Desarrollo territorial y servicios avanzados a la producción

LA EXPERIENCIA DE CARE PERÚLA EXPERIENCIA DE CARE PERÚ

Alejandro Rojas Sarapura

El Programa REDESA de CARE PERÚ

Desde noviembre del 2001 se ejecuta el programa

REDES SOSTENIBLES PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

- Programa REDESA - En el 2004 se realizó la evaluación

intermedia del Programa.

Población participante del Programa REDESA

87.4%

6.7%5.9%

POBRE EXTREMO POBRE NO POBRE

Resultados de la Evaluación Intermedia

87%

Resultados de la Evaluación Intermedia

PERCEPCION DE LOS BENEFICIARIOS:Palabras de la Población y Actores Locales

Lo que más les gusta Respecto al Objetivo Generación de Ingresos

“Hemos tomado conocimiento de los adelantos técnicos, nuevas prácticas y últimos avances”.

“Con lo aprendido ya estamos en condiciones de comercializar y eso origina entrada de ingresos a la familia”

“Que con las acciones de fomento podemos obtener un mejor precio, Nos estamos haciendo conocidos como productores y así podemos vender”

“Antes llevábamos a la plaza al ganado y al ojo lo vendíamos ahora lo pesamos. Nos han facilitado balanzas electrónicas, cintas para medir y obtener mejores precios”.

PERCEPCION DE LOS BENEFICIARIOS:Palabras de la Población y Actores Locales

“Cierta limitación con los ponentes de los cursos de capacitación y corto tiempo para aprender. Quisiéramos que la parte conceptual sean más completa”

“No nos gusta seguir vendiendo a los intermediarios”

“Lo que no les gusta es que las entidades crediticias discriminan a algunos productores”

“Que para su participación en eventos les falta recursos, movilidad por ejemplo”.

Lo que NO les gusta respecto al Trabajo de Generación de Ingresos

FAMILIAS POBRES TIENEN ACCESO

COMPETITIVO A MERCADOS(Cadenas Productivas)

GENERACIÓN DE MERCADO LOCAL DE ASISTENCIA

TÉCNICA PRIVADA (PATs)

FAMILIAS POBRESTIENEN ACCESO A CRÉDITO

FORTALECIMIENTO DEINSTITUCIONES LOCALES

PROMOTORAS DEDESARROLLO ECONÓMICO

FAMILIAS POBRES ADOPTAN BUENAS

PRACTICAS DE SALUDMATERNO-INFANTIL

FAMILIAS POBRES ADOPTAN PRÁCTICAS APROPIADAS

DE HIGIENE Y SANEAMIENTO

OCBs, ONGs Y GOBIERNOSLOCALES COORDINAN

INTERVENCIONES EN SALUD

SEGURIDAD ALIMENTARIA

INCREMENTO DE LOS INGRESOS

Acceso y Disponibilidad

MEJORA DE LA SALUD Y NUTRICION

Uso

FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA

GESTION LOCALSostenibilidad

MODELO DE INTERVENCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA

Objetivo final: Reducción de la Desnutrición crónica

Areas de Intervención:

1. 07 Regiones

2. 27 Provincias

3. 118 Distritos

4. 1683 Comunidades

Familias Objetivo:

58,760 familias con niños menores de 03 años.

CajamarcaLa Libertad

Ancash

PunoAyacuchoApurimacHuancavelica

San Martín Ucayali

Estrategias de desarrollo económico

Enfoque de Desarrollo Territorial Organización y gestión de Cadenas

Productivas Desarrollo de Mercados de Asistencia

Técnica Privada Desarrollo de la Competitividad

Enfoque de Desarrollo Territorial

Es una construcción social en donde se generan un conjunto de relaciones entre diversos actores que expresan una identidad y un propósito compartido por muchos agentes públicos y privados.

Esta identidad permite la convergencia de intereses y voluntades, y dar sentido y contenido a un proyecto de desarrollo en un espacio determinado.

Jovenes

PAIS ESTRATEGIA DE DESARROLLO TERRITORIAL

Desarrollado por CARE PERÚMunicipios

locales

Organizaciones sociales

Gobernador, Juez de Paz

Comunidad( CODECOS)

Consejo Municipal

Instituciones públicas y privadas

Alcalde

Familia

Niños

Enfoque de Género

Corre

dor E

conóm

ico

Región

Comités de salud, educac. y desarr. económ.

Presidente de la Asamblea Teniente

gobernador

Jóvenes Organizados

Comités de Desarrollo Comunal

CODECO

Distrit

o

Comunid

ad

PROCESO DE DESCENTRALIZACION

Jóvenes

Enfoque de Desarrollo Territorial

MODELO DE INTERVENCION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA SOSTENIBLE – CARE PERU

DISPONIBILIDAD Y ACCESO A ALIMENTOS

USO RACIONAL DE LOS ALIMENTOS

ESTRATEGIAS PROGRAMATICAS

ACCESO

COMPETITIVO AL MERCADO

PROMOCION DE LA

ASISTENCIA TÉCNICA PRIVADA

PROMOCION DE LA CONCERTACIÓN Y COMPETITIVIDAD

ACCESO AL

CREDITO

PRACTICAS

SALUDABLES SALUD Y NUTRICION MATERNO

INFANTIL

PRACTICAS ADECUADAS

DE HIGIENE Y SANEAMIENTO

CONCERTACIÓN EN SALUD, NUTRICION

AGUA Y SANEAMIENTO

PROMOCION DE REDES ARTICULACIÓN PROGRAMATICA COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS DESARROLLO TERRITORIAL INCIDENCIA POLÍTICA

GENERACIÓN DE INGRESOS

DISMINUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRONICA

CADENAS PRODUCTIVAS

PILOTOS PRODUCTIVOS

ARTICULACIÓN AL MERCADO

PRODUCCIÓN COMERCIAL

FORMACIÓN Y ACREDITACION DE PATS PRIVADOS

MESAS DE CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTAL, PROVINCIAL Y

DISTRITAL

SISTEMA DE PLANES DE DESARROLLO: DEPARTAMENTAL,

PROVINCIAL Y DISTRITAL

PLANES DE DESARROLLO

COMUNAL

PLANES DE DESARROLLO

FAMILIAR

DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

CAPACITACION EN AIEPI CLINICO Y COMUNITARIO

IMPLEMENTACION DEL SIVICO

EDUCACIÓN SANITARIA Y CONSEJERIA NUTRICIONAL COMUNITARIA

ORGANIZACION DE

PRODUCTORES

COMUNICACIÓN Y CAMBIO DE

CONDUCTAS: PRACTICAS

SALUDABLES

CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS

CONSTRUCCIÓN DE COCINAS MEJORADAS,

POZOS DE BASURA, POZOS

DE DRENAJE.

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE

RURAL

FORMACIÓN DE REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES.

MESAS DE CONCERTACION.

ACCESO DE PRODUC- TORES AL CREDITO

SIVIDEL: PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS

RECURSOS DEL GOBIERNO LOCAL ORIENTADOS A LA

SALUD, NUTRICION, AGUA Y SANEAMIENTO

INCIDENCIA PUBLICA

CONSTITUCIÓN DEL CODECO

INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN

Y PRODUCTIVIDAD

DIFUSIÓN OFERTA Y DEMANDA DE CREDITO

2. Proceso estratégico: Cadenas productivas

ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES

Productos con potencial de

mercado.

Ámbitos sin potencial de

mercado.

Nuevos productos.

Cadenas productivasO

fert

a

Dem

and

a

Incremento productividad

Empleo

Validación

Demostración

Piloto productivo/comercial

Escala comercial

Asistencia Técnica

PATsRed Inst. Cadenas

productivas

RedesaRed Inst.

PATs

Diversificación

$Plan de

Negocio

Plan de Negocio

Cadena productiva: avena Huaraz : articulación gobierno distrital (programa de

Vaso de Leche), productores y empresa privada. Convenio entre productores de distritos de

Independencia y Huaraz con la empresa Molinera Los Ángeles. Productores han reconvertido su oferta productiva de cebada y trigo, por los cuales recibían, en promedio, S/.0.50 Kg., hacia la producción de avena, la cual es vendida a la molinera a S/.1.20 Kg.

Han incrementado sus ingresos en 100%. Los gobiernos locales de Independencia y Huaraz

favorecen la compra de hojuelas de avena precocida a la empresa Los Ángeles. A su vez, los productores tienen comprometido entregar a la Molinera, aproximadamente 400 TM de avena, con una frecuencia de 50 TM/semana.

Esta experiencia se estará replicando en otros seis distritos.

Piloto de validación de alcachofa (Ancash) Al 2005, existen en el valle cerca de 700 has. Empresas participantes: Agroexportadoras

Campo Sol, Danper y Agrícola Viru. Mayor rentabilidad : antes se dedicaban al

cultivo de productos de autoconsumo como papa, que en el mejor de los casos se vendían a S/.0.20 Kg. Hoy estas familias producen y venden la alcachofa sin espinas US$ 0.40 Kg (550%).

Antes alquilaban sus tierras a S/.700 ha. hoy cada hectárea se alquila a US$1,000.

Cadena productiva: alcachofa

Cadena productiva: tejidos Organización de madres de familia con habilidades para el

tejido a mano. Se las capacita y luego, en asocio con el Proyecto PRA, se contacta a la empresa exportadora.

Se desarrollan pilotos comerciales y se brinda capacitación en función a la demanda identificada. Los mercados de destino son Japón, EEUU, Francia, Italia y Alemania a través de las empresas exportadoras Gran Pajaten, Raymisa, MaquiPerú.

En Ayaviri (Puno), existen 8 asociaciones, de aproximadamente 20 familias cada una, que han formado la Central de Artesanos Virgen de Altagracia – Melgar, que agrupa a 130 familias activas (todas mujeres para el tejido a mano). Las amas de casa, se dedican al tejido a mano para la exportación durante los meses de mayo a setiembre. En los demás meses tejen a menor escala para el mercado local y nacional.

Cadena productiva: tejidos

Cadena productiva: tejidos

Desarrollo y promoción Mercados de asistencia técnica privada

Proveedores de Asistencia Técnica (PATs)

PAT Profesional : cadena productiva rentable (exportación)

PAT Comunitario : Sector pecuario y lácteo.

PAT Comunitario Jóvenes líderes comunales, capacitados para brindar

servicios de asistencia técnica en los sectores lácteos y pecuarios.

Sus servicios son remunerados, por las familias que viven en situación de pobreza.

Los productores han conformado asociaciones para el engorde y comercialización de ganado, cuentan con servicios de asistencia técnica (PATs), pastos y cobertizos. Ellos mismos venden el ganado en pie en la feria provincial y al mercado de Lima y costa sur. Los productores han sido empoderados y vienen verificando que su ganado vacuno en pie gana entre 950 y 1400 gramos diarios.

Caso:

Rosa Luz Mamani una eficiente Proveedora de Asistencia Técnica (PAT Comunitaria) formada en la localidad de Azángaro, Puno, quien con sólo observar a un torete puede determinar que mal sufre, sabe desinflamar las ubres y liberar de peligrosos parásitos los intestinos de una vaca, o palpar el vientre de una alpaca para determinar el estado de gestación. A través de esta actividad, Rosa gana diariamente entre 5 y 20 nuevos soles y la rentabilidad para el productor bordea el 40%.

PAT Comunitario

Av. General Santa Cruz 659 Jesús María. Lima – Perú.

Telf. 431-7430

arojas@care.org.pe

www.care.org.pe