DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CAMBIO

DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CAMBIOEn el entorno en el que hoy nos movemos, una ventaja competitiva que se vislumbra primordial es la adaptabilidad de la organizacin a los nuevos entornos, la flexibilidad de competir bajo nuevos retos y ante las nuevas y variables exigencias de los clientes. La misin de la direccin se basa inicialmente en la percepcin del cambio que debe producirse, y posteriormente, aunque con la misma importancia, en la preparacin y dinamizacin de toda la empresa para el logro de las nuevas metas.Involucrar la empresa no es ms que involucrar a todas las personas que trabajan en ella.Las organizaciones tienen vida propia, siempre y cuando evolucionen y mejoren en la medida en que las personas que forman parte de ellas lo consiguen.MOVILIZAR LA ORGANIZACIN Para transformar realmente la organizacin es necesario modificar los comportamientos de las personas que la integran, de forma que abandonen los hbitos y formas de hacer del pasado, para enfocar sus actuaciones hacia la nueva visin.La experiencia indica que las principales causas de fracaso hacen referencia a factores humanos y no a factores tcnicos. Los cambios afectan a las personas de manera significativa, personas que, al fin y al cabo, van a ser las encargadas de abandonar algo conocido por algo nuevo e incierto. Es necesario, por tanto, trabajar sobre los aspectos humanos que favorezcan la adaptacin de las personas.En la mayor parte de los casos, la movilizacin de la organizacin se produce cuando se ha llegado a un momento de crisis; cuando la supervivencia est en peligro y las recetas clsicas no estn surtiendo el efecto esperado.Para lograr que ese entusiasmo no sea efmero, todas las personas de una empresa deben tener acceso a las herramientas necesarias para construir ese cambio, contribuyendo a la obtencin de ventajas competitivas.Por eso, toda iniciativa de cambio o desarrollo organizacional, se completa cuando se logra la internalizacin, por parte de todas las personas de la empresa, de la nueva situacin. Una vez asimilado eficientemente este proceso, la empresa se encuentra en disposicin de asumir nuevos retos. Esta armona se logra integrando los valores e intereses de cada una de las partes implicadas en la organizacin (los empleados, los proveedores y los clientes).