1

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Significant Financial Data

Laporan Dewan Komisaris 7 Board of Commissioners’ Report Laporan Direksi 9 Board of Directors’ Report Profil Perusahaan 11 Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen

30 Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan 41 Good Corporate Governance Surat Pernyataan Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan

59 Statement of Responsibility on the Annual Report

Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit

60 Audited Financial Statements

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Significant Financial Data

Laporan Dewan Komisaris 5 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 6 Board of Directors’ Report

2

Profil Perusahaan 8 Company Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen 20 Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan 27 Good Corporate Governance

Surat Pernyataan Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan

39 Statement of Responsibility on the Annual Report

Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit 40 Audited Financial Statements

3

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL DATA

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights (Dalam USD) (In USD)

2015 2014 (Disajikan kembali /

As restated)

2013

Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss)

Pendapatan 3.113.603 2.591.442 2.638.464 Revenue

Laba (Rugi) Bruto 86.982 (685.199) (3.257.133) Gross Income (Loss)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (29.161.947) (2.962.837) (4.719.158) Income (Loss) for the Year

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

(29.163.251) (2.970.414) (4.696.188) Total Comprehensive Income (Loss) for the Year

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

(29.163.167) (84)

(2.970.159) (255)

(4.694.985) (1.203)

Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:

Owners of the Parent Company

Non-controlling Interest

Laba (Rugi) per saham (0,04967) (0,00504) (0,008) Earnings (Loss) per Share

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position

Jumlah Aset 22.798.798 53.661.811 54.934.887 Total Assets

Jumlah Liabilitas 61.809.151 63.508.913 61.811.575 Total Liabilities

Defisiensi Modal, Neto (39.010.353) (9.847.102) (6.876.688) Capital Deficiency, Net

Rasio Keuangan / Financial Ratios

Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset

(76%) (5%) (9%) Return on Assets

Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas

(75%) (30)% 68,29% Return on Equity

Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan

(937%) (115%) (177,99%) Income (Loss) to Revenue

Rasio Lancar 0,04 0,07 0,03 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (1,58) (6,45) (8,99) Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

2,71 1,18 1,12 Debt to Assets Ratio

Pendapatan Per Tahun (Dalam USD) Annual Revenue (In USD)

Laba (Rugi) Per Tahun (Dalam USD) Annual Income (Loss) (In USD)

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

Juta

an (

Mill

ions

)

2013

2014

2015

-35

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

Juta

an (

Mill

ions

)

2013

2014

2015

4

Harga (dalam Rp) dan Volume Saham Per Triwulan Quarterly Share Price (in Rp) and Trading Volume

2014 2015 Deskripsi Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Description Jumlah Saham Beredar

587.152.700 587.152.700 587.152.700 587.152.700 587.152.700 587.152.700 587.152.700 587.152.700 Volume of shares

Harga Saham Tertinggi

199 150 354 745 640 550 400 325 Highest share price

Harga Saham Terendah

130 100 103 270 380 375 286 94 Lowest share price

Harga Saham Penutupan

144 109 288 488 485 390 325 94 Closing share price

Volume Perdagangan

1.512.700 2.972.100 37.414.400 74.430.900 18.736.600 5.069.900 552.500 1.261.700 Trading Volume

Kapitalisasi Pasar (Rp)

84.549.988.800 63.999.644.300 169.099.977.600 286.530.517.600 284.769.059.500 228.989.553.000 190.824.627.500 55.192.353.800 Market

Capitalization (Rp)

Grafik Kronologis Pergerakan Saham Chronological Chart of Stock Movement

PT Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Pengumuman No.Peng-SPT-026/BEI.WAS/11-2015 tanggal 30 November 2015 melakukan penghentian sementara perdagangan saham PT ICTSI Jasa Prima Tbk (KARW) pada tanggal 1 Desember 2015 dalam rangka cooling down. Penghentian sementara ini sehubungan dengan penurunan harga kumulatif yang signifikan sebesar Rp168 atau -57,14% yaitu dari harga penutupan Rp294 pada tanggal 16 November 2015 menjadi Rp126 pada tanggal 30 November 2015.

Through Announcement No.Peng-SPT-026/BEI.WAS/11-2015 dated 30 November 2015, Indonesia Stock Exchange (IDX) temporarily suspended the trading of PT ICTSI Jasa Prima Tbk (KARW) for cooling down on December 1, 2015. This temporary suspension was due to a significant decrease in the cumulative price of Rp168 or -57.14%, from Rp294 closing price on November 16, 2015 to become Rp126 on November 30, 2015.

Kemudian BEI melalui Pengumuman No.Peng-SPT-027/BEI.WAS/12-2015 tanggal 7 Desember 2015 melakukan penghentian sementara perdagangan saham PT ICTSI Jasa Prima Tbk (KARW) mulai perdagangan sesi I tanggal 8 Desember 2015 sampai dengan Pengumuman BEI lebih lanjut. Penghentian sementara ini sehubungan dengan penurunan harga kumulatif yang signifikan sebesar Rp200 atau -68,03%

Later on, through Announcement No.Peng-SPT-027/BEI.WAS/12-2015 dated 7 December 2015, IDX temporarily suspended the trading of PT ICTSI Jasa Prima Tbk (KARW) starting from first trading session of 8 December 2015 until further IDX Announcement. This temporary suspension was due to a significant decrease in the cumulative price of Rp200 or -68.03%, from Rp294 closing price on November 16, 2015 to become Rp94

5

yaitu dari harga penutupan Rp294 pada tanggal 16 November 2015 menjadi Rp94 pada tanggal 7 Desember 2015.

on December 7, 2015.

Melalui Pengumuman No.Peng-UPT-001/BEI.WAS/01-2016 tanggal 13 Januari 2016, BEI membuka suspensi atas perdagangan saham PT ICTSI Jasa Prima Tbk (KARW) mulai perdagangan sesi I tanggal 14 Januari 2016.

Through Announcement No.Peng-UPT-001/BEI.WAS/01-2016 dated January 13, 2016, BEI opened the suspension the trading of PT ICTSI Jasa Prima Tbk (KARW) starting from the first trading session of January 14, 2016.

Pengambilalihan Saham Perseroan oleh ICTSI Far East Pte Ltd

Acquisition of Company Shares by ICTSI Far East Pte Ltd

Pada tanggal 3 Mei 2012, ICTSI Far East Pte Ltd (ICTSIFE) telah melakukan pengambilalihan atas saham Perseroan yang dimiliki dan dikendalikan secara langsung oleh PT Karya Estetikamulia melalui mekanisme Bursa Efek Indonesia. Saham PT Karya Estetikamulia dalam Perseroan yang diambilalih oleh ICTSIFE adalah sebanyak 312.550.000 saham atau setara dengan 53,23% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dalam Perseroan dengan harga pengambilalihan sebesar Rp74,- per lembar saham.

On May 3, 2012, ICTSI Far East Pte Ltd (ICTSIFE) has acquired Company shares owned and controlled directly by PT Karya Estetikamulia through Indonesia Stock Exchange’s mechanism. Number of shares of PT Karya Estetikamulia in the Company acquired by ICTSE amounts to 312,550,000 shares or equal to 53.23% of the total issued and paid-up shares of the Company at Rp74 per share acquisition price.

Di samping itu, pada hari yang sama, ICTSIFE juga telah melakukan pembelian sejumlah 157.172.500 saham Perseroan atau setara dengan 26,77% yang dimiliki oleh beberapa pihak dalam kelompok Masyarakat melalui mekanisme Bursa Efek Indonesia, seluruhnya pada kisaran harga terendah sebesar Rp75,- per lembar saham dan harga tertinggi sebesar Rp77,- per lembar saham.

In addition, on the same day, ICTSIFE has also made the purchase of 157,172,500 shares of the Company or equal to 26.77% owned by multiple parties within Public group through Indonesia Stock Exchange mechanism, all at the lowest price range of Rp75 per share and the highest price of Rp77 per share.

Terhitung sejak dimulainya Sesi I Perdagangan Efek pada tanggal 1 April 2010, Bursa Efek Indonesia menghentikan sementara perdagangan efek Perseroan di seluruh Pasar. Selanjutnya, terhitung sejak dimulainya Sesi I Perdagangan Efek pada tanggal 8 Juni 2010, Bursa Efek membuka penghentian sementara perdagangan efek Perseroan di Pasar Negosiasi. Oleh karena saham Perseroan tetap dihentikan untuk diperdagangkan di Pasar Reguler, maka harga pasar saham Perseroan yang berasal dari proses tawar menawar secara lelang yang berkesinambungan tidak dapat terbentuk.

Starting from the opening of First Session of Shares Trading on April 1, 2010, the Indonesia Stock Exchange temporary suspended the trading of Company securities in all Markets. Further, starting from the opening of First Session of Shares Trading on June 8, 2010, the Indonesia Stock Exchange opened the temporary suspension of the Company securities in Negotiated Market (OTC). Since the Company shares were still suspended to be traded in Regular Market, therefore the market price of the Company shares arising from continuous auction market cannot be formed.

6

Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Pada awal 2015, Perseroan menikmati kondisi positif. Penyelesaian rehabilitasi dermaga dalam tahun ini dan rekondisi peralatan yang berkelanjutan akan memberi kesempatan lebih besar untuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan yang berharga. Selama beberapa bulan, penurunan biaya bahan bakar secara substansial dan peningkatan momentum pemulihan ekonomi Amerika Serikat mendorong hasil industri yang lebih baik dari yang diharapkan.

At the start of 2015, the Company enjoyed positive conditions. The completion of the berth rehabilitation during the year and continuing reconditioning of equipment would provide greater opportunities to give better service to valued customers. For a couple of months, substantially lower fuel costs and gains in momentum in the USA economic recovery drove industry results that were better than anticipated.

Namun, konteks ekonomi global menjadi semakin rumit seiring dengan berjalannya tahun. Negara-negara dan wilayah penghasil minyak mengalami kemunduran yang besar akibat jatuhnya harga minyak. Perlambatan ekonomi China telah membawa beberapa negara ke dalam kegiatan ekonomi yang lemah. Ditambah lagi dengan konflik yang menyebar di Timur Tengah dan serangan teroris, hal ini menyebabkan keadaan ekonomi yang negatif dan perdagangan global yang datar.

Unfortunately, the global economic context became increasingly complicated as the year progressed. Oil producing countries and regions experienced severe slowdowns due to the collapse of oil prices. The slowdown of China’s economy has sent some countries into weak economic activities. Add to this the spreading conflict in Middle East and terrorist attacks, these led to negative economic circumstances and flat global trade.

Di lingkungan lokal, depresiasi Rupiah membuat aktivitas ekonomi perdagangan lunak dan perdagangan barang berpeti kemas turun sedikit dibandingkan tahun 2014.

In local environments, the Indonesian Rupiah depreciation makes the economic activity soft and container trade declined a bit compared to 2014.

Perseroan menikmati pertumbuhan volume yang wajar sebesar 55% dibandingkan tahun lalu. Namun, pendapatan yang dihasilkan tidak cukup untuk menyerap biaya operasional yang mengakibatkan kerugian operasional sebesar USD 1,1 juta. Dengan situasi dan keadaan tersebut, Perseroan memperbarui rencana bisnisnya dan memutuskan untuk mengurangi goodwill sebesar USD 27,9 juta karena hasil arus kas yang lebih rendah seperti yang diperkirakan semula.

The Company enjoyed a reasonable volume growth of 55% compared to last year. However, the revenues generated were not enough to absorb the operating expenses that resulted to operating loss of USD 1.1 million. With this situation and circumstances cited above, the Company updated its business plan and decided to impair the goodwill of USD 27.9 million due to the result of the lower cash flows as originally expected.

Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan penghargaan yang mendalam kepada Presiden Direktur, Romeo Salvador, dan timnya atas kerja keras mereka. Untuk mengelola Perseroan sehari-hari, sambil menerapkan perbaikan peralatan dan proyek peningkatan.

On behalf of Board of Commissioners, I would like to express our deep appreciation to the Persident Director, Romeo Salvador, and his team for their excellent work. To have simultaneously carry out the day to day business of the Company, while implementing the equipment refurbishments and upgrading projects.

Kepada para pemegang saham, kepentingan Anda akan selalu ada dalam pikiran kami. Kami akan menerapkan langkah-langkah yang akan mengurangi dampak ekonomi yang menurun. Manajemen akan melihat ke dalam wilayah operasi kami dimana kami dapat mengoptimalkan biaya, menghemat biaya modal dan administrasi, sambil mempertahankan standar yang dapat diterima.

To our shareholders, your interests will always be in our minds. We will implement measures that would mitigate the effects of a contracting economy. Management will look into areas of our operations where we could optimize costs, save on capital and administrative expenses, while maintaining acceptable standards.

Ke depan, kita akan tetap waspada saat menghadapi tantangan dan tanpa henti mengeksplorasi cara baru untuk terus meningkatkan bisnis, mengurangi biaya, dan membuat diri kita lebih efisien.

In the future, we will remain vigilant as we face challenges and relentlessly explore new ways to continuously improve the business, cut costs, and make ourselves more efficient.

Terimakasih. Thank you.

Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

Chrisitian Razon Gonzalez

Christian Razon Gonzalez

Chrisitian Razon Gonzalez Chrisitian Razon Gonzalez

7

Presiden Komisaris President Commissioner

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi PT ICTSI Jasa Prima Tbk. Perekonomian Indonesia tumbuh hanya 4,8%. Aktivitas ekonomi lunak dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti perlambatan ekonomi China, jatuhnya harga minyak, konflik Timur Tengah dan serangan teroris di negara-negara barat.

The year 2015 was a challenging year for PT ICTSI Jasa Prima Tbk. Indonesia economy grew only by 4.8%. Soft economic activity was influenced by various factors like the slowdown of China’s economy, collapse of oil prices, Middle East conflicts and terrorist attacks on western countries.

Terlepas dari kondisi lingkungan yang tidak menguntungkan, PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal (OJA), anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki Perseroan harus menghadapi tantangan, yaitu: tertundanya rehabilitasi dermaga, pendangkalan kolam sandar, perkuatan peralatan dan pelatihan dan pemahaman personil.

Apart from the unfavorable environment, PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal (OJA), a wholly owned subsidiary of the Company had to contend with challenges: the delays of berth rehabilitation, shallow drafts, retrofitting of equipment and personnel trainings and perspective.

Terlepas dari kesulitannya, OJA melakukan beberapa kegiatan untuk membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Volume telah meningkat sebesar 55% dibandingkan tahun 2014 dan 58% dibandingkan 2013. Pendapatan telah meningkat menjadi 20% dibandingkan tahun 2014 dan 18% dibandingkan 2013. EBITDA positif akhirnya dicapai dengan perubahan yang baik antara 234% dibandingkan tahun 2014 dan 137% terhadap 2013.

Notwithstanding the difficulties, OJA undertook several activities to help raise the productivity and efficiency. Volume had increased by 55% compared to 2014 and 58% against 2013. Revenues had grown to 20% compared to 2014 and 18% versus 2013. Positive EBITDA was finally achieved with favorable changes of 234% versus 2014 and 137% against 2013 respectively.

Dengan faktor eksternal dan internal yang disebutkan di atas, Perseroan telah memperbarui rencana bisnisnya dan menghasilkan arus kas yang lebih rendah seperti yang diharapkan semula. Dengan ini, Perseroan memutuskan untuk mengurangi goodwill sebesar USD 27,9 juta. Hal ini mengakibatkan rugi bersih yang lebih tinggi sebesar USD 29,2 juta.

With the external and internal factors mentioned above, the Company had updated its business plan and resulted to lower cash flows as originally expected. With this, the Company decided to impair the goodwill of USD 27.9 million. This resulted to higher net loss of USD 29.2 million.

Untuk mengatasi tantangan di tahun-tahun mendatang, Perseroan akan terus memperkuat model bisnisnya dan fokus pada bidang-bidang utama sebagai berikut:

To hurdle the challenges in the coming years, the Company will continue to strengthen its business model and focus on key areas, as follows:

Pertama, Perseroan akan berusaha untuk mencapai efisiensi operasional untuk semua peralatan dermaga dan lapangan penumpukan untuk memenuhi standar operasi dan keselamatan internasional, termasuk standar yang ditetapkan oleh Grup ICTSI.

Firstly, the Company will endeavor to achieve operational efficiency for all its quay and yard equipment to meet the international operating and safety standards, including standards set by the ICTSI Group.

Kedua, Perseroan akan menerapkan tindakan perbaikan internal dan penekanan biaya dengan merampingkan proses internal dan menerapkan kontrol biaya yang ketat.

Secondly, the Company will implement housekeeping and cost containment measures by streamlining internal processes and install stringent cost controls

Ketiga, Perseroan akan mengintensifkan upaya pemasaran untuk mendorong perusahaan pelayaran untuk menggunakan jasa dari OJA dengan menawarkan produktivitas kapal dan penyandaran yang lebih baik dan efisien.

Thirdly, the Company will intensify marketing effort to encourage shipping lines to call OJA berth by offering better ship and berth productivity and efficiency.

Atas nama Direksi, izinkan saya untuk menyampaikan penghargaan dan ucapan selamat kepada manajemen dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya serta prestasi mereka selama tahun lalu. Saya sangat berharap bahwa tantangan akan memotivasi kita untuk tumbuh, terus maju dan mengarahkan Perseroan ke profitabilitas.

On behalf of the Board of Directors, allow me to extend my appreciation and felicitation to the management and all the employees for their hard work and dedication and achievements during the past year. I fervently hope that challenges will motivate us to grow, keep forward and steer this Company to profitability.

8

Akhirnya, Direksi ingin menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada pemerintah, Pelindo II dan semua pemangku kepentingan atas kontribusi mereka kepada Perseroan sepanjang tahun. Kami melihat ke masa depan sebagai Perseroan yang jauh lebih baik dan lebih kuat.

Finally, the Board of Directors would like to express our highest appreciation to the government, Pelindo II and all stakeholders for their contributions to the Company throughout the year. We look to the future as a much improve and stronger Company.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

Romeo A. Salvador

Romeo A. Salvador

Romeo A. Salvador Presiden Direktur

Romeo A. Salvador President Director

9

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PT ICTSI Jasa Prima, Tbk (dahulu PT Karwell Indonesia, Tbk), (Perseroan), didirikan di Jakarta pertama kali dengan nama PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry pada tanggal 18 Februari 1978.

PT ICTSI Jasa Prima, Tbk (formerly PT Karwell Indonesia, Tbk), (the Company), was incorporated in Jakarta under the name of PT Karwell Indonesia Knitting & Garment Industry on February 18, 1978.

Pada tanggal 3 Mei 2012, ICTSI Far East Pte, Ltd., sebuah anak usaha dari International Container Terminal Services Inc. yang berdomisili di Manila, Filipina, membeli 80% saham Perseroan melalui mekanisme Bursa Efek Indonesia (BEI).

On May 3, 2012, ICTSI Far East Pte, Ltd., a subsidiary of International Container Terminal Services Inc. based in Manila, Philippines, successfully acquired 80% of the Company’s shares through the mechanism of Indonesia Stock Exchange (IDX).

Pada tanggal 27 Juni 2012, para pemegang saham, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, meratifikasi perubahan dalam kegiatan usaha utama Perseroan untuk menjadi perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, pengembangan dan pengoperasian fasilitas infrastruktur maritim dan jasa terkait dan karenanya Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan diubah.

On June 27, 2012, the shareholders, through an Extraordinary General Meeting of Shareholders ratified the change in the main business of the Company to become a company that is engaged in the development, construction and operation of maritime infrastructure facilities and related services and therefore amended Article 3 of the Company’s Articles of Association.

Dalam rangka memperkuat kegiatan usaha utamanya, pada tanggal 3 Juli 2012, Perseroan mengakuisisi seluruh saham PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal, salah satu dari 16 perusahaan bongkar muat yang ditunjuk oleh PT Pelabuhan Indonesia II untuk beroperasi di pelabuhan Tanjung Priok.

In order to strengthen its main business, on July 3, 2012, the Company acquired the entire shares of PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Andal, one of the 16 stevedoring companies appointed by PT Pelabuhan Indonesia II to operate at Tanjung Priok port.

Kantor Perseroan berlokasi di Gedung Graha Kirana Lantai 7, Suite 701, Jl. Yos Sudarso No 88, Jakarta Utara. Kontak Perseroan adalah sebagai berikut:

The Company’s office is located at Graha Kirana Building 7th Floor, Suite 701, Jl. Yos Sudarso No. 88, Jakarta Utara. The Company’s contact details are as follows:

No. Telepon: +62 21 6531 4710 Telephone No.: +62 21 6531 4710 No. Faksimili: +62 21 6531 4711 Facsimile No.: +62 21 6531 4711 Laman: www.ijp.co.id Website: www.ijp.co.id Alamat surel: wsitumeang@ictsi.com E-mail address: wsitumeang@ictsi.com

10

Sampai dengan saat ini, Perseroan tidak memiliki kantor cabang maupun kantor perwakilan.

To date, the Company has no branch office nor representative office.

VISI, KOMITMEN, DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF

VISION, COMMITMENT, AND COMPETITIVE ADVANTAGE

Visi dan komitmen yang kuat dari Perseroan menjadi pondasi utama tercapainya tujuan dari Perseroan untuk terus tumbuh dan memberikan nilai kepada para pemegang saham.

The vision and strong commitment of the Company serve as the main foundation for the attainment of the Company’s objectives to continue to grow and deliver value to its shareholders.

Visi Vision

Menjadi perusahaan global terkemuka dalam pengelolaan pelabuhan serta membangun nilai pemegang saham jangka panjang.

To be a leading global company in port management as well as building long-term shareholder value.

Mengedepankan efisiensi, sistem transportasi dan distribusi yang terintegrasi sebagai keunggulan kompetitif untuk klien yang bergerak di bidang perdagangan.

To promote efficient, integrated transportation and distribution systems as a competitive advantage for clients engaged in trading.

Membangun reputasi dengan memegang teguh prinsip efisiensi, kehandalan, profesionalisme dan profitabilitas.

To build reputation by upholding the principles of efficiency, reliability, professionalism and profitability.

Fokus pada tujuan dan memenuhi komitmen untuk mencapai stabilitas profitabilitas.

To focus on goals and committing to achieve stable profitability.

Komitmen Commitment

Unggul dalam pelayanan. Service excellence.

Menjunjung prinsip kesetaraan dalam pengembalian pemegang saham.

Upholding the principle of equality in shareholder returns.

Memberikan peluang pertumbuhan yang baik kepada karyawan.

Providing excellent growth opportunities to employees.

Membangun bisnis yang sukses dan saling menguntungkan dengan perusahaan mitra.

Building a successful business and mutually beneficial relationships with corporate partners.

Untuk itu, maka Perseroan secara berkesinambungan terus mensosialisasikan nilai-nilai keunggulan kompetitif kepada seluruh karyawan sehingga dapat terinternalisasi dalam kinerja dan produktifitas perusahaan.

Therefore, the Company on an ongoing basis continues to socialize values of competitive edge to all employees such that it can be internalized in the performance and productivity of the Company.

1. Pengalaman Internasional Rekam jejak kesuksesan dalam pembangunan pelabuhan dan manajemen pengelolaan di berbagai pelabuhan di dunia.

1. International Experience Proven track record of success in the development and

management of ports in various ports in the world.

2. Sistem Teknologi Informasi Yang Canggih Pemahaman yang menyeluruh dan komprehensif terhadap pengaplikasian sistem teknologi informasi sehingga memungkinkan penetapan standar efisiensi yangtinggi dalam pengelolaan pelabuhan.

2. Advanced Information Technology Systems Thorough and comprehensive understanding of the application of information technology systems, thus enabling the establishment of high standards of efficiency in the port management.

3. Tanggap Peluang Mampu mengindentifikasi dan mengembangkan peluang investasi yang menguntungkan.

3. Responsive to Opportunities Sound ability to identify and develop profitable investment opportunities.

4. Fokus Pada Pengembangan Pasar Prioritas utama pada pengembangan pasar yang memiliki potensi terbesar yaitu pasar pelabuhan container.

4. Focus on Market Development Priority on developing market that has the greatest potential, namely port container market.

5. Keahlian Pekerja Memiliki pengalaman berstandar internasional dalam menangani manajemen tenaga kerja di banyak pelabuhan di dunia.

5. Worker Expertise On-hand international experience in labor management at many ports in the world.

11

KEGIATAN USAHA PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES

Kegiatan usaha Perseroan terbagi atas 2 bagian yaitu Kegiatan Usaha Pokok dan Kegiatan Usaha Penunjang.

The Company’s business activities consist of two parts, namely Main Business Activities and Supporting Business Activities.

1. Kegiatan Usaha Pokok Jasa perawatan, pemeliharaan, pengoperasian dan pengusahaan sarana dan prasarana maritime seperti pengusahaan dermaga dan atau terminal, lapangan penumpukan, jasa pemeliharaan, perawatan dan perbaikan, pengoperasian mesin-mesin serta peralatan/alat bantu teknikal, mekanikal, elektronik, timbangan khusus, komputer perangkat lunak (software) maupun perangkat keras (hardware) yang berhubungan dengan sarana dan prasarana logistik maritim serta jasa bongkar muat.

1. Main Business Activities Services on maintenance, upkeep, operation and utilization of maritime facilities and infrastructure such as concession of berth and/or terminal, container yard, services on upkeep, maintenance and repair, operation of machinery and technical, mechanical, electronic equipments/aids, special scales, computer software and hardware related to facilities and infrastructure of maritime logistics and stevedoring services.

2. Kegiatan Usaha Penunjang Kegiatan Usaha Penunjang meliputi :

2. Supporting Business Activities Supporting Business Activities comprise of :

Menjalankan usaha di bidang pembangunan sarana dan prasarana logistik maritim;

Facilities and infrastructures development for maritime logistics;

Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perdagangan dari segala macam jenis barang yang berhubungan dengan sarana dan prasarana logistik maritim;

Trading of various goods related to maritime logistics facilities and infrastructure;

Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang ekspedisi dan pergudangan, transportasi laut dan perairan untuk pengangkutan barang;

Freight forwarding and warehousing, marine and water transportation for the transport of goods;

Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perbengkelan, pemasangan dan penjualan, penyediaan atau sewa menyewa alat-alat berat/pesawat ringan dan suku cadangnya, perawatan, pemeliharaan dan perbaikannya yang berhubungan dengan sarana dan prasarana logistik maritim;

Workshop, installation and sales, supply or rental of heavy equipment/light appliance and spare parts, maintenance upkeep, maintenance and repair related to maritime logistics facilities and infrastructures;

Berusahan dalam bidang konsultasi manajemen, bisnis maupun administrasi yang berhubungan dengan usaha sarana dan prasana logistik maritim;

Management, business and administration consulting associated with maritime logistics facilities and infrastructures;

Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terkait dengan pengelolaan terminal dan fasilitas logistik maritim lainnya, jasa pengerukan pelabuhan, kolam dermaga, kanal, selat dan/atau alur pelayaran laut dan jasa penunjang lainnya yang berkaitan dengan itu, atau penyediaan dan/atau pengelolaan infrastruktur dan fasilitas logistik maritim lainnya.

Supply and/or services related to terminal and other maritime logistic facility management, dredging service of port, quay basin, channel, strait and/or shipping passage and other related supporting service, or supply and/or management of other maritime logistic infrastructure and facility.

12

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Christian Razon Gonzalez usia 41 tahun, warga negara Filipina, Presiden Komisaris

Christian Razon Gonzalez age 41, Filipino, President Commissioner

Bapak Gonzalez adalah Vice President dan General Manager MICT dan Kepala Wilayah Asia Pasifik. Sebelum ini, ia adalah Director General dan Chief Executive Officer MICTSL, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki ICTSI, yang mengoperasikan pelabuhan di Toamasina, Madagaskar. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Victoria International Container Terminal Limited (VICT), yang baru saja memperoleh konsesi 26 tahun untuk mengembangkan dan mengoperasikan terminal petikemas internasional ketiga di Webb Dock di Pelabuhan Melbourne.

Mr. Gonzalez is Vice-President and General Manager of MICT and Head of Asia Pacific Region. Prior to this, he was the Director General and Chief Executive Officer of MICTSL, a wholly owned subsidiary of ICTSI, which operates the port in Toamasina, Madagascar. Currently, he is a Director of Victoria International Container Terminal Limited (VICT), which was recently awarded a 26-year concession to develop and operate Melbourne’s third international container terminal at Webb Dock at the Port of Melbourne.

Dari tahun 1997 ketika ia pertama kali bergabung dengan Grup, Bapak Gonzalez bekerja di berbagai departemen operasional sebelum diangkat sebagai Asisten Manager untuk Proyek Khusus ICTSI Ltd, anak perusahaan proyek investasi asing ICTSI. Beliau menjabat Operations Manager MICT di tahun 2003. Pada tahun 2006, beliau dipercaya menjadi Chief Operating Officer dan kemudian Chief Executive Officer MICTSL. Pada tahun 2009, Bapak Gonzalez diangkat menjadi Bendahara Dewan Pembina ICTSI Foundation, Inc. Pada tahun 2010, beliau ditunjuk menjadi Direktur Bloomberry Resorts and Hotels, Inc dan The Country Club. Pada tahun 2012, Bapak Gonzalez ditunjuk sebagai Kepala Pengembangan Bisnis ICTSI untuk kawasan Asia Pasifik. Saat ini beliau adalah Presiden BIPI, Ketua Dewan SBITC, dan Direktur ICTSI Subic, DIPSSCOR, MICTSI, ICTSI (India) Private Ltd, YRDICTL and HIPS, Komisaris PT Makassar Terminal Services dan Presiden Komisaris Perseroan.

From 1997 when he first joined the Group, Mr. Gonzalez worked in various Operations departments before being appointed Assistant Manager for Special Projects of ICTSI Ltd., ICTSI’s foreign projects subsidiary. He was named MICT Operations Manager in 2003. In 2006, he was designated Chief Operating Officer and later Chief Executive Officer of MICTSL. In 2009, Mr. Gonzalez was appointed Treasurer of the Board of Trustees of ICTSI Foundation, Inc. In 2010, he was designated Director of Bloomberry Resorts and Hotels, Inc. and The Country Club. In 2012, Mr. Gonzalez was appointed as the Head of ICTSI’s Business Development for Asia Pacific region. He is currently the President of BIPI, Chairman of the Board of SBITC, and a Director of ICTSI Subic, DIPSSCOR, MICTSI, ICTSI (India) Private Ltd., YRDICTL and HIPS, Commissioner of PT Makassar Terminal Services and President Commissioner of the Company.

Bapak Gonzalez adalah lulusan Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) Business School, sekolah pascasarjana manajemen dari University of Navarra, di Barcelona, Spanyol, di mana ia menerima Master Bilingual dalam Administrasi Bisnis. Beliau juga lulusan Administrasi Bisnis dari Pepperdine University di California.

Mr. Gonzalez is a graduate of Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) Business School, the graduate school of management of the University of Navarra, in Barcelona, Spain, where he received his Bilingual Masters in Business Administration. He is also a graduate of Business Administration from Pepperdine University in California.

Bapak Gonzalez ditunjuk pertama kali sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 15 Januari 2013 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.444 tanggal 29 Januari 2013, dibuat di hadapan Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.

Mr. Gonzalez is firstly appointed as President Commissioner of the Company in January 15, 2013 Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company and served from the closing of the said Extraordinary General Meeting of Shareholders as evidenced by Deed of Statement on Company’s Meeting Resolutions No.444 dated January 29, 2013, drawn up before Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta.

Bapak Gonzalez tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya, maupun dengan salah satu Direktur. Beliau adalah keponakan dari Bapak Enrique K. Razon, Jr., pemegang saham individu tertinggi dari Grup ICTSI.

Mr. Gonzalez has no affiliation with other Commissioners, or with any Director. He is a nephew of Mr. Enrique K. Razon, Jr., individual ultimate shareholder of ICTSI Group.

Rafael Dela Cruz Consing, Jr. usia 47 tahun, warga negara Filipina, Komisaris

Rafael Dela Cruz Consing, Jr. age 47, Filipino, Commissioner

Bapak Consing diangkat sebagai Vice President dan Bendahara ICTSI pada bulan April 2007. Saat ini beliau menjabat sebagai Bendahara ICTSI Ltd., Direktur B dari ICTSI Capital B.V. dan Royal Capital B.V., Direktur A ICON

Mr. Consing was appointed Vice President and Treasurer of ICTSI in April 2007. Concurrently, he is the Treasurer of ICTSI Ltd., Director B of ICTSI Capital B.V. and Royal Capital B.V., Director A of ICON Logistiek, B.V. and a member of the

13

Logistiek, B.V. dan anggota Direksi anak perusahaan ICTSI sebagai berikut: Davao Integrated Port and Stevedoring Services Corp. (DIPSSCOR); Mindanao International Container Terminal Services Inc. (MICTSI); Subic Bay International Terminal Corp. (SBITC); dan ICTSI Far East Pte, Ltd. Beliau juga adalah Direktur Pakistan International Container Limited (PICT); Direktur A dari Global Container B.V.; Contecon Guayaquil S. A. (CGSA B.V.); Sociedad Puerte Industrial del Aguadulce S.A. (SPIA Columbia B.V.); Contecon Manzanillo SA de C.V. (CMSA B.V.); Tecon Suape S.A. B.V. (TSSA b.V.) dan ICTSI Cooperative U.A.

Board of Directors of the following ICTSI subsidiaries: Davao Integrated Port and Stevedoring Services Corp. (DIPSSCOR); Mindanao International Container Terminal Services Inc. (MICTSI); Subic Bay International Terminal Corp. (SBITC); and ICTSI Far East Pte, Ltd. He is also Director of Pakistan International Container Limited (PICT); Director A of Global Container B.V.; Contecon Guayaquil S. A. (CGSA B.V.); Sociedad Puerte Industrial del Aguadulce S.A. (SPIA Columbia B.V.); Contecon Manzanillo SA de C.V. (CMSA B.V.); Tecon Suape S.A. B.V. (TSSA b.V.) and ICTSI Cooperative U.A.

Dari tahun 1999 sampai 2007, Bapak Consing mengemban berbagai peran di HSBC, sebuah perusahaan perbankan komersial global, mulai dari direktur dan Kepala Pasar Modal Utang untuk Filipina, dan kemudian untuk Asia Tenggara yang berbasis di Singapura. Jabatan terakhir beliau adalah Managing Director dan Kepala Financing Solutions Group, Asia Pasifik. Mengambil peran penting dalam sejumlah pembiayaan yang sangat strategis dan situasional dan kegiatan penasihat termasuk akuisisi dan leveraged finance, pasar modal utang, dan peringkat kredit dan penasehat modal. Bapak Consing juga memegang sejumlah jabatan di bidang investment banking dengan Bankers Trust NY / Deutsche Bank dan ING Barings. Pada tahun 1993 sampai 1995, menjabat sebagai Vice- President dan Bendahara Aboitiz & Company, Inc. dan Aboitiz Equity Ventures, Inc. Ia memulai karirnya di Bancorporation Investasi Multinasional pada bulan Juni 1989.

From 1999 to 2007, Mr. Consing assumed various roles at HSBC, a global commercial banking firm, starting as Director and Head of Debt Capital Markets for the Philippines, and subsequently for South East Asia based in Singapore. His last position was Managing Director and Head of the Financing Solutions Group, Asia Pacific. In these various roles, he became involved in a number of highly strategic and situational financing and advisory activities including acquisition and leveraged finance, debt capital markets, and credit ratings and capital advisory. Mr. Consing similarly held other positions in investment banking with Bankers Trust NY / Deutsche Bank and ING Barings. In 1993 to 1995, he was Vice-President and Treasurer of Aboitiz & Company, Inc. and Aboitiz Equity Ventures, Inc. He started his career at Multinational Investment Bancorporation in June 1989.

Bapak Consing menerima gelar A.B. dari De La Salle University, Manila.

Mr. Consing received an A.B. Degree from De La Salle University, Manila.

Bapak Consing ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 15 Januari 2013 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.444 tanggal 29 Januari 2013, dibuat di hadapan Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.

Mr. Consing is firstly appointed as Commissioner of the Company in January 15, 2013 Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company and served from the closing of the said Extraordinary General Meeting of Shareholders as evidenced by Deed of Statement on Company’s Meeting Resolutions No.444 dated January 29, 2013, drawn up before Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta.

Bapak Consing tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya, maupun dengan salah satu Direktur dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Consing has no affiliation with other Commissioners, or with any Director and shareholder of the Company.

Albertus Sumardi usia 76 tahun, warga negara Indonesia, Komisaris Independen

Albertus Sumardi age 76, Indonesian, Independent Commissioner

Bapak Sumardi ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan pada Mei 2012. Saat ini, ia jugamerupakan Konsultan Pelabuhan Senior pada PT Diagram - Konsultan Sistem & Teknik Pelabuhan, dan Ketua Himpunan Ahli Pelabuhan Indonesia.

Mr. Sumardi was appointed as Independent Commissioner of the Company in May 2012. Presently, he is also a Senior Port Consultant of PT Diagram - Port System & Engineering Consultant, and Chairman of Indonesian Port Expert Association.

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Pelindo IV Makassar (1988-1998), Direktur Teknik PT Pelindo I Medan (1973-1988). Dari tahun 1998-2002, beliau telah menjabat posisiposisi Komisaris dan Direktur Utama PT Pelindo III Surabaya, Presiden Komisaris PT Terminal Petikemas Surabaya. Beliau adalah anggota Asean Ports Association (1985-2001), dan International Association of Ports & Harbors (1993-2003).

Previously, he served as Managing Director of PT Pelindo IV Makassar (1988-1998), Technical Director of PT Pelindo I Medan (1973-1988). From 1998-2002, he handled different positions as Commissioner, Managing Director of PT Pelindo III Surabaya, President Commissioner of PT Terminal Petikemas Surabaya. He was a member of Asean Ports Association (1985-2001), and International Association of Ports & Harbors (1993-2003).

14

Bapak Sumardi lulus dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1964, dengan gelar Insinyur, jurusan Teknik Sipil.

Mr. Sumardi graduated from Gadjah Mada University in 1964, with a degree in Bachelor of Science, major in Civil Engineering.

Bapak Sumardi ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 3 Mei 2012 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.240 tanggal 30 Mei 2012, dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta Utara.

Mr. Sumardi is firstly appointed as Independent Commissioner of the Company in May 3, 2012 Annual General Meeting of Shareholders of the Company and served from the closing of the said Annual General Meeting of Shareholders as evidenced by Deed of Statement on Company’s Meeting Resolutions No.240 dated May 30, 2012, drawn up before Humberg Lie, S.H., Notary in North Jakarta.

Bapak Sumardi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya, maupun dengan salah satu Direktur dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Sumardi has no affiliation with other Commissioners, or with any Director and shareholder of the Company.

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Romeo Andres Salvador usia 45 tahun, warga negara Filipina, Presiden Direktur

Romeo Andres Salvador age 45, Filipino, President Director

Bapak Romeo A. Salvador ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 19 Juni 2014 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan No.316 tanggal 19 Juni 2014, dibuat oleh Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Secara bersamaan, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT PBM Olah Jasa Andal (April 2014) dan Presiden Direktur PT Makassar Terminal Services (Februari 2014).

Mr. Romeo A. Salvador was appointed as President Director of the Company in June 19, 2014 Annual General Meeting of Shareholders and served from the closing of the said Annual General Meeting of Shareholders, as evidenced by Deed of Minutes of Company’s Annual General Meeting of Shareholders No.316 dated June 19, 2014, drawn up by Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta. Concurrently, he is also the President Director of PT PBM Olah Jasa Andal (April 2014) and President Director of PT Makassar Terminal Services (February 2014).

Jabatan-jabatan Bapak Salvador sebelumnya, antara lain, adalah: ICTSI Country Representative, Pakistan International Container Terminal, Pakistan (2013); General Manager & Chief Executive Officer, Tartous International Container Terminal, Suriah (2009-2012); Direktur Keuangan, Tartous International Container Terminal, Suriah (2007-2008); Project Start-Ups, Madagascar International Container Terminal, Madagaskar, dan Baltic Container Terminal, Polandia (2003-2006); Asisten General Manager, Container Terminal Systems Services Inc. (2004-2006); Operations Manager, Manila International Container Terminal, Filipina (2003-2004); Manajer Akuntansi, ICTSI International Holdings Inc dan ICTSI Ltd. (1998-2003). Sebelumnya di tahun 1994-1998, beliau bergabung dalam Sycip Gorres Velayo & Co (SGV & Co), Filipina, sebagai Financial Auditor dan IT Auditor.

Mr. Salvador’s previous positions, among others, include: ICTSI Country Representative, Pakistan International Container Terminal, Pakistan (2013); General Manager & Chief Executive Officer, Tartous International Container Terminal, Syria (2009-2012); Chief Financial Officer, Tartous International Container Terminal, Syria (2007-2008); Project Start-Ups, Madagascar International Container Terminal, Madagascar, and Baltic Container Terminal, Poland (2003-2006); Assistant General Manager, Container Terminal Systems Services Inc. (2004-2006); Operations Manager, Manila International Container Terminal, Philippine (2003-2004); Accounting Manager, ICTSI International Holdings Inc and ICTSI Ltd. (1998-2003). Before in years 1994-1998, he joined Sycip Gorres Velayo & Co (SGV & Co), Philippine, as Financial Auditor and IT Auditor.

Bapak Salvador adalah Akuntan Publik Bersertifikat. Beliau lulus dari De La Salle University, Manila pada tahun 1994 dengan gelar Sarjana Ekonomi di jurusan Akuntansi dan Sarjana Ilmu Sosial jurusan Ilmu Politik. Beliau juga mengikuti Asian Institute of Management Center for Continuing Executive Education di Asian Consulting and Training Group Inc. pada tahun 1999-2001.

Mr. Salvador is a Certified Public Accountant. He graduated from the De La Salle University, Manila in 1994 with degrees in Bachelor of Science in Accountancy and Bachelor of Arts major in Political Science. He also attended the Asian Institute of Management Center for Continuing Executive Education of Asian Consulting and Training Group Inc. in 1999-2001.

Sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Salvador menangani seluruh aspek pengelolaan Perseroan.

As President Director of the Company, Mr. Salvador handles all aspects of management of the Company.

Bapak Salvador tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Salvador has no affiliation with other Directors, or with any

15

Direktur lainnya, maupun dengan salah satu Komisaris dan pemegang saham Perseroan.

Commissioner and shareholder of the Company.

Antonio Macabuhay Andrade usia 58 tahun, warga negara Filipina, Direktur

Antonio Macabuhay Andrade age 58, Filipino, Director

Bapak Antonio M. Andrade ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 23 Januari 2015 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No.308 tanggal 23 Januari 2015, dibuat oleh Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Secara bersamaan, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT PBM Olah Jasa Andal (September 2014).

Mr. Antonio M. Andrade was appointed as Director of the Company in January 23, 2015 Extraordinary General Meeting of Shareholders and served from the closing of the said Extraordinary General Meeting of Shareholders, as evidenced by Deed of Minutes of Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders No.308 dated January 23, 2015, drawn up by Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta. Concurrently, he is also Director of PT PBM Olah Jasa Andal (September 2014).

Jabatan-jabatan Bapak Andrade sebelumnya, antara lain, adalah: Direktur Keuangan, Tartous International Container Terminal, Syria (2011-2013); Direktur Keuangan, Madagascar International Container Terminal Services Ltd., Madagascar (2008-2009). Sebelumnya, beliau menjabat Finance Manager di RSH Marketing (Philippines), Inc. dan Royal Sporting House, Inc., Filipina (1999-2008); Pengawas Keuangan, Allied Botanical Corporation, Allied Agro Technology Inc. and Agronovo Farm Supply Inc., Filipina (1994-1999); Pengawas Regional, Industrial Materials and Services Co., Arab Saudi (1987-1993); Auditor Senior, Carlos J. Valdes & Co., CPA’s (afiliasi Coopers and Lybrand), Filipina (1981-1987).

Mr. Andrade’s previous positions, among others, include: Chief Finance Officer, Tartous International Container Terminal, Syria (2011-2013); Chief Finance Officer, Madagascar International Container Terminal Services Ltd., Madagascar (2008-2009). Before, he was Finance Manager in RSH Marketing (Philippines), Inc. and Royal Sporting House, Inc., Philippines (1999-2008); Financial Controller, Allied Botanical Corporation, Allied Agro Technology Inc. and Agronovo Farm Supply Inc., Philippines (1994-1999); Regional Controller, Industrial Materials and Services Co., Saudi Arabia (1987-1993); Senior Auditor, Carlos J. Valdes & Co., CPA’s (an affiliate of Coopers and Lybrand), Philippines (1981-1987).

Bapak Andrade adalah Akuntan Publik Bersertifikat. Beliau lulus dari Aquinas University, Kota Legaspi, Filipina pada tahun 1981 dengan gelar Sarjana Bisnis Administrasi jurusan Akuntansi dan Sarjana Bisnis Administrasi jurusan Agrobisnis (cum laude).

Mr. Andrade is a Certified Public Accountant. He graduated from the Aquinas University, Legaspi City, Philippine in 1981 with a degree in Bachelor of Science in Business Administration majoring Accountancy and Bachelor of Science in Business Administration majoring Agribusiness (cum laude).

Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Andrade menangani aspek keuangan dan akuntansi dari Perseroan.

As Director of the Company, Mr. Andrade handles finance and accounting aspects of the Company.

Bapak Andrade tidak memilik hubungan afiliasi dengan Direktur lainnya, maupun dengan salah satu Komisaris dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Andrade has no affiliation with other Directors, or with any Commissioner and shareholder of the Company.

Toto Budisatriyo Sukamto usia 63 tahun, warga negara Indonesia, Direktur Independen

Toto Budisatriyo Sukamto age 63, Indonesian, Independent Director

Bapak Toto B. Sukamto ditunjuk sebagai Direktur Independen Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 30 Juni 2015 dan menjabat sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut, sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan No.444 tanggal 30 Juni 2015 juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No.123 tanggal 9 Juli 2015, keduanya dibuat oleh dan di hadapan Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Secara bersamaan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT PBM Olah Jasa Andal (Agustus 2015).

Mr. Toto B. Sukamto was appointed as Independent Director of the Company in June 30, 2015 Annual General Meeting of Shareholders and served from the closing of the said Annual General Meeting of Shareholders, as evidenced by Deed of Minutes of Company’s Annual General Meeting of Shareholders No.444 dated June 30, 2015 in conjunction with Deed of Declaration of Company’s Meeting Resolution No.123 dated 9 July 2015, both drawn up by and before Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta. Concurrently, he is also Commissioner of PT PBM Olah Jasa Andal (August 2015).

Jabatan-jabatan Bapak Toto sebelumnya, antara lain, adalah: Direktur, PT Daya Elgas (2008-2015); Manajer Penjualan, PT Multi Impreza dan PT Mitra Olah Bumi, anak perusahaan PT Multi Impreza (2004-2008); Manajer Pemasaran dan

Mr. Arief’s previous position, among others, include: Director, PT Daya Elgas (2008-2015); Sales Manager, PT Multi Impreza and PT Mitra Olah Bumi, subsidiary of PT Multi Impreza (2004-2008); Marketing and Sales Manager, PT Multi

16

Penjualan, PT Multi Kontrol Nusantara (1994-2004); Asisten Direktur Pemasaran, PT Mantrust Asahi Airways (1990-1994); Manajer Penjualan Nasional, PT Pepsi Cola Indonesia (1988-1990); dan Kepala Departement Nuswift Fire Extinguisher, PT Bursumij Wehry Indonesia (1978-1987).

Kontrol Nusantara (1994-2004); Assistant Marketing Director, PT Mantrust Asahi Airways (1990-1994); National Sales Manager, PT Pepsi Cola Indonesia (1988-1990); and Head Department of Nuswift Fire Extinguisher, PT Bursumij Wehry Indonesia (1978-1987).

Bapak Toto lulus dari Nu-Swift International, Yorkshire, pada tahun 1977 dengan Sertifikat Kemahiran; Central College of Marketing and Management, London, pada tahun 1976 dengan Sertifikat Studi Bisnis dan Politik; Waltham Forest College, London, pada tahun 1975 dengan gelar Diploma Manajemen Pemasaran; dan Center of Economy and Political Studies, London, pada tahun 1973 dengan gelar Diploma Studi Bisnis.

Mr. Toto graduated from Nu-Swift International, Yorkshire, in 1977 with Certificate in Proficiency; Central College of Marketing and Management, London, in 1976 with Certificate in Business and Political Studies; Waltham Forest College, London, in 1975 with a degree in Diploma of Marketing Management; and Center of Economy and Political Studies, London, in 1973 with a degree in Diploma in Business Studies.

Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Toto menangani aspek operasional dari Perseroan.

As Director of the Company, Mr. Toto handles operation aspect of the Company.

Bapak Toto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur lainnya, maupun dengan salah satu Komisaris dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Toto has no affiliation with other Directors, or with any Commissioner and shareholder of the Company.

Jose Joel Maghinang Sebastian usia 52 tahun, warga negara Filipina, Direktur

Jose Joel Maghinang Sebastian age 52, Filipino, Director

Bapak Sebastian bergabung dengan ICTSI sebagai Vice-President dan Controller pada bulan September 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Vice-President dan Controller ICTSI Ltd, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki ICTSI. Beliau adalah Direktur anak perusahaan ICTSI berikut: SBITHI, SCIPSI, BIPI, Cordilla Properties Holdings, Inc, TICT, ICTSI ME JLT, ICTSI Africa Pty Ltd, BICT, ICTSI India, PT ICTSI Jasa Prima, Tbk; dan Lekki International Container Terminal Services LFTZ Enterprise. Beliau adalah juga Bendahara SCIPSI, DIPSSCOR dan ICTSI Subic, Inc. dan Direktur A dari RCBV, ICON Logistiek B.V., Global Container B.V., CGSA B.V., SPIA Colombia B.V., CMSA B.V., TSSA B.V., dan ICTSI Cooperatief U.A.

Mr. Sebastian joined ICTSI as Vice-President and Controller in September 2008. Concurrently, he is the Vice-President and Controller of ICTSI Ltd., a wholly owned subsidiary of ICTSI. He is a Director of the following subsidiaries of ICTSI: SBITHI; SCIPSI; BIPI; Cordilla Properties Holdings, Inc.; TICT; ICTSI ME JLT; ICTSI Africa Pty. Ltd.; BICT; ICTSI India; PT ICTSI Jasa Prima, Tbk; and Lekki International Container Terminal Services LFTZ Enterprise. He is also Treasurer of SCIPSI, DIPSSCOR and ICTSI Subic, Inc. and a Director A of RCBV, ICON Logistiek B.V., Global Container B.V., CGSA B.V., SPIA Colombia B.V., CMSA B.V., TSSA B.V., and ICTSI Cooperatief U.A.

Bapak Sebastian dahulu bekerja di SGV & Co. selama 20 tahun, termasuk di dalamnya sembilan tahun sebagai Rekan, sampai tahun 2008. Keahliannya meliputi audit perusahaan tercatat dalam industri telekomunikasi, jasa pelabuhan, perkapalan, real estate, ritel, pembangkit listrik dan distribusi, manufaktur, dan industry media dan hiburan.

Mr. Sebastian worked with SGV & Co. for 20 years, including nine years as Partner, until 2008. His expertise includes audits of publicly-listed companies in the telecommunications, port services, shipping, real estate, retail, power generation and distribution, manufacturing, and media and entertainment industries.

Bapak Sebastian adalah Akuntan Publik Bersertifikat. Beliau lulus dari De La Salle University, Manila pada tahun 1983 dengan gelar Sarjana Ekonomi di jurusan Akuntansi. Beliau juga mengikuti Accelerated Development Programme di University of New South Wales pada tahun 1996.

Mr. Sebastian is a Certified Public Accountant. He graduated from the De La Salle University, Manila in 1983 with a degree in Bachelor of Science in Commerce major in Accounting. He also attended the Accelerated Development Programme of the University of New South Wales in 1996.

Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Sebastian menangani aspek pengawasan keuangan dari Perseroan.

As Director of the Company, Mr. Sebastian handles comptroller aspects of the Company.

Bapak Sebastian tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur lainnya, maupun dengan salah satu Komisaris dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Sebastian has no affiliation with other Directors, or with any Commissioner and shareholder of the Company.

17

SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPST TANGGAL 3 MEI 2012

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ACCORDING TO THE AGMS DATED 3 MAY 2012

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Edgardo Q. Abesamis, Presiden Komisaris Edgardo Q. Abesamis, President Commissioner Jose Manuel Mantecon De Jesus, Komisaris Jose Manuel Mantecon De Jesus, Commissioner Albertus Sumardi, Komisaris Independen Albertus Sumardi, Independent Commissioner DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Lasmar Lasmarias Edullantes, Presiden Direktur Lasmar Lasmarias Edullantes, President Director Rico Teodoro Cruz, Direktur Rico Teodoro Cruz, Director Doli Parluhutan Situmeang, Direktur Tidak Terafliasi Doli Parluhutan Situmeang, Non-Afliated Director Ridwan Halim, Direktur Tidak Terafliasi Ridwan Halim, Non-Afliated Director SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPSLB TANGGAL 15 JANUARI 2013

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ACCORDING TO THE EGMS DATED 15 JANUARY 2013

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris Christian Razon Gonzalez, President Commissioner Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner Albertus Sumardi, Komisaris Independen Albertus Sumardi, Independent Commissioner DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Lasmar Lasmarias Edullantes, Presiden Direktur Lasmar Lasmarias Edullantes, President Director Rico Teodoro Cruz, Direktur Rico Teodoro Cruz, Director Doli Parluhutan Situmeang, Direktur Tidak Terafliasi Doli Parluhutan Situmeang, Non-Afliated Director Jerome Acurantes Saludo, Direktur Tidak Terafliasi Jerome Acurantes Saludo, Non-Afliated Director Jose Manuel Mantecon De Jesus, Direktur Jose Manuel Mantecon De Jesus, Director Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur Jose Joel Maghinang Sebastian, Director SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPSLB TANGGAL 12 AGUSTUS 2013

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ACCORDING TO THE EGMS DATED 12 AGUSTUS 2013

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris Christian Razon Gonzalez, President Commissioner Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner Albertus Sumardi, Komisaris Independen Albertus Sumardi, Independent Commissioner DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Jose Manuel Mantecon De Jesus, Presiden Direktur Jose Manuel Mantecon De Jesus, President Director Rico Teodoro Cruz, Direktur Rico Teodoro Cruz, Director Doli Parluhutan Situmeang, Direktur Tidak Terafliasi Doli Parluhutan Situmeang, Non-Afliated Director Jerome Acurantes Saludo, Direktur Jerome Acurantes Saludo, Director Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur Jose Joel Maghinang Sebastian, Director SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPST TANGGAL 19 JUNI 2014

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ACCORDING TO THE AGMS DATED 19 JUNE 2014

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris Christian Razon Gonzalez, President Commissioner Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner Albertus Sumardi, Komisaris Independen Albertus Sumardi, Independent Commissioner DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Romeo Andres Salvador, Presiden Direktur Romeo Andres Salvador, President Director Rico Teodoro Cruz, Direktur Rico Teodoro Cruz, Director Arief Sugiarto Kamal, Direktur Independen Arief Sugiarto Kamal, Independent Director Jerome Acurantes Saludo, Direktur * Jerome Acurantes Saludo, Director * Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur Jose Joel Maghinang Sebastian, Director

* Jerome Acurantes Saludo efektif mengundurkan diri mulai tanggal 31 Oktober 2014. * Jerome Acurantes Saludo effectively resigned from 31 October 2014.

SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPSLB TANGGAL 23 JANUARI 2015

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ACCORDING TO THE EGMS DATED 23 JANUARY 2015

18

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris Christian Razon Gonzalez, President Commissioner Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner Albertus Sumardi, Komisaris Independen Albertus Sumardi, Independent Commissioner DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Romeo Andres Salvador, Presiden Direktur Romeo Andres Salvador, President Director Arief Sugiarto Kamal, Direktur Independen Arief Sugiarto Kamal, Independent Director Antonio Macabuhay Andrade, Direktur Antonio Macabuhay Andrade, Director Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur Jose Joel Maghinang Sebastian, Director SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SESUAI DENGAN KEPUTUSAN RUPST TANGGAL 30 JUNI 2015

COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ACCORDING TO THE AGMS DATED 30 JUNE 2015

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Christian Razon Gonzalez, Presiden Komisaris Christian Razon Gonzalez, President Commissioner Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Komisaris Rafael Dela Cruz Consing, Jr., Commissioner Albertus Sumardi, Komisaris Independen Albertus Sumardi, Independent Commissioner DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Romeo Andres Salvador, Presiden Direktur Romeo Andres Salvador, President Director Toto Budisatriyo Sukamto, Direktur Independen Toto Budisatriyo Sukamto, Independent Director Antonio Macabuhay Andrade, Direktur Antonio Macabuhay Andrade, Director Jose Joel Maghinang Sebastian, Direktur Jose Joel Maghinang Sebastian, Director

Per tanggal 31 Desember 2015, Perseroan dan Entitas Anak memiliki 121 karyawan, yang terdiri dari 117 karyawan laki-laki (96,69%) dan 4 karyawan perempuan (3,31%). Dari latar belakang pendidikan: 12 karyawan (9,92%) memiliki gelar Sarjana dan Paska Sarjana Strata 2; 8 karyawan (6,61%) memiliki gelar Diploma; 86 karyawan (71,08%) lulusan SMA dan sekolah kejuruan setingkat SMA; 13 karyawan (10,74%) lulusan SMP; dan 2 karyawan (1,65%) lulusan SD.

On December 31, 2015, the Company and Subsidiaries have 121 employees, comprising of 117 male (96.69%) and 4 female (3.31%) employees. By education background: 12 employees (9.92%) hold Bachelor and Masters degrees; 8 employees (6.61%) hold Diploma degree; 86 employees (71.08%) hold senior high school and same level vocational school diplomas; 13 employees (10.74%) hold junior high school diploma; and 2 employee (1.65%) hold elementary school diploma.

Pada tahun 2015, Perseroan belum melakukan pengembangan kompetensi terhadap karyawannya.

In 2015, the Company has not carried out any competency development to its employees.

Per tanggal 31 Desember 2015, para pemegang saham Perseroan dan persentase kepemilikan mereka adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Company’s shareholders and their percentage of ownership are as follows:

Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan

Disetor Penuh Total Issued and

Fully Paid-up Shares

Persentase Kepemilikan

Percentage of Ownership

Jumlah Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh

(dalam USD) Total Issued and Fully Paid-up

Capital (in USD)

Shareholders

ICTSI Far East Pte. Ltd 470.830.500 80,19% 25.900.261 ICTSI Far East Pte. Ltd

Masyarakat Lainnya (Kepemilikan di bawah

5% setiap pihak)

116.322.200 19,81% 6.398.854 Public (Ownership less than

5%)

Total 587.152.700 100,00% 32.299.115 Total

Pemilik saham mayoritas Perseroan dan pemegang saham pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung, hingga pemilik perorangan adalah sebagai berikut:

The Company’s majority and controlling shareholders, either directly and indirectly, including individual shareholders are as follows:

19

Enrique K. Razon, Jr. Pemilik 61,33% saham per 30 Juni 2014

Owner of 61,33% shares as of 30 June 2014

International Container Terminal Services, Inc. (ICTSI) Perusahaan tercatat di Bursa Efek Filipina

A Company listed on the Philippine Stock Exchange

International Container Terminal Holdings, Inc.

ICTSI Ltd.

ICTSI Far East Pte. Ltd. Pemegang 80,19% saham PT ICTSI Jasa Prima, Tbk Holder of 80.19% shares of PT ICTSI Jasa Prima, Tbk

PT ICTSI Jasa Prima, Tbk

STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komite Audit / Audit Committee Christian R Gonzalez, Presiden Komisaris Albertus Sumardi, Ketua

Rafael DC Consing Jr, Komisaris Sandy Alzul Alipio Anggota Albertus Sumardi, Komisaris Independen Catherine Dagon Panilla, Anggota

Direksi / Board of Directors Romeo A Salvador, Presiden Direktur Antonio M Andrade, Direktur J. Joel M. Sebastian, Direktur Toto B Sukamto, Direktur Independen

Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal / Internal Audit Wesly EP Situmeang Arlyn Lacanienta-McDonald

ENTITAS ANAK PERSEROAN THE COMPANY’S SUBSIDIARIES Per tanggal 31 December 2015, Perseroan memiliki anak perusahaan sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Company has ownership interests in the following subsidiaries:

Entitas Anak Perusahaan Subsidiary

Tahun Beroperasi Secara Komersial

Start of Commercial Operations

Kegiatan Usaha Business Activities

Persentase Kepemilikan Efektif (%)

Efective Percentage of Ownership (%)

2015

PT PBM Olah Jasa Andal

1986 Bongkar Muat Stevedoring

99,99

PT Karinwashindo Centralgraha

Tidak Beroperasi Secara Komersial Dormant

Perdagangan, Pembangunan, Pengangkutan, Agrobisnis, dll. Trading, Development, Transportation, Agribusiness, and others.

99,97

PT Karya Investama Indonesia

Tidak Beroperasi Secara Komersial Dormant

Pembangunan, Perdagangan, Perindustrian, Pengangkutan Darat, Perbengkelan, dll. Development, Trading, Industrial, Land Transportation, Repair Shop, and others.

99,00

Semua entitas anak perusahaan di atas berdomisili di Graha Kirana Building Lantai 7, Suite 701, Jl. Yos Sudarso No. 88, Jakarta Utara.

All the said subsidiaries are domiciled in Graha Kirana Building 7th Floor, Suite 701, Jl. Yos Sudarso No. 88, Jakarta Utara.

20

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL LISTING OFSHARES

Tanggal Pencatatan Date of Listing

Pencatatan Saham Listed Shares

Jumlah Penambahan / Pengurangan Saham Total Additions / Disposal of Shares

Jumlah Akumulasi Saham Total Accumulated Shares

27 Juli 2001 Warrant 2.152.700 587.152.700

5 Juni 1997 HMETD 390.000.000 585.000.000

19 Agustus 1996 Bonus Shares 65.000.000 195.000.000

19 Agustus 1996 Stock Split 65.000.000 130.000.000 20 Desember 1994 Company Listing 45.000.000 65.000.000

20 Desember 1994 IPO 20.000.000 20.000.000

Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock

Exchange (IDX). LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET-SUPPORTING INSTITUTION

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal:

The name and address of the agency and/or professions supporting the capital market:

Kantor Akuntan Publik: Purwantono, Suherman & Surya (Member of Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, Lantai 7 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 5289 5000 Fax: +62 21 5289 4000 www.ey.com/id

Public Accountant: Purwantono, Suherman & Surya (Member of Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 - 53 Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 5289 5000 Fax: +62 21 5289 4000 www.ey.com/id

Jasa yang diberikan: mengaudit buku-buku dan catatan-catatan Perseroan

Service rendered: auditing the Company’s books and records.

Periode penugasan yang telah dilakukan: 1 tahun Honor: USD 57.000.

Period of assignment: 1 year Fee: USD 57,000.

Biro Administrasi Efek: PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral, Lt.2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930 - Indonesia Telp. 021-2525666 Fax. 021-2525028 rsrbae@registra.co.id www.registra.co.id

Share Registrar: PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930 - Indonesia Tel: + 61 21 2525666 Fax: + 61 21 2525028 rsrbae@registra.co.id www.registra.co.id

Jasa yang diberikan: melakukan pencatatan dan memelihara daftar pemegang saham

Service rendered: recording and administering register of shareholders

Periode penugasan yang telah dilakukan: 1 Januari 2012 - 31 Desember 2014

Period of assignment: January 1, 2012 - December 31, 2014

Honor : Rp 25.000.000 / per tahun Rp 5.000.000 / per RUPS

Fee : Rp 25,000,000 / per annum Rp 5,000,000 / per GMS

21

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TINJAUAN UMUM GENERAL OVERVIEW

Sebagai perekonomian terbesar di Asia Tenggara, Indonesia adalah negara kepulauan yang beragam dari lebih dari 300 kelompok etnis. Indonesia telah mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang mengesankan sejak mengatasi krisis keuangan Asia di akhir 1990-an. Pendapatan nasional bruto per kapita negara ini terus meningkat, dari USD 560 di tahun 2000 menjadi USD 3.834 pada tahun 2015. Saat ini, Indonesia adalah negara keempat berpenduduk terbesar di dunia, menduduki urutan kesepuluh perekonomian terbesar di dunia dalam hal paritas daya beli, dan anggota dari G-20.

The largest economy in Southeast Asia, Indonesia is a diverse archipelago nation of more than 300 ethnic groups. Indonesia has charted impressive economic growth since overcoming the Asian financial crisis of the late 1990s. The country’s gross national income per capita has steadily risen, from USD 560 in the year 2000 to USD 3,834 in 2015. Today, Indonesia is the world’s fourth most populous nation, the world’s 10th largest economy in terms of purchasing power parity, and a member of the G-20.

Kinerja makro ekonomi Indonesia cukup baik di tahun 2015. Meskipun lingkungan eksternal lebih lemah, seperti, pertumbuhan dan penyeimbangan kembali yang lambat di Cina, harga komoditas yang lesu, dan awal dari normalisasi kebijakan moneter di Amerika Serikat, pertumbuhan ekonomi tetap diantara salah satu yang tertinggi di perekonomian pasar negara berkembang sebesar 4,8% di tahun 2015. Inflasi jatuh ke dalam kisaran target bank sentral (3-5%), dan defisit transaksi berjalan mengecil. Selama beberapa tahun terakhir, manajemen moneter yang kuat dan kebijakan fiskal yang hati-hati telah memperkuat stabilitas makro ekonomi dan mendukung pertumbuhan.

Indonesia’s macroeconomic performance was good in 2015. Despite the weaker external environment, such as, lower growth and rebalancing in China, sluggish commodity prices, and the beginning of monetary policy normalization in the United States, the economic growth remained among the highest in emerging market economies at 4.8% in 2015. Inflation fell to within the central bank’s target range (3-5%), and the current account deficit narrowed. Over the past few years, sound monetary management and a prudent fiscal stance have reinforced macroeconomic stability and supported growth.

Dengan adanya berbagai paket reformasi ekonomi dan peraturan serta dorongan fiskal yang diadakan oleh pemerintah, ADB berpendapat bahwa ini akan meningkatkan proyeksi pertumbuhan menjadi 5,2% di tahun 2016. Kenaikan ini didorong oleh infrastruktur publik, peningkatan investasi asing langsung pada transportasi dan energi dan sumber baru pertumbuhan.

With various economic and regulatory reforms packages and fiscal stimulus instituted by the government, ADB’s opined that these will boost growth forecast to 5.2% in 2016. The increase will be driven by public infrastructures, increase of foreign direct investments on transport and energy and to new sources of growth.

Pada 2015, beberapa rehabilitasi peralatan dan modifikasi telah dikontrakkan dan sebagian telah selesai. Lubang panel adalah satu-satunya yang tersisa untuk penyelesaian rehabilitasi dermaga.

In 2015, some equipment rehabilitation and retrofitting were contracted and partially completed. The panel pit is the only one left for the complete rehabilitation of berth.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA SEGMENT OPERATION OVERVIEW

PT ICTSI Jasa Prima Tbk sebagai anggota kelompok perusahaan ICTSI, yang berkantor pusat di Manila Filipina, memiliki bisnis utama operasi, manajemen, pengembangan dan akuisisi terminal petikemas yang berfokus pada fasilitas dengan arus bongkar-muat tahunan berkisar antara 50.000 sampai 2.500.000 satuan setara duapuluh-kaki (TEUs). Perusahaan ini juga menyediakan layanan untuk petikemas berpendingin atau reefer. Perseroan berkomitmen penuh untuk menjadi bagian dari pertumbuhan dan perkembangan pelabuhan di Indonesia.

PT ICTSI Jasa Prima Tbk as member of ICTSI group of Companies, whose head office is located at Manila Philippines, have principal business of operation, management, development and acquisition of container terminals focusing on facilities with annual throughputs ranging from 50,000 to 2,500,000 twenty-foot equivalent units (TEUs). It also provides a service for refrigerated containers or reefers. The Company is fully committed to be part of the growth and development of seaports in Indonesia.

PT PBM Olah Jasa Andal, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki, telah menandatangani perjanjian jangka panjang dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Pelindo II) untuk layanan penyedia dan operator peralatan bongkar muat petikemas internasional yang dimulai sejak tanggal 5 Juni 2013, dan dengan ketentuan bangun-guna-serah (BOT) sepanjang 15

PT PBM Olah Jasa Andal, a wholly owned subsidiary, has signed a long-term agreement with PT Pelabuhan Indonesia II (Pelindo II) for international container stevedoring equipment provider and operator services which starts from 5 June 2013, and with a 15 years build-operate-transfer (BOT) provision which will start upon completion of the rehabilitation work in

22

tahun yang akan dimulai setelah selesainya pekerjaan rehabilitasi di Dermaga 302-303 di Terminal 3, Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta, Indonesia, dan tes sounding untuk membuktikan kedalaman kolam sandar adalah -12 meter. Pada tahun 2014, OJA membeli 30 truk kepala dan rangka gandeng baru sesuai dengan perjanjian dan untuk operasi penuh dermaga ketika pekerjaan restorasi dilakukan. Setelah rehabilitasi dermaga dan perkuatan peralatan, kami berharap perusahaan pelayaran akan tertarik untuk bersandar di kawasan Dermaga 300-303 untuk mengambil keuntungan dari produktivitas, efisiensi dan tarif yang lebih rendah. Peningkatan penyandaran tersebut akan meningkatkan volume petikemas dan pendapatan.

Berths 302-303 in Terminal 3, Port of Tanjung Priok, Jakarta, Indonesia, and sounding test to prove the draft of mooring basin is -12 meter. In 2014, OJA bought 30 new head trucks and chassis in compliance with the agreement and for the full operation of the berth when restoration work is done. After rehabilitation of berth and retrofitting of equipment, we expect shipping lines be induced to call at Berths 300-303 to take advantage of productivity, efficiency and lower tariff. Increase of shipping calls will increase container volumes and revenues.

ANALISIS KINERJA KEUANGAN ANALYSIS OF FINANCIAL PERFORMANCE LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Dalam USD In USD

Deskripsi 2015 2014 2013 Description Aset Lancar 2.264.745 4.262.173 1.669.140 Current Assets

Aset Tidak Lancar 20.534.053 49.399.638 53.265.747 Non-Current Assets

Total Aset 22.798.798 53.661.811 54.934.887 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 61.593.976 63.267.204 61.603.214 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 215.175 241.709 208.361 Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 61.809.151 63.508.913 61.811.575 Total Liabilities

Defisiensi Modal, Neto (39.010.353) (9.847.102) (6.876.688) Capital Deficiency, Net

Total Liabilitas Setelah Dikurangi Defisiensi Modal

22.798.798 53.661.811 54.934.887 Total Liabilities Net of Capital Deficiency

Total Aset Total Assets

Menurunnya total aset sebesar 57,5% menjadi USD 22,8 juta pada 31 Desember 2015 dari USD 53,7 juta pada 31 Desember 2014, terutama disebabkan oleh penurunan nilai goodwill dan penerimaan non-piutang.

Total assets decreased by 57.5% to USD 22.8 million as of December 31, 2015 from USD 53.7 million as of December 31, 2014 is mainly due to impairment of goodwill and the collection of non-trade receivable.

Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar Current Assets and Non-Current Assets

Menurunnya aset lancar sebesar 46,9% menjadi USD 2,3 juta pada 31 Desember 2015 dari USD 4,3 juta pada 31 Desember 2014 dikarenakan oleh adanya penerimaan non-piutang dan pembayaran pinjaman kepada perusahaan afiliasi.

Current assets decreased by 46.9% to USD 2.3 million as of December 31. 2015 from USD 4.3 million as of December 31, 2014 is because of the collection of non-receivable and payments of loans to affiliated companies.

Aset tidak lancar menurun sebesar 58,4% menjadi USD 20,5 juta pada 31 Desember 2015 dari USD 49,4 juta pada 31 Desember 2014 disebabkan oleh penurunan nilai goodwill dan depresiasi nilai aset tetap.

Non-current assets decreased by 58.4% to USD 20.5 million as of December 31, 2015 from USD 49.4 million as of December 31, 2014 is due to impairment of goodwill and the depreciation of fixed assets.

Total Liabilitas Total Liabilities

Penurunan total hutang sebesar 2,7% menjadi USD 61,8 juta pada 31 Desember 2015 dari USD 63,5 juta pada 31 Desember 2014, terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman yang didapatkan dari perusahaan yang terafiliasi.

Total liabilities decreased by 2.7% to USD 61.8 million as of December 31, 2015 from USD 63.5 million as of December 31, 2014 is mainly due to payment of loan obtained from affiliated companies.

Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang Current Liabilities and Non-Current Liabilities

Penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 2,6% menjadi USD 61,6 juta pada 31 Desember 2015 dari USD 63,3 juta pada 31 Desember 2014 adalah karena pinjaman dari perusahaan yang terafiliasi.

Current liabilities decreased by 2.6% to USD 61.6 million as of December 31, 2015 from USD 63.3 million as of December 31, 2014 is due to payment of loan obtained from affiliated companies.

Penurunan liabilitas jangka panjang sebesar 11% menjadi USD 215.200 pada 31 Desember 2015 dari USD 241.700 pada 31 Desember 2014 adalah karena pembayaran pesangon serta uang pisah dari karyawan yang pensiun dan

Non-current liabilities decreased by 11% to USD 215,200 as of December 31, 2015 from USD 241,700 as of December 31, 2014 is due to payment of retirement benefit of retired and resigned employees.

23

mengundurkan diri.

Defisiensi Modal, Neto Capital Deficiency, Net

Peningkatan defisiensi modal, neto sebesar 296,2% menjadi USD 39,0 juta pada 31 Desember 2015 dari USD 9,8 juta pada 31 Desember 2014 adalah karena kerugian operasional, penurunan nilai goodwill dan biaya keuangan.

Capital deficiency, net increased by 296.2% to USD 39.0 million as of December 31, 2015 from USD 9.8 million as of December 31, 2014 is due to operating losses, impairment of goodwill and finance expense.

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE

INCOME

Dalam USD In USD

Deskripsi 2015 2014 Description Pendapatan 3.113.603 2.591.442 Revenue

Beban Pokok Pendapatan (3.026.621) (3.276.641) Cost of Revenue

Laba (Rugi) Bruto 86.982 (685.199) Gross Income (Loss)

Beban Umum dan Administrasi (1.213.508) (1.290.095) General and Administrative Expenses

Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya (3.033) (447.761) Other Operating Income (Expense)

Laba (Rugi) Operasi (1.129,559) (2.423.055) Operating Income (Loss)

Pendapatan Keuangan 915 1.122 Finance Income

Kerugian Penurunan Nilai atas Goodwill (27.919.344) - Impairment Loss on Goodwill

Beban Keuangan (77.438) (40.758) Finance Expenses

Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak Tangguhan (29.125.426) (2.462.691) Income (Loss) Before Deferred Tax Benefit

Manfaat Pajak Tangguhan (36.521) (523.175) Deferred Tax Benefit

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (29.161.947) (2.985.866) Income (Loss) for the Year

Keuntungan (Kerugian) Aktuaria (1.304) 15.452 Actuarial Gain (Losses)

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (29.163.251) (2.970.414) Total Comprehensive Income (Loss) for the Year

Pendapatan Revenue

Pendapatan Perseroan berasal dari operasi pelabuhan yang meliputi penanganan kargo dan layanan khusus. Pada tahun 2015, pendapatan Perseroan sebesar USD 3,1 juta meningkat sebesar 20,1 % dari USD 2,59 juta pada tahun 2014. Peningkatan pendapatan ini dikarenakan meningkatnya volume yang ditangani yakni 79.927 Twenty-foot Equivalent Unit (TEU), peningkatan 55% dari 51.590 TEUs pada 2014 .

The revenues of the Company are from port operation which includes cargo handling and special services. In 2015, the Company revenue amounted to USD 3.1 million increased by 20.1% from USD 2.59 million in 2014. The increase in revenue is due to increase in volume handled to 79,927 Twenty-foot Equivalent Unit (TEU), a 55% increase from 51,590 TEUs in 2014.

Laba (Rugi) Bruto Gross Income (Loss)

Terjadi perubahan dari hasil operasional yang menyebabkan laba bruto USD 87,0 ribu di tahun 2015, peningkatan sebesar 112,7% dari rugi bruto USD 685,2 ribu di tahun 2014. Laba ini disebabkan oleh pendapatan yang lebih tinggi yang dihasilkan karena volume yang tinggi serta penurunan biaya operasional akibat berbagai langkah pemotongan biaya yang dilakukan.

There was a turned-around of the operating results leading to USD 87.0 thousand gross income in 2015, a 112.7% increase from USD 685.2 thousand gross loss in 2014. The income is due to higher revenues generated because of high volume and decrease of operating expenses due to various cost cutting measures implemented.

Beban Umum dan Administasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi menurun sebesar 5,9% menjadi USD 1,2 juta di tahun 2015 dari USD 1,3 di tahun 2014. Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan honorarium ahli, pajak dan lisensi, depresiasi, gaji dan upah.

The general and administrative expenses decreased by 5.9% to USD 1.2 million in 2015 from USD 1.3 in 2014. This is due to decrease in expert honorarium, taxes and licenses, depreciation, salaries and wages.

Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya Other Operating Income (Expense)

Beban operasional lainnya menurun 99,3 % menjadi USD 3,0 ribu di tahun 2015 dari USD 447,8 ribu di tahun 2014, karena nilai tukar mata uang Rupiah Indonesia terhadap Dolar AS telah stabil. Selain itu, ada beberapa penjualan aset tua.

Other operating expense decreased by 99.3% to USD 3.0 thousand in 2015 from USD 447.8 thousand in 2014, because the foreign exchange rate of Indonesian Rupiah against the US Dollar has stabilized. Also, there were few disposals of old assets.

Laba (Rugi) Operasi Operating Income (Loss)

Rugi operasi menurun sebesar 53,4% menjadi USD 1,1 juta di tahun 2015 dari USD 2,4 juta di tahun 2014. Hal ini terutama

The operating loss decreased by 53.4% to USD1.1 million in 2015 from USD 2.4 million in 2014. This is mainly due to

24

disebabkan oleh meningkatnya pendapatan dan beban usaha, seperti, biaya tenaga kerja, bahan bakar dan pelumas, konsumsi listrik dan biaya administrasi.

increase in revenues and operating expenses, such as, the manpower cost, fuel and lubricants, electricity consumptions and administrative expenses.

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year

Total rugi komprehensif di tahun 2015 meningkat 881,8 % menjadi USD 29,2 juta dari USD 3,0 juta di tahun 2014 terutama disebabkan oleh adanya penurunan nilai atas goodwill. Penghapusan nilai tersebut adalah hasil dari proyeksi arus kas yang lebih rendah pada rencana bisnis terbaru daripada yang semula diperkirakan karena melemahnya kondisi perekonomian Indonesia dan dunia saat ini.

The total comprehensive loss in 2015 increased by 881.8% to USD 29.2 million from USD 3.0 million in 2014 is mainly due to the impairment of goodwill. The write off was the result of lower projected cash flows on its updated business plan than originally expected because of the current Indonesia’s and world weak economy.

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Dalam USD In USD

Deskripsi 2015 2014 Description Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

1.377.940 (678.996) Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (762.161) 650.124 Net Cash Used in Investing Activities

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (1.787.415) 1.221.979 Net Cash Provided by Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas

(1.171.636) 1.193.107 Net Increase (Decrease) In Cash And Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.522.917 327.744 Cash And Cash Equivalents At Beginning Of Year

Pengaruh Perubahan Kurs, Neto 10.562 2.066 Net Effects of Foreign Exchange Differences

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 361.843 1.522.917 Cash And Cash Equivalents At End Of Year

Arus Kas dari Aktifitas Operasi Cash Flows from Operating Activities

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi meningkat 302,9 % menjadi USD 1,37 juta pada tahun 2015 dari negatif USD 678 ribu di 2014 dikarenakan oleh adanya penerimaan piutang yang lebih baik dari pelanggan dan pendapatan yang lebih tinggi

Net cash provided by operating activities increase by 302.9% to USD 1.37 million in 2015 from negative USD 678 thousands in 2014 due to better collection from customers and higher revenues.

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities

Kas Neto yang digunakan untuk aktivitas investasi sebagian besar untuk pembayaran uang muka dan pembelian aktiva tetap untuk penanganan yang lebih efisien dari kontainer di pelabuhan.

Net cash used in investing activities were mainly for the advance payments and purchased of fixed assets for more efficient handling of containers in the port.

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mengalami penurunan dikarenakan oleh adanya pembayaran uang muka dan pinjaman dari perusahaan afiliasi.

Net cash provided by financing activities decrease is due payments of advances and loans from affiliated companies.

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash And Cash Equivalents At End Of Year

Konsolidasi kas dan setara kas untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 mengalami penurunan dikarenakan oleh adanya pembayaran uang muka dan pinjaman dari perusahaan afiliasi , pembayaran uang muka kepada pemasok dan pembelian aktiva tetap.

The consolidated cash and cash equivalents for the year ended December 31, 2015 decrease because of the payments of advances and loans from affiliated companies, payment of advances to suppliers and purchase of fixed assets.

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DEBT PAYING ABILITY

Rasio utang per 31 Desember 2015 meningkat dari 1,18x ke 2,71x dikarenakan oleh adanya penurunan nilai goodwill. Rasio lancar lebih rendah pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014. Namun, sebagian besar dari kewajiban adalah dari pihak berhubungan istimewa.

The debt ratio as of December 31, 2015 increase from 1.18x to 2.71x because of the impairment of goodwill. The current ratio is lower in 2015 than in 2014. However, mostly of the liabilities are from related parties.

25

Rasio Keuangan 2015 2014 Financial Ratio Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (1,58) (6,45) Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas Terhadap Aset 2,71 1,18 Debt to Assets Ratio

Rasio Lancar 0,04 0,07 Current Ratio

TINGKAT RASIO KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATIO OF RECEIVABLES

Menentukan kolektibilitas piutang Perseroan, manajemen menggunakan banyak kebijakan untuk mengukur kemampuan dalam mengumpulkan piutang berjalan dan untuk menentukan penyisihan piutang tak tertagih. Penagihan piutang usaha membutuhkan waktu yang lebih lama dari 144 hari pada tahun 2014 dan 185 hari pada tahun 2015. Penundaan itu disebabkan oleh masalah yang belum terselesaikan atas tuduhan biaya bea pelabuhan dan hutang lampau pemilik perusahaan sebelumnya.

Determining the collectability of receivables of the Company, the management uses great deal of judgement and discretion to measure the ability in collecting the outstanding receivables and to determine allowance for doubtful accounts. The collection of trade receivables takes longer period from 144 days in 2014 to 185 days in 2015. The delay was caused by the unresolved issues on wharfage charges and long outstanding payables of former owner.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Modal Perseroan adalah kurang dari total liabilitas dan defisien seperti yang ditunjukkan di bawah:

The Company’s capital is less than the total liabilities and deficient as shown below:

Dalam USD In USD

Struktur Modal 2015 2014 Capital Structure Total Liabilitas 61,809,151 63.508.913 Total Liabilities

Defisiensi Modal, Neto (39,010,353) (9.847.102) Capital Deficiency, Net

Perseroan berencana untuk meningkatkan struktur modalnya dengan meningkatkan profitabilitas dengan cara mengupayakan penyelesaian perbaikan dermaga dengan segera dan peningkatan peralatan. Hal ini akan meningkatkan kapasitas volume terminal dan akan menarik pelanggan untuk meningkatkan kegiatan bongkar-muat mereka di terminal. Karenanya, akan menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi.

The Company plans to strengthen its capital structure by increasing its profitability through pursuing immediate completion of the wharf rehabilitation and equipment upgrades. This will increase terminal volume capacity and will entice customers to increase their loading and unloading activity in the terminal. Hence, will results to higher revenues.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL. MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENT

Sebagai bagian dari kewajiban kontrak di bawah perjanjian kerjasama jangka panjang ditandatangani bersama Pelindo II , anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki PT PBM Olah Jasa Andal telah membayar untuk biaya rehabilitasi di tempat pelabuhan 302-303 dalam jumlah IDR 26,4 miliar. Mengakuisisi 30 unit truk kepala dan chassis dan terus meng-upgrade sistem derek dermaga dan derek lapangan penumpukan.

As part of the contractual obligations under the long term cooperation agreement signed with Pelindo II, the wholly owned subsidiary PT PBM Olah Jasa Andal has paid for rehabilitation cost in berths 302-303 in the amount of IDR 26.4 billion. Acquired 30 units of head trucks and chassis and continue to upgrade the systems of quay cranes and rail mounted gantry cranes.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

SUBSEQUENT EVENTS

Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan.

There is no material facts and information after the date of accountant report.

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa , selain bantuan dari Pelindo sebagai mitra dalam usaha ini , situasi ekonomi dan politik di Indonesia akan memberikan dampak yang signifikan untuk bisnis dan profitabilitas Perseroan . Pemerintah telah meningkat pendanaan infrastruktur dan meluncurkan kebijakan reformasi untuk merangsang investasi

The Company’s management believes that, aside for the help from Pelindo as partner in this endeavor, the economic and political situation in Indonesia will contribute a significant impact to Company’s business and profitability. The government has increased in infrastructure funding and unveiled policy reforms to stimulate private investment. Lower

26

swasta. Menurunkan suku bunga dan berencana untuk menerapkan tax amnesty akan membantu. Reformasi lebih lanjut diperlukan untuk meningkatkan produktivitas , menarik investasi , dan merangsang sumber pertumbuhan baru .

the interest rates and plan to implement tax amnesty will help. Further reforms are needed to boost productivity, attract investment, and stimulate new sources of growth.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALISATION

Penyelesaian atas rehabilitasi dermaga sedikit tertunda dikarenakan oleh lubang panel listrik. Hal tersebut akan diselesaikan pada semester pertama tahun 2015. Meskipun rehabilitasi belum seluruhnya terselesaikan, usaha pemasaran telah mengalami kemajuan dan hasil yang diharapkan dipercaya dapat tercapai di pertengahan kedua di tahun 2015.

The completion of wharf rehabilitation was little bit delayed because of the electrical panel pit. It will be completed in the first half of 2015. Though the rehabilitation is not fully completed, marketing efforts have been gaining headway and the desired results are believed to be attained in the second half of 2015.

RENCANA JANGKA PANJANG LONG-TERM PLAN

Perseroan akan menyusun rencana jangka panjang dan akan terus focus pada penciptaan struktur biaya efektif yang akan didukung oleh kekuatan tata kelola Perseroan dan efisiensi operasional. Dan juga, Perseroan akan berusaha keras untuk ikut serta di dalam inisiatif Pemerintah terhadap pengembangan pelabuhan, perluasan dan peningkatan infrastruktur terminal.

The Company will establish a long-term plan and will continue to focus on creating effective cost structure to be supported by strong corporate governance and operational efficiency. Also, Company will strive to participate in government initiative on ports developments, expansions and upgrades of terminal infrastructures.

ASPEK PEMASARAN ATAS JASA MARKETING ASPECTS ON SERVICES

Perseroan bermaksud untuk menerapkan strategi berikut untuk mendorong pertumbuhan di masa depan:

The Company intends to implement the following strategies to drive growth in the future:

1. Mengembangkan hubungan kerja yang erat dengan mitra seperti Pelindo I, II, III dan IV.

1. To develop close working relationship with partners like Pelindo I, II, III and IV.

2. Meluncurkan dermaga 300, 301, 302, dan 303 sebagai gerbang internasional baru di Pelabuhan Tanjung Priok untuk kontainer.

2. To launch Berth 300, 301, 302, and 303 as the new international gateway at Tanjung Priok Port for containers.

3. Meluncurkan PT ICTSI Jasa Prima, Tbk sebagai pemain handal dan mitra dalam pengembangan dan pengoperasian terminal petikemas di Indonesia.

3. To launch PT ICTSI Jasa Prima, Tbk as a reliable player and partner in the development and operation of container terminal in Indonesia.

PANGSA PASAR MARKET SHARE

Indonesia, sebagai negara kepulauan terbesar dunia dengan lebih dari 17.000 pulau, tengah berada dalam perubahan kelautan. Dimana Presiden Widodo telah menamakan rencananya sebagai “Tol Laut” atau “Jalan Raya Samudera”, sebuah jaringan pelabuhan yang terkoordinasi didisain agar dapat menangani lalu lintas internasional lebih baik dan lebih mempersingkat perdagangan domestik. Untuk mencapai visi tersebut, Pemerintahan yang baru berencana untuk menghabiskan dana sebesar Rp 5.519 triliun (USD 492 miliar) pada bidang peningkatan infrastruktur selama lima tahun ke depan.

Indonesia, the world largest archipelago with more than 17,000 islands, is in the midst of a sea change. Which President Widodo has labelled his plan as “Sea Toll Road” or “Ocean Highway”, a co-ordinated network of ports designed to better handle international traffic and streamline more local trade. To realize the vision, the new government plan to spend Rp 5,519 trillion (USD 429 billion) on infrastructure upgrades over the next five years.

Dengan adanya peningkatan dan perluasan pelabuhan, lalu lintas petikemas dan perekonomian diharapkan akan bertumbuh dengan pesat dan meningkatkan perdagangan. Perseroan sangat yakin akan diuntungkan dan tumbuh di masa yang akan datang dengan adanya perkembangan ini. Demikian halnya pangsa pasar dari bisnis utama Perseroan akan meluas dan demikian juga peningkatan pendapatan.

With ports upgrades and expansion, container traffic and the economy is expected to grow rapidly and increase trade. The Company is confident to benefit and grow in the future with these developments. Thus the market share of the main business of the Company will expand and thereby increase revenue.

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, termasuk All shares that have been issued, including the new shares to

27

saham baru yang akan dikeluarkan mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan pemegang saham lama termasuk hak atas dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangundangan yang berlaku.

be issued have equal rights and equal in all respects with the existing shareholders including dividend rights in accordance with the Articles of Association of the Company and the prevailing regulations.

Perseroan belum membagikan dividen pada tahun 2015, dikarenakan akumulasi kerugian sebesar USD 71.841.313. TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Pada tahun 2015, tidak terdapat transaksi yang bersifat material dan mengandung benturan kepentingan.

The Company has not paid dividends in 2015, due to the accumulated losses of USD 71,841,313. MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF INTEREST In 2015, there were no material transactions that carry conflicts of interests.

INFORMASI MATERIAL PERSEROAN COMPANY MATERIAL INFORMATION

Perseroan telah melakukan investasi pada tahun 2012 berupa pengambilalihan PT PBM Olah Jasa Andal (OJA). Perseroan Perseroan berencana untuk menginvestasikan USD 30 juta sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mencapai target dalam membangun landasan kokoh bisnis Perseroan. Pada tahun 2014, OJA menghabiskan USD 1,4 juta untuk pembelian aset tetap.

The Company has made some investments in 2012 in the form of acquisition of PT PBM Olah Jasa Andal (OJA). The Company plans to invest USD30 million as part of it’s efforts in achieving its target of building a solid foundation for the Company’s business. In year 2014, OJA spent USD 1.4 million for fixed assets acquisitions.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN

REGULATION CHANGES WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY AND FINANCIAL STATEMENTS

Selama tahun 2015, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.

During the year 2015, there were no changes in laws and regulations that significantly affect the Company.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

CHANGE IN ACCOUNTING POLICIES, THE REASON AND ITS IMPACT ON THE FINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Perseroan menerapkan standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan oleh DSAK-IAI dan lembaga pemerintahaan lainnya.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (FAS) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI). The Company adopted new and amended standards issued by DSAK-IAI and other governing agencies.

Perubahan-perubahan kebijakan akuntansi, alasan-alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 2 dari Laporan Keuangan Konsolidasian 2015 yang telah diaudit yang dilampirkan pada Laporan Tahunan ini.

The changes in accounting policies, the reasons for such changes and their impact on the financial statements have been disclosed in Note 2 of the audited 2015 Consolidated Financial Statements which are enclosed in this Annual Report.

28

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERKEMBANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE DEVELOPMENT Tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu factor pendukung untuk menjamin keberlangsungan bisnis secara berkelanjutan. PT ICTSI Jasa Prima Tbk (Perseroan) berupaya mengembangkan penerapan praktik-praktik tata kelola yang baik sebagaimana dijalankan serta dikembangkan oleh perusahaan dunia lainnya.

Good corporate governance is one instrumental factor that guarantees a sustainable business growth. PT ICTSI Jasa Prima Tbk (the Company) seeks to develop the implementation of good governance practices within its business organization, as complied and developed by other global companies.

Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) secara menyeluruh akan berkontribusi pada profitabilitas dan nilai tambah bagi stakeholders, juga kelanjutan pertumbuhan bisnis secara jangka panjang. Sehingga Perseroan bertekad untuk mengembangkan GCG serta mengawasi pelaksanaannya sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku.

The Company believes a good and comprehensive implementation of Good Corporate Governance (GCG) will contribute to profitability and add value to stakeholders, as well as to sustainable business growth in the long term. Therefore, the Company is committed to the development of GCG and supervising its implementation in accordance with the prevailing rules and regulations.

Perseroan memiliki rencana untuk menerbitkan prosedur-prosedur di bidang GCG dan Pedoman Etika dan Perilaku Bisnis dengan tujuan agar seluruh pemangku kepentingan internal - Komisaris, Direktur, dan Karyawan - memiliki persepsi yang sama dalam hal menjalankan usaha sesuai prinsip-prinsip GCG di seluruh aspek operasional. Selanjutnya Perseroan juga akan merancang dokumentasi pendukung GCG lainnya seperti GCG Manual, Board Manual dan sebagainya agar seluruh kebijakan dan standar untuk Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Karyawan dalam melaksanakan tugas masing-masing sesuai prinsip-prinsip GCG.

The Company plans to publish its procedures on GCG and Code of Business Ethics and Conduct such that the Company’s internal stakeholders - Commissioners, Directors and Employees - possess common understanding on operating the business based on GCG principles in all operational aspects. The Company will also design GCG supporting documents, such as GCG Manual, Boards Manual and others, to ensure that the policies and standards of the Shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors and all Employees in carrying out their respective duties are in accordance with the principles of GCG.

PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION Dalam menerapkan GCG, Perseroan berpedoman pada budaya perusahaan sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan, yaitu transparansi, akuntablilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran. Kelima prinsip ini mendasari kegiatan bisnis dan pelaksanaan operasional sehari-hari.

In its GCG implementations, the Company embraces corporate cultures to be aligned with the principles of Corporate Governance, namely transparency, accountability, responsibility, independence and fairness. These principles are always applied into all business activities and daily operations.

Transparansi Keterbukaan diperlukan dalam proses pengambilan keputusan dan informasi material yang relevan mengenai perusahaan secara akurat dan tepat waktu. Perseroan mengungkapkan informasi sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku kepada pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

Transparency Transparency is required in decision making process and material information relevant to the Company in an accurate and timely manner. The disclosure of Company’s information to its shareholders and all stakeholders is in compliance with the prevailing laws and regulations.

Akuntabilitas Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan, kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan perusahaan dapat berjalan secara efektif. Bertujuan untuk menciptakan pengawasan efektif yang mendasarkan pada keseimbangan hak dan tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan prinsip akuntabilitas, Perseroan dapat menghadirkan aplikasi mekanisme sistem internal check and balance yang mencakup praktik-praktik yang sehat.

Accountability Accountability is related directly to the implementation, clarity of functions and responsibility of organs which ensure effective management throughout the Company. It is also aimed at establishing effective monitoring based on the balance of rights and responsibilities among Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors. By applying the principles of accountability, the Company is able to deliver internal systems of check and balance mechanism covering healthy business practices.

Pertanggungjawaban Perseroan dikelola dengan mengedepankan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang pemerintah tanpa ada kepentingan dan tekanan dari pihak lain. Prinsip ini mencakup kesesuaian pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pertanggungjawaban mencerminkan pemenuhan hak-hak

Responsibility The Company is managed under the importance of independent compliance with the government laws and regulations. This principle includes the Company’s management that complies with laws and regulations. Responsibility indicates the fulfillment of stakeholders’rights, safe and healthy works and the

29

pemangku kepentingan, keselamatan dan kesehatan kerja dan pencegahan terhadap praktik bisnis yang tidak sehat.

prevention of unhealthy business practices.

Kemandirian Perseroan menjalankan tugas dan kewajiban sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat tanpa adanya benturan kepentingan maupun intervensi dari pihak manapun.

Independence The Company fulfills its duties and responsibilities in accordance with the prevailing laws and regulations as well as healthy corporate principles without any conflict of interests or intervention from any party.

Kewajaran Kesetaraan setiap pihak untuk memenuhi hak-hak pemangku kepentingan sesuai perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memberikan perlindungan, kesempatan dan perlakuan yang wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran hak.

Fairness This principle emphasizes on the equality for all parties to fulfill stakeholders’ rights based on agreements and the prevailing laws and regulations. The Company offers protection, fair treatment and opportunities.

KEBIJAKAN GCG GCG POLICY Perseroan berupaya memberikan nilai tambah bagi para Pemegang Saham melalui penerapan prinsip GCG secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam Perseroan. Pemahaman ini mendasari pengembangan kebijakan Perseroan untuk melaksanakan tata kelola yang baik dalam rangka mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang berkesinambungan.

The Company seeks to provide its shareholders with added values through consistent application of the principles of GCG, and adopting it as custom work culture within the Company. This understanding underlies the Company’s policy development on good corporate governance so that sustainable long-term business vision can be achieved.

Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis serta semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam aspek-aspek antara lain sebagai berikut:

The Company applies GCG principles throughout its business aspects at all levels of the organization which are incorporated into these following aspects:

Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

Performing the duties and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors;

Menerapkan fungsi kepatuhan; Implementing compliance functions;

Pengelolaan manajemen risiko; Managing risk management;

Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan; dan

Implementing financial and non-financial transparency; and

Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite- komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal.

Implementing the tasks of the committees and working units that perform internal control.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan tanggung jawab dalam menerapkan GCG yang berkelanjutan. Perseroan memandang implementasi GCG bukan sekedar kewajiban namun komitmen dalam menjaga prinsip transparansi dan akuntabilitas kepada publik. Tidak hanya sebagai upaya pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan, Perseroan memiliki kesadaran internal untuk melaksanakan GCG guna menciptakan lingkungan bisnis yang sehat, bertanggung jawab dan mampu beradaptasi terhadap dinamika usaha. Organ-organ utama dalam Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi yang dibantu oleh perangkat pendukung diantaranya Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal.

The Company is committed to promote responsibility in implementing sustainable GCG. The Company views that the implementation of GCG is beyond obligation, but also a commitment to maintain the principles of transparency and accountability to the public. In addition to the fulfillment of regulatory compliance, the Company also maintains internal awareness in implementing GCG in order to create a healthy and responsible business environment that is capable of adapting to the dynamics of the business. Major organs in the Company consist of the AGMS, the Board of Commissioners and the Board of Directors, assisted by the Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit Unit.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Berdasarkan aturan perundangan-undangan yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ Perseroan yang wewenangnya tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS meliputi pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Perseroan mengenal dua macam RUPS yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum

Based on prevailing regulations, the General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s organ whose authority is not mandated to the Board of Commissioners or the Board of Directors. GMS covers the accountability reports of the Board of Commissioners and the Board of Directors pertaining to the management of the Company. The Company recognizes two types of GMS, namely Annual General Meeting

30

Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). (AGMS) and Extraordinary General Meeting (EGMS). RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST) ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

(AGMS) RUPST diselenggarakan pada 30 Juni 2015 di Jakarta, dengan hasil keputusan:

The AGMS was held on June 30, 2015 in Jakarta with decissions:

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi mengenai kondisi dan operasi Perusahaan selama Tahun Anggaran 2014 termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan selama Tahun Anggaran 2014, dan untuk memberikan pembebasan dan pelepasan (volledig acquit et de charge) kepada semua Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal manajemen dan pengawasan yang dilakukan pada Tahun Anggaran 2014;

1. Approval on Annual Report prepared by the Board of Directors on Company’s condition and operations during 2014 Fiscal Year including Board of Commissioners Report on oversight duties during 2014 Fiscal Year, and to grant a release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of Board of Directors and Board of Commissioners on their management and oversight actions performed during 2014 Fiscal Year;

2. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Anggaran 2016;

2. Approval on appointment of Public Accountant Firm to audit Company’s Financial Statement for 2016 Fiscal Year;

3. Persetujuan perubahan susunan Direksi Perseroan. 3. Approval on the change of composition of Board of Directors of the Company.

Perubahan susunan anggota Direksi tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.: AHU-AH.01.03-0950026.TAHUN 2015 tanggal 9 Juli 2015 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan.

The said change of members of Board of Directors has been notified to Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as evidenced by Letter of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.: AHU- AHU-AH.01.03-0950026 TAHUN 2015 dated 9 July 2015 regarding Receipt on Company Data Change Notice.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB)

EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (EGMS)

Pada tanggal 23 Januari 2015, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB di Jakarta. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23 Januari 2015 dan diaktakan dengan akta Notaris Dini Lastari Siburian, S.H., No. 308 pada tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.

On January 23, 2015, the Company assembled an EGMS in Jakarta. Based on Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 23, 2015 and notarized on the same date in Notarial Deed of Dini Lastari Siburian, S.H., No. 308, the shareholders ratified the change of members of Board of Directors of the Company.

Perubahan susunan anggota Direksi tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.: AHU-0005372.AH.01.03.TAHUN 2015 tanggal 27 Januari 2015 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan.

The said change of members of Board of Directors has been notified to Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as evidenced by Letter of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.: AHU-0005372.AH.01.03.TAHUN 2015 dated 27 January 2015 regarding Receipt on Company Data Change Notice.

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberi saran yang dibutuhkan dalam menjalankan kepengurusan Perseroan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas hasil kerja selama tahun berjalan melalui RUPS. Dalam melakukan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit secara berkala melakukan pengawasan dalam bentuk pembahasan temuan audit dan pemantauan atas tindak lanjut hasil temuan audit tersebut.

The Board of Commissioners is in charge for supervising the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors and providing them with necessary advices in managing the Company in accordance with the principles of GCG. The Board of Commissioners is also responsible for the works on the current year through the GMS. In performing its oversight functions, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee which periodically conducts supervision through discussion and monitoring of audit findings and their follow ups.

Prinsip-prinsip independensi dengan tidak melibatkan diri dalam kegiatan maupun proses pengambilan keputusan menajerial sehari-hari dari Direksi merupakan hal yang wajib

The principles of independence are essentially kept by not being involved in daily management activities and decisionmaking process of the Board of Directors. This is

31

dijaga oleh setiap anggota Dewan Komisaris. mandatory for all members of the Board of Commissioners. Gaji dan imbalan jangka pendek yang diperoleh Dewan Komisaris Perseroan dan Entitas Anak adalah sebesar USD 21.293 (ekuivalen Rp 260.000.000) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

The aggregate salaries and short-term benefits of the Board of Commissioners of the Company and Subsidiaries amounted to USD 21.393 (equivalent to Rp 260,000,000) for the year ended December 31, 2015.

RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING Pembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan atau memerlukan keputusan segera dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun atau setiap saat jika diminta seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris tercapai jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain. Keputusan rapat diusahakan dengan cara musyarawah untuk mufakat.

Discussions on strategic matters and/or ones that require immediate decision are discussed in the Board of Commissioners’ meeting which is held at least once a year or at any time should there be any request from one or more members of the Board of Commissioners. The quorum of the Board of Commissioners’ Meeting is reached if more than half of its members are present or represented by the Board of Commissioners’ proxy to other commissioners. A decision is reached by way of deliberation and consensus.

Jika mufakat tidak tercapai, maka ditempuh melalui mekanisme pemungutan suara di antara anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan yang disampaikan diputuskan oleh Ketua Rapat.

If a consensus is not reached, an alternative voting mechanism is exercised by the Board of Commissioners’ members who are present or represented at the meeting, and the decisions are taken by the affirmative vote of more than half of the valid votes. If the numbers of affirmative and dissenting votes are equal, the submitted proposal is to be decided by the Chairman of the Meeting.

Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan mengikat tanpa melalui rapat, apabila seluruh Komisaris menerima pemberitahuan tertulis mengenai usulan dan seluruh Komisaris memberikan suara setuju secara tertulis dan membubuhkan tandatangannya.

The Board of Commissioners may also take a binding resolution without meeting, when all Commissioners receive written notification on the proposal and all Commissioners give affirmative vote in writing and affix their signature.

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan Perseroan serta melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan dalam organisasi. Direksi juga bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan yang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

The Board of Directors is in charged and collectively responsible for managing the Company and implementing GCG at all levels throughout the organization. The Directors are also fully responsible for maintaining the Company’s interests and objectives in accordance with the Articles of Association.

Pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang dihadapi perusahaan dilakukan secara cepat dan dengan analisis yang seksama. Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal dalam melaksanakan tugasnya. Direksi memberikan laporan hasil pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan tindak lanjut dari temuan-temuan audit.

Decision-making process on the Company’s issues is always made immediately, supported with careful analysis. The Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit in performing their duties. The Board of Directors submits the reports on Internal Audit implementation results to the Board of Commissioners and takes action to follow-up the audit findings.

Dalam masa yang akan datang, peran Direksi dalam proses pengembangan strategis korporasi dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) berikut rencana aksinya sebagai penjabaran operasional strategi yang telah ditetapkan, yang kemudian diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan.

In the future, the Board of Directors’ roles in corporate strategic development process will be outlined in the Company’s Long Term Plan, along with its action plans as an elaboration of the operational strategies that have been set, which will then be described in the Company’s annual Work Plan and Budget.

Gaji dan imbalan jangka pendek yang dibayarkan kepada Direksi Perseroan dan Entitas Anak adalah sebesar USD 143.698 (ekuivalen Rp 1.987.677.500) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

The aggregate salaries and short-term benefits of the Board of Directors of the Company and Subsidiaries amounted to USD 143.698 (equivalent to Rp 1,987,677,500) for the year ended December 31, 2015.

RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETING Rapat Direksi diselenggarakan setiap waktu bilamana dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat Direksi tercapai jika lebih dari setengah anggota Direksi hadir

The Board of Directors’ Meeting is held at any time when deemed necessary at the request of one or more members of the Board of Directors, or upon the request of the Board of Commissioners by way of proposing the matters for discussion. The quorum of Board of Directors’ meeting is

32

atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota Direksi lainnya. Keputusan rapat diambil secara mufakat. Jika mufakat tidak terjadi, maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali mengenai diri orang, akan diputuskan oleh Ketua Rapat. Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai pendapat yang berbeda terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat tersebut harus dicantumkan di dalam risalah/notulen rapat.

achieved if more than half of the Directors are present or represented through the proxy issued to another member of the Board of Directors. Every decision taken is a result of consensus. If a consensus is not reached, then an alternative voting mechanism is exercised by the Board of Directors’ members who are present or represented at the meeting, and a decision is taken by the affirmative vote of more than half of the valid votes. If the numbers of affirmative and dissenting votes are equal, the submitted proposal is to be decided by the Chairman of the Meeting, except regarding a person. If there is a Director with dissenting opinion

Setiap kali rapat diselenggarakan, dibuat daftar hadir yang ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir dan juga notulen rapat yang dibuat oleh Sekretaris Perusahaan Secretary. Notulen Rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam rapat, didistribusikan kepada seluruh Direktur dan bila perlu kepada unit kerja yang terkait dengan Keputusan rapat.

For every meeting held, an attendance list is to be signed by all meeting attendees and it will be documented, while minutes of the meeting is to be made by the Corporate Secretary. The minutes of the meeting that has been signed by the attending Board of Directors needs to be distributed to all Directors and, if necessary to the units associated with the meeting resolutions.

Direksi dapat juga mengambil keputusan mengikat tanpa melalui rapat, apabila seluruh Direktur menerima pemberitahuan tertulis mengenai usulan dan seluruh Direktur memberikan suara setuju secara tertulis dan membubuhkan tandatangannya.

The Board of Directors may also take a binding resolution without meeting, when all Directors receive written notification on the proposal and all Directors give affirmative vote in writing and affix their signature.

PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris yang ada saat ini adalah melalui self-assessment oleh Dewan Komisaris yang kemudian kemudian dikukuhkan dalam RUPS untuk memperoleh persetujuan Pemegang Saham. Sedangkan assessment terhadap Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Indikator yang dinilai terhadap hasil kerja Direksi mencakup kinerja keuangan maupun non-keuangan.

Assessments on the performance of the current Board of Commissioners are carried out through self-assessment by the Board of Commissioners which will be subsequently confirmed at the GMS for approval by the Shareholders. The assessment of the Board of Directors will be conducted by the Board of Commissioners and Shareholders. Indicators used to assess the performance of the Board of Directors’ works include financial and non-financial.

Pada tahun 2015, Perseroan belum melakukan assessment terhadap Dewan Komisaris maupun Direksi. Assessment tersebut akan dilakukan pada masa yang akan datang, dengan mengingat pentingnya penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan GCG di Perseroan.

In 2015, the Company has not made an assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The assessment will be carried out in the future, weighing the importance of evaluating the performance of the Board of Commissioners and Directors as part of its commitment to the implementation of GCG in the Company.

PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PROCEDURES ON THE DETERMINATION OF REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 15 Januari 2013 sebagaimana ternyata dalam Akta Berita Acara Rapat Perseroan No.163 tanggal 15 Januari 2013, dibuat oleh Dini Lastari Siburian, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa secara musyawarah untuk mufakat telah menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, tunjangan dan tantiem dari seluruh anggota Direksi; dan menyetujui pelimpahan kewenangan kepada pemegang saham pengendali untuk menetapkan gaji, tunjangan dan tantiem seluruh anggota Dewan Komisaris. Komite Remunerasi Perseroan akan dibentuk sesuai komitmen Perseroan bahwa tata kelola yang baik merupakan salah satu elemen penting dalam Perseroan.

Based on resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company on January 15, 2013 as evidenced by Deed of Minutes of Meeting of the Company No.163 dated January 15, 2013, drawn up by Dini Lastari Siburian, S.H., Notary in South Jakarta, the Extraordinary General Meeting of Shareholders by concensus has approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the salaries, allowances and bonus of all members of Board of Directors; and approved the delegation of authority to the controlling shareholder to determine the salaries, allowances and bonus of all members of Board of Commissioners. The Company’s Remuneration Committee will be formed in accordance with the Company’s commitments that GCG is a key element in the Company.

33

FUNGSI DAN TUGAS DEWAN KOMISARIS FUNCTIONS AND DUTIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap Kebijakan Manajemen Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, termasuk mengenai rencana pengembangan Perseroan, rencana bisnis dan anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

The Board of Commissioners is responsible for oversight of the Company’s Management Policy implemented by the Board of Directors, including the development plan, business plan and annual budget of the Company, implementation and compliance with the provisions of the Articles of Association, the GMS decisions and prevailing regulations. The Board of Commissioners has been performing its duties in accordance with the Articles of Association of the Company.

Dalam kaitan dengan pelaksanaan praktik GCG di dalam Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

In connection with the implementation of GCG practices in the Company, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:

Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan atas kebijakan Direksi terhadap kebijakan pengurusan Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi;

Supervising the implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors, monitoring the Board of Directors on their Company’s management policy and providing advice to the Board of Directors;

Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan upaya manajemen melakukan pengendalian internal;

Conducting oversight on the risk of business and management efforts of internal control;

Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi.

Preparing and submitting report on BOC accountability in overseeing the management of the Company conducted by the Board of Directors;

Memantau efektivitas implementasi GCG yang diterapkan Perseroan dan bila perlu mengusulkan penyesuaian;

Monitoring the effectiveness of the implementation of the Company’s GCG, and if necessary, proposing adjustments;

Memberikan pendapat dan saran atas pelaksanaan GCG di dalam Perseroan;

Providing suggestions and recommendations on the implementation of GCG in the Company;

Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan Pemegang Saham.

Ensuring that the interests of shareholders are wellattended by the Board of Directors.

FUNGSI DAN TUGAS DIREKSI FUNCTIONS AND DUTIES OF THE BOARD OF

DIRECTORS Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Perseroan bertanggung jawab terhadap RUPS. Prinsip akuntabilitas diwujudkan melalui pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS. Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG. Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, tugas utama dan tanggung jawab anggota Direksi meliputi:

In performing its duties, the Company’s Board of Directors is responsible to the GMS. The principle of accountability is applied through the Board of Directors’ responsibility report to the GMS. The Board of Directors carries out its duties and responsibilities independently, ensuring the implementation of GCG. In line with the standards of GCG, the main duties and responsibilities of the members of the Board of Directors include:

1. Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan;

1. Carrying mandatory duty for the benefit of the Company and the business in good faith and full responsibility;

2. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugas sesuai dengan ketentuan;

2. Personally taking full responsibility if found guilty or negligent in performing their duties in accordance with the regulations;

3. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis Perseroan dalam bentuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);

3. To develop the Company’s vision, mission and values and strategic plan of the Company in the form of Long Term Corporate Plan and Work Plan and Budget;

4. Mengendalikan sumber daya manusia yang dimiliki secara efektif dan efisien;

4. Controlling and managing the Company’s human resources effectively and efficiently;

5. Direksi juga secara aktif memberikan arahan kepada jajaran organisasi untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan risiko, memberikan contoh penerapan GCG;

5. Actively providing guidance to the organization in order to improve the principles of GCG applied in the Company, risk management and providing examples of GCG implementation.

6. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan.

6. Attending to the interests of stakeholders.

34

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Berdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/ PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsinya.

Based on the Attachment of Bapepam-LK Decree No. Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004 pertaining to Bapepam- LK IX.I.5 Regulation on the Establishment and Work Guidelines of Audit Committee, the Board of Commissioners has established an Audit Committee to assist them in carrying out their duties and functions.

Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota, termasuk ketuanya, dan dipimpin oleh seorang Komisaris Independen. Fungsi Komite ini adalah membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Setelah akuisisi, manajemen baru Perseroan membentuk komite audit pada tahun 2013 dengan susunan sebagai berikut: Albertus Sumardi (Ketua), Susan Sabio Domingo (Anggota) dan Catherine Dagon Panilla (Anggota). Susunan Komite Audit ini ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.: IJP-BOC-003-IV-2013 tanggal 11 April 2013.

The Audit Committee consists of at least 3 (three) members, including the Chairman, and led by an Independent Commissioner. The function of this committee is to assist the Board of Commissioners in carrying out its roles. After the acquisition, the new management of the Company in 2013 formed the Audit Committee with the following composition: Albertus Sumardi (Chairman), Susan Sabio Domingo (Member) and Catherine Dagon Panilla (Member). This composition of Audit Committee was appointed based on Resolution of Board of Commissioners of the Company No.: IJP-BOC-003-IV-2013 dated 11 April 2013.

Selanjutnya, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.: IJP-BOC-001-III-2014 tanggal 22 April 2014, susunan Komite Audit diubah menjadi sebagai berikut:

Afterward, based on Resolution of Board of Commissioners of the Company No.: IJP-BOC-001-III-2014 dated 22 April 2014, the composition of Audit Committee is changed to become as follows:

Ketua : Albertus Sumardi Anggota : Sandy Alzul Alipio Anggota : Catherine Dagon Panilla

Chairman : Albertus Sumardi Member : Sandy Alzul Alipio Member : Catherine Dagon Panilla

Komite Audit bertanggung jawab kepada Komisaris dan membantu Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya agar pengelolaan Perseroan dapat berlangsung dengan efisien dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang kompeten dan independen. Tugas utama Komite Audit:

The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners and assists the Board in performing its duties so that the management of the Company can take place efficiently and effectively through the system and the implementation of a competent and independent monitoring. The main tasks of the Audit Committee are as follows:

1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris;

1. Providing advice to the Board of Commissioners regarding reports or other issues that have been submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners;

2. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris; dan

2. Identifying other issues that should be considered by the Board of Commissioners; and

3. Melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi:

3. Performing other tasks related to the Board of Commissioners duties, including among others:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya;

a. To review the Company’s financial information that will be released, such as financial statements, financial projection, and other financial information;

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;

b. To review the Company’s compliance to Capital Market laws and regulations and other related regulations in line with the Company’s activities;

c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal Perseroan;

c. To review the audit implementation of the Company’s Internal Audit Unit;

d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi;

d. To report to the Board of Commissioners regarding any risk faced by the Company and the implementation of risk management by the Board of Directors;

e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; dan

e. To review and report to the Board of Commissioners on any complaint related to the Company; and

f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

f. To keep the confidentiality of the Company’s documents, data and information.

Albertus Sumardi, usia 76, warga negara Indonesia, Ketua Albertus Sumardi, age 76, Indonesian, Chairman Profil singkat Albertus Sumardi terdapat pada profil anggota Albertus Sumardi’s resume is presented in the profiles of the

35

Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ members. Sandy Alzul Alipio, usia 44, warga negara Filipina, Anggota

Sandy Alzul Alipio, age 44, Filipino, Member

Bapak Alipio ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada bulan April 2014. Sebelum penunjukannya, beliau adalah Vice President Internal Audit & SOX dari Elan Pharmaceuticals, Inc. di San Francisco Selatan, California, Amerika Serikat. Sebelumnya, beliau telah bergabung dengan KPMG LLP dari bulan Oktober 2000 - Maret 2004 sebagai Senior Manager, Audits and Business Advisory; SGV and Co dari bulan Maret 1994 – Februari 2000 sebagai Manajer, Assurance and Business Advisory Services; dan Arthur Andersen dari bulan September 1997 – September 1998 sebagai Experienced Senior.

Mr. Alipio was appointed as a member of the Company’s Audit Committee in April 2014. Prior to this appointment, he was Vice President, Internal Audit & SOX of Elan Pharmaceuticals, Inc. in South San Francisco, California, United States of America. Before, he has joined KPMG LLP from October 2000 – March 2004 as Senior Manager, Audits and Business Advisory; SGV and Co from March 1994 – February 2000 as Manager, Assurance and Business Advisory Services; and Arthur Andersen from September 1997 – September 1998 as Experienced Senior.

Beliau adalah Akuntan Publik Bersertifikat dan terdaftar di California pada bulan November 2001 dan Filipina pada bulan Mei 1993, dan beliau juga adalah Auditor Internal Bersertifikat. Beliau memegang gelar Sarjana Ekonomi di bidang Administrasi dan Akuntansi dari Universitas Filipina pada bulan Maret 1993.

He is a Certified Public Accountant and licensed California CPA on November 2001 and licensed Philippine CPA on May 1993, and he is also a Certified Internal Auditor. He holds Bachelor of Science in Business Administration and Accountancy degree from University of the Philippines on March 1993.

Catherine Dagon Panilla, usia 36, warga negara Filipina, Anggota

Catherine Dagon Panilla, age 36, Filipino, Member

Ibu Panilla diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan efektif pada April 2013. Beliau telah bergabung bersama International Container Terminal Services, Inc (ICTSI), perusahaan induk dari Perseroan, sebagai Manajer Pelaporan Keuangan sejak November 2008. Sebelumnya, beliau bekerja dengan Sycip Gorres Velayo & Co selama lebih dari enam tahun mengaudit klien di industri farmasi, peralatan dan penyedia jasa telekomunikasi, industri hiburan, rumah sakit, jasa transportasi khususnya pelabuhan, industri manufaktur, penerbitan dan percetakan, lembaga pendidikan, dan yayasan.

Ms. Panilla was appointed as a member of the Company’s Audit Committee in April 2013. She has been with International Container Terminal Services, Inc. (ICTSI), the parent company of the Company, as Financial Reporting Manager since November 2008. Previously, she had worked with Sycip Gorres Velayo & Co. for over six years, auditing clients in the pharmaceutical industry, telecommuni-cations equipment and services providers, entertainment industry, hospitals, transportation particularly port services, manufacturing, publishing and printing industries, educational institutions, and foundations.

Ibu Panilla adalah seorang Akuntan Publik Bersertifikat, lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Filipina di Visayas pada tahun 2001.

Ms. Panilla is a Certified Public Accountant, graduated with a degree in Bachelor of Science in Accountancy from the University of the Philippines in the Visayas in 2001.

WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S AUTHORITY Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit.

The Audit Committee has the authority to access the records or information on employees, funds, assets and other corporate resources.In exercising its authority, the Audit Committee needs to work with those who perform the Internal Audit function.

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pintu informasi bagi pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang digunakan dalam rapat-rapat.

The Corporate Secretary serves as the information gateway for stakeholders. The Corporate Secretary facilitates meetings of Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of Directors in accordance with the Company’s Articles of Association and prepares reports and materials used in the meetings.

Sekretaris Perusahaan juga mengorganisir pelaksanaan RUPS dan administrasi notulen RUPS. Kepatuhan kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan melalui pengawasan terhadap seluruh aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi Perseroan. Sekretaris Perusahaan dijabat

The Corporate Secretary also organizes the implementation and administration of the GMS’ minutes. The compliance with rules and regulations is also included in the duty of Corporate Secretary, ensuring that every aspect of Company’s licensing and obligations is fully fulfilled. The Company’s Corporate Secretary is assumed by Mr. Wesly Ezra Parlindungan

36

oleh Bapak Wesly Ezra Parlindungan Situmeang. Situmeang. Pada tahun 2014, Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam menyelenggarakan RUPST pada bulan Juni serta menyelenggarakan paparan publik pada bulan Desember dan menangani kepatuhan dan pelapor di bidang pasar modal.

In 2014, the Corporate Secretary assisted the Board of Directors to assemble AGMS in June and assembled public expose in December, and handled capital market compliance and reporting.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE

Wesly Ezra Parlindungan Situmeang, usia 40 tahun, warga negara Indonesia, Sekretaris Perusahaan

Wesly Ezra Parlindungan Situmeang, age 40, Indonesian, Corporate Secretary

Wesly E.P. Situmeang diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 28 Mei 2012 berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 28 Mei 2012.

Wesly E.P. Situmeang was appointed as Corporate Secretary since May 28, 2012 by virtue of Decree of Board of Directors dated May 28, 2012.

Bapak Situmeang meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. Sebelum bergabung dengan Perseroan pada bulan Mei 2012, beliau adalah seorang advokat dan telah bekerja di beberapa firma hukum selama 8,5 tahun dan menangani antara lain hal-hal terkait dengan korporasi dan pasar modal, dan kemudian bekerja sebagai Sekretaris Perusahaan selama 2 tahun di perusahaan tercatat di bidang tambang batu bara.

Mr. Situmeang holds a Bachelor degree in Law from University of Indonesia. Prior to joining the Company in May 2012, he had worked as advocate in several law firms for 8.5 years, handling among others corporate and capital market issues, and afterward served as a Corporate Secretary for 2 years in a publicly-listed coal mining company.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: The duties and responsibilities of Corporate Secretary are: 1. Mengelola administrasi kesekretariatan Perseroan; 1. Managing secretarial administration of the Company; 2. Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan pemenuhan

GCG; 2. Managing and evaluating the implementation and

compliance of GCG; 3. Mengelola dokumen tata kelola perusahaan; 3. Managing corporate governance documents; 4. Mengelola kegiatan komunikasi internal dan eksternal

Perseroan; 4. Managing internal and external communication activities of

the Company; 5. Mengelola program Corporate Social Responsibility (CSR); 5. Managing Corporate Social Responsibility (CSR)

programs; 6. Menyebarluaskan informasi penting yang menyangkut

kinerja Perseroan, sesuai dengan prinsip transparansi dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik;

6. Disseminating important information pertaining to the Company’s performance, in accordance with the principle of transparency as part of good corporate governance implementation;

7. Mengelola departemen hukum Perseroan; 7. Managing the legal department of the Company; 8. Mengelola perizinan Perseroan; 8. Managing the Company’s licenses; UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Unit Audit Internal di Perseroan, yang bertanggung jawab langsung ke Presiden Direktur, melaksanakan fungsinya sebagai pengawas atas kegiatan-kegiatan Perseroan dan melancarkan pelaksanaan kebijakan perusahaan melalui pemeriksaan keuangan dan operasional pada unit-unit kerja. Unit Audit Internal dipimpin oleh Ibu Arlyn Lacanienta-McDonald.

The Company’s Internal Audit Unit, which is responsible directly to the President Director, performs its function as a supervisory body over the Company’s activities. It also helps the Company to accelerate the implementation of corporate policies through financial and operations audit on work units. The Internal Audit Unit is currently led by Ms. Arlyn Lacanienta-McDonald.

Unit Internal Audit bertanggung jawab untuk : The Internal Audit Unit is duty-bound and responsible for : 1. Menyiapkan dan melaksanakan rencana tahunan Audit

Internal; 1. Preparing and executing the annual Internal Audit plan;

2. Meneliti dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;

2. Examining and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company’s policy;

3. Melakukan audit dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

3. Conducting audit and assessing the efficiency and effectiveness in the areas of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities;

4. Memberikan rekomendasi untuk perbaikan objektif dan informasi mengenai kegiatan yang telah diaudit untuk semua tingkat manajemen;

4. Providing objective recommendations for improvement and information regarding audited activities for all management levels;

5. Menyiapkan laporan audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama Perseroan dan Dewan

5. Preparing audit reports and submitting such reports to the Company’s President Director and the Board of

37

Komisaris; Commissioners; 6. Pemantauan, menganalisis dan melaporkan kemajuan

perbaikan yang direkomendasikan; 6. Monitoring, analyzing and reporting the progress of the

recommended improvements; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Working with the Audit Committee; 8. Mengembangkan program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang dilakukan, dan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal

audit activities performed; and 9. Melakukan audit khusus jika diperlukan. 9. Conducting special audit if deemed necessary. Pada bulan Desember 2012, Unit Audit Internal telah memulai mengembangkan Standar Prosedur Operasi di beberapa departemen.

In December 2012, the Internal Audit Unit has started to develop the Standard Operating Procedures in several departments.

Arlyn Lacanienta McDonald, usia 38 tahun, warga negara Filipina

Arlyn Lacanienta McDonald, age 38, Filipino

Arlyn Lacanienta McDonald diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan pada 28 Mei 2014 berdasarkan Keputusan Presiden Direktur No. IJP/BOD-PD/001/V/2014 tanggal 23 Mei 2014. Saat ini juga beliau menjabat sebagai Manajer Pelaporan Keuangan Grup di Kantor Pusat ICTSI di Manila. Beliau bergabung dengan ICTSI di bulan November 2010 sebagai CFO Regional untuk Eropa, Timur Tengah dan anak benua India sampai Juli 2013. Sebelum di ICTSI, Ibu McDonald bekerja di kantor akuntan Sycip Gorres Velayo & Co. (SGV) selama 10 tahun, menjabat sebagai Direktur Senior untuk Jaminan dan Praktek Profesional.

Arlyn Lacanienta McDonald was appointed as the Chief Audit Executive of the Company in 28 May 2014 by virtue of Decision of President Director No. IJP/BOD-PD/001/V/2014 dated May 23, 2014. Concurrently, she is the Group Financial Reporting Manager at ICTSI Head Office in Manila. She has joined ICTSI in November 2010 as the Regional CFO for Europe, Middle East and Indian Subcontinent until July 2013. Prior to ICTSI, Ms. McDonald was with accounting firm Sycip Gorres Velayo & Co. (SGV) for 10 years, serving as Senior Director for Assurance and Professional Practice.

Beliau juga pernah diperbantukan ke New York selama dua tahun untuk bekerja dengan afiliasi SGV, Ernst & Young. Keahlian beliau meliputi audit perusahaan dalam bidang kepelabuhanan, pembangkit listrik, manufaktur, kepemilikan investasi, proses bisnis alih daya, real estate dan industry jasa keuangan yang disusun berdasarkan Standar Pelaporan Keuangan Filipina, Standar Pelaporan Keuangan Internasional atau GAAP Amerika Serikat dengan Sarbanes Oxley 404. Beliau juga terlibat dalam beberapa transaksi penggalangan modal lintas-perbatasan dan lokal.

She was also seconded to New York for two years to work with SGV affiliate, Ernst & Young. Her expertise includes audits of companies in the port services, power generation, manufacturing, investment holdings, business process outsourcing, real estate and financial services industries prepared under Philippine Financial Reporting Standards, International Financial Reporting Standards or United States GAAP with Sarbanes Oxley 404. She was also involved in several cross-border and local capital raising transactions.

Ibu McDonald lulus magna cum laude dari Universitas Filipina dengan gelar Sarjana Ekonomi, jurusan Administrasi Bisnis dan Akuntansi pada tahun 1999. Beliau menduduki peringkat keempat pada Ujian Dewan Akuntan Publik Bersertifikat Filipina di bulan Mei 2000.

Ms. McDonald graduated magna cum laude from the University of the Philippines with a degree in Bachelor of Science major in Business Administration and Accountancy in 1999. She placed fourth in the Philippine Certified Public Accountant Board Examinations in May 2000.

KENDALA PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ISSUES Perseroan berupaya menyelaraskan nilai-nilai luhur yang telah dimiliki Perseroan demi membentuk budaya GCG. Sejauh ini, Perseroan tidak menemukan resistensi atas konsep dan penerapan GCG dari pihak dalam perusahaan. Hingga saat ini, Perseroan masih terus mengupayakan rancangan penerapan GCG, umumnya pada proses dokumentasi dan program pengenalan bertahap.

The Company seeks to align all of its good values to the establishment of GCG cultures. So far, the Company sees no resistance from the people within the organization to the GCG concepts and implementations. To date, the Company is still working on its GCG implementation mapping, mostly on documentation process and gradual awareness programs.

AUDITOR INDEPENDEN PERSEROAN THE COMPANY’S INDEPENDENT AUDITORS Sebagaimana disebutkan dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2014 yang telah diaktakan dengan akta Notaris Dini Lastari Siburian, S.H., No. 316 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perseroan telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja selaku Akuntan Publik yang melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut

As mentioned in the Minutes of June 19, 2014 Annual General Meeting of Shareholders which has been notarized on the same date in Notarial Deed of Dini Lastari Siburian, S.H., No. 316, the shareholders of the Company have ratified the appointment of Public Accountant Firm Purwantono, Suherman & Surja as Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for fiscal year ended December 31, 2014, and to authorize Board of Directors of the Company to determine the honorarium of the said Independent Public Accountant as well as other requirements relating to their

38

serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukannya. appointment. URAIAN MENGENAI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DETAIL ON INTERNAL CONTROL SYSTEM Penerapan Sistem Pengendalian Internal oleh Perseroan mencerminkan keyakinan bahwa Perseroan memiliki catatan keuangan dalam penyusunan laporan keuangan, penggunaan aset sesuai dengan peruntukkannya dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.

The Company’s implementation of internal control system reflects the belief that the Company has the financial records for preparing financial statements, use of assets that have been aligned with their purpose, and compliance with the prevailing regulations.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Pengawasan dan kontrol terhadap aktivitas bisnis dilaksanakan dalam lingkup manajemen risiko sebagai pelaksanaan dari pengendalian internal Perseroan. Kerangka kerja manajemen risiko komprehensif diterapkan dan menjadi bagian integral dari proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. Evaluasi diberlakukan secara cermat atas seluruh kategori risiko, disertai dengan implementasi dan pemantauan langkah antisipatif atas risiko potensial yang merupakan landasan proses manajemen risiko yang ketat di Perseroan. Perseroan mengutamakan kategori risiko dalam aspek strategi, pasar, politik, operasional dan keuangan. Indikator dan parameter risiko ditetapkan untuk semua kategori risiko, dan kemudian dipantau secara sistematis di tiap tingkatan manajemen. Pendekatan manajemen risiko yang diambil Perseroan untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan adalah pendekatan dari bawah ke atas (bottom-up).

Supervision and control on business activities are conducted within the scope of risk management as an implementation of the Company’s internal control system. The framework of comprehensive risk management is applied and set as integral part of strategic planning process and business activities of the Company. Prudent evaluation is applied on all risk categories, with the implementation and monitoring of anticipatory measures on the potential risks. These are the foundation of rigorous risk management process in the Company. The Company prioritizes risk categories in strategy, market, political, operational and financial aspects. Indicators and risk parameters are set for all risk categories, and monitored systematically at all levels of management. The risk management approach taken by the Company in maintaining its business continuity is a bottom-up approach.

PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES Saat ini, Perseroan tidak terlibat, dan belum terlibat di dalam proses perkara pengadilan ataupun arbitrase yang dapat memberikan dampak material terhadap kondisi keuangan atau hasil usaha.

Currently, the Company is not involved, and has not been involved in legal or arbitration proceedings which may have a material effect on its financial condition or results of operations.

KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

Company has been utilize the application of a broader information technology (other than website).

ETIKA PERUSAHAAN CORPORATE ETHICS Perseroan wajib menghormati hak pemangku kepentingan yang timbul karena perundang-undangan yang berlaku dan atau perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, serta masyarakat sekitar tempat usaha dan stakeholders lainnya. Perseroan berencana membuat dan mengembangkan Pedoman Etika dan Perilaku Bisnis .

The Company is obliged to respect the rights of stakeholders arising under the laws and regulations, and or agreements made by the Company and the Shareholders, employees, customers, the communities around the place of business as well as other stakeholders. Currently, the Company plans to create and develop its Code of Business Ethics and Conduct.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Kegiatan usaha Perseroan bukan di bidang dan tidak berkaitan dengan Sumber Daya Alam, karenanya, Perseroan tidak wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana diamanahkan dalam Undang- Undang Perseroan Terbatas Pasal 74. Namun demikian, sebagai perseroan yang tumbuh dan berkembang di tengah masyarakat, komitmen Perseroan dalam tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan wujud kepedulian Perseroan terhadap lingkungan dan para pemangku kepentingannya.

The Company's business activities are not in the area and not related with Natural Resources, therefore, the Company is not obligated to do Social and Environmental Responsibility as mandated by Article 74 of Limited Liability Company Law. Nevertheless, as a company that grows and thrives in the community, the Company’s commitment in social and environmental responsibility is a form of Company’s awareness to its surrounding and stakeholders.