dasar-dasar1 ( 25-3-2013)

DASAR-DASARKEPEMIMPINAN(LEADERSHIP)By : Salbiah, SE.MPH

TUJUAN PENDIDIKAN KEPEMIMPINANMampu mendefinisikan kepemimpinan dan menjelaskan persamaan kepemimpinan dari manajemenMemahami model atau gaya kepemimpinanMendefinisikan kepemimpinan dalam suatu kelompokMemahami Kepemimpinan yang kharismatik dan yang menjadi panutanSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013

Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013

LATAR BELAKANG STUDI KEPEMIMPINAN(Menurut Chester Barnard, dalam Rasimin, 2004)

Latar belakang atau pendekatan awal studi kepemimpinan dalam organisasi adalah :Koordinasi aktivitas dan sistem yang diperlukan untuk memelihara dan mempertahankan organisasiMembawa orang-orang dalam prganisasi dan menjalin kerja sama merekaMenentukan sasaran dan tujuan perusahaan Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


PROSES KEPEMIMPINAN MELIPUTIOrang yang memimpinOrang yang dipimpinKegiatan atau tindakan penggerakan untuk mencapai tujuanTujuan uang ingin dicapai bersama.



Teori Kepemimpinan Dasar(Menurut Kartono, 2002)

Teori Kepemimpinan Dasar yaitu :Teori genetis, Teori sosial, Teori ekologis dan Teori SintesisSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Teori Genetis(Menurut Kartono, 2002)

Menjelaskan bahwa pemimpin itu tidak dibuat tetapi seseorang muncul sebagai pemimpin karena bakat-bakat yang luar biasa. Seorang menjadi pemimpin karena ditakdirkan menjadi pemimpin bagaimanapun situasinya.Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Teori Sosial(Menurut Kartono, 2002)

Menjelaskan bahwa pemimpin itu harus disiapkan dan dibentuk tidak terlahirkan dan dibiarkan berkembang dengan sendirinya. Untuk menjadi pemimpin setiap orang dapat melakukannya melalui usaha penyiapan, pendidikan dan pelatihan secara intensional.Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Teori Ekologis(Menurut Kartono, 2002)

Merupakan gabungan dari teori sosial dan genetis, yang menjelaskan bahwa seseorang akan sukses menjadi pemimpin bila sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan melalui pengalaman-pengalaman dan usaha pendidikan, juga sesuai dengan tuntutan lingkungan atau ekologisnyaSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Pemimpin Berdasarkan atas KeturunanPemimpin Berdasarkan PemilihanPemimpin atas Dasar Penunjukan


KEPEMIMPINAN DAPAT DIBEDAKAN MENJADI 3 POLA :(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)


Pemimpin Berdasarkan atas Keturunan(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Pemimpin yang diperoleh karena keturunan/warisan orang tuanya. Pemimpin ini bersifat turun temurun. Pemimpin yang demikian ini merupakan penghargaan atas jasa-jasanya karena telah berhasil dalam kepemimpinannya, sebagai penghargaan atas diri dan keluarganya maka telah diakui oleh masyarakatnya bahwa keturunannya pun menjadi pemimpin mereka. Hal ini dapat dilihat dari negara-Negara Kerajaan. Pada masyarakat primitif disebut kepala suku atau kepala adat.



Pemimpin Berdasarkan Penunjukan(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Pemimpin atas dasar penunjukan adalah karena dia ditunjuk untuk suatu kelompok kegiatan tertentu oleh pejabat yang mempunyai kewenangan yang lebih tinggi, berdasarkan atas peraturan perundang-undangan yang berlaku yang mempunyai kekuatan yuridis formal. Pejabat yang ditunjuk atas kewenangan tersebut disebut Kepala dan kepala dibantu oleh sejumlah bawahan.



Pemimpin Berdasarkan Pemilihan(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Dalam masyarakat demokrasi, Pemimpin adalah dipilih dari kelompok masyarakat itu sendiri. Pemimpin itu mendapat kepercayaan dari para pengikutnya (followers), bahwa ia akan bekerja demi kepentingannya. Apabila dia tidak dapat bekerja sesuai dengan kepentingannya, pemimpin itu dapat diganti dan dipilih pengganti yang lain.



Teori Kepemimpinan Modern (Menurut Kartono, 2002)

Teori Kepemimpinan terbagi dalam 9 bagian yaitu :Teori KarakterTeori PerilakuKepemimpinan KontigensiTeori Kepemimpinan SituasionalTeori Atribusi KepemimpinanTeori Kepemimpinan KharismatikKepemimpinan TransaksionalKepemimpinan Transformasional



1.Teori Karakter(Menurut Kartono, 2002)

Adalah suatu teori yang berusaha untuk mengidentifikasikan karakteristik atau sifat-sifat yang khas yang dihubungkan dengan keberhasilan seorang pemimpin. Karakteristik yang dapat diperhatikan seperti Intelegensia, kepribadian, karakter fisik, kemampuan pengawasan dsb



Karakteristik Pemimpin(Menurut Kartono, 2002)

Dari Hasil Penelitian Karakteristik selama 70 tahun sebagai berikut :Pemimpin mempunyai rasa tanggung jawab yang kuat dan keinginan menyelesaikan tugasKeras hati dalam mencapai tujuanSuka bertualang dalam menyelesaikan masalahDorongan berinisiatif dalam situasi sosialRasa percaya diri dan memiliki identitas pribadiKemauan menerima konsekwensi atas keputusan dan tindakan yang dilakukanKesiapan menerima tekananKemauan memberi toleransi terhadap frustasi dan penundaanKemauan mempengaruhi perilaku orang lainKapasitas membuat struktur sistem interaksi sesuai dengan tujuan yang dikehendaki



2.Teori Perilaku(Menurut Kartono, 2002)

Teori perilaku kepemimpinan adalah teori-teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik membedakan pemimpin dengan bukan pemimpin. Dalam Teori Perilaku terdapat 2 Pendekatan yaitu :Job Contered adalah Pemimpin yang berpusat pada pekerjaan yang mengawasi secara ketat dan memperhatikan kerja orang lainEmployee Contered adalah Memperhatikan hubungan dengan karyawan, memperhatikan kepuasan pengikutt



STUDI OHIO STATE UNIVERSITY

Terdapat 2 Faktor Kepemimpinan :Membentuk Struktur, yaitu perilaku pemimpin dalam membentuk hubungan dalam kelompok komunikasi, cara kerja yang jelasKonsideransi, yaitu menunjukan persahabatan, saling percaya, menghargai dan menciptakan kehangatan antara pemimpin dan pengikut.



3.Teori Kepemimpinan Kontigensi

Menurut Fiedler, Prestasi kerja suatu kelompok dipengaruhi oleh sistem motivasi dari kepemimpinan dan sejauh mana pemimpin dapat mengendalikan suatu situasi tertentu



KEKUATAN DAN PENGARUH

Menurut Fiedler, KEPEMIMPINAN DIDASARI OLEH KEKUATAN DAN PENGARUH :Kepemimpinan yang efektif terletak pada belajar menjadi pemimpin yang baikPenolakan terhadap pemikiran Satu jalan yang terbaikPerilaku pemimpin yang sesuai dengan karakteristik tertentu (mereka yang dipimpin)Dasar teori kontigensi adalah perilaku pemimpin berubah sesuai dengan keadaan tertentu.Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

Menurut Fiedler, Tergantung pada interaksi antara gaya kepemimpinan dan situasi yang mendukung:Struktur krbutuhan pemimpin, apakah motivasi pencapaian tugas atau hubungan antar pribadiKendali situasi pemimpin, yaitu keyakinan pemimpin bahwa tugas bisa diselesaikan. Kendali situasi adalah fungsi dari hubungan pemimpin-anggota (tinghkat keyakinan, respek bawahan terhadap pemimpin mereka), Struktur tugas, Kekuasaan jabatan.Interaksi antara struktur kebutuhan pemimpin dengan kendali situasi. Makin baik hubungan Pemimpin-anggota makin terstruktur pekerjaan itu.Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


4.Teori Kepemimpinan situasional

Teori ini memberi pemahaman kepada pemimpin tentang kaitannya antara gaya kepemimpinan yang efektif dengan tingkat kematangan dari para pengikutnya, karena bawahan merupakan faktor yang paling penting dalam situasi kepemimpinanSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


5.TEORI ATRIBUSI KEPEMIMPINAN

Atribusi adalah suatu kesimpulan yang dibuat seseorang untuk menerangkan mengapa orang lainmelakukan suatu perbuatan. Teori atribusi adalah usaha untuk meneruskan bagaimana suatu sebab menimbulkan perilaku tertentu.Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


6.TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Pemimpin kharismatik adalah pemimpin dengan kekuatan pribadinya mampumemberi pengaruh yang luar biasa pada para pengikutnyaSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


KARAKTERISTIK PEMIMPIN KHARISMATIK(menurut J.A.Conger dan R,N.Kanugo)

Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013Percaya diriMempunyai Visi, memiliki tujuan yang idealKemampuan untuk mengungkap Visi dengan gamblangKeyakinan Kuat tentang VisiPerilaku yang sering diluar aturanDi yakini sebagai agen perubahan


7.KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL(menurut studi OHIO, model Fiedler)

Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013Pemimpin berinteraksi dengan bawahan melalui transaksi. Pemimpin seperti ini memandu dan memotivasi pengikutnya ke arah tujuan-tujuannyang ditetapkan dengan memperjelas peran dan tugas


8.KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL(menurut J.A.Conger dan R,N.Kanugo)

Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013Pemimpin Tranformasional adalah pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan dan yang memiliki kharisma. Perilaku pemimpin dapat merubah perilaku bawahannya menjadi orang yang merasa mampu dan berupaya mencapai prestasi tinggi.


MODEL PEMIMPIN MENGAMBIL KEPUTUSAN(Vromm & Yetton))

Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013Model DirektifModel KonsultatifModel DelegativeModel Partisipatif


FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUANKepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar:Kepentingan Tujuan OrganisasiKepentingan Tujuan Orang didalam organisasi



Fungsi Kepemimpinan Terhadap Kepentingan Tujuan Organisasi(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Fungsi PlanningFungsi OrganizingFungsi Staffing (Penyusunan staf,mengembangkan Loyalitas, motivasi)Fungsi DirectingFungsi ControlingSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Fungsi Planning(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Suatu fungsi perencanaan untuk pengambilan keputusan manakala perencanaan ini menyangkut pemilihan beberapa alterntif pengelolaan lingkungan jangka pendek dan jangka panjang.



Fungsi Organizing(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

adalah suatu fungsi pengorganisasian yang berhubungan dengan pengaturan struktur dengan pengelompokan kegiatan-kegiatannya, penugasan, pelimpahan wewenang untuk melaksanakan pekerjaan, menentukan koordinasi, kewenangan dan hubungan informasi baik horizontal maupun vertikal dalam struktur organisasi itu



Fungsi Staffing(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Suatu fungsi penyusunan pegawai yang berhubungan dengan jabatan yang telah ditetapkan dalam struktur organisasi. Penetapan tenaga kerja bagi suatu pekerjaan/jabatan yang harus disesuaikan dengan kualifikasi latar belakang pendidikan dan kemampuan, dan pekerjaan ini termasuk juga mengadakan inventarisasiSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Fungsi Directing(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

Merupakan fungsi pembinaan, yaitu Atasan melimpahkan wewenang dan tanggungjawabnya untuk kejelasan dari pada tugasnya, kemudian memberikan pembinaan agar pelaksanaannya akan bertambah baik, dan memberikan dorongan terhadap mereka agar bekerja dengan semangat dan penuh pengabdian. Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Fungsi Controling(Menurut H.Koontz & C.O Donnell)

merupakan fungsi pengawasan yaitu tindakan penilaian/perbaikan terhadap bawahan untuk menjamin agar pelaksanaannya sesuai dengan rencana. Sasaran (goals) harus sesuai dengan rencananya (plans)Salbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasiMendapatkan penghidupan yang layakDapat mengembangkan KemampuanAda rasa aman



KEPEMIMPINAN & MANAJEMENDefinisi KepemimpinanKepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, seperti; Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasiDefinisi ManajemenManajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpinSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJERPEMIMPINPokok pekerjaan mempengaruhi orangPerencanaan berdasarkan visiDaya pengaruh pada personal powerBawahan mengolah sendiriPengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasiBerurusan dengan inovasi / perubahanBerusaha melakukan peningkatan/pengembanganBerorientasi pada manusianyaBerkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategisWhat and why ?Membangun komitmenMengurusi perubahanMenetapkan arah tujuanMelakukan persamaan pandangan dr orang lain.

MANAJERPokok pekerjaan mengola sumber dayaPerencanaan berdasar usahaDaya pengaruh mengandalkan position powerBawahan dikendalikanPengarahan dan pengendalian menggunakan standarBerurusan dengan ketatalaksanaan/ketertibanMenjaga/meningkatkan yang ada dengan baikBerorientasi pada sistem/peraturanBerkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasionalBagaimana ?Menegakan aturanMengurusi kompleksitasMenyusun anggaranMengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencanaSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPINMEMOTIVASI DIRIKEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUMPEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTUKEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEMTRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHANMEMOTIVASI BAWAHANMENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHANKEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGANKEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKANSIKAP MENTALCITRA DIRISalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFMAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAHMAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITASMAMPU MEMOTIVASIMAMPU BERKOMUNIKASIMAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATOMAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUANMAMPU MENANGANI KOMFLIKMAMPU MEMBIMBINGSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATPENGETAHUAN LUASSEHAT JASMANI DAN ROHANI ENERGIKKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANPERSEASIF DAN EDUKATIFSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013 9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI14. LAYAK MENJADI TAULADAN15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.


CIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATPENGETAHUAN LUASSEHAT JASMANI DAN ROHANI ENERGIKKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013 8. PERSEASIF DAN EDUKATIF 9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI14. LAYAK MENJADI TAULADAN15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA


MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANOTORITERAdalah gaya pemimpin yang otokritik artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan.

LAISSEZ FAIREAdalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahanDEMOKRATISAdalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.SITUASIONALAdalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahanSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013

Salbiah.SE/.MPH /Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITERTanpa musyawarahTidak mau menerima saran dari bawahanMementingkan diri sendiri dan kelompokSelalu memerintahMemberikan tugas mendadakCenderung menyukai bawahan ABSMemaksakan kehendakSetiap keputusan tidak dapat dibantahKekuasaan mutlak ada pada pimpinanHubungan dengan bawahan kurang harmonisTanpa kenal ampun atas kesalahan bawahanKurang percaya pada anak buahKurang memberi dorongan semangat kerja bawahanKurang mawas diriSelalu tertutupSuka mengancamKurang menghiraukan usulan bawahanAda rasa bangga bila bawahannya takutTidak suka bawahannya maju dan berkembangKurang adanya rasa kekeluargaanSenang sanjungan

Salbiah.SE/.MPH /Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONALSupel / luwesBerwawasan luasMudah menyesuaikan dengan lingkunganMampu menggerakan bawahanBersikap keras pada saat tertentuBerprinsip dan konsisten terhadap suatu masalahMempunyai tujuan yang jelasBersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahanMengutamakan suatu kekeluargaanAda komunikasi baik satu arah/dua arahMengutakan produktifitas kerjaBertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinyaBawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapatMengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersamaMempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentuMau menerima saran dan kritik dari bawahan



CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIREPemimpin bersikap pasifSemua target diberikan kepada bawahanTidak tegasKurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahanPercaya kepada bawahanPelaksanaan pekerjaan tidak terkendaliMudah dibohongi bawahanPemimpin kurang kreatif

Kurang mawas diriPerencanaan dan tujuan kurang jelasBawahan merasa sebagai orang yang berkuasaKurang memberikan dorongan pada bawahanRasa tanggungjawab kurangKurang berwibawaMenjungjung tinggi hak asasiMenghargai pendapat bawahanKurang bermusyawarahSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISPendapat terfokus pada hasil musyawarahTenggang rasaMemberi kesempatan mengembangkan karir bawahanSelalu menerima kritik dari bawahanMenciptakan suasana kekeluargaanMengetahui kekurangan dan kelebihan bawahanKomunikatif dengan bawahanPartisipatif dengan bawahanTanggap terhadap situasiTidak mementingkan diri sendiriSelalu mawas diriSenang kepada bawahan yang kreatif dan inovatifMau menerima usulan atau pendapat bawahanLapang dada dan terbukaMendorong bawahan untuk mencapai hasil baikTidak sombongMenghargai pendapat bawahanMau membimbing bawahanTidak mudah putus asaPercaya pada bawahanTidak ada jarak dengan bawahanAdil dan bijaksanaSuka bermusyawarahMau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting



SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINANSalbiah.SE,MPH Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK2013


Chart1

0.5

0.35

0.15

Sales

Sheet1

Sales

Kekuatan Pribadi50%

Kekuatan Pengetahuan35%

Kekuatan Peran15%

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

THANK U

*Dasar-Dasar Kepemimpinan/Muhammad,SE*Dasar-Dasar Kepemimpinan/Muhammad,SE

Documents

dasar-dasar1 ( 25-3-2013)