© MCE

Digitalizáció a vállalatirányításban - Milyen szerep jut a controllingnak?

Workshop controlling és teljesítménymenedzsment oktatóknak

Budapest, 2019.05.10

© 2017.MCE 2.

PROGRAM

Digitalizáció a controllingban

Digitalizáció és vállalatirányítás

Idő Téma Előadó / moderátor

10.00-10.15

11.00-11.30

10.15-11.00

Szukits Ágnes, BCE Vezetés és Kontroll tanszék

Drótos György, Budapesti Corvinus Egyetem intézetvezető, az MCE elnökségi tagja

Móricz Péter, BCE Vezetés és Kontroll tanszék, tanszékvezető

Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vállalatokban

Köszöntés és bevezetés

Digitális üzleti modellek által támasztott új követelmények - Szemelvények a „Digitalisierung der Unternehmenssteuerung” c. könyvből

SAP S/4 HANA Finance hatása a controlling

gyakorlatra és oktatásra

12.00-13.00

13.45-14.00 Összegzés, az őszi találkozó egyeztetése

Radó István, az IFUA Horváth and Partnersügyvezetője, az MCE elnöke

Szukits Ágnes, BCE Vezetés és Kontroll tanszék

11.30-12.00

Véleménycsere egy kávé és szendvics mellett

Drótos György, Budapesti Corvinus Egyetem intézetvezető, az MCE elnökségi tagja

Hogyan változik a controlling tevékenység és szervezet a digitalizáció révén és mit lehet ebből átadni az oktatásban?

13.00-13.45

© MCE

Hogyan változik a controlling tevékenység és szervezet a digitalizáció révén és mit lehet ebből átadni az oktatásban?

Drótos György

Budapest, 2019.05.10

4.

• Az IT alkalmazások átvehetik egy-egy controlling feladat teljes ellátását (pl. közvetlen gépi adatbetöltés után a havi jelentések automatikus generálása);

• Máskor a szerepük csak részleges (pl. tervezési értekezleteken tervszimulációkfuttatása);

• Vagy éppen kisegítő jellegű (pl. meglévő információk alapján hatásos beszámoló készítése egy prezentációs rendszerben).

A controlling informatikai támogatása különböző mértékű lehet

5.

• Social media: social listening, promóciós kampányok kiértékelése, vállalati eredmények publikus megosztása.

• Mobile: adatbevitel és riportálásmobileszközökről/mobileszközökre

• Analytics: üzleti intelligencia mint alap technológia + egyre inkább BA/Big Data

• Cloud: nagy adatállományok felhőalapú tárolása, SaaS controlling alkalmazások

• IoT: intelligens gyártórendszerek, Ipar 4.0 termelőcellák automatikus adatgyűjtése (gépi teljesítmény, megmunkálási idők stb.)

Az új, átütő erejű, valóban „digitalizációs” technikák mind szerepet kaphatnak a controlling támogatásában

6.

Forrás-rendszerek

Megjelenítő eszközökés felületek

Adatelőkészítőterület

Belső és külső adatforrások

AdattárházAdatkinyerési

technikák

Kinyerési, átala-kítási, betöltési

folyamatok

Központi adat-tárház, illetve

adatpiacok

ETL

Standard jelentés generálás, OLAP, adatbányászati

eszközök, predic-tive analytics stb.

Dashboard, vizualizá-cióseszközök, webes

publikáció, táblagépek és okostelefonok stb.

A meghatározó „új technológia” továbbra is a kibővített üzleti intelligencia

7.

A BI az élenjáró cégeknél esetenként már Big Data elemzésekkel kombinálódik a döntési szobákban

Forrás: http://www.adamadiouf.com/2013/03/22/bigdata-vs-enterprise-data-warehouse/

8.

A Procter & Gamble best practice vezetői döntés-hozatala BI/BA/Big Data elemzésekre egyaránt épül

https://hbr.org/2013/04/how-p-and-g-presents-data/

9.

• Tömegszerű, strukturált tranzakcionális folyamatok Shared Service Center-be szervezése

• Speciális, rosszul strukturált, analitikus folyamatok Center of Excellence-be telepítése

• A „maradó” szervezetben is jelentősen átalakul a munka tartalma és az elvárt kompetenciák

Az új technológiáknak a controlling (CFO) szervezetre is hatása van

10.

• Egyre barátságosabb és megfizethetőbb BI eszközök

• Memóriaalapú műveletek

• Felhőinformatika

• Könnyen elsajátítható vizualizációs technológiák

• A mobileszköz-kultúra (okostelefon és táblagép) terjedése

+

• A központi IT leterheltsége és forráshiánya

A szervezetek egyre inkább BI téren önkiszolgáló controllererek várnak el, amely 5+1 hajtóereje van

© 2017.MCE 11.

Laikus

Informált

Felhasználó

Lead/Power user

Önkiszolgáló

◼ A controlleri

munka számára

koncepcionális.

Nem ismert szá-

mára és nem is

érdekli az adatok

forrása.

◼Bár nem

rendszeres

felhasználó,

ismeri az adatok

forrását,

megbíz-

hatóságát,

napra-

készségét,

illetve az IT

architektúra főbb

jellemzőit.

◼ Azon túl, hogy

„informált”, táblá-

zatkezelőt és pre-

zentációs eszközt

rendszeresen

használ, akár

tranzakciós

rendszerekből is

dolgozik.

◼Táblázat- vagy

egy-szerű

adatbázis-

kezelőben

„fejleszt”, esetleg

BI alkalmazást is

használ.

Jelentéseket gene-

rál és hatásosan

prezentál.

◼BI alkalmazásban

modellez, elemez,

a megjelenítéshez

akár vizualizációs

eszközt is „bevet”.

A technológiai

összetevőket

maga választja

meg.

A controllereknek tehát IT szempontból egyre inkább önkiszolgálóvá kell válniuk

© 2017.MCE 12.

A szakmai és képességbeli elvárások / 2 F

nyitottság 6

alapos pénzügyi ismeretek 4

német nyelvismeret 3

műszaki beállítottság 3

MRP 3

IFRS 3

statisztikai ismeretek 2

rugalmasság (sok külföldi utazás) 2

monotonitástűrő képesség 2

lojalitás 2

ERP 2

vezetői tapasztalat 1

tanuló képesség 1

jogosítvány 1

adatelemzési, adatbányászat 1

tárgyalóképes spanyol, német, vagy francia 1+1+1

A szakmai és képességbeli elvárások /

1 F

szakmai tapasztalat 52

főiskolai/egyetemi diploma 52

MS Office 46

tárgyalóképes angol 29

precizitás 23

SAP 22

elemző képesség 20

önállóság 19

középfokú angol nyelvtudás 17

kommunikációs készség 17

csapatjátékosság 14

problémamegoldó képesség 12

alaposság 12

könyvelési ismeretek 11

terhelhetőség 9

proaktivitás 7

rendszerszemlélet 6

* Forrás: Aktuális controllerhirdetések tartalomelemzése a profession.hu és társoldalain. BCE, Vezetéstudományi Intézet, 2013

Az IT jelentőségét az álláshirdetések is tükrözik