Digiajan johtajuus –työtä aallonharjalla vai myrskyn silmässä

Antti Koivula23.9.2015

© Työterveyslaitos

Digiajan johtajuus –työtä aallonharjalla vai myrskyn silmässä

Antti Koivula23.9.2015

© Työterveyslaitos

Viitekehys

digitalisaatio

Miten kehittyä johtajana?

“I Will be Back”

Minun listani

1.2.3.…

Johtajan silmä

Til

an

ne

Työ muuttaa muotoaan

1. Globalisaatio 2. Teknologia

3. Asiakkaan merkitys

Muutosajurit

Miten hallita muutosta?

globalisaatio

ICT

ihminen

työ terveys

globalisaatio

ICT

ihminen

työ terveys

Johtajan vipuvarsi

minäorganisaation koko

vaikutuksen laajuus

Miten mallintaa johtamista?

- pieni jumppatauko -

“…”

“…”

Mitä strategia on?

“Strategy is about facing the unknown and winning”

“Strategia on tuntemattomankohtaamista ja voittamista”

Mitä strategia on?0

Luova tuho kiihtyy

Uusi

Ainutlaatuinen

Luova

Tuttu

Automatisoitu

Turha

1

Olemme tottuneet tekemään lineaarisia asiakaspäätöksiä

A vs. B

emme edesuskoneet

emme edestajunneet

Oppimiskellotaajuus kasvaa

oppiminen

muutos

2

Sosiotekninen muutosmurtaa rajoja

3

Sosiotekninen muutosmurtaa rajoja

3

Vain vahvat tiimit voittavatkasvavan kompleksisuuden

”Listani 23.9.2015”

1) Focus enough to win

2) Emotions Beat the Facts

3) Burning Platform vs. Bed of Roses

4) I Will be Back

5) Differentiate or Die

6) We win and lose as a team

Hyvinvointia työstä!

DigitaalinenSuomi

Työterveysyhteistyöllätuloksia

TyökykyinenSuomi

Antti Koivula

TkT Antti Koivula on toiminut Työterveyslaitoksen pääjohtajana elokuusta 2015 lähtien.

Antin avainteemoja puhujana ovat strategia, johtajuus, asiakaslähtöinen muutosjohtaminen ja digitalisaatio.

Lisätietoja: www.linkedin.com/in/anttikoivula

Digiajan johtajuus –työtä aallonharjalla vai myrskyn silmässä

Antti Koivula23.9.2015

© Työterveyslaitos