DI

Nachhaltiges Centermanagement Erfolgreiche Projektentwicklung

INHALT

Die DI-Gruppe S. 4Unser Versprechen S. 6Business-Development und Innovation S. 8Erfolgreiche Projektentwicklung S. 10Limbic®-Retail-Management S. 12Aktuelle Projektentwicklungen/Refurbishments S. 14Fachmärkte S. 16Nachhaltiges Centermanagement S. 18Referenzen Retail S. 20Wohnimmobilien-Management S. 22Referenzen Wohnimmobilien S. 24Office-Management S. 26Referenzen Offices S. 28Hotelimmobilien S. 30Referenzen Hotelimmobilien S. 32Asset- und Propertymanagement S. 34Leasing-Management und Marketing S. 36IT-Solutions und Bilanzbuchhaltung S. 38

VIELFÄLTIG. ERFAHREN. MIT SYSTEM.

DI

Ca. 250.000 m² realisierte Handelsfläche Aktuell 12 Einkaufscenter und Fach-märkte im Centermanagement

Über 275.000 m² Handelsfläche mit über 9.300 Parkplätzen im Property- und Facilitymanagement

Mehr als 950 betreute Mietverträge mit über 275 Retailpartnern

Rund 32 Mio. Centerkunden /Jahr

RETAIL

Ca. 250.000 m² realisierte Bürofläche mit über 3.000 Parkplätzen

Aktuell 107.000 m² Bürofläche mit über 1.000 Parkplätzen im Leasing-, Property- und Facilitymanagement

Aktuell über 110 Mietverträge im Officebereich mit einer Vermietungsquote von 99 %

OFFICE

Mehr als 200.000 m² realisierte Hotelfläche

Aktuell 100.000 m² Hotelfläche im Immobilienmanagement

Pachtverträge u. a. mit Accor, Kempinski, Steigenberger, Penta

HOTEL

Aktuell 5.255 Verwaltungseinheiten und ca. 200.000 m² Wohnfläche im Property- und Facilitymanagement

Entwicklung von wohnwirtschaft-lichen Immobilienprojekten im Wert von 400 Mio. Euro

WOHNEN

DIE DI-GRUPPE IM ÜBERBLICK

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WER ADLON KANN,Enthusiasmus und Erfahrung sind unser Erfolgsrezept. Über die Jahre haben sie uns mit dem richtigen Ge-spür ausgestattet, nachhaltige Werte zu schaffen. Was jahrelang exklusiv privaten Investoren vorbehalten war, haben wir in den vergangenen Jahren auch für die spezifischen Interessen von institutionellen Auftragge-bern und Family-Offices weiterentwickelt.

Von Architekten und Assetmanagern über Centerma-nager, Immobilienverwalter und Gebäudetechniker bis hin zu Vermietungs-, IT-, Marketing- und Finanzspezia-listen: Unser Team von aktuell 140 Experten managt heute 40 Projekte im Wert von ca. 2 Mrd. Euro.

DI-GRUPPE

kann auch nachhaltige Immobilienwerte schaffen!

UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM

Erfolgreiche Projektentwicklung Nachhaltiges Centermanagement Zielgruppenorientierte Revitalisierung Wertsteigerndes Asset-Management Zuverlässiges Propertymanagement Versiertes Facilitymanagement Persönliche Betreuung

Hotel Adlon Eröffnung 1997, 382 Zimmer

g Projektentwicklung

g Asset- und Propertymanagement

g Technisches Gebäudemanagement

g Modernisierung Lobby 2016

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MASSNEHMEN IST BEI U NS CHEFSACHEDarauf können Sie sich verlassen

„Als Special Situation Manager erarbeite ich ergeb-nisorientierte Ansätze für Ihr Immobilienprojekt – mit unternehmerischem Instinkt für Ihre Bedürfnisse. Profitieren Sie von unserem tiefen Verständnis für die individuellen Herausforderungen Ihrer Immobilie.“

„Ich stehe in der Verantwortung, wichtige Management-strategien auf kurzem Wege mit unseren Projektpartnern persönlich zu erörtern und vereinbarungsgemäß zeit-nah umzusetzen. Das schafft gegenseitiges Vertrauen, ermöglicht kurze Entscheidungswege und sichert den gewünschten Erfolg.“

Benedikt Jagdfeld Inhaber und Geschäftsführer Helmut Jagdfeld

Geschäftsführer

Effiziente Entwicklung und wertsteigerndes Management sind unser unverwechselbares Markenzeichen geworden. Ob Retail-, Wohn-, Office- oder Hotelimmobilien: Wir stellen uns den Herausforderungen des gesamten Im-mobilienzyklus mit gleichem Erfolg in allen Geschäftsbe-reichen. Deutschlandweit. Individuell. Intelligent.

Aus mehr als 35 Jahren Erfahrung wissen wir, dass jede Immobilie anders ist. Daher arbeiten wir nicht mit Passepartouts, sondern nehmen individuell Maß. Garant für die richtige Größe und Güte Ihres „Maßanzugs“ sind Helmut und Benedikt Jagdfeld, die beiden Köpfe der inhabergeführten DI-Gruppe. Sie hören erst zu und

liefern Ihnen dann maßgeschneiderte Lösungen – und zwar nach Ihren Vorstellungen. Zwei Generationen, die Erfahrung und Aufbruch miteinander verbinden. Zwei anerkannte Unternehmer, die die Märkte verstehen.

DI-GRUPPE

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WIR SIND DInext generation

Business-Development und Innovation

„Mit Professionalität, Enthusiasmus und den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen, u. a. aus der Konsum-forschung, der Gehirnforschung und der IT, entwickeln wir die größtmögliche Anziehungskraft für Ihre Handels-immobilie.”

„Als jüngstes Mitglied der Geschäftsführung interessiere ich mich besonders stark für den Wandel der Immobili-enbranche durch die Digitalisierung. Wir möchten auch Sie an unserer zukunftsgerichteten Erfahrung teilhaben lassen, um Ihren gewerblichen Immobilienbestand noch besser und werthaltiger für die Zukunft zu machen.“

Cengiz HerrmannLeiter Asset- und PropertymanagementMaximilian Jagdfeld

Mitglied der Geschäftsführung

Gewerbliche Immobilien müssen heutzutage nicht nur sinnvoll entwickelt und erhalten, sondern vor allem kosten- und renditeorientiert bewirtschaftet werden. Un-sere langjährige Erfahrung und die hohe Spezialisierung unserer Mitarbeiter ermöglichen uns dieses umfangreiche Know-how im Unternehmen. Das ist unsere Basis für starke Leistungen.

„DI next generation“ ist unser neuer Unternehmensbereich, der unsere starke Leistung durch Innovation weiterent-wickelt.

Seit 2015 nutzen wir z. B. als einziger Retailmanager deutschlandweit

Limbic® um Handelsimmobilien zielgruppenorientiert zu positionieren, zu entwickeln oder zu revitalisieren.

Seit 2017 sind wir Kooperationspartner des Instituts für Sprach- und Kommunikations-

wissenschaft Human-Computer Interaction Center RWTH Aachen für Fragen und Ausschreibungen rund um das Thema Robotik im Handel.Die Gründung der Serviceakademie ermöglicht uns den Austausch mit unseren Retailpartnern zur Optimierung der neuesten Serviceanforderungen durch den Kunden.

DI-GRUPPE

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Vom lokalen Fachmarktzentrum bis zum überregionalen Shoppingcenter, vom Stadthaus mit Büro und Handel bis zum 40.000 m² großen Bürogebäude, von gemischt

genutzter Immobilie bis zur reinen Wohnanlage, vom Mittelzentrumshotel bis zum mondänen Luxushotel in der Metropole: Seit mehr als 35 Jahren sind wir Ihr

erfahrener und verlässlicher Partner in der Projektent-wicklung. Über 800 Immobilien mit einem Volumen von mehr als 5 Mrd. Euro haben wir seither realisiert.

ZUKUNFTSGERICHTETE ERFAHRUNGErfolgreiche Projektentwicklung

Berlin

„Wir verstehen Projektentwicklung nicht nur alsSchaffung neuer gewerblicher Flächen mit gewinnbrin-gender Vermarktung. Sie profitieren außerdem vom stetigen Werterhalt Ihrer Immobilie durch optimierte Be-wirtschaftungskosten, kosteneffiziente Modernisierung, erforderliche Revitalisierung oder Refurbishment.“

Ca. 250.000 m²

Ca. 250.000 m²

Ca. 160.000 m²

Ca. 200.000 m²

Realisierte Projektentwicklungen 1985 – 2017

Rudolf TheusLeiter Technische Projektentwicklung

DI-GRUPPE

Vorschlag Refurbishment Food-Court, Rathaus-Center Pankow, Berlinkplus konzept, Düsseldorf

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DEM SHOPPER IN DEN K OPF SCHAUENLimbic®-Retail-Management

Die DI-Gruppe verfügt über die weltweit einzigartige Lizenz zur Anwendung der Limbic®-Types und der Limbic®-Map in der Entwicklung, der Revitalisierung und dem Management von Handelsimmobilien. Limbic® basiert auf wissenschaftlich allgemein anerkannten

Limbic®-TypesLimbic® unterscheidet sieben Typen mit unterschiedlichen emotionalen Persönlichkeitsstrukturen hinsichtlich ihres Konsumverhaltens.

Limbic®-Types-Verteilung in Deutschland

Beispielverortung Limbic®-Types

Erkenntnissen aus der Hirnforschung, Psychologie und Evolutionsbiologie und verknüpft diese mit empirischer Konsumforschung. So wird Kundenverhalten besser vorhersagbar. Denn Kaufentscheidungen werden zu über 90 % unbewusst getroffen.

Cengiz HerrmannLeiter Asset- und Propertymanagement

OFFENE

Vorschlag Refurbishment Rathaus-Center Pankow für die Zielgruppe „Harmoniser“

„Eine klassische soziodemografische Zielgruppen-definition lautet: männlich, verheiratet, über 65 Jahre alt, Einkommen größer 1 Mio. Euro, mehrere Kinder, wohnt im Schloss. Diese Beschreibung trifft sowohl auf Charles, Prince of Wales, als auch auf Black-Sabbath-Sänger Ozzy Osbourne zu. Das Wertesys-tem der beiden und somit auch ihr Einkaufsverhalten unterscheidet sich jedoch erheblich. Hier setzen wir mit unserem Limbic®-Retail-Managerment an: Wir analysieren, welche Limbic®-Types-Gruppe die stärkste in Ihrer Region ist und passen Ihre Handelsimmobilien bezüglich Marken, Materialien und Farben den Vorlieben dieser Zielgruppe an.“

Limbic® ist eine eingetragene Marke von Dr. Hans-Georg Häusel / Gruppe Nymphenburg. Alle Urheberrechte liegen bei den Vorgenannten. Siehe hierzu: www.nymphenburg.de

kplus konzept, Düsseldorf

Performer

TraditionalistenHarmonizer

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„Ich beschäftige mich intensiv mit den Anforderungs-kriterien und Zielvorgaben für die neue Generation von Shoppingcentern, die für ein betriebswirtschaftlich nachhaltiges Funktionieren in Mittelstädten relevant sind. Nur wenn das Center Attraktivität für die gesamteHandelslandschaft einer Stadt schafft, kann verlorene Kaufkraft erneut am Standort gebunden werden.“

Klaus-Martin CallhoffLeiter Projektentwicklung

ZUKUNFTSFÄHIGE HAND ELSSTANDORTEAktuelle Projektentwicklungen und Revitalisierungen

Unsere aktuelle SC-Entwicklung: Schloss-Terrassen in Homburg80 Shops und Gastronomie auf drei Ebenen, ca. 22.000 m², ca. 400 Stellplätze

Bei unseren aktuellen Entwicklungs- und Revitalisierungs- plänen setzen wir auf Handels- und Hotelimmobilien ins-besondere in Deutschlands Mittelzentren. Gemeinsam mit der GMA | Gesellschaft für Markt- und Absatzfor-schung mbH haben wir 2017 das Ranking der attrak-tivsten Mittelstädte in Deutschland herausgegeben.

Dieses beweist: Der starke Konkurrenzdruck der großen Nachbarstädte erfordert ein Umdenken. Moderne Han- delsflächen fehlen oder bestehende Einkaufszentren sind veraltet und unattraktiv. Sie schaffen es nicht mehr, die Kaufkraft in der eigenen Stadt zu binden und den lokalen Einkauf wieder zum Erlebnis zu machen.

Als zielstrebiger Wertsteigerer konzeptionieren wir be-darfsgerechte, moderne und nachhaltige Handelsimmo-bilien und revitalisieren stark in die Jahre gekommene Shoppingcenter zielgruppenorientiert. Aktuell haben wir fünf Revitalisierungskonzepte im Wert von ca. 70 Mio Euro für die von uns gemanagten Handelsimmobilien vorgelegt, die in den kommenden zwei Jahren im laufen-den Betrieb umgesetzt werden.

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Nahversorgung in deutschen Mittel- und Kleinstädten hat für uns einen hohen Stellenwert. Voraussetzung für die Entwicklung von Nahversorgungs- und Fach-marktzentren sind ein großes Gespür für den Standort und ein komplexes technisches und wirtschaftliches

Fachwissen. Die Zusammenarbeit mit bonitätsstarken Handelspartnern wie z. B. Netto, Edeka, Rewe, Kauf-land oder Real garantiert den nachhaltigen Erfolg am jeweiligen Standort. Unsere Spezialisten mit langjähri-ger Erfahrung entwickeln sowohl kleinflächigen Einzel-

handel, wie z. B. für Penny-Märkte, als auch großflä-chigen Einzelhandel, wie z. B. für Verbrauchermärkte. Immer an den Standort und das Bedürfnis der Kunden angepasst. Für die nachhaltige Etablierung zukunftsfä-higer Handelsstandorte.

GANZ NAH AM KUNDEN

„Durch unseren ständigen Austausch mit Retailern aus der Lebensmittel- und Baumarktbranche wissen wir, was der Kunde von morgen sucht. Offen für Neu-entwicklungen erarbeiten wir so für Sie den baupla-nungsrechtlichen Vorgaben entsprechende Konzepte und führen diese gemeinsam mit Ihnen einem rendite-starken Wachstum zu.“

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Fachmärkte sind unsere Passion

Armin ElsenLeiter Entwicklung Fachmarktzentren

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Rewe, Siegerland-Center

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ANZIEHUNGSKRAFT ENT WICKELN Nachhaltiges Centermanagement

Eine marktgerechte (Re-)Positionierung unserer Handelsimmobilien und damit deren Verankerung als „Third Place“ in den Köpfen der Kunden ist in Zeiten des immer stärker wachsenden Onlinehandels unser primäres Ziel. Damit die Kunden ihre Lust am statio-nären Einkauf wieder neu entdecken, entwickeln wir individuelle und zielgruppengenaue Retail-Konzepte,

einen optimalen Mieter- und Markenmix und ein der Positionierung des Centers angepasstes strategisches Marketing: Mit umfassendem 360°-Blick binden wir den Kunden stärker an unser Center und sorgen durch unser Centermanagement vor Ort für eine optimale Ansprache sowie Serviceorientierung gegenüber den Besuchern.

Unsere erfahrenen Leasingmanager können mithilfe von Limbic® heute schon die Kundenbedürfnisse von morgen voraussehen und mittels daraufhin angepasster Flächenstrukturen attraktive sowie innovative Vermie-tungs- und Branchenkonzepte ebenso entwickeln wie erfolgreich umsetzen.

Christoph Stoll Leiter Centermanagement und Leasing

Bewiesene Wertsteigerung:Durch unsere Maßnahmen im Rahmen eines umfassenden Refurbishments haben wir es geschafft, das CCB – City-Center Bergedorf in Hamburg nachhaltig zukunfts-fähig zu machen und besser als zuvor am Markt zu positionieren: Wir haben u. a. die Kundenfrequenz um mehr als 20 % steigern können.

„Nach beachtlichen Erfolgen durch neue Management-mandate bauen wir unseren Retail-Bereich weiter für Sie aus. Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg ist unser leistungsstarkes Center- sowie Leasing-Management. Diesen Teams liegt es am Herzen, gemeinsam mit Ihnen, den Shop-Betreibern und Retailpartnern weite-ren Mehrwert für unsere Besucher und Kunden in den Centern zu generieren. Ob Erlebniseinkauf, gesteigerte Servicequalität oder die Ausprägung des Centers als Wohlfühlort: Sprechen Sie uns an.“

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REFERENZEN360°-Blick für Ihren Erfolg

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City-Center Bergedorf, Hamburg, EÖ: 1973, Ref.: 1981/2010*, ca. 36.900 m², ca. 80 Shops u.a. P&C, TK-Maxx, Saturn

Forum Köpenick, Berlin, EÖ: 1997, Ref.: 2016*, ca. 40.600 m², ca. 140 Shops u.a. H&M, Rewe, Medi-Max

Plaza Frankfurter Allee, Berlin, EÖ: 1995, Ref.: 2006*, ca. 5.300 m², ca. 20 Shops u.a. Edeka, Vom Fass, MäcGeiz

Rathaus-Center Pankow, Berlin, EÖ: 1999, Ref.: 2006*, ca. 29.600 m², ca. 80 Shops u.a. Kaufland, C&A

Teck-Center, Kircheim, EÖ: 1978, Ref.: 2016*, ca. 11.000 m², ca. 20 Shops u.a. C&A, Deichmann

Riesapark, Riesa, EÖ: 1993, Ref.: 2016*, ca. 40.000 m², ca. 50 Shops u.a., Real, Aldi, Toom, Medimax, Modezentrum Kress

*EÖ = Eröffnung Ref. = Refurbishment

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PERSÖNLICHER SERVICEWohnimmobilienmanagement ist unsere Profession

sind wir sowohl juristisch wie praktisch immer auf dem neuesten Stand, um Ihr verlässlicher Fachmann für das ganzheitliche Objektmanagement zu sein. Voll ver-mietete Wohnanlagen belegen seit vielen Jahren die vorhandene Wohnqualität im gesamten Verwaltungsbe-stand und sichern bestmögliche Ergebnisse. Für ins- titutionelle Kunden genauso wie für selbst nutzende Wohnungseigentümer.

WOHNEN

Mietverwaltung WEG-Verwaltung Sondereigentumsverwaltung Technische Objektberatung Hausmeister-Dienstleistungen Asset-Management

„Die Werterhaltung Ihrer Wohnimmobilie ist unsereprimäre Aufgabe. Die Wertsteigerung unser Ziel. Dabei handeln wir stets fair und verlässlich. Wir bieten Ihnen die ganzheitliche Objektbetreuung sowie ein für Sieerarbeitetes bedarfsgerechtes Servicepaket an. UnsereSpezialisten meistern Ihre Herausforderungen: zuver-lässig, versiert und termingerecht. Für welche Dienst-leistung Sie sich auch entscheiden: Bei uns haben Sie immer einen festen Ansprechpartner.“

Michael SadeckiLeiter Wohnimmobilienmanagement

Verlassen Sie sich bei der Betreuung Ihres Wohnim-mobilienvermögens auf unser erfahrenes Team von Immobilienkaufleuten, Steuerberatern, Bilanzbuch-haltern, Architekten und Gebäudetechnikern. Wir managen aktuell ca. 5.200 Vertragsverhältnisse an über 20 Standorten deutschlandweit. Im Rahmen der Tätigkeitsschwerpunkte Miet- und Wohnungseigen-

tumsverwaltung verantworten wir jährlich ein Miet- und Hausgeldvolumen von über 10 Mio. Euro sowie ein In-standhaltungsbudget von durchschnittlich 2 Mio. Euro. Als Mitglied im Verband der nordrhein-westfälischen Immobilienverwalter (VNWI) liefern wir Ihnen verbindliche Qualitätskriterien für alle angebotenen Dienstleistungen. Durch die regelmäßige Schulung unserer Mitarbeiter

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Ganzheitliche Objektbetreuung

Frankfurt/M., Bonames

Aachen-Laurensberg

WohnanlageMiet-/WEG-/SE-VerwaltungVerwaltet seit 199597 Wohneinheiten 109 Stellplätze

Wohn-/GeschäftsanlageMiet-/WEG-/SE-VerwaltungVerwaltet seit 1986/2007241 Wohn-/Gewerbeeinheiten235 Stellplätze

Frankfurt/M., Westpark

WohnanlageMietverwaltungVerwaltet seit 1998408 Wohneinheiten358 Stellplätze

Offenbach, Bürgel I

WohnanlageMietverwaltungVerwaltet seit 1998325 Wohneinheiten301 Stellplätze

Berlin-Grunewald

MietverwaltungVerwaltet seit 199420 Wohneinheiten20 Stellplätze

Köln-Ossendorf

WohnanlageWEG-VerwaltungVerwaltet seit 201352 Wohneinheiten78 Stellplätze

REFERENZEN

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WOHNEN

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UNTERNEHMERISCHE ER FOLGE SICHERNEffizientes Flächenmanagement

Die DI-Gruppe hat in den letzten 35 Jahren über 250.000 m² Büroflächen entwickelt und realisiert. Jahrzehntelange Erfahrung im kaufmännischen undtechnischen Management von unterschiedlichsten Büroimmobilien zeichnet unsere Officeexperten aus.

Wir kombinieren die professionelle Vermarktung Ihrer Flächen über Print-, Online- und Out-of-Home-Medien mit unserem persönlichen Kunden- und Maklernetz- werk. Ob für potenzielle Mietinteressenten mit be-darfsgerechten Flächenkonzepten oder für Ihre

Bestandsmieter mit nutzungsspezifischem Flächenbe-darf: Wir erstellen passende Mietangebote und gestalten Mietverträge flexibel, individuell, renditeorientiert.

Thomas KühlLeiter Office-Management

„Die Verbesserung der Performance, der Arbeitsplatz- und Nutzungsqualität sowie die Optimierung der Flächen- und der Betriebskosten Ihrer Immobilie sind unser Ziel. Um Sie zu entlasten, setzt unser hoch- motiviertes Officeteam auf ein ganzheitliches Immobili-enmanagement: nachhaltig und effizient. Und vor allem innovativ. Plus: Unser 24-Stunden-Service ist für Sie und Ihre Mieter immer erreichbar. Zufriedene, solvente Mieter sichern Ihnen eine gute Wirtschaftlichkeit und einen langfristig steigenden Marktwert Ihrer Büro- immobilie.“

OFFICE

Nachhaltige Ertragssicherung durch effiziente Flächenvermarktung Optimierung der Bewirtschaftungskosten Erzielung von rabattierten Energietarifen Kosteneffiziente Steuerung aller Dienstleister Technische Dienstleistungen inhouse Handlungsempfehlungen zur Wertoptimierung

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Innovative Flächenkonzepte

Berlin, Spreebogen Plaza

ca. 22.300 m²316100 %

FlächeStellplätze

Vermietungsquote

Bonn, Detecon

ca. 26.700 m²396100 %

FlächeStellplätze

Vermietungsquote

Berlin, Plaza Frankfurter Allee

ca. 35.500 m²796100 %

FlächeStellplätze

VermietungsquoteREFERENZEN

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OFFICE

Lage ist entscheidend bei der Entwicklung von Hotel-immobilien. Deutschlands beste Lage erlaubte unseren Hotelexperten 1997 die Eröffnung des wiederaufgebau-ten Hotels Adlon in Berlin als Luxushotel der internatio-nalen 5-Sterne-plus-Kategorie. Ähnlich luxuriös wurde 1997 das Hotel Quellenhof in Aachen als Geschäfts-

und Kongresshotel der Extraklasse exklusiv saniert wie-dereröffnet. Das Pentahotel in Chemnitz präsentiert sich dagegen als dynamisches junges Lifestyle-Hotel für ein breites Gästespektrum. Dem hohen Ruhe- und Entspan-nungsbedürfnis von Strandurlaubern entsprachen unsere Spezialisten bei der Entwicklung des Steigenberger

Strandhotels in Zingst. Entwicklung oder Refurbishment von Hotelimmobilien sind jedoch nur der erste Schritt in der Wertschöpfungskette. Unser versiertes und ganz-heitliches Immobilienmanagement garantiert darüber hinaus den standesgemäßen Erhalt der Hotelimmobilie.

LAGE BEDINGT STERNE

„Unser ganzheitlicher Konzept- und Beratungsansatz im Hotelimmobilienmanagement steigert dauerhaft den Wert Ihrer Immobilie. Wir garantieren den nachhaltigen Erhalt der Gebäudesubstanz mit pächterunabhängigen, regelmäßigen Kontrollen durch unser lokalen Tech-nikteam. Aufgrund unseres guten Verhältnisses und positiven Dialogs mit Kempinski konnten wir nicht nur eine langfristige Verlängerung des Pachtvertrages für 20 Jahre im Hotel Adlon erreichen, sondern mit 300 Mio. Euro die höchste jemals in Deutschland gezahlte Hotelfestmiete – und damit die höchsten gesicherten Einnahmen für einen Fonds. Vertrauen Sie auf unser solides Netzwerk von solventen Hotelbetreibern.“

Bedürfnisse erkennen

Benedikt JagdfeldInhaber und Geschäftsführer

HOTEL

UNSERE HOTELEXPERTISE Grundstückssicherung und Erwirkung von Planungsrecht Entwicklung von bedarfsgerechten Hotelimmobilien Nachhaltige Vertragsgestaltung mit adäquaten Hotelbetreibern Facilitymanagement durch lokales Technikteam Beratung und Designkonzepte zur periodischen Modernisierung Ergänzende Nutzungskonzepte über deutschlandweites Retailernetzwerk

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Hotelimmobilien der Extraklasse

Aachen, Hotel Quellenhof

19161999 Hotel2002 Wellness- und Konferenzbereich185Pullman/Accor Group

BaujahrRefurbishment

ZimmerBetreiber

Zingst, Steigenberger Strandhotel and Spa

2006121Steigenberger Hotel Group

BaujahrZimmer

Betreiber

Berlin, Hotel Adlon

1997382Kempinski Hotels

BaujahrZimmer

BetreiberREFERENZEN

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HOTEL

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UNSERE SPEZIALISTEN

MITREISSENDE KOMPET ENZDie gebündelte Expertise unserer Spezialisten unter dem DI-Dach sorgt für einen schnellen und flexiblen Ablauf sowie für eine erfolgreiche Umsetzung. Dabei sichern Ihnen effiziente Lösungen langfristige Erfolge.

„Die Basis für unser erfolgreiches Propertymanage-ment im Retail- und Officebereich bilden unsere Expertise sowie qualitativ hochwertige und vollständi-ge Daten. Profitieren Sie als Eigentümer von unserer Datenakribie, die Ihnen jederzeit die gewünschten Informationen liefert und hohe Transparenz in allen Be-langen verschafft. Für eine zukunftsorientierte Planung und ein ergebnisbasiertes Berichtsportfolio erstellen wir neben Performance-Analysen auch Risikobetrach-tungen und Szenarioanalysen. Die Analyse von Markt, Konkurrenz und technischen Innovationen gewährleis-tet fundierte Empfehlungen für zielgerichtete Optimie-rungsmaßnahmen.“

Vertrags- und Forderungsmanagement Mieterbetreuung / Korrespondenz Kautionsabwicklungen, Mietanpassungen und Nebenkostenabrechnung (in Yardi / iMS) Objektbesichtigungen zur Prüfung der Objektsubstanz Budgeterstellung und -überwachung bei Baumaßnahmen und Modernisierungen Vertragsprüfung bei Vermietungsvorschlägen (Bonität, Sonderregelungen) Erstellung von Vermietungs- und Investitionsvorschlägen Erstellung der regelmäßigen Reports

PROPERTYMANAGEMENT„Expertise, Enthusiasmus, neueste wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Konsumforschung und Limbic®: Unser erfahrenes, interdisziplinäres Team generiert die größtmögliche Anziehungskraft für Ihre Immobilie. Voll vermietete Einkaufs- und Fachmarktzentren bestäti-gen unsere Effizienz. Zudem erstellen wir fokussierte Leistungspakete, mit denen das in den Auftragsge-genstand investierte Kapital unter Ausnutzung aller Wertsteigerungspotenziale gesichert und maximiert wird. Die Entwicklung einer zukunftsbasierten, spezifi-schen, transparenten und ganzheitlichen Anlagestrategie ist dabei der Weg zum Ziel.“

Objektentwicklung Realisierung von Einsparungspotenzialen Überprüfung Mietermix und Werbekonzept Vermietung Entwicklung von Branchenkonzepten Entwicklung von Gebäudeumnutzungskonzepten Investmentberatung

ASSET-MANAGEMENT

Thomas BraunSenior Property Manager

Monika KliegelAsset-Managerin

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LEISTUNGSSTARKE KRE ATIVITÄT

Marcella CrespoLeiterin Marketing

Ganzheitlicher und zielgruppengenauer Marketingplan Strategische Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen Einzigartige Positionierungskonzepte Social-Media-Strategien Mall-Events mit Identifikationspotenzial Steigerung des Mall-Incomes

Innovative Umnutzungskonzepte Zielgruppengenaue Vermietung Screening / Analyse der Bestandsmietverträge Enge Beziehungen zu allen relevanten Retailern

MARKETING

LEASING-MANAGEMENT / RETAIL

„Die detailgenaue Analyse des ,Genius Loci‘ bildet zu Anfang eines jeden erfolgreichen Projekts den Kern einer starken Story. Kreativ, umsetzungsstark und ergebnisorientiert entwickeln wir eine langfristige Strategie, die alle Touchpoints der Customer Journey berücksichtigt. Zudem sind wir mit Limbic® immer einen Schritt voraus und können so spezifisch auf die sich schnell ändernden Kundenbedürfnisse reagieren. Den Kunden im Fokus unseres Handelns, helfen wir den Werbegemeinschaften in den Shoppingcentern, emotionale und erlebnisreiche Aktionen, die dem Kun-den im Kopf bleiben und ihn überzeugen, zu erstellen. Im Office- und Wohnimmobilienbereich erarbeiten wir eine wertsteigernde Corporate Identity, die eine zielgruppengerechte Vermarktung der Objekte durch Print- und Onlinekampagnen ermöglicht.“

„Wir füllen Ihre Retail-Immobilien mit Leben. Individuell auf das Objekt abgestimmt, erstellen wir einen spezifischen Mieter- und Branchenmix, suchen die passenden Mieter/ Einzelhandelskonzepte und verhandeln für Sie vom ersten Mietangebot bis hin zum Signing des finalen Mietvertrages. Flexibel. Zuverlässig. Fair für alle Ver-tragspartner. Hand in Hand mit dem Asset- und Centermanagement entwickeln wir innovative Vermietungskonzepte, betreuen die Bestandsmietverträge und pflegen den Kontakt mit unseren Mietern. Die gebündelte Kompetenz unserer Experten sowie enge Beziehungen zu Handel und Verbänden sind verantwortlich für die Schaffung zukunftsweisender Retail-Lösungen.“

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UNSERE SPEZIALISTEN

Marius LorenzHead of Leasing

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ORGANISIERTE EFFIZIE NZ

Marita SchmidtLeiterin Buchhaltung

Einrichtung, Betrieb und Betreuung von IT-Infrastrukturen und Arbeits-abläufen

Branchenspezifische Software (Buchhaltung, Objektverwaltung, Hotel) Server und Clients (Desktop, Thin und Mobile) Cloud-, Web-, Mail-, Messaging- und Terminal-Dienste Datenbankadministration und Dokumentenmanagement LAN-, WAN- und VPN-Vernetzungen Technischer Helpdesk

Eigentümervertretung Debitoren- und Kreditorenverwaltung Mietrechnungserstellung Mahnstufenbestimmung nach Eigentümerwunsch Elektronische Rechnungsbearbeitung Betriebskostenabrechnung Vorbereitung der Umsatzsteuervoranmeldung

BILANZBUCHHALTUNG

IT-SOLUTIONS

„Ob umfassende Objektbuchhaltung oder Property- management-Accounting: Unser erfahrenes Team istauch bei kniffligen Aufgaben Ihr zuverlässiger Partner. Neben der kompletten Sachkonten-, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung schließen unsere Dienstleistun-gen auch die Erstellung Ihrer Betriebskostenabrech-nung ein. Alle relevanten Zahlen für Ihre Umsatzsteu-ervoranmeldung sowie Reportings liefern wir Ihnen dauerhaft und natürlich stets auf Basis modernster immobilienspezifischer EDV-Programme. Versiert. Termingerecht. Zuverlässig.“

„Ob Cloud-Computing, Remote Desks, Thin Clients oder konventionelle Arbeits-plätze auf UNIX-, Windows- oder Mac-Umgebungen – unsere hauseigene IT hat für alle Anforderungen die passende Lösung. Über mehrere deutschlandweit verteilte Rechenzentren ermöglichen wir ein sicheres Arbeiten auf performanter Server-technik. Intelligente Tools zur Projektentwicklung, Bestandsbetreuung, Versamm-lungsdurchführung und -auswertung sowie Monitoring und individuell auf Kunden-wunsch zugeschnittenes Reporting sind unser tägliches Brot. Profitieren auch Sie von unserer Kompetenz und Flexibilität.“

Gerd OehmichenLeiter EDV und Organisation

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UNSERE SPEZIALISTEN

DI

Deutsche WohnimmobilienVerwaltungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH

Kölnstraße 8952351 Düren

Tel.: 02421 - 49 558 5120Fax: 02421 - 49 558 5129

Deutsche Technikgesellschaft für Immobilien mbH

Kölnstraße 8952351 Düren

Tel.: 02421 - 49 558 3300Fax: 02421 - 49 558 43300

Deutsche Verwaltungsgesellschaft für Immobilien mbH

Kölnstraße 8952351 Düren

Tel.: 02421 - 49 558 7201Fax: 02421 - 49 558 47201

MANAGEMENT WOHNEN TECHNIK

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