Definisi, Tujuan Dan Hakikat Pengambilan Keputusan

5/26/2018 Definisi, Tujuan Dan Hakikat Pengambilan Keputusan

1/11

Definisi, Tujuan Dan Hakikat

Pengambilan Keputusan

Pertemuan 1


2/11

Secara umum pengambilan keputusan adalah upayauntuk menyelesaikan masalah dengan memilihalternatif solusi yang ada

Sebagai seni, PK adalah proses mengambil keputusanpada situasi dan kondisi yang berbeda (karena

adanya keragaman yang bersifat unik)

Sebagai ilmu, PK adalah suatu aktivitas yang memilikimetode, cara, dan pendekatan tertentu secara

sistematis, teratur dan terarah.


3/11

Pembuatan keputusan dipandang sebagai

salah satu unsur dalam proses yang berjalan

dengan logika dan aturan baku (pendekatan

normatif. Dan menempatkan manusia sebagai

bagian sentral dengan peranan mayoritas

dalam terlaksananya sebuah keputusan

(pendekatan deskriptif).


4/11

Tujuan pengambilan keputusan dapat

dibedakan atas dua yaitu

Tujuan bersifat tunggal yaitu tujuan pengambilankeputusan yang bersifat tunggal terjadi apabila yangdihasilkan hanya menyangkut satu masalah artinyasekali diputuskan dan tidak akan ada kaitannya dengan

masalah lain Tujuan bersifat ganda yaitu tujuan pengambilan

keputusan yang bersifat ganda terjadi apabilakeputusan yang dihasilkan itu menyangkut lebih darisatu masalah, artinya bahwa satu keputusan yang

diambil itu sekaligus memecahkan dua masalah ataulebih yang bersifat kontradiktif atau bersifat tidakkontradiktif


5/11

Pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari

cara pemecahan masalah mempunyai fungsi antara lain

sebagai berikut

Pangkal permulaan dari semua aktivitas

manusia yang sadar dan terarah baik secara

individual maupun secara kelompok, baik

secara institusional maupun secara

organisasional

Sesuatu yang bersifat futuristik, artinya

menyangkut dengan hari depan/masa yangakan datang, dimana efeknya atau

pengaruhnya berlangsung cukup lama


6/11

Perrone (1968): pengambilan keputusan merupan sentral manajemen Gore (1988): pengambilan keputsan kunci dari kepemimpinan.

Siagian (1988): pengampilakeputusan inti kepemimpinan.

Moore (1966): pengambilan keputusan sebagai seuatu karateristik yangfundamental

Mitchell (1978): pengambilan keputusan adalah jantung kegiatanadministrasi

Robbins (1978): Pengambilan keputusan merupan suatu saat yang kritisbagi tindakan administrasi.

Higgins (1978): Pengambilan keputusa adalah kegitan yang paling pentngdari semua kegiatan, karena di dalamnya manajer terlibat.

Hoy dan Mikel (1978): Pengambilan keputusan itu merupakanpertanggungjawaban untuk dan dari semua administrator melalui suatuproses tempat keputusan-keputusan dibuat dan dilaksanakan.

Robbin Hughes : Pengambilan keputusan terjadi disemua bidang dantingkat kegiatan serta pemikiran manusia.

Hakekat pengambilan keputusan


7/11

Posisi pengambilan kebijakan

Posisi pengambilan kebijakan sangat penting,

dan sangat menentukan keberhasilan suatu

organisasi. Karena sebuah keputusan yang

diambil akan mempengaruhi seluruh

komponen organisasi.

Pengambilan Keputusan merupakan tindakan

manajemen dalam pemilihan alternatif untukmencapai sasaran


8/11

1. POSISI/KEDUDUKAN

Dalam kerangka pengambilan keputusan,

posisi/kedudukan seseorang dapat dilihat dalam

hal berikut.

Letak posisi; dalam hal ini apakah is sebagaipembuat keputusan (decision maker), penentu

keputusan (decision taker) ataukah staf (staffer).

Tingkatan posisi; dalam hal ini apakah sebagaistrategi, policy, peraturan, organisasional,

operasional, teknis.


9/11

Keputusan yang mengikat

Keputusan yang mencoba mengatur dan

mengelompokan

Keputusan


10/11

Langkah dalam pengambilan keputusan

Tahap identifikasi

Tahap ini adalah tahap pengenalan masalah atau kesempatan muncul dandiagnosis dibuat. Sebab tingkat diagnosis tergantung dari kompleksitasmasalah yang dihadapi

Tahap pengembanga

Tahap ini merupakan aktivitas pencarian prosedur atau solusi standaryang ada atau mendesain solusi yang baru. Proses desain ini merupakanproses pencarian dan percobaan di mana pembuat keputusan hanyamempunyai ide solusi ideal yang tidak jelas

Tahap seleksi

Tahap ini pilihan solusi dibuat, dengan tiga cara pembentukan seleksi yakni

dengan penilaian pembuat keputusan : berdasarkan pengalaman atauintuisi, bukan analisis logis, dengan analisis alternatif yang logis dansistematis, dan dengan tawar-menawarsaat seleksi melibatkan kelompokpembuat keputusan dan semua manuver politik yang ada. Kemudiankeputusan diterima secara formal dan otorisasi dilakukan.


11/11
http://2.bp.blogspot.com/-HgpAA3NnVrU/TaiPU221heI/AAAAAAAAAvo/yukUAmIDOJA/s1600/Pengambilan+Keputusan.png

Documents

Definisi, Tujuan Dan Hakikat Pengambilan Keputusan