menjabat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi

Perseroan tahun 2006 – 2009, dan Komisaris

Independen Perseroan sejak tahun 2010

sampai dengan sekarang.

Member : Rosa Lestari Putri T. - An Indonesian

citizen, born in Jakarta in 1974. She served as

the Company’s Non-Affiliated Director in 2006

to 2009, and an Independent Commissioner of

the Company from 2010 to present.

Anggota : Caesarika Dwi Sekar P. Warga

Negara Indonesia, lahir di Bogor, pada tahun

1989. Lulus tahun 2011 dengan gelar Sarjana

Hukum dari Universitas Trisakti Jakarta. Memulai

karirnya di PT Asian Mining Resources pada

tahun 2012 dan PT GLC Consulting pada tahun

2014. Bekerja sebagai legal and general affair

office di PT Nusantara Almazia sejak tahun

2015 dan menjadi Komisaris di PT Nusantara

Almazia sejak tahun 2017.

Member : Caesarika Dwi Sekar P. – Indonesian

citizen, born in Bogor in 1989. She graduated in

2011 with a Bachelor of Laws degree from

Trisakti University Jakarta. She started her

career at PT Asian Mining Resources in 2012

and PT GLC Consulting in 2014. He worked as

a legal and general affair office at PT Nusantara

Almazia since 2015 and became a

Commissioner at PT Nusantara Almazia since

2017.

Tugas, Wewenang dan Tanggungjawab Duties, Authorities and Responsibilities

1. Melakukan penelaahan atas informasi

keuangan yang akan dikeluarkan PT Ristia

1. To review the financial information to be

issued by PT Ristia Bintang Mahkotasejati



127

Bintang Mahkotasejati Tbk kepada publik

dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan

keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

terkait dengan informasi keuangan

Perseroan.

Tbk to the public and/or authorities,

including financial statements, projections

and other reports related to the Company’s

financial information.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan

terhadap peraturan perundang-undangan yang

berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

2. To review compliance with laws and

regulations relating to the Company’s

activities.

3. Memberikan pendapat independen dalam

hal terjadi perbedaan pendapat antara

Manajemen dan Akuntan Publik atas jasa

yang diberikannya.

3. To provide independent opinions in the

event of disagreements between the

Management and Public Accountants for

the services they provide.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai penunjukan akuntan

publik yang didasarkan pada independensi,

ruang lingkup penugasan, dan imbalan

jasa.

4. To provide recommendations to the Board

of Commissioners regarding the

appointment of public accountants based

on independence, scope of assignments,

and fees.

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan

pemeriksaan oleh auditor internal dan

mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh

Direksi atas temuan Audit Internal.

5. To review the implementation of audits by

internal auditors and supervise the

implementation of follow-up actions by the

Directors on the findings of the Internal

Audit.

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas

pelaksanaan manajemen risiko yang

dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak

memiliki fungsi pemantau resiko dibawah

Dewan Komisaris

6. To review the risk management activities

carried out by the Board of Directors, in the

event that the Company does not have a

risk monitoring function under the Board of

Commissioners.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan

dengan proses akuntansi dan pelaporan

keuangan Perseroan.

7. To review complaints relating to the

accounting process and financial reporting

of the Company.

8. Menelaah dan memberikan saran kepada

Dewan Komisaris terkait dengan adanya

potensi benturan kepentingan Perseroan.

8. To review and provide advice to the Board

of Commissioners regarding the potential

conflict of interest of the Company.

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan

informasi Perseroan.

9. To maintain the confidentiality of the

Company’s documents, data and

information.

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit

mempunyai wewenang sebagai berikut:

In the performance of its duties the Audit

Committee has the following authorities:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi

Perseroan tentang karyawan, dana, aset,

dan sumber data Perseroan yang

diperlukan.

1. To access the Company’s documents, data

and information on employees, funds,

assets, and Company data sources

needed.

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan,

termasuk Direksi dan pihak yang

menjalankan fungsi audit internal,

manajemen risiko, dan Akuntan terkait

tugas dan tanggung jawab Komite Audit.

2. To communicate directly with employees,

including the Board of Directors and parties

performing the functions of internal audit,

risk management, and accountants

regarding the duties and responsibilities of

the Audit Committee.

3. Melibatkan pihak independen di luar Komite 3. To involve independent parties outside the



128

Audit yang diperlukan untuk membantu

pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan);

dan

Audit Committee required to assist in the

implementation of their duties (if needed);

and

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan

oleh Dewan Komisaris.

4. To perform other authorities granted by the

Board of Commissioners.

Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Pertemuan rutin antara Komite Audit diadakan

4 (empat) kali dalam setahun, dengan

menyesuaikan kondisi dan situasi yang

dibutuhkan. Untuk mendukung keterbukaan

komunikasi, dan membahas hal-hal yang

dipandang perlu, termasuk laporan keuangan

Perseroan, Komite Audit juga diharapkan

mengadakan pertemuan dengan Manajemen

Perseroan, Kepala Audit Internal dan Auditor

eksternal dalam sesi terpisah.

Regular meetings between the Audit Committee

shall be held 4 (four) times a year, by adjusting

the conditions and situations needed. To

support communication disclosure and to

discuss matters deemed necessary, including

the Company’s financial statements, the Audit

Committee is also expected to hold meetings

with the Company’s Management, Head of

Internal Audit and external Auditors in separate

sessions.

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah

mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan

tingkat kehadiran masing-masing anggota

Komite Audit sebagai berikut:

Throughout 2018, the Audit Committee held 4

(four) meetings with the attendance rates of

each member of the Audit Committee as

follows:

Periode Januari sampai dengan Desember

2018

From January until December 2018

PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE

Uus Martawijaya 100%

Rosa Lestari Putri 100%

Caesarika Dwi Sekar Palupi 100%


Sepanjang tahun 2018, untuk Komite Audit

mengikuti pendidikan/pelatihan yang diikuti.

Throughout 2018, the Audit Committee

attended the following education/training.

WORKSHOP ATAU SEMINAR YANG DIIKUTI

OLEH KOMITE AUDIT DI TAHUN 2018

WORKSHOP OR SEMINAR ATTENDED BY

AUDIT COMMITTEE IN 2018

NO TANGGAL

Date WORSHOP ATAU SEMINAR

Workshop Or Seminar

1. 14 Maret 2018 March 14, 2018

Diseminasi Penyampaian SPT Tahunan Badan Tahun Pajak 2017 The dissemination of delivery of like annual agency years tax 2017

2. 28 Agustus 2018

August 28, 2018

Undangan Diseminasi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2018 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari usaha yang Diterima atau Diperoleh Wajib Pajak yang Memiliki Peredaran Bruto Tertentu Invitation event government regulation the republic of Indonesia number 23 year 2018 about taxes on income from the economic income received or obtained taxpayers having the gross turn over of certain.



129

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE

Komite Remunerasi sudah diterapkan dalam

Perseroan sejak tahun 2013, yang kemudian

disempurnakan dengan dikeluarkannya

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.


tentang Komite Nominasi dan Remunerasi

Emiten atau Perseroan Publik.

The Remuneration Committee was established

in the Company since 2013, which was

subsequently improved by the issuance of the

Financial Services Authority Regulation No.

34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014

concerning Nomination and Remuneration

Committee of Issuers or Public Companies.

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah

Komite yang dibentuk oleh Perseroan untuk

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris

Perseroan dalam membantu melaksanakan

fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait

Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota

Direksi dan Dewan Komisaris yang seluruh

anggotanya merupakan pihak independen.

The Nomination and Remuneration Committee

is a Committee formed by the Company to be

responsible to the Board of Commissioners of

the Company in helping to perform the

functions and duties of the Board of

Commissioners regarding Nomination and

Remuneration of members of the Board of

Directors and Board of Commissioners whose

members are independent parties.

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and

Remuneration Committee

Perseroan telah membentuk Komite Nominasi

dan Remunerasi berdasarkan Surat

Penunjukkan Perseroan tertanggal 27

September 2018. Susunan Komite Nominasi

dan Remunerasi beberapa kali mengalami

perubahan dan terakhir beranggotakan sebagai

berikut:

The Company established the Nomination and

Remuneration Committee based on the

Company’s Appointment Letter dated 27

September 2018. The Nomination and

Remuneration Committee changed several

times and finally consisted of the following:

Ketua : Rosa Lestari Putri T Menjabat sebagai

Komisaris Independen Perseroan.

Chairman : Rosa Lestari Putri T - Served as an

Company’s Independent Commissioner.

Anggota : Uus Martawijaya Menjabat sebagai

Komisaris Independen Perseroan.

Member : Uus Martawijaya - Served as an

Independent Commissioner of the Company.

Anggota : Riski Wahyuni Warga Negara

Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1991.

Mendapat gelar Sarjana Universitas Indraprasta

PGRI tahun 2014. Bergabung dengan

Perseroan sejak awal 2016 sebagai staf HRD.

Kemudian menjabat sebagai manager general

affair Perseroan sejak 2016 – sekarang.

Member : Riski Wahyuni – An Indonesian

citizen, born in Jakarta in 1991. She received a

Bachelor’s degree from Indraprasta PGRI

University in 2014. She joined the Company

since early 2016 as a HRD staff. Then, she

served as the Company’s general affair

manager in 2016 to present.



130

Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite

Nominasi dan Remunerasi

Period and Term of Office of Nomination

and Remuneration Committee Members

Masa tugas anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi tidak boleh lebih lama dari pada

masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana

diatur dalam anggaran dasar dan dapat

diangkat kembali untuk masa jabatan tertentu.

The term of office for members of the

Nomination and Remuneration Committee shall

not be longer than the term of office of the

Board of Commissioners as stipulated in the

articles of association and can be reappointed

for a certain term of office.

Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk

dibawah pengawasan Dewan Komisaris

dengan uraian tugas dan ta nggung jawab

sebagai berikut:

The Nomination and Remuneration Committee

is established under the supervision of the

Board of Commissioners with job descriptions

and responsibilities as follows:

1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:

a. Memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris mengenai komposisi

jabatan anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris, kebijakan

dan criteria yang dibutuhkan dalam

proses Nominasi, kebijakan evaluasi

kinerja bagi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris.

a. To provide recommendations to the

Board of Commissioners regarding the

composition of positions of members of

the Board of Directors and/or members

of the Board of Commissioners, policies

and criteria needed in the Nomination

process, performance evaluation

policies for members of the Board of

Directors and/or members of the Board

of Commissioners.

b. Membantu Dewan Komisaris

melakukan penilaian kinerja anggota


Komisaris berdasarkan tolok ukur yang

telah disusun sebagai bahan evaluasi.

b. To assist the Board of Commissioners

in evaluating the performance of


and/or members of the Board of

Commissioners based on benchmarks

prepared as evaluation materials.

c. Memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris mengenai program

pengembangan kemampuan anggota


Komisaris.

c. To provide recommendations to the

Board of Commissioners regarding

capacity-building programs for



Commissioners.

d. Memberikan susulan calon yang

memenuhi syarat sebagai anggota


Komisaris untuk disampaikan kepada

RUPS

d. To provide proposed candidates who

qualify as members of the Board of

Directors and/or members of the Board

of Commissioners to be submitted to

the GMS.



131

2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:

a. Memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris mengenai struktur

remunerasi, kebijakan atas remunerasi

dan bersaran atas remunerasi.

a. To provide recommendations to the

Board of Commissioners regarding

remuneration structure, remuneration

policies and remuneration reporting.

b. Membantu Dewan Komisaris

melakukan penilaian kinerja dengan

kesesuaian remunerasi yang diterima

masing-masing anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris.

b. To assist the Board of Commissioners

in assessing performance against the

remuneration received by each

member of the Board of Directors


Commissioners.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Meeting

Untuk jadwal pertemuan antara Rapat Komite

Nominasi dan Remunerasi diadakan 1 (satu)

kali dalam empat bulan, dengan menyesuaikan

kondisi dan situasi yang dibutuhkan.

The schedule of meetings between the

Nomination and Remuneration Committees is

once in four months, by adjusting the conditions

and situations needed.

Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan

Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali

dalam setahun dengan tingkat kehadiran

masing-masing anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi sebagai berikut:

Throughout 2018, the Nomination and

Remuneration Committee held 3 (three)

meetings a year with the attendance rates of

each member of the Nomination and

Remuneration Committee as follows:

Periode Januari sampai dengan Desember

2018

From January to December 2018

PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE

Rosa Lestari Putri 100%

Uus Martawijaya 100%

Riski Wahyuni 100%

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Charter

Dalam menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan memiliki pegangan berupa Piagam

yang memuat hal-hal diantaranya tugas dan

tanggung jawab Komite, kewenangan Komite,

rapat Komite dan hal-hal lainnya.

To perform its duties and responsibilities, the

Nomination and Remuneration Committee of

the Company is guided by a Charter which

includes matters, such as the duties and

responsibilities of the Committee, the authority

of the Committee, Committee meetings and

other matters.


Sepanjang tahun 2018, untuk Komite Audit

mengikuti pendidikan/pelatihan yang diikuti.

Throughout 2018, the Audit Committee

attended education/training.

SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY

Sebagai Perseroan publik, Perseroan

berkewajiban untuk membangun dan

memelihara komunikasi yang baik dengan

As a public company, the Company is obliged

to establish and maintain good communication

with all stakeholders. The ease of access to



132

seluruh pemangku kepentingan. Kemudahan

akses komunikasi dan informasi sangat penting

untuk menyampaikan setiap informasi yang

diperlukan pemangku kepentingan secara

akurat dan tepat waktu. Untuk itu Perseroan

membentuk fungsi Sekretaris Perseroan yang

bertugas sebagai pihak penghubung antara

Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) dan masyarakat, serta menjaga persepsi

publik terhadap reputasi dan reputasi

Perseroan.

communication and information is very

important to convey information needed by

stakeholders accurately and timeLY. For this

reason, the Company established the

Corporate Secretary function serving as a

liaison between the Company and the Financial

Services Authority (OJK) and the public, as well

as maintaining public perceptions of the

Company’s reputation.

Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan OJK No.


tentang Sekretaris Perseroan Emiten atau

Perseroan Publik, Perseroan telah menunjuk

Michella Ristiadewi sebagai Sekretaris

Perseroan berdasarkan Keputusan Direksi

Perseroan Nomor 248/DIR-RBMS/VII/2018

tentang Penunjukkan Sekretaris Perseroan dan

Surat Perseroan kepada Kepala Eksekutif

Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa

Keuangan No. 249/DIR-RBMS/VII/2018, Perihal

Keterbukaan Informasi Perubahan Sekretaris

Perseroan, keduanya tertanggal 23 Juli 2018.

In accordance with OJK Regulation No.

35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014

concerning Corporate Secretary of Issuers or

Public Companies, the Company appointed

Michella Ristiadewi as the Corporate Secretary

by virtue of Decree of the Company’s Board of

Directors Number 248/DIR-RBMS/VII/2018

concerning Appointment of Corporate Secretary

and Company Letter to the Executive Chairman

of Capital Market Supervision of Financial

Services Authority No. 249/DIR-

RBMS/VII/2018, regarding the Disclosure of

Information of Corporate Secretary, both dated

23 July 2018.

Michella Ristiadewi, Warga Negara Indonesia,

lahir di Jakarta, 3 November 1984. Memperoleh

gelar BASC (Hons) dari University of British

Colombia, Canada pada tahun 2008. Memulai

karir sebagai Structural Engineer Vancouver

Canada, Hatch Mott Macdonald dari tahun

2007 sampai 2010. Kemudian pada tahun 2010

menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali

International dan Direktur PT Tiara Raya Ubud

Bali sampai dengan sekarang. Pada tahun

2010 menjabat sebagai Direktur Perseroan

sampai dengan 2014. Tahun 2011 menjabat

sebagai Direktur PT Ristia BMS Capital sampai

dengan sekarang. Pada tahun 2014 menjabat

sebagai Direktur PT Artha Era Primayasa

sampai dengan 2016. Pada tahun 2015

menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan

sampai dengan 2016. Pada tahun 2017

menjabat sebagai Komisaris Perseroan sampai

dengan 2018, dan diangkat menjadi Direktur

Perseroan sejak tahun 2018.

Michella Ristiadewi, Indonesian citizen, born in

Jakarta, 3 November 1984 bbtained her BASC

(Hons) degree from the University of British

Colombia, Canada in 2008. She started her

career as a Vancouver Canada Structural

Engineer, Hatch Mott Macdonald from 2007 to

2010. Then, in 2010, she served as a Director

of PT Tiara Raya Bali International and a

Director of PT Tiara Raya Ubud Bali until now.

In 2010, she served as a Director of the

Company until 2014. In 2011, she served as a

Director of PT Ristia BMS Capital until now. In

2014, she served as a Director of PT Artha Era

Primayasa until 2016. In 2015, she served as

the President Commissioner of the Company

until 2016. In 2017, she served as a

Commissioner of the Company until 2018, and

was appointed as a Director of the Company

since 2018.



133

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perseroan Implementation of Corporate Secretary

Duties

Salah satu cakupan tugas yang dijalankan oleh

Sekretaris Perseroan adalah bertanggung

jawab atas pelaksanaan komunikasi Perseroan

ke pihak luar termasuk pendistribusian

informasi yang berhubungan dengan keuangan

dan kinerja usaha kepada para Pemegang

Saham, pasar modal dan masyarakat umum.

One of the duties performed by the Corporate

Secretary is to be responsible for the

Company’s communications to outside parties,

including the dissemination of information

relating to finance and business performance to

Shareholders, capital markets and the general

public.

Di samping mengikuti perkembangan pasar

modal, sekretaris Perseroan juga memberikan

pelayanan informasi bagi masyarakat sebagai

contact person dan bertanggung jawab dalam

penyelenggaraan RUPS.

In addition to following the development of the

capital markets, the Corporate Secretary shall

also provide information services to the public

as a contact person and is responsible for the

implementation of the GMS.

Kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris

Perseroan sepanjang tahun 2018 diantaranya

adalah:

Activities performed by the Corporate Secretary

throughout 2018 included:

1. Mengkoordinasikan dan mengikuti rapat-

rapat Direksi, rapat-rapat Dewan Komisaris,

dan rapat-rapat Komite Audit serta

membuat risalah hasil rapat-rapat tersebut.

1. To coordinate and attend the Board of

Directors’ meetings, Board of

Commissioners’ meetings, and Audit

Committee’s meetings and draw up

minutes of the results of the meetings.

2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan

RUPS Tahunan 2018 dan RUPS Luar

Biasa tahun 2018 dan memastikan

pemenuhan kewajiban penyampaian

pelaporan/informasi yang harus dilakukan

sehubungan dengan penyelenggaran

RUPS dimaksud.

2. To coordinate the implementation of the

2018 Annual GMS and the 2018

Extraordinary GMS and ensure the

fulfillment of the obligation to submit

reports/information that shall be carried out

in connection with the implementation of

the GMS.

3. Melaksanakan paparan publik (public expose)

tahunan serta memenuhi kewajiban

penyampaian pelaporan/informasi yang

harus dilakukan sehubungan dengan

penyelenggaraan paparan publik dimaksud.

3. To undertake annual public exposures and

fulfill the obligation to submit

reports/information that shall be performed

in connection with the implementation of

the intended public exposure.

4. Menyusun Laporan Tahunan bersama

Hubungan Investor.

4. To prepare Annual Reports with Investor

Relations.

5. Memenuhi kewajiban penyapaian

laporan/keterbukaan informasi baik laporan

yang bersifat berkala maupun incidental,

untuk keterbukaan informasi dan

menanggapi permintaan penjelasan dari

Otoritas Jasa Keuangan, Otoritas Bursa,

Institusi lain yang berwenang serta

masyarakat.

5. To fulfill the obligation to submit periodic

and incidental reports/information

disclosure, for information disclosure, and

respond to requests for clarification from

the Financial Services Authority, the

Exchange Authority, other authorized

institutions and the public.

6. Berperan aktif di tim Capital Market dalam

pelaksanaan aktivitas sebagai Perseroan

publik dan pelaksanaan aktivitas sebagai

Perseroan publik dan pelaksanaan aksi

korporasi.

6. To take an active role in the Capital Market

team in performing activities as a public

company and implementing corporate

actions.

7. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan, 7. To attend various regulation socialization,



134

pelatihan, seminar, workshop dan diskusi

dalam rangka mengikuti perkembangan

pasar modal, khususnya peraturan-

peraturan, terutama peraturan baru di

bidang pasar modal.

training, seminars, workshops and

discussions in order to keep abreast of

capital market developments, particularly

regulations, especially new regulations in

the capital market sector.

8. Menjalin hubungan baik dengan media,

sebagai salah satu sarana penyebaran

informasi Perseroan kepada publik.

8. To establish good relations with the media,

as a means of disseminating the

Company’s information to the public.

WORKSHOP ATAU SEMINAR YANG DIIKUTI

OLEH SEKRETARIS PERSEROAN DI TAHUN

2018

WORKSHOP OR SEMINAR ATTENDED BY

CORPORATE SECRETARY IN 2018

NO TANGGAL

DATE

WORSHOP ATAU SEMINAR

WORKSHOP OR SEMINAR

1. 18 September 2018 Seminar Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi Digital

Seminar Towards Modern Capital Markets in the Digital Economy Era

2.

27 September 2018

Seminar POJK Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan

Perseroan Terbuka dan POJK Nomor 11/POJK.04/2018 tentang

Penawaran Umum Efek Bersifat Utang Dan/ Atau Sukuk Kepada

Pemodal Profesional

Seminar on POJK Number 9/POJK.04/2018 concerning Takeover of

Public Companies and POJK Number 11/POJK.04/2018 concerning

Public Offering of Debt Securities and/or Sukuk to Professional

Investors

3. 9 Oktober 2018

Sosialisasi atas POJK Nomor 7/POJK.04 tentang Penyampaian

Laporan Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Perseroan

Publik

Dissemination of POJK Number 7/POJK.04 concerning Submission of

Reports through the Issuer or Public Company Electronic Reporting

System

4. 31 Oktober 2018 Workshop Kupas Tuntas Aspek Hukum Properti & Pengembangannya

Workshop on Review of Legal Aspects of Property & Development

5. 6 Desember 2018 Undangan Sosialisasi Pengenalan E-Proxy

Invitation to the Introduction to E-Proxy Socialization

UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Audit Internal adalah Unit kerja dalam

Perseroan yang menjalankan fungsi Audit

Internal, bertujuan untuk meningkatkan nilai

dan memperbaiki operasional Perseroan,

melalui pendekatan yang sistematis, dengan

cara mengevaluasi dan meningkatkan

efektifitas manajemen risiko, pengendalian,

proses tata kelola Perseroan, sesuai dengan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan

Pedoman penyusunan piagam Unit Audit

Internal.

The Internal Audit Unit is a work unit within the

Company that performs the Internal Audit

functions, aimed at boosting values and

improving operations, through a systematic

approach, by evaluating and increasing the

effectiveness of risk management, control,

corporate governance processes, according to

the Financial Services Authority Regulations No.

56/POJK.04/2015 concerning the Establishment

and Guidelines for the preparation of the Internal

Audit Unit charter.



135

Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan

dalam rangka membantu tugas Direksi dalam

melakukan evaluasi internal yang obyektif

terhadap kegiatan usaha Perseroan secara

keseluruhan. Hasil yang diperoleh akan

dibawakan kepada Dewan Direksi untuk

menjadi salah satu dasar pembentukan

kebijakan dan strategi yang akan ditetapkan

oleh Dewan Direksi sehingga tetap mengikuti

prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik.

The establishment of the Internal Audit Unit was

carried out in order to assist the Company’s

overall internal business objective activities. The

results obtained will be presented to the Board of

Directors to be one of the bases to make policies

and strategies to be determined by the Board of

Director, so that they continue to adhere to the

principles of Good Corporate Governance.

Unit Audit Internal berfungsi memberikan

keyakinan dan konsultasi yang bersifat

independen dan objektif dengan tujuan untuk

meningkat nilai dan memperbaiki operasional

Perseroan, melalui pendekatan yang sitematis,

dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan

efektivitas manajemen risiko, pengendalian,

dan proses tata kelola Perseroan.

The Internal Audit Unit serves to provide

assurance and independent and objective

consultation aimed at improving the Company’s

operations, through a systematic approach by

evaluating and improving the effectiveness of risk

management, control and governance processes

of the Company.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit

Unit

Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit

Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan

oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan

Komisaris. Direktur Utama dapat

memberhentikan Kepala Unit Audit Internal,

setelah mendapat persetujuan Dewan

Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak

memenuhi persyaratan sebagai auditor internal

sebagaimana diatur dalam piagam dan atau

gagal atau tidak cakap dalam menjalankan

tugas. Kepala Unit Audit Internal bertanggung

jawab kepada Direktur Utama dan secara

fungsional melapor kepada Dewan Komisaris,

melalui Komite Audit.

The Internal Audit Unit is led by the Head of

Internal Audit Unit, which is appointed and

dismissed by the President Director with the

approval of the Board of Commissioners. The

President Director can dismiss the Head of the

Internal Audit Unit, after obtaining approval from

the Board of Commissioners, if the Head of

Internal Audit Unit does not meet the

requirements as an internal auditor as stipulated

in the charter and/or fails or is incapable of

performing his duties. The Head of Internal Audit

Unit is responsible to the President Director and

functionally reports to the Board of

Commissioners, through the Audit Committee.

Perseroan telah membentuk Piagam Audit

Internal berdasarkan Surat Keputusan No.

001/SK-RBMS/II/2010 perihal Piagam Unit

Audit Internal PT Ristia Bintang Mahkotasejati

Tbk yang ditetapkan pada tanggal 5 Februari

2010 oleh Direksi Perseroan. Kepala Satuan

Kerja Audit Internal yaitu:

The Company established the Internal Audit

Charter based on Decree No. 001/SK-

RBMS/II/2010 concerning Internal Audit Unit

Charter of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk,

which was established on 5 February 2010 by the

Board of Directors of the Company. The Head of

Internal Audit Unit was:

a. Anitasari SE, Warga Negara Indonesia,

lahir di Jakarta pada tahun 1978. Lulus

tahun 2000 dengan gelar Sarjana Ekonomi

Akuntansi Universitas Gunadarma.

Memulai kariernya di Bank IFI sejak tahun

2001 sampai dengan 2002. Bergabung

dengan Perseroan sejak tahun 2002.

a. Anitasari SE, Indonesian citizen, born in

Jakarta in 1978. He graduated in 2000 with a

Bachelor of Degree in Economics from

Gunadarma University. He started his career

at Bank IFI from 2001 to 2002. He joined the

Company since 2002.



136

Kualifikasi minimum audit internal adalah

Sarjana Akuntansi. Setiap audit internal adalah

independen dan dilarang merangkap tugas dan

jabatan dengan kegiatan operasional

Perseroan dan Perusahaan Anak, dan juga

harus menunjukkan profesionalisme pada saat

melakukan penilaian, bebas dari pengaruh dan

pendapat dari pihak manapun atas segala hal,

dan tidak terlibat dalam kegiatan dengan pihak

yang dapat mempengaruhi penilaian yang tidak

netral.

The minimum internal audit qualification is a

Bachelor of Accounting. Each member of the

internal audit unit shall be independent and

prohibited from concurrent assignments and

positions with the Company’s and Subsidiaries’

operational activities, and shall also demonstrate

professionalism when performing assessments,

free from the influence and opinions of any party

for anything, and not engaged in activities with

parties possibly affecting judgments.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities

Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan

tanggung jawab Audit Internal Perseroan


Based on the Internal Audit Charter, the duties

and responsibilities of the Company’s Internal

Audit are as follows:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana

audit internal tahunan berdasarkan prioritas

risiko sesuai dengan tujuan Perseroan.

1. To prepare and implement an annual internal

audit plan based on risk priorities in

accordance with the objectives of the

Company.

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

pengendalian internal dan sistem

manajemen risiko sesuai dengan kebijakan

Perseroan.

2. To test and evaluate the implementation of

internal controls and risk management

systems in accordance with the Company’s

policies.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas

efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan,

akuntasi, operasional, sumber daya

manusia, pemasaran, teknologi informasi,

dan kegiatan lainnya.

3. To audit and evaluate the efficiency and

effectiveness of finance, accounting,

operations, human resources, marketing,

information technology, and other activities.

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi

yang objektif tentang kegiatan yang

diperiksa pada semua tingkat manajemen.

4. To provide recommendations for

improvements and objective information on

activities audited at all levels of management.

5. Membuat laporan hasil audit dan

menyampaikan laporan tersebut kepada

Direksi dan Dewan Komisaris.

5. To prepare audit reports and submit reports

to the Board of Directors and Board of

Commissioners.

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang

telah disarankan.

6. To monitor, analyze and report the

implementation of the recommended

improvements.

7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To cooperate with the Audit Committee.

8. Menyusun program untuk mengevaluasi

mutu kegiatan audit internal yang

dilakukannya.

8. To develop a program to evaluate the quality

of the internal audit activities it performs.

9. Melakukan pemeriksaan khusus yang

ditugaskan oleh Direktur Utama.

9. To perform special audits assigned by the

President Director.

Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya,

Unit Audit Internal mengacu kepada Piagam

Unit Audit Internal yang telah disahkan pada

tanggal 5 Februari 2010. Piagam ini secara

garis besar memuat tujuan, struktur organisasi,

To perform its duties and authorities, the Internal

Audit Unit refers to the Internal Audit Unit Charter

ratified on 5 February 2010. This Charter outlines

the objectives, organizational structure,

responsibilities, authorities, codes of ethics and



137

tanggung jawab, wewenang, kode etik dan

persyaratan serta profesionalisme auditor.

requirements as well as professionalism of

auditors.

Uraian singkat pelaksanaan tugas unit internal

audit selama tahun buku 2018 sebagaimana

yang tercantum dalam Piagam antara lain

meliputi penyusunan dan pelaksanaan rencana

audit internal tahunan, melakukan pengujian

dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian

internal, melakukan pemeriksaan dan penilaian

atas efisiensi dan efektivitas kinerja di setiap

departemen dan memberikan rekomendasi atas

hal yang memerlukan perbaikan atau

improvement, membuat laporan hasil audit

untuk diserahkan kepada Direktur Utama dan

Dewan Komisaris, memantau dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut dari penerapan

rekomendasi yang telah diberikan.

A brief description of the implementation of the

internal audit unit duties during the 2018 fiscal

year as stated in the Charter includes the

preparation and implementation of the annual

internal audit plan, testing and evaluation of the

implementation of internal controls, audit and

evaluation of the efficiency and effectiveness of

performance in each department and provision of

recommendations for matters requiring

improvements, preparation of audit reports to be

submitted to the President Director and the Board

of Commissioners, monitoring and reporting of

the implementation of follow-up actions from the

implementation of the recommendations given.


Di tahun 2018, Kepala Unit Audit Internal telah

mengikuti pelatihan internal yang

diselenggarakan oleh Perseroan.

In 2018, the Head of Internal Audit Unit attended

internal training organized by the Company.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

PERSEROAN

INTERNAL CONTROL SYSTEM OF THE

COMPANY

Sistem pengendalian internal Perseroan salah

satunya dilakukan melalui pembuatan

serangkaian kebijakan dan prosedur standar di

dalam menjalankan kegiatan operasional

Perseroan. Sistem ini terus dimonitor

pelaksanaannya dan telah mengalami

penyempurnaan untuk mencapai tingkat

efektifitas dan efisiensi yang baik di dalam

meminimalkan risiko yang dapat timbul.

One of the Company’s internal control systems is

the establishment of a series of standard policies

and procedures in undertaking the Company’s

operational activities. This system continues to be

monitored for implementation and has undergone

improvements to achieve a good level of

effectiveness and efficiency in minimizing risks

that may arise.

Sistem pengendalian internal merupakan

komponen penting dalam manajemen sebagai

acuan untuk menyelenggarakan kegiatan

operasi yang sehat dan aman. Sistem

pengendalian internal meliputi seluruh

kebijakan dan prosedur di seluruh fungsi

operasional yang bertujuan untuk melindungi

seluruh aset Perseroan. Dengan sistem

pengendalian internal yang baik, diharapkan

dapat mendukung pencapaian sasaran kinerja

yang telah ditetapkan, menambah keyakinan

bagi manajemen, mendorong kepatuhan pada

peraturan serta meminimalkan risiko kerugian.

The internal control system is an important

component in management as a reference for

performing sound and safe operations. The

internal control system includes all policies and

procedures in all operational functions aimed at

protecting all of the Company’s assets. A good

internal control system is expected to support the

achievement of predetermined performance

targets, increase confidence for management,

encourage compliance with regulations and

minimize risk of loss.



138

Perseroan menerapkan sistem pengendalian

internal dengan membentuk sistem prosedur

operasional yang di dalamnya mencakup

sistem pengendalian internal, di dukung dengan

sistem informasi dan teknologi yang memadai

serta diterapkan di seluruh unit bisnis.

The Company implements an internal control

system by establishing a system of operational

procedures which includes an internal control

system, supported by an adequate information

and technology system and applied to all

business units.

Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian

Internal

Evaluation of the Effectiveness of the Internal

Control System

Pelaksanaan pemeriksaan operasional oleh

Unit Audit Internal dilakukan secara rutin setiap

tahunnya. Pemeriksaan operasional dilakukan

untuk mengetahui adanya kelemahan atau

penyimpangan yang ada di dalam setiap fungsi

kegiatan operasi. Hasil pemeriksaan

operasional menjadi masukan bagi manajemen

untuk memperbaiki sistem pengendalian

internal pada fungsi operasional yang kurang

efektif.

Operational audits are carried out regularly by the

Internal Audit Unit every year. Operational audits

are performed to determine the presence of

weaknesses or irregularities within each function

of the operations. The results of operational

audits are inputs for the management to improve

the internal control system for less effective

operational functions.

Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas

sistem pengendalian internal, tidak ditemukan

kelemahan yang material dalam pengendalian

Internal pada masing-masing unit bisnis karena

seluruh temuan serta penyimpangan dalam

operasional Perseroan telah diungkapkan dan

ditangani dengan semestinya dan rekomendasi

untuk peningkatan pengendalian sistem telah

disampaikan dan diterapkan dengan baik.

Based on the results of the evaluation of the

effectiveness of the internal control system, there

were no material weaknesses in internal control

found in each business unit since all findings and

irregularities in the Company’s operations were

disclosed and dealt with properly and

recommendations for improving system control

were properly delivered and applied.

Evaluasi pengendalian internal terhadap

pelaporan keuangan dilakukan dan diawasi

oleh Direktur Utama dan Direktur Keuangan,

dan dilaksanakan oleh Direksi dan seluruh

manejemen untuk memberikan keyakinan yang

memadai mengenai keandalan pelaporan

keuangan dan penyusunan laporan keuangan

konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai

dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.

Internal controls of financial reporting is evaluated

and supervised by the President Director and the

Director of Finance, and carried out by the Board

of Directors and all management to provide

adequate confidence in the reliability of financial

reporting and the preparation of consolidated

financial statements for external purposes in

accordance with generally accepted accounting

principles.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Manajemen Risiko bertujuan mengidentifikasi

dan menganalisis risiko-risiko yang dihadapi

Perseroan, menetapkan batasan risiko dan

pengendalian yang sesuai, serta mengawasi

kepatuhan terhadap batasan yang telah

ditetapkan tanpa terlalu mempengaruhi daya

saing dan fleksibilitas Perseroan. Manajemen

Risk Management aims to identify and analyze

the risks faced by the Company, to set risk limits

and appropriate controls, and to oversee

compliance with prescribed limits without overly

affecting the competitiveness and flexibility of the

Company. A reliable risk management supported

by resources and information technology is



139

risiko yang andal yang didukung oleh sumber

daya dan teknologi informasi, diharapkan dapat

meningkatkan kepercayaan pemangku

kepentingan dan memperkecil potensi kerugian.

expected to increase stakeholders’ confidence

and minimize potential losses.

Inisiatif pengelolaan risiko Perseroan

mengupayakan informasi terkini dan

menyeluruh bagi Direksi dan jajaran

manajemen agar dapat mengantisipasi sedini

mungkin kemungkinan timbulnya risiko dan

memitigasi risiko yang timbul.Dalam hal ini,

fungsi pengelolaan risiko di Perseroan dan

Perusahaan Anak dilakukan oleh setiap divisi

baik kegiatan operasional maupun non

operasional. Pengelolaan risiko di Perusahaan

Anak mencangkup identifikasi, penilaian,

pengelolaan, dan pemantauan risiko secara

terkoordinasi dan terintegrasi.

The Company’s risk management initiative strives

to provide up-to-date and comprehensive

information for the Board of Directors and

management to anticipate the possible risks

arising as early as possible and mitigate the risks

that arise. Risk management in Subsidiaries

includes identification, assessment, management

and monitoring of risks in a coordinated and

integrated manner.

Perseroan sebagai Perseroan yang bergerak di

bidang penyediaan perumahan memiliki risiko-

risiko usaha yang dapat mempengaruhi tingkat

kinerja Perseroan. Perseroan telah

mengidentifikasi risiko-risiko utama yang harus

dikelola dengan baik agar tidak berdampak

negatif dan material terhadap kegiatan usaha,

kondisi keuangan, kinerja dan prospek usaha

Perseroan. Risiko-risiko tersebut adalah:

As a company engaged in the provision of

housing the Company has business risks that

may affect the level of performance of the

Company. The Company has identified the main

risks that must be managed properly so as not to

have a negative and material impact on the

business activities, financial conditions,

performance and business prospects of the

Company. These risks are:

Risiko Ekonomi Economic Risks

Naik turunnya kondisi perekonomian nasional

khususnya akan sangat mempengaruhi tingkat

suku bunga, laju inflasi dan nilai tukar mata

uang asing. Kondisi perekonomian yang tidak

stabil akan berakibat kepada kenaikan harga

bahan baku dan sangat mempengaruhi

kemampuan daya beli masyarakat yang pada

akhirnya akan mempengaruhi tingkat penjualan

Perseroan. Oleh karenanya, Management akan

selalu mencermati indikasi perekonomian dan

menyesuaikan kebijakan Perseroan sehingga

mampu beradaptasi dengan perubahan-

perubahan yang terjadi. Direksi dan

manajemen Perseroan secara berkala

mengevaluasi struktur permodalan. Sebagai

bagian dari eveluasi tersebut, Direksi dan

manajemen mempertimbangkan biaya

permodalan dan risiko yang berhubungan.

The ups and downs of national economic

conditions, in particular, will greatly affect interest

rates, inflation rates and foreign exchange rates.

Unstable economic conditions will result in an

increase in raw material prices and greatly affect

the purchasing power of the public which will

ultimately affect the level of sales of the

Company. Therefore, Management will always

look at economic indications and adjust the

Company’s policies so that they are able to adapt

to the changes. The Board of Directors and

management of the Company periodically

evaluate the capital structure. As part of this

evaluation, the Board of Directors and

management consider capital costs and related

risks.



140

Risiko Pasar Market Risks

Risiko pasar adalah risiko yang terjadi karena

adanya perubahan yang merugikan pada harga

pasar, termasuk tingkat suku bunga dan kurs

nilai tukar nilai tukar dari instrument

keuangan.Risiko pasar utama bagi Perseroan

adalah risiko nilai tukar mata uang asing yang

terkait perubahan kurs nilai tukar dari utang

yang didenominasi dalam mata uang asing,

risiko likuiditas dan kredit serta risiko harga

komoditas.

Market risks are those risks that occur due to

adverse changes in market prices, including

interest rates and exchange rates of financial

instruments. The main market risk for the

Company is the risk of foreign exchange rates

related to changes in the exchange rates of the

debt denominated in foreign currencies, liquidity

and credit risks and commodity price risks.

Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika

transaksi dalam mata uang selain mata uang

fungsional dari Perseroan dan Perusahaan

Anak yang terutama disebabkan oleh volatilitas

atau fluktuasi nilai tukar mata uang asing

tersebut. Volatilitas ini menghasilkan

pendapatan dan beban Perseroan dan

Perusahaan Anak.

Foreign exchange risks arise when transactions

are in currencies other than the functional

currency of the Company and Subsidiaries which

are mainly due to volatility or fluctuations in the

exchange rates of these foreign currencies. This

volatility results in revenues and expenses of the

Company and Subsidiaries.

Risiko Modal Capital Risks

Perseroan mengelola risiko modal untuk

memastikan kemampuan untuk melanjutkan

keberlangsungan usaha dan operasional

Perseroan, selain memaksimalkan keuntungan

para pemegang saham melalui optimalisasi

saldo utang dan ekuitas. Struktur modal

Perseroan terdiri dari kas serta ekuitas

pemegang saham induk dan kepentingan non

pengendali.

The Company manages capital risks to ensure

the ability to continue the business continuity and

operations of the Company, in addition to

maximizing shareholder profits through optimizing

the balance of debt and equity. The capital

structure of the Company consists of cash and

the shareholders’ equity and non-controlling

interests.

Risiko lainnya Other Risks

Risiko lainnya adalah persaingan usaha

dengan perusahan properti lainnya khususnya

yang berada di wilayah pengembangan yang

sama dengan Perseroan. Guna menghadapi

permasalahan ini, Perseroan menyadari bahwa

perumahan yang ditawarkan harus memberikan

mutu dan kualitas perumahan serta pelayanan

yang lebih baik. Oleh karenanya, Perseroan

selalu berupaya untuk memberikan yang lebih

kepada kepada konsumen hal ini menjadi faktor

yang signifikan dalam menghadapi persaingan.

Another risk is business competition with other

property companies, especially those in the same

development area as that of the Company. To

deal with this problem, the Company realizes that

the housing offered shall provide quality of

housing and better services. Therefore, the

Company always strives to provide more to

consumers, which is a significant factor in facing

competition.

Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Effectiveness

Sistem pengendalian internal di masing-masing

bagian merupakan faktor utama yang langsung

berperan dalam manajemen risiko. Sedangkan

Audit Internal merupakan bagian yang menilai

dan mengevaluasi efektivitas penerapan

The internal control system in each department is

the main factor that directly plays a role in risk

management. Internal Audit is the section that

assesses and evaluates the effectiveness of the

application of risk management.



141

manajemen risiko tersebut.

Audit Internal juga melakukan evaluasi dan

penilaian risiko dari sudut pandang audit

(internal audit risk assessment) yaitu

menyangkut tingkat risiko dan tingkat

pengendalian. Hasil penilaian ini dijadikan

acuan untuk tindak lanjut perbaikan

pengendalian internal dan manajemen risiko.

Internal Audit also evaluates and assesses risks

from the audit point of view (internal audit risk

assessment), which concerns the level of risk and

level of control. The results of this assessment

are used to serve as a reference for improvement

follow-up in internal control and risk

management.

Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko

yang telah/akan dilakukan oleh bagian Audit

Internal adalah sebagai berikut:

Evaluation of the effectiveness of the risk

management system that has been/will be carried

out by the Internal Audit section is as follows:

1. Melakukan monitoring, review dan evaluasi

terhadap manajemen risiko yang telah

diterapkan.

1. To monitor, review and evaluate risk

management that has been implemented.

2. Melakukan koordinasi dan pembahasan

manajemen risiko dengan bagian terkait.

2. To coordinate and discuss risk management

with related sections.

3. Menyampaikan laporan analisis risiko dan

kepatuhan secara berkala kepala Direksi

3. To submit periodic risk and compliance

analysis reports to the Board of Directors

PERKARA PENTING YANG SEDANG

DIHADAPI PERSEROAN

SIGNIFICANT EVENTS CURRENTLY FACED

BY THE COMPANY

Sesuai Peraturan Daerah Kota Tangerang No.

6 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kota Tangerang 2012-2013 bahwa

tanah yang belum dikembangkan PT Bhaskara

Mutu Sentosa, Perusahaan Anak termasuk

dalam wilayah ruang terbuka hijau (jalur hijau).

According to Regional Regulation of Tangerang

City No. 6 of 2012 concerning the 2012-2013

Tangerang City Spatial Plan, the land that has

not been developed by PT Bhaskara Mutu

Sentosa, a subsidiary of the Company, is

included in the area of green line.

Karena masih minimnya data yang kami

ketahui tentang hal tersebut, maka PT

Bhaskara Mutu Sentosa melakukan langkah-

langkah klarifikasi kepada Pemda Kota

Tangerang atas status tanah tersebut yang

mana PT Bhaskara Mutu Sentosa telah

mengajukan permohonan izin lokasi untuk

pembangunan perumahan di kawasan seluas

±150.000 m2 yang terletak di Desa Cipondoh,

Kecamatan Cipondoh, Kotamadya Tangerang,

dan pemberian izin lokasi tersebut telah

dikabulkan oleh Walikotamadya Kepala Daerah

Tingkat II Tangerang melalui suratnya Nomor

595.1/SK.04-Pem/1993 yang diterbitkan pada

tanggal 4 Agustus 1993. Bahwa atas

pemberian izin lokasi tersebut telah dilakukan

perpanjangan dengan dikeluarkannya

perpanjangan izin lokasi melalui Surat

Keputusan Kepala Kantor Pertanahan

Kotamadya Tangerang Nomor 460.05-

Due to the lack of data we obtained about this

matter, PT Bhaskara Mutu Sentosa took

clarification steps to the Tangerang City

Government on the status of the land where PT

Bhaskara Mutu Sentosa had applied for a

location permit for housing construction in an

area of ±150,000 m2 located in Kelurahan

Cipondoh, Kecamatan Cipondoh, Tangerang

Municipality, and the location permit has been

granted by the Mayor of Tangerang Regency by

virtue of his letter Number 595.1/SK.04-

Pem/1993 issued on 4 August 1993. The location

permit was extended with the issuance of an

extension of the location permit by virtue of

Decree of the Head of the Land Office of

Tangerang Municipality Number 460.05-

SK.106.P dated 9 August 1994.



142

SK.106.P tanggal 9 Agustus 1994.

Bahwa terhadap pemberian izin lokasi tersebut,

PT Bhaskara Mutu Sentosa telah melakukan

pembebasan tanah seluas 127.093 m2,

sebagaimana dinyatakan pada Sertifikat Hak

Guna Bangunan Nomor 6342/Cipondoh dan

Nomor 6343/Cipondoh yang diterbitkan Kantor

Pertanahan Kotamadya Tangerang bahwa PT

Bhaskara Mutu Sentosa adalah pemegang Hak

Guna Bangunan atas lokasi yang dimaksud

pada Surat Keputusan Walikotamadya Kepala

Daerah Tingkat II Tangerang, bahwa

selanjutnya dalam Lampiran 1 Peraturan

Daerah Kota Tangerang No. 6 Tahun 2012

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota

Tangerang 2012-2013 tanah tersebut diatas

dinyatakan sebagai kawasan hijau. Karena

tiadanya jawaban atas surat permintaan

penjelasan mengenai status tanah dari

Pemerintah Daerah Kotamadya Tangerang

maka PT Bhaskara Mutu Sentosa mengirimkan

somasi pertama tertanggal 25 Februari 2014

dengan Nomor 01/Dir.BMS/XII/14 guna

menanyakan kejelasan status tanah tersebut

kepada Walikota Tangerang.

With the location permit, PT Bhaskara Mutu

Sentosa acquired land covering an area of

127,093 m2, as stated in the Certificate of Right

of Building Utilization Number 6342/Cipondoh

and Number 6343/Cipondoh issued by the

Tangerang Municipal Land Office that PT

Bhaskara Mutu Sentosa is the Holder of Right of

Building Utilization on the location referred to in

the Decree of the Mayor of Tangerang, that

further Attachment 1 of the Tangerang City

Regional Regulation No. 6 of 2012 concerning

the 2012-2013 Tangerang City Spatial Plan

states that the land mentioned above is a green

area. Due to the absence of a reply to the letter

requesting an explanation of the status of the

land from the Regional Government of

Tangerang Municipality, PT Bhaskara Mutu

Sentosa sent the first legal notice dated 25

February 2014 Number 01/Dir.BMS/XII/14 to

inquire about the status of the land to the Mayor

of Tangerang.

Karena tidak mendapatkan jawaban, maka PT

Bhaskara Mutu Sentosa kembali mengirimkan

somasi kedua dengan Nomor

002/Dir.BMS/III/14 tanggal 10 Maret 2014 yang

masih tidak mendapat tanggapan, lalu PT

Bhaskara Mutu Sentosa kembali mengirimkan

somasi ketiga pada tanggal 17 April 2014.

Kemudian pada tanggal 25 Juli 2014 Walikota

Tangerang mengirimkan Surat Tanggapan

Nomor 180/2705-Bag.Hukum/2014 yang

menyatakan bahwa Hak Guna Bangunan

tersebut ditetapkan sebagai Ruang Terbuka

Hijau. Berdasarkan Surat Tanggapan tersebut,

PT Bhaskara Mutu Sentosa mengajukan

gugatan ke Pengadilan Tata Usaha Negara

melalui Kantor Hukum William Soerjonegoro &

Partners yang diterima pada tanggal 21

Oktober 2014 di Kepaniteraan Pengadilan Tata

Usaha Negara Serang dengan Nomor Perkara

46/G/2014/PTUN.SRG

Since there was no reply, PT Bhaskara Mutu

Sentosa again sent a second legal notice

Number 002/Dir.BMS/III/14 dated 10 March 2014

which still received no response. Then, PT

Bhaskara Mutu Sentosa again sent a third legal

notice on 17 April 2014. Then, on 25 July 2014

the Mayor of Tangerang sent a Letter of

Response Number 180/2705-Bag.Hukum/2014

stating that the Right of Building Utilization was

designated as a Green Open Space. Based on

the Letter of Response, PT Bhaskara Mutu

Sentosa filed a lawsuit with the State

Administrative Court through the Law Office

William Soerjonegoro & Partners which was

received on 21 October 2014 in the Registrar’s

Office of Serang Administrative Court with Case

Number 46/G/2014/PTUN.SRG

Pada tanggal 26 Februari 2015 Pengadilan

Tata Usaha Negara memutuskan bahwa

gugatan yang diajukan oleh PT Bhaskara Mutu

On 26 February 2015 the State Administrative

Court ruled that the lawsuit filed by PT Bhaskara

Mutu Sentosa was not accepted.



143

Sentosa tidak diterima.

Berdasarkan hasil tersebut, pada tanggal 11

Maret 2015 PT Bhaskara Mutu Sentosa

kembali melakukan upaya hukum selanjutnya

yaitu permohonan Banding di Pengadilan Tata

Usaha Negara. Pada tanggal 17 April 2015

memori banding atas putusan Pengadilan Tata

Usaha Negara dengan gugatan No.

46/G/2014/PTUN.SRG telah diterima oleh

Kepaniteraan Pengadilan Tata Usaha Negara

Serang.

Based on these results, on 11 March 2015, PT

Bhaskara Mutu Sentosa pursued its next legal

effort, namely an appeal at the State

Administrative Court. On 17 April 2015 the appeal

brief against the decision of the State

Administrative Court with claim No.

46/G/2014/PTUN.SRG was received by the

Registrar’s Office of Serang Administrative Court.

Pada tanggal 15 Juli 2015, Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Jakarta mengeluarkan

Putusan atas perkara No. 46/G/2014/PTUN-SR

G jo 131/B/2015/PT.TUN. JKT yang amar

putusannya menyatakan untuk menguatkan

Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara

Serang No. 46/G/2014/PTUN-SRG tanggal 26

Februari 2015.

On 15 July 2015, the Jakarta High Administrative

Court issued Decision No. 46/G/2014/PTUN-SR

G jo 131/B/2015/PT.TUN.JKT whose decision

stated to substantiate the Decision of Serang

Administrative Court No. 46/G/2014/PTUN-SRG

dated 26 February 2015.

Pada tanggal 23 Februari 2016 PT Bhaskara

Mutu Sentosa melakukan upaya hukum lainnya

yaitu Judicial Review di Mahkamah Agung

Republik Indonesia atas Peraturan Daerah No.

6 tahun 2012 tentang rencana tata ruang

wilayah kota Tangerang dengan Nomor

Register 11 P/HUM/2016 melalui Law Office

Muara Karta, S.H., MM & Partners,

sebagaimana tercantum dalam Surat Kuasa

Khusus Nomor 184/MKP/SK/XII/2014, tanggal

12 Desember 2014.

On 23 February 2016 PT Bhaskara Mutu Sentosa

made another legal effort, namely Judicial

Review, at the Supreme Court of the Republic of

Indonesia against Regional Regulation No. 6 of

2012 concerning the spatial plan of Tangerang

City with Register Number 11 P/HUM/2016

through the Law Office Muara Karta, S.H., MM &

Partners, as stated in Special Power of Attorney

Number 184/MKP/SK/XII/2014, dated 12

December 2014.

Pada tanggal 02 Nopember 2016, PT Bhaskara

Mutu Sentosa menerima amar Putusan dari

Mahkamah Agung Republik Indonesia yang

menyatakan bahwa Judicial Review tersebut

ditolak.

On 2 November 2016, PT Bhaskara Mutu

Sentosa received a decision from the Supreme

Court of the Republic of Indonesia stating that the

Judicial Review was rejected.

SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Selama tahun 2018, Perseroan tidak pernah

dikenakan sanksi administrasi oleh otoritas

pasar modal dan otoritas lainnya.

During 2018, the Company has never been

subject to administrative sanctions by capital

market authorities and other authorities.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN THE COMPANY’S CODE OF ETHICS AND

CULTURE

Kode Etik Perseroan The Company’s Code of Ethics

Kode etik Perseroan merupakan aturan guna The Company’s code of ethics is a rule to govern



144

mengatur perilaku etika dan menetapkan

larangan yang berlaku dalam ruang lingkup

Perseroan, di mana mewajibkan dan berlaku

bagi dewan komisaris dan direksi serta seluruh

karyawan untuk mematuhi peraturan dan

ketentuan yang berlaku.

ethical behavior and establish restrictions that

apply within the scope of the Company, where it

requires and applies to the board of

commissioners and board of directors and all

employees to comply with applicable rules and

regulations.

Isi Kode Etika Code of Ethics’ Contents

Kode Etika berisi ketentuan umum yang

mewajibkan seluruh karyawan Perseroan untuk

mematuhi seluruh peraturan perundang-

undangan dan ketentuan yang berlaku

sehubungan dengan aktivitas perkerjaannya di

dalam Perseroan, dan ketentuan mengenai hal-

hasl khusus yang dapat mempengaruhi

karyawan dalam melakukan pekerjaan bagi

Perseroan seperti:

The Code of Ethics contains general provisions

that require all employees of the Company to

comply with all applicable laws and regulations

relating to their work activities within the

Company, and provisions regarding special

matters that may affect employees in performing

work for the Company, such as:

1. Kepatuhan atas hukum yang berlaku 1. Compliance with applicable laws

2. Pembayaran tidak resmi 2. Unofficial payments

3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan

lainnya

3. Commissions, gifts, meals, or other services

4. Pertentangan kepentingan 4. Conflict of interest

5. Hubungan antar karyawan 5. Relations among employees

6. Mempekerjakan anggota keluarga 6. Employment of family members

7. Sumbangan untuk kemanusiaan,

pembinaan olah raga, dan kemasyarakatan

7. Donations for humanity, sports development,

and community development

8. Pemberian imbalan 8. Rewards

9. Mempekerjaan pejabat atau pegawai

pemerintah

9. Employment of government officials or

employees

10. Kegiatan dan sumbangan politik 10. Political activities and contributions

11. Catatan keuangan 11. Financial records

Kode Etika Berlaku di Seluruh Level

Organisasi Perseroan

The Code of Ethics Applies to All

Organizational Levels of the Company

Di dalam Ketentuan Umum Kode Etika

ditegaskan bahwa ketentuan dalam Kode Etika

mewajibkan seluruh karyawan Perseroan untuk

memahami dan mematuhi Kode Etika,

peraturan perundangan, peraturan dan

ketentuan lain yang berlaku.

The General Provisions of the Code of Ethics

state that the provisions in the Code of Ethics

require all employees of the Company to

understand and comply with the Code of Ethics,

regulations, regulations and other applicable

provisions.

Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode

Etika

Socialization and Code of Ethics Enforcement

Efforts

Perseroan memberikan salinan Kode Etika

kepada setiap anggota Dewan Komisaris,

anggota Direksi, dan seluruh karyawan. Salinan

kode etika diberikan kepada pihak lain yang

melakukan hubungan bisnis dengan atau atas

nama Perseroan, antara lain: konsultan,

kontraktor, pemasok, pejabat atau pegawai

pemerintahan, serta kepada pihak lain yang

The Company provides copies of the Code of

Ethics to each member of the Board of

Commissioners, members of the Board of

Directors, and all employees. Copies of the code

of ethics is given to other parties having business

relations with or on behalf of the Company,

including: consultants, contractors, suppliers,

officials or government employees, as well as



145

memiliki kepentingan keuangan dengan

Perseroan, dengan maksud agar pihak-pihak

tersebut mengetahui dan menghargai standar

perilaku dalam Kode Etika tersebut.

other parties having financial interests with the

Company, with the intention that these parties are

aware of and respect the standards of behavior in

the Code of Ethics.

Budaya Perseroan Corporate Culture

Budaya Perseroan merupakan suatu pola

mendasar yang dimiliki oleh seluruh anggota

Perseroan yang berisi nilai-nilai dan norma-

norma serta kebiasaan yang dapat

mempengaruhi pemikiran, perilaku serta

metode kerja karyawan.

The Company’s culture is a fundamental pattern

owned by all members of the Company that

contains values and norms and habits that may

influence employees’ thoughts, behavior and

work methods.

Budaya Perseroan yang ditanamkan di lingkup

Perseroan dan seluruh unit bisnis, dirumuskan

dalam nilai-nilai Perseroan, yaitu:

The Company’s culture embedded in the scope

of the Company and all business units is

formulated in the Company’s values, namely:

a. Harmoni: keharmonisan dalam bekerja

dengan pelanggan, rekan usaha,

pemegang saham dan masyarakat

a. Harmony: harmony in working with

customers, business partners, shareholders

and the public

b. Tangguh: gigih memberikan usaha yang

optimal

b. Resilience: persevering in providing optimal

business

c. Mutu: menjaga mutu dalam setiap tahap

pengembangan

c. Quality: maintaining quality at every stage of

development

d. Ramah Lingkungan: Memperhatikan aspek

lingkungan hidup dalam usaha

pengembangannya

d. Environmentally Friendly: Paying attention to

environmental aspects in its development

efforts

Pokok-pokok budaya Perseroan memiliki fungsi

di dalam suatu organisasi antara lain memiliki

suatu peran dalam batas-batas tertentu yaitu

menciptakan perbedaan antara satu organisasi

dengan organisasi yang lain. Selain itu, budaya

digunakan untuk menyampaikan indentitas bagi

anggota-anggotanya, apabila setiap orang

dalam Perseroan mampu menyelaraskan

budaya dengan strategi organisasi, maka

tujuan Perseroan akan lebih efektif untuk

dicapai.

The Company’s principles of culture have

functions within an organization, among others,

having a role within certain extent, namely

creating a difference between one organization

and another organization. In addition, culture is

used to convey identity to its members. When

every person in the Company is able to

harmonize culture with organizational strategy,

the Company’s objectives will be more effective

to achieve.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLE-BLOWING SYSTEM

Perseroan memiliki pedoman sistem pelaporan

dan penyelidikan pelanggaran atas suatu

sistem dan prosedur dalam melakukan

pengawasan kegiatan bisnis Perseroan yang

terus semakin berkembang dari waktu ke

waktu, sehingga dapat mencegah segala

kemungkinan terjadinya segala pelanggaran

yang dapat terjadi.

The Company has a whistle-blowing and

investigation system guideline for a system and

procedure in supervising the Company’s

business activities which continues to grow over

time, so as to prevent all possible violations from

occurring.



146

Penyampaian Laporan Report Submission

Setiap pelanggaraan dapat segera dilaporkan

kepada masing-masing anggota komite audit

investigasi yang dibentuk Perseroan guna

melakukan penyelidikan jika ada laporan

dugaan pelanggaran, baik lisan maupun tertulis

atas permasalahan yang terjadi, setelah itu

komite audit investigasi dapat memahami dan

menindak-lanjuti permasalahan yang terjadi

serta melakukan langkah-langkah penanganan

yang tepat.

Each violation can be immediately reported to

each member of the investigative audit committee

established by the Company to undertake an

investigation when there are reports of suspected

violations, both orally and in writing, for the

problems, after which the investigative audit

committee can understand and follow up on the

problems and carry out appropriate handling

steps.

Perlindungan bagi Pelapor Whistle-blower Protection

Dalam pelaksanaan penyelidikan, komite audit

investigasi akan melindungi kerahasiaan

karyawan yang melaporkan suatu dugaan

pelanggaran dan Perseroan menjamin atas

keamanan pihak pelapor dan tidak ada

pembalasan dalam bentuk apapun yang

ditujukan kepada karyawan sehubungan

dengan pelanggaran yang dilaporkannya

dengan niat baik.

During an investigation, the investigative audit

committee will protect the confidentiality of

employees who report suspected violations and

the Company guarantees the security of the

whistle-blower and no retaliation of any kind

directed at employees in connection with the

violations reported in good faith.

Penanganan Pengaduan Handling of complaints

a. Karyawan melaporkan setiap situasi yang

diduga dapat menimbulkan pelanggaran

sesegera mungkin kepada pihak internal

yang berwenang dengan mengisi formulir

pengaduan yang tersedia.

a. Employees report any situation suspected of

causing violation as soon as possible to the

internal authorities by filling in the available

complaint forms.

b. Laporan dugaan pelanggaran dapat

ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal

maupun penyelidikan yang akan dilakukan

oleh Direktorat Audit Internal atau Komite

Audit Investigasi yang memiliki akses

langsung kepada karyawan yang dianggap

mengetahui dugaan pelanggaran atau

penyalahgunaan dimaksud.

b. Reports of suspected violations can be

followed up with a preliminary audit or

investigation that will be carried out by the

Internal Audit Directorate or the Investigating

Audit Committee who have direct access to

employees considered to know the alleged

violation or misuse.

c. Direktorat Audit Internal atau Komite Audit

Investigasi yang dibentuk akan menyimpan

laporan pengaduan dan catatan

penyelidikan dalam waktu tidak kurang dari

7 (tujuh) tahun sejak tanggal

dilangsungkannya penyelidikan.

c. The Internal Audit Directorate or the

Investigating Audit Committee will save

complaints reports and investigative records

within not less than 7 (seven) years from the

date of the investigation.

Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling Parties

Direktorat Audit Internal atau Komite audit

investigasi akan menyimpan setiap laporan

yang diterima dan catatan penyelidikan dalam

waktu tidak kurang dari seminggu sejak laporan

diterima, serta membuat laporan berkala

mengenai langkah-langkah yang diambil untuk

The Internal Audit Directorate or the investigative

audit committee will save every report received

and records of the investigation within not less

than a week after the report is received, as well

as make periodic reports regarding the steps

taken to follow up on every report received and



147

menindak-lanjuti setiap laporan yang masuk

dan penyelidikan yang dilakukan.

the investigation undertaken.

Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results

Pelanggaran yang telah dibuktikan dalam

proses pemeriksaan dan penyelidikan, maka

sanksi yang diberikan kepada pelanggar, dapat

berupa teguran tertulis hingga Pemutusan

Hubungan Kerja.

With regard to violations proven in the process of

audit and investigation, the sanctions given to

violators can be in the form of a written warning

to termination of employment.

Selama tahun 2018, komite audit investigasi

tidak menerima laporan dugaan pelanggaran

prosedur yang dilakukan oleh Pengaduan

Internal yang dapat merugikan Perseroan.

During 2018, the investigative audit committee

did not receive reports of suspected procedural

violations perpetrated by Internal Complaints

which could harm the Company.

PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN

TERBUKA

IMPLEMENTATION OF PUBLIC CORPORATE

GOVERNANCE

Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan

(POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang

Penerapan pedoman Tata Kelola Perseroan

Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa

Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015

tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan

Terbuka dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8

(delapan) prinsip tata kelola Perseroan yang

baik serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi

yang disampaikan oleh OJK, penerapan aspek

dan prinsip tata kelola Perseroan yang baik

berdasarkan pendekatan “comply or explain”

oleh Perseroan adalah sebagai berikut:

In accordance with the Financial Services

Regulation (POJK) Number 21/POJK.04/2015

concerning Implementation of Public Corporate

Governance guidelines and the Financial

Services Authority Circular (SEOJK) Number

32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for

Public Company Governance in the

implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight)

principles of good corporate governance and 25

(twenty five) recommendations submitted by the

OJK, the implementation of aspects and

principles of good corporate governance based

on the “comply or explain” approach by the

Company are as follows:

PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA

KELOLA

GOVERNANCE PRINCIPLES AND

RECOMMENDATIONS

Aspek

Aspects

Prinsip

Principles

Rekomendasi

Recommendations

Pelaksanaan

Implementation

1. Hubungan

Perseroan dengan

Pemegang Saham

dalam Menjamin

Hak-Hak

Pemegang Saham

The Relationship

between the

company with

Shareholders in

Ensuring the Right

of Shareholders

Prinsip 1:

Meningkatkan Nilai

Penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang

Saham (RUPS)

Increased the value of

Shareholders General

Meeting (SGM)

Implementation

1.1 Perusaahan memiliki

cara atau prosedur

teknis pengumpulan

suara (voting) baik

secara terbuka maupun

tertutup yang

mengedepankan

independensi, dan

kepentingan pemegang

saham.

Company had methods

or technical procedures

for poll (voting), either

open or closed that

promoted the independence

Terpenuhi

Comply



148

Aspek

Aspects

Prinsip

Principles

Rekomendasi

Recommendations

Pelaksanaan

Implementation

and the interests of

shareholders.

1.2 Seluruh anggota Direksi

dan anggota Dewan

Komisaris Perseroan

hadir dalam RUPS

Tahunan.

All members of the

Board of Directors and

Board of Commissioners

of The Company should

be present at the AGMS

Terpenuhi

Comply

1.3 Ringkasan Risalah

RUPS tersedia dalam

Situs Web Perseroan

paling sedikit selama 1

(satu) tahun.

Minutes of meeting of

the SGM were available

in the website of The

Company for at least

one (1) year.

Terpenuhi

Comply

Prinsip 2:

Meningkatkan Kualitas

Komunikasi Perseroan

dengan Pemegang

Saham atau Investor

Improved the Quality of

Company Communications

with Shareholders of

investors

2.1 Perseroan memiliki suatu

kebijakan komunikasi

dengan pemegang

saham atau investor.

The Company had

methods or a policy of

communication with

shareholders or investors

Terpenuhi

Comply

2.2 Perseroan

mengungkapkan kebijakan

komunikasi Perseroan

dengan pemengang

saham atau investor

dalam Situs Web.

The company revealed

its communication policy

with shareholders or

investors in website.

Terpenuhi

Comply

2. Fungsi dan Peran

Dewan Komisaris

The functions and

roles of the BOC

Prinsip 3:

Memperkuat Keanggotaan

dan Komposisi Dewan

Komisaris

Strengthened the

Membership and

compositions of the

Board of Commissioners

3.1 Penentuan jumlah

anggota Dewan Komisaris

mempertimbangkan

kondisi Perseroan

Determined the number

of members of the Board

of Commissioners

considered the condition

of the company

Terpenuhi

Comply

3.2 Penentuan komposisi


memperhatikan

keberagaman keahlian,

pengetahuan, dan

pengalaman yang

dibutuhkan.

Determined the

Terpenuhi

Comply



149

Aspek

Aspects

Prinsip

Principles

Rekomendasi

Recommendations

Pelaksanaan

Implementation

composition of the

Board of Commisioners

with the consideration to

the diversity of skills,

knowledge and

experience required

Prinsip 4:


Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab

Dewan Komisaris

Improve the Quality of

Implementation of Duties

and Responsibilities of

the Board of

Commissioners

4.1 Dewan Komisaris

mempunyai kebijakan

penilaian sendiri (self

assessment) untuk

menilai kinerja Dewan

Komisaris.

BOC policy assessment

(self assessment to

assess the performance

of the Board of

Commissioners.

Terpenuhi

Comply

1.2 Kebijakan penilaian

sendiri (self assessment)

untuk menilai kinerja

Dewan Komisaris,

diungkapkan melalui

Laporan Tahunan

Perseroan.

Policy assessment (self

assessment) to assess

the performance of the

Board of Commissioners,

disclosed through the

Annual Report of the

company.

Terpenuhi

Comply

1.3 Dewan Komisaris

mempunyai kebijakan

terkait pengunduran diri


apabila terlibat dalam

kejahatan keuangan.

BOC had a policy

related to the resignation

of members of the Board

of Commissioners when

involved in financial

crimes.

Terpenuhi

Comply

1.4 Dewan Komisaris atau

Komite yang menjalankan

fungsi Nominasi dan

Remunerasi menyusun

kebijakan suksesi dalam

proses Nominasi

anggota Direksi

BOC or committee that

ran the Nomination and

Remuneration function

developed succession

policies in the process of

Directors members

Nomination.

Terpenuhi

Comply



150

Aspek

Aspects

Prinsip

Principles

Rekomendasi

Recommendations

Pelaksanaan

Implementation

3. Fungsi dan Peran

Direksi

Functions and role

of the Board of

Directors

Prinsip 5:

Memperkuat Keanggotaan

dan Komposisi Direksi

Strengthen the

Membership and

Composition of the

Board of Directors

5.1 Penentuan jumlah

anggota Direksi

mempertimbangkan

kondisi Perseroan serta

efektifitas dalam

pengambilan keputusan

Determined the number

of Board of Directors

members considering

the condition of the

Company and effectiveness

in decisionmaking.

Terpenuhi

Comply

5.2 Penentuan komposisi

anggota Direksi

memperhatikan,

keberagaman keahlian,

pengetahuan dan

pengalaman yang

dibutuhkan.

Determined the composition

of the Board of Directors

members regarding the

diversity of skills,

knowledge and

experience required.

Terpenuhi

Comply

5.3 Anggota Direksi yang

membawahi bidang

akuntansi atau keuangan

memiliki keahlian dan/

atau pengetahuan di

bidang akuntansi.

Members of the Board of

Directors were in charge

in accounting or financial

expertise and / or

knowledge in the field of

accounting.

Terpenuhi

Comply

Prinsip 6:


Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab

Direksi.

Improved the Quality of

Duties and Responsibilities

of Directors

6.1 Direksi mempunyai

kebijakan penilaian sendiri

(self assessment) untuk

menilai kinerja Direksi.

The Company had a

communication policy

with shareholders or

investors.

Terpenuhi

Comply

6.2 Kebijakan penilaian sendiri

(self assessment) untuk

menilai kinerja Direksi

diungkapkan melalui

laporan tahunan Perseroan.

Policy assessment (self-

assessment) to assess

the performance of the

Board of Directors

expressed through the

annual report of the

Company

Terpenuhi

Comply



151

Aspek

Aspects

Prinsip

Principles

Rekomendasi

Recommendations

Pelaksanaan

Implementation

6.3 Direksi mempunyai

kebijakan terkait

pengunduran diri

anggota Direksi apabila

terlibat dalam kejahatan

keuangan.

Directors had policies

related to the resignation

of the Board of Directors

members if they were

involved in financial

crimes.

Terpenuhi

Comply

4. Partisipasi

Pemangku

Kepentingan

Participation of

Stakeholders

Prinsip 7:

Meningkatkan Aspek

Tata Kelola Perseroan

melalui Partisipasi

Pemangku Kepentingan.

Increased Aspects of

Corporate Governance

through Stakeholder

Participation.

7.1 Perseroan memiliki

kebijakan untuk mencegah

terjadinya insider trading.

The Company had a

policy to prevent insider

trading.

Terpenuhi

Comply


kebijakan anti korupsi

dan anti fraud.

The Company had a

policy of anti-corruption

and anti-fraud.

Terpenuhi

Comply


kebijakan tentang

seleksi dan peningkatan

kemampuan pemasok

atau vendor.

The Company had a

policy of selection and

upgrades supplier or

vendor.

Terpenuhi

Comply


kebijakan tentang

pemenuhan hak-hak

kreditur.

The Company had a

policy on the fulfillment

of the rights of creditors.

Terpenuhi

Comply


kebijakan sistem

whistleblowing.

The Company had a

policy of whistleblowing

systems.

Terpenuhi

Comply


kebijakan pemberian

insentif jangka panjang

kepada Direksi dan

karyawan.

The Company had a

policy of long-term

incentives for directors

and employees.

Terpenuhi

Comply

5. Keterbukaan

Informasi

Prinsip 8:

Meningkatkan

8.1 Perseroan memanfaatkan

penggunaan teknologi

Terpenuhi

Comply



152

Aspek

Aspects

Prinsip

Principles

Rekomendasi

Recommendations

Pelaksanaan

Implementation

Information

Disclosure

Pelaksanaan

Keterbukaan Informasi.

Improved the

Implementation of

Information Disclosure.

informasi secara lebih

luas selain Situs Web

sebagai media keterbukaan

informasi.

The Company utilized

the use of information

technology more widely

besides Website as a

media openness of The

Company.

8.2 Laporan Tahunan

Perseroan mengungkapkan

pemilik manfaat akhir

dalam kepemilikan

saham Perseroan paling

sedikit 5% (lima persen),

selain pengungkapan

pemilik manfaat akhir

dalam kepemilikan

saham Perseroan melalui

pemegang saham

utama dan pengendali.

Annual Report which

disclosed the ultimate

beneficiary owners in

the ownership of

Company shares at

least 5% (five percent),in

addition to the

disclosure of the final

beneficial owner in the

Company’s ownership

through the main

shareholder and

controller

Terpenuhi

Comply



153

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERSEROAN Corporate Social Responsibility



154

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan menyadari bahwa kinerja tidak

hanya diukur dari aspek ekonomi saja, akan

tetapi kinerja sosial maupun lingkungan.

Perseroan secara konsisten memberikan

kontribusi positif bagi masyarakat melalui

program dan kegiatan CSR agar

keberlangsungan bisnis Perseroan selaras

dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat

dan lingkungkan sekitar.

The Company realizes that performance is not

merely measured by economic aspects, but

also social and environmental performance.

The Company consistently contributes

positively to the community through CSR

programs and activities so that the Company’s

business continuity is aligned with improved

community welfare and the surrounding

environment.

Wujud kepedulian Perseroan terhadap

lingkungan dan masyarakat sekitar ditujukan

untuk menciptakan hubungan yang harmonis

dengan lingkungan, nilai, norma dan budaya

masyarakat setempat sesuai dengan apa yang

tertuang dalam Undang-Undang No. 40 tahun

2007 Pasal 74 tentang Perseroan Terbatas

terkait pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial

Perseroan corporate social responsibility (CSR).

The manifestation of the Company’s concern

for the environment and surrounding

communities is aimed at creating a harmonious

relationship with the environment, values,

norms and culture of the local community in

accordance with Law No. 40 of 2007 Article 74

concerning Limited Liability Companies related

to the implementation of Corporate Social

Responsibility (CSR).

Tanggung Jawab Sosial di Bidang

Lingkungan Hidup

Social Responsibility for the Environment

Aktivitas tanggung jawab sosial Perseroan atau

dikenal dengan istilah CSR bagi Perseroan

bukanlah sekedar bentuk kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku,

tetapi sebagai salah satu cara untuk

menyeimbangkan manfaat yang telah diterima

oleh Perseroan, terutama dari komunitas dan

lingkungan dimana Perseroan dan Perusahaan

Anak beroperasi, dengan manfaat yang dapat

diberikan oleh Perseroan kepada pemangku

kepentingannya. Melalui program CSR,

Perseroan berkomitmen untuk ikut serta dalam

upaya bersama membantu mengentaskan

kemiskinan, meningkatkan kesejahteraan dan

menghadirkan masa depan yang lebih baik bagi

masyarakat.

To the Company, corporate social responsibility

(CSR) activities are not merely a form of

compliance with applicable laws and

regulations, but as a way to balance the

benefits received by the Company, especially

from the community and environment where the

Company and its Subsidiaries operate, with

benefits that can be provided by the Company

to its stakeholders. Through the CSR program,

the Company is committed to participating in

joint efforts to help alleviate poverty, improve

prosperity and bring a better future for the

community.

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan tidak

hanya berjalan sendiri melainkan juga memiliki

tanggung jawab baik kepada lingkungan

sekitar, karyawan maupun konsumen

Perseroan. Tanggung jawab dalam lingkungan

hidup terwujud salah satunya dalam

menggalakkan program bank sampah

diperumahan-perumahan, mengadakan

In the course of its business, the Company not

only runs on its own but also has responsibility

either to the surrounding environment,

employees and consumers. Responsibility for

the environment is realized, among others, in

the promoting the trash bank, hosting a routine

activity competition to cleaning the area

surrounding housing complex. Recognizing the



155

kegiatan rutin lomba kebersihan lingkungan

rumah. Menyadari pentingnya kebersihan

pantai untuk pariwisata Bali, TRBI kerap

berpartisipasi dalam acara fundraising dan

membersihkan pantai (Beach Cleaning Day).

Menerapkan prosedur ramah lingkungan di

hotel.

importance of beach to tourism in Bali, TRBI

oftens participated in fundraising and cleaning

the (Beach Cleaning Day). TRBI also worked

closely with Marriott in order to applyr

environmentally friendly hotel procedure.

Tanggung Jawab Sosial di Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Social Responsibility for Employment,

Occupational Health and Safety

Dari segi praktik ketenagakerjaan, Perseroan

tidak memberlakukan perbedaan status antara

pihak pria maupun wanita. Prestasi merupakan

kunci penting di dalam menjalankan pekerjaan

dan kesempatan selalu terbuka bagi pihak yang

ingin maju dan terus meraih prestasi di

bidangnya masing - masing karena Perseroan

menyadari bahwa sumber daya manusia

merupakan salah satu aset yang penting bagi

pertumbuhan Perseroan ke depannya.

In terms of employment practices, the Company

does not impose status differences between

men and women. Achievement is an important

key to perform work and opportunities are

always open to those who want to progress and

continue to achieve achievements in their

respective fields since the Company realizes

that human resources are one of the important

assets for the Company’s future growth.

Khusus untuk sarana dan keselamatan kerja,

Perseroan tidak hanya menyediakan peralatan

dan perlengkapan teknis yang berkaitan

dengan prosedur keselamatan kerja, Perseroan

juga secara konsisten melakukan pengawasan

terhadap penerapan prosedur keselamatan di

lapangan. Hal ini telah berhasil mencatatkan

tingkat kecelakaan kerja yang rendah.

Specifically for facilities and safety, the

Company not only provides technical

equipment and tools related to work safety

procedures, the Company also consistently

supervises the implementation of safety

procedures in the field. This has succeeded in

recording a low rate of occupational accidents.

Mempekerjakan tenaga kerja yang berasal dari

lingkungan sekitar perumahan yang

dikembangkan Perseroan sudah sejak dulu

dilakukan. Demikian juga dengan perbaikan

sarana umum dan turut berpartisipasi dalam

kegiatan yang bersifat sosial maupun

keagamaan. Perseroan secara rutin

berpartisipasi dalam program pemerintah

daerah untuk membedah rumah tidak layak

huni.

Employment of workers originating from the

neighborhood around the Company’s housing

projects has long been carried out. And so does

with improvements to public facilities and

participation in social and religious activities.

The Company has routinely participates in

regional government’s program to renovate

housing that is deemed unlivable.



156

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan

Responsibilities for Customers

Perseroan menyadari bahwa konsumen juga

merupakan aset yang penting bagi Perseroan.

Oleh karenanya, Perseroan akan selalu

berusaha meningkatkan pelayanan kepada

konsumen. Tanggung jawab produk yang

diberikan kepada konsumen adalah dengan

menyediakan perumahan dengan mutu dan

kualitas yang baik dengan harga yang

terjangkau. Dalam hal terjadi pengaduan dari

konsumen, maka sedapat mungkin pengaduan

tersebut diselesaikan dalam waktu yang singkat

dan dicarikan pemecahannya secepatnya

sehingga kasus serupa tidak kembali berulang

di masa mendatang.

The Company realizes that consumers are also

an important asset for the Company. Therefore,

the Company will always strive to improve

service to consumers. Product responsibility

given to consumers is to provide housing with

good quality at an affordable price. In the event

of a complaint from the consumer, the

complaint should be resolved as far as possible

in a short time and the solution is sought as

soon as possible so that a similar case does not

recur in the future.

Selama tahun 2018, Perseroan baru dapat

meluangkan dana sebesar 1.603 juta berkaitan

dengan tanggung jawab sosial terhadap

masyarakat sekitar. Kedepannya, diharapkan

partisipasi Perseroan dapat lebih meningkat

dan berpartisipasi dalam bidang yang lebih luas

lagi.

During 2018, the Company could only spend

funds amounting to 1.603 million relating to

social responsibility for the surrounding

community. In the future, it is expected that the

Company’s participation can be further

increased in a wider field.



157

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018


STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND

BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE

2018 ANNUAL REPORT OF PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

We, the undersigned, testify that all information in the 2018 Annual Report of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk. is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in this Annual Report of the company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan

sebenarnya.

This Statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, April 2018 Jakarta, April 2018



158

LAPORAN AUDITOR Auditor Report

&

LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Consolidated Financial Statements

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/ P a g e

Surat pernyataan direksi Laporan auditor independen Laporan posisi keuangan konsolidasian Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

konsolidasian Laporan perubahan ekuitas konsolidasian Laporan arus kas konsolidasian Catatan atas laporan keuangan konsolidasian

1

4

6

8

10

Board of directors’ statement

Independent auditors’ report

Consolidated statements of financial position

Consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income

Consolidated statements of changes in equity

Consolidated statements of cash flows

Notes to the consolidated financial statements

RISTIA PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK

DAN EN TIT AS ANAKNYA SURAT PERNYATAAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018

Kami yang bertanda tangan di bawah ini :

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK AND ITS SUBSIDIARIES

BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT LETTER REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS AT DECEMBER 31, 2018

We, the undersigned:

1. Nama Richard Rachmadi Wiriahardja 1. Name Alamat Kantor Jln. RS Fatmawati No.188, Jakarta 12420 Office Address Alamat Domisili Jln. Bukit Hijau IX No. 2- 4 Pondok Pinang, Domicile

Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Nomor Telepon (021 ) 7505000 Phone Number Jabatan Presiden Direktur I President Director Position

2. Nama Supadmi 2. Name Alamat Kantor Jln. RS Fatmawati No.188, Jakarta 12420 Office Address Alamat Domisili Jln. Jatinegara Kaum Utara No. 55, Domicile

Pulogadung, Jakarta Timur Nomor Telepon (021) 750000 Phone Number Jabatan Direktur I Director Position

Menyatakan bahwa: 1. bertanggung jawab alas penyusunan dan

penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan entitas anaknya;

2. laporan keuangan konsolidasian PT Ristia Bintang Mahkotasejat i Tbk dan entitas anaknya telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;

3. a. semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan entitas anaknya telah dimuat secara lengkap dan benar;

b. laporan keuangan konsolidasian PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan entitas anaknya tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material.

4. bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Richard Rachmadi W1riahardja Presiden Direktur I President Director

State that: 1. we are responsible for the preparation and

presentation of the consolidated financial statements of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its subsidiaries;

2. the consolidated financial statements of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its subsidiaries have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards;

3. a. all information in consolidated financial statements of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its subsidiaries has been disclosed in a complete and truthful manner;

b. the consolidated financial statements of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its subsidiaries do not contain any incorrect information or material fact, nor do they omit information or material fact;

4. we are responsible for PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk internal control system.

This statement letter is made truthfully.

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI 1bk

Public Listed Company Supadmi Direktur I Director

Gedung Ribens Autocars

Jl. RS. Falmawati No. 188. Jakarta 12420

Telepon : (021) 751 1441 - 750 5000

ANWAR & REKAN

Opini

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Penekanan suatu hal

Kami membawa perhatian Saudara pada Catalan 4 atas laporan keuangan konsolidasian yang menjelaskan bahwa PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan entitas anaknya menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 38, "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali" . lmplementasi ini telah menyebabkan penyajian kembali laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017 dan 1 Januari 2017/ 31 Desember 2016, seperti yang dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.

~i)rl< ~ INTERNATIONAL

The original report included herein is in Indonesian language

Opinion

In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2018, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Emphasis of matter

We draw attention to Note 4 to the consolidated financial statements which describes that PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and its subsidiares have applied Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) No. 38, "Combination of Entities Under Common Control". This implementation has caused the restatement of the consolidated statements of financial position as of December 31, 2017 and January 1, 2017/ December 31, 2016, as required by Indonesian Financial Accounting Standards. Our opinion is not modified in respect of this matter.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS ANWAR & REKAN

~~ Patricia, CPA

Registrasi Akuntan Publik No. AP. 0749 I Public Accountant Registration No. AP. 0749

19 Maret 2019/ March 19, 2019


1

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2018 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan /

31 Desember (Disajikan kembali) / December 31, (As restated)

(Catatan 4 / Note 4)

Notes 2018 2017 2016

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 5,34,35 191.471.687.510 18.792.814.753 35.825.871.345 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga

6,34,35

39.592.652.330

35.068.976.245 5.274.591.527

Trade receivables - third parties

Piutang lain-lain 34,35 Other receivables Pihak berelasi - - 4.930.000.000 Related parties Pihak ketiga - 137.581.295 74.147.324 Third parties

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual

7,34,35

3.140.856.000

275.000.000 277.500.000

Available-for-sale financial assets

Persediaan 8 53.530.398.111 47.176.371.982 16.484.540.946 Inventories Beban dibayar dimuka dan

uang muka

11

1.962.640.872

1.013.099.018 603.359.089 Prepaid expenses and

advances Pajak dibayar dimuka 16a 93.323.962 46.930.200 - Prepaid taxes Beban emisi saham

ditangguhkan

39

-

10.200.000.000 - Deferred stock

issuance cost Uang jaminan 271.236.362 2.271.236.362 2.231.636.362 Security deposits Aset lancar lainnya 12 8.000.000.000 - - Other current assets

Total Aset Lancar 298.062.795.147 114.982.009.855 65.701.646.593 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS Investasi pada entitas asosiasi 9 160.636.847.289 - - Investment in associate Aset pajak tangguhan 16d 1.930.844.024 2.614.797.976 1.912.819.253 Deferred tax assets Tanah yang belum

dikembangkan

10

34.288.716.193 26.413.716.193 67.692.781.580

Undeveloped land

Beban dibayar dimuka dan uang muka

11

52.179.131.335 40.335.705.000 -

Prepaid expenses and advances

Aset tetap - neto 12 239.536.360.317 247.709.557.175 259.994.285.002 Fixed assets - net Aset tidak lancar lainnya 13 111.333.333.333 - - Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar

599.905.232.491 317.073.776.344 329.599.885.835

Total Non-current Assets

TOTAL ASET 897.968.027.638 432.055.786.199 395.301.532.428 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara

keseluruhan.

See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral part of the consolidated

financial statements taken as a whole.


2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)


Catatan /



Notes 2018 2017 2016

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS

JANGKA PENDEK

CURRENT

LIABILITIES Utang bank jangka pendek 21 62.480.000.000 - - Short-term bank loans Utang usaha -

pihak ketiga 14,34,35

28.619.421.830

15.808.501.239

2.697.332.974

Trade payables - third parties

Utang lain-lain - 15,34,35 Other payables - pihak berelasi 36 - 12.464.727.500 - related parties

pihak ketiga 15 10.474.042.667 17.036.822.154 27.231.231.383 third parties Utang pajak 16b 4.732.490.683 3.825.771.424 3.710.191.219 Taxes payable Beban akrual 17,34,35 12.159.740.252 11.868.860.291 1.823.118.791 Accrued expenses Uang muka penjualan -

pihak ketiga 18

1.476.102.145

898.845.487

622.524.663 Advances from sales -

third parties Pendapatan diterima dimuka 19 3.169.438.910 763.491.560 2.349.664.648 Unearned revenue Uang jaminan pelanggan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 Customer deposits Bagian liabilitas jangka panjang

yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 34,35

Current maturities of long-

term liabilities Utang pembiayaan

konsumen 20

380.182.000

125.964.000

106.884.000

Consumer financing payables

Utang bank 21 17.400.000.000 17.158.600.000 14.400.000.000 Bank loans

Total Liabilitas Jangka Pendek

140.941.418.487

80.001.583.655

52.990.947.678

Total Current Liabilities

LIABILITAS

JANGKA PANJANG

NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: 34,35

Long-term liabilities -

net of current maturities:

Utang pembiayaan konsumen 20

988.785.866

106.006.000

174.730.000

Consumer financing payables

Utang bank 21 107.811.854.167 107.717.291.667 21.452.601.531 Bank loans Utang

pihak berelasi 34,35,36

4.000.356.251

189.000.000

5.688.050.372 Due to related

parties Penyisihan untuk perabot dan

perlengkapan hotel serta kesejahteraan karyawan 22

10.404.217.514

8.935.130.534

6.972.922.456

Provision for furniture and hotel equipment

and employee welfare

Liabilitas imbalan pascakerja 23

4.612.218.679

4.068.050.454

2.527.915.614

Post-employment benefit obligation

Obligasi konversi - - 89.600.000.000 Convertible bond

Total Liabilitas Jangka Panjang

127.817.432.477

121.015.478.655

126.416.219.973

Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 268.758.850.964 201.017.062.310 179.407.167.651 TOTAL LIABILITIES

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.




3


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)



CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)


Catatan /



Notes 2018 2017 2016

EKUITAS EQUITY Ekuitas

yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Equity Attributable to

Owners of The Parent

Modal saham - nilai nominal per saham Seri A sebesar Rp 500 dan Seri B sebesar Rp 200

Share capital - par value per share of A

share of Rp 500, and B share of Rp 200

Modal dasar - 260.000.000 saham Seri A untuk tahun 2018 dan 1.013.311.000 saham Seri A untuk tahun 2017 dan 2016, 5.787.742.000 saham Seri B untuk tahun 2018 dan 66.722.500 Seri B untuk tahun 2017 dan 2016

Authorized - 260,000,000

A shares for year 2018 and

1,013,311,000 A shares

for year 2017 and 2016,

5,787,742,000 B shares

for year 2018 and 66,722,500

B shares for year

2017 and 2016 Modal ditempatkan

dan disetor penuh - 260.000.000 saham Seri A untuk tahun 2018, 2017 dan 2016 dan 2.396.212.826 saham Seri B untuk tahun 2018 dan 66.722.500 saham Seri B untuk tahun 2017 dan 2016

24

609.242.565.200

143.344.500.000 143.344.500.000

Issued and fully paid -

260,000,000 A shares

for year 2018, 2017 and 2016,

2,396,212,826 B shares

for year 2018 and 66,722,500

B shares for year 2017

and 2016 Tambahan modal disetor 25 (23.748.279.997 ) (1.453.037.094 ) (1.653.037.094 ) Additional paid-in capital Saham treasuri 24 (36.023.050 ) (36.023.050 ) (36.023.050 ) Treasury shares Surplus revaluasi 24 39.067.341.672 39.067.341.672 39.067.341.672 Revaluation surplus Kerugian yang belum

direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang tersedia untuk dijual

7

(245.464.000 )

(6.250.000 )

(28.750.000 )

Unrealized losses on changes in

fair value of available-for-sale

financial assets Saldo laba

(defisit)

Retained earnings

(deficits) Telah ditentukan

penggunaannya

26

2.300.000.000

2.300.000.000

2.300.000.000 Appropriated Belum ditentukan

penggunaannya

(4.204.371.803 ) (7.088.744.521 ) (21.135.708.209 ) Unappropriated Ekuitas merging entity - 53.494.090.632 52.521.714.620 Merging entity equity

Sub-total

622.375.768.022

229.621.877.639 214.380.037.939

Sub-total

Kepentingan non

pengendali

27

6.833.408.652 1.416.846.250 1.514.326.838 Non-controlling

interest

TOTAL EKUITAS

629.209.176.674

231.038.723.889 215.894.364.777

TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN

EKUITAS

897.968.027.638

432.055.786.199 395.301.532.428

TOTAL LIABILITIES

AND EQUITY


keseluruhan.




4

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For the Year Ended December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember / December 31

Catatan / Notes

2018

2017 (Disajikan

Kembali / as restated)

PENJUALAN NETO 28 183.045.980.412 137.064.329.373 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 29 (99.032.078.159 ) (60.534.633.604 ) COST OF SALES

LABA BRUTO 84.013.902.253 76.529.695.769 GROSS PROFIT

Beban penjualan 30 (13.097.629.796 ) (5.175.719.134 ) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 31

(48.235.555.167 ) (45.151.473.857 ) General and administrative

expenses Beban pajak final 16b (1.361.832.842 ) (754.090.277 ) Final tax expense Beban usaha lainnya - neto 32 (3.821.150.100 ) (3.127.866.374 ) Other expenses - net

LABA USAHA

17.497.734.348 22.320.546.127 INCOME

FROM OPERATION

Penghasilan keuangan 1.955.764.430 421.126.597 Finance income Biaya keuangan (14.325.190.539 ) (7.818.817.038 ) Finance cost Bagian atas laba neto

entitas asosiasi 9

3.888.616.406 947.202.404 Shares of net income

of associate

LABA NETO TAHUN BERJALAN SETELAH DAMPAK PENYESUAIAN MERGING ENTITY

9.016.924.645 15.870.058.090

NET INCOME FOR THE YEARS AFTER IMPACT

OF MERGING ENTITY’S ADJUSTMENTS

MANFAAT (BEBAN) PAJAK

PENGHASILAN TANGGUHAN

(651.692.811 ) 689.901.058 DEFERRED INCOME TAX

(EXPENSES) BENEFIT Penyesuaian merging entity 4 (2.961.679.186 ) (2.040.178.428 ) Merging entity adjustment

LABA NETO

TAHUN BERJALAN

5.403.552.648 14.519.780.720

NET INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI)

KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE

INCOME (LOSS) Pos yang tidak akan direklasifikasi

ke laba rugi

Item that will not be

reclassified to profit or loss Pengukuran kembali atas imbalan

pascakerja 23

650.398.189 (517.468.496 ) Remeasurements of

post-employment benefit obligation Bagian atas pengukuran kembali atas

imbalan pascakerja entitas asosiasi 9

(32.261.141 ) -

Share in remeasurements of post-employment benefit obligation

of associate

Penghasilan pajak terkait - 12.077.665 Related Income tax Penyesuaian merging entity - 36.232.997 Merging entity adjustment Pos yang akan direklasifikasi ke

laba rugi

Item that will be

reclassified to profit or loss

Aset keuangan tersedia untuk dijual 7

(239.214.000 ) 22.500.000 Available-for-sale

financial assets

TOTAL PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN

378.923.048 (446.657.834 )

TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME

(LOSS)

TOTAL

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

5.782.475.696 14.073.122.886

TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME FOR THE YEAR






5


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018



CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)



Catatan / Notes

2018

2017 (Disajikan


LABA (RUGI) NETO TAHUN

BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE

TO: Pemilik entitas induk

2.266.235.670 14.516.118.921 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 27 3.137.316.978 3.661.799 Non-controlling interests

TOTAL 5.403.552.648 14.519.780.720 TOTAL

TOTAL LABA (RUGI)

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk

2.645.158.718 14.069.463.688 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 27 3.137.316.978 3.659.198 Non-controlling interests

TOTAL 5.782.475.696 14.073.122.886 TOTAL

LABA PER SAHAM DASAR YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 33

1,38 44,43

BASIC EARNINGS PER BASIC SHARES

ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT


keseluruhan.



The original consolidated financial statement herein is in Indonesian language

6

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN



PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY



Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk / Equity attributable to the owners of the parent

Surplus Revaluasi / Revaluation

Surplus

Keuntungan (kerugian) yang

Belum Direalisasi Atas Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Tersedia Untuk

Dijual / Unrealized Gain (Loss) On Change In Fair value Financial

Asset of Available on sale

Modal Saham / Capital stock

Tambahan Modal Disetor /

Addition paid in capital

Saldo Laba (Defisit) / Retained earnings (Deficits)

Saham Treasuri / Treasury

Stock

Telah Ditentukan Penggunaannya

/ Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

Ekuitas merging entities / Merging

entities equity

Total / Total

Kepentingan non

pengendali / Non-

controlling interest

Total ekuitas / Total equity

Saldo 1 Januari 2017 143.344.500.000 (1.653.037.094 ) (36.023.050 ) 39.067.341.672 (28.750.000 ) 2.300.000.000 (21.135.708.209 ) -

161.858.323.319 15.523.200 161.873.846.519 Balance as of

January 1, 2017 Penyesuaian retrospektif

sehubungan dengan transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali (Catatan 4) - - - - - - -

52.521.714.620

52.521.714.620 1.498.803.638 54.020.518.258

Retrospective adjustments relating to business

combination transactions between entities under

common control (Note 4)

Saldo 1 Januari 2017 (disajikan kembali) 143.344.500.000 (1.653.037.094 ) (36.023.050 ) 39.067.341.672 (28.750.000 ) 2.300.000.000 (21.135.708.209 )

52.521.714.620

214.380.037.939 1.514.326.838 215.894.364.777

Balance as of January 1, 2017

(as restated) Merging entity tahun

berjalan - - - - - - -

972.376.012

972.376.012 (101.139.786 ) 871.236.226 Merging entity for the

year Bagian atas tambahan

modal disetor (Catatan 9) - 200.000.000 - - - - -

-

200.000.000 - 200.000.000

Share of additional paid-in capital

(Note 9)

Laba neto tahun berjalan - - - - - - 14.516.118.921 - 14.516.118.921 3.661.799 14.519.780.720 Net income for the year

Rugi komprehensif lain - - - - 22.500.000 - (469.155.233 )

-

(446.655.233) (2.601 ) (446.657.834) Other comprehensive

loss

Saldo 31 Desember 2017 143.344.500.000 (1.453.037.094 ) (36.023.050 ) 39.067.341.672 (6.250.000 ) 2.300.000.000 (7.088.744.521 )

53.494.090.632

229.621.877.639 1.416.846.250 231.038.723.889 Balance as of

December 31 2017

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements


7

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. which are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.

PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)



PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI Tbk AND ITS SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)



Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk / Equity attributable to the owners of the parent

Surplus Revaluasi / Revaluation

Surplus

Keuntungan (kerugian) yang

Belum Direalisasi Atas Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Tersedia Untuk

Dijual / Unrealized Gain (Loss) On Change In Fair value Financial

Asset of Available on sale

Modal Saham / Capital stock

Tambahan Modal Disetor /

Addition paid in capital

Saldo Laba (Defisit) / Retained earnings (Deficits)

Saham Treasuri / Treasury

Stock

Telah Ditentukan Penggunaannya

/ Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

Ekuitas merging entities / Merging

entities equity

Total / Total

Kepentingan non pengendali / Non-controlling

interest Total ekuitas / Total equity

Saldo 1 Januari 2018 143.344.500.000 (1.453.037.094 ) (36.023.050 ) 39.067.341.672 (6.250.000 ) 2.300.000.000 (7.088.744.521 ) 53.494.090.632

229.621.877.639 1.416.846.250 231.038.723.889 Balance as of

January 1, 2018 Penerbitan saham melalui

Penawaran Umum Terbatas 465.898.065.200 18.963.408.000 - - - - -

-

484.861.473.200 - 484.861.473.200 Issuance shares through

Right Issues Biaya emisi saham - (14.450.000.000 ) - - - - - - (14.450.000.000 ) - (14.450.000.000) Share issuence cost

Rugi merging entity tahun

berjalan - - - - - - -

2.961.679.186

2.961.679.186 - 2.961.679.186 Merging entity for the

year

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali (Catatan 4) - (26.808.650.903 ) - - - - -

(56.455.769.818

(83.264.420.721 ) 2.279.245.424 (80.985.175.297)

Business combination transactions between

entities under common control

(Note 4)

Laba neto tahun berjalan - - - - - - 2.266.235.670 - 2.266.235.670 3.137.316.978 5.403.552.648 Net income for the year

Rugi komprehensif lain - - - - (239.214.000 ) - 618.137.048

-

378.923.048 - 378.923.048 Other comprehensive

loss

Saldo 31 Desember 2018 609.242.565.200 (23.748.279.997 ) (36.023.050 ) 39.067.341.672 (245.464.000 ) 2.300.000.000 (4.204.371.803 )

-

622.375.768.022 6.833.408.652 629.209.176.674 Balance as of

December 31 2018

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.

8



DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN




CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2018


Catatan / Notes

2018

2017 (Disajikan


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan

181.722.671.473 107.570.939.557

Cash receipt from customers

Pembayaran kas kepada / untuk: Payments to / for: Pemasok dan kontraktor

(82.510.879.865 ) (31.096.451.221 ) Suppliers and contractors

Karyawan (21.153.422.033 ) (9.914.289.821 ) Employees Beban operasi

(14.779.644.885 ) (40.037.337.207 ) Operating expenses

Kas yang dihasilkan dari operasi 63.278.724.690 26.522.861.308 Cash provided from operating Penerimaan penghasilan keuangan 1.955.764.430 420.807.328 Finance income received Pembayaran biaya keuangan (14.325.190.538 ) (7.817.607.538 ) Finance cost paid Pembayaran pajak final (1.332.299.299 ) (677.932.768 ) Payment of final tax

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi

49.576.999.283 18.448.128.330 Net Cash Provided by

Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

INVESTASI

CASH FLOWS FROM

INVESTING ACTIVITIES Peningkatan uang muka pembelian tanah

(28.939.731.335 ) (23.239.400.000 )

Decrease (increase) in advances

Perolehan tanah yang belum dikembangkan 10

(7.875.000.000 ) (22.836.084.768 )

Acquisition of undeveloped land

Aset Keuangan tersedia untuk dijual

Available-for- sale financial assets

Pembelian (3.386.320.000 ) 6.900.000 Purchase Penjualan 7 240.000.000 - Selling

Aset Tetap

Fixed assets Perolehan aset tetap 13

(743.174.163 ) (556.457.780 ) Fixed assets acquisition Penjualan aset tetap 13

410.000.000 - Fixed assets selling Akuisisi entitas anak

(74.453.400.000 ) - Acquisition of a subsidiary Penambahan aset tidak lancar lainnya 12

(119.333.333.333 ) - Additional other non-current assets

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(234.080.958.831 ) (46.625.042.548 )

Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari penerbitan saham

316.580.673.200 - Receipt from issuance of shares Piutang lain - lain

137.581.295 4.866.566.029 Other receivables Utang pihak berelasi

(8.653.371.249 ) 6.965.677.128 Related party – payables Pembayaran biaya emisi saham

(13.518.904.194 ) - Payment of shares issuance cost Utang pembiayaan konsumen

Consumer financing payables Pembayaran

(157.546.747 ) (106.884.000 ) Payment Utang bank Bank loan

Penerimaan

79.953.000.000 45.512.500.000 Proceed Pembayaran (17.158.600.000 ) (46.094.001.531 ) Payment


bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara

keseluruhan.



9



DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

(lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)



Catatan / Notes

2018

2017 (Disajikan


Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

357.182.832.305 11.143.857.626

Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

172.678.872.757 (17.033.056.592 )

NET DECREASE (INCREASE) IN CASH AND

CASH EQUIVALENTS KAS DAN

SETARA KAS AWAL TAHUN

18.792.814.753 35.825.871.345

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE

BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN

SETARA KAS AKHIR TAHUN 5

191.471.687.510 18.792.814.753

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END

OF THE YEAR





The original consolidated financial statements herein is in Indonesian language


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 Desember 2018 Dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

December 31, 2018 And For the Year then Ended


10

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan Informasi

Umum a. The Company’s Establishment and

General Information

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta No. 114 tanggal 22 Mei 1985 yang dibuat dihadapan Notaris Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., yang kemudian diubah berdasarkan Akta No. 30 tanggal 14 Oktober 1985 dari notaris yang sama mengenai perubahan maksud dan tujuan Perusahaan. Akta Pendirian dan perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2 31.HT.01.01.Th.86 tanggal 4 Januari 1986 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 70, Tambahan No. 3745 tanggal 2 September 1997.

PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (“the Company”) was established based on Notarial Deed No. 114 dated May 22, 1985 made in presence of Notary Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., which was amended by Deed No. 30 dated October 14, 1985 of the same notary concerning of the change of the Company’s purpose and objective. The Deed of Establishment and amendment has been approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2 31.HT.01.01.Th.86 dated January 4, 1986 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 70, Supplement No. 3745 dated September 2, 1997.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 203 tanggal 31 Oktober 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., antara lain sehubungan dengan peningkatan modal disetor. Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0260474 tanggal 5 November 2018.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently with Deed No. 203 dated October 31, 2018 made before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., among others in connection with an increase in paid-in capital. These changes have been received and recorded in Database Sisminbakum Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0260474 dated November 5, 2018.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan terutama bergerak dalam bidang real estat dan kontraktor. Saat ini, kegiatan utama Perusahaan adalah sebagai pengembang (developer) untuk perumahan Bintang Metropol, Mahkota Simprug dan Saung Riung, yang masing-masing berlokasi di Bekasi, Tangerang dan Karawang.

In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association, the scope of business activities of the Company is mainly engaged in real estate and contractors. Currently, the main activities of the Company are as developers for the housing of Bintang Metropol, Mahkota Simprug and Saung Riung, each located in Bekasi, Tangerang and Karawang.

Perusahaan berkedudukan di Gedung Ribens Autocars, Jln. R.S. Fatmawati No. 188, Jakarta Selatan dan mulai beroperasi secara komersial pada bulan Februari 1994.

The Company is domicilied in Ribens Autocars Building, Jln. R.S. Fatmawati No. 188, South Jakarta and commenced commercial operation in February 1994.

Perusahaan tidak memiliki entitas induk oleh

karena tidak terdapat entitas yang memiliki saham Perusahaan lebih dari 50%.

The Company has no parent company because no entity owns more than 50% of the Company's shares.










11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company

Pada tanggal 4 Desember 1997, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif No. S-2786/PM/1997 dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum Perdana sejumlah 70.000.000 saham biasa atas nama kepada masyarakat dengan nilai nominal dan harga penawaran masing-masing sebesar Rp 500 per saham yang disertai dengan penerbitan 27.500.000 waran yang melekat pada saham dengan harga pelaksanaan Rp 500 untuk setiap waran. Waran tersebut berlaku sampai dengan tanggal 18 Desember 2000 dan sampai dengan tanggal tersebut tidak ada hak waran yang dilaksanakan.

On December 4, 1997, the Company obtained the Effective Statement Letter No. S-2786 / PM / 1997 from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency Bapepam to conduct an Initial Public Offering of 70,000,000 ordinary shares on behalf of the public with nominal value and bid price of Rp 500 per share accompanied by the issuance of 27,500,000 warrants attached to shares with an exercise price of Rp 500 per warrant. The warrants are valid until December 18, 2000 and up to that date no warrant rights are exercised.

Perusahaan mencatatkan seluruh sahamnya di

PT Bursa Efek Indonesia (BEI) [dahulu Bursa Efek Jakarta (BEJ)] pada tanggal 19 Desember 1997.

The Company listed all of its shares in PT Bursa Efek Indonesia (BEI) [formerly Jakarta Stock Exchange (BEJ)] on December 19, 1997.

Pada tanggal 30 September 2000, Perusahaan

menerbitkan 190.000.000 saham Seri A dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan 66.722.500 saham Seri B dengan nilai nominal Rp 200 per saham. Penerbitan saham tersebut berasal dari Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) yang telah disetujui oleh Direksi BEI melalui Pengumuman No. PENG-140/BEJ.EEM/09-2000 tanggal 19 September 2000.

On September 30, 2000, the Company issued 190,000,000 Series A shares with par value of Rp 500 per share and 66,722,500 Series B shares with par value of Rp 200 per share. The issuance of such shares is derived from Additional Capital without pre-emptive Rights (PMHMETD) approved by the BEI Board of Directors through Announcement No. PENG-140 / BEJ.EEM / 09-2000 dated September 19, 2000.

Perusahaan telah memperoleh pernyataan

efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui suratnya No. S-12/D.04/2018 tertanggal 16 Maret 2018 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) atas 1.185.213.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 200 per lembar saham dengan harga penawaran sebesar Rp 216 per saham. Dalam penawaran tersebut, setiap pemegang saham yang memiliki sembilan belas lembar saham berhak membeli enam puluh sembilan saham yang ditawarkan.

The Company has obtained the notice of effectivity from the Chairman of Financial Services Authority (OJK) through its letter No. S-12/D.04/2018 dated March 16, 2018 to do the Limited Public Offering I (PUT I) of 1,185,213,000 shares with par value of Rp 200 per share at an offering price of Rp 216 per share. In the offering, every shareholder holding nineteen shares was entitled to buy sixty nine offered shares.










12


c. Entitas Anak c. Subsidiaries

Perusahaan telah memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan melalui suratnya No. S-129/D.04/2018 tertanggal 28 September 2018 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) atas 1.496.460.240 saham baru seri B dengan nilai nominal Rp 200 per saham dengan harga penawaran sebesar Rp 200 per saham. Dalam penawaran tersebut, setiap pemegang saham yang memiliki 100 saham lama berhak atas 99 saham, dimana memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 saham baru seri B.

The company has obtained an effective statement from the Chairperson of the Financial Services Authority through his letter No. S-129/D.04/2018 dated September 28, 2018 to conduct a Limited Public Offering II (PUT II) for 1,496,460,240 new series B shares with a nominal value of Rp 200 per share at an offering price of Rp 200 per share. In the offer, each shareholder who owns 100 old shares is entitled to 99 shares, which gives the holder the right to buy as many as 1 new share in the B series.

Ringkasan informasi mengenai entitas anak

yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018, 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Summary of information on the consolidated subsidiaries into the Company's consolidated financial statements as of December 31, 2018, 2017 and 2016 are as follows:

Total Aset Sebelum Eliminasi Konsolidasi / Total Assets Before Elimination Consolidation

Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership

Nama Entitas Anak / Domisili / 31 Desember / December 31, Kegiatan Usaha /

Tahun Awal Kegiatan Komersil / Start of

31 Desember / December 31

Subsidiaries Name Domiciled 2018 2017 2016 Principal Activity

Commercial Operation 2018 2017 2016

Kepemilikan Langsung / Direct Ownership

PT Manggala Citra Abdi (MCA) Karawang 70,00% - - Pengembangan tanah 2018 88.789.352.273 17.132.912.045 4.996.012.126

di Karawang / Land development in Karawang PT Tiara Raya Bali

International Bali 99,66% 40,00% 40,00% Perhotelan 2013 378.548.509.967 262.404.051.874 283.165.469.969 (TRBI) di Bali / Hotel in Bali

PT Alam Indah Selaras (AIS) Karawang 99,98% 99,98% 99,98% Pengembangan tanah 2016 112.560.419.103 90.543.609.089 45.058.542.095

di Karawang / Land development in Karawang

PT Bhaskara Mutu Sentosa Jakarta 99,96% 99,96% 99,96% Pengembangan tanah Belum Beroperasi/ 28.758.080.859 20.889.001.062 20.363.839.758 (BMS)

di Tangerang / Land

development in Tangerang Not yet

operational










13


c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

MCA MCA

Pada tanggal 15 Oktober 2018, Perusahaan mengakuisisi MCA dengan persentase kepemilikan sebesar 70% dengan cara melaksanakan penyetoran atas saham dalam bentuk lain selain uang (inbreng) sebagai berikut:

- Richard R. Wiriahardja (RW) melaksanakan penyetoran 6.800 saham MCA dan Perusahaan menerbitkan 53.040.000 saham seri B kepada RW.

- Michella Ristiadewi (MR) melaksanakan penyetoran 200 saham MCA dan Perusahaan menerbitkan 1.560.000 saham seri B kepada MR.

On October 15, 2018, the Company acquired MCA with a ownership percentage of 70% by payment in a form other than money as follows:

- Richard R. Wiriahardja (RW) paid for 6,800 MCA shares and the Company issued 53,040,000 series B shares to RW.

- Michella Ristiadewi (MR) paid for 200 MCA shares and the Company issued 1,560,000 series B shares to MR.

Saldo selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali (Catatan 25):

The balance of difference in transaction with entities under common control (Note 25):

Perusahaan mengakui selisih antara jumlah

imbalan yang dibayarkan dan aset yang dialihkan dicatat sebagai tambahan modal disetor. Transaksi di atas diperlakukan sebagai transaksi pemegang saham dalam kapasitasnya sebagai pemilik.

The company recognizes the difference between the amount of compensation paid and the assets transferred are recorded as additional paid-in capital. The above transaction is treated as a shareholder transaction in its capacity as the owner.

MCA didirikan pada tanggal 23 Desember 2015

dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2018. Ruang lingkup kegiatan MCA bergerak dalam bidang pembangunan perumahan dan real estate yang berlokasi di Karawang (Catatan 4).

MCA was established on December 23, 2015 and commenced commercial operations in 2018. The scope of MCA’s activities is engaged in property development and real estate located in Bali (Note 4).

TRBI TRBI

Pada tahun 2008, Perusahaan mendirikan TRBI dengan kepemilikan sebesar 40%.

In 2008, the Company established TRBI with an ownership of 40%.

Pada tanggal 2 April 2018, Perusahaan meningkatkan persentase kepemilikan sebesar 59,66% sehingga kepemilikan Perusahaan sebesar 99,66%.

On April 2, 2018, the Company increased its ownership percentage by 59.66% so that the Company's ownership became 99.66%.

Bagian atas jumlah tercatat ekuitas neto MCA pada saat akuisisi 8.197.985.442

The share of the net MCA equity carrying

amount at the time of acquisition

Imbalan yang dibayarkan (10.920.000.000 ) Consideration paid

Kombinasi bisnis entitas sepengendali yang disajikan sebagai tambahan modal disetor (2.722.014.558 )

Bussiness combination under common control presented as additional paid

in capital










14





TRBI didirikan pada tanggal 31 Juli 2008 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2013. Ruang lingkup kegiatan TRBI bergerak dalam bidang perhotelan yang berlokasi di Bali (Catatan 4).

TRBI was established on July 31, 2008 and commenced commercial operations in 2013. The scope of TRBI’s activities is engaged in hotel located in Bali (Note 4).

Pada tanggal 3 April 2018, Perusahaan melakukan peningkatan modal disetor kepada TRBI sebesar Rp 120.000.000.000.

On April 3, 2018, the Company has increase issued and fully paid capital on TRBI amounted to Rp 120,000,000,000.

AIS AIS

Pada tanggal 30 Juni 2016, Perusahaan mengakuisisi AIS dengan persentase kepemilikan sebesar 99,98%. AIS didirikan pada tanggal 9 Januari 2014 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2016. Ruang lingkup kegiatan AIS bergerak dalam bidang real estate yang berlokasi di Karawang.

On June 30, 2016, the Company acquired AIS with ownership interest of 99.98%. AIS was established on January 9, 2014 and commenced commercial operations in 2016. The scope of AIS's activities is engaged in real estate located in Karawang.



BMS BMS

Pada tanggal 14 Januari 1998, Perusahaan mengakuisisi PT BMS dengan persentase kepemilikan sebesar 99,93%. BMS didirikan pada tanggal 5 Februari 1992 dan belum beroperasi secara komersial sampai dengan tanggal 31 Desember 2017. Ruang lingkup kegiatan BMS bergerak dalam bidang real estate yang berlokasi di Tangerang.

On January 14, 1998, the Company acquired PT BMS with ownership interest of 99.93%. BMS was established on February 5, 1992 and has not operated commercially until December 31, 2017. The scope of BMS activities is engaged in real estate located in Tangerang.

Bagian atas jumlah tercatat ekuitas neto TRBI pada saat akuisisi 50.366.763.655

The share of the net TRBI equity carrying

amount at the time of acquisition Imbalan yang dibayarkan (74.453.400.000 ) Consideration paid

Kombinasi bisnis entitas sepengendali yang disajikan sebagai tambahan modal disetor (24.086.636.345 )


in capital

Bagian atas jumlah tercatat ekuitas neto AIS pada saat akuisisi 8.812.097.397

The share of the net AIS equity carrying


Kombinasi bisnis entitas sepengendali yang disajikan sebagai tambahan modal disetor (177.902.603 )


in capital










15





Berdasarkan akta Notaris Vincent Sugeng

Fajar, S.H., M.Kn., No. 121 tanggal 30 September 2016, Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor BMS sehingga menjadi Rp 25.290.000.000 mengakibatkan persentase kepemilikan Perusahaan menjadi 99,96%.

Based on notarial deed of Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., No. 121 dated September 30, 2016, the Company increased BMS issued and paid-up capital to Rp 25,290,000,000 resulting the percentage of ownership of the Company to 99.96%.

d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit

serta Karyawan d. The Board of Commissioners and

Directors, Audit Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018, 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company's Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2018, 2017 and 2016 are as follows:

2018 2017 2016

Dewan Komisaris

Boards of

Commissioners Komisaris Utama

:

Mohammad Noor Rachman

Uus Martawijaya Michella Ristiadewi

:

President Commissioner

Komisaris : Maria Florentina Tulolo Maria Florentina Tulolo Maria Florentina Tulolo : Commissioners - Michella Ristiadewi - Komisaris

Independen

: Rosa Lestari Putri

Tiomagda

Rosa Lestari Putri Rosa Lestari Putri

: Independent

Commissioner Uus Martawijaya - Anita Sari : Direksi Directors Direktur Utama

: Richard Rachmadi Wiriahardja

Richard Rachmadi Wiriahardja


: President Director

Direktur : Michella Ristiadewi Supadmi Supadmi : Directors - Bastian Agung Soeparto Suhsih Boentoro Direktur Independen : Supadmi Suhsih Boentoro - : Independent Director Bastian Agung Soeparto - -

Bagian atas jumlah tercatat ekuitas neto BMS pada saat akuisisi 15.033.942.170

The share of the net BMS equity carrying


Kombinasi bisnis entitas sepengendali yang disajikan sebagai tambahan modal disetor (156.057.830 )


in capital










16


d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit

serta Karyawan (lanjutan) d. The Boards of Commissioners, Directors,

Audit Committee and Employees (continued)

Susunan Komite Audit Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2018, 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company's Audit Committee as of December 31, 2018, 2017 and 2016 are as follows:

Ketua : Uus Martawijaya : Chairman Anggota : Rosa Lestari Putri : Members Caesarika Dwi Sekar Palupi

Dewan Komisaris (selain Komisaris

Independen) dan Direksi adalah personil manajemen kunci Perusahaan. Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan.

The Board of Commissioners (other than Independent Commissioners) and Directors are the key management personnel of the Company. The key management has the authority and responsibility to plan, lead and control the Company's activities.

Pada tanggal 31 Desember 2018, 2017 dan

2016, jumlah keseluruhan karyawan tetap Perusahaan dan entitas anaknya (bersama-sama disebut “Grup”) masing-masing adalah sebanyak 190, 146 dan 124 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2018, 2017 and 2016, the total employees of the Company and its subsidiaries (together as "the Group") are 190, 146 and 124 persons, respectively (unaudited).

e. Penerbitan Laporan Keuangan

Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial

Statements

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal 19 Maret 2019.

The Group’s consolidated financial statements have been authorized to be issued by the Board of Directors of the Company, as the party responsible for the preparation and completion of the consolidated financial statements, dated March 19, 2019.










17

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting

Standards (SAK)

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun

dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - IAI) serta peraturan terkait yang diterbitkan oleh OJK (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan), khususnya Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran dari Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep 347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik".

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by Indonesian Accounting Standards Board (DSAK-IAI), and rules established by Financial Services Authority (formerly Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency), Regulation Particulary Rule No. VIII.G.7, Appendix of Decision Degree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep 347/BL/2012 dated June 25, 2012 on "Presentation and Disclosures of the Financial Statements of Issuers or Public Companies”.

b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan

Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis Measurement In Preparation of the

Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan biaya perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait.

The consolidated financial statements have been prepared based on the going-concern assumption and basis of the historical cost, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies.

Laporan keuangan konsolidasian juga disusun dengan menggunakan basis akrual, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian yang disusun berdasarkan basis kas. Laporan arus kas konsolidasian disusun berdasarkan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated financial statements also have been prepared based on the accrual basis, except for the consolidated statement of cash flows, which are prepared under the cash basis. The consolidated statement of cash flows has been prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.










18

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

b. Basis Measurement In Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, kecuali untuk penerapan beberapa amendemen dan penyesuaian PSAK baru yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2018 seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those used in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2017, except for the adoption of several amendments and improvement to PSAK effective on January 1, 2018 disclosed in this Note.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik managemen dan pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian SAK requires management to make judgment, estimates and assumptions that affect the application of accounting policies and the reported amounts of assets, liabilities, income and expenses. Although these estimates are based on management’s best knowledge and judgment of current events and actions, actual results may ultimately differ from those estimates. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3 to the consolidated financial statements.

c. Penerapan Amendemen dan Penyesuaian PSAK

c. Adoption of Amendments And Improvements to PSAK

Grup telah menerapkan beberapa amandemen dan penyesuaian PSAK, yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2018. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

The Group has adopted several amendments and improvements to PSAK, effective January 1, 2018. The changes in the Group's accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions of each standard and interpretation.

Penerapan atas amendemen dan penyesuaian PSAK berikut tidak menghasilkan perubahan yang mendasar atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak mempunyai dampak material atas nilai yang yang dilaporkan pada periode keuangan tahun berjalan dan tahun sebelumnya.

The adoption of the following amendments and improvement to PSAK did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial year:










19



c. Penerapan Amandemen dan Penyesuaian PSAK dan ISAK Baru (lanjutan)

c. Adoption of Amendments And Improvements to PSAK and New ISAK (continued)

Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas, tentang Prakarsa Pengungkapan

Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan, tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi Yang Belum Direalisasi

PSAK 67 (Penyesuaian 2017): Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

Amendments to PSAK 2: Statement of Cash Flows, on Disclosure Initiative

Amendments to PSAK 46: Income Taxes, on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

PSAK 67 (Improvement 2017): Disclosure of Interests in Other Entities

d. Basis Konsolidasi d. Basis of Consolidation

Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan (c) memiliki kemampuan

untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Grup menilai kembali apakah Grup mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.

Subsidiaries are all entities over which the Group has control. The Group controls an investee when the Group (a) has power over the investee, (b) is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee, and (c) has the ability to use its power over the investee to affect its returns. The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control.

Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the Subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary. Income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the profit or loss from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan konsolidasian entitas anak guna memastikan keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to owners of the parent and to the non-controlling interests, even if the results in the non-controlling interests having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies into line with the Group’s accounting policies. All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.










20



d. Basis Konsolidasi (lanjutan) d. Basis of Consolidation (continued)

Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.

A change in the ownership interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai selisih antara (i) jumlah nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa investasi dan (ii) jumlah tercatat aset, termasuk goodwill, dan liabilitas entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali sebelumnya. Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain terkait dengan entitas anak tersebut dicatat dengan dasar yang sama yang disyaratkan jika entitas induk telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas sebagaimana dipersyaratkan oleh standar terkait.

When the Group loses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previously carrying amount of the asset, including goodwill, and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interests. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary. This may mean that the amounts previously recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as permitted by applicable standards.

e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combinations of Entities Under Common Control

Grup menerapkan PSAK No.38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” untuk mencatat transaksi kombinasi bisnis antar entitas sepengendali.

The Company applied PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business Combination among Entities Under Common Control”, to account business combination of entity under common control.

Dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali, aset dan liabilitas yang diakuisisi tidak disajikan kembali ke nilai wajar, melainkan diakui sebesar jumlah tercatatnya dengan menggunakan metode penyatuan kepentingan. Metode penyatuan kepemilikan ini harus diterapkan sejak periode yang paling awal pada tahun dimana kedua entitas (pengakuisisi dan pihak diakuisisi) berada dalam entitas sepengendali untuk pertama kalinya.

In business combination of entities under common control, assets and liabilities of the acquiree are not restated to fair value instead the acquirer continues to assume the acquiree’s carrying amount of those assets and liabilities using pooling-of-interest method. The pooling-of-interests method should be applied starting from the beginning of the period in the year the two entities (acquirer and acquiree) first came under common control.










21



e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

(lanjutan) e. Business Combinations of Entities Under

Common Control (continued)

Selisih antara harga pengalihan dibayar dan

nilai tercatat aset neto yang diperoleh akan disajikan sebagai bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" dalam ekuitas, yang tidak dapat direklasifikasi ke laba rugi masa depan.

The difference between the consideration transferred paid and carrying amount of net assets acquired is presented as part of the “Additional Paid-in Capital” account in equity, which should not be recycled to profit or loss in the future.

f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang

Asing f. Foreign Currency Transactions and

Balances

(a) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (a) Functional and Presentation Currency

Laporan keuangan konsolidasian disajikan

dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the Group's functional currency.

(b) Transaksi dan Saldo (b) Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat

ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.

Transactions in foreign currencies are translated in to Rupiah using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing yang diukur berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan kembali.

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated at the rate of exchange ruling at the consolidated statement of financial position date. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items and on retranslation of monetary items are included in profit or loss.










22



g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties

Sesuai dengan PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, Suatu pihak yang dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasional) selama pihak lain berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional.

In accordance with PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”, Parties are considered to be related if one party has the ability to control (by way of ownership, directly or indirectly) or exercise significant influence (by way of participation in the financial and operating policies) over the other party in making financial and operating decisions.

Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-

pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 36 atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties are disclosed in Note 36 to the consolidated financial statements.

h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments

Aset Keuangan Financial Assets

Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55

(Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, yang sesuai.

Financial assets within the scope of PSAK 55 (Revised 2014) are classified as either financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate.

Manajemen menentukan klasifikasi aset

keuangan tersebut pada pengakuan awal tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan dan jika diperbolehkan dan sesuai, serta mengevaluasinya pada setiap tanggal pelaporan.

Management determines the classification of its financial assets at initial recognition depending on the purpose for which the financial assets were acquired and where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at every reporting date.

Aset keuangan diakui apabila Grup memiliki hak

kontraktual untuk menerima kas atau aset keuangan lainnya dari entitas lain. Seluruh pembelian atau penjualan aset keuangan secara reguler diakui dengan menggunakan akuntansi tanggal transaksi yaitu tanggal di mana Grup berketetapan untuk membeli atau menjual suatu aset keuangan.

Financial assets are recognized when the Group has a contractual right to receive cash or other financial assets from another entity. All purchases or sales of financial assets in regular way are recognized using trade date accounting. Trade date is the date when the Group has a commitment to purchase or sell a financial asset.










23



h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)

Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (fair value through profit or loss) (FVTPL). Adapun aset keuangan

yang diukur pada FVTPL pada saat pengakuan awal juga diukur sebesar nilai wajar namun biaya transaksi yang timbul seluruhnya langsung dibebankan ke laba rugi.

At initial recognition, financial assets are measured at fair value plus transaction costs that are directly attributable, except for financial assets measured at fair value through profit or loss (FVTPL). The financial assets carried at FVTPL are initially recognized at fair value, but the transaction costs are expensed in the profit or loss.

Setelah pengakuan awal, pengukuran aset keuangan tergantung pada bagaimana aset keuangan tersebut dikelompokkan. Aset keuangan dapat diklasifikasikan dalam empat kategori berikut:

After the initial recognition, measurement of financial assets depends on how financial assets are classified. Financial assets can be classified in the following four categories:

(a) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL merupakan aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan (held for trading) atau

pada saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh manajemen (apabila memenuhi kriteria-kriteria tertentu seperti mempertimbangkan bahwa aset keuangan atau liabilitas keuangan atau keduanya dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar sebagaimana didokumentasikan di dalam manajemen risiko atau strategi investasi Grup) untuk diukur pada kelompok ini.

(a) Financial assets at FVTPL are financial assets classified as held for trading or upon their initial recognition are designated by management (if certain criteria are met such as taking into consideration that the financial assets or financial liabilities or both are managed and its performance is evaluated based on the fair value as documented in risk management or investment strategy of the Group) to be classified at this category.

Aset keuangan dalam kelompok ini diukur pada nilai wajarnya dan seluruh keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut (termasuk bunga dan dividen) diakui pada laba rugi. Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar ini.

Financial assets in this category are subsequently measured at fair value and any gain or loss arising from change in the fair value, including interest and dividend is recognized in profit or loss. The Group has no financial assets measured at fair value.

Grup tidak memiliki aset keuangan yang

diklasifikasi dalam kategori ini.

The Group has no financial assets which are classified in this category.










24





(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (loans and receivables) merupakan aset

keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai (jika ada).

(b) Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. This asset category is subsequently measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment (if any).

Kelompok aset keuangan ini meliputi akun

kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain.

The financial assets in this category include cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables.

(c) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh

tempo (held to maturity) yaitu aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Kelompok aset ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

(c) Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that the Group has the positive intention and ability to hold the assets to maturity. This asset category is measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment.

Grup tidak memiliki aset keuangan yang

diklasifikasikan dalam kelompok ini.

The Group has no financial assets which are classified in this category.










25





(d) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (available-for-sale) adalah aset keuangan

non-derivatif yang tidak dikelompokkan ke dalam tiga kategori di atas. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual selanjutnya diukur pada nilai wajar. Perubahan nilai wajar aset keuangan ini diakui sebagai penghasilan komprehensif kecuali kerugian akibat penurunan nilai atau perubahan nilai tukar dan bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat penghentian pengakuan, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus disajikan sebagai penyesuaian reklasifikasi dan diakui pada laba rugi.

(d) Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets which are not assigned to any of the above categories. Available-for-sale financial assets are subsequently measured at fair value. Changes in the fair value of this financial asset are recognized in other comprehensive income, except for impairment losses, foreign exchange gains and losses and interest calculated using effective interest method, until the financial asset is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Kelompok aset keuangan ini adalah efek

ekuitas.

Category of financial assets is the equity securities.

Pengakuan aset keuangan dihentikan, jika dan

hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut telah berakhir atau Grup telah, secara substansial, mengalihkan aset keuangan tersebut berikut dengan seluruh risiko dan manfaat yang terkait kepada entitas lain.

Financial assets are derecognized when, and only when, contractual rights to receive cash flows from the financial assets have expired or the Group has substantially transferred the financial assets together with its risks and rewards to another entity.

Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat

timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain. Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas keuangan tidak diukur pada FVTPL, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities are recognized when the Group has a contractual obligation to transfer cash or other financial asset to another entity. Financial liabilities, which are not measured at FVTPL, are initially recognized at fair value plus transaction costs that are directly attributable to the acquisition of the financial liabilities. Subsequently, the Group measures all of its financial liabilities at amortized cost using the effective interest method.










26




Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Ketika liabilitas keuangan yang ada saat ini diganti atau dimodifikasi oleh pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, perubahan atau modifikasi tersebut diakui sebagai penghentian pengakuan liabilitas lama dan pengakuan liabilitas baru di mana selisih yang timbul antara jumlah tercatat dari masing-masing liabilitas diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Where an existing financial liability is replaced by another the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amount is recognized in profit or loss.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya,

jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or expired.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang

usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang pembiayaan konsumen dan utang bank.

The Group's financial liabilities include trade payables, other payables, accrued expenses, consumer financing payables, and bank loan.

Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting between Financial Instruments

Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus

dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, 1) Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in the consolidated statement of financial position when, and only when, 1) the Group currently has a legally enforceable right to offset the recognized amounts and 2) intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima

untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar (market participants) pada

tanggal pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date in the principal market or, in its absence, the most advantageous market to which the Group has access at that date. The fair value of a liability reflects its non-performance risk.










27




Penentuan Nilai Wajar Estimation of Fair Value

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar

instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Grup menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan serta meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When available, the Group measures the fair value of a financial instrument using the quoted price in an active market for that instrument. If there is no quoted price in an active market, then the Group uses valuation techniques that maximize the use of relevant observable inputs and minimize the use of unobservable inputs.

i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets

Seluruh aset keuangan, kecuali yang diukur

pada nilai wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap kemungkinan penurunan nilai. Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, manajemen mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai dan kerugian penurunan nilai diakui, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai.

All financial instruments, except those measured at fair value through profit or loss, are subject to review for impairment. At each consolidated statement of financial position date, management assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred if, and only if, there is an objective evidence of impairment.

(a) Untuk kelompok aset keuangan yang

diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, kerugian penurunan nilai diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif pada saat pengakuan awal dari aset tersebut. Jumlah tercatat aset keuangan tersebut, disajikan setelah dikurangi baik secara langsung maupun menggunakan pos penyisihan. Kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

(a) For financial assets carried at amortized cost, loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at original effective interest rate of the financial assets. The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of the loss is recognize consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.










28



i. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Financial Assets

(continued)

Manajemen awalnya menentukan apakah terdapat bukti objektif penurunan nilai individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual. Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai aset keuangan individual, terlepas aset tersebut signifikan ataupun tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan dengan risiko kredit yang serupa dan menentukan penurunan nilai secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya diakui secara individual, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

Management initially assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant. If the management determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment.

(b) Untuk kelompok aset keuangan yang

diukur pada biaya perolehan, investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal dicatat pada biaya perolehan. Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan tersebut diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan dengan tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan tersebut tidak dapat dipulihkan.

(b) For financial assets carried at cost (which are investments in equity instruments that have no quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured) the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss shall not be reversed.

(c) Untuk kelompok aset keuangan yang

tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus diakui ke laporan laba rugi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya.

(c) For available-for-sale financial assets, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial asset has not been derecognized.










29



i. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Financial Assets

(continued)

(d) Jumlah kerugian kumulatif yang

direklasifikasikan dari ekuitas ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian merupakan selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

(d) The amount of the cumulative loss that is reclassified from equity to profit or loss is the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortization) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

(e) Untuk kelompok aset keuangan yang

tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus diakui ke laporan laba rugi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasikan dari ekuitas ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian merupakan selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

(e) For available-for-sale financial assets, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial asset has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified from equity to profit or loss is the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortization) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents represent cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement, and neither used as collateral nor restricted.

k. Aset Real Estat k. Real Estate Assets

Aset real estat meliputi 1) persediaan real estat yaitu bangunan rumah dalam penyelesaian, kavling tanah dan bangunan rumah yang tersedia untuk dijual serta 2) tanah yang sedang dan/atau belum dikembangkan di mana seluruhnya dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value).

Real estate assets include 1) real estate inventory, i.e, house construction in progress, plots of land and buildings of houses available for sale and 2) moderate and/or undeveloped land whereby all are stated at the lower of cost or realization value net.










30



k. Aset Real Estat (lanjutan) k. Real Estate Assets (continued)

Biaya perolehan tanah yang sedang

dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah pra-pengembangan ditambah dengan biaya pengembangan langsung, kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya tidak langsung lainnya yang dapat diatribusikan pada pengembangan aset real estat.

The cost of land under development includes the cost of pre-development land plus direct development costs, capitalization of borrowing costs and other indirect costs attributable to the development of real estate assets.

Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah ditambah kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya lainnya sehubungan dengan biaya perolehan tanah. Akumulasi biaya tersebut akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah dimulai.

The cost of land that has not been developed includes the cost of pre-acquisition and acquisition of land plus capitalization of borrowing costs and other costs related to the cost of land. The accumulated costs will be transferred to the land under development when the land development begins.

Biaya perolehan bangunan rumah yang sedang

dikonstruksi meliputi biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek, biaya tidak langsung lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan proyek dan kapitalisasi biaya pinjaman.

The cost of building a house being constructed includes costs directly related to the project, other indirect costs that can be attributed to project development activities and borrowing cost capitalization.

l. Investasi Pada Entitas Asosiasi l. Investment in Associate

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana

Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam investasi atas entitas asosiasi Grup termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi sejak tanggal perolehan.

Associate is an entity over which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights. Investment in an associate is accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment is initially recognized at cost, and the carrying amount is increased or decreased to recognize the investor's share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The Group’s investment in an associate includes goodwill identified on acquisition.

Jika kepemilikan kepentingan pada entitas

asosiasi berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui sebelumnya pada penghasilan komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laba rugi.

If the ownership interest in an associate is reduced but significant influence is retained, only a proportionate share of the amounts previously recognized in other comprehensive income is reclassified to profit or loss where appropriate.










31



l. Investasi Pada Entitas Asosiasi (lanjutan) l. Investment in Associate (continued)

Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan komprehensif lainnya pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan komprehensif lainnya dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Perusahaan dengan entitas asosiasi di eliminasi sesuai dengan jumlah kepentingan Perusahaan dalam entitas asosiasi. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi, disesuaikan jika diperlukan, untuk menjamin konsistensi kebijakan akuntansi dengan yang digunakan oleh Grup.

The Group’s share of post-acquisition profits or losses is recognized in the profit or loss, and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income is recognized in other comprehensive income with a corresponding adjustment to the carrying amount of the investment. Dividends receivable from associate is recognized as reduction in the carrying amount of the investment. When the Group’s share of losses in an associate equal or exceeds its interest in the associate, including any other unsecured receivables, the Group does not recognize further losses, unless it has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Company and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in the associate. Accounting policy of an associate have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

m. Aset Tetap m. Fixed Assets

Grup menerapkan PSAK No.16 dalam mencatat aset tetap.

The Group applied PSAK No.16 in recording fixed assets.

Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan. Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an asset comprises its purchases price and any directly attributable cost of bringing the asset to its working condition and location for its intended use. Subsequent to initial recognition, fixed asset, are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Biaya-biaya setelah perolehan awal termasuk dalam nilai tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be reliably measured. Cost of repairs and maintenance that do not meet the recognition criteria is recognized in profit or loss.










32



m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)

Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan selama estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is calculated using straight line method to allocate the depreciable amount over their estimated useful lives as follows:

Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau masa manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part of the acquisition cost of the land and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognized as deferred charges and amortized during the period of the land rights or the economic useful life of land, whichever is shorter.

Setelah pengakuan awal, tanah dan bangunan diukur pada nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tanah dan bangunan tidak berbeda secara material dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya pada akhir periode pelaporan. Kebijakan manajemen atas revaluasi akan dilakukan secara tahunan bagi aset yang mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan dan fluktuatif sedangkan bagi aset yang tidak mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan wajib direvaluasi paling kurang setiap tiga tahun.

After initial recognition, land and buildings are measured at fair value on the date of revaluation less any accumulated impairment loss after the date of revaluation. Revaluations are made with regular regularity to ensure that the carrying amounts of land and buildings are not materially different from the amounts determined at their fair values at the end of the reporting period. The management policy of revaluation will be conducted on an annual basis for assets with significant changes in fair value and fluctuations whereas for assets that do not experience significant changes in fair value must be revalued at least every three years.

2018 2017 2016

Bangunan 30 25 20 Buildings

Mesin hotel 8 8 8 Hotel machine Peralatan dan perabot

kantor 5 5 5

Office equipment and fixtures

Kendaraan 5 5 5 Vehicles

Peralatan dan perabot hotel

4 4 4 Hotel equipment and

fixtures










33



m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)

Surplus revaluasi diakui dalam penghasilan

komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi aset tetap. Namun, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. Defisit revaluasi diakui dalam laba rugi. Namun penurunan nilai tersebut diakui dalam surplus revaluasi aset tetap sepanjang tidak melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut.

The revaluation surplus is recognized in other comprehensive income and accumulates in equity in the fixed asset revaluation surplus section. However, the increase is recognized in profit and loss up to the same amount of impairment loss due to the previously recognized revaluation in profit or loss. The deficit revaluation is recognized in profit or loss. However, the impairment is recognized in a fixed asset revaluation surplus as long as it does not exceed the revaluation surplus balance for the asset.

Surplus revaluasi aset tetap yang termasuk

dalam ekuitas dapat dipindahkan langsung ke saldo laba ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The revaluation surplus fixed assets included in the equity may be transferred directly to retained earnings when the asset is derecognized.

Nilai residu, masa manfaat dan metode

penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi yang berlaku prospektif.

The asset’s residual values, estimated useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end with the effect of any changes in accounting estimate accounted for on a prospective basis.

Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi

sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan tersebut.

The carrying amount of the asset is reduced to the recoverable amount if the carrying amount of the asset is greater than the recoverable amount.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat

dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugipada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the item) is recognized in profit or loss in the year the item it is derecognized.










34



n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan n. Impairment of Non-financial Asset

Aset yang diamortisasi ditelaah untuk

penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non-keuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.

Assets that are subject to amortization are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs of disposal and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units). Non-financial assets that suffered an impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.

o. Sewa o. Leases

Grup menerapkan PSAK No. 30 untuk mencatat

transaksi sewa.

The Group adopted PSAK No.30 to record lease transactions.

Suatu perjanjian, yang meliputi suatu transaksi

atau serangkaian transaksi, merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa jika Grup menentukan bahwa perjanjian tersebut memberikan hak untuk menggunakan suatu aset atau sekelompok aset selama periode tertentu sebagai imbalan atas pembayaran atau serangkaian pembayaran. Pertimbangan tersebut dibuat berdasarkan hasil evaluasi terhadap substansi perjanjian terlepas dari bentuk formal dari perjanjian sewa tersebut.

An arrangement, comprising a transaction or a series of transactions, is or contains a lease if the Group determines that the arrangement conveys a right to use a specific asset or assets for an agreed period of time in return for a payment or a series of payments. Such a determination is made based on an evaluation of the substance of the arrangement and is regardless of whether the arrangement takes the legal form of a lease.










35



o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)

(a) Aset yang diperoleh dengan sewa

pembiayaan Sewa aset tetap dimana Grup mengasumsikan telah menerima pengalihan seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset secara substansial diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal sewa sebesar jumlah yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan atau nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara bagian liabilitas dan beban keuangan sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas. Jumlah liabilitas sewa, setelah dikurangi beban keuangan, termasuk dalam liabilitas sewa pembiayaan. Beban bunga dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama periode sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga konstan atas saldo liabilitas dari setiap periode.

(a) Assets acquired under finance leases Leases of fixed assets where the Company and the Group assumes substantially all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the inception of the lease at the lower of the fair value of the leased property or the present value of the minimum lease payments. Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the finance balance outstanding. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in obligations under finance leases. The interest element of the finance cost is taken to profit or loss over the leased period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period.

(a) Aset yang diperoleh dengan sewa

pembiayaan (lanjutan)

(a) Assets acquired under finance leases (continued)

Aset sewaan yang dikapitalisasi

disusutkan selama masa manfaat aset kecuali jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, dalam hal tersebut maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Capitalized leased assets are depreciated over the estimated useful life of the assets except if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term, in which case the leased assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term.










36



o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)

(b) Sewa Operasi sebagai lessee

Ketika sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan aset tetap berada ditangan lessor, maka suatu sewa diklasifikasi sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa diakui sebagai beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan metode garis lurus selama masa sewa.

(b) Operating lease expense as the lessee Where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor, the leases are classified as operating leases. Payments made under operating leases are taken to profit or loss on a straight line basis over the period of the lease.

p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat

terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognized when payable to employees.

Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits

Grup menyediakan imbalan pascakerja pasti

kepada karyawannya sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan Indonesia No. 13/2003. Tidak ada pendanaan yang telah dibuat untuk program imbalan pasti imbalan pascakerja.

The Group provides defined post-employment benefits to their employees in accordance with Indonesian Labour Law No. 13/2003. No funding has been made to the defined benefit plan for post-employment benefits.

Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti

dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.

The Group’s net obligation in respect of the defined benefit plan is calculated as the present value of the post-employment benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets, if any. The post-employment benefit obligation is determined using the Projected Unit Credit Method with actuarial valuations being carried out at the end of each reporting period.

Pengukuran kembali liabilitas imbalan

pascakerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap per ubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Remeasurements of post-employment benefit obligation, comprise of a) actuarial gains and losses, b) the return of plan assets, excluding interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding interest, are recognized immediately in the other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurements are not reclassified to profit or loss in the subsequent periods.










37



p. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)

Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-Employment Benefits (continued)

Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas program.

When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed, the portion of the changed benefit related to past service of employees, or gain or loss on curtailment, is recognized immediately in profit or loss when the plan amendment or curtailment occurs.

Grup menentukan (penghasilan) beban bunga

neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja selama periode berjalan.

The Group determines the net interest expense (income) on the net post- employment benefit obligation (asset) for the period by applying the discount rate used to measure the post-employment benefit obligation at the beginning of the annual period.

Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas

penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian tersebut.

The Group recognizes gains and losses on the settlement of post-employment benefit obligation when the settlement occurs. The gain or loss on settlement is the difference between the present value of post-employment benefit obligation being settled as determined on the date of settlement and the settlement price, including any plan assets transferred and any payment made directly by the Group in connection with the settlement.

Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari

biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.

The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current service cost, past-service cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net interest expense or income immediately in profit or loss.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan real estat diakui

berdasarkan PSAK No. 44 tentang “Akuntansi Pengembangan Real Estat”. Berdasarkan PSAK tersebut maka:

Revenues from sales of real estate are recognized in accordance with PSAK No. 44 on "Accounting for Real Estate Development". Based on such PSAK then:










38



q. Pengakuan Pendapatan dan Beban

(lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition

(continued)

1. Penjualan bangunan rumah, ruko,

bangunan sejenis lain beserta kavling tanahnya diakui dengan metode akrual penuh (full accrual method) apabila telah memenuhi seluruh kriteria berikut: a. Proses penjualan telah selesai. b. Harga jual akan tertagih. c. Tagihan Grup tidak akan bersifat

subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli.

d. Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansial adalah penjualan serta Grup tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

1) The sale of houses, shop houses, other similar buildings and land plots are recognized using the full accrual method if it meets all of the following criteria: a. A sale is consummated. b. The selling price is collectible. c. The Group charges will not fall

below that of other borrowings that the buyer will build.

d. The Group have transferred the

risks and rewards of ownership of the building unit to the buyer through a transaction which substantially is the sale and the Group are no longer obligated or significantly involved with the building unit.

2. Penjualan kavling tanah tanpa bangunan

diakui dengan metode akrual penuh apabila pada saat pengikatan jual beli seluruh kriteria berikut ini telah terpenuhi: a. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli. b. Harga jual akan tertagih. c. Tagihan Grup tidak akan bersifat

subordinasi terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli di masa yang akan datang.

2) Sale of land without building land is recognized by full accrual method if at the time of sale and purchase binding all of the following criteria have been fulfilled: a. The amount of payment by the buyer has reached 20% of the agreed sale price and the amount can not be requested by the buyer. b. The selling price is collectible c. The Group charges will not be

subordinated to other borrowings that future buyers will obtain.










39



q. Pengakuan Pendapatan dan Beban

(lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition

(continued)

d. Proses pengembangan tanah telah

selesai sehingga Grup tidak berkewajiban lagi untuk menyelesaikan kavling tanah yang dijual, seperti kewajiban untuk mematangkan kavling tanah atau kewajiban untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi kewajiban Grup, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan.

e. Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan Grup dalam pendirian bangunan di atas kavling tanah tersebut.

d. The process of land development has been completed so that the Group are no longer obliged to complete the land for sale, such as the obligation to finalize the land plot or the obligation to build basic facilities promised by or obliged to the Group, in accordance with the sale binding purchase or rule of law.

e. Only land plots are sold, without the

obligation of involvement of the Group in the construction of buildings on the land plot.

Seluruh penerimaan hasil penjualan bangunan

rumah dan kavling tanah yang belum memenuhi persyaratan diatas, ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan metode deposit serta dikelompokkan sebagai akun “Uang Muka Penjualan” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

All proceeds from sale of residential buildings and land plots that have not met the above requirements are deferred and the transactions are recognized using the deposit method and are classified as "Advances From Sales" account in the consolidated statements of financial position.

Penerimaan dari tanda jadi untuk pembelian

yang batal, biaya administrasi, penghasilan bunga dari para pembeli, biaya perbaikan (yang tidak ditanggung oleh kontraktor), biaya pemeliharaan sebelum penyerahan.

Receipts from the signature for canceled purchases, administrative fees, interest earned from buyers, repair costs (not borne by the contractor), maintenance costs prior to delivery.

Beban usaha lainnya diakui pada saat

terjadinya (basis akrual).

Other operating expenses are recognized when incurred (accrual basis).










40



r. Kapitalisasi dan Metode Alokasi Biaya

Proyek Pengembangan Real Estat r. Capitalization and Cost Allocation

Methods of Real Estate Development Projects

Beban aktivitas pengembangan real estat yang

dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The burden of real estate development activities that are capitalized into real estate development projects are:

1. Beban pra-perolehan tanah; 2. Beban perolehan tanah; 3. Beban yang secara langsung

berhubungan dengan proyek; 4. Beban yang dapat diatribusikan pada

aktivitas pengembangan real estat; 5. Beban pinjaman

1. Land pre-acquisition expense; 2. Acquisition cost of land; 3. Costs that are directly related with the

project 4. Costs that are attributable to real estate

development activities 5. The borrowing cost

Beban yang dialokasikan sebagai beban proyek

adalah:

Expenses allocated as project expenses are:

1. Beban pra-perolehan tanah atas tanah

yang tidak berhasil diperoleh 2. Kelebihan beban dari hasil yang diperoleh

atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan sehubungan dengan penjualan unit. Beban yang secara langsung berhubungan dengan proyek

1. Preacquisition costs of land which is not successfully acquired

2. Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units. Loads that are directly related to the project

Apabila akumulasi biaya ke proyek

pengembangan lebih rendah dari realisasi pendapatan pada masa depan maka selisihnya akan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. Atas perbedaan yang terjadi manajemen akan melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi jumlah tercatat proyek dan dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.

If the accumulated costs to the development project are lower than the realization of future income, the difference will be charged to the consolidated statements of income and other comprehensive income of the current year. On the differences, management will make periodic allowance. The amount of the allowance will reduce the carrying amount of the project and be charged to the consolidated statement of profit and loss and other comprehensive income of the current year.

Beban yang telah dikapitalisasi ke proyek

pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus (Specific Identification Method).

Costs have been capitalized to real estate development projects are allocated to each unit of real estate with the spesific identification method.










41



r. Kapitalisasi dan Metode Alokasi Biaya

Proyek Pengembangan Real Estat (lanjutan) r. Capitalization and Cost Allocation

Methods of Real Estate Development Projects (continued)

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya

dilakukan pada setiap akhir tahun pelaporan sampai proyek selesai secara substansial. Jika terjadi perubahan mendasar, manajemen akan melakukan revisi dan realokasi biaya. Metode yang digunakan untuk menentukan tingkat penyelesaian aktivitas pengembangan adalah berdasarkan biaya yang telah dikeluarkan dibandingkan dengan jumlah biaya yang harus dikeluarkan (cost to cost basis).

Assessment of cost estimates and allocations is made at the end of each reporting year until the project is completed substantially. If there is a fundamental change, management will revise and reallocate the cost. The method used to determine the level of completion of development activities is based on the cost incurred compared to the amount of cost to be incurred (cost to cost basis).

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah

biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.

Expenses recognized as incurred are costs that are not related to a real estate project.

Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah

yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan ke proyek berdasarkan luas area yang dapat dijual.

The cost of land development, including land used as roads and infrastructure or other non-salable areas, is allocated to the project on the basis of the area that can be sold.

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP)

No. 34/2016 yang ditetapkan pada tanggal 8 Agustus 2016, penghasilan dari penjualan atau pengalihan tanah dan/atau bangunan dan perjanjian pengikatan jual beli atas tanah dan/atau bangunan beserta perubahannya dikenakan pajak final yang dihitung dari nilai penjualan atau pengalihan dan beban yang berhubungan dengan kegiatan tersebut tidak dapat dikurangkan untuk tujuan perhitungan pajak penghasilan badan.

In accordance with Government Regulation (PP) no. 34/2016 stipulated on August 8, 2016, income from the sale or transfer of land and/or buildings and purchase and purchase agreements on land and / or buildings and their amendments shall be subject to final taxes calculated against the sale or transfer value and expenses related to the activities can not be deducted for purposes of calculating corporate income tax.

Perbedaan antara jumlah tercatat antara aset

atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak kini sehubungan dengan penghasilan yang menjadi subjek pajak penghasilan final diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada tahun berjalan.

The differences between the carrying amounts of existing assets or liabilities related to the final income tax and their respective tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities. Current period expense for final income tax is recognized proportionally with the accounting income recognized during the year.










42



s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)

Selisih antara jumlah pajak penghasilan final

yang telah dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan pada laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in profit or loss is recognized as prepaid tax or tax payable.

Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akandibayar kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates the positions reported in the Annual Tax Return (SPT) in connection with situations in which the applicable tax rules require interpretation. If necessary, management determines the provision based on the amount expected to be paid by the tax authority.

t. Saham Treasuri t. Treasury Shares

Jika Perusahaan memperoleh instrumen ekuitasnya yang telah dikeluarkan, instrumen ekuitas tersebut (treasury stock) disajikan sebagai pengurang dari ekuitas. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan instrumen ekuitas tersebut tidak dapat diakui dalam laba rugi. Jumlah yang dibayarkan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas.

If the Company reacquires its own equity instruments, those instruments (treasury stock) shall be deducted from equity. No gain or loss shall be recognized in the profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Company’s own stocks. Consideration paid or received shall be recognized directly in equity.

u. Laba (Rugi) per Saham u. Earnings (Losses) per Share

Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan ke Entitas Induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings (loss) per share amount is calculated by dividing the net profit (loss) for the year attributable to the Parent Entity by the weighted average number of outstanding shares during the year.

Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan membagi laba neto tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek saham yang berpotensi dilutif (seperti waran).

Diluted earnings per share is computed by dividing profit for the year attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares (e.g. warrant).










43



v. Segmen Operasi v. Operating Segments

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular ditelaah oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the “chief operating decision maker” in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.

Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional Grup untuk tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.

Every segment element are regularly reviewed by the Group chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assess its performance.

w. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak w. Tax Amnesty Assets And Liabilities

Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui sebesar nilai aset yang dilaporkan dalam Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) sebagai biaya perolehannya. Liabilitas pengampunan pajak terkait diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau bank untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak. Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas sebagai tambahan modal disetor.

The tax amnesty asset is initially measured at the amount reported in the Tax Amnesty Approval Letter (Surat Keterangan Pengampunan Pajak/SKPP) as its deemed cost. Any related tax amnesty liability is measured at the amount of cash or bank that will settle the contractual obligation related to the acquisition of the tax amnesty asset. Any difference between the tax amnesty asset and the related tax amnesty liability is recorded in equity as additional paid-in capital.

Tambahan modal disetor tersebut selanjutnya, tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi atau direklasifikasi ke saldo laba.

The additional paid-in capital shall not be subsequently recycled to profit or loss or reclassified to the retained earnings.

Uang tebusan yang dibayar diakui dalam laba rugi pada periode Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak (SPHPP) disampaikan.

The redemption money paid is charged directly to profit or loss in the period when the Asset Declaration Letter of Tax Amnesty (Surat Pernyataan Harta Untuk Pengampunan Pajak/SPHPP) was submitted.

Tagihan pajak, aset pajak tangguhan atas akumulasi rugi pajak dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak disesuaikan ke laba rugi pada periode SPHPP disampaikan.

Any claims for tax refund, deferred tax asset from fiscal loss carry forward and provision for any uncertain tax position have been directly adjusted to profit or loss when the SPHPP was submitted.

Pengukuran setelah pengakuan awal dan penghentian pengakuan aset dan liabilitas pengampunan pajak mengacu pada SAK yang relevan sesuai dengan karakteristik aset dan liabilitas terkait.

The subsequent measurement and derecognition of tax amnesty assets and liabilities are in accordance with the relevant SAK based on the nature of the assets and liabilities.










44



w. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (lanjutan)

w. Tax Amnesty Assets And Liabilities (continued)

Aset dan liabilitas pengampunan pajak diukur kembali berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK pada tanggal SKPP. Selisih pengukuran kembali antara nilai wajar pada tanggal SKPP dengan Beban perolehan aset dan liabilitas yang telah diakui sebelumnya disesuaikan didalam saldo Tambahan Modal Disetor.

The tax amnesty assets and liabilities are remeasured at fair value accordance with the relevant SAK at the SKPP date. The difference between the fair value at SKPP and the accumulated cost of assets and the accumulated cost of assets and liabilities are adjusted in the additional paid in capital.

x. Biaya Emisi Saham Ditangguhkan x. Deferred Stock Issuance Cost

Berdasarkan Peraturan Nomor VIII.G.7

(Lampiran dari Surat Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000), biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang modal disetor dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor” yang berlaku efektif untuk penyusunan laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2000.

According to Regulation No. VIII.G.7 (Appendix of Decision Letter of Head of Bapepam No. Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000), the stock issuance cost is recorded as a deduction of proceed from paid in capital and presented as part of stockholders’ equity under “Additional Paid in Capital“ account. The Regulation was applied for financial statements which cover periods beginning on or after January 1, 2000.

Biaya-biaya yang telah dikeluarkan

sehubungan dengan PMHMETD yang masih dalam proses, disajikan sebagai biaya emisi saham yang ditangguhkan, yang nantinya akan dicatat sebagai pengurang tambahan modal disetor pada ekuitas ketika pernyataan pendaftaran terkait telah dinyatakan efektif.

Costs incurred in connection with the on-going PMHMETD process are presented as deferred share issuance costs, which will be recorded as a deduction of additional paid-in capital in the equity when the related registration statement has been declared effective.

3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup

mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir periode pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenue, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the reporting date. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.










45

3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)

Pertimbangan Judgments

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

In the process of applying the Group's accounting policies, management has made the following judgments, apart from those involving estimations, which has the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing-masing entitas. Penentuan mata uang fungsional mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya sehari-hari.

The functional currency of each entity in the Group is the currency from the primary economic environment where such entity operates. Those currencies are the currencies that influence the revenues and costs of each respective entity. The determination of functional currency may require judgment due to various complexity, among others, the entity may transact in more than one currency in its daily business activities.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas

tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55 telah terpenuhi. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan dalam Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55. The financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 33 to the consolidated financial statements.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty

Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions related to the future and the main sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of material adjustments to the carrying amount of assets and liabilities within the next period end are disclosed below. The Group’s assumptions and estimates are based on a reference available at the time the consolidated financial statements are prepared. Current situation and assumptions regarding future developments, may change due to market changes or circumstances beyond the control of the Group. These changes are reflected in the related assumptions as incurred.










46



Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty

(continued)

Masa Manfaat Aset Tetap Useful lives of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan untuk diubah/direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup pada tanggal laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di dalam Catatan 12 atas laporan keuangan konsolidasian.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over the fixed asset's estimated economic useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological developments could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, therefore, future depreciation charges could be revised. The carrying amount of the Group's fixed assets at the consolidated statement of financial position date is disclosed in Note 12 to the consolidated financial statements.

Pajak Penghasilan Income taxes

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan. Jumlah tercatat utang pajak penghasilan Grup diungkapkan dalam Catatan 16 atas laporan keuangan konsolidasian.

Significant consideration is made in determining the allowance for corporate income tax. There are certain transaction and tax calculations whose final determination is uncertain in normal business activities. The Group recognizes liability for corporate income tax based on an estimate whether there will be an additional corporate income tax. When the tax return is different from the amount initially recognized, the difference will have an impact on the income tax and deferred tax allowance for the period in which the determination is made. The carrying amount of the Group’s income tax payable is disclosed in Note 16 to the consolidated financial statements.

Penurunan nilai piutang usaha dan lain-lain Impairment of trade and other receivables

Penurunan piutang usaha dan lain-lain terjadi jika terdapat bukti objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai piutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Penilaian dilakukan pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian untuk menentukan ada tidaknya indikasi penurunan nilai atau apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang sebelumnya diakui pada tahun-tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun.

Impairment of trade and other receivables is established when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to original term of debts. An assessment is made at each consolidated statement of financial position date of whether there is any indication of impairment or whether there is any indication that an impairment loss previously recognized in prior years may no longer exist or may have decreased.










47



Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)

Penurunan nilai piutang usaha dan lain-lain (lanjutan)

Impairment of trade and other receivables (continued)

Ketika hasil aktual berbeda dari jumlah yang awalnya dinilai, perbedaan tersebut akan mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain dalam laporan keuangan konsolidasian tahun berikutnya. Jumlah tercatat dari piutang usaha dan lain-lain diungkapkan pada Catatan 6 atas laporan keuangan konsolidasian.

Where the actual results differ from the amounts that were initially assessed, such differences will result in a material adjustment to the carrying amounts of trade and other receivables within the next financial year. The carrying amount of the trade and other receivables is disclosed in Note 6 to the consolidated financial statements.

Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment benefit obligation

Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Group’s post-employment benefit obligation and employee benefits expense is dependent on its selection of certain assumptions used by independent actuary in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn- over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. Sementara manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas imbalan pascakerja dan beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja Grup diungkapkan dalam Catatan 23 atas laporan keuangan konsolidasian.

Actual results that differ from the Group’s assumptions are treated in accordance with the policies as mentioned in Note 2 to the consolidated financial statements. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experience or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its post-employment benefit obligation and employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s post- employment benefit obligation is disclosed in Note 23 to the consolidated financial statements.

4. TRANSAKSI KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI DAN PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

4. TRANSACTION OF BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON CONTROL AND RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Pada tanggal 30 April 2018 dan 15 Oktober 2018, Perusahaan mengakuisisi saham TRBI dan MCA dari entitas sepengendali dengan persentase kepemilikan sebesar 99,66% dan 70% dengan harga pembelian sebesar Rp 74.453.400.000 dan Rp 10.920.000.000.

On April 30, 2018 and October 15, 2018, the Company acquired TRBI and MCA shares of an entity under common control with an ownership interest of 99.66% and 70% with a purchase price of Rp 74,453,400,000 and Rp 10,920,000,000.










48

4. TRANSAKSI KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI DAN PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

4. TRANSACTION OF BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON CONTROL AND RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Karena transaksi tersebut merupakan kombinasi

bisnis entitas sepengendali, sehingga akuisisi tersebut dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan. Untuk tujuan penyajian, laporan keuangan Perusahaan, TRBI dan MCA digabungkan dan disajikan kembali seolah-olah Perusahaan, TRBI dan MCA dikonsolidasikan sejak awal periode yang disajikan.

Because the transaction is a combination of entity under common control, the acquisition is accounted for using the pooling of interest method. For presentation purposes, the financial statements of the Company, TRBI and MCA are consolidated and restated as if the Company, TRBI and MCA were consolidated from the beginning of the period presented.

Berikut ini merangkum nilai buku aset neto,

kepentingan nonpengendali dan selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali yang timbul dari kombinasi bisnis entitas sepengendali:

The following summarizes the net book value of assets, non-controlling interests and the combined value of the combined business transactions of entities under common control arising from a combination of entity under common control:

TRBI MCA

Total aset lancar 15.917.858.009 58.429.969.219 Total current assets

Total aset tidak lancar 245.117.117.790 16.145.833 Total non-current assets

Total aset 261.034.975.799 58.446.115.052 Total assets

Total liabilitas jangka pendek 13.378.234.666 46.734.707.277 Total current liabilities

Total liabilitas jangka panjang 134.419.368.299 - Total non-current liabilities

Total liabilitas 147.797.602.965 46.734.707.277 Total liabilities

Total aset neto teridentifikasi dengan nilai

buku 113.237.372.834

8.197.985.442 The amount of net assets is

identified by the book value

Kepentingan nonpengendali (62.870.609.179 ) - Non-controlling interests Dikurangi imbalan yang

dibayarkan (74.453.400.000 ) (10.920.000.000 ) Less consideration paid

Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali (24.086.636.345 ) (2.722.014.558 )

Difference in value of transactions

between entities under common control










49



Ringkasan efek penyajian kembali laporan

keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai berikut:

The summary of the restatement of consolidated financial statements as of December 31, 2017 and 2016 and for the years then ended are as follows:

2017

Dilaporkan sebelumnya / As previously

reported Penyesuaian / Adjustments

Disajikan kembali /

As restated

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of

Financial Position Aset Assets

Total aset lancar 101.609.634.121 13.372.375.734 114.982.009.855 Total current assets Total aset tidak lancar 117.151.568.129 199.922.208.215 317.073.776.344 Total non-current assets

Total Aset 218.761.202.250 213.294.583.949 432.055.786.199 Total Assets

Liabilitas Liabilities Total liabilitas jangka

pendek 39.964.237.762 40.037.345.893 80.001.583.655

Total current liabilities Total liabilitas jangka

panjang 2.649.995.083 118.365.483.572 121.015.478.655 Total non-current

liabilities

Total Liabilitas 42.614.232.845 158.402.829.465 201.017.062.310 Total Liabilities

Ekuitas Equity

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 176.127.787.007 - 176.127.787.007

Equity attributable to owners of the parent

Kepentingan non pengendali 19.182.398 1.397.663.852 1.416.846.250

Non-controlling Interest

Ekuitas merging entity - 53.494.090.632 53.494.090.632 Merging entities

Equity

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or

Loss and Other Comprehensive Income

Laba bruto 28.403.937.688 48.125.758.081 76.529.695.769 Gross profit

Laba usaha 15.366.324.121 6.954.222.006 22.320.546.127 Operating profit Laba tahun berjalan

setelah dampak penyesuaian merging entities 14.519.780.720 1.350.277.370 15.870.058.090

Income for the year after impact of merging

entity’s adjustments Total laba komprehensif

tahun berjalan 14.073.122.886 - 14.073.122.886 Total comprehensive income for the year










50



2016

Dilaporkan sebelumnya /

As previously reported

Penyesuaian / Adjustments

Disajikan kembali / As restated

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of

Financial Position Aset Assets Total aset lancar 37.853.388.866 27.848.257.727 65.701.646.593 Total current assets Total aset

tidak lancar 129.636.332.232 199.963.553.603 329.599.885.835 Total non-current

Assets

Jumlah Aset 167.489.721.098 227.811.811.330 395.301.532.428 Total Assets

Liabilitas Liabilities Jumlah liabilitas jangka

pendek 3.761.077.355 49.229.870.323 52.990.947.678

Total current liabilities Jumlah liabilitas jangka

panjang 1.854.797.224 124.561.422.749 126.416.219.973 Total non-current

Liabilities

Jumlah Liabilitas 5.615.874.579 173.791.293.072 179.407.167.651 Total Liabilities

Ekuitas Equity Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk 161.858.323.319 - 161.858.323.319

Equity attributable to owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 15.523.200 1.498.803.638 1.514.326.838

Non-controlling Interest

Ekuitas merging entity - 52.521.714.620 52.521.714.620 Merging entities equity

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other

Comprehensive Income

Laba bruto 7.359.891.071 - 7.359.891.071 Gross profit Rugi usaha (851.099.889 ) (12.466.210.927 ) (13.317.310.816 ) Loss from operation Rugi tahun berjalan

setelah dampak penyesuaian merging entities (6.900.772.208 ) (18.378.806.942 ) (25.279.579.150 )

Loss for the year after impact of

merging entity’s adjustments

Total rugi komprehensif tahun berjalan (6.468.179.715 ) - (6.468.179.715 )

Total comprehensive loss for

the year










51

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018 2017

Kas 38.715.802 46.018.658 Cash on hand Bank Cash in banks

Rupiah

Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

76.139.295.724 9.997.781.974

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

1.029.796.173 458.225.604


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

243.535.464 240.902.147

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia Syariah

225.562.655 223.029.669

PT Bank Rakyat Indonesia Syariah

PT Bank Artha Graha Tbk 190.703.000 179.100.000 PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Victoria International

Tbk

121.988.270 79.626.917

PT Bank Victoria International Tbk

PT Bank DKI 110.851.613 157.819.061 PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

100.402.890 100.474.520

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk 70.569.337 71.204.482 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DKI Syariah 47.348.071 - PT Bank DKI Syariah PT Bank Pan Indonesia Tbk

27.739.567 20.924.692

PT Bank Pan Indonesia Tbk

PT Bank Central Asia Tbk 7.696.199 2.005.692 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 737.643 1.647.643 PT Bank Sinarmas Tbk

Dolar Amerika Serikat United States Dollar


1.847.616.627 1.952.893.383


PT Bank Pan Indonesia Tbk 12.262.656 13.155.337 PT Bank Pan IndonesiaTbk

Jepang Yen Japanese Yen PT Bank Pan Indonesia Tbk 6.597.134 7.639.568 PT Bank Pan IndonesiaTbk

Dolar Singapura Singapore Dollar

PT Bank Pan Indonesia Tbk 250.268.687 240.365.406 PT Bank Pan IndonesiaTbk

Sub-total 80.432.971.710 13.704.946.711 Sub-total Deposito berjangka Time deposits


107.000.000.000 -



4.000.000.000

5.000.000.000


Sub-total 111.000.000.000 5.000.000.000 Sub-total

TOTAL

191.471.687.510

18.792.814.753 TOTAL










52

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Tingkat suku bunga rata-rata deposito berjangka pada tahun 2018 dan 2017 adalah 4,5% - 7% per tahun dengan jangka waktu penempatan 1 bulan dan dapat diperpanjang secara otomatis (automated roll over).

The average interest rates of time deposits in 2018 and 2017 were 4.5% - 7% per annum with a 1 month placement period and were automatic rolled over.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat pembatasan terhadap penggunaan kas dan setara kas, penempatan kas dan setara kas pada pihak-pihak berelasi, ataupun kas dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.

As of December 31, 2018 and 2017, there were no restrictions on the use of cash and cash equivalents, cash placements and cash equivalents to related parties, or cash and cash equivalents used as collateral for loans.

6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

Saldo piutang usaha di atas seluruhnya dalam mata uang Rupiah yang meliputi:

The above outstanding receivables are in Rupiah currency which includes:

- -

piutang kepada pihak bank atas transaksi penjualan real estat melalui fasilitas kredit kepemilikan rumah (KPR) atas rumah-rumah inden dan, sisa tagihan retensi yang masih belum dibayarkan oleh pihak bank terkait dengan fasilitas KPR di atas.

- -

receivables to the bank for the sales transactions of real estate through a mortgage loan facility (KPR) on prepaid houses and, the remainder of the retention balance that is still not yet paid by the bank related with the above KPR facility.

Rincian umur piutang usaha berdasarkan tanggal akta jual beli/akad kredit adalah sebagai berikut:

The aging of accounts receivable based on the date of deed of sale and purchase/credit agreement is as follows:

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan

masing-masing akun piutang pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif atas penurunan saldo piutang usaha dan seluruh saldo piutang usaha tersebut dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan adanya provisi penurunan nilai atas piutang.

Based on the review of the status of the individual receivable accounts at the end of the year, management believes that there is no objective evidence which may indicate impairment of the above trade receivables, hence no provision for impairment is made.

2018 2017

Bangunan rumah dan kavling tanah

32.717.876.973 34.074.792.102

The house and land plots

Hotel 6.874.775.357 994.184.143 Hotel

Total 39.592.652.330

35.068.976.245 Total

2018 2017

Jatuh tempo kurang dari 30 hari 8.263.877.625 2.944.892.102 Due date less than 30 days 31 - 60 hari 10.418.003.708 4.915.920.216 31 - 60 days 61 - 90 hari 14.161.282.574 14.430.839.368 61 - 90 days

91 - 360 hari 1.536.609.160 4.199.820.360 91 - 360 days

Lebih dari 360 hari 5.212.879.263 8.577.504.199 More than 360 days

Total 39.592.652.330 35.068.976.245 Total










53

6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak

terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.

As of December 31, 2018 and 2017, there were no trade receivables pledged as collateral for the loan.

7. ASET KEUANGAN YANG TERSEDIA UNTUK DIJUAL

7. AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS

Rincian aset keuangan yang tersedia untuk dijual berupa efek saham adalah sebagai berikut:

Details of available-for-sale financial assets in the form of stock securities are as follows:

Mutasi keuntungan (kerugian) aset keuangan yang

tersedia untuk dijual yang belum direalisasi adalah sebagai berikut:

The movements in unrealized gain (loss) of available-for-sale financial assets are as follows:

Laba penjualan aset keuangan yang tersedia untuk

dijual adalah sebagai berikut: Gain on sale of available for sale financial assets

are as follows:

2018 2017

PT Asuransi Tugu Pratama

Indonesia Tbk

3.140.856.000 - PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk

PT Golden Energy Mines Tbk - 275.000.000 PT Golden Energy Mines Tbk

Total

3.140.856.000

275.000.000 Total

2018 2017

Saldo awal (6.250.000 ) (28.750.000 ) Beginning balance Laba (rugi) yang belum

direalisasi yang diakui di ekuitas

(280.464.000 ) 4.400.000

Unrealized gains (loss) recognized in

equity Laba penjualan yang direalisasi

ke laba rugi (Catatan 32)

41.250.000

18.100.000

Realized gains on sale to profit or loss

(Note 32)

Saldo akhir (245.464.000 ) (6.250.000 ) Ending balance

2018 2017

Harga perolehan 281.250.000 25.000.000 Acquisition cost Harga pelepasan (240.000.000 ) (6.900.000 ) Selling price

Laba penjualan yang direalisasi ke laba rugi (Catatan 32)

41.250.000 18.100.000

Realized gains on sale to profit or loss

(Note 32)










54

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Grup tidak mengasuransikan persediaannya

karena manajemen berkeyakinan bahwa risiko kerugian yang mungkin timbul atas persediaan tersebut tidak signifikan.

The Group does not insure its inventory because management believes that the risk of losses that may arise from such inventories is insignificant.

Untuk tahun 2018 dan 2017, jumlah persediaan

yang diakui sebagai beban pokok penjualan masing-masing adalah sebesar Rp 99.032.078.159 dan Rp 60.534.633.604 (Catatan 29).

For 2018 and 2017, total inventories recognized as cost of sales amounted to Rp 99,032,078,159 and Rp 60,534,633,604, respectively. (Notes 29)

Manajemen berkeyakinan bahwa pada tanggal

31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai atas persediaan ataupun indikasi bahwa jumlah tercatat persediaan tersebut melampaui nilai realisasi netonya.

Management believes that as of December 31, 2018 and 2017, there were no events or changes in circumstances that indicate any impairment in value of the inventory or an indication that the carrying amount of such inventories exceeds the net realizable value.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

persediaan milik AIS, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas utang bank masing-masing sebesar Rp 20.559.435.917 dan Rp 31.015.621.637 (Catatan 21).

As of December 31, 2018 and 2017, inventories of AIS, a subsidiary, used ass collateral for bank loans amounted Rp 20,559,435,917 and Rp 31,015,621,637, respectively (Note 21).

Pada tanggal 31 Desember 2018, persediaan milik

MCA, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas utang bank sebesar Rp 6.517.992.328 (Catatan 21).

As of December 31, 2018, inventories of MCA, a subsidiary, used as collateral for bank loans amounted Rp 6,517,992,328 (Note 21).

9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE

Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi dengan metode ekuitas pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

The carrying value of investment in an associate using equity method as of December 31, 2018 is as follows:

2018 2017

Tanah matang (kavling tanah) 41.205.302.940 40.124.371.982 Plot of land Bangunan rumah siap dijual 12.306.011.128 7.052.000.000 Houses ready for sale Makanan dan Minuman 19.084.043 - Food and beverages

Total 53.530.398.111 47.176.371.982 Total










55

9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)

Tahun / Years

Saldo awal investasi / Beginning balance of investment

Penambahan investasi /

Additional of investment

Saldo akhir investasi /

Ending balance of investment

Akumulasi awal laba

entitas asosiasi / Beginning balance of

accumulated of share in net

gains of associate

Laba entitas asosiasi

tahun berjalan /

Share in net gains of

associate current year

Akumulasi laba entias

asosiasi yang tidak

diakui / Ending

balance of accumulated of share in

net gains of associate

not recognized

Akumulasi laba entias

asosiasi akhir /

Accumulated of share

in net gains of

associate

Nilai Investasi Tercatat / Carrying

amount of investment

2018 - 157.360.800.000 157.360.800.000 - 3.276.047.289 - 3.276.047.289 160.636.847.289

Berdasarkan Akta No. 79 tanggal 15 Oktober 2018, Perusahaan memiliki kepemilikan pada entitas asosiasi yang mewakili 43,66% kepemilikan di PT Nusantara Almazia (NA) dengan biaya perolehan sebesar Rp 157.360.800.000.

Based on Deed No. 79 dated October 15, 2018, the Company has an owning in the associate representing 43.66% ownership in PT Nusantara Almazia (NA) with a cost of Rp 157,360,800,000.

Rincian kepemilikan Grup atas entitas asosiasi dan ringkasan informasi keuangan adalah sebagai berikut:

The details of Group’s equity interest in its associate and the associates summary of financial information are as follows:

2018

Domisili / Domicile

Aset /

Assets

Liabilitas / Liabilities

Penjualan /

Sales

Laba Komprehensif / Comprehensive

Income

%

Kepemilikan / Ownership

PT Nusantara Almazia

Karawang dan

Tangerang /

Karawang and

Tangerang

474.846.012.215 74.721.648.113 42.835.283.838 645.152.388 43,66%

10. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN 10. UNDEVELOPED LAND

Status kepemilikan tanah yang belum dikembangkan adalah sebagai berikut:

The status of undeveloped land ownership is as follows:

2018 2017

Saldo awal 26.413.716.193 67.692.781.580 Beginning balance Penambahan tahun berjalan 24.971.305.000 5.739.779.768 Addition for the year Reklasifikasi ke persediaan (17.096.305.000 ) (47.018.845.155 ) Reclassify to inventories

Saldo akhir 34.288.716.193 26.413.716.193 Ending balance

2018 2017

Sertifikat 3.135 3.135 Certificates Girik / Pelepasan hak - - Release rights Sertifikat - sengketa 127.093 127.093 Certificate - dispute

Total 130.228 130.228 Total










56

10. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN (lanjutan)

10. UNDEVELOPED LAND (continued)

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 6 Tahun 2012 tanggal 13 Juli 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Tangerang, bagian tanah yang belum dikembangkan atas nama BMS, Entitas Anak, seluas 127.093 m2 yang terletak di kawasan Cipondoh, Tangerang merupakan kawasan ruang terbuka hijau.

Based on Tangerang City Regional Regulation No. 6 of 2012 dated July 13, 2012 on Tangerang City Spatial Plan, an undeveloped portion of land under the name of BMS, a subsidiary, of 127,093 m2 located in Cipondoh, Tangerang is a green open space.

Terkait hal di atas: Related to the above:

- BMS melalui surat Nomor 001/Dir-BMS/II/14

tanggal 25 Februari 2014 dan No. 002/Dir-BMS/III/14 tanggal 10 Maret 2014, mengajukan somasi 1 dan 2 kepada Walikota Tangerang perihal kejelasan status tanah tersebut.

- BMS through letter Number 001/Dir-BMS/II/14 dated February 25, 2014 and No. 002/Dir-BMS/III/14 dated March 10, 2014, filed legal notice 1 and 2 to the Mayor of Tangerang regarding the clarification on the status of the land.

- Pada tanggal 25 Juli 2014, BMS menerima

surat yang diterbitkan oleh Walikota Tangerang No. 180/2705-Bag.Hukum/2014, yang menetapkan Hak Guna Bangunan Nomor 6342/Cipondoh dan 6343/Cipondoh sebagai ruang terbuka hijau.

- On July 25, 2014, BMS received a letter issued by the Mayor of Tangerang. 180/2705-Bag.Hukum / 2014, which stipulates the Right to Build Number 6342/Cipondoh and 6343/Cipondoh as a green open space.

- Pada tanggal 21 Oktober 2014, BMS

mengajukan gugatan melalui Kantor Hukum Wiliam Soerjonegoro & Partners dan telah diterima oleh Panitera Pengadilan Tata Usaha Negara Serang Nomor Perkara 46/G/2014/PTUN.SRG.

- On October 21, 2014, BMS filed a lawsuit through the Legal Office of Wiliam Soerjonegoro & Partners and was received by the Registrar of the State Administration Court Serang No. 46/G/ 2014/PTUN.SRG.

- Pada tanggal 26 Februari 2015, BMS menerima

surat Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Serang No. 46/G/2014/PTUN.SRG yang menyatakan gugatan tidak diterima.

- On February 26, 2015, BMS received the Decision Letter of the State Administration Court Serang No. 46 / G / 2014 / PTUN.SRG stating the claim was not accepted.

- Pada tanggal 11 Maret 2015, BMS mengajukan

permohonan banding di Kepaniteraan Pengadilan Tata Usaha Negara Serang.

- On March 11, 2015, BMS filed an appeal with the Registrar of the State Administrative Court of Serang.

- Pada tanggal 17 April 2015, memori banding

atas putusan Pengadilan Tata Usaha Negara dengan gugatan No. 46/G/2014/PTUN.SRG telah diterima oleh Kepaniteraan Pengadilan Tata Usaha Negara Serang.

- On April 17, 2015, the appeal memorandum of the Decision of the State Administrative Court filed with claim No. 46/G/2014/PTUN.SRG has been received by the Registrar of the State Administration Courts of Serang.










57

10. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN (lanjutan)

10. UNDEVELOPED LAND (continued)

- Pada tanggal 15 Juli 2015, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta mengeluarkan putusan atas perkara No.46/G/2014/PTUN.SRG Jo 131/B/2015/PT.TUN.JKT yang amar putusannya menguatkan putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Serang tanggal 26 Februari 2015.

- On July 15, 2015, the Jakarta High Administrative Court issued a decision on the case No. 46/G/2014/PTUN.SRG Jo 131/B/2015/PT.TUN.JKT whose ruling states that strengthen the ruling of the Serang State Administrative Court on February 26, 2015.

- Pada tanggal 23 Februari 2016, BMS melakukan upaya hukum lainnya yaitu Judicial Review di Mahkamah Agung Republik Indonesia atas Peraturan Daerah No. 6 tahun 2012 tentang Tata Ruang Wilayah Kota Tangerang dengan Nomor Register Perkara 11P/HUM/2016 melalui Law Office Muara Karta, S.H., MM & Partners, sebagaimana tercantum dalam Surat Kuasa Khusus No. 184/MKP/SK/XII/2014, tanggal 12 Maret 2014.

- On February 23, 2016, BMS made another legal effort, namely Judicial Review in the Supreme Court of the Republic of Indonesia on Regional Regulation No. 6 of 2012 on Spatial Planning of Tangerang City with Register Number of Case 11P/HUM/2016 through Law Office Muara Karta, SH, MM & Partners, as stated in Special Power of Attorney No. 184/MKP/SK/XII/2014, dated March 12, 2014.

- Pada tanggal 2 November 2016, BMS menerima Amar Putusan dari Mahkamah Agung Republik Indonesia yang menyatakan bahwa Judicial Review tersebut ditolak.

- On November 2, 2016, BMS received a Decision Letter from the Supreme Court of the Republic of Indonesia stating that the Judicial Review was rejected.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, belum ada lagi upaya-upaya hukum yang telah dilakukan, namun pada tanggal 5 Oktober 2018, manajemen BMS telah melakukan perjanjian kerjasama jasa konsultasi dengan pihak terkait untuk mengurus dan menyelesaikan urusan peruntukan tanah. Manajemen berkeyakinan bahwa langkah-langkah yang akan dilakukan tersebut akan dapat membuat tanah yang belum dikembangkan tersebut menjadi dapat dikembangkan.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, there have been no legal remedies taken, but on October 5, 2018, the management of BMS has entered into a cooperative agreement with party who related to take care of and settle land allotment matters. Management believes that the steps to be taken will be able to make the undeveloped land be developed.

11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 11. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

2018 2017

Beban dibayar dimuka Prepaid expenses

Iklan 26.206.969 61.943.750 Advertising

Asuransi 33.910.830 - Insurance Lain-lain 703.747.209 231.061.504 Others

Uang muka Advances Pemasok 1.135.079.094 689.136.244 Supplier Lain-lain 63.696.770 30.957.520 Others

Total 1.962.640.872 1.013.099.018 Total










58

11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA (lanjutan)

11. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, akun

ini seluruhnya merupakan uang muka pembelian tanah di Karawang dan Jimbaran yang masing - masing seluas 282.616 m2 dan 188.727 m2

As of December 31, 2018 and 2017, this account represents all advances for the purchase of land in Karawang and Jimbaran an area 282,616 m2 and 188,727 m2, respectively.

12. ASET TETAP - NETO 12. FIXED ASSETS - NET

2018

Saldo Awal/ Beginning Balance

Penambahan/

Additions

Penurunan/ Deductions

Saldo Akhir/

Ending Balance

Biaya Perolehan/ Nilai Tercatat

Acquisition Cost/

Carrying Value

Tanah 295.931.000 295.931.000 Land Bangunan 294.351.384.869 294.351.384.869 Buildings Mesin 13.898.598.461 13.898.598.461 Machineries Peralatan dan

perabot hotel 47.953.029.089 47.953.029.089

Hotel equipment

and fixtures

Peralatan dan perabot kantor 1.995.994.588 76.599.999 -

2.072.594.587

Office equipment

and fixtures Kendaraan 3.582.092.798 1.961.118.777 (775.000.000 ) 4.768.211.575 Vehicles Aset dalam

penyelesaian 38.943.160 -

38.943.160 Construction in

Progress

Sub-Total Biaya Perolehan 362.115.973.965 2.037.718.776 (775.000.000 ) 363.378.692.741

Sub-Total Acquisition

Cost

Akumulasi Penyusutan

Accumulated Depreciation

Bangunan 58.803.390.264 8.126.364.767 - 66.929.755.031 Buildings Mesin 4.556.683.102 1.256.232.686 - 5.812.915.788 Machineries Peralatan dan

perabot hotel 46.438.406.441 127.097.361 - 46.565.503.802

Hotel equipment

and fixtures

Peralatan dan perabot kantor 1.833.699.922 78.801.165 - 1.912.501.087

Office equipment

and fixtures Kendaraan 2.774.237.061 506.169.655 (658.750.000 ) 2.621.656.716 Vehicles

Total

Akumulasi Penyusutan 114.406.416.790 10.094.665.634 (658.750.000 ) 123.842.332.424

Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku 247.709.557.175 239.536.360.317 Book Value

2018 2017

Uang muka jangka panjang Long-term advance

Pembelian tanah 52.179.131.335 40.335.705.000 Land purchases










59

12. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)

2017

Saldo Awal/ Beginning Balance

Penambahan/

Additions

Penurunan/ Deductions

Saldo Akhir/

Ending Balance

Biaya Perolehan/ Nilai Tercatat

Acquisition Cost/ Carrying Value

Tanah 295.931.000 - - 295.931.000 Land Bangunan 294.202.625.069 148.759.800 - 294.351.384.869 Buildings Mesin hotel 13.776.489.461 122.109.000 - 13.898.598.461 Machine Peralatan dan

perabot Hotel 47.667.440.109 285.588.980 - 47.953.029.089

Hotel equipment

and fixtures Peralatan dan

perabot kantor 1.995.994.588 - - 1.995.994.588 Office equipment

and fixtures Kendaraan 3.519.352.798 62.740.000 - 3.582.092.798 Vehicles Aset dalam

penyelesaian 38.943.160 - - 38.943.160 Construction in

Progress

Total Biaya

Perolehan 361.496.776.185 619.197.780 - 362.115.973.965 Total Acquisition

Cost

Akumulasi Penyusutan

Accumulated Depreciation

Bangunan 48.556.959.868 10.246.430.396 - 58.803.390.264 Buildings Mesin hotel 3.308.500.918 1.248.182.184 - 4.556.683.102 Hotel Machineries Peralatan dan

perabot Hotel 45.489.689.007 948.717.434 - 46.438.406.441

Hotel equipment

and fixtures Peralatan dan

perabot kantor 1.741.577.889 92.122.033 - 1.833.699.922 Office equipment

and fixtures Kendaraan 2.405.763.501 368.473.560 - 2.774.237.061 Vehicles

Total Akumulasi

Penyusutan 101.502.491.183 12.903.925.607 - 114.406.416.790 Total Accumulated

Depreciation

Nilai Buku 259.994.285.002 247.709.557.175 Book Value

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesar Rp 9.435.915.634 dan Rp 12.903.925.607 yang seluruhnya dialokasikan ke beban umum dan administrasi.

Depreciation expense for the years ended December 31, 2018 and 2017, amounted to Rp 9,435,915,634 and Rp 12,903,925,607 respectively, which is allocated entirely to general and administrative expenses.

Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The computations of loss on sale of fixed assets are as follows:

2018

Hasil penjualan 410.000.000 Proceeds from sale Nilai buku 116.250.000 Net book value

Laba penjualan aset tetap 293.750.000 Gain on sale of fixed assets










60


Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup mengubah

kebijakan akuntansi untuk pengukuran tanah dan bangunan menjadi model revaluasi.

As of December 31, 2015, the Group changed its accounting policies for land and building measurement into revaluation models.

Jika tanah, bangunan dan mesin Grup diukur menggunakan model biaya, nilai bukunya masing-masing adalah sebesar Rp 14.825.349 untuk Perusahaan dan Rp 169.954.562.122 untuk entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2015. Surplus revaluasi yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian “Surplus Revaluasi Aset Tetap” masing-masing sebesar Rp 385.735.651 untuk Perusahaan dan Rp 38.681.606.021 untuk entitas asosiasi.

If the Group's land, buildings and machinery are measured using a cost model, the book value is Rp 14,825,349 for the Company and Rp 169,954,562,122 for an associate, as of December 31, 2015. The revalued surplus is recognized in other comprehensive income and accumulates in equity under section "Surplus of Revaluation of Fixed Assets" amounted to Rp 385,735,651 for the Company and Rp 38,681,606,021 for the associate, respectively.

Nilai wajar tanah, bangunan dan mesin ditentukan dengan menggunakan metode penilaian yaitu dengan pendekatan data pasar dan pendekatan biaya. Hal ini berarti penilaian yang dilakukan oleh penilai didasarkan pada harga pasar aktif, yang disesuaikan secara signifikan untuk perbedaan pada sifat, lokasi dan kondisi dari tanah, bangunan dan mesin yang dinilai serta indikasi nilai objek penilaian berdasarkan biaya reproduksi baru atau

The fair value of land, buildings and machinery is determined using the valuation method that is by approach of market data and cost approach. This means that assessments made by assessors are based on active market prices, which are adjusted significantly for differences in the nature, location and condition of assessed soils, buildings and machinery as well as an indication of the value of the valuation object on the basis of new

biaya pengganti baru. Nilai wajar tanah, bangunan dan mesin didasarkan pada penilaian yang dilakukan oleh KJPP Ihot Dollar & Raymond, penilai independen yang terdaftar pada OJK, dalam laporannya No. ID&R/PA/040316-01 tanggal 4 Maret 2016 untuk Perusahaan dan No. ID&R/PA/181215-0 tanggal 18 Desember 2015 untuk entitas asosiasi.

reproductive costs or new replacement costs. The fair value of land, buildings and machinery is based on an assessment made by KJPP Ihot Dollar & Raymond, an independent appraiser registered with OJK, in its report No. ID&R/PA/040316-01 dated March 4, 2016 for the Company and No. ID&R/PA/181215-0 dated December 18, 2015 for the associate.

Manajemen berkeyakinan bahwa pada tanggal 31 Desember 2018, tidak terdapat perubahan nilai wajar yang signifikan untuk aset tersebut, sehingga tidak diperlukan laporan penilaian kembali.

As of December 31, 2018, Management believes that there are no significant changes in fair value of such assets, hence no valuation report needed.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat aset tetap yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman, aset tetap yang tidak digunakan sementara ataupun aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. Pada tanggal yang sama, jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing adalah sebesar Rp 2.054.368.512 dan Rp 2.054.368.512.

As of December 31, 2018 and 2017, there are no fixed assets used as collateral for loans, fixed assets not used temporarily or fixed assets that were suspended from active use. On the same date, the gross carrying amount of the fixed assets that have been fully depreciated but still in amounted to Rp 2,054,368,512 and Rp 2,054,368,512 respectively.

Grup mengikuti program pengampunan pajak dengan mengakui penambahan peralatan dan perabot kantor dan kendaraan sejumlah Rp 292.000.000 pada tahun 2016.

The Group participated in a tax amnesty program recognizing the addition of office equipment and vehicles totalling Rp 292,000,000 in 2016.










61


Manajemen berkeyakinan bahwa pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset tetap.

Management believes that as of December 31, 2018 and 2017, no events or changes in circumstances indicate any impairment of fixed assets.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, bangunan, mesin dan peralatan TRBI diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 240.299.840.000, yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

As of December 31, 2018 and 2017, the building, machinery and equipment of TRBI are insured for a sum of Rp 240,299,840,000, which management believes is sufficient to cover possible losses from said risk.

13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Berdasarkan akta No. 67 tanggal 20 Desember 2018, TRBI dan Richard Rachmadi Wiriahardja menandatangani perjanjian pemberian hak guna pakai atas lahan seluas 14.850 m2 yang digunakan oleh TRBI sampai tanggal 10 Desember 2033.

Based on deed No. 67 dated December 20, 2018, TRBI and Richard Rachmadi Wiriahardja signed an agreement on granting usufructuary rights to an area of 14,850 m2 used by TRBI until December 10, 2033.

14. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang usaha - pihak ketiga seluruhnya dalam mata uang Rupiah dan tidak dijaminkan.

As of December 31, 2018 and 2017, trade payable - third parties are all denominated in Rupiah and are not pledged as collateral.

15. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 15. OTHER PAYABLE - THIRD PARTIES

2018

Aset hak guna pakai 119.333.333.333 Right use assets Dikurangi bagian jangka pendek 8.000.000.000 Less short-term portion

Bagian jangka panjang 111.333.333.333 Long-term portion

2018 2017

Pemasok 5.269.924.862 2.962.906.239 Suppliers Kontraktor 23.349.496.968 12.845.595.000 Contractors

Total 28.619.421.830 15.808.501.239 Total

2018 2017

Pengurusan tanah 3.890.992.253 2.536.121.711 Land handling Management fee 310.386.488 244.784.106 Management fee

Pembelian aset tetap

-

12.514.732.225 Purchase of fixed

Assets

Lain-lain 6.272.663.926 1.741.184.112 Others

Total 10.474.042.667 17.036.822.154 Total










62

15. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 15. OTHER PAYABLE - THIRD PARTIES (continued)

Utang management fee merupakan utang atas operating services fee, license fee dan technical assistance fee berdasarkan Operating Services Agreement antar Perusahaan dengan PT Indo-

Pacific Sheraton dan Starwood Inc. (Catatan 38).

Management fee payables represent payable for operating services fee, license fee and technical assistance fee based on the Company's intercompany operations with PT Indo-Pacific Sheraton and Starwood Inc. (Note 38).

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

Perhitungan beban pajak penjualan final dan utang pajak penjualan final untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut:

The calculation of final sales tax expense and final sales tax payable for the years ended December 31, 2018 and 2017, is as follows:

2018 2017

Pajak penjualan final - 24.758.927 Final sales tax Pajak Pertambahan Nilai 93.323.962 22.171.273 Value Added Tax

Total 93.323.962 46.930.200 Total

2018 2017

Pajak penghasilan Income taxes Pasal 4 (2) 286.398.252 128.545.980 Article 4 (2)

Pasal 21 124.761.686 75.253.392 Article 21 Pasal 23 93.529.924 127.014.702 Article 23

Pasal 26 709.490.915 603.418.910 Article 26 Pajak penjualan final 5.700.866 926.250 Final sales tax

Pajak bumi dan bangunan 2.307.997.010 2.163.231.382 Land and building tax Pajak Pertambahan Nilai 660.457.509 443.294.371 Value Added Tax Pajak hotel dan restoran 544.154.520 284.086.437 Hotel and restaurant tax

Total 4.732.490.683 3.825.771.424 Total

2018 2017

Penjualan neto menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

114.063.778.000 73.176.900.000

Net sales according to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income

Uang muka penjualan 1.391.793.479 661.764.091 Advance sales

Objek pajak penjualan final 115.455.571.479 73.838.664.091 The final sales tax object

Beban pajak penjualan final (2,5%)

254.075.178 26.172.727

Final sales tax expense (2.5%)










63

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

b. Utang Pajak (lanjutan) b. Taxes Payable (continued)

Sesuai dengan PP No. 34/2016 (Catatan 2s),

nilai penjualan yang menjadi dasar pengenaan pajak penjualan final adalah nilai yang tertinggi antara 1) nilai berdasarkan akta pengalihan hak atau 2) nilai jual objek pajak tanah dan/atau bangunan yang bersangkutan.

In accordance with PP No. 34/2016 (Note 2s), the sales value on which the final sales tax is levied shall be the highest between 1) the value based on the deed of transfer of rights or 2) the selling value of the land and/or building tax object concerned.

Perhitungan pajak di atas menjadi dasar dalam

penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang disampaikan kepada Kantor Pajak.

The above tax calculation becomes the basis for the preparation of the Annual Tax Return (SPT) which is submitted to the Tax Office.

c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan c. Deferred Income Tax (Expense) Benefit

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan laba kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before income tax base on statement of profit or loss and other comprehensive income and estimated taxable income (fiscal loss) is as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi

dan penghasilan komprehensif lain

9.016.924.646

15.870.058.090

Income before income tax per the

consolidated statement of profit or loss and other

comprehensive income Dikurangi laba (rugi)

perusahaan

(14.114.619.318 ) (14.191.953.139 ) Deduction income (loss) from

company

Laba (rugi) sebelum beban pajak penghasilan - entitas anak

(5.097.694.672 ) 1.678.104.951

Income (loss) before income tax

expense - subsidiary

Beda waktu: Temporary differences: Beban perabotan dan

perlengkapan hotel

1.978.437.400 2.451.611.176 Furniture and hotel

equipment expenses Beban

Imbalan pascakerja

828.254.357

627.902.319 Provision for

employee benefit

Penyusutan aset tetap (4.904.112.581 ) - Depreciation of fixed assets Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan

179.278.216 336.561.881

Non-deductible expenses

2018 2017

Beban pajak penjualan final

(1%)

1.107.757.664

727.917.550 Final sales tax expense

(1%)

Sub-jumlah 1.361.832.842 754.090.277 Sub-total Dikurangi pajak penjualan

final yang telah disetorkan

(1.356.131.976 ) (753.164.027 )

Less final sales tax already paid

Total utang pajak penjualan final

5.700.866

926.250 Total final sales

tax payable










64


c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan)

c. Deferred Income Tax (Expense) Benefit (continued)

2018 2017

Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final

(7.250.422 ) (5.224.591 )

Income already subjected to

final tax

Taksiran laba kena pajak (rugi fiskal) tahun berjalan sebelum kompensasi rugi fiscal

(7.023.087.702 ) 5.088.955.736

Estimated taxable income (fiscal loss) for the year before compensation

with fiscal loss

Akumulasi rugi fiskal

awal tahun

(11.623.927.575 ) (16.712.883.311 )

;’ Accumulated fiscal loss

at the beginning of the year Penyesuaian rugi fiskal - - Adjustment of fiscal loss

Akumulasi rugi fiskal akhir tahun

(18.647.015.277 ) (11.623.927.575 )

Accumulated fiscal loss at the end of the year

Perusahaan tidak terutang beban pajak penghasilan kini untuk periode/tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, karena Perusahaan berada dalam posisi rugi fiskal.

Taksiran laba kena pajak (rugi fiskal) di atas menjadi dasar dalam perhitungan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pajak.

Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan dan jumlah pajak teoritis atas laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company shall not be subject to current income tax expense for the periods / years ended December 31, 2018 dan 2017, since the Company was in a fiscal loss position.

The above estimated taxable income (fiscal loss) is used as the basis for the preparation of the Annual Tax Return (SPT) submitted to the Tax Office.

Reconciliation between income tax benefit (expense) included in profit or loss and the amount computed by applying the applicable tax rates to loss before income tax in profit or loss is as follows:

2018 2017

Laba (rugi) entitas anak sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

(5.097.694.672 ) 1.678.104.951

Income before income tax of subsidiary per

the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income

Pajak yang dihitung pada tarif pajak yang berlaku

1.274.423.668 419.526.238

Tax calculated at applicable tax rate

Pengaruh pajak atas beda tetap:

Tax effect of permanent differences:

Beban (penghasilan) yang tidak dapat

dikurangkan

(44.819.554 ) (84.140.470 )

Non-deductible expenses (income)

Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final

1.812.606 1.306.146 Income already subjected to

final tax Penyesuaian aset pajak

tangguhan

- (79.977.316 ) Adjustment of deffered tax

Assets Penyesuaian aset pajak tangguhan atas rugi fiskal yang tidak diakui

(1.755.771.926 ) -

Adjustment of unrecognized

deffered tax assets










65


c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan)

c. Deferred Income Tax (Expense) Benefit (continued)

2018 2017

Pemanfaatan rugi fiskal - 1.272.238.936 Fiscal loss benefit

Manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan

(524.355.206 ) 689.901.058

Deferred income tax benefit (expense)

d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets

Rincian aset pajak tangguhan dari perbedaan temporer yang timbul antara pelaporan komersial dan fiskal pada tarif pajak 25% adalah sebagai berikut:

Deferred tax assets arising from temporary differences between commercial and fiscal at tax rate 25% are as follow:

2018

Saldo Awal /

Beginning Balance

Manfaat (beban) Pajak Penghasilan Tangguhan /

Deferred Income Tax

Benefit (expenses)

Rugi Komprehensif

Lain / Other

Comprehensive Loss

Penyesuaian / Adjustment

Saldo Akhir /

Ending Balance

Entitas Anak

Subsidiaries

Penyisihan untuk perabotan dan perlengkapan hotel 2.233.782.634 494.609.350 -

(127.337.605 ) 2.601.054.379

Provision for

furniture and hotel

equipment

Liabilitas imbalan pascakerja 381.015.343 207.063.589 (32.261.141 )

- 555.817.791

Employee benefit liability

Penyusutan aset tetap - (1.226.028.145 ) -

- (1.226.028.145 )

Depreciation of fixed assets

Total 2.614.797.976 (524.355.206 ) (32.261.141 ) (127.337.605 ) 1.930.844.025

Total

2017

Saldo Awal / Beginning Balance

Manfaat Pajak Penghasilan Tangguhan /

Deferred Income Tax

Benefit

Penghasilan Komprehensif

Lain / Other

Comprehensive Income

Saldo Akhir / Ending Balance

Entitas Anak Subsidiaries Penyisihan untuk

perabotan dan perlengkapan hotel 1.700.857.155 532.925.478 - 2.233.782.633

Provision for

furniture and hotel equipment

Liabilitas imbalan pascakerja 211.962.098 156.975.580 12.077.665 381.015.343

Employee benefit liability

Total 1.912.819.253 689.901.058 12.077.665 2.614.797.976

Total










66


d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)

Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal karena Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tidak dapat dipulihkan di masa yang akan datang.

The Company are not recognizing the deferred tax assets of fiscal loss because the management believes that deferred tax assets are not recoverable in the future year.

e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty

Undang-undang Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016 (UU Pengampunan Pajak) telah disahkan dan diundangkan oleh Pemerintah Republik Indonesia yang berlaku efektif pada tanggal 1 Juli 2016. Pengampunan Pajak adalah penghapusan pajak yang seharusnya terutang, tidak dikenai sanksi administrasi perpajakan dan sanksi pidana di bidang perpajakan dengan cara mengungkap harta dan membayar uang tebusan sebagaimana diatur dalam undang-undang ini. Pengampunan pajak diberikan atas kewajiban

Tax Amnesty Law No. 11 Year 2016 (Tax Amnesty Law) was passed and ratified by the Government of Indonesia which is effective July 1, 2016. Tax Amnesty is a waiver of tax due, administration sanctions, and tax crime sanctions which can be granted by paying Redemption Money (Uang Tebusan) as stipulated in this law. The Tax Amnesty is granted on tax obligations which have not been paid or fully settled by taxpayers up to the latest fiscal year, which ended within January 1 to

perpajakan sampai dengan akhir tahun pajak terakhir, yaitu tahun pajak yang berakhir pada jangka waktu 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2015, melalui pengungkapan harta dengan menggunakan Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak (SPHPP). Lingkup Pengampunan Pajak ini meliputi pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan atas barang mewah.

December 31, 2015, through assets declared using the Asset Declaration Letter for Tax Amnesty (Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak/SPHPP). The scope of this Tax Amnesty covers income tax, value added tax and luxury-goods sales tax.

Pada tahun 2016, berdasarkan SPHPP, Grup mengungkapkan kepemilikan beberapa aset tetap sebagai berikut:

In 2016, based on SPHPP, the Group declared ownership of several fixed assets:

Entitas Anak /

Subsidiaries

Entitas Asosiasi /

Assosiate

Perusahaan / The Company BMS

AIS

TRBI

Total / Total

Kendaraan 222.000.000 - - - 222.000.000 Vehicles Peralatan dan

perabot kantor - 50.000.000 20.000.000

-

70.000.000 Office equipment

and fixtures Bangunan dan

prasarana - - -

200.000.000

200.000.000 Buildings and

I nfrastructure

TOTAL 222.000.000 50.000.000 20.000.000

200.000.000

492.000.000 TOTAL

Uang tebusan yang dibayarkan 4.440.000 1.000.000 400.000

10.000.000 15.840.000 Redemption

money paid










67

17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES

2018 2017

Komisi 3.908.579.164 - Commission Hotel 3.252.669.992 238.594.712 Hotel Tunjangan dan bonus 1.123.006.537 1.101.410.555 Allowances and bonuses Jasa profesional terkait emisi

saham

758.695.806

10.027.600.000

Professional fees related to share issuance

Penjualan dan pemasaran 542.194.845 61.229.593 Sales and marketing Utilitas 486.093.256 294.775.619 Utilities Perbaikan dan pemeliharaan 414.046.350 120.131.630 Repair and maintenance

Lain-lain 1.674.454.302 25.118.182 Others

Total 12.159.740.252 11.868.860.291 Total

18. UANG MUKA PENJUALAN - PIHAK KETIGA 18. ADVANCE FROM SALES - THIRD PARTIES

2018 2017

Bangunan rumah 1.268.682.145 700.618.214 Building houses

Kavling tanah 207.420.000 198.227.273 Plot land

Total 1.476.102.145 898.845.487 Total

Seluruh saldo uang muka penjualan di atas adalah dalam mata uang Rupiah.

All the above advance from sales balances are denominated in Rupiah.

19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 19. UNEARNED REVENUE

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, akun ini seluruhnya merupakan pendapatan yang diterima dari pelanggan/tamu namun belum diakui sebagai pendapatan, masing-masing sebesar Rp 3.169.438.910 dan Rp 763.491.560.

As of December 31, 2018 and 2017, this account entirely represents unearned revenue from guest which have not been recognized as revenue amounting to Rp 3,169,438,910 and Rp 763,491,560, respectively.

20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCING PAYABLES

Perusahaan memiliki perjanjian utang pembiayaan konsumen dengan PT Bank Central Asia Finance, pihak ketiga, untuk pengadaan kendaraan. Perjanjian pembiayaan konsumen akan mensyaratkan pembayaran pada tanggal 18 Maret 2020. Tingkat bunga efektif untuk tahun 2018 dan 2017 adalah 9,65% per tahun.

The Company has a consumer financing loan agreement with PT Bank Central Asia Finance, a third party, for the procurement of vehicles. The consumer finance agreement will require payment on March 18, 2020. The effective interest rate for 2018 and 2017 was 9.65% per annum.










68

20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 20. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian pembayaran utang pembiayaan konsumen minimum pada masa yang akan datang berdasarkan perjanjian utang pembiayaan konsumen tersebut adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the details of the payment of the minimum consumer financing payable in the future based on the consumer financing loan agreement are as follows:

2018 2017

Pembayaran angsuran minimum: Minimum lease payment: Sampai dengan satu tahun 284.998.494

87.881.555

Within one year Lebih dari satu tahun dan kurang

dari empat tahun 1.363.586.922

174.703.807 More than one year and less

than four years

Total 1.648.585.416 262.585.362 Total Dikurangi beban bunga yang belum

jatuh tempo

(281.617.550 ) (30.615.362 ) Less amount applicable to

interest

Nilai sekarang atas pembayaran minimum utang pembiayaan konsumen

1.368.967.866

231.970.000

The present value of the minimum payment of

consumer financing payable

Dikurangi bagian jangka pendek (380.182.000 ) (125.964.000 ) Less short-term portion

Bagian jangka panjang 988.785.866 106.006.000 Long-term portion

Utang ini dijamin dengan aset yang dibeli menggunakan dana dari pinjaman terkait. Perjanjian pembiayaan konsumen membatasi Perusahaan, antara lain, untuk menjual dan mengalihkan hak pemilikan kendaraan yang dibeli. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan telah mematuhi pembatasan sesuai dengan perjanjian.

This debt is secured by the assets purchased using funds from the related loans. The consumer financing agreement restricts the Company, among other things, to sell and transfer ownership of purchased vehicles. As of December 31, 2018 and 2017, the Company has complied with the covenants related to the agreement.

21. UTANG BANK 21. BANK LOANS

a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loan

2018

PT Bank Negara Indonesia (Persero)

Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero)

Tbk

Kredit Modal Kerja 27.500.000.000 Working Capital Credit Kredit Investasi 34.980.000.000 Investment Credit

Total 62.480.000.000 Total










69

21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)

a. Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-Term Bank Loans (continued)

AIS AIS

AIS, Entitas Anak, memperoleh fasilitas Kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) sesuai dengan perjanjian kredit No. 052/DPM/PK KMK/2018 tanggal 29 September 2018. Fasilitas pinjaman ini berupa kredit modal kerja dari BNI untuk tambahan modal kerja usaha developer property perumahan dengan maksimum kredit Rp 27.500.000.000 dengan suku bunga 0,5% per tahun diatas tarif bunga deposito berjangka yang dijaminkan. Fasilitas ini akan jatuh tempo sampai dengan 2 Februari 2019. Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 13 Februari 2019 (Catatan 40)

AIS, a Subsidiary, obtained a Credit facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) in accordance with credit agreement No. 052 / DPM / PK KMK / 2018 dated September 29, 2018. This loan facility is in the form of working capital credit from BNI for additional business working capital housing property developer with a maximum credit of Rp 27,500,000,000 with an interest rate of 0.5% per year above the deposit interest rate guaranteed collateral. This facility will mature until February 2, 2019. This loan has been repaid on February 13, 2019 (Note 40)

Jaminan untuk fasilitas diatas adalah bilyet deposito No PAB 1175459 atas nama Perusahaan senilai Rp 29.000.000.000.

Guarantee for the above facilities is a deposit slip No PAB 1175459 on behalf of the Company’s valued at Rp 29,000,000,000.

Pembatasan terkait pinjaman ini antara lain:

Melakukan perubahan atas permodalan AIS.

Menjual atau dengan cara lain mengalihkan saham-saham AIS kepada pihak ketiga.

Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan AIS kepada pihak manapun

Mengadakan perubahan anggaran dasar.

BNI berhak melakukan pendebetan rekening simpanan AIS, apabila terjadi tunggakan kewajiban bunga untuk sumber pembayarannya.

Tidak diperkenankan menunggak kewajiban bank serta kewajiban lainnya.

Persyaratan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku di BNI.

Restrictions related to these loans include:

To changes capital of AIS.

To Sell or by other means transferring AIS shares to third parties.

Mortgaging or by other means holding AIS accountable to any party

Hold amending to the articles of association.

BNI has the right to debit AIS savings account, in the event of interest in arrears for the source of payment.

Overdue bank liabilities and other obligations are prohibited.

Other requirements in accordance with applicable regulations at BNI.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, AIS telah mematuhi pembatasan sesuai dengan perjanjian.

As of December 31, 2018 and 2017, AIS has complied with the covenants related to the agreements.










70


a. Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-Term Bank Loans (continued)

MCA MCA

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 050/DPM/PK KMK/2018 tanggal 30 Juli 2018, MCA memperoleh fasilitas kredit investasi dari BNI untuk tambahan modal kerja pembiayaan perumahan bersubsidi dan komersial dengan maksimum kredit Rp 35.000.000.000 dengan suku bunga 11,25% per tahun. Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam 12 bulan, terhitung sejak penandatanganan kredit ini.

Based on Credit Agreement No. 050/DPM /PK KMK/2018 dated 30 July 2018, MCA obtained an investment credit facility for additional working capital from BNI for additional subsidized and commercial housing with a maximum credit of Rp 35,000,000,000 with an interest rate of 11.25% per year. This facility will mature in 12 months, starting from the signing of this credit.

Pada tanggal 31 Desember 2018, MCA telah melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 34.980.000.000. Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 1 Februari 2019 (Catatan 40)

As of December 31, 2018, MCA has made a loan withdrawal amounting to Rp 34,980,000,000. This loan has been repaid on February 1, 2019 (Note 40)

b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loans

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

AIS AIS

Pada tanggal 24 September 2018, AIS memperoleh fasilitas kredit dari BNI dengan rincian sebagai berikut:

On September 24, 2018, AIS obtained a credit facility from BNI with the following details:

2018 2017

Bank : Banks :

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 187.691.854.167 113.717.291.667

PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 11.158.600.000

PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk

Dikurangi bagian jangka pendek (79.880.000.000 ) (17.158.600.000 ) Less short-term portion

Bagian jangka panjang 107.811.854.167 107.717.291.667 Long-term portion










71


b. Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-Term Bank Loans (continued)

AIS (lanjutan) AIS (continued)

- Kredit modal kerja term loan dengan

plafon kredit sebesar Rp 52.500.000.000 yang digunakan untuk tambahan modal kerja pengadaan lahan seluas kurang lebih 300.000 m2 untuk perumahan sederhana yang berlokasi di Desa Bengle, Kecamatan Majalaya, Kabupaten Karawang. Jangka waktu fasilitas kredit ini 42 (empat puluh dua) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian kredit, termasuk grace period 6 (enam) bulan, suku bunga kredit sebesar 11%. Pada tanggal 30 November 2018, pinjaman ini telah dicairkan sebesar Rp 17.473.000.000.

- Kredit modal kerja dengan plafon kredit sebesar Rp 12.000.000.000 yang digunakan untuk tambahan modal kerja pembangunan rumah sederhana yang berlokasi di Desa Bengle, Kecamatan Majalaya, Kabupaten Karawang. Jangka waktu fasilitas ini 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan kredit, suku bunga kredit sebesar 11%. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, belum ada pencairan terkait dengan fasilitas ini.

- Term loan working capital loan with a credit ceiling of Rp. 52,500,000,000 which is used for additional working capital to procure an area of approximately 300,000 m2 for simple housing located in Bengle Village, Majalaya District, Karawang Regency. The term of this credit facility is 42 (forty two) months from the date of signing of the credit agreement, including a grace period of 6 (six) months, a loan interest rate of 11%. On November 30, 2018, this loan has been disbursed in the amount of Rp. 17,473,000,000.

- Working capital loans with a credit ceiling of Rp. 12,000,000,000 are used for additional working capital for the construction of a low-cost houses located in Bengle Village, Majalaya District, Karawang Regency. The term of this facility is 12 (twelve) months from the date of signing the credit, the loan interest rate is 11%. Until December 31, 2018, there has been no disbursement related to this facility.

Jaminan untuk fasilitas kredit diatas adalah sebagai berikut:

Guarantees for credit facilities above are as follows:

- Tanah dan bangunan perumahan sederhana yang dibiayai, berlokasi di Desa Bengle, Kecamatan Majalaya, Kabupaten Karawang (Catatan 8).

- Personal guarantee atas nama Richard Rachmadi Wiriahardja.

- Atas pencairan fasilitas kredit tanggal 30 November 2018, terdapat jaminan pengganti berupa aset tanah/bangunan kantor yang berlokasi di Gedung Ribens Autocars dengan SHGB No 00890 atas nama Richard Rachmadi Wiriahardja.

- Land and residential low-cost housing financed, located in Bengle Village, Majalaya District, Karawang Regency (Note 8). - Personal guarantee in the name of Richard Rachmadi Wiriahardja. - For the disbursement of the credit facility on November 30, 2018, there is a replacement guarantee in the form of land / office building located in Ribens Autocars Building with SHGB No. 00890 under the name of Richard Rachmadi Wiriahardja.

Pada tanggal 4 Mei 2017, AIS memperoleh beberapa fasilitas Kredit dari BTN dengan rincian sebagai berikut:

On May 4, 2017, AIS obtained several Credit facilities from BTN with following detail:










72


b. Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-Term Bank Loans (continued)


- Kredit Konstruksi BTN (KYG) dengan plafon kredit sebesar Rp 22.000.000.000. Revolving terbatas sampai dengan pembangunan 884 unit atau sampai dengan penarikan sebesar Rp 35.000.000.000.

- Kredit Kepemilikan Lahan (KPL) dengan plafon kredit sebesar Rp 17.000.000.000 dengan suku bunga masing-masing 12,00% dan 13,50% per tahun, dengan jangka waktu kredit 36 bulan.

- BTN Construction Credit (KYG) with a credit limit Rp 22,000,000,000. Limited revolving up to 884 units or withdrawal of Rp 35,000,000,000.

- Land Ownership Credit (KPL) with a

credit limit Rp 17,000,000,000 with interest rate 12.00% and 13.50% per annum, respectively, with 36 months credit period

Pengembalian kredit melalui penjualan atas

unit-unit yang dibiayai oleh BTN, baik penjualan secara kredit maupun tunai dan tunai bertahap (Catatan 37).

Credit repayment through the sale of units financed by BTN, either on credit or cash and cash installment sales (Note 37).

Jaminan yang diagunkan untuk pinjaman

tersebut yaitu persediaan berupa tanah dan bangunan yang ada dan yang akan berdiri di atasnya, yang terkait dengan pembangunan Perumahan Alam Indah yang dimiliki AIS (Catatan 8), Entitas Anak, Personal Guarantee atas nama Richard Rachmadi Wiriahardja dan Corporate Guarantee atas nama PT Nusantara Almazia, pihak berelasi.

The collateral pledged for such loan is the existing land and building inventories, which are related to AIS Alam Indah development (Note 8), the Subsidiary, the Personal Guarantee under the name of Richard Rachmadi Wiriahardja and Corporate Guarantee on behalf of PT Nusantara Almazia, a related party.

Pembatasan terkait pinjaman ini antara lain: Restrictions related to this loan include:

- Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain

sehubungan dengan proyek ini, kecuali pinjaman dari pemegang saham dam transaksi dagang yang lazim

- Mengikatkan diri sebagai penjamin utang - Mengubah Anggaran Dasar AIS (terkait

modal, kepemilikan dan pengurus)

- Mengajukan pailit - Melakukan merger dan akuisisi - Melunasi utang kepada pemegang saham - Menyewakan perusahaan kepada pihak

ketiga - Memindahtangankan AIS dalam bentuk

apapun atau dengan nama apapun dan dengan maksud apapun juga kepada pihak ketiga

- Obtain credit facilities from other parties in connection with this project, except loans from shareholders and customary trading transactions

- Bind themselves as debt guarantor - Change AIS Articles of Association

(related to capital, ownership and management)

- File for bankruptcy - Conduct mergers and acquisitions - Pay off debt to shareholders - Lease the company to a third party

- Transfer AIS in any form or by any name

and with any intent to any third party










73


b. Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) b. Long Term Bank Loans (continued)


- Melakukan transaksi penjualan dan operasional proyek menggunakan rekening selain rekening atas nama AIS di Bank BTN

- Conduct sales and operational transactions of the project using accounts other than accounts on behalf of AIS at Bank BTN

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, AIS

telah mematuhi pembatasan sesuai dengan perjanjian.

As of December 31, 2018 and 2017, AIS has complied with the covenants related to the agreements.

TRBI TRBI

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 070/DPM/PK KI/2017 tanggal 30 Oktober 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari BNI untuk pembiayaan hotel dengan maksimum kredit sebesar Rp 115.000.000.000 dengan suku bunga 12% per tahun. Fasilitas ini akan jatuh tempo dalam 120 bulan, terhitung sejak penandatanganan perjanjian kredit ini.

Based on Credit Agreement No. 070/DPM/PK KI/2017 dated October 30, 2017, the Company obtained an investment credit facility from BNI for hotel financing with a maximum credit of Rp 115,000,000,000 with an interest rate of 12% per year. This facility will mature in 120 months, starting from the signing of this credit agreement.

Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut, tanpa persetujuan tertulis dari pihak BNI, TRBI tidak diperkenankan untuk antara lain:

Mengadakan penggabungan usaha (merger) atau konsolidasi dengan perusahaan lain.

Melakukan akuisisi atau pengambilalihan aset milik pihak ketiga.

Mengubah susunan pengurus, Direksi, Komisaris dan pemilikan saham perusahaan.

Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada perusahaan lain.

Mengubah bentuk atau status hukum TRBI, mengubah Anggaran Dasar TRBI (kecuali meningkatkan modal TRBI), memindahtangankan resipis atau saham TRBI baik antara pemegang saham maupun kepada pihak lain.

In connection with the credit agreement, without written approval from BNI, the TRBI is not permitted to, among others:

Hold mergers or consolidations with other.

Make acquisitions or takeovers of assets belonging to third parties.

Change the composition of the management, directors, commissioners and ownership of the company.

Invest in or take over shares in other companies.

Change the form or legal status of the TRBI, change the Articles of Association of the TRBI (except increasing the capital of the TRBI), transfer the reciprocal or the shares of the TRBI both between shareholders and other parties.










74


b. Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) b. Long - Term Bank Loans (continued)

TRBI (lanjutan) TRBI (continued)

Melunasi seluruh atau sebagian utang

Perusahaan kepada pemegang saham dan/atau Perusahaan afiliasi yang belum atau telah didudukan sebagai pinjaman subordinasi fasilitas kredit BNI.

Membagikan deviden atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk apapun.

Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada para pemegang saham, kecuali jika pinjaman tersebut dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.

Menerima pinjaman dari pihak lain (termasuk penerbitan obligasi), kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.

Mengambil lease dari perusahan leasing.

Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun kepada pihak lain.

Menjual dan/atau menyewakan harta kekayaan atau barang-barang agunan.

Membubarkan TRBI atau meminta dinyatakan pailit.

Pay off all or part of the Company's debt to shareholders and / or affiliated companies that have not or have been occupied as loans subordinated to BNI credit facilities.

Distribute dividends or business profits (profits) in any form.

Provide loans to anyone, including the shareholders, except if the loan is in the context of commercial transactions that are directly related to their business.

Receive loans from other parties (including bond issuance), unless the loan is received in the context of a commercial transaction that is directly related to its business.

Take a lease from a leasing company.

Bind themselves as guarantor, pledging assets in any form and purpose to other parties.

Sell and/or rent property or collateral items.

Dissolve the TRBI or request bankruptcy.

Menggunakan dana TRBI untuk tujuan di luar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari BNI.

Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan saham TRBI kepada pihak manapun.

Mengubah bidang usaha.

Melakukan interfinancing dengan Perusahaan afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak perusahaan.

Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar.

Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban penerima kredit yang timbul berdasarkan perjanjian kredit dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.

Use TRBI funds for non-business purposes financed by credit facilities from BNI.

Pledge or by other means the TRBI shares to any party.

Changes scope of business..

Interfinancing with affiliated companies, parent companies and / or subsidiaries.

Enter into unfair agreements and transactions.

Submit or transfer all or part of the rights and/or obligations of the credit recipient arising from credit agreement and/or guarantee documents to other parties.










75


b. Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) b. Long Term Bank Loans (continued)

TRBI (lanjutan) TRBI (continued)

Fasilitas kredit yang belum ditarik atau penggunaannya kurang optimal dapat dibatalkan sewaktu-waktu tanpa syarat oleh BNI, demikian pula apabila kualitas kredit menurun menjadi kurang lancar, diragukan atau macet dan atau apabila hal tersebut dapat berakibat pelanggaran terhadap ketentuan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk pada ketentuan tentang batas maksimum pemberian kredit.

Jaminan atas fasilitas pinjaman BNI tersebut antara lain adalah dalam bentuk:

Empat bidang tanah dan satu unit bangunan hotel di Kelurahan Jimbaran, Badung Bali atas nama Richard Rachmadi Wiriahardja (pemegang saham).

Personal guarantee dari Richard Rachmadi Wiriahardja dan Michella Ristiadewi (pemegang saham).

Credit facilities that have not been withdrawn or not being used optimal use less optimally can be canceled at any time unconditionally by BNI, and if the credit quality declines to be substandard, doubtful or default and or if this can result in violations of the provisions or legislation in force including the provisions regarding the maximum credit limit.

Guarantees for BNI's loan facilities include:

Four plots of land and one unit hotel building in Jimbaran Village, Badung Bali under the name of Richard Rachmadi Wiriahardja (the shareholder).

Personal guarantee from Richard Rachmadi Wiriahardja and Michella Ristiadewi (the shareholders).

22. PENYISIHAN UNTUK PERABOT DAN PERLENGKAPAN HOTEL SERTA KESEJAHTERAAN KARYAWAN

22. PROVISION FOR FURNITURE AND HOTEL EQUIPMENT AND EMPLOYEE WELFARE

2018 2017

Perabotan dan perlengkapan hotel

9.218.403.478

7.965.104.901

Furniture and hotel equipment

Penggantian atas perabotan dan perlengkapan hotel yang hilang dan rusak

1.051.820.955

897.411.856

Replacement of missing and broken hotel furniture and

fixtures

Kesejahteraan karyawan 133.993.081 72.613.777 Employee welfare

Jumlah 10.404.217.514 8.935.130.534 Total

Penyisihan untuk perabot dan perlengkapan operasional hotel serta kesejahteraan karyawan dibebankan pada beban umum dan administrasi (Catatan 31). Penyisihan untuk perabot dan perlengkapan operasional hotel dihitung berdasarkan taksiran nilai pergantian dari peralatan yang hilang atau rusak.

Provisions for the furnishings and equipment of hotel operations and employee benefits are charged to general and administrative expenses (Note 31). Provision for furniture and hotel operating equipment is calculated based on the estimated replacement value of lost or damaged equipment.










76

23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan perhitungan aktuaria independen di mana menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Group accrued post-employement benefits obligation based on the independent actuary, which applied the “Projected Unit Credit” method with the following main assumptions:

2018 2017

Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / year Retirement age Tingkat diskonto 8,10% per tahun / year 6,89% per tahun / year Discount rate Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun / year 7% per tahun / year Rate of salary increase Tingkat mortalitas (Tabel

Mortalitas Indonesia / TMI)

TMI III 2011

TMI III 2011 Mortality rate (Indonesian

Table Mortality / TMI) Tingka pensiun dini /

pengunduran diri

10%

10% Early retirement / withdrawal rate

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan

penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari program imbalan pascakerja adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other consolidated comprehensive income from the post-employment benefits plan are as follows:

2018 2017

Biaya jasa kini 1.108.724.104 826.454.288 Current service cost Biaya bunga neto 286.583.846 210.705.255 Net interest expense

Biaya imbalan pasti yang diakui pada laba rugi

1.395.307.950 1.037.159.543 Defined benefit costs

recognized in profit or loss Dibebankan (dikreditkan) pada

penghasilan komprehensif lain tahun berjalan

(650.398.189 ) 502.975.297

Charged (credited) to other comprehensive income for

the year

Total 744.909.762 1.540.134.840 Total

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut:

The movements in the present value of defined benefit liabilities are as follows:

2018 2017

Saldo awal 4.068.050.454 2.527.915.614 Beginning balance Biaya jasa kini 1.108.724.104 826.454.288 Current service cost Biaya bunga neto 286.583.846 210.705.255 Net interest expense Pengukuran kembali atas

liabilitas imbalan pascakerja

(650.398.189 ) 502.975.297

Remeasurement on post employment

benefit liability Imbalan yang dibayarkan (200.741.536 ) - Benefit paid

Saldo akhir 4.612.218.679 4.068.050.454 Ending balance

Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut:

The overall sensitivity of the pension liability to the weighted change in basic assumptions are as follows:










77

23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)

2018

Perubahan asumsi / Changes in assumptions

Dampak pada liabilitas / Impact on liabilities

Tingkat diskonto

Penurunan menjadi 7,10% / Decrease to be 7.10%

Kenaikan menjadi 2.293.726.206 / Increase to be 2,293,726,206 Discount rate

Kenaikan menjadi 9,10% / Increase to be 9.10%

Penurunan menjadi 2.114.036.977 / Decrease to be 2,114,036,977

Tingkat kenaikan gaji



Rate of salary increase


Kenaikan menjadi 2.293.821.414 / Increase to be 2,293,821,414

2017

Perubahan asumsi / Changes in assumptions

Dampak pada liabilitas / Impact on liabilities

Tingkat diskonto


Kenaikan menjadi 2.521.772.196 / Increase to be 2,521,772,196 Discount rate



Tingkat kenaikan gaji



Rate of salary increase


Kenaikan menjadi 2.520.228.392 / Increase to be 2,520,228,392

Jatuh tempo yang tidak didiskontokan, manfaat

program manfaat pasti yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The maturity date of, the undiscounted benefits of the defined benefit plan as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Manfaat Jatuh Tempo / Maturity Benefits

2018 2017

1 sampai dengan 2 tahun 1.569.060.000 1.307.665.000 1 to 2 years 2 sampai dengan 5 tahun - - 2 to 5 years Di atas 5 tahun 3.043.158.680 2.760.385.454 More than 5 years

Total 4.612.218.680 4.068.050.454 Total

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang diterbitkan oleh PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2018 and 2017 based on the List of Shareholders issued by PT Sinartama Gunita, the shares Administrator, are as follows:










78

24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)

2018

Modal Saham - Ditempatkan dan Disetor Penuh / Share Capital - Issued and Fully Paid

Saham Seri A /

Series A Shares (lembar / share)

Saham Seri B /

Series B Shares (lembar / share)

Persentase Kepemilikan / Percentage of

Ownership

Total /

Total

Richard Rachmadi

Wiriahardja (Direktur Utama) 56.815.800

1.396.966.118

54,73% 307.801.123.600


(President Director) PT Ristia BMS Capital 58.974.200 218.169.463 10,43% 73.120.992.600 PT Ristia BMS Capital Masyarakat (masing-masing

kurang dari 5%) 143.850.500

781.077.245

34,84% 228.140.699.000 Public

(each below 5%)

Sub-total 259.640.500 2.396.212.826 100% 609.062.815.200 Sub-total Saham treasuri 359.500 - - 179.750.000 Treasury shares

Total 260.000.000 2.396.212.826 - 609.242.565.200 Total

2017

Modal Saham - Ditempatkan dan Disetor Penuh / Share Capital - Issued and Fully Paid

Saham Seri A /

Series A Shares (lembar / share)

Saham Seri B /

Series B Shares (lembar / share)

Persentase Kepemilikan / Percentage of

Ownership

Total /

Total

Richard Rachmadi

Wiriahardja (Direktur Utama) 54.842.800

66.522.500

37,19% 40.725.900.000


(President Director) PT Ristia BMS Capital 58.974.200 - 18,07% 29.487.100.000 PT Ristia BMS Capital Michella Ristiadewi

(Komisaris Utama) 27.500.000

-

8,43% 13.750.000.000 Michella Ristiadewi

(President Commissioner) Maria Florentina Tulolo

(Komisaris) 18.336.125

-

5,62% 9.168.062.500 Maria Florentina Tulolo

(Commissioner) Siaw Yunus Subandi 21.264.700 - 6,52% 10.632.350.000 Siaw Yunus Subandi Masyarakat (masing-masing

kurang dari 5%) 78.722.675

200.000

24,17% 39.401.337.500 Public

(each below 5%)

Sub-total 259.640.500 66.722.500 100,00% 143.164.750.000 Sub-total Saham treasuri 359.500 - - 179.750.000 Treasury shares

Total 260.000.000 66.722.500 100,00% 143.344.500.000 Total

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami

beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 203 tanggal 31 Oktober 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., antara lain sehubungan dengan peningkatan modal disetor. Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0260474 tanggal 5 November 2018.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently with Deed No. 203 dated October 31, 2018 made before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., among others in connection with an increase in paid-in capital. These changes have been received and recorded in Database Sisminbakum Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0260474 dated November 5, 2018.










79


Berdasarkan Akta No. 203 tanggal 31 Oktober 2018

yang dibuat dihadapan Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., telah mengalami perubahan mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan hasil PUT II sebesar Rp 228.855.465.200 yang terbagi atas 1.144.277.326 saham seri B.

Based on Notarial Deed. No. 203 dated October 31, 2018 made before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., has undergone changes regarding the increase in the issued and paid-up capital of the Company resulting from PUT II amounting to Rp 228,855,465,200 divided into 1,144,277,326 series B shares.

Berdasarkan akta No. 3.420 tanggal 30 April 2018

yang dibuat dihadapan Notaris R.F. Limpele, S.H. mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan hasil PUT I sebesar Rp 237.042.600.000 yang terbagi atas 1.185.213.000 saham seri B.

Based on Notarial Deed No. 3.420 dated April 30, 2018 made before R.F. Limpele, S.H. regarding the increase in the issued and paid-up capital of the Company resulting from PUT I amounting to Rp 237,042,600,000 divided into 1,185,213,000 series B shares.

Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 6 Juni 2018 yang

dibuat Notaris Aulia Tofani, S.H., telah mengalami peningkatan modal dasar Perusahaan Rp 1.287.548.400.000 yang terbagi atas 6.047.742.000 saham yang terdiri dari:

Based on Notarial Deed. No. 11 dated June 6, 2018 made before Notary Aulia Tofani, S.H., has change concering increasing authorized share of the Company amounted to Rp 1,287,548,400,000 which divided into 6,047,742,000 shares consisting of:

- 260.000.000 saham Seri A, dengan nilai

nominal masing-masing Rp 500.

- 260,000,000 Series A shares, with a nominal value of Rp 500 each.

- 5.787.742.000 saham Seri B, dengan nilai nominal masing-masing Rp 200.

- 5,787,742,000 Series B shares, with a nominal value of Rp 200 each.

Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam

Database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0012674.AH01.02.TAHUN 2018 tanggal 8 Juni 2018.

The amendment has been accepted and recorded in the Sisminbakum Database of the Department of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia. No. AHU-0012674.AH01.02.TAHUN 2018 dated June 8, 2018.

Saham Treasuri Treasury Shares

Perusahaan telah melakukan pembelian kembali

atas 359.500 saham Seri A dengan jumlah biaya perolehan sebesar Rp 36.023.050. Pelaksanaan pembelian kembali saham tersebut telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 tentang “Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan” dan Surat Edaran OJK No.5/SEOJK.04/2017tanggal 19 Januari 2017 tentang “Kondisi Lain sebagai Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan dalam Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten dan Perusahaan Publik”.

The Company has bought back the 359,500 Series A shares with total acquisition cost of Rp 36,023,050. The implementation of the share buyback has been in accordance with OJK Regulation No. 2/POJK.04/2013 on "Buyback of Shares Issued by Issuers or Public Companies in Significantly Fluctuating Market Conditions" and OJK No.5/SEOJK.04/2017 dated January 19, 2017 "Other Conditions as a Market Condition which Fluctuate Significantly in the Implementation of Buyback of Shares Issued by Issuers and Public Companies ".










80


Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)

Berikut ini adalah rincian pelaksanaan atas pembelian kembali saham Perusahaan:

The following are details of implementation of the Company's share buybacks:

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Perusahaan mengelola dan melakukan penyesuaian terhadap struktur permodalan berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis. Dalam rangka memelihara dan mengelola struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan atau menunda besaran pembagian dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru, membeli kembali saham yang beredar, mengusahakan pendanaan melalui pinjaman ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman. Kebijakan manajemen adalah mempertahankan secara konsisten struktur permodalan yang sehat dalam jangka panjang guna mengamankan akses terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya pendanaan (cost of fund) yang wajar.Tidak ada ketentuan atau peraturan khusus yang ditetapkan bagi Perusahaan mengenai jumlah permodalan selain dari yang diatur di dalam Undang-undang No. 1/1995 tanggal 7 Maret 1995 mengenai Perseroan Terbatas yang kemudian diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007.

The main objective of the Company's capital management is to ensure the maintenance of a sound capital ratio between the amount of liabilities and equity to support the business and maximize shareholder rewards. The Company manages and adjusts the capital structure based on changes in economic conditions and business needs. In order to maintain and manage the capital structure, the Company may adjust or postpone the amount of dividends to shareholders, issue new shares, repurchase shares in circulation, seek financing through loans or sell assets to reduce the loan. The management policy is to maintain a consistently sound capital structure in the long run to secure access to various funding alternatives at a reasonable cost of fund. No specific rules or regulations are set for the Company regarding the amount of capital other than those set forth in Law No. 1/1995 dated March 7, 1995 concerning Limited Liability Company which was amended by Law No. 40/2007 dated August 16, 2007.

Tanggal Total Yang Dibeli (Lembar) / Amount Purchased (Shares)

Total Biaya Transaksi / Amount of Transaction Fees

Date

1 Oktober 2013 500 60.000 October 1, 2013

11 Oktober 2013 11.500 1.160.000 October 11, 2013

6 Desember 2013 88.000 8.813.200 December 6, 2013



Total 359.500 36.023.050 Total










81


Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)

Sebagaimana praktik yang berlaku umum,

Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas, termasuk kepentingan nonpengendali. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, ringkasan perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut:

As is common practice, the Company evaluates the capital structure through its debt-to-equity ratio calculated through the division of its net debt with capital. Net debt is the amount of liabilities as presented in the consolidated statement of financial position minus cash and cash equivalents. While the capital includes all components of equity, including non-controlling interests. As of December 31, 2018 and 2017, the summary of the ratio calculation were as follows:

2018 2017

Total liabilitas 268.758.850.964 201.017.062.310 Total liabilities Dikurangi kas dan

setara kas

(191.471.687.510 ) (18.792.814.753 )

Less cash and cash equivalents

Liabilitas neto 77.287.163.454 182.224.247.557 Liabilities net Total ekuitas

629.209.176.674

231.038.723.889 Total equity

Rasio utang terhadap modal

0,123

0,789

Debt to equity ratio

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, akun

ini terdiri dari: As of December 31, 2018 and 2017, this

account consisted of:

2018 2017

Tambahan modal disetor dari

PUT I sebesar 1.185.213.000 saham dengan nilai nominal Rp 200 per saham yang ditawarkan Rp 260 per saham

18.963.408.000 -

Additional paid-in capital from PUT I amounted to

1,185,213,000 shares with a nominal value of

Rp 200 per share offered at Rp 260 per share

Pengampunan pajak (Catatan 16)

492.000.000

492.000.000

Tax amnesty (Note 16)

Biaya emisi saham (16.061.076.661 ) (1.611.076.661 ) Share issuance costs

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali

(27.142.611.336 ) (333.960.433 )

Difference in value of transactions with entities

under common control

Total (23.748.279.997 ) (1.453.037.094 ) Total










82

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Saldo selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali terdiri dari:

The balance of difference between the value of transactions with entities under common control, consist of:

26. SALDO LABA TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA

26. APPROPRIATE RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2002, Perusahaan mengalokasikan pembentukan cadangan umum sebesar Rp 2.300.000.000 dari saldo laba. Pencadangan ini dibentuk sesuai dengan Undang-undang No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas yang kemudian diubah dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007.

Based on the 2002 Annual General Meeting of Shareholders, the Company allocates a general reserve of Rp 2,300,000,000 of retained earnings. This reserve was established in accordance with Law no. 1 of 1995 concerning Limited Liability Company which is amended by Law no. 40 Year 2007.

27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS

Saldo kepentingan non-pengendali Non-controlling interest balance:

2018 2017

MCA 6.037.451.293 - MCA TRBI 775.660.094 - TRBI AIS 13.206.753 12.808.479 AIS BMS 7.090.512 6.373.919 BMS

Total

6.833.408.652 19.182.398

Total

Mutasi kepentingan non-pengendali: Non-controlling interest in movement:

2018 2017

Saldo awal 19.182.398 15.523.200 Beginning balance Penyesuaian kepentingan

nonpengendali merging entity

775.660.094

-

Adjustment of non controlling interests merging entity

Bagian kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) tahun berjalan

6.038.566.160

3.661.799

Part of non-controlling interest in current year's income

(loss) Bagian kepentingan

nonpengendali atas rugi komprehensif lain tahun berjalan

-

(2.601 )

Part of non-controlling interest in current year's other

comprehensive loss

Saldo akhir 6.833.408.652 19.182.398 Ending Balance

Selisih nilai transaksi BMS (156.057.830 ) Difference in BMS transaction value Selisih nilai transaksi AIS (177.902.603 ) Difference in AIS transaction value Selisih nilai transaksi TRBI (24.086.636.345 ) Difference in TRBI transaction value Selisih nilai transaksi MCA (2.722.014.558 ) Difference in MCA transaction value

Total (27.142.611.336 ) Total










83

28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES

Akun ini seluruhnya merupakan penjualan real estat dengan rincian sebagai berikut:

This account is entirely a sale of real estate with details (based on the type of house and land plot) as follows:

2018 2017

Penjualan: Sales: Rumah 112.845.278.000 73.176.900.000 Houses Kavling Tanah 1.218.500.000 - Land plot

Pendapatan: Revenues:

Hotel 66.666.564.860 62.957.385.948 Hotels Lain-lain

2.315.637.552 930.043.425 Others

Total 183.045.980.412 137.064.329.373 Total

Termasuk dalam pendapatan hotel pendapatan yang berasal dari perjanjian Marketing Agreement (Catatan 38).

Included in hotel revenue is revenue from the Marketing Agreement (Note 38).

Untuk tahun 2018 dan 2017, tidak terdapat pelanggan individual yang nilai transaksinya melebihi 10% dari penjualan neto kumulatif ataupun penjualan yang dilakukan kepada pihak-pihak berelasi.

In 2018 and 2017, there were no individual customers whose transaction value exceeds 10% of cumulative net sales or sales made to related parties.

29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF SALES

Untuk tahun 2018 dan 2017, tidak terdapat

pemasok individual yang nilai transaksinya melebihi 10% dari penjualan neto kumulatif.

For 2018 and, 2017, there were no individual supplier whose transaction value exceeds 10% of cumulative net sales.

2018 2017

Beban pokok penjualan: Cost of sales: Tanah matang 47.857.852.964 26.329.772.312 Land plot Bangunan rumah 31.269.505.000 18.443.190.000 Building houses

Pendapatan hotel: Hotel revenue: Gaji dan tunjangan 10.064.303.832 7.110.297.555 Salaries an allowance Kamar 4.930.616.196 2.095.734.517 Rooms Makanan dan minuman 3.812.997.606 5.177.191.158 Food and beverages Spa 9.777.160 45.040.229 Spa Lain-lain 1.087.025.401 1.333.407.833 Others

Total 99.032.078.159 60.534.633.604 Total










84

30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES

31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2018 2017

Gaji, upah dan tunjangan

11.110.714.183

9.925.593.372 Salaries, wages and

Allowances Penyusutan dan amortisasi

(Catatan 12)

10.761.332.301

12.903.925.607 Depreciation and

amortization (Note 12) Listrik, air, telepon

dan fax

4.782.656.706

5.121.736.515 Electricity, water, telephone

and fax Jasa professional 4.259.476.530 2.240.266.976 Professional fee Keperluan kantor 2.091.773.798 312.500.060 Office supplies Iuran dan perizinan 2.084.126.628 2.247.645.461 Fees and licenses Pemeliharaan dan tehnik 2.070.125.713 4.250.911.666 Maintenance and engineering Perabot dan perlengkapan hotel 1.978.437.400 2.451.611.176 Hotel furniture and equipment Jamuan dan Sumbangan 1.603.625.984 390.877.746 Donation Imbalan kerja karyawan

(Catatan 23)

1.395.307.950

1.037.159.543 Employee benefits

(Note 23) Pengelolaan data 1.288.174.624 1.114.668.325 Data Management Keamanan 1.142.455.135 986.275.993 Security Asuransi 883.375.782 695.639.311 Insurance Perlengkapan kantor 571.009.561 1.284.091.413 Office supplies Lain-lain 2.212.962.872 188.570.693 Others

Total 48.235.555.167 45.151.473.857 Total

32. BEBAN USAHA LAINNYA – NETO 32. OTHER OPERATING INCOME – NET

2018 2017

Laba penjualan asset tetap (Catatan 12)

293.750.000

-

Gain from sale fixed asset (Note 12)

Laba (rugi) penjualan aset keuangan (Catatan 7)

(41.250.000 ) (18.100.000 )

Gain (loss) on sale of financial assets (Note 7)

Selisih kurs 38.669.258 (41.420.220 ) Exchange foreign Biaya administrasi bank (55.653.848 ) (33.161.003 ) Bank administration fee Komisi kartu kredit (601.488.762 ) (607.422.061 ) Credit card commission Lain-lain (3.455.176.748 ) (2.427.763.090 ) Others

Neto (3.821.150.100 ) (3.127.866.374 ) Net

2018 2017

Komisi penjualan 10.797.140.896

3.877.605.749

Selling Commission

Promosi dan iklan 1.583.544.678

754.323.623

Promotion and Advertising

Transportasi dan perjalanan dinas 452.233.735

306.064.448

Transportation and tour of duty

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100.000.000) 264.710.487

237.725.314

Others (each below

Rp 100,000,000)

Total 13.097.629.796 5.175.719.134 Total










85

33. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 33. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE

Perhitungan laba (rugi) per saham dasar sebagaimana disajikan di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The computation of basic earnings (loss) per share as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

2018 2017

Laba tahun berjalan yang

dapat distribusikan kepada pemilik Entitas Induk

2.266.235.670

14.516.118.921

Income for the year attributable to owners of the

Parent Company

Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun berjalan

1.643.879.542

326.722.500

Total weighted average number of shares

outstanding during the year

Laba per saham dasar 1,38 44,43 Basic earnings per share

34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS

Perbandingan antara jumlah tercatat dan nilai wajar dari tiap kelompok aset dan liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut:

The comparison between the carrying amount and fair value of each group of financial assets and liabilities as of December 31, 2018 and 2017, are as follows:

2018 2017

Jumlah Tercatat / Carrying Amount

Nilai Wajar / Fair Value

Jumlah Tercatat / Carrying Amount

Nilai Wajar / Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan setara kas 191.471.687.510

191.471.687.510

18.792.814.753

18.792.814.753 Cash and cash

equivalents Piutang usaha - pihak

ketiga 39.592.652.330

39.592.652.330

35.068.976.245

35.068.976.245 Trade receivable –

third parties Aset keuangan yang

tersedia untuk dijual 3.140.856.000

3.140.856.000

275.000.000

275.000.000


Total 234.205.195.840 234.205.195.840 54.136.790.998 54.136.790.998 Total

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha - pihak

ketiga 28.619.421.830

28.619.421.830

15.808.501.239

15.808.501.239 Trade payables -

third parties Utang lain-lain -

pihak ketiga 10.474.042.667

10.474.042.667

17.036.822.154

17.036.822.154 Other payables -

third parties Beban akrual 12.159.740.252 12.159.740.252 11.868.860.291 11.868.860.290 Accrued expense Utang pembiayaan

konsumen 1.368.967.866

1.368.967.866

231.970.000

231.970.000 Consumer finacing

payables Utang bank 187.691.854.167 187.691.854.167 124.875.891.667 124.875.891.667 Bank loan

Total 240.314.026.782 240.314.026.782 169.822.045.351 169.822.045.351 Total

Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan di atas adalah sebagai berikut:

The methods and assumptions used to estimate the fair value of the above financial assets and liabilities are as follows:










86

34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

a. Nilai wajar dari aset keuangan yang tersedia untuk dijual (Catatan 7) ditentukan berdasarkan harga kuotasi di pasar aktif (hirarki nilai wajar Tingkat 1). Nilai wajar tersebut mengacu kepada harga penutupan (closing price) pada hari perdagangan terakhir di BEI.

a. The fair value of available-for-sale financial assets (Note 7) is determined based on the quoted price in the active market (fair value level hierarchy 1). The fair value refers to the closing price on the last trading day on the BEI.

b. Jumlah tercatat untuk kelompok aset dan liabilitas keuangan lainnya yang meliputi akun-akun kas dan setara kas, piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual telah mendekati nilai wajarnya. Hal ini karena seluruh aset dan liabilitas keuangan tersebut berjangka pendek.

b. The carrying amounts for other groups of financial assets and liabilities which include cash and cash equivalents accounts, accounts receivable, trade payables, other payables and accrued expenses are close to their fair value. This is because all of these assets and liabilities are short-term.

c. Nilai wajar utang pembiayaan konsumen dan

utang bank ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan tingkat suku bunga pasar.

c. The fair value of consumer financing payables and bank loan are determined by discounting future cash flows using the market interest rate.

35. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

35. FINANCIAL RISK POLICIES AND MANAGEMENT

Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit dan risiko harga serta risiko likuiditas. Manajemen terus memantau proses manajemen risiko Grup untuk memastikan keseimbangan yang sesuai antara risiko dan pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan kegiatan Grup.

The Group has risk exposure in the form of credit risk and price risk and liquidity risk. Management continues to monitor the Group's risk management process to ensure an appropriate balance between risk and control achieved. Risk management policies and systems are monitored periodically to reflect changes in market conditions and Group activities.

a. Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi karena peningkatan eksposur risiko kredit. Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak tertagih tidak signifikan.

a. Credit Risk Credit risk is the risk that either party to a financial instrument or a customer contract will fail to meet its liability and cause the other party to experience financial loss. The Group's goal is to seek sustainable revenue growth and minimize losses incurred due to an increase in credit risk exposure. The Group conducts transactions only with reputable third parties and credibility. It is a Group policy that all customers who will make transactions on credit must through credit verification procedures. In addition, the balance of receivables is monitored continuously with the objective that the Group's exposure to bad debts is insignificant.










87

35. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK POLICIES AND MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

Guna meminimumkan eksposur yang ada atas simpanan dana di bank, Grup hanya menempatkan dana pada bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Manajemen juga senantiasa memantau kesehatan bank serta mempertimbangkan keikutsertaan bank dalam Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS).

Terhadap eksposur yang terkait dengan dengan piutang, Grup menerapkan manajemen kredit dengan prinsip kehati-hatian di mana mencakup prosedur verifikasi kredit, pertimbangan atas kredibilitas konsumen dan penetapan jaminan kredit dalam bentuk sertifikat kepemilikan tanah/rumah. Manajemen juga senantiasa memantau kolektibilitas penagihan dan mengupayakan secara maksimum pencapaian zero bad debt. Selain dari itu dalam transaksi penjualan real estat, manajemen juga melakukan kerjasama dengan pihak bank dalam bentuk penyediaan fasilitas KPR sehingga dapat meminimumkan risiko kredit.

In order to minimize the existing exposure of deposits in the bank, Group only places funds in reputable banks and credibility. Management also always monitor the health of banks and consider the participation of banks in the Deposit Insurance Agency (LPS).

With respect to exposures related to accounts receivable, the Group applies credit management with a prudent principle which includes credit verification procedures, consideration of consumer credibility and the establishment of credit guarantees in the form of land/home ownership certificates. Management also constantly monitors collectibility of billing and seeks to maximize the achievement of zero bad debt. Apart from that in the real estate sale transaction, management also cooperates with the bank in the form of provision of mortgage facilities so that it can minimize credit risk.

Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset keuangan Grup yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The table below shows an aging analysis of the age of the Group's financial assets but has not decreased in value as of December 31, 2018 and 2017:

2018

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai / Past due not impaired

Belum jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai / Not yet due not

impaired < 3 bulan / < 3 months

> 3 bulan dan < 1 tahun /

> 3 month and < 1 year

> 1 tahun / > 1 year

Mengalami penurunan

nilai / Impaired

Penyisihan penurunan

nilai / Allowance for

impairment Jumlah /

Total

Kas dan setara kas 191.471.687.510 - - - - - 191.471.687.510 Cash and cash equivalents

Piutang usaha – pihak ketiga 10.418.003.708 15.697.891.734 5.212.879.263 8.263.877.625 - - 39.592.652.330

Trade receivable – third parties

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual 3.140.856.000 - - - - - 3.140.856.000


Total 205.030.547.218 15.697.891.734 5.212.879.263 8.263.877.625 - - 234.205.195.840 Total

2017

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai / Past due not impaired

Belum jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai / Not yet due not

impaired < 3 bulan / < 3 months

> 3 bulan dan < 1 tahun /

> 3 month and < 1 year

> 1 tahun / > 1 year

Mengalami penurunan

nilai / Impaired

Penyisihan penurunan

nilai / Allowance for

impairment Jumlah /

Total

Kas dan setara kas 18.792.814.753 - - - - - 18.792.814.753 Cash and cash equivalents

Piutang usaha - pihak ketiga 4.915.920.216 18.630.659.728 8.577.504.199 2.944.892.102 - - 35.068.976.245

Trade receivable - third parties

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual 275.000.000 - - - - 275.000.000


Total 23.983.734.969 18.630.659.728 8.577.504.199 2.944.892.102 - - 54.136.790.998 Total










88



a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, umur piutang usaha yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai sebesar Rp 29.174.648.622 dan Rp 30.153.056.029 kepada pelanggan (bank) yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik.

As of December 31, 2018 and 2017, the aged trade receivables are past due not impaired amounted Rp 29,174,648,622 and Rp 30,153,056,029 to customers (banks) having good reputation and credibility.

b. Risiko Harga b. Price Risk

Risiko harga pasar dalam hal ini adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar (selain risiko yang timbul dari risiko suku bunga atau risiko mata uang). Eksposur bagi Perusahaan atas risiko ini timbul dari investasi pada saham yang diperdagangkan di BEI (risiko harga efek ekuitas) yang seluruhnya dikelompokkan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual (Catatan 7).

Market price risk in this case is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in market prices (other than risks arising from interest rate risk or currency risk). Exposures to the Company on these risks arise from investments in shares traded on the IDX (equity price risk) which are all classified as available-for-sale financial assets (Note 7).

Manajemen menggabungkan antara kecenderungan pasar, kondisi fundamental saham dan bauran portofolio dalam mengelola risiko ini dengan tujuan untuk mengoptimalkan imbal hasil (return on investment) pada biaya dan risiko yang masih dapat diterima.

Management combines market trends, stock fundamentals and portfolio mixes in managing these risks in order to optimize the return on investment at acceptable costs and risks.

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan

mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat.

Liquidity risk is the risk that the Group will have difficulty in obtaining funds to meet its commitments on financial liabilities that are due in no time.

Grup memiliki eksposur terhadap risiko

likuiditas yang timbul terutama dari ketidaksesuaian jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan.

The Group has exposure to liquidity risk arising mainly from maturity mismatches between financial assets and liabilities.

Grup memantau kebutuhan likuiditasnya dengan memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna memastikan ketersediaan pendanaan yang cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan tidak mengikat.

The Group monitors its liquidity requirements by monitoring the payment schedule of financial liabilities and cash outflows related to day-to-day operations, to ensure the availability of adequate funding through credit facilities, binding and non-binding.










89



c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)

Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The table below summarizes the profile of the Group's financial liabilities based on contractual repayments that are not discounted as of December 31, 2018 and 2017.

36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

36. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Rangkuman transaksi yang dilakukan dengan pihak

berelasi adalah sebagai berikut: The summary of transactions with related parties is

as follows:

Persentase Terhadap Jumlah Beban Usaha / Percentage To

Total Operating Expenses

2018 2017 2018 2017

Imbalan Kerja

Manajemen Kunci

Employee Benefits

Key Management Imbalan jangka pendek 1.347.800.000 1.113.545.000 2,88% 9,13% Short-term benefit Imbalan pascakerja jangka

panjang 490.143.317

1.267.948.516

1,05% 10,39% Long term post-

employment benefits

Total 1.837.943.317 2.381.493.516 3,93% 19,52% Total

2018

Kurang dari 1 bulan /

Less than 1 month

1 s/d 3 bulan / 1 to 3 months


1 s/d 5 tahun / 1 to 5 years

Total / Total

Seperti yang dilaporkan / As reported

Utang usaha -

pihak ketiga - 5.036.506.239 21.489.518.407 2.093.397.184 28.619.421.830 28.619.421.830 Trade payables -


pihak ketiga 125.214.800 2.391.119.100 1.289.504.342 6.668.204.425 10.474.042.667 10.474.042.667 Other payables -

third parties

Beban akrual - 11.401.044.446 758.695.806 12.159.740.252 12.159.740.252 Accrued

Expense Utang

pembiayaan konsumen - - 380.182.000 988.785.886 1.368.967.866 1.368.967.866

Consumer finacing

payables Utang bank - 62.480.000.000 17.400.000.000 107.811.854.167 187.691.854.167 187.691.854.167 Bank loan

Total 125.214.800 81.308.669.785 41.317.900.555 117.562.241.642 240.314.026.782 240.314.026.782 Total

2017

Kurang dari 1 bulan /

Less than 1 month



1 s/d 5 tahun / 1 to 5 years

Total / Total

Seperti yang dilaporkan / As reported

Utang usaha -

pihak ketiga - 8.232.250.000 7.576.251.239 - 15.808.501.239 15.808.501.239 Trade payables -


pihak ketiga - - 3.281.822.606 113.754.999.548 17.036.822.154 17.036.822.154 Other payables -

third parties

Beban akrual 10.027.600.000 - 1.841.260.291 - 11.868.860.291 11.868.860.291 Accrued

Expense Utang

pembiayaan konsumen - - 125.964.000 106.006.000 231.970.000 231.970.000

Consumer finacing

payables

Utang bank - - 17.158.600.000

107.717.291.667 124.875.891.667 124.875.891.667 Bank loan

Total 10.027.600.000 8.232.250.000 29.983.898.136 121.578.297.215 169.822.045.351 169.822.045.351 Total










90

36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

36. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Pihak-pihak Berelasi /

Related Parties

Sifat Hubungan /

Nature of Relationships

Sifat Saldo Akun/Transaksi / Nature of Account Balances/

Transactions

Richard Rachmadi Wiriawihardja Pemegang saham / Shareholders

Utang lain-lain - pihak berelasi, utang pihak berelasi / Other payable – related parties, due to related parties

Ventje Rahardjo Soedigno Pemegang saham entitas anak /

Subsidieries shareholders Utang pihak berelasi / Due to related parties

PT Nusantara Almazia Entitas asosiasi / Associate entity Utang lain-lain - pihak berelasi / Other payable – related parties

PT Ristia BMS Capital Pemegang saham / Shareholders Utang lain-lain - pihak berelasi / Other payable – related parties

Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi di atas adalah sebagai berikut:

Details of balances arising from transactions with related parties are as follows:

2018 2017

Liabilitas Liabilities Utang lain-lain – pihak berelasi Other payable – related parties Ventje Rahardjo Soedigno - - Ventje Rahardjo Soedigno Richard rachmadi Wiriahardja - 12.009.727.500 Richard rachmadi Wiriahardja PT Nusantara Almazia - 370.000.000 PT Nusantara Almazia PT Ristia BMS Capital - 85.000.000 PT Ristia BMS Capital Utang pihak berelasi Due to related parties Ventje Rahardjo Soedigno 2.730.000.000 - Ventje Rahardjo Soedigno Richard rachmadi Wiriahardja 1.270.356.251 - Richard rachmadi Wiriahardja PT Nusantara Almazia - 63.000.000 PT Nusantara Almazia PT Ristia BMS Capital - 126.000.000 PT Ristia BMS Capital

Utang lain-lain pihak berelasi dan utang pihak berelasi ini tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu (repayable on demand).

Other payable – related parties and due to related parties are not subject to interest, without collateral and can be repayable on demand at any time.

37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION

Informasi menurut segmen usaha dan geografis adalah sebagai berikut:

The details of cost operating and geography segment are as follows:

2018

Pengembang/

Developers Hotel/ Hotel

Total/ Total

Jawa Barat/ West Java Bali

PENDAPATAN 114.063.778.000 68.982.202.412 183.045.980.412 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN (79.147.267.706 ) (19.884.810.453 ) (99.032.078.159 ) COST OF SALES

LABA BRUTO 34.916.510.294 49.097.391.959 84.013.902.253 GROSS PROFIT

Beban penjualan (10.732.714.896 ) (2.364.914.900 ) (13.097.629.796 ) Selling expenses










91

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)

2018 (lanjutan / continued)

Pengembang/


Total/ Total


Beban umum dan administrasi

(13.740.547.107 ) (34.495.008.060 ) (48.235.555.167 ) General and

administrative expenses

Beban pajak final (1.361.832.842 ) - (1.361.832.842 ) Final tax expense Penghasilan (beban) usaha

lainnya - neto

(3.804.207.304 ) (16.942.796 ) (3.821.150.100 ) Other income

(expenses) -net

LABA USAHA

5.277.208.145 12.220.526.203 17.497.734.348 INCOME FROM

OPERATION

Penghasilan keuangan

6.497.110.305 (4.541.345.875 ) 1.955.764.430 Finance income Biaya keuangan (1.548.315.538 ) (12.776.875.000 ) (14.325.190.538 ) Finance costs Bagian atas laba neto entitas

asosiasi 3.888.616.406

- 3.888.616.406 Shares in net income

of associates

LABA NETO PERIODE BERJALAN SETELAH DAMPAK PENYESUAIAN MERGING ENTITY 14.114.619.318 (5.097.694.672 ) 9.016.924.646

NET INCOME FOR THE PERIOD

AFTER IMPACT OF MERGING ENTITY’S

ADJUSTMENTS

MANFAAT PAJAK PENGHASILAN TANGGUHAN

- (651.692.811 ) (651.692.811 ) DEFFERED INCOME

TAX BENEFIT Penyesuaian merging entity (2.961.679.186 ) - (2.961.679.186 ) Merging entity adjustment

LABA NETO PERIODE BERJALAN

11.152.940.132 (5.749.387.483 ) 5.403.552.649


PENGHASILAN (RUGI)

KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE

INCOME (LOSS) Pengukuran kembali atas imbalan

pascakerja

521.353.625 129.044.564 650.398.189

Remeasurements of post-employment benefit

obligation

Bagian atas pengukuran kembali atas imbalan pascakerja entitas asosiasi -

(32.261.141 ) (32.261.141 )

Share in remeasurements of post-employment

benefit obligation of associate

Aset keuangan tersedia untuk dijual

(239.214.000 ) - (239.214.000 )


TOTAL LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN

11.435.079.757 (5.652.604.060 ) 5.782.475.697

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE PERIOD

Total Aset

519.419.517.670 378.548.509.968 897.968.027.638 Total Assets











92

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)

2017

Pengembang/


Jumlah/


Total

PENDAPATAN 73.176.900.000 63.887.429.373 137.064.329.373 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN (44.772.962.312 ) (15.761.671.292 ) (60.534.633.604 ) COST OF SALES

LABA BRUTO 28.403.937.688 48.125.758.081 76.529.695.769 GROSS PROFIT

Beban penjualan (2.519.917.681 ) (2.655.801.453 ) (5.175.719.134 ) Selling expenses

Beban umum dan administrasi

(11.884.404.729 ) (33.267.069.128 ) (45.151.473.857 ) General and

administrative expenses

Beban pajak final (754.090.277 ) - (754.090.277 ) Final tax expense

Beban usaha lainnya - neto 1.793.861.770 (4.921.728.144 ) (3.127.866.374 ) Other expenses - net

LABA USAHA

15.039.386.771 7.281.159.356 22.320.546.127 INCOME FROM OPERATION

Penghasilan keuangan

421.126.597 - 421.126.597 Finance income Biaya keuangan (2.215.762.633 ) (5.603.054.405 ) (7.818.817.038 ) Finance costs Bagian atas laba neto entitas

asosiasi 947.202.404 - 947.202.404 Shares in net income

of associates

LABA NETO PERIODE BERJALAN SETELAH DAMPAK PENYESUAIAN MERGING ENTIT 14.191.953.139 1.678.104.951 15.870.058.090

NET INCOME FOR THE PERIOD AFTER

IMPACT OF MERGING ENTITY’S

ADJUSTMENTS

MANFAAT PAJAK PENGHASILAN TANGGUHAN

- 689.901.058 689.901.058 DEFFERED INCOME

TAX BENEFIT

Penyesuaian merging entity (2.040.178.428 ) - (2.040.178.428 ) Merging entity adjustment

LABA NETO PERIODE BERJALAN

12.151.774.711 2.368.006.009 14.519.780.720


PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

Pengukuran kembali atas imbalan

pascakerja

(469.157.834 ) (48.310.662 ) (517.468.496 )

Remeasurements of post-employment benefit

obligation Penghasilan pajak terkait - 12.077.665 12.077.665 Income tax related Aset keuangan tersedia untuk

dijual

22.500.000 - 22.500.000 Available-for-sale

financial assets

Penyesuaian merging entity 36.232.997 - 36.232.997 Merging entity adjustment

TOTAL LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN

11.741.349.874 2.331.773.012 14.073.122.886

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE PERIOD

Total Aset

169.651.734.325 262.404.051.874 432.055.786.199 Total Assets











93

38. PERJANJIAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS

TRBI TRBI

Berdasarkan akta No. 67 tanggal 20 Desember 2018, TRBI dan Richard Rachmadi Wiriahardja menandatangani perjanjian pemberian hak guna pakai atas lahan seluas 14.850 m2 yang digunakan oleh TRBI sampai tanggal 10 Desember 2033, dengan nilai transaksi sebesar Rp 120.000.000.000 dikurangi dengan uang jaminan Rp 2.000.000.000. Transaksi ini dicatat sebagai ”Aset Tidak Lancar Lainnya” pada Laporan Posisi Keuangan.

Based on deed No. 67 dated December 20, 2018, TRBI and Richard Rachmadi Wiriahardja signed an agreement for granting usufructuary rights to an area of 14,850 m2 used by TRBI until December 10, 2033, with a transaction value of Rp. 120,000,000,000 less a security deposit of Rp. 2,000,000,000. This transaction is recorded as "Other Non-Current Assets" in the Financial Position Report.

Pada tanggal 5 Oktober 2011, berdasarkan Operating Services Agreement antara TRBI dengan PT Indo-Pacific Sheraton (Starwood), Starwood telah ditunjuk untuk mengawasi, mengarahkan dan mengendalikan seluruh aspek operasi Hotel Le Meridien Bali - Jimbaran dan sehubungan dengan pengelolaan hotel tersebut, Starwood akan mengenakan beberapa jenis imbalan jasa dalam bentuk antara lain operating services fee, license fee dan technical assistance fee (Catatan 15).

On October 5, 2011, based on Operating Services Agreement between TRBI with PT Indo-Pacific Sheraton (Starwood), Starwood has been appointed to supervise, direct and control all aspects of Le Meridien Bali - Jimbaran Hotel operations and in connection with the management of the hotel, Starwood will impose certain types of services in the form of operating services fee, license fee and technical assistance fee (Note 15).

Pada tanggal 2 Januari 2018, TRBI dengan Premiere Hospitality International (PHI) mengadakan Marketing Agreement terkait dengan penjualan kamar selama periode 2018. PHI setuju untuk melakukan penjualan sesuai dengan perjanjian senilai Rp 8.965.583.529. Jika sampai tanggal pemesanan PHI tidak dapat memenuhi pemesanan kamar, maka TRBI berhak mengakui penjualan keseluruhan. Perjanjian ini berlaku mulai 2 Januari 2018 - 1 Desember 2018. Pembayaran perjanjian tersebut dibagi menjadi 6 tahap pembayaran yang pada awalnya diakui sebagai uang muka, apabila hingga akhir periode perjanjian PHI tidak dapat memenuhi perjanjian penjualan tersebut, maka TRBI berhak mengakui uang muka tersebut menjadi pendapatan.

On January 2, 2018, TRBI with Premiere Hospitality International (PHI) entered into a Marketing Agreement related to the sale of rooms during 2018. PHI agreed to conduct sales in accordance with the agreement valued at Rp 8,965,583,529. If until the date of the PHI order cannot fulfill the room booking, TRBI has the right to recognize the overall sale. This agreement is valid from 2 January 2018 - 1 December 2018. Payment of the agreement is divided into 6 stages of payment which are initially recognized as down payment, if until the end of the agreement period PHI cannot fulfill the sales agreement, TRBI has the right to recognize the advance into income.

39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION

Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah

sebagai berikut: Activity not affecting cash flows is as follows:

2018 2017

Penambahan aset tetap melalui:

Additonal fixed assets

through: Utang pembiayaan konsumen 1.294.544.613 - Consumer financing payables

Pencatatan biaya emisi saham yang ditangguhkan melalui akrual

-

10.200.000.000

Recognition of deferred share issuance costs through accrued

expenses

Akuisisi entitas anak dan asosiasi melalui PUT

168.280.800.000

-

Acquisition of subsidiaries and associations entities through PUT










94

39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 39. SUPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION (continued)

Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas

pendanaan: Changes in liabilities arising from financing activities

were as follows:

40. KEJADIAN SETELAH TANGGAL PELAPORAN 40. SUBSEQUENT EVENTS

AIS AIS

Berdasarkan Surat Keterangan Lunas No. LMC

2/2.7/140/R tanggal 13 Februari 2019, AIS telah melunasi fasilitas kredit No. 052/DPM/PK KMK/2018.

Based on the Certificate of Disbursement No. LMC 2 / 2.7 / 140 / R dated February 13, 2019, AIS has repaid the credit facilities No. 052/DPM/PK KMK/2018.

MCA MCA

Pada tanggal 1 Februari 2019, MCA telah melunasi seluruh utang bank dan sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, surat keterangan lunas dari bank masih dalam proses.

On February 1, 2019, MCA has repaid all bank debts and up to the date of issuance of the financial statements, the statement of payment from the bank is still in process.

41. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU

41. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK

DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru standar akuntansi keuangan baru dan interpretasi standard keuangan baru yang akan berlaku efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal sebagai berikut:

DSAK-IAI has issued the following amendments and improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will be applicable to the consolidated financial statements with annual periods beginning on or after:

Saldo awal / Beginning balance

Arus kas – Neto / Cash flow - Net

Lain-lain / Other

Saldo Akhir / Ending Balance

Utang bank 124.875.891.667 62.794.400.000 - 187.670.291.667 Bank loan Utang

pembiayaan konsumen 231.970.000 (157.546.747 ) - 74.423.253

Consumer financing payable

Total 125.107.861.667 62.636.853.253 - 187.744.714.920 Total










95

41. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan)

41. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK (continued)

1) 1 Januari 2019 1) January 1, 2019

ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka”

ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”

Amendemen PSAK No. 24: Imbalan Kerja, tentang Kurtailmen atau Penyelesaian Program

PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis (Penyesuaian 2018)

ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan

PSAK No. 26: Biaya Pinjaman (Penyesuaian 2018)

PSAK No. 46: Pajak Penghasilan (Penyesuaian 2018)

PSAK No. 66: Pengaturan Bersama (Penyesuaian 2018)

ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration.

ISAK No. 34, “Uncertainty Over Income Tax Treatments”

Amendment to PSAK No. 24: Employee Benefits, on Curtailment or Settlement Program

PSAK No. 22: Business Combinations (Improvement 2018)

ISAK No. 34: Uncertainty Over Income Tax Treatments

PSAK No. 26: Borrowing Costs (Improvement 2018)

PSAK No. 46: Income Taxes (Improvement 2018)

PSAK No. 66: Joint Arrangements (Improvement 2018)

2) 1 Januari 2020 2) January 1, 2020

Amendemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

Amendemen PSAK No. 62, “Penerapan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”

Amendemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”

PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan”

Amendemen PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”

PSAK No. 73, “Sewa”

Amendments to PSAK No. 15, “Investments in Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and Joint Ventures

Amendments to PSAK No. 62, “Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contract”

Amendments to PSAK No. 71, “Financial Instruments of Acceleration Feature of Repayment with Negative Compensation”

PSAK No.71, “Financial Instrument”

Amendments to PSAK No. 72, “Revenues from Contract with Customers”

PSAK No. 73, “Lease”

Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The Group is still evaluating the effects of those amendments and improvements to PSAK, new PSAK and ISAK and has not yet determined the related effects on the consolidated financial statements.

Gedung Ribens

Jl. RS Fatmawati No. 188

Jakarta, 12420 - Indonesia

Telepon : (62-21) 7511441

Fax : (62-21) 7511025

[email protected]

www.ristiagroup.co.id

Documents

· DAFTAR ISI Ikhtisar Keuangan 2018 4 2018 Performance Highlights 4 Informasi Saham Perusahaan 7 Information Stock Price 7 Komposisi Pemegang Saham 10 Shareholders