Design Region Bergenog administrasjon jobbet med ny strategi. Dette arbeidet ble ikke ferdig i 2018 og skal ferdigstilles i løpet av 2019. Design Region Bergen har godt etablerte

Design Region Bergen

Årsrapport 2018

1. Leder 42. Visjon og roller 83. Styre og administrasjon 104. Styrets beretning 125. Bergen Design Festival 16 6. Urban Activation Station 207. Human Innovation 24

→ 7.1 Design Thinking 28→ 7.2 Helsesatsingen 30

8. Samfunnseksperimentariet 329. Oversikt over aktivitet 3410. Drift og rammevilkår 3811. Regnskap 40

Index

Skriftsnitt: Good Sans Good Type Foundry goodtypefoundry.com

Org.nr: 992 056 827 [email protected] www.drb.no

Design: Vilde Valland Aarseth & Mark Trzopek Everyday Design Studio everydaydesign.studio

Foto: DRB Jacob Lysgaard Johanne Karlsrud Årsrapport 2018

I 2018 gjennomførte vi det tredje kullet, og startet det fjerde av DT-Bergen studiet: Strategic Design for Innovation. Organisasjonen fikk nye medlemmer fra hele landet og synliggjorde Human Innovation-klyngen under Arendalsuka, var en del av Future Talks på Svalbard og bidro under Nordic Edge i Stavanger, som viser aktivitet over hele landet. Bergen Design Festival gikk for første gang i null, og den samlede omsetningen for DRB var 11 millioner, derav 55 % offentlig støtte.

I november 2018 fikk vi svar på om støtten for designklyngen, Human Innovation, ville videreføres. Arena-perioden vår var over, etter 5,5 år og NCE var eneste mulige vei for statlig støtte. Tilbakemeldingen om hvorfor vi ikke nådde helt opp i den harde konkurransen, var det faktum at vi er en klynge av næringsaktører som arbeider på tvers av siloer, for at andre kan bedre sine resultater. Til tross for at regjeringen etterspør tverrfaglighet og omstillingsverktøy var ikke dette kommet nok inn i vurderingskriteriene.

Eksperimentering på tvers av fagfelt kan vi spore både i debatten om hvordan nasjonen skal utvikle nye, bærekraftige løsninger med globale ambisjoner. En klynge som byr andre miljøer metoder som ivaretar tverrfaglighet er ikke enda ansett som en klynge i ordets rette forstand, der gevinst måles på egne bedrifters bunnlinje.

Design Region Bergen stod som følge av avslaget ved et veiskille. Grunnet endrede økonomiske rammer måtte aktiviteten og strategien spisses. DRB stod med følgende valg:

1) Å bli tydeligere innrettet som en ren designorganisasjon, som arbeider for bedrede rammevilkår for designnæringen og designere, målbart i blant annet økte timepriser, eller;

2) En tydeligere retning for å løfte design inn i tverrfaglighet for å løse framtidens komplekse utfordringer, der designfaget ikke var målet i seg selv, men likevel ansett som avgjørende for å få menneskeorienterte og helhetlige løsninger.

Denne splitten er ikke en nyhet. Dette har vært diskusjon for styret i DRB siden oppstarten. Ved at organisasjonen ble innrettet under næring, i både fylket og kommune, og etterhvert også under næring på departementsnivå, ble tverrfaglighet ansett som en naturlig vei å gå videre for deler av styret og administrasjonen, mens andre deler av styret ønsket å styrke den rene designrettede veien. Organisasjonen gikk derfor til juleferie i 2018 uten en strategi, og med en splitt internt mellom styret, og med administrasjonen. Deler av administrasjonen valgte i januar 2019 å trekke seg fra sine stillinger for ikke å bli tillagt en rolle for valg av retning. Styret foreslo deretter å avvikle organisasjonen, noe generalforsamlingen i februar 2019 stemte ned. Nytt interims-styre er valgt og ny retning for organisasjonen er under utarbeidelse.

Monica Hannestad

Direktør i Design Region Bergen – 2018

Den 17. oktober 2007 ble Design Region Bergen (DRB) stiftet. Elleve år har gått, og i 2018 var aktiviteten all time high, både når det gjelder synlighet, kompetanse og nettverksbygging – de tre strategiske hovedområdene Design Region Bergen skal levere.

Leder

1

Årsrapport 201854 Design Region Bergen

Menneskets rolle som driver i nærings - og samfunnsutviklingen er i sterk endring: Delingsøkonomi, sirkulære forretningsmodeller, og nye brukerorienterte løsninger revolusjonerer sine markeder. Våre felles samfunnsstrukturer, helsevesenet og det offentlige, lever med stadig strengere krav om å innføre bruker- og pasientdrevne prosesser og tjenester; og nye bærekraftige løsninger og materialer kreves globalt for å oppnå et framtidsrettet samfunn. Samtidig muliggjør digitalisering, automatisering og big data – buzzord som kjennetegner ‘Den fjerde industrielle revolusjon’ – stadig større endringstakt. Det krever ny kunnskap, nye samarbeid og ny metodikk.

Som region er Vestlandet i en unik posisjon europeisk. Vi huser ledende miljø innen hav, helse, turisme, teknologi og design, og Norges første og eneste Design Thinking-utdannelse. Samlet har Vestlandsmiljøet krefter til å imøtekomme og vokse seg sterkere på utviklingen vi står oppi.

Design Region Bergen har de siste elleve årene utfordret det vi ser som sannheter og gjennomført nyskapende prosjekter som andre ikke har hatt mulighet til å gjøre. På den måten har vi fungert som en prosjektbank for utprøving av metoder som legger til rette for nye tanker, innovasjon og nye forretningsmodeller, for å oppnå økt bærekraft og brukerfokus. Til syvende og sist var målet å sikre at samfunnet og løsningene som omgir oss, designes for mennesket og klodens beste – samtidig som det er lønnsomt. Denne arven må vi ikke miste.

Monica Hannestad

Direktør i Design Region Bergen – 2018

Tanker for fremtiden

Å sikre at samfunnet og løsningene som omgir oss, designes for mennesket og klodens beste – samtidig som det er lønnsomt. Denne arven må vi ikke miste.

6 Design Region Bergen Årsrapport 20187

DRB skal arbeide for å styrke og synliggjøre regionens samlede designmiljø, slik at bransjen kan framstå som en konkurransedyktig næring med høy designfaglig kompetanse, og bidra aktivt i nærings- og samfunnsutviklingen nasjonalt.

DRB skal bidra til bruk av design i en rekke ulike sammenhenger, alt fra tradisjonell produktdesign til tjenestedesign og innovasjon. DRB skal derfor inneha vid kompetanse blant annet når det gjelder omstilling og endring innenfor helse, hav, energi, produksjon, turisme og FoU.

Organisasjonen har arbeidet målrettet med tre strategiske hovedområder – kompetanse, synlighet og nettverk – med et overordnet mål om å gjøre Vestlandet ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.

Design Region Bergen har fram til desember 2018 administrert næringsklyngen Human Innovation.

Følgende delmål var utpekt for organisasjonen ved oppstart i 2007.

Design Region Bergen (DRB) er en non-profit interesseorganisasjon som arbeider for økt bruk av design i Bergensregionen.

Visjon og roller 2

1. Gjøre DRB til enslagkraftig, offensiv og vital nettverksorganisasjon for design i regionen.

2. Utvikle redskaper for bredt samarbeid og faglig stimulerende møteflater som utgangspunkt for konkrete designfaglige prosjekter.

3. Bringe designfaglig kompetanse inn i utviklings- og beslutningsprosesser og sikre at designs samfunns- og næringsmessige potensial utnyttes optimalt.

4. Sikre etableringer og rekruttering til designmiljøet i regionen.

5. Sette fokus på designfaglig bredde, mangfold og kompetanse, og for å motivere både utøvere og næringsliv til å satse nytt og spenstig.

6. Skape en viktig kontaktflate mellom designere og næringsliv, for å synliggjøre design som en viktig faktor i nærings- og samfunnsutvikling.

7. Utvikle kompetanse hos potensielle brukere av design, for å synliggjøre design som en ressurs.

8. Initiere tverrfaglig samarbeid for å integrere designdisipliner slik at designs samfunnsmessige potensial kan utnyttes.

9. Etablere effektive og verdiskapende samarbeidsformer i Bergensregionen og på det sentrale Vestlandet, mellom designvirksomheter, næringsliv og institusjoner, for å få til konkret samarbeid mellom designere og næring eller offentlig virksomhet.

10. Markedsføre regionens designkompetanse mot nasjonale og internasjonale markeder.


OrganiseringDRB er organisert som organisasjon/lag/forening.

Per 1.1.2019 har DRB fem ansatte, til sammen 4.3 årsverk. I tillegg er Federico Lozano prosjekttilsatt som akademiske ansvarlig i DT-Bergen.

Styret er operativt og fulltallig.

LokaliseringDRB flyttet til VIS-miljøet på Marineholmen, høsten 2016. Dette har hatt svært positiv innvirkning på organisasjonens nettverk og prosjektaktivitet, blant annet gjennom samarbeid med Innovasjonsuken OPP, Makerspace, samarbeid på Helseprosjektet og case fra VIS’ nyskapingsmiljø både på kull 2, 3 og 4 på DT-utdanningen.

StyretInge Ådland VIS - styreleder

Dóra Ísleifsdóttir Fakultet for KMD, UiB - Styremedlem

Meghan Beaton ANTI Bergen - Styremedlem

Mette Nygård Havre Grønne Verdier - Styremedlem

Arne Abrahamsen NorPR - Styremedlem

Bjørnar Vasenden Inventas - Styremedlem

Anne Faannessen O. Kavli AS - Styremedlem

Carl Henrik Persson TTS Group - Varamedlem

Askild Meltvik Haltenbanken - Varamedlem

Silje Klepsvik Kaleidoscope Nordic - Varamedlem

AdministrasjonMonica Hannestad Direktør

Torhild Eide Torgersen Leder for eksperimentering

Elizabeth Bovoli Arrangements- og kommunikasjonssjef

Per Arne Larsen Klyngeleder - Human Innovation

Federico Lozano (50%) - Academic director, DT Bergen

Marita Skogan (30%) - Kontor og administrasjon

Margrethe Vikan Sæbø Strategisk historieforteller (50 %) frem til juni

Jacob Lysgaard Kommunikasjonsmedarbeider (50 %) august - november

ValgkomitéTone Hartvedt Komiteens leder, 2017–2019

Trond Bogsnes Komitémedlem, 2016–2018

Jon Stang Volden Komitémedlem, 2016–2018

Styre og administrasjon 3


Styrets beretning

4

Måloppnåelse 2018Design Region Bergen skal utfordre eksisterende sannheter og gjennomføre nyskapende prosjekter som andre ikke har mulighet til å gjøre. På denne måten vil vi fungere som en prosjektbank for utprøving av metoder som legger til rette for nye tanker i innovasjoner, i nye forretningsmodeller, og for å oppnå økt bærekraft og økt brukerfokus i samfunns- og næringslivet. En vesentlig del av Design Region Bergen sine ressurser har i 2018 vært knyttet opp til aktiviteter knyttet til Human Innovation og Bergen Design Festival. Gjennom dette har DRB lykkes med hovedmålene innen:

— Økt kompetanse i designæringen, samfunnslivet og næringslivet

— Gjennomføre pilot tre innen strategisk bruk av design (DT-Bergen)

— Styrke klyngens kompetanse innen strategisk bruk av design.

I 2018 fortsatte arbeidet med å utvikle et eget høyere utdanningsstudium innen strategisk design, i samarbeid med toneangivende utdanningsinstitusjoner på Vestlandet, og fjerde kull på studiet hadde oppstart 22.oktober 2018. Når dette kullet er ferdig (8.mai 2019) er det 136 studenter som har gjennomført studiet, og som er klar for å bruk Design Thinking i sine prosjekter.

Da Design Region Bergen tok initiativ til prosjektet Human Innovation var utgangspunktet at «verdensledende næringer trenger verdensledende design». Prosjektet ble godkjent i 2013 og fikk økonomisk støtte av Innovasjon Norge, Siva og Forskningsrådet som et nasjonalt Arena-prosjekt. Prosjektet innebærer et forpliktende og målrettet samarbeid mellom designere, næringsaktører, FoU-miljø og offentlige aktører.

Gjennom samhandling og tilførsel av kompetanse skal den mangfoldige og ekspansive designklyngen i Bergensregionen skape vekst, varige arbeidsplasser og innovasjon.

Klyngen har hatt Arena-status siden sommeren 2013. Målet var status som Norwegian Centre of Expertise (NCE) i løpet av 2018. Dessverre nådde ikke vår søknad opp i konkurransen om videre midler. Klyngemedlemmene har fortsatt status som klynge hos Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet. Klyngestatusen gir medlemmene anledning til å søke på ordninger i virkemiddelapparatet som er forbeholdt klyngene. Innovasjonsrammen er et eksempel på en slik ordning. At klyngeprosjektet legges ned påvirker ikke gjennomføring og videreutvikling av Design Thinking-studiet.

Når DRB ikke fikk NCE status, og med det har fått en betydelig redusert finansiering, har styret og administrasjon jobbet med ny strategi. Dette arbeidet ble ikke ferdig i 2018 og skal ferdigstilles i løpet av 2019.

Design Region Bergen har godt etablerte relasjoner både til Bergen kommune, Innovasjon Norge, SIVA, Forskningsgsrådet og Hordaland fylkeskommune, som bidrar til solid finansiell støtte til flere av DRBs prosjekter. Nasjonalt pågår samtaler med DOGA, Norsk design- og arkitektursenter, om potensielle samarbeidsprosjekter.

2018 har vært et spennende år for Design Region Bergen (DRB). Styret har i 2018 fortsatt arbeidet med å styrke Design Region Bergen basert på vedtatt strategi. På valgte strategiske satsingsområder skal Bergensregionen framstå som ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.


VirksomhetenDesign Region Bergen (DRB) er en frivillig interesseorganisasjon, organisert som organisasjon/ lag/forening. DRBs visjon er at Bergensregionen skal være ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.

DRB har 75 betalende bedriftsmedlemmer.

Per 31.12.2018 består administrasjonen av 4,3 årsverk. Personalsituasjonen er stabil, og selv om vi fremdeles er en økonomisk sårbar organisasjon klarer vi å holde god driv takket være høy kompetanse og god kontinuitet både i administrasjonen og i styret.

Selskapet har kontoradresse i Bergen kommune.

Årsregnskap og Balanse– I 2018 utgjorde driftsinntekter kr

10 970 231 (9 149 198 i 2017).

– Driftsresultatet ble kr 241 487 (415 633 i 2017).

– Årsresultatet ble kr 240 264 (412 268 i 2016).

Hvert prosjekt har egne prosjektregnskap. I hovedsak går prosjektene i regi av DRB over flere år. Administrasjon og andre kostnader belastes de enkelte prosjekt, basert på tidsbruk i henhold til timelister.

Styret har hatt fokus på sunn økonomi og å sikre en positiv egenkapital. Med årets resultat er dette målet oppnådd. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av organisasjonens eiendeler og gjeld og av organisasjonens finansielle stilling og resultat. Etter det styret kjenner til er det heller ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som har betydning for resultat.

Fortsatt driftAlle forutsetninger er oppfylt for fortsatt drift av organisasjonen, og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt av betydning for vurdering av regnskapet.

Disponering av årsresultatetStyret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Årsoverskudd på kr. 240 264 føres mot egenkapitalen som etter dette utgjør kr. 716 617.

ArbeidsmiljøDet har ikke vært skader og arbeidsmiljøet er tilfredsstillende.

LikestillingLikestillingshensyn er ivaretatt. Styret består av tre menn og fire kvinner.

Selskapets direktør er kvinne.

Ytre miljøDesign Region Bergen forurenser ikke det ytre miljø. Transport til fots, buss, bybane eller sykkel blir benyttet daglig av kontorfellesskapet. Design Region Bergen har en policy om minst mulig papirutskrifter, og korrespondanse foregår hovedsakelig per e-post.

FramtidsutsikterDet at DRB ikke fikk NCE status var en risiko vi har hatt med oss gjennom hele 2018. Vårt hovedfokus var å presentere en så god søknad som overhode mulig, men vi hadde også en plan B dersom vi ikke skulle nå opp i konkurransen. Denne planen startet vi arbeidet med allerede august 2016. Og det er en konkretisering av denne strategien det jobbes med nå, og som skal ferdigstilles våren 2019.

Det er fortsatt et betydelig potensial for videre utvikling av designdrevet samfunns- og næringsutvikling. DRB skal bidra til at regionen blir et område hvor bedrifter og myndigheter har oppdatert kunnskap om design, og aktivt utnytter designkompetanse i verdiskapingen.

Vår målsetting er å etablere flere fruktbare, spennende og grensesprengende samarbeid mellom designmiljøet og næringslivet, det offentlige og utdanningsinstitusjonene i årene som kommer. Styret vil fortsette arbeidet med å knytte DRB tett til flere næringslivsaktører på Vestlandet. Slik vil vi framstå med tyngde for å gjøre Bergensregionen ledende i Norden innen designdrevet samfunns- og næringsutvikling.

Inge Ådland

Styreleder, Design Region Bergen


Gjennom ukens designfrokoster ble publikum servert foredrag fra en rekke internasjonalt anerkjente designaktivister, gründere og oppfinnere – mennesker som alle bidrar til å skape bedre tjenester, produkter, byer og samfunn for oss.

Vi samarbeidet i 2018, for andre år på rad, med Innovasjonsuken OPP. Vi erfarer at dette samarbeidet åpner dører til en målgruppe vi anser som både relevant og viktig for oss å nå. Vi har fått gode tilbakemeldinger på samarbeidet med Innovasjonsuken OPP og ønsker derfor å videreføre dette.

Vi lykkes i «å belyse verdien av designmetodikk og tverrfaglighet for innovasjon i offentlige tjenester, næring og samfunnet som helhet», videre er det potensiale for å enda tydeligere belyse sammenhengen mellom prosjektene som pres-enteres, og hvilken rolle design spilte for prosjektenes suksess.

Tilbakemeldingene fra publikum på tema er jevnt over gode – i evaluering ble det sagt at programmet var inspirerende, nyttig og at det motiverte til å prøve nye metoder og til å være mer åpen for nye perspektiv. Noen påpekte i evalueringen at de savner mer samfunnsaktuelle tema og en diskusjon rundt forholdet mellom det store globale bildet i møte med små lokale aktører. Dette er noe vi tar med oss videre til neste år.

Det kommer tydelig frem i evalueringen at publikum ønsker fokus på bærekraft og miljø og nettopp dette har blitt foreslått som hovedtema for neste år av flere respondenter.

5

Bergen Design Festival 2018

Bergen Design Festival 2018 fant sted i perioden 14–23 September. I 10 dager satte vi design på agendaen. Tematikken for de ulike dagene var; Designeffekt, Livet, Havet, Demos og Smak.


Bergen Design Festival 2018

10 Dager28 Arrangementer 28 Foredragsholdere 2000 Registrerte deltakere


Urban Activation Station

Reprogramming the city er et byutviklingskonsept utviklet av amerikaneren Scott Burnham som gjennom innbyggerinvolvering og en kunstnerisk, eksperimenterende tilnærming utforsker hvordan en kan ta i bruk uforløst potensiale i eksisterende bystrukturer. Bergen Design Festival gjorde dette med hell i 2017, og tok tankegodset om byutvikling med videre inn i 2018.

Som en del av eksperiment-eringen vår, rettet vi i forbindelse med Bergen Design Festival 2018 enda sterkere fokus mot samfunn og bærekraft – mot designerens, for ikke også å si vårt felles ansvar for å bidra til å skape en bedre verden. I prosjektet «Urban Activation Station» utforsket vi hvordan, ved å revurdere eksisterende bystrukturer, kan skape bedre nabolag for de som bor der.

Årets prosjekt ble: Nordnes Urban Activation Stations. En tre-installasjon med funksjoner som planting, kompostering og sittebenk. En busslomme på Nordnes ble gjort om til en aktivitetsstasjon med en plantestasjon og en komposteringsstasjon. Plantestasjonen inneholder

plantekasser og bymøbler samt redskaper og informasjon for å dyrke ulike spiselige plantetyper i det offentlige rom. Kompoststasjonen inneholder et solid og synlig kompostsystem med informasjon og opplæring om kompostering.

Selve stasjonen ble laget på Treverkstedet Aldea. Mandag til torsdag under festivalen ble det holdt fire workshops. De to første innendørs, i treverkstedet på fellesverkstedet Aldea, og de to andre på Klosteret. Workshopene var åpen og tilgjengelig for alle som ønsket å delta – innbyggere fra nærområdet, designere, studenter, og andre som var interesserte.

Prosjektet vekket stor interesse hos aktører som kan være instrumentelle i å videreføre denne måten å involvere lokalbefolkningen i å skape involverende byroms-løsninger. Det hele ble avsluttet med en offisiell åpning.

Mål Å avdekke «overskuddspotensiale» i eksisterende bystrukturer som kan utnyttes på kreative måter som kommer lokalsamfunnet til gode.

Å utforske verktøy og metoder for å involvere byens innbyggere i å skape attraktive og inkluderende byrom.

Å styrke samarbeid og bygge bro mellom utdanningsinstitusjoner, private og offentlige aktører.

Visjon At involvering av lokalbeboere blir en selvsagt del av utbyggingsprosjekter.

At byrommet er tilpasset barn og eldre for dermed å være brukervennlig for alle.

6


Urban Activation Station


Human Innovation

Human Innovation (HI) er en moden nærings- og kompetanseklynge (tidligere DesignArena) utgått fra designbransjen i Norge, som i samarbeid mellom framoverlente medlemmer jobber for en bærekraftig samfunns- og næringsutvikling ved hjelp av designdrevet innovasjonsmetodikk.

Å løse vår tids komplekse nærings- og samfunnsutfordringer krever tverrfaglig samarbeid. For å lykkes med tverrfaglig samarbeid er det avgjørende med kunnskap og kompetanse i å håndtere tverrfagligheten. Gode løsninger må være økonomisk bærekraftige, utnytte digitaliseringens muligheter og være laget for menneskene som skal bruke dem. Ikke minst må gode løsninger bevare naturen og alt levende liv på kloden.

Norwegian Centre of Expertise (NCE) HIs kjernekompetanse er kreative og strukturerte metoder for å lykkes med tverrfaglig samarbeid, hvor hensyn til og kunnskap om mennesket, natur, økonomi og teknologi kombineres. Metodene er relevante for å utvikle løsninger på individnivå så vel som på samfunnsnivå, og effekten er godt dokumentert. Som NCE ønsket vi tilgjengeliggjøre og utvikle denne kompetansen nasjonalt gjennom klyngenoder lokalt, og ved å katalysere tverrfaglige møteplasser som i dag ikke finnes.

Hovedmålet for klyngen var å levere nyskapende løsninger som ivaretar krav om brukerfokus, tverrfaglighet, bærekraft og digitalisering samt styrke næringslivets kunnskap om å arbeide med komplekse prosjekter.

Klyngen planla å levere og videreutvikle dette gjennom følgende delmål:

1. Etablere klyngenoder i Oslo, Stavanger, Trondheim og Tromsø

2. Etablere Executive MBA-programmet Designing a Sustainable Tomorrow

3. Utvikle forbildeprosjekter basert på reelle problemstillinger for bærekraftig næringsutvikling

4. Etablere større samarbeidsprosjekt for krysskoblinger med andre klynger og næringsmiljø

5. Katalysere klyngens spinn-off prosjekter

6. Etablere internasjonale samarbeids- og kunnskapsdelingsaktiviteter mellom relevante bedrifter, NGOer og FoUer

7. Legge til rette for at nyetableringer lykkes

Delmålene var operasjonalisering av Norges vedtatte næringspolitikk og plan for næringsutvikling.

Antall kjernebedrifter i klyngenettverket

Nye kjernebedrifter i klyngen

Gjennomførte klynge- til-klynge-workshops

43 13

7Antall deltagende FoU – og kunnskapsmiljøer

6

Designing a sustainable tomorrow


Milepæler 2018– Gjennomført pilot 3 av Design

Thinking-studiet, og påbegynt kull 4. Videre har vi arbeidet med videreutvikling av studiet for å sikre forretningsmodell og videreføring av studiet etter pilotstadiet.

– Klyngen har videreutdannet alumni fra studiet og bidratt til å gi dem praktisk erfaring med fasilitering av Design Thinking-prosesser.

– Gjennomført syv workshops som del av klyngeprogrammets program «Klyngen som omstillingsmotor».

– Delt ut 450.000 kroner til samarbeidsprosjekter i klyngen via ordningen «Innovasjonsrammen».

– Søkt opptak til klyngeprogrammet som Norwegian Centre of Expertise (NCE).

Tre satsingsområder

Klyngen valgte i 2018 ut tre satsingsområder for innovasjonsarbeidet fremover. De tre områdene knyttes direkte opp til ett eller flere av FNs bærekraftsmål. Human Innovations satsingsområder i 2018 var:

På tvers av de tre satsingsområdene ble det med bakgrunn i designbedriftenes kjernekompetanse pekt ut fem gjennomgående arbeidsområder hvor det er stort verdiskapingspotenisal:

– Brukermedvirkning, innbyggerinvolvering og demokratisering

– Tjenesteinnovasjon

– Produktutvikling og materialkunnskap

– Avfallshåndtering

– Energi

Designklyngen har hatt Arena- status siden sommeren 2013, og hadde som mål å oppnå status som Norwegian Centre of Expertise (NCE) i løpet av 2018. I 2018 var klyngen derfor gjennom en lang strategiprosess for å styrke arbeidet mot NCE-status, jobbet med nye relasjoner og samarbeidspartnere, og var gjennom et omfattende arbeid med selve søknaden. Som del av dette arbeidet gjennomgikk klyngen en navneendring fra DesignArena til Human Innovation i 2017 – dette fordi ordet «design» i mange tilfeller har gitt skjeve assosiasjoner til klyngens arbeid. Felles for klyngens arbeid er at vi skaper nye, innovative løsninger som setter mennesker i sentrum – derav navnet Human Innovation. I 2018 har arbeidet bestått i å fylle det nye navnet og klyngen med et innhold som følger opp strategien.

Human innovation in constructionDesigning sustainable cities and communities

Human innovation in healthDesigning compassionate health care

Human innovation in marine wasteDesigning clean oceans


Forventet status etter avslutningen av fjerde kull– Gjennomført fire 7-måneders

moduler i Design Thinking med 23 konkrete prosjekter for regionens næringsliv og 136 Design Thinking-alumni.

– 30 studiepoeng leveres sammen, på tvers av tre utdanningsinstitusjoner, med én felles eksamen.

– Design Thinking tas i større og større grad inn som fag for fulltidsstudenter både på NHH, HVL og UiB.

– Et stort antall prosjekter gjennomført av DT-alumni i deres respektive bedrifter og organisasjoner, f.eks. VIS’ arbeid med kliniske studier eller Tryg forsikrings innovative produkt for unge sjåfører.

Tverrfaglig mastermodul i Design Thinking

MålLevere en fullverdig, tverrfaglig masterutdanning i innovasjon, med Design Thinking som viktig modul.

VisjonEtablere en av verdens beste innovasjons-utdanninger.

Design Thinking er en tverrfaglig innovasjonsmetodikk, preget av grundig empati med brukeren av en tjeneste eller et produkt, og hyppig prototyping, testing og forbedring av løsninger i samarbeid med brukeren. I Design Thinking jobber ingeniørene, økonomene og designerne sammen fra start for å sikre at løsningene er tilpasset mennesket, at de er økonomisk bæredyktige og teknologisk gjennomførbare.

I en verden i stadig endring, preget av digitalisering og omstilling, og med ubegrenset tilgang på informasjon, er brukerforståelse og evnen til å tenke nytt avgjørende for å lykkes i markedet. Det samme er evnen til å jobbe tverrfaglig. Design Thinking er en helt konkret metodikk for å lykkes med dette.

DT-studiet bringer designnæringen, annet næringsliv og samfunnsaktører tettere sammen og gir dem et felles språk. Kompetanseløftet er et viktig og helt konkret bidrag for å møte det skrikende behovet for omstilling, som vi ser over hele landet.

BusinessNHH

DesignUIB

TechnicalHVL

Design Thinking

En av de viktigste satsingene i DRB/Human Innovation har vært etableringen av en fullverdig, tverrfaglig mastermodul i Design Thinking, i samarbeid med Norges Handelshøyskole (NHH), Institutt for design ved Fakultet for kunst, musikk og design (UiB) og Høgskulen på Vestlandet (HVL), i nært samarbeid med NTNU. Innen sommeren 2019 har programmet dyrket fram 136 designtenkere, og 23 reelle cases vil være gjennomført som et ledd i utdanningen.

7.1


Milepæler 2018 Mai:

Avslutning av to helserelaterte cases på DT-studiet: Kliniske studier (MED.hjelper) og forebygging av rusavhengighet. Ideene fra MED.hjelper realiseres i et hovedprosjekt, og brukermedvirkning er en viktig del av det nye Forskningssenter for klinisk behandling innen hjernehelse, som åpner oktober 2019. Det er tidlig i 2019 sendt en større søknad til forskningsrådet hvor ‘MEDhjelper’ er en bærende del av konseptet.

Nye Øygarden kommune blir ett av vinnerprosjektene i DOGA og Difis Stimulab-ordning.

Juni:

Gjennomføring av Innovasjonscamp med Nye Øygarden kommune, basert på erfaringene med pilot-campene gjennomført i 2017.

Friskus – vinner av den første innovasjonscampen i 2017 signerer innovasjonspartnerskapskontrakt med Bergen Kommune.

Oktober:

Oppstart av nytt helsecase på DT-studiet kull 4, fra Bergen Legevakt.

Det er et stort potensial for forbedringer innen helsesektoren ved å involvere pasienter og pårørende i større grad i utformingen av behandlingsforløp. Human Innovation har gjort et omfattende arbeid innenfor helse både for å eksperimentere konkret med designmetodikk på spesifikke utfordringer, og for å drive opplæring av helsepersonell og andre i metodikken.

Målet med arbeidet har vært å vise effekten av å jobbe metodisk tverrfaglig, brukerorientert og kreativt. I Innovasjonscampen med Fjell som ble avholdt i juni, deltok åtte forskjellige klyngemedlemmer som fasilitatorer og designere inn i prosessen. Representanter fra legevakt, sykehjem, IT, forskning og psykologer var deltakere fra de tre kommunene som snart blir til én.

For kommunen var noe av det viktigste ved innovasjonscampen erfaringen med å jobbe sammen på tvers av kommuner, fag- og ansvarsområder for å komme fram til felles løsninger på felles problem. Både strukturert innovasjonsmetodikk og bevisst innovasjonssatsing vil bli en viktig og integrert del av den nye kommunen.

Helsesatsingen

Helsesektoren står overfor store utfordringer i tiden fremover, og det er bred enighet både politisk og i sektoren om at brukerinvolvering er avgjørende for å nå målene.

Helsesatsingen har tydeliggjort noen klare barrierer for å lykkes med innovasjonsarbeid i helsesektoren:

Tid:

I privat og offentlig sektor er dette to vidt forskjellige begrep, og det er svært utfordrende for private aktører å delta i de lange, byråkratiske prosessene til det offentlige uten å knekke ryggen.

Finansiering:

Det krever et lappeteppe av støtteordninger og finansieringsmuligheter for å realisere prosjektene, og det er svært krevende å få en oversikt over dette for den enkelte aktør.

Kultur og risikovilje:

Kulturen i det offentlige er i liten grad lagt opp til å eksperimentere, feile og lære. Det er lett å invitere inn næringsliv til å løse opp i dette, men hvor mye tid kan man forvente at næringslivet skal bruke uten kompensasjon, for kanskje å komme i posisjon til et oppdrag om et år eller to?

Systemer og budsjetter:

Slik offentlige systemer og buds-jetter er i dag, er det i altfor liten grad rigget for innovasjonsarbeid og -prosjekter. Fordi de strukturelle elementene som må være på plass for å systematisere innovasjonsar-beidet mangler, blir mye offentlig innovasjonsarbeid kortsiktig og halvveis.

I perioden 2016-2018 jobbet Human Innovation og VIS med prosjektet “Innovasjonstrakten” for å øke kunnskap og kompetanse om systematisk brukerinvolvering i helsesektoren. I tillegg har helse vært et prioritert område for utvelgelse av cases til DT-studiet.

Mål– Spre kunnskap om Design

Thinking som relevant og effektiv innovasjonsmetodikk

– Bidra til å skape flere gode og realiserbare innovasjonsprosjekter

– Utvikle en verktøyspakke for Design Thinking-metodikk

– Posisjonere designbedrifter for oppdrag i helsesektoren

VisjonEn designdrevet helsenæring hvor det lønner seg å skape bærekraftige og menneskeorienterte løsninger.

7.2


Samfunns–eksperimentariet

Samfunnseksperimentariet har vært et eksplorativt prosjekt som har utforsket hva som skal til for å løse store, komplekse samfunnsutfordringer.

8

MålÅ fasilitere komplekse, tverrfaglige, kreative, brukerorienterte og eksperimenterende prosesser for å løse store og multifasetterte samfunnsproblemer.

Visjon Vi skal vise verden at gjennom respektfull, mangfoldig samskaping oppnår vi resultater som dagens og fremtidens mennesker elsker og er stolte av.

MilepælerJanuar:

Arrangert dialogkonferanse i Oslo med Statsbygg og Bergen kommune. 170 deltakere og lang venteliste. Koblet tradisjonell byggenæring med design-, IT- og annen næring for å se på muligheter for økt tillit, brukerinvolvering og effektivisering i byggebransjen. Dialogkonferansen resulterte i nye samarbeid mellom deltakerne og konkrete innovasjonsprosjekter særlig hos Statsbygg

April:

Avsluttet og overleverte innsikten fra innsiktsarbeidet til Etat for Utbygging og Etat for Bygg og Eiendom i Bergen Kommune, i tillegg til byarkitetekten og Innovasjonsbyråd Ulstein.

August:

Fasilitering av Future Talks’ Arctic Expedition på Svalbard, med 100 utvalgte ledere fra hele verden.

I Design Region Bergen har vi lenge jobbet langsiktig og strategisk med innovasjonsprosjekter, og vår tilnærming har alltid vært å:

1. Involvere mange aktuelle og forskjellige aktører

2. Å sette mennesket – selve brukeren av produkter og tjenester – i sentrum

3. Å angripe problemer med strukturert, kreativ og eksperimenterende metodikk, tuftet på Design Thinking (DT) og Systems Thinking (ST)

Samfunnseksperimentariet har vært en pilot siden juni 2017, og tar arbeidsmetodikken inn i løsningen av krevende samfunnsutfordringer som f.eks. den offentlige byggeprosessen av skoler, barnehager osv. Pilotarbeidet har vist at arbeidsmetodene er svært relevante og kan gi store utslag når de anvendes på større samfunnsutfordringer. Vi har også sett viktigheten av å jobbe systematisk med organisasjonskultur, samtidig som en jobber med innovasjonsaktiviteten. Det er en tendens - både i det offentlige og det private - at ledelsen satser tungt på kursing av de ansatte for å lære seg å jobbe med innovasjon. Dette er selvsagt viktig, men det hjelper ikke dersom ikke leder selv evner å sette seg ned sammen med sine ansatte, anerkjenne at veien videre er vanskelig, og i fellesskap jobbe for å finne de nye svarene. Dette handler i stor grad om å bygge innovasjonskultur, som er avgjørende dersom en ønsker å lykkes med den nødvendige omstillingen.


Oversikt over aktiviteter i 2018

9Mai

Januar

Februar

April

9 Besøk av Skallebank10-12 DT Bergen, kull 3 - modul 316 Innovasjonsbyen Bergen18 Dialogkonferanse Bygg17 Presentasjon Næringspolitisk komitee Abelia17 Presentasjon HI og DRB DOGA24 Bergen forretningsforum24-25 NUDA

7-8 DT Bergen, kull 3 - modul 4 15 Substans16 Bergen Awards

4 GC Rieber, strategisamling 9 Fishbowl med helsegruppen17 Building Smart, Oslo19 HI, Abelia24 Design Thinking for marin vekst med PwC25 Mercuri Urval Executive Forum

4 Masterutstillingen KMD-20188 Eksamen Design Thinking-studiet9 Jurymøte, Nykommerutstillingen23 Sommerfest hos Anti Bergen23 Frokostmøte Ole Bull28 Innlegg på storbynettverket30 150 års-Jubileum Arven sølvva reverksted

1 Befaring på Svalbard6 Dialogmøte på Terminus6-7 Bod248 Åpning av Aldea, C. Sundtsgate 5521 Strategisamling NCE søknad Human Innovation13-14 Innovasjonstrakten16 PechaKucha

16 Human Innovation: Sjøslag og fest m/Ole Abstrakt24-28 Svalbard – Future Talks30-31 Training the Design Thinking Trainers

14-23 Bergen Design Festival: Nykommerutstilling v. Catrine Kooyman: Det visuelle mennesket14-23 Bergen Design Festival: Nykommerutstilling v. Frida Yggeseth: Lydlandskap14-23 Bergen Design Festival: Nykommerutstilling v. Maria Leirvik Ekeland: Lyset før mørket14-23 Bergen Design Festival: Nykommerutstilling v. Susanne Notøy: Pust – et romlig møbel14 Bergen Design Morning: Design Effectiveness14 Grand opening av Bergen Design Festival & Innovasjonsuken OPP14 Etterfest: Grand Opening15 Workshop: Formidlingsteknikk på 1-2-3-4, dag 116 Workshop: Formidlingsteknikk på 1-2-3-4, dag 217 Bergen Design Morning: Havet18 Bergen Design Morning: Livet18 Bergen Design Evening: Drink & Draw19 Stormkast-konferanse19 Design Pitch: Pust – Et romlig møbel20 Bergen Design Morning: Demos20 Official opening: Nordnes Urban Activation Station21 Netwalking: Fløyen OPP21 Designsoirée: Smak

22-24 Oppstart kull fire, DT-utdanningen modul 131 Retenk, Nordic Hall Harstad

27-28 DT-utdanning, modul 2

5–7 Strategisamling DRB, styre og administrasjon9 Juleverksted på Makerspace i regi av Bergen Design Festival12 Drink & Draw, på Vaskeriet Bar13 Jurymøte Bergen Awards17 Juleavslutning DRB

Juni

September

August

OktoberNovemberDesember


Sommer

fest

Design Region Bergen ønsker å bidra til godt miljø og et utvidet nettverk for alle som jobber med design. Sommerfesten 23. Mai hos Anti Bergen bidro til akkurat dette. Vi gleder oss til flere sosiale møteplasser i tiden som kommer!


Det arbeides, som en følge av økende aktivitet i Design Region Bergen, med å oppnå fast statlig støtte. Det foreligger ingen utlyste nasjonale designmidler til drift av Design Region Bergen, noe som i enda større grad aktualiserer behovet for en målrettet statlig satsing på frie bransjehevende tiltak innen designfaget. En satsing på hele landet har DRB etterlyst siden oppstarten i 2007 og vi har store forhåpninger om at 2019 vil bringe endring. Næringskomiteen understøttet vårt syn med merknad til DOGAs tildelingsbrev for 2018. Merknaden lød:

«... Norsk design- og arkitektursenter bør få et tydelig mandat til å støtte lokalt forankrede initiativ med potensial til økt verdiskaping. Mandatet bør også bli tydeligere på å fremme bruk av design og arkitektur i hele landet, og i alle sektorer med nasjonale fortrinn. Norsk design og arkitektursenter bør legge til rette for samarbeid med tilsvarende miljø i resten av landet.Komiteen mener regjeringen må vurdere om det er hensiktsmessig å ha alle stillingene lokalisert i Oslo. En økt regionalisering av stillingene vil kunne skape god dynamikk mellom ulike miljø og styrke regionale fortrinn.»

Drift og rammevilkår

Regjeringens satsing på DOGA bør som følge av dette by på større muligheter for endring også regionalt for økt bruk av strategisk design i samfunns- og næringsutviklingen.

Driftsavtaler– Google leverer CRM og

mailsystem til Design Region Bergen

– M’Labs/Apility leverer drb.no-plattformen

– Kontorrekvisita etc. leveres av Kontorvarehuset AS. Datautstyr og -service leveres av Fana Data

– Vi leier kontorplass hos VIS

– Mobilabonnement leveres av Netcom og Chess

– Personforsikringer, OTP, ansvars- og reiseforsikringer gjennom Gjensidige AS og Sparebank 1 SR-bank

– Regnskapsfører er Sand Økonomi, og revisor er Torgeir Hagen.

Design Region Bergen mottar driftsstøtte fra Bergen kommune og Hordaland fylkeskommune. Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet finansierer Human Innovation som Arenaklynge fram til 31.12.18.

10


11Tusen takk!

Årsregnskap

Takk til alle som har vært med oss i år!

– Medlemmer, samarbeidspartnere, bidragsytere, frivillige, støttespillere, leverandører, heiagjeng, deltagere og publikum!


Årsregnskap 2018for


Organisasjonsnr. 992056827

Regnskapet er utarbeidet av

Autorisert regnskapsførerselskap

Filnavn

This document package contains:- Front page (this page)- The original document(s)- The electronic signatures. These are not visible in the document, but are electronically integrated.

the signed document follows on the next page >

This file is sealed with a digital signature.The seal is a guarantee for the authenticity of the document.

SigneringstidSignatar FdatoDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDFDRB - Årsregnskap 2018.PDF

VASENDEN, BJØRNARHannestad, MonicaHAVRE, METTE NYGÅRDIsleifsdottir, Halldora GAbrahamsen, ArneFaannessen, Anne KristinBeaton, Tamara MeghanÅdland, Inge

23.01.197214.05.197331.07.197428.07.197016.04.195213.09.197321.05.198211.06.1968

31.03.2019 14:2028.03.2019 19:0302.04.2019 10:0201.04.2019 09:1328.03.2019 15:5428.03.2019 15:4301.04.2019 10:2428.03.2019 18:47


Resultatregnskap

Note 2018 2017

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADERDriftsinntekterSalgsinntekt 1 5 038 893 4 929 196Annen driftsinntekt 2 5 931 338 4 220 000Sum driftsinntekter 10 970 231 9 149 196DriftskostnaderVarekostnad 3 5 107 850 3 993 770Lønnskostnad 4 4 384 296 3 649 620Annen driftskostnad 1 236 598 1 090 176Sum driftskostnader 10 728 744 8 733 565DRIFTSRESULTAT 241 487 415 631

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADERFinansinntekterAnnen renteinntekt 626 683Annen finansinntekt 3 406 0Sum finansinntekter 4 032 683FinanskostnaderAnnen rentekostnad 4 169 4 048Annen finanskostnad 1 086 0Sum finanskostnader 5 255 4 048NETTO FINANSPOSTER (1 223) (3 365)

ÅRSRESULTAT 240 264 412 266

OVERF. OG DISPONERINGEROverføringer annen egenkapital 8 240 264 412 268SUM OVERF. OG DISP. 240 264 412 268

Årsregnskap for Design Region Bergen Organisasjonsnr. 992056827


Balanse pr. 31.12.2018

Note 31.12.2018 31.12.2017

EIENDELEROMLØPSMIDLERFordringerKundefordringer 5 2 071 142 870 006Andre kortsiktige fordringer 6 13 821 0Sum fordringer 2 084 963 870 006Bankinnskudd, kontanter o.l. 7 1 095 384 3 010 083SUM OMLØPSMIDLER 3 180 347 3 880 089SUM EIENDELER 3 180 347 3 880 089

EGENKAPITAL OG GJELDEGENKAPITALOpptjent egenkapitalAnnen egenkapital 8 716 617 476 353Sum opptjent egenkapital 716 617 476 353SUM EGENKAPITAL 716 617 476 353

GJELDKORTSIKTIG GJELDLeverandørgjeld 35 632 36 916Skyldig offentlige avgifter 341 044 299 412Annen kortsiktig gjeld 9 2 087 054 3 067 408SUM KORTSIKTIG GJELD 2 463 730 3 403 736SUM GJELD 2 463 730 3 403 736SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3 180 347 3 880 089

Bergen, 05.03.2019

Ingen ÅdlandStyrets leder

Monica HannestadDalig leder

Anne Kristin FaannessenStyremedlem

Mette Nygård HavreStyremedlem

Tamara Meghan BeatonStyremedlem

Arne AbrahamsenStyremedlem

Halldora Gudrun IsleifsdottirStyremedlem

Bjørnar VasendenStyremedlem

Årsregnskap for Design Region Bergen Organisasjonsnr. 992056827


Noter 2018

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet harvidere fulgt relevante bestemmelser i Norsk regnskaps Standard utarbeidet av Norsk regnskapsStiftelse. De regnskapsprinsipper som er gjengitt i regnskapslovens kap. 4 om grunnleggendeprinsipper og god regnskapsskikk og kap. 5 om vurderingsregler er ikke gjengitt i denneinnledende noten om regnskapsprinsipper dersom det ikke foreligger forhold vedregnskapsposten eller prinsippene og vurderingsreglene som fordrer en presisering (valgadgangmv). Unntaksreglene i regnskapsloven for små foretak er anvendt der annet ikke er angittspesielt.

Note 1 - SalgsinntektSalgsinntekter for 2018 fordeler seg som følger

Medlemsinntekter 43 050Samfunnseksperimentariet 945 948Bergen Design Festival 159 210Human Innovation 381 375Design Thinking kull 3 2 027 500Design Thinking kull 4 1 475 612Administrasjon 6 198

Totalt 5 038 893

Note 2 - TilskuddTildelte tilskudd til prosjekter og drift kan vises slik:

I år I fjorBergen Kommune 867 000 975 000Hordaland Fylkeskommune 989 340 520 000Innovasjon Norge 2 550 000 2 250 000Andre tilskudd 725 000 315 000Sum tilskudd 5 131 340 4 060 000

Periodiseringer 800 000 160 000

Sum annen driftsinntekt 5 931 340 4 220 000

For oppstilling av inntekter overført til 2019 se note 9.

Noter for Design Region Bergen Organisasjonsnr. 992056827


Noter 2018

Note 3 - VarekostnadSpesifikke prosjektkostnader er ført mot denne kostnadsgruppen, dvs kostnader som koblesdirekte opp mot prosjekters utførelse. Dette inkluderer kostnader som prosjektutvikling,barteravtaler, arrangementkostnader, pr/media, eksisterende aktører og frilansere.

Note 4 - LønnskostnadSelskapet har hatt 5 årsverk i regnskapsåret.

Spesifikasjon av lønnskostnader I år I fjorLønn 3 535 857 2 780 869Arbeidsgiveravgift 534 324 422 233Pensjonskostnader 217 208 161 039Andre lønnsrelaterte ytelser 96 908 285 480Totalt 4 384 296 3 649 620

Lønn og styregodtgjørelse mv til ledende personer og revisorDaglig leder lønn 927 344Daglig leder andre ytelser 39 435Styremedlemmer 124 500Revisjonshonorar, som består av:

Revisjon 50 700Samlet honorar til revisor 50 700

Selskapet har obligatorisk tjenestepensjon for sine ansatte.

Note 5 - KundefordringerKundefordringer er vurdert til pålydende.

Note 6 - Andre kortsiktige fordringerAndre fordringer består av forskuddsbetalte kostnader.

Note 7 - Bankinnskudd, kontanter o.l.Skattetrekkinnskudd utgjør pr 31.12. i år kr 141 802 og utgjorde pr 31.12. i fjor kr 125 412. Detteer tilstrekkelig til å dekke foreningens forpliktelser per 31.12.2018.



Noter 2018

Note 8 - Annen egenkapitalDisponering av årets resultatOverføring til annen egenkapital 240 264

Egenkapital per 31.12.2018 716 617

Note 9 - Annen kortsiktig gjeldAnnen kortsiktig gjeld består i hovedsak av av følgende:

Opptjente feriepenger til utbetaling i 2019 364 505

Periodiserte inntekter 1 690 788

Periodiserte inntekter består av følgende:

40 000 gjelder prosjekt 1054 "10 års jubileum",

10 700 gjelder prosjekt 33 "Human Innovation, år 5",

1 640 088 gjelder prosjekt 1057 "Design Thinking - kull 4"


Takk for i år!

Documents

Design Region Bergenog administrasjon jobbet med ny strategi. Dette arbeidet ble ikke ferdig i 2018 og skal ferdigstilles i løpet av 2019. Design Region Bergen har godt etablerte