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DIAGNOacuteSTICO DE LA
DIVERSIDAD GENERACIONALANAacuteLISIS DEL TALENTO INTERGENERACIONAL EN LAS EMPRESAS
PRIMER ESTUDIO EN ESPANtildeA CON RIGOR CIENTIacuteFICO SOBRE EL TALENTO GENERACIONAL ELABORADO POR EL OBSERVATORIO GENERACIOacuteN amp TALENTO Y SU SOCIO ACADEacuteMICO LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA DE COMILLAS ICAI-ICADE
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICOEDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
Las compantildeiacuteas presentan plantillas cada vez maacutes heterogeacuteneas en lo relativo a la edad No es raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral Veteranos Baby Boomers Generacioacuten X Generacioacuten Y Generacioacuten Z Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo formas de proceder conocimientos y circunstancias laborales y vitales La mayoriacutea somos conscientes de estas diferencias pero no hemos profundizado en queacute experiencias valores habilidades inquietudes y motivaciones marcan su esencia vital y profesional A diacutea de hoy no sabemos realmente quieacutenes son estas generaciones sobre todo las maacutes joacutevenes y cuaacutel es la aportacioacuten de su valor en el aacutembito laboral
Esta realidad generacional se hace estrateacutegica para las organizaciones porque todaviacutea son muchos los desafiacuteos por resolver Entre otros necesitamos que los Baby Boomers se jubilen lo maacutes tarde posible y que sigan aportando valor Sin embargo los desvinculamos o no contamos ya con ellos y nadie mide en teacuterminos econoacutemicos lo que supone la descapitalizacioacuten de su conocimiento Mientras nuestros joacutevenes maduros la generacioacuten X actualmente atrapados entre las cargas propias de su edad hijos hipotecashellipy la falta de proyeccioacuten en sus carreras profesionales por el tapoacuten de los Baby Boomers se sienten estresados y desmotivados porque todo recae sobre ellos En relacioacuten a nuestros joacutevenes la generacioacuten Y los mejor formados o no trabajan o en el mejor de los casos ha tenido una incorporacioacuten muy precaria al mercado laboral o se han planteado la emigracioacuten
hacen trabajos que no se corresponden con su formacioacuten y sin embargo los queremos retener Y finalmente la generacioacuten Z testigos nuevos de este mundo que estaacuten heredando ven como el esfuerzo y el trabajo realizado por sus padres y la gran formacioacuten de sus hermanos no son baluartes del eacutexito lo mismo ya no se creen nadahellip
Son muchas las cuestiones a las que tenemos que dar respuestas de esta realidad generacional por ello Observatorio Generacioacuten amp Talento ha creiacutedo fundamental elaborar este estudio y dar respuesta con rigor sobre quieacutenes son estos profesionales desde la perspectiva generacional y definir una hoja de ruta con soluciones innovadoras que ayuden a las organizaciones a aprovechar el conocimiento y talento que nos aporta cada uno de ellos
Queremos agradecer al ICAI-ICADE Universidad Pontificia de Comillas y socio acadeacutemico del Observatorio que haya contribuido con su trabajo y metodologiacutea a que esta investigacioacuten sea la primera de Espantildea con rigor cientiacutefico sobre el diagnoacutestico del talento intergeneracional en el trabajo y a la Red de Empresas del Observatorio que con su apoyo nos ha permitido analizar esta realidad generacional en sus organizaciones y generar una red de conocimiento entre todos sus profesionales participantes
No nos cabe duda que una estrategia de gestioacuten de diversidad generacional seraacute fuente de riqueza y de eacutexito para todos y un imperativo de las organizaciones si quieren ser competitivas en el siglo XXI Esperamos que este estudio facilite el camino hacia esta realidad
PROacuteLOGO
z | y | x | baby boomerEMPRESAS PARTICIPANTES
DATOS MUESTRA
DATOS DEL ESTUDIO
Aacutengeles AlcaacutezarSocia DirectoraObservatorio GT
Jesuacutes LabradorProfesor e investigador
Universidad Pontificia de ComillasCAI-ICADE
Elena CascantePresidenta
Asociacioacuten 50plus y Socia Directora Observatorio GT
DIAGNOacuteSTICO DE LA
DIVERSIDAD GENERACIONAL
METODOLOGIacuteA CUALITATIVA Focus group realizados 16 Empleados participantes focus groups 156 Workshops profesionales de RRHH 8 Profesionales de RRHH participantes 165
METODOLOGIacuteA CUANTITATIVA Respuestas encuesta empleados 4793
LA VOZ DE LIacuteDERES DE OPINIOacuteN
z | y | x | baby boomer
Los expertos lo tienen claro hay que incorporar una nueva competencia generacional en todas las organizaciones si queremos capitalizar la creatividad el conocimiento y talento de nuestras personas Se trata de implantar una estrategia integral con foco en la realidad generacional de las pantillas para comprometer motivar retener y potenciar a personas de perfiles diversos que aporten innovacioacuten nuevas opciones y puntos de vista diferentes soluciones creativas y conocimiento en las empresas del siglo XXI
iquestPOR QUEacute HAY QUE GESTIONAR LA DIVERSIDADGENERACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES
Salvador FarreacutesDirector de Gestioacuten de RRHH Red y Conciliacioacuten
Alberto Ogando GarciacuteaDirector Divisioacuten HR
Susana Toril VelascoDirectora de Relaciones Laborales y Prevencioacuten
Elena Sanz IslaDirectora General de Recursos Humanos
Joseacute M Pardos-GotorHead of Change Management amp Sustainability
Arturo Gonzalo AizpiriDirector corporativo de Personas y Organizacioacuten
Silvia LaacutezaroInternational Comunication Engagement amp Diversity Diector
Francisco de la CalleDirector de Recursos Humanos Iberia
Antonio Joaquiacuten CasadoResponsable Employer Branding
Aurelio Loacutepez-BarajasConsejero delegado
Actualmente estaacuten entre los
Es la generacioacuten nacida tras la postguerra en plena explosioacuten de la natalidad (de ahiacute su nombre) Su adolescencia y juventud coincide con la transicioacuten poliacutetica son antildeos de grandes logros y cambios y de optimismo social Viven la expansioacuten de la libertad individual el nacimiento de movimientos pro-derechos sociales y son protagonistas de la incorporacioacuten de las mujeres al mercado laboral
Muchos de los BB ocupan hoy puestos directivos desde los que dirigen a la siguiente generacioacuten y otros tantos estaacuten siendo desvinculados de sus empresas Comenzaraacuten a jubilarse en el 2020 sin perspectivas de producirse el necesario relevo generacional debido a la baja natalidad de las generaciones posteriores Como consecuencia a partir de esta generacioacuten seraacute necesario trabajar maacutes antildeos y se alargaraacute la edad de jubilacioacuten a los 67 antildeos
Nuestro talento actual se basa en la necesidad de aprender a buscarse la vida
Pilar Ordoacutentildeez Actriz y Escritora
EMBAJADORES DE MARCA DEDICACIOacuteN EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD CONSTANCIA LEAL Y COMPROMISO APOYO PERSEVERANTES HONESTOS ESFUERZO TRABAJADORES INNOVADORES LUCHADORES AUTODIDACTAS ADAPTABLES EMPRENDEDORES ANALODIGITALES EXPERIENCIA VITAL VALORES
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LOS BB
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
TRABAJO BIEN HECHO SUPERVIVIENTES NEXO INTERGENERACIONAL COMPROMISO ESPONJAS NO SABER DECIR QUE NO MOTOR DE CAMBIO SOCIAL
Actualmente estaacuten entre los
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
GENERACIOacuteN
z | y | x | baby boomer SU EMPLEABILIDAD La crisis ha decidido expulsarles del mercado en su mejor momento profesional sin consideracioacuten a sus cargas familiares y auacuten a sabiendas de que el conocimiento de la compantildeiacutea saliacutea por la puerta sin que en muchos casos se hubiera definido un plan relevo generacional
EL CLIMA LABORAL Se encuentran satisfechos con su trayectoria profesional y estaacute comprometida con su organizacioacuten pero reclama mayor informacioacuten por parte de eacutesta como uacutenico medio para mantener un clima laboral que contribuya al buen funcionamiento del negocio respeto y reconocimiento
LA TRANSMISIOacuteN DE CONOCIMIENTO Quiere ayudar a transmitir sus conocimientos a los maacutes joacutevenes postulaacutendose como sus mentores y tambieacuten quiere aprender de ellos otras formas distintas de trabajar
La Red de Empresas ve en los BB a una generacioacuten honesta reflexiva y analiacutetica que se preocupa por el futuro profesional de las siguientes generaciones Saben que les gusta trabajar y formar parte del equipo que se plantean el trabajo como un reto personal que se comprometen con el proyecto empresarial con un alto ingrediente de innovacioacuten
FORTALEZAS Compromiso Esfuerzo y Sacrificio Responsabilidad Experiencia y Dedicacioacuten Capital Social
Falta de reconocimiento y expectativas Dificultad para gestionar la incertidumbre Miedosos Tapoacuten generacional Cultura presentista a la sombra de las siguientes generaciones cultura presentita
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LOS BABY BOOMERS
DEBILIDADES
Actualmente estaacuten entre los
Nacidos en la transicioacuten espantildeola su entorno de socializacioacuten es el eacutexito de la primera transicioacuten y la modernizacioacuten definitiva de Espantildea
Es la primera generacioacuten maacutes preparada de la historia de este paiacutes ya que muchos son universitarios y saben idiomas La mujer se consolida en el aacutembito laboral
Muchos de ellos son mandos medios sometidos a la presioacuten de los seniors en la alta direccioacuten desde arriba y a la de los empleados maacutes joacutevenes por abajo
Las mujeres de esta generacioacuten tienen tambieacuten su propia presioacuten las de su carrera profesional y la sus vidas privadas
RESILIENCIA COMUNICACIOacuteN BUSCA VIDAS IMAGINACIOacuteN EQUILIBRIO PREPARACIOacuteN CURIOSOS CON CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
ORIENTADOS AL AUTODESARROLLO
CON FUERTES VALORES AUTOEXIGENTES SACRIFICADOS ESFORZADOS Y PERSEVERANTES
SABEN TRABAJAR EN EQUIPO
GENERACIOacuteN PUENTE COMPROMETIDOS
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN X
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
La palabra que mejor nos define es la adaptacioacuten
Laura Rettschlag Ferrovial
PADRES DE NINtildeOS PEQUENtildeOS
GENERACIOacuteN ldquoVIEJOVENrdquo REFERENCIA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
DINAacuteMICOS CREATIVOS ADAPTABLES VERSAacuteTILES AUTOMOTIVADOS
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
Las compantildeiacuteas presentan plantillas cada vez maacutes heterogeacuteneas en lo relativo a la edad No es raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral Veteranos Baby Boomers Generacioacuten X Generacioacuten Y Generacioacuten Z Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo formas de proceder conocimientos y circunstancias laborales y vitales La mayoriacutea somos conscientes de estas diferencias pero no hemos profundizado en queacute experiencias valores habilidades inquietudes y motivaciones marcan su esencia vital y profesional A diacutea de hoy no sabemos realmente quieacutenes son estas generaciones sobre todo las maacutes joacutevenes y cuaacutel es la aportacioacuten de su valor en el aacutembito laboral
Esta realidad generacional se hace estrateacutegica para las organizaciones porque todaviacutea son muchos los desafiacuteos por resolver Entre otros necesitamos que los Baby Boomers se jubilen lo maacutes tarde posible y que sigan aportando valor Sin embargo los desvinculamos o no contamos ya con ellos y nadie mide en teacuterminos econoacutemicos lo que supone la descapitalizacioacuten de su conocimiento Mientras nuestros joacutevenes maduros la generacioacuten X actualmente atrapados entre las cargas propias de su edad hijos hipotecashellipy la falta de proyeccioacuten en sus carreras profesionales por el tapoacuten de los Baby Boomers se sienten estresados y desmotivados porque todo recae sobre ellos En relacioacuten a nuestros joacutevenes la generacioacuten Y los mejor formados o no trabajan o en el mejor de los casos ha tenido una incorporacioacuten muy precaria al mercado laboral o se han planteado la emigracioacuten
hacen trabajos que no se corresponden con su formacioacuten y sin embargo los queremos retener Y finalmente la generacioacuten Z testigos nuevos de este mundo que estaacuten heredando ven como el esfuerzo y el trabajo realizado por sus padres y la gran formacioacuten de sus hermanos no son baluartes del eacutexito lo mismo ya no se creen nadahellip
Son muchas las cuestiones a las que tenemos que dar respuestas de esta realidad generacional por ello Observatorio Generacioacuten amp Talento ha creiacutedo fundamental elaborar este estudio y dar respuesta con rigor sobre quieacutenes son estos profesionales desde la perspectiva generacional y definir una hoja de ruta con soluciones innovadoras que ayuden a las organizaciones a aprovechar el conocimiento y talento que nos aporta cada uno de ellos
Queremos agradecer al ICAI-ICADE Universidad Pontificia de Comillas y socio acadeacutemico del Observatorio que haya contribuido con su trabajo y metodologiacutea a que esta investigacioacuten sea la primera de Espantildea con rigor cientiacutefico sobre el diagnoacutestico del talento intergeneracional en el trabajo y a la Red de Empresas del Observatorio que con su apoyo nos ha permitido analizar esta realidad generacional en sus organizaciones y generar una red de conocimiento entre todos sus profesionales participantes
No nos cabe duda que una estrategia de gestioacuten de diversidad generacional seraacute fuente de riqueza y de eacutexito para todos y un imperativo de las organizaciones si quieren ser competitivas en el siglo XXI Esperamos que este estudio facilite el camino hacia esta realidad
PROacuteLOGO
z | y | x | baby boomerEMPRESAS PARTICIPANTES
DATOS MUESTRA
DATOS DEL ESTUDIO
Aacutengeles AlcaacutezarSocia DirectoraObservatorio GT
Jesuacutes LabradorProfesor e investigador
Universidad Pontificia de ComillasCAI-ICADE
Elena CascantePresidenta
Asociacioacuten 50plus y Socia Directora Observatorio GT
DIAGNOacuteSTICO DE LA
DIVERSIDAD GENERACIONAL
METODOLOGIacuteA CUALITATIVA Focus group realizados 16 Empleados participantes focus groups 156 Workshops profesionales de RRHH 8 Profesionales de RRHH participantes 165
METODOLOGIacuteA CUANTITATIVA Respuestas encuesta empleados 4793
LA VOZ DE LIacuteDERES DE OPINIOacuteN
z | y | x | baby boomer
Los expertos lo tienen claro hay que incorporar una nueva competencia generacional en todas las organizaciones si queremos capitalizar la creatividad el conocimiento y talento de nuestras personas Se trata de implantar una estrategia integral con foco en la realidad generacional de las pantillas para comprometer motivar retener y potenciar a personas de perfiles diversos que aporten innovacioacuten nuevas opciones y puntos de vista diferentes soluciones creativas y conocimiento en las empresas del siglo XXI
iquestPOR QUEacute HAY QUE GESTIONAR LA DIVERSIDADGENERACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES
Salvador FarreacutesDirector de Gestioacuten de RRHH Red y Conciliacioacuten
Alberto Ogando GarciacuteaDirector Divisioacuten HR
Susana Toril VelascoDirectora de Relaciones Laborales y Prevencioacuten
Elena Sanz IslaDirectora General de Recursos Humanos
Joseacute M Pardos-GotorHead of Change Management amp Sustainability
Arturo Gonzalo AizpiriDirector corporativo de Personas y Organizacioacuten
Silvia LaacutezaroInternational Comunication Engagement amp Diversity Diector
Francisco de la CalleDirector de Recursos Humanos Iberia
Antonio Joaquiacuten CasadoResponsable Employer Branding
Aurelio Loacutepez-BarajasConsejero delegado
Actualmente estaacuten entre los
Es la generacioacuten nacida tras la postguerra en plena explosioacuten de la natalidad (de ahiacute su nombre) Su adolescencia y juventud coincide con la transicioacuten poliacutetica son antildeos de grandes logros y cambios y de optimismo social Viven la expansioacuten de la libertad individual el nacimiento de movimientos pro-derechos sociales y son protagonistas de la incorporacioacuten de las mujeres al mercado laboral
Muchos de los BB ocupan hoy puestos directivos desde los que dirigen a la siguiente generacioacuten y otros tantos estaacuten siendo desvinculados de sus empresas Comenzaraacuten a jubilarse en el 2020 sin perspectivas de producirse el necesario relevo generacional debido a la baja natalidad de las generaciones posteriores Como consecuencia a partir de esta generacioacuten seraacute necesario trabajar maacutes antildeos y se alargaraacute la edad de jubilacioacuten a los 67 antildeos
Nuestro talento actual se basa en la necesidad de aprender a buscarse la vida
Pilar Ordoacutentildeez Actriz y Escritora
EMBAJADORES DE MARCA DEDICACIOacuteN EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD CONSTANCIA LEAL Y COMPROMISO APOYO PERSEVERANTES HONESTOS ESFUERZO TRABAJADORES INNOVADORES LUCHADORES AUTODIDACTAS ADAPTABLES EMPRENDEDORES ANALODIGITALES EXPERIENCIA VITAL VALORES
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LOS BB
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
TRABAJO BIEN HECHO SUPERVIVIENTES NEXO INTERGENERACIONAL COMPROMISO ESPONJAS NO SABER DECIR QUE NO MOTOR DE CAMBIO SOCIAL
Actualmente estaacuten entre los
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
GENERACIOacuteN
z | y | x | baby boomer SU EMPLEABILIDAD La crisis ha decidido expulsarles del mercado en su mejor momento profesional sin consideracioacuten a sus cargas familiares y auacuten a sabiendas de que el conocimiento de la compantildeiacutea saliacutea por la puerta sin que en muchos casos se hubiera definido un plan relevo generacional
EL CLIMA LABORAL Se encuentran satisfechos con su trayectoria profesional y estaacute comprometida con su organizacioacuten pero reclama mayor informacioacuten por parte de eacutesta como uacutenico medio para mantener un clima laboral que contribuya al buen funcionamiento del negocio respeto y reconocimiento
LA TRANSMISIOacuteN DE CONOCIMIENTO Quiere ayudar a transmitir sus conocimientos a los maacutes joacutevenes postulaacutendose como sus mentores y tambieacuten quiere aprender de ellos otras formas distintas de trabajar
La Red de Empresas ve en los BB a una generacioacuten honesta reflexiva y analiacutetica que se preocupa por el futuro profesional de las siguientes generaciones Saben que les gusta trabajar y formar parte del equipo que se plantean el trabajo como un reto personal que se comprometen con el proyecto empresarial con un alto ingrediente de innovacioacuten
FORTALEZAS Compromiso Esfuerzo y Sacrificio Responsabilidad Experiencia y Dedicacioacuten Capital Social
Falta de reconocimiento y expectativas Dificultad para gestionar la incertidumbre Miedosos Tapoacuten generacional Cultura presentista a la sombra de las siguientes generaciones cultura presentita
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LOS BABY BOOMERS
DEBILIDADES
Actualmente estaacuten entre los
Nacidos en la transicioacuten espantildeola su entorno de socializacioacuten es el eacutexito de la primera transicioacuten y la modernizacioacuten definitiva de Espantildea
Es la primera generacioacuten maacutes preparada de la historia de este paiacutes ya que muchos son universitarios y saben idiomas La mujer se consolida en el aacutembito laboral
Muchos de ellos son mandos medios sometidos a la presioacuten de los seniors en la alta direccioacuten desde arriba y a la de los empleados maacutes joacutevenes por abajo
Las mujeres de esta generacioacuten tienen tambieacuten su propia presioacuten las de su carrera profesional y la sus vidas privadas
RESILIENCIA COMUNICACIOacuteN BUSCA VIDAS IMAGINACIOacuteN EQUILIBRIO PREPARACIOacuteN CURIOSOS CON CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
ORIENTADOS AL AUTODESARROLLO
CON FUERTES VALORES AUTOEXIGENTES SACRIFICADOS ESFORZADOS Y PERSEVERANTES
SABEN TRABAJAR EN EQUIPO
GENERACIOacuteN PUENTE COMPROMETIDOS
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN X
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
La palabra que mejor nos define es la adaptacioacuten
Laura Rettschlag Ferrovial
PADRES DE NINtildeOS PEQUENtildeOS
GENERACIOacuteN ldquoVIEJOVENrdquo REFERENCIA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
DINAacuteMICOS CREATIVOS ADAPTABLES VERSAacuteTILES AUTOMOTIVADOS
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
LA VOZ DE LIacuteDERES DE OPINIOacuteN
z | y | x | baby boomer
Los expertos lo tienen claro hay que incorporar una nueva competencia generacional en todas las organizaciones si queremos capitalizar la creatividad el conocimiento y talento de nuestras personas Se trata de implantar una estrategia integral con foco en la realidad generacional de las pantillas para comprometer motivar retener y potenciar a personas de perfiles diversos que aporten innovacioacuten nuevas opciones y puntos de vista diferentes soluciones creativas y conocimiento en las empresas del siglo XXI
iquestPOR QUEacute HAY QUE GESTIONAR LA DIVERSIDADGENERACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES
Salvador FarreacutesDirector de Gestioacuten de RRHH Red y Conciliacioacuten
Alberto Ogando GarciacuteaDirector Divisioacuten HR
Susana Toril VelascoDirectora de Relaciones Laborales y Prevencioacuten
Elena Sanz IslaDirectora General de Recursos Humanos
Joseacute M Pardos-GotorHead of Change Management amp Sustainability
Arturo Gonzalo AizpiriDirector corporativo de Personas y Organizacioacuten
Silvia LaacutezaroInternational Comunication Engagement amp Diversity Diector
Francisco de la CalleDirector de Recursos Humanos Iberia
Antonio Joaquiacuten CasadoResponsable Employer Branding
Aurelio Loacutepez-BarajasConsejero delegado
Actualmente estaacuten entre los
Es la generacioacuten nacida tras la postguerra en plena explosioacuten de la natalidad (de ahiacute su nombre) Su adolescencia y juventud coincide con la transicioacuten poliacutetica son antildeos de grandes logros y cambios y de optimismo social Viven la expansioacuten de la libertad individual el nacimiento de movimientos pro-derechos sociales y son protagonistas de la incorporacioacuten de las mujeres al mercado laboral
Muchos de los BB ocupan hoy puestos directivos desde los que dirigen a la siguiente generacioacuten y otros tantos estaacuten siendo desvinculados de sus empresas Comenzaraacuten a jubilarse en el 2020 sin perspectivas de producirse el necesario relevo generacional debido a la baja natalidad de las generaciones posteriores Como consecuencia a partir de esta generacioacuten seraacute necesario trabajar maacutes antildeos y se alargaraacute la edad de jubilacioacuten a los 67 antildeos
Nuestro talento actual se basa en la necesidad de aprender a buscarse la vida
Pilar Ordoacutentildeez Actriz y Escritora
EMBAJADORES DE MARCA DEDICACIOacuteN EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD CONSTANCIA LEAL Y COMPROMISO APOYO PERSEVERANTES HONESTOS ESFUERZO TRABAJADORES INNOVADORES LUCHADORES AUTODIDACTAS ADAPTABLES EMPRENDEDORES ANALODIGITALES EXPERIENCIA VITAL VALORES
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LOS BB
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
TRABAJO BIEN HECHO SUPERVIVIENTES NEXO INTERGENERACIONAL COMPROMISO ESPONJAS NO SABER DECIR QUE NO MOTOR DE CAMBIO SOCIAL
Actualmente estaacuten entre los
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
GENERACIOacuteN
z | y | x | baby boomer SU EMPLEABILIDAD La crisis ha decidido expulsarles del mercado en su mejor momento profesional sin consideracioacuten a sus cargas familiares y auacuten a sabiendas de que el conocimiento de la compantildeiacutea saliacutea por la puerta sin que en muchos casos se hubiera definido un plan relevo generacional
EL CLIMA LABORAL Se encuentran satisfechos con su trayectoria profesional y estaacute comprometida con su organizacioacuten pero reclama mayor informacioacuten por parte de eacutesta como uacutenico medio para mantener un clima laboral que contribuya al buen funcionamiento del negocio respeto y reconocimiento
LA TRANSMISIOacuteN DE CONOCIMIENTO Quiere ayudar a transmitir sus conocimientos a los maacutes joacutevenes postulaacutendose como sus mentores y tambieacuten quiere aprender de ellos otras formas distintas de trabajar
La Red de Empresas ve en los BB a una generacioacuten honesta reflexiva y analiacutetica que se preocupa por el futuro profesional de las siguientes generaciones Saben que les gusta trabajar y formar parte del equipo que se plantean el trabajo como un reto personal que se comprometen con el proyecto empresarial con un alto ingrediente de innovacioacuten
FORTALEZAS Compromiso Esfuerzo y Sacrificio Responsabilidad Experiencia y Dedicacioacuten Capital Social
Falta de reconocimiento y expectativas Dificultad para gestionar la incertidumbre Miedosos Tapoacuten generacional Cultura presentista a la sombra de las siguientes generaciones cultura presentita
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LOS BABY BOOMERS
DEBILIDADES
Actualmente estaacuten entre los
Nacidos en la transicioacuten espantildeola su entorno de socializacioacuten es el eacutexito de la primera transicioacuten y la modernizacioacuten definitiva de Espantildea
Es la primera generacioacuten maacutes preparada de la historia de este paiacutes ya que muchos son universitarios y saben idiomas La mujer se consolida en el aacutembito laboral
Muchos de ellos son mandos medios sometidos a la presioacuten de los seniors en la alta direccioacuten desde arriba y a la de los empleados maacutes joacutevenes por abajo
Las mujeres de esta generacioacuten tienen tambieacuten su propia presioacuten las de su carrera profesional y la sus vidas privadas
RESILIENCIA COMUNICACIOacuteN BUSCA VIDAS IMAGINACIOacuteN EQUILIBRIO PREPARACIOacuteN CURIOSOS CON CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
ORIENTADOS AL AUTODESARROLLO
CON FUERTES VALORES AUTOEXIGENTES SACRIFICADOS ESFORZADOS Y PERSEVERANTES
SABEN TRABAJAR EN EQUIPO
GENERACIOacuteN PUENTE COMPROMETIDOS
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN X
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
La palabra que mejor nos define es la adaptacioacuten
Laura Rettschlag Ferrovial
PADRES DE NINtildeOS PEQUENtildeOS
GENERACIOacuteN ldquoVIEJOVENrdquo REFERENCIA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
DINAacuteMICOS CREATIVOS ADAPTABLES VERSAacuteTILES AUTOMOTIVADOS
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
Es la generacioacuten nacida tras la postguerra en plena explosioacuten de la natalidad (de ahiacute su nombre) Su adolescencia y juventud coincide con la transicioacuten poliacutetica son antildeos de grandes logros y cambios y de optimismo social Viven la expansioacuten de la libertad individual el nacimiento de movimientos pro-derechos sociales y son protagonistas de la incorporacioacuten de las mujeres al mercado laboral
Muchos de los BB ocupan hoy puestos directivos desde los que dirigen a la siguiente generacioacuten y otros tantos estaacuten siendo desvinculados de sus empresas Comenzaraacuten a jubilarse en el 2020 sin perspectivas de producirse el necesario relevo generacional debido a la baja natalidad de las generaciones posteriores Como consecuencia a partir de esta generacioacuten seraacute necesario trabajar maacutes antildeos y se alargaraacute la edad de jubilacioacuten a los 67 antildeos
Nuestro talento actual se basa en la necesidad de aprender a buscarse la vida
Pilar Ordoacutentildeez Actriz y Escritora
EMBAJADORES DE MARCA DEDICACIOacuteN EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD CONSTANCIA LEAL Y COMPROMISO APOYO PERSEVERANTES HONESTOS ESFUERZO TRABAJADORES INNOVADORES LUCHADORES AUTODIDACTAS ADAPTABLES EMPRENDEDORES ANALODIGITALES EXPERIENCIA VITAL VALORES
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LOS BB
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
TRABAJO BIEN HECHO SUPERVIVIENTES NEXO INTERGENERACIONAL COMPROMISO ESPONJAS NO SABER DECIR QUE NO MOTOR DE CAMBIO SOCIAL
Actualmente estaacuten entre los
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
GENERACIOacuteN
z | y | x | baby boomer SU EMPLEABILIDAD La crisis ha decidido expulsarles del mercado en su mejor momento profesional sin consideracioacuten a sus cargas familiares y auacuten a sabiendas de que el conocimiento de la compantildeiacutea saliacutea por la puerta sin que en muchos casos se hubiera definido un plan relevo generacional
EL CLIMA LABORAL Se encuentran satisfechos con su trayectoria profesional y estaacute comprometida con su organizacioacuten pero reclama mayor informacioacuten por parte de eacutesta como uacutenico medio para mantener un clima laboral que contribuya al buen funcionamiento del negocio respeto y reconocimiento
LA TRANSMISIOacuteN DE CONOCIMIENTO Quiere ayudar a transmitir sus conocimientos a los maacutes joacutevenes postulaacutendose como sus mentores y tambieacuten quiere aprender de ellos otras formas distintas de trabajar
La Red de Empresas ve en los BB a una generacioacuten honesta reflexiva y analiacutetica que se preocupa por el futuro profesional de las siguientes generaciones Saben que les gusta trabajar y formar parte del equipo que se plantean el trabajo como un reto personal que se comprometen con el proyecto empresarial con un alto ingrediente de innovacioacuten
FORTALEZAS Compromiso Esfuerzo y Sacrificio Responsabilidad Experiencia y Dedicacioacuten Capital Social
Falta de reconocimiento y expectativas Dificultad para gestionar la incertidumbre Miedosos Tapoacuten generacional Cultura presentista a la sombra de las siguientes generaciones cultura presentita
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LOS BABY BOOMERS
DEBILIDADES
Actualmente estaacuten entre los
Nacidos en la transicioacuten espantildeola su entorno de socializacioacuten es el eacutexito de la primera transicioacuten y la modernizacioacuten definitiva de Espantildea
Es la primera generacioacuten maacutes preparada de la historia de este paiacutes ya que muchos son universitarios y saben idiomas La mujer se consolida en el aacutembito laboral
Muchos de ellos son mandos medios sometidos a la presioacuten de los seniors en la alta direccioacuten desde arriba y a la de los empleados maacutes joacutevenes por abajo
Las mujeres de esta generacioacuten tienen tambieacuten su propia presioacuten las de su carrera profesional y la sus vidas privadas
RESILIENCIA COMUNICACIOacuteN BUSCA VIDAS IMAGINACIOacuteN EQUILIBRIO PREPARACIOacuteN CURIOSOS CON CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
ORIENTADOS AL AUTODESARROLLO
CON FUERTES VALORES AUTOEXIGENTES SACRIFICADOS ESFORZADOS Y PERSEVERANTES
SABEN TRABAJAR EN EQUIPO
GENERACIOacuteN PUENTE COMPROMETIDOS
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN X
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
La palabra que mejor nos define es la adaptacioacuten
Laura Rettschlag Ferrovial
PADRES DE NINtildeOS PEQUENtildeOS
GENERACIOacuteN ldquoVIEJOVENrdquo REFERENCIA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
DINAacuteMICOS CREATIVOS ADAPTABLES VERSAacuteTILES AUTOMOTIVADOS
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
1956 - 1970Nacidos entre
[46 - 60] antildeos
GENERACIOacuteN
z | y | x | baby boomer SU EMPLEABILIDAD La crisis ha decidido expulsarles del mercado en su mejor momento profesional sin consideracioacuten a sus cargas familiares y auacuten a sabiendas de que el conocimiento de la compantildeiacutea saliacutea por la puerta sin que en muchos casos se hubiera definido un plan relevo generacional
EL CLIMA LABORAL Se encuentran satisfechos con su trayectoria profesional y estaacute comprometida con su organizacioacuten pero reclama mayor informacioacuten por parte de eacutesta como uacutenico medio para mantener un clima laboral que contribuya al buen funcionamiento del negocio respeto y reconocimiento
LA TRANSMISIOacuteN DE CONOCIMIENTO Quiere ayudar a transmitir sus conocimientos a los maacutes joacutevenes postulaacutendose como sus mentores y tambieacuten quiere aprender de ellos otras formas distintas de trabajar
La Red de Empresas ve en los BB a una generacioacuten honesta reflexiva y analiacutetica que se preocupa por el futuro profesional de las siguientes generaciones Saben que les gusta trabajar y formar parte del equipo que se plantean el trabajo como un reto personal que se comprometen con el proyecto empresarial con un alto ingrediente de innovacioacuten
FORTALEZAS Compromiso Esfuerzo y Sacrificio Responsabilidad Experiencia y Dedicacioacuten Capital Social
Falta de reconocimiento y expectativas Dificultad para gestionar la incertidumbre Miedosos Tapoacuten generacional Cultura presentista a la sombra de las siguientes generaciones cultura presentita
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LOS BABY BOOMERS
DEBILIDADES
Actualmente estaacuten entre los
Nacidos en la transicioacuten espantildeola su entorno de socializacioacuten es el eacutexito de la primera transicioacuten y la modernizacioacuten definitiva de Espantildea
Es la primera generacioacuten maacutes preparada de la historia de este paiacutes ya que muchos son universitarios y saben idiomas La mujer se consolida en el aacutembito laboral
Muchos de ellos son mandos medios sometidos a la presioacuten de los seniors en la alta direccioacuten desde arriba y a la de los empleados maacutes joacutevenes por abajo
Las mujeres de esta generacioacuten tienen tambieacuten su propia presioacuten las de su carrera profesional y la sus vidas privadas
RESILIENCIA COMUNICACIOacuteN BUSCA VIDAS IMAGINACIOacuteN EQUILIBRIO PREPARACIOacuteN CURIOSOS CON CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
ORIENTADOS AL AUTODESARROLLO
CON FUERTES VALORES AUTOEXIGENTES SACRIFICADOS ESFORZADOS Y PERSEVERANTES
SABEN TRABAJAR EN EQUIPO
GENERACIOacuteN PUENTE COMPROMETIDOS
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN X
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
La palabra que mejor nos define es la adaptacioacuten
Laura Rettschlag Ferrovial
PADRES DE NINtildeOS PEQUENtildeOS
GENERACIOacuteN ldquoVIEJOVENrdquo REFERENCIA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
DINAacuteMICOS CREATIVOS ADAPTABLES VERSAacuteTILES AUTOMOTIVADOS
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
Nacidos en la transicioacuten espantildeola su entorno de socializacioacuten es el eacutexito de la primera transicioacuten y la modernizacioacuten definitiva de Espantildea
Es la primera generacioacuten maacutes preparada de la historia de este paiacutes ya que muchos son universitarios y saben idiomas La mujer se consolida en el aacutembito laboral
Muchos de ellos son mandos medios sometidos a la presioacuten de los seniors en la alta direccioacuten desde arriba y a la de los empleados maacutes joacutevenes por abajo
Las mujeres de esta generacioacuten tienen tambieacuten su propia presioacuten las de su carrera profesional y la sus vidas privadas
RESILIENCIA COMUNICACIOacuteN BUSCA VIDAS IMAGINACIOacuteN EQUILIBRIO PREPARACIOacuteN CURIOSOS CON CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
ORIENTADOS AL AUTODESARROLLO
CON FUERTES VALORES AUTOEXIGENTES SACRIFICADOS ESFORZADOS Y PERSEVERANTES
SABEN TRABAJAR EN EQUIPO
GENERACIOacuteN PUENTE COMPROMETIDOS
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN X
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
La palabra que mejor nos define es la adaptacioacuten
Laura Rettschlag Ferrovial
PADRES DE NINtildeOS PEQUENtildeOS
GENERACIOacuteN ldquoVIEJOVENrdquo REFERENCIA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
DINAacuteMICOS CREATIVOS ADAPTABLES VERSAacuteTILES AUTOMOTIVADOS
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
GENERACIOacuteN
iquestDOacuteNDE ESTOY YO Y MIS CIRCUNSTANCIAS Son la primera generacioacuten mejor formada conviven con las carreras duales y gestionan el equilibrio de su vida personal y laboral pero su esfuerzo no se correlaciona con la recompensa esperada Se han volcado en sus responsabilidades y se han olvidado de su YO como personas
EL MUNDO DE LO EFIacuteMERO ldquoActualmente el mundo va demasiado raacutepido como las cintas de los aeropuertos si te estaacutes quieto vas hacia atraacutesrdquo comentaba uno de los participantes Estos ldquojoacutevenes madurosrdquo pertenecen han jugado en la calle y ahora estaacuten en la web son los eternos resilientes
LA CONCILIACIOacuteN Los X estaacuten en el punto maacuteximo de su carrera profesional pero viven atrapados entre sus responsabilidades profesionales y su rol como padres
El Grupo de Empresas ve en los X a una generacioacuten ldquopuenterdquo entre la ldquogen Yrdquo y los BB que se caracteriza por su sentido comuacuten y un cierto exceso de responsabilidad fruto del esfuerzo y el sacrificio vivido en sus oriacutegenes Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempentildeo profesional
FORTALEZAS Responsabilidad Adaptabilidad y Resiliencia Experiencia Sacrificio y Esfuerzo
Ansiedad Frustracioacuten Presioacuten por el entorno Miedosos Viacutectimas de la brecha salarial
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN X
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1971 - 1981Nacidos entre
[35 - 45] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
Nacen en plena modernizacioacuten que la sociedad espantildeola y viven su infancia y adolescencia en medio de un crecimiento econoacutemico acelerado pero se incorporan al mercado laboral cuando estallan todas las burbujas y la economiacutea mundial entra en recesioacuten Es la generacioacuten de internet y de las redes sociales
Se han incorporado al mercado laboral en plena crisis y la precarizacioacuten preside su relacioacuten con eacutel Los indices de paro juvenil les golpean severamente y muchos se ven obligados a permanecer en la casa familiar o a emigrar casi 350000 lo han hecho El 43 de los joacutevenes que siacute trabajan estaacuten sobrecualificados para el puesto que desempentildean y bloquean asiacute el acceso de los que tienen una formacioacuten no universitaria
FLEXIBILIDAD AGIL INNOVADOR DIGITAL BIENESTAR EMOCIONAL INMEDIATEZ SEDIENTA INCREacuteDULA CON EL MUNDO INCONFORMISTA PERSISTENTES Y TENACES LIDERAMOS EL CAMBIO TRABAJAMOS POR RETOS CUALIFICADA SIN MIEDO DINAacuteMICA INCONFORMISTA NOS CUESTA PROFUNDIZAR ADAPTABLES AMBICIOSOS
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Y
QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
Somos criacuteticos por todo lo que hemos vivido adaptables y afortunados
Pablo Rodriacuteguez Gas Natural Fenosa
CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS
MEJOR FORMADOS GLOBALES INTERCONECTADOS INTENSOS RESPONSABLES MUY SEGUROS DE NOSOTROS MISMOS
APASIONADOS OPORTUNIDAD DEL CAMBIO
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
GENERACIOacuteN
SU DESARROLLO Los millennianls tienen el conocimiento y la capacidad para acelerar la organizacioacuten pero tienen que ser desarrollados adecuadamente
LOS PROYECTOS - RETOS Las responsabilidades (familiares hijos hipotecas) no estaacuten dentro de sus objetivos prima su ldquoYOrdquo No se deslumbran por las grandes organizaciones y necesitan empatizar con el proyecto creen en eacutel Son el acelerador del cambio como generacioacuten pero no de manera aislada sino dentro de una organizacioacuten con unos principios claros al respecto
La red de empresas aprecia en esta generacioacuten su orgullo de pertenencia como grupo de cuyos valores diferenciales son muy conscientes se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organizacioacuten donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione La innovacioacuten forma parte de su ADN y quieren que su aportacioacuten sea reconocida
FORTALEZAS Ganas de motivarse pasioacuten autoconfianza individualismo autonomiacutea inconformismo aprendizaje continuo y adaptacioacuten
Impacientes carencia de habilidades sociales que suplen con las redes sociales faltos de disciplina no respetan al jefe y siacute admiran al liacuteder superficiales y faltos de disciplina
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Y
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1982 - 1992Nacidos entre
[24 - 34] antildeos
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
Actualmente estaacuten entre los
Se sienten muy cercanos a la generacioacuten Y pero se distinguen de ellos en que su nintildeez y adolescencia ha estado presidida por la crisis Viven y se desarrollan en la globalizacioacuten y el cambio de milenio los mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario A su alrededor surgen grandes oportunidades globales pero tambieacuten grandes amenazas
Los maacutes mayores estaacuten terminando sus estudios universitarios y se estaacuten encontrando con un mercado laboral precario que no tiene lugar para ellos Y ademaacutes han visto coacutemo sus predecesores acumulaban tiacutetulos universitarios y maacutesteres para no conseguir trabajo o incorporarse a un trabajo de baja cualificacioacuten Entre los 16 y 19 antildeos hay tasas de paro del 72 y el 63 de los joacutevenes hasta 24 antildeos buscan empleo o son parados de larga duracioacuten
Tenemos capacidad de adaptacioacuten sabemos trabajar en equipo y adolecemos de baja tolerancia a la frustracioacuten
Paula Blanco Loacutepez de la Universidad Pontificia
de Comillas
ILUSIOacuteN EMPATIacuteA TOLERANTE ANTE LA DIVERSIDAD
CREEN EN EL CAMBIO OPTIMISTA INCONFORMISTA LUCHADORA ADAPTABLES SOLIDARIOS INMEDIATEZ INNOVACIOacuteN DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO INICIATIVA AUTODIDACTA FUERZA DE VOLUNTAD ESFUERZO Y GANAS EXISTENCIA
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
iquestCOacuteMO SE AUTODEFINEN
GENERACIOacuteN
LA VOZ DEL INVESTIGADOR
z | y | x | baby boomer
LA VOZ DE LA GENERACIOacuteN Z QUEacute OPINANhellip
ORIacuteGENES
SU SITUACIOacuteN LABORAL ACTUAL
NO TOLERANCIA IMPACIENCIA
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
GENERACIOacuteN
SU PRIMER EMPLEO Las empresas buscan experiencia y ellos no la tienen Son becarios y cuando acaben sus praacutecticas saben que es posible que no les contraten y que corra el turno con otro becario
APRENDER Miran a los seniors como los poseedores del conocimiento y experiencia de la compantildeiacutea y deseariacutean que les transmitieran su expertise
LOS VALORES La generacioacuten maacutes joven tiene maacutes conciencia social y un compromiso mayor con las causas solidarias No toleran la corrupcioacuten y ven una clara crisis de valores
Es la generacioacuten maacutes consciente de la rapidez de los cambios y por eso aunque su dominio de la tecnologiacutea y formacioacuten son admirados y temidos por el resto de generaciones tienen grandes dudas de si tendraacuten oportunidad de demostrar su capacidad
FORTALEZAS Iniciativa Adaptabilidad Reflexivos-Maduros Conciencia Social con foco en el desarrollo personal y no soacutelo en el profesional Emprendimiento Ganas de Aprender Trabajo Colaborativo
Impaciencia Frustracioacuten Elevado Ego Inseguridad Excesiva dependencia del feedback de sus mayores
LA RED DE EMPRESAS HA DEFINIDO 5 AacuteREAS SOBRE LAS QUE TRABAJARMULTIMEDIAPALANCAS PARA POTENCIAR EL TALENT DE
iquestQUEacute LES PREOCUPA
LA VOZ DE RRHH iquestQUEacute OPINAN LAS EMPRESAS DE LA GENERACIOacuteN Z
DEBILIDADES
z | y | x | baby boomer
Actualmente estaacuten entre los
1993 - 2010Nacidos entre
[menos 23] antildeos
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
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65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
PATROCINADOR INFORME
SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
ESTUDIO CUANTITATIVO
z | y | x | baby boomer
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Familia (hijos padres) 145 Familia (hijos padres) 142 Familia (hijos padres) 140 Familia (hijos padres) 135 Crecer profesionalmente 1402 Autonomiacutea e independencia 131 Autonomiacutea e independencia 128 Crecer profesionalmente 131 Crecer profesionalmente 134 Divertirse ocio 1353 Ayudar a otros 126 Amigos vida social 127 Amigos vida social 130 Amigos vida social 130 Amigos vida social 1334 Amigos vida social 125 Crecer profesionalmente 127 Cuidarse fiacutesicamente 124 Divertirse ocio 127 Ayudar a otros 1275 Cuidarse fiacutesicamente 122 Ayudar a otros 124 Ayudar a otros 123 Cuidarse fiacutesicamente 124 Cuidarse fiacutesicamente 1276 Crecer profesionalmente 122 Cuidarse fiacutesicamente 123 Autonomiacutea e independencia 123 Autonomiacutea e independencia 123 Familia (hijos padres) 1217 Desarrollo interior espiritualidad 121 Desarrollo interior espiritualidad 118 Divertirse ocio 117 Ayudar a otros 118 Autonomiacutea e independencia 1208 Divertirse ocio 109 Divertirse ocio 114 Desarrollo interior espiritualidad 112 Desarrollo interior espiritualidad 108 Desarrollo interior espiritualidad 99
iquestCUAacuteLES SON LAS PRIORIDADES DE CADA GENERACIOacuteN
TRADICIONALES BB GENERACIOacuteN X GENERACIOacuteN Y GENERACIOacuteN Z
1 Oportunidades de desarrollo profesional 25 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Salario competitivo y otros incentivos
econoacutemicos 27 Oportunidades de desarrollo profesional 28
2 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 28 Oportunidades de desarrollo
profesional 32 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29 Oportunidades de desarrollo
profesional 27 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 29
3 Flexibilidad y posibilidades de conciliar la vida laboral y personal 35 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 33 Oportunidades de desarrollo profesional 33 Flexibilidad y posibilidades de
conciliar la vida laboral y personal 3 Salario competitivo y otros incentivos econoacutemicos 34
4 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 4 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 41 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 44 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 42 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 37
5 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 42 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 43 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 44 Beneficios tales como planes de pensiones y seguro meacutedico 49 Beneficios tales como planes de
pensiones y seguro meacutedico 48
6 Programas excelentes de formacioacuten (internos y externos) 5 Programas excelentes de formacioacuten
(internos y externos) 45 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 49 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53 Carrera internacional 5
7Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
63Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
61 Carrera internacional 58 Carrera internacional 55 Reputacioacuten social creiacuteble y coherente 53
8 Carrera internacional 71 Carrera internacional 61Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
6Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
62Beneficios tales como cheques guarderiacutea guarderiacuteas en el centro gimnasio actividades deportivas
65
iquestQUEacute VALORA DE LAS EMPRESAS CADA GENERACIOacuteN
NOTA 1 Muy en desacuerdo 7 Muy de acuerdo
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SOCIO ACADEacuteMICO
Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
Innovamos en la gestioacuten de la diversidad generacional
SOCIOS COLABORADORES
MEDIO COLABORADOR
IMPULSA
EDICIOacuteN II
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Este documento es el informe ejecutivo del estudio DIAGNOacuteSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL anaacutelisis del talento intergeneracional en las empresasrdquo elaborado por el Observatorio Generacioacuten amp Talento y su socio acadeacutemico la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE Si estaacute interesado en obtener el estudio completo puede solicitarlo en wwwgeneraccionaorg
El Observatorio Generacioacuten amp Talento es un oacutergano impulsado por la Asociacioacuten 50Plus para la investigacioacuten anaacutelisis y formacioacuten en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-econoacutemico-laboral en las personas y organizaciones
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![Generaton boomers [ Etude Silver Economie ]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/5a65ffc87f8b9a9f298b45d5/generaton-boomers-etude-silver-economie-.jpg)
![Génération Boomers [ Silver Economie ]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/58ef23ea1a28ab2d258b45fb/generation-boomers-silver-economie-.jpg)
![MarciaAlmeida [Baby Boomers]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55cf97a4550346d03392bf03/marciaalmeida-baby-boomers.jpg)
