DEFINICION DE LIDERAZGO

Liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta y les guste (Harry Truman)

Es influencia es decir el arte de influir en las personas para que voluntariamente se esfuercen en lograr metas organizacionales (K`oontz)

Capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder

Capacidad para que los seres humanos tienen diferentes motivaciones

Capacidad para inspirar a los demas Capacidad para actuar en el desarrollo de

una atmosfera favorable de respuesta ante las motivaciones y el seguimiento de estas

• PODER: Capacidad que posee una persona para lograr que otra realice una actividad determinada orientada a un objetivo, es informal

• AUTORIDAD: Esta otorgada por la estructura de mando, se impone a traves de la escala jerarquica es formal, se encuentra legitimado por las normas y procedimientos de la organización

• No es lo mismo conocer 1. La teoria de motivacion 2. Los tipos de motivaciones 3. La naturaleza de los sistemas de motivacion

• Que ser capaz de aplicarlos a personas y situaciones.

• Un administrador que conoce estas cuestiones esta en condiciones de definir y diseñar medios para satisfacer las necesidades humanas

Para que empleen a fondo sus capacidades en la ejecucion de un proyecto

Condiciones: Simpatia, Magnetismo Conocimiento, carisma, condiciones innatas de su personalidad

Esto provoca en los seguidores: Lealtad, apoyo devoción, deseos de promover sus anhelos

Los estudios se basaban en identificar los rasgos propios del lider

1. Rasgos físicos: energia apariencia altura2. Rasgos de inteligencia y capacidad3. Rasgos de personalidad: adaptabilidad,

entusiasmo seguridad en si mismo 4. Rasgos de desempeño: realización iniciativa

persistencia5. Rasgos sociales: Cooperación, Papeles

gerenciales

Sabemos que la motivación depende de:1. Las expectativas de logro 2. La percepción de lo equitativo de la

recompensa 3. De la cantidad de esfuerzo que requerirá la

tarea4. Y por supuesto del ambiente organizacional

PRINCIPIO DEL LIDERAZGOLas personas tienden a seguir a quienes, en su

opinión les ofrecen los medios para satisfacer sus necesidades (fines personales)

LIDERAZGO BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD

LIDERAZGO COMO IMPLICADOR DE UNA VARIEDAD DE ESTILOS (LIDERAZGO COMO CONTINUO)

AREA DE LIBERTAD DEL ADMINISTRADOR - AREA DE LIBERTAD DE LOS EMPLEADOS

EL ADMINISTRADOR PUEDE TOMAR DECISIONES QUE LOS EMPLADOS ACEPTAN

EL ADMINISTRADOR DEBE CONVENCER PARA LOGRAR ACEPTACION

EL ADMINISTRADOR PRESENTA LAS DECISIONES PERO DEBE RESPONDER A PREGUNTAS DE LOS EMPLEADOS

EL ADMINISTRADOR PRESENTA DECISIONES TENTATIVAS SUJETAS A CAMBIOS TRAS LA INTERVENCION DE LOS EMPLEADOS

EL ADMINISTRADOR PRESENTA PROBLEMAS RECIBE IDEAS DE LOS EMPLEADOS Y DESPUES DECIDE

EL ADMINISTRADOR DEFINE LOS LIMITES DENTRO DE LOS CUALES LOS EMPLEADOS TOMAN DECISIONES

EL ADMINISTRADOR Y LOS EMPLEADOS DECIDEN JUNTOS BAJOS CIERTOS LIMITES PUESTOS POR LA ORGANIZACION

• La teoría del camino meta indica que la función del líder consiste en aclarar y establecer metas para sus subordinados y ayudarles a encontrar el mejor camino para lograr el cumplimiento de esas metas • Liderazgo de apoyo: se toman en consideracion las necesidades de los subordinados se muestra interes por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable

• Liderazgo participativo: Permite a los subordinados influir en las decisiones de su superior con lo cual se logra mayor

motivación• Liderazgo instrumental: Ofrece a los subordinados

orientacion especifica y aclara que espera de ellos incluye planeamiento organización coordinacion y control por parte del

líder• Liderazgo orientado a logros: Implica el establecimiento de

metas ambiciosas, la busqueda de mejoras en el desempeño seguros de que se alcanzaran metas elevadas por parte del

grupo