Der Wirtschaftsstandort Welterbestadt Quedlinburgvon 2015) Sachsen-Anhalt (Quelle: IMG) Einzelbranchen Leitmärkte (LM) ... (Ilsenburg) Logistik Chemie und Bioökonomie Tourismus

Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement

Welterbestadt Quedlinburg

Der Wirtschaftsstandort


StandortmarketingstrategieWirtschafts-, Vergabe und

Liegenschaftsausschuss der


30. Juni 2020Palais SalfeldtHenning Rode





Um wen möchten wir werben?



Analyse wirtschaftlicher Entwicklungschancen für die WES QLB

Auf welche Branchen oder konkrete Unternehmen sollte man sich beim Standortmarketing fokussieren?

1. Eigenanalyse 2. Regionalanalyse (üdT) 3. Wo sind die Schnittmengen?

• Für welche Branchen bieten wir gute Voraussetzungen?

• Wo sind unsere Unternehmen besonders erfolgreich?

• Welche Art von Wirtschaft passt zu uns?

Wer sind unsere wesentlichen Partner bei Standortentwicklung und Standortmarketing?

• Stärken bündeln und potenzieren• Kooperieren• Von Aktivitäten übergeordneter

Instanzen profitieren (Messen, Internetauftritte, Netzwerke, Flyer, Veranstaltungen etc.)

• Einspareffekte nutzen

LK Harz LSA (IMG)

Prioritäten und Konzepte?

4. Welche sonstigen / weichen Faktoren sind noch wichtig?

???• Wertschöpfungsintensität / Stabsstellen, Entscheider, Management / F&E (Steuern)• Beschäftigungsintensität (regionale Einkommen, Kaufkraft, Demografie)• Technikaffinität, Zukunftsorientiertheit, hohe Innovationsneigung (Sogwirkung, geringere

Gefahr des Scheiterns, hohe Wettbewerbsfähigkeit)• Umweltbewusst / nachhaltig / sozial engagiert (Welterbe / Image)• etc.



Standortmarketing & -entwicklung: Schnittmengenanalyse Industrie & Gewerbe

Starke Unternehmen der WES

QLB (Erfolgsgeschichten)

Ansiedlungsoffensive „Plan b“

für die WES QLB (2010)

Fokus Landkreis (Quelle: KEK

von 2015)

Sachsen-Anhalt (Quelle: IMG)

Einzelbranchen Leitmärkte (LM)

Chemie und Kunststoff Automotive Maschinenbau (WR) AutomotiveEnergie / Maschinen- und

Anlagenbau / Ressourceneffizienz

Einzelhandel und Dienstleistung Kunststoffindustrie Kunststoffverarbeitung (QLB) Chemie und Kunststoff

Bauen und Sanieren (Baustoffe) Metallbearbeitung und Elektrotechnik Kolben- und Walzenproduktion (QLB) Corporate Services

Gesundheit und Medizin

IKT / unternehmensnaheDienstleistungen

Saatgutindustrie Pulvermetallurgie (Thale) Cleantech

Kreativwirtschaft und Design Produkte aus Quarzsand Medizintechnik (HBS) Glasindustrie

Nahrung und Genuss Ernährungswirtschaft IKT

Mobilität und LogistikSaatzucht und Landwirtschaft Primär- und Sekundärsektor• Industrie und „störendes“ Gewerbe

/ oft mit Emissionen verbunden• Nicht geeignet für Ortskerne,

Wohnlagen, (Mischlagen)• Größere Flächenbedarfe zu

erwarten bei Investitionen• Strategie der WiFö:

• Schaffung passender Gewerbe-und Industrieflächen

• Verbesserung weiterer Rahmen-bedingungen (Infrastruktur etc.)

Automotive (WR, Ilsenburg, Harzgerode)

Kreativwirtschaft

Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro, Maschinenbau, Möbel

Grundstoffindustrie (Elbingerode,Rübeland)

Life Science

Chemie und BioökonomieHandwerk / Umwelt / Energie Stahlindustrie (Ilsenburg) Logistik

Tourismus / Gastwirtschaft / Tagen Tourismus Maschinenbau

Ernährung und Landwirtschaft

Gesundheit und Pflege Nahrungsmittel

Papier / Holz

Tourismus

• Definition von LM dient der Umsetzung Euro-päischer Innovations-strategien auf Landesebene

• LM sollen neue Wertschöpfungsketten mit dauerhaften Zukunftschancen aufbauen

• Unternehmen und Forschung sollen gleiche Ziele verfolgen

• Industriekerne bilden und stärken, welche international konkurrenzfähig sind

• Leuchttürme und Leitprojekte in Hochschulen und Unternehmen identifizieren



Standortmarketing & -entwicklung: Schnittmengenanalyse Industrie & Gewerbe






von 2015)


Einzelbranchen Leitmärkte (LM)










Mobilität und LogistikSaatzucht und Landwirtschaft Primär- und Sekundärsektor• Industrie und „störendes“ Gewerbe

/ oft mit Emissionen verbunden• Nicht geeignet für Ortskerne,

Wohnlagen, (Mischlagen)• Größere Flächenbedarfe zu

erwarten bei Investitionen• Strategie der WiFö:

• Schaffung passender Gewerbe-und Industrieflächen

• Verbesserung weiterer Rahmen-bedingungen (Infrastruktur etc.)


Kreativwirtschaft

Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro, Maschinenbau, Möbel


Life Science





Papier / Holz

Tourismus



Standortmarketing & -entwicklung: Schnittmengenanalyse Tertiärer Sektor






von 2015)


Einzelbranchen Leitmärkte










Mobilität und LogistikSaatzucht und LandwirtschaftTertiärer Sektor

• Vorwiegend unternehmensnahe DL• Eignung für Mischlagen, teils auch

für Innenstadtlage• Starke Abhängigkeit von Aufträgen

aus Gewerbe, Industrie & öff. Sektor - „Industriefolger“

• Strategie der WiFö: • Stärkung des sekundären Sektors • Verbesserung weiterer Rahmen-

bedingungen (Lebensqualität)• Vermittlung von Brachen, Objekten• Verbindung zu Sekundärsektor

über Cleantech (Energie, Umwelt) – Werbung für Investitionen


Kreativwirtschaft

Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro Maschinenbau, Möbel


Life Science





Papier / Holz

Tourismus



Standortmarketing & -entwicklung: Analyse der spezifischen Kompetenzfelder






von 2015)


Einzelbranchen Leitmärkte










Mobilität und LogistikSaatzucht und Landwirtschaft spezielle Kompetenzen des Standortes WES QLB (zu 3 Säulen)

• Tourismus / Stadtsanierung: Qualität / Stadtbild & Ambiente / Bettenkapazitäten /

• Einkaufs- und Tagungsstadt: Citymanagement, digitale Stadt, EHI, Nutzungsmischung, Tagen

• Gesundheit & Pflege: Verbindung zu Sekundärsektor (Life Science, Medizintechnik), Ortsbild, Bad Suderode, Dienstleistungsstandort


Kreativwirtschaft

Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro Maschinenbau, Möbel


Life Science





Papier / Holz

Tourismus



Standortmarketing & -entwicklung: Auswertung der Branchenanalyse Industrie & Gewerbe

Besonders geeignete Branchen zur Ansiedlung am Gewerbe- und

Industriestandort WES QLBBegründung

• Kunststofftechnik / Automotive • Eigene erfolgreiche / innovative Betriebe• starke Ausprägung in der Region• gute überregionale Kooperationsmöglichkeiten und Netzwerke

für Unternehmen• Wirtschaftszweige stehen im öffentlichen Fokus der

Vermarktung – Kooperation des Standortmarketings• Stärkung des ansässigen Gewerbes durch weitere Ansiedlungen

• Metallver- und bearbeitung / Maschinenbau / Elektrotechnik

• Saatzucht / Ernährung / Nahrung / Forschung

• Baustoffgewinnung / Baustoffverarbeitung / Bauindustrie

Eher geeignete bzw. wünschenswerte Branchen zur Ansiedlung am

Gewerbe- und Industriestandort WES QLBBegründung

• Cleantech (Energie / Umwelt) • Starke Dienstleister vor Ort• Image einer Welterbestadt besonders zuträglich• Starke Ausprägung in der Region• Positives Branchenimage (sauber, innovativ, zukunftsorientiert)

• Life Science / Medizintechnik

• Welche Branchen kommen für Ansiedlungsbemühungen besonders in Frage?

• Welche Branchen sind bei der Bestandspflege besonders relevant?



Standortmarketing & -entwicklung: Auswertung Branchenanalyse: Weitere Potentiale

Besonders geeignete Branchen zur Ansiedlung am

Gewerbe- und Industriestandort WES QLBBegründung

• Einzelhandel • Maßgeblich für Erlebnischarakter Innenstadt / Lebens- und Aufenthaltsqualität

• Tourismus / Gastronomie / Tagen • Viele Arbeitsplätze / Entscheidend über Gastgeberqualität

• Bauen / Sanieren / Energie & Ressourceneffizienz • Besondere Kompetenzen und Unternehmen durch Sanierung Welterbe

• Gesundheit und Pflege • Viele teils hoch qualifizierte Arbeitsplätze / Zukunftsbranche / Wellness

• IKT / Unternehmensnahe Dienstleistungen • Wichtig für Industrie und Gewerbe / innovativ und wertschöpfungsstark

• Kreativwirtschaft & Design • Kreatives Milieu stärkt Innovationsgeist, Einkommen und Lebensqualität

• Welche Branchen jenseits von Industrie und produzierendem Gewerbe bieten Zukunftschancen / Wachstumspotentiale für

die WES QLB?





Womit können wir werben?



Womit kann die Welterbestadt Quedlinburg werben?

• … mit dem Besten, womit eine Kommune überhaupt werben kann…

… mit erfolgreichen Unternehmen,

• … die sich für Ihre Stadt engagieren.• … die mit Ihrer Stadt (für sich) werben.• … die für Ihre Stadt (mit sich) werben.• … die sich als Partner und Botschafter der Welterbestadt Quedlinburg verstehen.• … die den zukünftigen Entwicklungskurs mitgestalten wollen und sollen.

… und ihren Erfolgsgeschichten!



Der Blick der Unternehmen auf die Welterbestadt Quedlinburg

Mitte Deutschlands / Qualitätsmarke „Welterbestadt Quedlinburg“ / Wohlfühlen / Gute Stimmung / gute Zusammenarbeit mit Behörden / aktive Wirtschaftsförderung / kompetente und verwurzelte Mitarbeiter /

Welterbe begeistert / Fachwerk / Menschlichkeit überzeugt / Forschungseinrichtungen bieten Kooperationsmöglichkeiten / Mitarbeiter und Kunden haben Lebensqualität

Kurze Anfahrts- und Lieferwege / hochqualifizierte Fachkräfte / langjährige Erfolgsgeschichten / Welterbe trägt eigenen Ruf in die Welt hinaus

Kernaussagen

der Zitate

Standortvorteile auf

den Punkt gebracht



Womit kann die Welterbestadt Quedlinburg weiterhin werben?

Quedlinburg LK & Region Harz Sachsen-Anhalt

Hauptargumente

Vorrangige und

allgemeine Verwendung

Kombination macht

Quedlinburg einzigartig

Ergänzungsargumente

Zielgruppenspezifische Anwendung

Quedlinburg braucht Argumente, um als

kompletter Wirtschaftsstandort Anerkennung zu

finden

Kombination macht Region einzigartig



Womit kann die Welterbestadt Quedlinburg weiterhin werben?

Vielfältige Freizeitaktivitäten

Quedlinburg LK & Region Harz Sachsen-Anhalt

Wirtschaftsförderung

– dicht dran





Wie wollen wir künftig werben?



Zentrales Informationsinstrument zur Schaffung von Investitionsanreizen

• Fokus: Investitionsstandort Welterbestadt Quedlinburg

• Ziel (-gruppen):

o Bestands- und auswärtige Unternehmen vom Investitionsstandort WES QLB überzeugen

o Kooperationspartner

• Weitere Marketinginstrumente und Aktivitäten:

o Wirtschaftsseiten im Interneto Erfolgsgeschichten (Filme, Internet …)o Einkaufserlebnis historische Innenstadto Internetbasierter Elektronischer Einkaufsführero Tourismusmarketingo Gastgeberverzeichniso Familienbroschüreo Veranstaltungeno Soziale Medien



Mappe und Broschüre – Inhalt jeder Information



Mappe

Innen oben:

• Starke Argumente von starken Unternehmen

• Branchen

Innen unten:

• Multimediale Elemente • Kontaktdaten

Außen Rückseite:

• Die wichtigsten Standortinformationen und Argumente auf einen Blick

• Übersichtskarte



Broschüre

• „Investieren in Quedlinburg“ als Kernbotschaft auf den zentralen Informationselementen

• Hauptargumente, wie auf Rückseite der Mappe dargestellt, bilden inhaltliche Struktur

• Fotos: professionelle Erstellung oder Nutzung von Bildern von Unternehmen und Partnern



Variable / projektbezogene Informationselemente

Brancheninformationsblätter:

• Branchenprofil• Testimonials• Standortvorteile• Unternehmen• Netzwerke

Objektinformationen / Exposés:

• Für Liegenschaften innerhalb und außerhalb des Stadtgebietes

• Vermarktung Gewerbegebiete und Spezialimmobilien

• Lage, Größe, Informationen

Erfolgsgeschichten

• Geschichte• „Geheimnisse“• Zukunft• Standort



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