Detector De Billetes Y Monedas

Detectordebilletesymonedas.CindyMarmolejoEvariz

ContaduríaPúblicayFinanzas

IncubadoradeIdeas,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara


ParámásinformacióncontactaaRichardHuett,CentrodeEmprendimiento,TecnológicodeMonterrey,CampusGuadalajara.Tel:(33)36693000ext.3236,[email protected]

Laoportunidad

Descripcióndeproductooservicioydibujoindustrial:

Laideaescrearunláserquedetectayleeelvalordebilletesymonedas,paraquedeestaformacuandopersonasadultaspaguen,esténdandoyrecibiendolacantidadexactadedinero.

Oportunidaddenegociosyproblemaqueseresuelve:

Cuando se vaya a tiendas o se necesite pagar con efectivo en cualquier establecimiento comorestaurantes, supermercados o la tienda de la esquina, se tendrá este láser pequeñoquemidealrededorde10cm,paraquepuedascargarloyaseaenelllavero,carteraobolsillo.Alpresionarel botóndel láseréste seactivará y al colocarlo sobre la esquinadelbilleteo sobre lamonedadetectaraelvalordeldinero,ylodirá,paraqueelclienteloescuche.

UniqueSellingProposicion:

Elláserpuedepersonalizarse,yaquehabrádediferentescoloresdelproductoyelcolordelaluzdelláserpuedesertambiéndetrescolores:azul,verdeorojo.

Elmercado

Mercadoprincipalycuantificación:

Elmercadoprincipalsonlaspersonasdelaterceraedad,quemedianteelprogramadelINEGI(1),sepuedeobservarqueexistendelmercadometa,quesonpersonasarribade65añosdeedad:

1. 5’716,359enMéxico.2. 383,947enJalisco.3. 45,973enZapopan,queeslazonaconmayorconcentracióndepersonasadultasdentro

delestadodeJalisco.

EntodoJaliscodelas600milpersonasadultas(2),incluyendoapersonasde60omásaños,delascuales1decada4viveensoledadyunaterceraparteconalgunadiscapacidad.Aseptiembredelañopasado,almenosmiltrecientaspersonasadultaspresentarondenunciasporsufriralgúntipodemaltrato contra ellos, incluyendoel económico. Por lo cuál unode los propósitos serábajarestosíndicesdeinseguridad.



Mercadosecundarioycuantificación:

Elmercado secundarioque son laspersonas conproblemasvisuales,porejemplopersonas conceguera. En México existen 467 mil personas con esta discapacidad (3), por lo cuál puederepresentarunmercadosecundario.

Tendenciasfavorablesydesfavorablesparaeldesarrollodelmercado:

El envejecimiento de la población mundial y el incremento en el número de personas conproblemasvisualessontendenciasfavorables.(4)Unatendenciadesfavorableparaelproductoeseldecrementodelusodeefectivomundialmenteyusodedispositivoselectrónicoscomotarjetasdecréditos.

Principalescanalesdecomercializaciónhaciaalconsumidorfinal:

El láser tendrá dos canales de venta, el primero será en puntos de venta como lo son tiendasdepartamentales como:Walt‐Mart, Cotsco, o Liverpool, y a su vez en tiendas especializadas deproblemasdelavista.ElsegundocanaldeventaesenlapáginaWebdelaempresaendondesepodrápersonalizarloscolorestantodellásercomodelaluzdelláser.

Lacompetencia

Productososerviciosqueactúancomocompetenciadirecta:

Actualmentenosecuentaconunproductodecompetenciadirecta,sinembargoexistentécnicasque se utilizan como son la separación de billetes en las carteras que sería la principalcompetencia.

Principalesproveedoresdeproductosdecompetenciadirecta:

MarcascomounpococarascomoCoach(http://www.coach.com/online/handbags/Home‐10551‐10051)oTous (www.tous.com)omáseconómicascomoFossil (www.fossil.com)puedenser losproveedoresdelacompetenciaentiendas.

Preciopromediodeproductooserviciodecompetenciadirecta:

Elpreciodelascarterasesmuyvariadoyaqueexistenunagrancantidaddemarcasquevendenestosproductos,vanalrededorde$150hasta$3000.

Productososerviciosqueactúancomocompetenciaindirecta:

Lacompetenciaindirectaseránotrosmediosutilizadosporlaspersonasparanocargarcondineroenefectivo.



Principalesproveedoresdeproductosdecompetenciaindirecta:

1. Pagos mediante tarjetas de debito y crédito. (Visa, www.visa.com) (MasterCard,www.mastercard.com)

2. Pagosencheques.(Banamex,www.banamex.com)Entreotrosbancos.

3. PagoshechosporInternetenlasmismaspáginas,uotrosdispositivosmóviles.

Preciopromediodeproductooserviciodecompetenciadirecta:

Generalmenteéstasempresastienenalgúncargoocomisionesporhacertransferenciasopagarcontarjetas,estevaríadebancoabancoydecompañíasdetarjetas.

ModelodeNegocios

Explicacióndecómoelnegociogeneraingresos(modelodenegocios):

El producto va a generar dinero al ser vendido a nuestro consumidor final en tiendasdepartamentales y tambiénmediante otros canales como es la páginaWeb de la empresa endondeelproductopuedeserpersonalizado.

Quesenecesitaparadesarrollarlaidea:

Investigacióndefuncionamientotécnico,diseñodelláseryproduccióndeprototipo.

Costosprincipalesdearranque:

Investigaciónde funcionalidad técnica,diseñodel láser,produccióndeprototipo,publicidaddelproductoparalanzarloalmercado.

Proveedoresprincipalespotenciales:

Algunosdelosproveedoressonempresasquesededicanalaproduccióndeláser,comoloson:

1. LaserGlow, empresa especializada en la producción de aparatos láser(www.laserglow.com), que cuenta con diversos productos adaptados según lasnecesidadesdelosclientes.

2. Solucionesconláseresunaempresaquenospuedeayudarconlatecnologíaparatrabajarconestemedio.(http://www.solucionesconlaser.com/PS/)

3. ActiveLáserMéxicoesunaempresaqueseenfocaabrindartecnologíaláserendiferentesindustrias.(http://www.activelasermexico.com/)



Factoresderiesgo

Aunquenoexistemuchosfactoresderiesgo,algunosson:

Culturales:Muchaspersonasdelaterceraedadsonmuytercasuorgullosasparaaceptarque:¡)Les roban inconscientemente. ii) Necesitan un aparato que les diga que hacer o en este casocuántodinerocargan.Entoncessetendríaquehacerunabuenacampañaparaqueestaspersonasconfíenenelproducto.

Mercado: Se pueden tener desventaja en la fabricación de este producto, ya que al principionecesitaríamosdeoutsourcing,loquehacefácilparanuestroprincipalcompetenciaqueseríanlosfabricadoresdeláserquellevanañosenelmercadoyporlotantotienencostosmenores.

Fuentes:

(1).ConteodeCenso,INEGI,informaciónobtenidamediantesoftwareSIINEGI

(2)“LacegueraeslasegundacausadediscapacidadenMéxico:INEGI”.Informacióndisponibleen:http://www.jornada.unam.mx/2005/04/29/a03n1cie.php.

(3).Mil300personasmayoresde60añossufrenabusosenJalisco,informacióndisponibleen:

http://www.informador.com.mx/jalisco/2008/42266/6/mil‐300‐personas‐mayores‐de‐60‐anos‐sufren‐abusos‐en‐jalisco.htm

(4) Marketing estratégico para la tercera edad, información disponible en:http://books.google.com.mx/books?id=eGaJoj5fzhQC&pg=PA118&lpg=PA118&dq=productos+innovadores+de+la+tercera+edad&source=bl&ots=M5RFBiVVvt&sig=IViKV15xc6EjA9gq_Cc_NO3yvVw&hl=es&ei=BlSsSejwHYHwsAONhuDLBA&sa=X&oi=book_result&resnum=4&ct=result#PPA120,M1.

Nombredealumnosquiendesarrollólaidea:CindyMarmolejoEvariz

Matricula:A01132966

Campus:Guadalajara

Correoelectrónico:[email protected]

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