Definición para Planificación Estratégica Empresarial

•Asigna recursos disponibles en acciones clave.•Identifica los puntos débiles y fuertes de la empresa.•Detecta las amenazas y oportunidades previsibles en el futuro.•Enfatiza el proceso de planificación en contraposición al plan como producto.•Fomenta la participación de los agentes decisorios.•Otorga importancia a la planificación vs. La improvisación.

•Modo sistemático de gestionar el cambio en la empresa con el propósito de convertir ventajosamente en el mercado, adaptarse a su entorno,

redefinir los productos y maximizar los beneficios.

Plan como Producto:documento

Corto y largo plazo

•Declaración de la MISIÓN.•Conjunto de OBJETIVOS.•Serie de ACCIONES con las asignaciones especificas de recursos

Planif. Estratégica para las ciudades

• Considera el Dinamismo de su entorno.• Conjunto de acontecimientos, procesos y agentes externos a la misma que

ejercen una fuerte influencia, en ocasiones inevitable, sobre su devenir.

Prospectiva de los siguientes Escenarios:

• El nuevo marco geopolítico.• El nuevo orden económico.• Las nuevas estructuras sociales.• El nuevo entorno tecnológico.• El nuevo aparato administrativo.

Plan local estratégico y participativo.

EL P.L.E.P

Es un Plan de Acción Local

Se formula para el Corto, Mediano y Largo plazo.

Permite adoptar Acciones Concertadas entre todos los

Actores Locales

Parte de una Visión Global e Intersectorial

Su Ámbito de Actuación es Integral: Urbano y Rural

Los Gobiernos Locales deben ser los Impulsores de este Proceso, pero en Alianza con diferentes Actores Locales

Plan Local Estratégico y Participativo

EL P.L.E.P

Formular Objetivos con perspectiva de futuro

Descubrir Oportunidades

Identificar Tendencias

Formular Programas y Proyectos

Definir líneas de Políticas

Promueve el Consenso y el Compromiso para la Acción

Impulsa la Coordinación Interinstitucional y la Iniciativa

Privada. Promueve el Consenso y el Compromiso para la Acción

Planif. Estratégica para las ciudades

Implicaciones de los cambios el entorno de las ciudades:

• Las ciudades como focos de crecimiento económico.• Las ciudades como canalizadoras de la crisis social.• Las ciudades como focos difusores de la innovación.

• RETOS DE NUESTRAS CIUDADES

• Todas participan - grandes y pequeñas.• Rivalidad: infraestructura /equipamiento /marketing.• Tensiones sociales por inequidad.• Obstáculos para acceder a tecnologías.

Hacia un Nuevo Enfoque de Planificación Urbana.

ESTE SIGLO ES EL SIGLO DE LOS MUNICIPIOS

• QUE HACER?

• Planificar el CAMBIO con Visión de Largo Plazo comprometiéndonos todos a lograr un Municipio Modernizado, Democrático y Sustentable.

• PARA ELLO ES NECESARIO SER COMPETITIVOS

MUNICIPIOS COMPETITIVOS

• Es decir a partir de lo:

Que tenemos .Ventajas Comparativas (Lo que

disponemos al momento)

• Es fundamental pasar de la :

Ciudad y Municipio que Tenemos.

• Identificar

Como Somos?Donde Estamos?

Cuales son los Obstáculos?Que nos Falta?

• Avanzar hacia lo:

Que queremos .Ventajas Competitivas (Lo que

necesitamos a Futuro)

• Es fundamental pasar de la :

Ciudad y Municipio que Queremos.

• Proponer

Que queremos Ser?Hacia Donde Vamos?

Que Hacer?Como Conseguirlo?Con Quien Hacerlo?Con Que Recursos?Cuando Hacerlo?

Definir la Estrategia de Competitividad para el Municipio y su A.L: P.E.P

Cómo Hacer?

Plan Local Estratégico y Participativo

• Actitud Actual (tradicional) de los Municipios Comunidad Pasiva, Receptora del Trabajo

Municipal.

Prestador de servicios y único agente de Desarrollo.

Esta actitud ya no tiene cabida:

Los Beneficios deben Provenir de un ESFUERZO CONJUNTO de TODOS los ACTORES LOCALES: Públicos y Privados.

DISEÑAR UNA ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE L POBLACIÓN.

Emprender una Fuerte Acción Contra:

Insatisfacción de las necesidades comunitarias

El Desempleo

La Pobreza

El P.L.E.P CONTENIDOS:

Constitución del Foro CiudadanoDefinición De La Misión Y Visión

Definición del Objetivo Estratégico

Constitución del Comité del PLEP

Constitución del Equipo Técnico

Reafirmación de Objetivo Estratégico y Visión

Planes Programas Proyectos

Establecimiento de Política y Líneas Estratégicas

Diagnóstico Estratégico

Conformación de Mesas de Concertación por ejes Temáticos

Recopilación de información secundaria /histórica

Diagnostico por ejes Temáticos: Matriz FODA

Talleres Barriales

Estudios Específicos

Visión Externa

Levantamiento de información; 1ra fase PAI

Ventajas Comparativas y Competitivas

Integración, Síntesis del Diagnostico.

Análisis de Escenarios