Transaction Advisory Services

Réussir vos investissements en Afrique

Aux yeux des investisseurs, la France bénéfi cie d’une position particulière vis-à-vis de l’Afrique. Les sociétés françaises sont souvent des interlocuteurs naturels pour les entreprises africaines. Avec 29 conventions juridiques et fi scales en vigueur, le réseau conventionnel entre la France et l’Afrique est de loin le plus étendu.

Au sein d’EY, cette relation se traduit par une coordination des équipes en France avec les différents bureaux africains, implantés dans chaque zone économique régionale. Ainsi nos équipes pluridisciplinaires accompagnent votre développement avec fl uidité.

C’est la combinaison de notre réseau intégré, de nos compétences techniques, sectorielles et interculturelles qui fait notre valeur ajoutée.

Laurent VitseAssocié, Ernst & Young et AssociésResponsable des marchés émergents pour la France, le Maghreb et le LuxembourgTél : +33 1 46 93 85 13E-mail : laurent.vitse@fr.ey.com

Christophe HémeryResponsable Marketing et Développementpour les marchés émergentsTél : +33 1 46 93 85 94 E-mail : christophe.hemery@fr.ey.com

Contacts

EY | Audit | Conseil | Fiscalité & Droit | Transactions

EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde, notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et la société dans son ensemble.

EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.

Pour plus d’informations, découvrez le site emergingmarkets.ey.com et le Emerging Markets Center sur Twitter @EY_EmergingMkts

© 2016 Ernst & Young et Associés.Tous droits réservés.Studio graphique France — 1603SG626SCORE France N° N°15-034Crédits photos : © Fotolia.com

Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte sur l’environnement.

Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers.

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� De la France à l’Afrique, pour une collaboration pérenne

�Vous accompagner pour répondre à vos enjeux

�Notre savoir-faire

�Notre approche coordonnée �EY en Afrique

�L’Afrique, un continent d’opportunités

Quelques exemples d’interventions récentes en Afrique

Etablissement d’une cartographie des risques pour un spécialiste du recyclage implanté en Afrique du Nord

Conception de la stratégie commerciale d’un groupe du secteur des télécommunications en Algérie

Analyse des opportunités de croissance pour un groupe du secteur de la vente de détail en Angola

Externalisation de l’audit interne d’une filiale de groupe du secteur pharmaceutique au Cameroun

Due diligence dans le secteur des télécommunications en Côte d’Ivoire

Reporting financier, consolidation et gestion de la comptabilité pour une multinationale dans le secteur de l’énergie au Ghana

Analyse des problématiques de prix de transfert entre entités pour une entreprise du secteur de la grande consommation au Kenya

Réalisation de l’audit externe d’un grand groupe du secteur pétrolier dans 18 pays d’Afrique

• Identifier les pays ou les régions les plus attractifs comme les plus risqués pour développer son activité

• Analyser le potentiel du marché et ses caractéristiques

• Evaluer la capacité de l’entreprise à entrer sur le marché

• Choisir le mode de pénétration à retenir: export, JV, acquisition, greenfield ou encore un partenariat éventuel

• Déterminer la chaine d’approvisionnement• Sélectionner des sources de

financement• Choisir le management

• Etablir une cartographie des risques vus du siège et du management local :

− Risques économiques − Risques politiques − Risques légaux − Risques financiers et fiscaux − Risques culturels − Risques liés à la responsabilité sociale

de l’entreprise• Développer le contrôle interne en adéquation

avec l’évaluation des risques • Coordonner les mesures de contrôle mises en

place

• Développer un processus d’intégration des nouvelles implantations et acquisitions

• Optimiser et sécuriser la chaîne de distribution

• Gérer les expatriés• Adapter la politique de ressources humaines et

développer les talents locaux• Tenir compte des règles fiscales locales et

optimiser le taux effectif d’impôt • Mettre en œuvre un reporting permettant

d’identifier rapidement les anomalies opérationnelles

• Réduire les délais de clôture des états financiers• Convertir les états financiers dans un nouveau

référentiel comptable• Harmoniser les systèmes d’information

• IIdentifier le partenaire ou la cible et l’ensemble des parties prenantes

• Appréhender les enjeux réglementaires, sociaux et fiscaux

• Mettre en œuvre un processus d’acquisition robuste et maîtrisé :

− Connaître la cible et dresser une liste des contrôles prioritaires

− Procéder à un audit d’acquisition dans un environnement à risques

− Négocier et sécuriser la transaction − Anticiper et déterminer

l’allocation du prix d’acquisition

Réduire l’exposition aux risques

Définir la stratégie de développement Optimiser et sécuriser l’opération d’acquisition

ou de joint venture

Accroître la création de valeur

• Plus d’un milliard d‘habitants en Afrique en 2015. La population devrait doubler à l’horizon 2050 (ONU, http : //www.un.org/fr).

• Près de 80% des 800 millions d’habitants de l’Afrique sub-saharienne devraient avoir accès à des téléphones portables d’ici 2020, le double du taux de pénétration actuel (GSMA, Fédération professionnelle des télécoms, 2015).

• 15 pays africains se placent devant l’Inde dans le classement Ease of Doing Business 2016 de la Banque Mondiale. 6 pays sont devant la Chine (Banque Mondiale, 2016).

• Le nombre de projets d’investissements directs étrangers a augmenté de 7% entre 2014 et 2015 en Afrique (fDi Markets, 2016).

• En 2015, l’Afrique est l’une des deux seules régions au monde à connaître une augmentation du nombre de projets d’investissements (fDi Markets, 2016).

• Le continent connaît une forte progression des fusions et acquisitions transnationales, qui bondissent de +303,6 % en 2015 à 20,4 milliards de dollars, contre 5,1 milliards de dollars fin 2014 (Global Investiment Trends Monitor, CNUCED, 2016).

Notre intervention combine savoir-faire technique et approches sectorielle et interculturelle pour vous apporter les solutions opérationnelles les plus adaptées à votre organisation et à votre niveau de maturité sur le marché africain.

La relation privilégiée entre nos équipes françaises et africaines permet de servir au mieux vos ambitions de développement.

AfriqueValeur partagée Entrepreneuriat Intégration

régionaleDéveloppement

des infrastructuresPartenariats

Rechercher le profit tout en partageant la valeur

Créer un environnement favorable pour les entrepreneurs et le développement des PME

Accélérer le développement de marchés régionaux à fort potentiel

Bâtir des infrastructures qui favorisent la croissance

Encourager les partenariats entre le monde des affaires, le secteur public et le secteur social

Source : EY’s 2015 Africa attractiveness survey

Bureau EY

Pas de bureau EY, mais soutien disponible

Union du Maghreb Arabe

Marché commun de l’Afrique orientale et australe

Djibouti

Maroc

Algérie

Tunisie

Egypte

MauritanieMali

NigerTchad

Ethiopie

Kenya

Ouganda

Tanzanie

RépubliqueCentrafricaine

Cameroun

RépubliqueDémocratiquedu Congo

Congo

Gabon

Guinée Equatoriale

Nigéria

Sénégal

Guinée

Côte d'Ivoire

Bénin

Togo

Angola

ZambieMalawi

Mozambique

Mad

agas

car

ZimbabweNamibie

Afrique du Sud

Botswana

Swaziland

Lesotho

La Réunion

Ile Maurice

GuinéeBissau

Gambie

Sierra Leone

LibériaSomalie

Rwanda

Burundi

Erythrée

Lybie

Cap-Vert

Sao Toméet Principe

Comores

Seychelles

SaharaOccidental

Soudan

Sud-Soudan

Communauté d’Afrique de l’Est

Communauté économique des Etats de l’Afrique centrale

Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest

Gha

na

BurkinaFaso

33pays

1réseau intégré

5 900collaborateurs

Stra

tégie

Transaction

RisquesOpératio

nnel