Embed Size (px)
DESCRIPTION
Voor een succesvolle (organisatie)verandering kan je de vijf V's gebruiken als uitgangspunt. Iedere verandering start met verbazing. Waarom doen we dit zo, waarom gaat dit zo? Je start met een veranderverhaal, waarmee de dialoog in gang wordt gebracht. Voorbeeldgedrag is de drager van de verandering; zowel de leidinggevende als de medewerker kan een voorbeeld zijn voor de twijfelaars. Vervolgens werk je aan vertrouwen, door training, opleiding en coaching on the job. Tot slot moet je de verandering verankeren in de systemen en processen.
Citation preview
De vijf V’s van verandering
Lysbeth van Silfhout
De 5 V’s voor verandering
Veranderen begint met verbazen
Veran
derverh
a
al
Voorbeeldgedra
g
Vera
nkerin
g
Vertrouwen
VERBAZING
De Adviespraktijk3
Verbazing is de start van de verandering
Waarom? Betelekent het einde van “zo doen wij dat hier altijd….”
Veranderverhaal: op alle niveaus in de organisatie
4
The shortest distance between two people is a story Terence Gargiulo
Een goed veranderverhaal laat de noodzaak van een organisatieverandering zien,
creëert draagvlak, start de dialoog
en inspireert medewerkers, vraagt om commitment voor het slagen van de verandering.
Voorbeeldgedrag van leidinggevenden en collega’s
5
Verankering in bestaande systemen en structuren
6
Vertrouwen in jezelf en van je leidinggevende
7
Lysbeth van Silfhoutwww.deadviespraktijk.nl
Nog vragen?
Foto op slide 3 komt van http://blog.ladders-online.com/2012/
06/11/stepladders-monkeys/
