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Diakonische
ArbeitnehmerInnen
Initiative e.V.
Diakonische ArbeitnehmerInneninitiative (dia e.V.)
Vogelsang 6 • 30459 Hannover
Tel. 0511 / 41 08 97 50 • Fax 0511 / 2 34 40 61 • [email protected]
www.mav-seminare.de
Evangelische Kreditgenossenschaft Hannover
IBAN DE57 5206 0410 0000 6016 40
Herstellung: freeStyle grafik + unidruck, Hannover
Fortbildungen für MAV-, SBV- und JAV-Mitglieder
2018
agmav Arbeitsgemeinschaft der Mitarbeitervertretungenin den Diakonischen Werken Niedersachsens
Diakonische
ArbeitnehmerInnen
Initiative e.V.
Inhalt
Chronologische Übersicht __________________________________________________________ 4Anmeldung / Kosten / Allg. Geschäftsbedingungen / Adressen _____________________ 6Anmeldeformular___________________________________________________________________ 8
MitarbeitervertretungsrechtMitarbeitervertretungsrecht 1 bis 3___________________________________________ 10 – 13Neu gewählt und nun?____________________________________________________________ 14Kleine MAVen – K(l)eine Freistellung ______________________________________________ 15Schwerbehindertenvertretung_____________________________________________________ 16Einführung in die Arbeit der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) ________ 17
ArbeitsrechtGrundlagen Arbeitsrecht / Arbeitsrecht mit BAG-Besuch ______________________ 18 / 19TV DN Einführung_________________________________________________________________ 20AVR-DD Einführung _______________________________________________________________ 21Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung, 1 + 2 _________________________________ 22 / 23Ausfallmanagement_______________________________________________________________ 24Teilzeitarbeit, befristete Arbeitsverhältnisse, geringfügig Beschäftigte _____________ 25
Arbeits- und GesundheitsschutzMobbing / Indirekte Steuerung _______________________________________________ 26 / 27Arbeits- und Gesundheitsschutz Einführung / für Fortgeschrittene ____________ 28 / 29Betriebliche Stressprävention ______________________________________________________ 30Betriebliches Eingliederungsmanagement _________________________________________ 31Burn-Out__________________________________________________________________________ 32Betriebliches Alternsmanagement _________________________________________________ 33
Kommunikation, Rhetorik, OrganisationKonfliktmanagement______________________________________________________________ 34Beratungskompetenz______________________________________________________________ 35Die Kunst, Redesituationen zu gestalten / Jetzt hören mir alle zu! ____________ 36 / 37Verhandlungsführung _____________________________________________________________ 38Mitarbeiterversammlungen und Öffentlichkeitsarbeit______________________________ 39Kommunikations- & Handlungsfähigkeit im Betrieb _______________________________ 40Personalentwicklung und -planung im MAV-Gremium _____________________________ 41
WirtschaftRefinanzierung der stationären Altenpflege _______________________________________ 42Wie erkenne ich die wirtschaftliche Lage meiner Einrichtung? _____________________ 43Wirtschaft Spezial _________________________________________________________________ 44
Tagesseminare __________________________________________________________________ 45
TeamerInnen ____________________________________________________________________ 57Literatur / Anschriften der Bildungsstätten____________________________________ 63 / 64
Einrichtungsinterne Fortbildungen ____________________________________________ 65Musterbeschluss: Dienstbefreiung und Kostenübernahme _________________________ 66
Maßgeblich für den Erfolg von dia e.V.
ist das Konzept der Seminare: Regelmäßig
finden mehrere Seminare zu unterschied-
lichen Themen zeitgleich statt.
Das ermöglicht den Teilnehmenden,
Erfahrungen mit vielen Mitarbeitervertre-
tungen auszutauschen und so auch
außerhalb des eigentlichen Seminar-
betriebs »zu lernen«.
Die Seminare in Gruppen von bis zu
16 Personen werden in der Regel von
zwei Teamern geleitet, einem in der
Arbeitsgemeinschaft aktiven Praktiker und
einem externen »Fachmann«.
Alle Teamerinnen und Teamer von dia e.V.
verfügen über langjährige Erfahrung in
der Arbeit von und mit Mitarbeitervertre-
tungen. Sie kennen deren Interessen und
Probleme. Sie erarbeiten mit den Teilneh-
merinnen und Teilnehmern Lösungen, die
den Interessen der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter dienen.
dia e.V. • Fortbildungen 2018 3
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
Diakonische
ArbeitnehmerInnen
Initiative e.V.
Elke Neuendorf,
Geschäftsführerin
vor euch liegt das Fortbildungsprogramm
mit den Seminaren für das Jahr 2018 mit
vielen altbewährten, aber auch wieder mit
neuen und aktuellen Themen.
dia e.V. ist der Verein, in dem sich vor
allem Mitarbeitervertreterinnen und Mit-
arbeitervertreter zusammenschließen, um
die Arbeit der Mitarbeitervertretungen
und Vertrauenspersonen der schwerbehin-
derten Mitarbeiter in diakonischen, kirch-
lichen oder anderen sozialen Unterneh-
men durch Seminare und Veranstaltungen
zu fördern und zu unterstützen.
Getragen wird der Verein von der
Arbeitsgemeinschaft der Mitarbeiter-
vertretungen in Niedersachsen.
dia e.V. ist ein gemeinnütziger Verein, der
mit den Seminaren keine Gewinne erzielt.
Besucht werden die Seminare inzwischen
von Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus
allen Bundesländern.
Januar17.01. Hannover Wahlvorstandsschulung __________________________________________ 45
Februar08.02. Hannover Gefährdungsanzeige _____________________________________________ 46
12. – 16.02. Aurich MVG 1___________________________________________________________ 10
12. – 16.02. Aurich Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Teil 1 ______________________ 22
26.02. – 02.03. Walsrode MVG 2___________________________________________________________ 12
26.02. – 02.03. Walsrode Stressprävention _________________________________________________ 30
26.02. – 02.03. Walsrode MVG 3___________________________________________________________ 13
März05.03. Hannover Urlaub ___________________________________________________________ 47
08.03. Hannover Rente ____________________________________________________________ 48
12. – 16.03. Bad Bevensen Grundlagenwissen Arbeitsrecht __________________________________ 18
12. – 16.03. Bad Bevensen Gesundheitsschutz als Kernaufgabe der MAV ____________________ 28
12. – 16.03. Bad Bevensen Verhandlungsführung ____________________________________________ 38
April05.04. Hannover Stress lass nach __________________________________________________ 49
09. – 13.04. Walsrode MVG 1___________________________________________________________ 10
09. – 13.04. Walsrode Indirekte Steuerung ______________________________________________ 27
09. – 13.04. Walsrode Wie erkenne ich die wirtschaftliche Lage meiner Einrichtung? ___ 43
16. – 20.04. Langeoog TV DN Einführung _______________________________________________ 20
16. – 20.04. Langeoog Kommunikations- & Handlungsfähigkeit im Betrieb ______________ 40
Mai07.05. Hannover Datenschutz _____________________________________________________ 50
09.05. Hannover Schriftführer _____________________________________________________ 51
14. – 18.05. Bonn-Bad Godesberg MVG 3___________________________________________________________ 13
14. – 18.05. Bonn-Bad Godesberg AVR-DD Einführung ______________________________________________ 21
28.05. – 01.06. Bad Zwischenahn MVG 1___________________________________________________________ 10
28.05. – 01.06. Bad Zwischenahn Kleine MAVen – K(l)eine Freistellung _____________________________ 15
28.05. – 01.06. Bad Zwischenahn Ausfallmanagement______________________________________________ 24
28.05. – 01.06. Bad Zwischenahn Teilzeitarbeit, befristete und geringfügige Beschäftigungen ______ 25
Juni04.06. Bremen Weg zum kirchlichen Gericht ____________________________________ 52
11. – 13.06. Springe Personalentwicklung und Personalplanung in der MAV __________ 41
11. – 15.06. Springe MVG 1___________________________________________________________ 10
11. – 15.06. Springe Neu gewählt und nun? __________________________________________ 14
18. – 22.06. Springe MVG 2___________________________________________________________ 12
18. – 22.06. Springe Beratungskompetenz ____________________________________________ 35
4 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Chronologische Übersicht 2018
dia e.V. • Fortbildungen 2018 5
Fortsetzung Juni18. – 22.06. Springe Wirtschaft spezial ________________________________________________ 44
25. – 29.06. Bramsche MVG 1___________________________________________________________ 10
25. – 29.06. Bramsche Grundlagenwissen Arbeitsrecht __________________________________ 18
August23.08. Bremen SBV ______________________________________________________________ 53
27. – 31.08. Bad Bevensen MVG 2___________________________________________________________ 12
27. – 31.08. Bad Bevensen Arbeits- und Gesundheitsschutz für Fortgeschrittene ____________ 29
27. – 31.08. Bad Bevensen Konfliktmanagement_____________________________________________ 34
September03. – 07.09. Springe MVG 1___________________________________________________________ 10
03. – 07.09. Springe Mobbing / Bossing _______________________________________________ 26
03. – 07.09. Springe Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Teil 2 ______________________ 23
10.09. Hannover Stimmig sein als MitarbeitervertreterIn ___________________________ 54
10. – 14.09. Kochsberg/Eschwege MVG 3___________________________________________________________ 13
10. – 14.09. Kochsberg/Eschwege AVR-DD Einführung ______________________________________________ 21
17. – 19.09. Walsrode JAV Einführung __________________________________________________ 17
17. – 21.09. Walsrode Betriebliches Eingliederungsmanagement ________________________ 31
17. – 21.09. Walsrode TV DN Einführung _______________________________________________ 20
17. – 21.09. Walsrode Refinanzierung der stationären Altenpflege ______________________ 42
24. – 28.09. Langeoog MVG 2___________________________________________________________ 12
24. – 28.09. Langeoog Mitarbeiterversammlungen und Öffentlichkeitsarbeit ____________ 39
26.09. Hannover Grundsätze der Eingruppierung __________________________________ 55
Oktober15. – 17.10. Bad Zwischenahn SBV ______________________________________________________________ 16
15. – 19.10. Bad Zwischenahn Jetzt hören mir alle zu! __________________________________________ 37
15. – 19.10. Bad Zwischenahn Betriebliches Alternsmanagement ________________________________ 33
15. – 19.10. Bad Zwischenahn MVG 1___________________________________________________________ 10
22. – 26.10. Erfurt Aktuelles Arbeitsrecht mit Besuch beim BAG_____________________ 19
30.10. Hannover Kündigung – Was kann die MAV tun? ___________________________ 56
November05. – 09.11. Walsrode MVG 1___________________________________________________________ 10
05. – 09.11. Walsrode MVG 3___________________________________________________________ 13
05. – 09.11. Walsrode Arbeitszeit und Dienstplangestaltung Teil 1 ______________________ 22
19.11. Göttingen Schriftführer _____________________________________________________ 51
26. – 30.11. Bovenden MVG 1___________________________________________________________ 10
26. – 30.11. Bovenden Die Kunst, Redesituationen zu gestalten _________________________ 36
26. – 30.11. Springe MVG 2___________________________________________________________ 12
26. – 30.11. Springe Burn-Out_________________________________________________________ 32
3. Anmeldestornierung / Seminarabsage
Solltet ihr gezwungen sein, das bereits gebuchte Se-
minar zu stornieren, bitten wir um eine umgehende
schriftliche Benachrichtigung (z.B. per Fax oder
E-Mail). Dies hilft uns zum einen bei der Planung mit
Tagungshaus und Referenten; zum anderen unter-
stützt ihr dadurch eure Kollegen aus anderen Gre-
mien, die möglicherweise auf einen freien Seminar-
platz warten.
Durch eine schriftliche Stornierung bis eine Woche
vor Seminarbeginn entsteht eine Bearbeitungsgebühr
in Höhe von 60 Euro. Bei kurzfristigerer Stornierung
sowie bei Nichterscheinen zum Seminar ohne vor-
herige Stornierung ist dia e.V. berechtigt, die volle
Seminargebühr (für Unterkunft und Seminar) in Rech-
nung zu stellen.
Statt einer Stornierung besteht für euch die Möglich-
keit, eine/n Ersatz-Teilnehmer/in zu benennen, wo-
durch eventuelle Stornokosten vermieden werden.
Bei Vorliegen wichtiger Gründe (z.B. Erkrankung des
Referenten, zu geringe Teilnehmerzahl) behalten
wir uns vor, das Seminar abzusagen. Haftungs- und
Schadensersatzansprüche sind für diesen Fall aus-
geschlossen.
4. Änderungsvorbehalt
Wir behalten uns vor, notwendige inhaltliche
und/oder organisatorische Änderungen vor oder
während der Seminarveranstaltung vorzunehmen, so-
weit diese den Gesamtcharakter des Seminars nicht
wesentlich ändern. Im Bedarfsfall sind wir berechtigt,
den/die zunächst vorgesehenen Referenten durch
gleichqualifizierte Personen zu ersetzen.
5. Haftung bei Unfällen
Die Teilnahme am Seminar erfolgt grundsätzlich auf
eigene Gefahr. Während der Seminarzeiten sind die
Teilnehmer über ihren Arbeitgeber gesetzlich unfall-
versichert. In der seminarfreien Zeit und während der
Freizeit-Aktivitäten unterliegen sie nicht diesem Ver-
sicherungsschutz. Unsere Haftung beschränkt sich
auf Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit.
6 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Kosten
Die Kursgebühr für Wochenseminare beträgt
550 Euro zuzüglich 425 Euro für Unterkunft und Ver-
pflegung. Die Kursgebühr für dreitägige Seminare
beträgt 340 Euro zuzüglich 250 Euro für Unterkunft
und Verpflegung. Die Kursgebühr für ein Tages-
seminar beträgt 150 Euro.
Bitte beachtet, dass für eure Seminarteilnahme die
nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen
verbindlich gelten. Wir erbringen unsere Leistungen
euch gegenüber ausschließlich auf dieser Grundlage.
Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)
1. Seminaranmeldung
Erfahrungsgemäß sind viele Seminare sehr schnell
ausgebucht. Deshalb empfehlen wir euch eine früh-
zeitige Anmeldung.
Wir bieten euch hierzu folgenden Service an: Sobald
ihr euch für ein Seminar entschieden haben, ruft uns
unter 0511 / 41 08 97 50 an und lasst euch – unver-
bindlich – einen Seminarplatz reservieren. In diesem
Fall bitten wir euch darum, die Anmeldung innerhalb
von 3 Wochen schriftlich nachzureichen:
per Telefax: 0511 / 234 40 61
über das Internet: www.mav-seminare.de
oder per E-Mail: [email protected]
2. Anmeldebestätigung / Teilnahme-
bestätigung / Rechnung
Nach Eingang eurer schriftlichen Anmeldung erhaltet
ihr umgehend eine Anmeldebestätigung. Rechtzeitig
vor Seminarbeginn bekommt ihr die Rechnung und
die Anreiseskizze sowie alle weiteren Informationen
zum Seminar zugesandt.
Der Rechnungsbetrag ist sofort und ohne Abzug im
Voraus fällig.
Die Teilnahmebestätigung wird am Ende der Seminar-
woche ausgehändigt.
Anmeldung / Kosten / Allgemeine Geschäftsbedingungen
Für die Anmeldung benutzt bitte das auf der nächs-
ten Seite abgedruckte kopierbare Anmeldeformular.
Dieses schickt oder faxt bitte direkt an dia e.V.
Anmeldung und Redaktion
dia e.V.
Vogelsang 6 • 30459 Hannover
Tel. 0511 / 41 08 97 50
Fax 0511 / 2 34 40 61
www.mav-seminare.de
Evangelische Kreditgenossenschaft Hannover
IBAN DE57 5206 0410 0000 6016 40
Arbeitsgemeinschaft
der Mitarbeitervertretung
� Region Süd-Niedersachsen
Lothar Germer
Ev. Jugendhilfe Friedenshort
Kastanienweg 7a • 37581 Bad Gandersheim
Tel. 05382 / 90 72 73
� Region Nordost-Niedersachsen
Jürgen Höwelmeyer
Birkenhof Jugendhilfe gGmbH
Bleekstr. 20 • 30559 Hannover
Tel. 0511 / 51 09 – 208
� Region Nordwest-Niedersachsen
Thomas Schwalm
Diakonisches Werk Oldenburg
Kastanienallee 9-11 • 26121 Oldenburg
Tel. 0441 / 2 10 01 95
Fax 0441 / 2 10 01 99
� Bremen
Karin Janneck
MAV – Psychosoziale Hilfen
Blumenthalstr. 10-11 • 28209 Bremen
Tel. 0421 / 3 49 67 43
dia e.V. • Fortbildungen 2018 7
6. Datenschutz
dia e.V. kommt seiner gesetzlichen Verpflichtung
zum Datenschutz nach: Bei dia gespeicherte
personenbezogene Daten werden nicht an andere
Unternehmen weitergegeben.
Wir bitten euch, eure Leitung über diese
Regelungen in Kenntnis zu setzen.
Weitere Informationen
� In den Fortbildungsstätten wird oft vegetarische
Verpflegung angeboten. Solltet ihr dies wünschen,
vermerkt es bitte auf der Anmeldung.
� Ca. vier Wochen vor Beginn der Fortbildung erhal-
tet ihr nähere Informationen zu der Fortbildungs-
stätte sowie Hinweise zur Anfahrt. Bei der Bildung
von Fahrgemeinschaften leisten wir gerne organi-
satorische Hilfestellung (siehe Anmeldeformular).
� Die Anreise zu den Fortbildungsstätten soll bis
spätestens 10.30 Uhr erfolgen, Seminarbeginn ist
um 11 Uhr.
Die Tagesveranstaltungen finden in der Zeit von
9.30 bis 16.30 Uhr statt.
� Solltet ihr Bedarf an speziellen einrichtungs-
internen Fortbildungen haben, informiert uns
mit dem auf der vorletzten Seite abgedruckten
Formular.
� Für alle von uns angebotenen Fortbildungen
besteht Anspruch auf Dienstbefreiung nach § 19
Abs. 3 in Verbindung mit § 31 Abs. 2 und 4 MVG
bzw. nach den entsprechenden Regelungen der
jeweiligen Mitarbeitervertretungsgesetze.
Bei Problemen mit der Bewilligung eurer Fort-
bildungen wendet euch bitte an eure Arbeits-
gemeinschaft bzw. an den Gesamtausschuss
oder an die Redaktion. Die Adressen und
Telefonnummern findet ihr rechts.
Adressen
8 dia e.V. • Fortbildungen 2018
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dia e.V. • Fortbildungen 2018 9
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Meine neue Rolle als Mitarbeitervertreter/in
� Neu im Amt: Was kommt jetzt auf mich zu?
� Welche Erwartungen haben Kollegen und Arbeitgeber?
� Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Gremium?
Grundlagen der Mitarbeitervertretungsarbeit
� Staatliches und kirchliches Beteiligungsrecht
� Abgrenzung kollektives Recht / Individualarbeitsrecht
� Wie gehe ich mit Gesetzen / Kommentaren richtig um?
Die persönliche Rechtsstellung
von MitarbeitervertreterInnen
� Ehrenamt: Was bedeutet das für mich?
� Arbeitsbefreiung und Freistellung, Entgelt während der
MAV-Tätigkeit
� Schulung und Schulungsanspruch der MAV
� Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten
� Besonderer Kündigungsschutz �
Zielgruppe: neu gewählte
MitarbeitervertreterInnen
bzw. solche Mitglieder der
MAV, die noch keine grund-
legenden Kenntnisse im
Mitarbeitervertretungsrecht
erworben haben.
Seminar 01/2018
12. – 16.02.2018
Aurich
Mira Gathmann,
Anne Meints-Köpf
Seminar 02/2018
09. – 13.04.2018
Walsrode
Silke Huneke, Thomas Schwalm
Seminar 03/2018
28.05. – 01.06.2018
Bad Zwischenahn
Andreas Beez, Rüdiger Noll
Seminar 04/2018
11. – 15.06.2018
Springe
Victoria Lübeke, Agnes Galuschka
MVG 1: Einführung in die Mitarbeitervertretungsrechte
10 dia e.V. • Fortbildungen 2018 dia e.V. • Fortbildungen 2018 11
Organisation und Geschäftsführung in der MAV
� Aufgaben und Befugnisse der MAV-Vorsitzenden
� MAV-Sitzung: Wann ist ein Beschluss wirksam?
� Kosten und Sachbedarf
� Externe Beratung durch Sachverständige und Rechts-
anwälte
� Sprechstunden der MAV, Mitarbeiterversammlungen
� Die Zusammenarbeit mit Arbeitgeber, Gewerkschaften
und weiteren MAVen
Einführung in die Beteiligungsrechte
� Informationsrechte und allgemeine Aufgaben
� Konkrete Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte
im Überblick
Seminar 05/2018
25. – 29.06.2018
Bramsche
Elke Neuendorf, Hanjo Schwarze
Seminar 06/2018
03. – 07.09.2018
Springe
Elke Neuendorf, Dirk Brandes
Seminar 07/2018
15. – 19.10.2018
Bad Zwischenahn
Nora Wölfl, Jürgen Wenzel
Seminar 08/2018
05. – 09.11.2018
Walsrode
Silke Huneke, Lothar Germer
Seminar 09/2018
26. – 30.11.2018
Bovenden
Tanja Bohlender, Sabine Klein
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12 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Der Einstieg ins MVG ist geschafft.
Jetzt geht es um die Kernbereiche der Mitbestimmung in
sozialen Angelegenheiten. Wie können die Arbeitsbedin-
gungen im Betrieb mitgestaltet werden? Vom betrieb-
lichen Zusammenleben über die Arbeitszeiten bis hin zur
technischen Überwachung: Hier kommt es immer auf die
MAV an – ohne ihre Zustimmung kann der Arbeitgeber
nichts unternehmen. Schritt für Schritt wird gelehrt, wie
die starken Rechte und die guten Ideen durchgesetzt
werden können: Mit den Mitteln überzeugender Kommu-
nikation, mit klar formulierten Dienstvereinbarungen,
aber auch mit der betrieblichen Einigungsstelle.
Das System der sozialen Angelegenheiten
� Wann ist die MAV gefragt? Grundlagen und
allgemeine Voraussetzungen
� Gesetze und weitere Regelungen als Grenzen
der Mitbestimmung
Soziale Angelegenheiten im Detail
� Ordnung des Betriebs: Regeln für das betriebliche
Zusammenleben
� Verteilung, Verkürzung, Verlängerung der Arbeitszeit
� Gerechte und ausgeglichene Urlaubsregelungen
� Schutz vor technischer Überwachung der Mitarbeiter
� Arbeits- und Gesundheitsschutz
� Errichtung und Ausgestaltung von Sozialeinrichtungen
Konkret: Wie kann ich mitbestimmen?
� Mitbestimmungsverfahren: Möglichkeiten und
Fallstricke
� Initiativrechte, Dienstvereinbarungen, Einigungsstelle
Durchsetzung der Rechte der Mitarbeitervertretung
� Rechtsschutz gegen rechtswidriges Verhalten der
Dienststellenleitung
� Fit für die Praxis: Übungen und Fallbeispiele
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen, die bereits
eine Einführung zum MVG
absolviert haben
Seminar 10/2018
26.02. – 02.03.2018
Walsrode
Tanja Bohlender, Edith Heller
Seminar 11/2018
18. – 22.06.2018
Springe
Sven Feuerhahn, Sabine Klein
Seminar 12/2018
27. – 31.08.2018
Bad Bevensen
Victoria Lübeke, Hanno Stolz
Seminar 13/2018
24. – 28.09.2018
Langeoog (Bethanien)
Sven Feuerhahn, Sigi Löhlau
Seminar 14/2018
26. – 30.11.2018
Springe
Mira Gathmann, Michael Passior
Mitzubringen sind
unbedingt das MVG und die
Arbeitsvertragsgrundlage
(AVR o.ä.).
MVG 2: Rechte nutzen – Arbeitsbedingungen aktiv gestalten!
dia e.V. • Fortbildungen 2018 13
Mit diesem Seminar wird das in den
MVG-Einführungskursen erworbene Grundwissen
im Mitarbeitervertretungsrecht komplett.
Zum Tagesgeschäft der MAV gehören Einstellungen, Ver-
setzungen und leider auch Kündigungen. Damit die MAV
hier schnell und richtig handeln kann, steht im dritten
und letzten Teil unserer Grundlagenreihe die Mitbestim-
mung in personellen Angelegenheiten im Mittelpunkt.
Beteiligungsrechte
… in allgemeinen personellen Fragen
� Initiativen zur Beschäftigungssicherung ergreifen
� Korrekte Personalfragebögen und Beurteilungs-
grundsätze
� Personelle Auswahlrichtlinien, interne Stellen-
ausschreibungen
… bei personellen Einzelmaßnahmen
� Einstellungen und Versetzungen richtig beurteilen
� Ein- und Umgruppierungen bewerten
� Gründe für die Zustimmungsverweigerung
� Rechte bei Eilmaßnahmen des Arbeitgebers
… bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen
� Ordentliche und außerordentliche Kündigung
� Sonderfall: Änderungskündigung
� Kündigungsschutz für besondere Personengruppen
� Verfahren der Mitberatung und Mitbestimmung bei
Kündigungen
… in wirtschaftlichen Angelegenheiten
� Was sind wirtschaftliche Angelegenheiten?
� Unterrichtungspflichten des Arbeitgebers
� Der Wirtschaftsausschuss
� Welche Handlungsmöglichkeiten hat die MAV
bei Outsourcing, Betriebsänderung?
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen, die bereits
eine Einführung zum MVG
absolviert haben
Seminar 15/2018
26.02. – 02.03.2018
Walsrode
Bernhard Baumann-Czichon,
Peer Pfingsttag
Seminar 16/2018
14. – 18.05.2018
Bonn-Bad Godesberg
Andreas Beez, Sigi Löhlau
Seminar 17/2018
10. – 14.09.2018
Kochsberg/Eschwege
N.N.
Seminar 18/2018
05. – 09.11.2018
Walsrode
Nora Wölfl, Henner Günter
MVG 3: Mitbestimmung in personellenund wirtschaftlichen Angelegenheiten
14 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Endlich eine MAV gewählt? Wiedergewählt
– aber mit dem Wunsch, die MAV zu verbessern?
Endlich Vorsitzende(r) – nun gestalten!?
MAVen geht es wie vielen Organisationen – im Lauf der
Zeit schleichen sich schlechte Gewohnheiten und unklare
Verhältnisse ein. Die Arbeit versumpft und wird uneffek-
tiv, Verantwortung und Aufgaben werden ungleich ver-
teilt – die Unzufriedenheit wächst. Vieles wird so gut es
geht nebenbei erledigt.
Wenn es Zeit ist, die Arbeit der eigenen MAV zu über-
denken – sei es, weil man überhaupt erstmals eine MAV
gebildet hat oder weil man meint, die bisherigen Struk-
turen der MAV-Arbeit seien verbesserungswürdig – ist
es sinnvoll, die MAV-Arbeit (neu) zu strukturieren und zu
organisieren.
Dabei sind einerseits rechtliche »Leitplanken« zu beach-
ten, aber auch eine Menge praktische Überlegungen an-
zustellen. Dabei muss das Rad nicht immer neu erfunden
werden.
Das Seminar soll deshalb – in erster Linie für neue Mit-
arbeitervertretungen, aber auch für solche, die die
eigenen Strukturen überdenken wollen – die Gelegenheit
bieten, sich mit Ideen aus dem Erfahrungsschatz zu ver-
sorgen und ggf. in einen rechtlichen Rahmen zu stellen.
Zielgruppe:
neue MitarbeitervertreterIn-
nen und solche, die etwas
verändern oder umstruktu-
rieren möchten
Seminar 19/2018
11. – 15.06.2018
Springe
Andreas Beez, Georg Cravillon
Neu gewählt und nun? Arbeitsorganisationund Grundlagen der MAV-Arbeit
dia e.V. • Fortbildungen 2018 15
Aber trotzdem stark, engagiert
und auf Augenhöhe!
MAVen mit wenig oder keiner Freistellung haben oft das
Problem, MAV-Arbeit und Dienstplan unter einen Hut zu
bringen. Das führt dazu, dass MAV-Arbeit häufig außer-
halb der tägl. Arbeitszeit geleistet wird. Es entsteht oft-
mals ein Interessenkonflikt und notwendige MAV-Arbeit
bleibt liegen. Die MAV-Mitglieder wollen Dienstpläne
nicht noch weiter ausdünnen und unterstützen, aus
einem schlechten Gewissen heraus, die KollegInnen. Sie
fordern es häufig sogar ein. Das führt bei den MAVlerIn-
nen zu Unzufriedenheit bis hin zur Resignation. Bis auf
den Arbeitgeber sind also alle unzufrieden. Das muss und
darf nicht so sein!
Wir wollen in diesem Seminar Wege aufzeigen, aus die-
ser Zwickmühle heraus zu kommen. Insbesondere will
das Seminar Rechte auch von nicht freigestellten Mit-
arbeiterInnen vermitteln, Strategien aufzeigen auch als
kleine MAV stark und präsent zu sein, und persönliche
Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten bewusst ma-
chen. So soll Zug um Zug die notwendige Augenhöhe
zwischen Arbeitgebern und MAV hergestellt und ein
aktives Handeln ermöglicht werden.
Zielgruppe: MAVlerInnen
mit keiner bzw. wenig Frei-
stellungen
Seminar 20/2018
28.05. – 01.06.2018
Bad Zwischenahn
Uschi Klute, Peter Oehne
Kleine MAVen – K(l)eine Freistellung
16 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Zielgruppe: Vertrauens-
personen der schwerbehin-
derten MitarbeiterInnen in
Dienststellen der Diakonie
und der evangelischen
Kirche
Seminar 67/2018
15. – 17.10.2018
Bad Zwischenahn
Andreas Beez, N.N.
Die TeilnehmerInnen sollten das
jeweils anzuwendende Mitarbei-
tervertretungsgesetz und eine
aktuelle Fassung des SGB IX mit-
bringen.
Vertrauenspersonen der schwerbehinderten MitarbeiterInnen
Die Vertrauensperson
� fördert die Eingliederung schwerbehinderter
Menschen,
� vertritt ihre Interessen,
� steht ihnen beratend und helfend zur Seite.
Diese Aufgabenbeschreibung trifft nicht nur die Schwer-
behindertenvertretung in weltlichen Betrieben, sondern
auch die Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten in
Diakonie und evangelischer Kirche. Für sie ergibt sich der
Handlungsrahmen und die Stellung in der Einrichtung
aus dem Mitarbeitervertretungsgesetz. Das materielle
Recht findet sich im SGB IX.
Im Mittelpunkt des Seminars sollen neben der rechtlichen
Rolle und dem Status der Vertrauensperson nach dem
MVG praktische Übungen zur Stellung von Anträgen auf
Anerkennung der Schwerbehinderteneigenschaft und
Gleichstellung sein und Überlegungen zum Verhalten
anhand von Fällen aus der Praxis stehen.
Dabei wird der Blick auch in das SGB IX bzw. das
Bundesteilhabegesetz zu richten sein. Schließlich ist eine
wesentliche Erkenntnisquelle der Erfahrungsaustausch
und die Vernetzung mit anderen Vertrauensleuten.
Die Bereitschaft, zu diskutieren, sich auch mit
rechtlichen Regelungen auseinanderzusetzen und zu
eigener Aktivität wird vorausgesetzt.
dia e.V. • Fortbildungen 2018 17
Besondere Leute brauchen besondere Vertreter
Junge Menschen und Auszubildende sind besondere
Menschen. Sie sind in besonderer Weise abhängig davon,
wie mit ihnen im Betrieb umgegangen wird. Daher
benötigen und haben sie eine besondere Vertretung:
Die Jugend- und Auszubildendenvertretung.
Was die JAV für ihre Leute machen kann, richtet sich
nach ihrem Einfallsreichtum und ihrem Selbstverständnis.
In juristischer Hinsicht entscheidet das Mitarbeitervertre-
tungsgesetz. Dessen Paragrafen für die JAV sind nicht
leicht zu finden und erst recht nicht leicht zu verstehen.
Dem kann abgeholfen werden.
Inhalte der Seminarwoche sind:
� Die rechtliche Stellung und das Selbstverständnis der
JAV/der SprecherInnen als Interessenvertretung der
Jugendlichen und Auszubildenden
� Aufgaben der JAV/der SprecherInnen
� Rechte und Pflichten nach dem Berufsbildungsgesetz,
Jugendarbeitsschutzgesetz
� Einführung in die Bestimmungen des MVG
� Zusammenarbeit mit MAV und Dienststellenleitung
� Umgang mit Anträgen, Anregungen für die betrieb-
liche Praxis
� Grundlagen AVR-K
Zielgruppe: Jugend- und
Auszubildendenvertretungen
Seminar 53/2018
17. – 19.09.2018
Walsrode
Victoria Lübeke,
Phoebe Freyermuth
Einführung in die Arbeit der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV)
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18 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Grundlagenwissen Arbeitsrecht
Auf der Basis von Arbeitsverträgen leisten Mitarbeite-
rInnen ihre Arbeit. Wenn Probleme auftreten, werden wir
als MAV häufig gefragt »Muss ich das machen?« oder
»Was kann ich dagegen unternehmen?«
Daher sind Grundkenntnisse des Arbeitsrechts für die
Beratung unserer KollegInnen unentbehrlich. Anhand
von Praxisbeispielen werden erworbene Kenntnisse un-
mittelbar in der MAV-Arbeit nutzbar sein.
Inhalte
� Was bedeutet eine Abmahnung?
� Wie gestaltet sich das Vertragsrecht?
� Was bedeutet Annahmeverzug?
� Wie können Arbeitsverträge geändert werden?
� Ist allen Dienstanweisungen Folge zu leisten?
� Welche Sanktionsmöglichkeiten hat der Arbeitgeber?
� Welches sind die kirchlichen Besonderheiten?
� Welches sind die wesentlichen Gesetzesgrundlagen?
� Wie sind Gesetzestexte zu lesen und zu verstehen?
� Welche Möglichkeiten hat die MAV,
Einfluss zu nehmen?
Methode
� gemeinsames Erarbeiten von Lerninhalten
im Plenum
� Lösen von Fällen in Kleingruppen
� Fragestellungen der Teilnehmer werden in den
Seminarablauf eingebunden.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 21/2018
12. – 16.03.2018
Bad Bevensen
Mira Gathmann, Jürgen Wenzel
Seminar 22/2018
25. – 29.06.2018
Bramsche
Bernhard Baumann-Czichon,
Sabine Bothe-Michels
Arbeitsmaterialien
Textausgabe MVG, angewandtes
Tarifwerk: AVR o.ä., Gesetzes-
sammlung (Kittner)
dia e.V. • Fortbildungen 2018 19
Aktuelles Arbeitsrecht – mit Besuch beim Bundesarbeitsgericht
Was Laien aus dem Gesetz lesen können, ist das Eine.
Das Andere ist das, was die Gerichte daraus machen.
Deshalb ist es für Mitarbeitervertretungen wichtig, die
aktuelle Rechtsprechung zu kennen. Sowohl staatliche
als auch kirchliche Gerichte sorgen immer wieder für
Überraschungen: beim Urlaubsrecht, bei Leiharbeit, bei
Befristungen, bei Arbeitszeit ...
Die höchste Instanz in der Arbeitsgerichtsbarkeit ist das
Bundesarbeitsgericht (BAG). Seinen Entscheidungen müs-
sen alle Arbeitsgerichte und Landesarbeitsgerichte fol-
gen. Dabei ist es für MitarbeitervertreterInnen hilfreich,
sich einen Überblick über neueste Tendenzen des BAG zu
verschaffen und die Arbeits- und Entscheidungsweise des
BAG kennenzulernen.
In diesem Seminar werden aktuelle Entscheidungen des
BAG und deren Auswirkungen auf die MAV-Praxis erläu-
tert. Dabei werden (natürlich abhängig von den bis zum
Seminar zu erwartenden Entscheidungen) die Bereiche
Arbeitszeit und flexible Beschäftigungsformen, wie Leih-
arbeit, Befristung etc., im Vordergrund stehen.
Es besteht die Möglichkeit, selbst eine Gerichtsverhand-
lung vor dem BAG zu besuchen. Da wir keinen Einfluss
auf die Terminierung und Inhalte der am BAG verhandel-
ten Fälle haben, kann es vorkommen, dass stattdessen
an einer Verhandlung des LAG Thüringen teilgenommen
wird.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen. Vorkennt-
nisse sind nicht erforderlich.
Seminar 23/2018
22. – 26.10.2018
Erfurt
Bernhard Baumann-Czichon,
Georg Cravillon
Seminar 24/2018
22. – 26.10.2018
Erfurt
Sven Feuerhahn,
Jürgen Höwelmeyer
Bitte unbedingt mitbringen:
aktuelle Sammlung arbeits-
rechtlicher Gesetze, Mit-
arbeitervertretungsgesetz,
AVR, DVO usw.
20 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Im Jahr 2014 wurden die Arbeitsvertragsrichtlinien
der Konföderation der Evang. Kirchen in Niedersachsen
(AVR-K) in einen Tarifvertrag »umgewandelt«.
Dieser Tarifvertrag gilt nun für viele Beschäftigte in
der niedersächsischen Diakonie und ist damit Inhalt des
individuellen Arbeitsvertrages. Daher sind für Mitarbei-
tervertreterInnen Kenntnisse des TV DN unerlässlich.
Dort findet man die Antworten auf viele alltägliche
Fragen der KollegInnen, z.B. zur Eingruppierung, zum
Entgelt, zur Arbeitszeit und zum Urlaub. Entgeltfortzah-
lung, Krankengeldzuschuss, Kündigung und Rationalisie-
rungsschutz sind weitere Themen in diesem Seminar.
Im Seminar wird auch darauf eingegangen, wie die
Verfahren der betrieblichen Entgeltabsenkungen zu ver-
stehen sind. Worauf muss die MAV achten, wenn die
Leitung auf sie zukommt, um auf betrieblicher Ebene die
Entgelte zu kürzen.
Inhalte:
� Grundlagen des kirchlichen Arbeitsrechts (AVR, TV DN)
� Regelungen zur Eingruppierung, zur Arbeitszeit,
zum Urlaub etc.
� Betriebliche Entgeltabsenkungs-Instrumente
� Wo gibt es Gestaltungsspielräume, durch Dienst-
vereinbarungen Abweichendes zu regeln?
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen in Einrichtun-
gen, in denen der TV DN gilt
Seminar 25/2018
16. – 20.04.2018
Langeoog (Meedland)
Elke Neuendorf, Rüdiger Noll
Seminar 26/2018
17. – 21.09.2018
Walsrode
Elke Neuendorf, Henner Günter
Arbeitsmaterialien
TV DN, MVG, Gesetzes-
sammlung, z.B. Kittner
Einführung in den Tarifvertrag der Diakonie in Niedersachsen (TV DN)
dia e.V. • Fortbildungen 2018 21
Die AVR-DD (ehemals AVR-DW-EKD) bilden die
Grundlage vieler Arbeitsverträge bundesweit.
Die AVR regeln sämtliche Fragen, die im Beschäftigungs-
verhältnis von Bedeutung sind wie z.B. die Wochen-
arbeitszeit, die Altersvorsorge, Urlaubsansprüche und die
Eingruppierung und das monatliche Entgelt. Für die
Mitarbeitervertretungen ist es wichtig, sich sowohl mit
dem Eingruppierungssystem auszukennen als auch Fra-
gen der MitarbeiterInnen zum Entgelt, zur Zahlung eines
13. Entgelts, zum Umgang mit den Arbeitszeitkonten
oder zur Urlaubsgewährung und -berechnung beantwor-
ten zu können.
Die Kenntnis über die AVR-DD ist deshalb für jedes Mit-
glied einer Mitarbeitervertretung einer Einrichtung, in der
dieses Werk Grundlage der Arbeitsverträge ist, ein Muss.
Zielsetzung
Kenntnisse und systematisches Umgehen mit den
AVR-DD sollen erarbeitet werden.
Wir beschäftigen uns mit den Themen:
� Rechtscharakter der AVR-DD
� Eingruppierung und Vergütung
� Jahressonderzahlung und Notlagenregelung
� Arbeitszeit und Urlaub
� Kündigung
Methode
Wir werden im Wechsel von Vortrag und Gruppen-
gespräch sowie in Kleingruppen arbeiten. Dabei ist es
durchaus erwünscht, dass die Arbeit auch Spaß macht.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen aus Einrich-
tungen, die die AVR-DD an-
wenden.
Arbeitsrechtliche Kennt-
nisse sind nicht erforderlich
Seminar 27/2018
14. – 18.05.2018
Bonn-Bad Godesberg
Tanja Bohlender, Agnes Galuschka
Seminar 28/2018
10. – 14.09.2018
Kochsberg/Eschwege
N.N.
Arbeitsmaterialien
AVR-DD, Kommentar des MVG,
Gesetzessammlung, z.B. Kittner
Einführung in die Arbeitsvertragsricht-linien der Diakonie Deutschlands (AVR-DD)
Was ich schon immer zum Thema Arbeitszeit
wissen wollte.
In den diakonischen Einrichtungen wird das Personal
immer knapper, der Leistungsanspruch wird erhöht. Die
Kompensation von Personal wird durch Leistungsverdich-
tung erzielt.
Welche Möglichkeiten hat eine Mitarbeitervertretung,
hier Einfluss zu nehmen? Die Mitbestimmung bei der
Arbeitszeit ist eines der wichtigsten Steuerungselemente
einer Mitarbeitervertretung. Durch diesen Mitbestim-
mungstatbestand hat die Mitarbeitervertretung die Mög-
lichkeit, entscheidend das Geschehen in einem Unterneh-
men mitzugestalten.
Dazu bedarf es der rechtlichen Grundkenntnisse zum
Thema Arbeitszeit. Was bedeuten Mehrarbeit, Überstun-
den, Pausen, Ruhezeiten, 8-Wochen-Ausgleichszeitraum?
Wie nutze ich dieses Wissen in der praktischen Umset-
zung?
� Analyse des Mitbestimmungstatbestandes, wie weit-
reichend ist dieser?
� rechtliche und tarifliche Grundlagen der Arbeitszeit-
gestaltung
� Üben und Umsetzung an Hand praktischer Beispiele
� Analyse, Diskussion, Entwicklung von Ideen für die
Einrichtungen der TeilnehmerInnen
� Entwicklung von Strategien zur Durchsetzung eigener
Vorstellungen und arbeitnehmerorientierter Ziele
� Es besteht die Möglichkeit, Probleme aus der Einrich-
tung einzubringen
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Einführungskurs
MVG wird erwartet.
Seminar 29/2018
12. – 16.02.2018
Aurich
Elke Neuendorf, Jens Hänelt
Seminar 30/2018
05. – 09.11.2018
Walsrode
Andreas Beez, Hanjo Schwarze
Arbeitsmaterialien
AVR und/oder TV DN, MVG,
Arbeitszeitgesetz, Arbeits- und
Sozialordnung von Kittner
Teil 1 Handlungsmöglichkeiten der MAV beiArbeitszeit- und Dienstplangestaltung
22 dia e.V. • Fortbildungen 2018 dia e.V. • Fortbildungen 2018 23
Die Möglichkeit, sich endlich mal mit den
Besonderheiten des Arbeitszeitrechts auseinander-
zusetzen.
In diesem Seminar soll sich einerseits mit den speziellen
Fragen zum Thema Arbeitszeit auseinandergesetzt wer-
den. Wie ist die rechtliche Situation von Teilzeitbeschäf-
tigten, wie wird der Urlaub berechnet und müssen sie
immer so arbeiten, wie der Arbeitgeber es sagt? Was be-
inhaltet die Anlage 8 Bereitschaftsdienst und Rufbereit-
schaft?
Andererseits geht es darum, Methoden zu erlernen,
wie die Mitarbeitervertretung Strategien entwickelt, Eck-
punkte oder Positionen der Mitarbeitervertretung um-
zusetzen. Welche Spielräume sind mit den AVR-K/dem
TV DN zu vereinbaren? Welche Inhalte sollte eine Dienst-
vereinbarung zur Arbeitszeit haben?
� Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zur Dienst-
plangestaltung
� Die Verknüpfung von Arbeitsschutz und Arbeitszeit-
recht
� Vertieftes Auseinandersetzen mit rechtlichen und
tariflichen Bestandteilen der Arbeitszeitgestaltung
� Üben und Umsetzung an Hand praktischer Beispiele
� Analyse, Diskussion, Entwicklung von Ideen für die
Einrichtungen der TeilnehmerInnen
� Entwicklung von Strategien zur Durchsetzung
eigener Vorstellungen und arbeitnehmerorientierter
Ziele
Methode
Die Bereitschaft, selbst Kenntnisse zu erarbeiten, wird
vorausgesetzt, da das eigene Erarbeiten die Kenntnisse
am besten sichert. Kleingruppenarbeit anhand von Bei-
spielen.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Einführungskurs MVG und
das Grundlagenseminar
Arbeitszeit werden erwartet.
Seminar 31/2018
03. – 07.09.2018
Springe
Andreas Beez, Susanne Hilbig
Arbeitsmaterialien
AVR und/oder TV DN, MVG,
Arbeitszeitgesetz, Arbeits- und
Sozialordnung von Kittner
Teil 2 Handlungsmöglichkeiten der MAV beiArbeitszeit- und Dienstplangestaltung
24 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Instrumente zum Ausfallmanagement
In der heutigen Arbeitswelt, wo das Personal immer
weniger wird, also der Personaleinsatz hochgradig
optimiert wurde, kann schon eine Krankmeldung, eine
Bewohneraufnahme zum Chaos oder zur Überlastung
führen.
Wir wollen uns in diesem Seminar mit Instrumenten zum
Ausfallmanagement beschäftigen. Welche rechtlichen,
politischen und ggf. auch moralischen Aspekte sprechen
für oder gegen einzelne Regelungen?
Wir werden uns gemeinsam mit den tariflichen Regelun-
gen und den verschiedenen Instrumenten für ein Ausfall-
management auseinandersetzen, wie:
� Bereitschaftsdienst
� Rufbereitschaft
� Stand-by-Dienste
� Arbeitnehmerinnenpool / Springerpool
� Personalbemessung
� Flexibilitätszulagen.
Wer an diesem Seminar teilnehmen mochte, sollte die
Seminare Arbeitszeit I und II besucht haben, sich schon
intensiv mit den obig genannten Regelungen beschäftigt
haben und ein hohes Maß an Kreativität mitbringen.
In diesem Seminar geht es darum die erworbenen recht-
lichen Kenntnisse zu nutzen, um neue Wege aufzuzeigen.
Zielgruppe: Mitarbeiter-
vertreterInnen, die bereits
Grundlagen im Arbeitszeit-
recht erworben haben
Seminar 32/2018
28.05. – 01.06.2018
Bad Zwischenahn
Susanne Hilbig, Hanjo Schwarze
dia e.V. • Fortbildungen 2018 25
Befristete Arbeitsverhältnisse werden seit langem
genutzt, um das Beschäftigungsrisiko auf Arbeitnehmer
abzuwälzen. Teilzeitbeschäftigung mit der Verpflichtung
zu Mehrarbeit ist ein anderes Instrument, um den Be-
schäftigungsumfang dem jeweiligen Bedarf an Arbeits-
kraft anzupassen. Und weitere Instrumente werden
entwickelt: die befristete Aufstockung der Arbeitszeit,
Leiharbeit, (Schein-)Werkverträge.
Wir wollen diese Formen der Flexibilisierung der Arbeit
aufzeigen, ihre Ursachen und die damit verbundenen
Risiken für die einzelnen MitarbeiterInnen aber auch für
die Belegschaft insgesamt herausarbeiten.
Vor allem sollen Handlungsmöglichkeiten für die
Mitarbeitervertretung entwickelt werden:
� Wie kann das Mitbestimmungsrecht in personellen
Angelegenheiten genutzt werden?
� Wie können andere Mitbestimmungsrechte genutzt
werden?
� Wie können MitarbeiterInnen beraten werden?
� Und was kann man sonst noch tun, um einer Aus-
zehrung der Belegschaft entgegenzuwirken?
Seminarinhalte
� Rechtliche Grenzen der Flexibilisierung: Handlungs-
möglichkeiten für Mitarbeitervertreter und Betroffene
� Entwicklung von Strategien zur Vermeidung weiterer
Auszehrung der Belegschaft
Methoden
Wir werden in großen und auch kleinen Gruppen arbei-
ten. Dadurch wird jede/r TeilnehmerIn Gelegenheit
haben, eigene Fragestellungen einzubringen und aktiv an
der Entwicklung von Lösungen mitzuwirken.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 33/2018
28.05. – 01.06.2018
Bad Zwischenahn
Bernhard Baumann-Czichon,
Henner Günter
Teilzeitarbeit, befristete Arbeits-verhältnisse, geringfügig Beschäftigte
26 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Handlungsmöglichkeiten der MAV,
das Betriebsklima zu verbessern
Mobbing ist ein Phänomen, das in allen Betrieben
anzutreffen ist. Dabei wird versucht, Konflikte mittels
Schikane und Ausgrenzung auf Kosten anderer zu lösen.
Die Folgen sind schwerwiegend. Für die Betroffenen
reichen sie vom Verlust des Arbeitsplatzes über schwere
Gesundheitsstörungen bis zu Klinikaufenthalten. Aber
auch für alle nicht direkt Betroffenen ist die Situation oft
unerträglich – das Betriebsklima leidet enorm, wenn sich
ungelöste Konflikte in der Abteilung zum Mobbing aus-
weiten.
Die MAV ist oft unsicher, wie sie auf Mobbing reagieren
soll. In diesem Seminar werden Verfahren und praktische
Tipps vermittelt, wie ein Mobbingfall analysiert und der
Mobbingbetroffene bei der Lösung des Konflikts unter-
stützt werden kann. Gleichzeitig werden Möglichkeiten
aufgezeigt, das Betriebsklima nachhaltig zu verbessern.
Seminarinhalte:
� Ursachen und Verlauf von Mobbing verstehen –
Gefahren und Risiken erkennen
� Arbeitsorganisation, Arbeitsanforderungen, Führungs-
verhalten und Arbeitsbelastungen
� Das Vorgehen im konkreten Mobbingfall für Betroffene
und MAV
� Rechtliche Bewertung vom Mobbing
� Indirekte Steuerung und daraus resultierende
Auswirkungen
� Problemerfassung durch Gefährdungsbeurteilungen
nach dem Arbeitsschutzgesetz
� Inhalte einer Dienstvereinbarung zur partnerschaft-
lichen Zusammenarbeit
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 34/2018
03. – 07.09.2018
Springe
Sarah Hessler, Dietrich Heyden
Mobbing / Bossing oder partnerschaftliche Zusammenarbeit
dia e.V. • Fortbildungen 2018 27
Wie führen Führungskräfte (nicht)?
»Indirekte Steuerung« heißt das Motto moderner Füh-
rung. Aber was bedeutet das? Zentral ist: Führungskräfte
steuern nicht mehr direkt durch die Verteilung von Auf-
gaben. Vielmehr stellen sie Bedingungen her, unter denen
Beschäftigte von selbst im Sinne des Unternehmens
arbeiten. Das Konzept ist komplex und birgt so manche
Risiken. Das Seminar verdeutlicht die Dynamik indirekter
Steuerung und macht Mitarbeitervertretungen handlungs-
fähig.
Nutzen für die Praxis
� Fundierte Kenntnisse über das
Prinzip der indirekten Steuerung
� Fähigkeit, Konflikte zwischen
Führungskräften und Beschäftigten
einzuschätzen
� Sicherheit im Umgang
mit den Folgen der neuen Führungs-
strategie
Themen des Seminars
� Indirekte Steuerung: Hintergründe, Methoden,
Konsequenzen
� Auswirkung des neuen Führungsverhaltens auf die
Belegschaft
� veränderte Konflikte zwischen Führungskräften und
Beschäftigten
� Wie können Beschäftigte reagieren?
� Wie können MitarbeitervertreterInnen helfen?
� Praxisbeispiele und Handlungsoptionen der MAV
� Rechtliche Möglichkeiten der MAV
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 35/2018
09. – 13.04.2018
Walsrode
Stephan Siemens,
Christina Altmeyer
Indirekte Steuerung
28 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Einführungsseminar in den betrieblichen
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Die ständige Leistungsverdichtung, das Verhalten der
Beschäftigten untereinander und der zunehmende Druck
von Führungskräften führen dazu, dass immer mehr
Kolleginnen und Kollegen gesundheitliche Probleme am
Arbeitsplatz entwickeln.
Die Gesundheit der Beschäftigten zu schützen und für
gute Arbeitsbedingungen zu sorgen, gehört zu einer
Kernaufgabe der Mitarbeitervertretung. In diesem Semi-
nar wird vermittelt, auf welcher gesetzlichen Grundlagen
die Mitarbeitervertretung eine Mitbestimmung im Ge-
sundheitsschutz einfordern kann und welche Maßnah-
men zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen umge-
setzt werden können.
Ein Schwerpunkt des Seminars wird die innerbetriebliche
Aufgabenverteilung im Arbeitsschutz sein und an wel-
chen Stellen sich die MAV einbringen kann. Darüber hin-
aus werden das betriebliche Eingliederungsmanagement
(BEM) und die Gefährdungsbeurteilung psychischer Be-
lastungen vertieft behandelt.
Seminarinhalte
� Arbeitsbelastungen und gesundheitliche Folge-
wirkungen
� Wichtige gesetzliche Grundlagen im Arbeitsschutz
� Aufgaben der MAV im betrieblichen Arbeitsschutz
� Zusammenarbeit mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit
und dem Betriebsarzt
� Schritte im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
(BEM )
� Einstieg in die Gefährdungsbeurteilung
� Möglichkeiten der Mitbestimmung im betrieblichen
Arbeitsschutz
Zielgruppe: Dieses Seminar
richtet sich an Mitarbeiter-
vertretungen und Schwer-
behindertenvertretungen
ohne spezielle Vorkennt-
nisse im Gesundheitsschutz
Seminar 36/2018
12. – 16.03.2018
Bad Bevensen
Matthias Holm, Rainer Stagge
Agieren statt Reagieren – Der Gesund-heitsschutz als Kernaufgabe der MAV
dia e.V. • Fortbildungen 2018 29
»Schöne neue Arbeitswelt«
Arbeit kann eine wichtige Quelle der Gesundheit sein.
Menschen wollen sinnvoll tätig sein und etwas zum
Gelingen beitragen. Arbeit tut gut, wenn Gaben, Talente
und Fähigkeiten gefragt sind, wenn Beschäftigte sie in
einem wertschätzenden Umfeld einbringen können.
Arbeit erhält gesund, wenn das Verhältnis von Anforde-
rungen und Beanspruchungen stimmt, wenn gesunde
Führung mehr als ein Schlagwort ist und wenn Mitarbei-
tende Angebote der Gesundheitsförderung wahrnehmen
können.
Doch wie sieht die schöne neue Arbeitswelt aus?
Indirekte Steuerung mit der Folge interessierter Selbst-
gefährdung, Arbeitsverdichtung, zunehmender Stress
und entgrenzte Arbeit gehören längst auch in der Sozial-
und Gesundheitsbranche zum Alltag. Das sind krank-
machende Arbeitsbedingungen, denen Mitarbeiter-
vertreterInnen beim heutigen Kostendruck oft wenig
entgegenzusetzen glauben. Aus diesem Spannungsfeld
ergeben sich die Problemstellungen, denen wir uns in
diesem Seminar zuwenden werden.
� Arbeit als Risiko oder Ressource – Bedingungen für
gesundheitsschädigende und gesundheitsförderliche
Arbeit
� Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse der Gesund-
heits-, Stress- und Resilienzforschung
� Der Beitrag der Führung zur Gesundheit
der MitarbeiterInnen
� Betriebliches Gesundheitsmanagement als Handlungs-
feld der MAV
� Projektarbeit und Kampagnenelemente
als MAV-Instrumente im Gesundheitsschutz
� Durchsetzungsfähige betriebsspezifische Strategien
für die MAV
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Der Besuch eines Einfüh-
rungsseminars oder ausrei-
chende Grundkenntnisse
zum Arbeits- und Gesund-
heitsschutz werden voraus-
gesetzt.
Seminar 37/2018
27. – 31.08.2018
Bad Bevensen
Marion Weinreich, Rainer Stagge
Arbeits- und Gesundheitsschutz für Fortgeschrittene
30 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Betriebliche Stressprävention
Integration der psychischen Belastungen
in den betrieblichen Gesundheitsschutz
Die Änderung des Arbeits-
schutzgesetzes im Jahr 2013
verlangt nun ausdrücklich die
Integration der psychischen Be-
lastungen in den betrieblichen
Gesundheitsschutz und in die
Gefährdungsbeurteilung. Viele
betriebliche Arbeitsschutz-
akteure, die sich im technischen Arbeitsschutz gut aus-
kennen, stehen vor der Schwierigkeit, wie genau diese
Forderung umzusetzen ist.
In diesem Seminar wird erarbeitet, was genau unter dem
Begriff psychische Belastungen zu verstehen ist, wann
diese Belastungen entstehen und wie sie auf die Gesund-
heit der Beschäftigten wirken. Es werden Checklisten
erarbeitet, mit denen Stress und psychische Belastungen
im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung im Betrieb auf-
gedeckt und dokumentiert werden können.
Ein zweiter Schwerpunkt des Seminars besteht in der
Erarbeitung konkreter Maßnahmen, mit denen die
ermittelten Stressbelastungen im Rahmen der Gefähr-
dungsbeurteilung abgebaut werden können.
Das Seminar vermittelt alle Kenntnisse, die eine Mitarbei-
tervertretung braucht, um die Mitbestimmung zur Ge-
fährdungsbeurteilung umfassend wahrzunehmen.
Seminarinhalte
� Neue Anforderungen aus dem Arbeitsschutzgesetz
� Begriffsklärung Psychische Belastungen und Stress
� Erarbeitung von betriebsspezifischen Checklisten für
die Gefährdungsbeurteilung
� Maßnahmen zum Reduzieren von Stress bei der Arbeit
� Mitbestimmung der MAV in der Gefährdungs-
beurteilung
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 38/2018
26.02. – 02.03.2018
Walsrode
Matthias Holm, Elke Brukamp-Pals
dia e.V. • Fortbildungen 2018 31
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 39/2018
17. – 21.09.2018
Walsrode
Mira Gathmann,
Marion Weinreich
Arbeitsmaterialien
Die TeilnehmerInnen sollen das
bei ihnen gültige Mitarbeiter-
vertretungsgesetz, die AVR und
eine Sammlung arbeitsrechtlicher
Gesetze mitbringen.
Krank – kaputt – raus?Betriebliches Eingliederungsmanagement
Die Arbeitsbelastung steigt an fast allen Arbeitsplätzen.
Die Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes führt oft
dazu, dass Krankheiten verschleppt werden: Die Fehl-
zeitenquote ist in den letzten Jahren stetig gesunken.
Kranke MitarbeiterInnen werden nur noch als Kostenfak-
tor gesehen. Mit Krankenrückkehrgesprächen versuchen
Arbeitgeber, Kranke zu »disziplinieren«. Seit Jahren
sind Arbeitgeber verpflichtet, für alle MitarbeiterInnen,
die in einem Jahr insgesamt 6 Wochen erkrankt sind, ein
betriebliches Eingliederungsmanagement durchzuführen.
Wir wollen im Seminar folgende Fragen klären:
� Muss ein Arbeitnehmer etwas über seine Krankheit
offenbaren?
� Ist es sinnvoll, dem Arbeitgeber Hinweise über die
Krankheit zu geben?
� Sollen Arbeitnehmer und Mitarbeitervertretung beim
betrieblichen Eingliederungsmanagement mitmachen?
� Wann kann ein Arbeitgeber krankheitsbedingt
kündigen?
� Was kann die Mitarbeitervertretung bei krankheits-
bedingten Kündigungen tun?
Methode
Gemeinsam wollen wir Handlungsmöglichkeiten für
Mitarbeitervertretungen aufzeigen und entwickeln.
Ziel ist die Entwicklung eines Vorschlages für eine Dienst-
vereinbarung.
32 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Psychische Fehlbelastungen erkennen
und vermeiden
Das Burn-Out-Syndrom ist schon lange bekannt als »Aus-
brennen«, »innere Kündigung« und »Scheitern an den
Verhältnissen«. Die Statistiken der Krankenkassen ver-
zeichnen einen enormen Anstieg der Diagnosen und des
Krankenstands in diesem Bereich.
Leider trifft es oft die besonders engagierten Kolleginnen
und Kollegen – plötzlich geht gar nichts mehr. Der
Verlauf ist nicht selten dramatisch: lebenslange Berufs-
unfähigkeit bis hin zu Suizid-Gedanken.
Die MAV ist gefordert, sich diesem Phänomen ganz be-
sonders zu widmen: auf die Gefahren hinzuweisen, den
Stand in der eigenen Einrichtung zu ermitteln und mit
sinnvollen Maßnahmen einzelnen Betroffenen und damit
auch allen Kolleginnen und Kollegen aus der Burn-Out
Falle zu helfen.
Seminarinhalte
� Stress, Burn-Out, Depression: Definition, Theorien,
Persönlichkeitselemente und Arbeitsplatzmerkmale
� Warnsignale und Frühsymptome
� Arbeitsschutzgesetz: Gefährdungsbeurteilung der
psychischen Fehlbelastungen
� Prävention durch ein Betriebliches Gesundheits-
management
� Beratung für Betroffene und Behandlungs-
möglichkeiten
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 40/2018
26. – 30.11.2018
Springe
Eva Bockenheimer,
Marion Weinreich
Burn-Out – Das Ausbrennen im Beruf
dia e.V. • Fortbildungen 2018 33
Ȁlter werden in Gesundheits-, Pflege- und
sozialen Berufen«
Der demografische Wandel hat für Beschäftigte und
Unternehmen weitreichende Folgen. Die zentrale Heraus-
forderung heißt, Arbeitsbedingungen für ein gesundes
Älterwerden zu schaffen. Dafür muss sich zunächst der
Blick auf älter werdende Belegschaften und ihre Fähig-
keiten und Bedürfnisse ändern. Und es kommt auf die
Handlungskompetenz der MAV bei der Ausgestaltung
betrieblicher Maßnahmen an.
Das Seminar vermittelt Kenntnisse, wie sich mithilfe eines
betrieblichen Alternsmanagements die Beschäftigungs-
chancen Älterer erhöhen und wie sie die volle Leistungs-
und Erwerbsfähigkeit bis zum Renteneintritt erhalten
können. Die Teilnehmenden lernen Instrumente und Ver-
fahren zur Beurteilung alternskritischer Tätigkeiten und
zur Gestaltung alternsgerechter Arbeitsbedingungen
kennen.
Seminarinhalte
� Gestaltungsfelder alternsgerechter Arbeit
� Altersstruktur- und Personalengpassanalyse
� Personalentwicklung und Personalplanung
� Alternskritische Tätigkeiten und Belastungs-
schwerpunkte ermitteln und beurteilen
� Ergonomische und psychosoziale Arbeitsgestaltung
� Gleichstellungs- und Schutzrechte für ältere/behinderte
Beschäftigte
� Mitbestimmung der Interessenvertretung
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 41/2018
15. – 19.10.2018
Bad Zwischenahn
Werner Feldes, Rainer Stagge
Grundlagen für ein betriebliches Alternsmanagement
34 dia e.V. • Fortbildungen 2018
… oder wie ich auf diese Herausforderungen
reagieren kann!
Konflikte in der Mitarbeitervertretungsarbeit treten
immer wieder auf: Mal sind es Konflikte in Organisations-
abläufen. Dann wieder brechen sie aus dem Gremium
hervor. Oder ein konkretes Gespräch mit dem Arbeit-
geber läuft überhaupt nicht so wie gedacht und ich
habe den Konflikt plötzlich in Form meines Gegenübers
sitzen.
Interessant ist es auch, wenn der Konflikt in mir selbst
steckt und ich hin und hergerissen zwischen meinen
Zielen bin und aus dem Gedankenkarussell nicht mehr
herauskomme.
In diesem Seminar lernen Sie selbstsicher Kritik zu üben,
so dass andere gut mit Ihren Worten umgehen können.
Ein anderer Schwerpunkt ist, Kritik selbstbewusst an-
zunehmen und als Chance für eine bessere Zusammen-
arbeit zu sehen.
Sie lernen anhand unterschiedlicher Modelle Konflikte
anders einzuschätzen und konstruktiv damit umzugehen.
Durch die Methode »Inneres Team« lernen Sie, für sich
selbst mehr Klarheit in Konfliktsituationen zu gewinnen
und handlungsfähig zu bleiben.
Inhalte:
� Wie sieht mein typisches Verhalten in Konflikt-
situationen aus?
� Angemessen und zukunftsbezogen in Konflikten re-
agieren (anstatt mühseliges Klären von Schuldfragen)
� Wie übe ich konstruktiv Kritik?
� Wie gehe ich mit konstruktiver oder unangemessener
Kritik um?
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie Ver-
trauenspersonen für Schwer-
behinderte, die in Konflikten
vermitteln möchten
Seminar 42/2018
27. – 31.08.2018
Bad Bevensen
Silke Huneke, Agnes Galuschka
Konflikte in der MAV Arbeit: Darauf kann ich mich verlassen!
dia e.V. • Fortbildungen 2018 35
Mit jeder Beratung betrete ich als MitarbeitervertreterIn
einen Bereich, der gleichermaßen ein Höchstmaß an
Kompetenz wie auch an Respekt vor den Lösungsansät-
zen des Ratsuchenden erfordert.
Dieses Seminar bereitet auf eine der wesentlichen Auf-
gaben von Interessenvertretung vor. Das geht von dem
Bedarf am einfachen Zuhören bis hin zur Begleitung in
eskalierten Konfliktsituationen. Alle Beratungssituationen
haben eine Gemeinsamkeit: Ich habe als Mitarbeiter-
vertreterIn eine kompetente Auftragsklärung für die Be-
ratung zu machen und mir ggfs. ein ordentliches und
klares Mandat für ein eventuell späteres Tätigwerden ein-
zuholen. Sehr oft bin ich als Vertreter in der Sache der
Mitarbeiter aber mit diffusem und eher gefühlten Bera-
tungsauftrag unterwegs und sorge hier unbewusst für
weitere Konflikte oder bin möglicherweise enttäuscht,
weil der »Ratsuchende« sich nicht so helfen lassen
möchte, wie ich es für richtig erachtet hatte. Eigene
Werte prallen auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Seminarinhalte:
� Rollenklarheit der MitarbeitervertreterIn, professionelle
Auftragsklärung
� Die Selbstverantwortung des Mitarbeiters
im Beratungskonzept aktivieren
� Gesprächs-/Interventionsmöglichkeiten, um aus-
reichende Tiefe im Beratungsprozess herstellen
� Systemische Kurzberatung für Tür- und Angel-
situationen
� Woran erkenne ich psychische Konstellationen im Be-
ratungsprozess, die eine Überforderung des Beratungs-
prozesses bedeuten?
� Konstruktive Abschlüsse eines Beratungsgesprächs
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 43/2018
18. – 22.06.2018
Springe
Renate Cordes, Carsten Wolters
Beratungskompetenz
36 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 45/2018
26. – 30.11.2018
Bovenden
Uschi Klute, Karin Janneck
Die Kunst, Redesituationen zu gestalten
Ein Rhetorikseminar für MAVlerInnen
Die fachliche Darstellung z.B. eines Schwerpunktthemas
der MAV im Rahmen von Gremien, Mitarbeiterversamm-
lungen oder auch gegenüber der Geschäftsführung kann
anregend und impulsgebend sein und zur Diskussion und
Auseinandersetzung mit dem Thema anregen. Sie kann
aber auch von Stress und Unsicherheit begleitet und für
die GesprächspartnerInnen uninteressant, langweilig
oder auch schwer verständlich sein.
� Wie können wir die Anliegen der MAV präzise und auf
den Punkt gebracht ausdrücken und transportieren?
Und wie können wir dabei trotzdem die Interessen der
MAV konzentriert, nachdrücklich und ruhig vertreten?
� Woran erkennen wir, wie wir auf andere wirken?
� In welcher Verfassung ist unser Gesprächspartner / sind
unsere ZuhörerInnen? Erkennen wir das? Können wir
darauf eingehen? Ist das wichtig? Und wenn ja, wie
machen wir das?
� Können wir ZuhörerInnen fesseln? Spielt Humor eine
Rolle?
Antworten zu all diesen und weiteren Fragen sollen im
Seminar gefunden werden. Wir lernen Neues kennen,
probieren aus, dürfen unsicher, neugierig, selbstbewusst
sein und Fehler machen.
Inhalte
� Grundlagen der Kommunikationspsychologie
� Wirksame Hilfsmittel im Umgang mit Lampenfieber
� Aufbau und Hilfsmittel bei Präsentationen und
Vorträgen
� Wie kann der Kontakt zu den GesprächspartnerInnen
gestaltet werden?
� Die Wirkung von Körpersprache (Gestik und Mimik),
der Stimme und der eigenen Sprechweise und was
dabei beachtet werden muss
dia e.V. • Fortbildungen 2018 37
Optimierung der persönlichen Wirkung bei
Verhandlungen, Reden und Gesprächen
Ihr verfügt über Fachwissen, seid gut vorbereitet und
wisst genau was ihr sagen wollt – und trotzdem kommt
ihr nur schwer zu Wort, werdet oft unterbrochen oder
man hört euch nicht aufmerksam zu? Ihr werdet in eurer
Position nicht gleich ernst genommen und wertge-
schätzt, es fällt euch schwer, euch durchzusetzten?
In diesem Seminar bekommt ihr ein klares und konstruk-
tives Feedback auf eure persönliche Wirkung, lernt die
wichtigsten Elemente für überzeugendes Auftreten ken-
nen und habt in unterschiedlichen Übungen Gelegenheit,
Neues auszuprobieren und dadurch eure Wirkung zu ver-
ändern.
Inhalte
� Selbst- und Fremdeinschätzung der persönlichen
Wirkung
� »Wirkungs-Werkzeuge«: hörbare und sichtbare
Signale, die wir aussenden
� bewusstes Einsetzen von Wirkungstechniken in unter-
schiedlichen Übungen
� Kennerlernen des eigenen Stimm- und Sprech-
potenzials und Möglichkeiten der Gestaltung
� persönliche Wirkungsstärke gewinnen
� die äußere Erscheinung: Welche Wirkung und fachliche
Kompetenz wird über die Kleidung signalisiert?
Methoden
� Interaktives Training mit Übungen unterschiedlicher Art
� Vermittlung von theoretischem Hintergrundwissen
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 46/2018
15. – 19.10.2018
Bad Zwischenahn
Bettina Follesa, Lothar Germer
Jetzt hören mir alle zu!
38 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Mitarbeitervertretungen müssen immer wieder
ihre Position deutlich machen und ihre Interessen in
Verhandlungen vertreten.
Dabei entscheiden erfolgreiches Verhandeln und Argu-
mentieren – das Verhandlungsgeschick der MAV-Mitar-
beiterInnen – über Erfolg und Misserfolg der MAV-Arbeit.
Wichtig für erfolgreiche Verhandlungen sind nicht nur
grundlegende Kenntnisse arbeitsrechtlicher Tatbestände,
sondern auch das Wissen über Taktik und Strategie einer
Verhandlung.
Inhalte
In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit der effekti-
ven Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von
Verhandlungen. Dabei werden u.a. folgende Themen be-
handelt:
� Verbale und nonverbale Kommunikation
� Der richtige Rahmen für Verhandlungen
� Der Verlauf von Verhandlungen
� Arten der Verhandlung
� Umgang mit verschiedenen Verhandlungspartnern
Zielgruppe: Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter, die
Verhandlungen führen
Seminar 44/2018
12. – 16.03.2018
Bad Bevensen
Renate Cordes,
Sabine Bothe Michels
Arbeitsmaterialien
AVR, MVG
Verhandeln? Ja! – Aber wie?Verhandlungsführung für die MAV
Mitarbeiterversammlungen und eine wirkungsvolle
Öffentlichkeitsarbeit sind das Bindeglied zwischen der
Mitarbeiterschaft und der MAV sowie zwischen MAV
und Geschäftsführung. Sie dienen der Transparenz und
der Meinungsbildung.
Wie kann die Öffentlichkeitsarbeit der MAV erfolgreich
sein? Welche öffentlichkeitswirksamen Medienideen gibt
es? Wie werden Einladungen, schwarze Bretter, Info-
blätter etc. gestaltet? Wie werden »trockene« Themen
interessant vermittelt?
Das Seminar zeigt, wie Öffentlichkeitsarbeit der MAV mit
einfachen Mitteln attraktiv, erfolgreich und wirkungsvoll
gestaltet werden kann.
Thematische Schwerpunkte:
� Öffentlichkeitsarbeit der MAV
� Gestaltung von Mitarbeiterversammlungen
� Erweiterung der eigenen rhetorischen Kompetenz
� Werbung und Einladungen
� Medieneinsatz
� Entwicklung neuer Methoden
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 47/2018
24. – 28.09.2018
Langeoog (Bethanien)
Uschi Klute, Karin Janneck
Die TeilnehmerInnen wer-
den gebeten, Beispiele ihrer
eigenen Öffentlichkeits-
arbeit mitzubringen (z.B.
Zeitung, Flyer, Werbung,
Powerpoint, Fotos u.ä.)
Mitarbeiterversammlungen undÖffentlichkeitsarbeit der MAV
dia e.V. • Fortbildungen 2018 39
40 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Raus aus der Reaktivität
Die betriebliche Kommunikations- & Öffentlichkeitsarbeit
ist die Grundlage, um die Belegschaft für betriebliche
Auseinandersetzungen zu aktivieren. Wir widmen uns
intensiv den Fragen: Wie kann es gelingen, Themen im
Betrieb aktiv zu setzen? Wie gelingt es, die Belegschaft
in Konflikten mit dem Arbeitgeber zu beteiligen? Wie
werden wir durchsetzungsfähig, um die betrieblichen
Bedingungen aktiv mitgestalten zu können?
Basierend auf den Erfahrungen der TeilnehmerInnen des
Seminars entwickeln wir Handlungspläne für konkrete
Vorhaben in den zu vertretenden Betrieben, die an-
schließend umgesetzt werden können. Kommt gerne mit
mehreren Personen aus eurem Gremium.
Themenschwerpunkte
� Betriebliche Kommunikations- und Öffentlichkeits-
arbeit:
� Betriebliche Themen inhaltlich aufarbeiten
� Betriebliche Themen setzen – Themen zum Thema
machen
� Die Stimmung beeinflussen im Betrieb & die Deutungs-
hoheit über Themen gewinnen
� Den eigenen Betrieb strukturell erschließen
� Grundlagen aktivierender Kommunikation:
Ansprache von KollegInnen & Gestaltung aktivierender
Materialien
� konflikt- & beteiligungsorientierte Gremienarbeit
� Durchsetzungsfähigkeit im Betrieb
� Aktions- & Kampagnenplanung
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 48/2018
16. – 20.04.2018
Langeoog (Meedland)
Pit Kunkel, Carsten Wolters
Kommunikations- & Handlungsfähigkeitim Betrieb
dia e.V. • Fortbildungen 2018 41
Der steigende Anteil von Älteren in den Belegschaften
und die schrittweise Anhebung der Rentenaltersgrenze
setzen den demografischen Wandel nicht nur in den
Unternehmen auf die Tagesordnung. Auch die Genera-
tion der Baby-Boomer in den Mitarbeitervertretungen
wird in den nächsten Jahren in Rente gehen. Dabei muss
mit einem enormen Abfluss an Fachwissen, sozialen
Kompetenzen und wertvollen politischen Erfahrungen
gerechnet werden. Aber ob Wissenstransfer vor und
nach MAV-Wahlen stattfindet, bleibt oft dem Zufall über-
lassen.
Dem gilt es nun, mit diesem Seminar entgegenzuwirken:
Wie kann der Erfahrungsschatz ehemaliger Mitglieder
besser genutzt werden und wie gelingt eine kontinuierli-
che Entwicklung der MAV? Letztlich geht es um nicht
weniger als um die Sicherung der Qualität von Mit-
bestimmung und um die betriebliche Handlungs- und
Konfliktfähigkeit von Mitarbeitervertretungen.
Dabei geht es um Themen wie
� Nachfolge- und Laufbahngestaltung, Wissenstransfer,
Personalentwicklung für Gremienleitungen, Bildungs-
planung fürs Team
� spezifischen Handlungsbedarfe: Nachfolge, Know-
how-Transfer, Einsatzflexibilität, Weiterbildung …
� MAV-Arbeit wird nachhaltiger und professioneller.
� Es findet Erfahrungsaustausch und Lernen von und mit
anderen MAVen statt.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 49/2018
11. – 13.06.2018
Springe
Werner Feldes, Peter Oehne
Personalentwicklung und Personalplanungim MAV-Gremium
42 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Refinanzierung der stationären Altenpflege
Zielgruppe: Dieses Seminar
richtet sich vor allem an
Mitarbeitervertretungen
aus der stationären Alten-
hilfe.
Seminar 50/2018
17. – 21.09.2018
Walsrode
Manfred Weidenbach,
Berthold Bzdak
Bitte mitbringen: Tarif-
vertrag Diakonie Nieder-
sachsen oder Arbeits-
vertragsrichtlinien.
»Das kriegen wir doch nie refinanziert«
– wer hat diesen Satz nicht schon einmal zu hören
bekommen!
Häufig fällt er in Verbindung mit Eingruppierungsfragen
oder in Diskussionen um den Stellenschlüssel. Die Mit-
arbeitervertretung steht dieser Aussage dann oft macht-
los gegenüber und so funktioniert diese dann als Tot-
schlagargument.
Um hier etwas »Licht ins Dunkel« zu bringen gibt es
einen Einblick in die Refinanzierung der stationären
Altenpflege, unter anderem werden folgende Frage-
stellungen bearbeitet:
� Was sind die Rechtsgrundlagen der Refinanzierung?
� Wie setzt sich der Pflegesatz zusammen?
� Wer verhandelt da mit wem?
� Was ist ein Stellenschlüssel und wie setzt er sich
zusammen?
� Sind die Löhne wirklich zu hoch?
� Was sagen eigentlich die Sozialgerichte?
MA
TT
HIA
SK
LUM
P
dia e.V. • Fortbildungen 2018 43
Grundlagenseminar
Wer kennt nicht das Argument »Unserer
Einrichtung geht es sooo schlecht …«?
Sicherlich haben viele Einrichtungen wirtschaftliche
Schwierigkeiten. Aber oft dient der Hinweis auf wirt-
schaftliche Zusammenhänge nur als Totschlagargument.
Mitarbeitervertretungen sind meist überfordert, die Stich-
haltigkeit zu überprüfen. Zum einen fehlen verlässliche
Daten, zum anderen fehlen ihnen die Kenntnisse, um
Bilanzen, Jahresabschlüsse, Gewinn- und Verlustrechnun-
gen u.a. zu lesen.
In diesem Seminar werden betriebswirtschaftliche Grund-
lagen einfach und praxisbezogen vermittelt:
� Wann und unter welchen Voraussetzungen hat die
MAV Anspruch auf wirtschaftliche Daten?
� Mit welchen Instrumenten wird die wirtschaftliche
Lage eines Unternehmens abgebildet?
� Bedeutung von Bilanz und Gewinn- und Verlust-
rechnung
� Bedeutung betriebswirtschaftlicher Kennziffern
� Mitwirkungsmöglichkeiten in wirtschaftlichen
Angelegenheiten
Wie erkenne ich die wirtschaftliche Lage meiner Einrichtung?
Zielgruppe: Mitarbeiter-
vertretungen mit Erfahrun-
gen in dieser Arbeit und
insbesondere MAVler im
Wirtschaftsausschuss
Seminar 51/2018
09. – 13.04.2018
Walsrode
Martin Stahl, Tobias Warjes
44 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Neuigkeiten und Änderungen im Bilanzierungs- und
Gemeinnützigkeitsrecht
In diesem Seminar wird ein Überblick über die wesent-
lichen Änderungen im Bilanzierungs- und Gemeinnützig-
keitsrecht sowie der Arbeitsvertragsrichtlinien/Tarifvertrag
gegeben und die Auswirkungen auf die Arbeit in der
Mitarbeitervertretung und in den Aufsichtsgremien
diskutiert.
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, im Rahmen von
Erfahrungsaustausch einzelnen Probleme und Frage-
stellungen aus den Einrichtungen zu besprechen.
Zielgruppe:
Dieses Aufbauseminar
richtet sich vor allem an
MAV-Mitglieder, die schon
über Grundkenntnisse
zum Thema verfügen oder
vorhandenes Wissen auf-
frischen wollen.
Seminar 52/2018
18. – 22.06.2018
Springe
Manfred Weidenbach,
Berthold Bzdak
Wirtschaft spezial
dia e.V. • Fortbildungen 2018 45
Im Zeitraum zwischen 1. Januar und 30. April 2018
finden die turnusmäßigen Neuwahlen der Mitarbeiter-
vertretungen im Anwendungsbereich des MVG-EKD
statt.
Der Wahlvorstand ist für die ordnungsgemäße Durch-
führung der MAV-Wahlen verantwortlich. Um das Amt
verantwortungsvoll ausfüllen zu können, haben alle Mit-
glieder des Wahlvorstands Anspruch auf die Teilnahme
an Schulungsveranstaltungen, die ihnen die für die Tätig-
keit erforderlichen Kenntnisse vermitteln, um die MAV-
Wahl fehlerfrei durchführen zu können.
Ziel ist es eine rechtliche einwandfreie und attraktive
Wahl durchzuführen. Bei der Wahlvorstandsschulung
werden die Wahlordnung zum Mitarbeitervertretungs-
gesetz der EKD und die für Wahlen einschlägigen
Paragrafen des MVG-EKD ausführlich dargestellt und
erläutert, damit der Wahlvorstand die Formalitäten des
MVG-K und der Wahlordnung ordnungsgemäß einhalten
kann.
Dabei wird auf Praxisnähe und innerbetriebliche Umset-
zungsmöglichkeiten geachtet.
Die TeilnehmerInnen erhalten den Text des aktuellen Mit-
arbeitervertretungsgesetzes und einen Wahlleitfaden, der
die wichtigsten Fristen und Handlungsschritte enthält.
Zielgruppe:
Wahlvorstände
Seminar 54/2018
17.01.2018
Hannover
Elke Neuendorf
Die Kosten für die Teil-
nahme hat der Arbeitgeber
gem. § 13 Abs. 4 MVG-EKD
zu tragen.
Hinweis: Dieses Seminar
kann alternativ auch
als halbtägige Inhouse-
Schulung angefordert
werden.
Tagesseminar Wahlvorstandsschulung
46 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Die Gefährdungsanzeige
als Mittel des Gesundheitsschutzes
Die Situation in den pflegenden Berufen wird für die
Beschäftigten immer schwieriger. Auf der einen Seite
werden Qualitätsstandards ständig erhöht, auf der ande-
ren Seite wird die Personaldecke immer dünner. Wenn
dann KollegInnen aufgrund der dauernden Überbelas-
tung krankheitsbedingt ausfallen, wird die Situation im
Arbeitsbereich fast unerträglich.
Die Gefährdungsanzeige beim direkten Vorgesetzten ist
ein gutes Mittel, sich ein wenig Luft zu verschaffen.
Denn nun ist die verantwortliche Person gefordert, Maß-
nahmen umzusetzen.
In diesem Seminar wollen wir verschiedene Verfahren
kennen lernen, wie der Umgang mit Gefährdungsanzei-
gen praktiziert werden kann, ohne dass die Beschäftigten
Angst vor negative Konsequenzen haben müssen. Wir
werden Formblätter und die Inhalte von Dienstvereinba-
rungen diskutieren.
Die Inhalte auf den Punkt gebracht
� Arbeitsrechtliche Auswirkungen von Fehlern für die
Beschäftigten
� Gesundheitliche Auswirkungen von dauerndem Stress
� Rechtliche Grundlagen von Gefährdungsanzeigen
� Verbesserung der Arbeitsbedingungen als Folge der
Gefährdungsanzeige
� Handlungsmöglichkeiten der Mitarbeitervertretung
� Inhalte einer Dienstvereinbarung zu Gefährdungs-
anzeigen
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 55/2018
08.02.2018
Hannover
Matthias Holm
Tagesseminar Gefährdungsanzeige
KR
IST
OFF
ER
BO
RR
MA
NN
dia e.V. • Fortbildungen 2018 47
Alle Beschäftigten haben ein Recht auf Urlaub. Die Frage
ist nur: Wie viel, wann und wie? Im Urlaubsrecht hat
sich durch die Rechtsprechung einiges verändert. Um die
Urlaubswünsche der einzelnen KollegInnen und die An-
forderungen des Arbeitgebers unter einen Hut zu brin-
gen, sollte man hier als Mitarbeitervertretung auf dem
Laufenden sein.
Dabei wird es in dieser Tagesveranstaltung zum
einen um individuelle Ansprüche gehen:
� Berechnung der Urlaubsdauer (insbesondere bei
Teilzeit-Beschäftigten oder beim Wechsel von Teilzeit
auf Vollzeit)
� Übertragbarkeit von Urlaub
� Erkrankung im Urlaub
� Abgeltungsanspruch und lang andauernde Krankheit
� Verjährung von Urlaubsansprüchen
� Neues vom BAG zum altersabhängigen Mehrurlaub
� Zusatzurlaub für Schwerbehinderte nach dem Neunten
Sozialgesetzbuch (SGB IX) und für Nachtarbeit
und um die Fragen, die die Mitarbeitervertretung
mit zu entscheiden hat:
� Allgemein: Dienstvereinbarung und Urlaub
� Festlegung von allgemeinen Urlaubsgrundsätzen
� Einflussnahme bei Betriebsferien
� Aufstellung des Urlaubsplans
� Festlegung des Urlaubs einzelner Arbeitnehmer
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 57/2018
05.03.2018
Hannover
Elke Neuendorf, Susanne Hilbig
Tagesseminar Urlaub aktuell – Betriebliche Praxis und neueste Rechtsprechung
Die Berliner Koalition hat sich auf die sog. »Flexi-Rente«
geeinigt. Arbeitnehmer erlangen dadurch die Möglich-
keit, bei früherem Rentenbeginn deutlich mehr hinzuver-
dienen zu können als bisher. Außerdem können sie trotz
früherer (Teil-)Rente im Rahmen einer weiteren (Teilzeit-)
Beschäftigung die endgültige Altersrente aufstocken.
In diesem Seminar soll ein detaillierter Überblick über die
geplanten Neuregelungen gegeben werden, so dass man
als MitarbeitervertreterIn die neuen Regelungen kennen
lernt, um Fragen von KollegInnen beantworten zu kön-
nen. Dieses Seminar ersetzt natürlich keine Rentenbera-
tung.
Im Einzelnen geht es um folgende Fragen:
� Kurzer Einstieg und Überblick: Wer kann bisher wann
in Rente gehen? Versicherungsrechtliche Voraussetzun-
gen, Eintrittsalter, Gegenüberstellung der einzelnen
Rentenarten
� Was bedeutet »Flexi-Rente«? Grundregeln: ab wann
und für wen? Vorteile für die weiterbeschäftigten
RentnerInnen?
� Wie viel kann bei der neuen Flexi-Rente hinzuverdient
werden?
� Wie können die Rentenabschläge ausgeglichen
werden?
� Ansammeln von weiteren Rentenentgeltpunkten
bei der Flexi-Rente
� Welche sonstigen Auswirkungen sind zu beachten?
� Altersrente und Kündigungsschutz
48 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 56/2018
08.03.2018
Hannover
Peter Knöppel
Tagesseminar Rente – inkl. der neuen Flexi-Rente
dia e.V. • Fortbildungen 2018 49
Handlungshilfen für die MAV zur Eingrenzung von
Stress und psychischen Belastungen
Immer mehr Studien belegen, dass psychische Belastun-
gen an den Arbeitsplätzen zunehmen. Dazu zählen Ein-
flüsse wie Arbeitstempo, Leistungsverdichtung, Monoto-
nie, schlechtes Betriebsklima oder Vorgesetztenverhalten.
Während die körperlichen Belastungen und Unfallgefähr-
dungen von zahlreichen Vorschriften erfasst sind, sind
die psychischen Belastungen noch viel zu wenig ins Blick-
feld des Arbeits- und Gesundheitsschutzes gerückt. Auch
diese Belastungen können jedoch ernsthafte gesundheit-
liche Probleme hervorrufen.
Der Arbeitgeber ist laut Arbeitsschutzgesetz verpflichtet,
an allen Arbeitsplätzen eine Gefährdungsbeurteilung
durchzuführen und dabei auch die psychischen Belastun-
gen zu ermitteln. In diesem Seminar werden Möglich-
keiten vorgestellt und diskutiert, wie eine Gefährdungs-
beurteilung sinnvoll durchgeführt werden kann und mit
welchen Mitteln Stress und psychische Belastungen redu-
ziert werden können.
Seminarinhalte
� Was sind psychische Belastungen?
� Gesundheitliche Auswirkungen von psychischen
Belastungen
� Integration in den betrieblichen Arbeitsschutz und die
Gefährdungsbeurteilung
� Maßnahmen zur Minderung der psychischen
Belastungen
� Möglichkeiten der Mitbestimmung nach MVG
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen sowie
Vertrauenspersonen für
Schwerbehinderte
Seminar 58/2018
05.04.2018
Hannover
Matthias Holm
Tagesseminar Stress lass nach …!
Was hat die Mitarbeitervertretung mit Datenschutz
am Hut?
Datenschutz ist Persönlichkeitsschutz. Es geht um das
Recht und die Freiheit des Einzelnen, mit darüber zu ent-
scheiden, wer wann was über seine persönlichen Daten
erfahren darf und soll.
Mit den zunehmenden technischen Möglichkeiten der
Datenverarbeitung wachsen Fähigkeit und Interesse auch
der Unternehmen, personenbezogene Daten der Arbeit-
nehmer mittels elektronischer Datenverarbeitungs-
systeme leichter und effektiver zu verwalten. Für die
ArbeitnehmerInnen bedeutet diese Entwicklung eine
gesteigerte Gefahr, in seinem Persönlichkeitsrecht ver-
letzt zu werden.
In diesem Seminar wollen wir uns Klarheit über die recht-
lichen Grundlagen des Datenschutzes im betrieblichen
Zusammenhang verschaffen. Dazu ist die Stellung der
Mitarbeitervertretung gegenüber dem Arbeitgeber und
gegenüber den einzelnen Beschäftigten sowie möglichen
Kooperationspartnern, wie dem Datenschutzbeauftrag-
ten zu untersuchen. Die Handlungsmöglichkeiten der
Mitarbeitervertretung sollen herausgearbeitet werden.
50 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 59/2018
07.05.2018
Hannover
Carsten Wolters, Henner Günter
Tagesseminar Datenschutz für die Mitarbeitervertretung
KR
IST
OFF
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BO
RR
MA
NN
dia e.V. • Fortbildungen 2018 51
Mitarbeitervertretern, denen die Protokollführung der
Mitarbeitervertretung übertragen wird bzw. die zum
Schriftführer der MAV gewählt werden, stellt sich eine
Vielzahl von Problemen. Ordnungsgemäße Protokolle
und Beschlüsse werden aber immer wichtiger, weil daran
oft entschieden wird, ob der MAV kirchengerichtlich
geholfen werden kann oder nicht.
Diese Fragestellungen sollen in diesem Seminar bespro-
chen werden.
Fragen wie
� Welche Formalien und inhaltlichen Anforderungen sind
bei Einladungen zu MAV-Sitzungen zu beachten?
� Welche Kriterien muss ein Sitzungsprotokoll berück-
sichtigen?
� Wann gelten welche Fristen?
� Muss eigentlich ein Protokoll geführt werden?
� Gelten unterschiedliche Anforderungen an normale
Protokolle und Beschlussprotokolle?
Methode
Das Seminar wird auf Fragestellungen der Teilnehmer
eingehen und durch Vorträge und Diskussionen Lösungs-
ansätze erarbeiten.
Zielgruppe: Mitarbeiter-
vertreterInnen, die als
Schriftführer tätig sind
bzw. Protokolle schreiben
Seminar 60/2018
09.05.2018
Hannover
Tanja Bohlender
Seminar 66/2018
19.11.2018
Göttingen
Victoria Lübeke
Arbeitsmaterialien
Die Teilnehmerinnen und Teil-
nehmer sollen aktuelle Ausgaben
ihrer Mitarbeitervertretergesetze
sowie eine Sammlung arbeits-
rechtlicher Gesetze (Kittner oder
Beck) mitbringen.
Hilfreich wäre es, wenn die Teil-
nehmer Beispielprotokolle aus
ihrer Arbeit mitbringen!
Tagesseminar Schriftführer
52 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Über Streitigkeiten bei der Anwendung des Mitarbeiter-
vertretungsgesetzes, also vor allem über Streitigkeiten
zwischen Mitarbeitervertretung und Dienststellenleitung
entscheiden die kirchlichen Gerichte (auch Schieds- oder
Schlichtungsstellen genannt). Wer eine Entscheidung
eines kirchlichen Gerichts herbeiführen will, muss sich
wie bei der Anrufung eines staatlichen Arbeitsgerichts
genau an die Verfahrensvorschriften halten.
Diese betreffen aber nicht nur das Verfahren vor dem
Gericht selbst, sondern auch schon das Verhalten der
Mitarbeitervertretung, bevor sie das kirchliche Gericht
anruft oder einen Anwalt beauftragt. Manchen Prozess
haben Mitarbeitervertretungen allein deshalb verloren,
weil sie hier Fehler gemacht haben.
Deshalb wollen wir u.a. folgende Fragen klären:
� Über welche Fragen kann das Gericht entscheiden?
� Wer kann das Gericht anrufen?
� Welche Fristen müssen beachtetet werden?
� Kann die MAV einen Anwalt hinzuziehen und wer
trägt die Kosten?
� Wann muss die MAV welche Beschlüsse fassen und wie
müssen diese aussehen?
� Was muss die MAV im Vorfeld, z.B. im Rahmen der
Mitbestimmung beachten, damit sie ein Verfahren er-
folgversprechend führen kann?
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen, vor allem
Vorsitzende. Besondere
Vorkenntnisse sind nicht
erforderlich.
Seminar 61/2018
04.06.2018
Bremen
Bernhard Baumann-Czichon
Arbeitsmaterialien
Die TeilnehmerInnen werden ge-
beten, eine aktuelle Ausgabe des
Mitarbeitervertretungsgesetzes
mitzubringen.
Tagesseminar Der Weg zum kirchlichen Gericht
FRE
EST
YLE
dia e.V. • Fortbildungen 2018 53
Mitarbeitervertretungen vertreten die Interessen aller
MitarbeiterInnen, also auch der Schwerbehinderten.
Wozu muss es noch eine gesonderte Vertretung – die
Vertrauensperson der Schwerbehinderten (VdS) – geben?
Manchmal arbeiten MAV und Vertrauensperson sehr gut
zusammen und unterstützen sich, manchmal kommt es
zu erheblichen Konflikten.
Wir wollen die unterschiedlichen Aufgaben von MAV und
VdS herausarbeiten und die unterschiedlichen rechtlichen
Grundlagen betrachten:
� Wer bekommt welche Informationen?
� Wie muss die MAV mit der VdS umgehen? –
von der Teilnahme an Sitzungen bis zum Anhalten von
Beschlüssen
Auf dieser Grundlage sollen die Möglichkeiten der Zu-
sammenarbeit von MAV und VdS erarbeitet werden.
Zielgruppe:
Die Veranstaltung richtet
sich ausdrücklich an Mit-
arbeitervertreter als auch
an Vertrauenspersonen.
Seminar 62/2018
23.08.2018
Bremen
Bernhard Baumann-Czichon
Die Teilnehmer werden
gebeten, eine aktuelle
arbeitsrechtliche Gesetzes-
sammlung und das Mit-
arbeitervertretungsgesetz
mitzubringen.
Tagesseminar Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten und MAV
54 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Authentisch sprechen und auftreten
Mitglieder von Mitarbeitervertretungen müssen viel und
oft reden. So gehört das Reden vor einer Gruppe, wie es
in Mitarbeiterversammlungen der Fall ist, mit zum Alltag
dazu.
»Hauptinstrument« in diesen Gesprächssituationen ist
die Stimme. Um hier erfolgreich zu sein, ist es erforder-
lich, die Stimme bestmöglich einsetzen zu können und
dabei immer noch authentisch zu wirken.
Ziel dieses Tagesseminares ist es, die eigene Wirkung zu
erfahren sowie das eigene Stimm- und Sprechpotenzial
kennenzulernen und voll zu entfalten.
Das Seminar ist darauf ausgerichtet, mehr Sicherheit
beim Vortragen zu gewinnen, die Verständlichkeit zu ver-
bessern, leichter zu überzeugen und zu lernen, besser
mit der Stimme umzugehen. Dabei setzen wir uns unter
anderem mit den folgenden Fragen auseinander: Was ist
Authentizität? Wirke ich authentisch? Was möchte ich
beibehalten und was verändern? Wie kann ich das schaf-
fen?
Durch die Anbindung der Seminarübungen an gewohnte
Situationen gelingt mit ein wenig Übung der Transfer in
den Alltag.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 63/2018
10.09.2018
Hannover
Bettina Follesa
Tagesseminar Stimmig sein als MitarbeitervertreterIn
dia e.V. • Fortbildungen 2018 55
Die Eingruppierung der MitarbeiterInnen ist regelmäßig
entscheidend für ihre Vergütung. Sie unterliegt nach
allen Mitarbeitervertretungsgesetzen der Mitbestimmung
der Mitarbeitervertretung und bestimmt sich nach den
jeweiligen Tarifverträgen oder Arbeitsvertragsrichtlinien.
Trotz der verschiedenen Rechtsgrundlagen gibt es einige
einheitliche Prinzipien, die zu beachten sind, wenn man
die richtige Eingruppierung eines Mitarbeiters/einer Mit-
arbeiterin feststellen will.
In der Veranstaltung wollen wir versuchen, einige dieser
Prinzipien herauszuarbeiten, damit die Arbeitgeber-
vorstellungen einer fundierten Kontrolle unterzogen wer-
den können.
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen
Seminar 64/2018
26.09.2018
Hannover
Andreas Beez
Tagesseminar Grundsätze des Eingruppierungsrechts
56 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Bei Kündigungen hat die Mitarbeitervertretung
ein eingeschränktes Mitbestimmungsrecht.
Zwar kann die Mitarbeitervertretung eine Kündigung
letztlich nicht verhindern, weil im Streitfall die Schieds-
stelle bzw. das Kirchengericht entscheidet. Dennoch hat
das Verhalten der Mitarbeitervertretung oft entschei-
dende Bedeutung dafür, ob der zu kündigende Mitarbei-
ter sich erfolgreich gegen eine Kündigung wehren kann.
Und angesichts der Lage auf dem Arbeitsmarkt wird
damit oft auch darüber entschieden, ob der Mitarbeiter
zukünftig überhaupt einer Erwerbstätigkeit nachgehen
kann.
Wir wollen in dieser Tagesveranstaltung das
Zusammenwirken von individuellem Kündigungsschutz
(Kündigungsschutzgesetz, Schutz der Menschen mit
Behinderung, Unkündbarkeit von altersgesicherten
Arbeitnehmern usw.) und den Beteiligungsrechten der
Mitarbeitervertretung erarbeiten und daraus konkrete
Handlungsmöglichkeiten entwickeln. Dabei werden
wir auch die Besonderheiten bei betriebsbedingten
Kündigungen behandeln (Sozialauswahl, Namenslisten,
Sozialplan usw.).
Zielgruppe: alle Mitarbeiter-
vertretungen, Vorkennt-
nisse sind nicht erforderlich.
Seminar 65/2018
30.10.2018
Hannover
Mira Gathmann
Die Teilnehmer müssen auf jeden
Fall eine aktuelle arbeitsrechtliche
Gesetzessammlung mitbringen.
Tagesseminar Kündigung – Was kann die Mitarbeitervertretung tun?
FRE
EST
YLE
dia e.V. • Fortbildungen 2018 57
Sabine Bothe-Michels
Jahrgang 1955, Dipl.-Psychologin und
Supervisorin, arbeitet seit 1989 in der
Ev. Stiftung Neuerkerode; seit 2004
Mitglied der MAV, Vorsitzende der
Gesamt-Mitarbeitervertretung und Mitglied im
AG-MAV-Vorstand. Langjährige Erfahrungen in den
Bereichen Erwachsenenbildung, Beratung und Fort-
bildung.
Dirk Brandes
Jahrgang 1963, Krankenpfleger,
MAV-Mitglied (Vorsitzender) im
Evangelischen Krankenhaus Olden-
burg, Mitglied im AGMAV-Vorstand,
Gewerkschafter.
Elke Brukamp-Pals
Jahrgang 1958, Gemeindefachschwes-
ter, langjährige Tätigkeit in einer Dia-
koniestation, Vorsitzende der gemein-
samen MAV Kirchenkreis und DW e.V.
Hildesheim-Sarstedt, TK Diakonie Niedersachsen,
Gesamtausschuss der LK Hannovers, ver.dianerin.
Christina Altmeyer
1969 in Hannover geboren, verheira-
tet, drei Meerschweinchen, zwei
Hunde. Automechanikerin und Erzie-
herin, Studium der Philosophie ohne
Abschluss. Seit 2003 für die Dachstiftung Diakonie im
Bereich der stationären Jugendhilfe tätig, seit 2009 in
der MAV, seit 2012 freigestellt, Schwerpunkt Projekt-
arbeit, Arbeitszeit und Arbeitssicherheit. Mitglied der
ver.di-Tarifkommission.
Bernhard Baumann-Czichon
Jahrgang 1953, seit 1984 Rechts-
anwalt in Bremen, Fachanwalt für
Arbeitsrecht, seit mehr als 20 Jahren
in der Erwachsenenbildung und ge-
werkschaftlichen Bildungsarbeit, vor allem im kirch-
lichen Bereich tätig, Partner in Baumann-Czichon und
Partner, Bremen.
Andreas Beez
Jahrgang 1961, Rechtsanwalt und
Fachanwalt für Arbeitsrecht in Hanno-
ver; seit vielen Jahren in der gewerk-
schaftlichen Bildungsarbeit und als
Teamer in der MAV-Seminararbeit tätig.
Dr. Eva Bockenheimer
Jahrgang 1976, Studium der Philo-
sophie, aktuelles Tätigkeitsfeld:
gewerkschaftliche Bildungs- und
Beratungstätigkeit.
Tanja Bohlender
Jahrgang 1974, Fachanwältin für
Arbeitsrecht in der Kanzlei Feuerhahn
Rechtsanwälte Göttingen. Gelernte
Krankenschwester, ver.di-Mitglied.
Langjährig in der Erwachsenenbildung für unter-
schiedliche Bildungsträger im Bereich betrieblicher
Interessenvertretungen, insbesondere für MAVen,
tätig.
TeamerInnen
58 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Sven Feuerhahn
Jahrgang 1970, Fachanwalt für
Arbeitsrecht in der Kanzlei Feuerhahn
Rechtsanwälte Göttingen. Gelernter
Lehrrettungsassistent, früher selbst
Vorsitzender einer MAV. Langjährig in der Erwachse-
nenbildung für unterschiedliche Bildungsträger im
Bereich betrieblicher Interessenvertretungen, ins-
besondere für MAVen, tätig.
Bettina Follesa
Jahrgang 1963, Sozialpädagogin,
Logopädin, langjährige Tätigkeit in
sprachtherapeutischer Praxis, Trainer-
Erfahrung im Bereich: Körperarbeit,
Haltungsaufbau, Individuelle Stimmgestaltung und
Rhetorik
Phoebe Freyermuth
Jahrgang 1988, Studium der Sozial-
und Rechtswissenschaften (BA),
Bildungswissenschaften (MA)
Agnes Galuschka
Jahrgang 1953, Studium Germanistik
und Sozialwissenschaften, Ausbildung
zur Heilpädagogin, seit 1983 tätig in
der Behindertenarbeit im Kiga-Bereich
im DW Christophorus Göttingen, in der MAV seit
ca. 1990 und seit 2009 1. Vorsitzende der MAV Dia-
konie Christophorus; seit 2013 Mitglied im Vorstand
der agmav.
Mira Gathmann
Jahrgang 1975, Studium der Rechts-
wissenschaften und Magisterstudien-
gang Europäische Rechtspraxis in
Hannover und Kopenhagen, Mitglied
des Ausbildungspersonalrates während des Referen-
dariats, Fachanwältin für Arbeitsrecht in der Kanzlei
Baumann-Czichon & Partner, Bremen.
Berthold Bzdak
Jahrgang 1957, Ausbildung zum Fach-
gehilfen in wirtschafts- und steuer-
beratenden Berufen, Studium Sozial-
wesen in Braunschweig, seit 1989
Dipl. Sozialarbeiter in der Dachstiftung Diakonie,
Kästorf, dort seit mehreren Jahren freigestellt für die
Tätigkeit in der Mitarbeitervertretung und im Vor-
stand der Arbeitsgemeinschaft der Mitarbeitervertre-
tungen im Diakonischen Werk der ev.-luth. Landes-
kirche Hannover. Fortbildungsschwerpunkte: Mit-
arbeitervertretungsrecht, wirtschaftliche Angelegen-
heiten, Strukturveränderungen in Unternehmen.
Renate Cordes
Jahrgang 1965, seit 2001 freiberuf-
liche Personalentwicklerin, seit 1990
Trainingserfahrung, Studium Erwach-
senenbildung, Studium Kommunika-
tionspsychologie, Praxis für systemische Supervision.
Beratungs- und Arbeitsschwerpunkte sind Lösungs-
orientierte Prozesse, Konfliktklärungen, Coaching von
Führungskräften, Teamentwicklungen und Kommuni-
kation in allen Spielarten: Vermittlung von Beratungs-
kompetenz bis Verhandlungsführung.
Georg Cravillon
Jahrgang 1950, seit 1972 in der Be-
hindertenhilfe tätig. Ab 1982 Mit-
glied, ab 1992 Vorsitzender der MAV
des Annastift e.V. Seit 2006 Mitglied
und Vorsitzender der gemeinsamen Konzern-MAV
Diakovere. War in Arbeitsrechtlichen Kommissionen
und ist nun in der Tarifkommission tätig.
Werner Feldes
Ressort Arbeitsgestaltung und Ge-
sundheitsschutz der IG Metall Frank-
furt, Dipl. Pädagoge, Fall-Manager,
Systemischer Organisationsberater,
Fachbuchautor zum Behindertenrecht, Gesundheits-
und Alternsmanagement.
� TeamerInnen
dia e.V. • Fortbildungen 2018 59
Sarah Heßler
Jahrgang 1984, Gesundheitswissen-
schaftlerin (M.Sc.), Physiotherapeutin
(B.Sc.), Referentin für Arbeits- und
Gesundheitsschutz bei der FAW
Hamburg, Schwerpunkte: Gefährdungsbeurteilung
psychischer Belastungen, Burnout-Prävention, BEM,
Disability Manager Weiterbildung.
Dietrich Heyden
Jahrgang 1954, 1. Beruf Industriekauf-
mann, später Studium Sozialarbeit
und Sozialpädagogik, verheiratet,
2 Kinder. Seit vielen Jahren in der
Wohnungslosenhilfe beim Herbergsverein Wohnen &
Leben e.V. in Lüneburg tätig und seit ca. 25 Jahren
Mitarbeitervertreter, seit Mai 2013 wieder Vorsitzen-
der und Mitglied im Vorstand der AGMAV.
Susanne Hilbig
Jahrgang 1965, von Beruf Erzieherin,
seit 1993 in der MAV, jetzt in der
gemeinsamen MAV der Diakovere
Hannover.
Matthias Holm
Jahrgang 1965, Diplomingenieur
Fachrichtung Arbeitswissenschaft und
ausgebildeter Berufspädagoge. Seit
1995 Berater für Betriebsräte und
Mitarbeitervertretungen in Niedersachsen. Der
Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich des Arbeits-
und Gesundheitsschutzes und in der Gesundheits-
förderung.
Lothar Germer
Jahrgang 1956, Lehrer. Vorsitzender
einer Mitarbeitervertretung und Ge-
samtmitarbeitervertretung. Vorsitzen-
der der Arbeitsgemeinschaft der Mit-
arbeitervertretungen Niedersachsen und Mitglied der
Sprechergruppe der Bundeskonferenz der Arbeits-
gemeinschaften und Gesamtausschüsse. Langjähriges
Mitglied der Gewerkschaft ver.di.
Henner Günter
Jahrgang 1977, Heilerziehungspfleger
bei der Diakonie Himmelsthür, Mit-
glied der Gem. MAV und deren Vorsit-
zender. ver.di-Mitglied seit den ersten
Erfahrungen mit Arbeitgebern, Mitglied der Tarifkom-
mission Diakonie Himmelsthür e.V.
Jens Hänelt
Jahrgang 1975, Heilerziehungspfleger
in der Heilpädagogische Hilfe Osna-
brück Wohnen gGmbH. In der MAV
seit 2005. Freigestelltes Mitglied
(50%) der gemeinsamen MAV der Heilpädagogischen
Hilfe Osnabrück. Dort zuständig für den Fachaus-
schuss Arbeitszeit. Key-User für Dienstplansoftware
Vivendi PEP im Betrieb.
Edith Heller
Jahrgang 1953, Diplom-Pädagogin,
seit 1980 in der Wohnungslosenhilfe
tätig, seitdem auch Gewerkschaftsmit-
glied. Ab 1994 in der MAV und Ge-
samt-MAV eines diakonischen Trägers in Südhessen,
seit 1996 Mitglied im Vorstand der AGMAV Hessen
und Nassau, ab Herbst 2013 Vorsitzende des dorti-
gen Gesamtausschusses.
60 dia e.V. • Fortbildungen 2018
� TeamerInnen
Uschi Klute
Jahrgang 1959, Diplom-Pädagogin.
systemische Beraterin, NLP-Trainerin
und Suggestopädin, seit über 20 Jah-
ren Erfahrung als Trainerin. Mitglied
der gemeinsamen MAV Diakovere Hannover.
Peter Knöppel
Jahrgang 1971, Rechtsanwalt in
Halle/Saale, Fachanwalt für Sozialrecht
und Rentenberater
Pit Kunkel
Jahrgang 1980, Kommunikations-
wissenschaftler & Germanist (M.A.),
Organizer & Campaigner als Teil von
Orka – Organisierung & Kampagnen,
Trainer & Erwachsenenbildner mit den Themen-
schwerpunkten Aktions- & Kampagnenplanung,
Betriebliche Kommunikation & Öffentlichkeitsarbeit
und Strategische Gesprächsführung.
Siegfried Löhlau
Jahrgang 1956, Dipl. Ing. agr., seit
1991 als Koordinator für den Bereich
Beschäftigung und Qualifizierung im
CJD Maximiliansau, Mitglied/Vor-
sitzender der MAV seit 1994/2002, stellvertretender
Vorsitzender der GMAV, Sprecher der Bundeskonfe-
renz der MAVen, Gewerkschaftsmitglied seit 1974
(Postgewerkschaft, ver.di).
Victoria Lübeke
Rechtsanwältin mit Tätigkeitsschwer-
punkt Arbeitsrecht in der Kanzlei
Feuerhahn Rechtsanwälte Göttingen.
ver.di-Mitglied. In der Erwachsenenbil-
dung für unterschiedliche Bildungsträger im Bereich
betrieblicher Interessenvertretungen, insbesondere
für MAVen, tätig.
Jürgen Höwelmeyer
Jahrgang 1954, Ausbildung zum In-
dustriekfm., über den 2. Bildungsweg
Abitur, Studium Sozialwesen in
Hannover. Seit 1985 Mitarbeiter im
Jugendhilfebereich des Birkenhof e.V. Hannover, Mit-
glied der MAV und deren Vorsitzender. Mitglied im
Vorstand der Arbeitsgemeinschaft der Mitarbeiterver-
tretungen im Diakonischen Werk der ev. luth. Landes-
kirche Hannovers. Derzeit freigestellt.
Silke Huneke
Jahrgang 1967; M.A. und Master of
Science (Management), Studium der
Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, Ge-
schichts- und Politikwissenschaften an
der Universität Hamburg; ausgebildete Trainerin für
Rhetorik (NLP), Prozessbegleitung und Arbeitsorgani-
sation (KGS); Certified Manager (Fakultät Wirt-
schaftswissenschaften, Fernuniversität Hagen);
Leitung des Kompetenzzentrums Wissenschaft und
Arbeit in Flensburg; selbstständige Beraterin für
betriebliche Interessenvertretungen.
Karin Janneck
Jahrgang 1958, Sozialarbeiterin im
Verein für Innere Mission in Bremen,
seit mehreren Jahren freigestellt für
MAV und Gesamtausschuss, davor
tätig in der ambulanten Betreuung psychisch kranker
Erwachsener, aktive Gewerkschafterin.
Sabine Klein
Jahrgang 1965, Ausbildung zur Kin-
derpflegerin und zur examinierten
Altenpflegerin. Seit 2002 Diakonie
Harzer Land, in Clausthal-Zellerfeld, in
der ambulanten Pflege tätig. Seit 2003 in der MAV,
als 1. und 2. Vorsitzende abwechselnd tätig. Seit
2013 Mitglied im AG-MAV-Vorstand.
dia e.V. • Fortbildungen 2018 61
Peer Pfingsttag
Jahrgang 1963, Erzieher, vorher ge-
lernter Maler u. Lackierer, Vorsitzender
der MAV im Eylarduswerk in Nord-
horn, einer Jugendhilfeeinrichtung.
Mitglied im AG-MAV-Vorstand. Moderiert dort den
Arbeitskreis Jugendhilfe. ver.di-Mitglied.
Thomas Schwalm
Jahrgang 1956, Verwaltungsfach-
angestellter in der Personal- und all-
gemeinen Verwaltung des Diakoni-
schen Werkes Oldenburg, seit Jahren
stellv. Vorsitzender der MAV, Vorstandsmitglied der
agmav Niedersachsen, langjähriges ver.di-Mitglied.
Hanjo Schwarze
Jahrgang 1979, Krankenpfleger,
1. Vorsitzender der MAV im Christ-
lichen Krankenhaus Quakenbrück, seit
2011 Mitglied im AGMAV-Vorstand.
Stephan Siemens
Jahrgang 1954, Phil. M.A., verbindet
Theorie und Praxis der Philosophie in
der Erwachsenenbildung. Gründer der
Initiative: Meine Zeit ist mein Leben.
Rainer Stagge
Jahrgang 1959, Heilerziehungspfleger,
Vorsitzender der Gemeinsamen MAV
der Heilpädagogischen Hilfe Osna-
brück, Mitglied agmav-Vorstand in
Nds., Mitglied ver.di-Tarifkommission.
Anne Meints-Köpf
Jahrgang 1965, Heilerziehungspflege-
rin; seit 1990 in den Wohngruppen
der Gemeinnützigen Werkstätten Ol-
denburg e.V. tätig. Erste MAV-Erfah-
rungen Mitte der 90er, seit 2008 durchgängig in der
MAV – seit 2012 Vorsitzende, seit 2014 im agmav-
Vorstand, langjähriges ver.di-Mitglied.
Elke Neuendorf
Jahrgang 1965, Studium Rechts-
und Sozialwissenschaften in Hannover,
Rechtsanwältin, Geschäftsführerin
dia e.V., seit vielen Jahren in der
Erwachsenenbildung tätig.
Rüdiger Noll
Jahrgang 1975, Maurer, Dipl. Sozial-
pädagoge, systemischer Berater und
Teamleiter in der Jugendhilfe, frei-
gestelltes Mitglied der gemeinsamen
MAV Dachstiftung Diakonie, zuständig für Personal-
angelegenheiten, aktiv in ver.di.
Peter Oehne
Jahrgang 1954. Qualifikation/Ausbil-
dung: Fachkrankenpfleger Anästhesie
und Intensivmedizin. AGMAV-Mitglied
a.D., Mitarbeit in ver.di.
Michael Passior
Jahrgang 1963, Heilpädagoge, arbei-
tet in der Dachstiftung Diakonie. Seit
mehreren Jahren freigestellt für die
Tätigkeit in der Mitarbeitervertretung.
Ehrenamtlicher Vorsitzender im ver.di-Fachbereich 3
im Bezirk Hannover/Leine Weser. Sprecher der Fach-
gruppe Kirche, Diakonie und Caritas auf Bundes-
ebene. Seit 2011 Mitglied in der ver.di-Tarifkommis-
sion Diakonie in Niedersachsen.
62 dia e.V. • Fortbildungen 2018
� TeamerInnen
Dr. Martin Stahl
Jahrgang 1970, Diplom-Ökonom,
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater,
ist bei der der Wirtschaftsprüfungs-
und Steuerberatungsgesellschaft Kort-
häuer & Partner GmbH in Essen als geschäftsführen-
der Gesellschafter tätig. Betriebswirtschaftlicher
Sachverständiger bei Unternehmen des Gesundheits-
wesens, insbesondere von Krankenhäusern und Pfle-
geeinrichtungen, sowie übrigen Unternehmen aus
dem Sozialbereich.
Hanno Stolz
Jahrgang 1958, Altenpfleger in der
Diakoniestationen Hannover GmbH,
seit 2012 in der MAV und seit 2015 im
agmav-Vorstand.
Tobias Warjes
Jahrgang 1973, Studium der Wirt-
schaftswissenschaft in Bremen, Dipl.-
Ökonom, Heilerziehungspfleger, seit
1994 Mitarbeiter in der Diakonischen
Behindertenhilfe gGmbH in Lilienthal, stellv. Vorsit-
zender der MAV, Mitglied der ver.di-Tarifkommission
Diakonie Niedersachsen, Mitglied im ag-MAV-Vor-
stand, Arbeitskreis Behindertenhilfe.
Manfred Weidenbach
Jahrgang 1952, kaufmännische Lehre,
Studium der Betriebswirtschaft in Düs-
seldorf, Tätigkeit in Wirtschaftsprüfer-
und Steuerberaterkanzleien, Steuer-
berater in Bremen seit 1987, Partner in Baumann-
Czichon und Partner, Bremen.
Marion Weinreich
Jahrgang 1960, Gesundheitswissen-
schaftlerin (MPH) Schwerpunkt Ge-
sundheitsförderung und Prävention,
Dipl.-Sozialpädagogin, systemische
Beraterin und Entspannungstrainerin; Ausbildung als
Arzthelferin. Nach Berufstätigkeit in Jugendhilfe und
Familienberatung seit vielen Jahren in der Behinder-
tenhilfe tätig. Seit 2003 freigestellt in der MAV
und nebenberuflich als Referentin mit Schwerpunkt
Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig.
Jürgen Wenzel
Jahrgang 1959, Theologe und Kran-
kenpfleger, 20 Jahre Tätigkeit auf
Intensivstationen in Berlin und Olden-
burg. 15 Jahre MAV-Tätigkeit (incl.
Freistellung als stellv. Vorsitzender) im Ev. Kranken-
haus Oldenburg. Seit 2013 ver.di-Gewerkschafts-
sekretär im Bezirk Weser-Ems.
Nora Wölfl
Jahrgang 1981, Studium der Rechts-
wissenschaften in Bremen. Seit 2011
Rechtsanwältin mit Schwerpunkt
Arbeitsrecht in der Kanzlei Baumann-
Czichon & Partner in Bremen
Carsten Wolters
Jahrgang 1961, Heilerziehungspfleger,
langjährige Tätigkeit im Wohngrup-
pendienst der »Wohnen und Betreuen
GmbH« (Ev. Stiftung Neuerkerode).
Vorsitzender der gemeinsamen MAV Neuerkerode,
Mitglied der Gesamt-MAV und Mitglied im agmav-
Vorstand. Aktives Mitglied der Gewerkschaft ver.di.
Schwerpunkte: Verhandlungsführung, Beratungs-
kompetenz, Konfliktbegleitung, Arbeits- und
Gesundheitsschutz, Öffentlichkeitsarbeit.
dia e.V. • Fortbildungen 2018 63
Literatur
Literatur
� Baumann-Czichon (Hrsg.): Entschei-
dungssammlung zum kirchlichen Ar-
beitsrecht, Loseblattsammlung, Sach-
buchverlag Kellner, Bremen
� Baumann-Czichon / Germer: Mitarbei-
tervertretungsgesetz der EKD. Der neue
Kommentar für die Praxis, Sachbuchver-
lag Kellner, Bremen
� Buschmann / Ulber: Arbeitszeitrechts-
gesetz, Textausgabe mit Kurzkommen-
tierung, Bund-Verlag
� Deppisch / Feulner / Jung / Schleitzer:
Die Praxis der Mitarbeitervertretung von
A bis Z. Das Lexikon für Evangelische
Kirche und Diakonie mit CD-ROM,
Bund-Verlag
� Deppisch / Jung / Schleitzer: Tipps für
neu- und wiedergewählte MAV-Mitglie-
der. Rechtliches Wissen + soziale Kom-
petenz, Evangelische Kirche und Diako-
nie, Bund-Verlag
� Küttner, Wolfdieter: Personalbuch, er-
scheint jährlich (Arbeits-, Sozialversiche-
rungs-, Lohnsteuerrecht)
� Schaub: Arbeitsrechtshandbuch,
CH Beck-Verlag, München
� Schaub: Arbeitsrecht von A – Z, Beck-
Rechtsberater im dtv
Gesetzessammlungen
� Kittner: Arbeits- und Sozialordnung,
Bund-Verlag, Köln
� Beck-Texte im dtv
Zeitschriften
� Arbeitsrecht & Kirche, Kellner Verlag
� AiB, Arbeitsrecht im Betrieb, AiB Verlag,
Köln
� Neue Zeitschrift für Arbeits- und Sozial-
recht, Beck-Verlag, München
64 dia e.V. • Fortbildungen 2018
Anschriften der Bildungsstätten
Aurich
Seminarhotel Aurich
Grüner Weg 2
26605 Aurich
Tel. 04941 / 9580 - 300
www.seminarhotel-aurich.de
Bad Bevensen
Gustav-Stresemann-Institut
Klosterweg 4
29549 Bad Bevensen
Tel. 05821 / 955 - 0
www.gsi-bevensen.org
Bad Zwischenahn
Bildungsstätte der Wirtschafts-
und Sozialakademie der Arbeit-
nehmerkammer Bremen
Zum Rosenteich 26
26160 Bad Zwischenahn
Tel. 04403 / 9240
www.bildungsstaette-badzwischenahn.de
Bonn-Bad Godesberg
CJD Bonn Godesberg
Mandelbaumweg 2
53177 Bonn
Tel. 0228 / 95 23 200
www.cjd-godesberg.de
Bovenden
Heimvolkshochschule
Mariaspring e.V.
Rauschenwasser 78
37120 Bovenden
Tel. 05594 / 9506 - 0
www.mariaspring.de
Bramsche
Idingshof
Bührener Esch 1
49565 Bramsche
Tel. 05461 / 8890
www.idingshof-hotel-
bramsche.de
Erfurt
Evangelisches Augustinerkloster
Augustinerstraße 10
99084 Erfurt
Tel. 0361 / 57660 - 0
www.augustinerkloster.de
Kochsberg/Eschwege
Kochsberg Europa-Akademie
Kochsberg 1
37276 Meinhard-Grebendorf
Tel. 05651 / 339 40 60
www.kochsberg.de
Langeoog
Freizeit- und Tagungsstätte
Haus Meedland
Gartenstr. 3-11, 26465 Langeoog
Tel. 04972 / 92 22 - 0
www.haus-meedland.de
Langeoog (Bethanien)
Ferien- und Tagungszentrum
Hotel »Haus Bethanien«
26465 Langeoog
Barkhausenstraße 31
Tel. 04972 / 6910
www.langeoog-bethanien.de
Springe
Lutherheim Springe
Jägerallee 38
31832 Springe
Tel. 05041 / 24 49
www.lutherheim.de
Walsrode
ver.di Bildungs- und Tagungs-
zentrum Walsrode
Sunderstr. 77, 29664 Walsrode
Tel. 05161 / 979 - 0
www.lust-auf-verdi-in-walsrode.de
dia e.V. • Fortbildungen 2018 65
Einrichtungsinterne Fortbildungen
dia e.V.
Vogelsang 6
30459 Hannover
Fax 0511 / 2 34 40 61
[email protected] Datum ____________________________
Anmeldung einer einrichtungsinternen Fortbildung
Unsere MAV möchte gemäß Beschluss vom ____________________ eine Fortbildung erhalten.
Gewünschter Inhalt
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
voraussichtlicher Termin ________________________________________________________________
(zwei Monate Vorlauf)
Anzahl der TeilnehmerInnen ____________________________________________________________
Name der/s Vorsitzenden _______________________________________________________________
Anschrift _______________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
Telefon (tagsüber erreichbar) ___________________________________________________________
Mit freundlichem Gruß
Unterschrift ____________________________________________________________________________
Manchmal ist es sinnvoll oder notwendig,
die gesamte MAV zu schulen. In diesen
Fällen ist es nach Absprache möglich,
sämtliche Fortbildungen dieser Broschüre
auch vor Ort in eurer Einrichtung anzubie-
ten. Solltet ihr Bedarf an speziellen Fort-
bildungen haben, informiert uns mit dem
hier abgedruckten Formular.
66 dia e.V. • Fortbildungen 2018
An die Leitung
im Hause
Dienstbefreiung und Kostenübernahme
Sehr geehrte Damen und Herren,
die MAV hat in ihrer Sitzung am ___________________________
gemäß § 19 Abs. 3 MVG-K / § 19 Abs. 3 MVG-BEK / § 19 Abs. 3 MVG-EKD
die Entsendung, des/der Kollegen/Kollegin
_____________________________________________________________________________________
zu folgender Fortbildung beschlossen:
Thema, ________________________________________________________________________________
Zeit und ________________________________________________________________________________
Ort der Fortbildung ________________________________________________________________________________
Wir beantragen dementsprechende Dienstbefreiung und Kostenübernahme
Mit freundlichem Gruß
Vorsitzende/r _______________________________________________________
Musterbeschluss
Beschäftigungsdaten Arbeiter/in Angestellte/r Beamter/in Selbständige/r freie/r Mitarbeiter/in Erwerbslos
Vollzeit Teilzeit, Anzahl Wochenstunden:
Azubi-Volontär/in-Referendar/in bis
Schüler/in-Student/in bis
(ohne Arbeitseinkommen)
Praktikant/in bis
Altersteilzeit bis
ich bin Meister/in-Techniker/in-Ingenieur/in Sonstiges:
Bin/war beschäftigt bei (Betrieb/Dienststelle/Firma/Filiale)
Straße Hausnummer
PLZ Ort
Branche
ausgeübte Tätigkeit
regelmäßiger monatlicher Bruttoverdienst in Euro
monatlicher Lohn- / Gehaltsgruppe Tätigkeits- / Berufsjahre Bruttoverdienst o. Besoldungsgruppe o. Lebensalterstufe
€
BIC
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft Gläubiger-Identifikationsnummer: DE61ZZZ00000101497 Die Mandatsreferenz wird separat mitgeteilt.
SEPA-LastschriftmandatIch ermächtige ver.di, Zahlungen von meinem Konto mittels Lastschrift ein-zuziehen. Zugleich weise ich mein Kreditinstitut an, die von ver.di auf mein Konto gezogenen Lastschriften einzulösen. Hinweis: Ich kann innerhalb von acht Wochen, beginnend mit dem Belastungsdatum, die Erstattung des belasteten Betrages verlangen. Es gelten dabei die mit meinem Kreditinstitut verein barten Bedingungen.
Zahlungsweise monatlich vierteljährlich
zur Monatsmitte halbjährlich jährlich zum Monatsende
Titel / Vorname / Name vom/von Kontoinhaber/in (nur wenn abweichend)
Straße und Hausnummer
PLZ Ort
Ort, Datum und Unterschrift
Titel/Vorname/Name Ich möchte Mitglied werden ab
0 1 2 0Straße Hausnummer Geburtsdatum
PLZ Wohnort
Geschlecht weiblich männlich
Telefon E-Mail Staatsangehörigkeit
Ich wurde geworben durch: Name Werber/in
Mitgliedsnummer
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