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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas.

Fecha de publicación: 29/05/2020

Fecha de evaluación: 04/04/2020

Años de estudio: 2018 y 2019 *

Mentes con Alas, A.C.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Mentes con Alas, A.C.

Siglas o acrónimo: Mentes con Alas

Fecha de constitución: 01/11/2006

Misión: Ofrecer una comunidad para adultos con parálisis cerebral y problemas afines con unmodelo de atención especializado para impulsar su desarrollo integral, en un ambientearmónico, inspirado en valores éticos y humanos.

Tipo de actividades y ámbito:

- Asistencia social- Apoyo en la defensa y promoción de los derechos humanos- Promoción y aportación de servicios para la atención de la salud/sanitarias- Aportación de servicios para la atención a grupos sociales con discapacidad

Director: Ruth Berlanga Quintero

Presidente: Alberto Luciano Arriaga Garibay

Estados financieros: Auditados por el despacho Gossler, S.C., para los años 2018 y 2019.

Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública número 346, otorgada en la ciudadde Torreón, Coahuila de Zaragoza, el día 1 de noviembre de 2006, ante el notario públicoel Lic. Salvador Sánchez Guerra de la notaría número 60 del Distrito de Viesca.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): MAL061101PA4- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): MAL06110105013- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos deducibles del Impuesto sobre la Rentaen México y Estados Unidos, autorización publicada en el Diario Oficial de la Federaciónel día 13 de enero de 2020

Domicilio: Avenida Ocampo oriente, número 1797, colonia Centro, código postal 27000, CiudadTorreón, Coahuila de Zaragoza, México.

Teléfono: (871) 718 0068 o 204 2509

Correo electrónico: contacto@mentesconalas.o rg.mx

Página de internet: www.mentesconalas.org.mx

Permisos de operación y funcionamiento

- "Registro Único de las Organizaciones de la Sociedad Civil de Coahuila (REUNI)",otorgado por el sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) y Protección deDerechos del Estado de Coahuila de Zaragoza. Número de REUNI:MAL0611RL2309-059. Emisión: 6 de octubre de 2015. Vigencia: indefinida.- "Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social (DNIAS)", otorgada por elsistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF Nacional). Clave deregistro: 8070501931400001. Emisión: 11 de abril de 2010. Vigencia: indefinida.- "Licencia de Funcionamiento Municipal, otorgada por el Ayuntamiento de Torreón, paraservicios de salud: asistencia social, casas de anciano y orfanatos. Clave: VU-001616-07.Emisión: 15 de enero de 2019. Vigencia: Enero 2021.

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DATOS DE INTERÉS

Redes a las que pertenece:

- Grupo Junto por la Discapacidad, ámbito local- Red de OSC´s Unidos Laguna, ámbito regional- Colectivo la Discapacidad nos Une, ámbito nacional

Premios y certificaciones: "Reconocimiento por la Acreditación de Institucionalidad y Transparencia", otorgado por elCentro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi), noviembre 2019.

Formas de colaborar: - Donativos- Voluntariado- Talento/conocimiento- Prestación de servicios públicos- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros)- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios)

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2019

Ingreso total $4,098,848

Gasto total $3,673,568

Ingresos privados / Ingresos totales

94%

Número total de beneficiarios 135

Número de empleados 18

Número de voluntarios 14

Voluntarios / total personas 14/32

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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENMentes con Alas, A.C. (Mentes con Alas), surgió por la iniciativa del matrimonio entre Juan Fernando Ávila Garza y RuthBerlanga Quintero, quienes tuvieron un hijo con parálisis cerebral y ante la falta de conocimientos sobre los métodosterapéuticos de rehabilitación en la Comarca Lagunera, buscaron ayuda en la ciudad de Cuernavaca, Morelos, con laDoctora Christine A. Nelson, quien les ofreció atención y terapias, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de suhijo. Llegada la edad adulta surge la preocupación del futuro de su hijo ya que no había opciones de seguimiento parasu atención. Fue así como el 30 de agosto de 2004 el matrimonio inició operaciones atendiendo a cuatro adultos,quienes dieron origen a la organización, con una comunidad para adultos con parálisis cerebral y, fue hasta noviembrede 2006 que se constituyó legalmente como una asociación civil.

MISIÓNOfrecer una comunidad para adultos con parálisis cerebral y problemas afines con un modelo de atención especializadopara impulsar su desarrollo integral, en un ambiente armónico, inspirado en valores éticos y humanos.

VISIÓNMentes con Alas, A.C., aspira para el año 2023:

- Beneficiar a 35 adultos con parálisis cerebral con el modelo de atención especializado- Crear proyectos productivos propios que además de generar un ingreso para ayudar a sostener la comunidad, seconvierta en un espacio de capacitación y formación laboral- Identificar en los integrantes sus talentos, capacidades, habilidades para desarrollarlos y enfocarlos hacia un finproductivo- Observar y ubicar a cada integrante según sus capacidades actuales en talleres protegidos, productivos, y/o proyectosde inclusión laboral en empresas locales- Impulsar la productividad en los integrantes por medio de retos y actividades de apoyo conociendo sus alcances- Ampliar nuestros espacios productivos dentro de la comunidad- Operar y beneficiar a distintas familias laguneras mediante un programa familiar- Llevar a un grupo de adultos con parálisis cerebral a vivir la experiencia de un programa de vida independiente- Lograr la tercer publicación editorial- Contar con indicadores de medición de resultados- Tener cada vez mayor participación social- Contar con el aprovechamiento de comunicadores y tecnología de punta para adultos con parálisis cerebral conproblemas de comunicación verbal- Mejorar la comunicación y difusión institucional para abarcar la Región Lagunera: Gómez, Lerdo, entre otros.- Mejorar la atención a benefactores- Trabajar en conjunto con otras Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC´s), en la difusión y cumplimiento de losderechos de las personas con discapacidad; así como en la incidencia en la política pública, en el tema de inclusión yderechos de las personas con discapacidad

VALORESAlegría, amabilidad, amor, comprensión, compromiso, comunicación, cooperación, entusiasmo, gratitud, honestidad,innovación, servicio y trabajo en equipo.

ÓRGANO DE GOBIERNOEl artículo vigésimo sexto de los estatutos de la organización, estipula que la asociación será administrada, dirigida yrepresentada por un Consejo de Directores, el cual a fecha de elaboración del reporte está conformado por 3 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

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La organización presta sus servicios en la ciudad de Torreón, Coahuila de Zaragoza, en donde atiende a adultos conparálisis cerebral, procedentes tanto de la localidad, como de los municipios aledaños del estado de Durango, aquellosque conforman la región conocida como la Comarca Lagunera.

BENEFICIARIOSHombres y mujeres mayores de edad con parálisis cerebral y condiciones afines, en cualquiera de sus grados (de leve asevera y múltiple severa) de escasos recursos económicos, así como a sus familias y/o tutores. En el 2019 sebeneficiaron 135 personas de las cuales, 16 fueron hombres, 11 mujeres y 108 padres de familia y/o tutores.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESMentes con Alas ofrece un modelo de atención especializado, el cual está basado en programas de rehabilitación física,salud e higiene, integración social, apoyo emocional y habilidades cognitivas, con el propósito de lograr un máximo nivelde independencia e integración. Los participantes participaron en todos los programas.

Los programas llevados a cabo en el 2019 fueron los siguientes:

1. Atención a la salud, cuidado e higiene: se busca supervisar y apoyar la higiene de los adultos que lo requieran concambio de pañal, baño completo o parcial, lavado de manos y dientes, corte de cabello, entre otros.

2. Rehabilitación física: este programa ofrece terapias para mantener a los adultos con parálisis cerebral en estadoóptimo de salud a través de estrategias específicas como: evaluaciones, fisioterapia, fonoaudiología, asientosposturales, gimnasia y yoga. Además de ofrecer atención, mediante la técnica "Bobath de Neurodesarrollo", tratamientoglobal para personas con trastornos del sistema nervioso.

3. Desarrollo de habilidades: potencializar el desarrollo de habilidades que permitan al beneficiario el reconocimiento ofortalecimiento de competencias como: lecto-escritura, computación, práctica del ajedrez y técnicas de desarrollo dehabilidades cotidianas.

4. Rehabilitación socio-afectiva: se proporciona soporte para la atención integral y personalizada con el fin de estimularprocesos psicológicos para que puedan desarrollar habilidades socioemocionales que les permitan conocerse yregularse como personas, resolver problemas con responsabilidad y creatividad, así como interactuar constructivamentecon la sociedad.

5. Talleres de expresión: se busca impulsar el desarrollo de la imaginación, creatividad y comunicación alternativa,mediante pintura, teatro y música.

6. Integración productiva: se proporcionan las herramientas necesarias para impulsar, estimular y fomentar laproductividad laboral, el compromiso, la disciplina y el trabajo en equipo, por medio de: talleres productivos, cuadrillasde trabajo y en oportunidades para la inclusión laboral. Además este programa busca la participación activa de losintegrantes en foros, conferencias, seminarios y eventos relacionados con el emprendimiento.

7. Integración social: generar espacios de participación social en distintos ámbitos como educativos, culturales,deportivos y ecológicos, para procurar la plena integración social.

8. Atención a las familias: se da atención y seguimiento a las familias mediante reuniones mensuales, entrevistas,canalizaciones a psicoterapia, asesorías y capacitaciones, así como ofrecerles espacios de participación colaborativa yconvivencia que les permita la unión familiar.

La organización cuenta con cuotas de recuperación, las cuales oscilan en un rango de $100 pesos a $2,200 pesos(mensuales), los beneficiarios pueden acceder a una beca la cual está sujeta a un estudio socio-económico.

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Proyectos 2019.

- "Instalación de cisterna", realizada en colaboración con la empresa John Deere.

- "Equipamiento para el taller de repostería" en colaboración con Fundación Soriana, A.C., para la compra de materiaprima y equipamiento de cocina.

- "Remodelación de baños", realizado en colaboración con el Fondo Municipal de Fortalecimiento para la Infraestructurade las Organizaciones de la Sociedad Civil de Asistencia Social.

- "Gasto operativo", realizada en colaboración con el programa de redondeo de la cadena de supermercados HEB. Elcual se utilizó en comprar material para talleres, reparación vehicular, gastos de seguridad y protección civil y equipo decómputo.

SEGUIMIENTOMentes con Alas elabora una planeación estratégica, la cual contiene prioridades estratégicas, objetivos y líneas deacción. Las encargadas de darle seguimiento a cada programa son las coordinadoras, quienes llevan un control yregistro de las actividades para reportarlo mensualmente en el tablero de indicadores, además de reunirsesemanalmente con la directora general para presentar los avances obtenidos.

En cuanto al seguimiento de los beneficiarios, la organización cuenta con formatos para cada programa, listas deasistencia para las diferentes áreas, expedientes e historial clínico para cada uno. Los formatos y listas de asistenciason realizados y monitoreados por cada coordinadora, mismos que son actualizados semanalmente.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2019 su ingresoalcanzó un total de $4,098,848 pesos, el cual se integró de la siguiente manera:

Ingresos privados: representaron el 94% del ingreso anual. Las empresas fueron la principal fuente de ingresosequivalentes al 48%, se destacó la aportación del redondeo de la cadena de supermercados HEB. Las fundacionesfueron proporcionales a un 15%, destacando la aportación de Fundación Lala, A.C. y el resto fue por parte de otras dosfundaciones. Los donantes particulares fueron iguales a un 14%, los productos financieros representaron el 13%, lascuotas de recuperación un 3% y por último, las actividades de procuración de fondos fueron equivalentes a un 1% .

Ingresos públicos: equivalentes al 6% del ingreso anual, destacó la aportación por parte del DIF Municipal de Torreónequivalente a un 4%, le siguió el Fondo Municipal de Fortalecimiento para la Infraestructura de las Organizaciones de laSociedad Civil de Asistencia Social con un 2% y el Instituto Municipal de la Mujer de Torreón representó menos del unoporciento del ingreso.

OTROSMentes con Alas cuenta con instalaciones propias, conformadas de la siguiente manera:

- Planta baja: oficina de recepción, sala de espera, cocina y comedor, oficina de dirección, tres oficinas para las áreasde proyectos y comunicación, administración y coordinación de alas creativas (centro de capacitación yemprendimiento), laboratorio de computación, consultorio psicológico, dos salones de usos múltiples, una bodega, unaenfermería, una lavandería y tres sanitarios.

- Planta alta: un espacio de alas creativas, una oficina, una sala de terapia física, elevador, una bodega, un espacio dealmacenamiento, dos sanitarios completos y un medio sanitario.

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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

B, C, D, E, F, H A, G

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A, B, C, D, E

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A, B, C, D, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO. A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A, B, C, D, E, F, G

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES.

A, B, C

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO. A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? No

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo de Directores, se encuentraconformado por 3 personas, según consta en acta de asamblea del 14 de enero de 2017, sin embargo, al estarintegrado por menos de 5 personas, la organización no cumple con el subprincipio.

Estatutos

Articulo vigesimo sexto.- "La administración y dirección de la asociación y su representación legal, quedaránconferidas a un Consejo de Directores (…)".

Composición actual del órgano de gobierno

- Presidente: Alberto Luciano Arriaga Garibay- Secretario: Francisco Javier Rene Allegre Del Cueto- Tesorero: Fernando Marroquín Lavin

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 4 veces durante el año con la asistencia física o porvideoconferencia de sus integrantes. Asistirán la mayoría de miembros al menos a una reunión durante el año.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se revisaron las minutas de reunión del Consejo de Directores, en las que se constató que en el 2019 sesionaronen 4 ocasiones, contando con la mayoría de asistencia en todas sus reuniones, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno

- 28 de febrero, 100%- 11 de abril, 100%- 20 de junio, 67%- 17 de octubre, 67%

El promedio anual de asistencia fue de un 84%.

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asisten en persona o por videoconferencia, al menos auna de las reuniones realizadas durante el año.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se consultaron las minutas de reunión del Consejo de Directores del año 2019, en las que se ha comprobado quecada uno de los miembros asistió al menos a una de las sesiones celebradas en el año, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

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D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado las actas de asamblea del 2015 a fecha de elaboración del reporte, en donde se pudocorroborar que durante el año 2017 hubo una reestructuración total del Consejo de Directores, dando el ingreso atres miembros (presidente, secretario y tesorero) y dando de baja en ese mismo periodo a las personas de losmismos puestos.

E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas entregó un escrito firmado por el presidente donde declara bajo protesta de decir verdad, queningún integrante del Consejo de Directores recibe pago, compensación o beneficio económico por pertenecer a laorganización, además dentro de su información contable y financiera no se han identificado egresos destinados demanera directa o indirecta a sus miembros, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

F.- La organización pone a disposición del público información sobre los integrantes del órgano de gobierno ydel equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Los nombres y cargos del Consejo de Directores se encuentran publicados en su informe anual 2019, ademásMentes con Alas nos entregó los currículums del Consejo de Directores y de la directora general, así como losperfiles profesionales del equipo directivo, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El Consejo de Directores está integrado por 3 hombres, dos de ellos cuentan con licenciaturas en arquitectura ycontaduría pública y el otro con ingeniería química. Además el secretario y tesorero cuentan con maestrías enadministración de empresas y en negocios administrativos con especialidad en finanzas.

Respecto a la información académica del equipo directivo, se ha encontrado que la directora general cuenta conestudios técnicos en decoración, mientras que el resto del equipo directivo tiene licenciaturas en terapia física,psicología, mercadotecnia, administración de empresas y diseño gráfico, además dos de ellos cuentan conmaestrías en negocios y educación.

En cuanto a las relaciones de parentesco, la organización nos ha proporcionado un documento firmado por elpresidente, en el que menciona que no existen relaciones de parentesco entre los miembros del Consejo deDirectores ni con el equipo directivo.

G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? No

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Comentarios

Mentes con Alas nos facilitó las minutas de reunión del Consejo de Directores celebradas en el año 2019, en lasque hemos encontrado que no se lleva un registro adecuado de las sesiones, al no contar con firmas por lo menosdel presidente y secretario ni orden del día, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.

Formato del acta

- Título- Lugar, fecha y hora- Lista de asistentes con firma- Desahogo de acuerdos- Resoluciones- Fecha consecutiva

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha comprobado a través de un escrito libre firmado por el presidente, organigrama y otros documentosproporcionados por la organización, que las personas que ocupan los puestos de presidencia y dirección deMentes con Alas, son distintas sin relación de parentesco, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

- Presidente: Alberto Luciano Arriaga Garibay- Directora general: Ruth Berlanga Quintero

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que ésta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil.

Misión

Ofrecer una comunidad para adultos con parálisis cerebral y problemas afines con un modelo de atenciónespecializado para impulsar su desarrollo integral, en un ambiente armónico, inspirado en valores éticos yhumanos.

Programas y/o actividades

Mentes con Alas atiende a adultos mayores con parálisis cerebral, brindándoles un modelo de atenciónespecializado mediante programas de rehabilitación física, salud e higiene, integración social, apoyo emocional yhabilidades cognitivas, con el objetivo de mejorar su calidad de vida. Así mismo, brinda atención y orientación alos padres de familia. Para mayor información de sus programas y proyectos puede consultar su descripción alinicio del presente documento en el apartado I.- Datos generales, sección visión general de la organización.

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Información complementaria

De su acta constitutiva, referente a su objeto social, artículo tercero.- "1. Beneficiar, en general, a personas y/ogrupos con discapacidad y/o capacidad especial y en particular, a los adultos con parálisis cerebral, a través de unprincipio, recibirles en lugares que se denominará "Casas", donde se les dará atención, sus requerimientos ynecesidades (...)".

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios, y se corroboró que la misión esde su conocimiento, así mismo se constató que ésta se difunde y está a disposición del público general a travésde su página web, informe anual, página de Facebook y boletines, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó su planeación estratégica 2020, la cual fue presentada ante el Consejo de Directoressegún consta en acta de asamblea del 13 de febrero de 2020, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Resumen del plan

La planeación estratégica tiene prioridades estratégicas, se menciona una de ellas: "Colocar a Mentes con Alas,A.C., como una organización comprometida y seria en su trabajo por la rehabilitación integral de los adultos conparálisis cerebral". Además se establece lo siguiente:

- Misión, visión y valores- Prioridades estratégicas- Objetivos prioritarios- Líneas de acción

Información complementaria

Como ejemplo se cita uno de los objetivos prioritarios de la planeación estratégica: "Desarrollar acciones quemejoren la salud emocional, física y de desarrollo de habilidades en adultos con parálisis cerebral para su mejorintegración a la vida".

B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó diversos documentos, así como los informes anuales 2018 y 2019, con los quepudimos comprobar que su modelo de atención especializado siguió en ese periodo una línea de trabajo

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encaminada hacia el logro de su misión, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

A lo largo de estos años, Mentes con Alas a brindado un modelo de atención especializado para adultos mayorescon parálisis cerebral y a sus familiares, ofreciéndoles programas que contribuyan a mejorar su calidad de vida.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales para el control y seguimiento de su plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas nos entregó un escrito en el que mencionan los mecanismos de control y seguimiento de suplaneación estratégica. Las encargadas de darle seguimiento a cada programa son las coordinadoras, quienesllevan un control y registro de las actividades con el fin de reportarlo mensualmente en el tablero de indicadores,además de reunirse semanalmente con la directora general para presentar los avances obtenidos. Además ladirectora general se reúne bimestralmente con el Consejo de Directores para informar sobre el avance de lasmetas.

D.- La organización cuenta con registros para el control y seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el que reflejan los mecanismos de control y seguimiento utilizados consus beneficiarios. Se cuenta con formatos para cada programa (evaluación de talleres, indicadores y avances delos beneficiarios), listas de asistencia de las diferentes áreas, expedientes e historial clínico por cada uno. Losformatos y listas de asistencia son realizadas y monitoreadas por cada coordinadora, mismas que sonactualizadas semanalmente.

E.- La organización pone a disposición de los donantes informes sobre los avances y resultados de losproyectos que financian.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó los informes finales de dos proyectos realizados en el 2019, con lo que constatamosque Mentes con Alas presenta a sus donantes, informes sobre los proyectos que éstos financian, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

Uno de ellos fue dirigido a la Fundación Maelva, A.C., la cual otorgó en el 2019, un donativo de $99,040 pesos,para la operación de sus programas.

Contenido de informe

- Resumen ejecutivo * Nuestra institución * Nuestro proyecto * Descripción de características del proyecto * Resultados principales- Evaluación del proyecto *Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)- Medición del impacto

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* Evidencia fotográfica- Lista de trabajo * Paciente, trabajo, costo, factura y estatus- Tabla presupuesto vs costo real- Facturas- Recibo de donativo

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se revisó el material de comunicación de la organización y se encontró que la información sobre su modelo deatención especializado, así como de sus actividades generales y de procuración de fondos, reflejan de manera fiella misión y realidad de la organización, de modo que no induce a error, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Mensajes

- Página web: "Nos especializamos en ésta discapacidad para poder enfocarnos en cada una de las necesidadesque la condición en sí misma representa por individuo".

- Página web: "Trabajamos en comunidades de grupos pequeños afines, que tengan deseo de pertenecer a ungrupo con el cual establecer relaciones basadas en el bien común, un lugar que sea para ellos como su segundohogar".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Página web- Boletín semestral- Canal de YouTube- Solicitud de donativos- Informes anuales 2018 y 2019- Redes sociales: Facebook, Instagram y Twitter

B.- La organización elabora un informe anual de actividades con contenidos mínimos que pone a disposiciónde sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas nos facilitó los informes anuales 2018 y 2019, los cuales se encuentran a disposición de suspúblicos de interés a través de su página web en el apartado "Publicaciones", junto con sus dictámenes fiscales,por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Contenido del informe anual

- Mensaje de Dirección- Identidad institucional * Misión, visión y valores- Programa global

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* Modelo de atención especializado- Cursos y talleres- XV aniversario de Mentes con Alas- Testimonios- Día mundial de la parálisis cerebral- Vinculación y difusión- Logros y alcances- Proyectos- Alianzas- Bienhechores- Ingresos y egresos (en porcentaje y numéricos)- Equipo de trabajo- Datos de contacto

C.- Los estados financieros auditados se encuentran a disposición del público en general.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización tiene un apartado en su página web en la sección de "Publicaciones", donde pone a disposicióndel público en general sus estados financieros, estos se encuentran en el apartado de "Dictamen fiscal" por lo quese da por cumplido el subprincipio.

D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia de la Servicio de Administración Tributaria (SAT) y del portal de Acciones deFomento de la Administración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

Información complementaria

Ligas de consulta:

- www.sat.gob.mx- www.corresponsabilidad.gob.mx

E.- La organización cuenta con una página web actualizada.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas cuenta con una página web (www.mentesconalas.org.mx), propia y actualizada, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

La página web cuenta con los siguientes apartados:

- Inicio- Nosotros

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- Alas creativas- Publicaciones- Involúcrate

Información complementaria

La organización cuenta con página de Facebook (Mentes con Alas A.C.), cuentas de Instagram(@mentesconalas) y Twitter (@MentesConAlas) y canal de YouTube (MentesconAlas).

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó información de sus fuentes de financiamiento de manera desagregada, tanto de susapoyos públicos como privados, así como los importes recibidos para los años 2019 y 2018, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

El ingreso total de Mentes con Alas durante el 2019 fue de $4,098,848 pesos y en el 2018 fue de $3,312,633pesos.

Ingresos públicos

En el 2019 representaron un 6% y en el 2018 un 12%.

Ingresos privados

En el 2019 representaron un 94% y en el 2018 un 88%.

.

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ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2019 % Año 2018 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $228,136 5.57 $405,267 12.23Participación en programas federales $- $-

Participación en programas estatales $- $-

Participación en programas municipales $228,136 $405,267

Apoyos gubernamentales extranjeros $- $-

Donaciones privadas en efectivo $3,183,734 77.67 $1,781,629 53.78Órgano de gobierno $- $-

Fundaciones $637,016 $273,249

Empresas $1,980,293 $990,164

Donantes particulares $566,425 $518,216

Otros donantes $- $-

Donaciones en especie $- 0.00 $82,783 2.50Públicos $- $-

Privados $- $82,783

Otros ingresos $686,978 16.76 $1,042,954 31.48Públicos $- $-

Privados $686,978 $1,042,954

Total de ingresos públicos $228,136 5.57 $405,267 12.23

Total de ingresos privados $3,870,712 94.43 $2,907,366 87.77

Total de ingresos $4,098,848 $3,312,633

Análisis de ingresos

La organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2019 suingreso alcanzó un total de $4,098,848 pesos, cantidad que representó un aumento del 24% en comparación conel del año anterior, debido principalmente a los apoyos de empresas. La composición de los ingresos en el 2019fue la siguiente:

Ingresos públicos

Se obtuvieron $228,136 pesos, equivalentes al 6% de ingreso anual. El DIF Municipal de Torreón aportó $161,320pesos, proporcionales al 4%, para "Apoyo mensual", el Fondo Municipal de Fortalecimiento para la Infraestructurade las Organizaciones de la Sociedad Civil de Asistencia Social contribuyó con $64,941 pesos, correspondientesal 2% para el proyecto "Remodelación de baños" y el Instituto Municipal de la Mujer de Torreón apoyó con $1,875pesos, equivalentes a menos del uno por ciento del ingreso.

Ingresos privados

Se obtuvieron $3,870,712 pesos, equivalentes al 94% del ingreso anual. Las empresas fueron la principal fuentede ingresos con $1,980,293 pesos, proporcionales al 48%, destacando la aportación del programa de redondeo dela cadena de supermercados HEB con $206,754 pesos, para el proyecto "Gasto operativo".

El rubro de otros ingresos sumó $686,978 pesos, el cual representó el 17%, compuesto por productos financieroscon $540,501 pesos, cuotas de recuperación con $136,855 pesos y actividades de procuración de fondos por$9,622 pesos. Las contribuciones por parte de las fundaciones fueron de $637,016 pesos, iguales al 15%,destacando la aportación de Fundación Lala, A.C., con $330,314 pesos, mientras que el resto de los ingresos

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provino de otras dos fundaciones y por último, los donantes particulares contribuyeron con $566,425 pesos,proporcionales al 14% del ingreso anual.

B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $8.45 pesos.

Información complementaria

Actividades de procuración de fondos:

- Venta de bolos- Gestión de apoyos públicos de programas municipales.- Gestión de recursos de fundaciones, empresas y particulares.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas nos entregó convenios, solicitudes y registros contables, en donde hemos podido corroborar lagestión e inclusión de fuentes públicas y privadas durante el año 2019, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

En ese año la organización contó con las aportaciones de tres organismos públicos, tres fundaciones, empresas yparticulares.

B.- Ninguno de los donantes de la organización aporta más del 50% de los ingresos totales de la entidad deforma continua durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Al revisar la información contable de la organización, se corroboró que ningún donante aportó más del 50% de losingresos totales de manera continua durante los años 2018 y 2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

La principal fuente de ingresos en el 2018 fue el DIF Municipal de Torreón, que contribuyó con $262,633 pesos,equivalentes al 8% de su ingreso anual. Para el 2019, fue una empresa del ramo industrial que aportó $480,000pesos, proporcionales al 12% del ingreso total.

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7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas nos entregó un documento con su información presupuestaria para el ejercicio 2019, el cual fuedel conocimiento del Consejo de Directores, según consta en acta de asamblea del 13 de febrero de 2020, por loque se da por cumplido el subprincipio.

El presupuesto de egresos totalizó en $3,572,813 pesos.

Partidas del presupuesto de egresos

- Gastos de nómina- Gastos financieros- Gastos de operación- Gastos administrativos- Gastos del área de producción- Varios

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de los costos de su modelo de atención especializado, mismo querepresentó el 100% de sus costos, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas nos proporcionó un escrito en el que se describen los controles que utilizan sobre el destino desus donativos etiquetados por donante:

- Se elabora un expediente electrónico y uno físico que contenga solicitud, convenio, control de ingresos y de cadaegreso del recurso, copia de los comprobantes fiscales que amparan los egresos, evidencias fotográficas, entreotros.

- En caso de ser ingresos superiores a $100,000 pesos, se elabora un expediente de control donde se registranlas fechas, estado de situación fiscal, ficha de la transferencia, entre otros.

- Se apertura una cuenta bancaria exclusiva en caso de que el donante lo requiera.

Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, por

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lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

A manera de ejemplo se cita el convenio realizado con Fundación Maelva, A.C.: "cláusula tercera.- La beneficiariase obliga a entregar a la fundación, cuando ésta se lo solicite, un informe sobre las actividades de la beneficiaria,sobre la aplicación del donativo materia de este convenio, y hacer que sus representantes atiendan a lasreuniones que les sean solicitadas por la fundación para revisar dicho informe (...)".

D.- La organización tiene un nivel razonable de recursos disponibles respecto a sus gastos. En caso de contarcon efectivo restringido, éste será aprobado por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han consultado los estados financieros auditados de la organización y se encontró que al 31 de diciembre delaño 2019 se contó con un efectivo disponible de $9,052,156 pesos, de los cuales $3,564,941 pesos, seencuentran restringidos para proyectos, quedando un efectivo disponible de $5,487,215 pesos y tuvo un gastoanual de y un gasto anual acumulado de $3,673,568 pesos. El porcentaje de recursos disponibles libres derestricción respecto al gasto total fue de un 149%, lo que indica que Mentes con Alas no acumuló recursos enexceso, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

El efectivo restringido se compone de $3,500,000 pesos, para el proyecto "Alas Creativas", que tiene un plan derealización en los años 2020 a 2021 y $64,941 pesos, para el proyecto "Remodelación de baños".

E.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los estados financieros auditados de los años 2018 y 2019, en los que se ha encontrado que laorganización presentó una estructura financiera equilibrada al reflejar un nivel bajo de endeudamiento, una altacapacidad de pago y un excedente razonable, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Endeudamiento

Las deudas de la organización se conformaron por impuestos por pagar y otras cuentas a pagar a corto plazo de$54,661 pesos, las cuales representaron un 0.41% del activo total y del patrimonio contable.

Liquidez

Se contó con un disponible en efectivo de $9,052,156 pesos y deudas a corto plazo de $54,661 pesos. La razónfinanciera disponible sobre las deudas fue de 165.61 veces, lo que indica el número de veces que la organizaciónpudo cubrir sus deudas.

Excedente

La organización presentó un cambio neto en el patrimonio contable (ingresos-gastos) de $425,280 pesos,equivalentes a un 10.38% del ingreso anual.

F.- En caso de contar con inversiones financieras éstas siguen criterios de prudencia razonable.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

Las inversiones financieras que mantiene la organización, son manejadas por una sociedad operadora de fondosde inversión, las cuales, de acuerdo a información consultada, se encuentran depositadas en un fondo de deudagubernamental a mediano plazo, con una calidad de activos sobresaliente y un riesgo de mercadoextremadamente bajo e instrumentos de deuda especializada gubernamental a mediano plazo, con una calidad deactivos sobresaliente y un riesgo de mercado bajo-moderado. Debido a estos atributos, se considera que lasinversiones que realiza la organización se hacen con criterios de prudencia razonables, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

Información complementaria

Al 31 de diciembre del año 2019, las inversiones sumaron un total de $7,751,379 pesos, cantidad que representóun 58% del activo total.

G.- Las inversiones en instituciones no financieras están directamente relacionadas con la consecución de lamisión y son autorizadas por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito firmado por la directora general en el declara, que a fecha de elaboracióndel reporte, no se han efectuado inversiones en instituciones no financieras, por lo que al no aplicarle estesubprincipio se da por cumplido.

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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2019 Año 2018

A. Suma Activo Circulante $9,098,017 $8,422,946I. Efectivo y equivalentes de efectivo $1,300,777 $1,129,765

II. Inversiones a corto plazo $7,751,379 $7,210,878

III. Cuentas por cobrar $44,702 $81,144

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $1,159 $1,159

B. Suma Activo No Circulante $4,315,534 $4,564,424I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $3,604,838 $4,564,424

IV. Bienes muebles $710,696 $-

V. Activos intangibles $- $-

TOTAL ACTIVO (A+B) $13,413,551 $12,987,370

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2019 Año 2018

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $54,661 $53,760I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $54,661 $53,760

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

IV. Provisiones a largo plazo $- $-

C. Suma de Patrimonio Contable $13,358,890 $12,933,610C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $13,358,890 $12,933,610

I. Patrimonio social $3,000 $3,000

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $12,930,610 $12,770,348

IV. Cambio neto en el patrimonio contable $425,280 $160,262

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $13,413,551 $12,987,370

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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2019 Año 2018

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido $425,280 $160,262

1. INGRESOS $4,098,848 $3,312,6331.1 Cuotas por suscripciones y servicios $136,855 $161,942

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $3,961,993 $3,150,691

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $- $-

1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-

1.6 Productos financieros $- $-

1.7 Otros ingresos $- $-

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $3,673,568 $3,152,3712.1 Gastos por misiones o programas $- $-

2.2 Gastos por servicios de apoyo $3,669,776 $3,152,371

2.3 Gastos financieros $3,792 $-

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $12,933,610 $12,773,348

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $13,358,890 $12,933,610

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

$- $-

1. INGRESOS SUJETOS A RESTRICCIONES TEMPORALES $- $-

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO $425,280 $160,262

TOTAL DEL PATRIMONIO $13,358,890 $12,933,610

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PRINCIPALES INDICADORES Año 2019

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 83.24%

Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 0.00%

Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 5.57%

Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 77.67%

Relación otros ingresos / ingresos totales 16.76%

Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 94.43%

Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 5.57%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100.00%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 244.40

Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 244.40

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio total 0.41%

Relación deuda total / activo total 0.41%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 166.44

Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / pasivo a corto plazo

165.61

Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / activo total 0.67

Indicadores para evaluar el excedente de efectivoRelación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / gastos totales 246.41%

Relación (efectivo disponible + inversiones de realización inmediata) / gastos totales

246.41%

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales 10.38%

Indicadores de inversionesRelación total inversiones financieras / activo total 57.79%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES.

A.- Los estados financieros auditados y sus notas se elaboran conforme a las Normas de InformaciónFinancieras Mexicanas y se presentan en el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de los estados financieros auditados de los ejercicios 2018 y 2019, en el que se hacorroborado que éstos se encuentran de conformidad con las Normas de Información Financieras Mexicanas, loscuales fueron del conocimiento del Consejo de Directores, según consta en acta de reunión del 22 de mayo de

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2020, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

De acuerdo a su auditoria: "(...) los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectosmateriales, la situación financiera de Mentes con Alas, A.C., al 31 de diciembre de 2019 y 2018, así como losestados de actividad, los cambios en el patrimonio y los flujos de efectivo correspondientes a los ejerciciosterminados en esas fechas, de conformidad con las Normas de Información Financiera aplicables en México (NIF).

B.- La organización acredita el cumplimiento de todas sus obligaciones legales y fiscales en sus estadosfinancieros auditados por contador público registrado.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de auditoría de los ejercicios 2018 y 2017, sobre la acreditación de las obligacionesfiscales de Mentes con Alas, sin encontrar notas específicas de incumplimiento, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

C.- La contabilidad y la auditoría de estados financieros se llevan a cabo por personas y/o despachos sinvinculación alguna.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas entregó un documento firmado por el presidente, en el que menciona que la contabilidad y laauditoría de los estados financieros 2019 y 2018, fueron realizadas por personas y despachos distintos, sinvinculación alguna, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En ambos años la contabilidad fue llevada a cabo por un despacho contable externo y la auditoría de los estadosfinancieros por el despacho Glossler, S.C.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO.

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Mentes con Alas nos entregó un escrito indicando el número de voluntarios que han participado en laorganización, así como el manual del voluntario, el cual detalla el perfil que éstos deberán tener en caso de querercolaborar. En el 2018, 2019 y en lo que va del 2020 han participado 14 voluntarios, por lo que se da por cumplidoel subprincipio.

Perfil del voluntario

- Mayor de edad- Género indistinto- Pasión y entrega- Disponibilidad de horario- Cumplir con la misión de la asociación- Contar con estabilidad emocional, responsabilidad y compromiso

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- Ser una persona solidaria, amable, sencilla, responsable, generosa y honrada- Respetar la confidencialidad de la información que se maneja dentro de la organización

Información complementaria

Contenido del manual del voluntario: ¿Que es un voluntario?, perfil del voluntario, derechos del voluntario,responsabilidades del voluntariado, tipos de voluntariado, anexo 1 (código de trato a personas con discapacidad) yanexo 2 (decálogo institucional).

B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se corroboró por medio de un escrito, proporcionado por la organización, que se tienen definidas las actividadesque los voluntarios pueden realizar, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

- Capacitador para los programas impartidos- Apoyo en alimentación (bienhechoras de alimentos)- Responsable o asistente de los programas impartidos- Brindar apoyo a la asociación de contacto y vinculación con aliados estratégicos- Aportar ideas, trabajo y colaboraciones para generar actividades y/o eventos de recaudación de fondos

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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple del acta de asamblea del año 2017 y 2019.- Copia simple de las actas de reunión y listas de asistencia de las reuniones del Consejo de Directores de los años2017, 2018, 2019 y 2020.- Planeación estratégica 2020.- Presupuesto anual para 2020.- Copia del informe anual de actividades de los años 2018 y 2019.- Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes.- Estados financieros auditados de los años 2018 y 2019, junto con el respectivo informe del auditor.- Copia reciente del comprobante de domicilio.- Formato “Anexo 2”. Sección A. Información general sobre la organización y copia de los permisos de operación.- Organigrama general de la organización.- Curriculum vitae de los integrantes del Consejo de Directores.- Escrito libre firmado por el presidente donde explica el estatus de las relaciones de parentesco entre miembros delConsejo de Directores/equipo directivo y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados de la organizacióny organismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por el presidente que estipula que ningún miembro recibe pago o compensación por laorganización o beneficios económicos directos o indirectos.- Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo actual y su antigüedad en laorganización, así como el curriculum vitae de la directora general.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo de Directores para los 2 años de vigencia.- Escrito libre en el que se explica e incluye cuáles son los programas y proyectos de la organización para con susbeneficiarios, en qué consisten, a quiénes están dirigidos, su costo, así como la cantidad de beneficiarios atendidos paracada uno de los programas y proyectos, para los años 2018 y 2019.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas yproyectos y de avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de los beneficiarios.- Escrito libre en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual a los grupos de personas aquienes se entregan o envían.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2018 y 2019); egresos por programas (2019); e ingresos ygastos por actividades de procuración de fondos (2019).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2018 y 2019.- Escrito libre bajo protesta de decir verdad, firmado por el presidente, que la contabilidad y auditoría de los estadosfinancieros de los años 2018 y 2019 se llevaron a cabo por personas y despachos sin vinculación alguna.- Escrito libre en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.- Copia simple de los estados de cuenta de cada tipo de inversión financiera a diciembre 2018 y 2019.- Escritos firmados por el presidente en los que se declara la inexistencia de inversiones económicas en entidades nofinancieras.- Copia simple de los convenios de dos proyectos financiados por donantes (públicos y privados) durante el año 2019que implicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Copia de los formatos de presentación de proyectos elaborados en el año 2019 para solicitar apoyo de financiamiento(privados).- Copia de los informes finales entregados a donantes para dos proyectos realizados por la organización durante el 2019.- Listado con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados (en efectivo y enespecie) para la organización en los años 2018 y 2019.- Escrito libre que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Manual del Voluntario que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe las actividades en las que pueden participar.