Des ports en action - Bilan 2014

«Les ports en action 2014»

Pour plus d’infos : www.riviera-ports.com

SOMMAIRE LES PORTS EN ACTION 2014 1. FAITS MARQUANTS 2014 2. PRESENTATION DES PORTS Ports - Qui fait quoi ?

Impact économique des ports - Synthèse

Les ports Fiche n°1 Cannes – Chiffres clés Fiche n°2 Golfe-Juan - Chiffres clés Fiche n°3 Nice - Chiffres clés Fiche n°4 Villefranche - Chiffres clés FRCC 3. INDICATEURS D’ACTIVITE – BILAN 2014 & EVOLUTION Fiche n°1 Bilan général Fiche n°2 Plaisance - Bilan 2014 Fiche n°3 Plaisance – Evolution depuis 1998

Fiche n°4 Croisière - Bilan 2014 Fiche n°5 Croisière – Evolution depuis 1995 Fiche n°6 Corse - Bilan 2014 Fiche n°7 Corse - Evolution depuis 1996 Fiche n°8 Fret - Bilan 2014 Fiche n°9 Fret - Evolution depuis 1997 Fiche n°10 Côtiers - Bilan 2014 Fiche n°11 Côtiers - Evolution depuis 2002 Fiche n°12 Parkings – Bilan 2014 Fiche n°13 Carénage - Radoub – Bilan 2014

3. ORGANISATION DES PORTS

Port de Villefranche DarsePort de Nice

Port de Golfe-Juan

Port de Cannes

CHIFFRES CLÉS ET FAITS MARQUANTS

Port de Cannes Port de Villefranche DarsePort de NicePort de Golfe-Juan

CLIENTS ACCUEILLIS

POSTES SATISFACTION CLIENTS

ESPACES RÉCEPTIFS

CARÉNAGE

FRET

CORSE700 000passagers

PLAISANCE700 000

nuitées

8 000bateaux

3 500bateaux

YACHTING50 000

nuitées

CROISIÈRE600 000passagers

CÔTIERS400 000passagers

140 000tonnes de ciment

39évènements

4 500manutentions

96%

CHIFFRES CLÉS RIVIERA PORTS

2 500

L’ADN D’UNE GESTION PORTUAIRE PUBLIQUE CCILes Chambres de Commerce et d’Industrie ont, dans leur tradition comme dans leursmissions et leur statut, la gestion d’équipements publics.En voici quelques caractéristiques :• L’attractivité du territoire et la fidélisation des clients• La finalité : le développement économique durable des activités, des entreprises du

territoire• Les exigences de fond : l’intérêt général et l’impartialité• Les retombées : le bien-être et l’emploi – les retombées économiques directes,

indirectes et induites• Les exigences de gestion : l’impartialité, l’équilibre financier de la concession, la

gestion « en bon père de famille »• Les exigences de service : la satisfaction de tous les clients et donc l’équilibre entre

des activités multiples• Les obligations : de traiter avec neutralité mais bienveillance les conflits d’usage entre

ces activités• Les obligations sociales et environnementales : le respect des riverains et la maîtrise

des nuisances d’origine portuaire, avec une interface Ville-Port de haute qualité

48millions d’euros sur 3 ans

(2015/2017)

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

PARKINGS

SITES WEB

PAVILLON VERT

CHIFFRE D’AFFAIRES

CERTIFICATIONS ISOPORT PROPRE

ENGAGEMENT SOCIÉTAL

INVESTISSEMENT

SCOLAIRES

RÉGATES ET MANIFESTATIONSPORTUAIRES

25organisées

sur les ports

50 000personnes fédérées

2 000plaisanciers engagés

dans la démarche

à travers de nombreuses actions

30millions d’euros

845millions d’euros

22 000emplois dans la filière

1 800places

410 000visites

1 600visites

* Etude d’impact 2012

FAITS MARQUANTS 2014

La plaisance, le yachting, comme toutes les activités maritimes et portuaires, offrent des ressources et des opportunités importantes au département des Alpes-Maritimes. En terme d’attractivité, de retombées économiques, d’emplois, mais aussi d’image. Les ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche-Darse occupent un rôle prépondérant. Si l’on ajoute à ces deux activités, la croisière et le trafic des ferries avec la Corse, ce ne sont pas moins de 845 millions d’euros que ces quatre ports génèrent* et près de 22 000 emplois. Ce poids économique et social appelle de la part de la CCI Nice Côte d’Azur, gestionnaire de ces ports départementaux, le sens de grandes responsabilités. Elle veille donc en permanence, dans le respect de l’intérêt général, à adapter les infrastructures aux nouvelles attentes d’une clientèle plus exigeante, multiplie les services pour faire des quais bien plus que de simples lieux d’amarrage. Elle assure la qualité de service que les clients et tous les visiteurs sont en droit d’attendre. En 2014, les quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur ont poursuivi le développement de leurs activités au service d’une vision responsable et raisonnée des infrastructures et bassins. Retour sur les principaux faits et chiffres ayant, en 2014, marqué la vie des Ports.

LE SENS DE L’INTÉRÊT GÉNÉRAL

Concertation pour un port de Nice durable : le dialogue engagé en 2013 se poursuit Participation citoyenne et concertation avec les parties prenantes sont deux piliers indissociables et fondamentaux d’une concertation réussie. C’est tout le sens de Nice Port Durable, une réflexion partici- pative initiée par la CCI Nice Côte d’Azur avec ses partenaires sur la modernisation du port qui a pour ambitions : • l’accueil des navires plus modernes, moins polluants ; • la réduction des nuisances du port sur les populations ; • l’optimisation des retombées économiques, de l’emploi et de l’animation. La poursuite de la concertation permettra de définir les projets d’aménage- ment à l’intérieur du port, et d’évaluer les contraintes techniques, juridiques, et financières.

Un engagement collectif Tous les acteurs sont impliqués : pouvoirs publics, professionnels, riverains, associations de commerçants... Durant l’année, la CCI a poursuivi les échanges sur le terrain. Lieux d'échanges, ces rendez-vous ont permis de recueillir la vision de chacun sur les enjeux de demain et de faire les propositions adaptées.

Le port de Cannes présente un nouveau visage Nouveau plan d’eau, nouvelle Jetée Albert Edouard : investissement de 14.5 M€ pour améliorer la qualité de services, l’environnement et l’ouverture sur la ville. Après le Quai Saint-Pierre, le port de Cannes a profondément modifié son cœur (le peigne Pantiero) et la Jetée Albert Edouard. Un renouveau placé sous le signe d’une triple exigence : la qualité de services, l’environnement et l’ouverture à la ville. Les travaux ont été entièrement financés par la CCI Nice Côte d’Azur (port de Cannes) : 11,5 millions d’euros pour le plan d’eau et 3 millions d’euros pour la Jetée. Un investissement important qui permet dans le premier cas d’optimiser la configuration des pontons fixes et flottants pour offrir des postes supplémentaires à la plaisance mais aussi de redéfinir l’ensemble des services : redimensionnement des réseaux (électricité et eau), wi-fi, vidéosurveillance, accès sécurisé... Si la rénovation de la Jetée n’ac- croit pas le nombre d’anneau, le renforcement de l’amarrage côté sud offre dés- ormais une sécurité plus grande pour les bateaux. Ce n’est pas tout. La Jetée peut recevoir aujourd’hui des yachts plus grands, jusqu’à 67 mètres. Enfin, le port est aujourd’hui capable de fournir des points de branchement électrique en fort ampérage pour les grands événements internationaux. Par ces travaux, le port de Cannes réaffirme plus que jamais cette volonté d’échange et d’ouverture. Ainsi, si le plan d’eau bénéficie d’un accès unique et sécurisé pour garantir la sécurité, il reste fondamentalement ouvert sur son bassin de vie. Enfin, la Jetée Albert Edouard propose aujourd’hui un cheminement piétonnier jusqu’au bout du quai avec une vue imprenable depuis un belvédère dominant la baie sur les Îles de Lérins et le Suquet. L’inauguration s’est déroulée le 13 juin.

Aires de carénage Villefranche-Darse : une grue pour des unités jusqu’à 12T Cannes : une grue de 30 T pour des unités jusqu’à 10T et un portique élévateur pour des unités jusqu’à 100T Golfe Juan : la grue pour des unités jusqu’à 14 T. Pour un passage de courte durée, un nettoyage de coque, un antifouling, ou pour une révision complète, voire des réparations de plusieurs mois, les ports mettent tout en œuvre pour augmenter la capacité d’accueil, réduire le temps de manutention et moderniser leurs aires de carénage publiques accessibles à tous. Les ports de Cannes et de Villefranche-Darse ont remplacé leur grue. Celle de Villefranche-Darse est une grue mobile d’une capa- cité de 35 tonnes destinées à soulever des unités de 12 tonnes et moins. Celle de Cannes a une capacité de 30 tonnes est affectée aux unités de 10 tonnes et moins. Sa flèche de 29 mètres apporte une plus grande latitude d’opération. Le port s’est également doté d’une nouvelle nacelle. Le port de Golfe-Juan a également acquis une nouvelle grue plus performante sur l’aire de carénage Est. Cette grue TEREX A600 d’occasion de 2002 entièrement reconditionnée, peut manœuvrer des bateaux jusqu’à 14T.

Rénovation du Ponton des pêcheurs du port de Golfe-Juan Nouveaux aménagements pour faciliter l’activité des pêcheurs. Le 20 mars a été inauguré le nouveau ponton des pêcheurs du Vieux port de Golfe-Juan. Elargissement du ponton, dalle non abra- sive pour ne pas abimer les filets, nouveaux caissons pour les stocker, agrandissement de la terrasse du local de vente, tout a été pensé pour faciliter au mieux cette activité. 440 000 euros auront été nécessaires pour cette remise en état. Si la CCI Nice Côte d’Azur a financé la plus grande partie des travaux, le Conseil Régional PACA, le Conseil Général des Alpes-Maritimes et le Fonds Européen pour la Pêche ont aussi participé à cette opération.

Rénovation des bureaux du port de Villefranche Darse

Un accueil repensé pour un meilleur accueil des clients La capitainerie est le premier bâtiment visité par un plaisancier de passage quand il arrive dans un port. Pour les habitués c’est un peu une seconde maison où ils viennent chercher des informations, échanger... Il est donc important qu’elle reflète la qualité de service et le professionnalisme du personnel qui l’occupe. A Vil- lefranche Darse, un grand coup de modernité s’impo- sait. Mais quitte à changer autant repenser aussi l’ergonomie du lieu. Nouveau mobilier, nouveau poste

de travail, tout a été revu pour conjuguer à la fois l’aspect esthétique et le côté pratique au service des clients. Inauguration des Bâtiments B et C (les Forges de Villefranche- Darse) le 5 juin

Restauration de bâtiments conçus au 17ème siècle pour abriter l’Institut Nautique de Bretagne (INB), centre de formation aux métiers du nautisme On les appelait jusqu’à présent les anciennes forges de la Darse de Ville- franche… On devrait aujourd’hui plutôt les surnommer « les nouvelles forges » ! EN 2011, le Conseil général des Alpes-Maritimes et la CCI Nice Côte d’Azur, aidés par de grands mécènes, entreprenaient de financer la restauration de ces bâti- ments conçus au 17e siècle et détruits par une explosion en 1944. Remis à neuf, selon une double exigence (respect de l’intégrité patrimoniale et logique de développement durable), les bâtiments abritent aujourd’hui l’Institut de Forma- tion aux Métiers du Nautisme créé par la CCI Nice Côte d’Azur.

Un nouveau centre de formation aux métiers du nautisme : INB Côte d’Azur

On y enseigne la réparation, la restauration et la commercialisation des embarcations de plaisance et de yachts. La CCI Nice Côte d’Azur a ouvert au cœur du port de la Darse, dans le bâtiments des anciennes Forges réhabilitées, un centre de formation « nautisme » consacré à la réparation, la restauration et la commercialisation des embarcations de plaisance et de yachts. Pour proposer une offre de formation mutualisée cohérente avec les besoins des entreprises en termes de formation professionnalisante, elle a conclu une coopération avec l’Institut Nautique de Bretagne (INB), 1er centre français de formation professionnelle des métiers du nautisme. Ouvert en septembre, l’INB Côte d’Azur offre un large portefeuille de pro- grammes de formation en apprentissage et en formation continue liés au nautisme.

Réhabilitation du quai Riboty du port de Nice

5 nouveaux bollards de 20m chacun au lieu de 10m et lifting sous-marin de 32m de quai. Dédié au yachting et au fret marchan- dise, le quai Amiral Riboty a retrouvé une seconde jeunesse. Les dispositifs d’amar-

rage ont été revus : cinq nouveaux bollards ont remplacé les anciens. Mieux implantés, ils supportent désormais une force de traction plus importante, soit 20 tonnes chacun au lieu de 10. Une équipe de plongeurs a aussi travaillé en pied de quai, pour remédier à l’affouillement, c’est-à-dire à l’érosion au niveau des fonda- tions. Une opération indispensable pour lutter contre ce phénomène naturel qui existe dans tous les ports. Après repérage par un robot téléguidé, le diagnostic a pu être posé : 32 mètres de quai ont ainsi eu droit à un lifting sous-marin. Durant le temps des travaux, de mi-octobre à fin décembre, les accès et amarrages ont été conservés sur le quai.

LE SENS DE LA RESPONSABILITÉ DURABLE

Le port de Golfe-Juan certifié « Port Propre »

Une norme environnementale exigente La CCI Nice Côte d’Azur inscrit le développement durable au cœur de ses projets portuaires. Les ports de Cannes et de Nice sont certifiés ISO 14 001. Ils ont d’ailleurs renouvelé avec succès cette année leur certification. Cette volonté concerne également les infrastructures annexes. Ainsi le parking Pantiero a été certifié 9001 (système de management de la qualité) et 14 001 (système de management environnemental). Cette préoccupation environnementale a trouvé un nouveau prolongement à Golfe-Juan qui a obtenu la certification européenne Ports Propres. Après avoir sou- ligné le degré de maturité du port face aux exigences de la procédure, l’auditeur a proposé la délivrance immédiate de la certification.

L’ensemble des critères d’obtention est donc axé sur l’activité portuaire : diagnostic environnemental, mise en place de moyens de lutte contre les pollutions chroniques et accidentelles, formation du personnel et sensibilisation des plaisanciers. Pavillon Vert : le temps de la maturité

Plus de 2 000 plaisanciers ont répondu positivement à cette démarche. Pour sa 6e édition, l’opération initiée et conduite par la CCI Nice Côte d’Azur a décidé de tout changer. Son image d’abord avec un visuel davantage « plaisance ». Mais surtout les conditions d’attribution de son fameux Pavillon Vert symbole d’engagement écologique des plaisanciers. Là où précédemment il suffi- sait aux plaisanciers de valider au moins 12 engagements écologiques sur 20, c’est maintenant sur la totalité des éco-gestes que ceux-ci devaient s’engager pour pré- tendre arborer le Pavillon Vert. Ce renforcement des conditions d’attribution ne les a pas découragé de participer à l’opération. Au contraire, pas moins de 2077 plaisanciers ont répondu positivement dans les quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur. Soit près de quatre fois plus de plaisanciers sensibilisés qu’en 2013 !

MERMAID : mesurer, maîtriser, informer

Un outil de contrôle et de gestion de la performance environnementale pour nos ports. Pour maîtriser l’impact environnemental des activités portuaires en cœur de ville, mieux vaut d’abord en connaître et en mesurer précisément les causes. Une fois éta- blies, les actions correctives pour en diminuer les effets sont alors possibles. C’est l’objectif de ce dispositif européen MERMAID porté par la CCI Nice Côte d’Azur en partenariat avec le Pôle Mer Méditerranée (France), le FEPORTS (Espagne), les auto- rités portuaires d’Héraklion (Grèce) et d’Ancône (Italie). MERMAID permet de recenser les bonnes pratiques des ports en cœur de ville déjà dotés d’outil de contrôle et de gestion de la performance environnementale. Et ce aussi bien en ce qui concerne la gestion des déchets, la régulation de la circulation, la préservation de la qualité de l’eau, de l’air, que la réduction des nuisances sonores… Une fois répertoriées, un guide de recommandation des bonnes pratiques destiné aux autorités portuaires sera édité.

Les ports de Cannes et de Nice disposent de décanteurs efficaces

Des outils pour lutter contre la pollution des eaux de nos ports. Eviter tout écoulement polluant dans les plans d’eau est une des priorités des quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur. Chaque zone potentiellement à risque est étroitement surveillée et équipée. C’est le cas notamment des aires de carénage dotées de systèmes de contrôle sécurisés de traitement des eaux de lavage et de la pollution des hydrocarbures. Toutes sont équipées de grille de récupération avec dé- canteur et séparateur pour éviter le rejet des résidus. Dernièrement, le port de Cannes a remplacé son dispositif de protection déjà ancien. Le port de Nice, quant à lui s’est doté d’un nouveau décanteur. Installé quai Infernet près de l’atelier du port, il a pour fonction de récupérer les égouttures de la zone de stockage des déchets ménagers et de l’atelier de maintenance, ainsi que les eaux de lavage des véhicules.

FRCC Green Award : le Club Med 2 récompensé

Un prix pour le navire de croisière le plus respectueux de l’environnement et ayant fait une escale dans un de nos ports. Le Club Med 2, est un des plus beaux et originaux « villages vacances » du Club. Ce yacht à cinq mâts de croisière unique en son genre sillonne chaque année la Méditerra- née, la Baltique ou les mers des Caraïbes pour des croisières inoubliables. Le navire et ses quelques 200 membres d’équi- page sont très fortement impliqués dans une démarche de développement durable permanente, notamment sur le tri

des déchets, la maîtrise de l’énergie et la qualité de l’air. C’est ce travail remar- quable en faveur de l’environnement que la CCI Nice Côte d’Azur et le French Ri- viera Cruise Club ont décidé de souligner en faisant du Club Med 2, le 4e lauréat de son FRCC Green Award. Ce prix récompense le navire le plus respectueux de l’environnement ayant fait escale sur la French Riviera en 2013. En milieu urbain, il est particulièrement important de préserver la beauté des sites, la richesse du patrimoine naturel et la quiétude des riverains. Engagés dans une politique active de développement durable, les ports qui accueillent la croisière - Cannes, Nice, Ville- franche Santé - certifiés ISO 14001 (management environnemental) pour l’ensemble de leurs activités, et le FRCC prolongent ainsi leur implication en faveur d’un tourisme de croisière économiquement porteur et écologiquement responsable. A noter que la remise de ce prix est assorti d’une escale gratuite pour la compagnie.

Cannes Photo Awards

Un concours photos suivi par plus de 2000 photographes chaque année. Face au succès que connait ce concours, le port de Cannes a renouvelé l’opération. Cet événement re- groupe chaque année plus de 2 000 photographes

amateurs et professionnels. Le thème était cette année : l’eau et le mouvement.

Le Port de Cannes en Fête (28 juin)

15 000 personnes présentes pour cette deuxième édition devenue un rendez- vous incontournable entre les cannois et le port de Cannes. Le 28 juin le port de Cannes a organisé pour la deuxième fois Le Port de Cannes en Fête. Ce rendez-vous entre les cannois et le vieux port, constitue un vérita- ble trait d’union entre le Cannes traditionnel et le Cannes moderne. Sur le thème « Pirates à l’abordage », la première édition avait attiré un très large public sur la Pantiéro et le quai Saint-Pierre. Cette année, le thème retenu était « 20 000 lieux sur le port ». Un hommage à Jules Verne mais aussi aux multiples activités nautiques développées par le port : yachting, croisière, plaisance... En à peine deux éditions, ce rendez-vous familial et festif a déjà conquis un public nombreux et fidèle. Animations, dégustations, concerts offerts dont le mythique Kool and the Gang pour clôturer la soirée festive et familiale. Au-delà, la manifestation est aussi synonyme de retombées économiques supplémentaires pour les commerçants du quartier et d’une plus-value de notoriété qui profite à tous.

L’Ecole au port de Nice

1 000 élèves à la découverte du port, de son histoire et de ses métiers. L’Ecole au port de Nice s’est déroulée le 10 avril. Une date qui n’a pas été choisie au hasard. En effet, le port tenait absolument à faire coïncider son opération ludo-éduca- tive, qui rassemble chaque

année plus d’un millier d’élèves du primaire au secondaire, avec la venue de l’Oï- kos. Le voilier écologique entièrement mû par le vent et équipé de panneaux so- laires est barré par Stéphane Narvaez. Après avoir bouclé un tour du monde à l’envers en solitaire, le navigateur a relevé un nouveau défi : 4SMS (Quatre Saisons dans les Mers du Sud). 12 mois dans les mers australes en réalisant quatre tours du monde durant les quatre saisons. Un périple au cours duquel, il effectuera des pré- lèvements pour le compte de l’IFREMER. Cette journée a permis à ce nouvel Ulysse de faire partager sa passion et l’intérêt que constitue sa nouvelle aventure « scien- tifique» et « écologique » pour les générations présentes et futures.

Première Fête des plaisanciers du port de Golfe-Juan

200 plaisanciers au rendez-vous pour faire la fête sur le port de Golfe-Juan. Quoi de mieux pour resserrer les liens qu’un grand rendez-vous festif ? Pour la première fois, le port de Golfe-Juan a invité le 14 juin, ses plaisanciers à une soirée placée sous le signe de la convivialité et de la bonne humeur. Si les aléas climatiques ont perturbé cette première édition, ils ne l’ont pas gâchée. La Fête a eu finalement lieu. Plus de 200 personnes ont en effet bravé les éléments et répondu présent.

Tour de France à la voile : rendez-vous le 27 juillet pour la grande parade

Première édition de cette course avec une étape au départ du port de Nice. Pour la première fois, le port de Nice a accueilli le Tour de France à la voile du 25 au 28 juillet, et pas n’importe quelle étape : la dernière, celle où souvent tout se joue. Cette course mythique créée en 1978 fait partie des incontour- nables pour tout jeune skipper, voire pour de plus aguerris. En leur temps, Florence Arthaud, Marc Pajot, Hervé de Ker-

gariou, Michel Desjoyeaux, Jean-Paul Mouren… y ont participé. Le port a profité de cet événement pour organiser différentes animations dont une grande parade nautique le 27 juillet. L’ensemble des clubs et associations niçoises, mais aussi tous les plaisanciers ont été invités à se joindre à la fête devant le village du Tour au Quai des Etats-Unis.

Lou festin dou Pouort (6 septembre)

35 000 personnes ont participé à ce grand rendez-vous festif. Une déferlante humaine avait envahi les quais samedi 6 septembre ! Plus de 35 000 personnes sont venues participer à la 11e édition de ce grand rendez-vous festif. Au menu, animations, parade nautique, concerts, feu d’artifice et grande cuisine. Dès 18 h, la foule se pressait au Village des chefs où cuisiniers et pâtissiers de renom ont servi plats gastronomiques et délices gourmands à 5 €. Les vignerons de Bellet et les producteurs locaux étaient aussi de la fête, tout comme les restaurants du port.

Port de Villefranche-Darse : les plaisanciers réunis

400 personnes sont venues pour fêter ensemble la fin de la saison. Grande première pour la traditionnelle Fête des plaisanciers du port de la Darse : il fallait venir déguisé. Le thème ? La mer évidemment ! 400 convives ont répondu présent et ont profité de la soirée autour d’un dîner dansant accompa- gné par l’orchestre les Benty Brothers. Les plus belles tenues ont été récompensées par des lots offerts par les professionnels du port, la Compagnie Corsica Ferries, et la CCI Nice Côte d’Azur.

LE SENS DU SERVICE

Messagerie vocale : un nouveau répondeur disponible pour les plaisanciers

Un nouvel outil pour mieux gérer les entrées et sorties des bateaux. Conformément à la volonté de la CCI de dynamiser le plan d’eau, les plaisanciers doivent effectuer un certain nombre de sorties durant l’année en fonction de la taille de leur bateau. Jusqu’à présent pour signaler leur absence, ils pouvaient se rendre au bureau plaisance, envoyer un mail, se connecter au compte plaisance, téléphoner ou prévenir par VHF. Les ports leur offrent désormais une facilité de plus avec la création d’une messagerie vocale. Le principe est simple : le plaisancier appelle et dépose un message en indiquant le nom de son bateau et le jour de sa sortie. Ces données sont ensuite confrontées avec les retours des pointages quotidiens effectués. Ce système permet non seulement au plaisancier de joindre à tout moment le port pour informer de sa sortie en journée .

Port de Cannes : 04 92 98 70 25 Port de Golfe-Juan: 04 93 13 75 80 Port de Nice : 04 93 13 75 82 Port de Villefranche Darse : 04 93 13 75 83

PassPorts Découverte : la fidélité récompensée

Une carte fidélité offerte à nos clients qui leur permet de bénéficier des réductions pour explorer la richesse de notre territoire. Les ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche- Darse ont lancé un service qui récompense la fidélité des plaisanciers : PassPorts Découverte. Le principe est simple moyennant un minimum de cinq nui- tées (consécutives ou non, entre mai et fin octobre 2014) dans au moins deux de ces quatre ports, une COTEDAZUR- CARD® a été offerte au plaisancier. Une façon d’allier

l’agréable à l’agréable en multipliant les séjours et les navigations sur la Côte et en profitant de la carte pour en explorer toutes les richesses. La COTEDAZUR-CARD®

donne accès aux principaux sites touristiques et culturels de la Côte d’Azur et à une palette extrêmement diversifiée d’activités sportives, ludiques, créatives, de la mer à la montagne. De Menton à Saint-Raphaël (Monaco inclus), du littoral azu- réen jusqu’aux cimes du Mercantour, 115 activités « tout inclus »... et aussi des avan- tages et des cadeaux en exclusivité pour ses détenteurs !

Le Port de Nice investit dans le wi-fi

Une nouvelle technologie pour un service de qualité à nos clients. Le port a remplacé ses bornes wi-fi. Abîmées par le sel et pas assez performantes, les anciennes bornes étaient devenues obsolètes. Celles qui les rem- placent utilisent les dernières technologies wi-fi et offrent une couverture optimale aux clients du port. Le service est totalement offert, mais ac- cessible uniquement via des codes d’accès.

Standard : un nouveau numéro de téléphone pour joindre les 4 ports

Une disponibilité 7j/7 et 365j/an, de 7h à minuit, sans frais supplémentaire. Les plaisanciers l’avaient demandé, c’est désormais une réalité. Le numéro de standard des ports a changé. Aujourd’hui, les ports sont joignables au 04 93 217 217, un numéro sans frais supplémentaire. La qualité de services du centre d’appels qui renseigne chaque année près de 6 000 personnes pour des demandes aussi diverses que les disponibilités de poste, les accès au port, les horaires pour la Corse, le carénage, la croisière, etc. reste la même : une disponibilité 7J/7 et 365 jours par an, une amplitude horaire de 7h à minuit et un accueil multilingue en français, an- glais voire en italien ! Chaque téléconseiller est formé et dispose d’un guide en ligne spécifique aux métiers portuaires, continuellement mis à jour et relié au site web www.riviera-ports.com.

LE SENS DE LA COMMUNICATION Le site Riviera-ports.com fait peau neuve

Une plateforme de contenus et de services dédiés aux clients, plus riche, plus conviviale et plus interactive. Cette version ne marque pas seulement une nouvelle étape du site mais bien une nouvelle façon de communiquer pour la Direc- tion des Ports de la CCI Nice Côte d’Azur. Depuis son lancement en 2000, riviera- ports.com avait déjà connu des évolutions.

Avec cette version, une page se tourne. Le site a été refondu pour devenir une plateforme de contenus et de services en- tièrement dédiée aux clients des ports. Plus riche, convivial et interactif, il présente aussi une carte thématique pour chaque port. Idéal pour repérer les parkings, la capitainerie, les commerces... Autant de e-services directement accessibles dès la page d’accueil, que l’on pourra personnaliser, via un abonnement gratuit. Enfin, le site est directement relié aux réseaux sociaux : Facebook, Twitter, You Tube… Chacun a ainsi la possibilité d’échanger, de commenter l’actualité directement, de poster des commentaires, de relayer l’information. Avec plus de 15 000 visites mensuelles, riviera-ports.com, le site internet des ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche Darse occupe une place essentielle dans l’offre numérique de la CCI Nice Côte d’Azur.

Le port de Nice investit dans une campagne de communication pour la Corse

Le port de Nice est le plus beau chemin vers la Corse et le plus court Pour la deuxième année consécutive, le port de Nice a investi dans une nouvelle campagne de communication en direction des résidents Corses pour promouvoir les atouts de la Côte d’Azur. Le port est le plus beau chemin vers la Corse. Mais c’est aussi la meilleure porte d’entrée pour les Corses qui désirent profiter de toutes les animations et attraits des Alpes-Maritimes. Et cela en toute saison !

Fil info : le port au quotidien

Recevez toutes les infos du port par sms. Un nouveau service de proximité pour les riverains, professionnels du port, commerçants, restaurateurs a été créé afin d’améliorer leur information et renforcer la réactivité et la transparence : fil info... La CCI Nice Côte d’Azur a créé un dispositif d’information et d’alerte via sms afin :

• d’anticiper l’activité générée sur le Port pour ses usagers ; • de prévenir et d’informer sur tous les événements exceptionnels (événementiel,

travaux, incidents) ; • d’anticiper les retards des navires pour permettre aux commerçants et restaura-

teurs d’adapter leur fonctionnement afin d’accueillir au mieux les passagers et aux riverains de connaître les causes et les conséquences de ces retards (pré- sence sur le quai, engorgement routier...).

Cannes I get optimisé

Une nouvelle version du site : plus facile d’accès pour les commerçants. La version 2 du site cannes-i-get.com chargée de relier les commerçants cannois aux clients potentiels a étédévoilée. En plus d’une retouche gra- phique, le site permet aux commerçants de modifier leur fiche et de proposer des offres en ligne. Les utilisateurs accèdent ainsi à de nouvelles offres uniques et inno- vantes sur Cannes tout au long de l’année. www.cannes-i-get.com

LE SENS DE L’ACCUEIL

Centrale de Réservation : le voyage sans stress

Un numéro unique pour les 4 ports, une réponse écrite rapide au maximum sous 48h. La nouvelle centrale de réservation permet aux plaisanciers, grâce à un numéro unique, de recevoir sous 48h une réponse écrite toute l’année et pour tous types de navires pour réserver un emplacement dans un des quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur.

Le port de Nice résolument ouvert sur l’accueil des manifestations sportives et culturelles.

Le port de Nice participe aussi à la dynamisation du tissu économique du quartier. Au-delà des nombreuses régates qu’il accueille

toute l’année (Extreme Sailor Series, Régates Internationales de Star de Noël, Régates de Nice – Trophée Pasqui…), le port de Nice est aussi un point de départ ou d’arrivée pour de multiples événements sportifs : Paris-Nice, Iron man, Rock ‘n’ Roll Nice 10 Miles du Carnaval, course du soleil Nice-Monaco, 15e Prom Classic… A chaque fois, ces épreuves drainent un public nombreux sur les quais du port et concourent à renforcer son image tant au plan national qu’international. Ces manifestations permettent aussi, conformément à une des missions essentielles de la CCI Nice Côte d’Azur, de dynamiser le tissu économique du quartier. Commerces, restaurateurs, bars, tout le monde profite de l’affluence qu’entraine de tels événements. Tourisme et shopping au port de Nice Une opération de sensibilisation des commerçants à un accueil personnalisé des croisiéristes et touristes. Lancée par la CCI Nice Côte d’Azur et les acteurs du tourisme et du commerce azuréens, la démarche Tourisme et Shopping a pour objectif de faire des commerçants les véritables animateurs et ambassa- deurs des événements de leur ville auprès des touristes (congressistes, croisiéristes, loisirs culturels). Nombre de ces actions « séduction » qui s’inscrivent parfaitement dans la mission de promotion et de dynamisation des entreprises azuréennes de la CCI Nice Côte d’Azur se sont déjà déroulées à Cannes et Villefranche pour des croisiéristes. Mais jamais encore au port de Nice. Une lacune comblée le 7 juin avec une journée spéciale. Pour la première fois, l’opération concernait aussi bien les 660 croisiéristes de l’Aegean Odyssey que les 4 000 passagers pour la Corse. Pour cette journée pas comme les autres, les commerces et restaurateurs partenaires ont mis les petits plats dans les grands avec des dégustations offertes, des cadeaux de bienvenue ou des remises spéciales.

Les croisiéristes de Cannes à l’honneur pour une escale sensation

Accueil privilégié, offres commerciales, animations, dégustations, tout est mis en place pour que le croisiériste se sente désiré et bien accueilli. A l’occasion de l’opération séduction « Cannes, the Thrilling visit » organisée le 17 juin autour de l’escale de deux navires de croisières, « Serenade of the Seas» et « MSC Sinfo- nia », plus de 100 commerçants cannois des rues Meynadier, d’Antibes, Hoche, Félix Faure, Maréchal Joffre, Marché Forville, Centre Commercial Gray Street et Quai St Pierre ont porté les couleurs « Welcome to Cruise Passengers ». Cette opé- ration d’accueil des croisiéristes reconduite chaque année a pour objectif de contribuer à l’animation et à la dynamique commerciale. Les passagers ont eu le plaisir de découvrir de nombreuses animations, quai Laubeuf, quai Saint-Pierre... et se sont vus remettre les différentes brochures de présentation des activités et des festivités de la ville. Au programme : accueil personnalisé, french Cancan, animation senteurs, musique provençale itinérante, dégustations de saveurs françaises du marché Forville et de la rue

Meynadier... Un accueil privilé- gié, des réductions et cadeaux auprès des commerçants affi- chant le fanion « Welcome to Cruise Passengers » ont été autant d’actions pour valoriser l’image du commerce du centre-ville et donner envie aux croisiéristes de revenir.

Tous à bord : 2e workshop croisière à Nice

Une rencontre inter-membres du French Riviera Cruise Club avec une présentation des chiffres croisière, échanges et convivialité sont aussi au rendez-vous. En 2013, les ports de croisière azuréens ont accueilli 613 000 croisiéristes, soit en tête de ligne (c’est à dire embarquant ou débarquant au port) soit en transit. Parmi eux, la moitié n’était encore jamais venue sur la Côte d’Azur et près de 9 sur 10 dé- clarent vouloir y revenir. Lorsqu’on sait qu’un croisiériste tête de ligne dépense en moyenne 105 euros, et qu’un croisiériste en escale 39 euros, on imagine aisément l’impact économique que génère cette ac- tivité pour la Côte d’Azur ! Et encore est-ce sans compter sur les dépenses des équi- pages très nombreux sur ce type de navire. L’an passé, plus de 40 millions d’euros ont ainsi été injectés dans l’économie locale. Consciente des enjeux, la CCI Nice Côte d’Azur pilote le French Riviera Cruise Club qui a pour mission de mieux faire connaître l’offre touristique croisière azuréenne, a investi dans la valorisation de ses partenaires. Il compte aujourd’hui 200 membres. Poursuivant ses efforts, le FRCC a organisé le 2e workshop à Nice le 16 avril : presse, membres FRCC, élus azuréens du tourisme, professionnels, tous ont été conviés à un moment d’échange, de partage, de convivialité mais aussi de relation d’affaires. L’occasion de faire un point sur les résultats 2013, d’an- noncer les perspectives 2014 et de rappeler l’importance, surtout dans une période de crise, de cette activité pour l’ensemble du tissu économique azuréen.

www.riviera-ports.com

2. PRESENTATION DES

PORTS

LA GOUVERNANCE PORTUAIREHISTORIQUEAvant 1983, tous les ports maritimes étaient de la compétencede l’État. Avec les lois de décentralisation de 1983, les com-munes deviennent compétentes pour créer, exploiter et amé-nager les ports de plaisance, et les départements deviennentresponsables de nombreux ports de commerce ou de pêche.L’état conserve la responsabilité directe des ports d’intérêtnational et assure la tutelle des ports autonomes.La loi de décentralisation de 2004 et la loi du 4 juillet 2008 ontmodifié de manière importante l'organisation des ports mari-times français.

AUJOURD’HUILes ports de commerce les plus importants ou desservant lesdépartements d'outre-mer sont sous la responsabilité de l'Etat :en métropole, ils prennent le statut de « Grand Port Maritime »qui s'est substitué en octobre 2008 à celui de Port Autonome,Tous les autres ports de commerce ou de pêche relèvent depuisle 1er janvier 2007, en application des lois de décentralisation

*Document à caractère pédagogique, non exhaustif et parfois simplificateur

GOUVERNANCE PORTUAIRE, ACTION DE LA CCI GESTIONNAIRE DE PORTS*

de 1983 ou de 2004 des collectivités locales : régions, départe-ments ou syndicats mixtes - et leur gestion est en règle géné-rale concédée aux Chambres de Commerce et d'Industrie - ; lesports de plaisance demeurent sous l’autorité communale.

PROPRIÉTAIRE - CONCÉDANT & EXPLOITANT - CONCESSIONNAIRETout port a un propriétaire (État, Conseil régional, Conseil gé-néral, Métropole, Ville ou groupement de collectivités) et unexploitant. Le propriétaire peut soit l’exploiter directement (ondit « en régie directe ») soit déléguer l’exploitation sous formede concession. Le propriétaire est alors « le concédant », et ledélégataire est « le concessionnaire » ; ce concessionnaire as-sure l’exploitation portuaire, en délégation de service public(DSP), avec un statut qui peut-être public (CCI), semi-public (so-ciété d’économie mixte ou SEM) ou privé (SA, association). LaDSP est nécessairement limitée dans le temps et fait l’objet deprocédures d’attribution sous le régime de la loi Sapin. Dansle cas de ports nouveaux, le contrat de concession inclut laconstruction du port, son entretien et son exploitation.

GPM CCI Conseil généralRégie directe

SAPorts privés

MétropoleRégie directe

CommuneRégie directe

CommuneRégie directe

SA/SEPorts privés

État

Grand port Maritime : Marseille

Explo

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Conc

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Autor

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St Laurent du Var,Saint Jean CapFerrat, BeaulieuFourmis, Beau-lieu-sur-Mer,Eze, Cap-d’Ail

Cros de CagnesNice Carras (abris)

Port Canto Théoule sur mer

La Rague, La Napoule,

Vauban, CamilleRayon, Gallice, Ma-rina Baie des anges,

Menton Garavan

Métropole Nice Côte d’Azur : 8 ports Commune

Cannes, Golfe Juan, Nice,

Villefranche-Darse

Villefranche-Santé

Mentonvieux-port

Département Alpes-Maritimes : 6 ports

DIFFÉRENTS CAS DE FIGURE

PO RTSQUIFAITQUOI

www.riviera-ports.com

PORTS : QUI COMMANDE ?

PORTS : QUI FAIT QUOI ?

L’EXPLOITATION PORTUAIRE DES PORTS DÉCENTRALISÉS

Le concessionnaire assure l’exploitation por-tuaire, depuis le développement des équipe-ments jusqu’au service au navire et aupassager, en passant par la promotion com-merciale et les relations avec les partenaireset professionnels.L'exercice des missions d'autorité portuaireou de services d'intérêt général ne doit pasocculter l'importance des acteurs profession-nels publics ou privés dans la fourniture deservices portuaires.Il s'agit des services aux navires (pilotage,remorquage, lamanage, bunkering, traite-ment des déchets...), des services à la mar-chandise comme la manutention portuaire,ou les opérateurs de transport (routier, fer-roviaire ou fluvial). Les ports accueillent parailleurs diverses fonctions commercialesliées au transport maritime et au commerceinternational : agents maritimes, consigna-taires, avitailleurs, et, pour la plaisance, lesacteurs de l’industrie nautique qui y inter-viennent.

LA FONCTION D’AUTORITÉPORTUAIRE

Les Grands Ports Maritimes (GPM), ancienne-ment « Ports Autonomes », sont des établis-sements publics de l'Etat ; ils exercent lafonction d'autorité portuaire : régulation etpolice du trafic maritime dans les zones por-tuaires et leurs accès, par le biais des capitai-neries.De plus, le GPM assure l’aménagement et l’en-tretien des infrastructures portuaires (che-naux, digues, écluses, quais, accès routiers etferroviaires...), la gestion et la valorisation dudomaine portuaire, la promotion générale duport, et le développement de l'offre de serviceportuaire et de ses dessertes terrestres, ferro-viaires et fluviales. Le GPM fait exploiter seséquipements et terminaux par AOT ouconcession.Dans les ports de commerce décentralisés,cette mission d'autorité portuaire (AP) est as-surée par la collectivité territoriale compé-tente, par le biais de la capitainerie, et ducommandant du port. Certains pouvoirs depolice des capitaineries (mouvements des na-vires, traitement des matières dangereuses..)restent néanmoins de la responsabilité del'Etat dans les plus importants d'entre eux :c’est la fonction d’autorité investie du pou-voir de police portuaire (AIPPP) confiée à unofficier de port d’Etat.

LES INSTANCES DE CONCERTATION ET DE GOUVERNANCE PORTUAIREPLUSIEURS INSTANCES OU MÉCANISMES RÉGISSENT LA GOUVERNANCE DES PORTSTELLES QUE :

La gestion du contrat de concessionLe concessionnaire rapporte régulièrement au concédantsur l’activité du port, l’exécution du budget et l’avance-ment des investissements. Un rapport d’exécution de laDSP est établi chaque année ; il porte sur les conditionsbudgétaires et tarifaires, ainsi que sur la qualité d’exécu-tion du service public.

Les relations d’exploitationLa collectivité, dans son rôle d’autorité portuaire, régitles mouvements de navires, les principaux usages duport, la police de grande voirie et d’exploitation, les me-sures administratives et arrêtés d’exploitation, enfin lesrèglements de police et d’exploitation, en cohérence avecles opérations portuaires et la gestion courante du do-maine menées par le concessionnaire.

Les relations d’exploitation, cas des ports de plaisanceLe placement des navires de plaisance est assuré par leconcessionnaire, sur la base d’un « plan de mouillage »approuvé par l’autorité portuaire, qui définit les limitesde taille des places affectables et la largeur de sécuritédes chenaux. Dans la plupart des ports de plaisance oudes bassins de plaisance des ports de commerce, l’auto-rité portuaire n’assure pas de présence permanente.

Le Conseil portuaire Cette instance consultative, régie par le Code des PortsMaritimes, est compétente pour émettre des avis simples(autrement dit qui peuvent pas bloquer la décision àprendre) sur les affaires du port : budget, tarifs et droitsde port, projets de travaux neufs… Dans chaque port, leconseil portuaire se réunit deux fois par an. Ses membressont nommés pour 5 ans.

Le comité local des usagers permanents des installa-tions de plaisance (CLUPIP)Ce comité est constitué de tous les plaisanciers bénéfi-ciant d’une autorisation de stationnement d’au moins 6mois dans le port. Il est réuni par la collectivité concé-dante. Il élit un ou des représentants au conseil portuaire.

La Commission d’attribution des contrats annuels Elle est chargée d’attribuer les postes à l’année (plai-sance). Les titularisations sont décidées annuellementdans le strict respect de la chronologie de la liste d’at-tente et des règles d’attribution. Cette commission secompose de représentants du concédant et du conces-sionnaire. Elle se réunit une fois par an, en fin d’année,et prend des décisions de façon paritaire et unanime. Sesdécisions sont susceptibles de recours.

Au port de Cannes, la Commission d’attribution despostes lors des grandes manifestations à Cannes (Fes-tival du Film, Mipim…) fonctionne de façon similaireà la commission décrite ci-dessus, en s’appuyant sur laprocédure particulière dite « QH 2012 ».

L’ADN D’UNEGESTION PORTUAIRE PUBLIQUE CCI

PORTS : QUI FAIT QUOI… ET POUR QUOI ?

LES INTERVENANTS DU DOMAINE MARITIMEET PORTUAIRE

Les Chambres de Commerce et d’Industrie ont,dans leur tradition comme dans leurs missions etleur statut, la gestion d’équipements publics.En voici quelques caractéristiques :• La finalité : le développement économique du-

rable des parties prenantes, entreprises et ter-ritoires

• Les exigences de fond : l’intérêt général et laneutralité politique

• Les retombées : le bien-être et l’emploi – les re-tombées économiques directes, indirectes et in-duites, et donc l’emploi

• L’attractivité du territoire et la fidélisationdes clients

• Les exigences de gestion : l’impartialité, l’équi-libre financier de la concession, la gestion « enpère de famille »

• Les exigences de service : la satisfaction detous les clients et donc l’équilibre entre des ac-tivités multiples

• Les obligations : de traiter avec neutralité maisbienveillance les conflits d’usage entre ces ac-tivités

• Les obligations sociales et environnementales :le respect des riverains et la maîtrise des nui-sances d’origine portuaire, avec une interfaceVille-Port de haute qualité

• La vision : une capacité d’investissement pourentretenir les équipements confiés par les col-lectivités, et préparer les ports d’avenir dont leterritoire aura besoin dans 20 ans

• La ville portuaire et le territoire au cœur dela gestion portuaire.

I. L’ACTION DE L’ETAT DANS LE DEPARTEMENTPréfet Maritime & Préfet du département

II. LE SECTEUR PORTUAIRE

Autorité PortuaireConcédant

Conseil général des Alpes Maritimes

Rapport annuel de délégation de service public.

Echanges d’informations sur les activités,les investissements et les budgets.Relations d’exploitation courante.

ExploitantConcessionnaire

CCI Nice Côte d’Azur

Affaires maritimes + DDE (DDTM/DML) : surveillance, contrôle des immatricula-tions, délivre les permis, gère et entretient les phares et balises, entretient les ou-vrages dans les domaines maritimes, gère le domaine public maritime (donc horsport), assure la police de l’eau, fait appliquer les dispositions de sûreté dans les ports...Douanes et police aux frontières : contrôles d’immigration, gestion des visas desgens de mer, police des déchets de navires, lutte contre le trafic de stupéfiants…Police Nationale : assure la sécurité publique sur le port (police générale)Police municipale : chargée de la compétence municipale dans la bande des 300 mètresSNSM : assure le sauvetage en mer.CROSS MED : sauvegarde les vies en mer, surveille la navigation commerciale, coor-donne l’action des secours sur zone.Etc.(cette répartition peut varier d’une région à une autre).

MISSIONS

• Définit la stratégie portuaire• Entretient les infrastructures du

port (digue, quais, bassins etc.)• Contrôle la gestion du domaine

public par le concessionnaire• Supervise la sécurité du plan

d’eau• Supervise les entrées et sorties

de navires et leur placement(navires de commerce)

• Etc.

LES CLIENTS DU PORT

CroisiéristesPassagers vers la CorsePassagers CôtiersPlaisanciersUsines de cimentUtilisateurs des parkings du portPiétons, riverainsVisiteurs de manifestations…

LES ACTEURS DU PORT

Compagnies de croisière (~50)Compagnies desservant la Corse :SNCM, Corsica FerriesCompagnies maritimes de fret etde transports côtiersStation de pilotage-lamanage,Entreprises de manutention,transports routiers, pêcheurs,entreprises du nautisme et duyachting professionnel,organisateurs d’évènements,sociétés de gestion de déchets…

MISSIONS

• Réalise, entretient et développeles équipements portuaires (ter-minaux, terre-pleins, grues, airede carénage, réseaux électriques,bureaux d’accueil etc.)

• Délivre les services aux navires etaux passagers

• Place les navires de plaisance• Accueille et développe l’ensemble

de la clientèle du port• Assure la relation du port avec

son voisinage et ses partenanires• Propose des orientations straté-

giques à l’autorité concédante…{

Direction des Ports20 Quai Lunel – 06300 NiceTel : 04 92 00 43 [email protected]

Avril

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IMPACT'ÉCONOMIQUE

des'ports'départementaux'

gérés'par'la'CCI'Nice'Côte'd(Azur

CANNES GOLFE-JUAN NICE VILLEFRANCHE CANNES GOLFE-JUAN NICE - VILLEFRANCHE -VILLEFRANCHE SANTE DARSE

PourTplusTd4informations,TcontacterTlaTCCITNiceTCôteTd4AzurT-TObservatoireTportuaireT-TCecile.COMTE@cote-azur.cci.frT-Twww.riviera-ports.comT-TMaiT2014

''

En' 8D)5' l(exploitation' des' :' ports' de' commerce' départementaux' ,CannesJ' GolfeVJuanJ' Nice' V' Villefranche' SantéJ'

VillefrancheVDarseG'par'la'CCI'Nice'Côte'd(Azur'a'généré''qD:J€'millions'd(euros'dont'b'''

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''')DDJ5'millions'€'d(impact'indirect'

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''')56J6'millions''€'d(impact'direct

'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''€77J€'miilions'€'d(impact'induit

On' peut' remarquer' que' les' ports' de' commerce' multiVactivités' ,Cannes' et' Nice' V' Villefranche' SantéG' générent' les'

retombées'économiques'les'plus'importantesh''

IMPACT'TOTAL

L3impact0économique0total0est0la0somme0des0impacts0économiques0direct,0indirect0et0induit.00

IMPACT'DIRECT IMPACT'INDUIT

L3impact0 économique0 direct0 correspond0 aux0 dépenses0 des0

professionnels0de0l3économie0portuaire0dans0le0département.0

Il0s3agit0de0la0masse0salariale,0des0achats,0des0investissements0

et0des0taxes0locales.0

L3impact0 direct0 est0 établi0 sur0 la0 base0 des0 dépenses0 des0

acteurs0 portuaires0 (consommations,0 investissements,0 masse0

salariale,0 fiscalité0 locale)0 résultant0 de0 l3étude0 d3impact0 de0

2009.

L3impact0 induit0 représente0 les0 dépenses0 successives0 des0

bénéficiaires0 des0 impacts0 direct0 et0 indirect0 dans0 le0

département.

Méthodologie0 :0 Etude0 20090 actualisée0 à0 partir0 des0 activités0

2013.

Grâcegàg lCexportationgdugcimentgdepuisg legportgdegNice)g lCindustrieg

localegdCextractiongdegminérauxgetgdegfabricationgdegmateriauxgdeg

constructiongmaintientgsongactivitégdansglCarrièrejpaysêg

Lagdessertegmaritimegorganiséegdepuisgcesgtroisgportsgcontribuegàg

lCanimationg touristiqueg dug départementêg Elleg concerneg

principalementg leg transportg deg passagersg etg lCapprovisionnementg

desgîlesgdegLérinsêgg

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Maritimesg :g plaisanciers)g passagersg Corseg etg croisières)g

membresg dCéquipageg yachtingg etg participantsg desg

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AvecgungtotalgdegUS)SgmillionsgdCeuros)g lesgactivitésgdegcommerceg

hcroisière)g Corseg etg yachtingg professionnel7g couvrentg lesg troisj

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Lesg retombéesg économiquesg deg lag plaisanceg restentg relativementg

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Chaqueg manifestationg attireg ung publicg variég deg résidentsg etg nong

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départementg dCassurerg desg activitésg deg maintenanceg etg deg

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Eng 0122g cesg activitésg ontg générég ung chiffreg dCaffairesg deg plusg R1g

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LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS - FICHE N°1

PORT DE CANNES – Points clés

LES ATOUTS DE CANNES « VILLAGE INTERNATIONAL »

Un site exceptionnel sur la Côte d’Azur, de renommée mondiale Proximité de l’aéroport / gare SCNF Un port parfaitement intégré dans la ville Un port au cœur de toutes les grandes manifestations Un site privilégié pour le yachting Hélistation à proximité du port et du centre-ville

PORT DE CANNES EN CHIFFRES

Superficie : 23 hectares dont 17 ha de plan d’eau et 1600 mètres linéaires de quais (dont un quai commerce de 168m linéaires) + 1280 mètres linéaires de pontons flottants et 548 mètres linéaires de pontons fixes

Personnel : équipe composée de 33 personnes en hiver et près de 40 en saison 7 grandes activités : Plaisance / Yachting professionnel – Croisière – Côtier –

Carénage – Manifestations – Esplanade Pantiero / Gare Maritime et Parking

Plaisance / Yachting 724 postes

dont 65 réservés au yachting Capacité d’accueil jusqu’à 145m de long Service « WiFi » Amélioration des services (eau, électricité, téléphone) sur le quai du Large Centrale de réservation toute l’année et toutes catégories Pôle Services : portail d’offres Cannes I get, accueil +, messagerie vocale de sorties

de port

Croisière 1 Terminal passagers de 200 m² en Gare Maritime 1 Terminal passagers de 160 m² disponible en saison coté quai du large 2 Pontons débarquement côté quai du large Un local d’information touristique avec 2 points d’accueil Port en conformité avec les normes ISPS

Côtier

4 compagnies de transports côtiers en zone sud-ouest (quai des îles) point unique d’embarquement/débarquement, vente de billets et d’information

Carénage

Superficie de l’aire de carénage : 5 000m² Respect des normes environnementales Nouvelle grue mobile et acquisition d’une nacelle élévatrice, investissement

entièrement financé par le port (300 000€HT) Portique 100T, Grue 30T


Manifestations Esplanade Pantiero / Gare Maritime

Les espaces mis à disposition pour l’organisation de manifestations

L’Esplanade Pantiéro offre une surface de 4 500 m2 La terrasse Pantiéro offre une surface 1132 m² La Gare Maritime offre une surface modulable de 841 m² 26 manifestations d’envergure en 2014 (Festival International du Film de Cannes, FIP,

Tax Free, MIP TV, MIDEM, MIPIM...) Objectif : développer de façon harmonieuse l’interface Port/Palais des Congrès/Ville

sur l’espace Pantiéro et le quai d’honneur

Stationnement automobile Parking Pantiero : 560 places sur deux niveaux (383 abonnés et 42 cartes à

décompte) Clientèle abonnée (plaisanciers, particuliers, professionnels) Clientèle Visiteurs, nombreux forfaits (journée, Hebdomadaire, 10 jours, 15 Jours,

congrès) et Offres Promotionnelles (cinéma, restaurant, Îles St Honorat) Divers

Journée « Ecole au Port » organisée par le port de Cannes avec près de 450 enfants présents

2nde édition de la manifestation « Le Port de Cannes en Fête » le 28 Juin 2014 Concours Photos « Cannes Photos Awards » 2014 et soirée de remise des prix le 27

Septembre 2014 Opération Tourisme § Shopping à Cannes le 17 juin 2014 Travaux de mise en valeur de la Jetée Albert Edouard Refonte complète du Peigne Pantiero

Compte de résultat 2014

En K€

Chiffre d’affaires 13 857 Capacité d’autofinancement 3 975 Investissements 3 940

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS – FICHE N°2

PORT DE GOLFE-JUAN – Points clés LES ATOUTS DE GOLFE-JUAN

Un port convivial, familial au calme Port abrité Parfaitement intégré dans la ville Des professionnels directement présents sur le site Possibilités d’hivernage et d’estivage

PORT DE GOLFE-JUAN EN CHIFFRES

Superficie : 8,5 hectares dont 6,7 ha de plan d’eau et 1000 mètres linéaires de quais + 1000 mètres linéaires de pontons flottants

Personnel : Equipe composée de 9 personnes en hiver et 13 en saison 3 grandes activités: Plaisance – Côtiers – Carénage Date de fin de concession : 2023

Plaisance / Yachting

830 postes Contrats d’hivernage / d’estivage Système de vidéosurveillance sur le port Accès Wifi gratuit Ecrans Météo installés à la capitainerie et sur le port Espace accueil avec accès internet sur écran tactile, consultation de magasines

nautisme, pêche, station météo, écran météo Centrale de réservation toute l’année

Côtiers

Desserte de l’Ile Ste Marguerite Carénage

2 aires de carénage qui répondent aux normes environnementales Superficie des 2 aires de carénage : 1 604 m² 2 points propres (emballage souillé, filtre à huile, cuve à huile, cuve à eaux de cale,

batterie, DIB) Grue pour des unités jusqu’à 14T

Activités nautiques

Clubs nautiques, plongée, école de permis bateau, scooters des mers l’été Divers

Nouvelle station de pompage des eaux usées Salles de réunion Vente des produits de la pêche professionnelle sur le banc des pêcheurs


En K€

Chiffre d’affaires 2 643 Capacité d’autofinancement 602 Investissements 445


PORT DE NICE/VILLEFRANCHE SANTE – Points clés LES ATOUTS DE NICE

Un site exceptionnel sur la Côte d’Azur, de renommée mondiale Proximité de l’aéroport Un port parfaitement intégré dans la ville Un port aux multiples activités Plus court temps de trajet vers la Corse

PORT DE NICE EN CHIFFRES

Superficie : 23 hectares dont 15 ha de plan d’eau, 2000 mètres linéaires de quais dont

900 mètres linéaires de quais commerciaux et + 800 mètres linéaires de pontons Personnel : Equipe composée de 24 personnes en hiver et près de 40 en saison 8 grandes activités :

Plaisance - Yachting – Croisière – Corse – Carénage – Fret – Manifestation - Parkings Date de fin de concession : 2038

Plaisance - Yachting

513 postes dont 35 réservés au yachting Capacité d’accueil jusqu’à 190 m de long Station d’avitaillement carburant Système de vidéo surveillance associé à un dispositif d’interphone et de contrôle

d’accès Centrale de réservation toute l’année

Croisière

Capacité d’accueil à Nice : 200m Les plus grandes unités sont accueillies en rade de Villefranche

Corse

Nice est en 2ème position en termes de parts de marché pour les liaisons avec la Corse (après Toulon)

Fret

Activité principale : le ciment 2 entreprises : VICAT et LAFARGE

Carénage

Superficie de l’aire de carénage : 1 536 m² Manifestations

Des manifestations récurrentes au succès confirmé (Régates Internationales…) Succès de la 11ème édition de la fête populaire du port « Lou Festin dou Pouort » qui a

accueilli près de 35 000 personnes Journée « Ecole au port » : plus de 1100 enfants présents accompagnés de leurs

professeurs pour découvrir les métiers et les activités du port

Associations et professionnels Plusieurs associations actives et de nombreux professionnels opérant sur le port

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS - FICHE N°3 Compte de résultat 2014

En K€

Chiffre d’affaires 11 040 Capacité d’autofinancement 1 808 Investissements 3 090


PORT DE VILLEFRANCHE-DARSE – Points clés LES ATOUTS DE VILLEFRANCHE-DARSE

Un port parfaitement intégré dans un site magnifique historique Classé monument historique Des professionnels directement présents sur le site Un bassin de radoub accueillant de nombreux navires en réparation

PORT DE VILLEFRANCHE EN CHIFFRES

Superficie : 6,5 hectares dont 3,4 ha de plan d’eau et 800 mètres linéaires de quais + 540 mètres linéaires de pontons

Personnel : Equipe composée de 8 personnes en hiver et 13 en saison 2 grandes activités : Plaisance – Réparation Navale Date de fin de concession : 2017

Plaisance / Yachting 520 postes Capacité d’accueil jusqu’à 35 m de long

Réparation navale

Activités : carénage, chantier naval/levage, construction, mécanique navale Des professionnels directement présents sur le site 4 317 m2 d’aire de carénage Un bassin de radoub qui peut accueillir des unités allant jusqu’ à :

40 m de long 6/8 m de large (selon la forme de la coque du bateau) 3,5 m de tirant d’eau Spécialisation dans les vieux gréements

Divers Travaux de restauration et de restructuration du bâtiment des Forges situé sur le site portuaire Nouveau logiciel de gestion des accès avec études en cours pour faciliter la gestion des

accès et optimiser les places pour les véhicules sur le port de la Darse.

Manifestations Journée Connaissance de la Mer Soirée clients du port


En K€

Chiffre d’affaires 1 947 Capacité d’autofinancement 503 Investissements 1 350


FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB

Membres fondateurs Comité Régional du Tourisme CCI Nice Côte d’Azur

Offices du Tourisme et des Congrès de Cannes, Nice et Villefranche Le CG soutient la demarche par le biais de la convention de partenariat La CCI Nice Côte d’Azur via la DP anime cette démarche et assure le secrétariat

Président : M. Alain Gumiel, Président du CRT

Membres associés

Offices de tourisme Agents maritimes et réceptifs Prestataires touristiques Commerçants, hôteliers, restaurateurs de Cannes, Nice et Villefranche Transporteurs Agences de voyage

230 adhérents : + 36 en 2014

Objectifs : Fédérer tous les professionnels du tourisme de la destination « Côte d’Azur » Etre un interlocuteur privilégié pour les compagnies de croisière et leurs clients Proposer des produits innovants et de qualité en matière de visites et de découvertes

de notre département Sensibiliser les décideurs locaux sur les importantes retombées économiques générées

par la croisière

Réalisations :

Suggestions de visites & Manuel de ventes

Press-book Liste des partenaires FRCC avec présentation de l’offre de service Suggestions de visites pour les croisiéristes au départ des 5 ports de Cannes, Antibes,

Golfe-Juan, Nice et Villefranche/Mer Réalisation d’un pack présentation du FRCC avec des fiches par thème ( shopping,

découverte..) 2000 exemplaires en langue anglaise et espagnol à destination des compagnies de

croisière et des croisiéristes en individuel

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10 Accueil du Croisiériste

Eductour pour les hôtesses d’accueil des 5 ports avant la saison

Uniforme commun pour le personnel d’accueil Signalétique commune d’accueil et directionnelle Circuit piétonnier depuis le port pour ballade en ville Ordinateur & liaison internet pour impression des itinéraires

«visites individuelles» Opérations Tourisme et Shopping à Cannes, Nice, Antibes

et Villefranche en partenariat avec les commerçants de chaque ville afin que le croisiériste se sente attendu et bien accueilli

3 applications de téléchargement

« smartphone » pour découvrir notre destination, Cruise Passenger Guide pour Cannes, Nice et Villefranche/Mer et présence du FRCC sur les réseaux sociaux (Facebook et Twitter)

Relationnel Compagnies

Décembre / Janvier de chaque année Envoi aux compagnies et aux agents maritimes un kit d’informations sur l’actualité de nos ports et la destination (évènements et les nouveautés)

Début de saison

rencontre à bord des navires (port + OT) pour remettre un kit d’accueil informations touristiques destiné aux membres d’équipage et à l’information à bord

Présence lors des Cruise shipping de Miami, Med, Hambourg

et Asie : stand Riviera Ports avec visuels et documentations FRCC destinées aux professionnels ou participation sur le stand Medcruise

Présence lors d’actions et de manifestations Medcruise et CLIA

Rendez-vous avec les compagnies

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Réalisation de films vidéo sur notre destination et sur les opérations portuaires destinées à la promotion

Offres tarifaires incitatives sur le volume et la fidélité dédiées aux compagnies de

croisière

Nouveau catalogue « escales thématiques » pour séduire les compagnies pour la création d’itinéraires avec de nouveaux produits thématiques sortant des sentiers battus.

Un Site Internet : www.frcc.fr (30 000 visites en moyenne annuelle)

Un accès public qui donne de l’information sur le tourisme la culture, les évènements dans chaque ville et port :

Une carte interactive Un calendrier des évènements culturels Les services des ports Les escales prévisionnelles de la croisière La météo La liste des membres adhérents FRCC

Un accès public réservé aux professionnels qui offre l’accès :

Au Sales Manual Riviera avec toutes les informations croisière à destination des agents maritimes et professionnels du tourisme

A la charte FRCC et à la philosophie du Club Croisière

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10 Environnement

Création du FRCC Green Award : prix décerné au navire de croisière le plus « vert » en fonction de critères tels que air, bruit, gestion des déchets, protection de l’environnement marin…Une escale à 30 % pour le gagnant

Organisation de visites environnementales des navires Développer des produits touristiques éco-responsables sur la French Riviera (Green

Tours).

Agences de voyage

Travailler sur la cible agences de voyage locales et internationales pour leur apporter

de l’information sur notre destination, développer des produits pré/post séjours et l’ interporting à partir de nos ports

Lobbying Promouvoir la France et la Côte d’Azur en tant que destination phare pour la croisière avec l’aide du Ministère du Tourisme. Le FRCC est membre de CLIA FRANCE Web : www.cliafrance.fr Organisation d’un rendez vous annuel inter-membres Les enjeux 2015 : Fédérer et encourager les professionnels locaux (offices de tourisme, pilotes, restaurants, hôtels, commerçants…) à adhérer au French Riviera Cruise Club

Donner une plus grande visibilité des actions réalisées par le FRCC Maximiser les retombées économiques liées à la croisière pour les professionnels locaux Travailler sur la cible « agents de voyages » Organiser un Eductour TOP 5 compagnies de croisière Promotion de notre nouveau catalogue « escales thématiques »

Lancement du kit d’informations/services pour les équipages Développer l’offre excursions avec les partenaires FRCC et les agents réceptifs

3. INDICATEURS D’ACTIVITES

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 1

TOTAL 2014 Variation 2014/2013

716 174 ‐6%

598 025 ‐2%

413 129 11%

544 271 -2%229 160 -

539 9394 332

181 08248 078


260 315 108%

Plaisance/Yachting Nuitées de passage 95 254 ‐2%

Plaisance : Bateaux Annuels* 239 Nuitées Annuels* 81 472 Bateaux de passage** 4 644 Nuitées de passage** 68 579

Yachting : Bateaux Annuels* 1 Nuitées Annuels* 323 Bateaux de passage** 2 381 Nuitées de passage** 26 675

Services côtiers (passagers) : 376 580 12%


Passagers Croisière 0

Plaisance/Yachting Nuitées de passage 81 891 8%


Yachting : Bateaux Annuels* 7 Nuitées Annuels* 1 947 Bateaux de passage** 83 Nuitées de passage** 5 981

Services côtiers (passagers) : 9 342 ‐10%

BILAN GENERAL 2014

Nuitées Annuels Plaisance (4 ports)*

Passagers Croisière (Antibes + Cannes) :

**Passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

*Annuels : abonnés (ancien et nouveau contrat), Animation, Patrimoine, Longue durée

Nuitées Annuels Yachting (4 ports)*Nuitées Passage Plaisance (4 ports)**

TOUS PORTS

Passagers Corse (Nice) :

Passagers Croisière (Cannes + Golfe‐Juan + Antibes + Nice + Villefranche) :

Nuitées Passage Yachting (4 ports)**

Passagers Côtiers (Cannes, Golfe-Juan, Nice) :



CANNES

GOLFE‐JUAN


Nuitées Passage Plaisance/YachtingNuitées Annuels Plaisance/Yachting

Plaisance : bateau <18m / Yachting : bateau >18m


LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 1

BILAN GENERAL 2014


Passagers 716 174 ‐6%

Véhicules 147 134 ‐5%

Rotations 1 122 2%

337 710 ‐30%

Plaisance/Yachting Nuitées de passage 29 397 ‐2%


Yachting : Bateaux Annuels* ‐ Nuitées Annuels* ‐ Bateaux de passage** 1 555 Nuitées de passage** 12 657

27 027 4%

139 511 ‐7%


Plaisance/Yachting Nuitées de passage 22 528 4%


Yachting : Bateaux Annuels* 20 Nuitées Annuels* 2 062 Bateaux de passage** 162 Nuitées de passage** 2 765




NICE

Passagers Croisière (Nice + Villefranche) :

Trafic Corse :

Services côtiers (passagers) :

Marchandises (en tonnes) :

VILLEFRANCHE DARSE


Mois CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total Mois CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

JANV 5 505 5 523 869 1 290 13 187 JANV 2 554 465 1 113 224 4 356

FÉVR 4 962 4 918 716 907 11 503 FÉVR 2 195 457 960 56 3 668

MARS 5 400 5 446 817 1 138 12 801 MARS 2 259 509 1 114 143 4 025

AVRI 5 241 5 438 984 1 141 12 804 AVRI 2 350 484 1 052 231 4 117

MAI 5 571 5 632 1 433 1 380 14 016 MAI 2 273 523 1 001 294 4 091

JUIN 5 916 6 475 1 884 1 708 15 983 JUIN 2 312 502 1 111 252 4 177

JUIL 7 207 7 499 2 343 2 932 19 981 JUIL 2 246 502 865 251 3 864

AOÛT 8 205 7 796 2 448 3 363 21 812 AOÛT 2 161 483 921 259 3 824

SEPT 2 239 7 264 1 982 1 898 13 383 SEPT 831 543 1 071 282 2 727

OCTO 6 271 6 654 1 629 1 516 16 070 OCTO 2 417 502 1 232 296 4 447

NOVE 5 847 6 493 938 1 344 14 622 NOVE 2 535 484 1 170 253 4 442

DÉCE 6 215 6 862 697 1 146 14 920 DÉCE 2 542 527 1 047 224 4 340

Total 68 579 76 000 16 740 19 763 181 082 Total 26 675 5 981 12 657 2 765 48 078

Mois CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total Mois CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

JANV 204 192 43 54 493 JANV 88 16 46 8 158

FÉVR 201 190 40 36 467 FÉVR 89 17 41 2 149

MARS 229 210 57 44 540 MARS 194 20 61 8 283

AVRI 321 288 85 83 777 AVRI 148 21 88 12 269

MAI 400 291 117 135 943 MAI 364 24 182 14 584

JUIN 736 337 177 248 1 498 JUIN 413 28 279 23 743

JUIL 1 266 435 249 378 2 328 JUIL 514 29 253 30 826

AOÛT 1 699 527 284 468 2 978 AOÛT 567 28 281 24 900

SEPT 448 452 149 224 1 273 SEPT 240 26 210 20 496

OCTO 419 303 93 111 926 OCTO 233 23 107 15 378

NOVE 239 249 53 66 607 NOVE 121 17 45 12 195

DÉCE 237 235 44 49 565 DÉCE 90 17 36 9 152

Total 4 644 1 474 1 152 1 586 8 856 Total 2 381 83 1 555 162 4 181

Type séjour CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total Type séjour CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

CS 6 570 1 442 1 420 1 568 11 000 CS 3 558 81 2 396 129 6 164

MS 8 045 2 830 8 414 8 346 27 635 MS 3 894 121 10 181 2 159 16 355

LS 53 919 71 728 6 903 9 849 142 399 LS 17 998 5 779 80 477 24 334

HON 45 45 HON 1 225 1 225

MANI 3 3 MANI

Total 68 579 76 000 16 740 19 763 181 082 Total 26 675 5 981 12 657 2 765 48 078

Type séjour CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total Type séjour CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total

CS 3 815 716 737 1 131 6 399 CS 1 660 37 1 072 54 2 823

MS 421 174 350 347 1 292 MS 277 10 487 92 866

LS 442 601 70 120 1 233 LS 257 37 5 16 315

HON 8 8 HON 239 239

MANI 1 1 Total 2 381 83 1 555 162 4 181

Total 4 644 1 474 1 152 1 586 8 856

Indicateurs Plaisance & Yachting - PASSAGE - Répartition Nuitées & Bateaux par port, par mois, par type de contrat

Nuitées passage Plaisance par type de séjour Nuitées passage Yachting par type de séjour

Bateaux passage Plaisance par type de séjour Bateaux passage Yachting par type de séjour

Répartition mensuelle Nuitées passage Plaisance Répartition mensuelle Nuitées passage Yachting

Répartition mensuelle Bateaux passage Plaisance Répartition mensuelle Bateaux passage Yachting

Nuit Occ Port Nuit Occ Port

Mois CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE Total Mois CANNES GOLFEJUAN VILLEFRANCHE Total

JANV 7 016 15 044 11 513 12 712 46 285 JANV 31 217 155 403

FÉVR 6 337 13 678 10 273 11 689 41 977 FÉVR 28 188 280 496

MARS 6 933 15 120 11 247 12 736 46 036 MARS 31 208 235 474

AVRI 6 727 14 742 10 885 12 286 44 640 AVRI 30 208 180 418

MAI 7 026 14 971 11 222 12 562 45 781 MAI 28 181 153 362

JUIN 6 703 14 736 10 830 12 210 44 479 JUIN 30 148 186 364

JUIL 6 796 14 788 11 121 12 613 45 318 JUIL 31 136 143 310

AOÛT 6 939 14 788 11 146 12 607 45 480 AOÛT 21 123 130 274

SEPT 6 150 14 514 10 819 12 501 43 984 SEPT 1 147 140 288

OCTO 7 142 15 270 11 075 12 882 46 369 OCTO 31 147 155 333

NOVE 6 767 14 659 10 579 12 206 44 211 NOVE 30 120 150 300

DÉCE 6 936 14 906 10 901 12 636 45 379 DÉCE 31 124 155 310

Total 81 472 177 216 131 611 149 640 539 939 Total 323 1 947 2 062 4 332

Nb Demande Port Nb Demande Port


JANV 229 492 376 413 1 510 JANV 1 7 5 13

FÉVR 228 493 375 421 1 517 FÉVR 1 7 10 18

MARS 229 501 372 420 1 522 MARS 1 7 9 17

AVRI 229 508 380 419 1 536 AVRI 1 7 6 14

MAI 232 518 379 421 1 550 MAI 1 7 7 15

JUIN 232 518 379 427 1 556 JUIN 1 6 10 17

JUIL 233 509 375 428 1 545 JUIL 1 5 6 12

AOÛT 235 507 374 425 1 541 AOÛT 1 5 6 12

SEPT 235 508 366 426 1 535 SEPT 1 5 6 12

OCTO 233 508 368 421 1 530 OCTO 1 5 5 11

NOVE 231 498 362 412 1 503 NOVE 1 4 5 10

DÉCE 235 490 359 414 1 498 DÉCE 1 4 5 10

Total 239 560 398 488 1 685 Total 1 7 20 28

Nuit Occ Port Nuit Occ Port


ABAC 80 615 82 060 68 474 69 922 301 071 ABAC 323 965 1 095 2 383

ABNC 857 43 751 53 736 520 98 864 LD 982 967 1 949

ANIM 35 712 28 077 63 789 Total 323 1 947 2 062 4 332

PATR 9 078 9 078

LD 15 693 9 401 42 043 67 137

Total 81 472 177 216 131 611 149 640 539 939

Nb Demande Port Nb Demande Port


ABAC 236 257 206 200 899 ABAC 1 3 3 7

ABNC 3 133 161 5 302 LD 4 17 21

ANIM 121 80 201 Total 1 7 20 28

PATR 26 26

LD 60 31 177 268

Total 239 560 398 488 1 685

Nuitées Annuels Plaisance par type de contrat

Bateaux Annuels Plaisance par type de contrat

Indicateurs Plaisance & Yachting - ANNUELS - Répartition Nuitées & Bateaux par port, par mois, par type de contrat

Répartition mensuelle Bateaux Annuels Yachting

Répartition mensuelle Nuitées Annuels Yachting

Nuitées Annuels Yachting par type de contrat

Bateaux Annuels Yachting par type de contrat

Répartition mensuelle Nuitées Annuels Plaisance

Répartition mensuelle Bateaux Annuels Plaisance

LA VIE DES PORTS 2014

FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX PLAISANCE

Mois ABAC ABNC ANIM PATR LD Total Mois CS MS LS HON MANI Total

JANV 849 273 178 25 185 1 510 JANV 41 89 363 493

FÉVR 850 272 179 25 191 1 517 FÉVR 35 62 369 1 467

MARS 850 277 181 25 189 1 522 MARS 80 77 382 1 540

AVRI 856 281 181 24 194 1 536 AVRI 243 105 427 2 777

MAI 866 285 182 25 192 1 550 MAI 382 122 438 1 943

JUIN 870 284 182 25 195 1 556 JUIN 905 104 488 1 1 498

JUIL 859 283 180 25 198 1 545 JUIL 1 609 204 514 1 2 328

AOÛT 860 281 181 25 194 1 541 AOÛT 2 230 236 512 2 978

SEPT 853 280 181 25 196 1 535 SEPT 554 129 590 1 273

OCTO 851 284 178 26 191 1 530 OCTO 307 147 470 2 926

NOVE 833 281 179 26 184 1 503 NOVE 73 91 443 607

DÉCE 830 276 181 26 186 1 498 DÉCE 54 66 445 565

Total 899 302 201 26 268 1 685 Total 6 399 1 292 1 233 8 1 8 856

CS MS LS HON

Mois <18m <18m <18m <18m

JANV 41 41 89 89 363 363 493

FÉVR 35 35 62 62 369 369 1 1 467

MARS 80 80 77 77 382 382 1 1 540

AVRI 243 243 105 105 427 427 2 2 777

MAI 382 382 122 122 438 438 1 1 943

JUIN 905 905 104 104 488 488 1 1 1 498

JUIL 1 609 1 609 204 204 514 514 2 327

AOÛT 2 230 2 230 236 236 512 512 2 978

SEPT 554 554 129 129 590 590 1 273

OCTO 307 307 147 147 470 470 2 2 926

Nb demandes passageNb demandes contrats annuels

Nb demandes passage par taille

Indicateurs Plaisance 4 PORTS - Répartition mensuelle Bateaux 2014 (annuels & passage)

Total CS Total MS Total LS Total HON Total


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX PLAISANCE

NOVE 73 73 91 91 443 443 607

DÉCE 54 54 66 66 445 445 565

Total 6 399 6 399 1 292 1 292 1 233 1 233 8 8 8 855


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES PLAISANCE

Mois ABAC ABNC ANIM PATR LD Total Mois CS MS LS HON MANI Total

JANV 26 130 8 306 5 484 775 5 590 46 285 JANV 105 2 290 10 792 13 187

FÉVR 23 558 7 496 4 969 696 5 258 41 977 FÉVR 76 1 425 9 998 4 11 503

MARS 25 864 8 358 5 463 712 5 639 46 036 MARS 153 1 768 10 876 4 12 801

AVRI 24 959 8 164 5 294 697 5 526 44 640 AVRI 408 1 980 10 407 9 12 804

MAI 25 686 8 404 5 341 761 5 589 45 781 MAI 610 2 316 11 078 12 14 016

JUIN 24 905 8 081 5 224 750 5 519 44 479 JUIN 1 490 1 881 12 605 7 15 983

JUIL 25 181 8 311 5 352 770 5 704 45 318 JUIL 2 650 3 216 14 112 3 19 981

AOÛT 25 318 8 330 5 334 775 5 723 45 480 AOÛT 3 746 3 809 14 257 21 812

SEPT 24 293 8 107 5 143 750 5 691 43 984 SEPT 949 2 138 10 296 13 383

OCTO 25 784 8 606 5 374 806 5 799 46 369 OCTO 533 3 186 12 342 9 16 070

NOVE 24 428 8 297 5 238 780 5 468 44 211 NOVE 187 2 040 12 395 14 622

DÉCE 24 965 8 404 5 573 806 5 631 45 379 DÉCE 93 1 586 13 241 14 920

Total 301 071 98 864 63 789 9 078 67 137 539 939 Total 11 000 27 635 142 399 45 3 #####

CS MS LS HON

Mois <18m <18m <18m <18m

JANV 105 105 2 290 2 290 10 792 10 792 13 187

FÉVR 76 76 1 425 1 425 9 998 9 998 4 4 11 503

MARS 153 153 1 768 1 768 10 876 10 876 4 4 12 801

AVRI 408 408 1 980 1 980 10 407 10 407 9 9 12 804

MAI 610 610 2 316 2 316 11 078 11 078 12 12 14 016

JUIN 1 490 1 490 1 881 1 881 12 605 12 605 7 7 15 983

JUIL 2 650 2 650 3 216 3 216 14 112 14 112 19 978

AOÛT 3 746 3 746 3 809 3 809 14 257 14 257 21 812

SEPT 949 949 2 138 2 138 10 296 10 296 13 383

OCTO 533 533 3 186 3 186 12 342 12 342 9 9 16 070

Nuitées contrats annuels Nuitées passage

Nuitées passage par taille

Indicateurs Plaisance 4 PORTS - Répartition mensuelle Nuitées 2014 (annuels & passage)

Total CS Total MS Total LS Total HON Total


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES PLAISANCE

NOVE 187 187 2 040 2 040 12 395 12 395 14 622

DÉCE 93 93 1 586 1 586 13 241 13 241 14 920

Total 11 000 11 000 27 635 27 635 142 399 142 399 45 45 181 079


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX YACHTING

Mois ABAC LD Total Mois CS MS LS HON Total

JANV 7 6 13 JANV 8 48 102 158

FÉVR 7 11 18 FÉVR 4 40 103 2 149

MARS 7 10 17 MARS 61 56 101 65 283

AVRI 7 7 14 AVRI 96 65 101 7 269

MAI 7 8 15 MAI 295 126 85 78 584

JUIN 7 10 17 JUIN 518 135 61 29 743

JUIL 7 5 12 JUIL 672 99 55 826

AOÛT 7 5 12 AOÛT 731 114 55 900

SEPT 7 5 12 SEPT 347 96 53 496

OCTO 7 4 11 OCTO 155 104 74 45 378

NOVE 6 4 10 NOVE 21 49 112 13 195

DÉCE 6 4 10 DÉCE 4 43 105 152

Total 7 21 28 Total 2 823 866 315 239 4 181

Mois 18-65m >=65m 18-65m >=65m 18-65m >=65m 18-65m >=65m

JANV 7 1 8 48 48 102 102 158

FÉVR 4 4 40 40 103 103 2 2 149

MARS 61 61 56 56 101 101 65 65 283

AVRI 93 3 96 64 1 65 101 101 7 7 269

MAI 290 5 295 124 2 126 85 85 76 2 78 584

JUIN 503 15 518 134 1 135 61 61 29 29 743

JUIL 651 21 672 99 99 55 55 826

AOÛT 711 20 731 114 114 55 55 900

SEPT 331 16 347 94 2 96 53 53 496

OCTO 149 6 155 104 104 74 74 45 45 378

Indicateurs Yachting 4 PORTS - Répartition mensuelle Bateaux 2014 (annuels & passage)

Total LSHON

Total HON Total

Nb demandes contrats annuels Nb demandes passage

Nb demandes passage par taille

CSTotal CS

MS Total

MS

LS


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX YACHTING

NOVE 20 1 21 49 49 112 112 13 13 195

DÉCE 4 4 43 43 105 105 152

Total 2 736 87 2 823 862 4 866 315 315 237 2 239 4 181


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES YACHTING

Mois ABAC LD Total Mois CS MS LS HON MANI Total

JANV 217 186 403 JANV 17 1 363 2 976 4 356

FÉVR 196 300 496 FÉVR 8 1 000 2 653 7 3 668

MARS 217 257 474 MARS 153 1 250 2 336 286 4 025

AVRI 208 210 418 AVRI 196 1 345 2 549 27 4 117

MAI 205 157 362 MAI 756 1 448 1 324 563 4 091

JUIN 205 159 364 JUIN 1 087 1 472 1 478 140 4 177

JUIL 198 112 310 JUIL 1 333 1 205 1 326 3 864

AOÛT 181 93 274 AOÛT 1 402 1 230 1 192 3 824

SEPT 181 107 288 SEPT 796 1 183 748 2 727

OCTO 209 124 333 OCTO 358 2 291 1 630 168 4 447

NOVE 180 120 300 NOVE 52 1 337 3 019 34 4 442

DÉCE 186 124 310 DÉCE 6 1 231 3 103 4 340

Total 2 383 1 949 4 332 Total 6 164 16 355 24 334 1 225 48 078

Mois 18-65m >=65m 18-65m >=65m 18-65m >=65m 18-65m >=65m

JANV 16 1 17 1 363 1 363 2 976 2 976 4 356

FÉVR 8 8 1 000 1 000 2 653 2 653 7 7 3 668

MARS 153 153 1 250 1 250 2 336 2 336 286 286 4 025

AVRI 187 9 196 1 339 6 1 345 2 549 2 549 27 27 4 117

MAI 749 7 756 1 430 18 1 448 1 324 1 324 550 13 563 4 091

JUIN 1 060 27 1 087 1 469 3 1 472 1 478 1 478 140 140 4 177

JUIL 1 301 32 1 333 1 205 1 205 1 326 1 326 3 864

AOÛT 1 376 26 1 402 1 230 1 230 1 192 1 192 3 824

SEPT 764 32 796 1 168 15 1 183 748 748 2 727

OCTO 347 11 358 2 291 2 291 1 630 1 630 168 168 4 447

Total LSHON Total

HONTotal

Indicateurs Yachting 4 PORTS - Répartition mensuelle Nuitées 2014 (annuels & passage)

Nuitées contrats annuels Nuitées passage

Nuitées passage par taille

CSTotal CS

MSTotal MS

LS


FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES YACHTING

NOVE 51 1 52 1 337 1 337 3 019 3 019 34 34 4 442

DÉCE 6 6 1 231 1 231 3 103 3 103 4 340

Total 6 018 146 6 164 16 313 42 16 355 24 334 24 334 1 212 13 1 225 48 078

LA VIE DES PORTS 2014INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES

2004 JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total % 04/03

6 499 5 230 6 957 6 650 6 457 7 065 8 449 6 047 3 394 8 053 10 023 7 165 81 989 6%

Golfe‐Juan 9 838 8 481 17 078 9 787 9 739 13 850 16 005 11 264 11 391 10 557 14 376 9 242 141 608 0%

Nice 12 124 6 399 6 040 7 228 6 390 6 868 7 219 6 954 6 582 6 701 6 522 1 647 80 674 3%

Villefranche 6 214 4 786 5 430 21 228 5 550 6 720 7 467 6 368 6 409 6 188 4 734 5 305 86 399 2%

Total 34 675 24 896 35 505 44 893 28 136 34 503 39 140 30 633 27 776 31 499 35 655 23 359 390 670 2%


8 011 3 271 5 430 9 384 8 876 9 715 7 504 6 499 5 168 10 664 8 626 6 375 89 523 9%

Golfe‐Juan 10 474 8 423 9 814 17 309 10 422 12 128 17 306 12 470 10 773 11 022 13 768 8 715 142 624 1%

Nice 10 812 6 578 5 870 6 470 7 153 7 342 7 234 6 896 7 751 7 069 8 172 676 82 023 2%

Villefranche 5 607 4 517 5 592 5 694 27 747 5 793 6 719 7 142 4 910 5 154 4 383 5 884 89 142 3%

Total 34 904 22 789 26 706 38 857 54 198 34 978 38 763 33 007 28 602 33 909 34 949 21 650 403 312 3%


8 829 2 553 6 923 7 026 8 793 9 577 7 185 8 420 2 890 11 230 7 946 8 170 89 542 0%

Golfe‐Juan 11 186 7 887 9 709 10 632 18 289 12 638 12 244 12 489 22 864 11 331 8 952 10 166 148 387 4%

Nice 12 889 6 075 5 611 6 546 6 350 6 204 6 386 9 197 7 404 7 045 7 029 6 513 87 249 6%

Villefranche 6 082 4 556 5 309 5 382 5 440 25 157 7 620 6 600 5 867 6 631 4 762 6 091 89 497 0%

Total 38 986 21 071 27 552 29 586 38 872 53 576 33 435 36 706 39 025 36 237 28 689 30 940 414 675 3%


8 042 7 256 8 023 8 357 7 567 8 172 8 922 9 265 3 096 7 017 7 424 7 579 90 720 1%

Golfe‐Juan 11 541 10 417 11 648 11 480 12 051 12 420 13 391 13 934 13 242 13 004 12 013 11 967 147 108 ‐1%

Nice 6 316 5 607 5 973 6 385 6 709 6 651 7 389 7 630 7 612 7 120 6 745 6 610 80 747 ‐7%

Villefranche 2 264 7 082 7 859 7 730 8 306 8 452 9 662 10 181 8 810 8 478 7 989 8 249 95 062 6%

Total 28 163 30 362 33 503 33 952 34 633 35 695 39 364 41 010 32 760 35 619 34 171 34 405 413 637 0%

A compter de 2008, les données sont issues de l'Outil Décisionnel Ports

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 2004 A 2014




JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total % 08/07

2008 35 204 32 521 35 735 36 281 37 396 37 232 40 033 41 854 33 027 36 802 34 311 34 797 435 193 5%

CANNES 8 048 7 411 8 197 8 616 8 736 8 474 8 845 9 310 3 218 7 931 8 091 8 378 95 255 5%

GOLFEJUAN 11 734 10 975 12 319 12 507 12 870 13 224 13 788 14 321 13 543 12 238 10 641 10 654 148 814 1%

NICE 6 794 6 381 7 017 7 281 7 601 7 237 7 726 7 895 7 454 8 005 7 463 7 634 88 488 10%

VILLEFRANCHE 8 628 7 754 8 202 7 877 8 189 8 297 9 674 10 328 8 812 8 628 8 116 8 131 102 636 8%


2009 35 150 31 968 35 562 35 562 37 587 38 582 40 893 42 773 39 315 38 077 35 079 35 755 446 303 3%

CANNES 8 721 7 852 8 882 8 619 8 871 8 926 9 199 9 561 8 505 7 786 7 834 8 238 102 994 8%

GOLFEJUAN 11 044 10 396 11 732 12 051 13 129 13 756 14 328 15 016 13 955 13 964 12 891 12 991 155 253 4%

NICE 7 200 6 497 7 115 7 300 7 546 7 506 7 669 7 973 8 029 7 767 6 454 6 321 87 377 ‐1%

VILLEFRANCHE 8 185 7 223 7 833 7 592 8 041 8 394 9 697 10 223 8 826 8 560 7 900 8 205 100 679 ‐2%


2010 36 296 32 198 35 931 36 155 37 915 38 453 41 397 43 684 40 537 38 006 35 271 36 398 452 241 1%

CANNES 8 485 7 421 8 098 8 091 8 403 8 388 8 738 9 654 9 318 7 928 7 914 8 661 101 099 ‐2%

GOLFEJUAN 13 216 11 903 13 253 13 224 13 681 13 965 14 817 15 173 14 258 13 435 12 019 12 155 161 099 4%

NICE 6 068 5 373 6 220 6 884 7 370 7 531 7 950 8 337 7 967 8 004 7 273 7 397 86 374 ‐1%

VILLEFRANCHE 8 527 7 501 8 360 7 956 8 461 8 569 9 892 10 520 8 994 8 639 8 065 8 185 103 669 3%


2011 37 132 33 010 36 728 36 339 38 373 38 930 42 522 43 785 40 916 39 135 36 692 37 755 461 317 2%

CANNES 9 183 8 106 8 861 8 477 8 504 8 780 9 386 10 115 9 622 8 619 8 340 8 766 106 759 6%

GOLFEJUAN 12 532 11 180 12 350 12 672 13 572 13 548 14 747 14 717 14 099 13 780 12 818 13 264 159 279 ‐1%

NICE 7 290 6 528 7 354 7 493 7 748 7 986 8 379 8 795 8 212 8 035 7 418 7 568 92 806 7%

VILLEFRANCHE 8 127 7 196 8 163 7 697 8 549 8 616 10 010 10 158 8 983 8 701 8 116 8 157 102 473 ‐1%


2012 36 595 34 161 36 506 35 234 36 846 37 176 41 102 42 158 38 099 36 351 34 902 35 522 444 652 ‐4%

CANNES 8 822 8 242 8 911 8 385 8 653 8 415 9 150 9 703 8 414 7 724 7 813 8 117 102 349 ‐4%

GOLFEJUAN 12 386 11 593 12 310 12 007 12 485 12 703 13 932 14 101 13 304 12 356 12 098 12 293 151 568 ‐5%

NICE 7 334 6 812 7 305 6 971 7 332 7 532 7 964 8 052 7 619 7 646 7 109 7 216 88 892 ‐4%

VILLEFRANCHE 8 053 7 514 7 980 7 871 8 376 8 526 10 056 10 302 8 762 8 625 7 882 7 896 101 843 ‐1%





2013 34 979 28 953 31 554 29 992 31 546 32 614 35 442 37 401 32 911 30 542 29 368 30 291 385 593 ‐13%

CANNES 8 560 7 627 8 602 7 880 8 180 8 380 8 598 9 375 7 323 7 232 7 503 7 897 97 157 ‐5%

GOLFEJUAN 11 192 9 988 11 130 10 543 11 016 11 432 12 117 12 467 11 876 10 283 9 924 10 329 132 297 ‐13%

NICE 7 185 4 054 3 718 3 771 4 147 4 329 4 669 4 956 4 439 4 105 3 878 3 809 53 060 ‐40%

VILLEFRANCHE 8 042 7 284 8 104 7 798 8 203 8 473 10 058 10 603 9 273 8 922 8 063 8 256 103 079 1%


2014 29 578 26 394 28 897 28 648 29 955 31 812 35 783 37 561 27 801 32 620 30 670 31 394 371 113 ‐4%

CANNES 8 059 7 157 7 659 7 591 7 844 8 228 9 453 10 366 3 070 8 688 8 382 8 757 95 254 ‐2%

GOLFEJUAN 10 544 9 491 10 448 10 350 10 568 11 300 12 298 12 536 11 961 11 606 11 318 11 948 134 368 2%

NICE 2 754 2 349 2 653 2 751 3 210 3 775 4 014 4 167 3 843 3 663 2 976 2 643 38 798 ‐27%

VILLEFRANCHE 8 221 7 397 8 137 7 956 8 333 8 509 10 018 10 492 8 927 8 663 7 994 8 046 102 693 0%


INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 4

Activités Croisière

N-1 = 2013

Port Croisiere Nb escales N-1 Croisiere PAX_E&S N-1 Croisiere PAXT N-1 Croisiere total PAX N-1 Croisiere Nb escales Croisiere PAX_E&S Croisiere PAXT Croisiere total PAX Croisiere Var total PAX

Antibes 3 3 549 552 5 25 3 503 3 528 539%

Cannes 115 912 124 282 125 194 141 3 021 253 766 256 787 105%

Nice 117 27 824 11 241 39 065 101 33 046 8 585 41 631 7%

Villefranche 184 27 803 420 572 448 375 125 622 295 457 296 079 -34%

Total général 419 56 542 556 644 613 186 372 36 714 561 311 598 025 -2%

PAX_E&S : entrée/sortie = passagers en tête de ligne

PAXT = passagers en transit


Mois Croisiere Nb escales N-1 Croisiere total PAX N-1 Croisiere Nb escales Croisiere total PAX

FÉVRIER 1 4 227

MARS 4 7 978 3 2 036

AVRIL 28 40 452 29 30 970

MAI 89 99 146 75 90 887

JUIN 52 76 716 57 104 063

JUILLET 66 103 261 58 105 292

AOÛT 60 92 895 43 95 627

SEPTEMBRE 50 89 161 55 92 513

OCTOBRE 54 80 828 45 71 361

NOVEMBRE 12 17 171 4 2 936

DÉCEMBRE 3 1 351 3 2 340

Total général 419 613 186 372 598 025

REPARTITION DES PASSAGERS PAR NATIONALITES (2014)


Les volumes en dessous de 1% n'apparaissent pas dans le tableau)

Nationalités Total Nationalités % du total

.Autres 52 313 9%

Allemagne 50 810 8%

Asie Autres 3 219 1%

Australie 6 451 1%

Autriche 3 694 1%

Bresil 3 117 1%

Canada 19 326 3%

Chine 3 642 1%

Espagne 117 305 19%

Etats-Unis 100 164 17%

France 16 926 3%

SYNTHESE TRAFIC CROISIERE (2013 & 2014)

REPARTITION MENSUELLE DES ESCALES ET DES PASSAGERS (2013 & 2014)

ACTIVITE CROISIERE - Bilan 2014

PORTS DE CANNES, ANTIBES, NICE & VILLEFRANCHE



Inde 4 876 1%

Irlande 6 530 1%

Israel 6 647 1%

Italie 23 269 4%

Mexique 3 133 1%

Moyen Orient Autres 4 103 1%

Norvège 9 515 2%

Pays Bas 3 821 1%

Portugal 4 557 1%

Royaume-Uni 116 034 19%

Russie 4 294 1%

Suede 3 072 1%

REPARTITION DES ESCALES ET DES PASSAGERS PAR COMPAGNIE (2014)


Compagnies Croisiere Nb escales Croisiere total PAX

AIDA CRUISES 22 33 096

ALBATROS SHIPPING LTD 1 1 415

AZAMARA CLUB CRUISES 13 10 812

CELEBRITY CRUISES 12 35 668

CLUB MED CROISIERES 19 7 163

COMPAGNIE DU PONANT 16 1 562

CORSICA FERRIES 1 426

COSTA CROCIERE 1 1 946

CRYSTAL CRUISES 1 1 061

DISNEY CRUISE LINE 8 20 509

FRED OLSEN CRUISE LINE 2 1 492

FTI CRUISES 12 8 115

GRAND CIRCLE TRAVEL 16 1 527

HAPAG LLOYD 1 311

HOLLAND AMERICA LINE 5 2 800

IBEROCRUCEROS 33 54 454

MAJESTIC INTERNATIONAL 2 1 030

MOANA CRUISE LINE 10 766

MSC CROCIERE 1 3 563

MSC CROCIERE SA 14 27 916

NCL 24 112 686

NORWEGIAN CRUISE LINE 1 2 866

OCEANIA CRUISES 7 6 310

P&O CRUISES 3 9 206

PEACE BOAT JAPAN 1 908

PHOENIX REISEN 6 5 857

PULLMANTUR 20 50 583

REDERIJ CLIPPER STAD AMSTERDAM 1 24

REGENT SEVEN SEAS CRUISES 4 2 773

ROYAL CARIBBEAN INTERNATIONAL 40 141 643

SEA CLOUD CRUISES 2 296



SEADREAM YACHT CLUB 10 1 342

SILVERSEA CRUISES 10 3 128

SOCIETA ITALIANA DI NAVIGAZIONE 5 192

STAR CLIPPERS 10 1 622

THE AEGEAN EXP MARITIME CIE LTD 1 286

TUI CRUISES 1 2 538

TUI UK LIMITED 24 37 104

VARIETY CRUISES 1 44

WINDSTAR CRUISES 11 2 985

Total général 372 598 025


Passagers 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Janv 0 2 987 1 316 57 257 108 0 0 0 678 0 0

Fev 1 419 2 145 390 685 739 1 983 0 2 717 809 0 4 227 0

Mars 8 068 6 328 10 859 12 830 7 164 12 980 10 017 8 263 6 540 5 241 7 978 2 036

Avril 21 452 22 621 22 471 27 873 26 797 33 210 42 849 29 717 40 809 40 551 40 452 30 970

Mai 58 194 69 333 70 952 74 924 88 934 101 715 102 560 99 582 93 143 108 241 99 146 90 887

Juin 75 503 58 883 63 720 99 718 91 257 115 622 111 309 103 671 95 226 104 305 76 716 104 063

Juil 55 351 60 662 65 707 91 056 99 316 105 628 111 113 98 329 104 563 115 687 103 261 105 292

Août 72 818 72 972 81 515 95 615 106 380 113 643 116 046 116 463 134 208 122 261 92 895 95 627

Sept 84 085 69 779 74 856 95 417 87 001 96 198 97 218 110 300 91 229 104 040 89 161 92 513

Oct 61 861 60 007 77 667 94 808 97 271 78 467 100 613 69 049 86 940 88 159 80 828 71 361

Nov 13 642 18 670 18 546 23 626 34 699 46 826 44 653 32 361 7 178 7 304 17 171 2 936

Dec 7 963 6 084 6 308 8 407 10 163 3 809 8 531 1 783 5 437 6 730 1 351 2 340

TOTAL 460 356 450 471 494 307 625 016 649 978 710 189 744 909 672 235 666 082 703 197 613 186 598 025

Activité CROISIERE ‐ Répartition mensuelle des passagers de 2004 à 2014

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec

Répartition mensuelle des croisiéristes de 2011 à 2014

2011 2012 2013 2014



Ports de CANNES, GOLFE-JUAN, ANTIBES, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER

Année

Tête de ligne Transit Total Tête de ligne Transit Total Tête de ligne Transit Total Tête de ligne Transit Total Tête de ligne Transit Total

2004 7 185 63 176 70 361 50 875 56 231 107 106 3 959 269 045 273 004 54 834 325 276 380 110 450 471 -2%

2005 6 846 122 829 129 675 42 850 52 964 95 814 2 280 266 808 269 088 45 130 319 772 364 902 494 577 10%

2006 8 305 150 424 158 729 59 584 87 892 147 476 4 434 314 377 318 811 64 018 402 269 466 287 625 016 26%

2007 7 631 135 000 142 631 47 842 60 453 108 295 4 222 394 830 399 052 52 064 455 283 507 347 649 978 4%

2008 2 600 192 656 195 256 47 899 43 990 91 889 1 404 421 640 423 044 49 303 465 630 514 933 710 189 9%

2009 1 939 287 016 288 955 34 086 19 900 53 986 955 401 013 401 968 35 041 420 913 455 954 744 909 5%

2010 3 878 214 097 217 975 0 1 590 1 590 35 190 14 829 50 019 4 222 394 041 398 263 39 412 408 870 448 282 667 847 -10%

2011 4 238 215 140 219 378 0 0 0 32 595 11 726 44 321 10 851 391 532 402 383 43 446 403 258 446 704 666 082 0%

2012 2 121 337 034 339 155 0 0 0 21 894 4 065 25 959 9 543 328 540 338 083 31 437 332 605 364 042 703 197 6%

2013 915 124 831 125 746 0 0 0 27 824 11 241 39 065 27 803 420 572 448 375 55 627 431 813 487 440 613 186 -13%

2014 3 046 257 269 260 315 0 0 0 33 046 622 33 668 8 585 295 457 304 042 41 631 296 079 337 710 598 025 -2%

Cannes Antibes Nice Villefranche

Tête de ligne Transit Tête de ligne Transit

2004 7 185 63 176 54 834 325 276

2005 6 846 122 829 45 130 319 772

2006 8 305 150 424 64 018 402 269

2007 7 631 135 000 52 064 455 283

2008 2 600 192 656 49 303 465 630

2009 1 939 287 016 35 041 420 913

2010 3350 199395 41445 426455

2011 4238 215140 43446 403258

2012 2 120 336 634 31 437 332 605

2013 915 124 831 55 627 431 813

2014 3 046 257 269 41 631 296 079

Activité CROISIERE - Evolution du trafic par type de passagers de 2004 à 2014

Nice-VillefrancheVariation %TOTAL GLOBAL

Cannes - Antibes Nice VillefrancheGolfe-Juan

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

Pax

Années

Répartition par type de croisiéristes

Nice Villefranche Transit

Nice Villefranche Tête de ligne

Cannes Antibes Transit

Cannes Antibes Tête de ligne



Activités Corse

Corse Rotations Corse Passagers Corse Véhicules Corse Motos

JANVIER 36 7 498 3 011 27

FÉVRIER 37 5 371 2 354 31

MARS 42 8 022 3 377 42

AVRIL 59 23 575 8 387 282

MAI 89 42 624 15 385 1 399

JUIN 163 82 411 30 718 2 758

JUILLET 217 175 853 56 542 1 935

AOÛT 260 260 972 83 484 3 213

SEPTEMBRE 124 71 526 28 950 2 054

OCTOBRE 41 21 903 8 239 258

NOVEMBRE 28 7 293 3 034 43

DÉCEMBRE 26 9 126 3 653 22

Total général 1 122 716 174 247 134 12 064

Activités Corse

N-1=2013

Corse Rotations N-1 Corse Passagers N-1 Corse Véhicules N-1 Corse Motos N-1 Corse Rotations Corse Passagers Corse Véhicules Corse Motos

AJACCIO 240 145797 49650 2227 185 138 325 47059 2027

AJACCIO/CALVI 4 3234 1156 46 1 657 280 13

BASTIA 527 329016 115681 5924 469 326 196 114471 5079

CALVI 91 42239 14542 1254 48 18 063 6718 840

CALVI/AJACCIO 4 2325 859 35 5 3 920 1514 96

Ile Rousse 471 261741 83843 4557 384 219 076 73257 3916

ILE ROUSSE/AJACCIO 1 1 040 374 12

SAVONE 1 220 81 14 3 676 305 1

TOULON 42 10534 4216 142 26 8 221 3156 80

Total général 1380 795106 270028 14199 1 122 716 174 247134 12064

Activités Corse

N-1=2013

Corse Rotations N-1 Corse Passagers N-1 Corse Véhicules N-1 Corse Motos N-1 Corse Rotations Corse Passagers Corse Véhicules Corse Motos

CORSICA FERRIES 978 631 148 217 750 11 647 864 628 131 217 737 11 045

SNCM 402 163 958 52 278 2 552 258 88 043 29 397 1 019

Total général 1 380 795 106 270 028 14 199 1 122 716 174 247 134 12 064

Trafic port de Nice 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

SNCM 42% 26% 29% 23% 23% 23% 24% 20% 22% 21% 12%

Corsica Ferries 58% 74% 71% 77% 77% 77% 76% 80% 78% 79% 88%

ACTIVITE CORSE - Bilan 2014

SYNTHESE TRAFIC CORSE 2014

REPARTITION TRAFIC PAR DESTINATIONS (2013 ET 2014)

REPARTITION TRAFIC PAR COMPAGNIES (2013 ET 2014)

PARTS DE MARCHE PAR COMPAGNIE (évolution sur 10 ans)


INDICATEURS D'ACTIVITES -FICHE N° 7

Passagers 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Variation

2014/2013

SNCM 315 005 189 312 242 911 182 751 189 456 207 627 227 012 163 638 188 549 163 958 88 043 -46%

Corsica Ferries 439 341 532 799 601 541 622 747 638 988 688 706 695 326 648 633 652 568 631 148 628 131 0%

TOTAL 754 346 722 111 844 452 805 498 828 444 896 333 922 338 812 271 841 117 795 106 716 174 -10%

Activité CORSE - Evolution du trafic par compagnies de 2004 à 2014

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

Evolution des passagers par compagnies

SNCM Corsica Ferries


INDICATEURS D'ACTIVITES -FICHE N° 7

Activité CORSE - Evolution du trafic par compagnies de 2004 à 2014

Rotations 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Variation

2014/2013SNCM 893 467 553 425 370 443 544 344 370 402 258 -36%

Corsica Ferries 1 017 1 075 1 178 1 054 1 031 1 034 1 226 1 162 1 090 978 864 -12%

TOTAL 1 910 1 542 1 731 1 479 1 401 1 477 1 770 1 506 1 460 1 380 1 122 -19%

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

Evolution des rotations par compagnies

SNCM

Corsica Ferries



PORT DE NICE

JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTAL Evolution

Pax 04 8 329 10 388 8 752 42 499 60 429 76 670 182 565 228 654 75 129 37 330 10 504 13 097 754 346 -14%

Pax 05 7 905 9 952 9 844 50 993 55 823 78 825 175 459 201 968 82 000 26 153 12 057 11 132 722 111 -4%

Pax 06 8 859 9 183 7 999 52 904 62 314 90 755 215 618 233 958 100 975 32 057 16 219 13 611 844 452 17%

Pax 07 10 491 9 313 12 632 48 671 54 263 89 768 184 717 231 315 100 447 32 446 16 189 15 246 805 498 -5%

Pax 08 10 892 10 436 11 945 50 753 64 891 90 495 190 472 259 300 91 512 32 894 9 515 5 339 828 444 3%

Pax 09 6 730 7 322 7 538 48 861 66 395 87 182 219 660 299 337 90 905 39 167 11 110 12 126 896 333 8%

Pax 10 9 051 8 405 7 515 55 879 66 103 91 860 246 667 295 179 92 710 31 617 7 774 9 578 922 338 3%

Pax 11 8 038 8 339 8 132 42 141 46 227 86 682 220 844 248 751 95 045 31 565 7 154 9 353 812 271 -12%

Pax 12 6 379 5 688 7 077 30 024 59 737 81 125 218 233 281 160 108 393 23 485 10 513 9 303 841 117 4%

Pax 13 6 838 6 526 7 552 32 816 56 115 83 288 191 594 277 376 90 835 26 195 6 941 9 030 795 106 -5%

Pax 14 7 498 5 371 8 022 23 575 42 624 82 411 175 853 260 972 71 526 21 903 7 293 9 126 716 174 -10%

Activité CORSE - Répartition mensuelle du trafic passagers de 2004 à 2014

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

900 000

1 000 000

Pax 04 Pax 05 Pax 06 Pax 07 Pax 08 Pax 09 Pax 10 Pax 11 Pax 12 Pax 13 Pax 14

No

mb

re d

e p

ax

Années

Evolution du nombre de passagers depuis 2004



PORT DE NICE

JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC Total Evolution

2004 48 46 50 124 186 234 371 406 199 141 48 57 1 910 -6%

2005 43 48 54 89 199 213 254 289 188 63 52 50 1 542 -19%

2006 52 43 46 101 173 206 357 342 222 77 52 60 1 731 12%

2007 56 48 55 90 113 186 250 297 168 87 65 64 1 479 -15%

2008 56 51 63 96 126 167 247 302 153 80 32 28 1 401 -5%

2009 41 40 40 96 120 168 277 349 151 88 47 53 1 470 5%

2010 58 50 48 138 156 210 336 378 198 84 56 58 1 770 20%

2011 66 40 50 104 128 188 292 304 160 74 46 54 1 506 -15%

2012 50 42 54 80 134 190 284 298 166 62 44 56 1 460 -3%

2013 40 37 42 75 124 195 283 308 144 56 38 38 1 380 -5%

2014 36 37 42 59 89 163 217 260 124 41 28 26 1 122 -19%

Activité CORSE - Répartition mensuelle des rotations de 2004 à 2014

0

50

100

150

200

250

300

350

Evolution des rotations depuis 2011

2011

2012

2013

2014


INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N°8

Activités Marchandises

Étiquettes de lignes March Nb escales N-1 March Total sorties N-1 March Nb escales March Total sorties March Var Total sorties

JANVIER 6 10 543 6 6 315 -40%

FÉVRIER 7 12 031 5 12 264 2%

MARS 7 11 212 8 15 731 40%

AVRIL 6 10 044 11 18 002 79%

MAI 8 11 169 8 21 203 90%

JUIN 9 20 662 10 16 656 -19%

JUILLET 10 18 733 8 9 896 -47%

AOÛT 4 87

SEPTEMBRE 11 15 953 8 10 570 -34%

OCTOBRE 6 9 956 6 9 539 -4%

NOVEMBRE 7 15 902 5 10 143 -36%

DÉCEMBRE 9 13 245 5 9 105 -31%

Total général 86 149 450 84 139 511 -7%

Activités Marchandises

Étiquettes de lignes March Corse ciment vrac March Export bigbags March Export ciment vrac March Total sorties

JANVIER 6 315 - - 6 315

FÉVRIER 7 758 - 4 506 12 264

MARS 8 975 - 6 756 15 731

AVRIL 10 365 - 7 572 18 002

MAI 7 353 - 13 563 21 203

JUIN 10 656 - 6 000 16 656

JUILLET 7 610 - 2 071 9 896

AOÛT - - - 87

SEPTEMBRE 8 359 - 2 058 10 570

OCTOBRE 9 539 - - 9 539

NOVEMBRE 8 085 - 2 058 10 143

DÉCEMBRE 9 105 - - 9 105

Total général 94 120 - 44 584 139 511

ACTIVITE FRET - Bilan 2014

SYNTHESE TRAFIC FRET (2013 & 2014)

REPARTITION MENSUELLE PAR TYPE ET DESTINATION (2014)



PORT DE NICE

Total Fret * JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTAL Variation (%)2004 27 421 17 782 23 706 34 986 31 754 31 934 26 279 13 940 17 578 21 702 28 541 16 053 291 676 -11%2005 35 960 31 048 25 913 32 069 34 931 36 587 42 639 10 299 18 274 19 822 21 706 34 678 343 926 18%2006 21 067 22 707 37 244 27 842 26 598 35 836 27 156 18 151 20 830 28 807 29 239 19 687 315 164 -8%2007 29 297 28 692 25 358 24 804 23 270 28 852 24 962 12 263 21 893 33 042 28 430 24 829 305 692 -3%2008 22 204 25 699 26 803 38 018 23 233 31 905 22 382 13 586 19 628 18 583 18 095 12 384 272 520 -11%2009 15 545 17 930 31 976 24 094 22 990 29 313 28 951 1 386 34 357 23 100 20 881 26 782 277 305 2%2010 19 317 36 804 45 910 33 551 16 007 20 738 30 860 1 996 13 414 21 661 25 685 16 559 282 502 2%2011 16 690 23 066 35 914 20 075 26 213 18 465 16 475 8 041 23 699 22 519 16 606 21 002 248 765 -12%2012 11 034 11 230 22 784 12 057 17 435 12 216 12 410 1 490 14 336 13 793 12 947 13 803 155 535 -37%2013 10 543 12 031 11 212 10 044 11 169 20 662 18 773 0 15 953 9 956 15 902 13 245 149 490 -4%2014 6 315 12 264 15 731 18 002 21 203 16 656 9 896 87 10 570 9 539 10 143 9 105 139 511 -7%* en tonnes de marchandises

Activité FRET - Evolution du trafic de 2004 à 2014

05 000

10 00015 00020 00025 00030 00035 00040 000

Evolution mensuelle du trafic Fret de 2009 à 2014

2009

2011

2012

2013

2014100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Evolution du trafic Fret de 2004 à 2014




PORT DE NICE

Evolution du Ciment Corse de 2004 à 2014

Ciment Corse JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTAL Variation (%)

2004 13 073 14 462 14 226 14 769 12 884 15 878 14 952 4 427 4 101 12 510 10 589 11 658 143 529 -1%

2005 14 404 11 537 13 671 15 613 14 160 15 751 13 451 1 964 11 389 14 450 13 627 12 464 152 481 6%

2006 13 684 13 920 15 533 13 503 15 520 15 066 13 894 5 760 11 147 9 454 17 283 12 454 157 218 3%

2007 17 378 13 491 15 800 16 000 15 733 14 039 15 890 1 832 11 340 15 740 14 259 14 002 165 504 5%

2008 13 657 13 324 11 404 18 236 13 843 15 750 13 752 3 406 11 619 14 077 11 950 7 933 148 951 -10%

2009 15 545 13 625 13 601 14 027 11 870 15 135 15 431 0 11 192 17 366 12 943 13 725 154 460 4%

2010 10 327 12 001 15 387 17 339 13 526 14 192 13 264 1 996 13 414 13 241 15 406 13 019 153 112 -1%

2011 12 690 13 164 14 706 14 075 15 404 12 965 10 507 2 008 5 971 13 668 11 885 11 239 138 282 -10%

2012 11 034 9 163 16 905 8 891 12 927 12 136 8 429 1 490 10 407 10 292 10 928 9 253 121 855 -12%

2013 10 543 9 974 9 157 8 156 8 712 10 694 9 863 0 7 248 9 956 8 356 11 144 103 803 -15%

2014 6 315 7 758 8 975 10 365 7 353 10 656 7 610 0 8 359 9 539 8 085 9 105 94 120 -9%

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Evolution du Ciment Corse de 2004 à 2014

Ciment Corse




PORT DE NICE

Evolution du Ciment Export de 2004 à 2014

Ciment Export JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTAL Variation (%)

2004 14 348 3 320 9 480 20 217 18 870 16 056 11 327 9 513 13 477 9 192 17 952 4 395 148 147 -18%

2005 21 556 19 511 12 242 16 456 20 771 20 836 29 188 8 335 6 885 5 372 8 079 22 214 191 445 29%

2006 7 383 8 787 21 711 14 339 11 078 20 770 13 262 12 391 9 683 19 353 11 956 7 233 157 946 -17%

2007 11 919 15 201 9 558 8 804 7 537 14 813 9 072 10 431 10 553 17 302 14 171 10 827 140 188 -11%

2008 8 547 12 375 15 399 19 782 9 390 16 155 8 630 10 180 8 009 4 506 6 145 4 451 123 569 -12%

2009 0 4 305 18 375 10 067 11 120 14 178 13 520 1 386 23 165 5 603 7 807 13 057 122 583 -1%

2010 8 990 24 803 30 523 16 212 2 481 6 546 17 596 0 0 8 420 10 279 3 300 129 150 5%

2011 4 000 9 902 21 208 6 000 10 809 5 500 5 968 6 033 17 728 8 851 4 721 9 763 110 483 -14%

2012 0 2 067 5 879 3 166 4 508 80 3 981 0 3 929 3 501 2 019 4 550 33 680 -70%

2013 0 2 057 2 055 1 888 2 052 9 968 8 778 0 8 154 0 7 546 2 072 44 570 32%

2014 0 4 506 6 756 7 572 13 563 6 000 2 071 0 2 058 0 2 058 0 44 584 0%

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Evolution du Ciment Export de 2004 à 2014

Ciment Export


INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N° 10

Activités Côtier

N‐1=2013Port Cotier Passagers N‐1 Cotier Passagers Cotier Var Passagers

Cannes 336 370 376 580 12%

Golfe Juan 10 387 9 342 ‐10%

Nice 26 239 27 207 4%

Total général 372 996 413 129 11%

Activités Côtier

Étiquettes de li Cotier Passagers N‐1 Cotier Passagers

Cannes 336 370 376 580

JANVIER 5 008 4 064

FÉVRIER 5 651 6 892

MARS 11 520 16 042

AVRIL 24 779 27 933

MAI 34 005 38 226

JUIN 41 159 48 005

JUILLET 57 662 61 918

AOÛT 78 252 87 498

SEPTEMBR 41 931 46 585

OCTOBRE 20 508 27 341

NOVEMBR 6 862 5 731

DÉCEMBRE 9 033 6 345

Golfe Juan 10 387 9 342

AVRIL 277 268

MAI 866 851

JUIN 1 148 923

JUILLET 2 604 2 127

AOÛT 4 102 4 001

SEPTEMBR 1 078 1 101

OCTOBRE 312 71

Nice 26 239 27 207

FÉVRIER 52 140

MARS 139 121

AVRIL 683 731

MAI 1 894 2 337

JUIN 3 550 4 275

JUILLET 5 713 4 935

AOÛT 7 354 7 736

SEPTEMBR 5 232 4 905

OCTOBRE 1 509 1 904

NOVEMBR 57 123

DÉCEMBRE 56

Total général 372 996 413 129

ACTIVITE COTIERS ‐ Bilan 2014

REPARTITION TRAFIC COTIERS PAR PORT ET PAR MOIS

(2013 & 2014)

SYNTHESE TRAFIC COTIERS (2013 & 2014)



En nombre de passagers2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Janv 3 242 5 348 4 161 6 065 4 520 7 776 3 211 4 977 5 303 5 008 4 064

Fev 8 853 7 928 8 571 9 497 11 307 11 230 6 004 8 234 7 249 5 703 7 032

Mars 11 684 11 859 8 481 14 741 15 184 12 853 12 351 13 385 15 481 11 659 16 163

Avril 22 378 29 056 35 134 39 653 27 761 28 712 32 869 31 862 25 183 25 739 28 932

Mai 23 458 36 250 35 141 33 890 35 024 43 217 32 141 35 923 30 780 36 765 41 414

Juin 34 444 41 619 39 734 38 165 39 624 47 010 43 485 47 204 45 667 45 857 53 203

Juil 44 934 59 709 66 003 55 194 62 340 63 463 62 760 62 218 60 948 65 979 68 980

Août 59 213 68 484 72 051 79 529 80 692 79 194 83 227 80 815 82 702 89 708 99 235

Sept 28 905 33 577 39 692 42 142 40 989 39 145 45 535 45 661 46 747 48 241 52 591

Oct 16 153 19 358 23 944 20 373 23 131 25 993 20 418 31 146 22 586 22 329 29 316

Nov 6 264 6 651 10 047 8 151 7 060 12 634 6 028 5 579 13 455 6 919 5 854

Dec 6 545 16 795 8 290 9 022 4 185 4 515 6 644 10 436 9 227 9 089 6 345

TOTAL 266 073 336 634 351 249 356 422 351 817 375 742 354 673 377 440 365 328 372 996 413 129

Activité COTIERS - Répartition mensuelle du trafic de 2004 à 2014

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

Répartition mensuelle des côtiers de 2011 à 2014

2011

2012

2013

2014



Activité COTIERS - Evolution du trafic de 2004 à 2014

Evolution du trafic par port

En nombre de passagers

Cannes Golfe Juan Nice TOTAL

2004 255 246 10 827 17 921 283 994

2005 302 788 13 597 20 249 336 634

2006 317 608 8 835 24 806 351 249

2007 319 953 12 038 24 431 356 422

2008 319 605 12 152 20 060 351 817

2009 333 533 15 652 26 557 375 742

2010 316 803 14 509 23 361 354 673

2011 338 619 11 948 26 873 377 440

2012 327 788 11 475 26 065 365 328

2013 336 370 10 387 26 239 372 996

2014 376 580 9 342 27 207 413 129



PORT DE CANNES - PARKING PANTIERO

Répartition mensuelle des tickets horaire

Cumul Moy./ jour

Janvier 15 221 491Février 14 261 509Mars 19 179 619Avril 24 204 807

Mai 27 314 881Juin 22 805 760Juillet 33 411 1 078Août 39 918 1 288Septembre 23 875 796

Octobre 20 612 665Novembre 17 575 586Décembre 23 427 756TOTAL 281 802

Ventilation par produits hors Tickets horaire

En NB Forfait

Journalier

Forfait

Hebdo

Total

Forfaits

Abo

Mensuel

Abo

Trimestriel

Abo

Semestriel

Abo

Annuel

Total

Abonnements

Carte à

décompte

Carte

Manif

Total

Cartes

Total

Janvier 9 19 28 7 15 13 25 60 2 3 5 93Février 0 15 15 5 11 9 12 37 3 52 55 107Mars 9 10 19 8 6 15 18 47 6 46 52 118Avril 1 27 28 7 14 15 13 49 3 43 46 123Mai 5 31 36 11 10 9 22 52 10 44 54 142Juin 4 29 33 6 12 10 22 50 8 0 8 91Juillet 5 33 38 19 10 12 10 51 5 1 6 95Août 5 29 34 12 16 8 10 46 3 33 36 116Septembre 0 4 4 5 6 12 7 30 8 50 58 92Octobre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Novembre 0 13 13 7 15 6 9 37 4 20 24 74Décembre 0 18 18 4 7 7 12 30 1 0 1 49

Total Annuel/Type Produits 38 228 266 91 122 116 160 489 53 292 345 1 100

BILAN PARKING PANTIERO 2014

MoisTicket Horaire



PORT DE CANNESParc de la zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement)

En NB Journalière Hebdomadaire Quinzaine Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle TotalJanvier 0 0 0 40 1 0 0 41Février 0 2 8 46 0 0 0 56Mars 2 7 1 1 0 0 0 11Avril 1 10 6 1 0 0 0 18Mai 4 1 0 4 0 0 0 9Juin 48 59 19 4 0 0 0 130Juillet 65 40 8 9 18 0 0 140Août 75 26 20 20 0 0 0 141Septembre 12 11 4 3 1 0 0 31Octobre 6 39 14 14 0 3 0 76Novembre 5 21 8 36 0 55 0 125Décembre 9 4 2 6 0 25 0 46

Total annuel / Type produits 227 220 90 184 20 83 0 824

PORT DE NICEParkings Infernet & zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement)

En NB Mensuel Port Mensuel Infernet Trimestriel Port Trimestriel

Infernet

Annuel Port Annuel Infernet Plaisanciers +

ProfessionnelsTotal

JANVIER 3 2 91 59 125 59 117 456FEVRIER 2 1 2 2 5 1 26 39MARS 2 2 0 0 0 1 6 11AVRIL 5 3 95 71 1 0 5 180MAI 2 2 0 0 0 0 0 4JUIN 2 2 0 0 0 0 2 6JUILLET 5 2 54 55 0 0 1 117AOUT 2 7 1 1 0 0 0 11SEPTEMBRE 2 5 0 0 0 0 0 7OCTOBRE 4 2 60 62 0 0 0 128

NOVEMBRE 6 6 3 1 0 0 0 16

DECEMBRE 3 2 0 0 0 0 0 5

Total annuel / Type produits 38 36 306 251 131 61 157 980

BILAN PARKINGS DE SURFACE 2014



BILAN PARKINGS DE SURFACE 2014

PORT DE VILLEFRANCHEParc de la zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement)

En NB Mensuelle Annuelle TotalJanvier 0 95 26Février 0 112 69Mars 0 77 72Avril 1 69 51Mai 2 39 48Juin 10 22 39Juillet 9 5 58Août 17 7 25Septembre 6 5 6Octobre 4 8 3Novembre 3 0 1Décembre 2 0 0

Total annuel / Type produits 54 439 493



PORT DE CANNES

1. Chiffres clés 2014 - Répartition mensuelle des manutentions

JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTALBateaux calés à terreTOTAL 38 50 101 132 127 117 48 8 0 28 22 21 692Nombre de ManutentionsPORTIQUE 62 94 167 219 211 197 94 19 22 65 39 35 1224GRUE 20 24 54 75 76 72 37 6 1 15 21 12 413

AUTRE 2 7 5 2 2 8 4 1 1 5 8 5 50

TOTAL 84 125 226 296 289 277 135 26 24 85 68 52 1687

2. Evolution des manutentions (Portique & Grue) de 2005 à 2014

Année

PORTIQUE GRUE AUTRES TOTAL % N/N-1

2005 1 131 783 59 1 9732006 1 237 838 52 2 127 8%2007 1208 778 61 2 047 -4%

2008 1 236 836 54 2 126 4%2009 1 210 801 35 2 046 -4%2010 1075 691 35 1 801 -12%2011 1172 582 27 1 781 -1%2012 1224 413 50 1 687 -5%2013 1540 78 55 1 673 -1%2014 1224 413 50 1 687 1%

Activité CARENAGE - Bilan 2014



PORT DE GOLFE-JUAN

1. Chiffres clés 2014 - Répartition mensuelle des manutentions

JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTAL

JEF MARINE 24 55 139 235 287 222 254 155 211 118 66 25 1791

CNGJ* 8 10 32 132 100 62 0 0 0 44 16 14 418

TOTAL 32 65 171 367 387 284 254 155 211 162 82 39 2209

* Chantier Naval de Golfe-Juan janvier

2. Evolution des manutentions de 2005 à 2014

AnnéeJEF MARINE CNGJ TOTAL % N/N-1

2005 1 075 378 1 453

2006 1 324 311 1 635 13%2007 1502 422 1 924 18%2008 2 083 838 2 921 52%2009 1 747 870 2 617 -10%2010 1 791 757 2 548 -3%2011 1 915 678 2 593 2%2012 1 827 580 2 407 -7%2013 1 812 633 2 445 2%2014 1 791 418 2 209 -10%

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Evolution des manutentions de 2005 à 2014

JEF MARINE

CNGJ



PORT DE VILLEFRANCHE DARSE

1. Chiffres clés 2014 - Répartition mensuelle des manutentions et séjours

JANV FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT OCT NOV DEC TOTAL

Nbre d'unités grutées 19 13 38 71 86 81 47 37 29 38 26 12 497

Slipway

Nbre d'unités sur slipway 2 2 4 8 14 12 7 0 3 1 0 3 56

Nbre de nuitées slipway 53 36 34 42 48 30 22 0 19 7 0 14 305

Bassin de radoub

Nbre jours occ, bassin 62 59 62 60 62 10 0 0 27 31 27 31 431

Nbre unités, entrées bassin 2 0 4 2 3 0 0 0 1 0 2 0 14

2. Evolution des manutentions & séjours de 2005 à 2014

Grue

Année

Unités

grutées

Unités sur

spliway

Nuitées

slipway

Jours occ.

Bassin

Unités,

entrée(s)

bassin2005 490 78 NC 428 NC2006 472 63 NC 489 82007 441 71 NC 487 142008 548 58 NC 561 242009 540 58 553 477 222010 521 63 455 502 222011 481 57 511 522 212012 526 58 442 481 192013 484 45 369 518 152014 497 56 305 431 14

Slipway Bassin de radoub

4. ORGANISATION DES PORTS

Directeur des Ports

Franck DOSNE

DirecteurChargé de Missions Portuaires

Laurent MONSAINGEON

Exploitation du Port de Cannes

François GILLET

Exploitation du Port de Golfe-Juan

Didier OCHS

Exploitation du Port de Nice

Michel LALLEMENT

Exploitation du Port de Villefranche-Darse

Sarah CASTANIE-ANGUE

Acheteur Ports

Laétitia MARTIN

Ressources Humaines

Clémence AUGRAS-FABRE

Comptabilité

Fabienne BENITAH

Juridique – Assurances

Isabelle PAMARTVanessa SAPPIA-BOUTHERIN

Sandrine TAGHDJIAN

Responsable des Projets Observationet Urbanisme Portuaires

Cécile COMTE

Contrôleur de Gestion

Eric THURIES

Directeur Ingénierie Portuaire

Stéphane ATTALI

Chef du Département Marketing Commercial & Communication

Anne-Sophie PEYRAN

Chef du Département Qualité Sécurité Environnement

Manuella MACHADO

ORGANIGRAMME DIRECTION DES PORTS

Assistante de Direction

Véronique DRAPERI

Au 12 mars 2015

Assistant Administratif

XXX

Directeur des Ports

Franck DOSNE

DirecteurChargé de Missions Portuaires

Laurent MONSAINGEON

Acheteur Ports

Laëtitia MARTIN

Ressources Humaines

Clémence AUGRAS-FABRE

Comptabilité

Fabienne BENITAH

Contrôleur de Gestion

Eric THURIES


Véronique DRAPERI


XXX

Directeur des Ports

Franck DOSNE

Directeur Ingénierie Portuaire

Stéphane ATTALI

Coordinatrice Administrative

Corinne BERMOND

Chef du Département Qualité Sécurité Environnement

Manuella MACHADO

Chargée de Projet MERMAID

Charlotte HAAS


Véronique DRAPERI


XXX

Ingénieur Projets

Julien DOLIDON

Responsable des Projets Observationet Urbanisme Portuaires

Cécile COMTE

ORGANIGRAMME EQUIPE LUNEL

Chef du Département Marketing Commercial& Communication

Anne-Sophie PEYRAN

Chargée de DéveloppementCommercial Croisière

Caroline VALADIE

Chargée de Marketing & Communication

Muriel LOSEN

Chef de Projet Communication, Evénementiel, Relations Presse et Média

Florence LACROIX

Chargée de Multimédia & Bases de Données

Céline BIOT-VIDAL

Directeur

Chargé de Missions Portuaires

Laurent MONSAINGEON

Agent Polyvalent – Coursier

Franck VANNIER

Chef de Projets Travaux Portuaires

XXX

Au 12 mars 2015

Chargée de Commercialisation

Tiffany PALANQUE

Chef de Projet QualitéEnvironnement

Marion HU

Chargée d’Etudes Territoriales

Fanny DE GLO DE BESSES

Stéphane ATTALIDirecteur Ingénierie Portuairesté[email protected] : 04 92 00 43 59/(P) 06 80 94 28 04

Véronique DRAPERIAssistante de [email protected] : 04 92 00 43 52

Corinne BERMONDCoordinatrice [email protected] : 04 92 00 43 65

Céline BIOT- VIDALChargée Multimédia & basesde donné[email protected] : 04 92 00 43 58

TROMBINOSCOPE EQUIPE LUNEL

Cécile COMTEResponsable des Projets Observationet Urbanisme [email protected] : 04 92 00 43 64/(P) 06 86 35 25 66

Franck DOSNEDirecteur des [email protected] : 04 92 00 43 63/(P) 06 08 87 99 34

Charlotte HAASChargée de Projet [email protected] : 04 92 00 56 19/(P) 06 22 92 41 18

Julien DOLIDONIngénieur [email protected] : 04 92 00 43 53/(P) 06 86 74 10 75

Marion HUChef de Projet Qualité [email protected] : 04 92 00 56 45/(P) 06 35 39 62 68

Florence LACROIXChef de Projet Communication, Évènementiel, Relations Presse et Mé[email protected] : 04 92 00 43 56/(P) 06 86 63 45 60

Muriel LOSENChargée de Marketing & [email protected] : 04 92 00 56 17

Fanny DE GLO DE BESSESChargée d’Etudes [email protected] : 04 92 00 43 64

Tiffany PALANQUEChargée de [email protected] : 04 92 00 43 77

TROMBINOSCOPE EQUIPE LUNEL

Caroline VALADIEChargée de Développement Croisiè[email protected] : 04 92 00 43 68/(P) 06 37 48 41 07

Franck VANNIERAgent Polyvalent - [email protected] : 04 92 00 43 52

Laurent MONSAINGEONDirecteur - Chargé de Missions [email protected] : 04 92 00 43 51/(P) 06 07 81 58 32

XXXAssistant [email protected] : 04 92 00 43 54

Anne-Sophie PEYRANChef du Département MarketingCommercial & [email protected] : 04 92 00 43 55/(P) 06 70 64 60 64

XXXChef de Travaux [email protected] : 04 92 00 43 57/(P)

Manuella MACHADOChef du Département Qualité Sécurité [email protected] : 04 92 00 56 16/(P) 06 30 48 19 33

Directeur d’Exploitation

François GILLET

Chef du Service Maintenance

& Travaux

Patrice DE CSIKY

Agent d’ exploitation Portuaire

Mina ZAROUALI

Techniciens de Maintenance Portuaires

Carmel MONDELLOThierry PAVIOT

Nicolas VUILLAUME

Agents Techniques Spécialisés Portuaires - Scaphandriers

Stéphane DEQUINVincent TOURNIER

Technicien de Maintenance Portuaire – Scaphandrier

Bernard de FORESTA

Agents Techniques Portuaires

Adonis PADRON

XXX

Chef du Service Plaisance – Yachting -Sécurité

Patrick CALLENS

Animateur du Pôle Services

XXX

Superviseur Service Clients

Clarisse HENRIOT

Superviseur Plaisance

Sandra BROUSSE

Maîtres de Port

Jean-Christophe BASAlain CABRERIZO

Serge CHEPETKINEStéphane GROSSO

Chef du Service Opérations et Commerce

Stéphane PANON

Superviseur Opérations Commerce

Yannick FATTORINI

Responsable Aire de Carénage

Franck SCALIA

Chargée d’Exploitation Carénage

Marie DELEUIL

Agents Conduite d’Engins Portuaires

Sébastien CARASCOStéphane TOUSSAINTThierry TREDOULAT

Chargée de Gestion Portuaire

Anne-Marie GERSCHEL

ORGANIGRAMME DU PORT DE CANNES

Responsable Parcs & Domanial

Sylvie LEFEVRE

Coordinateur sous-traitanceet manifestations

Daniel GOMEZ

Superviseur Croisière

Aurore BORGARELLO

Chargé d’Opérations Commerce

Stéphane CALATAYUD

Technicien d’Exploitation Portuaire

Romano RICCITELLI

Dessinateur – Technicien deMaintenance

Christophe STEIMER

Au 12 mars 2015

Chargée d’Exploitation

Marianne FOURTICQ

Chargée de Mission

Linda CHAIB

Superviseur Plaisance etManifestations

Corinne HUARD

François GILLETDirecteur d’exploitationfranç[email protected] : 04 92 98 70 14/(P) 06 71 06 67 64

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES

Aurore BORGARELLOSuperviseur Croisiè[email protected] : 04 92 98 70 09/(P) 06 19 15 75 51

Stéphane CALATAYUDChargé d’Opérations [email protected] : 04 92 98 70 53 / (P) 06 19 15 75 64

Patrick CALLENSChef du Service Plaisance – Yachting –Sécurité[email protected] : 04 92 98 70 29/(P) 06 89 84 63 87

Jean-Christophe BASMaître de [email protected] : 04 92 98 70 20 / (P) 06 19 15 75 19

Alain CABRERIZOMaître de [email protected] : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 33

Serge CHEPETKINEMaître de [email protected] : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 36

Patrice DE CSIKYChef du service Maintenance& [email protected] : 04 92 98 70 05 / (P) 06 29 92 32 01

Sébastien CARASCOAgent Conduite d’Engins [email protected] : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 15 75 76

Sandra BROUSSESuperviseur [email protected] : 04 92 98 70 21

Linda CHAIBChargée de [email protected] : 04 92 98 70 12

Bernard DE FORESTA Technicien de MaintenancePortuaire - [email protected] Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 76 07


Daniel GOMEZCoordinateur Sous-traitance [email protected] : 04 92 98 70 56 / (P) 06 29 16 04 37

Anne-Marie GERSCHELChargée de Gestion [email protected] : 04 92 98 70 11 (P) 06 62 75 32 93

Stéphane GROSSOMaître de [email protected] : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 46

Clarisse HENRIOTSuperviseur Service [email protected] : 04 92 98 70 23

Corinne HUARDSuperviseur Plaisanceet [email protected] : 04 92 98 70 03

Marianne FOURTICQChargée d’[email protected] : 04 92 98 70 12

Stéphane DEQUIN Agent Technique Spécialisé Portuaire –[email protected] Tel : 04 92 98 70 02/ P) 06 19 15 76 12

Marie DELEUILChargée d’Exploitation Caré[email protected] : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 77 29 79

Yannick FATTORINISuperviseur Opérations [email protected] : 04 92 98 70 38/(P) 06 08 52 93 29

Sylvie LEFEVREResponsable Parcs & [email protected] : 04 92 98 70 10/(P) 06 03 12 16 77

Carmel MONDELLOTechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 98 70 27/(P) 06 19 73 54 53

Stéphane PANONChef du Service Opérations & [email protected] : 04 92 98 70 47/(P) 06 82 82 11 66


Mina ZAROUALIAgent d’exploitation [email protected] : 04 92 98 70 04

Thierry PAVIOTTechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 98 70 02/(P) 06 25 55 28 62

Adonis PADRONAgent Technique [email protected] : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 76 01

Romano RICCITELLITechnicien d’Exploitation [email protected] : 04 92 98 70 08/(P) 06 08 30 74 05

Vincent TOURNIERAgent Technique Spécialisé Portuaire –[email protected] Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 75 05

Thierry TREDOULATAgent Conduite d’Engins [email protected] : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 15 75 79

Nicolas VUILLAUMETechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 98 70 02/(P) 06 24 81 37 40

Christophe STEIMERDessinateur – Technicien de [email protected] : 04 92 98 70 27/(P) 06 19 73 54 53

XXXAgent Technique [email protected] : 04 92 98 70 27/ P) 06 19 15 76 20

Franck SCALIAResponsable Aire de Caré[email protected] : 04 92 98 70 36/(P)06 46 63 34 87

Stéphane TOUSSAINTAgent Conduite d’Engins Portuairessté[email protected] : 04 92 98 70 36/(P) 06 85 80 96 72

XXXAnimateur du Pôle [email protected] : 04 92 98 70 58 (P)

Chef d’Exploitation

Didier OCHS

Agent Technique Spécialisé Portuaire

Michel BRUNEL

Maîtres de Port

Christophe DUCRETAnne FLOREANINicolas FROUTE

Laurence LAURENTBoris POUPARDIN

Superviseur d’Exploitation

Emmanuelle GEERAERDT-ROCHET

ORGANIGRAMME DU PORT DE GOLFE-JUAN

Au 12 mars 2015

Assistante d’Exploitation Portuaire

Margaux CHAMBON

Didier OCHSChef d’[email protected] : 04 93 63 96 25 - Interne 4016Portable : 06 77 00 48 87

Emmanuelle GEERAERDT-ROCHETSuperviseur d’[email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4015Portable : 07.78.64.09.33

Nicolas FROUTEMaître de [email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4012

Michel BRUNELAgent Technique Spécialisé [email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4017Portable : 06 25 42 67 43

Boris POUPARDINMaître de Port [email protected] : 04 93 63 96 25 - Interne : 4011

Anne FLOREANIMaître de Port [email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4010

Christophe DUCRETMaître de [email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4013

TROMBINOSCOPE DU PORT DE GOLFE JUAN

Laurence LAURENTMaître de Port [email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4014

Margaux CHAMBONAssistante Exploitation [email protected] : 04 93 63 96 25 – Interne : 4018

Directeur d’Exploitation

Michel LALLEMENT

Chef du Service Maintenance

& Travaux

Myriam PRIEUR

Responsable Atelier Maintenance

Michel POMAREDE

Chefs d’Equipe

Guy BORGHESELuc SOLER

Techniciens de Maintenance Portuaires

Raphaël BARBEAU Alexandre DURAND

Alexis ROUSSELEric VIANO

Agent Technique Portuaire

Frédéric FORNASARI

Chef du Service Plaisance et Yachting

Léa FAUSTINIEN

Responsable Secteur Plaisance et Yachting

Gérard LUBRANO

Agent d’Exploitation Portuaire

Christine BISCROMA

Maîtres de Port

Cédric BOSLE

Mickaël GUIRAUD

Stéphane NARICE

Marie-Lyne FOURNET (CDD)

Chef du Service Opérations et Commerce

Didier PHILIPPE

Responsable Secteur Corse

Olivier BLARDONE

Responsable Secteur SûretéSurveillance Sécurité Commerce

Franck BONNET

Superviseur Commerce –Sûreté – SécuritéCédric JUNCHAT

Superviseur Croisière

Caroline POTIER

Agent Entretien et Maintenance Portuaire

Yvon FONROQUES

Responsable AdministrationPortuaire

Angélina NIGHERSOLI

Assistante d’Exploitation

Jacqueline BENAMMOUR

Chargée de Mission Communication

Clémentine HOVETTE (CDD)

ORGANIGRAMME DU PORT DE NICE VILLEFRANCHE- SANTE

Au 10 avril 2015

Responsable Parkings, Manifestationset Environnement

Michèle MAUREL-NIERRE

Michel LALLEMENTDirecteur d’[email protected] : 04 92 00 42 04/(P) 06 87 70 22 84

Jacqueline BENAMMOURAssistante d’Exploitation [email protected] : 04 92 00 42 18

Raphaël BARBEAUTechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 23

Guy BORGHESEChef d’[email protected] : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 06

TROMBINOSCOPE DU PORT DE NICE

Frédéric FORNASARI Agent Technique [email protected] : 04 92 00 42 08 (P)06 78 34 87 67

Alexandre DURANDTechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 72

Christine BISCROMAAgent d’Exploitation [email protected] : 04 92 00 42 14

Cédric BOSLEMaître de [email protected] : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 18 28

Yvon FONROQUESAgent Entretien et Maintenance [email protected] : 04 92 00 42 01

Franck BONNETResponsable Secteur SûretéSurveillance Sécurité [email protected] : 04 92 00 42 26/(P) 06 07 73 96 34

Olivier BLARDONEResponsable Secteur [email protected] : 04 92 00 42 06/(P)06 11 58 11 85

Mickaël GUIRAUDMaître de Portmickaë[email protected] : 04 92 00 42 95(P)06 86 43 87 81

Marie-Lyne FOURNETMaître de [email protected] : 04 92 00 42 95

Léa FAUSTINIENChef du Service Plaisance et Yachtinglé[email protected] : 04 92 00 42 12/(P)06 08 01 25 93

Clémentine HOVETTEChargée de Mission [email protected] : 04 92 00 43 78

Didier PHILIPPEChef du Service Opérations & [email protected] : 04 92 00 42 03/(P) 06 72 71 60 56

Caroline POTIERSuperviseur Croisiè[email protected] : 04 92 00 42 01/(P) 07 77 00 42 70

TROMBINOSCOPE DU PORT DE NICE

Stéphane NARICEMaître de [email protected] : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 17 54

Gérard LUBRANOResponsable Secteur Plaisance et Yachtinggé[email protected] : 04 92 00 42 13 (P)06 31 59 17 90

Angelina NIGHERSOLIResponsable Administration [email protected] : 04 92 00 42 02

Michel POMAREDEResponsable Atelier [email protected] : 04 92 00 42 07/(P)06 85 82 08 41

Myriam PRIEUR Chef du Service Maintenance & [email protected] : 04 92 00 42 05/(P) 06 87 70 22 83

Luc SOLERChef d’[email protected] : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 61

Cédric JUNCHATSuperviseur Commerce – Sûreté -Sécurité[email protected] : 04 92 00 42 19(P)06 27 84 18 41

Eric VIANOTechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 00 42 08/(P)06

Alexis ROUSSELTechnicien de Maintenance [email protected] : 04 92 00 42 08/(P)06

Michèle MAUREL NIERREResponsable Parkings, Manifestationset [email protected] : 04 92 00 56 15 /(P) 06 71 97 25 81

ORGANIGRAMME DU PORT DE VILLEFRANCHE - DARSE

Au 10 avril 2015

Assistante Portuaire

Sophia DIALLO

Chargé de Maintenanceet de Manutention

Jean-Philippe BICHET

Chargé de Maintenance

Fédérico NUNEZ

Agent Technique Portuaire

Damien LAVAGNA (CDD)

Maîtres de Port

Pierrick ONTENIENTE

Yannick TILMANT

Chef d’Exploitation

Sarah CASTANIE-ANGUE

Chargée des Opérations Portuaires

Odile de SANTIS

Sarah CASTANIE-ANGUEChef d’[email protected] : 04 93 76 36 74 / (P) 06 80 44 81 62

Odile DE SANTISChargée des Opérations [email protected] : 04 93 76 36 78

Yannick TILMANTMaître de [email protected] : 04 93 76 36 73

Pierrick ONTENIENTEMaître de [email protected] : 04 93 76 36 72

Damien LAVAGNAAgent Technique [email protected] : 04 93 76 36 75

Jean-Philippe BICHETChargé de Maintenance et de [email protected] : 04 93 76 36 75 (P) 06 27 81 19 66

TROMBINOSCOPE DU PORT DE VILLEFRANCHE-DARSE

Sophie DIALLOAssistante [email protected] : 04 93 76 36 75

Federico NUNEZChargé de Maintenance [email protected] : 04 93 76 36 78 (P)06 78 34 81 48

LES ELUS « PORTS »

Membres du Comité Sectoriel Ports

Bernard KLEYNHOFF Titulaire Conseil Portuaire de Nice Président CCI 20 boulevard Carabacel – BP 1259 - 06005 NICE Cedex 1 [email protected] Tel : 04 93 13 74 02 – Fax 04 93 13 73 33

Pierre-Yves IANNONE Titulaire Conseils Portuaires de Cannes, Golfe-Juan, Villefranche-Darse, Nice et Villefranche Santé Membre Titulaire CCI – MEM COTE D'AZUR 9 rue des Combattants en AFN – 06000 NICE [email protected] - Tel : 04 93 88 18 59

Jean-Philippe SALDUCCI Titulaire Conseils Portuaires de Cannes, Golfe-Juan, Vilelfranche-Darse Suppléant Conseil Portuaire de Villefranche-Santé Membre Titulaire CCI – Président de la Station de Pilotage de Nice/ Villefranche – Quai Amiral Infernet – 06300 NICE [email protected] Tel : 04 93 55 24 41– Fax 04 93 89 63 87 – P. 06 80 44 88 50

mailto:[email protected]



LES ELUS « PORTS »

Membres des Conseils Portuaires des ports CCI

Eric AUBERTIN Titulaire Conseil Portuaire de Villefranche-Santé Suppléant Conseil Portuaire de Nice Membre Titulaire CCI - SNC PHARMACIE DU PORT 17 RUE CASSINI – 06300 NICE [email protected] Tel : 04 93 55 23 28 – Fax 04 93 55 25 91

Claude BATEL Suppléant Conseil Portuaire de Cannes Membre titulaire CCI Boulangerie Patisserie Martinez – 2 rue des Halles 06400 CANNES [email protected] Tel :04 93 94 92 30 Fax 04 93 94 92 32

Jean-Pierre HENRY Suppléant Conseils Portuaires de Cannes et Golfe-Juan Membre titulaire CCI Société Nautique et Balnéaire de la Rague – Port de la Rague 06210 MANDELIEU [email protected] Tel : 06 12 37 41 37

Christophe GAMON Suppléant Conseil Portuaire de Golfe-Juan Membre Titulaire CGC – 8 rue de Grignan – 06110 LA CANNET [email protected] Tel : 04 93 46 91 31 – Fax 04 93 46 91 33

Pierre MILLO Suppléant Conseils Portuaires de Nice, Villefranche-Darse et Villefranche-Santé Membre Titulaire CCI - SARLPM 166 Boulevard de la Vallée - 06440 BORGHEAS-DE-PEILLON [email protected] Tel : 06 09 53 97 50 – Fax 04 93 27 22 23

Marie-Dominique RAMEL Suppléant Conseil Portuaire de Villefranche-Darse Membre Titulaire CCI – Ramel Communication – 06000 NICE [email protected] Tel : 04 93 92 00 20 – Fax 04 93 85 45 53







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Documents

Des ports en action - Bilan 2014