Joko Mulyanto - CHEM IV

DefinisiSejarahLingkungan / konteks Pelayanan KesehatanRuang lingkupFungsiManfaat

The process, composed of interrelated social and technical functions and activities (including roles), occurring in a formal organizational setting for the purpose of accomplishing predetermined objectives through the utilization of human and other resources.

It is a process a set of interactive and interrelated ongoing functions and activities.It involves accomplishing organizational goals and objectives.It involves achieving these objectives through people and the utilization of other resources.It occurs in formal organizational setting.

Frederick W Taylor Job specialization and Division of labor.Aspek efisiensiProduksi meningkat bila waktu produksi dikurangi dengan cara meningkatkan spesialisasi pekerjaan.Problem dengan etik.

Struktur organisasi yang efektif dan efisien.Max Weber, Teori BirokrasiHenry Fayol, Prinsip Manajemen

Bagaimana manajer memberikan perlakuan yang sesuai pada pekerja akan menentukan hasil.Hawthorne EffectTheory X and Y

Penggunaan teknik kuantitatif untuk mendayagunakan sumber daya organisasi untuk mencapai hasil paling maksimalManajemen kuantitatifTotal quality managementSistem informasi manajemen

Lingkungan (faktor di luar organisasi) yang mempengaruhi kinerja dan pencapaian organisasi.Pendekatan sistemTeori kontingensi

Kesehatan sebagai sebuah sistem dan bagian dari sistem sosial.Karakteristik yang padat teknologi dan padat modalSumber daya yang tersedia terbatas.Pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan>

LINGKUNGAN

Input : Sumber daya kesehatanProses : Manajemen PelayananOutput : Hasil pencapaian / Indikator kesehatanOutcome : Status kesehatan secara umum.Impact : dampak secara keseluruhan pada populasi.

PlanningOrganizingActuatingControlling

Memutuskan apa yang harus dilakukan sekarang untuk mencapai tujuan yang akan datang.

Bersifat terus menerusBerorientasi masa depanMempunyai tujuanMenyelesaikan masalah

Adanya tujuan yang sesuai.Adanya rumusan strategi pencapaianAdanya asumsi yang harus dipenuhiAdanya bentuk kegiatan yang dilakukanAdanya metode evaluasi.

Proses pengelompokan aktivitas dan tanggungjawab dalam unit operasional.Menetukan garis wewenang dan komunikasiMembangun pola koordinasi

Adanya tujuan bersama yang ingin dicapai.Dijabarkan dalam rencana yang detilAdanya hubungan wewenang dan tanggung jawab yang jelas.Adanya keseragaman perintahAdanya pelimpahan wewenang

Penentuan tujuanTelaah lingkungan organisasiMenentukan struktur organisasi yang sesuai.Menentukan hubungan wewenang, dan uraian pekerjaan.

Line organizationStaff organizationLine-staff organization

Merupakan proses untuk melaksanakan apa yang telah direncanakan.Melakukan analisis terhadap situasi pada saat pelaksanaan sehingga memungkinkan tujuan tercapai.Termasuk di dalamnya adalah koordinasi berbagai kegiatan sehingga terdapat sinkronisasi untuk mencapai tujuan.Kemampuan mendasar yang harus dikuasai adalah kepemimpinan, motivasi, komunikasi

Menilai apakah hasil kegiatan telah mencapai tujuan yang ditetapkan.Monitoring dan evaluasi.

Menetapkan standar (indikator)Mengukur kinerjaMemperbaiki penyimpangan

TimelinessEconomyObjectiveSpecificUnderstandabel

EfektifEfisienSesuaiOptimal

2010