Instituto Tecnolgico de Morelia

Unidad 2: Dimensiones del Desarrollo Profesional

Desarrollo Profesional

Presenta:CUEVAS PEA RICARDO ALEXANDER

Carrera:Ingeniera Elctrica

Nmero de Control:08121072

UNIDAD 2: Dimensiones del Desarrollo Profesional

2.1 Responsabilidad ante la sociedad.2.1.1 Empresas socialmente responsables.2.1.2 Anlisis de casos.2.1.3 Propuesta para su implementacin.2.1.4 Beneficios para la empresa2.2 Responsabilidad en el ejercicio de la profesin.2.2.1 Responsabilidad profesional.2.2.2 La tica profesional.2.3 Responsabilidad en la gestin de la empresa-2.3.1 Gestin responsable.2.3.2 Estudio de casos.2.4 Socializacin y resocializacin profesionales.2.5 Superacin profesional permanente.2.6 Liderazgo profesional.

Introduccin

En la unidad pasada se manej la dinmica del desarrollo profesional, ahora en esta se ve las dimensiones del mismo, los campos donde esto aplica. Los temas que se manejan son Responsabilidad ante la sociedad, Responsabilidad ante la profesin, Socializacin y resocializacin profesional, Superacin personal permanente, y Liderazgo profesional. Lo que tienen en comn, es que todos son reas relacionadas con el desarrollo profesional, son temas que a todos como profesionistas nos conciernen, ya que es lo que debemos aplicar da a da.

Cada tema se manejar secuencialmente como se indic anteriormente, explicando lo que son, junto al pensamiento que se lleva sobre el mismo, para dar a entender lo que se asimil de esta unidad en contextos generales. Igual pongo en claro desde este punto que las experiencias personales no sern muy envueltas, porque profesionalmente hablando no tengo mucha y no he tenido tantas vivencias como a otros compaeros les pudo haber pasado.2.1 Responsabilidad ante la sociedad.

La responsabilidad es un requerimiento para todo en este mundo, y la profesin no es la excepcin. Un profesionista debe ser responsable ante la sociedad que le presta su servicio, en dos aspectos principalmente, el amplio y el moral. En el amplio abarca lo que debemos hacer a la sociedad con respecto al servicio mencionado, hacerlo bien y que cumpla todas las necesidades en un balance, y en el moral, abarca nuestro criterio como personas.

Tomando como ejemplo un caso manejado varias ocasiones, un doctor, que su responsabilidad en sentido amplio es hacer bien su labor indiferentemente la persona, siempre dando lo mejor de l, y el sentido moral, sera por ejemplo, si se necesitan sus servicios y no le corresponde legalmente ayudar, ya queda para l decidir si lo hace o no.

Este campo usualmente no es tan cumplido, los profesionistas usualmente trabajan hasta donde es su turno y nada ms, y la tica se va perdiendo, y pese la responsabilidad en general se cumple, en el campo moral muchas ocasiones no es tan cumplido. Aqu influyen dos situaciones, que son los valores que llevamos desde la casa (que es la base de todo) y bien, como se llev a cabo nuestro desarrollo como profesionista en nuestra preparacin.

Si no buscamos mejoras y solo deseamos ganar dinero o bienes materiales, situaciones de este tipo suelen ocurrir. Muchas ocasiones ni el dinero o bienes son suficientes para motivar a cumplir.

El concepto ideal es que todo profesionista busque para la sociedad, un ambiente propicio, equitativo (hasta cierto punto, porque no todos podemos tener todo), y donde todos podamos tener lo bsico sin problemas, y mantenerlo.

2.1.1 Empresas socialmente responsables.

UnaEmpresaSocialmenteResponsableeslaquecumpleconunconjunto de normasy principiosreferentesalarealidadsocial,econmicayambientalquesebasaenValores,queleayudanasermasProductiva.

UnaEmpresaSocialmenteResponsableestablececomoprincipalesestndaresensuculturaorganizacional,latica,lamoral,ytodoloqueserefiereavaloresEstasdirectricesenaccincomobasepuedenser:1.-DignidadHumana.2.-ElbienComn.3.-PrincipiodeSubsidiaridad4.-ParticipacinSocial.5.-PrincipiodeSolidaridad.6.-CalidaddeVida7.-CuidadodelMedioAmbiente.8.-DesarrolloHumano.9.-Transparencia.10.-DesarrolloCientficoytico.

UnaEmpresaSocialmenteResponsableeslaquecuentanconpolticas,programasyestrategiasquefavorecenaunplenodesarrollohumano,paradarejercicioaunaResponsabilidadSocial.

La responsabilidad social de la empresa es una combinacin de aspectos legales, ticos, morales y ambientales, y es una decisin voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema.Unaempresaesrealmentemejorcuandoademsdelograrsusobjetivosempresariales,aportabeneficiosasuscolaboradores,asusproveedores,alasfamiliasdesustrabajadores,asuentorno,almedioambiente.

PorestaraznestanimportanteserunaEmpresaSocialmenteResponsable.

9 razones para ser una empresa socialmente responsable (ESR)

Responsabilidad Social Empresarial es el nombre que define un nuevo vnculo entre las empresas y la sociedad, que consiste en acciones del sector empresario destinadas a paliar los problemas sociales y ambientales de las comunidades de las cuales forman parte. A pesar de que cierta literatura suponga que la responsabilidad social no sea patrimonio de las empresas y que solo suponga un incremento de los gastos del sector, lo cierto es que las acciones de ESR aumentan la reputacin de las empresas y le ofrecen grandes beneficios cualitativos y cuantitativos.

Durante la ltima dcada, la tendencia de incluir programas de ESR en las empresas se fue extendiendo de los pases del Primer Mundo a los pases subdesarrollados. En Latinoamrica, por ejemplo, donde las crisis econmicas ahondaron el problema del hambre y la pobreza, las empresas asumieron el compromiso de emprender proyectos sociales en conjunto con la sociedad civil.

Contra las posiciones opuestas a este nuevo fenmeno, veamos cules son los beneficios que las empresas tienen por ser socialmente comprometidas. Aqu les presentamos 9 razones para serlo: 1-Fideliza a sus clientes: Una empresa considerada socialmente responsable aumenta la imagen positiva que tienen sus consumidores y clientes. Es probable que los clientes de una empresa con buena reputacin renueven su compromiso. Segn un estudio de Hill and Knownlton and Yankelevich Partners, el pblico estadounidense prefiere a las empresas que realizan sus acciones filantrpicas y estimulan el voluntariado.

2-Atrae a inversionistas. Las acciones responsables tambin mejoran la imagen de la empresa frente a la comunidad empresaria y los inversionistas: las empresas lderes son frecuentemente destacadas en los medios de comunicacin, incluidos en fondos ticos y recomendadas a los fondos de inversin. Es de esperar que un inversionista descarte la posibilidad de colocar su dinero en una empresa que mantiene un historial grave de contaminacin ambiental y opte por otra que se preocupe por el cuidado ambiental.

3-Aumenta los niveles de satisfaccin, pertenencia, compromiso y lealtad de los empleados. Las acciones socialmente comprometidas tambin promueven la estabilidad y el bienestar del pblico interno: un estudio reciente realizado por Cherenson Group seala que casi el 80 % de los empleados prefieren trabajar para una compaa que tiene una excelente reputacin y paga un salario suficiente para cubrir sus necesidades que para una compaa que pague un mejor salario pero que tiene una mala reputacin en general. 4-Mejora la relacin con el entorno e incrementa la influencia de la empresa en la sociedad. Organizaciones de la sociedad civil como Greenpeace tienden a denunciar a compaas que esconden informacin sobre sus productos y procesos. Publicar informacin honesta y precisa y emprender acciones socialmente comprometidas mejora la imagen de la empresa frente a la sociedad civil y genera nexos que pueden desencadenar en proyectos sociales conjuntas. En Latinoamrica es muy frecuente que las empresas financien propuestas y participen de la ejecucin de programas sociales en conjunto con ONGs especializadas.

5- Reduce los costos operativos. Las acciones de ESR focalizadas especialmente en reducir la contaminacin del medio ambiente logra reducir los gastos y la improductividad. El reciclaje es una alternativa de amplia utilizacin por parte de las empresas de servicios, ya sea para extender la vida til de equipos como para ahorrar costos de reemplazo. Por otro lado, las empresas que se propusieron reducir sus emisiones de gases contribuyeron a optimizar la capacidad energtica y reducir los gastos innecesarios.

6- Posiciona y diferencia la marca frente a la competencia. Una empresa que destine recursos en realizar emprendimientos sociales, o bien que realice acciones destinadas a paliar la contaminacin ambiental le otorgar a sus productos un valor agregado por sobre los productos de la competencia.

7- Permite acceder e influir positivamente en lderes de opinin. Una empresa que destine parte de su presupuesto en acciones sociales o ambientales y no esconda informacin ser destacada en los medios de comunicacin y permitir influir positivamente en los lderes de opinin. 8- Mejora la performance financiera de la empresa. Segn un estudio de Business and Society Review de 1999 las corporaciones que honran los cdigos de tica tienen una performance de dos a tres veces superior de aquellas que no. Otro estudio demostr que las compaas con prcticas sociales filantrpicas obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a sus expectativas.

9- Acceso al capital. Los informes del Foro de Inversin Social revelan que los recursos financieros orientados a la tica, la mejora de medio ambiente y los programas de responsabilidad social en Estados Unidos se incrementa notablemente ao tras ao. Este crecimiento permite advertir que estas iniciativas tienen un acceso al capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

Para incluir en las metas y polticas de una organizacin acciones de ESR no es necesario ser una empresa grande o multinacional. Hemos visto cmo ser una empresa socialmente comprometida puede otorgar beneficios frente a la competencia y los inversionistas.

2.1.2 Anlisis de casos

En este punto vamos a tomar como ejemplo a la empresa de cementos llamada CEMEX que es una empresa socialmente responsable (ESR)-

Cemex como una empresa socialmente responsable ha buscado desde sus orgenes impulsar activamente el desarrollo de Mxico, a travs de la generacin de soluciones innovadoras para la construccin ,que mejoren la calidad de vida de las familias mexicanas.

Principales Programas de Empresas Socialmente Responsables.

CEMEX Cerca de ti es un programa con el objetivo de generar relaciones de confianza con las comunidades alrededor de las 400 unidades de negocio de CEMEX Mxico. Promueve actividades de desarrollo comunitario para mejorar la educacin, salud y la calidad de vida de las familias. Ms de 200 mil participantes en 2008 Generacin de relaciones de confianza con vecinos y grupos de inters.

Los Centros Comunitarios CEMEX son espacios en donde CEMEX pone en prctica su concepto de operacin sostenible mediante la promocin del desarrollo social, econmico y ambiental de las comunidades. 12 de centros en el pas 5 mil 228 vecinos capacitados 122 talleres ofrecidos

Las Academias de futbol Tigres-CEMEX y beisbol Sultanes-CEMEX se forman en alianza con el club Tigres y Sultanes, se instalan y operan academias deportivas para fomentar el deporte en entre los nios y jvenes de nuestras comunidades. 14 Academias en el pas 4 mil nios y jvenes inscritos

El proyecto de Viveros y micro viveros CEMEX Cerca de ti se basa en la construccin y mantenimientos de viveros en nuestras principales unidades de negocio, con el fin de que su produccin sea utilizada para la reforestacin de nuestros predios, canteras y reas vecinas, as como en proyectos de las comunidades aledaas. 9 de viveros y 7 micro viveros en el pas 1 milln 80 mil, produccin anual total de plantas y rboles nativas Rehabilitacin continua de canteras con especies regionales en 15 canteras de Operaciones y 20 de Agregados.

Los Centros Productivos de Autoempleo son una iniciativa autosustentable en el que las familias con ingresos menores a dos salarios mnimos pueden producir materiales bsicos destinados a la construccin o ampliacin de sus viviendas. 1 mil 175 familias beneficiadas. Produccin diaria de 5 mil 27 blocks.

Patrimonio Hoy es un programa que financia el costo de materiales para la construccin y ofrece asesora tcnica, con el fin de apoyar a familias con ingresos de 2 a 3 salarios mnimos, para que construyan, amplen o remodelen sus viviendas Reducimos en ms de un 60% el perodo de edificacin. Desde 1998 representa una alternativa de solucin integral a las necesidades de vivienda de la poblacin de ecazos recursos econmicos.

El programa de Voluntariado Corporativo CEMEX es un programa por el cual los empleados, incluyendo amigos y familiares, podemos contribuir de manera sustentable en la educacin, medio ambiente y desarrollo de las comunidades en las que vivimos y operamos.2.1.3 Propuestas para su implementacin.

A travs del mundo a ms de 2000 empresas y organizaciones en una red cuyo denominador comn es el apego a 10 principios de responsabilidad social en cuatro reas:

1. Derechos Humanos2. Condiciones laborales3. Medio Ambiente4. Transparencia y anticorrupcin.

De estos cuatro ejes se derivan diez principios en los cuales se sustenta este Pacto Mundial, cuya misin parte de la oportunidad de alinear las polticas y prcticas corporativas con los valores y objetivos ticos universalmente aceptados. Lo que propone el Pacto Mundial es justamente servir de puente entre el sector privado, los gobiernos y la sociedad civil, con fines de realizar la visin de una economa global ms sustentable, incluyente y humana.

La iniciativa est dirigida tanto a las empresas y organizaciones de la sociedad civil como a las fuerzas laborales (sindicatos).

Los diez principios en que se basa el Pacto Mundial son los siguientes: Derechos Humanos

Principio I: Apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos.Principio II: No ser cmplice de abusos de los derechos. Condiciones LaboralesPrincipio III: Apoyar los principios de la libertad de asociacin y el derecho a la negociacin colectiva.Principio IV: Eliminar el trabajo forzado y obligatorio.Principio V: Abolir cualquier forma de trabajo infantil.Principio VI: Eliminar la discriminacin en materia de empleo y ocupacin. Medio AmbientePrincipio VII: Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos medioambientales.Principio VIII: Promover mayor responsabilidad medioambiental.Principio IX: Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas respetuosas del medio ambiente. Lucha contra la CorrupcinPrincipio X: Actuar contra todas las formas de corrupcin, incluyendo la extorsin y el soborno.

2.1.4 Beneficios para la empresa.

Beneficios econmicos Facilita el posicionamiento y diferenciacin de marca respecto de la competencia. Permite la captacin y fidelizacin de la clientela. Anticipa futuras necesidades y la mejora de la adaptacin al cambio. Disminuye el riesgo de conflictos con los diferentes grupos de inters. Favorece la adaptacin a futuras regulaciones. Mejora la relacin con agentes fundamentales como los sindicatos o poderes pblicos. Fomenta una cultura empresarial propia con la consiguiente mejora de la productividad y eficiencia de los trabajadores. Identifica nuevos mercados y nuevas ideas de negocio, dada la participacin activa con la comunidad. Promueve la innovacin y el impulso de la imagen de la organizacin. Crea una cultura empresarial propia con la consiguiente mejora de la productividad y eficiencia de las personas trabajadoras.Beneficios sociales Mejora la flexibilidad interna de la organizacin, lo que supone una mejor adaptacin a los cambios. Fomenta la participacin de las personas trabajadoras. Ayuda a la creacin y consolidacin de empleo estable y de calidad. Contribuye al desarrollo profesional de los miembros de la organizacin. Motiva y fideliza las personas que forman parte de la organizacin (atraccin y retencin de talento). Mejora el clima laboral y por consiguiente, la productividad. Disminuye el absentismo. Fomenta la creacin de talento colectivo, permite llevar a cabo una poltica innovadora. Mejora de las relaciones con la comunidad y dems grupos de inters.Beneficios ambientales Contribucin al desarrollo sostenible, con la incorporacin de medidas que preservan el entorno. Reduccin de los gastos de consumo energtico. Minimizacin de residuos y mejora de su gestin. Mejora la imagen pblica de la empresa. Permite incorporar criterios ambientales en las decisiones de compra del colectivo consumidor.Beneficios para la comunidad Sostenibilidad del modelo econmico i industrial. Innovacin y creatividad tanto en los procesos como en los productos y servicios. Mejora la calidad en todo el proceso global de la cadena de valor. Creacin y mantenimiento de ocupacin estable y de calidad. Transparencia en la gestin de las organizaciones delante de sus grupos de inters. Mejora la credibilidad a tavs de la transparencia Contribuye a la cooperacin norte-sud. Oportunidad de realizar un consumo responsable por parte de la ciudadana. Mejora del entorno.

2.2 Responsabilidad en el ejercicio de la profesin.

Qu es un Profesionista ?

El profesionista al ejercer su profesin adems de contar con los conocimientos necesarios de su campo, debe contar con valores morales que tendrn como finalidad fundamental buscar y tratar de garantizar el bien comn.

De lo anterior se desprende que el profesionista debe tener una capacidad moral que es su valor como persona, lo cual da dignidad, seriedad y nobleza a su trabajo.

Significado de una profesin Profesin: Empleo, facultad u oficio que una persona tiene y ejerce con derecho a una retribucin. Profesionales: Son los que ejercen una actividad. Formacin universitaria previa Estudios de nivel terciario Capacidad tcnica Capacidad de entendimiento de la norma jurdica Discernir el bien comn y la conveniencia individual Actuar con plena conciencia del correcto proceder hacia el prjimo

2.2.1 Responsabilidad Profesional.

DEFINICION: Se dice de una persona que es responsable cuando est obligada a responder de sus propios actos.

RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

Es la obligacin de reparar y satisfacer las consecuencias de los actos, omisiones y errores voluntarios e involuntarios incluso, dentro de ciertos lmites, cometidos en el ejercicio de su profesin. Entraa el compromiso moral de responder de los actos propios y, en algunos casos, de los ajenos, y la obligacin de repara o indemnizar las consecuencias de actos perjudiciales para terceros.

Responsabilidad profesional consigo mismo: que exige una conciencia fiel a un triple deber de competencias fsicas, intelectuales y sociales.

Un ejemplo de su desmedro se da en el caso de profesionales que, por dinero o un mayor status, usan su ttulo profesional para venderse al mejor postor, sin considerar las actividades que apadrinarn, sus fines o su lealtad al trabajo.

Responsabilidad profesional con el prjimo: se refiere al trato con los prjimos profesionales: colegas, colaboradores, clientes y acreedores. Deja de lado las responsabilidades consignadas en el Derecho Civil para centrarse en la responsabilidad natural hacia la persona, humana y su dignidad como tal.

Ejemplos de ella son el aprecio hacia un colega que obtuvo mritos, la fidelidad hacia nuestros colaboradores, la comprensin de las necesidades de los clientes y las exigencias de un acreedor.

Responsabilidad profesional con la sociedad: es la responsabilidad que tiene el profesionista por el hecho de poseer un ttulo universitario. De su inteligencia en la opinin y sus energas en la accin depende la conduccin del pueblo, quien marcha siempre dirigido por un gua. Aqu podemos sealar a los lderes que defienden a las poblaciones explotadas por compaas petroleras o aquellos que regresan despus de sus estudios fuera de su tierra natal para mejorar la calidad de vida de sus pueblos.

Responsabilidad profesional civilsta se circunscribe al cumplimiento de las obligaciones generadas por un contrato.

Responsabilidad profesional penalLos delitos cometidos en el ejercicio de la profesin pueden ser intencionales o dolosos e imprudenciales o culposos.

Responsabilidad profesional administrativa: Se genera cuando los servidores pblicos cometen faltas ligeras o tienen conducta ilcita relativamente leve, las que son sancionadas por las autoridades administrativas a travs de apercibimientos, amonestaciones, suspensiones o expulsiones de la entidad pblica, sancin econmica o inhabilitacin.

2.2.2 La tica profesional

Es el modo de llevar a cabo nuestro quehacer, e implica entrega profesional, responsabilidad, honestidad y practica (lo que hacemos y lo que sabemos).

La tica profesional es fundamentalmente un compromiso con lo que cada persona realiza.

Unas de las bases del actuar tico es la inteligencia ya que gracias a esta actuamos de buena o mala manera, tomando en cuenta los intereses de terceros.

Valores indispensables para un ejercicio tico de la profesin:

Justicia: El deber de justicia del profesionista se contrae desde el momento de recibir el ttulo profesional, que as se convierte en un contrato entre el profesionista y diversas instancias como el poder pblico, el profesionista, la universidad y la clientela.

Se habla de un profesionista justo cuando busca en su ejercicio la equidad entre sus derechos y sus obligaciones, o cuando no hace distincin en la calidad del servicio que ofrece a quienes lo demandan.

Responsabilidad: Si la sociedad reconoce al profesionista como una persona capacitada en la solucin de problemas especficos, lo menos que le exige es satisfacer estas demandas.

Se puede entender la responsabilidad como la obligacin de asumir las consecuencias de los actos propios y, por tanto, la obligacin de prevenir las condiciones que puedan afectar al profesionista o a los dems.

Discrecin; El valor del secreto profesional es indiscutible.

La relevancia de este aspecto del ejercicio se da desde la connotacin del trmino secreto, el cual se puede entender como una verdad conocida por unos pocos que debe mantenerse oculta a otros al menos por tres razones: Su revelacin causa daos o disgustos a terceros. Se ha hecho una promesa. Porque existe un pacto o contrato en que el que lo recibe se compromete a no revelarlo. Cuando el pacto o contrato explcito o implcito procede del ejercicio de una profesin, se habla entonces de secreto profesional. Toda profesin est obligada a guardarlo, lo que obliga a pensar en que el manejo de informacin referente a ejercicio debe hacerse con discrecin. En el caso del secreto profesional, al igual que en el de la responsabilidad como cualidades que debe tener un profesionista, no slo se refiere a las carreras como medicina, leyes o psicologa, sino a cualquier profesin en que el manejo indiscreto o antitico de la informacin puede poner en peligro proyectos, organizaciones laborales o personas.

Honestidad:Uno de los valores que debe ser pilar fundamental del quehacer profesional es la honestidad. Una forma de definir la honestidad es a partir de su relacin con la verdad.

Una persona honesta no engaa, reconoce sus limitaciones, no trata de obtener beneficios personales a partir de la necesidad del otro, acta de acuerdo con lo que dice que piensa, etc.

La honestidad lleva al profesionista a ser una persona que adems de vivir la verdad conduce a otros a tratar de alcanzar la propia.

Para ser honesto profesionalmente primero es necesario serlo como personas. La honestidad, al igual que todos los valores, no es una prenda que se pueda quitar y poner de acuerdo con el rol que se desempea.

Los factores que conducen a la desnaturalizacin del estado, a su proceder ticamente negativo, inmoral, ilegtimo e ilegal son principalmente:

El economicismo: Este tipo de corrupcin se da siempre que el dinero ocupa un lugar preferencial en la escala de valores de una sociedad. Y lo cierto es que as parecen estar hoy las cosas en la mayora de los pases.

Lo comn es que un funcionario viole sus deberes de lealtad al pueblo por alguna condicin econmica, es decir, porque hay dinero de por medio.

Max Weber distingui entre los polticos que viven para la poltica y los que viven de la poltica. En el ltimo caso, la ambicin poltica deja de valer por s misma y se rebaja al nivel de un valor instrumental al servicio del enriquecimiento.

A fines del siglo XIX, Leandro Alem sostena: "... el inters material ser para un pueblo de mercaderes, no para el nuestro...", "...no conviene materializar las sociedades, aflojando los resortes morales de su espritu...", "... Se nos quiere halagar con las promesas de engrandecimiento material. Yo prefiero, porque lo considero ms digno de una sociedad como de un individuo, vivir con menos lujo y con menos pompa, siempre que me dirija yo mismo. Prefiero una vida modesta, autnoma, a una vida esplendorosa sometida a tutelaje...".

La tentacin del poder absoluto: Todo poder tiende a corromper; el poder absoluto corrompe absolutamente. Alguien que carece de una sensibilidad moral excepcional, y que no es sino una persona ordinaria, comn y corriente, puede sucumbir frente a la tentacin extraordinaria que surge de las inmensas posibilidades del poder, a menos que se la limite y se la controle. Expresara Elpidio Gonzlez: "... El radicalismo es una fuerza principista. Para la Unin Cvica Radical los gobiernos son medios de servir al pas y no fines...".

La prdida de un orden poltico: Bajo cualquier sistema poltico existe un orden poltico natural al cual la accin poltica debe sujetarse en aras de la estabilidad y el bienestar de la nacin.

El orden poltico es la nica posibilidad de trabajar por el bien comn. Su contraparte, el desorden poltico, implica el desquicio general de las funciones sociales, de modo que nadie trabaja en lo que le compete. Dira Dante: "Siempre la confusin de la persona es principio del mal de la ciudad".

2.3 Responsabilidad en la gestin de la empresa.

El ingeniero en Gestin Empresarial ingresa al mundo profesional con la capacidad de crear y manejar empresas, desde la idea original hasta el diseo de la estrategia de marketing, financiamiento, seleccin de personal, negociacin y posicionamiento de los productos de la empresa. Al terminar los estudios, el profesional estar capacitado para:

Tomar decisiones administrativas y de negociacin. Manejar gerencialmente la produccin y orientar el mercado. Elaborar y ejecutar proyectos de negocios agrcolas, pecuarios, forestales y agroindustriales a el nivel nacional e internacional.

LICENCIADO EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS:1. Ejecutivo en empresas pblicas o privadas en las reas de: mercadotecnia, comercializacin e investigacin de mercados. 2. Posiciones gerenciales en las reas de reclutamiento y seleccin, capacitacin, cultura de calidad y compensaciones. 3. Ejecutivo de cuenta en instituciones bancarias y burstiles, as como analista financiero. 4. Ejecutivo de compras y analista de costo y productividad. 5. Negocios internacionales (importaciones y exportaciones) 6. Ejecutivo en el rea de planeacin estratgica.

La responsabilidad es la virtud o disposicin habitual de asumir las consecuencias de las propias decisiones, respondiendo de ellas ante alguien.

GESTIN EMPRESARIAL.

Planificacin: es la combinacin de todos los recursos que son necesarios y bsicos para la planeacin de todos los nuevos proyectos de un negocio o una empresa. Mediante una excelente planificacin podemos tomar las mejores decisiones para nuestro negocio o empresa y lograr que este funcione y crezca adecuadamente.

Organizacin: es donde logramos agrupar todos los recursos que se encuentran en el negocio o empresa. Adems hace que todos los recursos trabajen en grupo y as lograr un mejor aprovechamiento de estos y un mejor resultado para la empresa.

Direccin: esta va de la mano con una excelente comunicacin con los empleados para as tener un muy buen funcionamiento de la empresa o negocio. Esta relacin nace a travs de un buen ambiente de trabajo, adems esta hace que all una mejor eficiencia laboral.

Control: es la ltima funcin de la gestin empresarial y mediante esta es que se cuantifica todo el progreso ya sea laboral o empresarial. Adems marca el cumplimiento de todos los objetivos y metas de la empresa.

FINALIDADES.

Anteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la competencia y la funcin de la oferta en el mercado.

Se dice que mientras ms tecnologa exista, ms amplio ser el campo de la gestin, sin embargo la automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin y las expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos dentro de las empresas.

NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION.

IDEAS PARA MEJORAR LA GESTIN.Para poder mejorar la gestin se recomienda que adems de todo el uso tecnolgico, la preocupacin por las ventas, la continua revisin hacia la competencia y el apoyo del gobierno, se inculque en todo empresario y en toda persona que desee convertirse en empresario los siguientes puntos:

1. Logre una empresa triunfadora2. Logre una empresa rpida al cambio3. Descubra al ser ms importante en su vida4. Convirtase en un triunfador5. Convierta sus sueos en realidad6. Practique la tica7. Reinvierta en su empresa8. Aprenda a perdonar9. Nunca enferme de xito10. Invierta en un bien social

LOGRE UNA EMPRESA TRIUNFADORA.

Para lograr una empresa triunfadora es necesario que:* El trabajador sea un triunfador* La empresa se incubadora de campeones.* Sepamos a donde queremos ir Queremos lograr.

Para poder triunfar hay que ser ambicioso y atacar la mediocridad dejando de ser mediocre.

LOGRE UNA EMPRESA RAPIDA AL CAMBIO.

En un futuro, el mundo empresarial va a dividirse en dos grandes grupos, las empresas rpidas al cambio y las empresas lentas al cambio.

Una empresa que aprovecha las ofertas del mercado, son las empresas ms preparadas, las rpidas al cambio, y usted Qu tipo de empresa quisiera tener?

DESCUBRA AL SER MS IMPORTANTE DE LA VIDA.

El ser humano es la excelencia de la excelencia, el ser ms importante de la vida somos nosotros, somos la maravilla ms excelsa de la creacin humana "

CONVIERTASE EN UN TRIUNFADOR.* Dedique parte de su vida a desarrollas su talento * La buena suerte, valla a buscarla no cae del cielo * Convierta los obstculos en retos* Sea interesado* Convierta su empresa en ganadora* Busque un jefe con experiencia, ya que esta siempre es necesaria* Utilice bien el tiempo, 50% para resolver problemas y el otro 50% para crearlos.

CONVIERTA SUS SUEOS EN REALIDAD."El secreto de ser siempre joven, es no dejar de soar, ya que a travs de los sueos pueden forjar las grandes realizaciones, el resultado de los triunfos es la realizacin de los sueos"

PRACTIQUE LA ETICA.La tica es la base de todo, si no tenemos tica no podremos llegar a ningn lado, o bien si llegamos lo suficientemente alto, caeremos repentinamente, porque no contamos con los cimientos adecuados.

REINVIERTA EN SU EMPRESA.Si queremos que nuestra empresa crezca, debemos de reinvertir en ella, ya que al aumentar nuestro capital de inversin. Nuestras ganancias aumentan.

APRENDA A PERDONAAprenda a perdonar como una madre perdona a un hijo, ya que si libera su espritu vera como aumenta su capacidad productiva.

NUNCA ENFERME DE XITO.* No se vulva soberbio* Sea humilde* Sea grato* Sea agradecido

Distancias entre la actividad gubernamental y la actividad privad.

SECTOR PUBLICO.

Los objetivos del sector publico no apuntan a la bsqueda de rentabilidad sino a lageneracin de servicios eficientes para la comunidad.

SECTOR PRIVADO.

La funcin social de una empresa privada es generar riquezas para la comunidad (crear empleo, desarrollar tecnologas, impulsar obras de infraestructura, consolidar la seguridad social). La rentabilidad es en ese sentido un medio, y no un fin en s mismo. La rentabilidad es condicin de existencia, pero no el fin ltimo de cualquier negocio.

2.3.1 Gestin Responsable.

Numerosos expertos vaticinan que el incremento de la competitividad empresarial y la recuperacin de la confianza perdida en estos ltimos aos solo ser posible apostando por una gestin de las personas basada en la Responsabilidad Social. As lo corrobora tambin el V Informe Corresponsables, segn el cual, por primera vez, la gestin de personas se sita como el segundo mbito de la Responsabilidad Social ms prioritario para las empresas.

En los ltimos aos, cada vez ms empresas han tomado conciencia de la importancia de gestionar un negocio en forma responsable. Esto implica apuntar, adems de a un crecimiento interno, a generar valor en la sociedad, preocupndose por el impacto que la empresa tiene, no slo econmicamente, sino tambin a nivel social y medio ambiental. De esta forma han comenzado a incorporar la Responsabilidad Social Empresaria como elemento clave de sus principios corporativos.

En una era donde las empresas adquieren un rol cada vez ms determinante en las sociedades, resulta muy importante que asuman un compromiso con la comunidad donde estn insertas, ganndose su respeto y su confianza.

De esta manera, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) invita al empresario a disminuir los impactos negativos que tiene su negocio y a potenciar los positivos. Esto implica darles la posibilidad a la comunidad y a los grupos de inters de crecer junto a la empresa: Cuando la compaa comienza a cuidar a la comunidad, a los colaboradores, a trabajar en un buen ambiente de trabajo, desde la parte de seguridad hasta la salud laboral, a preocuparse por el ambiente que la rodea, est cosechando una sustentabilidad a largo plazo. La RSE implica tener en cuenta cinco reas fundamentales de la empresa, que se deben desarrollar de forma simultnea si se quieren obtener los mejores resultados. stas son el apoyo a la comunidad, tanto a los grupos de inters de la empresa como a la sociedad en su conjunto; calidad de vida laboral -beneficios y motivaciones de los empleados, condiciones de trabajo, capacitacin, tiempo libre, etc.; medio ambiente (proteccin y cuidado); marketing responsable, enfocado hacia los clientes; y tica empresarial.

2.4 Socializacin y resocializacin profesionales.

Primero veremos la definicin de cada una de las partes.

SOCIALIZACIN

La socializacin es el proceso mediante el cual los individuos pertenecientes a una sociedad o cultura aprenden e interiorizan un repertorio de normas, valores y formas de percibir la realidad, que los dotan de las capacidades necesarias para desempearse satisfactoriamente en la interaccin social; an ms all de esta, puesto que las habilidades intelectuales y emocionales se adquieren a travs de actividades interactivas, numerosas corrientes psicolgicas y filosficas sostienen que la identidad individual es decir, el concepto que la persona tiene de s misma, sus modelos cognitivos y sus impulsos emotivos es ella misma el resultado de la socializacin.

El proceso de socializacin, que debemos conceptuar como la asuncin o toma de conciencia de la estructura social en la que un individuo nace, es factible gracias a los agentes sociales, que son las instituciones e individuos representativos con capacidad para transmitir e imponer los elementos culturales apropiados. Los agentes sociales ms representativos son la familia y la escuela.

Por lo general se distingue la socializacin primaria aquella en la que el infante adquiere las primeras capacidades intelectuales y sociales, y que juega el papel ms crucial en la constitucin de su identidad de los procesos de socializacin secundaria, en los que instituciones especficas como la escuela o el ejrcito proporcionan competencias especficas, ms abstractas y definibles. Sin embargo, esto no implica que los efectos de la socializacin secundaria sean menos duraderos o influyentes; a travs de los mecanismos de control social, estos pueden resultar internalizados tan efectivamente como los adquiridos en la infancia.

RESOCIALIZACIN

La resocializacin es la internalizacin, por parte del individuo, de una cultura o subcultura diferente. La adopcin gradual o brusca de nuevos valores, pautas y marcos de referencia. Tiene sus lmites; pero stos son muy amplios Es un proceso evolutivo mediante un individuo se reintegra a la sociedad.

SOCIALIZACIN PROFESIONAL

Y despus de analizar los conceptos por separado entramos a lo que es para nosotros el concepto de Socializacin Profesional y esto entendemos que es un proceso psicosocial, en virtud del cual el individuo aporta nuevos rasgos a su propio ser o a s mismo y a su propia identidad profesional, de modo que el educado adoptar determinadas actitudes frente al trabajo, como autorrealizacin y como servicio a los dems.

Igualmente en el trabajo se aprenden, de mejor manera, los roles a desempear en l, porque se fomenta la reflexin sobre una serie de habilidades exigidas para integrarse laboralmente y para responder positivamente a la productividad. La movilidad social, las leyes de la oferta y de la demanda, los flujos y reflujos econmicos y los avances cientficos y profesionales promueven cambios ocupacionales, que presuponen capacidad de adaptacin a situaciones nuevas y flexibilidad en las relaciones con los compaeros de trabajo.

La socializacin laboral es una faceta del desarrollo de la personalidad, que inicialmente suele conseguirse en la adolescencia juventud, pero que se prolonga permanentemente a lo largo de toda la vida profesional. El aprendizaje de los roles y de las funciones garantiza las expectativas laborales alimentadas por el individuo, sin olvidar las caractersticas del puesto de trabajo y los rasgos personales de cada profesiograma. En una sociedad cambiante, innovadora y tecnolgica se requiere una preparacin muy especializada, pero con un tronco comn polivalente que no entorpezca posibles cambios, reciclajes y adaptaciones.

El proceso productivo, inherente a la sociedad industrializada, pide una buena socializacin laboral. Son innegables las discrepancias entre la concepcin estructural funcionalista y el neo-marxista en torno a la produccin, a la plusvala, al trabajo elemento esencial en la socializacin y al capital humano.

La investigacin de la socializacin laboral o profesional ha sufrido recientemente cambios interesantes. Hasta ahora se haba entendido como una fase del desarrollo de la personalidad, en la que el individuo asimilaba y adquira las cualificaciones tcnicas especficas y la mentalidad propia de cada profesin o trabajo, pues sin ellas era imposible desempear determinados roles. En cambio, ltimamente se ha entendido como un proceso permanente de formacin de las estructuras de la personalidad, de acuerdo con las exigencias derivadas del proceso de produccin.

De este cambio se ha seguido que la socializacin laboral o profesional, frente a la concepcin tradicional, no se concibe nicamente como socializacin en la profesin o trabajo, sino como socializacin por el trabajo.

Teniendo en cuenta esta nueva concepcin, se tiene la persuasin de que las normas exigidas por la empresa son constantes y es posible la integracin.

del individuo en ella. Es sabido tambin que las condiciones laborales cambian rpidamente como consecuencia de la organizacin tcnica del trabajo, de forma que la socializacin laboral es un proceso perdurable a lo largo de toda la vida profesional (MHLBAUER, K. R.,Socialization, Mnich, Fink. 1980, 319).

RESOCIALIZACIN PROFESIONAL

En general puede decirse que la admisin de un nuevo miembro en un grupo estable supone un esfuerzo de resocializacin para el nuevo integrante. Cuanto ms grande sea el grupo o cuanto ms al margen est de la cultura dominante mayor ser el esfuerzo de resocializacin debido por el novato.

Las teoras generales tienen aqu mucha importancia para analizar la cuestin. Si se parte de la concepcin que es en la infancia donde se graban indeleblemente todos los rasgos de la personalidad, la resocializacin siempre tiene un efecto limitado; pero si se piensa (como actualmente se est imponiendo) que las experiencias de adulto, de un adulto joven, son tambin fundamentales psicolgicamente (el trabajo, la paternidad, el divorcio, los cambios de domicilio y lugar, etc.) la resocializacin pasa a un primer plano.

A un estudiante atento no se le escapar que el comentario anterior est sugiriendo una orientacin psicolgica del trmino (con su acento en la conducta del individuo) en vez de ser sociolgico (con un matiz diferente, haciendo hincapi en la conducta grupal). No obstante el concepto es propio de la sociologa aunque puede servir tanto para una u otra disciplina.

2.5 Superacin profesional permanente.

La superacin profesional es un interesante proceso de crecimiento en muchos mbitos o reas de la vida de una persona. Superacin profesional implica mejoras no solo en el campo laboral, tambin influye en las relaciones humanas (compaeros de trabajo, colaboradores, etc.) formacin intelectual, desarrollo espiritual, participacin social.La superacin profesional no es algo que ocurre de manera espontnea, por el contrario, el proceso de superarse a s mismo implica una gran cantidad de trabajo, esfuerzo, disciplina, coraje, persistencia, honestidad, respeto, determinacin, amor y una gran responsabilidad.Debido a que la superacin profesional involucra varios aspectos de la vida, los beneficios de esta se dan tambin en cada uno de estos aspectos, es muy comn que cuando se hace una mejora en alguno de estos aspectos, los beneficios se aplican a varias otras (por ejemplo, Salud, relacin de pareja e hijos, etc.)Algunos de los beneficios que se pueden alcanzar en las diferentes reas de la vida mediante el proceso de superacin profesional son:* Mejor calidad de vida* Mayor autoestima* Mejores relaciones interprofesionales* Desarrollo profesional* Desarrollo intelectual* Mayores ingresos* Disminucin del estrs y la ansiedad* Autoconsciencia* Servicio

El principal obstculo para alcanzar la superacin profesional es la propia persona, debido a que la superacin profesional es una decisin propia.Algunos factores especficos que impiden el desarrollo profesional de una persona son los siguientes: Miedo Baja autoestima Ira Desilusin Apata

CMO ALCANZAR LA SUPERACIN PROFESIONAL?Como ya se mencion anteriormente, la superacin profesional es el resultado de un gran esfuerzo y trabajo permanente e implica realizar una gran cantidad de cambios de fondo a nuestros hbitos y pensamientos.La misin profesional es la gua mxima de nuestra carrera profesional, y cada cosa que hagamos deber estar de acuerdo con ella.PASOS NECESARIOS PARA LOGRAR LA SUPERACIN PROFESIONAL. Definicin de la misin y visin profesional. Planeacin de metas y objetivos. Cambio de Pensamientos. Determinacin.

LA SUPERACIN PROFESIONAL REQUIERE DE UNA DECISIN FIRME POR CRECER Y MEJORAR.

Autoanlisis Objetivo. Preparacin e Instruccin. Autoevaluaciones. Persistencia y Coraje. Qu necesitas para crecer profesionalmente?

Como Profesionista se debe tener ciertas aptitudes.LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) Y EL TALENTO SE PUEDEN APRENDER, DESARROLLAR Y MEJORAR EN TODA PERSONA. ENTRE LAS TAMBIN "CINCO S" QUE COMPONEN LA IE:* Seguridad (Autoconocimiento y Autoestima)* Serenidad (Dominio de Emociones y Aplomo)* Superacin (Perseverancia, Mejora Permanente)* Servicio (Comunicacin, Empata)* Sinergia (Liderazgo, Trabajo en Equipo)

2.6 Liderazgo profesional.

Ser lder es la capacidad que tiene uno para poder guiar a un grupo de personas y cumplir un objetivo en especfico. Aplicado a la profesin, es lo mismo, solo que enfocado a los trabajadores y lo que se realiza. Este es un tema muy hablado por la competencia actual que hay en el mundo con las profesiones y la manera en como todos van mejorando con el tiempo.

Un lder debe ser consciente de los problemas que debe resolver, de la gente que debe guiar, de los recursos que dispone. Un lder debe ser tico y buscar un balance entre el mismo y su profesin. En la actualidad tristemente el lder no es este tipo de persona muchas ocasiones, y creo tampoco desde antes. Muchas veces gente con estos puestos o facultades las utilizan de mala manera o con ventaja para sus objetivos propios. El simple hecho de que alguien mueva muchas personas se le dice lder, pero no tiene las facultades de uno. Ese concepto se ha ido degradando a tal que simplemente es el que manda y nada ms.

Volviendo al tema de la profesin, si uno desea ser un buen lder, debe primeramente, saber elegir de varias situaciones distintas, y depende de su propio criterio, tomar la decisin ms adecuada para solucionar el problema sin producir algn efecto secundario. Las dificultades principales para un lder nuevo, es desprenderse de las creencias propias, sobre todo de las tericas, cuando ve que no se maneja de esa manera y de entender que en una empresa o ambiente laboral, no hay el yo, si no un todo o un equipo y entre ellos existe una interdependencia.

El lder sin gente no es nada, porque no tiene a nadie quien guiar, es como un profesor que da clases a nadie o un empresario que le da rdenes al aire. Este debe buscar la manera de motivar a todos sus seguidores, como por ejemplo dinero o bien algn reconocimiento. Aunque de todas maneras, es algo curioso como muchos grandes lderes no fueron tan buenos como los pintan.Liderazgo es el arte o proceso de influir sobre las personas para que interacten con buena disposicin y entusiasmo a fin de lograr metas de grupo, utilizando al mximo sus capacidades.Un lder es aquel que tiene seguidores, esto es, sin seguidores no puede ser lder. Es el que logra resultados, establece ejemplos, es responsable, no predica sino que hace, lo que slo el sabe hacer con excelencia

5 PRCTICAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO EJEMPLAR.1.- Desafiar el proceso: Los lderes corre riesgo. Son pioneros, estn dispuestos a avanzar hacia lo desconocido.2.- Inspirar una visin compartida: Son personas capaces de avistar ms all del horizonte, destiempo e imaginan atractivas oportunidades que les esperan. Una visin clara es lo que los empuja hacia delante. 3.- Habilitar a otros para actuar: Los lderes comprometen a todos los que deben vivir con los resultados, y posibilitan que otras personas hagan un buen trabajo. 4.- Servir de modelo: Dan el ejemplo y genera compromiso a travs de actitudes simples y cotidianas, creando progreso e impulso.5.- Brindar aliento: Mostrarle a las personas que son capaces de triunfar. El autntico lder de Excelencia ejerce su influencia con xito en todos los diferentes aspectos de su vida; de lo contrario, el desequilibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectar en los otros. CARACTERSTICAS DE UN LDER Autocontrol Decisin y confianza en uno mismo y motivacin. Capacidad para motivar a los seguidores Agudeza mental y capacidad de anlisis objetivo. Credibilidad y excelente reputacin. Historial con una amplia gama de actividades. Conciencia de un compromiso social y sentido del deber Capaz de asumir riesgo y responsabilidades.CONCLUSIONES

Muchos de los temas tratados son conceptos que ya conocemos o nos podemos dar una idea bsica con el simple hecho de una pregunta. Lo que es asombroso es como siendo temas tan simples, en gran cantidad de personas, todo el conocimiento se pierde, actuando egostamente y buscando el bien particular y no el de la sociedad. La realidad es que hay una gran cantidad de personas que no siguen lo que aqu se menciona, y tambin en el caso de los mexicanos, es otra de las razones por las cuales seguimos siempre igual.

Un punto que considero importante para la mejora a la solucin de esta situacin, es la cultura. Es increble que tantos de nosotros no nos tomemos ni un minuto para leer algo o aprender. Mucha gente ve eso como una prdida de tiempo o intil y es lo que nos anda llevando a situaciones como las que hoy se viven.

Eso va desde la familia e incluso puedo ver esa carencia de cultura en varios compaeros y docentes, ms an por haber llevado clases con varios distintos semestres de la carrera. Hay mucha mentalidad de estoy estudiando una ingeniera, leer libros es para licenciados, cuando toda esa informacin es para todos. No tengo un buen desarrollo cultural, pero trato de no cerrarme y si se me presenta algo como leer un artculo o parecido, lo hago. El cambio debe empezar de uno mismo y de ah para los dems. El problema est en que ya tenemos esa mentalidad de mediocridad o de somos as y ni modo, cuando comentarios de ese tipo deben dar vergenza.

Algo de cultura y educacin ms refuerzos en la moral, pueden hacer un cambio en la gente y los profesionistas actuales. Pero el que no desea no avanza. Hay muchas trabas y corrupcin que incluso seguir la tica puede resultar peligroso. La Ley General de Profesionistas es un ejemplo de ello, muchos no la siguen como debe ser, pero tambin no existe el control que debiera.

Esperemos que exista un cambio en nosotros, y por lo pronto, tratar de ser lo mejor, que mucho ayuda el que no estorba. Una persona menos que no ande haciendo sus destrozos es una buena ganancia.

Los temas tratados estn bien, el problema es que los que deberan seguirlos ms son los que menos lo hacen. Aunque claro, eso no excluye a uno de no seguirlos, al contrario.

En general, la educacin e informacin como esta, adems de un mejor desarrollo cultural, ayudaran mucho no solo en lo profesional, si no al gran desarrollo y a eliminar muchos problemas.